我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇一

團(tuán)隊(duì)建設(shè),，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起,，朝著一個(gè)方向走,。雖然看著確實(shí)是很簡(jiǎn)單的事情，但那我們又該怎么做呢,？以下是我認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法：

1、尊重,，如果不懂得尊重別人,，一切都無(wú)從談起。這里指的尊重并不是來(lái)自鬼都不相信的“人人生而平等”,，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比自己強(qiáng)的地方”,。這個(gè)尊重是有形的,，是可以看得出來(lái),、感覺(jué)得到的，比如說(shuō)：對(duì)人的守時(shí),、守信,、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)等等。最大、最可貴,、最有效地的尊重是信任,，這體現(xiàn)為對(duì)各團(tuán)隊(duì)成員的合理、有效的授權(quán)和委任,。

2,、溝通,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把情況了解上來(lái),，把影響施加下去,。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑,，溝通的手段多種多樣,，例如有：聊天,、娛樂(lè)等，在這次拓展訓(xùn)練中每一個(gè)項(xiàng)目,、每一位成員都是在無(wú)時(shí)無(wú)刻的溝通當(dāng)中,，在溝通中一個(gè)人的性格無(wú)所謂優(yōu)劣，最重要的是要因人而異，善加利用,，通過(guò)合理的組合,，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力,，從而達(dá)到最理想的目標(biāo),。

3、服務(wù),，我覺(jué)得這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,。領(lǐng)導(dǎo)層要盡可能地把自己是領(lǐng)導(dǎo)、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督,、控制等字眼兒壓下去,。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,，目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不是某個(gè)人來(lái)完成,。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說(shuō),，組織者的任務(wù)就是把臺(tái)子搭好,，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好，不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭,。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,，你真誠(chéng)地幫過(guò)他,，他自然也會(huì)幫你，何樂(lè)而不為呢？所以,，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī)，更不要邀功于己,，諉過(guò)于人,，這是非常忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作,，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的,，對(duì)了,，功勞是你們的”這句話,，不但要說(shuō),，更需要去做,！這里所指的服務(wù),，既是工作上的，也是生活上的,，兩個(gè)方面都很重要,，都要盡可能做到細(xì)致,。服務(wù)做好了,，管理基本上也就到家了,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就,，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的；還有,，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有不少誤解,、委屈,，也會(huì)很‘吃虧’，沒(méi)辦法,，誰(shuí)讓你是頭呢,，如果你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍,，吃這些‘小虧’占‘工作做好’這個(gè)大‘便宜’,。等成績(jī)出來(lái)的時(shí)候，那些誤解,、委屈也就沒(méi)了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

4,、協(xié)調(diào)和組織,，指的是把合適的人放在合適的位置上,。作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,，實(shí)際上,，這是和尊重,、溝通和服務(wù)是連在一起的,。如果把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題,。我覺(jué)得有兩個(gè)需要注意的方面,，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢(shì),；二是要注意盡可能多地、合理地授權(quán),。

5,、激勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的,，但一定要慎用、少用,。因?yàn)?，好事往往?huì)變成壞事，尤其對(duì)于時(shí)下的國(guó)人而言,。不但起不到激勵(lì)的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比,、猜忌等矛盾,，破壞氣氛,。而且,，如果老是要靠物質(zhì)刺激來(lái)激勵(lì)的話,，就說(shuō)明組織、薪酬體系有問(wèn)題,。激勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的,，最有效的就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定,，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并給予充分,、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán),，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),，比許諾獎(jiǎng)勵(lì)他多少錢(qián)產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久的多,。‘士為知己者死’,，雖然沒(méi)必要那么夸張，但作用絕不可低估,。每個(gè)人都希望自己的工作獲得認(rèn)可,，及時(shí),、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)就顯得很重要了,，那代表著認(rèn)知,、肯定和認(rèn)同,。

6,、我覺(jué)得最重要的，就是個(gè)導(dǎo)向問(wèn)題,。前面提到的種種，都要以一個(gè)原則為導(dǎo)向,，那就是：產(chǎn)生合力,，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好,。這是基本準(zhǔn)則,，也是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)對(duì)拓展中體現(xiàn)出來(lái)的意義,，我想到了很多,，也感悟到了很多。通過(guò)拓展中我認(rèn)識(shí)到：

1,、團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人,，他們有著嚴(yán)密的組織,，各盡其責(zé)，團(tuán)隊(duì)里的每一位成員必須要同一個(gè)目標(biāo),，對(duì)這個(gè)目標(biāo)必須全力以赴、專(zhuān)心致志,，

團(tuán)隊(duì)中必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作,、相互服務(wù)、相互支持,、相互信賴(lài)。

2,、要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，必須要克服缺乏信任,、懼怕沖突,、欠缺投入、逃避責(zé)任,、無(wú)視結(jié)果這五大障礙。信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件,。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義,。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門(mén)利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候,，就導(dǎo)致了無(wú)視結(jié)果,。如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,，是我們各級(jí)管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀,、賦能,、人際關(guān)系和溝通、靈活性,、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝,、士氣這七大策略,。

3、團(tuán)隊(duì)需要思路決定出路

在二十一世紀(jì),，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有幾個(gè)相同的特點(diǎn)：速度、多變,、危機(jī)。那對(duì)于這些特點(diǎn)我們需要怎么做才能做的比別人好呢,？答案是肯定的,，我們需要對(duì)策：我們需要學(xué)習(xí),、我們需要改變,、我們需要?jiǎng)?chuàng)新。

有一個(gè)問(wèn)題也一直困擾著我：成功為什么總是少數(shù)人,？但是經(jīng)過(guò)這次拓展中體現(xiàn)出來(lái)的意義讓我茅塞頓開(kāi)，我覺(jué)得：

首先思維方式不一樣?，F(xiàn)實(shí)生活中,，當(dāng)你看懂的東西別人也同樣看懂了，那就不是機(jī)遇,，而是負(fù)債,；魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：世上本無(wú)路，走的人多了便成了路,；今天如果從商業(yè)眼光來(lái)看卻要反著說(shuō)：世上的路走的人多了,，就沒(méi)有路！當(dāng)你看懂了的東西,，絕大多數(shù)人還沒(méi)有看懂，那才是機(jī)遇,。很多人喜歡隨大流，但事實(shí)上隨大流并沒(méi)有什么好處,，尤其是長(zhǎng)期隨大流只會(huì)使自己的生活水平越來(lái)越低，毛澤東主席早就告誡過(guò)我們：“真理往往掌握在少數(shù)人手里”,。事實(shí)上大部分人所做的決定往往都是不正確的，而做正確的決定往往是少數(shù)人,，如單位上做決定的往往是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，隨大流表現(xiàn)出來(lái)的是常人思維,，而成功人喜歡想別人不敢想,，想別人想不到,，做別人不敢做，做別人做不到的事情,，所以他成功?，F(xiàn)在我們?cè)敢怆S大流還是獨(dú)樹(shù)一幟呢,？

其次思考格局不一樣。成功者在沒(méi)有成功之前喜歡說(shuō)大話,，做大夢(mèng),，在常人眼里,，他們是“瘋子”，萊特兄弟在發(fā)明飛機(jī)前別人說(shuō)他們是瘋子,，愛(ài)迪生在發(fā)明電燈前也有說(shuō)他是瘋子,，愛(ài)因斯坦提出相對(duì)論以前別人說(shuō)他是瘋子,，同樣,，孫正義,、馬云等很多成功者在成功之前都被人認(rèn)為是瘋子,，今天,，我要告訴大家，當(dāng)我們做出一個(gè)正確的決定而有人罵你是瘋子,，就是對(duì)你人生的最大贊美,！如果你把賺錢(qián)放到首位的話,，你永遠(yuǎn)賺不到錢(qián)，你會(huì)為了這個(gè)錢(qián)活活累死,；當(dāng)你把思考格局放在使命感上，那不是你追錢(qián),，而是錢(qián)追你,，當(dāng)你把使命感建立在國(guó)家的富強(qiáng)，民族的繁榮上的時(shí)候,，不僅錢(qián)會(huì)像浪潮般的向你涌來(lái),，同時(shí)，你還會(huì)令世人仰慕,。

然后眼光不一樣。成功者能把握趨勢(shì),，找準(zhǔn)行業(yè),。二十一世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,。每一個(gè)的創(chuàng)業(yè)和生活只有跟信息,、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰,。因此,，我們要學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化生存，學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),，當(dāng)今你只有把鼠標(biāo),、商標(biāo)個(gè)人目標(biāo)和目標(biāo)有機(jī)融合,，才能走出一條與時(shí)俱進(jìn)的路子來(lái),；

還有模式不一樣,。世界推銷(xiāo)大師喬。吉拉德說(shuō)過(guò)這個(gè)世界上有兩種人能夠成功：一是他的感覺(jué)很好時(shí)他去行動(dòng),，他也會(huì)獲得成功；另一種人是先行動(dòng),，再找感覺(jué)，不斷行動(dòng),，不斷找感覺(jué),。各位覺(jué)得哪種人更容易成功,？答案是肯定的。然而在這模式當(dāng)中,，我有必要一提的是所謂的競(jìng)爭(zhēng)模式，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),，而是,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)與另一個(gè)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果你不能創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng),，那你只有追隨一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng),，并使自己的功能放大到極致,，與系統(tǒng)共成長(zhǎng),，共打拼,，共收獲,。

