心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇一

我們的小組只有4個人,，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作,，有的是學(xué)院干部,，有的是系里的干部，而且身兼多職,，這就需要占用我們的一定時間,。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作,。因為,，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上,。利用課間的休息時間聊聊項目的話題,，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛,，了解情況,，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,，尤其是下棋,、打牌、能體現(xiàn)人的性格,，想藏都藏不住,。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異,，善加利用,。通過合理的組合,，減少沖突，增強合力,。還有就是文字記錄,，一定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,，這對我們團隊的建設(shè)很有必要,。

每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助,，真誠的為對方出謀劃策,，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,，責任感不斷增強,，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán),。

給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力,，促進工作的順利完成，保證工作質(zhì)量,，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,，覺得小組里的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā),，不可能有物質(zhì)上的獎勵,。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定,，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多。

每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù),。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任,，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊,，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境,。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好,，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你,，你真誠地幫過他,，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以,，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴,，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從,，是有原則的,，會有不少誤解、委屈,，也會很"吃虧",，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

五,、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上,。實際上,，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的,。把前幾項做好了,，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題,。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況,，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù),。

總之，團隊要想建設(shè)好,，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項目組長的親力親為,，而是團隊里每一個人的努力,，只有項目組長熱心,、負責、真心的和團隊成員交流,，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展,，大膽創(chuàng)新、不斷進取,，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗,、共同努力，才能營造一支和諧,、高效的團隊,。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇二

20xx年4月25日，一個春光明媚的日子,。公司首批主管級員工來到松江青青旅游世界,，參加公司組織的為期兩天的團隊建設(shè)與發(fā)展的培訓(xùn)。本次活動由所有成員分成4組,，參與各種各樣的游戲活動,。并且通過學(xué)習(xí)，了解了團隊的含義,，團隊的特征以及一個成功的團隊所需的條件,。兩天的培訓(xùn)活動是短暫的。但是給我們帶來的思考缺是很多很多,。尤其是怎樣把我們在游戲及討論中所學(xué)到的聯(lián)系到工作中,，更是我們所需要思考的問題。

首先,，我們作為一個主管員工,，是屬于一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力,，作為團隊的首領(lǐng),，尤為重要。失去領(lǐng)導(dǎo),，團隊將散沙一排,，無法凝聚整個團隊的力量。在游戲中,，我們需要一個領(lǐng)導(dǎo)人物,，來引領(lǐng)整個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見,，以達到一個最優(yōu)化的解決。同樣,，在工作中,，我們也要去思考怎么有效的去完成一個工作,，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素,，高效的完成任務(wù),。在“共建家園”的游戲中，大家都被蒙上眼睛,，在無法預(yù)測外界的環(huán)境的情況下,，那就對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力尤其重要。服從指揮,，才能順利的完成任務(wù),。在工作中，我們有時就需要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作,，配合他完成任務(wù),。

其次，相互之間的協(xié)作,，也是團隊中的重要的一部分,。群策群力，共同出力,，才能發(fā)揮團隊的最大作用力,。“翻越電網(wǎng)”的游戲中,，僅靠個人的力量是無法翻越的,。就是需要靠大家的力量?！按笱泔w行”的故事,，也告訴我們在團隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益。聯(lián)系到工作中,，我們作為一個部門的主管,，考慮的不僅僅是部門的這個小團體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個部門,，甚至是整個公司的利益,。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的,。前面的工作做好了,，才能使自己的工作順利進行下去，自己的工作做好了,，才能使下個部門的工作順利進行,。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。

最后,，教訓(xùn)經(jīng)驗，也是團隊建設(shè)的重要一環(huán),。就象每次游戲完成之后,，我們都會一下學(xué)到了什么，失敗的原因是什么,，怎樣才能做的更好,，更完美。同樣,，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題,。有些問題我們無法避免,，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生,，也至關(guān)重要。

以上僅僅是我對這次培訓(xùn)思考的一部分,。學(xué)無止境,，作為公司基層的一名主管,，怎樣管理好我們這個小團隊,，怎樣配合好整個公司的工作，出色的完成任務(wù),，還需要我們?nèi)ニ伎嫉母?。最后感謝人力資源部這次給與我們這次培訓(xùn)的機會。希望今后有更多的機會,，使我們每個員工都成為一個出色的員工,。謝謝！

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇三

期待已久的戶外拓展之行在不經(jīng)意間已悄悄來臨,，并且在我還沒準備好的情況下匆匆結(jié)束了,。

第一次參加拓展，既興奮又期待,，腦海中不斷浮現(xiàn)出多種畫面,，而當導(dǎo)師問到團隊建設(shè)跟那些活動相似時,，我第一時間想到的是高中的夏令營和大學(xué)的義教。高中的夏令營——領(lǐng)袖訓(xùn)練營圍繞的也是團隊建設(shè),，而義教讓我體現(xiàn)得更多的是團隊為了實現(xiàn)一個共同目標的努力及團隊的力量,。于是無形間我對這次的拓展抱著很高的期望，可兩天過后,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實跟想象中的有著一定的區(qū)別，心里難免會有落差,。但不管怎么說,，兩天的鍛煉還是讓我學(xué)到很多。

一個好的團隊,，必須要有一個明確的共同目標,，成員之間要相互信任、溝通,，在實現(xiàn)目標之前務(wù)必做好計劃,，合理配置資源，以最低的成本完成最高的目標,。以下是我這兩天的主要心得體會,。

這是拓展開始前的熱身小游戲，由5男5女零距離站立,，伸出左手食指將竹竿放置腰部以下,。很奇怪，導(dǎo)師放開竹竿后,，竹竿就一直向上升,，參加游戲的同事好像也不知道為什么竹竿一直向上。后來見到他們都在討論,，不斷地改善方法,，臺下的我們也不住地給他們提建議，在多次嘗試后終于完成了任務(wù),。

