從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理文化培訓心得體會篇一

我一向想做一名志愿者,，其實我參加志愿者就是期望能給社會帶來多一點的愛。很多時候,，我們生活在現(xiàn)代社會總會覺得缺少了愛,，缺少了被關懷。尤其是隨著人漸漸地長大,，接觸到更多的人與事的時候,，我們的思想就越來越復雜。同時我們會對這個社會越發(fā)不滿,，覺得現(xiàn)代社會就是一個很虛偽的.社會,。但是其實我們每個人的心中都會有一份愛，是一種對弱勢群體的一種無名的愛,。我相信憑著這心中的一份愛的種子,，從我做起，從我們年輕人做起,，我們能夠讓自我,，讓別人看到這個社會始終還是溫暖的。所以從這方面看,，我覺得我們更就應讓更多的年輕人加入我們其中,。參加協(xié)會，我期望得到的只是一份體驗,。

作為一個志愿者,，在助人的同時，也是自助,。在使其他生命活出色彩的同時,，志愿者也能夠從中得到思想上的升華，學會與人溝通,，學會關愛他人,，也更深刻地領會到生命的好處。而且,，支援者的活動,，也為我?guī)Ыo了一個接觸社會的機會,，帶給了一個鍛煉自我的機會。

我很榮幸能成為以傳遞愛心,、志愿服務,、樂于奉獻、不求回報為宗旨的這樣一個團隊的成員之一,。作為大學生,，我們不能養(yǎng)尊處優(yōu)，而就應履行義務,，肩負起時代賦予的職責,。即使我們的潛力仍有限，但一顆關愛之心不會磨滅,，我們將盡全力伸出雙手去幫忙,、關心孤寡老人，孤殘兒童等有困難的弱勢群體,。哪怕一句問候,、一次攙扶、一次彎腰都能為社會公益,、慈善,、福利事業(yè)、社會生態(tài)環(huán)保及建設和諧禮貌的社會貢獻出自我的微薄之力!

愛心已點燃,，不要再等待,，在我們有限的生命里，去經(jīng)歷讓人難忘而有好處的人生體驗,，在奉獻中,，體味快樂，收獲幸福,。朋友們,，如果你也懷著一顆感恩的心，那就抓住這個機會立即加入志愿者的行列,，和我們一齊將愛的火焰燃燒到世界的每個角落!

青年志愿者活動是微小的,，因為它涉及的范圍太有限。它又是偉大的,，因為他在有限的范圍中讓老人露出了笑容,。讓老人們感受到了社會的溫暖與自身的價值。同時,，它也提升了現(xiàn)代青年的精神道德,，培養(yǎng)了現(xiàn)代青年的助人為樂、團結互助的高尚品德,。彰顯了我們青年的時代風貌和精神風貌,。

讓我們?yōu)檫@一事業(yè)來奮斗吧!讓我們這些新時代青年來擔負一些微弱的社會職責,。奉獻出一點微弱的力量!

企業(yè)管理文化培訓心得體會篇二

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個管理者都應不斷地加強學習,，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取,，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程,，我學到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學習任務,。 對此次培訓，我總結如下：

一,、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行,，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔,、管理,、提拔、培訓都是必不可少的,。所以人力資源涉及到員工培訓,、管理方法，績效評估,、福利待遇以及員工關系等

1,、員工培訓

為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應崗位,、理解崗位,，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力,，轉變觀念以及交流信息等

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉變管理方式完善管理模式,。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調(diào)動。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習,，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標,、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地,。

1,、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應,、馬上行動”,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看,，也強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3、關注細節(jié),。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注,，不僅僅是在認知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結果意識的要求,。

4、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講,，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是

5,、勇于承擔責任,。 責任的歸屬，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領導、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6、以團隊目標為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識!我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步,。

三,、在非財務經(jīng)理的財務管理方面

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學習心得：

1,、找準切入點，推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面,，必須達到控制成本、提高效益的目的,。而達成這一目標,，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關鍵,，深入推行精細化的財務管理。

2,、實施全面預算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化,。全面預算管理

3、實行人本財務管理,，全員參與,，提升素質

樹立人本財務觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財務觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質;第二,，推行財務分層管理和全員財務管理,，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細化財務管理作為切入點,，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務核算,，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學習,、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!

企業(yè)管理文化培訓心得體會篇三

4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程,，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓好員工,，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責,。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術,，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之,，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術,，所以以為我的醫(yī)術高明,，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結果于事無補,。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的,。

“團結、務實,、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體。