時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇一

眾所周知采購部是超市業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到超市整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝超市和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和超市各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證超市資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低超市的額外提貨費用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對超市所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅,，為了降低超市不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

20xx年是個進步的一年,，在超市各個部門的配合和采購部的多方努力下，我超市與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我超市發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上超市的發(fā)展的腳步,！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)超市管理層的最新思維,，超市新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己超市的部門來看待,。因為超市的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于超市所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為超市所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望超市各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的。大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝超市所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！

超市采購工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年度是超市比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足,，到20xx年8月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從20xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，超市仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。

通過對20xx年度的銷售指標(biāo)分析在超市三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自20xx年9月份開始,，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析。

20xx年年度原計劃開發(fā)超市10家,，標(biāo)超2—3家,。

在超市開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)超市還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出超市的擴張計劃,。

在20xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于20xx年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對超市的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計會在20xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然20xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力,，務(wù)實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務(wù)實,、創(chuàng)新、開拓作為超市未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入超市重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信20xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

20xx年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

20xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中,，除中百超市的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前超市的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升（20xx年銷售xxxx萬,，較20xx年xxxx萬的銷售提升了42%）,。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較20xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到超市要求：

20xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的.價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進一步推進,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇三

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近20xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析。

20xx年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在20xx年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20xx年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計會在20xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然20xx年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的( )規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度,，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力,，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務(wù)實、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種,，相信20xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展,。

xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范,，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實,。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣,，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價,、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬,，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的工作計劃中,，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

20xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進,。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高。

20xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去,。

xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后,，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強,，包括對行政管理制度進行了相應(yīng)的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強,，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在20xx年度,，對公司行政工作還是會進一步加強,。

財務(wù)控制方面基本上還可以,，對我這邊工作的幫助性很大。

財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善,，但還需要進一步加強,，包括全局觀念等。

1,、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上,，因為xx年的定位較高，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞,，在這種情況下,，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是,，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升,，在費用上面,，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多,。

xx年度,，在董事會建議下，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進行了一定的投入,，主要是增加了會員價商品的數(shù)量,，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中,，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%,，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多,。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品,，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面,，根據(jù)大學(xué)城的特點,，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變，對學(xué)子家園單獨出了幾期dm海報,，尤其是針對開學(xué)期間,，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用,。

及時調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強,，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始。

2,、蟠鳳店,、梧慈店、德政店

xx年度,，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限,，這是20xx年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念,。10月底梧慈店關(guān)店,，對蟠鳳店的形象進行了全面更新，并對招商進行了重新定位,，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后，及時在德政店開業(yè),，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面,，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強，這是蟠鳳店20xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧,。,。

雖然梧慈店關(guān)店之后,，永豐超市及20xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計對20xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇四

不知不覺中,，碩果累累的20xx年又在悄無聲息中成了過往，成了歷史,。但是,，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培,！

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，這都是盡人皆知的,，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作，使我曉得了很多道理,，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的虔誠;不帶個人偏見,，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最好價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下,，20xx我及時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo),！

在采購進程中我不但要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤儉本錢,，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能下降本錢,，不論是哪一個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則,，固然還要在不影響銷售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度,。在付款方面,，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司所有職員說聲：謝謝,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢,。另外,，每個月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅,，為了下降公司沒必要要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進步的一年,，在公司各個部分的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公司發(fā)貨,，開始友好貿(mào)易來往,！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)職員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則,，和靈活應(yīng)用各種采購技能的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比須具有較強的溝通調(diào)和能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，由于采購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能把握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其本源可回納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思惟才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟,，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，乃至比他們當(dāng)自己公司的部分來

看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿,、心悅誠服接受我方提出的補償要求。

對目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境,，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短時間利益，謀求共同長時間的健康發(fā)展,。同時我們?？垂靖鱾€部分出新、出奇的想出不斷降落本錢和進步效力的方法,，其實不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變成可操縱,、無缺陷的好方案,。

最后，我想說的是,，我有今天的進步,，實在離不開大家的幫助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我成功,，所以非常感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇五

我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的x個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,。主要工作有下面幾點：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。

2、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。二是要給我優(yōu)惠的價格,。三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇六

20xx年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級,、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作,；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售,、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報