感想：坐在臺下看著他們的一舉一動：嘗試,，失敗，討論,，嘗試,。每一次的失敗大家都馬上進行總結(jié)，跟同伴們分享自己的看法,，也聽取臺下人的建議,，一次一次地嘗試著直至成功。這就是團隊,，大家為了共同的目標,，集中精力,，共同奮斗，并且充分地運用了外部資源,。

隊名,，是通過一個小游戲來選定的。每組在最短時間內(nèi)完成從1到50的報數(shù)任務(wù)便獲得隊名的優(yōu)先選擇權(quán),。因為我出錯的頻率較高,，于是大家都給了我很多建議和要求，例如：報數(shù)時要大聲點,，要把自己報的那幾個數(shù)字記好,，并且迅速做出反應(yīng)。聽到這些時心里有點不好受,，但又十分清楚別人給意見也只是為了團隊好,，我不應(yīng)該跟自己團隊貌合神離，我應(yīng)該慶幸別人愿意給我意見,，并迅速融入到團隊中去,。

一個好的團隊必須建立在信任的基礎(chǔ)上，要學(xué)會相信自己,，相信別人,。并且要了解隊友的性格特點，給予支持和鼓勵,。作為領(lǐng)導(dǎo)的更應(yīng)留意下屬的情緒,，及時做出反應(yīng)，這樣才能保持團隊的形神合一,，保證團隊的凝聚力,。

盡管在這個階段還無法全身心投入，但依然會跟著大伙的步伐走,。在確定“小肥羊”這個隊名之后,，我們便開始準備我隊的隊徽、隊歌,、口號,。而我則負責幫忙用積木設(shè)計我隊的logo，經(jīng)過大概20分鐘之后,，我隊的所有標志性東西終于塵埃落定,。logo是一只會飛的羊（小飛羊），意味著我們小肥羊隊必會排除萬難,，一飛沖天,。隊名、隊徽,、隊歌,、口號是我們隊的精神象征,，也是我們隊的文化特征，這有助于增加我隊的凝聚力,。同樣,，一個企業(yè)必須要有其獨特的企業(yè)文化，它有助于把企業(yè)員工的個人目標引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標上來,，把各個階層的員工團結(jié)到本企業(yè)的文化當中,，形成一種凝聚力和向心力，并且激勵員工為了共同的目標而不斷進取,，共同奮斗,。

這個項目直接一點來說可以叫做“盲人與啞巴的故事”,，顧名思義是由啞巴帶著盲人走路,，一開始我便當了盲人,，還清晰的記得在黑漆漆的世界里，突然有只手迅速地挽著我走,，當時的第一感覺是：恐怖！不知道是什么樣的人,，心里覺得有點怕,，可是摸到那人的手之后就一點都不害怕了，她給人一種安全感,，讓我可以完全相信,，后來在走的過程她也是無微不至地照顧著我，遇到落差大的地方還抱著我下去,，而且上下樓梯的時候她還會有規(guī)律地拍我的腳示意,，很快我們就形成了一種默契。不過在走的過程中我還是改不了多話的個性,，一邊走一邊說,，遇到坑坑洼洼的時候還是會反射性地提示后面的人要小心。

在回來的路上,，我們角色互換,，但不能帶回剛剛帶自己的那個人，我發(fā)現(xiàn)自己不太會當帶路人,，很想照顧同伴,，可是又不知道應(yīng)該如何改善，因為這次走的是回頭路,，我總是想著同伴剛剛已經(jīng)走過相同的路,，應(yīng)該有底了，他能應(yīng)付的,，而且他沒說什么,，所以我都不知道怎樣才能更好地帶路了,。

這個活動充分地體現(xiàn)出隊員之間的信任，盲人要勇敢地相信同伴,，跟著他走,，而帶路的人更加要思考怎樣才能取得別人的信任，尤其是一個盲人,。在工作中我們更要相信自己的同事,，進而相信自己的團隊，只有相信,，才能更好地融入,。此外，團隊內(nèi)部還要溝通好,，不能總是想當然,，有問題就要說出來跟大家討論，有想法更要跟大家分享,，要不別人不知道你需要什么,，更不知道怎么去幫助你。

我對這個高空項目的印象最深,，兩個人（一男一女）的配合,，從地面徒手登上最高的那根圓木。眼看那五根圓木,，還沒上去,，我就已經(jīng)腳軟了。第一根是我踩著隊友上去的,，后來的每一根都是隊友踩著我上去,，然后再把我拉上去。兩人安全爬上第五根的圓木是我們的目標,。

一開始真的覺得有恐高癥的我不可能這個任務(wù),，這考驗的不只是勇氣，還有協(xié)助,。但我沒想過放棄,，并且還是第一個挑戰(zhàn)這一項目的，不過上到第四根圓木時還是出現(xiàn)了一個驚險畫面,，我跟隊友的手差點就抓不住,，險些就掉下來了，但最后在隊友的協(xié)助以及其他隊友的鼓勵下,，我還是順利地完成了項目,。

那時我真切地體會到團隊的力量，有團隊的支持我可以克服恐懼,，充滿力量不斷向上,。我永遠會記得是你們的鼓舞和支持,，讓我有勇氣挑戰(zhàn)極限，讓我順利登上天梯,。如果沒有隊友的幫助,，我不可能自己一個人爬上天梯，是你一步一步把我拉上去的,，后來才知道那時你自己也害怕,，但是怕我更害怕，所以一直都撐著,。這就是我的隊友,！這就是我們的團隊！

在150秒內(nèi)完成7項任務(wù),，一開始就覺得不可能,，但最后合理計劃及分配后我們還提前完成了。

體會：在這個項目中主要要做好計劃,，合理配置資源,，發(fā)揮個人的特長。在我們的實際工作也是那樣,，首先是計劃好完成每個項目的先后順序，充分利用時間,；同時還要發(fā)揮每個人的專長,，各司其職，以提高整個團隊的工作效率,。在我們實際的工作過程中,，很多工作，特別是在處理突發(fā)性事件時,，我們都要馬上建立一套處理問題的方案和流程,，不能因為時間緊、任務(wù)急就亂了陣腳,。只有合理組織安排工作,，才可能有高效率的工作效果。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇四