通過(guò)兩天拓展訓(xùn)練的學(xué)習(xí),，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，但這只是一個(gè)好的開(kāi)端,，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力,，不斷進(jìn)取,?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門(mén),，修行看個(gè)人”,，因此我們還需要不斷的修煉,，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng),。只有我們行動(dòng)起來(lái)，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣,。只要我們有了良好的習(xí)慣，就可以形成極具特色的企業(yè)文化,。

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇二

參與完公司安排的團(tuán)隊(duì)拓寬練習(xí)后感觸頗多,，我還不時(shí)會(huì)想起那“觸目驚心”的練習(xí)。全部的全部記憶猶新,，令我難以忘懷。這是我第一次參與這樣的活動(dòng),，雖然很累,，但整個(gè)進(jìn)程把饒有風(fēng)趣的游戲同作業(yè)、日子,、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)絡(luò)在一起，不只僅給咱們帶來(lái)了無(wú)量的趣味,、決計(jì)和勇氣，并且給我?guī)?lái)深入的考慮與啟迪……拓寬練習(xí)每個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支撐和鼓舞,，這次短短的兩地利光，除了身體上的疲乏外,，在精力上也頗有收成，我的心靈受到了史無(wú)前例的激烈碰擊和震懾,，這種碰擊和震懾我會(huì)銘記畢生！對(duì)自我,、對(duì)團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的知道，那便是一個(gè)人要展開(kāi),，自決計(jì)是必不可少的，而一個(gè)公司要展開(kāi),，一支賦有熱情的團(tuán)隊(duì)也是必不可少的，以下是我參與拓寬的幾點(diǎn)感悟,。

團(tuán)隊(duì)建造所謂團(tuán)隊(duì),，便是由為了抵達(dá)預(yù)訂的政策而組成的一個(gè)部隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的人可所以固定的,，也可所以暫時(shí)的，或許是知道的,，也或許是不知道的,，他們來(lái)自五湖四海，男女老少,，而咱們便是這樣的團(tuán)隊(duì)，咱們來(lái)自不相同的部分，每個(gè)崗位都有,，各方面的潛力也良莠不齊,。很快在教官的指引下,，咱們推選了隊(duì)長(zhǎng),，選擇了隊(duì)名，隊(duì)徽,、標(biāo)語(yǔ)、唱出了咱們的隊(duì)歌,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建造由此開(kāi)端，歌仍是相同的歌,，而歌聲從到開(kāi)端之初的良莠不齊到之后的豪情萬(wàn)丈，特別是第一次咱們沒(méi)能把隊(duì)旗拿回來(lái)我想咱們心境跟我是相同的沉重,。后來(lái)在團(tuán)隊(duì)全部成員一起盡力之下咱們以三隊(duì)分贏得了歸于全隊(duì)人員一起的榮譽(yù),，是不是標(biāo)志著咱們的團(tuán)隊(duì)拓寬現(xiàn)已邁出了小小的一步。

沒(méi)有人理解接下來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么,，直至教官宣告下一個(gè)使命，下達(dá)的使命往往帶有規(guī)矩,，為的是在條件約束下怎么讓咱們完結(jié)使命,，規(guī)矩有好幾個(gè),，由易到難，也代表著多變的環(huán)境,。每次使命開(kāi)端之前,，教官總會(huì)屢次三番地讓咱們確認(rèn)完結(jié)使命的韶光或是完結(jié)使命的方式辦法,，此時(shí)就需求很好的凝集力，可以把大多數(shù)人的各方面的特性凝集起來(lái),，而咱們也真實(shí)做到了,，我看到的是咱們?cè)谟眯脑u(píng)論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，雖然也有爭(zhēng)辯,，有不合，但咱們的政策只需一個(gè),，那便是堅(jiān)韌不拔的完結(jié)使命，咱們做到了,，咱們都高舉雙手,，宣布成功的喝彩。所以在“摸彩活動(dòng)”中咱們隊(duì)已三局全勝完勝了其他兩個(gè)小隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)的默契,、交流，執(zhí)行力,、謹(jǐn)慎的`情緒,。其實(shí)這兩天，我覺(jué)得全部的游戲和活動(dòng)無(wú)一不是在詮釋著團(tuán)隊(duì)的精力,，團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合、交流,，執(zhí)行力和謹(jǐn)慎的情緒。做什么都好，每個(gè)人只需一條心,，政策明晰，按著一個(gè)政策的去走,，去做，每個(gè)人只需把領(lǐng)導(dǎo)安排給咱們的使命,，仔細(xì)完結(jié)好。其實(shí)咱們的作業(yè)就會(huì)做得很好,，就會(huì)很有功率，做得很有成果,。當(dāng)然,，這條件也離不開(kāi)部隊(duì)以及上部屬之間杰出的交流才干。假如上部屬的細(xì)節(jié)沒(méi)交流好,，沒(méi)安排好。搭檔之間的協(xié)作沒(méi)有交流好,，沒(méi)有和諧,。領(lǐng)導(dǎo)就算有再好的政策也是不或許把作業(yè)做得好，做得優(yōu)異的,。所以交流才干非常重要,，協(xié)作才干到達(dá)共贏。由于缺少交流在“掘金風(fēng)暴”中咱們都只管自己的小團(tuán)體利益,，在局勢(shì)之初就有三個(gè)小隊(duì)因破產(chǎn)被吞并重組，直到完畢全部部隊(duì)的都是成果平平,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期政策。

在團(tuán)隊(duì)建造中領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于領(lǐng)頭羊,。他是整個(gè)使命的中心,，全部成員都應(yīng)由他指揮遵守他的指令，讓團(tuán)隊(duì)在裝備下高校合理化運(yùn)轉(zhuǎn),。在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)特其他人物,，他并不逾越團(tuán)隊(duì)，存在于團(tuán)隊(duì)之外,，但又有必要從一個(gè)高遠(yuǎn)的，先知先覺(jué)的,，全面的角度帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),。在“結(jié)業(yè)墻”這個(gè)活動(dòng)中咱們都能依照隊(duì)長(zhǎng)的指揮做好自己應(yīng)該做的，整個(gè)拓寬活動(dòng)中難度系數(shù)第二的完活動(dòng)反而在25分鐘42位隊(duì)員都成功翻越4米的高墻,。

參與完這次拓寬練習(xí),，或許每個(gè)人聽(tīng)得最多的是總結(jié)，說(shuō)得最多的也是總結(jié),，由于每完結(jié)一個(gè)使命時(shí),，教官會(huì)誨人不倦地讓咱們作一個(gè)小小的總結(jié),，有些人說(shuō)沒(méi)什么意思,，不適合已作業(yè)多年的咱們,，但更多的人是意猶未盡,，期盼著有更多更難的使命在等待著咱們,，其實(shí),，細(xì)想下來(lái),，總結(jié)未嘗不可,，由小見(jiàn)大,，由微見(jiàn)著,，咱們撫躬自問(wèn)一下,，你是否對(duì)你走過(guò)的人生作過(guò)一次小小的總結(jié)，在咱們的作業(yè)中,，日子中需求總結(jié)的當(dāng)?shù)靥嗔耍锌偨Y(jié)才有前進(jìn),，有前進(jìn)才會(huì)前進(jìn),?？偨Y(jié)可以讓你點(diǎn)評(píng)曩昔,，正視此時(shí),，看清未來(lái)，也只需這樣,，你的人生才會(huì)沿著你既定的政策,，保險(xiǎn)的前行。

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇三

早在一個(gè)星期前就聽(tīng)x主任說(shuō)下個(gè)周末要去聯(lián)合校區(qū)展開(kāi)拓寬練習(xí),，一向很等待,，總算比及這天，可天公如同不太眷顧咱們的教師們,，昨夜還在下雨,，今日火辣辣的太陽(yáng)就出來(lái)了，可是咱們的興致并未減退,，興味盎然趕往校區(qū),。

到校園后x教師給咱們講了校園全體的展開(kāi)方向以及咱們將怎么展開(kāi)這次拓寬，在咱們未投入拓寬之前,，拓寬總教練給咱們講了拓寬練習(xí)的來(lái)源以及咱們行將參與的項(xiàng)目,，接下來(lái)教練讓咱們做一個(gè)游戲，預(yù)估自己在1分鐘可以擊掌多少下,，咱們有說(shuō)100下的、有說(shuō)120下的,，又說(shuō)80的，還有說(shuō)200的,，我覺(jué)得自己一分鐘能擊120下。最終教練讓咱們自己來(lái)做,，他給咱們計(jì)時(shí)，我會(huì)集全身的精力,，教練說(shuō)停的時(shí)分我擊了150下，其時(shí)很振奮,，沒(méi)想到自己超出了預(yù)估。接下來(lái)教練說(shuō)了一句話，全場(chǎng)驚奇,，他說(shuō)我給你們的計(jì)時(shí)是30秒。真的是沒(méi)想到,，人在會(huì)集精力去做一件作業(yè)的時(shí)分，潛力是非常大的,，咱們都仍是缺少自信，不信賴(lài)自己,。所以人最大的敵人便是自己！

