心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇一

我們的小組只有4個人,，暫且不談學習其他科目,，很多時候我們除了做項目,，我們各自都有自己的其他工作,，有的是學院干部，有的是系里的干部,，而且身兼多職,，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要,，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通,。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作,。因為,，那不是亂聊的,，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題,，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛,，了解情況,，施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌,、能體現(xiàn)人的性格,，想藏都藏不住,。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用,。通過合理的組合，減少沖突,，增強合力,。還有就是文字記錄,，一定要讓團隊成員,，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要,。

每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助,，真誠的為對方出謀劃策,，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,，責任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán),。

給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力,，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,，覺得小組里的人是值得信賴的,。當然我們沒有資金投入開發(fā),，不可能有物質上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈啵瓿扇蝿諘r給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多。

每個組員都應該為我們組服務,。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個團隊,，而不是某個人來完成。要立足于服務,，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境,。換句話說,，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好,。即便是團隊成員最終超越了你,，你真誠地幫過他，他自然也會幫你,，何樂而不為呢?所以,，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理,，這是非常忌諱的,。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的,，會有不少誤解,、委屈，也會很"吃虧",，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

五,、協(xié)調和組織,，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上,，作為一種具體的技能和工作內容,，這是和溝通和服務連在一起的,。把前幾項做好了,，協(xié)調組織基本上就是個水到渠成的問題,。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況,，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務,。

總之，團隊要想建設好,，不僅僅是老師的引導有方,，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力,，只有項目組長熱心,、負責、真心的和團隊成員交流,，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展,，大膽創(chuàng)新、不斷進取,，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗,、共同努力，才能營造一支和諧,、高效的團隊,。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇二

20xx年4月25日，一個春光明媚的日子,。公司首批主管級員工來到松江青青旅游世界,，參加公司組織的為期兩天的團隊建設與發(fā)展的培訓。本次活動由所有成員分成4組,，參與各種各樣的游戲活動,。并且通過學習，了解了團隊的含義,，團隊的特征以及一個成功的團隊所需的條件,。兩天的培訓活動是短暫的。但是給我們帶來的思考缺是很多很多,。尤其是怎樣把我們在游戲及討論中所學到的聯(lián)系到工作中,，更是我們所需要思考的問題。

首先,，我們作為一個主管員工,，是屬于一個小團隊的領導。領導力,，作為團隊的首領,，尤為重要。失去領導，團隊將散沙一排,，無法凝聚整個團隊的力量,。在游戲中，我們需要一個領導人物,，來引領整個任務的完成過程,，協(xié)調個方的意見，以達到一個最優(yōu)化的解決,。同樣,，在工作中，我們也要去思考怎么有效的去完成一個工作,，發(fā)揮有利的因素,，排除不利因素，高效的完成任務,。在“共建家園”的游戲中,，大家都被蒙上眼睛，在無法預測外界的環(huán)境的情況下,，那就對領導的指導能力尤其重要,。服從指揮，才能順利的完成任務,。在工作中,，我們有時就需要服從領導的工作，配合他完成任務,。

其次,，相互之間的協(xié)作，也是團隊中的重要的一部分,。群策群力,，共同出力，才能發(fā)揮團隊的最大作用力,?！胺诫娋W(wǎng)”的游戲中，僅靠個人的力量是無法翻越的,。就是需要靠大家的力量,。“大雁飛行”的故事,，也告訴我們在團隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益,。聯(lián)系到工作中，我們作為一個部門的主管,，考慮的不僅僅是部門的這個小團體的利益,，而是應該考慮到各個部門,，甚至是整個公司的利益。目前,，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的,。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進行下去,，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進行,。部門之間需要的是相互合作,，而不是相互牽制。

最后,，教訓經(jīng)驗，也是團隊建設的重要一環(huán),。就象每次游戲完成之后,，我們都會一下學到了什么，失敗的原因是什么,，怎樣才能做的更好,，更完美。同樣,，在工作中,，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免,，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生,，也至關重要。

以上僅僅是我對這次培訓思考的一部分,。學無止境,，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團隊,，怎樣配合好整個公司的工作,，出色的完成任務，還需要我們去思考的更多,。最后感謝人力資源部這次給與我們這次培訓的機會,。希望今后有更多的機會，使我們每個員工都成為一個出色的員工,。謝謝,！

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇三

期待已久的戶外拓展之行在不經(jīng)意間已悄悄來臨，并且在我還沒準備好的情況下匆匆結束了,。

第一次參加拓展,，既興奮又期待,，腦海中不斷浮現(xiàn)出多種畫面，而當導師問到團隊建設跟那些活動相似時,，我第一時間想到的是高中的夏令營和大學的義教,。高中的夏令營——領袖訓練營圍繞的也是團隊建設，而義教讓我體現(xiàn)得更多的是團隊為了實現(xiàn)一個共同目標的努力及團隊的力量,。于是無形間我對這次的拓展抱著很高的期望,，可兩天過后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實跟想象中的有著一定的區(qū)別,，心里難免會有落差,。但不管怎么說，兩天的鍛煉還是讓我學到很多,。

一個好的團隊,，必須要有一個明確的共同目標，成員之間要相互信任,、溝通,，在實現(xiàn)目標之前務必做好計劃，合理配置資源,，以最低的成本完成最高的目標,。以下是我這兩天的主要心得體會。

這是拓展開始前的熱身小游戲,，由5男5女零距離站立,，伸出左手食指將竹竿放置腰部以下。很奇怪,，導師放開竹竿后,，竹竿就一直向上升，參加游戲的同事好像也不知道為什么竹竿一直向上,。后來見到他們都在討論,，不斷地改善方法，臺下的我們也不住地給他們提建議,，在多次嘗試后終于完成了任務,。