大家是組隊進行課程設(shè)計,。既然牽扯到團隊活動的話,，要使得有很高的效率而且能做出來東西，就必須要分工明確,，這點事相當重要的,。如果不分工明確的話，會造成混亂,。誰負責軟件編寫,，誰負責硬件焊接,，誰負責網(wǎng)頁與ppt的制作，誰負責論文的書寫,，等等,；如果分工不明確，只會事倍功半,。

團隊合作要融洽,，大家應(yīng)該相互幫助；不要一個人解決不了問題,，就瞎忙,，應(yīng)該懂得大家協(xié)作完成課程設(shè)計。當最后調(diào)試的時候也應(yīng)該是團隊合作完成,。

還有就是要懂得向高一級的學(xué)長請教,，向老師請教。畢竟我們只是大二的學(xué)生,，很多東西都是廣告接觸到,，很多原理都不是很清楚；所以向前輩請教是應(yīng)該的',。

不要看著挺簡單的,，其實只有當我們真正做了才知道到底簡單不簡單。很多事情都是表面看起來簡單,，但真要做起來,，就不是那么容易了。

這門課是最能理論聯(lián)系實際的課,，我們的目的是做出東西,，為了這我們需要學(xué)關(guān)于這方面的各種知識，從被動性的接受知識變成了主動性的尋找知識,。這種模式才是學(xué)習(xí)的最好方式,。在此制作過程中我們經(jīng)歷挫折，經(jīng)歷困惑,，但有目標在前,，我們不能也不想放棄，只有在克服困難后才會有成功的希望,。

沒有人是什么都會的,，也沒有人是什么都不會的，在用任何器件之前都要看一下它的數(shù)據(jù)手冊,！因為資料的合理的獲取可以幫我們很大的忙,。

這門課是培養(yǎng)同學(xué)創(chuàng)新能力和動手能力以及團隊合作能力的一門很重要的的課，我們覺得這門課應(yīng)有一下改革：

1.講課應(yīng)該更貼近實際，比如加入關(guān)于元器件的講座等,。

2可以加強和南校區(qū)的合作,，提高我們項目的含金量。

3.資金問題,。如果學(xué)?；?qū)W院里邊能給每個小組一定的資助，我想我們會做的更好,。

4.希望實驗室能夠擴大規(guī)模,，增加實驗設(shè)備，增多實驗室開放時間,。

1.我們在仿真軟件avr stutio的界面上出現(xiàn)了問題,，我們無法將程序燒入我們的實驗板中。

解決方案：我們詢問了搞硬件的那個師兄（我們的單片機實驗老師之一）,，經(jīng)過他的分析和鑒定,，最終確定為我們實驗板內(nèi)電路有問題，從而導(dǎo)致了我們燒寫程序的同時將我們的at mega16芯片給鎖存了,?？赡苁俏覀兒附訒r焊錯了某個地方或者是本身的實驗板里的電路的問題。我們一一檢查了焊接的電路,，發(fā)現(xiàn)沒有問題,；那問題就是實驗板本身的問題。

查清楚問題的所在,，我們就知道了改怎末做了：重新買電子元件,，并更換實驗板，將板子重新焊接一遍,。

2.串口無法正常實現(xiàn)通信

解決方案：通信線路連接錯誤，應(yīng)該注意通信雙方的rxd和txd應(yīng)該交叉連接,，即本機的發(fā)送端txd應(yīng)該與對方的接收端rxd相連,；本機的接收端rxd應(yīng)當與對方的發(fā)送端txd相連。

3.通信雙方所采用的通訊波特率定義錯誤,，正確的方式應(yīng)該定義為9600b/s,。

4.晶振設(shè)置錯誤。

芯片內(nèi)部有1 / 2 / 4 / 8mhz的rc振蕩源,，當采用這種振蕩源作為系統(tǒng)時鐘時,，產(chǎn)生異步通信所用的波特率并不準確，存在一定的誤差（最小為0.2%）,，另外rc振蕩源本身的頻率容易受到溫度的影響而造成頻率的偏移,。因此，正確做法是：應(yīng)該使用穩(wěn)定性好的頻率為7.3728mhz的外部石英晶振構(gòu)成系統(tǒng)時鐘,，這樣才能產(chǎn)生出非常標準的穩(wěn)定的異步通信所使用的時鐘信號,。

曹廣一：36%,；

孟松：32%；

李釗：32%,。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇五

關(guān)于團隊建設(shè),，我有失敗的慘痛教訓(xùn)，也有引以自豪的一些經(jīng)驗,，在此總結(jié)一下,，希望和大家探討交流。我個人認為,，要做好團隊建設(shè),，一定要做好以下幾點：

做好團隊成員的思想工作離不開溝通交流，溝通是開展一切工作所必須的,。溝通好了,，思想工作必然能做好，而思想工作做好了,，溝通也更加容易,，從而最終實現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)。這是一個循序漸進的過程,。

如何做好思想工作呢,？

首先，要建立長效的溝通平臺,。由于每個團隊成員的成長環(huán)境,、教育背景、工作經(jīng)歷等都不同,，沖突和矛盾是不可避免的,。這就需要有一個長效的溝通平臺，讓團隊成員的情緒,，特別是對團隊不利的負面情緒,，有一個發(fā)泄和疏通的渠道。只有讓團隊成員暢所欲言,，各種情緒得到表露,，并在充分溝通的前提下，對各種情緒予以了解和疏導(dǎo),，達成統(tǒng)一的共識,，才能及時調(diào)整成員的行為。這個溝通的平臺,，可以是定期的例會,，也可以是非定期、非正式的團隊成員之間的聚餐、閑聊,、談心等,。有時，非正式的溝通平臺可能產(chǎn)生更大的溝通效果,。