連鎖超市經(jīng)過20xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,，如：不同門店不能制定不同的售價,、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等,。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級,，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察,，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在xx月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于xx月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換,；切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求,；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決,。如：不同門店可以制定不同的售價,、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能,，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段,。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平,，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù),。（xx新區(qū)店在今年xx月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)xx-xx元銷售比重占到全月銷售的xx%,，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,，從中天街調(diào)撥一批特價為xx元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空,。

通過大半年的正常運行,，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功,。

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化,、制度化、科學(xué)化,；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象,，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度,，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范,；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管,。

1,、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化,；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》,、《連鎖超市團購出庫單》,、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》,、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,，不存在一個電話即將條碼新增,；2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后,，收貨組方可發(fā)貨,，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查,，不可能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失,；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2,、銷售環(huán)節(jié)管理,。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科,，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰,；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款,、挪用銷貨款等現(xiàn)象,。由于我們平時檢查力度較大,，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象,。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收,。

3,、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午xx參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決,，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行,；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4,、搞好盤點工作,。嚴(yán)格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管,，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識,，做到嚴(yán)禁賒銷,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進行處罰；凡是團購掛帳者,，在盤點前團購款未收回者,，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符,。通過對商品進貨出貨管理,，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符,，通過加強管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果,。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進行監(jiān)盤,。

5,、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款,，造成帳目不清,、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶,，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便,，使帳戶余額一清二楚。

6,、加強對超市物料包裝管理,；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝,，就是如何節(jié)約了公司的費用,，今年xx月份在xx總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機管理,，視同商品按進銷存進行控制,，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收,。

7,、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售,，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行,，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢,，確保企業(yè)利潤最大化,。

8、加強一線員工財務(wù)知識培訓(xùn),。今年上半年按公司年初制定的計劃,，在xx月xx日之前對超市全體員工進行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財務(wù)知識水平有大幅提高,。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務(wù)知識培訓(xùn),，讓新員工對超市財務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作,。

今年公司推出“陽光服務(wù)”工程,，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù),，一線為顧客服務(wù),，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù),。

1,、服務(wù)好一線員工。在平時工作中,，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù),。

2、服務(wù)好廠商,。每月對帳付款時為廠商提供便利,、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋,，確確實實為廠商做好服務(wù)工作。

20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,，在新一年里我們?nèi)w財務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù),、把好家,。

主要從以下幾個方面開展工作

1,、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后,，我們能夠讓業(yè)務(wù)運行基本正常,，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等,。

2,、強化預(yù)警機制；強化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控,，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低,，進貨加價率達(dá)不到要求等）及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。

3,、加強全員效益觀念,，增加門店節(jié)約意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降xx%-xx%,。

4,、理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣,，距離市內(nèi)有一定的路程,，如何進行遠(yuǎn)程對門店進行管理將是我們工作的重點。

5,、大力加強對員工財務(wù)知識培訓(xùn),，定期不定期組織柜長及員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平,。

6,、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失,，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年以來，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序,。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在今年工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本,。

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道,。為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

今年,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

三是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇八

一年的時間即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件,，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作,，了解零件物料在哪方面造成庫存,。哪些為死庫存，為何會造成這些庫存量,，怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對xx的不了解,，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解xx的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

今年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量!

超市采購工作總結(jié)與計劃篇九

這一年，每個人都見證了xx超市的艱辛成長過程,，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達(dá)xx右,，xx月xx日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額xx元。這都是值得欣慰的方面。同時,，大家的工作默契度也增加了不少,。這些對xx超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。

廢話就不多說了哈,，現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的總結(jié)：

1,、 進貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽,，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧,，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期,，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的,，但他們還是用其他貨品填補，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,，經(jīng)過一些交涉和處理后,，這方面問題慢慢得到改善,。

2,、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的,。由于我的失誤,，起初招到一些不合格的送貨員，給xx帶來了一些負(fù)面影響,。從這件事里,，我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求,。

3,、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié),。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的,。

4,、工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上,，注意到這個問題了的,，已經(jīng)在改進當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清,，因為一個團隊的事,，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的,。

5,、 超市虧損方面：這一年初期,，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市,，前后造成近xx元的損失,；xx月初期因酸奶期限短，造成了近xx元的虧損,；搬到星星水坊后,，下水道的老鼠也來作惡，xx月xx日,，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的xx支38g的火腿腸,，虧損xx元；隨后xx月xx號又被老鼠遭殃,，主要是腸類,，虧損xx元。第一期特價促銷（xx月xx日）虧損xx元,，第二期贈品活動（xx月xx日）虧損xx元,。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖,，共約虧損xx元,。

