心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇一

首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程,。目標是通過薪酬驅(qū)動,，激發(fā)員工潛能，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。薪酬管理在企業(yè)整個的管理中占有舉足輕重的地位,。意義不僅僅是對員工所付出的服務(wù)和貢獻的肯定，更是一種激勵機制中重要的組成部分,。

再次是更加明確了薪酬設(shè)計的方法和步驟,。在薪酬設(shè)計中，每一個步驟都可能會遇到的問題或困惑,，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法,，可以說是一套很科學的薪酬設(shè)計方法,。在薪酬設(shè)計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性,，對個體具備激勵性,。在薪酬設(shè)計的步驟中，崗位價值評估是很重要的一步,，賈老師重點講解了點值法的運用,，并且針對各個層級的不同崗位的人員進行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計。

最后,，特別針對營銷人員詳細具體地介紹了相對薪酬法,、菲爾德法以及實施后所產(chǎn)生的效果，并且針對其他崗位人員的薪酬設(shè)計也做了詳細的說明,，針對股份獎勵的重要性及注意事項也做了深入淺出地講解,。

二、心得體會：

在我個人看來,，每個企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計模式,。賈老師的這套薪酬設(shè)計模式并不一定適合所有的企業(yè)，但它可以為我們提供一個很好的參考模式,。充分考慮到每個崗位價值及任職條件,，不僅對薪酬設(shè)計幫助很大，同時也對招聘和績效考核也有很大的價值,。 前兩周我學習了工作分析和績效考核兩個模塊的專業(yè)知識,。在學習完薪酬設(shè)計這個模塊后發(fā)現(xiàn)這三個模塊間的緊密聯(lián)系：工作分析為績效考核和薪酬設(shè)計提供依據(jù);績效考核是薪酬設(shè)計的一個很重要的部分，科學的績效考核也為薪酬設(shè)計提供了有力地支持,，績效考核離不開工作分析;薪酬設(shè)計是實施工作分析和績效考核目的中一個重要體現(xiàn),。這三個模塊相互關(guān)聯(lián)、密不可分,。

薪酬設(shè)計步驟中的崗位價值評估,，是講解地非常精彩的一部分。崗位價值評估不僅僅為薪酬設(shè)計提供了很好的依據(jù),，也為招聘提供了很好的依據(jù),。工作分析和績效考核的目的會體現(xiàn)在薪酬設(shè)計的結(jié)果中，最終三個模塊工作的目的都是為了促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展,，通過明確目標和設(shè)置合體的激勵機制達到企業(yè)和員工的雙贏,，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美好的未來!

總的來說，這個模塊講解的細致到位,，沒有很不明白或疑惑的地方,，而且確確實實體會到了和另外兩個模塊的緊密聯(lián)系，感覺受益匪淺,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇二

在將近20xx年的人力資源,、行政管理工作經(jīng)歷中,，我從專員做起，逐步升至主管,、部門經(jīng)理,、總監(jiān)、副總,、咨詢師等崗位，歷經(jīng)港資,、民營,、股份制等大中型公司和小規(guī)模民企，從沿海鼎盛時期轉(zhuǎn)至內(nèi)地的成熟轉(zhuǎn)型時期,，可以說是每一份工作給我以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。讀萬卷書不如走萬里路,，成熟的管理理念和工作技能是通過對工作經(jīng)驗的不斷積累,、提煉，不斷的自我完善逐步形成的,。下面我重點針對人力資源管理的六大模塊談?wù)勎业墓ぷ餍牡皿w會,。 人力資源六大模塊是人力資源管理的核心內(nèi)容，共分為人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓與開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理六部分。人力資源管理是六大模塊的有效統(tǒng)一,，而不是單純的某個獨立個體,。

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及決策層管理意志所做出的工作計劃,。按期限分：長期(五年以上),、短期(一年及以內(nèi))，介于兩者的中期計劃;按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、組織人事規(guī)劃,、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程,，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ),，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點,，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作,，是人力資源工作方向性、科學性,、原則性的表述,，是人力資源管理工作的指導(dǎo)計劃、大綱,。規(guī)劃要具備符合企業(yè)實際,、順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理意圖、具有前瞻性的特點,。

企業(yè)決策者的價值觀,、道德觀(老板文化)對人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。凡是企業(yè)以利潤為中心,，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會太長,。這些年我們看到了中國企業(yè)很多老板對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度還有很遠距離,。大多企業(yè)對人力資源管理還未引起足夠重視,，hr部門更多傾向于事務(wù)性的工作，沒有根據(jù)企業(yè)的起步期,、發(fā)展期,、調(diào)整期制定不同的人力資源規(guī)劃。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個hr高管人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題!

二,、招聘與配置

人員招聘是指組織為了發(fā)展的需要,，根據(jù)人力資源規(guī)劃和發(fā)展的要求，尋找,、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職,，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟,，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展,。招聘工作的核心是實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配，這種匹配要求將個人特征與工作崗位的特征有機地結(jié)合起來,，從而獲得理想的人力資源管理結(jié)果,。人員招聘的核心是“在合適的時間招到合適的人選”。在招聘人員的時就充分考慮到被招聘人員是否符合企業(yè)文化的要求而不是單單只考慮應(yīng)聘人員的文憑,、工作能力,、薪資要求等。

招聘時間策略：在人才供應(yīng)高峰時招聘,，通常每年的1,、2月份是人才供應(yīng)的低谷，每年3、4月份和6,、7月份是人才供應(yīng)的高峰期,，在人才供應(yīng)的高峰時入場招聘，此時招聘的效率最高,。招聘渠道策略：不同的招聘渠道所面對的招聘對象是不同的,，比如說如果招普通員工，學歷及工作經(jīng)驗要求不是很高,，那么人力市場,、社區(qū)及大中專院校基本上就可以滿足了,。如果是招中級人才,，那么就需要被招聘人員具備一定的學歷及工作經(jīng)驗，一般來說人才市場,、知名網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站,、參加省市人力資源部門舉辦的專場招聘會將是不錯的選擇,。關(guān)于特殊人才及高級人才,，考慮到被招聘對象的針對性及稀缺性，就要預(yù)留出更多的招聘時間,，選擇全國性的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站,、獵頭公司、全國各地舉辦的專業(yè)技能及高精尖人才專場招聘會等招聘渠道,。以上人員除普通員工外,，在進行外部招聘的同時也要在企業(yè)內(nèi)部進行長期的人才儲備，配以適當?shù)呐嘤柵c學習以滿足公司人才的需要,。

人員配置指的是人與事的配置關(guān)系,，目的是通過人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利用員工,，實現(xiàn)組織目標,。人員配置要考慮：人與事的數(shù)量是否對應(yīng)，即有多少事要用多少人去做;事的難易程度與人的能力水平關(guān)系;事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng),。人員配置的核心是“大才大用,、小才小用，賽馬相馬,、能上能下,，人盡其才、各盡所能”,。

