體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)50 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇一

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,，也是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,。在工作中必須找到自己的準(zhǔn)確位置，帶領(lǐng)和指揮整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)知到，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，一定要以身作則,，嚴(yán)于自律。現(xiàn)在我擔(dān)任市國(guó)際機(jī)場(chǎng)物業(yè)處項(xiàng)目經(jīng)理一職,，就在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)：

石家莊市國(guó)際機(jī)場(chǎng)物業(yè)處成立之初，員工新入職,，服務(wù)意識(shí)淡薄,。面對(duì)這種情況，我項(xiàng)目處以物業(yè)總公司為榜樣,，注重員工培訓(xùn),、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手,，科學(xué)管理,、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、不斷改進(jìn)：我把員工思想教育作為重點(diǎn),，讓每位員工從思想上認(rèn)同企業(yè)理念,、熱愛(ài)本職、團(tuán)結(jié)同事,、互相協(xié)作,。

隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責(zé)任重大,，公司給了自己一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，一定要珍惜。作為一名管理者,，如果跟不上公司發(fā)展就會(huì)掉鏈子,，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),。因此,，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路,，有創(chuàng)新意識(shí),，做到以下幾點(diǎn)：

1.在工作中，有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作,，盡職盡責(zé)，刻苦鉆研,，不斷創(chuàng)新,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，熱情服務(wù),，謙虛謹(jǐn)慎，文明禮貌,，忠誠(chéng)可靠,，做事公道，工作中勤奮主動(dòng),，實(shí)事求是,。

2.在與業(yè)主溝通問(wèn)題上，作為管理者,，必須學(xué)會(huì)與業(yè)主真誠(chéng)地溝通,，才能完成管理目標(biāo)。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會(huì)感謝業(yè)主提出意見(jiàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足,，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。

3.要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)補(bǔ)充,，爭(zhēng)取把所學(xué)到的知識(shí)用到工作實(shí)踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢(shì),，找準(zhǔn)自己的位置，去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。

4.加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí),，積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處,。

5.提高個(gè)人修養(yǎng)，提高溝通能力,。尊重領(lǐng)導(dǎo),，虛心采納員工意見(jiàn)和建議，搞好上下級(jí)關(guān)系,，互相尊重,。

6.利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，多交流溝通,。從實(shí)踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長(zhǎng),。

7.根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn),，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵,，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù),，突出品牌的優(yōu)勢(shì)。

8.以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù),，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)50 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇二

維護(hù)中心從20__年7月起，通過(guò)學(xué)習(xí)和對(duì)照省傳中心基礎(chǔ)戰(zhàn)斗單元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在摸索中積累,，在積累中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中超越,，經(jīng)過(guò)全體員工一年多的共同努力，維護(hù)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了較好成績(jī),，增強(qiáng)了維護(hù)中心的凝聚力和向心力,，促進(jìn)維護(hù)工作向又好又快的方向發(fā)展。

一,、以關(guān)愛(ài),，扎實(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)

維護(hù)中心通過(guò)晨會(huì)和周例會(huì)認(rèn)真向員工宣傳和宣貫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要些性，營(yíng)造濃厚的建設(shè)氛圍,，使員工的責(zé)任感不斷增強(qiáng),，同時(shí)讓員工深刻認(rèn)識(shí)到，要做好維護(hù)工作,，單靠個(gè)人的力量是不夠的,，必須發(fā)揮集體的力量，靠集體的智慧和力量才能做好工作,，完成任務(wù),，取得優(yōu)異成績(jī)。為此,，我維護(hù)中心按省傳中心23條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,，扎實(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，確保維護(hù)中心成為堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),。

二、以信任,，讓員工自覺(jué)投入建設(shè)工作

維護(hù)中心從開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)之初,，全體員工按照建設(shè)要求每天堅(jiān)持穿外勤服，按照安全生產(chǎn)要求做好工作,。還通過(guò)“小紙條”,，把備選口號(hào)寫(xiě)在小紙條上，讓員工選出自己喜愛(ài)的口號(hào),，以此表示對(duì)員工的信任,，鼓舞員工士氣，振作員工精神,，激勵(lì)員工更加刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作,。

三、以激勵(lì),，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

雖然我維護(hù)中心在今年1月,、2月發(fā)生過(guò)二級(jí)干線故障，但中心經(jīng)理依然鼓勵(lì)員工不能泄氣,，激勵(lì)員工繼續(xù)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做好,，爭(zhēng)取做出工作成績(jī)，把維護(hù)中心建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),。

