當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

安全管理心得體會500字篇一

一,、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差,，“明知山有虎，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈,，違章作業(yè)，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會出事故，反過來,，怕死,，警惕性就高，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故,。

在工作中，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害，更會主動避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死,，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險(xiǎn)的恐懼，才會面對安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向,、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對整個(gè)施工過程監(jiān)督,、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評,、安全管理部門要對每個(gè)人,、每個(gè)崗位進(jìn)行考評，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn),、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人,。

三,、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕,。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”,。 人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起,。人人事事保安全,，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn),。只有每個(gè)職工的安全意識提高了,，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”、“我能安全”,、“我懂安全”,，這是安全意識的飛躍,，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育，再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn),。而端正自己的思想作風(fēng),，熟練掌握安全專業(yè)知識，以及崇高的敬業(yè)精神則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提,。

安全管理心得體會500字篇二

這是京包線上的一個(gè)二等中間站,，近幾年隨著城市發(fā)展的需要及鐵路改革發(fā)展的形勢進(jìn)一步深化，我站管內(nèi)專用線多處被拆除,，業(yè)務(wù)量大量縮減,。鐵路第六次大提速大量到發(fā)貨物受到限制，周邊住宅小區(qū)增多,，行人車輛不斷增加,，使我站的運(yùn)輸生產(chǎn)和行車安全都受到很大的影響，但安全管理一直是車站一項(xiàng)長期攻關(guān)的課題,，我們在安全方面既有教訓(xùn)也有經(jīng)驗(yàn)體會。目前車站的安全比較穩(wěn)定,，但今后究竟如何管好安全,，發(fā)展生產(chǎn)，的確還存在很多難點(diǎn)問題,，以我本人工作了37年經(jīng)歷,，及近10年擔(dān)任車站站長的感受，再綜合我們對近期車站安全生產(chǎn)實(shí)際情況的調(diào)查和研究,，構(gòu)成了以下幾種思路：

一,、現(xiàn)代化安全管理的重要性和必要性

安全管理貫穿于鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，這是我們一項(xiàng)重中之重的工作,，近幾年來安全問題也越來越受到干部職工的重視,。安全管理不到位，勢必會給人們的生命,、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害,，會給國家造成巨大的損失。以往事故教訓(xùn),，血的事實(shí)提醒我們,，在當(dāng)前鐵路深化改革，安全提速的大形勢下,，我們更應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性,。而我們有些同志還沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，有些安全管理方法仍比較落后仍停留在事故發(fā)生了,，調(diào)查事故發(fā)生的原因,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理有關(guān)人員,，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對危險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和控制,，變“事后處理”為“事先控制”,，預(yù)防為主，關(guān)口前移,，防患與未然,。從鐵路深化改革的需要出發(fā)，以科學(xué)的現(xiàn)代化安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理已是勢在必行,。車站近幾年也在學(xué)習(xí)中努力進(jìn)行著實(shí)踐,。

二、目前安全管理中的幾個(gè)弱項(xiàng)

1,、宣傳教育還不夠干部對宣傳教育的重視程度還不夠高,，安全教育走過場的現(xiàn)象仍存在，在個(gè)別干部身上表現(xiàn)比較突出,，干部的這種思想狀況直接影響著職工,。由于安全教育形式的單一化，職工對安全教育產(chǎn)生了抵觸情緒和逆反心理,，聽了左耳進(jìn),、右耳出，根本沒有深入人心,，也沒有起到宣傳教育的作用,。這樣就造成職工的意識淡薄。

2,、輕視事前管理,，注重事后管理

輕視事前安全管理，這種現(xiàn)象應(yīng)該說并不是很嚴(yán)重,，經(jīng)過幾年來的安全專項(xiàng)整治,，車站的安全基礎(chǔ)有了較扎實(shí)的支撐。但目前不管發(fā)生事故還是發(fā)生違章違紀(jì)問題,，都采取嚴(yán)肅處理,，升級處理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺,，這樣可能在短時(shí)間內(nèi)會引起職工的注意,，但事情過去后，依然故我,。最不可取的是不分問題的輕重,，不分危及安全的程度，一律嚴(yán)辦的做法。還有更不可取的發(fā)生事故后的隱瞞行為,，都是安全管理上的致命問題,。

3、沒有調(diào)動全體職工的主動性和積極性

安全問題沒有深入人心,，仍有一部份職工認(rèn)為,，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大,，所以,，從思想意識上這些職工就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo),，形成干部孤立地實(shí)行安全管理,，收效小。

4,、缺少“找辦法”的干部

在安全管理的實(shí)際工作中缺少“只為成功找辦法”的干部,，更缺少“沒有安排工作卻能主動找事做”的職工。(這里所說的是缺少為領(lǐng)導(dǎo)在安全上主動補(bǔ)缺的干部和職工),。這樣的干部和職工僅僅是思想上遲鈍與工作上的麻木,，并不是不可救藥，而有及個(gè)別生怕車站不亂,，利用各種手段造謠生事,、蠱惑人心，或故意制造混亂的人,，才是最最不能容忍的,。同時(shí)干部又如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)和其他信息傳播系統(tǒng)的曝光問題,，如何做到自律,、自警、自省也是關(guān)鍵,。

5,、管理的形式化必須向科學(xué)化轉(zhuǎn)變值得進(jìn)一步探討

目前的安全管理形式操作起來還是比較繁瑣，值得深入研究探討,。管理資料的重復(fù)填寫,，安全活動月月有，總結(jié)匯報(bào)滿天飛,，使干部職工忙于應(yīng)對,，這種現(xiàn)象在當(dāng)今深入改革的形勢下應(yīng)盡快有所轉(zhuǎn)變。建立一整套緊密,、嚴(yán)格,、規(guī)范的操作程序，貫徹落實(shí)到安全管理中去已勢在必行，同時(shí)適當(dāng)減少車務(wù)段各部門對現(xiàn)場車站的“文山”壓力也勢在必行,。

三,、安全管理中的難點(diǎn)問題

1、掌握管理尺度的難度

安全管理的尺度應(yīng)該說是極難掌握的,，對違章違紀(jì)問題要嚴(yán)肅處理,，而嚴(yán)肅到什么程度，才能不產(chǎn)生副作用,，真值得我們商榷,。因?yàn)榘踩蟊仨毤由戏€(wěn)定二字，才是真正的安全,，穩(wěn)定有著實(shí)際意義,。(目前，有的車站已經(jīng)出現(xiàn)職工利用互聯(lián)網(wǎng),、電話短信等手段對車站干部發(fā)泄不滿,，甚至進(jìn)行人身攻擊還可能影響到干部的家屬，這些現(xiàn)象必須引起我們的注意),。

2,、掌握職工心理狀態(tài)的難度

車站每一個(gè)職工的想法、做法,、對待安全管理的態(tài)度都不一樣,，要徹底了解職工必須深入下去，這應(yīng)該是安全管理上的老套套問題,，但往往卻做不到或是做不好?，F(xiàn)在的職工思想都特別活躍，獲得信息面廣,，他(她)們的想法,、做法千差萬別，給安全管理增加了一定的難度,。因此及時(shí)掌握職工思想狀況,，采取適當(dāng)?shù)陌踩芾硎侄我矐?yīng)審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn),。

3,、干部超勞的難點(diǎn)問題

每一名車站干部都存在不同的超勞現(xiàn)象。車站的安全管理千頭萬緒,，不管是大站還是小站都必須面面俱到,，差一點(diǎn)就可能發(fā)生問題，車站干部24小時(shí)全天候值班,，雖然夜間可以休息,，但一有問題隨時(shí)起來處理。長此以往身心疲憊，緊張情緒得不到釋放,，因此,，車站干部情緒急躁的比較多，方法簡單,、脾氣暴躁的也比較多,。這些問題直接影響著安全管理的效果，這些存在的現(xiàn)實(shí)問題真值得我們注意,。

4,、遠(yuǎn)程管理交通不便的難點(diǎn)問題

車站所屬的線路所距車站11公里，所屬的專用線都距車站5公里以上,。目前車站干部有私人汽車的還是少數(shù),，因此，在白天管理上雖然有一定難度總還可以對付,，在夜間對這些遠(yuǎn)離車站的崗點(diǎn),，就基本上處于失控狀態(tài)，(地處城郊的車站,，夜間騎自行車是不可取的,，而夜間打的也很困難)只能依靠職工們的自覺和車務(wù)段夜查組進(jìn)行檢查和抽查的威攝力，來控制兩紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行,。

