我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇一
這不是一次普通的旅游和娛樂活動(dòng),，而是活潑生動(dòng)且具有教育和紀(jì)念意義的體驗(yàn)式培訓(xùn),。具研究表明：人類所能聽到的事能記住10%，所看到的事可以記住25%,，所親生體驗(yàn)的事能記住80%,。兩天的培訓(xùn)使平時(shí)耳熟能詳?shù)摹皥F(tuán)隊(duì)精神”更加寓意深刻，兩天的培訓(xùn)對(duì)大家的內(nèi)心是種重大的沖擊,，能夠在活動(dòng)中發(fā)自內(nèi)心的去沉思,。以下是這兩天的拓展旅游的感想。
一,，空中斷橋 ：
經(jīng)過快速的整隊(duì),，我們很快將各隊(duì)的人員分好。分在我們隊(duì)的有其它兩門店的人員,，為了增強(qiáng)兄弟門店的協(xié)作力,。上午看到了我們期待很久的空中斷橋，首先上橋的是我們隊(duì)的15號(hào),，15號(hào)在我們對(duì)是一個(gè)組織力很強(qiáng),、膽識(shí)過人的一個(gè)人，看上去很輕松的斷橋連我們的15號(hào)都嚇傻,。我們親眼目睹他在沒有護(hù)欄的斷橋上,，滿頭大汗的臉頰和顫抖著的雙腿……微微也能聽到他在斷橋上說：“慌。,。,。,。?！边@么一個(gè)字,。大家在底下為他加油打氣，經(jīng)過十幾分鐘的調(diào)整,，他終于跳過了看上去有3米長其實(shí)只有一米長的斷橋,，接下來的十幾個(gè)人陸續(xù)在教練的威脅下經(jīng)過長達(dá)2個(gè)多小時(shí)完成了 這次空中斷橋?？墒侵挥形覀冴?duì)的“萌女”露露沒能完成，可能是因?yàn)轶w重的原因,，她一個(gè)人的沒完成覺得對(duì)不起大家,，在后期的隊(duì)上她也同樣完成了這次任務(wù)。值得表揚(yáng).....這次的比賽我覺得我們東尼的女孩子真的不一般,，她們都有顆堅(jiān)強(qiáng)的心,。難怪我們總監(jiān)成天到晚說東尼“沒女人”...
對(duì)這次游戲我覺得對(duì)我感觸比較深的是看似簡單的事情你自己不輕身去體會(huì)你是不知道其中的酸甜苦辣。在成功的事情,，成功的人身上,，你可曾知道他們?yōu)榱顺晒Γ虚g經(jīng)歷的過程有誰清楚了解,，值得我們?nèi)ド钏肌?/p>
二,，踩地雷：
游戲規(guī)則，在地面鋪一塊布,、布的兩邊是沼澤,、布上有許多字……如果出錯(cuò)就原地返回。開始我們只是無硬著頭皮往前沖,，沒有顧忌另外一支小隊(duì)與旁邊的沼澤地,，花了很長時(shí)間最后還以失敗告終……
三，無名：
游戲環(huán)節(jié)必須在兩分鐘內(nèi)完成,，一人蒙眼踩點(diǎn),、兩人雙手捆綁取繩、三人擁抱送球,、四人空中移位接球,、五人踢毽子、六人齊捆雙腳同時(shí)移位10米,、七人坐地同時(shí)站起,、八人跳繩、我們隊(duì)在隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過半個(gè)小時(shí)聯(lián)系后完成比賽,，并獲得優(yōu)異成績……
四,，爬云梯 ：
這是一個(gè)比較考驗(yàn)人的耐力跟體力的游戲，需要雙方借力爬上云梯……與之前空中斷橋相比它的安全系數(shù)要好很多,。大家都爭先恐后的上,。看是簡單的游戲,，很多伙伴爬到第二層的時(shí)候已經(jīng)全身無力,，過程當(dāng)中有很多小的技巧，有時(shí)候都不敢相信自己的腰力能拉起一個(gè)一百多斤重的人,，真是出乎意料,。
這個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)我明白了團(tuán)隊(duì)的默契與協(xié)作力有多重要， 更證明了我們長期在室內(nèi)工作缺少運(yùn)動(dòng),。這一剎那突然明白生命在于運(yùn)動(dòng)的真諦,。
當(dāng)然游戲之外我們也有很多的派對(duì)，我的在這里就不一一介紹了,。
公司這次花費(fèi)巨資為的只有一個(gè)目的,，讓東尼的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。真誠的謝謝東尼這么值得大家珍惜的一個(gè)平臺(tái),，在這個(gè)平臺(tái)上面有很多屬于東尼人留下的腳印,。謝謝東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生! 感謝有你，因?yàn)橛辛四銝|尼才會(huì)如此精彩!!!
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇二
所謂團(tuán)隊(duì)精神,，在百度的解釋是：簡單來說就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
換位思考,，是設(shè)身處地為他人著想,，即想人所想，理解至上的一沖處理人際關(guān)系的思考方式,。人與人之間要互相理解,，信任，并且要學(xué)會(huì)換位思考,，這是人與人之間交往的基礎(chǔ)：互相寬容,、理解，多去站在別人的角度上思考,。
經(jīng)過幾天的冷靜思考,，首先要自我批評(píng),，經(jīng)常在講團(tuán)隊(duì)精神，但只講到了團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),，沒有提出團(tuán)隊(duì)福利,，沒有想到團(tuán)隊(duì)中他人的想法，只把團(tuán)隊(duì)精神掛在嘴上,，沒有真正的放在心上;其次不能以平常心來考慮問題,，心態(tài)浮躁,，也就是說沒有換位思考。古人云：已所不欲,，勿施于人,。也就是白話所說的,，自已不想做或做不到的,，不要要求別人來完成,。我們處于員工的時(shí)候，都非常反感領(lǐng)導(dǎo)把一些不好做、不能做、我們不想做的事情強(qiáng)推我們來處理，經(jīng)常在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)不能很好的跟我們溝通,，更好的發(fā)揮我們每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，也就是“要我做,，變成我要做”,，但這次才通過非正式任命為一名小組長，個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就開始產(chǎn)生一些不好的想法，沒有好好的進(jìn)行換位思考,，是不是個(gè)人在某方面存在不足?最后,，就是經(jīng)驗(yàn)不足，不敢與隊(duì)友大膽的交換看法，找出癥結(jié)所在;沒有去好好的請(qǐng)教前輩,，類似的管理問題該如何解決;還有就是名不正言不順,，當(dāng)然這不是個(gè)人的心得，只能是管理層方面的原因了,。
前幾天跟ha的z行長坐了一下,，他提到了目前該支行的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，員工之間配合默契，很多事情員工都能主動(dòng),、協(xié)作完成,，比如：每個(gè)人都能主動(dòng)的通過各人自已的關(guān)系去拉存款,、維護(hù)客戶;行里面布置的報(bào)表及其他任務(wù),，行領(lǐng)導(dǎo)尚未分配,，各人就能按自己的工作職責(zé)主動(dòng)的去作準(zhǔn)備或承攬,，這在以前的ha支行是不可想象的,，也可以說是管理層一直在追求的企業(yè)文化的較高境界,。雖然他只是謙虛的說：我沒做什么，我只是給他們放權(quán)。我認(rèn)為我最成功的是：我讓員工有面子,，在管理上采取了寬松的導(dǎo)向,，結(jié)果業(yè)務(wù)和人員的素質(zhì)就直接竄上去了。哈哈,，像這類事情,，一般都要一些數(shù)據(jù)來映襯，該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%,。
有鑒于此,，這幾天組員的提出的一些企業(yè)走訪，我也試著讓他們自己先去了解,，自己去好好鍛煉一下,，但不知他們能不能體會(huì)我的想法，亦或他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為我又向官僚前進(jìn)了一步,，現(xiàn)在連企業(yè)都不想去實(shí)地查看;前幾天領(lǐng)導(dǎo)退下來的一份調(diào)查報(bào)告,，我認(rèn)真對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行的查看，對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充和修改,，連中午都沒回有休息(個(gè)人認(rèn)為敬業(yè)精神還行),，周五又親自跑了一趟官橋，取回了一些補(bǔ)充資料,，希望這次領(lǐng)導(dǎo)和審批官能一次過關(guān),。
知易行難。嘴皮上的功夫耍耍,，是驢子是馬還是要拉出來溜溜,。細(xì)想上次領(lǐng)導(dǎo)說的自己要下來做業(yè)務(wù)，其實(shí)是一個(gè)好的建議,，只有勤于動(dòng)心,，才能休會(huì)當(dāng)一名客戶經(jīng)理的艱辛，才能真正的換位思考,。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇三
由于工作原因只有一天的時(shí)間去拓展訓(xùn)練,，拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是永恒的，從共同進(jìn)退,、魔術(shù)電網(wǎng),、空中獨(dú)木橋、孤島求生,、天使之手活動(dòng)中,，我們看出，為了完成任務(wù),、取得勝利,，就必須合作,，必須建立團(tuán)隊(duì)。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬事大吉了,，一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì),，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力,、分工明確,，要彼此信任、理解和包容,。這樣我們的目標(biāo),、任務(wù)就能夠完成得又快又好。才能夠成功,。
怎么建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并管理好呢,，總結(jié)起來，有如下幾個(gè)方面：
1,、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力,，這一點(diǎn)無論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。
2,、在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心,、激勵(lì),、包容、建議無形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),。
3,、決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力,、判斷能力,、決策能力。
4,、每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后,，各司其職，有利于明確責(zé)任,，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性,，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好,。
5、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理,，做過電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí),，大家先不急于過網(wǎng),，而是每個(gè)人找好自己的位置。
6,、在工作中,，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想,，需要你的耐心和智慧,，通過分析、判斷,，充分了解它的本質(zhì),，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo),，通過溝通交流,。
7、在工作中,，各單位之間需要溝通和信息的共享,，需要相互配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù),。
8,、要看到差異，容納差異,，協(xié)調(diào)差異，利用差異,，在差異中取長補(bǔ)短,，在差異中塑造一個(gè)完美的集體,、完美的團(tuán)隊(duì),。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇四
4月27日一早東創(chuàng)科技70多名員工迎著朝陽齊聚桐廬鳳山拓展訓(xùn)練基地參加了為期一天的《打造卓越團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》主題拓展培訓(xùn),。之前通過電視,、網(wǎng)絡(luò),、朋友介紹等途徑對(duì)拓展培訓(xùn)也略知一二。但就我們大多數(shù)同事而言,，還是第一次親身參與這樣的戶外拓展活動(dòng),。
頂著烈陽,，我們換服裝,，起隊(duì)名,，選隊(duì)長,，畫隊(duì)旗,，唱隊(duì)歌，一切訓(xùn)練有素,。別看我們平時(shí)靜靜坐在電腦前的it工程師們,，大家通過教練的講解和彼此積極配合成功完成了一個(gè)個(gè)的任務(wù)訓(xùn)練。有分組項(xiàng)目,、集體項(xiàng)目,，個(gè)人項(xiàng)目?？雌饋硪粋€(gè)個(gè)簡單的游戲卻折射出許多工作,、生活中的哲理,。-通過這次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，我們得到了非常豐富的知識(shí)和心得體會(huì)：
一、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作
幾乎所有的項(xiàng)目,，都是每個(gè)成員積極出謀劃策,，為完成一致的目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)的力量,，勝過一切，每個(gè)成員都不是孤立的存在,，需要團(tuán)結(jié)配合,，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預(yù)定的任務(wù),。如果我們?cè)趯?shí)際工作中,，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住,，相互扶持,，真誠相待，換位思考,，我們就能戰(zhàn)勝一切困難,。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時(shí)，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人,，擁有一顆感恩的心,。拓展是一種切身體驗(yàn)，一種感悟,，它使我們每個(gè)人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點(diǎn)滴思考一個(gè)新的超越——重新認(rèn)識(shí)自我,，認(rèn)識(shí)生命!
