當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

安全管理心得體會(huì)500字篇一

一、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國(guó)550萬(wàn)礦工中,，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差,，“明知山有虎，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈,，違章作業(yè)，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會(huì)出事故，反過(guò)來(lái),，怕死,，警惕性就高，事故就一定會(huì)少,，甚至能夠避免事故,。

在工作中，怕死怕被傷害,，會(huì)使工人提高警覺(jué),，也會(huì)提前識(shí)別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué),，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn),，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人,，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,，把有意外傾向,、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對(duì)企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù),。

二,、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門(mén)的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒(méi)有考評(píng)、安全管理部門(mén)要對(duì)每個(gè)人,、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng),，安全管理部門(mén)要做到制度完善、流程改進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位,?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人,。

三,、安全職業(yè)底線(xiàn)—知道害怕，安全的職業(yè)底線(xiàn)應(yīng)該說(shuō)是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話(huà)士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕,。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn),。

安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。 人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。人人事事保安全,，重視安全宣傳,、教育和培訓(xùn)。只有每個(gè)職工的安全意識(shí)提高了,，安全技術(shù)能力提高了,，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”、“我懂安全”,，這是安全意識(shí)的飛躍,，這種飛躍只有通過(guò)經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育，再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn),。而端正自己的思想作風(fēng),，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及崇高的敬業(yè)精神則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提,。

安全管理心得體會(huì)500字篇二

這是京包線(xiàn)上的一個(gè)二等中間站,，近幾年隨著城市發(fā)展的需要及鐵路改革發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)一步深化，我站管內(nèi)專(zhuān)用線(xiàn)多處被拆除,，業(yè)務(wù)量大量縮減,。鐵路第六次大提速大量到發(fā)貨物受到限制，周邊住宅小區(qū)增多,，行人車(chē)輛不斷增加,，使我站的運(yùn)輸生產(chǎn)和行車(chē)安全都受到很大的影響，但安全管理一直是車(chē)站一項(xiàng)長(zhǎng)期攻關(guān)的課題,，我們?cè)诎踩矫婕扔薪逃?xùn)也有經(jīng)驗(yàn)體會(huì),。目前車(chē)站的安全比較穩(wěn)定,，但今后究竟如何管好安全，發(fā)展生產(chǎn),，的確還存在很多難點(diǎn)問(wèn)題,，以我本人工作了37年經(jīng)歷，及近10年擔(dān)任車(chē)站站長(zhǎng)的感受,，再綜合我們對(duì)近期車(chē)站安全生產(chǎn)實(shí)際情況的調(diào)查和研究,，構(gòu)成了以下幾種思路：

一、現(xiàn)代化安全管理的重要性和必要性

安全管理貫穿于鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程,，這是我們一項(xiàng)重中之重的工作,，近幾年來(lái)安全問(wèn)題也越來(lái)越受到干部職工的重視。安全管理不到位,，勢(shì)必會(huì)給人們的生命,、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大的危害，會(huì)給國(guó)家造成巨大的損失,。以往事故教訓(xùn),，血的事實(shí)提醒我們，在當(dāng)前鐵路深化改革,，安全提速的大形勢(shì)下,，我們更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。而我們有些同志還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，有些安全管理方法仍比較落后仍停留在事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理有關(guān)人員,，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制,，變“事后處理”為“事先控制”,，預(yù)防為主，關(guān)口前移,，防患與未然,。從鐵路深化改革的需要出發(fā)，以科學(xué)的現(xiàn)代化安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理已是勢(shì)在必行,。車(chē)站近幾年也在學(xué)習(xí)中努力進(jìn)行著實(shí)踐,。

二、目前安全管理中的幾個(gè)弱項(xiàng)

1,、宣傳教育還不夠干部對(duì)宣傳教育的重視程度還不夠高,，安全教育走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象仍存在，在個(gè)別干部身上表現(xiàn)比較突出,，干部的這種思想狀況直接影響著職工,。由于安全教育形式的單一化，職工對(duì)安全教育產(chǎn)生了抵觸情緒和逆反心理，聽(tīng)了左耳進(jìn),、右耳出,，根本沒(méi)有深入人心，也沒(méi)有起到宣傳教育的作用,。這樣就造成職工的意識(shí)淡薄,。

2、輕視事前管理,，注重事后管理

輕視事前安全管理,，這種現(xiàn)象應(yīng)該說(shuō)并不是很?chē)?yán)重，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治,，車(chē)站的安全基礎(chǔ)有了較扎實(shí)的支撐,。但目前不管發(fā)生事故還是發(fā)生違章違紀(jì)問(wèn)題，都采取嚴(yán)肅處理,，升級(jí)處理,，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺(jué)，這樣可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起職工的注意,，但事情過(guò)去后,，依然故我。最不可取的是不分問(wèn)題的輕重,，不分危及安全的程度,，一律嚴(yán)辦的做法。還有更不可取的發(fā)生事故后的隱瞞行為,，都是安全管理上的致命問(wèn)題,。

3、沒(méi)有調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性和積極性

安全問(wèn)題沒(méi)有深入人心,，仍有一部份職工認(rèn)為,，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大,，所以,，從思想意識(shí)上這些職工就沒(méi)把安全問(wèn)題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo),，形成干部孤立地實(shí)行安全管理,，收效小。

4,、缺少“找辦法”的干部

在安全管理的實(shí)際工作中缺少“只為成功找辦法”的干部,，更缺少“沒(méi)有安排工作卻能主動(dòng)找事做”的職工。(這里所說(shuō)的是缺少為領(lǐng)導(dǎo)在安全上主動(dòng)補(bǔ)缺的干部和職工),。這樣的干部和職工僅僅是思想上遲鈍與工作上的麻木,，并不是不可救藥,，而有及個(gè)別生怕車(chē)站不亂，利用各種手段造謠生事,、蠱惑人心,，或故意制造混亂的人，才是最最不能容忍的,。同時(shí)干部又如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和其他信息傳播系統(tǒng)的曝光問(wèn)題,，如何做到自律、自警,、自省也是關(guān)鍵,。

5、管理的形式化必須向科學(xué)化轉(zhuǎn)變值得進(jìn)一步探討

目前的安全管理形式操作起來(lái)還是比較繁瑣,，值得深入研究探討,。管理資料的重復(fù)填寫(xiě)，安全活動(dòng)月月有,，總結(jié)匯報(bào)滿(mǎn)天飛,，使干部職工忙于應(yīng)對(duì)，這種現(xiàn)象在當(dāng)今深入改革的形勢(shì)下應(yīng)盡快有所轉(zhuǎn)變,。建立一整套緊密,、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序,，貫徹落實(shí)到安全管理中去已勢(shì)在必行,，同時(shí)適當(dāng)減少車(chē)務(wù)段各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)站的“文山”壓力也勢(shì)在必行。

三,、安全管理中的難點(diǎn)問(wèn)題

1,、掌握管理尺度的難度

安全管理的尺度應(yīng)該說(shuō)是極難掌握的，對(duì)違章違紀(jì)問(wèn)題要嚴(yán)肅處理,，而嚴(yán)肅到什么程度，才能不產(chǎn)生副作用,，真值得我們商榷,。因?yàn)榘踩蟊仨毤由戏€(wěn)定二字，才是真正的安全,，穩(wěn)定有著實(shí)際意義,。(目前，有的車(chē)站已經(jīng)出現(xiàn)職工利用互聯(lián)網(wǎng),、電話(huà)短信等手段對(duì)車(chē)站干部發(fā)泄不滿(mǎn),，甚至進(jìn)行人身攻擊還可能影響到干部的家屬，這些現(xiàn)象必須引起我們的注意),。

2,、掌握職工心理狀態(tài)的難度

車(chē)站每一個(gè)職工的想法,、做法、對(duì)待安全管理的態(tài)度都不一樣,，要徹底了解職工必須深入下去,，這應(yīng)該是安全管理上的老套套問(wèn)題，但往往卻做不到或是做不好?，F(xiàn)在的職工思想都特別活躍,，獲得信息面廣，他(她)們的想法,、做法千差萬(wàn)別,，給安全管理增加了一定的難度。因此及時(shí)掌握職工思想狀況,，采取適當(dāng)?shù)陌踩芾硎侄我矐?yīng)審時(shí)度勢(shì),、與時(shí)俱進(jìn)。

3,、干部超勞的難點(diǎn)問(wèn)題

每一名車(chē)站干部都存在不同的超勞現(xiàn)象,。車(chē)站的安全管理千頭萬(wàn)緒，不管是大站還是小站都必須面面俱到,，差一點(diǎn)就可能發(fā)生問(wèn)題,，車(chē)站干部24小時(shí)全天候值班，雖然夜間可以休息,，但一有問(wèn)題隨時(shí)起來(lái)處理,。長(zhǎng)此以往身心疲憊，緊張情緒得不到釋放,，因此,，車(chē)站干部情緒急躁的比較多,，方法簡(jiǎn)單,、脾氣暴躁的也比較多。這些問(wèn)題直接影響著安全管理的效果,，這些存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題真值得我們注意,。

