學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)四篇論文 財(cái)管專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇一

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來,，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí),。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念,，我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng),。

學(xué)到后來會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說,，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的'境界的,。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會(huì)它。

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程,，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》,、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》,，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn),，說實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止,，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得,，但是，我覺得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識(shí),，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢（籌資）,、用錢（資金運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資,、投資管理）、分錢（收益分配）”,。

而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，最主要就是通過三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)行分析,，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何,；利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”,，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”,；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來會(huì)“怎么樣”,。

還有就是企業(yè)為什么要借貸,，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,，而這次通過幾位專家的精彩講解,，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí),，楊斌老師問我們：誰在做財(cái)務(wù)管理?全班只有朱波舉手”,，就是搞生產(chǎn)、技改,、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系,，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),。

就拿我本職工作安全管理來說,，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施,、勞動(dòng)保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用,，是不是應(yīng)該對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化,。

因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工,、管理人員相對(duì)以前要少了很多,，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī),、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn),、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。

誠然,，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入,，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門,，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程,，不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資,，不制定繁瑣,、無用的制度，不浪費(fèi)人力,、物力于無效的管理環(huán)節(jié),。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)四篇論文 財(cái)管專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)管理技能實(shí)訓(xùn)是一種理論知識(shí)與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺(tái)。這學(xué)期財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營(yíng)課程,，讓我受益頗多,。我們小組經(jīng)營(yíng)的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔(dān)任的是資金經(jīng)理的角色,，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的預(yù)測(cè)和管理,。我同我們小組成員一起來對(duì)我們模擬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營(yíng)良好,，第三季度有所下降,，從第五季度開始凈利潤(rùn)都出現(xiàn)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。所以,，接下來我將對(duì)公司第一,、第二、第三,、第五,、第六季度的現(xiàn)金流量表的一些情況做簡(jiǎn)短的分析，同時(shí),，總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得,。

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo)，它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保障,，也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源保障,，同時(shí)還是影響企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)弱的決定因素。對(duì)于企業(yè)來說,，若在購買生產(chǎn)線之前未對(duì)預(yù)計(jì)當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用扣除加以計(jì)算,，就無法安排好籌資方案，企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂,。如果通過緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量,，之后只好通過借款維持經(jīng)營(yíng)，借款的額度又受財(cái)務(wù)狀況的直接影響,，這樣的話,，企業(yè)容易走入到一個(gè)財(cái)務(wù)困境中。所以,，科學(xué)地分析和利用現(xiàn)金流量表是報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一,。

（一）第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購買原材料,，生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃,，從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運(yùn)營(yíng)資金以及勞務(wù)資金流出。但是,，公司向銀行貸款,，填補(bǔ)了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了509800元?，F(xiàn)金流量表具體情況如下：（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品,、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金304200元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元,；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金338700元（2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本,、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000元（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：分配股利,、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金25000,，借款收到的現(xiàn)金500000元。

（二）第二季度開始公司各項(xiàng)活動(dòng)都陸續(xù)開始了運(yùn)營(yíng),，所以,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出，其中：購買商品,、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金678600,；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元,；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金434740元,；支付各項(xiàng)稅費(fèi)177239.5元。但是，由于上一季度有效地經(jīng)營(yíng),，特別是購買的低端生產(chǎn)線市場(chǎng)反應(yīng)好,，本季度出現(xiàn)了銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金438750元,，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了196670,。5元。

（三）第三季度由于決策失誤,，當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用考慮不到位,，公司訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對(duì)稱，加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線,，公司出現(xiàn)了緊急貸款,。（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金795600元,；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金180000元,；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金717760。81元,；支付各項(xiàng)稅費(fèi)403600元（2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本,、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的'現(xiàn)金2150000（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：借款收到的現(xiàn)金1493662,。59元,；分配股利、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金225532,。52元,，償還債務(wù)支付的現(xiàn)金500000元。本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為7681300.07元,。企業(yè)面臨償債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大,。

（四）第五季度面對(duì)前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始反思尋找原因,，找到后總結(jié)了教訓(xùn),，重視經(jīng)營(yíng)縮減開支，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~減低到了214608元,，向銀行貸款了15000000,，大體上經(jīng)營(yíng)狀況和資金壓力有所緩解。

