我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得感悟,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。我們想要好好寫一篇心得感悟，可是卻無從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文,，希望對大家能夠有所幫助。

現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)心得 現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)與感悟篇一

可是作為班級的組長,，我時刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù),，我將全新充電自己，不斷依照班級實際情況結(jié)合理論指導(dǎo),，來指導(dǎo)我們本班級的管理與操作,，使其成為一個完美優(yōu)秀的團(tuán)隊。

首先,，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能,。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn),，不會失控,。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化,，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂,，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié),，承前避后才是硬道理,。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告訴“現(xiàn)場”人員做什么事，其實不然,，做好及時溝通,，上通下達(dá)，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點,。班組長是基層管理者,，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定,，及時溝通,，了解員工情緒,，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍,，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成,，并以身作則，承擔(dān)工作中的錯誤,，并強調(diào)加以改正,，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。

其次,，工作現(xiàn)場“5s”管理,，是細(xì)小的工作，也是易忽視的工作,，做好“5s”工作,，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，“5s”是一切改善活動的基礎(chǔ),，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),，“5s”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5s管理是作為重要的經(jīng)營原則,，不是或表面工作,，而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強與改善“5s”環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案,。

現(xiàn)場目視管理,，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力,，做到及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人,，對員工進(jìn)行指責(zé),，把安全隱患徹底杜絕。及時觀察工作現(xiàn)場,，合理協(xié)調(diào),，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機(jī)臺組,，或孤立的個人,，全班是一個人團(tuán)隊，是一個集體,，他的成長和進(jìn)步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造,，只有人心合一，才會有團(tuán)結(jié)的力量,，才會把工作合理化,，使班集體走向優(yōu)秀,，走向優(yōu)越。

然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費,，最大限度的獲取利潤,，公司與員工利益是對立且相互的。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費便是開源節(jié)流,，使得效益成果才會顯著,。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本，快速應(yīng)對市場需求為基本目標(biāo),。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時進(jìn)行的體系,。實現(xiàn)準(zhǔn)時化管理的工具看板，它及時快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題,，使得工作簡單明了完成,。

現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)心得 現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)與感悟篇二

十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動,，公司的各個方面都有了較大的提高,。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識,，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等,，這些問題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng),，安全,。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解,，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓,。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉,，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊,，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時間;清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈,，對設(shè)備點檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命,。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話,，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外,，這六個方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容,，清潔是制度化,，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，安全是基礎(chǔ),。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面,。(1)全員參與：總經(jīng)理——一線員工,，所有部門(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。只有起點沒有終點,。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量,，圍繞著這個核心不動搖,，一步一個腳印,，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié),。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”,，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s,，這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與,，就不單單指的是我們xx科了,，它包括所有部門，就拿我們那一塊來說,，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟,，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子,。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺,，我們xx科一定會做的最好,。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好!因為：大家好,，才是真的好,，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s,，開展6s管理的對象,，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂,，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩,，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會,，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對6s改善項目,，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化,，有物必區(qū),，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識,。每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然,，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,，整頓所帶來的效果,。我們每個也深刻體會到工作效率的提升和有序,。另外，在區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改,。比如：把各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,，按照-x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短時間,，從而提高了工作效率,。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的,，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了,，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的,。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點檢,，也就6s中的清掃,，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ),，這是最基本,，也是最重要的!

總之:通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺,，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識,，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的,。當(dāng)然,，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運用,。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會更好!

現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)心得 現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)與感悟篇三

1,、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過11月6,、7號的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.

2,、做為一個現(xiàn)場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)(sqcd).

s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計劃交期

3,、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作.

4,、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴(yán)守時間,實時對應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.

5、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題,對上級給的任務(wù)要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作.

6,、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.

7,、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.

8,、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo),，并朝著以下目標(biāo)要求自己,。

㈠、三比：目標(biāo)比,、上期比,、同業(yè)比

㈡、三找：找優(yōu)點,、找缺點,、找對策

㈢、三好：品質(zhì)好,、信用好,、服務(wù)好

㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場,、直看現(xiàn)場,、面對現(xiàn)實

㈤、三不：定時,、定量,、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥、三力：獨創(chuàng)力,、進(jìn)聚力,、優(yōu)患力

9、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得,，希望在今后的工作中能學(xué)有所長,，長有所用。