每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)篇一

現(xiàn)在,，我要向你就采購(gòu)流程提出一些建議。

管控采購(gòu)的工作，最重點(diǎn)的是單價(jià),?？赡苣阌X(jué)得你已經(jīng)管控到它，但是我覺(jué)得你完全沒(méi)有,。 目前的做法是,，新的單價(jià)和漲價(jià)都需要經(jīng)過(guò)你的批準(zhǔn)，但是降價(jià)不需要經(jīng)過(guò)你的批準(zhǔn),，然后每季度會(huì)有一個(gè)cost down的目標(biāo),，每次都是5%

這樣在實(shí)際操作中是有問(wèn)題的,因?yàn)閮r(jià)格的變化有很多情況。

首先國(guó)際原材料的價(jià)格變動(dòng)或者是人工成本的增加會(huì)引起一系列材料的價(jià)格變動(dòng), 但是他們的幅度是不同的,。比如錫金屬價(jià)格上漲20%,，我們所購(gòu)買(mǎi)的錫棒正常的漲幅應(yīng)該是10%-20%，錫絲的漲幅應(yīng)該是10%-15%,，而錫膏價(jià)格漲幅不應(yīng)該超過(guò)5%,，因?yàn)殄a膏的產(chǎn)品技術(shù)附加值太高了!但是如果我報(bào)告給你，因?yàn)殄a金屬的價(jià)格上漲了20%,而我這三種材料我全部接受供應(yīng)商15%的漲價(jià),，你可能會(huì)也會(huì)覺(jué)得合理,。

如果說(shuō)，原料下降了20%,，我可能正常能爭(zhēng)取到10%-18%降價(jià),，但是我只接受了供應(yīng)商5%的降價(jià)，或者沒(méi)有降價(jià),，而這些你可能不會(huì)知道,。

這樣的情況，解決的方法是：需要將材料分類(lèi)整理,，在做季度cost down之前應(yīng)該就材料的價(jià)格走勢(shì)做出分析計(jì)劃，并訂制合理的目標(biāo),，在季度cost down結(jié)案以后對(duì)目標(biāo)的達(dá)成做出分析,。而不是單純的給我們一個(gè)指標(biāo)5%，當(dāng)原料和人工成本不斷上漲的時(shí)候,，就是我們最辛苦的時(shí)候,，卻無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，你可能不知道我們阻止了多少漲價(jià),，雖然這是我們應(yīng)該要做的,，但是不管做出何種努力也不會(huì)被認(rèn)可，我們的積極性就會(huì)懈怠,。

然后是供應(yīng)商惡意抬高單價(jià)或者降低單價(jià),。因?yàn)槭莖nly sourse，我們需要被迫接受供應(yīng)商的高價(jià).或者供應(yīng)商有時(shí)候會(huì)惡意競(jìng)爭(zhēng)，給出低于成本價(jià)很多的價(jià)格來(lái)打敗其他競(jìng)爭(zhēng)者,，我們是否要接受這樣的低價(jià)?在原材料和人工費(fèi)都沒(méi)有變化的情況下,，突然降價(jià)50%，你看到這樣的情況會(huì)開(kāi)心,，還是感到擔(dān)憂(yōu)?遇到這樣的情況,，我們非常需要你的指示，才能夠從容地應(yīng)付,。

改善的方案是,，在有新的產(chǎn)品時(shí)，最好不要出現(xiàn)only sourse的情況,。新的單價(jià)需要請(qǐng)供應(yīng)商提供成本分析表,，有的產(chǎn)品供應(yīng)商不愿意提供，但是我們可以自行先估價(jià),，在漲價(jià)和降價(jià)的時(shí)候,，這些可以作為基數(shù)參考。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，我們目前在申請(qǐng)單價(jià)欄式中是有“base price”項(xiàng)的,，但是因?yàn)槿ツ旮鼡Q新的系統(tǒng)，以前的“base price”數(shù)據(jù)都丟失了,。

原料的價(jià)格非常重要,，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔(dān)憂(yōu)的是,，它的申請(qǐng)不是在系統(tǒng)里面進(jìn)行的,，而是將申請(qǐng)單交給你審核完成以后由采購(gòu)自己來(lái)錄入，采購(gòu)可以自己在系統(tǒng)里面隨意修改,、審核或者取消審核,。