4,、遠(yuǎn)程管理交通不便的難點(diǎn)問(wèn)題

車(chē)站所屬的線(xiàn)路所距車(chē)站11公里，所屬的專(zhuān)用線(xiàn)都距車(chē)站5公里以上,。目前車(chē)站干部有私人汽車(chē)的還是少數(shù),，因此，在白天管理上雖然有一定難度總還可以對(duì)付,，在夜間對(duì)這些遠(yuǎn)離車(chē)站的崗點(diǎn),，就基本上處于失控狀態(tài)，(地處城郊的車(chē)站,，夜間騎自行車(chē)是不可取的,，而夜間打的也很困難)只能依靠職工們的自覺(jué)和車(chē)務(wù)段夜查組進(jìn)行檢查和抽查的威攝力,，來(lái)控制兩紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

四,、運(yùn)用安全管理策略和手段的體會(huì)

1,、形式多樣，注重效果,，結(jié)合實(shí)際宣講安全的重要性

有人問(wèn)：“現(xiàn)在的安全宣傳還不夠嗎?”回答應(yīng)該是肯定的,。安全管理不好，往往在于干部職工的安全意識(shí)不到位,，要使廣大干部,、職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界,。就必須進(jìn)一步宣傳安全的重要性,，要實(shí)現(xiàn)“人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,，安全才有穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2,、安全管理要以人為本

安全管理,，人是管理之本。管理的主體是人,，客體也是人,，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，人的心理與生理狀態(tài),、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的,，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),。因此，在安全管理過(guò)程中,，必須尊重人,，關(guān)心人，以人為本,，要形成安全管理“命運(yùn)共同體”，這就是我們長(zhǎng)講的貫徹落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，推行全員參加安全管理,。要充分發(fā)揮車(chē)站干部、管理人員及班組長(zhǎng)的管理作用和示范作用,。

3,、必須重視激勵(lì)作用

做為管理者必須理解職工的內(nèi)在需求,，并予以滿(mǎn)足，從而刺激工作熱情,、激發(fā)創(chuàng)造力,。因此，在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制,，是非常必要的,。在日常生活和工作中人們追求的一切，都同他們利益有關(guān),。職工工作積極性的調(diào)動(dòng),，成為現(xiàn)代化安全管理的必要條件。現(xiàn)在的職工物質(zhì)欲望已經(jīng)很高,，因此有時(shí)僅憑發(fā)獎(jiǎng)金并不能達(dá)到有效的激勵(lì)效果,。而采用 “形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”,、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法,，反而能達(dá)到意想不到的效果。

4,、把情感融入安全管理

每一名職工都擁有自己的情感世界,，車(chē)站干部只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,，才能在管理中起到事半功倍的效果,。要做到“于細(xì)微處見(jiàn)真情”，這樣才能感化人心,，以便和諧一致,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理,，消除管理中的抵觸情緒逆反心理,。要實(shí)行全員、全過(guò)程,、全方位的安全管理,，達(dá)到最佳安全狀態(tài)，必須注重這一點(diǎn),。

5,、實(shí)行全方位安全管理

安全管理必須黨、政,、工,、團(tuán)等各部門(mén)齊抓共管，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)，從而確保規(guī)章制度真正落到實(shí)處,。因此,，要發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和應(yīng)變能力,，實(shí)行全方位,、全天候的安全管理，是鐵路深化改革的需要,，也是車(chē)站干部職工的企盼 ,。總之,，安全管理的方法和策略還有很多,，就不再一一陳述，我們也是在學(xué)習(xí)中不斷的實(shí)踐,，在這里僅談了一點(diǎn)我們現(xiàn)在和今后要堅(jiān)持做好的做法,，使車(chē)站保持長(zhǎng)期安全穩(wěn)定。

安全管理心得體會(huì)500字篇三

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)向好,，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢(qián),，按理說(shuō)人們應(yīng)該更加珍惜生命,，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案,。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā),，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了,，中央政府三令五申,，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系,。如何牢固確立安全責(zé)任重于泰山的思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,，筆者認(rèn)為,，必須上下同心，講究科學(xué),，與時(shí)俱進(jìn),，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任,。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài),，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白,，但要真正做到,，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái),，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿(mǎn),，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的,，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大,。

因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán),。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己,、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿(mǎn)足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹(shù)立起安全第一的思想，那么,，對(duì)違章行為處罰時(shí)的不滿(mǎn)情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng),，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密,、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二,、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn),，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò),，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位,。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,，便采取停止作業(yè)的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以停工不做來(lái)要挾,，其理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián),。

當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙,，客戶(hù)在等著裝貨，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù),。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀(guān)念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了,。而事實(shí)上,，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管,，還必須理。

理就是以規(guī)章制度為依據(jù),，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái),，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說(shuō)管是行政手段，那理就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上,，嚴(yán)管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制、用工渠道,、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來(lái)全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái)職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ),、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng),，經(jīng)銷(xiāo)商在港口安營(yíng)扎寨,，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨,、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車(chē)輛、人員川流不息,。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育,，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶(hù)的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話(huà),，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀(guān)念,、方式和手段明顯滯后,。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義,，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員,、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說(shuō)，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施,，只有做到了有針對(duì)性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

安全管理心得體會(huì)500字篇四

為提升安全管理人員資質(zhì)能力,，7月8-12日,，華北空管局在中國(guó)民航管理干部學(xué)院組織了為期5天的安全管理人員教育培訓(xùn)班，通過(guò)此次培訓(xùn),，我受到了很大的教育,，收獲了許多新的安全管理知識(shí)，對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識(shí),，抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系,。在正常生產(chǎn)工作過(guò)程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn),。

二要加大危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針,，做好安全隱患排查工作,，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、識(shí)別存在于工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)制度化,、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三要加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育,，改變工作作風(fēng),。從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī),、安全管理制度,、安全操作規(guī)程、安全防范技能等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作,，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟知崗位職責(zé),，掌握本崗位的安全操作技能,，通過(guò)安全案例分析和總結(jié)，將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái),，提高職工安全意識(shí),，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心，全面提升職工的綜合素質(zhì),，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生。

四堅(jiān)持以人為本的安全理念,。強(qiáng)化安全管理的層次,，盡可能地提高本質(zhì)化安全，廣泛的發(fā)動(dòng)和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),，把安全管理重點(diǎn)前移,，通過(guò)明確職責(zé)，落實(shí)措施,。把責(zé)任明確到個(gè)人,，做到時(shí)時(shí)有人問(wèn)，事事有人管,，營(yíng)造一個(gè)文明、健康的工作環(huán)境,。自覺(jué)的提高職工自我保安意識(shí)全員安全意識(shí),，規(guī)范人的不安全行為，消除僥幸心理,，防止人為“錯(cuò)忘漏”,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為。

此次培訓(xùn)課程緊湊,、有序,，在5天的課程中，各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作，從安全隱患零容忍的解讀,、風(fēng)險(xiǎn)管理和空管安全,、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面,，結(jié)合典型實(shí)際案例,，做了詳細(xì)、透徹的講解與分析,，使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍,。在今后的工作中，我將按照華北空管局領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上的要求,，把課堂和書(shū)本學(xué)到的安全理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作相結(jié)合,，加以理解并貫徹執(zhí)行，為空管持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

安全管理心得體會(huì)500字篇五

農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全,，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,，是人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,。今年以來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和省州有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項(xiàng)政策,，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管的工作力度，狠抓農(nóng)業(yè)安全職責(zé)制的落實(shí),，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理,。這一年，經(jīng)過(guò)上下各方的共同努力,，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,、進(jìn)展順利，取得了必須成效,。

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

20_年,，我局對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視,，多次召開(kāi)農(nóng)業(yè)安全工作會(huì)議，研究部署農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管工作,，明確職責(zé),，把農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)落到實(shí)處，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的檢測(cè)力度，嚴(yán)抓農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管,，做好農(nóng)機(jī)和沼氣安全宣傳檢查,，認(rèn)真做好本縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全宣傳與教育培訓(xùn)工作，確保在源頭,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)等方面做好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作,。

二、具體工作開(kāi)展?fàn)顩r

一是加大宣傳力度,，透過(guò)宣傳車(chē),、橫幅標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)資料等方式,，在全縣全方位地進(jìn)行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)宣傳,，教育全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、流通者及消費(fèi)者要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)明確農(nóng)業(yè)安全的重要性和必要性,，大家同心協(xié)力抓好農(nóng)業(yè)安全,，管好農(nóng)業(yè)安全。二是我局以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為中心,，結(jié)合農(nóng)技,、植保、科教,、經(jīng)作等各業(yè)務(wù)站組成培訓(xùn)隊(duì)伍赴各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，縣農(nóng)業(yè)局印發(fā)了農(nóng)藥、農(nóng)機(jī),、沼氣安全使用宣傳單,，教育他們要增強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全意識(shí)和職責(zé)，自覺(jué)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理,，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。三是對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥知識(shí)培訓(xùn)，要求農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥尤其是限用農(nóng)藥,，對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé),，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

(一)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面

1,、加強(qiáng)法律,、法規(guī)宣傳，開(kāi)展農(nóng)藥專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入品管理,，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn),，共計(jì)發(fā)放宣傳資料_份,，出動(dòng)車(chē)輛_臺(tái)次、執(zhí)法人員_人次分別對(duì)全縣_家農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了抽查。

2,、做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)田間指導(dǎo),，要求農(nóng)戶(hù)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止的高毒高殘留農(nóng)藥，嚴(yán)格農(nóng)藥使用安全劑量,、嚴(yán)格安全周期,，保證農(nóng)產(chǎn)品安全進(jìn)入市場(chǎng)。