其次,，是要做好團隊成員的欲望管理。人為何有欲望,，因為人有需求,。不管是物質(zhì)的還是精神的，不管是生理的,，安全的,，還是自尊的，或者是自我實現(xiàn)方面的,。在不同階段,、不同的環(huán)境下，人的欲望都在發(fā)生著變化,。人是先有了欲望,，再為欲望實現(xiàn)設(shè)定自己的目標。當個人的目標實現(xiàn)依托在團隊目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提下,，個人才會把團隊的目標真正當回事,，才會為目標的實現(xiàn)付出心血和努力。如果一個團隊的管理者不能了解和掌握團隊成員的欲望,，進而對他們的欲望進行很好的引導(dǎo)和滿足,，讓團隊產(chǎn)生共同的愿景和目標，就形不成團隊的合力,，團隊的離心力就會高于向心力,，就會導(dǎo)致團隊成員工作激情缺乏，工作積極性低下,，團隊成員貌合神離,，甚至最終走到分崩離析。

最后,，要塑造團隊一致的價值觀,。團隊一致價值觀的好處就是團隊成員之間產(chǎn)生認同感,、信賴感,，最終發(fā)揮出團隊績效。不管是團結(jié),、公平,、公正，還是務(wù)實、速度,、創(chuàng)新,，只要團隊有共同一致的價值觀，才能保證團隊成員目標任務(wù)明確,，行動高度一致,，才能保證團隊成員之間的默契和配合，才能提高團隊合作的效率,。

總之,，做思想工作的關(guān)鍵在于溝通交流，在于情感的疏通,。團隊在決策時,，允許每個人都有激情，充分個人發(fā)表自己的意見,，并得到尊重,。團隊管理者，要有能力對大家的意見進行篩選,，綜合成一種代表整個團隊利益,、正確發(fā)展方向的團隊決策?？偠灾?，做好思想工作的目的是為了讓團隊實現(xiàn)思想上的多元化，討論時的豐富性,，而又行動時高度一致,，上下同欲、雷厲風(fēng)行,。

有效地團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度,，這是團隊建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,，所以,，一個高效的團隊必須要有嚴格的規(guī)章制度和較高的管理標準。

如何建立完善的團隊管理制度呢,？

第一,，要經(jīng)常宣傳制度。制度只有讓每個團隊成員記住才會真正的有效,，團隊成員不知道的制度不叫制度,，那只能算是文字或文件。作為團隊的管理者要堅持給員工宣講制度,，要想方設(shè)法讓每一個成員記住制度內(nèi)容,。但有時候員工還是會忘怎么辦,？那我們就要“強迫”他們記住。怎么“強迫”呢,？就是嚴懲和重獎,。痛，要痛徹心扉,；喜,，要歡天喜地。如一年遲到多少次以上的進行嚴懲,，一年一次都沒遲到的進行重獎,。并把嚴懲和重獎進行宣傳，要廣而告之引起所有人的注意,，讓每個人都記住,。第二，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行,。制度制定以后每個人都要做到不能有任何特例,，作為團隊的管理者，一定要先管好自己,，因為很多的團隊管理者往往是制度的破壞者,。制度是所有人的制度，而不是一部分人的制度,。

人是一切社會活動得以進行的第一要素,，團隊建設(shè)一定要注重這第一要素，也就是注重每個成員對于團隊的重要性,，一切工作要以人為本,。人是最為重要也是最為復(fù)雜的因素，管的好,，則大大提高生產(chǎn)力,，否則就會成為競爭中的致命死穴。要處理好這第一要素,，團隊的管理者應(yīng)該做到以下幾點：

第一,，尊重和真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽,，真誠對待每個人,，尊重他們，他們能感受到,，并給予真誠的回報,。

第二，關(guān)心團隊成員的工作與生活,。誰都有開心與消沉的時候,，只有多關(guān)心團隊成員的工作與生活，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，才會將一些波動隱患消滅在萌芽,。

第三，幫助團隊成員提高個人綜合能力,。每個人都想得到提高,，如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，也就無法很好的留住人,。而團隊管理者有個很重要的職責就是培養(yǎng)團隊成員,。

希望我們每一個人都能為我們的團隊注入新鮮的營養(yǎng)，讓她更有魅力,，更具戰(zhàn)斗力,！

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇六

六月二十五號，山東省科學(xué)院生物研究所邀請山東省桑樂太陽能有限公司總經(jīng)理,、山東省科學(xué)院能源所書記高靖平同志作關(guān)于加強團隊建設(shè)促進創(chuàng)新發(fā)展報告會,。會上高書記結(jié)合桑樂太陽能多年來的發(fā)展歷程以及切身管理經(jīng)驗對如何打造一支高效型、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型團隊發(fā)表了深刻見解;其中高書記有這樣一句話,，“桑樂品牌的核心優(yōu)勢就是我們擁有一支高效、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新的團隊,。在多年的發(fā)展歷程中，桑樂公司在行業(yè)內(nèi)相比最讓我感到欣慰的還是我們擁有這樣的一支隊伍,?！蓖ㄟ^這次學(xué)習(xí)，關(guān)于團隊建設(shè)主要有以下體會：

1,、什么是團隊

團隊就是一群人圍繞一個共同的利益與目標,，在合理分工的基礎(chǔ)上進行有效協(xié)作和奮斗;并在成功和挫折當中，獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進的,、順應(yīng)時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念,、秩序與模式;在彼此寬容和提醒當中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，最終贏得社會的尊重和認可,。

2,、如何進行團隊建設(shè)

(1)共同的目標共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,，也是達成成員對一個團隊,、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標,，是團隊成功的基石,，而目標也使得團隊具有存在的價值,。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標如進入什么研究領(lǐng)域,，達到什么樣的研究水平等等,，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊,，團結(jié)協(xié)作,，為實現(xiàn)目標奮斗。