感想：坐在臺下看著他們的一舉一動：嘗試，失敗,，討論,，嘗試。每一次的失敗大家都馬上進行總結,，跟同伴們分享自己的看法,，也聽取臺下人的建議，一次一次地嘗試著直至成功,。這就是團隊,，大家為了共同的目標,，集中精力，共同奮斗,，并且充分地運用了外部資源,。

隊名，是通過一個小游戲來選定的,。每組在最短時間內完成從1到50的報數(shù)任務便獲得隊名的優(yōu)先選擇權,。因為我出錯的頻率較高，于是大家都給了我很多建議和要求,，例如：報數(shù)時要大聲點,，要把自己報的那幾個數(shù)字記好，并且迅速做出反應,。聽到這些時心里有點不好受,，但又十分清楚別人給意見也只是為了團隊好,，我不應該跟自己團隊貌合神離,，我應該慶幸別人愿意給我意見，并迅速融入到團隊中去,。

一個好的團隊必須建立在信任的基礎上,，要學會相信自己，相信別人,。并且要了解隊友的性格特點,，給予支持和鼓勵。作為領導的更應留意下屬的情緒,，及時做出反應,，這樣才能保持團隊的形神合一，保證團隊的凝聚力,。

盡管在這個階段還無法全身心投入,，但依然會跟著大伙的步伐走。在確定“小肥羊”這個隊名之后,，我們便開始準備我隊的隊徽,、隊歌、口號,。而我則負責幫忙用積木設計我隊的logo,，經(jīng)過大概20分鐘之后，我隊的所有標志性東西終于塵埃落定,。logo是一只會飛的羊（小飛羊）,，意味著我們小肥羊隊必會排除萬難，一飛沖天,。隊名,、隊徽,、隊歌、口號是我們隊的精神象征,，也是我們隊的文化特征,，這有助于增加我隊的凝聚力。同樣,，一個企業(yè)必須要有其獨特的企業(yè)文化,，它有助于把企業(yè)員工的個人目標引導到企業(yè)所確定的目標上來，把各個階層的員工團結到本企業(yè)的文化當中,，形成一種凝聚力和向心力,，并且激勵員工為了共同的目標而不斷進取，共同奮斗,。

這個項目直接一點來說可以叫做“盲人與啞巴的故事”,，顧名思義是由啞巴帶著盲人走路，一開始我便當了盲人,，還清晰的記得在黑漆漆的世界里,，突然有只手迅速地挽著我走，當時的第一感覺是：恐怖,！不知道是什么樣的人,，心里覺得有點怕，可是摸到那人的手之后就一點都不害怕了,，她給人一種安全感,，讓我可以完全相信，后來在走的過程她也是無微不至地照顧著我,，遇到落差大的地方還抱著我下去,，而且上下樓梯的時候她還會有規(guī)律地拍我的腳示意，很快我們就形成了一種默契,。不過在走的過程中我還是改不了多話的個性,，一邊走一邊說，遇到坑坑洼洼的時候還是會反射性地提示后面的人要小心,。

在回來的路上,，我們角色互換，但不能帶回剛剛帶自己的那個人,，我發(fā)現(xiàn)自己不太會當帶路人,，很想照顧同伴，可是又不知道應該如何改善,，因為這次走的是回頭路,，我總是想著同伴剛剛已經(jīng)走過相同的路，應該有底了,，他能應付的,，而且他沒說什么,，所以我都不知道怎樣才能更好地帶路了。

這個活動充分地體現(xiàn)出隊員之間的信任,，盲人要勇敢地相信同伴,，跟著他走，而帶路的人更加要思考怎樣才能取得別人的信任,，尤其是一個盲人,。在工作中我們更要相信自己的同事，進而相信自己的團隊,，只有相信,，才能更好地融入。此外,，團隊內部還要溝通好,，不能總是想當然，有問題就要說出來跟大家討論,，有想法更要跟大家分享,，要不別人不知道你需要什么，更不知道怎么去幫助你,。

我對這個高空項目的印象最深,，兩個人（一男一女）的配合,，從地面徒手登上最高的那根圓木,。眼看那五根圓木，還沒上去,，我就已經(jīng)腳軟了,。第一根是我踩著隊友上去的，后來的每一根都是隊友踩著我上去,，然后再把我拉上去,。兩人安全爬上第五根的圓木是我們的目標。

一開始真的覺得有恐高癥的我不可能這個任務,，這考驗的不只是勇氣,，還有協(xié)助。但我沒想過放棄,，并且還是第一個挑戰(zhàn)這一項目的,，不過上到第四根圓木時還是出現(xiàn)了一個驚險畫面，我跟隊友的手差點就抓不住,，險些就掉下來了,，但最后在隊友的協(xié)助以及其他隊友的鼓勵下，我還是順利地完成了項目,。

那時我真切地體會到團隊的力量,，有團隊的支持我可以克服恐懼,，充滿力量不斷向上。我永遠會記得是你們的鼓舞和支持,，讓我有勇氣挑戰(zhàn)極限,，讓我順利登上天梯。如果沒有隊友的幫助,，我不可能自己一個人爬上天梯,，是你一步一步把我拉上去的，后來才知道那時你自己也害怕,，但是怕我更害怕,，所以一直都撐著。這就是我的隊友,！這就是我們的團隊,！

在150秒內完成7項任務，一開始就覺得不可能,，但最后合理計劃及分配后我們還提前完成了,。

體會：在這個項目中主要要做好計劃，合理配置資源,，發(fā)揮個人的特長,。在我們的實際工作也是那樣，首先是計劃好完成每個項目的先后順序,，充分利用時間,；同時還要發(fā)揮每個人的專長，各司其職,，以提高整個團隊的工作效率,。在我們實際的工作過程中，很多工作,，特別是在處理突發(fā)性事件時,，我們都要馬上建立一套處理問題的方案和流程，不能因為時間緊,、任務急就亂了陣腳,。只有合理組織安排工作，才可能有高效率的工作效果,。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇四