做完小游戲,，咱們?nèi)ゲ賵?chǎng)20人一組進(jìn)行拓寬,，咱們這一組做的是沼澤地逃生和結(jié)業(yè)墻?？吹侥切u搖晃晃的木樁，并且越來(lái)越高,，心里就覺(jué)得有點(diǎn)懼怕，但聽(tīng)到教官訓(xùn)話時(shí)說(shuō)：“沒(méi)有不可的,，只需不敢的！不能說(shuō)不,！不可！不可以,！”所以在心里就對(duì)自己說(shuō)你必定行！拓寬開(kāi)端了,，我前面的教師都順暢的走過(guò)，輪到我了,，心里好嚴(yán)重,，我逐漸的往前走，想到前面的教師都走過(guò)了,，自己覺(jué)得挺有壓力，心里又有些嚴(yán)重,，腳步也亂了,，教官在一邊提示我說(shuō)不要慌，依照自己的步調(diào)來(lái),，逐漸的往前走,，快走到止境的時(shí)分腳下一滑，掉了下來(lái),，被鱷魚(yú)吃了,，第一個(gè)項(xiàng)目我就失利了,，真的覺(jué)得很惋惜,，其時(shí)真想找個(gè)地洞鉆進(jìn)去,。

在“結(jié)業(yè)墻”項(xiàng)目練習(xí)時(shí)，一堵4,。2米的高墻，潤(rùn)滑,、沒(méi)有任何東西,，要求全部的隊(duì)員都翻越曩昔，才算成功,。教官給咱們的情形設(shè)置是大火燒起,，咱們只需十五分鐘流亡時(shí)刻,，并且不能丟下任何一個(gè)隊(duì)員,，這樣才算成功,，咱們選了付校為指揮官,。全隊(duì)20個(gè)人聯(lián)合一心、互相幫助,，政策共同,，勇于貢獻(xiàn)自己,。男教師在下面咬著牙甘當(dāng)柱石，讓一個(gè)個(gè)伙伴們踏著自己的肩頭求生,，直到墻下只剩余了一個(gè)伙伴，再?zèng)]有人給他當(dāng)柱石供他向上攀爬的時(shí)分,，咱們想到讓一位體重較輕的隊(duì)友從墻頭上垂下來(lái)，拉伙伴上來(lái),，咱們不斷的測(cè)驗(yàn)，不知道是辦法不對(duì),，仍是其他原因,，最終剩余一位隊(duì)友沒(méi)有逃出來(lái)，可是我知道咱們都現(xiàn)已盡了自己最大的盡力,，好幾位男教師的膀子現(xiàn)已流出血來(lái)，那一刻,，我被團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)體榮譽(yù)感和精誠(chéng)協(xié)作的精力所感動(dòng)。

這次拓寬練習(xí)的領(lǐng)會(huì),，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1,、人最大的敵人是自己；

2,、人的潛能是無(wú)限的；

3,、整個(gè)團(tuán)隊(duì)有必要確認(rèn)一個(gè)合理的作業(yè)政策，在政策確認(rèn)的條件下,，擬定出切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃,；

4、遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì)換位考慮,，學(xué)會(huì)發(fā)散思想；

5,、要學(xué)會(huì)相互協(xié)作。

在實(shí)際作業(yè)中,，不要為外表的現(xiàn)象所困擾，需求耐性和才智,，經(jīng)過(guò)剖析、判別,，充沛了解它的實(shí)質(zhì)，經(jīng)過(guò)安排,、和諧到達(dá)政策，經(jīng)過(guò)交流交流,，才干樹(shù)立多贏的局勢(shì)。團(tuán)隊(duì)精力,，不只是咱們作業(yè)中有必要發(fā)揚(yáng)和使用的精力,，也是一個(gè)單位展開(kāi)壯大的底子,。

最終期望這樣的活動(dòng)多多展開(kāi)，讓咱們都能感觸到這次未能體會(huì)的項(xiàng)目,。

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇四

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我有失敗的慘痛教訓(xùn),，也有引以自豪的一些經(jīng)驗(yàn)，在此總結(jié)一下,，希望和大家探討交流。我個(gè)人認(rèn)為,，要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，一定要做好以下幾點(diǎn)：

做好團(tuán)隊(duì)成員的思想工作離不開(kāi)溝通交流，溝通是開(kāi)展一切工作所必須的,。溝通好了，思想工作必然能做好,，而思想工作做好了，溝通也更加容易,，從而最終實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,。

如何做好思想工作呢,？

首先，要建立長(zhǎng)效的溝通平臺(tái),。由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)環(huán)境、教育背景,、工作經(jīng)歷等都不同，沖突和矛盾是不可避免的,。這就需要有一個(gè)長(zhǎng)效的溝通平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員的情緒，特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的負(fù)面情緒,，有一個(gè)發(fā)泄和疏通的渠道。只有讓團(tuán)隊(duì)成員暢所欲言,，各種情緒得到表露，并在充分溝通的前提下,，對(duì)各種情緒予以了解和疏導(dǎo)，達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí),，才能及時(shí)調(diào)整成員的行為。這個(gè)溝通的平臺(tái),，可以是定期的例會(huì),，也可以是非定期,、非正式的團(tuán)隊(duì)成員之間的聚餐、閑聊,、談心等。有時(shí),，非正式的溝通平臺(tái)可能產(chǎn)生更大的溝通效果。

其次,，是要做好團(tuán)隊(duì)成員的欲望管理,。人為何有欲望,，因?yàn)槿擞行枨蟆２还苁俏镔|(zhì)的還是精神的,，不管是生理的，安全的,，還是自尊的，或者是自我實(shí)現(xiàn)方面的,。在不同階段、不同的環(huán)境下,，人的欲望都在發(fā)生著變化。人是先有了欲望,，再為欲望實(shí)現(xiàn)設(shè)定自己的目標(biāo)。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提下,，個(gè)人才會(huì)把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)真正當(dāng)回事，才會(huì)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出心血和努力,。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者不能了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的欲望，進(jìn)而對(duì)他們的欲望進(jìn)行很好的引導(dǎo)和滿足,，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的愿景和目標(biāo)，就形不成團(tuán)隊(duì)的合力,，團(tuán)隊(duì)的離心力就會(huì)高于向心力，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作激情缺乏,，工作積極性低下，團(tuán)隊(duì)成員貌合神離,，甚至最終走到分崩離析。

最后,，要塑造團(tuán)隊(duì)一致的價(jià)值觀,。團(tuán)隊(duì)一致價(jià)值觀的好處就是團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生認(rèn)同感,、信賴(lài)感，最終發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。不管是團(tuán)結(jié)、公平,、公正，還是務(wù)實(shí),、速度、創(chuàng)新,，只要團(tuán)隊(duì)有共同一致的價(jià)值觀，才能保證團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)任務(wù)明確,，行動(dòng)高度一致,，才能保證團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和配合，才能提高團(tuán)隊(duì)合作的效率,。

總之，做思想工作的關(guān)鍵在于溝通交流,，在于情感的疏通。團(tuán)隊(duì)在決策時(shí),，允許每個(gè)人都有激情，充分個(gè)人發(fā)表自己的意見(jiàn),，并得到尊重。團(tuán)隊(duì)管理者,，要有能力對(duì)大家的意見(jiàn)進(jìn)行篩選，綜合成一種代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)利益,、正確發(fā)展方向的團(tuán)隊(duì)決策,?？偠灾龊盟枷牍ぷ鞯哪康氖菫榱俗寛F(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)思想上的多元化,，討論時(shí)的豐富性,，而又行動(dòng)時(shí)高度一致,，上下同欲,、雷厲風(fēng)行。

有效地團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率及速度,，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，所以，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和較高的管理標(biāo)準(zhǔn),。

如何建立完善的團(tuán)隊(duì)管理制度呢？

第一,，要經(jīng)常宣傳制度。制度只有讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員記住才會(huì)真正的有效,，團(tuán)隊(duì)成員不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件,。作為團(tuán)隊(duì)的管理者要堅(jiān)持給員工宣講制度，要想方設(shè)法讓每一個(gè)成員記住制度內(nèi)容,。但有時(shí)候員工還是會(huì)忘怎么辦？那我們就要“強(qiáng)迫”他們記住,。怎么“強(qiáng)迫”呢,？就是嚴(yán)懲和重獎(jiǎng),。痛,，要痛徹心扉；喜,，要?dú)g天喜地。如一年遲到多少次以上的進(jìn)行嚴(yán)懲,，一年一次都沒(méi)遲到的進(jìn)行重獎(jiǎng)。并把嚴(yán)懲和重獎(jiǎng)進(jìn)行宣傳,，要廣而告之引起所有人的注意，讓每個(gè)人都記住,。第二,，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行。制度制定以后每個(gè)人都要做到不能有任何特例,，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要先管好自己,，因?yàn)楹芏嗟膱F(tuán)隊(duì)管理者往往是制度的破壞者。制度是所有人的制度,，而不是一部分人的制度。