二、彼此信任,，創(chuàng)新思維尋方法-
如“翻越求生墻”,它是對(duì)我們意志的考驗(yàn),，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當(dāng)時(shí)就想著怎么過的去?大家齊心協(xié)力——撘人梯,，大家很快就征服了石墻,。“穿越電網(wǎng)”游戲中,，《錢隊(duì)》在落后《夢(mèng)之隊(duì)》3局的情況下,，連扳回2局。3局后《錢隊(duì)》已被判罰一百二十個(gè)俯臥撐,。每一名隊(duì)員都在反省和思考,。他們的動(dòng)作也變的小心再小心，細(xì)致再細(xì)致,。在共同的努力下,，終于連扳2局?！皠倮?，我們勝利了!”聲音回蕩在山谷里，久久不散,。不互相埋怨,，認(rèn)真回顧。團(tuán)結(jié)誕生在領(lǐng)導(dǎo)的決策里,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)在部署的執(zhí)行中!
三,、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。然而,，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體,，哪怕是再好的方法，也不能完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),，只能將所有的努力都付之一簣,。因此在團(tuán)隊(duì)中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體,，來塑造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。就好比一個(gè)很好的想法或一項(xiàng)完善的制度，如果達(dá)不到有效執(zhí)行,，也只是空話,。高空抓桿這是一項(xiàng)極具個(gè)人挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，面對(duì)7.5米的高桿只有勇氣,、信心,、毅力和智慧兼具的人才能順利完成?？朔睦镎系K,，表面上似乎你做不到的事情,，其實(shí)并不是你想象的那么困難。進(jìn)行高空抓杠時(shí)所有人都在看著你,，壓力十足,。在團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和支持下，我們學(xué)會(huì)了如何把壓力變成動(dòng)力,，在場的東創(chuàng)同事們幾乎全體成功挑戰(zhàn)了這個(gè)項(xiàng)目,。
這次拓展訓(xùn)練給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財(cái)富,。衷心感謝組織支持這次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，感謝共同努力的同事們。讓我們?cè)诠ぷ髦幸黄鸩⒓缱鲬?zhàn),，開創(chuàng)更廣闊的天地,，共建美麗東創(chuàng)!
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇五
半年的支教生活即將結(jié)束，回顧半年來自己的工作和表現(xiàn),，能夠贏得學(xué)生的喜愛,，受到同事的好評(píng)，得到受援學(xué)校的肯定,，對(duì)于我來說是莫大的安慰,。有人說：“使人成熟的，并不是歲月,，而是經(jīng)歷,。”這一年的支教生活對(duì)我來說,，無論在思想上、能力上都使我獲益匪淺,，我的整個(gè)身心得到了提升!時(shí)光如梭,，總在我們不經(jīng)意之間靜靜地流逝。
從去年進(jìn)行湖南大學(xué)xx屆研究生支教團(tuán)選拔開始,，到現(xiàn)在我們6位支教隊(duì)員已經(jīng)抵達(dá)學(xué)校并完成了半年的教學(xué),，感覺還來不及細(xì)細(xì)品味其中的五味雜陳，時(shí)間就悄然的過去了一半,。有一種生活,，你不曾經(jīng)歷過，就不知道其中的艱辛;有一種艱辛,，你不曾體會(huì)過,，就不知道其中的快樂;有一種快樂，你不曾擁有過,，就不知道其中的純粹,。帶著這份感動(dòng),，我們從接受支教使命的這一刻開始就認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)支教點(diǎn)——湘西州古丈縣巖頭寨九年制學(xué)校進(jìn)行全方面的了解,，開展了相關(guān)調(diào)研工作,，形成細(xì)致的工作思路。確定了學(xué)習(xí),、工作,、生活制度，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能樹立良好形象,，把科學(xué)的,、先進(jìn)的思想理念帶給我們要支教的學(xué)校。
學(xué)校對(duì)我們支教活動(dòng)也十分的支持,，湖南大學(xué)校團(tuán)委在我們?yōu)橹Ы虦?zhǔn)備的一年中,，給我們安排了很多相關(guān)的培訓(xùn)，讓我們對(duì)安全意識(shí),、日常教學(xué),、法律法規(guī)、活動(dòng)組織等都有了更加深入的了解,，我們也從這些培訓(xùn)中提高了能力,。特別是校團(tuán)委老師還聯(lián)系了湖南大學(xué)附屬小學(xué)，讓我們?cè)诟叫∵M(jìn)行了現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí)踐,，為今后的教學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外暑假期間，應(yīng)湖南省團(tuán)委的要求,，我們所有西部計(jì)劃志愿者還在湖南省警察學(xué)院進(jìn)行了封閉式的培訓(xùn),，我們來自各個(gè)不同高校的支教志愿者在這里一起生活，有組織有紀(jì)律的學(xué)習(xí)和交流,，強(qiáng)大的凝聚力和使命感把我們牢牢的拴在一起?，F(xiàn)在，靜下心來,，捫心自問,，為什么要支教?