6、電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪,，主要反映的問題還是超市貨品種類太少,。

7、關(guān)于xx超市以后的發(fā)展：這一年由于各方面原因（資金不足,、貴娃子貨源不全）,，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品,。下一年資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求,。很多同學(xué)也在反映增加煙,，這學(xué)期還不是一個成熟的時機，下學(xué)期煙類肯定會加進去的,。同時,，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇十

20xx年對生鮮采購,、加工,、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行,，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

生鮮自采從采購、加工,、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧 當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程,、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情,、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ),。20xx。12,。20生鮮自采正式啟動,，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫,、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢,。

生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了,，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿,、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售,，同時也得到了顧客們的一致好評,，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的,。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工,、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升,。

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程,、采購談判能力,、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制,、采購技巧,、商品毛利核定、生鮮配送,、熟食加工,、新品開發(fā)、促銷商品組織,、生鮮早市的實施,、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……,。等等,，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步,。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理 流暢了,，調(diào)整后賣場形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

通過一年的運作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1,、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí),，完善自身工作的不足之處。

2,、優(yōu)化商品品項 提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品,、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3,、加強損耗控制 降低采購運營成本 嚴(yán)格控制采購、加工,、配送,、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4,、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化,，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化,，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商 實行聯(lián)營加自采模式 ，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5,、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度， 通過自采力度的加強 真正做到優(yōu)化,、量化,、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇十一

一,、 超市的采購模式

都是運用了集中采購模式，統(tǒng)一管理,。所有分店統(tǒng)一供應(yīng)商,，只在總部簽訂一份供銷合同，這種模式是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關(guān)鍵，有利的降低了采購成本和規(guī)范超市的采購行為統(tǒng)一管理各項物品,，物料用量,，降低庫存量，減少資金積壓,。節(jié)省相關(guān)的人力物力,。

二、 超市采購原則

都是以最恰當(dāng)?shù)臅r機,、最優(yōu)惠的價格,，采購到最優(yōu)質(zhì),、最暢銷的商品作為商品采購的指導(dǎo)思想。開發(fā)新商品,，新供應(yīng)商,，淘汰滯銷商品，不良的供貨商,。

三,、 市場需求

為了更好的適應(yīng)消費需求的變化，也為了更有效利用有限的賣場空間,，提高銷售業(yè)績,。商品購進應(yīng)根據(jù)市場需求、季節(jié)變化,，在市場調(diào)研預(yù)測分析的基礎(chǔ)上,，分級制定商品 購進計劃，也要根據(jù)超市所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質(zhì),。

四,、 促銷銷售

為達(dá)成營運績效，通常各部門陳列商品都會依業(yè)界行情設(shè)定預(yù)期的毛利率目標(biāo),，而采購者即應(yīng)依此作為商品采購議價的標(biāo)準(zhǔn),，以符合整體毛利率目標(biāo)的達(dá)成，在超市所售的價格敏感產(chǎn)品要采用特價促銷策略,，與商圈內(nèi)便利店,、雜貨店、小賣部進行競爭,，就會犧牲這類商品的毛利率,。欣農(nóng)超市就是以平價炒作超市人氣，以批發(fā)帶動超市業(yè)績,，長期在店內(nèi)以促銷價銷售來提高人氣

五,、 供應(yīng)商

所謂只有“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商,。因此,，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商,，以建立平等優(yōu)惠的買賣機會,，維持長期合作的交易關(guān)系。

六,、 存貨管理

并且選擇適當(dāng)?shù)臅r間,，適當(dāng)?shù)膬r格，適當(dāng)?shù)臄?shù)量,，保證在“零庫存”的觀念下,，適時采購,，即時交貨是最理想的采購模式。避免進銷脫節(jié),、貨不對路,、供不及時之類的'情況發(fā)生。達(dá)到“勤進快銷”的效果,。

七,、 品質(zhì)管理

要始終堅持同價商品，質(zhì)優(yōu)者 優(yōu)先,；同質(zhì)商品,，價低者優(yōu)先。定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質(zhì)量,，向有關(guān)人員介紹商品知識,，協(xié)同做好商品管理工作。

