在現(xiàn)在社會(huì),,報(bào)告的用途越來(lái)越大,,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么,,報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),我們一起來(lái)了解一下吧,。
物流專(zhuān)業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告篇一
經(jīng)過(guò)兩年系統(tǒng)的物流理論知識(shí)的學(xué)習(xí),,對(duì)物流定義、基本功能,、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論知識(shí)的了解,,通過(guò)實(shí)習(xí)希望能夠使理論和實(shí)踐進(jìn)行相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力,。
張家港天瀾百貨是一家初具規(guī)模的百貨連鎖企業(yè),,主要經(jīng)營(yíng)服裝、飾品,、鞋子等生活用品,。主要針對(duì)15到35歲的中低消費(fèi)客戶(hù)群體。本著讓更多人漂亮起來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念,,經(jīng)營(yíng)宗旨是盡我們的努力幫助顧客獲得最有價(jià)值的商品和享受快樂(lè)的服務(wù),。在將近十余年的時(shí)間里連鎖店已經(jīng)覆蓋張家港、揚(yáng)中,、江陰,、昆山、揚(yáng)州,、興化,、盛澤、啟東、通州,、宜興等多個(gè)城市,。
實(shí)習(xí)期間,我是在天瀾百貨的物流部的制單組擔(dān)任制單員一職,,主要從事的工作就是負(fù)責(zé)把采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)過(guò)來(lái)的貨品歸類(lèi)之后以最快的速度發(fā)往店鋪,。在物流部分為三個(gè)組:制單組、倉(cāng)庫(kù)組,、理貨組,,總共有40余人。
(1) 了解過(guò)程
起初,,剛剛來(lái)到這里的時(shí)候,,這里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。這里的工作環(huán)境也不是非常的好,,呈現(xiàn)在我眼前的一切都是那么的茫然,。第一天的時(shí)間里制單組長(zhǎng)給我安排了辦公位置和一些日常工作中需要的用品等等。把一些工作中的注意事項(xiàng)和最基本的流程用a4紙打印出來(lái),,先自己熟悉一下,。然后把公司的軟件erp每個(gè)模塊讓我熟悉一下。實(shí)習(xí)的第一天,,我熟悉了我的崗位的大概,,體驗(yàn)到社會(huì)上工作的感覺(jué),在工作地同時(shí)慢慢的熟悉整個(gè)部門(mén)熟悉整個(gè)公司的文化,。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō),,對(duì)于社會(huì)的了解以及工作單位各方面的情況的了解都是極其陌生的。一開(kāi)始我對(duì)公司的各種規(guī)章制度和制單員的基本流程都不了解,,于是我就慢慢的翻閱公司的考勤制度等等,,想制單組的同事們請(qǐng)教了解工作中的相關(guān)事項(xiàng),通過(guò)他們的幫助,,我對(duì)自己的工作很快就能順利的操作了,。不過(guò)就是在操作的過(guò)程中會(huì)時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)錯(cuò)誤,給同事們?cè)斐刹槐匾穆闊?,心里很是過(guò)意不去,,但我相信我一定可以突破自己,能夠在工作中取得優(yōu)異的成績(jī)的,。
(2) 摸索過(guò)程
對(duì)物流部環(huán)境有所了解和熟悉后,,開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始平靜下來(lái),工作期間,,每天按時(shí)上班,,上班工作之前公司的所有成員要集合到一塊開(kāi)會(huì),,講講小故事大道理,玩玩游戲,,這樣可以激發(fā)我們的斗志,。之后我們就會(huì)回到各自的崗位上進(jìn)行工作。采購(gòu)差不多每天都會(huì)有貨品會(huì)來(lái),,我們就要每天做好準(zhǔn)備輸單,。輸單最基本的步驟就是在erp的上找到采購(gòu)訂單錄入→采購(gòu)入庫(kù)錄入→采購(gòu)分貨錄入這三個(gè)模塊是用的最多的,然后電腦會(huì)自動(dòng)匯總我們?cè)诖蛴》值攴重泦?,?duì)每家的貨品進(jìn)行手工對(duì)貨,,如果數(shù)據(jù)全部是正確的就可以把數(shù)據(jù)下發(fā)到店鋪。這是我作為一個(gè)制單員要學(xué)會(huì)的最最基本的東西,。
(3) 熟練掌握,,并能負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任
在物流部的制單組的兩個(gè)月的時(shí)間的學(xué)習(xí)我能夠熟練的操作衣服、飾品,、鞋子的采購(gòu)登記單的錄入,,并且自己對(duì)每天所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的記錄總結(jié)。對(duì)制單的流程的總結(jié)如下:
這是增資料的一個(gè)界面,,里面特別注意的就是吊牌價(jià)。
在制單員的工作中,,需要注意的事項(xiàng)很多很多,,每次我都是在犯過(guò)一次錯(cuò)誤之后才知道這樣的事情是不允許發(fā)生的。例如:在起初的增資料中,,要十分十分的仔細(xì),,稍一不留神就會(huì)把進(jìn)價(jià)增城賣(mài)價(jià),這樣一來(lái)會(huì)給公司造成很大的損失,。
另外還總結(jié)了一些其他的注意事項(xiàng)如下:
1,、電腦制單員根據(jù)采購(gòu)開(kāi)單員登記的貨品單據(jù),正確的錄入采購(gòu)訂單,、采購(gòu)入庫(kù)單,、分店分貨單,正確的打印貨品條碼;
2,、如遇到貨品登記錯(cuò)誤,,包括數(shù)量、顏色,、尺碼,、貨號(hào)、進(jìn)價(jià),、零售價(jià)需要修改時(shí),,必須有采購(gòu)人員首先更改貨品登記單,,并簽名確認(rèn)后方可修改電腦數(shù)據(jù);
3、若是貨品數(shù)量登記錯(cuò)誤,,電腦數(shù)據(jù)修改時(shí),,采購(gòu)訂單不需要修改,只需要修改采購(gòu)入庫(kù)單和分店分貨單;
4,、貨品做完后,,打印分店分貨單進(jìn)行核對(duì),核對(duì)完成后,,核對(duì)人員簽字,,遞交電腦制單員;
5、電腦制單員查看分貨單有無(wú)修改,,無(wú)修改直接將分貨單遞交相關(guān)人員(三聯(lián)單,,一份隨貨到分店,一份統(tǒng)計(jì)做帳,,一份交倉(cāng)庫(kù)管理員);若有修改必須根據(jù)原分貨單修改部分,,更正電腦數(shù)據(jù),完成后再打印分店分貨單,,遞交核對(duì)人員;
6,、核對(duì)人員檢查新的分貨單是否完全正確,正確在分店分貨單上面簽字,,返還電腦制單遞交相關(guān)人員;
7,、分店分貨單除有核對(duì)人員簽字外,不允許有任何修改;
8,、貨品未完全做完,,嚴(yán)禁打印分店分貨單,中途需要發(fā)貨時(shí),,必須選擇一個(gè)截止貨號(hào),,已輸入電腦并且已打印出條形碼的貨品必須完全做完,要求貨品必須與分店分貨單完全一致;
9,、貨品發(fā)出后,,必須立即將分店分貨單數(shù)據(jù)下發(fā)至各分店,并及時(shí)通知各分店做數(shù)據(jù)下載,,下發(fā)時(shí)注意,,不要下發(fā)的資料一律不允許下發(fā);
10、數(shù)據(jù)下發(fā)完之后,,及時(shí)的打印出分店分貨單的褲子尺碼,,和分店分貨單一一對(duì)應(yīng),交由統(tǒng)計(jì)做帳,,并及時(shí)打印出采購(gòu)入庫(kù)單,,交由倉(cāng)庫(kù)管理員,,核對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨成本;
11、貨品較多時(shí),,同一地點(diǎn)采購(gòu)的貨品做完后,,
必須選擇一個(gè)結(jié)束點(diǎn),將數(shù)據(jù)下發(fā)后,,再輸入另一采購(gòu)地的貨品,,這樣做為了保證及時(shí)把數(shù)據(jù)下發(fā)給店鋪。
在這段時(shí)間里,,我一個(gè)人接管鞋子的所有單子,,并且能夠自主的支配輸單的時(shí)間,每次采購(gòu)開(kāi)單的數(shù)據(jù)都要認(rèn)真的審核,,以便核對(duì)采購(gòu)人員報(bào)表,,也方便采購(gòu)部門(mén)結(jié)賬。
在自己的工作中,,學(xué)到的東西越來(lái)越多,,接觸的東西也越來(lái)越多,出現(xiàn)的問(wèn)題也都迎刃而解,。到目前為止,,我對(duì)于店鋪和其他部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題都能夠很好的處理。為了能夠更好的做好自己的工作,,也為了學(xué)到更多的東西,,我主動(dòng)和其他部門(mén)交流,我們接觸最多的就是采購(gòu)部門(mén)了,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),,我能夠總結(jié)出采購(gòu)的大概的流程(如下):
經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí),,確實(shí)在自己的崗位上把每項(xiàng)工作做得井井有條,,能夠能到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。希望以后能取得更加優(yōu)異的成績(jī),。
物流專(zhuān)業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告篇二
一,、實(shí)習(xí)的目的:
經(jīng)過(guò)兩年系統(tǒng)的物流理論知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)物流定義,、基本功能,、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論知識(shí)的了解,通過(guò)實(shí)習(xí)希望能夠使理論和實(shí)踐進(jìn)行相結(jié)合,,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力,。