人是一切社會(huì)活動(dòng)得以進(jìn)行的第一要素,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要注重這第一要素，也就是注重每個(gè)成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性,，一切工作要以人為本。人是最為重要也是最為復(fù)雜的因素,，管的好,，則大大提高生產(chǎn)力,，否則就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)中的致命死穴,。要處理好這第一要素，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

第一,，尊重和真誠(chéng)對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。真誠(chéng)而不虛偽,，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人,，尊重他們,，他們能感受到，并給予真誠(chéng)的回報(bào),。

第二，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的工作與生活,。誰(shuí)都有開(kāi)心與消沉的時(shí)候，只有多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的工作與生活,，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才會(huì)將一些波動(dòng)隱患消滅在萌芽,。

第三，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人綜合能力,。每個(gè)人都想得到提高，如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有辦法使自己能力得到提高,，也就無(wú)法很好的留住人。而團(tuán)隊(duì)管理者有個(gè)很重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,。

希望我們每一個(gè)人都能為我們的團(tuán)隊(duì)注入新鮮的營(yíng)養(yǎng),，讓她更有魅力，更具戰(zhàn)斗力,！

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇五

xx年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過(guò)認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多,，感受和體會(huì)深刻，具體感受匯報(bào)如下：

顧名思義,，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo),。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用,，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo),，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義,，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì),，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)溝通,，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí)、同級(jí),、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì),，進(jìn)行思想、觀點(diǎn),、信念,、意見(jiàn),、感情、愿望交流的過(guò)程,，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系,。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法,、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào),，以達(dá)到相互配合,，以形成最大合力和支持力的具體過(guò)程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段,。領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力,，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺(jué)追隨和服從的前提下，引導(dǎo),、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過(guò)程,。

加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，就是使自己成為受歡迎的人,，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級(jí),、同級(jí)、下級(jí)的缺少相互溝通,。通過(guò)此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解,，減少誤會(huì)和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，目標(biāo)一致。彼此尊重,，相互信任,，密切合作,，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗,、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié),、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法,，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視,。

在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著,。對(duì)待上級(jí)定好位，甘做綠葉,；履好職,，當(dāng)好參謀；做好人,，經(jīng)常溝通。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬,，要放手而不撒手，要寬容而不縱容,，要敢斷而不獨(dú)斷,，要兼聽(tīng)而不盲從,，要推功而不諉過(guò)，要廉潔而不廉情,。

在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工,，了解員工的想法與困難,，在力所能及的條件下解決員工的困難,，但要把握好尺度，因?yàn)檫^(guò)度關(guān)心是一種傷害,，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行,，同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止,，指出其

缺點(diǎn),，督促其改進(jìn),，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對(duì)象最直接的途徑,。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件,。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時(shí),、科學(xué)有效的決策,，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察,、善于觀察、敏銳觀察,。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備良好的觀察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒,，善于把握部屬的思想脈搏,，不能人云亦云，步別人的后塵,，培養(yǎng)起敏銳觀察,、清醒頭腦是很重要的。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件,，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍,、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件,。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此,，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意,，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失。總之,，要想成為一個(gè)合格稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力,。同時(shí),，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化,，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾,，積極、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象,，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大,，雖然比較大，但是日常的工作中通過(guò)感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的,，以便使用時(shí)隨時(shí)提取,。博覽群書(shū)就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書(shū)萬(wàn)卷,，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí),，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書(shū),，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。記憶就是信息的輸入、儲(chǔ)存、編碼和提取的過(guò)程,，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用,。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來(lái)單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰,，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書(shū),，終身不輟,。生命不息，學(xué)而不止,，就象人們長(zhǎng)說(shuō)的“生命不息,、學(xué)習(xí)不止”,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著,，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作,，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力,。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎(jiǎng)勵(lì),、激勵(lì)原則,，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺(jué)公司有發(fā)展前景，安心本職工作,，為公司的發(fā)展盡心盡力,。建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，必須有激勵(lì)機(jī)制,，作到獎(jiǎng)罰分明,。對(duì)待員工根據(jù)不同情況,，采取不同的激勵(lì)方法,，以前總以為激勵(lì)無(wú)非就是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),，通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白激勵(lì)可以多種多樣，

比如提升,、休假,、鼓勵(lì)等等,，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作,，提高工作效率。但是,，不能抓小放大，檢了芝麻,、丟了西瓜,，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)、該罰不罰,、該說(shuō)不說(shuō),、該管不管,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ),，學(xué)會(huì)理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo),，就象基層單位主任、書(shū)記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重,，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天,、狂妄自大的角色。

通過(guò)此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí),，學(xué)而不用等于白學(xué),，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中,，根據(jù)實(shí)際情況,，分析原因，勇于實(shí)踐,，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì),，團(tuán)結(jié)職工,，為公司的美好未來(lái)作出自己的貢獻(xiàn),。

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇六

6月初，我有幸參加了公司組織的新員工明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練活動(dòng),。我們參加了信任背摔、穿越電網(wǎng),、天使之手&巨人梯、畢業(yè)墻等項(xiàng)目,。游戲同人生、事業(yè),、團(tuán)隊(duì),、伙伴聯(lián)系在了起，更給我們?nèi)w參訓(xùn)員工帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣,、信心、勇氣和思索,，引起了心靈的強(qiáng)烈震撼和共鳴！

拓展訓(xùn)練不同于一般的課堂教學(xué),，它是一種“體驗(yàn)式”的教學(xué)訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練的最大目的是：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí),，改善人際關(guān)系,，了解溝通的重要作用,。通過(guò)基地教練組織的一系列的活動(dòng)，就我個(gè)人而言,，我自己有以下一些深刻的體會(huì)：

第一、挑戰(zhàn)自我,。在拓展項(xiàng)目中,，有一項(xiàng)叫“天使之手”,，大家在安保措施的下，要跨越橫跨空中的鋼索橋,。但因?yàn)槭窃诟呖眨悦總€(gè)人都產(chǎn)生了或多或少的恐懼感,，我們要做的就是挑戰(zhàn)自己的恐懼感，跨越這一小步,。在人生中,，我們也會(huì)遇到很多近在眼前的機(jī)遇,，只要我們挑戰(zhàn)自我，勇敢的跨出這一小步,，那么我們就能將屬于自己的機(jī)會(huì)牢牢抓住,。

第二、無(wú)論做什么事情都要有明確的目標(biāo),。拓展訓(xùn)練的每個(gè)項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)所有的策劃和執(zhí)行都是為了完成目標(biāo),。在以后的工作和生活中，我們遇到的目標(biāo)也許并不具體,，“成功”的標(biāo)準(zhǔn)也是眾說(shuō)不一，但是我相信只要目標(biāo)是積極的,，可以使自己進(jìn)步成長(zhǎng),，我們就可以并且應(yīng)該為了這個(gè)目標(biāo)傾盡全力,。

第三、做事要有周詳?shù)挠?jì)劃和正確的方法,。一個(gè)好的計(jì)劃和決策可以使工作實(shí)施起來(lái)事半功倍,，也可以使工作有步驟的進(jìn)行，因此在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作前,，都應(yīng)該對(duì)該工作的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行論證，以減少在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和失誤,。而在這一論證過(guò)程中，必不可少是團(tuán)隊(duì)成員的群策群力,，鼎力相助,。這樣最終成型的方案是集體智慧的結(jié)晶,，是大家共同努力的成果，才能使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人在工作中都能按計(jì)劃辦事,，工作才能順利圓滿的完成。

第四,、有力的領(lǐng)導(dǎo),。在制定計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)中成員為了目標(biāo)的完成各抒己見(jiàn),，群策群力。但是也會(huì)出現(xiàn)為了堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)而爭(zhēng)執(zhí)不下,，這時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策,，他的決策能使團(tuán)隊(duì)以一個(gè)聲音說(shuō)話,，以相同步調(diào)行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中必須只能有一個(gè)指令來(lái)調(diào)配,。所以有力領(lǐng)導(dǎo)也是任務(wù)能夠貫徹落實(shí)的有力保障。

第五,、團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)在工作中的推廣。沒(méi)有完美的個(gè)人,，但可以有完美的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)合作精神在于信任,、合作和奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是同甘共苦,、共同發(fā)展、配置合理,、配合默契和工作中的互相幫助。信任是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ),，失去了信任團(tuán)隊(duì)就無(wú)法合作,，更不用說(shuō)奉獻(xiàn)了,。而合作和奉獻(xiàn)是團(tuán)隊(duì)合作的必要條件，所有的隊(duì)員要緊密合作,，無(wú)私奉獻(xiàn)才能保證工作的圓滿完成。

在經(jīng)過(guò)了一系列的 拓展項(xiàng)目、分享總結(jié),，一系列的競(jìng)賽成功、失敗,，一系列的歡笑、淚水之后,，拓展培訓(xùn)結(jié)束了。對(duì)比之前與之后,，我自己個(gè)人在心態(tài)上有了一個(gè)較大的轉(zhuǎn)換，之前自己對(duì)拓展培訓(xùn)的理解可能有了以偏概全的嫌疑,。之前一直以為,，參加拓展訓(xùn)練可以尋找到解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中一些恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，現(xiàn)在回頭來(lái)看，在整個(gè)拓展訓(xùn)練當(dāng)中,，更多的是讓你學(xué)會(huì)如何去發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及個(gè)人工作中的一些問(wèn)題，當(dāng)然,，這里指的更多是意識(shí)上的問(wèn)題，而非給出解決問(wèn)題的方法,，不同的人在經(jīng)歷同樣的事情之后，同樣也會(huì)出現(xiàn)理解不一致的情況,，而通過(guò)這一次的拓展培訓(xùn)，我思考得更多的可能是兩個(gè)問(wèn)題：用什么樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)困難,？用什么樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)錯(cuò)誤？

