當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。讀后感書寫有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢,？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

中層執(zhí)行力讀后感篇一

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫,，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理,，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力,、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者,。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻,。決策層對各種方案的制定,，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。

對于支行來講,，我們各科室,、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵,。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任,。

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話,。各級行中層的“帶頭,、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證,。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,，也是督辦,、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施,、是否發(fā)揮作用,，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行,。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。

行長在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué),，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來思考,，而不是被動和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合,，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過來指導(dǎo)實(shí)踐”,。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,，沒有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性,。”做為基層分理處主任,，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況,，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí),，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟;學(xué)習(xí)英語等文化知識,，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行,、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識,，提高辦公自動化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn),。

做為基層網(wǎng)點(diǎn),，在這一“帶頭”和“表率”中,，最重要的是提高客戶服務(wù)水平,。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率,、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題,。

金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽(yù)的競爭,，服務(wù)的競爭,。誰的信譽(yù)好、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越.來越.多的中高端客戶。

聽了行長的報(bào)告,，我體會到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理,，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,，無論對加強(qiáng)精神文明建設(shè),，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強(qiáng)處所內(nèi)部管理,、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義,。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工,、關(guān)心員工,、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作,、學(xué)習(xí)及生活動態(tài),，做到心中有數(shù)。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界,，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力觀,，不為權(quán)力、金錢所動,，保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真,、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí),、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí),，推動我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

行長在講話中還提到,，“團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益,，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力,。”現(xiàn)代社會是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會,，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個(gè)目標(biāo),。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述,，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感,，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重,、信任、寬容,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展,。

對于基層管理人員來說,，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力,。我們不論是作為一名執(zhí)行者,、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過員工來完成任務(wù),。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人,，今后我將著重提高以下5方面的能力：

無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達(dá)到的效果,，這一點(diǎn)很重要,。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點(diǎn),。也就是說，清楚悟透一件事,，勝過草率做十件事,，并且會事半功倍。

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕,、重、緩,、急列出計(jì)劃表,，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),，要掌握關(guān)鍵性問題,，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作,，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

一項(xiàng)計(jì)劃無論如何周到和完善,，如果不能很好的執(zhí)行,，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),，而是全所員工,。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要,，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在,，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī),，未雨綢繆,。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī),。

要提高執(zhí)行力,，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,，這就需要不斷地學(xué)習(xí),，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題、解決問題,。解決問題的過程,，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此,，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新,，才能生存,。

中層執(zhí)行力讀后感篇二

一、通過學(xué)習(xí),，使我清楚地認(rèn)識工作的實(shí)質(zhì)是什么?工作不是消極被動的"打工",，也不是表面上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價(jià)值,，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,，做到百分百對自己負(fù)責(zé)。

1 ,、做好“當(dāng)事人”,。老師講得好，我們每個(gè)人都該清楚認(rèn)識“我是自己人生的當(dāng)事人”,。對于我們大多數(shù)人來說,，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸,、但不能選擇逃避,。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸Γㄇ巴镜牟淮_定感,、挫折感等,。問題常常看起來太多,、太亂,，唯有積極發(fā)現(xiàn),、主動解決題才是最好的辦法。

2 ,、敢于擔(dān)當(dāng),。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸蛇^，我們沒有理由不熱愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛,，干一行,、愛一行,，多一點(diǎn)上進(jìn)心,，遇事多看看、多想想,。這樣,，我們就可以更好的了解自己的工作，充分激發(fā)工作熱情,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何問題，積極創(chuàng)新工作思路,，銳意進(jìn)取,、勇于承擔(dān)責(zé)任，于是工作能力逐步得到提高,，人生的價(jià)值便會得到充分體現(xiàn),。

二、通過學(xué)習(xí),，使我對如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清晰的認(rèn)識,。我認(rèn)為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，每一個(gè)人抱著百分百對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做事,，就可以在公司形成令行禁止、政令暢通的高效執(zhí)行文化,。

1 ,、突破傳統(tǒng)思維定勢，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余,，我對如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考。人生活在這個(gè)世上,，往往是順境中斗志昂揚(yáng),、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極,。通過這次學(xué)習(xí)，我決定突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

2 ,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，營造執(zhí)行文化氛圍。雖然我們崗位可能平凡,，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談、評頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動性,，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身邊的人勤勤懇懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé),。

面對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，我們公司要在低迷的市場中生存和發(fā)展，更需要我們每一個(gè)人心往一處想,，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量,。否則,，我們將失去不菲的工資、安逸的生活,。讓我們每個(gè)人都積極行動起來,，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識,，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!