（五）第六季度為了更大程度的實(shí)現(xiàn)公司的效益,，我們進(jìn)行了擴(kuò)大再生產(chǎn),，購買了高端生產(chǎn)線，因而公司經(jīng)營(yíng)支出以及投資支出增加了,。同時(shí),，本季度償還了以前季度欠下的債務(wù),。（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金866800元,；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金300000元,；支付各項(xiàng)稅費(fèi)780259元；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1658522,。56元,。（2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn),、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金350000元（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：償還債務(wù)支付的現(xiàn)金883662,。59元。

總的來說,，我們公司的現(xiàn)金流情況還是需要進(jìn)一步完善,，對(duì)企業(yè)資金的事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)還需要加強(qiáng)，以避免因資金斷裂而出現(xiàn)的緊急貸款,。同時(shí),，需要采取措施提高資金運(yùn)用能力,，降低償債風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力,。另外,，這次實(shí)訓(xùn)中我們身臨其境，切實(shí)感受了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和殘酷,，體會(huì)了既不能盲目貸款,，更不能盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，權(quán)衡利弊,，統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)用資金的,，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)四篇論文 財(cái)管專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇三

生活，就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)微笑,，就是越過障礙注視未來,；生活，就是用心靈之剪,，在人生之路上裁出葉綠的枝頭,；生活，就是面對(duì)困惑或黑暗時(shí),，靈魂深處燃起豆大卻明亮且微笑的燈展,。17過去與未來，都離自己很遙遠(yuǎn),，關(guān)鍵是抓住現(xiàn)在,，抓住當(dāng)前,。 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的心得體會(huì) 學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》這門課程已經(jīng)兩個(gè)月了，但我認(rèn)為這對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科來說才是剛剛開始,。這門課像一盞照明燈，也像一個(gè)本書中的一個(gè)“引言”,，它向我們展示了會(huì)計(jì)學(xué)科的“概貌”,。

會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和管理需要而不斷發(fā)展和完善的,。在社會(huì)生產(chǎn)中,，會(huì)計(jì)一方面對(duì)生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗量及勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄,、計(jì)算,；另一方面則要對(duì)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行分析、控制和審核,，以促使人們節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi),，提高經(jīng)濟(jì)效益。正是因?yàn)樵谏鐣?huì)生產(chǎn)中人們很早就注意到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性,，客觀上就需要有一種以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄,、計(jì)算、分析,、控制,、審核為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作。 在還沒有接觸會(huì)計(jì)學(xué)這門課之前,，我想許多同學(xué)和我一樣只有感性的認(rèn)識(shí),，盡管它與我們的日常生活、工作和學(xué)習(xí)有密切的關(guān)系,，甚至有些人已經(jīng)同會(huì)計(jì)打過交道,，或者已使用過會(huì)計(jì)憑證，或者閱讀過會(huì)計(jì)報(bào)表,。但問到我們會(huì)計(jì)是什么?我們也許會(huì)說：會(huì)計(jì)就是寫寫,、算算。通過在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),，我才發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)并不是那么簡(jiǎn)單,。“管理活動(dòng)論”者認(rèn)為,，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)具有反映和控制職能的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。而“信息系統(tǒng)論”者則認(rèn)為，會(huì)計(jì)是一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),。從以上兩個(gè)觀點(diǎn)我們可以理解會(huì)計(jì)是一個(gè)數(shù)據(jù)處理,，進(jìn)而產(chǎn)生信息,，利用這個(gè)信息達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的工作或者活動(dòng),。 要說管理學(xué)把我們帶入一個(gè)概括的宏觀的世界,，那么會(huì)計(jì)學(xué)就把我們帶入了管理的一個(gè)微觀世界，讓我們感受到這些知識(shí)是在用細(xì)微的'力量影響一個(gè)企業(yè),。