用什么樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)困難,？

在整個(gè)拓展訓(xùn)練過(guò)程當(dāng)中,，每一個(gè)項(xiàng)目都充滿了難度與挑戰(zhàn),，巨人梯看似高不可攀、高空斷橋看似不可逾越，但最后終于一一被團(tuán)隊(duì)所克服,。總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn),，我覺(jué)得在面對(duì)團(tuán)隊(duì)困難的時(shí)候，解決的過(guò)程中有幾個(gè)要素是至關(guān)重要的,。第一是目標(biāo)的設(shè)定,，在拓展訓(xùn)練的過(guò)程中,，面對(duì)一個(gè)個(gè)艱苦卓絕的任務(wù)，但團(tuán)隊(duì)的所有成員都有了一個(gè)清晰的目標(biāo)與來(lái)自這個(gè)目標(biāo)的壓力：整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須全部通過(guò),，缺一不可。在這樣的清晰的目標(biāo)指導(dǎo)之下,，團(tuán)隊(duì)的精神才可能被激發(fā)出來(lái)，個(gè)人英雄主義被拋棄,，取而代之的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心,，共同出謀劃策,，齊頭并進(jìn)。第二個(gè)是必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,。在這一系列的項(xiàng)目任務(wù)當(dāng)中，任何的個(gè)人能力都顯得微不足道,，因?yàn)橐揽總€(gè)人的力量是永遠(yuǎn)不可能完成任務(wù)的,，只有團(tuán)隊(duì)之間的精誠(chéng)合作,，齊心協(xié)力排除困難，才有獲勝的可能,。困難是團(tuán)隊(duì)的困難、力量是團(tuán)隊(duì)的力量,、方法是團(tuán)隊(duì)的方法。第三是團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題必須有智慧，在很多項(xiàng)目當(dāng)中,，會(huì)出現(xiàn)很多混淆視線的條件、現(xiàn)象及工具,，可能團(tuán)隊(duì)沒(méi)有排除這些干擾的話,，會(huì)浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)力量,，而最終換來(lái)的結(jié)果只能是失敗。成功可能沒(méi)有真正意義上的捷徑,，但是一定有更好的方法。

用什么樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)錯(cuò)誤,？

游戲一定是有規(guī)則的,，而破壞規(guī)則的結(jié)果必定是規(guī)則給你帶來(lái)的懲罰,。拓展訓(xùn)練過(guò)程中，因?yàn)橛泻芏嗤路赶碌腻e(cuò)誤,，會(huì)使團(tuán)隊(duì)所有的成員、領(lǐng)導(dǎo)受到來(lái)歷的懲罰,，那么，在這個(gè)時(shí)候,，我們應(yīng)該怎么樣去面對(duì)這些錯(cuò)誤呢,？埋怨,？指責(zé)？都不是最好的方法,，因?yàn)楫?dāng)你去埋怨和指責(zé)的時(shí)候,，你必須要停下你前進(jìn)的腳步，耗費(fèi)你的時(shí)間,，但對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步所起的往往的負(fù)面的作用。通過(guò)兩天一夜的訓(xùn)練，我認(rèn)為在面對(duì)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤或團(tuán)隊(duì)中某個(gè)個(gè)體的錯(cuò)誤的時(shí)候應(yīng)持的態(tài)度是不埋怨指責(zé)但一定要有總結(jié),?？偨Y(jié)是讓犯錯(cuò)的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)都更加清楚應(yīng)該與不應(yīng)該,，是指明方向的明燈，就像一個(gè)人跌倒了一樣,，不停咒罵只會(huì)阻礙前進(jìn)的腳步，而利用跌倒的機(jī)會(huì)仔細(xì)觀察地形,、尋找絆跌你的石頭的位置，才是后面的路走得更安全的方法,。

拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在持續(xù),，并且過(guò)程艱辛漫長(zhǎng)，但只要像標(biāo)題一樣,，每個(gè)晝夜都有所得，輝煌的團(tuán)隊(duì)成果一定是指日可待的,。

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一、溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途,，只有真誠(chéng)溝通才能相互理解,。我們的小組只有4個(gè)人,，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目,，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部,，有的是系里的干部,，而且身兼多職,，這就需要占用我們的一定時(shí)間,。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要,，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。我們平時(shí)都是通過(guò)聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問(wèn)我：怎么整天見(jiàn)你跟人聊天??？我的回答是：聊天也是工作,。因?yàn)椋遣皇莵y聊的,，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話題,，目的只有一個(gè)：拉近距離,，融洽氣氛,，了解情況，施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂(lè)，尤其是下棋,、打牌、能體現(xiàn)人的性格,，想藏都藏不住,。性格無(wú)所謂優(yōu)劣,，最重要的是因人而異，善加利用,。通過(guò)合理的組合，減少?zèng)_突,，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄,，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。

二,、關(guān)愛(ài)組員,，人是最富有感情的,，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候組員之間要相互幫助,，真誠(chéng)的為對(duì)方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情,。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng),，同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開(kāi)發(fā)環(huán)境,，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán),。

三、激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感,，提高組員的自信心，給組員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力,，促進(jìn)工作的順利完成,，保證工作質(zhì)量,，同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺(jué)得小組里的人是值得信賴(lài)的,。當(dāng)然我們沒(méi)有資金投入開(kāi)發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久的多。

四,、服務(wù),，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,。每個(gè)組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù),，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境,。換句話說(shuō),，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好,，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,，你真誠(chéng)地幫過(guò)他，他自然也會(huì)幫你,，何樂(lè)而不為呢？所以,，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理,，這是非常忌諱的,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽(tīng)從,，是有原則的,，會(huì)有不少誤解,、委屈，也會(huì)很吃虧,，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

五,、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上,。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了,，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面,，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢(shì),；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù),。

總之,，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方,，或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力,，只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé),、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流,，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取,，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗,、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧,、高效的團(tuán)隊(duì)。

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大家是組隊(duì)進(jìn)行課程設(shè)計(jì),。既然牽扯到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的話，要使得有很高的效率而且能做出來(lái)東西,，就必須要分工明確,，這點(diǎn)事相當(dāng)重要的,。如果不分工明確的話，會(huì)造成混亂,。誰(shuí)負(fù)責(zé)軟件編寫(xiě)，誰(shuí)負(fù)責(zé)硬件焊接,，誰(shuí)負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)與ppt的制作,，誰(shuí)負(fù)責(zé)論文的書(shū)寫(xiě),，等等；如果分工不明確,，只會(huì)事倍功半。

團(tuán)隊(duì)合作要融洽,，大家應(yīng)該相互幫助,；不要一個(gè)人解決不了問(wèn)題,，就瞎忙，應(yīng)該懂得大家協(xié)作完成課程設(shè)計(jì)。當(dāng)最后調(diào)試的時(shí)候也應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)合作完成,。

還有就是要懂得向高一級(jí)的學(xué)長(zhǎng)請(qǐng)教，向老師請(qǐng)教,。畢竟我們只是大二的學(xué)生，很多東西都是廣告接觸到,，很多原理都不是很清楚,；所以向前輩請(qǐng)教是應(yīng)該的,。

不要看著挺簡(jiǎn)單的，其實(shí)只有當(dāng)我們真正做了才知道到底簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單,。很多事情都是表面看起來(lái)簡(jiǎn)單,，但真要做起來(lái)，就不是那么容易了,。

這門(mén)課是最能理論聯(lián)系實(shí)際的課，我們的目的是做出東西,，為了這我們需要學(xué)關(guān)于這方面的各種知識(shí),，從被動(dòng)性的接受知識(shí)變成了主動(dòng)性的尋找知識(shí),。這種模式才是學(xué)習(xí)的最好方式。在此制作過(guò)程中我們經(jīng)歷挫折,，經(jīng)歷困惑，但有目標(biāo)在前,，我們不能也不想放棄,，只有在克服困難后才會(huì)有成功的希望,。

沒(méi)有人是什么都會(huì)的，也沒(méi)有人是什么都不會(huì)的,，在用任何器件之前都要看一下它的數(shù)據(jù)手冊(cè)！ 因?yàn)橘Y料的合理的獲取可以幫我們很大的忙。

這門(mén)課是培養(yǎng)同學(xué)創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力的一門(mén)很重要的的課,，我們覺(jué)得這門(mén)課應(yīng)有一下改革：

1.講課應(yīng)該更貼近實(shí)際，比如加入關(guān)于元器件的講座等,。

2可以加強(qiáng)和南校區(qū)的合作,，提高我們項(xiàng)目的含金量,。

3.資金問(wèn)題。如果學(xué)?；?qū)W院里邊能給每個(gè)小組一定的資助，我想我們會(huì)做的更好,。

4.希望實(shí)驗(yàn)室能夠擴(kuò)大規(guī)模,，增加實(shí)驗(yàn)設(shè)備,，增多實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放時(shí)間。