中層執(zhí)行力讀后感篇三

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座,，理論學(xué)習(xí),，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用,。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂,，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用,，中層的作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，就會形成“上邊想,、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面,。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要,。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想,，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下,。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,，做好一個(gè)傳播者,。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二，表率作用是前提,。作為一個(gè)中層干部,，不能只靠說，要靠做,，必須身先士卒,、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象,， 無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力,，你說的話,，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動積極是作風(fēng),。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng),。中層干部忌諱辦事拖拉,，“雷聲大，雨點(diǎn)小”,。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事,。中層主動,，下面員工才能主動，整個(gè)部門工作就會主動,。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦,。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,，了解情況,。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五,， 不講借口是態(tài)度,。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé),?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任,，體現(xiàn)了一個(gè)人對待工作的態(tài)度,。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口,，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層干部應(yīng)該互相信任,，互相支持，互相配合,，互相幫助,，相互尊重，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成合力。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功,，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑,，通過負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走。工作中要對事不對人,，要一視同仁,。想問題、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明,、一身正氣;能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力,。

中層執(zhí)行力讀后感篇四

我在這次的學(xué)習(xí)中有很多的感觸,，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依然能堅(jiān)持給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，同時(shí)也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程,，兩天時(shí)間一晃而過,，但收獲頗多，感觸良多,，以下是我學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)心得體會：

現(xiàn)實(shí)的生活中對于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了,、我早就知道了的例子很多，那么請問假如你以前都已經(jīng)知道,，做的都是對的?為什么是今天這個(gè)結(jié)果?人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因痛苦和觸動而改變。老鷹活過四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過長達(dá)五個(gè)月的蛻變,，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中,，有時(shí)候我們也必須做出困難的決定,。開始一個(gè)更新的過程。只要我愿意放下舊的包袱,，愿意學(xué)習(xí)新的東西,，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來,。我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心,。學(xué)習(xí)的第一天,，多數(shù)的員工是第一次參加這種培訓(xùn)，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參加過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài),，我們積極的動員,，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場面，帶動本隊(duì)的學(xué)員吶喊,，這對于這些第一次“親密”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是矛盾的,，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是因?yàn)槌晒τ屑で?，而是因?yàn)榧で槎晒?激情是前進(jìn)的動力,，學(xué)習(xí)同樣需要激情，在你已融入這個(gè)團(tuán)體中,，就不要帶著有色的眼睛去觀望,，“存在即合理”，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極互動,，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識。

要做個(gè)會負(fù)責(zé)任,、敢于負(fù)責(zé)任的人,。中國有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說失敗了一次,，下一次你就會成功,，也不是說你一次次失敗后成功自然會到來，而是我們在失敗之后進(jìn)行總結(jié),、分析,，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次成功打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯(cuò)事情的時(shí)候,，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任,，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做,，屢屢犯現(xiàn)象,。其實(shí)在事情“解決”后，有哪個(gè)誰能靜心下來仔細(xì)反思下在這個(gè)問題為什么會發(fā)生,、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?的確,，在日常的工作中我們也在遇到一個(gè)問題的時(shí)候，把大家召集在一起開會討論,，找原因,、找措施，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等，會中也得到了大家一致同意認(rèn)可,。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號,，而是一種承諾，這種承諾不存在假如,，只有必須,，對承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)該把百分百的責(zé)任具體體現(xiàn)有時(shí)間,，有價(jià)值,，可考核，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定,、劃分,，對以后的工作有個(gè)好的管理流程和預(yù)警措施。

對客戶沒有價(jià)值的結(jié)果,，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話,，靠結(jié)果生存,，結(jié)果證明著價(jià)值，價(jià)值決定著成就,。我們上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因!我想大部分的企業(yè)里員工都會認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高,，可是請你想想你到這個(gè)公司來你首先問下自己你為這個(gè)公司創(chuàng)造了多少價(jià)值,，如果你沒有提供令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，公司憑什么付給你報(bào)酬?大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點(diǎn)子的人,，而是把公司現(xiàn)在的點(diǎn)子做出結(jié)果的人,，所以一個(gè)真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動能力,。雖然行動不一定有結(jié)果,，但是不行動一定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個(gè)成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣,，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r(shí)候都會對過去的一年的自己做個(gè)總結(jié),，對新的一年做個(gè)計(jì)劃、目標(biāo),，計(jì)劃就是目標(biāo),，新一年的自己就要為這個(gè)目標(biāo)努力，如果我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行,，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話，換句話來說我為什么會是今天這個(gè)樣子,，可能我也夠努力,，也夠勤奮，但我沒為自己的目標(biāo)切切實(shí)實(shí)的真正的努力付出過,，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果,，所以我會是今天這個(gè)樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口,。