人力資源配置方面要綜合公司現(xiàn)有人員個人素質(zhì)與工作能力,，分析不同工作的特性，同時根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀兼具一定的人才儲備性原則進行人力資源配置,，既不能人員過多造成人浮于事,、效率低下的現(xiàn)象,，也不能造成人力資源貧乏、不能滿足公司正常生產(chǎn)與發(fā)展的需要,。選拔管理干部盡量從內(nèi)部選拔,，以達到對在職員工的激勵效果及讓他們看到自身的發(fā)展希望。

降低員工流失的物質(zhì)激勵措施：提高工資,、改善福利措施;降低員工流失的精神激勵措施：滿足干事業(yè)的需要,、強化情感投入、誠心誠意留員工,?？蓮囊韵聨讉€方面入手：既要加強激勵，又要鼓勵競爭;既要關(guān)心愛護,，又要教育引導(dǎo);既要充分放手,，又要有效制約;既要講人情，也要有制度保證,。

總之,，不斷拓寬人力資源的補充與招聘渠道、提倡高效,、適當?shù)娜肆Y源儲備是做好該模塊工作的要點所在,。

三、培訓與開發(fā)

首先要深刻領(lǐng)會公司目前經(jīng)營及長期的發(fā)展目標,，掌握公司現(xiàn)有人員的素質(zhì)與能力,，安排針對性的培訓，組織編寫培訓大綱,、培訓課件,。比如公司因發(fā)展需要新制定出管理制度，那么就要針對此制度進行宣導(dǎo)和培訓,，讓員工充分理解此制度的管理目的以便能夠順利實施,。還比如目前某部門員工士氣低落，工作信心不足,，那么我們要進行激勵培訓,，加強他們的信心與熱情。還有就是某部門或者某些員工工作技能需要提高,，那么我們就要進行技能方面的培訓以提高他們的工作能力及水平,。另外因為企業(yè)發(fā)展需要還有新進員工培訓、個人素質(zhì)培訓,、準軍事培訓,、公關(guān)禮儀培訓等等。雖然各種各樣的培訓科目很多，但是并不是所有培訓都能解決問題,，只有對癥下藥,，進行針對性的培訓才能收到理想的效果。針對培訓內(nèi)容及難易程度的不同,，在課時安排上要合理,，該緊張的就要安排緊張，否則就沒有學習的氛圍,，如果需要間隔時間長的就不能安排太密,，要給學員接受消化的過程和時間。關(guān)于培訓講師我們可以采用靈活的方式,，比如我們?nèi)肆Y源部的人員,、各部門的管理人員、工作業(yè)績突出的普通員工,、比較經(jīng)典的教學光盤以及外請的專業(yè)培訓講師等等,，綜合考慮培訓費用、效果,、實用程度等因素設(shè)置適合的培訓人,。培訓完成后還要進行課程考核及培訓反饋，必要時還要對被培訓人進行一對一的探討,，就培訓內(nèi)容,、課時安排,、培訓方式、講師水平,、培訓效果進行充分的溝通,，以便對培訓各方面的安排進行不斷的提升,。根據(jù)培訓目的及課程的難易程度,，員工培訓還分為一級培訓,、二級培訓,、三級培訓等等,。對培訓講師進行專業(yè)化,、職業(yè)化培訓，受訓合格后方能評為內(nèi)部講師。要做好培訓效果的評估,，把培訓工作作為系統(tǒng)化,、長期化、不斷提高和深化的工程來做,，才能收到理想的培訓效果,。

人力資源開發(fā)工作就是發(fā)掘員工工作能力的潛力，激發(fā)他們向上進取及渴望成功的欲望,，相信他們的能力,，給他們充滿希望的愿景，以提高自身工作能力及工作效率,，以達到公司人力資源不斷增值的目的,。人力資源開發(fā)要考慮被開發(fā)人員的學歷、現(xiàn)有工作能力,、以往工作業(yè)績,、學習與接受能力、被開發(fā)類型是否為公司所需要類型等因素,。除了公司組織的各種培訓和學習以外,，還要多鼓勵員工自我學習，在公司內(nèi)部積極烘托出學習進取的氛圍,，對經(jīng)過自我學習并考取國家頒發(fā)的相應(yīng)技能證書且所學專業(yè)能夠服務(wù)于本職工作的員工,，公司要給與一定的現(xiàn)金及名譽獎勵，鼓勵員工不斷學習深造,。經(jīng)過公司開發(fā)與員工自我開發(fā)雙管齊下的措施,，就可以從根本上杜絕公司人才缺乏的現(xiàn)象發(fā)生。

三,、薪酬管理

薪酬管理的主要工作目標就是合理分配工資預(yù)算總額,，對公司人員工資結(jié)構(gòu)進行合理劃分，主要參考依據(jù)為國家相關(guān)法律法規(guī),、企業(yè)所處地區(qū)的同行業(yè)同職務(wù)工資水平,、當?shù)刈畹凸べY標準、公司當前薪資水平,、員工崗位在企業(yè)所處地位及作用,、績效考核指標及目標等因素。薪酬水平即要基本滿足員工期望,，同時又不能給企業(yè)造成浪費;既要符合當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī),，也要考慮到企業(yè)實際經(jīng)濟的狀況。

員工薪酬作為企業(yè)對員工的重要激勵手段,，要多采用靈活機動的策略,，根據(jù)不同崗位類別(職能部門,、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計研發(fā)部門等等)設(shè)計不同的薪資結(jié)構(gòu),。對工作完成出色的員工要在薪資上給于肯定和鼓勵,，反之也是一樣。對銷售業(yè)務(wù)人員盡量在基本工資方面給付較低,，而在績效工資及獎金制度上給于員工更大的想象空間,，激勵他們奮發(fā)圖強的去爭取較高的工資待遇，讓薪酬管理真正起到激勵員工和肯定員工業(yè)績的目的,。待到條件成熟以后,，就可以逐步實現(xiàn)向定崗定薪、低基本工資,、高獎勵的科學管理模式的轉(zhuǎn)變,。

四、績效管理

績效管理往往是企業(yè)最為關(guān)心的部分,?？冃Ч芾淼哪康耐ㄋ滓稽c講就是讓員工能夠有壓力有動力，自發(fā)性的去把工作做好,，從而減少整個公司的管理壓力,。另一個方面也希望員工能夠清楚的知道把工作做到公司所要求的水平都需要達到什么樣的條件，哪部分工作還沒做好,，還需要提升什么等等,。

績效管理大致分為績效指標及目標的設(shè)定、過程輔導(dǎo)與監(jiān)控,、績效考核,、考核結(jié)果的反饋與運用等步驟。

績效指標及目標的設(shè)定要與公司的目標管理,、當期工作計劃結(jié)合起來,?？冃е笜藨?yīng)當具有代表性,、關(guān)鍵性和典型性;每個被考核崗位的當期考核指標數(shù)量不宜過多，要少而精;考評的標準要具體明確,，易于考評者和被考評者理解和掌握;各個考核指標要有合理的分配權(quán)重,。具體考核指標涵蓋很多的細節(jié)內(nèi)容，比如說部門主管,，往往都會考核本部門的完成工作任務(wù)的情況,、本部門員工流失率、部門工作氛圍,、員工工作能力提升狀況,、與對口部門工作銜接及配合度等等;普通員工一般都會考核工作完成情況,、個人學習情況、工作服從度,、同事及上級工作評價,、出勤情況等要素。然后就全部考核要素進行打分,，根據(jù)得分情況來計算考核工資,，那么自身工作的好與壞就可以通過得分情況很直觀的顯現(xiàn)出來?？冃Э己酥笜嗽谥贫〞r一定要和被考核部門人員進行充分的探討溝通,，一定要讓他們能夠理解考核的目的所在,，以便日后在執(zhí)行時盡量減少員工的抵觸情緒及執(zhí)行壓力。