3,、對(duì)全縣取得農(nóng)業(yè)部“三品一標(biāo)”證書(shū)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社及企業(yè)加強(qiáng)管理,，引導(dǎo)督促農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)散戶(hù)自覺(jué)建立生產(chǎn)檔案,。

4,、對(duì)__縣三個(gè)大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及__鎮(zhèn)等季節(jié)性超多上市的蔬菜、水果等進(jìn)行抽檢,，全年抽檢樣品14批次,，共計(jì)檢測(cè)樣品_個(gè)(其中基地檢測(cè)抽樣_個(gè)，市場(chǎng)抽檢樣品_個(gè),，無(wú)公害產(chǎn)品抽樣_個(gè)),，檢測(cè)合格率為_(kāi)%。

5,、為加強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，保障廣大消費(fèi)者食用農(nóng)產(chǎn)品安全，20_年啟動(dòng)實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)工程,，20__年中央預(yù)算內(nèi)投資_萬(wàn)元(其中中央投資_萬(wàn)元,，地方配套_萬(wàn)元)用于項(xiàng)目建設(shè)，包括_平方米實(shí)驗(yàn)室改擴(kuò)建和87臺(tái)套儀器采購(gòu),。目前實(shí)驗(yàn)室改擴(kuò)建基建工程已基本完工,，待驗(yàn)收。

(二)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管方面

1、在大春生產(chǎn)期間由縣農(nóng)業(yè)局牽頭,，聯(lián)合縣工商局,、縣物價(jià)局、縣公安局,、縣質(zhì)檢局四家單位對(duì)縣城內(nèi)的農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行了為期18天的聯(lián)合執(zhí)法大檢查，大清理,。以種子,、農(nóng)藥、肥料等三類(lèi)農(nóng)資為重點(diǎn),，集中治理存在的突出問(wèn)題,，取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)單位,，查處違反《種子法》規(guī)定的不法種子，共檢查農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶(hù)_戶(hù)次,、種子經(jīng)營(yíng)戶(hù)_戶(hù)次,，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)等宣傳資料_份。

2,、我局用心組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍開(kāi)展農(nóng)資打假和監(jiān)管工作,。今年以來(lái)，累計(jì)下鄉(xiāng)執(zhí)法人員_人次,，檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門(mén)市_多個(gè),，抽檢農(nóng)藥標(biāo)簽70個(gè)，發(fā)放種子,、農(nóng)藥宣傳資料_余份,。執(zhí)法宣傳車(chē)在縣城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展種子、農(nóng)藥安全宣傳活動(dòng),。

(三)沼氣安全方面

為真正使沼氣用戶(hù)認(rèn)識(shí)到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，我局農(nóng)村能源辦透過(guò)組織技術(shù)人員深入沼氣用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢查講解宣傳，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行普及,，開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún),，發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關(guān)技術(shù)資料等形式,，使農(nóng)村沼氣用戶(hù)明白沼氣安全管理操作規(guī)程,、日常使用注意事項(xiàng)、常見(jiàn)故障及其處理辦法等,，進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶(hù)的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理潛力,，嚴(yán)格杜絕事故的發(fā)生，將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài),。向廣大沼氣用戶(hù)發(fā)放了《沼氣安全使用手冊(cè)》和沼氣安全使用掛圖,，一戶(hù)一冊(cè)，共計(jì)150余份,。

(四)農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))安全監(jiān)理方面

1,、努力提高拖拉機(jī)及駕駛?cè)说摹叭省薄?0_年辦理拖拉機(jī)注冊(cè)登記_臺(tái)，年檢_臺(tái),，拖拉機(jī)轉(zhuǎn)移登記80臺(tái),，變更登記32臺(tái)。拖拉機(jī)掛牌率,、檢驗(yàn)率和駕駛?cè)顺肿C率均到達(dá)90%以上,。

2、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站與交警,、交通,、安監(jiān)等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法,，用心深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，檢查農(nóng)機(jī)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,。工作重點(diǎn)放在事故多發(fā)、事故隱患多的危險(xiǎn)路段,、礦山,、砂石場(chǎng)、建筑工地等特定場(chǎng)所,。共開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查,、拖拉機(jī)、微耕機(jī)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查_(kāi)次,。

按照省,、州、縣安排部署,，我局認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全大檢查專(zhuān)項(xiàng)工作,，共出動(dòng)農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員_人次，檢查拖拉機(jī)_臺(tái)(人)次,，查處拖拉機(jī)違法行為_(kāi)臺(tái)(人)次,，發(fā)放宣傳資料_份，透過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,，有力地遏制了拖拉機(jī)違法搭人,、酒駕等違法行為、從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,。并對(duì)_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村交管站的工作臺(tái)帳，資金使用狀況進(jìn)行了檢查,。未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)狀況,。

三、存在的問(wèn)題

(一)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的問(wèn)題

1,、源頭監(jiān)管和生產(chǎn)過(guò)程控制難度大

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理尚處在起步階段,，生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識(shí)還較薄弱，在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位大多為分散式的單位和個(gè)體,，規(guī)模化程度還較低,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者質(zhì)量安

全意識(shí)不強(qiáng),，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)生產(chǎn)觀(guān)念的影響，生產(chǎn)者缺少社會(huì)監(jiān)督和自我約束限制,，科學(xué)施肥,、用藥及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程很難在生產(chǎn)上完全實(shí)施,。

2、檢測(cè)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)薄弱

農(nóng)業(yè)部門(mén)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)由于起步較晚,，基礎(chǔ)薄弱,，與農(nóng)業(yè)大市的地位不相貼合，不能滿(mǎn)足農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)管和全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的需要,。

(二)農(nóng)資市場(chǎng)方面的問(wèn)題

1,、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不規(guī)范，雖經(jīng)多次農(nóng)資打假整頓,，一些不法商販和生產(chǎn)者仍然違規(guī)使用禁藥,，這種分散農(nóng)資經(jīng)營(yíng)體制問(wèn)題給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭治理以及生產(chǎn)過(guò)程控制帶來(lái)極大的困難。同時(shí),，農(nóng)藥,、種子、獸藥等生產(chǎn)資料的標(biāo)簽不規(guī)范,，商品名多,、雜、亂,，包裝簡(jiǎn)陋,，也很難分辨出其主要成分和用途，農(nóng)民無(wú)所適從,，很難為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和職責(zé)追究帶給依據(jù),。

2、執(zhí)法隊(duì)是農(nóng)業(yè)部門(mén)十分重要的農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作單位,，隨著農(nóng)業(yè)監(jiān)督執(zhí)法工作的不斷深入和細(xì)化,，執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法檢查的頻率越來(lái)越高，但都是著便裝開(kāi)展工作,，顯得隨便,、管理混亂，不夠整潔,、整齊,，而且缺乏取證設(shè)備，的尷尬是便裝執(zhí)法有時(shí)不被行政相對(duì)人認(rèn)可,，沒(méi)有制服,、沒(méi)有工號(hào)，管理相對(duì)人很難感受到按章辦事的嚴(yán)肅性,，在必須程度上影響了執(zhí)法工作的開(kāi)展,。

(三)農(nóng)村沼氣建設(shè)方面的問(wèn)題

絕大多數(shù)沼氣戶(hù)缺乏必要的沼氣管理維護(hù)知識(shí)，一旦沼氣池出現(xiàn)故障,，出現(xiàn)使用效果明顯下降,，有的甚至由于很小故障而棄之不用,。

(四)農(nóng)機(jī)安全方面的問(wèn)題

1、隨著村村通公路的完成,，使鄉(xiāng)村公路不斷延伸,。而農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員嚴(yán)重配備不足、人員年齡老化嚴(yán)重制約著農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展,。

2,、群眾安全意識(shí)有待加強(qiáng)強(qiáng)，有酒駕和人貨混搭,，違章搭人的狀況發(fā)生。

3,、有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站工作臺(tái)帳不規(guī)范,。

4、在__有60多臺(tái)機(jī)動(dòng)三輪無(wú)牌無(wú)照,。

今年,，透過(guò)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳、教育,、監(jiān)督,、檢查等一系列活動(dòng)，廣大人民群眾的農(nóng)業(yè)安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,，一大批隱患得到了有效的整治,，確保了今年無(wú)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。然而,，我們也清醒地看到,，我縣的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作還存在著相當(dāng)多的薄弱環(huán)節(jié)，保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的保證民生健康的基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)，又是以農(nóng)業(yè)部門(mén)為主,，其它有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,，全民參與的安全行動(dòng)，需要上下同心,，齊抓共管,，合力推動(dòng)。

只有人人重視農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，人人監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，人人做到農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，不安全的因素也就沒(méi)有了生存的土壤和溫床,。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步努力,，共同去解決,。

安全管理心得體會(huì)500字篇六

安全管理的心得體會(huì)全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了,，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē),，看來(lái),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系

。如何牢固確立"安全責(zé)任重于泰山"的思想,，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,，筆者認(rèn)為，必須上下同心,，講究科學(xué),，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本,，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì),。

