時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

年度計劃培訓(xùn)表 年度計劃分配率公式篇一

（一）轄區(qū)內(nèi)部及周圍可視范圍內(nèi)無垃圾積存,，無紙屑及有色垃圾和其他固體廢棄物明顯暴露。

（二）街道,、組道路面干凈整潔,，水渠水面、兩側(cè)無垃圾雜物,。

（三）村（居）民院內(nèi)和臨街無雜物亂放,，無堆積糞肥。

（四）設(shè)置專門的垃圾填埋場和轉(zhuǎn)運點,。

（五）工業(yè)企業(yè)的工業(yè)廢物要按照國家相關(guān)規(guī)定排放,。

(六)構(gòu)建環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制。

（七）要達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

（一）責(zé)任轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔

1,、主干街道每100米設(shè)置1個垃圾桶，垃圾及時清理,，無溢出垃圾現(xiàn)象,。臨街住戶和店鋪業(yè)主每戶至少有1個垃圾桶并擺放有序。

2,、選址規(guī)劃好我鎮(zhèn)及村級垃圾填埋場,。

3、配備配齊專業(yè)保潔隊伍,，完善保潔員管理制度,、考核辦法，簽訂保潔員服務(wù)合同,。

4,、制定好農(nóng)戶垃圾清理管理細(xì)則，根據(jù)實際情況農(nóng)戶垃圾清理實行有償服務(wù)收費,。

（二）責(zé)任轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生整治

1,、主街道的路面清掃、垃圾收集,、清運工作,。

2、機關(guān)單位庭院及食堂衛(wèi)生,。

3,、背街小巷等衛(wèi)生死角的衛(wèi)生。

4,、村民門前屋后衛(wèi)生,。

5、水溝,、水渠,、池塘、田邊衛(wèi)生,。

6,、建筑工地衛(wèi)生。

7、農(nóng)村廁所,，牲畜圈養(yǎng)區(qū)衛(wèi)生,。

（三）責(zé)任轄區(qū)內(nèi)的.秩序整治

1、車輛停放有序,，交通要道無亂停亂擺現(xiàn)象,。

2、主街道門店無雨棚及其他違章搭建現(xiàn)象,。

3,、杜絕馬路市場，商戶無占道經(jīng)營現(xiàn)象,。

4,、廣告懸掛有序，無破爛廣告或亂貼亂畫現(xiàn)象

（四）責(zé)任區(qū)域內(nèi)的宣傳教育活動

1,、定期組織村組干部召開環(huán)境衛(wèi)生整治專題會議,，共同商討整治對策。

2,、組織村民觀看垃圾分類宣傳片,，做到村民普遍知曉，逐步落實垃圾分類工作,。

3,、組織中小學(xué)學(xué)生觀看垃圾分類宣傳片，定期開展“大手拉小手”活動

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了以鎮(zhèn)長侯蕊健為組長,，分管環(huán)境衛(wèi)生整治的副鎮(zhèn)長劉俊波為副組長的樟樹鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強了對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生專項整治長效管理機制,，各村居均按照屬地管理原則落實好相關(guān)工作任務(wù),，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作列入全鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)責(zé)任考核，強化對衛(wèi)生整治工作的督促檢查,，確保按時完成任務(wù),。

（二）加強督查監(jiān)管

鎮(zhèn)、村（居）制定相應(yīng)的管理制度,，加大日常保潔巡查,，參照xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；鎮(zhèn)每月下旬開展一次衛(wèi)生大檢查,，并做好記錄,，填好月考核得分。真正形成村（居）基層保潔員,、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)巡查隊,、縣級監(jiān)督檢查工作的職責(zé)體系,，強化環(huán)境衛(wèi)生管理，確保環(huán)境衛(wèi)生各項工作落到實處,。