舉個(gè)例子：在一個(gè)企業(yè)里某部門員工的態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個(gè)到，下面最后一個(gè)走,，而且每天上班看似都在埋頭苦干,，但工作卻經(jīng)常滯后，請問你覺得這個(gè)員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶提供有價(jià)值有明確的結(jié)果?所以答案是肯定不合格,。所以若公司里每個(gè)員工都只是只求苦勞,，不求功勞，試問這個(gè)公司還能長期發(fā)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果,，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果,，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括,，沒有結(jié)果意識職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了,，可有沒有結(jié)果呢?作為一個(gè)企業(yè)里的員工,，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了,，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作,。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序,、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價(jià)值,、目的負(fù)責(zé)、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,。在平時(shí)的工作中我們經(jīng)常會對我們的上司說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。在上課的過程中老師舉了個(gè)九段秘書的例子，這讓我深有感觸,，一個(gè)會議的召開絕對不是簡單的通知了事,，一定要有參會人員的確定、會議資料的準(zhǔn)備,、會議記錄,、形成會議紀(jì)要,、會議內(nèi)容的落實(shí)、跟進(jìn),，責(zé)任人的追蹤,。結(jié)果提前，自我推后,，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”,，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大,，尤其是認(rèn)識事物的心態(tài),，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多，也使我更清楚得意識到在一個(gè)企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工,。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是我們拿報(bào)酬的原因,，只有這樣,，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講,，真正優(yōu)秀的企業(yè),，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓所有的員工從意識深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式,，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度,，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為,，最終形成一種注重現(xiàn)實(shí),、目標(biāo)明確、監(jiān)督有力,、團(tuán)結(jié),、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化,。

又想起了《致加西亞的信》,，因?yàn)椤吨录游鱽喌男拧烦珜?dǎo)的正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”,，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為,，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠(yuǎn)。

中層執(zhí)行力讀后感篇五

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。

在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀,；還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

（二）怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識,，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

中層執(zhí)行力讀后感篇六

市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng),，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會在各方面落后,。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,，通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力,；同時(shí)，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題,，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途,。

很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功,；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力,，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。

一,、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一,。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢？企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn),。而決定員工行為的因素有很多,，例如個(gè)人性格、教育背景,、工作經(jīng)驗(yàn),、宗教信仰,、道德水準(zhǔn),、法律意識、公司文化,、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力,，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果,，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸,，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí),、去實(shí)踐，有意識的提高自己的能力,，從平庸走向成功。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯,。因此,，態(tài)度才是成功的根本，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本,。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面,。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。一個(gè)充滿熱情的人,，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功,。其次，無條件執(zhí)行,，學(xué)會服從才會學(xué)到管理,，將軍是從博士兵可始做起的，整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從精神,，對人性服從是奴性,，對制度的服從是美德。第三,，要不斷的得升自己,，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大,，你依然要提升自己,，雖然你沒有改變，但事實(shí)你在后退,。第四,，大、小事情要全力以赴而不是盡力而為,，1%的失誤會導(dǎo)致100%的災(zāi)難,。最后，以敬業(yè)為魂,，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。

文化的建立不是一朝一夕的事情,，在這個(gè)過程中有許多工作要做,。這其中包括：

1、自上而下的宣傳,、不走樣的復(fù)制和身體力行,；

2、前后一致的執(zhí)行,；

3、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰,；

4,、利用人力資源手段來強(qiáng)化企業(yè)文化。

通過這些手段,，將企業(yè)使命,、企業(yè)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀植入員工的大腦。企業(yè)文化的建立才算初步完成,。有信仰的員工會毫無保留的奉獻(xiàn)自己的力量去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量。積極態(tài)度的四種境界同時(shí)代表了執(zhí)行力的四種強(qiáng)度,。我們要想達(dá)到更高的高度,，還有許多路要走，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn),。

二,、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)主題：回避風(fēng)險(xiǎn)，所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé),、權(quán),、利對等。西點(diǎn)軍校的責(zé)任管理為七條：