這個(gè)看似簡單又復(fù)雜的問題曾經(jīng)困擾著我，但一切問題在我到達(dá)支教點(diǎn)后變得清晰而且迎刃而解：因?yàn)槟莾盒枰Ы?，因?yàn)槟莾盒枰獛椭?。正如“為什么要登?因?yàn)樯皆谀莾骸币粯拥暮唵巍o論你支教是出于什么目的,，這不重要,。最關(guān)鍵的是你要踏踏實(shí)實(shí)做好支教，真正能發(fā)揮出貢獻(xiàn),，真正能看到支教的效果,。通過半年的支教工作經(jīng)驗(yàn),，我覺得支教的人應(yīng)該滿足的條件：
一、要有愛心,、熱心,、激情;
二、要有教育別人的能力和水平;
三,、要有在枯燥簡單生活條件里長期堅(jiān)持的心理準(zhǔn)備,。
長期堅(jiān)持下去，面對(duì)的更多是激情和沖動(dòng)過后,，落后的村莊,、枯燥的生活，最主要的還是自己內(nèi)心劇烈的矛盾沖突——當(dāng)初美好的想象和初衷,，與真正鄉(xiāng)村支教生活的大相徑庭!我們或許不能給他們帶來巨大的改變,，但是我們盡力，這樣我們心里才能消除些許不安,，我們不能讓他們贏在起跑線上,，至少我們可以帶給他們沖向終點(diǎn)的希望。雖然一個(gè)支教者的作用有限,，可支教這種行為本身就是一種愛的影響,，愛的傳播。這種奉獻(xiàn)的精神會(huì)影響著當(dāng)?shù)氐暮⒆?，?dāng)?shù)氐睦蠋?，?dāng)?shù)氐拇迕瘢€影響著你身邊的朋友,，以后他們也許會(huì)將這種愛傳播出去,。我沒有什么要去拯救教育拯救他人的崇高理想，我只是遵循自己的內(nèi)心,，希望自己確實(shí)能做點(diǎn)什么,，哪怕是影響一個(gè)山區(qū)的小孩子，都會(huì)讓我心境坦然,，溫暖,，純凈,。
總之,，希望自己在這個(gè)急功近利的年代里，能做個(gè)真正的麥田守望者,，踏踏實(shí)實(shí)去做,，哪怕會(huì)很艱辛很寂寞甚至很委屈。我守望麥田,，卻不是為了收獲,，我只是欣賞那一種天地的杰作,，樂于把自己融入那無盡的麥浪。在喧囂的塵世給自己的心留點(diǎn)空間,，讓那種感恩長存于懷,。這是我人生第一次去正式的學(xué)校教學(xué)，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)課,，每一個(gè)孩子。就像我看過的一部電影《放牛班的春天》,，感動(dòng)之余,，我也得到了深刻的啟示：在我們的教育教學(xué)中，應(yīng)該看到：學(xué)生都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),，關(guān)鍵要看怎么去挖掘,，怎么去教育，充分挖掘孩子的優(yōu)點(diǎn)天賦潛能和愛心,，孩子才能很好地成長起來,。這部法國影片中馬修的行為，杭莫治的成材,，佩爾諾的成長,，有力地印證了我國教育家陶行之先生的一句話：“漫天撒下愛心種，佇看他日結(jié)果時(shí)”,。我想這就是這半年來我對(duì)自己的教學(xué)方面的感悟和體會(huì),。
此外，我們是當(dāng)代的研究生,，作為這個(gè)國家的有志青年,，我們無論走到哪里都要展現(xiàn)肩負(fù)這個(gè)國家歷史使命的精神風(fēng)貌。在做好自己的任教工作的同時(shí),，我們還積極舉行了各類活動(dòng)：
大學(xué)支教團(tuán)攜手華容縣益康大藥房開展“溫暖冬日,，免費(fèi)贈(zèng)藥”活動(dòng)。此外我也通過積極撰稿,、出簡報(bào),、發(fā)微博等形式，及時(shí)反映支教工作動(dòng)態(tài),，認(rèn)真規(guī)劃自己的時(shí)間,。我們所舉辦的上述活動(dòng)多次被中國青年網(wǎng)、西部計(jì)劃,、紅網(wǎng),、湖南大學(xué)新聞網(wǎng)、共青團(tuán)湖南大學(xué)委員會(huì),、古丈縣共青團(tuán)網(wǎng),、巖頭寨鎮(zhèn)政府網(wǎng),、巖頭寨九年制學(xué)校網(wǎng)等多家網(wǎng)站刊登公布。這既起到了很好的宣傳作用,，也是對(duì)我們半年支教工作的肯定,。面對(duì)學(xué)生們那一雙雙渴望的眼睛，我真的覺得自己是很幸福的人,，所以我一直珍惜自己所擁有的,，并懷著一顆感恩之心去努力工作，承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任,，為教育事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
在遠(yuǎn)離家人、朋友和同事的支教日子里,，我遇到過許多的困難,，也經(jīng)歷過很多次的挫折，人地生疏的孤獨(dú),，生活習(xí)慣的改變,，但我始終沒有氣餒，既然選擇了支教,，辛苦就再所難免,。因?yàn)槭冀K相信，只要擺正心態(tài),，全心付出,，生活就是快樂的，只要付出了辛勤的汗水,，堅(jiān)持不懈,，持之以恒，就必定能在身后傳播下一路希望的火種,。一個(gè)志愿者就是一把泥土,，但我們的存在的意義，不是被淹沒,，而是與無數(shù)把泥土聚集在一起,，成就一座山峰，一條山脈,，一片群峰,。這樣的群峰，可以改變風(fēng)的走向,，可以決定水的流速,。于他人,，我們支教教師是一縷清新的空氣,，是孩子們的心靈雞湯;于自身,，支教的經(jīng)歷也賜予我們一段新鮮而又獨(dú)特的體驗(yàn)和感悟，生命會(huì)因它而更加精彩繽紛,。這一筆珍貴的精神財(cái)富將成為我今后人生的指路明燈與奮斗不息的不竭動(dòng)力,，當(dāng)我們年老的時(shí)候，回望過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我們或許有一大堆可以讓自己驕傲的事,，不枉此生。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇六
優(yōu)勝劣汰,，適者生存”,， 是企業(yè)在競爭中的唯一法則。在競爭異常激烈的現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)要想在市場求得生存,、發(fā)展,，除了要有先進(jìn)的理念，正確的決策,，以及滿足市場所需的產(chǎn)品,，還需要上下一心、勇往直前的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行,。也就是說,，在激烈的市場競爭中，團(tuán)隊(duì)是決定勝負(fù)的關(guān)鍵,，是“能撬起整個(gè)市場的支點(diǎn)”,。
那么，究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),，以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢?我想,，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有如下特征：
1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣,，有了目標(biāo),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了方向，才不會(huì)漫無目的,，無所適從,。
目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性,，當(dāng)前來說,，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局，放眼未來,。孫子兵法云：“取法其上,，得其中;取法其中，得其下;取法其下，則得其下下”,。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),、并注重全局和未來的團(tuán)隊(duì)，才有存在的價(jià)值,，才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo),。
2、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì),。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì),，知識(shí)的快速增長要求團(tuán)隊(duì)成員都必須善于學(xué)習(xí)。引用分部何總的話說就是：“二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語的人,，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人,。”團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中,，不斷地吸取養(yǎng)份,，成為真正的精英，為團(tuán)隊(duì)成長為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ),。因此,，每月至少看一本書，并規(guī)定在開會(huì)時(shí)必須談心得,、收獲,。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長很快。
① 學(xué)習(xí)氛圍的營造：所謂“近朱者赤,，近墨者黑”,，用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團(tuán)隊(duì)中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念,，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。
② 學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過程,，更是能力得以提升的唯一途徑,。因此，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維能力,、溝通能力,、執(zhí)行能力，首先必須重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)什么,。
③ 學(xué)習(xí)成果的檢測(cè)：讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合,，達(dá)成默契,，形成一個(gè)有機(jī)的、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。
3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在,。團(tuán)隊(duì)必須具有不斷的創(chuàng)新意識(shí),，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。
創(chuàng)新三步曲：
① 借鑒：所謂的借鑒,，就是要奉行“拿來主義”,，就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的成功,，成為我們的經(jīng)驗(yàn),，為我所用。
② 改進(jìn)：不同于創(chuàng)造全新的東西,，只是對(duì)所學(xué),、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用習(xí)慣,，從而為我所用,。
③ 創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造全新的,、別開生面的方式、方法,。
“成功的經(jīng)驗(yàn)可以作為借鑒,，但卻不能簡單的復(fù)制、移植”,，因此,，分部市場部每一次開會(huì)，都會(huì)將活動(dòng)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行討論,。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到四川分部以后,，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進(jìn)行學(xué)習(xí);其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見，最好是有創(chuàng)新的點(diǎn)子;最后才是拿到市場上去檢驗(yàn),、運(yùn)用,。
4、自律自覺的團(tuán)隊(duì)
紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì),，猶如規(guī)矩之于方圓,，即所謂“令行禁止”,。如果沒有紀(jì)律的約束，軍隊(duì)充其量不過是散兵游勇而已,，這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的;團(tuán)隊(duì)沒有紀(jì)律的約束,，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言,。
精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì),，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力,?！坝屑o(jì)律靠自覺遵守，沒有紀(jì)律就要靠自律”,。
總之,，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。
5,、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊(duì)的作用,，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英,，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn),。
團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織保證，而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵,。那么,，怎樣的團(tuán)隊(duì)，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?