二、公司的概況
張家港天瀾百貨是一家初具規(guī)模的百貨連鎖企業(yè),,主要經(jīng)營(yíng)服裝,、飾品,、鞋子等生活用品。主要針對(duì)15到35歲的中低消費(fèi)客戶(hù)群體,。本著讓更多人漂亮起來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念,,經(jīng)營(yíng)宗旨是盡我們的努力幫助顧客獲得最有價(jià)值的商品和享受快樂(lè)的服務(wù)。在將近十余年的時(shí)間里連鎖店已經(jīng)覆蓋張家港,、揚(yáng)中,、江陰、昆山,、揚(yáng)州,、興化、盛澤,、啟東,、通州、宜興等多個(gè)城市,。
三,、實(shí)習(xí)環(huán)境
實(shí)習(xí)期間,我是在天瀾百貨的物流部的制單組擔(dān)任制單員一職,,主要從事的工作就是負(fù)責(zé)把采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)過(guò)來(lái)的貨品歸類(lèi)之后以最快的速度發(fā)往店鋪,。在物流部分為三個(gè)組:制單組、倉(cāng)庫(kù)組,、理貨組,,總共有40余人。
四,、實(shí)習(xí)過(guò)程
(1) 了解過(guò)程
起初,,剛剛來(lái)到這里的時(shí)候,這里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的,。這里的工作環(huán)境也不是非常的好,,呈現(xiàn)在我眼前的一切都是那么的茫然。第一天的時(shí)間里制單組長(zhǎng)給我安排了辦公位置和一些日常工作中需要的用品等等,。把一些工作中的注意事項(xiàng)和最基本的流程用a4紙打印出來(lái),,先自己熟悉一下。然后把公司的軟件erp每個(gè)模塊讓我熟悉一下,。實(shí)習(xí)的第一天,,我熟悉了我的崗位的大概,體驗(yàn)到社會(huì)上工作的感覺(jué),,在工作地同時(shí)慢慢的熟悉整個(gè)部門(mén)熟悉整個(gè)公司的文化,。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō),對(duì)于社會(huì)的了解以及工作單位各方面的情況的了解都是極其陌生的,。一開(kāi)始我對(duì)公司的各種規(guī)章制度和制單員的基本流程都不了解,,于是我就慢慢的翻閱公司的考勤制度等等,,想制單組的同事們請(qǐng)教了解工作中的相關(guān)事項(xiàng),通過(guò)他們的幫助,,我對(duì)自己的工作很快就能順利的操作了,。不過(guò)就是在操作的過(guò)程中會(huì)時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)錯(cuò)誤,給同事們?cè)斐刹槐匾穆闊?,心里很是過(guò)意不去,,但我相信我一定可以突破自己,能夠在工作中取得優(yōu)異的成績(jī)的,。
(2) 摸索過(guò)程
對(duì)物流部環(huán)境有所了解和熟悉后,,開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始平靜下來(lái),工作期間,,每天按時(shí)上班,,上班工作之前公司的所有成員要集合到一塊開(kāi)會(huì),講講小故事大道理,,玩玩游戲,,這樣可以激發(fā)我們的斗志。之后我們就會(huì)回到各自的崗位上進(jìn)行工作,。采購(gòu)差不多每天都會(huì)有貨品會(huì)來(lái),,我們就要每天做好準(zhǔn)備輸單。輸單最基本的步驟就是在erp的上找到采購(gòu)訂單錄入→采購(gòu)入庫(kù)錄入→采購(gòu)分貨錄入這三個(gè)模塊是用的最多的,,然后電腦會(huì)自動(dòng)匯總我們?cè)诖蛴》值攴重泦?,?duì)每家的貨品進(jìn)行手工對(duì)貨,如果數(shù)據(jù)全部是正確的就可以把數(shù)據(jù)下發(fā)到店鋪,。這是我作為一個(gè)制單員要學(xué)會(huì)的最最基本的東西,。
(3) 熟練掌握,并能負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任
在物流部的制單組的兩個(gè)月的時(shí)間的學(xué)習(xí)我能夠熟練的操作衣服,、飾品,、鞋子的采購(gòu)登記單的錄入,并且自己對(duì)每天所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的記錄總結(jié),。對(duì)制單的流程的總結(jié)如下:
這是增資料的一個(gè)界面,,里面特別注意的就是吊牌價(jià),。
在制單員的工作中,,需要注意的事項(xiàng)很多很多,每次我都是在犯過(guò)一次錯(cuò)誤之后才知道這樣的事情是不允許發(fā)生的,。例如:在起初的增資料中,,要十分十分的仔細(xì),稍一不留神就會(huì)把進(jìn)價(jià)增城賣(mài)價(jià),,這樣一來(lái)會(huì)給公司造成很大的損失,。另外還總結(jié)了一些其他的注意事項(xiàng)如下:
1,、電腦制單員根據(jù)采購(gòu)開(kāi)單員登記的貨品單據(jù),正確的錄入采購(gòu)訂單,、采購(gòu)入庫(kù)單,、分店分貨單,正確的打印貨品條碼;
2,、如遇到貨品登記錯(cuò)誤,,包括數(shù)量、顏色,、尺碼,、貨號(hào)、進(jìn)價(jià),、零售價(jià)需要修改時(shí),,必須有采購(gòu)人員首先更改貨品登記單,并簽名確認(rèn)后方可修改電腦數(shù)據(jù);
3,、若是貨品數(shù)量登記錯(cuò)誤,,電腦數(shù)據(jù)修改時(shí),采購(gòu)訂單不需要修改,,只需要修改采購(gòu)入庫(kù)單和分店分貨單;
4,、貨品做完后,打印分店分貨單進(jìn)行核對(duì),,核對(duì)完成后,,核對(duì)人員簽字,遞交電腦制單員;
5,、電腦制單員查看分貨單有無(wú)修改,,無(wú)修改直接將分貨單遞交相關(guān)人員(三聯(lián)單,一份隨貨到分店,,一份統(tǒng)計(jì)做帳,,一份交倉(cāng)庫(kù)管理員);若有修改必須根據(jù)原分貨單修改部分,更正電腦數(shù)據(jù),,完成后再打印分店分貨單,,遞交核對(duì)人員;
6、核對(duì)人員檢查新的分貨單是否完全正確,,正確在分店分貨單上面簽字,,返還電腦制單遞交相關(guān)人員;
7、分店分貨單除有核對(duì)人員簽字外,不允許有任何修改;
8、貨品未完全做完,,嚴(yán)禁打印分店分貨單,,中途需要發(fā)貨時(shí),,必須選擇一個(gè)截止貨號(hào),,已輸入電腦并且已打印出條形碼的貨品必須完全做完,,要求貨品必須與分店分貨單完全一致;
9,、貨品發(fā)出后,,必須立即將分店分貨單數(shù)據(jù)下發(fā)至各分店,,并及時(shí)通知各分店做數(shù)據(jù)下載,下發(fā)時(shí)注意,,不要下發(fā)的資料一律不允許下發(fā);
10,、數(shù)據(jù)下發(fā)完之后,及時(shí)的打印出分店分貨單的褲子尺碼,,和分店分貨單一一對(duì)應(yīng),,交由統(tǒng)計(jì)做帳,并及時(shí)打印出采購(gòu)入庫(kù)單,,交由倉(cāng)庫(kù)管理員,,核對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨成本;
11、貨品較多時(shí),,同一地點(diǎn)采購(gòu)的貨品做完后,,必須選擇一個(gè)結(jié)束點(diǎn),將數(shù)據(jù)下發(fā)后,,再輸入另一采購(gòu)地的貨品,,這樣做為了保證及時(shí)把數(shù)據(jù)下發(fā)給店鋪。
在這段時(shí)間里,,我一個(gè)人接管鞋子的所有單子,,并且能夠自主的支配輸單的時(shí)間,每次采購(gòu)開(kāi)單的數(shù)據(jù)都要認(rèn)真的審核,,以便核對(duì)采購(gòu)人員報(bào)表,,也方便采購(gòu)部門(mén)結(jié)賬。
五,、學(xué)會(huì)不斷的完善自己的工作
在自己的工作中,,學(xué)到的東西越來(lái)越多,接觸的東西也越來(lái)越多,,出現(xiàn)的問(wèn)題也都迎刃而解,。到目前為止,我對(duì)于店鋪和其他部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題都能夠很好的處理,。為了能夠更好的做好自己的工作,,也為了學(xué)到更多的東西,我主動(dòng)和其他部門(mén)交流,,我們接觸最多的就是采購(gòu)部門(mén)了,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我能夠總結(jié)出采購(gòu)的大概的流程(如下):
經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí),,確實(shí)在自己的崗位上把每項(xiàng)工作做得井井有條,,能夠能到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。希望以后能取得更加優(yōu)異的成績(jī),。
物流專(zhuān)業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告篇三
*有限公司
200*年5月23日—-6月1日
為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí),,學(xué)校組織到流配送中心進(jìn)行為期30天的實(shí)習(xí)。主要是熟悉物流的作業(yè)流程,,掌握物流的工作流程,,以便對(duì)我國(guó)的物流業(yè)能有更深的了解。