1、鎖定責(zé)任,，讓責(zé)任始終在下屬肩上,。即為明確責(zé)任，確定責(zé)任在哪個(gè)下屬的身上,，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義,，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。也就是說當(dāng)你提出困難時(shí),，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法,，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上,，責(zé)任才是真正的責(zé)任,。

2、責(zé)任歸位,，只做老板該做的事情,。把事情以授權(quán)的方式下達(dá)，合理的授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn)：千萬不要一竿子插到底,；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣,；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情,，就取決于你是否善于授權(quán),。

3、溝通責(zé)任,，與下屬溝通責(zé)任背后的意義,。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,，而一家公司之所以偉大,，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí)。要造就責(zé)任感的員工,，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義,。

4、沒有檢查,，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工,。檢查的目的就是不糾偏，如果強(qiáng)調(diào)什么,，你就檢查什么,，你不檢查就不重視。你越相信誰你就越檢查誰,，你檢查誰誰就是你最信任的人,。

5、善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工。人的一輩子都在尋找重要感,，給予一定的激勵(lì)就有活力去完成事情,。有效的激勵(lì)下屬，讓下屬覺得自已很重要,。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合,！

6、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能就是你失敗的原因,。優(yōu)秀的人是免費(fèi)的，平庸的人是昂貴的,，打造優(yōu)秀的員工是返崗資,，容留平庸的人是負(fù)債。

7,、運(yùn)用道德勇氣,，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬。只有不斷的淘汰不承擔(dān),、不合格的下屬,，補(bǔ)充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展,！

說起責(zé)任,，美國作家費(fèi)拉爾—?jiǎng)P普寫過一本書叫《沒有任何借口》,，講的是美國西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口,，它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒有任何借口,，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,，一種不講任何借口的責(zé)任心,。

沒有責(zé)任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐,，只能是癱軟和離散,。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連,。大家知道,，在第28屆雅典奧運(yùn)會上，中國女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口,，也不為連續(xù)4次無緣奧運(yùn)金牌找借口,，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏,，終于以3：2反敗為勝,、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵(lì)著中國女排,？是使命，是精神,，是中國人民的信任和期望,，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

有責(zé)任,，就不會有借口,；有責(zé)任，就不能講借口,；有責(zé)任,，執(zhí)行力就有了筋骨。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，具有很重要的意義,。近幾年來,，我公司的管理水平不斷提高，發(fā)展速度逐步加快,，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn),，取得了可喜的成績。但是,，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,，我們的管理水平和盈利水平總體不高，與市場經(jīng)濟(jì)的需求,，與先進(jìn)單位相比,，仍然存在比較大的差距。所有這些,，迫切需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理,。而開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動，正是加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動,，關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個(gè)人是否把責(zé)任放在心里,。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。

是的,，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭,，用之不盡的力量,。對我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇,。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口,，責(zé)任更不能講任何借口,。成功，屬于那些不找借口的人,！

三,、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象，大家在工作中遇到難題后,，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題,，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任。我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路。所以今天你有什么樣的思想觀念,，明天你就有什么樣的工作結(jié)果,；今天你種什么樣的因，明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢？“我拼命的加班,、我有充分的理由說明這件事情失利,、我沒有功勞也有苦勞等”源頭，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果,，有沒有業(yè)績,，即使你能力再強(qiáng),，最后也要結(jié)果（工作績效）來體現(xiàn)。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程,。總而言之拼命,、苦勞,、加班、理由,、職責(zé),、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果,。沒有結(jié)果意識,，就是一紙空文。俗話說“茶壺里煮餃子,，倒不出來的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果，企業(yè)將承擔(dān)后果,。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,，就是客戶愿意用錢來換的東西。沒有客戶沒有價(jià)值的結(jié)果,，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值！??！結(jié)果一定要具備有時(shí)間（完成事情的底線）、有價(jià)值（能產(chǎn)生客戶需求）,、可考核（對價(jià)值產(chǎn)生評價(jià)）,，這是結(jié)果的三大要素。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn),，成功就比別人多10倍,。8個(gè)小時(shí)內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展,。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,，所有價(jià)值體現(xiàn)在交換中，結(jié)果改變個(gè)人命運(yùn),，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此，把態(tài)度管理做為根本,、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,、這不僅對我們的管理有深遠(yuǎn)的影響，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義,，對大創(chuàng)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高。讓我們每一個(gè)大創(chuàng)人,，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng)，滲透到我們工作之中去吧,！