首先,，團(tuán)隊(duì)的成員要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀;其次,，團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上,，那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí);再次,，就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，使所有的成員都有能暢所欲言,，使各成員在不斷溝通中成長,。
分部市場部強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)一”，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——“一個(gè)電話”：要求每個(gè)推廣人員相互溝通,，保持每天一個(gè)電話;“一個(gè)總結(jié)”：每周寫一個(gè)總結(jié);“一本書”：要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書,，不管新書舊書，“書讀百遍,，其義自現(xiàn)”,。
6、主動(dòng)積極和高績效的團(tuán)隊(duì)
隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài),，而且隨時(shí)準(zhǔn)備“把信送給加西亞”,。
績效是企業(yè)存在,、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì),，也必須講績效,、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當(dāng)天氣預(yù)報(bào)員,，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決之,。“我們不怕我們的業(yè)務(wù)員,、市場部人員做錯(cuò)事情,，而是怕他們害怕做錯(cuò)事情而裹足不前。因此我們的市場推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后,，就讓他們立即下到各辦開展推廣,，讓他們?cè)谕茝V中增強(qiáng)信心,?！?/p>
7、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)
市場格局瞬息萬變,，商機(jī)稍縱即逝,。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機(jī)會(huì)在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來不可挽回的損失,，甚至是滅頂之災(zāi),。因此，精英團(tuán)隊(duì),，對(duì)待市場要像對(duì)待戰(zhàn)場一樣,，具有高度的危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫的馬虎,。
據(jù)有關(guān)研究表明：二十世紀(jì)的企業(yè),，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力;而二十一世紀(jì)的企業(yè),，其獲得成功可能性,，很大程度上取決于它對(duì)于市場的掌控力，而對(duì)市場的掌控力來源于靈敏的市場反應(yīng)能力,。因此,，精英團(tuán)隊(duì)必須是一支擁有靈敏市場反應(yīng)能力的，視市場為命令的,，對(duì)市場變化明查秋毫的“快速反應(yīng)部隊(duì)”,。
市場格局的多變性，要求我們的團(tuán)隊(duì)有高度的危機(jī)意識(shí),，同時(shí)也要求我們對(duì)市場的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng),。
8,、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)
要成功并不難，難就難在不斷地取得成功,。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì),，才能稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的成功之余,，體驗(yàn)工作之樂;而后由工作之樂,，讓成員去追求不斷地成功。
總之,，精英團(tuán)隊(duì)區(qū)別于普通團(tuán)隊(duì)之處,，就是能不斷地達(dá)成目標(biāo)，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源,、經(jīng)驗(yàn)等全方位的支持,。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇七
余世維博士，一個(gè)我們耳邊不陌生的名字,，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后、美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士……似乎到哪里都能聽到關(guān)于他的積極評(píng)價(jià),，終于有幸聽到了他的真人講座：“如何打造高績效團(tuán)隊(duì)”,，雖然只有短短的幾個(gè)小時(shí)，但卻像有一股暖流注入我的血液,，讓我熱血沸騰,，久久不能平靜。
培訓(xùn)中首先提到的概念就是“團(tuán)隊(duì)”,，我們天天講“團(tuán)隊(duì)”,，那么什么是“團(tuán)隊(duì)”? “團(tuán)隊(duì)”：即每個(gè)員工都能自動(dòng)自發(fā)地思考、行動(dòng),，并學(xué)會(huì)與人合作的團(tuán)體,。余世維還給出了“團(tuán)隊(duì)”相對(duì)于群體而言的幾個(gè)特性：分別是自主性、思考性,、協(xié)作性三點(diǎn),。下面結(jié)合這三點(diǎn)我將具體的談一下我的心得體會(huì)：
一：自主性。
在日常的工作中“自主性”的最直接的體現(xiàn)是：我們有沒有主動(dòng)的回報(bào),，有沒有主動(dòng)的溝通,，有沒有主動(dòng)的關(guān)切。高績效的團(tuán)隊(duì)講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”,，它強(qiáng)調(diào)是一種主動(dòng)精神,，沒有人要求和強(qiáng)迫，自己認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如此,，并出色地完成自己的工作,，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多的獎(jiǎng)賞,，才會(huì)更容易達(dá)到成功的巔峰,。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，如果你對(duì)自己的要求比領(lǐng)導(dǎo)的要求更高,，那么就無需擔(dān)心會(huì)不會(huì)失去工作,。
這個(gè)世上沒有完人，一件事不可能什么人都能做,，一個(gè)人也不可能什么事都做不了,。如何培養(yǎng)下屬的自主性，我個(gè)人覺得最主要的就是一個(gè)責(zé)任心的培養(yǎng)問題,，一個(gè)有責(zé)任心的人,，給他一個(gè)合適的崗位，明確相關(guān)的工作內(nèi)容或任務(wù),，告訴他想要達(dá)到的目標(biāo)效果,。然后適當(dāng)?shù)姆艡?quán)和控制，他們一定會(huì)想盡一切辦法更有效的完成自己的工作,?？傊?，最重要的就是信任和激勵(lì)才是培養(yǎng)下屬自主性的關(guān)鍵因素,。
二：思考性。
意思就是：我自己會(huì)不會(huì)注意問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題和解決問題。現(xiàn)在很多人都是這個(gè)概念：反正我就是一打工的,，領(lǐng)導(dǎo)說了的,，安排了的，我們就去做,，領(lǐng)導(dǎo)說怎么做我們就怎么做,，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我們就怎么做。做事情的從來不去用腦子,，不去考慮,。一件事情發(fā)生了，不去考慮對(duì)策和解決的辦法,，仿佛和這件事情跟自己沒有關(guān)系,，想對(duì)策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送,，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,，至于說到底會(huì)出什么事情,，怎么解決更好一些，這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。余世維先生講課的時(shí)候講到：領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于下屬而言最應(yīng)該做的事情是什么：不是將所有的事情做完,，而是應(yīng)該在發(fā)生問題以后，讓下屬拿出解決問題的多項(xiàng)方案,，然后在這些方案中決策確定選擇一項(xiàng),。在第一線的人最了解實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)再深入一線也不會(huì)比他們更能接觸到事情的本質(zhì),、了解事情的真像,，所以下屬的方案是最有針對(duì)性的。無論是什么位置的人員,，都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去注意問題,、發(fā)現(xiàn)問題，然后尋求對(duì)策完善工作流程,。
三,、協(xié)作性。
協(xié)作性是提醒我們自己能不能打破原有的隔閡,，能不能在有原則和肯合作的取向下與人溝通,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能打敗任何優(yōu)秀的個(gè)人,。在競爭激烈的現(xiàn)實(shí)社會(huì),，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，帶動(dòng),、組織,、融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是溝通良好并有共同目標(biāo)的團(tuán)體,。這種溝通包括員工和員工之間,、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間,，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通,，而目標(biāo)總是在不斷變化著的。協(xié)作是溝通,，是信任,，是有共同認(rèn)識(shí)，有共同目標(biāo)的,。具備“協(xié)作”精神的團(tuán)體正是余世維博士提出的“高績效團(tuán)隊(duì)”的體現(xiàn),。協(xié)作的團(tuán)隊(duì)不是互相依賴和要求的群體，而是主動(dòng)尋求需要和幫助的群體。員工要通過溝通與協(xié)作達(dá)成“1+1﹥2”的企業(yè)精神,，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量,，堅(jiān)不可摧。
打造一支高績效團(tuán)隊(duì)并不是一朝一夕的事情,，而是要在實(shí)際中不斷地摸索與磨合,，拋棄所有的個(gè)人恩怨，一切以有利于公司發(fā)展為目標(biāo),，形成一股強(qiáng)大的向心力,，并按時(shí)保質(zhì)保量的完成自己的工作，營造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),，打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),，成為一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)！
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇八
近日氣溫又有小幅攀升,，最低溫度也已回到兩位數(shù),，但日夜溫差較大，蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強(qiáng)抵抗力哦——今天想與大家分享的是蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工對(duì)于近日所學(xué)《團(tuán)隊(duì)正能量》一書五至八章的感想與收獲,。
通過學(xué)習(xí),，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)的一員，我認(rèn)識(shí)到,，阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的真正原因不是動(dòng)力不足,，而是在于出現(xiàn)障礙。出現(xiàn)障礙的原因主要就是我們對(duì)批評(píng),、失敗,、拒絕、得不到自己想要的事物,、失去自己所擁有的事物而產(chǎn)生恐懼,。而消除蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量建設(shè)障礙的最好方法就是識(shí)別一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī),，并把它與手頭任務(wù)聯(lián)系起來進(jìn)而識(shí)別并移除一個(gè)人內(nèi)在動(dòng)機(jī)上的任何障礙,。要因人而異，通過了解他人的想法,、行為和動(dòng)力來因勢(shì)利導(dǎo),，積極營造蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍，多交談,，哪怕只是閑聊,，分享信息、交流觀點(diǎn),，引導(dǎo)大家一起思考,，再讓大家都清楚地了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo),，找到最適合的人,，彼此間建立信任,，給出最明確的目標(biāo)，定期評(píng)估結(jié)果,，大膽放手,、大膽去做，通過準(zhǔn)確,、成功授權(quán)將目標(biāo)交給每一個(gè)人,，進(jìn)而得以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量。
身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工的我近日反思自身工作,，由于內(nèi)心恐懼而產(chǎn)生障礙,，因與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通過少導(dǎo)致人為制造障礙,，凡事都喜歡自己悶頭做,，覺得讓別人做還得多費(fèi)口舌，有這工夫還不如自己去做,，導(dǎo)致近期陷入了成長瓶頸,，整天瞎忙，辦事效率卻又不高,。接下來,，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中，我要做如下改進(jìn)：
1,、要大膽放手去做,，面對(duì)蜂蜜經(jīng)銷過程中出現(xiàn)的障礙，我要堅(jiān)定信念,，決不退縮,，告訴自己，只要不是一而再的犯同樣的錯(cuò)誤,，哪怕做錯(cuò)了又如何?知錯(cuò)能改,，善莫大焉!