1.我們?cè)诜抡孳浖vr stutio 的界面上出現(xiàn)了問(wèn)題,，我們無(wú)法將程序燒入我們的實(shí)驗(yàn)板中。

解決方案：我們?cè)儐?wèn)了搞硬件的那個(gè)師兄（我們的單片機(jī)實(shí)驗(yàn)老師之一）,，經(jīng)過(guò)他的分析和鑒定,，最終確定為我們實(shí)驗(yàn)板內(nèi)電路有問(wèn)題,，從而導(dǎo)致了我們燒寫(xiě)程序的同時(shí)將我們的at mega16芯片給鎖存了,。可能是我們焊接時(shí)焊錯(cuò)了某個(gè)地方或者是本身的實(shí)驗(yàn)板里的電路的問(wèn)題,。我們一一檢查了焊接的電路，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題,；那問(wèn)題就是實(shí)驗(yàn)板本身的問(wèn)題,。

查清楚問(wèn)題的所在,，我們就知道了改怎末做了：重新買(mǎi)電子元件，并更換實(shí)驗(yàn)板,，將板子重新焊接一遍。

2. 串口無(wú)法正常實(shí)現(xiàn)通信

解決方案：通信線路連接錯(cuò)誤,，應(yīng)該注意通信雙方的rxd和txd應(yīng)該交叉連接,，即本機(jī)的發(fā)送端txd應(yīng)該與對(duì)方的接收端rxd相連；本機(jī)的接收端rxd應(yīng)當(dāng)與對(duì)方的發(fā)送端txd相連,。

3.通信雙方所采用的通訊波特率定義錯(cuò)誤,，正確的方式應(yīng)該定義為9600b/s。

4.晶振設(shè)置錯(cuò)誤,。

芯片內(nèi)部有1 / 2 / 4 / 8mhz的rc振蕩源，當(dāng)采用這種振蕩源作為系統(tǒng)時(shí)鐘時(shí),，產(chǎn)生異步通信所用的波特率并不準(zhǔn)確,，存在一定的誤差（最小為0.2%）,，另外rc振蕩源本身的頻率容易受到溫度的影響而造成頻率的偏移,。因此,，正確做法是：應(yīng)該使用穩(wěn)定性好的頻率為7.3728mhz的外部石英晶振構(gòu)成系統(tǒng)時(shí)鐘,，這樣才能產(chǎn)生出非常標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定的異步通信所使用的時(shí)鐘信號(hào),。

曹廣一：36%,；

孟松：32%；

李釗：32%。

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇九

向家壩工程建設(shè)部綜合管理部主要職責(zé)是為建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)工作提供服務(wù),，為各部門(mén)工作提供支持，為全體員工工作提供保障。向家壩工程建設(shè)各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行,，綜合管理部起著非常重要的作用。作為這個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，如何使大家能長(zhǎng)期保持一種高昂的精神狀態(tài),，在工作中能始終做到凝成一股繩、有勁一處使,，是困惑我已久的問(wèn)題,。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我想在團(tuán)結(jié)下屬,、有效溝通和激發(fā)大家潛能等方面要多下一些功夫,。下面結(jié)合軍事拓展就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。

在軍事拓展的第一天,，開(kāi)展了七巧板游戲，這是一個(gè)需要大家協(xié)作完成的游戲,，總分為1000分,，我們被分成4個(gè)組,，其中1個(gè)小組是從三個(gè)小組中各抽取2人組成的混合隊(duì)，他們主要是幫助其他3個(gè)隊(duì)拼圖,，其得分取各隊(duì)得分的百分比。每組一個(gè)任務(wù)書(shū),、一套七巧板,，每組成員輪流上場(chǎng)拼圖,，場(chǎng)下允許交流,。比賽結(jié)果我們團(tuán)隊(duì)在4個(gè)小組中得分最低,。我想問(wèn)題主要出在團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，當(dāng)一個(gè)成員在上面進(jìn)行拼圖時(shí),，其他員工要么在場(chǎng)下焦急地指揮拼圖人員,，要么獨(dú)自研究,，沒(méi)有集中一起想辦法出主意，最終導(dǎo)致結(jié)果不理想,。反思我的工作,，為什么常感工作很忙很累，但效率不高結(jié)果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋頭干,，與領(lǐng)導(dǎo),、與同事溝通不夠造成。

因此,，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有交流溝通,，就不可能達(dá)成共識(shí);沒(méi)有共識(shí)，就不可能協(xié)調(diào)一致,，就不可能有默契;沒(méi)有默契,，就不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效，也就失去了建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。所以，有效溝通是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ),。

軍事拓展訓(xùn)練中有一個(gè)過(guò)地雷陣的游戲,，在120個(gè)方格中暗藏著無(wú)數(shù)顆地雷,，要求大家在限定的時(shí)間內(nèi)探出一條從一端到另一端的無(wú)雷線路，傷亡人數(shù)最少且用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝,。規(guī)則規(guī)定,，地雷是永久 存在的,，每人最多觸雷3次,。大家進(jìn)行了較好的溝通和成員分工,，有先頭部隊(duì)、有人記錄探測(cè)結(jié)果,、有人研究規(guī)則等。通過(guò)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我們團(tuán)隊(duì)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這里體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,。我們綜合管理部主要負(fù)責(zé)文秘、行政,、黨務(wù)等工作,，事務(wù)繁雜,，雖然分工明確,，但在人手少、任務(wù)重的情況下更需要大家團(tuán)結(jié)和相互協(xié)作,，才能把各項(xiàng)工作按目標(biāo)要求按時(shí)并保質(zhì)保量完成。

在高空抓單杠,、高空跳躍斷橋的游戲中,，我們團(tuán)隊(duì)有位同志由于是初次高空作業(yè),，并沒(méi)有完成抓單杠游戲,，但接著進(jìn)行的同樣是高空游戲時(shí)，在集體的加油聲中,，她戰(zhàn)勝了自我，順利完成了高空跳躍斷橋的游戲,。這里體現(xiàn)了跟進(jìn)激勵(lì)的作用，這里的激勵(lì)是"你能",、"你行",、"你是好樣的"等語(yǔ)言。我們常常認(rèn)為激勵(lì)就是加薪發(fā)獎(jiǎng)金和職務(wù)晉升,，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)有很多種，鼓勵(lì),、表?yè)P(yáng),、信任,、關(guān)心,、解讀下屬等都是激勵(lì)的重要方式和手段,。另外,，我們?cè)谄綍r(shí)工作中也羞于使用上述鼓勵(lì)的語(yǔ)言。這次培訓(xùn)使自己充分認(rèn)識(shí)到了跟進(jìn)激勵(lì)的重要性及其他鼓勵(lì)方式,，對(duì)本人今后的工作大有裨益,。

衷心感謝總公司組織的這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但內(nèi)容充實(shí),，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了才能,，加深了友誼,，受益匪淺,。我將進(jìn)一步消化和理解這次培訓(xùn)的課程，并運(yùn)用于實(shí)際工作中,，使我們綜合管理部員工的精神面貌和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得較大進(jìn)步,。

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇十

前nba著名的球星邁克爾。喬丹說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神難成大事,；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙,；一個(gè)民主如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大,。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周?chē)年?duì)員變得更好,。”團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政,，一盤(pán)散沙,。個(gè)人的成長(zhǎng)與團(tuán)體就像生意,，魚(yú)與水緊密聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)精神是任何一個(gè)集體成功的法寶,，只有團(tuán)結(jié)一致，眾志成城,，才能取得更好的成績(jī)。

團(tuán)隊(duì)，不僅僅是一個(gè)集體,，而是由一些具有共同信念的員工為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來(lái)的。在團(tuán)隊(duì)中,，人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識(shí),，價(jià)值觀念和文化特質(zhì)，它們往往是決定命運(yùn)的東西,，團(tuán)隊(duì)成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價(jià)值取向，通過(guò)溝通和交流,，能夠善意地協(xié)調(diào),、默契協(xié)作,、互補(bǔ)互助,。同時(shí)我們每一個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一份子，我們的利益與團(tuán)體惜惜相關(guān),，互相影響,，也許一個(gè)不經(jīng)意的錯(cuò)誤就有可能導(dǎo)致全體的失敗，就如《細(xì)節(jié)決定成敗》中所提到的1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗,，這就要求團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員要關(guān)心團(tuán)隊(duì),、忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì),，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和提高,，保持目標(biāo),、方法的高度一致,，勇于進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé),，甘于奉獻(xiàn),，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值。

信任在團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用,，是將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系在一起了"強(qiáng)力劑"，團(tuán)隊(duì)成員之間要高度信任,，彼此之間以誠(chéng)相待，互相尊重,，互相理解，互相支持,，經(jīng)常溝通，對(duì)存在的歧義認(rèn)真去探討,、分析，提出合理的建議,，杜絕以自我為中心,，自我感覺(jué),，而不感受隊(duì)友,、同事的想法,。在溝通過(guò)程中講究溝通的技巧,、溝通的方法,，要讓所有的隊(duì)員明白你的意圖和你所要表達(dá)的效果，以及怎樣去表達(dá)等等,，管理者也要對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員充分信任，鼓勵(lì)員工參與決策并不斷提高個(gè)人的能力,。