四,、運(yùn)用安全管理策略和手段的體會

1、形式多樣,，注重效果,，結(jié)合實(shí)際宣講安全的重要性

有人問：“現(xiàn)在的安全宣傳還不夠嗎?”回答應(yīng)該是肯定的。安全管理不好,，往往在于干部職工的安全意識不到位,，要使廣大干部、職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,，并進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界,。就必須進(jìn)一步宣傳安全的重要性,，要實(shí)現(xiàn)“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,，安全才有穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

2、安全管理要以人為本

安全管理,，人是管理之本,。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人,。在安全生產(chǎn)過程中,，人的心理與生理狀態(tài)、安全意識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的,，人的行為貫穿生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,，在安全管理過程中,，必須尊重人，關(guān)心人,，以人為本,，要形成安全管理“命運(yùn)共同體”，這就是我們長講的貫徹落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,，推行全員參加安全管理,。要充分發(fā)揮車站干部、管理人員及班組長的管理作用和示范作用,。

3,、必須重視激勵作用

做為管理者必須理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足,，從而刺激工作熱情,、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,，在安全管理中引入多種激勵機(jī)制,，是非常必要的。在日常生活和工作中人們追求的一切,，都同他們利益有關(guān),。職工工作積極性的調(diào)動，成為現(xiàn)代化安全管理的必要條件?，F(xiàn)在的職工物質(zhì)欲望已經(jīng)很高,，因此有時(shí)僅憑發(fā)獎金并不能達(dá)到有效的激勵效果。而采用 “形象激勵”,、“內(nèi)在激勵”,、“榮譽(yù)激勵”等方式和方法，反而能達(dá)到意想不到的效果,。

4,、把情感融入安全管理

每一名職工都擁有自己的情感世界，車站干部只有深入了解,、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,，才能在管理中起到事半功倍的效果,。要做到“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心,，以便和諧一致,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理,，消除管理中的抵觸情緒逆反心理,。要實(shí)行全員、全過程,、全方位的安全管理,，達(dá)到最佳安全狀態(tài)，必須注重這一點(diǎn),。

5,、實(shí)行全方位安全管理

安全管理必須黨、政,、工,、團(tuán)等各部門齊抓共管，落實(shí)逐級負(fù)責(zé),，從而確保規(guī)章制度真正落到實(shí)處,。因此，要發(fā)揮每個(gè)人的力量,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和應(yīng)變能力,，實(shí)行全方位、全天候的安全管理,，是鐵路深化改革的需要,，也是車站干部職工的企盼 ?？傊?，安全管理的方法和策略還有很多，就不再一一陳述,，我們也是在學(xué)習(xí)中不斷的實(shí)踐,，在這里僅談了一點(diǎn)我們現(xiàn)在和今后要堅(jiān)持做好的做法，使車站保持長期安全穩(wěn)定,。

安全管理心得體會500字篇三

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn),，人命值錢,，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命,，更加注重安全生產(chǎn),，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案,。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了,，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車,，看來,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立安全責(zé)任重于泰山的思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,，筆者認(rèn)為，必須上下同心,，講究科學(xué),，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本,，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會,。

一,、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害,，這個(gè)道理似乎人人都明白,，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉儲為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工、對企業(yè),、對社會不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大,。

因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起安全第一的思想,，那么,，對違章行為處罰時(shí)的不滿情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位,。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,，便采取停止作業(yè)的行為來對抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以停工不做來要挾，其理由是我們出門打工,，講的是掙錢,。

當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨,，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會發(fā)個(gè)通知便完事,，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了。而事實(shí)上,，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管,，還必須理,。

理就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說管是行政手段，那理就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上,，嚴(yán)管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制、用工渠道,、分配辦法及其與社會的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯,，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲,、物流為主,，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨,，現(xiàn)場交易,、看貨、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車輛,、人員川流不息,。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀念,、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,，我們的體會是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段,，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

安全管理心得體會500字篇四

為提升安全管理人員資質(zhì)能力，7月8-12日,，華北空管局在中國民航管理干部學(xué)院組織了為期5天的安全管理人員教育培訓(xùn)班,，通過此次培訓(xùn)，我受到了很大的教育,，收獲了許多新的安全管理知識,，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識,，抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系,。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn),。

二要加大危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)管控的查治工作，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全隱患排查工作,，積極鼓勵職工幫助查找,、識別存在于工作場所的危險(xiǎn)源,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除工作現(xiàn)場存在的各類安全隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

三要加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育，改變工作作風(fēng),。從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，熟知崗位職責(zé)，掌握本崗位的安全操作技能,，通過安全案例分析和總結(jié),，將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，提高職工安全意識,，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,，全面提升職工的綜合素質(zhì)，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

四堅(jiān)持以人為本的安全理念。強(qiáng)化安全管理的層次，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，廣泛的發(fā)動和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),，把安全管理重點(diǎn)前移，通過明確職責(zé),，落實(shí)措施,。把責(zé)任明確到個(gè)人，做到時(shí)時(shí)有人問,，事事有人管，營造一個(gè)文明,、健康的工作環(huán)境,。自覺的提高職工自我保安意識全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為,，消除僥幸心理,，防止人為“錯(cuò)忘漏”，杜絕各種習(xí)慣性違章行為,。

此次培訓(xùn)課程緊湊,、有序，在5天的課程中,，各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作,，從安全隱患零容忍的解讀、風(fēng)險(xiǎn)管理和空管安全,、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用,、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面，結(jié)合典型實(shí)際案例,，做了詳細(xì),、透徹的講解與分析，使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍,。在今后的工作中,，我將按照華北空管局領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會上的要求，把課堂和書本學(xué)到的安全理論知識和現(xiàn)場實(shí)際工作相結(jié)合,，加以理解并貫徹執(zhí)行,，為空管持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

安全管理心得體會500字篇五

農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定,，是人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。今年以來,，在上級主管部門的指導(dǎo)和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和省州有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項(xiàng)政策，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管的工作力度,，狠抓農(nóng)業(yè)安全職責(zé)制的落實(shí),，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。這一年,，經(jīng)過上下各方的共同努力,，各項(xiàng)工作有序開展、進(jìn)展順利,，取得了必須成效,。

一、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

20_年,，我局對農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視，多次召開農(nóng)業(yè)安全工作會議,，研究部署農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管工作,，明確職責(zé)，把農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)落到實(shí)處,，加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的檢測力度,，嚴(yán)抓農(nóng)資市場的監(jiān)管，做好農(nóng)機(jī)和沼氣安全宣傳檢查,，認(rèn)真做好本縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全宣傳與教育培訓(xùn)工作,，確保在源頭、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場等方面做好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作,。

二、具體工作開展?fàn)顩r

一是加大宣傳力度,，透過宣傳車,、橫幅標(biāo)語、印發(fā)資料等方式,，在全縣全方位地進(jìn)行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)宣傳,，教育全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、流通者及消費(fèi)者要進(jìn)一步認(rèn)識明確農(nóng)業(yè)安全的重要性和必要性,，大家同心協(xié)力抓好農(nóng)業(yè)安全,，管好農(nóng)業(yè)安全。二是我局以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為中心,，結(jié)合農(nóng)技,、植保,、科教、經(jīng)作等各業(yè)務(wù)站組成培訓(xùn)隊(duì)伍赴各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，縣農(nóng)業(yè)局印發(fā)了農(nóng)藥,、農(nóng)機(jī)、沼氣安全使用宣傳單,，教育他們要增強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全意識和職責(zé),，自覺加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。三是對農(nóng)資經(jīng)營商進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營農(nóng)藥知識培訓(xùn),，要求農(nóng)藥經(jīng)營者要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)營農(nóng)藥尤其是限用農(nóng)藥，對農(nóng)民負(fù)責(zé),，對社會負(fù)責(zé),。

(一)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面

1、加強(qiáng)法律,、法規(guī)宣傳,，開展農(nóng)藥專項(xiàng)整治，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入品管理,，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn),，共計(jì)發(fā)放宣傳資料_份，出動車輛_臺次,、執(zhí)法人員_人次分別對全縣_家農(nóng)藥經(jīng)營戶進(jìn)行了抽查,。

2、做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)田間指導(dǎo),，要求農(nóng)戶在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁使用國家明令禁止的高毒高殘留農(nóng)藥,，嚴(yán)格農(nóng)藥使用安全劑量、嚴(yán)格安全周期,，保證農(nóng)產(chǎn)品安全進(jìn)入市場,。

3、對全縣取得農(nóng)業(yè)部“三品一標(biāo)”證書的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強(qiáng)管理,，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案,，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。