大家是組隊進行課程設計,。既然牽扯到團隊活動的話，要使得有很高的效率而且能做出來東西,，就必須要分工明確,，這點事相當重要的。如果不分工明確的話，會造成混亂,。誰負責軟件編寫,，誰負責硬件焊接，誰負責網(wǎng)頁與ppt的制作,，誰負責論文的書寫,，等等；如果分工不明確,，只會事倍功半,。

團隊合作要融洽，大家應該相互幫助,；不要一個人解決不了問題,，就瞎忙，應該懂得大家協(xié)作完成課程設計,。當最后調試的時候也應該是團隊合作完成,。

還有就是要懂得向高一級的學長請教，向老師請教,。畢竟我們只是大二的學生,，很多東西都是廣告接觸到，很多原理都不是很清楚,；所以向前輩請教是應該的',。

不要看著挺簡單的，其實只有當我們真正做了才知道到底簡單不簡單,。很多事情都是表面看起來簡單,，但真要做起來，就不是那么容易了,。

這門課是最能理論聯(lián)系實際的課,，我們的目的是做出東西,，為了這我們需要學關于這方面的各種知識,，從被動性的接受知識變成了主動性的尋找知識。這種模式才是學習的最好方式,。在此制作過程中我們經(jīng)歷挫折,，經(jīng)歷困惑，但有目標在前,，我們不能也不想放棄,，只有在克服困難后才會有成功的希望。

沒有人是什么都會的,，也沒有人是什么都不會的,，在用任何器件之前都要看一下它的數(shù)據(jù)手冊！因為資料的合理的獲取可以幫我們很大的忙。

這門課是培養(yǎng)同學創(chuàng)新能力和動手能力以及團隊合作能力的一門很重要的的課,，我們覺得這門課應有一下改革：

1.講課應該更貼近實際,，比如加入關于元器件的講座等。

2可以加強和南校區(qū)的合作,，提高我們項目的含金量,。

3.資金問題。如果學?；驅W院里邊能給每個小組一定的資助,，我想我們會做的更好。

4.希望實驗室能夠擴大規(guī)模,，增加實驗設備,，增多實驗室開放時間。

1.我們在仿真軟件avr stutio的界面上出現(xiàn)了問題,，我們無法將程序燒入我們的實驗板中,。

解決方案：我們詢問了搞硬件的那個師兄（我們的單片機實驗老師之一），經(jīng)過他的分析和鑒定,，最終確定為我們實驗板內電路有問題,，從而導致了我們燒寫程序的同時將我們的at mega16芯片給鎖存了?？赡苁俏覀兒附訒r焊錯了某個地方或者是本身的實驗板里的電路的問題,。我們一一檢查了焊接的電路，發(fā)現(xiàn)沒有問題,；那問題就是實驗板本身的問題,。

查清楚問題的所在，我們就知道了改怎末做了：重新買電子元件,，并更換實驗板,，將板子重新焊接一遍。

2.串口無法正常實現(xiàn)通信

解決方案：通信線路連接錯誤,，應該注意通信雙方的rxd和txd應該交叉連接,，即本機的發(fā)送端txd應該與對方的接收端rxd相連；本機的接收端rxd應當與對方的發(fā)送端txd相連,。

3.通信雙方所采用的通訊波特率定義錯誤,，正確的方式應該定義為9600b/s。

4.晶振設置錯誤,。

芯片內部有1 / 2 / 4 / 8mhz的rc振蕩源,，當采用這種振蕩源作為系統(tǒng)時鐘時，產(chǎn)生異步通信所用的波特率并不準確,，存在一定的誤差（最小為0.2%）,，另外rc振蕩源本身的頻率容易受到溫度的影響而造成頻率的偏移。因此，正確做法是：應該使用穩(wěn)定性好的頻率為7.3728mhz的外部石英晶振構成系統(tǒng)時鐘,，這樣才能產(chǎn)生出非常標準的穩(wěn)定的異步通信所使用的時鐘信號,。

曹廣一：36%；

孟松：32%,；

李釗：32%,。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇五

關于團隊建設，我有失敗的慘痛教訓,，也有引以自豪的一些經(jīng)驗,，在此總結一下，希望和大家探討交流,。我個人認為,，要做好團隊建設，一定要做好以下幾點：

做好團隊成員的思想工作離不開溝通交流,，溝通是開展一切工作所必須的,。溝通好了，思想工作必然能做好,，而思想工作做好了,，溝通也更加容易，從而最終實現(xiàn)工作的協(xié)調,。這是一個循序漸進的過程,。

如何做好思想工作呢？

首先,，要建立長效的溝通平臺,。由于每個團隊成員的成長環(huán)境、教育背景,、工作經(jīng)歷等都不同,，沖突和矛盾是不可避免的。這就需要有一個長效的溝通平臺,，讓團隊成員的情緒,，特別是對團隊不利的負面情緒，有一個發(fā)泄和疏通的渠道,。只有讓團隊成員暢所欲言,，各種情緒得到表露，并在充分溝通的前提下,，對各種情緒予以了解和疏導，達成統(tǒng)一的共識,，才能及時調整成員的行為,。這個溝通的平臺，可以是定期的例會，也可以是非定期,、非正式的團隊成員之間的聚餐,、閑聊、談心等,。有時,，非正式的溝通平臺可能產(chǎn)生更大的溝通效果。