(2)團隊的精神團隊精神是一個成功團隊建設(shè)的血脈,。團隊精神有凝聚團隊成員的作用,，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個人的能力,，而且能激勵團隊中的其他人,，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新,。對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊來說,，團隊精神的影響力是深遠的。

(3)良好的溝通溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致,，是形成團隊的必要條件,。良好溝通與團隊精神之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的,，因此要多了解和理解溝通對象,，要積極地向別人表達自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張,，用“雙贏”的溝通方式去求同存異,，達到良好的溝通目的。

(4)不斷的學(xué)習(xí)一個創(chuàng)新型的團隊就需要制定明確清晰的培訓(xùn)計劃,，通過不斷的學(xué)習(xí)幫助成員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。只有不斷學(xué)習(xí)，才能有適應(yīng)社會發(fā)展的新思路,，只有思路不斷創(chuàng)新,，才會有工作上的不斷突破和創(chuàng)新。

(5)有效的激勵激勵是長久保持團隊士氣的關(guān)鍵,。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求,，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平,、合理,，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的,。

總的來說,，建立一支高效團隊,，不僅僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團隊里每一個人的事,，只要團隊成員相互間熱心,、誠信、負責,、真心的交朋友，就可以充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展,，大膽創(chuàng)新,、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗,、共同努力,，才能營造一支和諧、高效,、創(chuàng)新的團隊,。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇七

20xx年9月8日至9月19日，本人參加了由三峽總公司人力資源部組織的高績效團隊建設(shè)培訓(xùn),，在為期11天的培訓(xùn)活動中,，不僅組織學(xué)員學(xué)習(xí)理論知識、老師與學(xué)員,、學(xué)員與學(xué)員之間互動,，還安排團隊拓展訓(xùn)練，下面談?wù)剛€人在本次培訓(xùn)的一點心得體會,。

拓展訓(xùn)練是團隊協(xié)作,、超越自我、戰(zhàn)勝自我的充分體現(xiàn),。在高空斷橋跨越,、高空飛躍抓竿的活動中，由最初的膽怯,、害怕,、心謊、畏懼,，在教練及學(xué)員的鼓勵,，調(diào)整好自己的心態(tài)，在看到其他學(xué)員有最初與我一樣的心情,，最后戰(zhàn)勝自我一個一個完成后,。我也勇敢的跨越了自己以前從未跨越、認為不可能跨越的一步,，實現(xiàn)了戰(zhàn)勝自我,、超越自我的一步,。

通過此項訓(xùn)練使我認識到，世上許多事情,，在自己認為不可能實現(xiàn),、不可能完成的，又不愿意親自去體驗,、賞識,，那就真的永遠不可能實現(xiàn)。只有根據(jù)實際情況,，分析原因,，勇于實踐，善于實踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，目標總會實現(xiàn)。世上沒有跨不過去的山,，世上沒有走不完的路,。

拓展訓(xùn)練中拼圖、踩地雷項目,，考驗的是團隊集體的智慧和配合,，讓每位學(xué)員充分開動自己的大腦，配合默契,，告戒人們?nèi)绻麊慰總€人的力量是幾乎不可能完成的,，只有團結(jié)一心，集思廣意,，才能朝著共同的目標前進,，團結(jié)就是力量，團結(jié)就是無窮動力,。

何謂溝通與協(xié)調(diào)

(1)溝通是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級,、同級、下級或組織外的個人,、組織,、群體乃至社會，進行思想,、觀點,、信念、意見,、感情,、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系,。

(2)協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標而采取不同的方法,、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào),，以達到相互配合,，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段,。

領(lǐng)導(dǎo),，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下,，引導(dǎo),、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目標的行為過程。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇八

一個真正的團隊是所有成員都聚焦于共同的目標,，在沒有要求和監(jiān)督的情況下積極主動地工作,，人人勇?lián)熑?，并且富有激情,。面對困難和挫折時，毫不退縮,，而是群策群力尋求解決方案,，注重分享、協(xié)同,、相互尊重,、相互理解。真正的團隊擁有某種特殊的氣質(zhì),，這種氣質(zhì)體現(xiàn)在團隊每一個成員的身上,。團隊的作用就是使所有的員工的力量最大化，并且形成強大的凝聚力,。其次,，發(fā)揮團隊的作用還有一點，那就是避免個人主義在部門立泛濫,，努力地避免一個人而影響全局,。

搞好團隊建設(shè)才能真正的提高部門的凝聚力和綜合實力，進而實現(xiàn)團隊各項工作的順利進展和全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,、不斷進步,，我個人認為要做好一個團隊的建設(shè)工作必須認真做好溝通、關(guān)愛,、激勵,、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作,。

我們的部門人數(shù)較多共有23個人,，暫且不談學(xué)習(xí)問題，很多時候我們除了日常的工作,，我們各自都有自己的學(xué)習(xí)以及其他任務(wù),，有的加入了協(xié)會并成為了骨干成員，有的在系里或者班級的擔任了職務(wù),，可謂身兼多職,，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的尤為重要,，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通,。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你走路都在跟人聊天?。课业幕卮鹗牵毫奶煲彩且豁椆ぷ靼,?！因為，那不是亂聊的,，尤其在時機和話題的選擇上,。利用課余及周末的休息時間聊聊工作的話題，目的只有一個：拉近距離,，融洽氣氛,，了解情況，施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂,，尤其是真心話大冒險、一起出游,，能體現(xiàn)出人的性格,，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,，最重要的是因人而異,，善加利用。通過合理的組合,，減少沖突,，增強綜合實力。還有就是文字記錄,，一定要讓團隊成員,，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，以加強他們的寫作、語言組織能力,，這對我們團隊的建設(shè)很有必要,。

