無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院三好一滿意的具體內(nèi)容篇一

(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

(三),、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

(二),、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二),、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

(一),、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

(三),、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四),、計(jì)劃制作護(hù)理xx網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

醫(yī)院三好一滿意的具體內(nèi)容篇二

時(shí)光飛逝,，20xx年xx月至今，短暫的一年里,，從腫瘤科迎來年度第一批xx大學(xué)英護(hù)大專的實(shí)習(xí)生,，到今天送走xx中專的最后一批學(xué)生，回想我們和學(xué)生共同工作,、共同進(jìn)步的師生情誼感觸良多,。

腫瘤科20xx-20xx年度共接受八批護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)生參與畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，總?cè)藬?shù)xx人,，其中中專xx人,，大專xx人，本科xx人,，分別來自于xx大學(xué)英護(hù)大專,、xx大學(xué)大專、xx工業(yè)學(xué)院大專,、xx中專和xx中起本,。

年度我科護(hù)理總實(shí)習(xí)帶教周數(shù)為xx周，期間組織護(hù)理教學(xué)講課及查房xx次,，參觀化療配藥間及放療中心共xx批次,，隨機(jī)抽考操作xx人次，組織學(xué)生出科理論考試共x次,。

我科的帶教老師隊(duì)伍本年度進(jìn)一步擴(kuò)大,，原有帶教老師xx人，通過各病區(qū)護(hù)士長推薦和科護(hù)士長考核選拔,，于今年x月份增加帶教老師xx人,，現(xiàn)共計(jì)xx人。通過以老帶新,，培育了帶教新人,。

在加強(qiáng)帶教力量的同時(shí)，我科對(duì)帶教老師強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí),，注重對(duì)護(hù)生安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng),，年度無師生分離現(xiàn)象，無臨床帶教安全生產(chǎn)差錯(cuò),、事故發(fā)生,，無重大違紀(jì)情況。

在科護(hù)士長和和護(hù)士長的大力支持下，我科積極組織江大英護(hù)大專的實(shí)習(xí)生xx,、xx等同學(xué)演出的小品《xxx》,，通過層層選拔和激烈競爭，在xx醫(yī)院20xx-20xx年度師生健康演示賽上榮獲三等獎(jiǎng),，同時(shí)也使老師和同學(xué)在臨床健康教育工作技巧和人際溝通技能上有了質(zhì)的飛躍和長足進(jìn)步,。

古人云“師者：傳道,、授業(yè),、解惑也”。我們?cè)趲Ы踢^程中既嚴(yán)格要求,，又注重關(guān)心愛護(hù)護(hù)生,。從工作中指導(dǎo)，從生活上關(guān)心,，從心理上安慰,。積極為學(xué)生創(chuàng)造動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)，樹立正確的職業(yè)觀和人生觀,。與護(hù)生建立了良好的溝通渠道,。主動(dòng)征求每位學(xué)生的意見和建議，及時(shí)研究改進(jìn)我科的教學(xué)方式和帶教工作程序,。不斷增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí),、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)意識(shí)及以病人為中心的服務(wù)理念。相信在同濟(jì)醫(yī)院實(shí)習(xí)中的所見所學(xué)一定會(huì)使學(xué)生們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦惺芤娼K生,?？纯匆粡垙埱啻旱男δ槪路鹱尷蠋焸冇只氐搅俗约簞傔M(jìn)入臨床的青蔥歲月,。我作為腫瘤科的教學(xué)總輔導(dǎo)在工作間隙會(huì)定期到五個(gè)病區(qū)巡視學(xué)生,，總會(huì)為這種融洽的師生關(guān)系感動(dòng)與自豪。

腫瘤科圓滿完成了年度各項(xiàng)臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,，弘揚(yáng)了“格物窮理,、同舟共濟(jì)”的同濟(jì)精神，這歸功于護(hù)理部和科護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo),、腫瘤科各位護(hù)士長的傾力支持和鼓勵(lì),，歸功于全體帶教老師的辛勤工作和共同努力。這些都將鞭策我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí),，努力進(jìn)取,，爭取取得更好的成績。

