每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

總經(jīng)理年會致辭簡短霸氣篇一

大家好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年,。在這個舉國同慶的日子里,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

即將過去的20xx年,，是公司蓄積力量的一年,。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下,，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績,，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定,。

20xx年度,，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品xx項，獲得xx等認證xx項,，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案xx余項,。全年出口金額xx萬元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升,，大的訂單不斷形成,，密度也在不斷加快;在國內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì),、完善的售后及靈活的運作模式,，公司產(chǎn)品成功進入xx供應(yīng)商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施,。

圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù),，公司累計獲得國內(nèi)外專利證書共xx項，今年成功申請專利x項;獲得國家,、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金xx萬元左右,，己經(jīng)到帳資金xx萬元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權(quán)示范單位,、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽獎項共7項,。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛,，也有過坎坷,，受經(jīng)濟危機，物價上漲等影響,，導(dǎo)致市場拓展速度減緩,，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任,，國家啟動節(jié)能減排政策,，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實施,，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩,，創(chuàng)新成就偉業(yè),，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想,。

20xx年,，是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年,，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求,，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力,，迎難而上,，銳意進取，團結(jié)協(xié)作,，大膽創(chuàng)新,，力爭實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!

再次向大家送上美好祝愿,，祝大家家庭幸福美滿,，身體健康，工作順利,，吉祥如意!

謝謝大家!

總經(jīng)理年會致辭簡短霸氣篇二

公司的全體員工們,，晚上好！

今天,，是我們一年一度的年終聚會,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向奮斗在公司各個崗位上的職工們,，致以節(jié)日的問候和新春祝福！

在即將過去的_年,，我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，你們在自己的崗位上默默的付出，辛勤的耕耘,，在你們的努力下,，我們公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績，所有的工作都開展得非常順利,。最值得贊揚的是那些奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們,，你們的工作任務(wù)繁重，壓力大,，時間緊迫,，但是,，你們面臨各種考驗都不曾低頭，你們將汗水灑在崗位上,，展現(xiàn)出吃苦耐勞,，知難而上，頑強拼搏的精神,，表現(xiàn)出高昂的斗志和極大的工作熱情,，體現(xiàn)出團結(jié)有助的精神風(fēng)貌，你們?yōu)楣旧a(chǎn)的

完成做出了重要貢獻,，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎(chǔ),，為公司的發(fā)展增添了強大的動力。還有那些在后勤工作的員工們,，你們沒有沖鋒陷陣的機會,，但是你們卻勤勤懇懇，任勞任怨,，為公司的正常運作奉獻了不可磨滅的力量,。在此，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們,，你們辛苦了！同時,，對一貫顧全大局,、無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！

在新的一年,，我們要繼續(xù)堅持“以人為本”的原則,，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力,，提升企業(yè)競爭力,，加大培訓(xùn)力度，進一步增強公司的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力，迎接機遇,，面對挑戰(zhàn),。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,。同志們,，借著辭舊迎新的機會，讓我們在心中默默的許諾,，讓我們在來年攜手并肩,，同舟共濟,，團結(jié)一致，鼓足干勁,，向著更高更遠的目標奮進,！

最后，再次祝愿大家新年快樂,，身體健康,，萬事如意！

總經(jīng)理年會致辭簡短霸氣篇三

各位董事,、各位員工,、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風(fēng)送暖,。在這霞光燦爛的時刻,，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開,。我謹代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下,，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京hy建設(shè)工程有限公司,。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會,，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會,。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求,。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人,，一定要團結(jié)起來,，為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情,、躊躇滿志的,，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會,，我主要講五個方面的內(nèi)容：

對于利潤大、工程量大的項目,，工程項目實行全面目標治理,。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理,。對于利潤小,、工程體量小的項目,，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理,。下面我主要講講目標治理模式,。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責(zé),、權(quán),、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素,，我們非凡擬訂了責(zé)任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制,。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責(zé)任目標的考核,。項目工程以內(nèi)部競標的方式,，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托,，其他目標保證措施作為依據(jù),，綜合地實行打分，公平,、公正,、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力,，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障,。

