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數(shù)據(jù)運營述職報告(優(yōu)秀5篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-11 16:38:42
數(shù)據(jù)運營述職報告(優(yōu)秀5篇)
時間:2024-07-11 16:38:42     小編:zdfb

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

數(shù)據(jù)運營述職報告篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,,再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此,,這一段時間來的工作相對還比較順利,。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),取得了學(xué)習(xí)上的收獲,,思想上的進步,,業(yè)務(wù)上的提高。試崗期間的點點滴滴,,心中感觸頗多,。值此機會,,現(xiàn)簡要述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任下,,我由營運主管崗位調(diào)整到營運經(jīng)理崗位,在試崗期間,,我以身作則,,愛崗敬業(yè),廉潔奉公,,堅持原則,,忠于職守,盡自己的努力和責任來指導(dǎo)和推進部門工作,,現(xiàn)將試崗期間的工作總結(jié)如下:

1.日常工作的部署及管理

作為營運部的一員,,日常管理是非常重要的一環(huán),直接影響到公司的形象及客商關(guān)系,,工作中,,主要以下面幾點為重點進行管控:

(1)負責所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置,、商品陳列,、設(shè)施維護等硬件的規(guī)范管理控制;

(2)負責所屬員工的儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N,、接待服務(wù)等的規(guī)范管理的控制;

(3)負責協(xié)調(diào)處理主力店的一般突發(fā)性情況,,如:顧客爭議、商戶糾紛等等;

(4)每早8:40開晨會;尋常早中晚三次;并做好日常溝通,、檢查,、協(xié)調(diào)工作;重點檢查各主力店以及步行街商戶。

(5)招商工作

2.妥善處理好客商關(guān)系

客商關(guān)系主要是與商戶和顧客之間的關(guān)系,,在與主力店和步行街方面,,主要以以下幾點進行溝通:

(1)負責定期與商戶以及主力店進行全面、準確的溝通,,積極掌握專柜的經(jīng)營動態(tài);

(2)本著誠信雙贏的原則,,與各商戶以及主力店保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系;

(3)定期召開主力店座談會以及每兩周一次的企劃會議,及時解決提出的問題或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

(4)與步行街商戶的溝通主要以營運助理為主,,及時收集商戶之間的信息來處理遇到的各種情況。

在處理與顧客關(guān)系方面,,以服務(wù)臺為信息的收集和反饋中心,,將顧客的需求及投訴及時反饋,給顧客以合理滿意的解答,主要從以下方面努力:

(1)確保所轄員工為顧客提供誠信,、親切,、人性化的服務(wù),并在保持服務(wù)水準的前提下不斷提高;

(2)確保所轄員工與顧客保持緊密溝通,,及時全面的了解需求和建議;

(3)積極和穩(wěn)妥的處理顧客提出的各類爭議和糾紛;

3.與領(lǐng)導(dǎo)及部門之間的有效溝通

營運的工作能夠順利進行并取得好成績,,是由領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持,各兄弟部門之間的協(xié)作和溝通,,全體公司員工共同努力的結(jié)果,,在我試崗期間,從以下幾個方面著手:

(1)完成上級安排的各項工作任務(wù);

(2)就工作中的問題與上級領(lǐng)導(dǎo)保持及時,、全面和經(jīng)常的溝通,,確保部屬與公司高層溝通渠道暢順。

(3)定期上交營業(yè)報告,、對銷售分析,、市場調(diào)查和改進措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進行總結(jié)等。

4.部門管理,,打造優(yōu)秀營運團隊

作為一個管理者,,優(yōu)化整合本部門的資源,提高部門凝聚力和加強部門之間的順暢溝通是部門負責人的責任,,主要從以下幾個方面著手:

(1)貫徹落實上級的各項精神,、指示,確保所屬員工遵照執(zhí)行;

(2)及時發(fā)現(xiàn)和解決所屬員工工作中的問題,,

(3)對部屬進行定期的專業(yè)和知識培訓(xùn),,確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求。

(4)考察部屬的實際工作能力,,并正確的評估,,將信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)處;

(5)積極了解所屬員工的思想動態(tài),進行必要的溝通,,及時解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛。