中層執(zhí)行力讀后感篇七

執(zhí)行---沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

(一)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了,，互相推諉，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會議在我市召開,，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的,，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美，互相補(bǔ)臺,，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會召開非常成功,，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

二、如何提升,、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室),、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的,。單位目標(biāo)、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體,、操作性強(qiáng),。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(科室),、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

對管理者而言,，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人,、主動幫助,、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面,。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神,，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神,。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能,。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位,，對一個(gè)人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對社會的影響等多方面進(jìn)行評估,。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長短、社會影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞,，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價(jià)應(yīng)是多維的,。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的能力,。首先,，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識,，樹立新觀念,，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，建立起良好的管理機(jī)制,，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì);第三,，要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁,，實(shí)行制度管人的新機(jī)制;第四,，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道,，為人正派,，有一定人格魅力的管理層。最后,，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注,，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美。

三,、提高執(zhí)行力,，增進(jìn)協(xié)同力，提高創(chuàng)新力

要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展,。市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出,，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。

當(dāng)前,，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進(jìn),，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，提高黨員干部的三個(gè)力,，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部爭,、創(chuàng)意識，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè),，必施于實(shí)，抓而不緊,，等于不抓,。通過提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，務(wù)實(shí)意識,、效率意識、執(zhí)行意識,，做到行動自覺,、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任,，形成千斤重?fù)?dān)眾人桃,，人人肩上有目標(biāo)的新局面。增進(jìn)協(xié)同力,，要具有大局意識,、協(xié)作精神、服務(wù)精神,。通過提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識,，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解,、支持,、配合、協(xié)同推進(jìn),，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu),，推動審計(jì)發(fā)展。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動力,，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì),，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，主動把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念,、新思維、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展,。

提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。以后，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，不斷提高工作水平,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以自已的實(shí)際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高三個(gè)力和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),，完善自我,，正確履行審計(jì)職責(zé)，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn),?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力。

中層執(zhí)行力讀后感篇八

20xx年x月x日—x日,，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富、形式靈活,，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著,。

談到體會，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會,。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識,。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2,、加強(qiáng)部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待,，及時(shí)的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對的,，但是對與錯(cuò)總是各占50%的可能性,，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足,。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺得好多人,，不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板,、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺得自己很委屈,。試問:一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識,，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

中層執(zhí)行力讀后感篇九

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想,。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題,，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核,，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”。

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實(shí)有新意,。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

中層執(zhí)行力讀后感篇十

20xx年x月x日—x日,，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富、形式靈活,，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著,。

談到體會，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會,。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識,。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待,，及時(shí)的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對的,，但是對與錯(cuò)總是各占50%的可能性,，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足,。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板,、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺得自己很委屈,。試問:一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來,，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識,，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流,。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

中層執(zhí)行力讀后感篇十一

5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著,。

談到體會,，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會,。我從工作后,，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面,，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的 ,永不放棄,。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2,、加強(qiáng)部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

認(rèn)真第一,、聰明第二,。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情,，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的,，也許你是對的，但是對與錯(cuò)總是各占50%的可能性,，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的,，

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精。

我個(gè)人覺得好多人,，不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板,、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去,，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X得自己很委屈,。試問:一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到,，每天下班最好一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來,，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識,，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識,。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化,，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

中層執(zhí)行力讀后感篇十二

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,，財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會,，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

第一， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng)。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績,。

第二,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,，匡正思想，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第四、扎實(shí)抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

中層執(zhí)行力讀后感篇十三

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會,，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題,？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng),。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，提供實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實(shí),；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重,，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

中層執(zhí)行力讀后感篇十四

暑期為了讓老師們讀書,，學(xué)校提出了一項(xiàng)讀書要求,，教師購買自己喜歡看的書，看完后寫一篇讀書心得體會,，然后進(jìn)行大會交流,，最后學(xué)校歸檔。我在新華書店一口氣買了：鷺江出版社出版的連云堯的《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》,、機(jī)械工業(yè)出版社出版的由美國的凱瑟琳.格拉漢姆.萊維斯著,，方穎譯的《駕馭桀驁不馴的員工》和北京大學(xué)出版社出版的曾仕強(qiáng)的一本“剖析中國式管理的特征”《管理的真相》三本書。利用暑期認(rèn)真地閱讀了這三本書,，因?yàn)槲矣X得自己的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,，很想從這幾本書中，能夠找到自己在管理上的幫助和支持，學(xué)習(xí)一下管理中的理論,，希望能從中得到一點(diǎn)啟發(fā),。讀連云堯《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》，仿佛踏上一次心靈的旅行,，穿過重重霧靄,，我從這些企業(yè)管理的案例中看見了一縷縷管理的晨光。