績效考核在執(zhí)行時要遵循由寬到嚴,、由淺入深、由形式到實質(zhì)、按計劃分步驟逐步的實現(xiàn)考核目標,。在實行績效考核前先進行思想上的宣導(dǎo),，安排針對性的培訓等等,，讓員工做好思想上的準備，充分理解考核的內(nèi)容及目的，讓員工有一個理解,、接受、執(zhí)行的時間過程,。在實行考核時實行由淺入深,、由松到嚴的考核步驟,，就考核指標與被考核部門及人員進行全面的溝通，充分考慮到考核人員的素質(zhì)及接受能力,。個人觀點認為,，初期考核指標不要太多，也不宜太高,，同時績效工資部分也不要太多,，等員工慢慢適應(yīng)了這種工作管理模式以后，再逐步提高考核水平及要求,，才是比較妥當也人性化的合理方式,。關(guān)于績效考核評分的部分，在確定好考核指標以后,，根據(jù)考核指標具體內(nèi)容來劃定具體的評分人員,，有部門同事，直接上司,、接口部門,、后勤部門等人員。評分時必須做到實事求是,，杜絕你好我好大家好的敷衍局面,。把績效考核評分的重要性給大家灌輸?shù)轿唬屗麄冋J識到認真對待考核打分是對企業(yè)與自身的一種責任,，敷衍應(yīng)付是對同事的一種傷害的思想觀念,。要明確各部門主管對本部門考核執(zhí)行情況負有不可推卸的管理責任，務(wù)必要把績效考核做到真實,、有效,。人力資源部門在考核進行中也要聽取各部門反饋的意見和建議，對考核方案進行不斷的完善和改進,，已做到最適合企業(yè)發(fā)展的工作要求,。

五、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理或者稱之為勞動關(guān)系管理,，其重要工作目標是理順公司內(nèi)部的勞資關(guān)系,，增強團隊凝聚力及向心力，妥善解決日常運營中產(chǎn)生的各種員工與公司、員工與主管,、員工與同事,、員工與工作等各方面的矛盾,。我個人認為，建設(shè)好公司各層人員的溝通渠道,，讓上情能下達,，下情能上達，公司各層人員之間能夠通過有效渠道進行溝通,，同時不斷提升公司管理者的管理能力及個人修養(yǎng)，把每一項公司管理政策向基層員工灌輸?shù)轿?，盡可能的提前預(yù)防矛盾的出現(xiàn)而不是到處救火,，那么員工關(guān)系這個模塊內(nèi)的工作做起來難度就小得多了,。同時配以公司文化及價值觀的宣傳,，舉辦各類有實際意義的員工活動,，不斷增強員工的向心力,，理順勞動關(guān)系，那么對公司團隊的穩(wěn)定性,、員工的工作熱情,、改善員工流失率等都能起到很好的積極作用。具體措施如設(shè)立意見箱,、實行總經(jīng)理接待日,、舉行部門內(nèi)部溝通會及接口部門溝通會、組織公司集體活動及參加社會義務(wù)勞動等,，都是比較有效的措施,。

綜上所述，人力資源六大模塊基本上涵蓋了人力資源管理所有涉及到的工作范疇,，六個模塊之間彼此聯(lián)系,、相互影響，不可分割,。六大模塊不分輕重都很重要,，一個模塊做不好，就直接影響到別的模塊的執(zhí)行效果及目標完成度,。努力做事只能把事情做對,，用心做事才能把事情做好。所以,，如果想把人力資源管理工作做好做到位，就必須專注于每一個工作細節(jié),，認真對待每一個人每一件事，同時人力資源管理者要具備決心,、細心,、耐心,、愛心,、恒心的自身素質(zhì)，與時俱進,，明確自身角色定位,，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷提升自身素質(zhì)和工作技能,，那么人力資源工作一定會為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用和價值,。

以上是我以自身工作經(jīng)驗結(jié)合六大模塊對人力資源管理闡述的一些個人觀點和工作體會,，因為人力資源管理工作要和企業(yè)具體實際情況緊密結(jié)合，所涉及的具體細節(jié)及涵蓋的內(nèi)容實在太多,，在此不便進行一一詳細表述,，只能概括性的泛泛而談，還懇請諒解,，后續(xù)會進一步針對實際進行溝通或提供以前工作中自己獨立制定的成功案例,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇三

5月8日，是公司培訓日,，公司劉副總為我們進行了一次特殊的培訓,，讓我們觀看李強講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》，看后我感受頗多,，受益匪淺,。

首先，我認為我們要珍惜每一份工作,，要認真對待公司給我們提供的寶貴的職場平臺,。每天都有許多人穿梭在人才市場，忐忑不安、焦慮不堪的去尋找工作,，而我很慶幸,，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作,。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里,，我感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的舞臺,，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

其次，我們應(yīng)該快樂工作,，用良好的心態(tài)對待工作,。生命各有所長，技藝各有所短,，積極的人善用所長,，消極的人抱怨所短。當你擁有第一份工作的時候,，你正在體現(xiàn)你生命的價值,，當你做好一份工作的時候，你正在使你的生命升值,，只有懂得工作是為自己的人,，才真正能懂得工作是多么的快樂，生命是多么的有意義,。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標,，而不去深入分析、了解我們的工作使命,，那么我們將陷入危險境地,，我們將無法保持團隊的戰(zhàn)斗力和生命力。因此,，作為一個員工,，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么?這樣工作起來才有真正的動力,。當我們?yōu)槭姑?，而非為薪水工作的時候，我們除獲得更多的薪水,，還能獲得更多的成就感,。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢,。是李強老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點醒了我。來到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功,。生活中,，一些年輕人本來有著豐富的知識、不錯的能力,，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中,，而常常面臨如何找到下一份工作的難題，錦銹前途終被“我不過是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅,。這樣的工作觀念,，讓無數(shù)年輕人錯失了人生中寶貴的機會。為此,，《為你自己工作》告誡我們,，“不要僅僅為薪水工作，你應(yīng)該為夢想而工作,，為自己的前途而工作,，為你未來的人生和成長而工作?！?/p>

再次,，努力做事，只能把事做對,，用心做事,，才能把事做好。就像李強老師講的那個三個石匠的案例,，面對同樣工作的三個石匠,，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學習這第三個人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的公司,，對任何事情都要有責任心。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心,。同時，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會,。