4,、對__縣三個(gè)大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及__鎮(zhèn)等季節(jié)性超多上市的蔬菜,、水果等進(jìn)行抽檢，全年抽檢樣品14批次,，共計(jì)檢測樣品_個(gè)(其中基地檢測抽樣_個(gè),，市場抽檢樣品_個(gè)，無公害產(chǎn)品抽樣_個(gè)),，檢測合格率為_%,。

5,、為加強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，保障廣大消費(fèi)者食用農(nóng)產(chǎn)品安全,，20_年啟動實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)工程,，20__年中央預(yù)算內(nèi)投資_萬元(其中中央投資_萬元，地方配套_萬元)用于項(xiàng)目建設(shè),，包括_平方米實(shí)驗(yàn)室改擴(kuò)建和87臺套儀器采購,。目前實(shí)驗(yàn)室改擴(kuò)建基建工程已基本完工，待驗(yàn)收,。

(二)農(nóng)資市場監(jiān)管方面

1,、在大春生產(chǎn)期間由縣農(nóng)業(yè)局牽頭，聯(lián)合縣工商局,、縣物價(jià)局,、縣公安局、縣質(zhì)檢局四家單位對縣城內(nèi)的農(nóng)資市場進(jìn)行了為期18天的聯(lián)合執(zhí)法大檢查,，大清理,。以種子、農(nóng)藥,、肥料等三類農(nóng)資為重點(diǎn),，集中治理存在的突出問題，取締無證無照經(jīng)營單位,，查處違反《種子法》規(guī)定的不法種子,，共檢查農(nóng)藥經(jīng)營戶_戶次、種子經(jīng)營戶_戶次,，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)等宣傳資料_份,。

2、我局用心組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍開展農(nóng)資打假和監(jiān)管工作,。今年以來,，累計(jì)下鄉(xiāng)執(zhí)法人員_人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營門市_多個(gè),，抽檢農(nóng)藥標(biāo)簽70個(gè),，發(fā)放種子、農(nóng)藥宣傳資料_余份,。執(zhí)法宣傳車在縣城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展種子、農(nóng)藥安全宣傳活動,。

(三)沼氣安全方面

為真正使沼氣用戶認(rèn)識到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，我局農(nóng)村能源辦透過組織技術(shù)人員深入沼氣用戶現(xiàn)場檢查講解宣傳，對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行普及,，開展技術(shù)咨詢,，發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料,、有關(guān)技術(shù)資料等形式，使農(nóng)村沼氣用戶明白沼氣安全管理操作規(guī)程,、日常使用注意事項(xiàng),、常見故障及其處理辦法等，進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識和應(yīng)急處理潛力,，嚴(yán)格杜絕事故的發(fā)生,，將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。向廣大沼氣用戶發(fā)放了《沼氣安全使用手冊》和沼氣安全使用掛圖,，一戶一冊,，共計(jì)150余份。

(四)農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))安全監(jiān)理方面

1,、努力提高拖拉機(jī)及駕駛?cè)说摹叭省薄?0_年辦理拖拉機(jī)注冊登記_臺,，年檢_臺,，拖拉機(jī)轉(zhuǎn)移登記80臺,，變更登記32臺。拖拉機(jī)掛牌率,、檢驗(yàn)率和駕駛?cè)顺肿C率均到達(dá)90%以上。

2,、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站與交警,、交通,、安監(jiān)等部門聯(lián)合執(zhí)法,，用心深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，檢查農(nóng)機(jī)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,。工作重點(diǎn)放在事故多發(fā),、事故隱患多的危險(xiǎn)路段,、礦山,、砂石場、建筑工地等特定場所,。共開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查,、拖拉機(jī)、微耕機(jī)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查_次,。

按照省,、州、縣安排部署,，我局認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全大檢查專項(xiàng)工作,，共出動農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員_人次，檢查拖拉機(jī)_臺(人)次,，查處拖拉機(jī)違法行為_臺(人)次,，發(fā)放宣傳資料_份，透過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,，有力地遏制了拖拉機(jī)違法搭人,、酒駕等違法行為、從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢良好,。并對_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村交管站的工作臺帳，資金使用狀況進(jìn)行了檢查,。未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)狀況,。

三、存在的問題

(一)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的問題

1,、源頭監(jiān)管和生產(chǎn)過程控制難度大

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理尚處在起步階段,，生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識還較薄弱，在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位大多為分散式的單位和個(gè)體,，規(guī)模化程度還較低,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者質(zhì)量安

全意識不強(qiáng),，由于長期受傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的影響，生產(chǎn)者缺少社會監(jiān)督和自我約束限制,，科學(xué)施肥,、用藥及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程很難在生產(chǎn)上完全實(shí)施。

2,、檢測機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)薄弱

農(nóng)業(yè)部門檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)由于起步較晚,，基礎(chǔ)薄弱，與農(nóng)業(yè)大市的地位不相貼合,，不能滿足農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)管和全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的需要,。

(二)農(nóng)資市場方面的問題

1、農(nóng)資經(jīng)營環(huán)節(jié)不規(guī)范,，雖經(jīng)多次農(nóng)資打假整頓,，一些不法商販和生產(chǎn)者仍然違規(guī)使用禁藥，這種分散農(nóng)資經(jīng)營體制問題給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭治理以及生產(chǎn)過程控制帶來極大的困難,。同時(shí),，農(nóng)藥、種子,、獸藥等生產(chǎn)資料的標(biāo)簽不規(guī)范,，商品名多、雜,、亂,，包裝簡陋，也很難分辨出其主要成分和用途,，農(nóng)民無所適從,，很難為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和職責(zé)追究帶給依據(jù)。

2,、執(zhí)法隊(duì)是農(nóng)業(yè)部門十分重要的農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作單位,，隨著農(nóng)業(yè)監(jiān)督執(zhí)法工作的不斷深入和細(xì)化，執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法檢查的頻率越來越高,，但都是著便裝開展工作,，顯得隨便、管理混亂,，不夠整潔,、整齊，而且缺乏取證設(shè)備,，的尷尬是便裝執(zhí)法有時(shí)不被行政相對人認(rèn)可,，沒有制服、沒有工號,，管理相對人很難感受到按章辦事的嚴(yán)肅性,，在必須程度上影響了執(zhí)法工作的開展。

(三)農(nóng)村沼氣建設(shè)方面的問題

絕大多數(shù)沼氣戶缺乏必要的沼氣管理維護(hù)知識,，一旦沼氣池出現(xiàn)故障,，出現(xiàn)使用效果明顯下降，有的甚至由于很小故障而棄之不用,。

(四)農(nóng)機(jī)安全方面的問題

1,、隨著村村通公路的完成，使鄉(xiāng)村公路不斷延伸,。而農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員嚴(yán)重配備不足,、人員年齡老化嚴(yán)重制約著農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效開展。

2,、群眾安全意識有待加強(qiáng)強(qiáng),，有酒駕和人貨混搭，違章搭人的狀況發(fā)生。

3,、有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站工作臺帳不規(guī)范,。

4、在__有60多臺機(jī)動三輪無牌無照,。

今年,，透過農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳、教育,、監(jiān)督,、檢查等一系列活動，廣大人民群眾的農(nóng)業(yè)安全意識有了進(jìn)一步的提高,，一大批隱患得到了有效的整治,，確保了今年無農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。然而,，我們也清醒地看到,，我縣的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作還存在著相當(dāng)多的薄弱環(huán)節(jié)，保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，是一項(xiàng)長期的保證民生健康的基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)，又是以農(nóng)業(yè)部門為主,，其它有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,，全民參與的安全行動，需要上下同心,，齊抓共管,，合力推動。

只有人人重視農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，人人監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，人人做到農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，不安全的因素也就沒有了生存的土壤和溫床,。這些都有待于我們在今后的工作中進(jìn)一步努力,，共同去解決。

安全管理心得體會500字篇六

安全管理的心得體會全事故一發(fā)再發(fā),，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申,，可惡性事故就是剎不住車,，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系