其次,，是要做好團隊成員的欲望管理,。人為何有欲望，因為人有需求,。不管是物質的還是精神的,，不管是生理的，安全的,，還是自尊的,，或者是自我實現(xiàn)方面的。在不同階段,、不同的環(huán)境下,，人的欲望都在發(fā)生著變化。人是先有了欲望,，再為欲望實現(xiàn)設定自己的目標,。當個人的目標實現(xiàn)依托在團隊目標實現(xiàn)的基礎和前提下，個人才會把團隊的目標真正當回事,，才會為目標的實現(xiàn)付出心血和努力,。如果一個團隊的管理者不能了解和掌握團隊成員的欲望，進而對他們的欲望進行很好的引導和滿足,，讓團隊產(chǎn)生共同的愿景和目標,，就形不成團隊的合力，團隊的離心力就會高于向心力,，就會導致團隊成員工作激情缺乏,，工作積極性低下，團隊成員貌合神離,，甚至最終走到分崩離析,。

最后，要塑造團隊一致的價值觀,。團隊一致價值觀的好處就是團隊成員之間產(chǎn)生認同感,、信賴感，最終發(fā)揮出團隊績效,。不管是團結,、公平,、公正，還是務實,、速度,、創(chuàng)新，只要團隊有共同一致的價值觀,，才能保證團隊成員目標任務明確,，行動高度一致，才能保證團隊成員之間的默契和配合,，才能提高團隊合作的效率,。

總之，做思想工作的關鍵在于溝通交流,，在于情感的疏通,。團隊在決策時，允許每個人都有激情,，充分個人發(fā)表自己的意見,，并得到尊重。團隊管理者,，要有能力對大家的意見進行篩選,，綜合成一種代表整個團隊利益、正確發(fā)展方向的團隊決策,?？偠灾龊盟枷牍ぷ鞯哪康氖菫榱俗寛F隊實現(xiàn)思想上的多元化,，討論時的豐富性,，而又行動時高度一致，上下同欲,、雷厲風行,。

有效地團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度，這是團隊建設的核心和基礎,。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,，所以，一個高效的團隊必須要有嚴格的規(guī)章制度和較高的管理標準,。

如何建立完善的團隊管理制度呢,？

第一，要經(jīng)常宣傳制度,。制度只有讓每個團隊成員記住才會真正的有效,，團隊成員不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件,。作為團隊的管理者要堅持給員工宣講制度,，要想方設法讓每一個成員記住制度內容,。但有時候員工還是會忘怎么辦,？那我們就要“強迫”他們記住,。怎么“強迫”呢？就是嚴懲和重獎,。痛,，要痛徹心扉；喜,，要歡天喜地,。如一年遲到多少次以上的進行嚴懲，一年一次都沒遲到的進行重獎,。并把嚴懲和重獎進行宣傳,，要廣而告之引起所有人的注意，讓每個人都記住,。第二,，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行。制度制定以后每個人都要做到不能有任何特例,，作為團隊的管理者,，一定要先管好自己，因為很多的團隊管理者往往是制度的破壞者,。制度是所有人的制度,，而不是一部分人的制度。

人是一切社會活動得以進行的第一要素,，團隊建設一定要注重這第一要素,，也就是注重每個成員對于團隊的重要性，一切工作要以人為本,。人是最為重要也是最為復雜的因素,，管的好，則大大提高生產(chǎn)力,，否則就會成為競爭中的致命死穴,。要處理好這第一要素，團隊的管理者應該做到以下幾點：

第一,，尊重和真誠對待團隊成員,。真誠而不虛偽，真誠對待每個人,，尊重他們,，他們能感受到，并給予真誠的回報,。

第二,，關心團隊成員的工作與生活,。誰都有開心與消沉的時候，只有多關心團隊成員的工作與生活,，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，才會將一些波動隱患消滅在萌芽。

第三,，幫助團隊成員提高個人綜合能力,。每個人都想得到提高，如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高,，也就無法很好的留住人,。而團隊管理者有個很重要的職責就是培養(yǎng)團隊成員。

希望我們每一個人都能為我們的團隊注入新鮮的營養(yǎng),，讓她更有魅力,，更具戰(zhàn)斗力！

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇六

六月二十五號,，山東省科學院生物研究所邀請山東省桑樂太陽能有限公司總經(jīng)理,、山東省科學院能源所書記高靖平同志作關于加強團隊建設促進創(chuàng)新發(fā)展報告會。會上高書記結合桑樂太陽能多年來的發(fā)展歷程以及切身管理經(jīng)驗對如何打造一支高效型,、學習型,、創(chuàng)新型團隊發(fā)表了深刻見解;其中高書記有這樣一句話，“桑樂品牌的核心優(yōu)勢就是我們擁有一支高效,、學習,、創(chuàng)新的團隊。在多年的發(fā)展歷程中,，桑樂公司在行業(yè)內相比最讓我感到欣慰的還是我們擁有這樣的一支隊伍,。”通過這次學習,，關于團隊建設主要有以下體會：

1,、什么是團隊

團隊就是一群人圍繞一個共同的利益與目標，在合理分工的基礎上進行有效協(xié)作和奮斗;并在成功和挫折當中,，獲得一種能夠自我修復和不斷改進的,、順應時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式;在彼此寬容和提醒當中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢,，最終贏得社會的尊重和認可,。

2、如何進行團隊建設

(1)共同的目標共同的目標,、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,，也是達成成員對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式,。一個有想像力的目標,，是團隊成功的基石,，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確,、科學合理的目標如進入什么研究領域,，達到什么樣的研究水平等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起,，形成堅強的團隊,，團結協(xié)作,，為實現(xiàn)目標奮斗,。

(2)團隊的精神團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用,，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結在一起,。團隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人,，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力,、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學習型團隊來說,，團隊精神的影響力是深遠的,。

(3)良好的溝通溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，是形成團隊的必要條件,。良好溝通與團隊精神之間存在著因果關系,，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象,，要積極地向別人表達自己的主張,，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異,，達到良好的溝通目的,。