積極的協(xié)調(diào)、默契配合,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展所必需的條件之一,。不管是做游戲也好，工作也好,，只有我們大家心往一處想，勁往一處使,，才能使我們的團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮最大的效用，同時(shí)也要我們無(wú)條件地服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策,，積極地、全身心地投入到工作中去,，認(rèn)真配合其它部門(mén)做好各項(xiàng)工作,，一切以大局為重，一切以集體為重,，凡事三思而后行,，不利于團(tuán)隊(duì)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，建立良好的內(nèi)部,、外部關(guān)系,，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，把自己融入團(tuán)隊(duì)，視團(tuán)隊(duì)的成功為自己的成功,，同時(shí)個(gè)體的成功也是團(tuán)隊(duì)成功的組成部分,。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí),，是團(tuán)隊(duì)成員理想信念的體現(xiàn)，具有凝聚力和號(hào)召力,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為共同愿望，首先要統(tǒng)一思想,，同心同戰(zhàn)，配合默契,，分工合作，能設(shè)身處地為他人著想,，齊心協(xié)力,，在集體奮斗中發(fā)揮個(gè)人才智，擰成一股繩,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力,，消除內(nèi)部損耗，居安思危,，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，從而發(fā)揮整體效能。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了進(jìn)一步的了解,，在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流協(xié)作,，為時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦，為時(shí)代管理處的繁榮貢獻(xiàn)自己所有的力量,。

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇十一

懷著激動(dòng)的心情，我很榮幸參加了為期三天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻,，這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富,。在這三天里，我學(xué)到了很多東西,，也有了一定的進(jìn)步,，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足,。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還要感謝易知團(tuán)隊(duì)和山鷹團(tuán)隊(duì)的各位老師,，是他們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí),。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，既有戶外拓展訓(xùn)練,，又有理論培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)安排井然有序,，隊(duì)員們?nèi)耐度?，奮勇拼搏，充滿激情,，相互關(guān)愛(ài)。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì),，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志,，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏,，相互關(guān)愛(ài)，相互進(jìn)取的精神。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財(cái)富,，我將永遠(yuǎn)受益。通過(guò)這次培訓(xùn),，我們都有所得,，有所思,，有所悟,。對(duì)我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會(huì)：

在老師的指導(dǎo)下,，我們分成了四個(gè)隊(duì),，并分別給自己的隊(duì)取了隊(duì)名、logo,、口號(hào),、隊(duì)歌,。每個(gè)小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，展示自己的設(shè)計(jì)作品,。通過(guò)展示,，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們各有千秋,、都有自己的獨(dú)到之處,，真是超乎想象,。我們滿懷激情地給自己的團(tuán)隊(duì)起了一個(gè)響亮的名字“藍(lán)鯨隊(duì)”,，我們的口號(hào)“天高任鳥(niǎo)飛,，海闊憑魚(yú)躍！”,，我們的隊(duì)歌是“大海無(wú)邊，沖,！沖！沖,！ 藍(lán)鯨向前沖！ 團(tuán)結(jié)一心,，沖,！沖,！沖！”,。我們用高亢而富有含激情的聲音,，呼喊出我們的隊(duì)名和口號(hào),，唱出我們的隊(duì)歌,，這些場(chǎng)景就仿佛還在眼前，每一個(gè)項(xiàng)目,，每一次感動(dòng),，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我的超越,，一直到最終完成拓展培訓(xùn),，我相信這些都將成為我寶貴的精神財(cái)富，激勵(lì)和幫助我獲得成功,。

我們一共進(jìn)行了穿越電網(wǎng),、信任背摔,、盲人方陣,、高空抓杠、海難逃生五個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn),。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)”和“高空抓杠”這兩個(gè)項(xiàng)目?！按┰诫娋W(wǎng)”考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)合作能力,，在有限的時(shí)間內(nèi)，讓所有隊(duì)員都穿越電網(wǎng)確實(shí)不是易事,，需要團(tuán)隊(duì)拿出一個(gè)大致的脫險(xiǎn)方案,，隊(duì)長(zhǎng)必須要有大局意識(shí)觀，傾聽(tīng)及采納每一個(gè)隊(duì)員提出意見(jiàn)和建議,，充分了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)隊(duì)員自身素質(zhì)及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，合理有序的安排各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮了每一個(gè)隊(duì)員的潛力,，然后綜合做出有力可行的決策。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，我深深感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量是很大的,，團(tuán)隊(duì)的智慧也是很強(qiáng)的,。關(guān)鍵是隊(duì)員之間要相互配合,，積極參與,。非常可惜的是我們隊(duì)在最后一名隊(duì)員過(guò)電網(wǎng)的時(shí)候,，腳碰到了電網(wǎng),，挑戰(zhàn)失敗,。雖然挑戰(zhàn)失敗，我還是悟到了很多道理,。我想這對(duì)如何做好工作團(tuán)隊(duì)很有啟發(fā),，很有幫助,。

“高空抓杠”是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，望著高高的立柱和遠(yuǎn)處懸空的單杠,，每個(gè)隊(duì)員相互觀望著?？粗热ヌ魬?zhàn)的隊(duì)友,，大多數(shù)都有緊張、恐懼的表情,，不停地抖動(dòng)著雙腿,。我在心里暗暗鼓著勁兒，“我能上嗎,？我什么時(shí)候上?。俊薄皠e人行,，我一定能行?！碑?dāng)我爬上桿頭時(shí),，感覺(jué)在下面時(shí)所有的勇氣似乎都沒(méi)有了,，腿不停地抖，帶著立柱不斷晃動(dòng),，有一種輕微的眩暈，有一種要掉下去的感覺(jué),，“放棄嗎,？”腿有點(diǎn)軟了?！皼](méi)問(wèn)題，你是好樣的,，加油！”真的聽(tīng)不清是誰(shuí)喊的,，但我告訴自己，一定要跳出去,，抓住杠,。慢慢屏住呼吸,，目視前方，大喊一聲“123”,，用力一跳,，伸手抓杠，我知道自己成功了。平靜之后的我,，回憶起那一刻,，如果沒(méi)有隊(duì)友的鼓勵(lì)我可能放棄了,，不會(huì)取得成功，通過(guò)“高空抓杠”的體會(huì),，讓我更加感悟到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。

1,、通過(guò)對(duì)螞蟻、大雁,、皇帝企鵝“團(tuán)隊(duì)”的學(xué)習(xí),，我想到了很多,，也感悟到了很多,。

小小的螞蟻,，以集體的力量創(chuàng)造了大自然中的奇跡。螞蟻的奇跡告訴我們一個(gè)道理,，那就是團(tuán)隊(duì)共同一致的目標(biāo)能給我們帶來(lái)無(wú)限的力量,。十個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體是無(wú)法與十個(gè)普通的個(gè)體組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相匹敵的,。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體只有加入優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能更充分地發(fā)揮自己的才能。 螞蟻雖小,，但它們的團(tuán)隊(duì)精神讓我佩服,！

在大雁群的飛行過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動(dòng)翅膀的同時(shí)會(huì)呈v型排隊(duì),；同時(shí)大雁們會(huì)不斷發(fā)出鳴叫聲,；如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴,，隊(duì)群會(huì)自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁對(duì)這只遇到困難的同伴進(jìn)行照顧；當(dāng)領(lǐng)頭雁疲倦時(shí),，便會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍之中,，另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)頭的位置。在一個(gè)公司里面,，員工就像大雁,，團(tuán)隊(duì)就像雁群,。大雁的遷徙,，就好比企業(yè)一步步向成功邁進(jìn),。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠像大雁一樣目標(biāo)一致,、有策略、有責(zé)任和授權(quán),、有共同語(yǔ)言、不斷改善短板,，就沒(méi)有做不到的事情,，沒(méi)有達(dá)不到的目標(biāo)。

每年冬天,，在一片冰川,、荒涼孤寂的南極洲上,，生存著一群不畏寒冷的族類(lèi)：皇帝企鵝。南極洲是一個(gè)終年寒冷的地方,，它每年三月便開(kāi)始進(jìn)入寒冬，并將持續(xù)九個(gè)月的時(shí)間,。于是每年的三月，為了尋找一個(gè)安全的環(huán)境,，以便繁衍后代,、延續(xù)種族生存,，企鵝們不得不放棄海里的悠然生活,，冒著昏天黑地的冰風(fēng)暴，踉踉蹌蹌,，開(kāi)始一段漫長(zhǎng)而艱辛的旅程,。企鵝們相互擁抱,、相互支撐,、相互取暖,，終于戰(zhàn)勝了狂風(fēng)和嚴(yán)寒,，小生命誕生了?；实燮簌Z讓我感受到個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量讓我感到震撼,，只要我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，沒(méi)有不能戰(zhàn)勝的困難。

通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同,，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人,，他們有著嚴(yán)密的組織,，各盡其責(zé),，有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作、相互服務(wù),、相互支持,、相互信賴(lài),。

2、要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，必須要克服缺乏信任,、懼怕沖突、欠缺投入,、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果這五大障礙,。

信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心,。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件,。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門(mén)利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候,，就導(dǎo)致了無(wú)視結(jié)果,。