連云堯《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》這本書,，是一本有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍,，它貼近企業(yè)實(shí)際、關(guān)注現(xiàn)實(shí)問題,，具體描繪了企業(yè)執(zhí)行力低下的九種表現(xiàn)——拖拉,、死板、反復(fù),、推諉,、因人而異、多頭指揮,、形式主義,、變形走樣和細(xì)節(jié)缺位等，介紹了相應(yīng)的解決辦法以及執(zhí)行力的重要性,、特征等問題,，并且著重講述了打造企業(yè)完美執(zhí)行力的必備法寶，即提高執(zhí)行力的三個(gè)方法：樹立兩個(gè)理念,、革除四大陋習(xí)“講過了”,、“我不會”、“不可能”,、“找借口”和界定主體職責(zé)等內(nèi)容,。

連云堯先生認(rèn)為“講過了”是企業(yè)管理中存在的一個(gè)較大的缺點(diǎn)?！爸v過了”,，但最終沒有改進(jìn)，久而久之,，人人都習(xí)慣了,。人在習(xí)慣上的缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。講過了≠做過≠做到≠做好,。講過了之后,，關(guān)鍵是必須有人跟蹤和“盯”。連云堯認(rèn)為管理是“盯”出來的,，只有“盯”才會有結(jié)果,。解決“盯”的最有效的方法是：走動式管理,。有了現(xiàn)場管理者的管理風(fēng)格，才會形成領(lǐng)導(dǎo)魅力,，進(jìn)而積累為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，最終帶來執(zhí)行力。

他講了一個(gè)案例,，日本森永驗(yàn)貨員,，在幾乎必然延期交貨條件下，通過“盯”中方制造廠負(fù)責(zé)人,、征得參會旁聽機(jī)會和進(jìn)一步跟進(jìn)制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)等主動工作,，改變了“不可能按期交貨”的現(xiàn)狀，表現(xiàn)出日本人的職業(yè)和敬業(yè)精神,。

工作任務(wù)布置會議必須形成可執(zhí)行的決議,，決議必須落實(shí)責(zé)任到自然人，員工只做你關(guān)注和檢查的,，而不做你所期望的,。執(zhí)行過程中需要做的是，必須跟進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，必須控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，沒有控制，就不可能有滿意的結(jié)果,。

“備、講,、批,、輔”是教師的四大職責(zé)，教學(xué)質(zhì)量的提高,，與老師在各個(gè)環(huán)節(jié)中的態(tài)度和程度有極大的關(guān)系,，假若有某一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做到位，沒有做好,，就可能出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,。這兩年，我們以抓好老師的備課環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，讓老師們明確備課的重要性,，懂得備課的規(guī)范性，緊抓備課的實(shí)在性,。

讓老師明確備課的重要性,。工作的重要性明確，工作有目的,，才會有積極性,。我們要求各教研組在學(xué)期初組織全體教師進(jìn)行教育理論的學(xué)習(xí)，要求每個(gè)教師明確備課是課堂教學(xué)的基礎(chǔ)，是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道暢通的保證,。課堂教學(xué)各項(xiàng)任務(wù)能否完成,，能否收到應(yīng)有的效果，在很大程度上決定于備課是否充分,、是否切合實(shí)際,。不備課而上課，是無準(zhǔn)備之仗;不認(rèn)真?zhèn)湔n而上課,，是倉促上陣,。只有認(rèn)真?zhèn)湔n，才能上出一節(jié)漂亮成功的課,。

讓老師懂得備課的規(guī)范性,。俗話說，“不依規(guī)矩,，何以成方圓”,，備課工作也自有一套規(guī)范。我們對全校教師備課的內(nèi)容作了規(guī)范化的要求,，并出臺了《馬家嘴小學(xué)教師備課要求細(xì)則》,，讓老師在備課時(shí)有章可循，并要求教師能備出思路,，備出問題系統(tǒng),，備出訓(xùn)練過程。我們還積極鼓勵(lì)教師們大膽創(chuàng)新,。