在積極投入工作的同時,,我一直注重知識的學(xué)習(xí),,經(jīng)驗的積累,并認真分析每項工作的成敗原因,,總結(jié)教訓(xùn),,為以后的工作做積累,并成長自己,。

1.以原則和制度作為管理的準繩

作為一名中層管理人員,,在領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)下達之后,自己在部署任務(wù)和做決策的時候也堅持一定的原則,要嚴格按照集團公司制度執(zhí)行,,工作分配要合理公平,,思考問題要理性。

(1)愛崗敬業(yè),、忠于職守;品行端正,,廉潔奉公;堅持原則,以身作則,。

(2)熟悉與工作相關(guān)的國家法律和公司規(guī)章制度;

(3)熟悉掌握本部門各項工作流程,、操作要點和注意事項,并具備改進和創(chuàng)新的管理知識;

(4)負責制定工作目標,,并合理的組織安排任務(wù),,在執(zhí)行過程中注重完成情況的跟蹤與控制,對實現(xiàn)的結(jié)果進行評估考核,,力爭按時保質(zhì)保量的完成工作,。

2.知己知彼,做一個有準備的管理者

現(xiàn)在的商業(yè)競爭非常激烈,,各個商業(yè)廣場為了增加自己的市場份額和擴大自己的影響力,,采用各種商業(yè)戰(zhàn)略和手段進行推廣營銷,新的商業(yè)廣場也在積極進入洛陽市場,,使得洛陽市場的競爭非常激烈,,我們要在市場保持自己的優(yōu)勢,就要加強與持續(xù)的對競爭對手進行考察,,以便做出相應(yīng)的回應(yīng),,平時主要是從以下方面進行考察的:

(1)全面深入了解洛陽萬達項目,包括周邊配套和環(huán)境等,,為項目做好解讀,,全面分析自己在市場中的優(yōu)勢。

(2)進行可類比已存在的項目進行考察分析,,了解對方產(chǎn)品的類型,、商業(yè)定位、租金結(jié)構(gòu),、管理方式,、經(jīng)營程度、消費對象等,,分析競爭者的優(yōu)劣勢,。

(3)對即將進入洛陽市場的可類比項目進行進入者威脅分析,并估算對我的影響,。

(4)持續(xù)不間斷的做好商圈調(diào)查,。

3.做好有效溝通,,收集管理相關(guān)信息

在營運工作中,溝通是很重要的一部分,,通過溝通我們可以獲得很多有用的信息,,但溝通只是手段,獲取管理相關(guān)信息才是目的,,溝通是靈活的方式,,需要把握技巧以及注意溝通的進度和深度,在學(xué)習(xí)溝通的技巧同時,,更要注意收集信息,,在溝通中主要關(guān)注以下幾點:

(1)與商戶的溝通:關(guān)注其背景,經(jīng)營銷售模式及業(yè)績,,在與商務(wù)洽談前,,一定要充分了解商戶的品牌資料及現(xiàn)有實體店的銷售狀況等,了解其品牌的信息,,從而更好的對品牌定位和落位,。平時關(guān)注商戶的經(jīng)營信息,為招商調(diào)整做準備,。

(2)與顧客的溝通:認真聆聽顧客的投訴及建議,,了解顧客的想法及需求,按照制度和流程給顧客合適的答復(fù),,并從顧客的投訴和建議中總結(jié)教訓(xùn),,提升管理品質(zhì)和形象。

(3)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通:準確的理解領(lǐng)導(dǎo)下達的命令和任務(wù),,及時解決疑問,,按照要求保質(zhì)保量的完成工作。

(4)與其他部門之間的溝通:在工作中需要各個部門之間的協(xié)作和支持,,加強部門之間的溝通,,能夠使工作更順暢。

4.合理安排和部屬工作,,整合和提升部門工作能力

營運部部門經(jīng)理,,作為一個中層的管理人員,在上級下達任務(wù)目標和面對問題時,,需要合理的向自己的員工安排和分配任務(wù),,在大家的共同努力下來完成任務(wù)和解決問題,這時要考慮的是怎么部屬才能夠提高部門整體工作效率,,達到員工和工作任務(wù)之間最優(yōu)配置,工作中主要注意以下幾點:

(1)按照現(xiàn)有的部門內(nèi)部崗位分工來部屬各自的崗位,,公司的崗位設(shè)置都是經(jīng)過科學(xué)化的合理分工來安排的,,每個崗位都有自己的工作內(nèi)容和責任,,安排工作時要明確每個崗位的責任,該責任對整體工作任務(wù)的影響,,并告知任務(wù)的接受者,。

(2)了解自己員工的性格、興趣愛好等,,安排與其興趣愛好相關(guān)的工作任務(wù),,使其樂于接受分配的工作,這樣可以提高員工的工作的積極性,。

(3)科學(xué)的分析和評估工作任務(wù)的性質(zhì)和工作量,,合理科學(xué)的分割任務(wù),并公平公正的分配任務(wù),。

5.建立和完善績效評估,,公平公正考核員工

在公司人事考核的基礎(chǔ)上,更加注重部門內(nèi)部員工的考核,,對其工作性質(zhì)和工作量進行科學(xué)的績效評估,,讓員工付出的努力能夠得到體現(xiàn),使其明白責任心的重要性,,也為員工崗位調(diào)整和薪金福利調(diào)整提供依據(jù),,在工作中主要以關(guān)鍵價值指標法作為考核主要方法,具體操作如下:

(1)根據(jù)每個崗位的責任和任務(wù)目標,,確定其工作應(yīng)該達到的質(zhì)量作為關(guān)鍵價值,,完不成則價值沒體現(xiàn),完成則價值得以體現(xiàn),,超額完成則是價值高額體現(xiàn);

(2)以責任和能力兩個維度進行考核,,根據(jù)工作性質(zhì)劃分其權(quán)重;

(3)把責任和權(quán)重細分為各個指標,并為每個指標賦予相應(yīng)的權(quán)重和分值;

(4)對員工的工作和任務(wù)量進行公平公正的計量評估,。

新的一年已經(jīng)過了兩個月了,,我們總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)是為了提高我們的管理技巧,梳理工作流程,,提高工作效率,,更好的完成以后的工作和任務(wù),在新的工作年中,,要有計劃有重點的安排工作,,下面是我簡要說明工作計劃:

(1)協(xié)助推進室外步行街招商工作的持續(xù)開展,做好招商調(diào)鋪和收尾工作,。

(2)完成合同的簽訂及合同相關(guān)費用的收繳,。

(3)為步行街優(yōu)化品牌資源并在日常做好品牌的繼續(xù)儲備和洽談。

(4)著手開展營運工作,,做好營運物料的儲備及相關(guān)知識積累,。

(5)建立健全品牌庫管理,,收集相關(guān)的品牌資源,為招商調(diào)整做準備;

(6)建立現(xiàn)有商戶數(shù)據(jù)庫,,包括客商基本信息,,代理品牌,租金及物管費收繳情況,,日常經(jīng)營情況等等,,便于日常工作的有序進行。

我們公司的管理制度是比較先進的,,無論制度制定上,,還是流程設(shè)計上,都是比較科學(xué)合理的,,在日常的管控方面也是比較有效的,,但也有一些小問題,我分別提一下:

(1)營運部是商管公司管理的核心,,領(lǐng)導(dǎo)層要理解和提供更多的支持,。無論是日常租金物管費的收繳,還是多種經(jīng)營的創(chuàng)收以及商戶的招商調(diào)整,,營運部全體員工都付出很多,。日常的管理更是繁瑣復(fù)雜,更希望領(lǐng)導(dǎo)層的理解,。

(2)對于公司的制度和流程方面,,有些員工由于各方面的原因,理解的不夠透徹,,經(jīng)常性的進行一些制度和流程方面的講解和培訓(xùn),。

營運工作效率的提高是通過大家相互學(xué)習(xí)和交流來實現(xiàn)的,希望在新的工作年中,,能夠有更多的機會到兄弟單位之間相互學(xué)西和參觀,,工作經(jīng)驗的交流與分享。

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

數(shù)據(jù)運營述職報告篇二

20xx年對我而言,,是非常成心義的一年,,在這一年我邁進了工作一個新的里程碑,在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁,,在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛惜和大力支持下,以高度的責任感,,恪守職責,,務(wù)實開辟,將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階,。一年來,,我主要圍繞以下幾個方面展開工作:

(一)建立健全各項規(guī)章制度,,奠定會計主管工作的`基礎(chǔ)。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求,,對分理處原有責任、制度修舊補新,,明確新的責任,、目標,并依照缺甚么補甚么的原則,,補充制定了相應(yīng)的手工登記簿,,對分理處強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用,。

(二)加強監(jiān)視檢查,做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核,,制定具體臺帳,,實行柜員工資與績效掛鉤的機制,按月考核過失率,,并催促整改題目,,及時消除事故隱患,解決題目,。并加大檢查力度,,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,,再對癥下藥,,有效地防范了經(jīng)營風險。

(三)配合會計事后中心傳票外包工作,,堅持規(guī)范化管理,。自我行展開傳票外包業(yè)務(wù)以來,嚴格依照會計事后中心要求,,指導(dǎo)柜員進行傳票整理與編號工作,,加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作,使我處柜員的傳票辨認率穩(wěn)步上升,,柜員辨認率由最初的50%上升至80%到90%以上,,得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定。

(一)為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作,,我嚴格依照農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定,,認真編制財務(wù)收支計劃,及時正確的進行各項財務(wù)資料的報送,,并于每個月,、季末進行具體地財務(wù)分析,。

(二)在員工中常常展開職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工建立愛崗敬業(yè),、老實取信,、酷愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行,、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德,。并按總行要求,積極查找差距,,制定嚴格的管理監(jiān)視體系及獎罰制度,,使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操縱規(guī)程,做到依法辦事,,合規(guī)經(jīng)營,。

(三)立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一上風,不斷開辟客戶市場,,主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和上風,,獲得了比較好的效果;其次,開闊思路,,努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),,組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等,均收到了良好效果,。

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時,,切實重視加強本身建設(shè)與學(xué)習(xí),增強駕馭工作的能力,。一是加強學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),把握新規(guī)則,。二是堅持實事求是的作風,,堅持抵制消極現(xiàn)象,在實際工作中,,積極幫助主任,、柜員及三方職員解決實際題目,推動分理處各項工作的展開,。三是加強團結(jié)合作,,不弄個人主義。

回顧過往的一年,,我在繁細而又平凡的工作中,,有收獲,也付出了艱辛和努力,更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工獲得了驕人的成績,,并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,。固然我在20xx年的工作中獲得了一定的成績,但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面,。成績只代表過往,,20xx年的工作任重而道遠,在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo),,做好本職工作,,使分理處在新的一年有新的氣象,來迎接其他貿(mào)易銀行的挑戰(zhàn)!

數(shù)據(jù)運營述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

時間過得真快,,轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是it運營規(guī)劃專員,。實習(xí)期間我學(xué)到了很多東西,,積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力,,本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度,認真地完成了自己所承擔的各項工作,,工作能力得到了提升,,為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),以下是對我個人工作的總結(jié):

1,、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累,,使我對網(wǎng)站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作,,公司所有的一切對于我來說,,既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間,,工作體驗并不輕松,,前期感到手足無措,現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié),。通過不斷地請教和學(xué)習(xí),,慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運營規(guī)劃,熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境,,和各種日常運營方法,,掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。

2,、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù),,及時了解全網(wǎng)、頻道的銷售進度,分析各品牌,、各店銷售上升或下降的原因,,對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

3,、每周對所負責的頻道給出有亮點,、能促進銷售的it計劃,根據(jù)全網(wǎng)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷,,配合當下時令對應(yīng)季類的it品牌做針對性的推廣,,及時盡快地更換頁面單品,盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售,。

4,、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計規(guī)劃,揚長避短,,及時發(fā)現(xiàn)和改進自身的缺陷和不足,,不斷地學(xué)習(xí)好的運營方法和思路,發(fā)展自己,,向更高一級的運營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化,,早日成為獨當一面的運營人員。

經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助,,我對工作有較強的處理能力,,熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程,希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位,,公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,。看到公司迅速發(fā)展,,我深感自豪,,也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,,為公司創(chuàng)造價值,,同公司一起展望美好的未來!

