總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電解車(chē)間個(gè)人年終總結(jié) 電解車(chē)間上半年工作總結(jié)篇一

按公司制定的工段考評(píng)制度對(duì)電解工段長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持,，五六月份雖然停限電次數(shù)較多,，但車(chē)間和工段都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，總體影響不大,。20xx年共產(chǎn)原鋁xx噸,，電效平均xx%，碳耗平均xxkg,，氟化鋁xxkg噸,。

20xx年車(chē)間共大修電解槽三臺(tái)，較20xx年少修兩臺(tái),，大修的三臺(tái)槽均是陰極內(nèi)襯破損而停,，三臺(tái)槽平均停槽出鋁量xx噸，平均運(yùn)行時(shí)間xx天(差xx天不到x年),，比20xx年停槽運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)了xx天,，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常，抬包設(shè)備維護(hù)正常,。

綜合工段積極配合電解工段完成各項(xiàng)任務(wù),，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺(tái)氬弧焊機(jī),，節(jié)約了人力物力,，降低了維修費(fèi)用,，綜合工段半年內(nèi)的時(shí)間針對(duì)煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決，通過(guò)對(duì)槽周?chē)娜前宀紬l,，導(dǎo)桿周?chē)友b布條的方法,，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L(zhǎng)的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理，通過(guò)對(duì)一個(gè)工段的調(diào)整來(lái)看,，煙氣治理效果很好,，車(chē)間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費(fèi)用,，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動(dòng),，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的,，因?yàn)檐?chē)間運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),，短路口周?chē)慕^緣板毀壞的較多，針對(duì)此情況車(chē)間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對(duì)角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法,，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離,，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹(jǐn)次一項(xiàng)可約xx萬(wàn)元,。

通過(guò)到廣西參觀學(xué)習(xí)后,，車(chē)間全面推行5s標(biāo)準(zhǔn)化管理，從辦公室,、值班室,、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理,，做到長(zhǎng)期保持,，在車(chē)間的督促下，各工段認(rèn)真執(zhí)行,，加大檢查力度,，各方面保持到位，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌備制作,，各項(xiàng)工作已完成并通過(guò)了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收,。

1、20xx年在應(yīng)對(duì)原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時(shí),。

2,、20xx年在電解指標(biāo)上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒(méi)有開(kāi)發(fā),。

3,、20xx年車(chē)間出現(xiàn)了四起工傷事故，車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任，說(shuō)明車(chē)間的宣傳監(jiān)督,、檢查工作做的還有差距,。

20xx年的工作目標(biāo)計(jì)劃：

在20xx年工作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將20xx年的各項(xiàng)工作開(kāi)展好,，現(xiàn)將20xx年的工作目標(biāo)計(jì)劃作以分解：在槽齡逐漸延長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修,。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭(zhēng)完成xx噸原鋁,，電流效率計(jì)劃完成全年平均xx%,，力爭(zhēng)94%，碳耗全年計(jì)劃平均完成xx,，力爭(zhēng)完成xx,，氟化鋁單耗計(jì)劃全年平均完成xx，力爭(zhēng)完成xx,，噸鋁可比交流電耗保持在xx以下,，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在xx以下，煙氣治理要有一定的效果,，車(chē)間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段,，給各工段定出明確的任務(wù)量,，同時(shí)出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求,，做到責(zé)任明確，各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出半年的工作目標(biāo)與計(jì)劃,，為完成車(chē)間的總目標(biāo)而努力奮斗,。

20xx年的管理動(dòng)力：

首先要吸取20xx年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn)，努力改善工作條件,，開(kāi)拓視野,，安全是今年工作的重中之重，決不能像20xx年那樣接連出現(xiàn)工傷事故,，要認(rèn)識(shí)到管理好壞的區(qū)別,，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防,，才能未雨綢繆防患于未然，在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故,。電解槽的監(jiān)控工作上要針對(duì)6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控,，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長(zhǎng)槽齡,，為公司創(chuàng)造效益,。