2、同時(shí),，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中,，我要積極尋找達(dá)成目標(biāo)的工具，借助總經(jīng)辦周會(huì),、部門周會(huì)契機(jī)及日常工作時(shí),，真誠的去尋找家人的幫助，多與家人溝通交流,，仔細(xì)傾聽家人需求,。
比如，帶教蜂蜜經(jīng)銷公司新人的流程，必須盡快熟悉,、了解明確公司各崗位的工作職責(zé),，按照各崗位實(shí)際工作執(zhí)掌，請(qǐng)各部門主管協(xié)助,，重新修改各崗位入職培訓(xùn)測(cè)試卷,，目標(biāo)在入職培訓(xùn)期間，確保各崗位受訓(xùn)人員掌握應(yīng)知,，并筆試測(cè)試卷,、受訓(xùn)人、帶教人雙方簽字留證,，確保驗(yàn)收合格后再交到各主管手中開始實(shí)操,。目標(biāo)在月底前完成各崗位入職測(cè)試卷的修改，完善入職培訓(xùn)流程,，另,，在蜂蜜經(jīng)銷過程中，我每周至少有兩個(gè)工作日下到門店,，重點(diǎn)與門店促銷員多溝通,、交流，了解她們最迫切需要的是什么,。集思廣益,，在始終保持目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一的同時(shí),，大膽放手去做,，盡快完善蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。
3,、信賴并理解他人,，共同尋找解決問題的方法，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工,，在完成自身工作的同時(shí)也積極幫助家人,，共同掃除障礙。
身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工,，我相信,，最終定能達(dá)成蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)!
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇九
點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)正能量，改變從今天開始感謝機(jī)關(guān)黨委,、機(jī)關(guān)團(tuán)委對(duì)年輕人的關(guān)心，為我們訂閱了《正能量》這樣一本排除負(fù)面情緒,、傳遞正向能量的心靈成長之書,。工作之余，懷著激動(dòng)的心情抓緊拜讀完這本世界級(jí)心理學(xué)大師理查德.懷斯曼的著作，心中感慨無限,。
閱讀《正能量》這本書,，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的,，還沒開卷,，便被書名所打動(dòng)?——《正能量》，到底什么是團(tuán)隊(duì)正能量?怎樣獲得團(tuán)隊(duì)正能量?又怎么樣才能運(yùn)用團(tuán)隊(duì)正能量打造全新的自己?隨著閱讀的一點(diǎn)點(diǎn)深入,，跟隨著作者的文字,，內(nèi)心仿佛也變得越來越光明與積極起來。
書中所說的團(tuán)隊(duì)正能量,，就是一切予人向上和希望,、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情,。通過種種實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù),，理查德.懷斯曼嚴(yán)謹(jǐn)又趣味十足地向我們闡釋了偉大的“表現(xiàn)”原理，運(yùn)用“表現(xiàn)”原理激發(fā)出的團(tuán)隊(duì)正能量,，可以使我們產(chǎn)生一個(gè)新的自我,，讓我們變得更加自信、充滿活力,，破除了我們過去秉持的“性格決定命運(yùn)”,、“情緒決定行為”等認(rèn)知，更好地去指導(dǎo)我們的工作與生活,。
生活中,，我們亦需要團(tuán)隊(duì)正能量。團(tuán)隊(duì)正能量的傳染力就像磁場,，可以向外輻射積極和樂觀,。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想,，無論經(jīng)歷怎樣坎坷的生活,，內(nèi)心始終保持對(duì)生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對(duì)人生,。積極,、樂觀、豁達(dá),、從容,、樸素、簡單,、寬容,、善良……這些都是生命的團(tuán)隊(duì)正能量,，當(dāng)你調(diào)整心態(tài)，用昂揚(yáng)積極的姿態(tài)迎接初升的太陽,，擁有團(tuán)隊(duì)正能量的你就是自信,、值得信賴的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事,，團(tuán)隊(duì)正能量幫你建立了良好的人際關(guān)系,，你也能用自己的團(tuán)隊(duì)正能量去塑造一個(gè)良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財(cái)富,。
工作中,，我們需要團(tuán)隊(duì)正能量來不斷激勵(lì)自己。盡管有時(shí)辛苦,，有時(shí)沮喪,，但是我們不得不承認(rèn)，工作是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)重要方面,。而如何在工作中最大限度發(fā)揮自我的團(tuán)隊(duì)正能量,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，每個(gè)人都有自己的體會(huì),。就拿自己來說,，在文書的崗位上工作將近一年，感受頗多,。文書工作瑣碎且繁雜,，集政治性、業(yè)務(wù)性,、機(jī)要性于一體,。雖然這項(xiàng)工作看似不太起眼，卻需要時(shí)刻繃緊神經(jīng),，花費(fèi)大量的精力與時(shí)間去完成,，不能耽誤，更不能有差錯(cuò),。壓力當(dāng)然是有,，責(zé)任也很重大。正因如此,，就更需要自己抱著如履薄冰,、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷總結(jié)工作規(guī)律,，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態(tài)度,，才能促使自己不斷地進(jìn)步,。這中間必定會(huì)經(jīng)歷痛苦,，如果把工作的壓力和挫折,，轉(zhuǎn)變成了負(fù)能量,，經(jīng)常抱怨，越說心情越差,，負(fù)面的情緒堆積最終會(huì)爆發(fā),，耗盡身體的團(tuán)隊(duì)正能量，負(fù)能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人,，如同病毒傳播一樣,。但要是換個(gè)視角，當(dāng)看到自己的勞動(dòng)收獲成果,，看到每一個(gè)公文的順利辦結(jié),，看到每一個(gè)工作任務(wù)的圓滿完成，看到每一點(diǎn)一滴進(jìn)步的不易取得,，都激勵(lì)著自己用更昂揚(yáng)的斗志,，更飽滿的精神去迎接下一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。我想,，這也就是一個(gè)不斷積聚團(tuán)隊(duì)正能量來激勵(lì)自己更好工作的過程吧,。
人心中的“能量場”存在著正、負(fù)這兩種能量,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)正能量不斷被激發(fā)時(shí),，負(fù)面情緒會(huì)逐漸被取代，人的幸福感也會(huì)慢慢增加,。在工作中,，重視用積極的心態(tài)調(diào)整自己，摒棄負(fù)面的思想,，遠(yuǎn)離消極,，堅(jiān)持正向能量，持之以恒,，還有什么困難會(huì)困擾我們呢?每天給人一個(gè)微笑,、一個(gè)握手、一個(gè)擁抱,，傳遞的便是樂觀和積極,，轉(zhuǎn)發(fā)一條溫馨、積極向上的微博,，也是向朋友傳達(dá)了團(tuán)隊(duì)正能量的價(jià)值,，促使社會(huì)風(fēng)氣向著積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《團(tuán)隊(duì)正能量》的初衷,，只有我們每一個(gè)個(gè)人學(xué)會(huì)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)正能量,、充滿團(tuán)隊(duì)正能量,，我們的社會(huì)才會(huì)充滿團(tuán)隊(duì)正能量，國家才會(huì)充滿團(tuán)隊(duì)正能量,。
點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)正能量,，你的改變從現(xiàn)在開始!
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十
最近，我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英,，打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容的培訓(xùn),，感觸較深的主要有以下幾點(diǎn)：
一、企業(yè)精英源自于對(duì)工作的定位不同,。精英們的心態(tài)是,，不論遇到什么樣的情況發(fā)生，要以“太棒了,，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人,，她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài),、工作紀(jì)律和工作行動(dòng),、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問題的處理是有很大區(qū)別的,。
二,、一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去年冬天,，要做好計(jì)劃,。
三、學(xué)會(huì)享受生命中的酸甜苦辣,。
四,、只要開始永遠(yuǎn)不晚，只要進(jìn)步總有空間,。
五,、打造巔峰團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專家,，至少在一個(gè)單位干五年,，只有成為專家，才能成為贏家,。八小時(shí)以內(nèi)求生存,，八小時(shí)以外求發(fā)展，贏在別人休息時(shí),。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無二的價(jià)值,。要么做第一，要么做唯一,。做好能力提升計(jì)劃,。
六,、在同等時(shí)間內(nèi)解決了更多工作上的問題，就是為公司創(chuàng)造了更高的價(jià)值,。找尋快速升級(jí)能力的途徑和措施,。
七、卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是學(xué)習(xí)力,。
八,、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里,，要花錢買別人多少年的經(jīng)驗(yàn),。
九、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心,，管理就是管理結(jié)果,。
十、經(jīng)營企業(yè)賺取的是人心而非金錢,，企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力,。
這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十一
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的作用在今天的企業(yè)管理中尤其是銷售型團(tuán)隊(duì)越來越重要,，無論大企業(yè)還是小企業(yè)的成敗一樣取決于團(tuán)隊(duì),，如何打造實(shí)戰(zhàn)精英營銷團(tuán)隊(duì)，才能在當(dāng)下的市場形態(tài)中利于不敗之地
企業(yè)共同的愿景：
在所有的精英銷售團(tuán)隊(duì)中,，有一個(gè)成功的模式,，就是先設(shè)立偉大的愿景，偉大的夢(mèng)想,。因?yàn)橛辛嗽妇?，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸,。你就?huì)讓員工看到希望,。同時(shí)，你的員工到了團(tuán)隊(duì)以后,，讓他看到現(xiàn)在在哪里,，公司的未來在哪里，以及公司以前是怎么做的,，下一步我們要走多遠(yuǎn),，飛多高，飛多遠(yuǎn),，飛向哪里,，要把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)結(jié)合起來。愿景一定要能實(shí)現(xiàn),，不要空談,，一年,，三年，五年和十年以及未來的愿景要清晰要是可以實(shí)現(xiàn)的!