(4)不斷的學習一個創(chuàng)新型的團隊就需要制定明確清晰的培訓計劃，通過不斷的學習幫助成員樹立終身學習的觀念,。只有不斷學習,，才能有適應社會發(fā)展的新思路，只有思路不斷創(chuàng)新,，才會有工作上的不斷突破和創(chuàng)新,。

(5)有效的激勵激勵是長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求,，給予團隊成員合理的利益補償,。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理,，有效激勵團隊成員,，而且要以提高團隊凝聚力為目的,。

總的來說，建立一支高效團隊,，不僅僅是團隊領導的事,，而是團隊里每一個人的事，只要團隊成員相互間熱心,、誠信,、負責、真心的交朋友,，就可以充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展,，大膽創(chuàng)新、不斷進取,，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗,、共同努力，才能營造一支和諧,、高效,、創(chuàng)新的團隊。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇七

20xx年9月8日至9月19日,，本人參加了由三峽總公司人力資源部組織的高績效團隊建設培訓,，在為期11天的培訓活動中，不僅組織學員學習理論知識,、老師與學員,、學員與學員之間互動，還安排團隊拓展訓練,，下面談談個人在本次培訓的一點心得體會,。

拓展訓練是團隊協(xié)作、超越自我,、戰(zhàn)勝自我的充分體現(xiàn),。在高空斷橋跨越、高空飛躍抓竿的活動中,，由最初的膽怯,、害怕、心謊,、畏懼,，在教練及學員的鼓勵，調整好自己的心態(tài),，在看到其他學員有最初與我一樣的心情,，最后戰(zhàn)勝自我一個一個完成后。我也勇敢的跨越了自己以前從未跨越、認為不可能跨越的一步,，實現(xiàn)了戰(zhàn)勝自我,、超越自我的一步。

通過此項訓練使我認識到,，世上許多事情,，在自己認為不可能實現(xiàn)、不可能完成的,，又不愿意親自去體驗,、賞識，那就真的永遠不可能實現(xiàn),。只有根據(jù)實際情況,，分析原因，勇于實踐,，善于實踐,，不斷總結經(jīng)驗，目標總會實現(xiàn),。世上沒有跨不過去的山，世上沒有走不完的路,。

拓展訓練中拼圖,、踩地雷項目，考驗的是團隊集體的智慧和配合,，讓每位學員充分開動自己的大腦,，配合默契，告戒人們如果單靠個人的力量是幾乎不可能完成的,，只有團結一心,，集思廣意，才能朝著共同的目標前進,，團結就是力量,，團結就是無窮動力。

何謂溝通與協(xié)調

(1)溝通是領導主體與組織內的上級,、同級,、下級或組織外的個人、組織,、群體乃至社會,，進行思想、觀點,、信念,、意見、感情、愿望交流的過程,，目的是形成相互理解,、相互信任的和諧人際關系。

(2)協(xié)調是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而采取不同的方法,、手段,，協(xié)同各方面的力量和步調，以達到相互配合,，以形成最大合力和支持力的具體過程,。溝通是協(xié)調的主要手段。

領導,，就是指領導者充分運用自己的影響力,，在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下，引導,、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程,。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇八

一個真正的團隊是所有成員都聚焦于共同的目標，在沒有要求和監(jiān)督的情況下積極主動地工作,，人人勇?lián)熑?，并且富有激情。面對困難和挫折時,，毫不退縮,，而是群策群力尋求解決方案，注重分享,、協(xié)同,、相互尊重、相互理解,。真正的團隊擁有某種特殊的氣質,，這種氣質體現(xiàn)在團隊每一個成員的身上。團隊的作用就是使所有的員工的力量最大化,，并且形成強大的凝聚力,。其次，發(fā)揮團隊的作用還有一點,，那就是避免個人主義在部門立泛濫,，努力地避免一個人而影響全局。

搞好團隊建設才能真正的提高部門的凝聚力和綜合實力,，進而實現(xiàn)團隊各項工作的順利進展和全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展,、不斷進步，我個人認為要做好一個團隊的建設工作必須認真做好溝通,、關愛,、激勵,、信任、服務,、協(xié)調和組織這七個方面的工作,。

我們的部門人數(shù)較多共有23個人，暫且不談學習問題,，很多時候我們除了日常的工作,，我們各自都有自己的學習以及其他任務，有的加入了協(xié)會并成為了骨干成員,，有的在系里或者班級的擔任了職務,，可謂身兼多職，這就需要占用我們的一定時間,。這時候良好的溝通顯的尤為重要,，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通,。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你走路都在跟人聊天啊,？我的回答是：聊天也是一項工作?。∫驗?，那不是亂聊的,，尤其在時機和話題的選擇上。利用課余及周末的休息時間聊聊工作的話題,，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛,，了解情況,，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,，尤其是真心話大冒險,、一起出游，能體現(xiàn)出人的性格,，想藏都藏不住,。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異,，善加利用,。通過合理的組合，減少沖突,，增強綜合實力,。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣,，以加強他們的寫作,、語言組織能力，這對我們團隊的建設很有必要,。

每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,，這時候部門各成員之間一定要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策,，這將更牢固部門所有人之間的感情,。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強,，同時給成員創(chuàng)造一個展現(xiàn)自己,、鍛煉自己的平臺與機會，是搞好團隊建設重要一環(huán),。

提高成員的自信心,，給成員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成,，保證工作質量,，同時使成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得我們部門里的人是值得信賴的,。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)臋嗬?，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正,，我想這比物質上的激勵作用要來的強烈和持久的多,。