李強老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才,，不就是比你多干一點，比你多發(fā)現(xiàn)一點,，比你多鉆研一點,，比你多有心一點，比你不計較一點,，這些看似平常的“一點”,，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能,，只要你在工作中踏踏實實的干,，心有責任感，無論小事大事都全力以赴的去工作,，并且點燃自己工作的激情,，和團隊協(xié)調(diào)一致，端正工作態(tài)度,，你的才華，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮,。

通過這次看李強《優(yōu)秀員工》,，讓我在對待工作的態(tài)度有了更高層次的認識，我在以后工作中一定會更好工作,，達到自己與企業(yè)的雙贏,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇四

通過一系列的討論學習和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動中取得了一定的成果,。同時,，我也學到了很多課本上無法涉及的知識，不僅拓寬了知識面,，而且也獲得了許多管理學方面的經(jīng)驗,，為更好的理解理論知識提供幫助，是知識與實際更容易結(jié)合起來,。

從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備,，到聆聽管理人員的細心講述，從認真整理提綱和記錄實訓內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié),，整個過程就是一堂課,，教給我很多東西。

首先,，我明確了在管理職能中,，計劃是管理過程中最基本的一項職能,。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場機制下求生存求發(fā)展,，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者,。然而，一個優(yōu)秀的企業(yè)家,，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力,，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力。要對組織的未來環(huán)境和發(fā)展趨勢作出盡可能準確的預(yù)測,，并根據(jù)可利用資源確立組織目標,，制定出可實施方案和措施，為組織目標的實現(xiàn)作出完整的策劃,。

其次,，我了解到，作為一個管理者,，必須對市場環(huán)境具有敏感性,。章經(jīng)理說，雖然國家對中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大,，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠,。所以，在實際銷售過程中,，以訂單模式經(jīng)營,，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機遇，通過開發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費,。通過開展公共關(guān)系活動，取得公眾和政府的支持,，都是極其重要的策略,。

還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的,，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系,，人際關(guān)系,，社會關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系,，等等,。即將步入社會的我們,，更應(yīng)該學習和運用這些處理好各項關(guān)系的知識。不僅要對身邊的人尊重,，而且更要平易近人,，管理者只有做到讓大家信服，才能夠跟員工跟好的溝通,，達到目標和任務(wù)完成的最佳效果,。

除此之外，章經(jīng)理還說,，企業(yè)要靠人才,，一個人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強做大，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，擁有人才,，企業(yè)才有生存能力。人才并不僅僅指學歷高,，學歷高的人素質(zhì)不一定就高,，能力不一定就強，最重要的是,，作為企業(yè)員工,，你是否能夠為企業(yè)帶來效益。所以,，我認為作為大學生,，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力，不應(yīng)該僅僅局限于知識的框架,，但也不可忽略理論知識的重要性，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的,。

最后,，我明白，在不同的層面和角度上,，對于同一個問題,，不同的人都有不同的思考和理解，在企業(yè)管理過程中,，集思廣益,，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的。無論是哪個部門或級別的員工,，只要提出了對企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議,，都值得采納和吸收。同樣,，在生活中也是如此,，這種精神值得學習,。

“實踐出真知”，這次實訓的確帶給我很多值得思考和挖掘的東西,，希望以后能夠多從這種實踐采訪中汲取知識,，提升自己，理論結(jié)合實際,，完善知識系統(tǒng),。既為更好的深入理解和應(yīng)用所學知識做充分的準備，也對以后的學習生活提供參考,。所以,，我認為在學習的基礎(chǔ)上多參加實訓和鍛煉也是很有必要的,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇五

學以致用，將6s管理運用到實踐中

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好!很高興今天能和大家一起分享我學習6s管理的體會,。

首先感謝公司給我們提供了這么好的學習機會。通過對6s管理的學習,，使我深刻認識到6s管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，通過對6s現(xiàn)場管理的學習,，在這里談?wù)勎覀€人對6s管理的認識和感受,。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中,，做試驗用的瓶瓶罐罐較多,，使用的化學藥品品種也繁多,，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓,。員工在工作時,，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間,，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放,，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識,，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面,。

化驗室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔,，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率,。在日常工作中,，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈,。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃,、清潔進行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去,。

化驗室是一個團隊,，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián),，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率,。要保證這個團隊良性有效的運行,，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，遵守工作要求,。在日常的工作中,，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性,，員工的積極性被調(diào)動后,，工作效率明顯就會提高，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高。

通過對6s現(xiàn)場管理的學習,，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行,，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性,，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間,，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇六

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一,、內(nèi)強管理,，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想。安排一項工作,，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標準化管理熟記于心,，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個車間的調(diào)度員,，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風行，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。

二、堅持原則,，實事求是,。

生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持,。一是一,，二是二，丁是丁,，鉚是鉚,，決不含糊。而且要實事求是,，是就是是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風樸實,。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假,，要嚴懲不擔

三,、廉潔自律，公平公正

作為一名基層管理人員,，首先要有自律性,。要求職工做到的自己必須認真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,，不搞特殊,，不濫用權(quán)力，行為檢點,，作風正派,。對于一些事情的處理，要堅持原則,，公平公正,，一碗水端平。

四,、務(wù)實創(chuàng)新,，團結(jié)奮進。

干工作重在認真,，做好工作重在務(wù)實,。認真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,。作為一名管理人員,，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省，對別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭辯,、少指責，以誠相待,，同舟共濟,，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學習,，自動自發(fā)，拼搏奮進,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇七

這個星期我們在老師的安排下進行了入校以來的第一次管理學實訓,，總的來說這是一次非常成功的實訓，在老師的正確帶領(lǐng)下,，我們的這次實訓進行得如火如荼,，同學們爭先恐后的發(fā)言，也對這次實訓做了充分的準備,，會場氣氛相當活躍,，相信在每個同學心理都留下了深刻的印象，也讓我們從這次實訓中學到了很多的東西,。

這次管理學的第一次實訓讓我學到了很多東西,，不僅使我在理論上對管理學有了全新的認識,，在實踐能力上也得到了提高。在這次管理學實訓-廠長競選中所學到的經(jīng)驗和知識大多來自幾位專業(yè)的老師和同學們的教導(dǎo),，真讓我們受益匪淺,，這也是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到,，在學習,、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?。一是如何準備競選,，如何在臺上演講,，二是如何做人。事前的準備以演講在我們今后的學習生活以及步入社會中都占有舉足輕重的作用,，只有做好這兩點,，才能在社會上去展現(xiàn)自己好的一面，優(yōu)秀的一面,，把他呈現(xiàn)給別人,。二是做事首先要學做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題,。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多,，每一個人都是我們最好的老師,，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識,、道理。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行!”在短暫的實習過程中,，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏。讓我們真正領(lǐng)悟到“學無止境”的含義,。

通過這次實訓,，我們對管理學以及如何競選有了更深刻的認識，做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì),，還要有健康的體魄,，扎實的理論、實踐知識,，正所謂“上知天文,，下知地理，前后各知五千年,?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的管理人員來說，必須有較高的實踐水平,，要把如何管理作為一個重點來抓!