一,、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài)，松是害,，這個(gè)道理似乎人人都明白,，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。近幾年來(lái),，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿(mǎn),，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"三違"現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中"三違"現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。"一滴水掉在油瓶里"這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán),。一個(gè)企業(yè),，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿(mǎn)足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹(shù)立起"安全第一"的思想,，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的"不滿(mǎn)"情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng),，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二,、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò),，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位,。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,，便采取"停止作業(yè)"的行為來(lái)對(duì)抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以"停工不做"來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工,，講的是掙錢(qián),。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶(hù)在等著裝貨,，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了,。在這種簡(jiǎn)單化的觀(guān)念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了。而事實(shí)上,，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是"管",，還必須"理",。"理"就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說(shuō)"管"是行政手段，那"理"就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上,，"嚴(yán)管"并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn),，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化,。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制,、用工渠道,、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來(lái)全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái)職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ),、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng),，經(jīng)銷(xiāo)商在港口安營(yíng)扎寨,，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨,、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車(chē)輛、人員川流不息,。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶(hù)的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話(huà)，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀(guān)念,、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,，我們的體會(huì)是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說(shuō),，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段,，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平,、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷,、雨、霧,、臺(tái),、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患,。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索、去了解,，只要我們把問(wèn)題想在前,、防在前,、做在前,，比不想、不防,、不控肯定要好,，這也是用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果,，達(dá)到有效地防患于未然,，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾,，群策群防,，全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí),、再宣傳,、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施,，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí),，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高,、防控責(zé)任上再明確,。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理,、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線(xiàn),、長(zhǎng)抓不懈,、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn),。

安全管理心得體會(huì)500字篇七

班組長(zhǎng)作為基層一線(xiàn)的管理人員,，兵頭將尾，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),，并且要安全的組織生產(chǎn),。安全管理職責(zé)是班組長(zhǎng)要負(fù)擔(dān)的所有職責(zé)中的最基礎(chǔ)的部分。想要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，首要條件就是確保做好安全工作,。如何做好安全的管理工作是班組長(zhǎng)最基本和最重要的一門(mén)功課。

一.樹(shù)立正確的,、科學(xué)的安全管理觀(guān)

許多班組長(zhǎng)認(rèn)為安全管理主要由安全職能部門(mén)負(fù)責(zé),，自己在安全檢查時(shí)多注意一下就行了，最多是指出的問(wèn)題加以改正就可以了,。這種觀(guān)念是不正確的,，也是不科學(xué)的。它將安全與生產(chǎn)分割開(kāi)來(lái),。事實(shí)上,，撇開(kāi)安全談生產(chǎn)，或者拋開(kāi)生產(chǎn)抓安全,，都是不切合實(shí)際的,，不符合科學(xué)規(guī)律的,。因?yàn)榘踩c生產(chǎn)密不可分。安全是順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證,，生產(chǎn)向前發(fā)展了反過(guò)來(lái)促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展,，改善和提高安全措施。樹(shù)立正確的科學(xué)的安全管理觀(guān),，就要認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹(shù)立“以人為本”,，“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念及“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力”的科學(xué)觀(guān),。

二.建立班組全員、全過(guò)程,、全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)

全員,，指的是每個(gè)班組成員都要負(fù)擔(dān)一部分的安全工作，真正把安全工作落實(shí)到每個(gè)人,，不僅形成“安全工作,，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管,，事事有人查”,。安全管理工作就像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員,。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的,，所以每個(gè)人都要參與安全管理。從而改變過(guò)去安全生產(chǎn)工作只是安全職能部門(mén)或安全員的差事,，其他人僅是配合工作的觀(guān)念,。

全過(guò)程，全方位,，是指安全工作要滲透到安全生產(chǎn)的全部細(xì)微之處,，使每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)或流程都“可控,、在控”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，保證安全生產(chǎn),。

三.辨識(shí),、控制危險(xiǎn)源

辨識(shí)、控制危險(xiǎn)源是做好貫徹“預(yù)防為主”方針的最有效的手段,。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí),、控制，做好各項(xiàng)安全措施,，可以有效預(yù)防和防止人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn),，從而有效的減少甚至杜絕事故發(fā)生。

四.有效的安全教育

班組安全教育,，是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,，也是落實(shí)安全的工作方針，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),，防止產(chǎn)生不安全行為,，減少人為失誤的重要途徑。新員工入廠(chǎng)的“三級(jí)”安全教育中的班組級(jí)安全教育,、職工的復(fù)工,、轉(zhuǎn)崗安全教育等都要由班組完成。班組長(zhǎng)必須要切實(shí)組織有效的安全教育活動(dòng),，避免走過(guò)場(chǎng),、搞形式主義。

五.重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班組管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，所以班組安全管理工作的重點(diǎn)也在現(xiàn)場(chǎng),。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理，要熟悉并運(yùn)用各種先進(jìn)的管理方法,，例如：7s活動(dòng),、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等,，科學(xué),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料,、人員,、作業(yè)方法、設(shè)備,、環(huán)境等進(jìn)行有效安全管理,。杜絕“三違”現(xiàn)象。全

安全管理心得體會(huì)500字篇八

某某年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，始終把安全工作放在首位,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，回顧這一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下幾個(gè)方面：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個(gè)人,。某某年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段,，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此,，今年我們花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1.分部從員工一入廠(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠(chǎng)“三級(jí)”安全教育,，從廠(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入廠(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。組織全體員工通過(guò)板報(bào),、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí),?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3.消防演練,、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù),，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識(shí),，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器,，并收到了很好的效果。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠(chǎng)房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

5.今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書(shū)復(fù)審培訓(xùn)3人,，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車(chē)2人,，電工1人,，電焊6人，起重3人,。

通過(guò)一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí),、安全處理問(wèn)題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四,、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類(lèi)抽查20余次,，日常檢查每天1次,，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》,、《臨時(shí)用電審批》,、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3.加大外包服務(wù)單位管理,，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)施工,。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠(chǎng)施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》,，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,，外來(lái)供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工,。

4.居安思危,，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴,。20__年螺桿泵分部共發(fā)生各類(lèi)事故0起,，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘,，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾,，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全,，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》,、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》,、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理,，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平,。

4.不管大小的項(xiàng)目,，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工;

5.及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度,。

六,、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，20__年下半年公司組織人員對(duì)qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,，并請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類(lèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用,。

同時(shí)各部門(mén)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí),。

七,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí),，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,。8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線(xiàn)員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,，確保了員工的身心健康,。

八、開(kāi)展多種形式的安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無(wú)漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

安全管理心得體會(huì)500字篇九

(一)新工培訓(xùn)煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員,，對(duì)于定崗定員新招的工人,，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃，組織三大科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,，合格者錄用，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作;通過(guò)培訓(xùn),，新工對(duì)該礦井井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識(shí),，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對(duì)煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解,，通過(guò)在工作中的以老帶新,，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對(duì)煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí),，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)開(kāi)好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,，開(kāi)好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,，通過(guò)開(kāi)班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作,，并對(duì)工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況,，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀(guān)察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài),，如有異常作好思想工作,。

(三)安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的文件和有關(guān)政策,，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,，使工人不斷的加深了解,，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高-潮,，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

(四)落實(shí)制度,。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度,，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí),，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的,，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。

(五)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn),，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾,，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提,，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)一流的必要條件,。

(六)以人為本，提高職工素質(zhì),。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活,，聽(tīng)取正確意見(jiàn);了解職工的家庭環(huán)境,、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作,，解決職工的生活困難,，使職工深感到礦如到家,，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證,，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。

對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書(shū)面形式提交礦委,，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下:

一,、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,。礦長(zhǎng)和業(yè)主對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,，必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣,，狠抓全員培訓(xùn)不放松,，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患,、追究安全責(zé)任不手軟”,。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理,、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查,、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”:一是安全思想認(rèn)識(shí)到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課,，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位,。不準(zhǔn)隨意更換礦長(zhǎng),，不準(zhǔn)為安全副礦長(zhǎng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位,。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備,、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入,。

安全管理心得體會(huì)500字篇十

記得我剛到完小的學(xué)前班擔(dān)任班主任時(shí),，校長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)老師們說(shuō)：“作為一位老師，除了教書(shū)育人,，最重要的是管好幼兒的安全,，一個(gè)老師如果安全沒(méi)管好，出了事情,，那她的所有成績(jī)都免談,?！睆哪菚r(shí)起我就牢牢繃緊安全這根弦，一年又一年,，我積累了一些安全方面的自認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn),，做班主任近二十年，像縫針之類(lèi)的安全事故一次都沒(méi)有發(fā)生,。今天在這里我主要和大家交流我在教學(xué)中如何避免安全事故的點(diǎn)滴做法,。不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一,、關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài),，及時(shí)排除安全隱患

我在組織班級(jí)活動(dòng)或教學(xué)活動(dòng)時(shí)，時(shí)時(shí)留意每一位孩子的發(fā)展動(dòng)態(tài),，對(duì)安全事故有一定的預(yù)見(jiàn)性,從孩子的一舉一動(dòng)中,，預(yù)計(jì)這孩子接下來(lái)想做什么了，如果感覺(jué)接下來(lái)會(huì)發(fā)生危險(xiǎn),，那么我就及時(shí)制止或者改變活動(dòng)方案,，把危險(xiǎn)及時(shí)扼殺在萌芽狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生,。例如有一次,，我?guī)е⒆觽兊讲賵?chǎng)上玩“老鷹捉小雞”的游戲。我做雞媽媽,一個(gè)小朋友做老鷹,其他小朋友做小雞,老鷹伸出他的爪子,使勁來(lái)抓小雞,雞媽媽奮力保護(hù)好小雞們,。正當(dāng)我們玩得起勁的時(shí)候,小雞的隊(duì)伍斷開(kāi)了,，我趕緊讓小朋友原地休息一會(huì)兒，因?yàn)槲抑廊绻^續(xù)玩下去,，小雞們會(huì)摔跤的,。游戲是幼兒最喜歡的活動(dòng)，也是幼兒園主要的教學(xué)形式,。但由于幼兒的身心發(fā)展水平較低，行為缺乏理智,，易受情緒的影響,，在游戲活動(dòng)中特別是戶(hù)外活動(dòng)中，則可能造成意外的事故,。所以,，教師在活動(dòng)前或活動(dòng)中對(duì)幼兒有效的規(guī)則約束和必要的安全指導(dǎo)也是十分必要的。