人類社會(huì)生存和發(fā)展都離不開物質(zhì),，并且他們最關(guān)心的是以最小的耗費(fèi)取得最大的物資財(cái)富，這也就讓會(huì)計(jì)學(xué)產(chǎn)生有了充足的理由,。同時(shí)我們也慢慢認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展史的內(nèi)涵決不亞于任何一門學(xué)科的歷史,，它展現(xiàn)了人類用聰明才智創(chuàng)造了最有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)事物。經(jīng)濟(jì)世界有多大,，會(huì)計(jì)學(xué)就有多大,。當(dāng)我們接觸了這門課程后，就會(huì)清楚的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)和國(guó)家是相輔相成的,，退一步來說,，企業(yè)自始至終也要依賴于會(huì)計(jì)。當(dāng)前,，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,，高科技的日新月異，并不會(huì)遺忘會(huì)計(jì),，相反會(huì)計(jì)將成為全球性經(jīng)濟(jì)管理工作的重要方面,，同時(shí)也必將在會(huì)計(jì)學(xué)國(guó)際協(xié)調(diào)工作中，在治理整頓全球性經(jīng)濟(jì)秩序中,，發(fā)揮越來越重要的作用,。學(xué)習(xí)這門課程的重要性在生活中的每個(gè)角落都會(huì)被凸現(xiàn)出來。 說到學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué),，這絕對(duì)是一項(xiàng)不容馬虎的過程,。

在我們剛學(xué)習(xí)該課程的第一章時(shí)，大家都以為學(xué)習(xí)它不過就是背背定義就可以了,，可在相繼學(xué)習(xí)了第三章和第四章后,，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然，要想學(xué)好這門課,，要在理解的基礎(chǔ)上做出嚴(yán)密的分析,。特別在第三章中向我們介紹供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程,、銷售過程的核算和財(cái)務(wù)成果的核算,、資金退出企業(yè)的核算中涉及到的各個(gè)賬戶的適用范圍是決不能只理解表面的意思，而要結(jié)合前面的知識(shí)來準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),。 在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn),，會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科,，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的,。因?yàn)樗且婚T技術(shù)很強(qiáng)的課程,，主要闡述會(huì)計(jì)核算的基本業(yè)務(wù)方法。所以對(duì)于它的學(xué)習(xí),，要按教材章節(jié)順序,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，只有弄懂了每一種方法,，才能掌握方法之間的聯(lián)系,，才能掌握整個(gè)方法體系,。對(duì)于具體業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,、賬簿組織、賬表結(jié)構(gòu)以及有關(guān)數(shù)字的來龍去脈,，都要細(xì)致地了解和掌握,，不能嫌瑣碎，不能煩躁,，必須要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué),。

例如，我們?cè)诖_定費(fèi)用是管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用時(shí),，一定要認(rèn)清是廠部發(fā)生的,，還是車間發(fā)生的。再如,，只有當(dāng)購入材料驗(yàn)收入庫注明后,，才能記入物資采購。而這樣特別對(duì)我們這些初學(xué)者來說,，許多內(nèi)容,、概念都是第一次接觸，所以學(xué)習(xí)具有一定的難度,，許多同學(xué)在學(xué)了一些內(nèi)容后,，就有了放棄的想法，更有甚者還產(chǎn)生了畏懼的心理,。誠然,，困難不能否認(rèn)，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，最后加上勤奮,，那樣必然會(huì)贏來成功的曙光。天道酬勤嘛,！ 還記得在學(xué)習(xí)第一章時(shí),，總在抱怨為什么有這么多定義要記,，就想應(yīng)付一下了事，反正重點(diǎn)在后面幾章,，但會(huì)計(jì)學(xué)也是重理論的,，它主要是闡述會(huì)計(jì)核算的原理，包括會(huì)計(jì)的基本理論和會(huì)計(jì)核算方法的原理,。因此,，學(xué)習(xí)時(shí)一定要從原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。