不到3年的時間就將步入社會的我們,，面臨是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力,，我想我們更應(yīng)該把握住每一個值得我們珍惜的時間,，充實、完善自我,，攻破缺乏實踐,，爭取做一名出色的管理人員!

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了,，也便成了路,。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉,，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的,，每一個陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會的,。

通過這次實訓，我們揭開了管理學的神秘面紗,，深深的體會到社會企業(yè)真正須求,，又吸收不少的工作經(jīng)驗，讓我們在將來的工作上打好了基礎(chǔ),，也相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇八

學習了店面經(jīng)營管理，其中有一點是制訂店面的考勤制度,，給我的感觸很大,。

第一、制訂考勤制度是對事不對人,，是以法制店,，而不是以人制度。制訂店面管理制度,，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容,。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者,，只有完善的制度,，管理者有事不在的時候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥,。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,，約束員工的行為,。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一,，勁往一處使,，確保店面經(jīng)營的正常有序。

第二,、好的制度需要有好的執(zhí)行力,，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文,。而人的本身是有惰性的，需要有人督促,，并且還要輔以合理的獎懲措施,，執(zhí)行的好，獎勵;違反規(guī)定的重罰,，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性,。

第三、制度的執(zhí)行要有張有弛,，一張一弛,，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,，該按制度來執(zhí)行的,，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了,，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后,，讓他更好的為公司服務(wù)。

第四,、管理的最高境界是讓制度成為一種習慣,。當制度成為一種生活習慣時，所有的員工都自覺的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個樣,。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌,，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。

搞店面管理,，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理,，就要從考勤做起!

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇九

學習“7s”管理心得體會 校園文化是一個學校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學校的生存,、發(fā)展的影響是持久的,、長遠的。搞好校園文化建設(shè)不僅是學校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事,，更是每個職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),。而實施“7s”管理,，能很好地展現(xiàn)學校的校園文化理念，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境,， 提升學校的整體形象,，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達到現(xiàn)代學校管理的要求,。 20xx年新年伊始，由孟校長主講,，在學校報告廳組織學習了 “7s”管理活動。讓我們對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。 “7s”(整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約)管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,，同時

也能提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。 “7s”管理方式,，正是校園文化的充分體現(xiàn),，是樹立學校形象的重要過程，是實現(xiàn)學校

招生目標的重要手段,，也能為學校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境,。 實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與,，對照標準找差距,，分析原因定措施,，落實整改見成效,，合理配置和使用資源，使教學,、辦公區(qū)域達到整潔,、實用、規(guī)范的要求,，

減少浪費，減少物品取放查找時間,，提高工作效率,。 我認為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓，這與學校的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,、主動積極的精神密不

可分。沒有人員素 質(zhì)的提高,，“7s”各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了,。 因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中,，提高文明標準,，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定

行事的良好工作習慣,，達到“7s”管理要求,。 安全和節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo)， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求,，在學校中秉持勤儉節(jié)約的原則,，“以學校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學校

的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效。 通過對“7s”管理的學習培訓,，讓我對“7s”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識,，增強了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力， 一定會達到教學現(xiàn)場整潔有序,、辦公室環(huán)境優(yōu)美,、工作高效順暢的活動目標，為實現(xiàn)學校的招生目標,，為學校的特色專業(yè)建設(shè),，為學

校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十

品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意,，才能獲得一定的利益,。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn),、銷售的技術(shù),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系,。所以如前所述,，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,，常常探索更有效的新方法是必要的,。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點敘述。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點,。

品管的學習計劃完成了,，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時間是雖然是短暫的,，但是在導(dǎo)師關(guān)心指導(dǎo)下,，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實,、很快樂,。

日常工作中培養(yǎng)良好的工作習慣，積極學習,、實踐,，對工作認真負責，精益求精,，追求卓越,。注重細節(jié)，做事情及整理文件清晰明了,、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識,，不僅要完成每天的工作任務(wù)，而且要做好每天的工作任務(wù),。工作中要不斷的學習,，不斷的反省,，不斷的總結(jié),，只有這樣才會更快,、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升,。

在團隊里,、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想,，要有大局觀,，是每個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程,，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重,，也是做好工作的根基。

無論細致繁瑣的工作,，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認真的去對待,，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失,，做不好或有瑕疵,，領(lǐng)導(dǎo)批評，沒有任何借口，應(yīng)該不斷的反省,、學習,、改過，爭取不二過,。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達到“人不知而不慍”的境界。做事,、為人不情緒化，盡量控制好情緒,，不因情緒的波動而影響自己的行為,，不遷怒。時刻保持良好,、積極的心態(tài)去對人,、對事、對工作,，心中時刻保持“止,、定、靜,、安,、慮、得”的做事方法,，確定自己的目標,，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標,。

始終保持“慎獨”“慎言”的習慣,，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標準，嚴守自己的原則,。嚴于律己,，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!

學習上,，不知足,，天天不斷學習，時刻保持謙虛謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力,，堅持不懈的學習先進科研知識,，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎(chǔ)。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十一

目前,，越來越多的企業(yè)都實施了7s管理,，這是為什么呢?7s培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存,、發(fā)展的影響是持久的,、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成,，在促進企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強凝聚力、向心力,，對外能樹立企業(yè)形象,，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力,。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合,，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實施7s管理,，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境,，提升企業(yè)的整體形象,，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,。今年以來，公司深入開展7s管理活動,，組織舉行一系列培訓,、學習、宣貫,，讓我們對7s管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。

7s(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,，同時也提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本,。7s管理方式,，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要手段,，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面,、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障,。

實施7s管理,，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距,，分析原因定措施,，落實整改見成效，合理配置和使用資源,，使生產(chǎn),、辦公區(qū)域達到整潔、實用,、規(guī)范的要求,，減少浪費，減少物品取放查找時間,，提高工作效率,。

我認為7s管理中的“素養(yǎng)”是整個7s活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分,。沒有人員素質(zhì)的提高,，7s各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了,。因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為,，在平時的工作中,，提高文明標準，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣,，做到“四懂、四會”，達到7s管理要求,。

節(jié)約是對整個7s管理過程的補充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約，降本增效,。

通過對7s管理的學習培訓,，我對7s管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識,，增強了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序,、工作高效順暢的活動目標,，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平,。

四懂：懂物資名稱性能,、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程,、懂消耗流程;

四會：會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除小故障,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十二

自參加公司組織觀看《優(yōu)秀員工》的碟片后，我感觸很深,，李強老師所說的一些話,，舉的一些小故事，對我有很大的啟發(fā),，也值得我反思,。

要珍惜自己的工作，就像李強老師所說：職業(yè)是決定人一生命運的關(guān)鍵,，經(jīng)營好職場,，是創(chuàng)造人生幸福的重要一部分。所以我們要珍惜這份工作,，因為工作不僅給我?guī)砹讼胍男匠?，更多的是給我了很多的工作經(jīng)驗和寶貴的成長經(jīng)歷，所以我非常感謝蘇總和公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展自己的平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培養(yǎng),。