我認(rèn)為單價(jià)的申請(qǐng)應(yīng)該像采購(gòu)訂單那樣，由采購(gòu)在系統(tǒng)里面申請(qǐng),，并將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單作為附件添加在里面,，對(duì)于漲價(jià)和降價(jià)部分需要像超過(guò)三萬(wàn)美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面，以便讓審核者都明白,，并且還可以方便以后查詢(xún),，然后這些資料需要經(jīng)過(guò)層層審核。這樣不但你可以管控到單價(jià),，還可以防止采購(gòu)的在單價(jià)錄入的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

同時(shí)有的步驟完全是可以簡(jiǎn)化的，但是我們?cè)谔幚磉^(guò)程中,，卻非常復(fù)雜,，這樣沒(méi)有成效,，很浪費(fèi)我們的時(shí)間。作為老板不會(huì)每時(shí)每刻都在電腦旁邊,，而我們做的每一件事情我需要等待roger,需要等待sam,需要等待calvin,需要等待vincent(現(xiàn)在已經(jīng)不需要了),，需要等待takebe。這樣我給我們的工作帶來(lái)極大的困擾,。

比如說(shuō),，你只需要控制請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量和材料的價(jià)格，就可以完全控制整個(gè)流程的進(jìn)行,，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要層層審核,，這樣非常浪費(fèi)時(shí)間。至少像請(qǐng)款這樣的步驟是完全沒(méi)有必要層層簽署的,，因?yàn)槲覀冃枰?qǐng)購(gòu)以后才可以采購(gòu),，采購(gòu)以后供應(yīng)商才可以交貨，有倉(cāng)庫(kù)和iqc會(huì)負(fù)責(zé)貨物的數(shù)量和品質(zhì),，數(shù)量和品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題以后才可以入庫(kù),，采購(gòu)只可以根據(jù)入庫(kù)的數(shù)量和經(jīng)過(guò)你審批的價(jià)格來(lái)申請(qǐng)付錢(qián)，付錢(qián)的時(shí)間在系統(tǒng)里根據(jù)合約自動(dòng)計(jì)算的,，采購(gòu)將請(qǐng)款輸入系統(tǒng)以后會(huì)遞交財(cái)務(wù)審核,，所以這個(gè)環(huán)節(jié)完全不需要像采購(gòu)訂單那樣經(jīng)過(guò)層層審核，我認(rèn)為只需要簽到部門(mén)主管然后遞交財(cái)務(wù)就可以,，然后你可以看財(cái)務(wù)的報(bào)表來(lái)知道請(qǐng)款的狀況,。

這只是我個(gè)人的想法，但是系統(tǒng)簽核流程的確是存在簡(jiǎn)化可能的,?？赡苄枰到y(tǒng)地整理和討論以后再做決定。

因?yàn)橐陨夏軌驅(qū)δ阌袔椭?/p>

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)篇二

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好!

我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了x公司,，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開(kāi)校園的我來(lái)說(shuō),，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，將會(huì)面臨許多問(wèn)題。

但是,，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值,。

初來(lái)咋到，環(huán)境是新的,，人是陌生的,。不過(guò)還好,，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng),，而在公司的這段時(shí)間,，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心,，尤其是第一次見(jiàn)到董事長(zhǎng)您的那一刻,，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣,，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜,。說(shuō)實(shí)話(huà)，在公司生活的這段時(shí)間,，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化,，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,，談吐不凡,，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作,，為公司創(chuàng)造更多的利益,，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

一個(gè)新的起點(diǎn),，新的開(kāi)始,。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的位置,，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí),、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗,，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車(chē)間實(shí)習(xí),，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí),，不急躁，不退縮,。多想,，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能,。

此外,，在工作之余我一定會(huì)多看書(shū)，多學(xué)習(xí)理論知識(shí),，不斷的提高自己,，提高業(yè)務(wù)水平,，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思,，不斷總結(jié),，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步,。

最后祝董事長(zhǎng)身體健康,，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上,，明天更加美好,，作為x員工，我自豪,，我驕傲,。

此致

敬禮

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)篇三

我作為*品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：

一,、制度

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工,，

俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四,、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請(qǐng)假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09) 日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六,、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

七,、用人原則

有德無(wú)才、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

以上純屬個(gè)人建議，只作為參考,，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火