每個成員都應該為我們這個部門服務。而部門負責人更多地要想的是對這個團體的責任與統(tǒng)籌,，要把各項日常的工作和活動的做好并安排到位,。因為工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成,。要立足于服務,，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,，負責人的任務是把臺子搭好,，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你,，你真誠地幫過他,，他自然也會在以后的生活工作中幫你，何樂而不為呢,？所以,，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員,，不要有妒忌又能力的人的心理，這是在部門里是非常忌諱的,。這里需要指出的是：服務不等于愚昧的服從,，而是有一定的原則的，會有不少誤解,、委屈,，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

實際上，這也是一種具體的能力的培養(yǎng),，這是和溝通和服務相互緊緊連接在一起的,。把前幾項做好了，協(xié)調組織也就自然會水到渠成,。不過這也有有兩個需要注意的方面：其一,，要注意實際情況，因人而異,；其二,，要注意盡可能合理地分配工作任務。

總之,，團隊要想建設好,，不僅僅是部門負責人的引導有方，或是負責人的親力親為,，而是團隊里每一個人的努力,，當然這也需要部門負責人熱心、負責,、真誠的和團隊成員交流,，充分調動團隊每一個成員積極參與團隊建設和發(fā)展，大膽創(chuàng)新,、不斷進取,；并不斷的吸取部門各成員的意見建議加以改進修正,，團隊各成員才會為了團隊目標而共同奮斗、努力,，才能營造出一支和諧,、高效的團隊。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇九

拓展訓練,，對我而言是一個耳熟能詳?shù)脑~語,。因為從事干部教育工作的緣故,，平時注重從書籍、網(wǎng)絡和電視等媒介中關注這方面的信息,，也常常聽領導,、同事和培訓班學員說起拓展訓練的情景，所以我可以想象熱火朝天,、你追我趕的激烈競爭場面,，但無法感受同甘共苦、不離不棄的團隊精神,。之前,，雖有機會參與拓展訓練，但因種種原因,，未能成行,，抱憾在心。道聽途說不深刻,，紙上得來終覺淺,，我內心一直期盼著有一個可以參加拓展訓練的機會。部機關精心組織的這次團體建設拓展訓練,，讓我第一次親身體驗了拓展訓練的魅力,，可謂是一場“及時雨”，滋潤了我的身心,。為期三天的以“凝聚團隊力量,，創(chuàng)造過硬隊伍”主題的拓展訓練雖然已經(jīng)結束，但思考不停步,，感悟不停滯,，只有這樣，才能達到磨煉意志,、完善人格,、激勵工作和熔煉團隊的目的。

5月25晚,，在xx拓展訓練基地的教室里,，我認真聆聽了專業(yè)教練對拓展訓練科學、系統(tǒng)地解說,，才知道拓展訓練是一項挑戰(zhàn)極限的訓練活動,，起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓練，在戰(zhàn)后逐漸演變成為一種面向現(xiàn)代社會的訓練方式,。采取準軍事化的訓練模式,，嚴格謹慎，強調紀律,，旨在激勵人的斗志,，激發(fā)人的潛在能力,，創(chuàng)造性地開發(fā)團隊戰(zhàn)斗能力。

接下來的兩天,，在翠華山如畫風光里,，我先后參與了破冰、流程管理,、瘋狂市場,、高空鋼索、高空斷橋,、老師說,、信息傳遞、拼七巧板和飛渡金沙江共9個拓展項目,。每一個項目都是團隊項目,，不是單憑一個人的智力、體力和能力完成的,，它是每個隊員相互信任,，相互團結，相互幫助的結果,。在拓展的過程中,，我發(fā)現(xiàn)每個隊員關心的都是如何組織、協(xié)調及配合好本隊甚至是團體人員,，而不是只要做好自己就無所事事,、漠不關心隊友，從而說明隊員對團隊的關注已遠遠超過了其自身,，團隊合作精神得到淋漓盡致得發(fā)揮,，充分詮釋了“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”這個道理,。

在經(jīng)過了一系列的拓展項目,、分享總結，一系列的競賽成功,、失敗,，一系列的歡笑、淚水之后,，拓展訓練結束了,。對比之前，我戰(zhàn)勝了心魔,，由內心的極大恐懼到無所畏懼，經(jīng)歷了心理與生理的考驗,，真正實現(xiàn)了認識自我,、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標。更大的收獲是,，一直以為,，參加拓展訓練可以尋找到解決團隊運作過程中一些恰當?shù)姆绞椒椒ǎF(xiàn)在來看,，參加拓展訓練更多的是讓你學會如何去發(fā)現(xiàn)在團隊運作及個人工作中存在的一些問題,。在這一次拓展訓練中，我深入思考的是兩個問題：

一,、用什么樣的態(tài)度來面對困難,？在整個拓展訓練過程當中，每一個項目都充滿了難度與挑戰(zhàn),，例如高空鋼索看似高不可攀,、高空斷橋看似不可逾越、瘋狂市場看似無章可循,，傳遞信息看似無計可施,，但最終于一一我們被挑戰(zhàn)成功。面對困難,，我認為解決過程中有幾個要素是至關重要的,。第一是必須設定共同目標。在拓展訓練的過程中,，面對一個個艱苦卓絕的任務,，隊員要有大局意識，求同存異,，形成共識,，明確團隊目標。在這樣清晰的目標引領之下,，個人英雄主義被拋棄,，團隊精神被激發(fā)，整個團隊群策群力,，才能達到“大河有水小河滿”的和諧共贏局面,。第二是必須依靠團隊力量。在這些拓展項目當中,，任何的個人能力都顯得微不足道,，只有隊員之間的精誠合作，齊心協(xié)力才有獲勝的可能,。困難是團隊的困難,、力量是團隊的力量、方法是團隊的方法,。第三是必須樹立創(chuàng)意意識,。在很多項目當中,，會出現(xiàn)很多混淆視線的條件、現(xiàn)象及工具,，如果禁錮思維,，沒有排除干擾，會浪費團隊時間和精力,，甚至導致失敗,。成功沒有真正意義上的捷徑，但是一定有更好的方法,，所以我們要突破思維定勢,，積極思考，大膽創(chuàng)新,，只要教練不禁止,、不反對、他人沒有用過的方式方法都是可以采取的,。