了解物流特點(diǎn),,物流工作流程,,工作設(shè)備,并針對(duì)這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點(diǎn)和看法,。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展日益活躍,我國(guó)的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展.雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)間很短,卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課.對(duì)于物流,,我只是知道它是集:運(yùn)輸、儲(chǔ)存,、搬運(yùn),、包裝、流通加工,、配送,、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但沒(méi)有想到它的實(shí)際操作卻沒(méi)有這么的簡(jiǎn)單,。通過(guò)十一點(diǎn)作為國(guó)人的物流人士有著切膚的體會(huì),。
貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢,貨差貨損率高難以避免,,高層貨架利用率嚴(yán)天的簡(jiǎn)單了解,,使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。中國(guó)的物流業(yè)雖然沒(méi)有國(guó)外發(fā)達(dá),,但這并代表中國(guó)物流業(yè)的落后,,一些原則性[譬如中國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)情]嚴(yán)重的制約了中國(guó)物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中了解到了物流,使實(shí)踐與理論更好的結(jié)合.在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn):推動(dòng)你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你.
1,、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽誤客戶(hù)的時(shí)間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌.
2、要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系,并得到應(yīng)允后及時(shí)銷(xiāo)毀,不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中,浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué).應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù),使那些一時(shí)無(wú)法銷(xiāo)毀的商品有地方儲(chǔ)存.
3,、目前物流中心正面臨許多問(wèn)題,批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小,造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn).產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流, 銷(xiāo)售物流,在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系.國(guó)內(nèi)的物流利潤(rùn)太低,僅占5%,如何把利潤(rùn)搞上去.面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑒國(guó)外的物流策略,提高自己企業(yè)的效益
4,、倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低,有的不到三分之一;野蠻裝卸導(dǎo)致貨損,、貨差率過(guò)高
建議:加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通和聯(lián)系力度,,合理分配各部門(mén)之間的物流作業(yè),,有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域,
利用空間,、設(shè)備,、人員和能源;最大限度地減少物料搬運(yùn);簡(jiǎn)化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適,、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境,。
通過(guò)這次實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),,能夠把書(shū)本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上,,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法,只有到實(shí)際中去,,才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義,。非常感謝海星物流配送中心能給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我收益匪淺,。也非常感謝學(xué)校給了我這個(gè)機(jī)會(huì),,為我的工作積累了經(jīng)驗(yàn),奠定了基礎(chǔ),。