,。如何牢固確立"安全責(zé)任重于泰山"的思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,，筆者認(rèn)為，必須上下同心,，講究科學(xué),，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本,，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會,。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛,，松是害,，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到,，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來一個(gè)問題,，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的,，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場"三違"現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉儲為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦,、臟,、累工作，在生產(chǎn)一線,，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄,，作業(yè)過程中"三違"現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工、對企業(yè),、對社會不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。"一滴水掉在油瓶里"這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大,。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起"安全第一"的思想,，那么,，對違章行為處罰時(shí)的"不滿"情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二,、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位,。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取"停止作業(yè)"的行為來對抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以"停工不做"來要挾,，其理由是我們出門打工，講的是掙錢,。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會發(fā)個(gè)通知便完事,，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了,。而事實(shí)上,，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是"管",，還必須"理"。"理"就是以規(guī)章制度為依據(jù),，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說"管"是行政手段，那"理"就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上,，"嚴(yán)管"并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制、用工渠道,、分配辦法及其與社會的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲,、物流為主，成了貨物交易的市場,，經(jīng)銷商在港口安營扎寨,，現(xiàn)場交易、看貨,、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車輛,、人員川流不息。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對職工的安全教育,，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話,，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念,、方式和手段明顯滯后,。在實(shí)踐中，我們的體會是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義,，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場采取防暑措施,，只有做到了有針對性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平,、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷,、雨、霧,、臺,、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索、去了解,，只要我們把問題想在前,、防在前、做在前,，比不想,、不防、不控肯定要好,，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求,。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然,，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動群眾,，群策群防,，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí),、再宣傳,、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施,，幫助和引導(dǎo)大家形成共識,，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確,。安全管理是一項(xiàng)長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理,、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈,、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè),、和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

安全管理心得體會500字篇七

班組長作為基層一線的管理人員,，兵頭將尾,，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，并且要安全的組織生產(chǎn),。安全管理職責(zé)是班組長要負(fù)擔(dān)的所有職責(zé)中的最基礎(chǔ)的部分,。想要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，首要條件就是確保做好安全工作,。如何做好安全的管理工作是班組長最基本和最重要的一門功課,。

一.樹立正確的、科學(xué)的安全管理觀

許多班組長認(rèn)為安全管理主要由安全職能部門負(fù)責(zé),，自己在安全檢查時(shí)多注意一下就行了,，最多是指出的問題加以改正就可以了。這種觀念是不正確的,，也是不科學(xué)的,。它將安全與生產(chǎn)分割開來。事實(shí)上,，撇開安全談生產(chǎn),，或者拋開生產(chǎn)抓安全，都是不切合實(shí)際的,，不符合科學(xué)規(guī)律的。因?yàn)榘踩c生產(chǎn)密不可分,。安全是順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證,，生產(chǎn)向前發(fā)展了反過來促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展，改善和提高安全措施,。樹立正確的科學(xué)的安全管理觀,，就要認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，牢固樹立“以人為本”,，“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念及“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力”的科學(xué)觀。

二.建立班組全員、全過程,、全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)

全員,，指的是每個(gè)班組成員都要負(fù)擔(dān)一部分的安全工作，真正把安全工作落實(shí)到每個(gè)人,，不僅形成“安全工作,，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管,，事事有人查”,。安全管理工作就像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員,。道理其實(shí)很簡單：生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的,，所以每個(gè)人都要參與安全管理。從而改變過去安全生產(chǎn)工作只是安全職能部門或安全員的差事,，其他人僅是配合工作的觀念,。

全過程，全方位,，是指安全工作要滲透到安全生產(chǎn)的全部細(xì)微之處,，使每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)或流程都“可控,、在控”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，保證安全生產(chǎn),。

三.辨識,、控制危險(xiǎn)源

辨識、控制危險(xiǎn)源是做好貫徹“預(yù)防為主”方針的最有效的手段,。對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識,、控制，做好各項(xiàng)安全措施,，可以有效預(yù)防和防止人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn),，從而有效的減少甚至杜絕事故發(fā)生。

四.有效的安全教育

班組安全教育,，是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,，也是落實(shí)安全的工作方針，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì),，防止產(chǎn)生不安全行為,，減少人為失誤的重要途徑。新員工入廠的“三級”安全教育中的班組級安全教育,、職工的復(fù)工,、轉(zhuǎn)崗安全教育等都要由班組完成。班組長必須要切實(shí)組織有效的安全教育活動，避免走過場,、搞形式主義,。

五.重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理

班組管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以班組安全管理工作的重點(diǎn)也在現(xiàn)場,。班組長是現(xiàn)場管理,，要熟悉并運(yùn)用各種先進(jìn)的管理方法，例如：7s活動,、目視管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等，科學(xué),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范地對現(xiàn)場的材料、人員,、作業(yè)方法,、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行有效安全管理,。杜絕“三違”現(xiàn)象,。全

安全管理心得體會500字篇八

某某年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下幾個(gè)方面：

一,、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個(gè)人,。某某年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%,。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此,，今年我們花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營,。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1.分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育,，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動,。組織全體員工通過板報(bào),、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3.消防演練,、消防知識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課,，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果,。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人,，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),，其中叉車2人，電工1人,，電焊6人,，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四,、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查20余次,，日常檢查每天1次,，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》,、《臨時(shí)用電審批》,、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè),。

3.加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工,。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工,。

4.居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。20__年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起,，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘,，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾,，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全,，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》,、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》,、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3.通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對承包商的管理,，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4.不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;

5.及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度。

六,、健全安全環(huán)境管理體系,，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20__年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,，并請專家進(jìn)行了外部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用,。

同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn),、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，改善員工工作環(huán)境

為提高員工對職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,。8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢,。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康,。

八,、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

安全管理心得體會500字篇九

(一)新工培訓(xùn)煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員,，對于定崗定員新招的工人,，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃,，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,，合格者錄用,，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作;通過培訓(xùn)，新工對該礦井井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識,，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé),，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新,，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí),，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)開好班前會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,，通過開班前會每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作,，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況,，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài),，如有異常作好思想工作,。

(三)安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策,，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,，使工人不斷的加深了解,，同時(shí)開展抓“三違”的活動高-潮，推動我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍,。

(四)落實(shí)制度,。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的,，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí),，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻,，要用制度來約束工人,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

(五)現(xiàn)場管理,。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾,，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,，是創(chuàng)造安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件,。

(六)以人為本,，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，這就要求干部要經(jīng)常深入職工,，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境,、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動態(tài),，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難,，使職工深感到礦如到家,，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起,，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證,，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。

對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會,，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，下面將我自己的心得體會表白如下:

一,、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,，必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣,，狠抓全員培訓(xùn)不放松,，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患,、追究安全責(zé)任不手軟”,。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理,、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查,、安全獎懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”:一是安全思想認(rèn)識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課,，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位,。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù),，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位,。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造,、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入,。

安全管理心得體會500字篇十

記得我剛到完小的學(xué)前班擔(dān)任班主任時(shí)，校長在會上對老師們說：“作為一位老師,，除了教書育人,，最重要的是管好幼兒的安全，一個(gè)老師如果安全沒管好,，出了事情,，那她的所有成績都免談?！睆哪菚r(shí)起我就牢牢繃緊安全這根弦,，一年又一年，我積累了一些安全方面的自認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn),，做班主任近二十年,，像縫針之類的安全事故一次都沒有發(fā)生。今天在這里我主要和大家交流我在教學(xué)中如何避免安全事故的點(diǎn)滴做法,。不當(dāng)之處敬請大家批評指正,。

一、關(guān)注發(fā)展動態(tài)，及時(shí)排除安全隱患

我在組織班級活動或教學(xué)活動時(shí),，時(shí)時(shí)留意每一位孩子的發(fā)展動態(tài),，對安全事故有一定的預(yù)見性,從孩子的一舉一動中，預(yù)計(jì)這孩子接下來想做什么了,，如果感覺接下來會發(fā)生危險(xiǎn),，那么我就及時(shí)制止或者改變活動方案，把危險(xiǎn)及時(shí)扼殺在萌芽狀態(tài),，從而避免事故的發(fā)生,。例如有一次，我?guī)е⒆觽兊讲賵錾贤妗袄销椬叫‰u”的游戲,。我做雞媽媽,一個(gè)小朋友做老鷹,其他小朋友做小雞,老鷹伸出他的爪子,使勁來抓小雞,雞媽媽奮力保護(hù)好小雞們,。正當(dāng)我們玩得起勁的時(shí)候,小雞的隊(duì)伍斷開了，我趕緊讓小朋友原地休息一會兒,，因?yàn)槲抑廊绻^續(xù)玩下去,，小雞們會摔跤的。游戲是幼兒最喜歡的活動,，也是幼兒園主要的教學(xué)形式,。但由于幼兒的身心發(fā)展水平較低，行為缺乏理智,，易受情緒的影響,，在游戲活動中特別是戶外活動中，則可能造成意外的事故,。所以,，教師在活動前或活動中對幼兒有效的規(guī)則約束和必要的安全指導(dǎo)也是十分必要的。