企業(yè)共同的信念：
所有的結(jié)果都是行為構(gòu)成的,，行為是態(tài)度決定的,，什么決定了態(tài)度，是信念或者說信仰決定的：“就像打土豪分田地,，農(nóng)民當(dāng)家作主,，建設(shè)一個(gè)新中國等;”所以我們的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中，覺得有人的行為不好,，方法不好,，往往是針對(duì)行為來管理，其實(shí)針對(duì)行為管理永遠(yuǎn)也無法達(dá)到最終的結(jié)果,，所以要從信念上來管理,，有什么樣的信念就會(huì)有什么樣的態(tài)度，什么樣的態(tài)度導(dǎo)致什么樣的行為,，行為會(huì)導(dǎo)致結(jié)果,。
成功的團(tuán)隊(duì)要有成功的共同行為規(guī)范:
a.找志同道合的。找到喜歡企業(yè)的,，而不是企業(yè)喜歡的：
b.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：頂尖的企業(yè)有頂尖的標(biāo)準(zhǔn)
c.嚴(yán)格訓(xùn)練：項(xiàng)尖的培訓(xùn),，培訓(xùn)無外不在
d.每天誓言激勵(lì)：要有非常清晰的價(jià)值觀
e.每周分享驗(yàn)證
f.清除消極員工
j.言行一致。
h.末尾淘汰,。
①培訓(xùn)引導(dǎo);
②制度推行;
③評(píng)估檢討;
④獎(jiǎng)罰分明
領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)就是典范就是榜樣:
領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度;尤其是民營企業(yè);兵弱一個(gè),，將弱一群;一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊(duì)，二流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)二流的團(tuán)隊(duì),，三流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三流的團(tuán)隊(duì),，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)什么樣的團(tuán)隊(duì)。
1,、團(tuán)隊(duì)的核心障礙;
領(lǐng)導(dǎo)沒有設(shè)定遠(yuǎn)景,，團(tuán)隊(duì)沒有方向與希望;領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)定，團(tuán)隊(duì)心智就混亂;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才不重視,，團(tuán)隊(duì)難以組建;領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確,，團(tuán)隊(duì)東漂西蕩;領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)效率低,，缺少保障,。
2.如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師，更是總教練
首先,，設(shè)定頂尖目標(biāo)：我要做一個(gè)什么樣的人?
②人生的使命是什么?生命的目的?
②設(shè)定人生目標(biāo);
③對(duì)自己swo下分析;
④制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與計(jì)劃,。
其次，加倍學(xué)習(xí)：
②時(shí)刻保持危機(jī)感;
②每天不低于2小時(shí)學(xué)習(xí)，做讀書筆記：
③請(qǐng)教行家,專家,，復(fù)制成功;
④每周3小時(shí)以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn);
⑤每周3小時(shí)以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì);
⑥每一次接觸都在培訓(xùn),。
3，自我管理：嚴(yán)格要求自己：管理團(tuán)隊(duì)之前,，先管理好自己,。管理別人是從管理自己開始的：
成功人士的五大原則：
一、心態(tài)積極;
二,、目標(biāo)明確;
三,、時(shí)間管理;
四、行動(dòng)力很強(qiáng);
五,、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,。
帶頭示范：要求員工做到，首先要自己做到,。
承擔(dān)責(zé)任：在團(tuán)隊(duì)有兩句話,，第一句話是不準(zhǔn)說不可能，第二句話是說不準(zhǔn)找借口,。埋怨和找借口就是不想承擔(dān)責(zé)任，失敗的人永遠(yuǎn)是在找借口,，成功的人始終都在找方法,，下一步承擔(dān)什么責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)：
①你今天有沒有任何貢獻(xiàn)?
②你今天接觸了多少客戶?
③你今天有沒有教導(dǎo),、輔助或是激勵(lì)某個(gè)人,，使他更具競爭力?
④你的屬下是否集中專注?你如何得知?
⑤你今天是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程?如果“是”，是什么動(dòng)作?
⑥今天有沒有想過明天要做些什么使你的團(tuán)隊(duì)更好?
⑦你今天是否及時(shí)“授權(quán)”?
學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值人人都是企業(yè)家:
企業(yè)不僅是一個(gè)企業(yè),，更是一所學(xué)校,，而且這所學(xué)校還是培養(yǎng)“企業(yè)家”的。
1.建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：專人,。?？睿偨?jīng)理負(fù)責(zé)管理培訓(xùn),，每周3小時(shí)以上;部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn),，每周2小時(shí)以上;責(zé)任者與獎(jiǎng)金掛鉤，月評(píng)估,，日獎(jiǎng)罰;走出去,，請(qǐng)進(jìn)來，互教學(xué),，學(xué)必用;不學(xué)習(xí),，必滅亡，清除不學(xué)習(xí)的員工。
2,、績效評(píng)估
a：制定明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：具體的,，可量化，具挑戰(zhàn)性,，大小結(jié)合,、長短結(jié)合，要有時(shí)限,。
b：措施與計(jì)劃措施,、計(jì)劃：就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。
c：評(píng)估與檢討評(píng)估與檢討：每日目標(biāo)評(píng)估檢討,，每周目標(biāo)評(píng)估考核,，每月目標(biāo)評(píng)估考核，每季目標(biāo)評(píng)估考核,，每年目標(biāo)評(píng)估考核,。考核內(nèi)容包括：業(yè)績,、專業(yè),、創(chuàng)新、制度等,。通過評(píng)估與檢討,，必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有;如果已實(shí)現(xiàn)：
d：激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)。激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)：經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，目標(biāo)激勵(lì),，榮譽(yù)激勵(lì)，晉升激勵(lì),，深造激勵(lì),。通過評(píng)估與檢討，如果沒有實(shí)現(xiàn),，分析未完成目標(biāo)的原因與障礙,，怎樣改進(jìn)，是否處罰,。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十二
兩天的課程將人生的五味雜陳展現(xiàn)在我們的面前,，帶著疲憊的身軀去感受，整個(gè)培訓(xùn)下來心靈得到了洗禮,，讓人如此深刻,，痛并快樂著！ 我們分成了12個(gè)小組,，每一個(gè)小組都是一個(gè)家,。在這兩天里我們都和我們的家人在一起為我們的家而努力！
我們家有10個(gè)女孩，是12個(gè)小組中唯一沒有男生的,，也是平均年齡最小的,。一開始大家都顯得漫不經(jīng)心，有的因?yàn)樘崆爸懒伺嘤?xùn)內(nèi)容人顯得滿不在乎,，她們向自己的死黨訴說不滿,，欣慰的是我們都沒有把這些不良情緒傳播開來。有的很少表達(dá),，當(dāng)老師讓我們一家人總結(jié)的時(shí)候很少說話,。當(dāng)我們還是倒數(shù)第一的時(shí)候，我們很團(tuán)結(jié),，這就是團(tuán)隊(duì)精神,！雖然我們看上去很弱，事實(shí)上我們都很堅(jiān)強(qiáng),，也都很倔強(qiáng),！
助教說想加分就要?jiǎng)?chuàng)意，而且要夠沒臉皮,，我們都不會(huì)那么做,，都放不開吧，所以我們選擇搶第一,，避開劣勢(shì),。在信任這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們從一開始就不能完成,，能站起來的都有點(diǎn)怨氣，大家都心照不宣的繼續(xù)練習(xí),，最終在最后一次我們站起來了有人說我們不是站起來最快的,，只是聲音大而已，其實(shí)又有什么關(guān)系呢,，我們得到認(rèn)可了嘛,。就算我們的鞋不是最好的，我們推銷出去了,，這也是事實(shí)?。≡诖酥笪覀冮_始自信,，為我們家族掙分,！
當(dāng)我們不認(rèn)真不仔細(xì)我們的隊(duì)長就要受到懲罰，這多么殘酷,，而現(xiàn)實(shí)就是如此,。這個(gè)環(huán)節(jié)中，我感受到責(zé)任在肩上的重量，壓得人那么沉重,！在現(xiàn)實(shí)我們營業(yè)員的責(zé)任是最小的,，我們是更能夠左右我們的店長責(zé)任的重量的，只要我們都以主人翁的態(tài)度去認(rèn)真細(xì)心的工作,！ 感恩,，這個(gè)永恒的話題。當(dāng)有人扶著我,，就知道我要離開那安逸而又涼意的環(huán)境,，我是瞎子，她帶著我走,，她是那么小,，可是我卻不能認(rèn)出她來，還是她拉起的我,！想想那些幫助過我的人,，我要感謝的人是那么的多，從小都是在大家的寵愛下長大的,，就連弟弟也是,，不熟悉的都以為我是最小的。在工作中也是如此,，其實(shí)我都可以做的,，只是大家都幫著我，真的很感謝,，感謝身邊的每一個(gè)人,，感謝來和我買鞋的友女，感謝記住我是人,，被你們記住是對(duì)我最大的肯定,。
第一天結(jié)束前，將會(huì)有一個(gè)人家庭離開,，我們是那么的擔(dān)心,，因?yàn)橐婚_始我們就很弱。當(dāng)老師說是5號(hào)家庭時(shí),，我們都松了一口氣,。他們因?yàn)槎荚谝饧胰苏f的早知道是這樣就不來了，真沒有意思,。于是他們泄氣了,，淘汰了！他們的離開就意味這我們是最后的,，我們不甘心,，我們都決心在第二天一定要全力以赴,。功夫不負(fù)有心人，我們做到了,，以四分之差我們不是最后一個(gè),。當(dāng)我們一家人全在臺(tái)上的時(shí)候，其他人都才知道我們是唯一一個(gè)沒有男生組建的家庭,，從頭到位我們都沒有示弱,，就算是第一次上臺(tái)也不會(huì)說我是第一次。
培訓(xùn)結(jié)束了,，培訓(xùn)是殘酷的,，真的有家庭都解散，他們真的會(huì)離開,。在現(xiàn)實(shí)中,，如果我們不努力，不認(rèn)真我們都將會(huì)面臨失業(yè),。在日后的工作中,，我將會(huì)認(rèn)真工作，輔佐店長,，也會(huì)將我所會(huì)的東西教會(huì)大家,，一起出力，力量才大,，團(tuán)隊(duì)才是真正意義的團(tuán)隊(duì),！
當(dāng)我們置身于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我所做的一切都將不是會(huì)影響到我,，還會(huì)影響真?zhèn)€團(tuán)隊(duì),，在以后的工作中我會(huì)將最好的一面展現(xiàn)在大家面前，不會(huì)因?yàn)樽约翰婚_心而去影響他人,，而是要因?yàn)槲议_心所以你也要開心去感染大家,！以最好的狀態(tài)來感染周圍的人，提高我們的業(yè)績,！ 相信在以后的工作中我們會(huì)更加默契，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加優(yōu)秀,！
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十三
好的業(yè)績都是靠銷售得來的,，銷售不是靠企業(yè)的哪個(gè)人，哪個(gè)部門,，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量,，那如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營乃至發(fā)展的關(guān)鍵所在.