技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來(lái)的影響,，調(diào)整好技術(shù)方向,，保證好電解槽的長(zhǎng)期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動(dòng),，并從節(jié)能的方向考慮,，如何來(lái)降低電耗，減少氟化鋁的投入量,，從降低碳耗方面入手,，要做到以最少的投入來(lái)?yè)Q取最大的產(chǎn)出，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，認(rèn)真總結(jié)工作中超過(guò)的每一上不,，讓失誤過(guò)的不再回頭，讓新生的問(wèn)題徹底解決,，多研討技術(shù)上的難題,，多克服突發(fā)的異常問(wèn)題，來(lái)做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,。

節(jié)能降耗上,，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動(dòng)上繼續(xù)走下去，變廢為寶,，要注重到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去,，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來(lái)充分的降低碳耗,，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋,，減少揮發(fā)，提高利用率,，煙氣治理上加大對(duì)導(dǎo)桿及槽罩的密封,，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率,，即節(jié)省原料,，又凈化了車(chē)間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主,，盡量組裝成品,，多報(bào)配件，少報(bào)成品,，減少中間差,，總之節(jié)能工作要長(zhǎng)期的抓下去，長(zhǎng)時(shí)間的集結(jié),，就會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持保持5s標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分必須品和非出須品,，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃的井然有序,，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,，多向同行學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的不足,，將現(xiàn)場(chǎng)工作抓到位,。

人員管理工作，首先要以身作則,，嚴(yán)以律己,，認(rèn)真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時(shí)間,，多與班段長(zhǎng)研討學(xué)習(xí),，多摘現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才,，給每位干部找出一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),，針對(duì)車(chē)間人員流動(dòng)性大的情況，必須做好員工思想工作,，人員越穩(wěn)定工作越容易開(kāi)展,，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車(chē)間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，做到隨學(xué)隨用,，普及業(yè)務(wù)知識(shí),，增加知識(shí)面,。

20xx年的工作中我們還存在許多不足，20xx年的工作目標(biāo)還需要車(chē)間干部職工的共同努力,，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，作為車(chē)間負(fù)責(zé)人我仍將遵循長(zhǎng)期穩(wěn)定高效為原則，有信心和決心來(lái)干好今后的工作,，并隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

最后,，祝公司在新的半年里管理再上新臺(tái)階，業(yè)績(jī)更上一層樓,，為技術(shù)先進(jìn)鋁電航母再立新功,。

電解車(chē)間個(gè)人年終總結(jié) 電解車(chē)間上半年工作總結(jié)篇二

1,、 在系統(tǒng)單機(jī)試車(chē)、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)均達(dá)標(biāo)且做過(guò)模擬,，符合保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn),、順控試驗(yàn)要求；

2,、 各儀表參數(shù)報(bào)警值均設(shè)置合理,；

3、 所有相關(guān)設(shè)備（計(jì)量,、測(cè)量,、檢測(cè)等）調(diào)試正常，顯示準(zhǔn)確,；

4,、 水、電,、氣供應(yīng)正常,，各收塵系統(tǒng)能正常開(kāi)啟；

5,、 各項(xiàng)安全措施完善,；

6、 操作人員熟記崗位責(zé)任制,、操作程序,、安全生產(chǎn)制度等規(guī)章制度。

7,、 試車(chē)人員工具配置齊全,；

8、機(jī)械,、電氣人員到位且各負(fù)其責(zé),；

1、 石灰破碎崗位

a,、試車(chē)前準(zhǔn)備與檢查

a. 進(jìn)行設(shè)備大檢查,，檢查破碎機(jī)內(nèi)無(wú)異物，各皮帶和鏈斗運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)堵塞,，各部分螺栓是否緊固,，各檢修門(mén)是否關(guān)閉；

b. 各設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)是否按潤(rùn)滑卡片進(jìn)行加油潤(rùn)滑,，油量是否符合要求,；

c. 庫(kù)底閘閥是還關(guān)閉；

d. 確認(rèn)各設(shè)備具備開(kāi)機(jī)條件,；

e. 確認(rèn)各種安全保護(hù)裝置是否處在正常狀態(tài),。

b,、試車(chē)程序

a. 操作人員嚴(yán)格按破碎崗位操作程序進(jìn)行操作，巡檢人員嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)巡檢要求巡檢,；

b.負(fù)荷步驟要求

① 半負(fù)荷試車(chē),要求進(jìn)料速度按連續(xù)喂料量的30%喂入,，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不少于半小時(shí)。檢查出料粒度是否符合要求,，否則停機(jī)調(diào)整,；