每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候部門各成員之間一定要相互幫助,，真誠的為對方出謀劃策,，這將更牢固部門所有人之間的感情。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚,，責任感不斷增強,，同時給成員創(chuàng)造一個展現(xiàn)自己、鍛煉自己的平臺與機會,，是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán),。

提高成員的自信心，給成員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力,，促進工作的順利完成,，保證工作質(zhì)量，同時使成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,，覺得我們部門里的人是值得信賴的,。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)臋?quán)利，完成任務(wù)時給予及時的肯定,，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正,，我想這比物質(zhì)上的激勵作用要來的強烈和持久的多,。

每個成員都應(yīng)該為我們這個部門服務(wù),。而部門負責人更多地要想的是對這個團體的責任與統(tǒng)籌，要把各項日常的工作和活動的做好并安排到位,。因為工作最終要靠整個團隊,，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境,。換句話說，負責人的任務(wù)是把臺子搭好,，讓團隊成員把戲唱好,。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他,，他自然也會在以后的生活工作中幫你,，何樂而不為呢？所以,，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員,，不要有妒忌又能力的人的心理，這是在部門里是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于愚昧的服從,，而是有一定的原則的,，會有不少誤解、委屈,，也會很"吃虧",，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

實際上,，這也是一種具體的能力的培養(yǎng)，這是和溝通和服務(wù)相互緊緊連接在一起的,。把前幾項做好了,，協(xié)調(diào)組織也就自然會水到渠成。不過這也有有兩個需要注意的方面：其一,，要注意實際情況,，因人而異；其二,，要注意盡可能合理地分配工作任務(wù),。

總之，團隊要想建設(shè)好,，不僅僅是部門負責人的引導(dǎo)有方,，或是負責人的親力親為，而是團隊里每一個人的努力,，當然這也需要部門負責人熱心,、負責、真誠的和團隊成員交流,，充分調(diào)動團隊每一個成員積極參與團隊建設(shè)和發(fā)展,，大膽創(chuàng)新、不斷進??；并不斷的吸取部門各成員的意見建議加以改進修正，團隊各成員才會為了團隊目標而共同奮斗,、努力,，才能營造出一支和諧、高效的團隊,。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇九

拓展訓(xùn)練,，對我而言是一個耳熟能詳?shù)脑~語。因為從事干部教育工作的緣故,，平時注重從書籍,、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒介中關(guān)注這方面的信息,，也常常聽領(lǐng)導(dǎo)、同事和培訓(xùn)班學(xué)員說起拓展訓(xùn)練的情景,，所以我可以想象熱火朝天,、你追我趕的激烈競爭場面，但無法感受同甘共苦,、不離不棄的團隊精神,。之前，雖有機會參與拓展訓(xùn)練,，但因種種原因,，未能成行，抱憾在心,。道聽途說不深刻,，紙上得來終覺淺，我內(nèi)心一直期盼著有一個可以參加拓展訓(xùn)練的機會,。部機關(guān)精心組織的這次團體建設(shè)拓展訓(xùn)練,，讓我第一次親身體驗了拓展訓(xùn)練的魅力，可謂是一場“及時雨”,，滋潤了我的身心,。為期三天的以“凝聚團隊力量，創(chuàng)造過硬隊伍”主題的拓展訓(xùn)練雖然已經(jīng)結(jié)束,，但思考不停步,，感悟不停滯，只有這樣,，才能達到磨煉意志,、完善人格、激勵工作和熔煉團隊的目的,。

5月25晚,，在xx拓展訓(xùn)練基地的教室里,，我認真聆聽了專業(yè)教練對拓展訓(xùn)練科學(xué),、系統(tǒng)地解說，才知道拓展訓(xùn)練是一項挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動,，起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓(xùn)練,，在戰(zhàn)后逐漸演變成為一種面向現(xiàn)代社會的訓(xùn)練方式。采取準軍事化的訓(xùn)練模式,，嚴格謹慎,，強調(diào)紀律，旨在激勵人的斗志,，激發(fā)人的潛在能力,，創(chuàng)造性地開發(fā)團隊戰(zhàn)斗能力,。

接下來的兩天，在翠華山如畫風(fēng)光里,，我先后參與了破冰,、流程管理、瘋狂市場,、高空鋼索,、高空斷橋、老師說,、信息傳遞,、拼七巧板和飛渡金沙江共9個拓展項目。每一個項目都是團隊項目,，不是單憑一個人的智力,、體力和能力完成的，它是每個隊員相互信任,，相互團結(jié),，相互幫助的結(jié)果。在拓展的過程中,，我發(fā)現(xiàn)每個隊員關(guān)心的都是如何組織,、協(xié)調(diào)及配合好本隊甚至是團體人員，而不是只要做好自己就無所事事,、漠不關(guān)心隊友,，從而說明隊員對團隊的關(guān)注已遠遠超過了其自身，團隊合作精神得到淋漓盡致得發(fā)揮,，充分詮釋了“世界上沒有完美的個人,，只有完美的團隊”這個道理。

在經(jīng)過了一系列的拓展項目,、分享總結(jié),，一系列的競賽成功、失敗,，一系列的歡笑,、淚水之后，拓展訓(xùn)練結(jié)束了,。對比之前,，我戰(zhàn)勝了心魔，由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼,，經(jīng)歷了心理與生理的考驗,，真正實現(xiàn)了認識自我、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標,。更大的收獲是,，一直以為，參加拓展訓(xùn)練可以尋找到解決團隊運作過程中一些恰當?shù)姆绞椒椒?，現(xiàn)在來看,，參加拓展訓(xùn)練更多的是讓你學(xué)會如何去發(fā)現(xiàn)在團隊運作及個人工作中存在的一些問題。在這一次拓展訓(xùn)練中,，我深入思考的是兩個問題：