醫(yī)院三好一滿意的具體內(nèi)容篇三

20xx年皮膚科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了很多進(jìn)步,，而自己的工作能力也在其中得到了很好的鍛煉，以下為我科20xx年的工作總結(jié)。

全年共接診患者xx余人,，較去年增長約xx%,，通過績效工資改革試點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作思路調(diào)結(jié)構(gòu),，提高診療費(fèi),，降低藥占比，使費(fèi)用更加合理,。開展了紅藍(lán)光治療新項(xiàng)目,，增加科室收入。

落實(shí)十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度,，做好首診負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化科室管理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,，做好醫(yī)療差錯(cuò)及事故登記工作,，加強(qiáng)危急值項(xiàng)目學(xué)習(xí)，確保了全年醫(yī)療安全,。按照規(guī)范書寫門診病歷,，杜絕空白病歷，規(guī)范填寫各種申請(qǐng)單,，認(rèn)真核對(duì)患者醫(yī)卡通信息,，避免差錯(cuò)發(fā)生。

提高服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》,，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī),，切實(shí)加強(qiáng)法制觀念,，參加警示教育學(xué)習(xí)，依法行醫(yī),，弘揚(yáng)“救死扶傷,、忠于職守、愛崗敬業(yè),、文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚,，提高了患者滿意度。

嚴(yán)格消毒,、滅菌工作,，落實(shí)手衛(wèi)生，提高洗手依從性，醫(yī)療廢物分類管理,，并做好登記,。合理應(yīng)用抗菌藥物，預(yù)防多重耐藥菌產(chǎn)生,，做好傳染病登記上報(bào),。

為迎接二級(jí)醫(yī)院評(píng)審，科室加班加點(diǎn)準(zhǔn)備各種資料,，學(xué)習(xí)條款,，牢記各種規(guī)章制度及崗位職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行,，真正做到“理思路,、明責(zé)任、拼命干,、保通過”的工作思路。

通過以上工作,，希望我院順利通過復(fù)審,，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了我們的醫(yī)療行為，提高患者滿意度,，增加工作量,，真正做到“患者至上、人為醫(yī)療”的服務(wù)宗旨,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏,，向“學(xué)院型三級(jí)醫(yī)院”的美好院景邁進(jìn)。

醫(yī)院三好一滿意的具體內(nèi)容篇四

根據(jù)縣衛(wèi)生局在全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng),，我科本著以人為本,，以病人為中心，以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)?，F(xiàn)就我科開展的“三好一滿意”大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德活動(dòng)情況,，總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí),。我科要求全體護(hù)士從學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)和貫徹有關(guān)開展“三好一滿意”文件精神上下功夫，全面,、深入,、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)“三好一滿意”的指導(dǎo)思想、活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟,，實(shí)現(xiàn)快速,、高效、系統(tǒng)地推進(jìn)“三好一滿意”工作的開展,。

（二）成立機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任。我科成立了相應(yīng)的“三好一滿意”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，護(hù)士長任組長,，全面負(fù)責(zé)“三好一滿意”培訓(xùn)活動(dòng)的各項(xiàng)工作的組織實(shí)施并制定了開展“三好一滿意”大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照實(shí)施方案進(jìn)行全員培訓(xùn),。根據(jù)活動(dòng)要求我科通過開展培訓(xùn)活動(dòng),，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程,，不段提升服務(wù)水平,，努力做到“服務(wù)好”；同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，規(guī)范診療行為,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”,；其次通過加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，使全體護(hù)士努力做到“醫(yī)德好”,；在活動(dòng)過程開展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”,。