二,、踏實(shí)工作,， 帶班時(shí)不一心二用

作為幼兒教師，特別是班主任老師似乎每天都有做不完的事情,，特別是很多的文案作業(yè),，需要我們不停的抄啊,，寫(xiě)啊。有時(shí)確實(shí)很想在教學(xué)活動(dòng)的間隙或者孩子們自由活動(dòng)時(shí)抓緊做此類(lèi)工作,，但是,，每每此時(shí)，我就提醒自己,，這樣可不行,。畢竟孩子們還小，往往無(wú)意之中會(huì)碰觸一些危險(xiǎn)的事物,。需要老師每時(shí)每刻的提醒他們,，所以我總是在孩子們離園后，安心的做事,。例如：我?guī)“鄷r(shí),，一天午睡，孩子們都安靜的入睡了,，我因?yàn)楦忻?，全身無(wú)力，也很想趁著孩子們午睡時(shí),，自己也睡一會(huì),。但最后理智告訴我，不能睡,，我得管好我的孩子,。我一遍遍的在午睡間巡視，突然,，看到一孩子在蒙頭睡覺(jué),，我趕緊過(guò)去想幫他蓋好被子，卻發(fā)現(xiàn)這孩子在被窩里玩打火機(jī),，多險(xiǎn)啊!要是我剛才睡著,，這孩子點(diǎn)著了打火機(jī)，后果真的不堪設(shè)想,。我們面對(duì)的是一群五六歲的孩子,，年齡小，控制力差,，安全意識(shí)差,，更加需要我們老師有較強(qiáng)的責(zé)任性。為幼兒提供安全教育環(huán)境,，使孩子們能平安愉快地度過(guò)在園的每一天 ,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，確保每位孩子健康快樂(lè)地成長(zhǎng)

面對(duì)天真活潑,，任性好動(dòng)的孩子,，我們老師都希望每個(gè)孩子都整齊劃一，老師說(shuō)一,，孩子不能說(shuō)二,，甚至希望孩子們都怕自己。覺(jué)得這樣的話(huà)教室里安靜了,，不會(huì)有亂糟糟的場(chǎng)面,。這樣我們就能管里好班級(jí)，孩子們不會(huì)出現(xiàn)安全隱患了,。但是我卻不這樣認(rèn)為,，孩子們雖然好動(dòng)，但畢竟膽子很小,，他們?cè)诶蠋熋媲盎顒?dòng),，本來(lái)就縮手縮腳的，老師過(guò)于嚴(yán)厲的話(huà),，膽小的孩子連走路都顫顫驚驚,，甚至于喝口水，上個(gè)廁所都會(huì)撞在墻角或桌子角上,，出現(xiàn)老師和家長(zhǎng)都不愿意發(fā)生的事情,。我覺(jué)得重要的是常規(guī)的養(yǎng)成，孩子們?cè)谝欢ǖ某Ｒ?guī)下生活,、學(xué)習(xí),，做任何事都井井有條，不小心發(fā)生的事情肯定減少,。愛(ài)心的表現(xiàn)形式往往是通過(guò)具體的小事反映出來(lái),。平時(shí)看到孩子鞋帶沒(méi)系好，主動(dòng)彎下腰幫孩子系好,，不然走路踩住鞋帶,，容易摔跤。遇到天冷或天熱的時(shí)候,，提醒孩子們?cè)鰷p衣服,，看到有孩子衣服不夠整齊，我會(huì)輕輕地幫他們拉一拉;午睡時(shí)我會(huì)一遍遍的巡視,，認(rèn)真督促孩子們午睡，看到那個(gè)孩子被子沒(méi)蓋好,，耐心的給他蓋好,。午睡起床，不管多忙,，我都會(huì)在第一時(shí)間給孩子們?nèi)靡卵澋鹊?，盡自己所能讓我們班孩子在園能受到較好的照顧,，盡量避免各種流行性疾病的蔓延。

班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，我們只有從點(diǎn)滴做起,，從小事做起，因勢(shì)利導(dǎo),，做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,，給孩子更多的關(guān)懷。最后我祝愿大家身體健康,，工作愉快!

安全管理心得體會(huì)500字篇十一

近年來(lái),，國(guó)內(nèi)建筑安全事故頻發(fā)，特別是在建工程因施工難度大,、工期緊以及農(nóng)民工多等原因的增加致使安全生產(chǎn)事故呈上升趨勢(shì),。事故造成的危害和影響也越來(lái)越受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。國(guó)家也相繼頒布實(shí)施了追究安全事故責(zé)任等一系列文件和規(guī)定,。再次顯示出我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視,，把安全生產(chǎn)擺上了十分重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時(shí)必須抓安全,。在這種形勢(shì)下,，加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是非常必要的。本人根據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)歷,，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理談幾點(diǎn)體會(huì),。

1、建筑施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并狠抓落實(shí)工作,，是保證安全工作行之有效的根本保證安全責(zé)任末履行好而導(dǎo)致安全事故,，因而受到遣責(zé)和制裁稱(chēng)為安全事故責(zé)任。它是一種后果責(zé)任,。安全責(zé)任與事故責(zé)任既有聯(lián)系又有區(qū)別,。安全責(zé)任是規(guī)定人們?cè)诎踩a(chǎn)中應(yīng)做的事，其通常按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則設(shè)定,。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分,，是企業(yè)安全管理中最基本也是最重要的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”,，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,。明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，就能把安全與生產(chǎn)從組織和領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，把管生產(chǎn)必項(xiàng)管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾,，從而增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員及操作者的安全責(zé)任心,，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊,，專(zhuān)管成片,，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò)，才能做到責(zé)任明確,，協(xié)調(diào)配合,，共同努力，齊抓共管,，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。項(xiàng)目經(jīng)理部就是要認(rèn)真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督和檢查,，以達(dá)到安全管理工作事半功倍的目的,。

2、提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入,。是保證施工安全的基礎(chǔ)和動(dòng)力

隨著城市文明建設(shè)的要求不斷增大,，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，要求建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入也隨之加大,，因此,，增加安全生產(chǎn)費(fèi)用并專(zhuān)款專(zhuān)用是十分必要的，也是建筑施工安全生產(chǎn)水平提高的前提和關(guān)鍵,。要清醒地認(rèn)識(shí)到犧牲安全最終只會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的增加和利潤(rùn)的降低,。因此，企業(yè)在安全投入必須做好兩點(diǎn)：①在滿(mǎn)足同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下,，能否使安全投入和消耗盡可能地小;②是在有限的安全投入條件下,，能否使安全實(shí)現(xiàn)盡可能大。因此企業(yè)要會(huì)用安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法來(lái)解決安全也是效益的課題,。

“安全就是效益”是指在生產(chǎn)任務(wù)量不變的情況下,，通過(guò)強(qiáng)化安全管理而達(dá)到的安全才是效益，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務(wù)量所換來(lái)的“安全”,，不僅不是效益,，反而是一種“負(fù)效益”。

在日常生產(chǎn)中應(yīng)該如何處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，正確的作法應(yīng)該是：首先牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，從靈魂深處高度重視安全，但在處理生產(chǎn)與安全和具體事件時(shí),，要具體情況具體分析,，不可拘泥于教條,。

3、有效地開(kāi)展意外傷害保險(xiǎn)工作是促進(jìn)企業(yè)抓安全管理的新動(dòng)力,，也是解除和減輕企業(yè)后顧之憂(yōu)的有效措施

自1996年福建省實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)意外傷害保險(xiǎn)工作至今已有20xx年時(shí)間。從取得的一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，意外傷害保險(xiǎn)不但能減輕安全生產(chǎn)工作給企業(yè)特別是項(xiàng)目部造成的心埋壓力,、經(jīng)濟(jì)壓力，更能在處理安全事故中起到分解風(fēng)險(xiǎn),、提供經(jīng)濟(jì)支持的積極作用,。

(1)1998年頒發(fā)的《建筑法》雖明確規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，但對(duì)不辦理的卻無(wú)約束條款;而且,，按照現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定和制度,，企業(yè)不發(fā)生安全事故，所交納的保險(xiǎn)金不能得到返回或部分返回,，也無(wú)安全獎(jiǎng)勵(lì),。因此,，參保工作打了“折扣”,。

(2)此項(xiàng)工作未能建立起有效合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)管理好,、不發(fā)生事故的企業(yè)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)辦法和措施(主要指在政策鼓勵(lì)上,、社會(huì)效益上和經(jīng)濟(jì)效益上、保費(fèi)優(yōu)惠上),，發(fā)生事故的企業(yè)也沒(méi)有嚴(yán)格的處罰辦法,。