一,、用什么樣的態(tài)度來面對困難？在整個拓展訓(xùn)練過程當中,，每一個項目都充滿了難度與挑戰(zhàn),，例如高空鋼索看似高不可攀、高空斷橋看似不可逾越,、瘋狂市場看似無章可循,，傳遞信息看似無計可施，但最終于一一我們被挑戰(zhàn)成功,。面對困難,，我認為解決過程中有幾個要素是至關(guān)重要的。第一是必須設(shè)定共同目標,。在拓展訓(xùn)練的過程中,，面對一個個艱苦卓絕的任務(wù)，隊員要有大局意識,，求同存異,，形成共識，明確團隊目標,。在這樣清晰的目標引領(lǐng)之下,，個人英雄主義被拋棄，團隊精神被激發(fā),，整個團隊群策群力,，才能達到“大河有水小河滿”的和諧共贏局面。第二是必須依靠團隊力量,。在這些拓展項目當中,，任何的個人能力都顯得微不足道，只有隊員之間的精誠合作,，齊心協(xié)力才有獲勝的可能,。困難是團隊的困難、力量是團隊的力量,、方法是團隊的方法。第三是必須樹立創(chuàng)意意識,。在很多項目當中,，會出現(xiàn)很多混淆視線的條件,、現(xiàn)象及工具，如果禁錮思維,，沒有排除干擾,，會浪費團隊時間和精力，甚至導(dǎo)致失敗,。成功沒有真正意義上的捷徑,，但是一定有更好的方法，所以我們要突破思維定勢,，積極思考,，大膽創(chuàng)新，只要教練不禁止,、不反對,、他人沒有用過的方式方法都是可以采取的。

二,、用什么樣的態(tài)度來面對失?。勘敬瓮卣褂?xùn)練過中,，我們進行的瘋狂市場和拼七巧板項目遭遇失敗,，無異于給每個人頭上澆了一盆冷水。在這個時候,，我們應(yīng)該怎么樣去面對這些失敗呢,？沮喪？推脫責任,？埋怨他人,？都于事無補，甚至影響后面項目的進行,。通過三天的訓(xùn)練,，我認為在面對團隊失敗或某個隊員失誤的時候，應(yīng)持有的態(tài)度不是埋怨指責,，而是思考總結(jié),。人們常說失敗是成功之母，失敗并不可怕,，可怕的是我們無動于衷,，不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，只有冷靜思考,、深刻剖析,、認真總結(jié)，才能避免犯同樣的錯誤,，防止摔倒在同一個地方,。值得欣慰的是,，每當我們遭遇失敗，都會以分隊為單位,，圍成一圈,，席地而坐,，每個人都反思、都發(fā)言,，通過思考和交流,，找準了問題,，同時也找到了對策,，為后面的項目進行打下了良好的基礎(chǔ),。

5月27日中午，帶著難忘和不舍,，我們依依揮別翠華山,，隨著歲月的流失,，翠華山的美景可能會在腦海中逐步淡化，但拓展訓(xùn)練中激發(fā)和展現(xiàn)出來的團結(jié)協(xié)作,、互幫互助,、頑強拼搏,、勇于超越的精神將永存心中。我將常懷感恩之心,，不斷完善自我,，牢固樹立團隊意識，努力工作,，力爭做一名合格的組工干部,。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十

“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林,，風(fēng)必折之”,，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的,，這棵樹如果離開了這片森林,，風(fēng)一吹,，勢必折樹散葉,。在當今社會,，沒有一個人單靠自己就能頂天立地,。企業(yè)競爭不是個人賽,，而是團體賽,，執(zhí)行力的強弱直接決定團隊戰(zhàn)斗力的高低,，因此，增強團隊凝聚力,、向心力至關(guān)重要,。

可是，群體不等于團隊,，二者是有區(qū)別的,，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合,，前者是量的組合,，后者是質(zhì)的提升。當一個群體里的成員能做具備自主性,、思考性,、協(xié)作性，方可稱為團隊,。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣印⒆园l(fā)思考站里的一些重點,、難點,，同時，員工之間互相支援,，那么,，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。

那么,，怎樣培育員工的自主性,、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：

在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反饋),、主動,、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上,，看他們有沒有主動反饋,，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道,，“溝通”不是等著人家來找我們,，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”,，要依重要性和緊急性排序,。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整,，平時工作,、反饋自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多,，反之,，則越來越少。

在“思考性”的培育方面,，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失,，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點,，有計劃地列表逐個改掉,。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化,，要看人家看不到的問題,，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時,，進行改良優(yōu)化,，以達到創(chuàng)新的效果,。

在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用,。沖突其實是個中性詞,，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你,，但是沖突關(guān)乎人性,，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突,，在沖突中進步,。不斷的沖突促使intel進行技術(shù)升級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位,。所以,，作為主管，首先可以通過觀察,，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的,，凡是自私(只幫助自己認識的人)、自我(自己的利益重于一切),、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作,。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后,，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好,，出入公司的注意事項,，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓,、主人,、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉,，就是說在上級批評我們的時候,，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿,，就是當自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義,，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”,。不強調(diào)個人獎金,，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責任時站在前面,。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題,，在開會前會,，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考,，交叉詢問,，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突,，要么你讓一步我讓一步,，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換,，是動手和下刀的地方,。總之,，要鼓勵團隊內(nèi)部多建設(shè)少破壞,，求大同存小異，要懂得適當?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù),。

在團隊建設(shè)的過程中,，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人,，在日常工作中,，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示,。當出現(xiàn)問題時,，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方,，對配合不力,、支援不積極的部門名個人，輕者批評,，重者記過,，再重調(diào)職或下崗議處。

總之,，打造高效執(zhí)行力團隊,，必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說,，就是要“肯做”,，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上,，實踐在行為上,，那就是“態(tài)度決定一切”，其實,，我覺得,，態(tài)度決定一切未免太片面了,，但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行能力和行動力，以及在遇到困難時的斗志,。同樣,，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度,，才能和公司上下團結(jié),、奮進，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能,，當然,，接步就班，就付任務(wù)式的完成,，要本就不算正確態(tài)度,，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實,，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作,，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人,，我相信,，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事,。