②加大喂料量，按額定喂料量的50%喂入,，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不少于半小時(shí),，試車(chē)結(jié)束后，切斷破碎主電源,，進(jìn)行檢查,，擰緊各松動(dòng)螺栓，檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)件有無(wú)損壞,；

③ 滿負(fù)荷正常喂料,，試機(jī)結(jié)束后，切斷主電源,，進(jìn)機(jī)檢查各部位沒(méi)有無(wú)異常變化,；

c、 注意事項(xiàng)

操作和巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中有異常時(shí)（不至于停機(jī)）應(yīng)做好記錄,，緊急時(shí)立即停車(chē),，操作人員和巡檢人員在設(shè)備運(yùn)行中要保持聯(lián)絡(luò)。

2,、石灰球磨崗位

a,、試車(chē)前的準(zhǔn)備與檢查

a. 進(jìn)行設(shè)備大檢查，檢查各設(shè)備上和周邊無(wú)異物,；各部分螺栓是否緊固,；人孔是否關(guān)閉；關(guān)閉粉料倉(cāng)底閘閥,；

b. 各閥門(mén),、擋板是否靈活可調(diào),；

c. 各設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)是否已按潤(rùn)滑卡片進(jìn)行加油,、脂，油量是否充足,； d.供水,、供油管路的密封無(wú)泄漏；

b,、 負(fù)荷試車(chē)程序

a,、操作人員嚴(yán)格按石灰球磨崗位操作程序啟動(dòng)本崗位各設(shè)備,； b、各設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行正常后,，打開(kāi)塊石灰?guī)斓组l閥,，先開(kāi)一半；

c,、運(yùn)行半小時(shí)后,，取樣化驗(yàn)細(xì)度，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果,，再?zèng)Q定是否加大和減小流量,，直到調(diào)合適為止；

c,、 注意事項(xiàng)

a,、控制好主軸溫度，溫度不可過(guò)高65℃,；

b,、對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況做好監(jiān)視；

3,、制漿崗位

電解車(chē)間個(gè)人年終總結(jié) 電解車(chē)間上半年工作總結(jié)篇三

“長(zhǎng)期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來(lái)的指導(dǎo)思想,。做為車(chē)間負(fù)責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車(chē)間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效,。20xx年受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,，鋁價(jià)格一度下降，利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗,，苦練內(nèi)功”的口號(hào)，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手,，抓好生產(chǎn)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

按公司制定的工段考評(píng)制度對(duì)電解工段長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng),，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持,，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車(chē)間和工段都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施,，總體影響不大,。20xx年共產(chǎn)原鋁xx噸，電效平均xx%,，碳耗平均xxkg,，氟化鋁xxkg噸。

20xx年車(chē)間共大修電解槽三臺(tái),，較20xx年少修兩臺(tái),，大修的三臺(tái)槽均是陰極內(nèi)襯破損而停,，三臺(tái)槽平均停槽出鋁量xx噸，平均運(yùn)行時(shí)間xx天(差xx天不到x年),，比20xx年停槽運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)了xx天,，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常，抬包設(shè)備維護(hù)正常,。

綜合工段積極配合電解工段完成各項(xiàng)任務(wù),，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺(tái)氬弧焊機(jī),，節(jié)約了人力物力,，降低了維修費(fèi)用，綜合工段半年內(nèi)的時(shí)間針對(duì)煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決,，通過(guò)對(duì)槽周?chē)娜前宀紬l,，導(dǎo)桿周?chē)友b布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L(zhǎng)的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理,，通過(guò)對(duì)一個(gè)工段的調(diào)整來(lái)看,，煙氣治理效果很好，車(chē)間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完,。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費(fèi)用,，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動(dòng)，即啟到了修舊利廢,，又啟到了節(jié)約的目的,，因?yàn)檐?chē)間運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，短路口周?chē)慕^緣板毀壞的較多,，針對(duì)此情況車(chē)間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對(duì)角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法,，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入,，謹(jǐn)次一項(xiàng)可約xx萬(wàn)元,。

通過(guò)到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車(chē)間全面推行5s標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從辦公室,、值班室、到物料排放,，衛(wèi)生死角全面整理,，做到長(zhǎng)期保持，在車(chē)間的督促下,，各工段認(rèn)真執(zhí)行,，加大檢查力度，各方面保持到位,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌備制作,，各項(xiàng)工作已完成并通過(guò)了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。