要轉(zhuǎn)變自己的工作心態(tài),，努力提升自己的學習力，對我來說,，工作的目的不僅是領(lǐng)薪水,，更多的是在工作中找到快樂和積累更多的工作經(jīng)驗及社會閱歷，所以我們要快樂工作,、用心做事,，只有用心做事才能做事情做好，心放在哪里,，收獲就在哪里,。在今后的工作中,，我要報著快樂積極的心態(tài)來對待自己的工作,，在工作中遇到困惑時，要多和同事溝通,，與同事合作,，向身邊比自己能力強的人學習，多學習成功人士的工作方法和成功經(jīng)驗,。

在這個公司不同于別的公司的最大優(yōu)勢就是給了我們學習和培訓的機會,，學習和培訓是第一生產(chǎn)力，一個只有學習型的企業(yè)才是有潛力的企業(yè),，有潛力才有活力,、才有動力，我們要學以致用,，不能把學習變成一種形式,，更不能為了學習而學習，一定要活學活用,。

最后我們要嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓,，企業(yè)要想生存就必須有自己的管理制度,，只要有了完善的管理制度并且要求嚴格執(zhí)行，公司才會有出路,，員工也才能更好更安心的工作,。

總之我們既然來到這個公司，就要用心為自己工作,，把公司當作自己的家一樣，要行動起來,，克服自己的惰性,，把工作做得更好,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十三

李強老師的演講使我受益匪淺,，感觸頗多，他不虧是著名的演講老師，他的每句話發(fā)自肺腑,，挖掘出了埋藏心底的一份力量,。

我在平時工作中做得不夠努力，不夠優(yōu)秀,，對待工作必須踏踏實實，有責任感,，聽了李強的演講,，燃起了工作的激情，努力端正工作態(tài)度，一個人工作的過程應(yīng)是提高自我的過程，如果我們不能在工作中完善自我,，則如同逆水行舟不進則退,，跟不上時代的發(fā)展，不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù),。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹慎的學習態(tài)度去對待我們的工作,，積極和群眾溝通,，把農(nóng)村工作做得更好,。

為自己工作，體會工作的樂趣,。如果不明白工作的目的,，沒有好的工作動機,，很難產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，只有認識到是為自己而工作，才不會懶惰，才會努力地做好工作,。

對待工作有進步,、有創(chuàng)新、有發(fā)展,，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系,，有人脈就等于有資源，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作,，人脈是事業(yè)成功的基石,。

李強老師任何一句話對我們來說都是寶貴的財富，都是值得我們學習的,。說的,、寫的都沒有用，最重要的行動起來,，為了把工作做到更好,，讓我也一起行動，將會努力地工作,，努力把我們監(jiān)測工作做好!

一,、珍惜自己的工作。今天,，在我身邊,，有數(shù)以萬計、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學生,，也有很多下崗的員工,，而我很慶幸，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗.

明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作。說句實話,，我感到非常的幸運,，不用穿梭在人才市場，忐忑不安,、焦慮不堪的去應(yīng)聘,。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里，我感謝山木給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

二,、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢。是李強老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點醒了我,。曾經(jīng)聽過一位教授講課，說過這樣一句話：人人都說水到渠成,，其實反過來也是一樣——“渠道水成”,。也就是說：只要努力工作，先把渠挖好,，水自然就一定會到,。推之及人，則是：來到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功,。

三,、做精做透才叫“長”,。把每一件事情做好就是不簡單,。黃金萍老師說：“黃金寶老師說你做事很細心”。我說：“我做的都是小事,?！秉S金萍老師就說：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”,。當時我不是很理解,，覺得沒有做過什么大事,，也不值得一說。聽到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫長”之后,，我理解了：不能把平常做的小事情不當事,，把這些小事情都做得完美了,，那也會是我的“一技之長”,。就和我們發(fā)簡章一樣,，十幾年都如此，也是我們的一個特長,，因為我們“堅持”,，這個沒有任何人可以和我們相比。

四,、我們的品牌不是靠老板,，不是靠廣告，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,，精益求精,。雖然這句話是在一個案例的背景下說出來的，但是作為管理層,，有義

務(wù)把激勵自己的員工,、管理好自己的員工，服務(wù)好自己的員工,，盡量把任何的事情都做的流程化,，讓員工嚴格按照流程來做事。

五,、努力做事,，只能把事做對，用心做事,，才能把事做好,。就像李強老師講的那個三個石匠的案例，面對同樣工作的三個石匠,，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學習這第三個人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工,，對任何事情都要有責任心。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心,，就像李總經(jīng)常表揚常老師一樣,，他就是對工作非常的用心，很多事情都是想在我們的前面,，我應(yīng)該向他學習,。同時,，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會,。在工作中,，我要把自己定位于成長和快樂，讓自己保持快樂的工作,。

六,、工作態(tài)度就是競爭力,。在公司里,，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時,，態(tài)度也在競爭,。一個人能否從眾人中脫穎而出,，固然需要他的能力超越眾人,，更需要他的態(tài)度比別人更積極,。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功,，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度,。因此,，我也會端正我的工作態(tài)度,，讓其具備更強大的競爭力,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十四

推行全面預(yù)算管理,，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強競爭力有著重要的意義,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

一,、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營,、資本,、財務(wù)等各方面的總體計劃,，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來,。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果,。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域,，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算,。其中,，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算,，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為,。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分,、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。

二,、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理,，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來,，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當作企業(yè)加強集權(quán)管理,，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口,。但在實際工作中,，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,，在全面預(yù)算管理的推進中存在一些認識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū),，其科學性和合理性有待改進,，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預(yù)算管理組織體系保障,、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。

三,、對全面預(yù)算管理認識不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃,、協(xié)調(diào),、控制,、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”,，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”,，甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,。事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進行匯總和分析,。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境,。

目前，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預(yù)算管理的定義,，以至于單純的認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制,，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,。全面預(yù)算管理是集團業(yè)務(wù)預(yù)算,、投資預(yù)算,、資金預(yù)算,、利潤預(yù)算,、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù),、資金,、財務(wù),、信息,、人力資源,、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資,、資金,、人力資源,、科研開發(fā)以及管理,，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右,。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門,、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,，并對各種預(yù)算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算,。

四,、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團企業(yè)實施預(yù)算管理的起點,，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,，對預(yù)算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果,。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算,、彈性預(yù)算,、滾動預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法,。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法,。原因主要有三個方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便,，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預(yù)算,，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標接近實際;(2)可以為預(yù)算指標確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認歷史水平的合理性,。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性,，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析,，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰(zhàn)略的實現(xiàn),。因此,，按照實施預(yù)算管理的目的,，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門,、單位的實際情況,，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,，而不能將預(yù)算編制方法模式化,，更不應(yīng)該希望通過標準化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇,。

五,、全面預(yù)算松弛

目標不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象,。目標不一致,，會導(dǎo)致各利益集團之間的利益沖突,。在傳統(tǒng)預(yù)算中,，目標不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程,，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸,。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標的松弛,。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,。在預(yù)算管理中,，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有,，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中,，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況,，接觸到各部門的一些私有信息,，但這種接觸不是直接的,。下級可以修飾提供給上級的信息,，或限制信息的供應(yīng)量,，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下,，下級憑借自己的信息優(yōu)勢,，自然會利用參與預(yù)算的機會,建立較為松弛的預(yù)算,。