二,、踏實(shí)工作,， 帶班時(shí)不一心二用

作為幼兒教師，特別是班主任老師似乎每天都有做不完的事情,，特別是很多的文案作業(yè),，需要我們不停的抄啊，寫啊,。有時(shí)確實(shí)很想在教學(xué)活動的間隙或者孩子們自由活動時(shí)抓緊做此類工作,，但是，每每此時(shí),，我就提醒自己,，這樣可不行。畢竟孩子們還小,，往往無意之中會碰觸一些危險(xiǎn)的事物,。需要老師每時(shí)每刻的提醒他們,，所以我總是在孩子們離園后，安心的做事,。例如：我?guī)“鄷r(shí),，一天午睡，孩子們都安靜的入睡了,，我因?yàn)楦忻?，全身無力，也很想趁著孩子們午睡時(shí),，自己也睡一會,。但最后理智告訴我，不能睡,，我得管好我的孩子,。我一遍遍的在午睡間巡視，突然,，看到一孩子在蒙頭睡覺,，我趕緊過去想幫他蓋好被子，卻發(fā)現(xiàn)這孩子在被窩里玩打火機(jī),，多險(xiǎn)啊!要是我剛才睡著,，這孩子點(diǎn)著了打火機(jī)，后果真的不堪設(shè)想,。我們面對的是一群五六歲的孩子,，年齡小，控制力差,，安全意識差，更加需要我們老師有較強(qiáng)的責(zé)任性,。為幼兒提供安全教育環(huán)境,，使孩子們能平安愉快地度過在園的每一天 。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，確保每位孩子健康快樂地成長

面對天真活潑，任性好動的孩子,，我們老師都希望每個(gè)孩子都整齊劃一,，老師說一，孩子不能說二,，甚至希望孩子們都怕自己,。覺得這樣的話教室里安靜了，不會有亂糟糟的場面,。這樣我們就能管里好班級,，孩子們不會出現(xiàn)安全隱患了。但是我卻不這樣認(rèn)為，孩子們雖然好動,，但畢竟膽子很小,，他們在老師面前活動，本來就縮手縮腳的,，老師過于嚴(yán)厲的話,，膽小的孩子連走路都顫顫驚驚，甚至于喝口水,，上個(gè)廁所都會撞在墻角或桌子角上,，出現(xiàn)老師和家長都不愿意發(fā)生的事情。我覺得重要的是常規(guī)的養(yǎng)成,，孩子們在一定的常規(guī)下生活,、學(xué)習(xí)，做任何事都井井有條,，不小心發(fā)生的事情肯定減少,。愛心的表現(xiàn)形式往往是通過具體的小事反映出來。平時(shí)看到孩子鞋帶沒系好,，主動彎下腰幫孩子系好,，不然走路踩住鞋帶，容易摔跤,。遇到天冷或天熱的時(shí)候,，提醒孩子們增減衣服，看到有孩子衣服不夠整齊,，我會輕輕地幫他們拉一拉;午睡時(shí)我會一遍遍的巡視,，認(rèn)真督促孩子們午睡，看到那個(gè)孩子被子沒蓋好,，耐心的給他蓋好,。午睡起床，不管多忙,，我都會在第一時(shí)間給孩子們?nèi)靡卵澋鹊?，盡自己所能讓我們班孩子在園能受到較好的照顧，盡量避免各種流行性疾病的蔓延,。

班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，我們只有從點(diǎn)滴做起，從小事做起,，因勢利導(dǎo),，做到潤物細(xì)無聲，給孩子更多的關(guān)懷,。最后我祝愿大家身體健康,，工作愉快!

安全管理心得體會500字篇十一

近年來,，國內(nèi)建筑安全事故頻發(fā)，特別是在建工程因施工難度大,、工期緊以及農(nóng)民工多等原因的增加致使安全生產(chǎn)事故呈上升趨勢,。事故造成的危害和影響也越來越受到社會各界的普遍關(guān)注。國家也相繼頒布實(shí)施了追究安全事故責(zé)任等一系列文件和規(guī)定,。再次顯示出我國對安全生產(chǎn)的高度重視,，把安全生產(chǎn)擺上了十分重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時(shí)必須抓安全,。在這種形勢下,，加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是非常必要的。本人根據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的經(jīng)歷,，對建筑施工安全生產(chǎn)管理談幾點(diǎn)體會,。

1、建筑施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并狠抓落實(shí)工作,，是保證安全工作行之有效的根本保證安全責(zé)任末履行好而導(dǎo)致安全事故,，因而受到遣責(zé)和制裁稱為安全事故責(zé)任。它是一種后果責(zé)任,。安全責(zé)任與事故責(zé)任既有聯(lián)系又有區(qū)別,。安全責(zé)任是規(guī)定人們在安全生產(chǎn)中應(yīng)做的事，其通常按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)定,。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分,，是企業(yè)安全管理中最基本也是最重要的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”,，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,。明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，就能把安全與生產(chǎn)從組織和領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,，把管生產(chǎn)必項(xiàng)管安全的原則從制度上固定下來,，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾,，從而增強(qiáng)各級安全管理人員及操作者的安全責(zé)任心,，使安全管理形成縱向到底,，橫向到邊，專管成片,，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò),，才能做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合,，共同努力,，齊抓共管,，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部就是要認(rèn)真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并通過嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督和檢查,，以達(dá)到安全管理工作事半功倍的目的。

2,、提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入,。是保證施工安全的基礎(chǔ)和動力

隨著城市文明建設(shè)的要求不斷增大，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高,，要求建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入也隨之加大,，因此，增加安全生產(chǎn)費(fèi)用并?？顚Ｓ檬鞘直匾?，也是建筑施工安全生產(chǎn)水平提高的前提和關(guān)鍵。要清醒地認(rèn)識到犧牲安全最終只會導(dǎo)致?lián)p失的增加和利潤的降低,。因此,，企業(yè)在安全投入必須做好兩點(diǎn)：①在滿足同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下，能否使安全投入和消耗盡可能地小;②是在有限的安全投入條件下,，能否使安全實(shí)現(xiàn)盡可能大,。因此企業(yè)要會用安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法來解決安全也是效益的課題。

“安全就是效益”是指在生產(chǎn)任務(wù)量不變的情況下,，通過強(qiáng)化安全管理而達(dá)到的安全才是效益,，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務(wù)量所換來的“安全”，不僅不是效益,，反而是一種“負(fù)效益”,。

在日常生產(chǎn)中應(yīng)該如何處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，正確的作法應(yīng)該是：首先牢固樹立“安全第一”的思想,，從靈魂深處高度重視安全,，但在處理生產(chǎn)與安全和具體事件時(shí)，要具體情況具體分析,，不可拘泥于教條,。

3、有效地開展意外傷害保險(xiǎn)工作是促進(jìn)企業(yè)抓安全管理的新動力,，也是解除和減輕企業(yè)后顧之憂的有效措施

自1996年福建省實(shí)行施工現(xiàn)場意外傷害保險(xiǎn)工作至今已有20xx年時(shí)間,。從取得的一些經(jīng)驗(yàn)來看，意外傷害保險(xiǎn)不但能減輕安全生產(chǎn)工作給企業(yè)特別是項(xiàng)目部造成的心埋壓力,、經(jīng)濟(jì)壓力,，更能在處理安全事故中起到分解風(fēng)險(xiǎn)、提供經(jīng)濟(jì)支持的積極作用,。

(1)1998年頒發(fā)的《建筑法》雖明確規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),，但對不辦理的卻無約束條款;而且,，按照現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定和制度，企業(yè)不發(fā)生安全事故,，所交納的保險(xiǎn)金不能得到返回或部分返回,，也無安全獎勵。因此,，參保工作打了“折扣”,。

(2)此項(xiàng)工作未能建立起有效合理的獎懲機(jī)制，對安全生產(chǎn)管理好,、不發(fā)生事故的企業(yè)沒有獎勵辦法和措施(主要指在政策鼓勵上,、社會效益上和經(jīng)濟(jì)效益上、保費(fèi)優(yōu)惠上),，發(fā)生事故的企業(yè)也沒有嚴(yán)格的處罰辦法,。

4、抓好安全培訓(xùn)及持證上崗是杜絕安全事故發(fā)生的根本保證

分析施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生,。既有物的不安全狀態(tài),，也有人的不安全行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素,。因此,，做好人的工作，對杜絕事故發(fā)生具有決定性作用,。而要保證人的行為安全,，這就必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)。使上到項(xiàng)目經(jīng)理,，下到施工操作人員均具有安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識,，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍?，F(xiàn)場所有施工人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn),，做到持證上崗。