數(shù)據(jù)運營述職報告篇四

各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

自03進入我們眾贏公司以來,,先后工作需要,,我從熟悉了5年的市場部門,調(diào)任運營總監(jiān),,分管公司市場運作和管理

參與公司整體策劃,,健全公司各項制度,完善公司運營管理,;推動公司銷售業(yè)務(wù),,推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃

建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進公司財務(wù),、行政,、人力資源的管理;負責協(xié)調(diào)各部門工作,,建立有效的團隊協(xié)作機制,;維持并開拓各方面的外部關(guān)系

管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。

在這半年的時間里,,我們公司總體運營出色而且在原有的基礎(chǔ)上,,實現(xiàn)我們盈利*億的目標

同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善,及企業(yè)文化的建設(shè),,內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),,市場運作

品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,,全心投入,,眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時間里,,我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知,,企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn),,而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。

我們眾贏公司的口號是,,共創(chuàng)共贏共分享,。我們秉持至誠至信,至尚至遠的理念,,旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范,。

我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù),全情的呵護,,創(chuàng)造忠誠的客戶,,創(chuàng)造我們的快樂生活。

這半年里,,為推動品牌的樹立,。我展開了以下幾項工作:

在人力資源,市場部的大力支持下,,我們利用公司現(xiàn)有資源,,人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。

形成了企業(yè)與員工的良好共鳴,。這期間,,我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。

為擴大品牌影響力,,我們積極接觸社會上的各種媒體力量,。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上,如盈眾傳媒等,,我們還跟全國各大主流報紙

各電視媒體,,展開更深層次的合作。比如在***電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上,,我們通過廣告投入及贊助活動等

為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺,。同時通過這樣的活動,保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上,,服務(wù)客戶的同時,,提升我們品牌的社會關(guān)注度。

主要包括內(nèi)部管理機構(gòu)的整合,,包括獎勵機制的建立,,內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品,,建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈,。

通過以上的工作,我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊,,并在此基礎(chǔ)上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度,。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。

通過機制改革,,和平臺建立,,讓我們的運做更規(guī)范話,同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效,。

品牌的建立是一個長期的過程,,關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求,在品牌推廣上我們也遇到了許多問題,。

如:團隊,,還不夠成熟,合作媒體的選擇,,缺少經(jīng)驗,。特別是媒體選擇上:在眾多的媒體潮流中

我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實際出發(fā),而不是盲目追求主流,。

要善于從中挖掘潛力,。尋找更多的共鳴點。

最后,,要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴,,我們還得保持自己的獨立性,。這半年的工作,還沒達到理想的效果

但品牌推廣部,,不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功,。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達到了前所位有的高度。

數(shù)據(jù)運營述職報告篇五

時間過得真快,,轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了,。我的工作崗位是商品運營規(guī)劃專員。實習(xí)期間我學(xué)到了很多東西,,積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作,。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力,,本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度,,認真地完成了自己所承擔的各項工作,工作能力得到了提升,,為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),,以下是對我個人工作的匯報:

1、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累,,使我對網(wǎng)站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知,。第一次接觸這個工作,公司所有的一切對于我來說,,既新鮮也處處存在挑戰(zhàn),。期間,工作體驗并不輕松,,前期感到手足無措,現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié),。通過不斷地請教和學(xué)習(xí),,慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運營規(guī)劃,熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境,,和各種日常運營方法,,掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。

2,、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù),,及時了解、頻道的銷售進度,,分析各品牌,、各店銷售上升或下降的原因,對主要品牌和暢銷單品做出具體分析,。

3,、每周對所負責的頻道給出有亮點,、能促進銷售的商品計劃,根據(jù)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷,,配合當下時令對應(yīng)季類的商品品牌做針對性的推廣,,及時盡快地更換頁面單品,盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售,。

4,、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計規(guī)劃,揚長避短,,及時發(fā)現(xiàn)和改進自身的缺陷和不足,,不斷地學(xué)習(xí)好的運營方法和思路,發(fā)展自己,,向更高一級的運營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化,,早日成為獨當一面的運營人員。

經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助,,我對工作有較強的處理能力,,熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程,希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位,,公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,。

看到公司迅速發(fā)展,我深感自豪,,也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作,,實現(xiàn)自己的奮斗目標,為公司創(chuàng)造價值,,同公司一起展望美好的未來!

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