(1),、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤,、服務(wù),、引導(dǎo)、監(jiān)管,。做到實行人力,、物力、財力的綜合統(tǒng)籌,、統(tǒng)管,、統(tǒng)分、統(tǒng)配,。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān),，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題,、調(diào)整成本支出,，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏,。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位,，不能流于形式,。

(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例,。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工,。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

(3),、在施工進度治理中,，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解,，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù),，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度,。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因,，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃,。

1,、總公司的各項制度、方針,、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié),，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達,，上令及時下行,。

2、總公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾,。

3,、促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強,，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ),。

要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子,，依靠廣大干部群眾,，集思廣益，開拓創(chuàng)新,，緊抓機遇,，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強,，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍,，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè),，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：

1,、加強各部門人員的隊伍建設(shè),。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備,，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌,。

(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé),。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤,、服務(wù)、引導(dǎo),、監(jiān)管再到工程的竣工驗收,、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用,。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展,，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn),。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫,。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”,、“加油”,，提高自身的技能水平。

(2)綜合治理部承擔(dān)著治理,、承辦,、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作,。針對綜合部工作范圍廣,、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事,、秘書,、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

(3)財務(wù)部是公司的財政中心,，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃,，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才,，各司其職,，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算,、各項貸款工作做好,，嚴格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用,。委派好各分公司的主辦會計,。

(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全,、質(zhì)量負有直接責(zé)任,，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作,，保證工程進度,。提高工程質(zhì)量，打造精品工程,，樹立hy品牌形象,。

(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高,、技術(shù)硬,、信譽高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購,、供給作用,。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情,，在確保材料質(zhì)量的前提下,，控制材料的價格，爭取減少成本支出,，增大利潤空間,，保障項目部工程進度。

總之,，各部門要作好各自的本職工作,，發(fā)揮好各自的作用,。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工,。他們的加入,，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想,。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣,。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì),，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求,，打造一級品牌企業(yè)。

2,、建立健全公司的各項規(guī)章制度,，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制,，明確責(zé)權(quán),。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作,，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人,，做到每件事情都有專人負責(zé)。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總,，明確責(zé)任人,、工作內(nèi)容、工作完成時間,。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核,，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作,。

3,、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合,，團結(jié)一致的共同把公司工作做好,。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ),。在工作中要多商量,，多溝通;要換位思考，互相理解,，互相支持;要寬以待人,，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界,，識大體,，顧大局,。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力,、優(yōu)勢互補,，圓滿完成各項工作任務(wù)。20xx雞年年會企業(yè)總經(jīng)理致辭

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍,，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力,。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的hy建工品牌,。

1,、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍,。首先員工隊伍要穩(wěn)定,。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高,，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識,，樹立“產(chǎn)品就是品牌,，品牌就是效益”的觀念。

2,、準確把握公司品牌的定位,。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源,，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額,，打出一級資質(zhì)的hy品牌。

3,、提高工程質(zhì)量,，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器,。公司要想成功的塑造自己的品牌,，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程,。工程質(zhì)量的提高是成功塑造hy品牌的要害,。hy品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中,。沒有品牌的公司是失敗的,，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張,，才能更好地帶動公司發(fā)展,，提高公司的綜合競爭力,，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托,，以先進技術(shù),、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧,，走出南京,，走向全國，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章,。

1,、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識,，積極參與市場競爭,。有了新

觀念，才會有新思路,，才會有新舉措，才會有新發(fā)展,。所以我們首先要改變以前懶散工作,、松散治理的局面，樹立新的工作觀念,，理出新的工作思路,，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作,。

2,、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊,。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度,。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。

3,、公司上下通力協(xié)作,，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目標,，實現(xiàn)省優(yōu)工程個,，市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標。

各位董事,、各位員工,、同志們，以上的三點要求并不高,，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛hy的事業(yè),，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智,，盡情展現(xiàn)自己的人生價值,。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)hy輝煌,。我們充分相信：所有的hy人都將會無愧地為hy的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆擊滄海,。新的一年、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。為實現(xiàn)hy成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場,，一手抓內(nèi)部體制改革,，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神,，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們hy人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力,，著眼未來,，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇,，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快,，工作順利，闔家歡樂,。也祝福我們hy的事業(yè)蒸蒸日上,。