4、抓好安全培訓(xùn)及持證上崗是杜絕安全事故發(fā)生的根本保證

分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生,。既有物的不安全狀態(tài),，也有人的不安全行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素,。因此,，做好人的工作，對(duì)杜絕事故發(fā)生具有決定性作用,。而要保證人的行為安全,，這就必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)。使上到項(xiàng)目經(jīng)理,，下到施工操作人員均具有安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)所有施工人員均需經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),，做到持證上崗,。

同時(shí)，根據(jù)建筑施工作業(yè)點(diǎn)多面廣,、流動(dòng)分散,，往往一個(gè)班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實(shí)際，為提高工人們的自我保護(hù)意識(shí)和能力,，采取“高級(jí)工安全負(fù)責(zé)制”是十分有效的辦法,，即有兩個(gè)以上的工人在一個(gè)工作面上施工的，由級(jí)別高的工人擔(dān)任臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人,。這樣既達(dá)到時(shí)時(shí)處處有人負(fù)責(zé)安全管理的要求,，也能在工作中增進(jìn)友誼，相互關(guān)照,。

5,、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展,，建設(shè)任務(wù)異常繁重的同時(shí),，也給安全問(wèn)題帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是生產(chǎn)第一線(xiàn)的管理人員,。如何有效地借助企業(yè)的所有力量,，形成管理合力，上下一 fl,,，齊抓共管,，確保安全管理工作的落實(shí)，是今后工作中需要進(jìn)一步研究好解決的問(wèn)題,。我們將一如既往,，繼續(xù)抓好這方面的落實(shí)，力爭(zhēng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)取得新的成績(jī),。

安全管理心得體會(huì)500字篇十二

學(xué)習(xí)《學(xué)校安全管理規(guī)范》后,，我深刻認(rèn)識(shí)到教師不只是教書(shū)，知識(shí)的傳授者,。而是背負(fù)著安全的重大責(zé)任,，是教學(xué)工作的重中之重，是每一位教師義不容辭的職責(zé),。我是一名鄉(xiāng)村中學(xué)教師,，面對(duì)天真無(wú)邪的孩子。這些孩子生長(zhǎng)在農(nóng)村,，家長(zhǎng)素質(zhì)較低,，見(jiàn)識(shí)少，安全意識(shí)淡薄,，我深感責(zé)任重于泰山,。雖然他們大部分時(shí)間是在課堂上,，但在上學(xué)、放學(xué)的路上很不安全,。為了他們能夠安全健康地成長(zhǎng),，我做到以下幾方面工作：

1、首先與家長(zhǎng)簽訂《安全責(zé)任書(shū)》,，讓家長(zhǎng)與學(xué)校配合做好學(xué)生的安全教育工作,。

2、時(shí)時(shí)向?qū)W生敲警鐘,，經(jīng)常講安全，把使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí),。

3,、組織學(xué)生學(xué)習(xí)更多的安全防范知識(shí)，學(xué)會(huì)自救,，在課間活動(dòng)中,，教育他們不追逐，不打鬧,，不做危險(xiǎn)性游戲,。

4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行自救演練,，我校雖然學(xué)生人數(shù)少,，但我們還是組織他們進(jìn)行下樓梯疏散演練。

5.對(duì)學(xué)生的安全進(jìn)行細(xì)致入微的管理,，在工作中,，做到時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注學(xué)生，盡量減少學(xué)生的安全隱患,。

6.要善于與學(xué)生溝通,，我在課余時(shí)間經(jīng)常與學(xué)生溝通，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中有矛盾產(chǎn)生,，就及時(shí)與他們解決,，消除隔閡。

總之,，我們要經(jīng)常性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定工作這根弦,及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題, 這樣才能做好學(xué)校的安全工作,把學(xué)校建成和美校園,、平安校園。遵守學(xué)校的各項(xiàng)制度,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，避免教學(xué)中不該發(fā)生的安全事故。

安全管理心得體會(huì)500字篇十三

“千里之堤,，潰于蟻穴”,，是出自《韓非子?喻老》中的一句話(huà),，后來(lái)廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語(yǔ),。這句話(huà)深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固,，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程,，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理,，就會(huì)留下無(wú)窮的后患,。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸,，從小事做起,，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生,。

什么是安全?無(wú)危則安,，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中,，生命得到保證,，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。這就是安全,。 因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè),，安全問(wèn)題本來(lái)就非常突出。加油站由于車(chē)多人雜,，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié),。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō),，安全就是天,，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全,，按章操作,，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的,、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作,。可是有些人,，只圖方便,，直接對(duì)塑料壺加油;還有些人在車(chē)輛未熄火的情況下就給加油,，等等。想一想,，這些可都是違章行為,，這些都是事故隱患，既然是事故隱患,，我們就要提高警惕防犯他,。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀(guān)察著我們的違章行為,，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn),。所以說(shuō)，"人"是加油站安全管理的第一要素,。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問(wèn)題,，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度,，堅(jiān)決樹(shù)立中石油 "安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針,，形成良好的安全生產(chǎn)新局面,，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作,，防范于未然,，形成人人管安全，安全人人管的良好局面,，我們就必須抓好對(duì)"人"的管理,，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人,、設(shè)備和環(huán)境,。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵,、最復(fù)雜,、變數(shù)最大,、最隨意和最難控制的因素,。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體,。因而"三要素"中人是主要因素,。縱觀(guān)加油站各類(lèi)安全事故,，任何一個(gè)事故發(fā)生后,，總能找到原因,，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng),、責(zé)任制不落實(shí),、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象,。試想,，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細(xì),、責(zé)任多明確,，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí),，員工不重視,，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此,，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí),，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障,，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)"人"的管理,。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為,，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起,。決不能是有關(guān)部門(mén)來(lái)檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn),，等檢查組走了之后依然如故,，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此,，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕,、天天警鐘長(zhǎng)鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng),，因?yàn)槟阋苍S一不小心,，就會(huì)血染沙場(chǎng)。也許只有這樣持之以恒,，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié),，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安,，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴,、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，畢竟,，安全出效益。

朋友們,，愛(ài)護(hù)自己的生命吧,，別忘了：安全就是生命!

安全管理心得體會(huì)500字篇十四

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)是安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，問(wèn)題意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),?！鞍踩谝弧币恢笔氰F路的重中之重，安全風(fēng)險(xiǎn)管理則更強(qiáng)調(diào)對(duì)于危險(xiǎn)的超前預(yù)想,，努力將危險(xiǎn)因素提前考慮清楚,，做更多的安全防護(hù)措施，使得在日常維護(hù)工作中做到零危險(xiǎn),，零事故,，只有我們將安全防范意識(shí)做到實(shí)處，才能保證職工的人身安全,，進(jìn)而促進(jìn)鐵路的安全生產(chǎn),，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性,，“安全第一”這句話(huà)也時(shí)刻銘記在廣大鐵路職工的心中，從鐵路部門(mén)的管理到鐵路職工的一言一行,，都是將安全放在了首位,，這次鐵路部門(mén)開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng) ,，這是一個(gè)創(chuàng)舉,，一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合，一個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步的見(jiàn)證,。

一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴(yán)格管理和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。為確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控,，筆者認(rèn)為最重要的就是要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行,。實(shí)踐表明,，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空,。安全法規(guī),，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無(wú),。心太軟容易造成安全責(zé)任意識(shí)的松懈,，使安全制度形同虛設(shè)。現(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴(yán)重,，對(duì)一些安全上的原則性問(wèn)題存在大事化小,、小事化了、不了了之的心態(tài),。在執(zhí)行過(guò)程中,，存在執(zhí)行力不到位，打折扣,，應(yīng)付了事,。沒(méi)有進(jìn)行深層次、前瞻性思考,，缺乏“踏石留印,、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過(guò)程中未考慮到人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題和執(zhí)行過(guò)程中的力度問(wèn)題,。我們知道,，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大,，由量變到質(zhì)變,，因此，我們必須從抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，做到 “小題大做”,，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈,，以求真的精神,，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度,，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實(shí)處,，不放松安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到見(jiàn)微知著,、防微杜漸,。通過(guò)在日常工作中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷完善工作流程,、提升管理水平,，持續(xù)推動(dòng)安全管理規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安,。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險(xiǎn),，就要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真管理,。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它已文化為載體把安全風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)制性和文化管理的柔韌性有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，通過(guò)文化的手段和文化的力量去引導(dǎo)職工,、凝聚職工、激勵(lì)職工,，促使職工把遵章守紀(jì),，安全生產(chǎn)作為自覺(jué)、自律,、自動(dòng)的行為,，把企業(yè)的安全融入個(gè)人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控,、長(zhǎng)治久安,。

安全是鐵路的永恒主題。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下,，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,，就必須堅(jiān)持現(xiàn)代管理發(fā)展方向，當(dāng)前鐵路安全要素和形勢(shì)變化的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措,，是新時(shí)期強(qiáng)化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備,、科技保安全能力的同時(shí),，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用,，不斷提升管理水平，強(qiáng)化安全保障能力,。

從樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求看,，以人為本，是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心,。堅(jiān)持以人為本,，對(duì)鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵、最根本的是確保運(yùn)輸安全,，為廣大旅客提供安全,、快捷、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì),、舒適旅途服務(wù),。安全風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持從“人”這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在既注重對(duì)物管理的同時(shí),，更加注重對(duì)人的管理,，最大限度地尊重、關(guān)心和依靠職工,，全面落實(shí)尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛(ài)護(hù)人的人文精神,，體現(xiàn)了以人為本的思想。培育安全文化的思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì),，又可以提高鐵路的安全保障能力、為旅客提供更加安全,、更加優(yōu)質(zhì),、更加快捷的旅行環(huán)境，是鐵路企業(yè)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求