如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)呢?我認(rèn)為首先要有強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo).這個(gè)人除了具備帶團(tuán)隊(duì)的一切條件之外,，還要具有寬廣的胸懷.他要有大度能容之量,，還要有舉賢納才之德.團(tuán)隊(duì)帶頭人對(duì)員工要有包容感恩之心.員工有錯(cuò)誤時(shí),，要給與諒解，給予改正的機(jī)會(huì).不能一棒子打死.我曾經(jīng)有個(gè)上司和一個(gè)員工因?yàn)楣ぷ饕庖姴唤y(tǒng)一,，矛盾漸漸增大,。可當(dāng)有個(gè)職位適合這個(gè)員工時(shí),，上司還是及時(shí)舉薦了她,，而這個(gè)員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善,。那這個(gè)上司就讓人很欽佩了,，有如此胸懷的上司不難成為強(qiáng)有力的核心。做合格的上司切忌沒遠(yuǎn)見,，沒度量,，還有部分女領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就翻小腸，算小帳,，弄得辦公氣氛很尷尬,，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能有長遠(yuǎn)的生機(jī)?!所以說，團(tuán)隊(duì)都需要人才,，招人才不如留人才,，留人才不如造人才。精英團(tuán)隊(duì)的后勁保障是要著力培養(yǎng)下屬,，有些領(lǐng)導(dǎo)懼怕下屬超越自己,，這是目光短淺的表現(xiàn)。培養(yǎng)下屬不但有利于提高績效,，還有利于留住人才;資源多是不可再生的,，只有人力資源才可以增值。
打造一支精英團(tuán)隊(duì)還要有適時(shí)的激勵(lì),。有句話說的好：好的領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，人在不同階段有不同的需求,，那么我們企業(yè)針對(duì)基層員工的需求,，制定實(shí)惠見效快的現(xiàn)金激勵(lì);對(duì)于中層干部，要制定既有物質(zhì)又要有精神層面的激勵(lì);對(duì)于高層管理者要制定適合她需求的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的激勵(lì),。重賞之下必有勇夫,，但激勵(lì)不能是盲目的，還要有目標(biāo)管理的制約,，好的激勵(lì)政策講究時(shí)機(jī)性,，要掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。激勵(lì)具有抗藥性,，相同的激勵(lì)方案不能重復(fù)使用,，要想取得好的效果,，必須不斷創(chuàng)新，所以,，激勵(lì)是門藝術(shù),。
打造精英團(tuán)隊(duì)還需要養(yǎng)成良好的氛圍。尼采曾說過：人的一輩子都在尋找重要感,。所以據(jù)此,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，給每個(gè)人“你很重要”的感覺,。教會(huì)員工拿起贊美的武器,，對(duì)每個(gè)人都要有賞識(shí)的眼光，學(xué)會(huì)使用“拇指文化”,。不是有這樣的話嗎：生活中不是缺少美,，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。我們用人,，用的是他的優(yōu)點(diǎn)和長處,，那就忽略和包容他的短處。好言一句三冬暖,，工作中能用表揚(yáng)解決的就絕不用批評(píng),，每一個(gè)上司都要做到，可以不了解你員工的缺點(diǎn),，但一定要知道她的優(yōu)點(diǎn),。和問題員工溝通時(shí)，一個(gè)殺無赦的法寶,，就是用“嬰兒般的微笑,，情人般的眼神”。這樣,，營造出和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍,，才可轉(zhuǎn)化成銷售中的動(dòng)力和企業(yè)的勃勃生機(jī)。
打造精英團(tuán)隊(duì)還要做到恰到好處的授權(quán),。一個(gè)管理者會(huì)不會(huì)管理的標(biāo)志就是會(huì)不會(huì)授權(quán),，良好的授權(quán)可以幫助建立有效的人際關(guān)系，提升下屬的士氣和信心,，有助于培養(yǎng)下屬的才干,。授權(quán)要做到有效的控制，不能一抓就失,，一放就亂。授權(quán)要有以下步驟：1,，標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),，2,，合理的資源，3,，有效的控制,，4，檢查考核,，5，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。這些步驟缺一不可,，領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)?shù)卣瓶兀贫ㄇ袑?shí)可行的目標(biāo),，目標(biāo)不能定的太高,，也不能太低，都會(huì)失去努力的意義,。還要配備合將合理的資源,，這是授權(quán)的基本保障。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)又可以和激勵(lì)政策掛鉤,，如此循環(huán),，企業(yè)必將一勞永逸，充滿活力,。
如上,，是針對(duì)打造精英團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)思路，總結(jié)起來不外乎幾個(gè)字：包容大度領(lǐng)導(dǎo)核心;賞識(shí)愉悅的工作氛圍;適時(shí)有效的激勵(lì);恰當(dāng)好處的授權(quán),。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十四
公司組織大家學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)正能量》一書,，我細(xì)細(xì)的品讀了一番，深受啟發(fā),，學(xué)到了很多新的知識(shí),，此書特別有助于更深入的了解團(tuán)隊(duì)的行為與特征。
書中有個(gè)專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理,。之前理解,，只有專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)最好的人,，才是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不二人選,，學(xué)習(xí)了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事,，并不一定專業(yè)技術(shù)最強(qiáng)的人是最適合的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人是要會(huì)分工、講溝通,、善激勵(lì),，團(tuán)隊(duì)好比復(fù)雜的機(jī)器,，團(tuán)隊(duì)成員是各個(gè)零部件，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人就是組裝整個(gè)機(jī)器的工程師,，讓機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn),。
在國外，有很多人奉行“極客至老”,，即用一生的時(shí)間追求技術(shù)上的突破,，這些人可能無暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,，但他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里有著舉足輕重的作用,，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有，類似于工程師,、總工程師,、專家這樣的意味。因此,，在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，我們要重視這些人，特別是待遇方面,，應(yīng)該是多角度全方位考量,，而不能僅僅以級(jí)別的考慮，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都適合做領(lǐng)導(dǎo),，也不是整個(gè)公司都要是領(lǐng)導(dǎo),，否則，會(huì)扼殺一部分團(tuán)隊(duì)成員的勞動(dòng)積極性,，不利于專業(yè)性的提高,，有損團(tuán)隊(duì)的正能量。
公司的宏偉藍(lán)圖,，應(yīng)分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)具體的目標(biāo),，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)成員的職責(zé)中，在前行的道路上,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)能判斷形勢(shì),、了解團(tuán)隊(duì)成員的想法、行為和動(dòng)力,，及時(shí)的溝通,，善于傾聽，有效解決分歧,，讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的目標(biāo),、共同的價(jià)值理念、專業(yè)化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍,，因此,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持積極的心態(tài),，積極使人進(jìn)步，消極使人落后,，時(shí)間很容易流失,，與其消極的度過不如積極的迎接;應(yīng)具有主動(dòng)的意識(shí)，主動(dòng)是積極的表現(xiàn),，善于總結(jié)自己,、分析自己，主動(dòng)接受新技能的培訓(xùn),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念;應(yīng)明確個(gè)人的目標(biāo),，將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來,，將個(gè)人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來;應(yīng)做有道德的人,，秉承先做人、后做事的道德理念,，對(duì)同事熱心,、對(duì)家人傾心、對(duì)社會(huì)有愛心,，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天,。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步需要大家共同奮斗,，成就團(tuán)隊(duì),，就是成就每個(gè)人的夢(mèng)想。
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十五
聽了許多培訓(xùn),，《如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)》對(duì)我觸動(dòng)很大,，寫了這篇感想，以做自責(zé),、自勉,。
一、做為一個(gè)信息化管理團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)概念狹隘,，本位主義嚴(yán)重;