六,、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好,，主要依賴組織的保障,。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理,。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問,。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu),，從總體上看,，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%,。另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為,，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制,，許多企業(yè)的生產(chǎn),、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進一步削弱了預(yù)算的科學性和權(quán)威性,，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實際,，沒有基層人員的參與,。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力,。

七,、全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全

目前,，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴格有效的監(jiān)督機制,，執(zhí)行的隨意性很大,，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時,，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算,，而沒有對預(yù)算差異進行深入的,、定量的分析,，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起,。事實上,，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制,、執(zhí)行,、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮,。

八,、完善集團全面預(yù)算管理

針對集團在預(yù)算管理中存在的問題，為加強集團全面預(yù)算管理,，提高企業(yè)管理水平,，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學理念

促進預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念,，真正形成面向市場，以營業(yè)收入,、成本費用,、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念。其次,，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”,，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行,，集團高層要全程參與和支持,，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學有效的方法”,。只有提高了認識，統(tǒng)一了思想,，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法,，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(二)確定科學可行的預(yù)算目標

全面預(yù)算管理的過程,，是戰(zhàn)略目標分解,、實施、控制和實現(xiàn)的過程,，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標,、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點,。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標時,，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標,。預(yù)算目標的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標的確定過程。一般情況下,，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，集團高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標,，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標又不相符,。因此,，企業(yè)在制訂目標時必須有一個標準。預(yù)算目標的標準一般分為外部市場標準和企業(yè)內(nèi)部標準兩種,，外部市場標準偏向于市場的競爭要求,，而企業(yè)內(nèi)部標準側(cè)重于客觀實際。通常,，外部標準優(yōu)于內(nèi)部標準,，但是，當內(nèi)部標準優(yōu)于外部標準時,，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標準,，使企業(yè)目標的科學性和先進性得到保障。

(三)采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題

人是全面預(yù)算的制定者,，全面預(yù)算信息的使用者,，全面預(yù)算的執(zhí)行者，也是全面預(yù)算制度的被考核者,。因此,，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本,，關(guān)注預(yù)算道德”的理念，從員工的價值觀念上減少預(yù)算松弛的做法,。當然,，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對全面預(yù)算制定過程中出現(xiàn)的信息不對稱和過分強調(diào)本單位或部門利益等根源性問題。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”,，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序,，使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出，使自報數(shù)剛好等于實際數(shù),，才能獲得最高業(yè)績獎勵,。從實踐上看，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效,，在解決預(yù)算松弛,、提高全面預(yù)算指標有效性方面具有一定得先進性和實用性。

(四)構(gòu)建企業(yè)集團多層級預(yù)算管理組織體系

多層級的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級預(yù)算管理組織體系,。多層級的預(yù)算管理組織體系具體包括：董事會,、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人，三者各司其職,，共同完成全面預(yù)算管理工作,。其中，董事會是預(yù)算的審批機構(gòu);下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機構(gòu),，負責根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，審查批準整個集團的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、分析和考核;預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織;各責任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu),。子公司和飯店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會負責組織編制和審查批準本企業(yè)預(yù)算管理方案,，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行,、分析和考核,。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門,，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整,、執(zhí)行,、分析和考核,。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機構(gòu),。

(五)改進業(yè)績評價制度,，建立全面考核指標體系

企業(yè)根據(jù)預(yù)算標準進行業(yè)績評價時,，必須做到：(1)預(yù)算指標應(yīng)具有可控性。只有可控性指標才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動能影響結(jié)果,，以此類指標考核下級,，才能真正反映其工作成績。(2)實際與預(yù)算對比進行業(yè)績評價的目的,，一方面進行信息反饋,，糾正偏離目標的行為;另一方面，對預(yù)算執(zhí)行者進行獎懲,，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為,。所以,，對完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責備。(3)業(yè)績評價指標應(yīng)體現(xiàn)各責任單位之間的協(xié)作關(guān)系,，對于涉及幾個部門的預(yù)算差異,，應(yīng)分清原因，以協(xié)調(diào)為主,，避免發(fā)生破壞性沖突,。(4)業(yè)績評價要服從于企業(yè)的整體目標而非是預(yù)算目標。從整體來看,，實現(xiàn)預(yù)算目標本身不是目的,，預(yù)算僅是企業(yè)達到總體目標的手段，預(yù)算目標要服從于企業(yè)目標,。(5)考核預(yù)算指標要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì),。對標準成本中心，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異,，但對無限制費用中心,，實際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此,，一旦確定了預(yù)算標準,，就沒有必要再向下級施加壓力，要求有利的預(yù)算差異,，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重,。

此外，當前預(yù)算管理指標考核比較呆板,，沒有充分考慮可變因素,，財務(wù)指標比較多，非財務(wù)指標幾乎沒有涉及,，不能科學的考核各責任中心,，加上激勵機制的落后，平均主義的思想嚴重,，影響預(yù)算的評價和獎懲,。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標的體系和科學激勵的方法,，已經(jīng)顯得十分緊要,。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，已經(jīng)建立各個責任中心,。因此,，全面預(yù)算管理考核時對各個責任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進行檢測和評價。通過考核，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施,，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題,，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進提出建議。另一方面,，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價,，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲。

綜上所述,，全面預(yù)算不僅必要而且可行,。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化,，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十五

20xx將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、 今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員,，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中,，共參加6 幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。

3.預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算18 份，預(yù)算造價8812063.73 元,，共審定工程13 幢,，決算造價1741241.77 元，累計審掉348248.35 元,。

二,、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制,、預(yù)決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

2.工地位置分散,，面廣干線長：今年石島共有2 幢住宅樓,，崖頭西到鋼簾線，東至技校,，北到橡膠廠,，各工地之間相距較遠。

3.工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多,，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁,。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學生公寓,、鹽業(yè)住宅樓c# 、d#,、鋼簾線車間,，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題,，直接影響到公司的聲譽,。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方、監(jiān)理方滿意,，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供,，這個問題就擺在了我的面前,。

針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次,、抓住重點、兼顧其他,。

首先,，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況,，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制,，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,，做好質(zhì)量預(yù)控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改,。在管理,、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料,。對于工程變更,，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未撤離工地時及時整理,，對甲方要求需繪制平面圖,、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖,，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大,，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下,，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制,，

最后一晚，甚至加班至天亮,，方在工人撤離當天,，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖,，與施工人員,、甲方共同進行現(xiàn)場簽證,。

由于最近兩年小工程較多,，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉,，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù),。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中,，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算;其中,，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓,、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的,，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間,，保證隨叫隨到,，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰,，保證了決算工程能夠及時進行最終定案,。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大;

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

4.電線分色不清;

5.開關(guān),、插座安裝標高相差較大;

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來,，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①.缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗,，在8 月份,，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清;

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗,。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步,。

④.個別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。

以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員,、預(yù)算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好,。