讓老師緊抓備課的實(shí)在性,。明確了備課工作的重要性，使教師覺得“必須”備好課;懂得了備課的規(guī)范性,，使教師覺得“可以”做好工作,。我們在抓好備課管理──這個(gè)突破口的時(shí)候，特別緊抓實(shí)在性,，不做表面文章,。同時(shí)每月一檢查，隨堂聽課時(shí)隨堂抽查,，在20xx年年底,，還舉行了全校教師的“白紙”備課競賽活動。在作業(yè)批改上,，也如同備課一樣,，出臺了《馬家嘴小學(xué)教師作業(yè)批改指導(dǎo)意見》，在“盯”字上做文章,，緊抓不放松,。

企業(yè)競爭力是動態(tài)的,，同樣學(xué)校的競爭也如此。干任何事情,，必須“先計(jì)劃,、再行動，先策劃,、再溝通”,。學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念,，需要轉(zhuǎn)化為全體老師的執(zhí)行力,，才可能最終實(shí)現(xiàn)?！拔也粫北举|(zhì)上是不具備干好本職工作所需要的技能,。技能是通過訓(xùn)練而獲得的。作為學(xué)校校長,，就要對教師的某些技能,，反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練，使之養(yǎng)成習(xí)慣,。

信息技術(shù)手段的運(yùn)用,，對很多老師來說，就是三個(gè)字“我不會”,，特別是老年教師和從來就沒有接觸過的老師,，更談不上為了教學(xué)而進(jìn)行自制教學(xué)資源。如何將“我不會”為“我會”,，就需要管理者進(jìn)行有效地培訓(xùn),，使老師對信息技術(shù)的使用和運(yùn)用變成習(xí)慣。這兩年,，學(xué)校不斷強(qiáng)化教師的信息技術(shù)教育培訓(xùn)，組織教師參加學(xué)校課件制作,、信息技術(shù)與學(xué)科整合,、交互式電子白板應(yīng)用等內(nèi)容的培訓(xùn)，絕大部分教師能獨(dú)立制作簡單教學(xué)課件并使用交互式電子白板,。同時(shí),，學(xué)校根據(jù)noc競賽的有關(guān)要求，組織教師開展了網(wǎng)站制作培訓(xùn),，使教師的現(xiàn)代教育技術(shù)水平不斷提高,，一部分老師在信息技術(shù)技能上，已達(dá)到較高的水平,。

連云堯先生認(rèn)為“不可能”也是企業(yè)管理中存在的一個(gè)陋習(xí),。員工們總是對老總提出的任務(wù)說“不可能”,。總是以原來的定式去思考,，沒有創(chuàng)新力,。“這個(gè)產(chǎn)品的成本要降低10%!”“不可能!”“這個(gè)月的產(chǎn)量上升10%,?！薄安豢赡?”原來是怎樣的，現(xiàn)在還是怎樣的,，不能變,。其實(shí)“可能不可能

”是一個(gè)認(rèn)識高度問題，也是觀念問題,。境界決定世界,，態(tài)度決定高度。很多員工受觀念認(rèn)識局限,，使執(zhí)行目標(biāo)大打折扣,。21世紀(jì)的企業(yè)競爭，將告別顯能競爭而轉(zhuǎn)入潛力競爭時(shí)代,。潛力競爭就是要把一系列的不可能變成可能,。

企業(yè)是做出來的，不是爭論出來的;管理是實(shí)踐出來的,，不是想象出來的;重要的不是爭論和想象,，關(guān)鍵是付諸行動，但前提是不要冒進(jìn),。

連云堯先生也講了一個(gè)案例,，胖子減肥，激勵(lì)條件不同,，追美女得到美女和被狗熊追到就被吃掉的激勵(lì)結(jié)果截然不同,。只有不斷挑戰(zhàn)事業(yè)極限、全力以赴,，才可能實(shí)現(xiàn)我們心中的夢想,。

學(xué)校要求老師消滅“低分率”，很多老師說：“不可能”,，總是以這個(gè)學(xué)生“太蠢”,、“太笨”，根本上就沒有考好的可能性,，總是以自己教絕大多數(shù)學(xué)生的方式方法去教育極個(gè)別的學(xué)生,，也沒有想到這個(gè)方法根本就不適合與這些學(xué)困生，他們又怎么能學(xué)好呢?但是,，當(dāng)學(xué)生的低分率與班主任掛鉤,，與老師績效掛鉤,，出臺一系列的政策來“逼”老師，老師就知道用什么辦法去解決了,。