1,、20xx年在應(yīng)對(duì)原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時(shí),。

2、20xx年在電解指標(biāo)上完成的不理想,，還有更好的節(jié)能降耗工作沒(méi)有開(kāi)發(fā),。

3、20xx年車(chē)間出現(xiàn)了四起工傷事故,，車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任,，說(shuō)明車(chē)間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距,。

20xx年的工作目標(biāo)計(jì)劃：

在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)將20xx年的各項(xiàng)工作開(kāi)展好，現(xiàn)將20xx年的工作目標(biāo)計(jì)劃作以分解：在槽齡逐漸延長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修,。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭(zhēng)完成xx噸原鋁，電流效率計(jì)劃完成全年平均xx%,，力爭(zhēng)94%,，碳耗全年計(jì)劃平均完成xx，力爭(zhēng)完成xx,，氟化鋁單耗計(jì)劃全年平均完成xx,，力爭(zhēng)完成xx，噸鋁可比交流電耗保持在xx以下,，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在xx以下,，煙氣治理要有一定的效果，車(chē)間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段,，給各工段定出明確的任務(wù)量,，同時(shí)出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確,，各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出半年的工作目標(biāo)與計(jì)劃,，為完成車(chē)間的總目標(biāo)而努力奮斗。

20xx年的管理動(dòng)力：

首先要吸取20xx年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn),，努力改善工作條件,，開(kāi)拓視野，安全是今年工作的重中之重,，決不能像20xx年那樣接連出現(xiàn)工傷事故,，要認(rèn)識(shí)到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防,，才能未雨綢繆防患于未然，在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故,。電解槽的監(jiān)控工作上要針對(duì)6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控,，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長(zhǎng)槽齡,，為公司創(chuàng)造效益,。

技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來(lái)的影響,，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長(zhǎng)期穩(wěn)定,，減少往年出現(xiàn)的小波動(dòng),，并從節(jié)能的方向考慮，如何來(lái)降低電耗,，減少氟化鋁的投入量,，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來(lái)?yè)Q取最大的產(chǎn)出,，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，認(rèn)真總結(jié)工作中超過(guò)的每一上不，讓失誤過(guò)的不再回頭,，讓新生的問(wèn)題徹底解決,，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問(wèn)題,，來(lái)做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,。

節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動(dòng)上繼續(xù)走下去,，變廢為寶,，要注重到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出,，安排重新使用來(lái)充分的降低碳耗,，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋，減少揮發(fā),，提高利用率,，煙氣治理上加大對(duì)導(dǎo)桿及槽罩的密封，減少煙氣外排,，提高煙氣的回收率,，即節(jié)省原料，又凈化了車(chē)間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主,，盡量組裝成品,，多報(bào)配件，少報(bào)成品,，減少中間差,，總之節(jié)能工作要長(zhǎng)期的抓下去,，長(zhǎng)時(shí)間的集結(jié),，就會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持保持5s標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分必須品和非出須品,，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣,，將現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,，多向同行學(xué)習(xí),，改進(jìn)自己的不足，將現(xiàn)場(chǎng)工作抓到位,。

人員管理工作,，首先要以身作則，嚴(yán)以律己,，認(rèn)真抓好考勤工作,，率先帶頭減少休班時(shí)間，多與班段長(zhǎng)研討學(xué)習(xí),，多摘現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，要培訓(xùn)好人才，給每位干部找出一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),，針對(duì)車(chē)間人員流動(dòng)性大的情況,，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開(kāi)展,，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程,，適當(dāng)插入車(chē)間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到隨學(xué)隨用,，普及業(yè)務(wù)知識(shí),，增加知識(shí)面。

20xx年的工作中我們還存在許多不足,，20xx年的工作目標(biāo)還需要車(chē)間干部職工的共同努力,，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，作為車(chē)間負(fù)責(zé)人我仍將遵循長(zhǎng)期穩(wěn)定高效為原則，有信心和決心來(lái)干好今后的工作,，并隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

最后,，祝公司在新的半年里管理再上新臺(tái)階，業(yè)績(jī)更上一層樓,，為技術(shù)先進(jìn)鋁電航母再立新功,。