例如,，學(xué)習(xí)各種會(huì)計(jì)核算方法時(shí),，不能就方法論方法，要理解其理論依據(jù),；既要學(xué)會(huì)應(yīng)當(dāng)怎樣做,，又要弄懂為什么要這樣做。要防止鉆入具體業(yè)務(wù)處理,，而忽略對(duì)其原理的學(xué)習(xí),。教材中在闡述會(huì)計(jì)核算原理和各種核算方法時(shí)多配以實(shí)例，這樣使我們通過實(shí)例更好地理解和掌握原理,，并學(xué)會(huì)運(yùn)用,。它還要求我們善于將總論中闡述的會(huì)計(jì)核算的基本理論與后面闡述的會(huì)計(jì)核算具體方法的運(yùn)用結(jié)合起來學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通,，以求得對(duì)課程內(nèi)容更好的理解和掌握,，達(dá)到為學(xué)習(xí)后續(xù)的專業(yè)會(huì)計(jì)課程打好基礎(chǔ)的目的。

死板,，以前這個(gè)詞我們總定義給會(huì)計(jì),，可我還要說自從學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)后，知道活學(xué)活用才是實(shí)質(zhì),。所謂活學(xué)活用,，是指對(duì)課程內(nèi)容不要理解過死，如借貸記賬法下的賬戶結(jié)構(gòu),、賬戶分類等,。具體說如我們作一筆會(huì)計(jì)分錄，并不是說就一成不變,，而是要定期調(diào)整賬戶的記錄,，使各賬戶能正確反映實(shí)際情況，而在調(diào)整時(shí),，要用權(quán)責(zé)發(fā)生制,。當(dāng)然活學(xué)活用的基礎(chǔ)是吃透原理，因?yàn)橹挥信嗽恚拍芘e一反三,；只有掌握了原理,，才能根據(jù)具體情況運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用,，以求得對(duì)課程內(nèi)容更好的理解和掌握,。

學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門課程后，我的感覺用受益匪淺這個(gè)詞來概括是毫不夸張的,。對(duì)于以后的學(xué)習(xí)來說,，也是心里有“數(shù)”。聽老師說到第5學(xué)期還要開設(shè)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)課,，對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)來說,，有些人總是持有懷疑的態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的人那么多,，自己怎么可能在蕓蕓眾生中有優(yōu)先權(quán)呢?

但是我們不能忽視雖然會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)目前學(xué)的人很多,，但精通的人卻不多，所謂人無我有 人有我精,，這樣的硬道理大家都應(yīng)該懂得,，所以在學(xué)習(xí)期間別想的太多了,，把握這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)才是最重要的,。 對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)這門課，從一開始我們就體會(huì)到了學(xué)習(xí)的艱辛,，可是在艱辛的同時(shí),，也磨練著我們的意志。應(yīng)該趁自己年輕,，努力的學(xué)習(xí)吧,！這樣才可以為以后找工作加大自己成功的籌碼。

“世上無難事,、 只怕有心人 ”“ 事在人為 ”,。我們應(yīng)該努力、盡心的去做事吧,！ 我想大家經(jīng)過初步的學(xué)習(xí)能清楚客觀的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)學(xué)這個(gè)學(xué)科的概貌,，能看到它的發(fā)展前途。所以,，我想不管是為了報(bào)效國(guó)家,，還是為了自己的就業(yè)，我們都應(yīng)該盡心地去學(xué)習(xí),！ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一門很有用的課程,，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)將來的工作和生活都會(huì)起到很大的幫助,！

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)四篇論文 財(cái)管專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)篇四

在這次實(shí)習(xí)過程中,，我們是財(cái)務(wù)二班的第一組,，我們這個(gè)模擬企業(yè)命名為俏江北集團(tuán)，內(nèi)部分工如下,，ceo李春竹,，cfo張其悅，coo郭毅,，生產(chǎn)以及采購總監(jiān)張起悅,，人力資源總監(jiān)周霖，發(fā)展加盟部總監(jiān)李金橋,。我作為組長(zhǎng),，在團(tuán)隊(duì)中處在ceo的角色。大家雖然分工不同,，但是決心一樣,，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權(quán)益最大化,、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體而奮斗,。無論結(jié)果怎樣，這次實(shí)習(xí)能與這樣的團(tuán)隊(duì)在一起奮斗讓我切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，沒有英雄的個(gè)人,，只有英雄的團(tuán)隊(duì)。如果再有一次這樣的機(jī)會(huì),，我依然毫不猶豫的選擇我們的團(tuán)隊(duì),，我相信我們團(tuán)隊(duì)一定是最優(yōu)秀的。大家剛剛開始這個(gè)實(shí)習(xí),，就好比是玩一個(gè)游戲,。對(duì)于游戲的規(guī)則，和游戲的運(yùn)行情況都不是十分的清楚,。在看完市場(chǎng)預(yù)測(cè)的報(bào)告之后,，覺得中式快餐項(xiàng)目在本地市場(chǎng)上前景不錯(cuò)，便開始籌劃項(xiàng)目的前期工作,。在店面選址,、裝潢費(fèi)用、廣告費(fèi)用等方面,，經(jīng)過ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)的精心計(jì)算,，配合間諜工作，加上實(shí)地考察,，我們初步擬定了計(jì)劃書,。