從鐵路實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,、持續(xù)穩(wěn)定的需要看,，鐵路作為國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施，決定了安全是鐵路企業(yè)的根本所在和命脈所系,，必須時(shí)刻把運(yùn)輸安全放在首位,，把現(xiàn)實(shí)鐵路運(yùn)輸?shù)拈L(zhǎng)治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為畢生追求;鐵路系統(tǒng)特殊的行業(yè)特點(diǎn)，離不開(kāi)嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律保證,，但傳統(tǒng)的就安全抓安全,、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患,，特別是容易引起職工心理上的抵觸逆反情緒,。安全風(fēng)險(xiǎn)管理文化注重突出人的觀(guān)念、道德,、情感,、品行等深層次的人文因素，把管理的有限性和文化的無(wú)限性統(tǒng)一起來(lái),，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來(lái),，用管理制度硬約束之外的素養(yǎng)理念，用先進(jìn)的安全觀(guān)念,、安全知識(shí),、安全技術(shù),、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”，以此來(lái)保證鐵路企業(yè)安全,、高效,、有序地運(yùn)行。因此,，培育安全文化又是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全有序可控和基本穩(wěn)定的客觀(guān)需要,。

漢中工務(wù)段城固線(xiàn)路車(chē)間管內(nèi)道口設(shè)備較多，道口安全風(fēng)險(xiǎn)管理是我們車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重,。在抓好道口工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí),，也承擔(dān)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的各類(lèi)檢查，為此道口工的工作壓力和思想壓力也很大,，各種客觀(guān)因素給我們的安全生產(chǎn)帶來(lái)很多不利影響,。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到我們車(chē)間職工在安全生產(chǎn)中還存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，為了推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展,，我車(chē)間周密制定活動(dòng)方案,、廣泛宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)、講清活動(dòng)目的和意義,，動(dòng)員和組織干部職工結(jié)合路內(nèi)典型事故調(diào)查通報(bào)和近期全路發(fā)生的幾起事故,，認(rèn)真查找、分析總結(jié)自身和同事存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源,，尤其是在處置非正常情況下的不足和好做法,。對(duì)本班組職工提出的好做法和意見(jiàn)建議，要求班組必須逐條,、逐項(xiàng)組織職工學(xué)習(xí),、討論，以取長(zhǎng)補(bǔ)短,。車(chē)間在做好管內(nèi)各班組上報(bào)意見(jiàn)和建議的收集,、匯總、整理工作后,，通過(guò)召開(kāi)車(chē)間安全分析會(huì)的形式進(jìn)行梳理,、歸納、總結(jié),。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，提升安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，我們車(chē)間從班組一線(xiàn)職工著手，從最簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),，到風(fēng)險(xiǎn)源的查找,，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去,從安全風(fēng)險(xiǎn)的概念,，到安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)以及安全風(fēng)險(xiǎn)的分析和總結(jié)，從管理上深入,，從意識(shí)上提高,，在行動(dòng)中見(jiàn)證，在實(shí)踐中將安全與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合并運(yùn)用,，始終把安全放在第一位,，把人民的利益放在第一位，把建設(shè)現(xiàn)代化鐵路放在第一位,，為我們城固線(xiàn)路車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

安全管理心得體會(huì)500字篇十五

12月23日，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi),。鐵道部黨組書(shū)記,、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了20xx年鐵路的工作,，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想,，提出了20xx年全路重點(diǎn)工作,，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)奮斗,，努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi),。

盛部長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線(xiàn),，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職,。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,。”

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,。”

盛部長(zhǎng)在講話(huà)中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提,、基礎(chǔ),、目的和核心內(nèi)容,。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說(shuō),，道理講的很細(xì)致,、方法教的很到位。

那么,，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根、發(fā)芽,、結(jié)果呢?我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化,。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,。要采取有效措施,，讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓,，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制,。以人身和行車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有車(chē)間特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力,。突出人員、設(shè)備和管理三大要素,，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)管控措施,，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,。以落實(shí)安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效控制

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng),、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工,，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練,，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時(shí)、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估,。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正;對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線(xiàn)”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

總之,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法,、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。

安全管理心得體會(huì)500字篇十六

20年已過(guò)去,，回望我今年整體的工作情況,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能,，完善服務(wù)素質(zhì)，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，經(jīng)驗(yàn)日益豐富,，越來(lái)越自信的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。一年多以來(lái),，在銀行的大家庭里,，我逐漸從懵懂走向成熟。現(xiàn)將本人在這一年中的工作情況,，總結(jié)以下：

一,、勤奮努力,，愛(ài)崗敬業(yè)

在擔(dān)負(fù)儲(chǔ)蓄工作時(shí)，堅(jiān)持逐日營(yíng)業(yè)終了做到帳實(shí)符合,、賬款符合,。能夠認(rèn)真辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務(wù),，整點(diǎn)時(shí)做到點(diǎn)準(zhǔn),、墩齊、挑凈,、捆緊,，蓋章清楚。對(duì)客戶(hù)普通話(huà),、三聲服務(wù),，細(xì)致地解決客戶(hù)題目，面對(duì)個(gè)別客戶(hù)的無(wú)禮,，奇妙應(yīng)對(duì),，不傷和氣，面對(duì)客戶(hù)的稱(chēng)贊,，謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁。經(jīng)過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中延續(xù)磨練,，現(xiàn)在已熟練把握了相干業(yè)務(wù)及規(guī)章制度，逐漸成為一位業(yè)務(wù)熟手,。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,，窗口的業(yè)務(wù)爬升，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)步速度,，單月業(yè)務(wù)量接近筆，日均業(yè)務(wù)量近筆,。這迫使我不斷提示自己要認(rèn)真再認(rèn)真,，嚴(yán)格依照行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度操縱流程來(lái)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并連續(xù)數(shù)月無(wú)過(guò)失,。

二,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)步

銀行工作需要的是集體合作,，一個(gè)人的氣力是有限的,。所以不能僅僅滿(mǎn)足于把自己手中的工作干好，還要與同事相互幫助。與同事交換經(jīng)驗(yàn),，向他們學(xué)習(xí),，也將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保存地告知他們。只有整體的素質(zhì)進(jìn)步了,，支行的業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺(tái)階,。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)步本身綜合素質(zhì)

我積極參加金融業(yè)相干各項(xiàng)考試,，考取了。拓展業(yè)務(wù)知識(shí),，利用休息時(shí)間來(lái)柜面學(xué)習(xí)把握會(huì)計(jì)柜業(yè)務(wù)。在同事的幫助下,，我學(xué)了很多東西,，真的是“三人行，必有我?guī)熝伞薄?/p>

固然各方面取得了進(jìn)步,，但我依然存在著不足,，如點(diǎn)鈔雖將將達(dá)標(biāo)，但是還需要繼續(xù)努力,，不斷進(jìn)步,。

總而言之，在這一年工作中,，我嚴(yán)格遵守銀行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，對(duì)客戶(hù)服務(wù)熱情,、對(duì)同事關(guān)心友愛(ài),、和同事關(guān)系能夠精誠(chéng)合作、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作能夠認(rèn)真完成,。在不斷進(jìn)步工作技能的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)金融業(yè)理論知識(shí)，并參加相干考試來(lái)努力充實(shí)自己,。感謝這一年多來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助,，我會(huì)在20年的工作中再接再厲，與銀行共同成長(zhǎng),，謝謝!

安全管理心得體會(huì)500字篇十七

作為一名普通一線(xiàn)員工,，更要不斷增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、認(rèn)清崗位安全風(fēng)險(xiǎn),，熟練掌握安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施和基本要求,，自覺(jué)把安全“三點(diǎn)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”落實(shí)到實(shí)際工作中。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

當(dāng)前,，我國(guó)正處于全面實(shí)施“”規(guī)劃,，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革開(kāi)放,，著力保障,、改善民生，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要?dú)v史階段,。鐵路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈、國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具,，要發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中至關(guān)重要的作用,，根本的前提和基礎(chǔ)是確保安全。企業(yè)核心是管理,，全面推行宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)于做好新形勢(shì)下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展意義重大,。

大力宣傳黨組提出的“安全生產(chǎn)大如天”、“安全是鐵路的‘飯碗工程’”,，牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”,，把握好“三個(gè)重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定,。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)性工程,，以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的思路,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就是要加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的全面分析,、科學(xué)研判,，科學(xué)制定管控措施，最終實(shí)現(xiàn)消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),。由此而言,，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是更高層次的安全管理，把握了鐵路行業(yè)特點(diǎn),，是提升全路安全管理科學(xué)化水平的必然要求,。

推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。文化的力量對(duì)意識(shí)的作用是巨大的,。要通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè),，讓“安全是鐵路工作的生命線(xiàn)，是鐵路的‘飯碗工程’,，安全不好是最大的失職,，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”等安全理念，成為廣大干部職工的共同安全價(jià)值觀(guān),，成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng),。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是從源頭上化解和降低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制,、超前防范,，安全基礎(chǔ)建設(shè)尤其關(guān)鍵。一是明晰和落實(shí)安全管理責(zé)任;二是全面提升設(shè)備質(zhì)量;三是加強(qiáng)人員管理;四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè),。