八,、 新產(chǎn)品開發(fā)

消費需求呈多樣化趨勢,，在買方市場條件下，超市應(yīng)主動承擔(dān)起引導(dǎo)消費,、引導(dǎo)生產(chǎn)的重任,，積極開發(fā)新的供應(yīng)商，開發(fā)新的產(chǎn)品,。

九,、 采購部職責(zé)

采購部的職責(zé)購部的職責(zé)都是結(jié)合市場與各門店的地域差異性以及季節(jié)變化等，制訂采購計劃并負(fù)責(zé)洽談商品進場,、維系供應(yīng)關(guān)系,，爭取廠商的最大化支持；開發(fā)商品貨源渠道,，建立商品基地,，組織商品的購進工作。編制所負(fù)責(zé)品類的商品購進計劃,，經(jīng)審批后具體負(fù)責(zé)計劃的實施,。不斷關(guān)注市場上的新產(chǎn)品動態(tài)，及時引進暢銷新產(chǎn)品,，對商品的質(zhì)量進行把關(guān),。監(jiān)測采購商品和其他商品的銷售情況，對于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以 供貨商降級處理,。 定期的訪問各分店，協(xié)助各分店完成銷售額,。

十,、 制定標(biāo)準(zhǔn)及考核

制定及補充采購手冊,；協(xié)助有關(guān)部門對采購業(yè)績及購人員進行考評。

十一,、 匯報

向高層決策部門匯報等,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1—5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、220xx萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279。5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為120xx元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近20xx元，且采購價格始終比市場低2—3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。

超市采購工作總結(jié)與計劃篇十三

xx年的工作即將告一段落?；厥走@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和贊助下,，嚴(yán)格要求本身,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上照樣在治理上，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作環(huán)境作以下總結(jié)：

1,、較好完成采購部日常治理和采購計劃。

2,、督匆匆本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)結(jié)實時了解所采購原資料的市場行情,。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原資料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原資料供應(yīng)商,，與客歲同期相比玻璃價格降低8%,，每月為公司勤儉6萬多元。

4,、實時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原資料的需求環(huán)境，合理節(jié)制庫存,，使資金最有效的應(yīng)用,。

5、督匆匆本部門人員時刻保持清醒頭腦,，耿介奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里建立優(yōu)越的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，此中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量治理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核治理工作，通過盡力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按治理體系要求進行治理，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運行,。

在這個癥結(jié)的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市當(dāng)局的高度看重和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)武斷的抉擇,，在徐州經(jīng)濟開拓區(qū)購買90余畝地皮，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的扶植,，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的緊張性,。本人對基建工程是一竅欠亨，真是硬著頭皮接收了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、治理環(huán)境陳訴請示如下：

1,、開工之前的籌備，基礎(chǔ)上天天和辦公室高主任奔波于開拓區(qū)管委會的各部門和市扶植局各部門解決各類手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的檢察以及開工前的各項籌備工作,。

2,、待各類手續(xù)基礎(chǔ)籌備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開拓區(qū)建管處袁處等人考察施工步隊，在選拔施工步隊的時候,，因本人對基建工程照樣不太了解,，對這一行照樣對照陌生，是摸著石頭過河,，一步一步當(dāng)心的過,，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開,、公道,、透明的去處置懲罰招標(biāo)，防止暗箱操作,，實時向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示環(huán)境,，報名的施工步隊有十家，其時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，斟酌南方的步隊,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方步隊，漢中團體,、南通六建,、中淮團體。其時中淮團體承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力其時對照而言，照樣對照強,?？疾熘?，顛末研究肯定此步隊，然后向董事長陳訴請示,，肯定了中淮團體,，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人死守崗位,，因為本身對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完本錢職工作的同時,，盡力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場察觀、查觀,，客氣向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅持原則，抓平安質(zhì)量,，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各類弗成遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在扶植期間，本身也在賡續(xù)的充足本身,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，固然不算太精，也充足了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在其余地方所學(xué)不到的器械,。

6、工地沒有打仗,，不知道他的繁雜,。顛末在這半年來的工地生活，本身才知道工地的事對照繁雜,，對照繁瑣,。也是一個熬煉人的地方。觀到工廠順利搬家過來,，本身也很欣慰,。觀到漂亮的新廠區(qū),，本身也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。