在長(zhǎng)春本地，中式快餐確實(shí)是不錯(cuò)的餐飲項(xiàng)目，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還算是順風(fēng)順?biāo)?，還算是令人滿意,，值得欣慰的是，無論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣,，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以ceo為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍,，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化,。

在我們經(jīng)營(yíng)的過程中遇到了不少問題，比如市場(chǎng)的開辟,，產(chǎn)品的定價(jià)與優(yōu)惠等等,，遇到問題我們便一起想辦法，大家團(tuán)結(jié)一心,，把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的有聲有色,。以下是我遇到的問題的解決方案：

（1）進(jìn)軍本地市場(chǎng)的時(shí)候，一定要搶先占有市場(chǎng)占有率

通過這次實(shí)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)占有率的作用,，作為初來乍到的新企業(yè)，想在一個(gè)城市里面經(jīng)營(yíng)下去,，就一定要把自己宣傳出去?，F(xiàn)在社會(huì)是信息時(shí)代，酒香也怕巷子深,，把自己的廣告,、品牌打出去,，讓大家知道了你,，才有今后的生意可做，企業(yè)才能立足,。

（2）在經(jīng)營(yíng)過程中,，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位

在剛開始的經(jīng)營(yíng)過程中,，由于決策過于冒進(jìn)，我做出了第二年就有加盟者的決策,，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆,，自此，我明白了,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的,，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存。第二年的時(shí)候,，企業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭很好,，但還沒有將投資全部收回，這時(shí),，應(yīng)等到第三年再開始發(fā)展加盟者,。這樣既不會(huì)給企業(yè)資金鏈過大的壓力，又可以讓持觀望態(tài)度的投資者們堅(jiān)定加盟的信心,。

（3）企業(yè)一定要做到資金合理配置,、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流,。在第三年的經(jīng)營(yíng)過程中,，我們?cè)诎l(fā)展加盟者的時(shí)候采用中長(zhǎng)期借款，給企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)增加了負(fù)擔(dān),，雖然沒有導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難而陷入癱瘓,，但還是給經(jīng)營(yíng)者造成了一定的心理壓力。

（4）對(duì)企業(yè)自身有合理的認(rèn)識(shí),，對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者都要有合理的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊(cè)诒镜厥袌?chǎng)順利經(jīng)營(yíng)、收回部分投資的時(shí)候,，我不應(yīng)該盲目的制定尋找加盟者的計(jì)劃,，幸虧有cfo張其悅、coo郭毅的極力勸阻,，這樣可以避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。

（5）做好對(duì)手商業(yè)情報(bào)收集工作,，做到知己知彼,。

在經(jīng)營(yíng)過程中，我們多方走訪,，實(shí)地調(diào)研,，長(zhǎng)春多家中式快餐館的價(jià)位，幾乎爛熟于心,。這讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不會(huì)顯得那么被動(dòng),，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，一定要做好情報(bào)和公關(guān)工作,。

通過這個(gè)實(shí)習(xí),，我們懂得了好多書本上沒有的知識(shí)。在實(shí)習(xí)過程中,，大家都很用心,，仿佛真的是在參加一場(chǎng)火藥味十足的商戰(zhàn),，切實(shí)的感受了一下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任,。不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定,，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊,，統(tǒng)籌安排,。