如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,，是我們各級(jí)管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。

3,、建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通,、靈活性、最理想的生產(chǎn)率,、認(rèn)可和感謝,、士氣這七大策略。

“松鼠的精神”：松鼠在樹(shù)林里面每天很努力尋找食物,，并且儲(chǔ)存食物,，這就是每個(gè)人基本工作精神,。以?xún)r(jià)值觀為指導(dǎo)，基于一個(gè)明確共同的目標(biāo),，為未來(lái)做有價(jià)值的工作,。

“海貍的方式”：海貍是很講究團(tuán)隊(duì),，利用團(tuán)隊(duì)的默契來(lái)搭建復(fù)雜的水壩、巢穴,，需要的是相互信任,。團(tuán)隊(duì)如果每一個(gè)人都有松鼠精神懂得未來(lái)價(jià)值自我努力,，在團(tuán)隊(duì)合作方面像海貍一樣互相有默契，互相信任這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有內(nèi)耗,，團(tuán)隊(duì)最怕內(nèi)耗,。團(tuán)隊(duì)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。

“大雁的天賦”：像大雁一樣,，從北方到南方飛好幾千公里,，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作任何大雁都可能掉隊(duì),，在飛行過(guò)程中每一只大雁會(huì)互相鼓勵(lì)它的隊(duì)友,，大家加油,，共同前進(jìn),。

如果我們綦齒團(tuán)隊(duì)像松鼠,、海貍、大雁,，那么我們團(tuán)隊(duì)將是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，也是戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì),。

通過(guò)三天系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，但這只是一個(gè)好的開(kāi)端,，還需要我們不斷學(xué)習(xí),，不斷努力,，不斷進(jìn)取,。“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)”,，我們還需要不斷的修煉,，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng),。只有我們行動(dòng)起來(lái),，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣,。我們有了良好的習(xí)慣,，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索！

國(guó)培團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)篇十二

近日我參加了公司組織的為期天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容非常廣泛,，涉及現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新,；戰(zhàn)略管理,；團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力,；現(xiàn)代企業(yè)文化；質(zhì)量管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等科目,。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念,；要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任、一種精神追求,、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待,。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn),、人生的又一起跑線,，更是我服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件,。對(duì)于作為公司分管政工工作的我來(lái)說(shuō),，既要有為公司服務(wù)的意識(shí),，更要有為公司服務(wù)的本領(lǐng)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，使自己具備廣博的知識(shí)理論,、高尚的道德情操、良好的個(gè)人素質(zhì),，才能真正成為一名合格的人。

天的學(xué)習(xí),，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是工作的加油站,，也讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足,。新的形勢(shì)下,，隨著用工、工資,、醫(yī)療制度等三項(xiàng)制度改革與職工利益的沖突等復(fù)雜問(wèn)題不斷出現(xiàn),，政工工作的難度將會(huì)越來(lái)越大，作為一名管理者,，如何在政工工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，落實(shí)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。

下面談?wù)勎覍?duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程的學(xué)習(xí)體會(huì)：

有人說(shuō)：一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙,，一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將無(wú)所作為,?？梢?jiàn)團(tuán)隊(duì)精神無(wú)論是對(duì)一個(gè)企業(yè)、還是對(duì)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用,。

時(shí)代需要英雄,，更需要偉大的團(tuán)隊(duì),。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧,，中國(guó)的歷史上,，曾經(jīng)出過(guò)一位歷史人物項(xiàng)羽,，他是西楚霸王,。與劉邦爭(zhēng)天下,。論驍勇，十個(gè)劉邦不是他的對(duì)手,。但是,，劉邦知人善任,，在利用和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量方面卻比劉邦略高一籌,。因此,，把劉邦成為勝者,，笑到了最后，建立了大漢政權(quán)。歸根到底,，劉邦勝利的原因，歸結(jié)為他能識(shí)人用人,，而項(xiàng)羽則不能識(shí)人用人?？梢赃@樣說(shuō)，劉邦的勝利,，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所,、才能適得其用的團(tuán)隊(duì),；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇,，沒(méi)有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì),，所以以失敗而告終也在情理之中,。就當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的形式來(lái)講，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)很明顯,，一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個(gè)人的作用。奧運(yùn)會(huì)上夢(mèng)六隊(duì)的失利,，nba中巨星云集的湖人敗給沒(méi)有大明星的活塞隊(duì),，都說(shuō)明了這一點(diǎn),。

既然明白了高效團(tuán)隊(duì)對(duì)與一個(gè)企業(yè)發(fā)展的意義,，那么塑造高效團(tuán)隊(duì)思路方法又有哪些呢？

通過(guò)這次學(xué)習(xí)我認(rèn)為有一下方面值得我們關(guān)注：

首先要明確高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不是一件輕松的事情,，常常讓人感到無(wú)從下手,。但是，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,、要成功,，不能束手無(wú)策更不能單純模仿,，而是應(yīng)該通過(guò)自己的觀察、思考和策劃,，走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么,，下一步應(yīng)該干什么,。一個(gè)共同愿景的建立,，是把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起,。從某種角度上說(shuō),，建立一個(gè)共同愿景的過(guò)程,，其實(shí)就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間討論和交流的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是人與人之間進(jìn)行互動(dòng),，真誠(chéng)地和對(duì)方交流自己的想法,。在團(tuán)隊(duì)中建立共同愿景，這是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的最有力的舉措,。剩下的只需要認(rèn)真分析、正確導(dǎo)向,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性,，提高執(zhí)行力，即可達(dá)成績(jī)效目標(biāo),。

其次要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高效率。人員素質(zhì)的提高是完成績(jī)效目標(biāo)的前提和保障。如果團(tuán)隊(duì)從下到上,，特別是管理人員基本素質(zhì)不過(guò)硬,，不強(qiáng)化學(xué)習(xí)、充實(shí)自我。不懂得不斷充實(shí)自我那么,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不能在發(fā)展的社會(huì)中創(chuàng)造出更多的“奇跡”。因此,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高人員的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部才不會(huì)出問(wèn)題,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能有戰(zhàn)斗力,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，應(yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步,，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中,，把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)通道,。

第三，要建立和諧的工作氛圍,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，就是要把全體員工凝聚在一起,，擰成一股繩，讓員工有歸屬感,，在營(yíng)造濃郁的團(tuán)隊(duì)氛圍,，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神,，建立和諧的工作氛圍。一是要通過(guò)放松員工工作壓力，關(guān)心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖,，及時(shí)、有效解決員工思想上,、工作中的問(wèn)題和困難,，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子,，從思想上和心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)可感和歸宿感。二是要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如員工聚會(huì),、戶外郊游,、藍(lán)球比賽,、卡拉ok比賽、演講比賽,、服務(wù)技能比賽等，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,，增進(jìn)相互了解和同事間的感情,，加強(qiáng)員工的歸屬感。

第四,，要加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)互信,，倡導(dǎo)平等,。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員,、成員與環(huán)境,、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁,，確立互信,、共同學(xué)習(xí),、共同發(fā)展、共同成長(zhǎng),，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè),。團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)特色首先體現(xiàn)在鼓勵(lì)平民化的敞開(kāi)溝通政策，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放的溝通,、互相尊重、使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員感覺(jué)到自己在團(tuán)隊(duì)的重要性,。團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)人率先身體力行，努力倡導(dǎo)平等文化,。團(tuán)隊(duì)在組織機(jī)構(gòu)上,，不是上下級(jí)等級(jí)森嚴(yán),，而是很平等，有問(wèn)題可以越級(jí)溝通,。在這方面,，我建議公司應(yīng)當(dāng)每年請(qǐng)第三方公司作一次員工意見(jiàn)調(diào)查，聽(tīng)取員工對(duì)自己的工作和公司發(fā)展的看法,，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進(jìn)或者公司每年有兩次非常正式的討論,，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間討論以前的表現(xiàn),，今后的目標(biāo)，除了評(píng)估員工的表現(xiàn),，也是溝通彼此的途徑。

最后,，要通過(guò)績(jī)效考核引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工。團(tuán)隊(duì)組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài),、權(quán)責(zé)范圍,、目標(biāo)要求、動(dòng)作方式,、等很多方面有區(qū)別,，所以在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核激勵(lì)時(shí)，要區(qū)別對(duì)待,。激勵(lì)機(jī)制是整個(gè)團(tuán)認(rèn)發(fā)展,、生存的關(guān)鍵。在考評(píng)激勵(lì)時(shí),，要考慮團(tuán)隊(duì)的整體性?？?jī)效考核是集體智慧的結(jié)品,，是靠人家的力量共同完成的,，要考慮集體智慧如何與個(gè)人考評(píng)相結(jié)合。不可以單純看重對(duì)個(gè)人作的考評(píng)和獎(jiǎng)酬,。只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力地合作,。同時(shí)，還可以將企業(yè)的期望,、目標(biāo)和價(jià)值觀傳遞給員工,，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

以上就是我對(duì)“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”課程的學(xué)習(xí)心得和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路的一點(diǎn)建議,，如有不妥,，請(qǐng)大家批評(píng)指正，我將虛心接受,。

我的發(fā)言完了,，謝謝大家,！