同時(shí),，根據(jù)建筑施工作業(yè)點(diǎn)多面廣,、流動分散，往往一個(gè)班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實(shí)際,，為提高工人們的自我保護(hù)意識和能力,，采取“高級工安全負(fù)責(zé)制”是十分有效的辦法，即有兩個(gè)以上的工人在一個(gè)工作面上施工的,，由級別高的工人擔(dān)任臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人,。這樣既達(dá)到時(shí)時(shí)處處有人負(fù)責(zé)安全管理的要求,，也能在工作中增進(jìn)友誼,，相互關(guān)照,。

5、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作,，在全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展,，建設(shè)任務(wù)異常繁重的同時(shí)，也給安全問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn),，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員,。如何有效地借助企業(yè)的所有力量，形成管理合力,，上下一 fl,,，齊抓共管，確保安全管理工作的落實(shí),，是今后工作中需要進(jìn)一步研究好解決的問題,。我們將一如既往，繼續(xù)抓好這方面的落實(shí),，力爭建設(shè)工程安全生產(chǎn)取得新的成績,。

安全管理心得體會500字篇十二

學(xué)習(xí)《學(xué)校安全管理規(guī)范》后，我深刻認(rèn)識到教師不只是教書,，知識的傳授者,。而是背負(fù)著安全的重大責(zé)任，是教學(xué)工作的重中之重,，是每一位教師義不容辭的職責(zé),。我是一名鄉(xiāng)村中學(xué)教師，面對天真無邪的孩子,。這些孩子生長在農(nóng)村,，家長素質(zhì)較低，見識少,，安全意識淡薄,，我深感責(zé)任重于泰山。雖然他們大部分時(shí)間是在課堂上,，但在上學(xué),、放學(xué)的路上很不安全。為了他們能夠安全健康地成長,，我做到以下幾方面工作：

1,、首先與家長簽訂《安全責(zé)任書》，讓家長與學(xué)校配合做好學(xué)生的安全教育工作,。

2,、時(shí)時(shí)向?qū)W生敲警鐘，經(jīng)常講安全,，把使他們增強(qiáng)安全意識,。

3,、組織學(xué)生學(xué)習(xí)更多的安全防范知識，學(xué)會自救,，在課間活動中,，教育他們不追逐，不打鬧,，不做危險(xiǎn)性游戲,。

4、對學(xué)生進(jìn)行自救演練,，我校雖然學(xué)生人數(shù)少,，但我們還是組織他們進(jìn)行下樓梯疏散演練。

5.對學(xué)生的安全進(jìn)行細(xì)致入微的管理,，在工作中,，做到時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注學(xué)生，盡量減少學(xué)生的安全隱患,。

6.要善于與學(xué)生溝通,，我在課余時(shí)間經(jīng)常與學(xué)生溝通，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中有矛盾產(chǎn)生,，就及時(shí)與他們解決,，消除隔閡。

總之,，我們要經(jīng)常性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定工作這根弦,及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題, 這樣才能做好學(xué)校的安全工作,把學(xué)校建成和美校園,、平安校園。遵守學(xué)校的各項(xiàng)制度,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，避免教學(xué)中不該發(fā)生的安全事故。

安全管理心得體會500字篇十三

“千里之堤,，潰于蟻穴”,，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳,，并演變成為今天的一條哲理成語,。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理,。更是警示我們世人,，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí),，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理,，就會留下無窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸,，從小事做起,，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生,。

什么是安全?無危則安，無損則全,。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失,。人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起,。這就是安全,。 因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出,。加油站由于車多人雜,，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失,。因?yàn)閷τ诩佑驼緛碚f,，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障,。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全,，按章操作，說起來容易做起來難,，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的,、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤?，只圖方便，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油,，等等,。想一想，這些可都是違章行為,，這些都是事故隱患,，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他,。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人,，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說,，"人"是加油站安全管理的第一要素,。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列的指示精神和管理制度,，堅(jiān)決樹立中石油 "安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針,，形成良好的安全生產(chǎn)新局面,，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作,，防范于未然,，形成人人管安全，安全人人管的良好局面,，我們就必須抓好對"人"的管理,，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人,、設(shè)備和環(huán)境,。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵,、最復(fù)雜,、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素,。因?yàn)槿丝梢愿淖冊O(shè)備,、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素,?？v觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后,，總能找到原因,，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng),、責(zé)任制不落實(shí),、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象,。試想,，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì),、責(zé)任多明確,，獎罰力度多大,，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視,，仍舊會是廢紙一張,。因此，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時(shí),，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí),，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對"人"的管理,。

正是基于此,，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起,。決不能是有關(guān)部門來檢查了,，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn),，等檢查組走了之后依然如故,，這樣做往往會釀成大禍。因此,，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕,、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng),，因?yàn)槟阋苍S一不小心,，就會血染沙場。也許只有這樣持之以恒,，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié),，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安,，才能真正的做到警鐘長鳴,、事故為零。也只有這樣,，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，畢竟，安全出效益,。

朋友們,，愛護(hù)自己的生命吧，別忘了：安全就是生命!

安全管理心得體會500字篇十四

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)是安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，強(qiáng)調(diào)樹立責(zé)任意識,，問題意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,?！鞍踩谝弧币恢笔氰F路的重中之重，安全風(fēng)險(xiǎn)管理則更強(qiáng)調(diào)對于危險(xiǎn)的超前預(yù)想,，努力將危險(xiǎn)因素提前考慮清楚,，做更多的安全防護(hù)措施，使得在日常維護(hù)工作中做到零危險(xiǎn),，零事故,，只有我們將安全防范意識做到實(shí)處，才能保證職工的人身安全,，進(jìn)而促進(jìn)鐵路的安全生產(chǎn),，為國民經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性,，“安全第一”這句話也時(shí)刻銘記在廣大鐵路職工的心中,，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位,，這次鐵路部門開展“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動 ,，這是一個(gè)創(chuàng)舉，一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合,，一個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步的見證,。

一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴(yán)格管理和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。為確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控,，筆者認(rèn)為最重要的就是要突出“嚴(yán)”字,。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)踐表明,，安全管理,，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空,。安全法規(guī),，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無,。心太軟容易造成安全責(zé)任意識的松懈,，使安全制度形同虛設(shè)。現(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴(yán)重,，對一些安全上的原則性問題存在大事化小,、小事化了、不了了之的心態(tài),。在執(zhí)行過程中,，存在執(zhí)行力不到位,，打折扣，應(yīng)付了事,。沒有進(jìn)行深層次,、前瞻性思考，缺乏“踏石留印,、抓鐵有痕”的勁頭,，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素質(zhì)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道,，每一次事故的發(fā)生,，都是由小到大，由量變到質(zhì)變,，因此,，我們必須從抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，做到 “小題大做”,，從預(yù)防異常和未遂抓起,，常抓不懈，以求真的精神,，務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎實(shí)的工作態(tài)度,，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實(shí)處,，不放松安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到見微知著,、防微杜漸,。通過在日常工作中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷完善工作流程,、提升管理水平,，持續(xù)推動安全管理規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化,，確保安全生產(chǎn)長治久安,。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義,，涉及安全就有風(fēng)險(xiǎn),，就要對其進(jìn)行認(rèn)真管理。安全文化是企業(yè)的重要組成部分,，它已文化為載體把安全風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)制性和文化管理的柔韌性有機(jī)的結(jié)合起來,，通過文化的手段和文化的力量去引導(dǎo)職工、凝聚職工,、激勵職工,，促使職工把遵章守紀(jì),，安全生產(chǎn)作為自覺、自律,、自動的行為,，把企業(yè)的安全融入個(gè)人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控,、長治久安,。

安全是鐵路的永恒主題。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下,，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)的長治久安,，就必須堅(jiān)持現(xiàn)代管理發(fā)展方向，當(dāng)前鐵路安全要素和形勢變化的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措,，是新時(shí)期強(qiáng)化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備,、科技保安全能力的同時(shí),，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用,，不斷提升管理水平,，強(qiáng)化安全保障能力。

從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求看,，以人為本,，是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心。堅(jiān)持以人為本,，對鐵路企業(yè)來說最關(guān)鍵,、最根本的是確保運(yùn)輸安全，為廣大旅客提供安全,、快捷,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì),、舒適旅途服務(wù),。安全風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持從“人”這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在既注重對物管理的同時(shí),，更加注重對人的管理,，最大限度地尊重、關(guān)心和依靠職工,，全面落實(shí)尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人的人文精神,，體現(xiàn)了以人為本的思想,。培育安全文化的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì),，又可以提高鐵路的安全保障能力,、為旅客提供更加安全、更加優(yōu)質(zhì),、更加快捷的旅行環(huán)境,，是鐵路企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