還要綜合分析對(duì)手的狀況，在市場(chǎng)博弈中立于不敗之地,，正所謂“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”。在制定生產(chǎn)和采購前,，要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出,，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想,，基本維持在零庫存或較低庫存,，這樣可以減輕因占用資金帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃,，合理的安排采購和生產(chǎn),。切忌沒有明確的目標(biāo)，對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細(xì)打算,，不盲目自信,，也不過分保守。如果盲目自信,，大量貸款,，無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)則可能導(dǎo)致資金流中斷,，瀕臨破產(chǎn),。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中,。流要想勝出,，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。

此外,，我覺得這次實(shí)習(xí)中，尤其重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，是成敗的關(guān)鍵,。要特別注意以下幾個(gè)方面：

1.團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過這次實(shí)訓(xùn)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,。企業(yè)好比一艘大船,，ceo是舵手,，cfo保駕護(hù)航，市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里,，每一個(gè)角色要各司其職,，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2.個(gè)性能力的滲透,。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中,，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利?這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題,。

3.哲學(xué)思維的應(yīng)用,。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在本次財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn),，尤其是ceo的思維理念中得到充分的體現(xiàn),。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”,、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用,，即在市場(chǎng)大環(huán)境不明朗的條件下，不去從事風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的行業(yè)和項(xiàng)目,，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備,，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明某種產(chǎn)品利潤(rùn)可觀，要迅速進(jìn)入該市場(chǎng),。

4.通過了此次實(shí)訓(xùn),，引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中,，并不是“愛一行,，干一行”，更多的需要大家“干一行,，愛一行”,，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成,，這很可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,。另外，作為一名合格的企業(yè)管理者,，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí),，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

這次的實(shí)習(xí),，我們認(rèn)為做好財(cái)務(wù)剛做是重中之重,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異,，怎樣才能盡可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?這是一個(gè)需要財(cái)務(wù)主管持續(xù)思考的課題,。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念,、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念,、創(chuàng)造價(jià)值的理念,、思辯而不盲從理論的理念。在現(xiàn)代企業(yè)中,，股東,、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成,，所以說,，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念非常重要。堅(jiān)持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律,，有以下三方面:

第一,，自利行為的規(guī)律：指人們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事，在其他條件相同的條件下人們會(huì)選擇對(duì)自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng),。

第二,，雙方交易的'規(guī)律：指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方，在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí),，另一方也會(huì)按照自己的經(jīng)濟(jì)利益行動(dòng),，并且對(duì)方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力,，因此你在決策時(shí)要正確預(yù)見對(duì)方的反應(yīng),。

第三，信號(hào)傳遞的規(guī)律：指行動(dòng)可以傳遞信息,，并且比個(gè)人的聲明更有說明力,。它是自利行為規(guī)律的延伸，要求做財(cái)務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,，還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)造價(jià)值的理念是對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí),，有以下四個(gè)方面:

第一,，有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律：指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目,，此外還可應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng),。

第二，比較優(yōu)勢(shì)規(guī)律：指專長(zhǎng)能創(chuàng)造價(jià)值,。比較優(yōu)勢(shì)規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢(shì)上,，而不是日常的運(yùn)行上。在財(cái)務(wù)管理中要做到人盡其才,、物盡其用和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

第三，期權(quán)原則：是指在財(cái)務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權(quán)的價(jià)值,。廣義的期權(quán)不限于財(cái)務(wù)合約,，任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值,。

第四,，凈增效益規(guī)律：指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向,，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境日日在變，時(shí)時(shí)也在變,，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境,、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都面對(duì)大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息,，要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息,，履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、計(jì)劃和控制的職能,，只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確?！白稣_的事”，在“股東財(cái)富（即企業(yè)價(jià)值）最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下,，制定每個(gè)時(shí)期的具體目標(biāo),。影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn),，現(xiàn)代企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策,，盡可能提高投資,、經(jīng)營(yíng)報(bào)酬率和控制、降低風(fēng)險(xiǎn),。

當(dāng)然這只是次模擬實(shí)訓(xùn),，但是人生是沒有預(yù)演的。雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，但生活仍將繼續(xù),。我相信通過這次的實(shí)習(xí)，不僅使我將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時(shí)的歌舞升平中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感,。在未來的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，嚴(yán)于律己，寬于待人,，認(rèn)真細(xì)致地完成自己的工作,，把握住自己的人生。