四,、以服務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

維護(hù)中心以服務(wù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在做好服務(wù)工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展一系列政治思想教育工作,，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)。

維護(hù)中心在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，真抓實(shí)干,，扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定成績(jī),，但是與省傳中心的要求和其他兄弟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)相比,，還是存在一定的不足與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。為此,，維護(hù)中心要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，努力實(shí)踐,，按省傳中心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，采取更加有力的措施,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，爭(zhēng)取把我維護(hù)中心建成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為做好各項(xiàng)維護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)50 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇三

也許我們很多人都不一定能夠說(shuō)出到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會(huì),。但通過(guò)這次活動(dòng),，使我明確的感受到團(tuán)隊(duì)精神也就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作,、縱橫溝通,、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂,，是成功的內(nèi)在動(dòng)力,。

無(wú)數(shù)事例說(shuō)明，培育團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力,、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗,。美國(guó)學(xué)者認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)是指一定的有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體,，團(tuán)隊(duì)正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí),，營(yíng)造一種增加工作滿意度的和諧氛圍，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位,。在某些團(tuán)隊(duì),，人們會(huì)覺(jué)得心情愉悅，干勁十足,，不知?jiǎng)诶?，在眾成員的共同努力下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)驕人,，蒸蒸日上;但在某些團(tuán)隊(duì),，則心情壓抑，內(nèi)憂外患,，最終一事無(wú)成,。因此，現(xiàn)代管理者認(rèn)為：獨(dú)行俠難成大事,，勝利來(lái)自團(tuán)隊(duì),，一個(gè)將自己的目標(biāo),、利益游離于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益之外，他將永遠(yuǎn)不能獲得真正的成功,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo),，目標(biāo)就是明燈，是前進(jìn)的動(dòng)力和方向,，如果沒(méi)有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一切行動(dòng)均會(huì)處于一種混亂無(wú)序的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義,，也就不可能有任何豐功偉績(jī)的出現(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，事關(guān)全局的成敗,。因此,，的自身影響力，對(duì)建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度,，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強(qiáng)化主人翁意識(shí),、培育團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、創(chuàng)造寬松,、愉快、合作,、信任的氛圍,，培育團(tuán)隊(duì)精神、打造卓越學(xué)科,，具有決定性的作用,。的威望及影響力主要是通過(guò)其人格魅力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì),、工作作風(fēng)和膽略來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。嚴(yán)于律己、率先垂范,、以身作則,、公平待人、善于耐心傾聽(tīng)員工的不同意見(jiàn),。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時(shí)刻,，或領(lǐng)導(dǎo)集體一定要快速地閱讀并理解時(shí)局的發(fā)展，果斷作出及時(shí),、正確的判斷,、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的手里,。團(tuán)隊(duì)成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時(shí),，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通交流,，以增加對(duì)全局的了解和把握。出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、高尚的人格魅力,、精深的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動(dòng)學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵。七巧板的失敗,，跨越雷陣的全軍覆沒(méi),，充分說(shuō)明堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。

團(tuán)隊(duì)成員是貫徹團(tuán)隊(duì)精神,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)理想的基石,，其素質(zhì)的高低是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否預(yù)期達(dá)到的一個(gè)重要因素。結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我;攀崖提示我們要正確的認(rèn)識(shí)自己的能力,，準(zhǔn)確地定位自己，只有每個(gè)成員都得到程度的發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)才有的業(yè)績(jī);背摔如果沒(méi)有對(duì)同事的信任和同事們齊心協(xié)力的保護(hù)和支持,，恐怕誰(shuí)也不可能完成;時(shí)空隧道要求我們?cè)谡_策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時(shí)間內(nèi)取得的效益;驛站傳書(shū)告戒我們要懂得識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,，不要抱怨環(huán)境時(shí)代的變化,，而要積極調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時(shí)局的變遷,。因此,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員加強(qiáng)彼此信任,、相互尊重和關(guān)懷,、相互理解和支持、相互謙讓和體諒,，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，共同發(fā)展友誼,，不斷奮斗的同時(shí),，密切和高效溝通交流，對(duì)工作的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),，都是取得更大業(yè)績(jī)的重要因素,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)50 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇四

我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在的品牌競(jìng)爭(zhēng),，從生產(chǎn)資料的競(jìng)爭(zhēng)到高科技的競(jìng)爭(zhēng),，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈和日趨多樣化。那么,，問(wèn)題來(lái)了,，如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地?長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷給了我們的啟示：團(tuán)隊(duì)合作以及高效率的溝通,。