從鐵路實(shí)現(xiàn)長治久安、持續(xù)穩(wěn)定的需要看,，鐵路作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施,，決定了安全是鐵路企業(yè)的根本所在和命脈所系，必須時(shí)刻把運(yùn)輸安全放在首位,，把現(xiàn)實(shí)鐵路運(yùn)輸?shù)拈L治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為畢生追求;鐵路系統(tǒng)特殊的行業(yè)特點(diǎn),，離不開嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動紀(jì)律保證，但傳統(tǒng)的就安全抓安全,、就管理抓管理的做法,，不能完全消除管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患，特別是容易引起職工心理上的抵觸逆反情緒,。安全風(fēng)險(xiǎn)管理文化注重突出人的觀念,、道德、情感,、品行等深層次的人文因素,，把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動性結(jié)合起來,，用管理制度硬約束之外的素養(yǎng)理念,，用先進(jìn)的安全觀念,、安全知識,、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”,，以此來保證鐵路企業(yè)安全,、高效、有序地運(yùn)行,。因此,，培育安全文化又是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全有序可控和基本穩(wěn)定的客觀需要。

漢中工務(wù)段城固線路車間管內(nèi)道口設(shè)備較多,，道口安全風(fēng)險(xiǎn)管理是我們車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重,。在抓好道口工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，也承擔(dān)著上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各類檢查,，為此道口工的工作壓力和思想壓力也很大,，各種客觀因素給我們的安全生產(chǎn)帶來很多不利影響,。同時(shí)也要認(rèn)識到我們車間職工在安全生產(chǎn)中還存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn),，為了推動活動深入開展，我車間周密制定活動方案,、廣泛宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識,、講清活動目的和意義,，動員和組織干部職工結(jié)合路內(nèi)典型事故調(diào)查通報(bào)和近期全路發(fā)生的幾起事故,，認(rèn)真查找,、分析總結(jié)自身和同事存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源,，尤其是在處置非正常情況下的不足和好做法,。對本班組職工提出的好做法和意見建議，要求班組必須逐條、逐項(xiàng)組織職工學(xué)習(xí),、討論,，以取長補(bǔ)短,。車間在做好管內(nèi)各班組上報(bào)意見和建議的收集,、匯總、整理工作后，通過召開車間安全分析會的形式進(jìn)行梳理,、歸納、總結(jié),。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，提升安全風(fēng)險(xiǎn)意識,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們車間從班組一線職工著手,，從最簡單的風(fēng)險(xiǎn)源辨識,，到風(fēng)險(xiǎn)源的查找，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去,從安全風(fēng)險(xiǎn)的概念,，到安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識以及安全風(fēng)險(xiǎn)的分析和總結(jié),，從管理上深入，從意識上提高,，在行動中見證,，在實(shí)踐中將安全與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合并運(yùn)用，始終把安全放在第一位,，把人民的利益放在第一位,，把建設(shè)現(xiàn)代化鐵路放在第一位，為我們城固線路車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

安全管理心得體會500字篇十五

12月23日,，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記,、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告,。總結(jié)了20xx年鐵路的工作,，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù),，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想,，提出了20xx年全路重點(diǎn)工作，動員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”,，安全不好是最大的失職,。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,?！?/p>

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?/p>

盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提,、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容,。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制,、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),、開展對安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估”等四項(xiàng)工作,，可以說,，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位,。

那么,，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢?我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí),。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化,。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性,。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”,，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。

二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制。以人身和行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn),，建立有車間特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員,、設(shè)備和管理三大要素,，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，制定和落實(shí)管控措施,，實(shí)現(xiàn)對各種安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。以落實(shí)安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效控制

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用,、便于操作,。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練,，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時(shí)、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估,。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評審考核,，對風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正;對觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

安全管理心得體會500字篇十六

20年已過去,，回望我今年整體的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我始終嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，進(jìn)步專業(yè)技能，完善服務(wù)素質(zhì),，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，經(jīng)驗(yàn)日益豐富，越來越自信的為客戶提供滿意的服務(wù),。一年多以來,，在銀行的大家庭里，我逐漸從懵懂走向成熟?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作情況,，總結(jié)以下：

一、勤奮努力,，愛崗敬業(yè)

在擔(dān)負(fù)儲蓄工作時(shí),，堅(jiān)持逐日營業(yè)終了做到帳實(shí)符合、賬款符合,。能夠認(rèn)真辦理人民幣大小票幣,、損傷幣的兌換業(yè)務(wù),，整點(diǎn)時(shí)做到點(diǎn)準(zhǔn)、墩齊,、挑凈,、捆緊，蓋章清楚,。對客戶普通話,、三聲服務(wù)，細(xì)致地解決客戶題目,，面對個(gè)別客戶的無禮,，奇妙應(yīng)對，不傷和氣,，面對客戶的稱贊,，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁,。經(jīng)過不斷努力學(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中延續(xù)磨練，現(xiàn)在已熟練把握了相干業(yè)務(wù)及規(guī)章制度,，逐漸成為一位業(yè)務(wù)熟手,。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，窗口的業(yè)務(wù)爬升,，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)步速度，單月業(yè)務(wù)量接近筆,，日均業(yè)務(wù)量近筆,。這迫使我不斷提示自己要認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格依照行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度操縱流程來辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，并連續(xù)數(shù)月無過失,。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，共同進(jìn)步

銀行工作需要的是集體合作,，一個(gè)人的氣力是有限的。所以不能僅僅滿足于把自己手中的工作干好,，還要與同事相互幫助,。與同事交換經(jīng)驗(yàn)，向他們學(xué)習(xí),，也將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保存地告知他們,。只有整體的素質(zhì)進(jìn)步了，支行的業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺階。

三,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)步本身綜合素質(zhì)

我積極參加金融業(yè)相干各項(xiàng)考試，考取了,。拓展業(yè)務(wù)知識,，利用休息時(shí)間來柜面學(xué)習(xí)把握會計(jì)柜業(yè)務(wù)。在同事的幫助下,，我學(xué)了很多東西,，真的是“三人行，必有我?guī)熝伞薄?/p>

固然各方面取得了進(jìn)步,，但我依然存在著不足,，如點(diǎn)鈔雖將將達(dá)標(biāo)，但是還需要繼續(xù)努力,，不斷進(jìn)步,。

總而言之，在這一年工作中,，我嚴(yán)格遵守銀行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，對客戶服務(wù)熱情,、對同事關(guān)心友愛,、和同事關(guān)系能夠精誠合作、對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作能夠認(rèn)真完成,。在不斷進(jìn)步工作技能的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)金融業(yè)理論知識,，并參加相干考試來努力充實(shí)自己,。感謝這一年多來領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，我會在20年的工作中再接再厲,，與銀行共同成長,，謝謝!

安全管理心得體會500字篇十七

作為一名普通一線員工，更要不斷增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識,、認(rèn)清崗位安全風(fēng)險(xiǎn),，熟練掌握安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施和基本要求，自覺把安全“三點(diǎn)共識”,、“三個(gè)重中之重”落實(shí)到實(shí)際工作中?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

當(dāng)前，我國正處于全面實(shí)施“”規(guī)劃,，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，深化改革開放，著力保障、改善民生,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，保持社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要?dú)v史階段。鐵路作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈,、國家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具,，要發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中至關(guān)重要的作用，根本的前提和基礎(chǔ)是確保安全,。企業(yè)核心是管理,，全面推行宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作,，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展意義重大。

大力宣傳黨組提出的“安全生產(chǎn)大如天”,、“安全是鐵路的‘飯碗工程’”,，牢固樹立“三點(diǎn)共識”，把握好“三個(gè)重中之重”等一系列安全管理新理念,，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定,。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)性工程，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的思路，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的全面分析,、科學(xué)研判，科學(xué)制定管控措施,，最終實(shí)現(xiàn)消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),。由此而言，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是更高層次的安全管理,，把握了鐵路行業(yè)特點(diǎn),，是提升全路安全管理科學(xué)化水平的必然要求。

