總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

品管個人年終總結(jié) 篇一

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作,；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時解決,。

加入公司以來,，項目繁多，尤其是8,、9月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間,，歷時2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗,，及時提交老化情況報告。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗,，保證物料及時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),；及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作；及時完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn)；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法,、測試,、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告,；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉；加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的.，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

品管個人年終總結(jié) 篇二

20xx年7月14日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識,，壓力也隨之而來,，可是俗語說，有壓力才有動力,，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺,，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間,，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，20xx年11月與12月共檢驗材料194批,，不良4批，不良率為2.06%,。

建立了不良日、周,、月報,，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的`提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識,。

20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開：

1,、培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識,，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

2、在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進(jìn)行評比,，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3,、運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4,、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快,！萬事如意

品管個人年終總結(jié) 篇三

20xx以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結(jié)，請批評指證,。

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1,、采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事,，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2,、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1,、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

20xx年初步計劃完成項目：。

1,、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2,、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3,、設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4,、對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1)修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2,、成品質(zhì)量控制：

1)擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2)加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的.提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7、8個百分點,。

1,、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2、另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題,。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

品管個人年終總結(jié) 篇四

我于20xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定,，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多,，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作,；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時解決。

加入公司以來,，項目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨。在此期間,，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間,，歷時2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的'燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗,，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗,，保證物料及時進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作,；及時完成物料的首件確認(rèn)，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法,、測試,、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告,；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉,；加入公司之前，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

品管個人年終總結(jié) 篇五

尊敬的x總,，各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好,！

時光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機會向各位表示最衷心的感謝！

承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù),，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月14日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識，壓力也隨之而來,，可是俗語說,，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的xx人,。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間,，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批,，不良4批,，不良率為2.06%。

建立了不良日,、周、月報,，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善,。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的.問題均是因為人員疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘,，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識,。

20xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識,，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

運用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善。

客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快,！萬事如意！

品管個人年終總結(jié) 篇六

時光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時間,，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機會向各位表示最衷心的感謝,！

承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學(xué)習(xí),，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代,，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù),，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

xx年7月14日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識，壓力也隨之而來,，可是俗語說,，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xx人,。以下是我對xx年工作及xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的`檢驗記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間,，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，xx年11月與12月共檢驗材料194批,，不良4批，不良率為2.06%,。

建立了不良日,、周、月報,，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善,。

xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘,，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。

xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化。

2,、在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3、運用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4、客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

品管個人年終總結(jié) 篇七

我從事了兩個不同的工作崗位,，其中,，1-9月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個方面的工作：

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，實踐能力加強,，業(yè)務(wù)水平得到提升,。尤其在特殊問題的處理上，通過學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

通過這一年的`努力,，我感到搞好班組的各項管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實地工作,。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面，我相信同事,，敢于放手,，積極發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團(tuán)隊價值化

在安全方面,，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項衛(wèi)生工作,，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個通暢,，舒心的通行環(huán)境,。

從第四季度開始，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進(jìn)入機場公路收費站擔(dān)任管理員一職,，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。

理清思路,，分門別類,，完善臺帳建設(shè)。記得剛開始著手臺賬工作時,，因為不是很懂,，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)下，我一方面向xx,、xxx請教,，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺賬管理模式,，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究。

經(jīng)過兩個月的努力,，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中,，我不斷提高自己的敏銳性,，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能及時完整地歸檔,。另外,，在臺賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性,，也豐富了自己的知識面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己,。

品管個人年終總結(jié) 篇八

尊敬的*總,，各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好,！

時光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機會向各位表示最衷心的感謝！

承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。

xx年7月14日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識，壓力也隨之而來,，可是俗語說,，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的**人,。以下是我對xx年工作及xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批,，不良率為2.06%,。

建立了不良日、周,、月報,，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的'改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善,。

xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘,，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識,。

xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識,，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快！萬事如意,！

品管個人年終總結(jié) 篇九

我于20xx年8月5號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年年底,，收獲良多,，感觸良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作,；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時解決,。

加入公司以來,，項目繁多，尤其是8,、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,，歷時2周多，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中，盡職盡責(zé),，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說,，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗,，保證物料及時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),；及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作；及時完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn)；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法,、測試、報告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時提交檢驗報告,；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量，更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉；加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的.，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

品管個人年終總結(jié) 篇十

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年,，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行、原材料外購件進(jìn)廠檢測,、質(zhì)量檢測分析,、成品檢驗包裝、計量管理,、質(zhì)量控制等,。

iso質(zhì)量體系主要工作能夠概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審,，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1,、20xx年xx月xx日至14日由質(zhì)量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項,。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改。

2,、20xx年xx月24日至25日,，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(輕微,、嚴(yán)重),，但有2點推薦需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的推薦項作了整改,，并對部分外來文件進(jìn)行了修訂,。

3、公司于20xx年xx月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍,，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,，于xx月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)行規(guī)范;

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,，質(zhì)量部加強了對原材料,、外購件的.檢驗把關(guān),。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來必須困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部用心與同行交流,，加強數(shù)據(jù)比較，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和性,。

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一向處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,，各項檢測工作也大大增加：

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計，本年度1至xx月份一次交驗合格率如下：根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計狀況來看,，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在6%以上,，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo),，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全,、有效、適宜的,。圖中1,、3、4,、5,、8、xx月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊,，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢,、互檢、專檢,。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,，按照質(zhì)量要求自檢、互檢,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作,，力爭把好每一道關(guān),。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)個性注意的地方,，多角度想問題，才能把工作做的更全面,，提高自身的職責(zé)意識,，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還務(wù)必進(jìn)一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接應(yīng)對客戶,，其職責(zé)重大,。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小,，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校,。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制,。我們主要采取了以下措施：

1、利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總分析,，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;

2、質(zhì)量研討會,、客訴分析會：①應(yīng)公司要求,，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會,。會議主要討論了工程質(zhì)量狀況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”,。會議就項目狀況進(jìn)行了分析總結(jié),，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購,、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo),。

3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況,、品種規(guī)格狀況的跟蹤,，對生產(chǎn)中的波動及時進(jìn)行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計,。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改善方面起了用心的作用。

4,、加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度,。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強培訓(xùn),，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機會對員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗、激勵管理,、時間管理,、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年工作中的不足與20xx年改善計劃：

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、工作有記錄,、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改善工作,，透過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法,，加強了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足,，需要20xx年予以改善：

1,、工程質(zhì)量控制不完善，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題,，因質(zhì)量控制范圍廣,，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面,。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量,。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn);

2,、質(zhì)量控制機制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性;

3、20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,，除加強自身工作之外,，也懇請公司全面系統(tǒng)思考，加大政策和福利的支持力度,，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響;

4,、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確,、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋,。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作;

5,、20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會議,，并傳達(dá)會議精神,，配合質(zhì)量管理的各項工作。