二,、用什么樣的態(tài)度來面對失敗,？本次拓展訓練過中,，我們進行的瘋狂市場和拼七巧板項目遭遇失敗，無異于給每個人頭上澆了一盆冷水,。在這個時候,，我們應該怎么樣去面對這些失敗呢,？沮喪,？推脫責任？埋怨他人,？都于事無補,，甚至影響后面項目的進行,。通過三天的訓練，我認為在面對團隊失敗或某個隊員失誤的時候,，應持有的態(tài)度不是埋怨指責,，而是思考總結。人們常說失敗是成功之母,，失敗并不可怕,，可怕的是我們無動于衷，不總結經(jīng)驗教訓,，只有冷靜思考,、深刻剖析、認真總結，才能避免犯同樣的錯誤,，防止摔倒在同一個地方,。值得欣慰的是，每當我們遭遇失敗,，都會以分隊為單位，圍成一圈,，席地而坐,，每個人都反思、都發(fā)言,，通過思考和交流,，找準了問題，同時也找到了對策,，為后面的項目進行打下了良好的基礎,。

5月27日中午，帶著難忘和不舍,，我們依依揮別翠華山,，隨著歲月的流失，翠華山的美景可能會在腦海中逐步淡化,，但拓展訓練中激發(fā)和展現(xiàn)出來的團結協(xié)作,、互幫互助、頑強拼搏,、勇于超越的精神將永存心中,。我將常懷感恩之心，不斷完善自我,，牢固樹立團隊意識,，努力工作，力爭做一名合格的組工干部,。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇十

“康泰之樹,，出自茂林，樹出茂林,，風必折之”,，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的,，這棵樹如果離開了這片森林,，風一吹，勢必折樹散葉,。在當今社會,，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽,，執(zhí)行力的強弱直接決定團隊戰(zhàn)斗力的高低,，因此，增強團隊凝聚力,、向心力至關重要,。

可是，群體不等于團隊,，二者是有區(qū)別的,，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合,，前者是量的組合,，后者是質的提升。當一個群體里的成員能做具備自主性,、思考性,、協(xié)作性，方可稱為團隊,。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣?、自發(fā)思考站里的一些重點,、難點，同時,，員工之間互相支援,，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊,。

那么,，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：

在“自主性”的培育方面,，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反饋),、主動、主動關切的習慣,。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上,，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方,。要讓員工知道,，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通,，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”,，要依重要性和緊急性排序,。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權力做出調整,，平時工作,、反饋自動自發(fā)的員工，給他的權力越來越多,，反之,，則越來越少。

在“思考性”的培育方面,，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失,，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點,，有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定,，防止思想僵化,，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法,，在模仿他人的同時,，進行改良優(yōu)化，以達到創(chuàng)新的效果,。

在“協(xié)作性”的培育方面,，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞,，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意,，而且想辦法阻擾你，但是沖突關乎人性,，是可以溝通的,，在團隊內部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步,。不斷的沖突促使intel進行技術升級革新,，在世界保持了領先的地位。所以,，作為主管,，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的,，凡是自私(只幫助自己認識的人),、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的,，都很難做到與他人協(xié)作,。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后,，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好,，出入公司的注意事項,，用餐的規(guī)矩，甚至公務車來賓,、主人,、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉,，就是說在上級批評我們的時候,，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿,，就是當自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導英雄主義,，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”,。不強調個人獎金,，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責任時站在前面,。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題,，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通,，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考,，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力,，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突,，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”,，也就是雙方各了條件交換,，是動手和下刀的地方?？傊?，要鼓勵團隊內部多建設少破壞，求大同存小異,，要懂得適當?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術,。

在團隊建設的過程中，溝通也是至關重要的,。作為主管或經(jīng)理人,，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題,，而不是動輒請示,。當出現(xiàn)問題時,，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調討論，此時你注意觀察他們不夠團結的地方,，對配合不力,、支援不積極的部門名個人，輕者批評,，重者記過,，再重調職或下崗議處。

總之,，打造高效執(zhí)行力團隊,，必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說,，就是要“肯做”,，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上,，實踐在行為上,，那就是“態(tài)度決定一切”，其實,，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了,，但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行能力和行動力,，以及在遇到困難時的斗志。同樣,，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力,，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結,、奮進,，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當然,，接步就班,，就付任務式的完成，要本就不算正確態(tài)度,，雖然享受工作是個很高的境界,，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作,，并帶著?愉悅的心情去完成工作,，而不是怨天尤人，我相信,，一個積極樂觀,、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事,。

非常有幸參加公司本年度團隊建設培訓，這次團隊的培訓讓我記憶深刻,，是我人生中一筆寶貴的財富,，通過這次培訓我們都有所得，有所思,，有所悟,。在培訓老師的指導下，我們分成了四組,，分別給自己的團隊取了隊名,、口號，通過每個小組展示,，我發(fā)現(xiàn)隊員都各有千秋,，都有自己的獨到之處，真是超乎想象!每個小隊都盡情發(fā)揮本隊的優(yōu)勢,，展示自己的作品,，通過每一個項目，每一次挑戰(zhàn),，每一次自我超越,，一直到最終的拓展培訓，每個人都盡自己所能,，竭盡全力的做到極致,。