（三）開展“三好一滿意”活動(dòng)重點(diǎn)解決了四方面問題一是服務(wù)意識(shí)和方便群眾問題。進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),，端正服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為,，提高服務(wù)水平。規(guī)范服務(wù)行為和文明用語,，精簡和規(guī)范就醫(yī)環(huán)節(jié),，保障便民服務(wù)設(shè)施齊全，方便群眾就醫(yī),。有效解決預(yù)約診療,、健康教育,、用藥咨詢、診后隨訪不到位的問題,，堅(jiān)決糾正“生,、冷、硬,、頂,、推”現(xiàn)象。二是宗旨意識(shí)和群眾觀念問題,。堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”,、“以病人為中心”的工作宗旨，維護(hù)群眾利益,，傾聽群眾呼聲,，關(guān)心群眾疾苦，把群眾滿意,、患者滿意作為評(píng)價(jià)醫(yī)療衛(wèi)生工作的首要標(biāo)準(zhǔn),，形成為群眾多做好事、多辦實(shí)事,、多解難事的良好風(fēng)氣,。堅(jiān)決糾正群眾觀念淡薄、漠視群眾利益,、服務(wù)態(tài)度生硬等問題，努力樹立群眾觀念,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,。

三是廉潔意識(shí)和行業(yè)形象問題。做到了明是非,、知榮辱,、遵法紀(jì)、守信用,，自覺抵制商業(yè)賄賂,。嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、以權(quán)謀私,、以醫(yī)謀私,、收受“紅包”、開單提成和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)行為,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，樹立行業(yè)新風(fēng)正氣,。

四是質(zhì)量意識(shí)和確保安全問題,。進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系,、糾紛隱患排查整改和應(yīng)急保障體系。嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度,，加強(qiáng)護(hù)士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。堅(jiān)決糾正忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的錯(cuò)誤思想，有效解決醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全突出問題,，解決杜絕因責(zé)任心問題導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生,。

（四）很抓學(xué)習(xí)落實(shí)工作。每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和一次業(yè)務(wù)考試,?；仡櫩偨Y(jié)工作成績的同時(shí)，我們必須看到存在的問題和不足,，主要反映在五個(gè)方面：

（一）思想需要進(jìn)一步解放,，觀念需要進(jìn)一步更新。團(tuán)結(jié)正氣干事奉獻(xiàn)的精神還沒有成為每一位護(hù)士的自覺行動(dòng),，科室內(nèi)部還存在著不夠團(tuán)結(jié),，不夠和諧，不夠融洽的問題,。

（二）人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)還不夠完善,，科室的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才的優(yōu)勢(shì)就沒有競爭的優(yōu)勢(shì),。盡管我科人才培養(yǎng),、引進(jìn)的力度比較大，效果比較好,，但是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍仍沒有形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu),，這在一定程度上制約著我科的發(fā)展。

（三）護(hù)理安全隱患還存在,，由于患者數(shù)量急增,，護(hù)理人員少，年輕護(hù)士多,，安全風(fēng)險(xiǎn)在加大,，安全系數(shù)在減小，因此需要我們的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度要加大,，醫(yī)療管理、制度執(zhí)行,、責(zé)任落實(shí),、服務(wù)質(zhì)量等各方面的考核要抓實(shí),、抓好，把安全隱患,、事故,、糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

（四）是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量還有待提高,，患者有意見,、不滿意的問題還時(shí)有發(fā)生。離人性化,、親情化,、家庭化的服務(wù)要求還有不小的差距，我們要結(jié)合我科行風(fēng)建設(shè)的實(shí)際,，結(jié)合加大宣傳拓展市場(chǎng)的實(shí)際,，結(jié)合醫(yī)療服務(wù)中的問題，本著讓社會(huì)更滿意,，讓患者更信任,，讓百姓更放心的.原則，要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)品牌的內(nèi)涵建設(shè),，不斷充實(shí)拓展新的內(nèi)容,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。

五是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量還有待提高,，患者有意見,、不滿意的問題還時(shí)有發(fā)生。離人性化,、親情化,、還有不小的差距，我們要結(jié)合我院行風(fēng)建設(shè)的實(shí)際,，結(jié)合加大宣傳拓展市場(chǎng)的實(shí)際，結(jié)合醫(yī)療服務(wù)中會(huì)更滿意,，讓患者更信任,，讓百姓更放心的原則，要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)品牌的內(nèi)涵建設(shè),，不斷充實(shí)拓展升服務(wù)質(zhì)量,。

只要我們現(xiàn)在下功夫，用創(chuàng)新精神,、用拼搏精神,、用團(tuán)結(jié)奮斗精神去努力工作，秋天就會(huì)有收獲收年,！