推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，前提是增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識,。文化的力量對意識的作用是巨大的。要通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),，讓“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的‘飯碗工程’，安全不好是最大的失職,，沒有安全就沒有一切”等安全理念,，成為廣大干部職工的共同安全價(jià)值觀，成為廣大干部職工的自覺行動。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是從源頭上化解和降低風(fēng)險(xiǎn),。實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制,、超前防范，安全基礎(chǔ)建設(shè)尤其關(guān)鍵,。一是明晰和落實(shí)安全管理責(zé)任;二是全面提升設(shè)備質(zhì)量;三是加強(qiáng)人員管理;四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè),。

全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是新時(shí)期鐵路安全工作的創(chuàng)新,。除上述內(nèi)容外,，更要以創(chuàng)新的精神，以現(xiàn)有安全管理體系框架為基礎(chǔ),，構(gòu)建包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)等主要內(nèi)容的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

安全管理心得體會500字篇十八

安全生產(chǎn)是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要保證,，安全管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個(gè)安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,。一方面它既是安全管理的執(zhí)行者,，也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本部門、本單位安全管理制度的制定參與者,，也是監(jiān)督者,。作為一個(gè)承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門安全管理工作的晴雨表,。下面就如何發(fā)揮車間在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一,、車間是搭建安全生產(chǎn)的平臺。車間應(yīng)建立一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò),，從而實(shí)現(xiàn)有“要我安全”到“我要安全”的改變,。

在生產(chǎn)中，必須按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，做到分級管理,、分線負(fù)責(zé)，層層落實(shí),，形成齊抓共管的新格局,，實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的安全管理機(jī)制,，使違章作業(yè)如“過街老鼠，人人喊打”的局面。要達(dá)到這一目標(biāo),，就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò)來保證,。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”,，車間必須實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,，車間、班組,、個(gè)人層層落實(shí)責(zé)任體系,，使生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)動作都有責(zé)任者和管理者,，都有監(jiān)督者和檢查者,，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時(shí)雙管齊下，建立以設(shè)備,、安全,、企管為主體的消防、設(shè)備,、動能,、衛(wèi)生、環(huán)保等組織,，使整個(gè)生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點(diǎn)到面形成一個(gè)平臺清晰地管理體制,，讓管理者“耳聰目明，頭腦清楚”,，總能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，起到“防患于未然”的效果。每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)場整改,，生產(chǎn)再忙，安全巡檢決不走過場,，這種巡檢表面上看有些例行公事,，但卻立桿見影，在巡檢中,，發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患,，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤,、吊具的損壞,、焊把線潮濕、破損,、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場糾正及時(shí),，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生,。利用獎罰機(jī)制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道安全不是一個(gè)人的事,，它關(guān)系到班組和車間的利益,，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)督,，互相提醒,，進(jìn)一步做到全員、全方位,、全過程的安全預(yù)防工作,。

二,、要使安全生產(chǎn)的平臺得到鞏固。車間要根據(jù)國家,、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點(diǎn)正確理解和實(shí)用安全管理制度和安全操作規(guī)程,。

眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗決定細(xì)節(jié)”,，量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝,，“千層之臺，起于壘土;合抱之木,，起于毫末;千里之行,，始于足下”。如果用這樣觀點(diǎn)來審視安全工作,，我們就會發(fā)現(xiàn)：一個(gè)大的事故背后就有十個(gè)小事故,，有一百個(gè)事故隱患，有一千個(gè)事故未遂,。所以在安全管理中,，上到管理者，下到普通員工,，都必須制定出詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)章,，使他們明白什么可以做，什么不能干,，什么必須遵守,，什么不能違反，明確肩上的責(zé)任;同時(shí)又要針對生產(chǎn)繁忙,、設(shè)備老化,、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素,。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因，建全設(shè)備維修,、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng),，要求員工就像士兵一樣愛護(hù)手中槍,，醫(yī)生要愛惜聽診器一樣。愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患,，使機(jī)械事故消弭于無形。建立安全生產(chǎn)獎懲制度并進(jìn)行年終評比,。根據(jù)公司下達(dá)給車間的安全考核指標(biāo)對具體的基數(shù)進(jìn)行分解,，實(shí)行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的方法,，與車間,、班組簽訂安全責(zé)任書，月終,、年終進(jìn)行評比,，安全搞得好的車間、班組,、個(gè)人,，予以獎勵，反之則予以處罰,，做到獎懲分明,，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。

三,、在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)的同時(shí),，管理也是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。

管理不是請客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件,，作為車間而言,，管理可分為管和理兩個(gè)部份。管是監(jiān)督和懲罰,，理則是制定程序和理順關(guān)系,。在工作中，是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)而定,。在生產(chǎn)中,，應(yīng)結(jié)合本部門的具體情況，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤,、預(yù)測和控制,，從班前會、安全例會,、生產(chǎn)會及車間早會上不厭其煩講措施,、講制度、講規(guī)范,，使安全生產(chǎn)在每日,、每時(shí),、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)角落都得到了保證,，為了搞好安全管理,，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點(diǎn)，科學(xué)安排,、合理調(diào)度,。科學(xué)統(tǒng)計(jì)表明,，安全事故大都在人處于疲勞時(shí)發(fā)生,，當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時(shí)候，加班加點(diǎn)又在所難免,，科學(xué),、合理地安排生產(chǎn)對安全促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。因此,，需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行提前分解,，做到未雨綢繆，盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班,，讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復(fù),，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài),，同時(shí)在生產(chǎn)量較為緊張的時(shí)候開展“高高興興上班,，平平安安回家”的勞動保護(hù)監(jiān)督活動，把安全管理的觸角延伸到每個(gè)員工,、家庭中去,，這樣就形成了一道道嚴(yán)密的安全防護(hù)大網(wǎng)，使安全管理體制的大堤進(jìn)一步夯實(shí),。

四,、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心。

作為一個(gè)生產(chǎn)實(shí)體,，車間的運(yùn)作過程,，實(shí)際也就是人與人交流、溝通的過程,，所以“安全第一,、預(yù)防為主”是強(qiáng)調(diào)人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓,。安全工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生,，保障員工的健康、安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，而人是一個(gè)活躍,、不安定的動物，只要生產(chǎn)人必須活動,，人活動必存在著危險(xiǎn)，所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為,。

因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的基本原則,。這絕不是作秀，更不是在矯情,，在安全管理中,，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握,，如果發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常,，就要及時(shí)地進(jìn)行疏導(dǎo)和交流。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，人的不安全行為是引起事故的主要原因,，而人的不良心理是導(dǎo)致不安全行為的根源，正確引導(dǎo),、不斷提高員工的自我價(jià)值和自我保護(hù)意識,，是實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的重要手段。為他們著想,，始終關(guān)心,、呵護(hù)職工，這種將心比心的人性化管理,，就可“潤物細(xì)無聲”地變強(qiáng)制行為事后反思和超前預(yù)想;變重理論培訓(xùn)為重實(shí)際操作技能與自我保護(hù)能力的培訓(xùn);變時(shí)緊時(shí)松為常抓不懈;變靜態(tài)應(yīng)付為動態(tài)達(dá)標(biāo),。

五、“警鐘長鳴”是安全教育的必須,。

“前事不忘,，后事之師”。我們常說態(tài)度決定一切,，對安全檢查工作的高度重視,，自然也就為做好勞動保護(hù)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然,，衡量思想到位與否,，主要看員工對安全意識認(rèn)識程度如何。這就要車間領(lǐng)導(dǎo)在提高自身認(rèn)識的同時(shí),，通過各種有效的形式,，如黑板報(bào)、班前會,、生產(chǎn)會,、安全例會,、幻燈片、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針,、法律法規(guī),，企業(yè)的安全管理制度和安全操作規(guī)程，宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,、組織員工對發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，“認(rèn)自己身邊發(fā)生的事故警示自己,，讓真實(shí)案例開口,，讓血的事實(shí)說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼,，不斷提高全員的安全意識,，引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會安全”到“我管安全”，這種發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性將會迸發(fā)出巨大的能量,，將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次,。能在超負(fù)荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài)，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系,。

安全工作是一個(gè)老生常談的話題,，安全管理是一則常談常新的故事，安全生產(chǎn)還是一篇沒有休止符的散文詩……,。作為生產(chǎn)車間而言,，安全工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探索，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻痹,，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式,，但現(xiàn)實(shí)中辦法總比困難多。只要我們把安全工作當(dāng)作職工的幸福工程,、企業(yè)的效益工程,、工廠的形象工程來抓，把“安全我一個(gè),，幸福一家人”始終放在核心的位置,，就一定能探索出一條新時(shí)期里生產(chǎn)車間行之有效的安全管理的方法和模式來。