就如何打造卓越團(tuán)隊(duì)而言，我認(rèn)為“管”團(tuán)隊(duì)不如“帶”團(tuán)隊(duì),，“管”是手段,，“帶”才是目的;“管”的立足點(diǎn)是在“管理”上，是通過管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到管理制度的自動(dòng)履行,，需要不斷的監(jiān)管,，稍有疏漏或一個(gè)點(diǎn)沒有管到就會(huì)出現(xiàn)問題，越管越累,，越難管,，根源就在于團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)執(zhí)行，而非主動(dòng)自律,，優(yōu)勢(shì)在于“見效快”,。“帶”的立足點(diǎn)是在“帶領(lǐng)”上,，是通過管理精神(包括管理制度,、方式、方法,、責(zé)任心,、以身作則等)的引導(dǎo)，傳遞,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中潛移默化的接受管理思想,、精神，并做為自身的行動(dòng)準(zhǔn)則,，無論有無監(jiān)管,，自動(dòng)執(zhí)行，自動(dòng)修正,，我即是團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)就是我(體現(xiàn)榮譽(yù)感)，這是我的工作,，我要對(duì)我的工作負(fù)責(zé)(體現(xiàn)責(zé)任心),，并作為核心團(tuán)員(具備這種精神)，不斷傳遞給新的團(tuán)員,，這就是精神的傳遞,，最基本的要求：“需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)即是制度，代表公司,，以身作則,，言傳身教”。
而在實(shí)際工作,，信息化管理團(tuán)隊(duì)與其它管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作時(shí),，我們只管做好自己的事情，而不觀注事情的最終結(jié)果,，本位主義嚴(yán)重,，團(tuán)隊(duì)概念狹隘,，只有自己的團(tuán)隊(duì)，而將參與合作的“團(tuán)隊(duì)”排除在外,，培訓(xùn)中講到“成功的團(tuán)隊(duì)中,，沒有失敗的人;失敗的團(tuán)隊(duì)中，沒有成功的人”,，我想信這里的“團(tuán)隊(duì)”不是指一個(gè)小團(tuán)隊(duì),，不是一個(gè)工序、一個(gè)部門,，而是一個(gè)廣義的團(tuán)隊(duì),，只要合作，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，所有人即是團(tuán)隊(duì)成員。
二,、就“不斷提升自己的能力”而言;
管理能力提升,，周三的管理培訓(xùn)起了決定性作用，近兩年的vcd培訓(xùn),，從管理的方方面面充實(shí)了我對(duì)管理的理解和認(rèn)識(shí),，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理,，聽到的更多的管理就是“一起去吃飯”,，對(duì)此我不以為然，可是又沒有更好的辦法,，周三的培訓(xùn)使我逐漸明白,，“管理”是仁者見仁，智者見智的事情,，達(dá)成管理目標(biāo)是鑒定管理成功的唯一方法,，為了達(dá)成管理目標(biāo)，有許多的管理思想和方法,，適合自己的方法,，并能幫助自己達(dá)成管理目標(biāo)的方法就是最好的管理方法，是需要加以總結(jié)和提煉的,，這就是“管理經(jīng)驗(yàn)”,。周三的培訓(xùn)更使我明白，我最適合的管理方法,，就是快速學(xué)習(xí)管理思想并使用各種管理工具進(jìn)行科學(xué)管理;“三人行,，必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，以袁?jīng)理為例,，就人力資源管理,，她很專業(yè)，她對(duì)于企業(yè)人力資源管理的方法,，用于團(tuán)隊(duì)管理,，效果更好，比如：員工崗位職責(zé)——崗位目標(biāo)——崗位考核——崗位評(píng)估——崗位培訓(xùn),，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況,，將以上五個(gè)步驟應(yīng)用于自己的團(tuán)隊(duì)，則團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心,、工作效率,、執(zhí)行力、自律性,、持續(xù)改進(jìn)性會(huì)大有進(jìn)步,，這就是“與成功者一起工作”。
三,、做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)人,，我工作中盡心但不盡力，只去發(fā)現(xiàn)問題,，而不去解決問題,，尤其是對(duì)于職責(zé)范圍邊緣化的問題;
培訓(xùn)中講到“對(duì)公司有價(jià)值的事情，要盡可能的多做”,，發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有價(jià)值的事情是重要的,，但更重要的是主動(dòng)協(xié)同其它團(tuán)隊(duì)解決這些事情。
總而言之,，感謝公司組織的培訓(xùn),，我相信我們可以做得更好!
高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì) 公安獅子型團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)篇十六
0xx年7月24日，蟬鳴,，午后雷陣雨,。16分34秒翻越畢業(yè)墻的奇跡和“基石們”肩上的血印和汗水久久撼動(dòng)著我們的心靈，也宣告了為期2天的拓展訓(xùn)練圓滿落下帷幕,。 短暫的兩天,，無比清晰而深刻的印在我們的心里。它有比言語更能表達(dá)深度的內(nèi)涵,，不用刻板的說教,，而是各自親身用心去體會(huì)，去感悟,。這兩天,，我們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了管理學(xué)專業(yè)研究生應(yīng)具備的主動(dòng)、信任,、合作,、溝通,、責(zé)任、感恩和超越,。這一天,，我們也重新認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的含義和價(jià)值，深刻理解了團(tuán)結(jié),、信任,、協(xié)作，真正感悟了團(tuán)隊(duì)的力量,。從“破冰”拉近融合彼此的距離,，到“高空抓杠”超越自己，到“信任背摔”相信伙伴,，再到“唐圖”統(tǒng)籌協(xié)作,，“畢業(yè)墻”的精誠合作，每個(gè)項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)雖然不同,，但是都會(huì)帶給我們深刻的思考和啟發(fā),。
拓展項(xiàng)目以個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)，個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)每個(gè)不可或缺的元素,。同時(shí)，也讓我們懂得了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是群策群力,，一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,，只有團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體相互團(tuán)結(jié)，相互幫助,，才能共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。結(jié)合實(shí)際的管理工作和即將開始的學(xué)習(xí)生活，個(gè)人感想如下：
在拓展訓(xùn)練的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們從開始無序到有序,，從不知所措的個(gè)體運(yùn)作到有條不紊的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們對(duì)目標(biāo)管理達(dá)成了共識(shí),，只有集思廣益并抓住整項(xiàng)工作的目標(biāo)和重點(diǎn),，才能以此為基礎(chǔ)，有效的合理的開展相關(guān)統(tǒng)籌工作,，較好的達(dá)成工作目標(biāo),。在這過程當(dāng)中，作為團(tuán)隊(duì)成員要積極參與,，做到求同存異,，同時(shí)要確立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，決策和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),。 在處理各項(xiàng)工作前,，必須理清思路,，形成詳細(xì)可行的行動(dòng)方案和工作計(jì)劃，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和長處有所規(guī)劃和分工,，各司其職,，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)有序可控，對(duì)過程中可能出現(xiàn)的問題和異常有所規(guī)劃和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)現(xiàn)一流的管理思路,，完善的工作方法，提升精細(xì)化過程管理水平,，提升成效,。
第三，信任協(xié)作為基礎(chǔ),；
良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度,，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵,，有一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：不要以為你什么都行,，離開了團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成,；也不要以為你勢(shì)單力孤,，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行,！
整個(gè)拓展訓(xùn)練中,，貫穿始終的是團(tuán)隊(duì)的信任和協(xié)作，沒有信任我們無法完成這些項(xiàng)目,，正是因?yàn)楦矣谛湃?，值得信任，思維和定位快速轉(zhuǎn)換,，像一面鏡子折射你我,，我們才能面對(duì)種種近似苛求，毫不退縮,，敢于將自己托付給團(tuán)隊(duì),，敢于承擔(dān)人梯做好人墻拉緊牽系別人安全的繩索，互相協(xié)作,，成就團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想和奇跡,。
第四，勇于奉獻(xiàn)做基石,；
畢業(yè)墻項(xiàng)目給我印象深刻,，翻越的那一刻，我們歡呼雀躍,，甘做基石的男生們肩上滿是泥水和血印,，雨水和著眼淚留在我們拓展訓(xùn)練的集體照里,，我們互相分享著心靈的成長和感動(dòng)，在那一刻,，我覺得眼前的同學(xué)無比的可愛,，可敬。團(tuán)隊(duì),，此刻在我眼里不只是奮進(jìn),，不只是協(xié)助和勝利，我開始仔細(xì)打量我的伙伴,，那些淳樸的笑臉,，汗?jié)竦膖恤和布滿血痕的臂膀我開始真正懂得基石的作用，我開始真正理解奉獻(xiàn)的價(jià)值,，我開始真正重新審視自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。團(tuán)隊(duì)需要奉獻(xiàn)精神，成功離不開基石,。
開始,，沒有太多的期許，等到結(jié)束回顧其間的挑戰(zhàn)和磨練,，驚喜的發(fā)現(xiàn)這次拓展訓(xùn)練給了我生命里許多不一樣的東西,，原本陌生的我們走到了一起，在汗水,，歡笑,，游戲，討論中
不斷嘗試,，學(xué)會(huì)協(xié)作，互相鼓舞,，分享勝利,，發(fā)現(xiàn)溫情，體味感動(dòng),。久久回蕩在內(nèi)心深處的,，不僅僅是片段式的回憶，更多的是收獲了一種運(yùn)籌帷幄的管理理念,，一種協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)文化,，一種沖鋒陷陣的作戰(zhàn)精神，一份更加淡定堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)學(xué)習(xí)和工作的生活態(tài)度,，以及必勝的勇氣和決心,。