全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，是新時(shí)期鐵路安全工作的創(chuàng)新。除上述內(nèi)容外,，更要以創(chuàng)新的精神,，以現(xiàn)有安全管理體系框架為基礎(chǔ)，構(gòu)建包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)等主要內(nèi)容的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

安全管理心得體會(huì)500字篇十八

安全生產(chǎn)是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要保證,，安全管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車(chē)間在企業(yè)整個(gè)安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,。一方面它既是安全管理的執(zhí)行者,，也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本部門(mén)、本單位安全管理制度的制定參與者,，也是監(jiān)督者,。作為一個(gè)承上啟下的部門(mén)，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門(mén)安全管理工作的晴雨表,。下面就如何發(fā)揮車(chē)間在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一,、車(chē)間是搭建安全生產(chǎn)的平臺(tái)。車(chē)間應(yīng)建立一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò),，從而實(shí)現(xiàn)有“要我安全”到“我要安全”的改變,。

在生產(chǎn)中，必須按“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到分級(jí)管理,、分線(xiàn)負(fù)責(zé),，層層落實(shí)，形成齊抓共管的新格局，實(shí)現(xiàn)全員,、全過(guò)程,、全方位的安全管理機(jī)制，使違章作業(yè)如“過(guò)街老鼠,，人人喊打”的局面,。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò)來(lái)保證,。常言道“火車(chē)跑得快,，全憑車(chē)頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車(chē)間必須實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,，車(chē)間,、班組、個(gè)人層層落實(shí)責(zé)任體系,，使生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)動(dòng)作都有責(zé)任者和管理者，都有監(jiān)督者和檢查者,，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時(shí)雙管齊下,，建立以設(shè)備、安全,、企管為主體的消防,、設(shè)備、動(dòng)能,、衛(wèi)生,、環(huán)保等組織，使整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間管理網(wǎng)絡(luò)從點(diǎn)到面形成一個(gè)平臺(tái)清晰地管理體制,，讓管理者“耳聰目明,，頭腦清楚”，總能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,，起到“防患于未然”的效果,。每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)整改,，生產(chǎn)再忙,，安全巡檢決不走過(guò)場(chǎng)，這種巡檢表面上看有些例行公事,，但卻立桿見(jiàn)影,，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患,，(如成品或半成品堆放雜亂,、吊鉤,、吊具的損壞、焊把線(xiàn)潮濕,、破損,、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場(chǎng)糾正及時(shí)，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生,。利用獎(jiǎng)罰機(jī)制和車(chē)間互保制度相接合的管理方法,，使員工知道安全不是一個(gè)人的事，它關(guān)系到班組和車(chē)間的利益,，有效自發(fā)的促使車(chē)間內(nèi)的員工互相監(jiān)督,，互相提醒，進(jìn)一步做到全員,、全方位,、全過(guò)程的安全預(yù)防工作。

二,、要使安全生產(chǎn)的平臺(tái)得到鞏固,。車(chē)間要根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點(diǎn)正確理解和實(shí)用安全管理制度和安全操作規(guī)程,。

眾所周知.“千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴,，成敗決定細(xì)節(jié)”，量變和質(zhì)變之間并沒(méi)有鴻溝,，“千層之臺(tái),，起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行,，始于足下”,。如果用這樣觀(guān)點(diǎn)來(lái)審視安全工作,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)大的事故背后就有十個(gè)小事故,，有一百個(gè)事故隱患，有一千個(gè)事故未遂,。所以在安全管理中,，上到管理者，下到普通員工,，都必須制定出詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)章,，使他們明白什么可以做，什么不能干,，什么必須遵守,，什么不能違反，明確肩上的責(zé)任;同時(shí)又要針對(duì)生產(chǎn)繁忙,、設(shè)備老化,、環(huán)境的變化,、管理的松懈給帶來(lái)的客觀(guān)因素。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因,，建全設(shè)備維修,、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣愛(ài)護(hù)手中槍?zhuān)t(yī)生要愛(ài)惜聽(tīng)診器一樣,。愛(ài)護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患，使機(jī)械事故消弭于無(wú)形,。建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行年終評(píng)比,。根據(jù)公司下達(dá)給車(chē)間的安全考核指標(biāo)對(duì)具體的基數(shù)進(jìn)行分解，實(shí)行“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人身上有指標(biāo)”的方法,，與車(chē)間、班組簽訂安全責(zé)任書(shū),，月終,、年終進(jìn)行評(píng)比，安全搞得好的車(chē)間,、班組,、個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì),，反之則予以處罰,，做到獎(jiǎng)懲分明，從而使規(guī)章制度成為“高壓線(xiàn)”,。

三,、在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)的同時(shí)，管理也是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段,。

管理不是請(qǐng)客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件,，作為車(chē)間而言，管理可分為管和理兩個(gè)部份,。管是監(jiān)督和懲罰,，理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中,，是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)而定,。在生產(chǎn)中，應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的具體情況,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,、預(yù)測(cè)和控制，從班前會(huì),、安全例會(huì),、生產(chǎn)會(huì)及車(chē)間早會(huì)上不厭其煩講措施,、講制度、講規(guī)范,，使安全生產(chǎn)在每日,、每時(shí)、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位和每個(gè)角落都得到了保證,，為了搞好安全管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點(diǎn),，科學(xué)安排,、合理調(diào)度?？茖W(xué)統(tǒng)計(jì)表明,，安全事故大都在人處于疲勞時(shí)發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時(shí)候,，加班加點(diǎn)又在所難免,，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對(duì)安全促進(jìn)就顯得至關(guān)重要,。因此,，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行提前分解，做到未雨綢繆,，盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班,，讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復(fù)，在“一張一馳”中感受到“文武之道”,，始終保持飽滿(mǎn)的工作狀態(tài),，同時(shí)在生產(chǎn)量較為緊張的時(shí)候開(kāi)展“高高興興上班，平平安安回家”的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng),，把安全管理的觸角延伸到每個(gè)員工,、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴(yán)密的安全防護(hù)大網(wǎng),，使安全管理體制的大堤進(jìn)一步夯實(shí),。

四,、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心,。

作為一個(gè)生產(chǎn)實(shí)體，車(chē)間的運(yùn)作過(guò)程,，實(shí)際也就是人與人交流,、溝通的過(guò)程，所以“安全第一,、預(yù)防為主”是強(qiáng)調(diào)人要重視安全工作,，把安全工作放在第一位來(lái)抓,。安全工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生，保障員工的健康,、安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而人是一個(gè)活躍,、不安定的動(dòng)物,，只要生產(chǎn)人必須活動(dòng)，人活動(dòng)必存在著危險(xiǎn),，所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為,。

因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀,，更不是在矯情,，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位,，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握,，如果發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常，就要及時(shí)地進(jìn)行疏導(dǎo)和交流,。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導(dǎo)致不安全行為的根源,，正確引導(dǎo),、不斷提高員工的自我價(jià)值和自我保護(hù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的重要手段,。為他們著想,，始終關(guān)心、呵護(hù)職工,，這種將心比心的人性化管理,，就可“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地變強(qiáng)制行為事后反思和超前預(yù)想;變重理論培訓(xùn)為重實(shí)際操作技能與自我保護(hù)能力的培訓(xùn);變時(shí)緊時(shí)松為常抓不懈;變靜態(tài)應(yīng)付為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五,、“警鐘長(zhǎng)鳴”是安全教育的必須,。

“前事不忘，后事之師”,。我們常說(shuō)態(tài)度決定一切,，對(duì)安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動(dòng)保護(hù)奠定了基礎(chǔ),。當(dāng)然,，衡量思想到位與否，主要看員工對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)程度如何。這就要車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在提高自身認(rèn)識(shí)的同時(shí),，通過(guò)各種有效的形式,，如黑板報(bào)、班前會(huì),、生產(chǎn)會(huì),、安全例會(huì)、幻燈片,、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國(guó)家政策方針,、法律法規(guī)，企業(yè)的安全管理制度和安全操作規(guī)程,，宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對(duì)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析,，“認(rèn)自己身邊發(fā)生的事故警示自己,，讓真實(shí)案例開(kāi)口，讓血的事實(shí)說(shuō)話(huà),，用傷亡的悲劇擦亮雙眼,，不斷提高全員的安全意識(shí)，引導(dǎo)公司員工發(fā)自?xún)?nèi)心地從“我會(huì)安全”到“我管安全”,，這種發(fā)自?xún)?nèi)心的創(chuàng)造性將會(huì)迸發(fā)出巨大的能量,，將有力地推動(dòng)車(chē)間的安全工作從而邁向更高的層次。能在超負(fù)荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài),，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系,。

安全工作是一個(gè)老生常談的話(huà)題，安全管理是一則常談常新的故事,，安全生產(chǎn)還是一篇沒(méi)有休止符的散文詩(shī)……,。作為生產(chǎn)車(chē)間而言，安全工作永遠(yuǎn)都充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和探索,，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻痹,，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式，但現(xiàn)實(shí)中辦法總比困難多,。只要我們把安全工作當(dāng)作職工的幸福工程,、企業(yè)的效益工程、工廠(chǎng)的形象工程來(lái)抓,，把“安全我一個(gè),，幸福一家人”始終放在核心的位置，就一定能探索出一條新時(shí)期里生產(chǎn)車(chē)間行之有效的安全管理的方法和模式來(lái),。