團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，至關(guān)重要,，尤其是像我們銀行這樣大型的企業(yè)。公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),，下面的各個(gè)分支行乃至每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì),。想要順利地完成一項(xiàng)任務(wù)或指標(biāo)，光靠一個(gè)人的力量,，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的,。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互相信任,，互相幫助，我們的工作才會(huì)更順利,，我們的前途才會(huì)更光明。

在這里，我想到了木桶原理。木桶原理,，指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板;為了增加木桶的盛水量,，就需要加長(zhǎng)短板,。木桶原理，揭示的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的情況下，對(duì)阻礙組織目標(biāo)實(shí)施的限制性因素做出改變，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，盡管主管部門(mén)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了一系列篩選,，盡量確保成員間的水平相差不大,，但是成員的素質(zhì)水平畢竟還是不太一樣的,，因此在工作任務(wù)安排的過(guò)程中，正確對(duì)待不同素質(zhì)水平的成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,。

遵循“補(bǔ)短板”原則,，著力提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)與能力,，創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓他們盡快提高自身素質(zhì)，融入到團(tuán)隊(duì)中,。遵循“拉長(zhǎng)板”原則,，即進(jìn)一步提升高水平成員的工作能力,，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得全面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不太現(xiàn)實(shí)的,。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的高素質(zhì)成員,，要充分集中他們的優(yōu)勢(shì),，讓能力強(qiáng)的人起到帶頭作用,，從而啟發(fā)全隊(duì)，激發(fā)全隊(duì)的向上精神,，形成團(tuán)隊(duì)自己的鮮明特點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的差異化優(yōu)勢(shì)，從而在整體上達(dá)到量?jī)?yōu)組合,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也需要不斷地學(xué)習(xí),。要在知識(shí)時(shí)代取勝，企業(yè)必須在不同階段對(duì)員工進(jìn)行不間斷培訓(xùn),。信息時(shí)代,，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地,，才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),。團(tuán)隊(duì)精神需要不斷地創(chuàng)新,。過(guò)去,，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識(shí)到,，不創(chuàng)新才是的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變,、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新,，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念,，要激發(fā)創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中一要允許失敗，只有允許失敗的前提下,，創(chuàng)新才會(huì)成功,。二要冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)是創(chuàng)新之父,。從某種意義上說(shuō),。沒(méi)有冒險(xiǎn)就沒(méi)有創(chuàng)新，也就不會(huì)成功,。三要保持競(jìng)爭(zhēng)和不斷改進(jìn),，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新,。

塑造建立團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，不懈奮斗,，既要抓住宏觀,，從大的方面著想，也要從點(diǎn)滴小事做起,，把握好微觀,，必須清醒地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能建好，而是要長(zhǎng)年累月地塑造建立,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求我們堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持把科學(xué)的管理方法運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全過(guò)程,，要求堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工,，發(fā)展成果員工共享,。我們建立了適應(yīng)新時(shí)代要求的團(tuán)隊(duì)精神，就為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，就把每個(gè)員工的力量聚集在一起,，使每個(gè)員工的力量凝聚在一起，為了支行自己的目標(biāo),，也為了員工自己的目標(biāo),，發(fā)揮聰明才智，挖掘無(wú)限潛力,，奮發(fā)圖強(qiáng),，努力拼搏，促進(jìn)支行快速發(fā)展,，同時(shí)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)50 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)500字篇五

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我有失敗的慘痛教訓(xùn),，也有引以自豪的一些經(jīng)驗(yàn),，在此總結(jié)一下，希望和大家探討交流,。我個(gè)人認(rèn)為,，要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一定要做好以下幾點(diǎn)：

一,、做好團(tuán)隊(duì)成員的思想工作,。

做好團(tuán)隊(duì)成員的思想工作離不開(kāi)溝通交流，溝通是開(kāi)展一切工作所必須的,。溝通好了,，思想工作必然能做好,，而思想工作做好了，溝通也更加容易,，從而最終實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào),。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

如何做好思想工作呢?