五,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十六

公司推行7s管理已有一段時間了,，在推行的這個過程中,，作為一名7s管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫,、低潮,、平淡，最終漸入佳境,，了解和掌握了一定7s的精髓?，F(xiàn)在我就將經(jīng)驗和大家一起分享,。

一、 目前員工對7s的誤區(qū)：

1.考核不是目的：有員工簡單的認為考核就是一種簡單的目的,，我可以很負責明確的告訴大家,，考核不是目的，而是督促大家的一種方法,，考核也分兩種,，并不是簡簡單單的罰錢，還有就是獎勵,，獎勵也是考核的一種,。大家能夠嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個班組的現(xiàn)象存在,，每次管理層對班組/個人一次次善意的提醒,，可是班組/個人每次都當做耳邊風，不到10秒鐘就會煙消云散，從他那“珍貴”的耳朵里消失,，或是找種種借口來推脫,。我想這種人是不會成就大器的，一個優(yōu)秀的團隊或個人是不會有任何借口的,，優(yōu)秀的團隊或個人所需的就是執(zhí)行力(就是itta的do),，即使遇到大風大浪，他們也會想盡一切辦法去攻克難關(guān),，問題解決了我們也學會成長了,。不論是男生或是女生也罷，請記住你們身上的那份責任與使命!不要總是斤斤計較一點一滴的得失,，重要的是我們以后可以做一個成人禮,，驕傲的宣布我們長大了，我們成熟了!

2.7s檢查≠衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中,，在耳邊總會聽到的“楊彬,，又來檢查衛(wèi)生了，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話,，很多員工雖然能夠熟練的背過7s大范圍的定義：整頓,、整理、清潔,、清潔,、安全、節(jié)約,、素養(yǎng),，但還是很膚淺的認為7s檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當片面的,。每周的7s大檢查是一項全面系統(tǒng)的檢查,，目的是培養(yǎng)員工一種精細文化，公司推行7s的目的有以下目的：

a.改善和提高企業(yè)形象：整齊,、整潔的工作環(huán)境,，不僅能夠為員工帶來一個良好的工作心情，而當我們的客戶來企業(yè)參觀時,，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境,，會讓客戶充滿信心，同事,，由于口碑相傳,，會成為其他公司學習的對象。

b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍,，有修養(yǎng)的工作伙伴,，物品擺放有序,，不用尋找，員工可以集中精神工作,，工作效率高,，效率自然會提高。

c.減少直至消除故障,，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器,，維持設(shè)備的高效率,，提高品質(zhì),。

d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確,、物歸原位,，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品,。工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少,，當然安全就會有保障。

e.降低生產(chǎn)成本,，做好成本控制：通過實施7s,，可以減少人員,、設(shè)備,、場所,、時間等根源的浪費,，從而降低生產(chǎn)成本。

f.改善員工精神面貌,，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工,，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力,，并帶動改善意識，增加組織的活力,。

二,、未來一年的規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的itta,。

其實我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉,，只要精細雕琢會成為完美的璞玉，人人成為一塊和氏璧,。因為我們員工的功底是很好的,，以大專,、大本為主,，在學校大多也是拿過獎學金出身。希望我們不要誤入藕花深處,，陷入沼澤泥潭,。

i即idea的縮寫，意味良好的創(chuàng)意,。記住我們可是朝陽,，最具活力的那顆，我們會缺創(chuàng)造力嗎?!有好的創(chuàng)意盡管提,，公司會提供一起的平臺來檢驗?zāi)銈兊膭?chuàng)意!加油!加入我們的創(chuàng)意團隊,，不要將思想固化，否則你會得老年癡呆的!^_^

t即team的縮寫,，意味優(yōu)秀的團隊,。每個班組或部門肯定都不會承認自己是最差的團隊，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊?很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過來,，那么你認為你有過令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎?!做一個優(yōu)秀的團隊,，為自己的團隊贏得一份尊重與掌聲!

t即timing的縮寫，意為時機,。時機到了,，就請大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一個真正的純爺們!這個社會一些男生都在傾向女性化,，但請記住,，我們北車風電的都是純爺們!抓住機遇，它可是不會等人的!

a即action的縮寫,，意為執(zhí)行力,。讓我們的借口都消失吧!執(zhí)行我們該執(zhí)行的，不要遲疑,，就趁現(xiàn)在!

希望大家都有一個成功的人生!

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十七

通過參加培訓,，我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作，是一種集預(yù)算體系建立,、編制,、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán),。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段,，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度,，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理,，就要早做準備，按要求認真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此先談?wù)勎医?jīng)過學習后對預(yù)算管理的一些認識,。

1.全面預(yù)算的起點是戰(zhàn)略。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙,。很多企業(yè)的員工不知道企業(yè)的遠景是什么，也不理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵,，組織沒有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標擬定預(yù)算目標,，編制年度預(yù)算;再通過實施全面預(yù)算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標分解落實,，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合,，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),。

2.全面預(yù)算的核心在于“三全”,，即全過程、全方位,、全員參與,。全過程是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制,、考核分析,、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理,。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算,，銷售預(yù)算、費用預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個部門，需要全員參與，共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益,。

3.預(yù)算也是需要進行調(diào)整的。定期將實際發(fā)生的核算與預(yù)算進行差異分析,，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見和改進措施,，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標的完成,。

4.預(yù)算管理也不是一成不變的,。企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，目標也就不同,，管理模式及面對的風險也不同,，預(yù)算所傾向的側(cè)重點也就不同。

5.全面預(yù)算的終點是考核,。預(yù)算考核是對各責任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價,，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績效,、成本控制及成本預(yù)算的準確性,，如銷售部門不僅考核銷售業(yè)績，也要考核銷售量預(yù)測的準確性,，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生,。加強考核力度，提高考核的科學性,，從而可以保障預(yù)算目標的落實,。

薪酬管理實戰(zhàn)心得 薪酬管理心得體會短文篇十八

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。

此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹,。通過此次學習,，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度,、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

一,、成本控制。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標,。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,，而成本在施工當中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。 項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性,，目標太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理,，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多,。相差太多，不是目標成本確定有問題,，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中，項目經(jīng)理,、各部門在肩負成本控制責任的同時,，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰,。只有真正做好責、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

二、進度控制,。

首先,，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次,，確定計劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期,。再次,，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是,，每周總結(jié)工程進度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因,，落實趕工計劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月,、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié),。最后，應(yīng)盡量減少趕工期,。進度計劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期,。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤。

三,、質(zhì)量控制,。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材,、機等三個方面著手控制,，由于任何項目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

人的控制首先是要選好人,、用好人,。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的,。不同的工作對基點的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風格,，就算是同一個人在不同的時間,、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點的人組合在一起,，共同去完成同一個工作,，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認同和支持,，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

簡而言之,，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異，采取不同的方法,。

2,、材料的控制

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購、運輸,、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜,。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則,。

3、機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工,，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機械是一次性投資,，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資,。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標,，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源,，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,，要做好這項工作,，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處,，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì),。因此，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險,，也是施工管理工作中最大的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理,。在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。