學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣不好,，杜絕學(xué)生喜歡亂涂亂丟亂仍的現(xiàn)象，班主任老師說“不可能”,，改變這個(gè)習(xí)慣不是我們一下子能改變的,，要慢慢來。但是,，當(dāng)這些與班主任考核掛鉤,、每天實(shí)行三查，班主任辦法就來了,，也不是沒有可能,。

潛力是“逼”出來的，只有想不到,，沒有做不到,。但這個(gè)“逼”，更主要的還是來自于教師的內(nèi)因,。為促進(jìn)教師內(nèi)涵發(fā)展和提高專業(yè)視野,，學(xué)校出臺措施，讓每位教職工根據(jù)自身專業(yè)發(fā)展需要,，自購一本專業(yè)書籍(可憑發(fā)票報(bào)銷),，撰寫讀書體會，變以前的被動讀書為現(xiàn)在的主動讀書,，讓老師們在讀書中增長見識,、提高自身修養(yǎng)、開闊視野,、改變觀念,，同時(shí)也極大地激發(fā)了教師買書、讀書的熱情,。

連云堯先生認(rèn)為成功不屬于找借口者,，找借口只能使優(yōu)秀變得平凡、平庸,。失誤是客觀的，必須認(rèn)識到：發(fā)生在自己身上是原因,，發(fā)生在別人身上是借口,。承擔(dān)責(zé)任者總是在解決問題，尋找借口者總是在推卸責(zé)任,。

判斷一個(gè)人是否成熟,，要看他能否對自己負(fù)責(zé),，看他能否承擔(dān)責(zé)任。反之,，如果你想成熟起來,，就必須懂得承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任,。不成熟的人,，總要為他們的失敗和不幸找出各種各樣的理由，這種人面對困難的態(tài)度是消極的,。

心理學(xué)家威廉.考夫曼博士在《愚人的精神醫(yī)學(xué)》中指出：有些人一向相信自己出現(xiàn)問題是環(huán)境造成的,，而一些心理醫(yī)生也抓住這種心理，對他們進(jìn)行安慰,，病人就得到了虛幻的解放,。由此可見，為自己找借口,，推脫責(zé)任,，是多么容易，又是多么的幼稚,。與他們相反,，那些成熟的人，卻勇于承擔(dān)責(zé)任,。比如亞伯拉罕.林肯雖然出身貧寒,，一生遇到無數(shù)困難與挫折，卻能超越這種極其不利的環(huán)境,。林肯從來不怪罪他人,，他在1864年發(fā)表的聲明中說：“我要對所有美國人，對基督,，對歷史,，以至對上帝負(fù)責(zé)?！眮啿?林肯的宣言,，無疑是人類所發(fā)生的一切宣言中最勇敢的宣言，對有力量的宣言,。因?yàn)樗碇掠谪?fù)責(zé)的人生態(tài)度,。所以，如果不能對他人負(fù)責(zé),，對人類承擔(dān)責(zé)任,，你就永遠(yuǎn)不能說自己成熟了。

20xx年暑期學(xué)校就開展了以“教師責(zé)任”為主題的暑期培訓(xùn)活動,。學(xué)校根據(jù)暑期師德培訓(xùn)周工作計(jì)劃,，邀請了區(qū)教育局金柏林局長做了《如何做一個(gè)有責(zé)任感的教師》的報(bào)告,，區(qū)教育局袁輝副局長做了《教師的修煉與專業(yè)發(fā)展》的報(bào)告，省勞動模范,、二十一中劉萍教師做了《如何做一名合格的人民教師》的報(bào)告,，給老師們留下了深刻的印象，促使教師進(jìn)一步端正思想,、規(guī)范言行,，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，做到敬業(yè),、愛崗,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),。

要想成就一番偉業(yè),，首先要做到不給自己找借口，要勇于面對生活的困境,，為自己和他人負(fù)責(zé),。

連云堯認(rèn)為“差一點(diǎn)是你個(gè)人的行為，差很多是組織的代價(jià)”,。校長作為學(xué)校的管理者,，如何使學(xué)校的中層干部和全體老師有較強(qiáng)的執(zhí)行力，確實(shí)是一門學(xué)問,。讀了這本書后,，給我的管理生涯帶來的不是一點(diǎn)一滴的提升，而是更深刻地對學(xué)校管理的反思和理解,。讓每一個(gè)學(xué)生能夠得到健康成長,，讓每一個(gè)老師有職業(yè)的幸福感，也將是我今后在校長崗位上追求的目標(biāo),。