非常有幸參加公司本年度團隊建設(shè)培訓(xùn),，這次團隊的培訓(xùn)讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財富,，通過這次培訓(xùn)我們都有所得，有所思,，有所悟,。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，我們分成了四組,，分別給自己的團隊取了隊名,、口號，通過每個小組展示,，我發(fā)現(xiàn)隊員都各有千秋,，都有自己的獨到之處，真是超乎想象!每個小隊都盡情發(fā)揮本隊的優(yōu)勢,，展示自己的作品,，通過每一個項目，每一次挑戰(zhàn),，每一次自我超越,，一直到最終的拓展培訓(xùn),，每個人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致,。

通過尹樹剛老師的講解,，讓我知道了了什么是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)要立即執(zhí)行,，只有行動才會得到結(jié)果,，行動是最好的執(zhí)行，行動是最好的執(zhí)行方法,，無論做什么事,，不要等到?jīng)]有機會才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法,，失敗者找理由,。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強烈的責任心,，做到人盡其職,，物盡其用，再加上合理運用所有的人力,、物力,、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢,，形成一支有強大凝聚力,、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

通過雁群與狼性文化的學(xué)習(xí),，讓我感悟到一個團隊中不僅需要精英還需要有機動人員，要有共同的目標并認同,，有著嚴密的組織,，各盡其責，有協(xié)同合作的精神,。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我認識到：要創(chuàng)造優(yōu)良團隊的條件,，只有團隊溝通努力才能提升整個團隊的實力，成員之間必須分工明確,、溝通協(xié)作,、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標,，我們應(yīng)追求雙贏,，將團隊利益放在第一位，鼓勵支持其他成員,，通過溝通,，及時解決存在的問題,。只有在工作中相互幫助、信任,、尊重,、溝通、我們的團隊才能走的更遠!

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十一

5月13日下午,，物業(yè)總公司培訓(xùn)部組織了一次項目經(jīng)理參加的培訓(xùn)課,，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團隊建設(shè)》的培訓(xùn)，使我受益匪淺,。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理人,，如何抓好團隊建設(shè)，通過這次學(xué)習(xí)自己有了新的認識,。

作為一名項目經(jīng)理,，是實現(xiàn)項目目標的責任人，也是團隊的領(lǐng)頭人,。在工作中必須找到自己的準確位置,，帶領(lǐng)和指揮整個項目團隊去實現(xiàn)項目目標，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。通過學(xué)習(xí)我認知到,，作為一個項目負責人，一定要以身作則,，嚴于自律?，F(xiàn)在我擔任市國際機場物業(yè)處項目經(jīng)理一職，就在團隊建設(shè)中如何做一名合格的項目經(jīng)理,，我談?wù)勛约旱恼J識：

石家莊市國際機場物業(yè)處成立之初,，員工新入職，服務(wù)意識淡薄,。面對這種情況,，我項目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn),、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手,，科學(xué)管理,、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、不斷改進：我把員工思想教育作為重點,，讓每位員工從思想上認同企業(yè)理念、熱愛本職,、團結(jié)同事,、互相協(xié)作,。

隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責任重大,，公司給了自己一個發(fā)展的平臺,，一定要珍惜。作為一名管理者,，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子,，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長,。因此,，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路,，有創(chuàng)新意識,，做到以下幾點：

1.在工作中，有強烈的責任感,，認真負責地對待工作,，盡職盡責，刻苦鉆研,，不斷創(chuàng)新,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強服務(wù)意識,，熱情服務(wù),，謙虛謹慎，文明禮貌,，忠誠可靠,，做事公道，工作中勤奮主動,，實事求是,。

2.在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者,，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通,，才能完成管理目標。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見,，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足,，促進管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意,。

3.要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班,，加強專業(yè)知識補充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢,，找準自己的位置,，去實現(xiàn)人生的價值。

4.加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,，增強責任感，增加團隊意識,，積極主動的把工作做到點上,，落到實處。

5.提高個人修養(yǎng),，提高溝通能力,。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議,，搞好上下級關(guān)系,，互相尊重。

6.利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識,，向有經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，多交流溝通。從實踐中摸索物業(yè)管理技巧,，發(fā)揮特長,。

7.根據(jù)各項目特點，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵,，注重服務(wù)創(chuàng)新,，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢,。

8.以高度的責任心為業(yè)主服務(wù),，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌,。

科室團隊建設(shè)心得體會 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十二

通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動我神深有感觸,。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學(xué)習(xí)的心得體會,。

眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，一個人如果沒有靈魂，就是行尸走肉,，企業(yè)就像人一樣,，沒有靈魂，只是機器的堆壘,，制造物品的工具，一旦賦予靈魂，則會澤澤生輝,。這個靈魂就是企業(yè)文化,，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。通過這次學(xué)習(xí),，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認識：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，

企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準,。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴格自律,、刻苦學(xué)習(xí),、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值,。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績,、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價值,，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu),。

我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,，但可見它的含義又是顯而易見的,。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全,、合理的規(guī)章制度,。制度是我們提高工作效率的重要保證,，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇,，也會阻礙公司的正常經(jīng)營,，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,，公司營運工作才能做到合理化,、規(guī)劃化、制度化,，公司才能夠做大做強,。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊,，公司的各項工作就難以開展,。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到,，沒有完美的個人,，但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上,，并要有清晰的共同目標,、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任,、有效的溝通等因素,。學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí),，我們才能不斷地進步,、成長。所以,，我們應(yīng)報著感恩的心,，努力建立一個優(yōu)秀的團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能,。

最近一段時間我主要在209跟著孫老師,、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識,；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗,。我會在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù),，服從老師的安排,！

總之，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動給了我很大的指引及幫助,，讓我有了更為明確的目標,，同時也教會了我很多做人的道理,，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!