通過尹樹剛老師的講解，讓我知道了了什么是執(zhí)行力,，領導下達的任務要立即執(zhí)行,，只有行動才會得到結果，行動是最好的執(zhí)行,，行動是最好的執(zhí)行方法,，無論做什么事，不要等到?jīng)]有機會才去努力,。也就是我們所說的——成功者找方法,，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能,，激發(fā)各成員強烈的責任心,，做到人盡其職，物盡其用,，再加上合理運用所有的人力,、物力、信息,、公共關系等諸多方面的資源優(yōu)勢,，形成一支有強大凝聚力,、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

通過雁群與狼性文化的學習,，讓我感悟到一個團隊中不僅需要精英還需要有機動人員，要有共同的目標并認同,，有著嚴密的組織,，各盡其責，有協(xié)同合作的精神,。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我認識到：要創(chuàng)造優(yōu)良團隊的條件,，只有團隊溝通努力才能提升整個團隊的實力，成員之間必須分工明確,、溝通協(xié)作,、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應該用共同的目標,，我們應追求雙贏,，將團隊利益放在第一位，鼓勵支持其他成員,，通過溝通,，及時解決存在的問題。只有在工作中相互幫助,、信任,、尊重、溝通,、我們的團隊才能走的更遠!

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇十一

5月13日下午，物業(yè)總公司培訓部組織了一次項目經(jīng)理參加的培訓課,，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團隊建設》的培訓,，使我受益匪淺。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理人,，如何抓好團隊建設,，通過這次學習自己有了新的認識。

作為一名項目經(jīng)理,，是實現(xiàn)項目目標的責任人,，也是團隊的領頭人。在工作中必須找到自己的準確位置,，帶領和指揮整個項目團隊去實現(xiàn)項目目標,，完成領導交給的各項任務。通過學習我認知到,，作為一個項目負責人,，一定要以身作則,，嚴于自律。現(xiàn)在我擔任市國際機場物業(yè)處項目經(jīng)理一職,，就在團隊建設中如何做一名合格的項目經(jīng)理,，我談談自己的認識：

石家莊市國際機場物業(yè)處成立之初，員工新入職,，服務意識淡薄,。面對這種情況，我項目處以物業(yè)總公司為榜樣,，注重員工培訓,、素質教育，從學習觀念著手,，科學管理,、規(guī)范操作、優(yōu)質服務,、不斷改進：我把員工思想教育作為重點,，讓每位員工從思想上認同企業(yè)理念、熱愛本職,、團結同事,、互相協(xié)作。

隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展,，自己深感責任重大,，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜,。作為一名管理者,，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作,，必須在學習中成長,。因此，作為物業(yè)經(jīng)理,，一定要拓寬思路,，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點：

1.在工作中,，有強烈的責任感,，認真負責地對待工作，盡職盡責,，刻苦鉆研,，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務。增強服務意識,，熱情服務,，謙虛謹慎，文明禮貌,，忠誠可靠,，做事公道，工作中勤奮主動,，實事求是,。

2.在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者,，必須學會與業(yè)主真誠地溝通,，才能完成管理目標。物業(yè)經(jīng)理及員工要學會感謝業(yè)主提出意見,，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務中的不足,，促進管理服務質量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意,。

3.要積極參加公司舉辦的各種培訓班,，加強專業(yè)知識補充，爭取把所學到的知識用到工作實踐中,，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢,，找準自己的位置，去實現(xiàn)人生的價值,。

4.加強自己思想建設,，增強全局意識，增強責任感,，增加團隊意識,，積極主動的把工作做到點上，落到實處,。

5.提高個人修養(yǎng),，提高溝通能力。尊重領導,，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關系,，互相尊重,。

6.利用業(yè)余時間學習有關物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗領導和同事學習,，多交流溝通,。從實踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長,。

7.根據(jù)各項目特點,，還探索物業(yè)服務新內涵,，注重服務創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務,，突出品牌的優(yōu)勢,。

8.以高度的責任心為業(yè)主服務，提升物業(yè)服務質量,，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務品牌,。

科室團隊建設心得體會 破冰與團隊建設心得體會篇十二

通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學習交流活動我神深有感觸。從中學到了很多以往不知道的知識,。下面我從三個方面說說自己這次學習的心得體會,。

眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個人如果沒有靈魂,，就是行尸走肉,，企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂,，只是機器的堆壘,，制造物品的工具，一旦賦予靈魂,，則會澤澤生輝,。這個靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到,，卻實實在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。通過這次學習,，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認識：企業(yè)文化具有導向功能一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準,，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，

企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準。通過培訓和企業(yè)文化的熏陶,，可以使我們嚴格自律,、刻苦學習、踏實苦干,，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值,。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學習,、相互信任、相互支持，努力“學習新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績,、倡揚新風尚、建設新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價值,，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu),。

我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,，但可見它的含義又是顯而易見的,。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全,、合理的規(guī)章制度,。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,，那就會導致既定的工作停歇,，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展,。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化,、制度化,，公司才能夠做大做強。

沒有一個合作無間,、積極進取的團隊,，公司的各項工作就難以開展。此次學習,，讓我深深明白到,，沒有完美的個人，但有完美的團隊,。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎上,，并要有清晰的共同目標、相關的專業(yè)技能,、相互的尊重與信任,、有效的溝通等因素。學習時間雖然是短暫的,，但只要堅持學習,，我們才能不斷地進步、成長,。所以,，我們應報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊,，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能,。

最近一段時間我主要在209跟著孫老師、張老師學習有關普通pcr,、熒光pcr方面的知識,；還有跟著張蕙茹老師學習體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學習中更加努力,，盡力去完成公司交給的一切任務,，服從老師的安排！

總之,，這次文化學習及公司制度學習交流活動給了我很大的指引及幫助,，讓我有了更為明確的目標，同時也教會了我很多做人的道理,，感謝公司給了我這樣一次學習的機會,。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!