要建立長(zhǎng)效的溝通平臺(tái),。由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)環(huán)境、教育背景,、工作經(jīng)歷等都不同,，沖突和矛盾是不可避免的。這就需要有一個(gè)長(zhǎng)效的溝通平臺(tái),，讓團(tuán)隊(duì)成員的情緒,，特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的負(fù)面情緒，有一個(gè)發(fā)泄和疏通的渠道,。只有讓團(tuán)隊(duì)成員暢所欲言,，各種情緒得到表露，并在充分溝通的前提下,，對(duì)各種情緒予以了解和疏導(dǎo),，達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，才能及時(shí)調(diào)整成員的行為,。這個(gè)溝通的平臺(tái),，可以是定期的例會(huì)，也可以是非定期,、非正式的團(tuán)隊(duì)成員之間的聚餐,、閑聊、談心等,。有時(shí),，非正式的溝通平臺(tái)可能產(chǎn)生更大的溝通效果。

最后,，要塑造團(tuán)隊(duì)一致的價(jià)值觀,。團(tuán)隊(duì)一致價(jià)值觀的好處就是團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生認(rèn)同感、信賴(lài)感,，最終發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。不管是團(tuán)結(jié)、公平,、公正,，還是務(wù)實(shí)、速度,、創(chuàng)新,，只要團(tuán)隊(duì)有共同一致的價(jià)值觀,，才能保證團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)任務(wù)明確，行動(dòng)高度一致,，才能保證團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和配合,，才能提高團(tuán)隊(duì)合作的效率。

總之,，做思想工作的關(guān)鍵在于溝通交流,，在于情感的疏通。團(tuán)隊(duì)在決策時(shí),，允許每個(gè)人都有激情,，充分個(gè)人發(fā)表自己的意見(jiàn)，并得到尊重,。團(tuán)隊(duì)管理者,，要有能力對(duì)大家的意見(jiàn)進(jìn)行篩選，綜合成一種代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)利益,、正確發(fā)展方向的團(tuán)隊(duì)決策,。總而言之,，做好思想工作的目的是為了讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)思想上的多元化,，討論時(shí)的豐富性，而又行動(dòng)時(shí)高度一致,，上下同欲,、雷厲風(fēng)行。

二,、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理制度,。

有效地團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率及速度，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和基礎(chǔ),。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，所以，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和較高的管理標(biāo)準(zhǔn),。

如何建立完善的團(tuán)隊(duì)管理制度呢?

第一,，要經(jīng)常宣傳制度。制度只有讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員記住才會(huì)真正的有效,，團(tuán)隊(duì)成員不知道的制度不叫制度,，那只能算是文字或文件。作為團(tuán)隊(duì)的管理者要堅(jiān)持給員工宣講制度,，要想方設(shè)法讓每一個(gè)成員記住制度內(nèi)容,。但有時(shí)候員工還是會(huì)忘怎么辦?那我們就要“強(qiáng)迫”他們記住。怎么“強(qiáng)迫”呢?就是嚴(yán)懲和重獎(jiǎng),。痛,，要痛徹心扉;喜,，要?dú)g天喜地。如一年遲到多少次以上的進(jìn)行嚴(yán)懲,，一年一次都沒(méi)遲到的進(jìn)行重獎(jiǎng),。并把嚴(yán)懲和重獎(jiǎng)進(jìn)行宣傳，要廣而告之引起所有人的注意,，讓每個(gè)人都記住,。

第二，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行,。制度制定以后每個(gè)人都要做到不能有任何特例,，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要先管好自己,，因?yàn)楹芏嗟膱F(tuán)隊(duì)管理者往往是制度的破壞者。制度是所有人的制度,，而不是一部分人的制度,。

三、以人為本,，做好表率,。

人是一切社會(huì)活動(dòng)得以進(jìn)行的`第一要素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要注重這第一要素,，也就是注重每個(gè)成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性,，一切工作要以人為本。人是最為重要也是最為復(fù)雜的因素,，管的好,，則大大提高生產(chǎn)力，否則就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)中的致命死穴,。要處理好這第一要素,，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

第一，尊重和真誠(chéng)對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員,。真誠(chéng)而不虛偽,，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人，尊重他們,，他們能感受到,，并給予真誠(chéng)的回報(bào)。

第二,，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的工作與生活,。誰(shuí)都有開(kāi)心與消沉的時(shí)候，只有多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的工作與生活,，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，才會(huì)將一些波動(dòng)隱患消滅在萌芽,。

第三，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人綜合能力,。每個(gè)人都想得到提高,，如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有辦法使自己能力得到提高，也就無(wú)法很好的留住人,。而團(tuán)隊(duì)管理者有個(gè)很重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,。

希望我們每一個(gè)人都能為我們的團(tuán)隊(duì)注入新鮮的營(yíng)養(yǎng)，讓她更有魅力,，更具戰(zhàn)斗力!