（三）加大資金投入

保潔經(jīng)費是長效管理的重要保證,，要多方籌措資金投入?？h下?lián)艿恼谓?jīng)費實行?？顚Ｓ?，使用情況每季度公布一次,，接受群眾監(jiān)督。鎮(zhèn)安排資金15萬元配備更新環(huán)衛(wèi)設(shè)施,，購置垃圾箱,、垃圾清運車，維修建設(shè)垃圾收集池,。

（四）健全專職的環(huán)衛(wèi)管理隊伍

根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的巷道特點及衛(wèi)生狀況,，調(diào)整配強環(huán)衛(wèi)工人，建立健全環(huán)衛(wèi)人員的管理制度,，具體負(fù)責(zé)對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督促檢查,，對環(huán)衛(wèi)工人的工作進(jìn)行責(zé)任考核，根據(jù)其工作情況核發(fā)工資,，建立起一支讓群眾滿意的環(huán)衛(wèi)隊伍,。

（五）加大衛(wèi)生整治宣傳力度

各村（居）要充分運用宣傳欄、橫幅,、標(biāo)語,、工作簡報等方式，強化宣傳教育,，通過組織群眾性衛(wèi)生清潔活動,，顯著提升人民群眾的文明意識、衛(wèi)生意識,、社會公德意識和環(huán)境衛(wèi)生主人翁責(zé)任意識,，努力形成“樟樹是我家，管理靠大家”的良好社會氛圍和講文明,、講衛(wèi)生,、革陋習(xí)、樹新風(fēng)的良好社會風(fēng)氣,。并且每周一組織鎮(zhèn)干部開展一次集中衛(wèi)生整治,，提高干部群眾環(huán)境衛(wèi)生意識。

年度計劃培訓(xùn)表 年度計劃分配率公式篇二

年末歲初,，是各位培訓(xùn)經(jīng)理,、hr經(jīng)理頭疼的日子，因為這些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)計劃。

制定年度培訓(xùn)計劃首先要把握原則,，要穩(wěn),、準(zhǔn)、狠,。下面8個原則一定要謹(jǐn)記：

第1個原則,，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠,，而不是拿下來指導(dǎo)公司經(jīng)營,，尤其是培訓(xùn)制定部門，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓(xùn)問題中,。這些培訓(xùn)問題中,，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的，有些是跟個別的個人因素所引起的,，有些其實只是某些人員的自我臆想,。

比如，公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場占有率,，可是銷售部提出一個培訓(xùn)需求是,，請解決如何在二批市場開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進(jìn)行銷售呢?如果真lv被放到秀水街,，真的都被當(dāng)成“驢”了,，就算賣出去了，對品牌也有很大的傷害性,。

因此,，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓(xùn)計劃,。

第2個原則,，必須以各部門的工作計劃為依據(jù);

做年度培訓(xùn)計劃之前，各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據(jù),。在時間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門工作計劃保持一致,。

比如新員工入職培訓(xùn)，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做,。尤其是肩負(fù)著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門,，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓(xùn)、技能培訓(xùn);在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后,，需要立即召開表彰及總結(jié)大會,，慰勞這批辛苦的人，并為銷售淡季儲存信心,。

第3個原則,，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù);

一項效果超好的培訓(xùn)，從培訓(xùn)需求調(diào)研開始就應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)度,。就像看病一樣,，只有正確地了解病情，才能對癥下藥,，最終才能藥到病除,。因此，正確深入地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理,、hr經(jīng)理的一萬分重視!

合谷培訓(xùn)專家崇尚的培訓(xùn)需求調(diào)研問卷是一套,，而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷,，例如：銷售培訓(xùn)調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》,、《一線銷售員調(diào)研問卷》,、《hr培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問卷》,，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣,，力求從表面問題深挖到真實的問題,。

第4個原則，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)計劃的制訂,，以獲得更多的支持;

培訓(xùn)經(jīng)理在做培訓(xùn)計劃的時候,，覺得求人來提培訓(xùn)建議是最煩人的事情。培訓(xùn)部門與其他業(yè)務(wù)部門是平級關(guān)系,，而且在公司運營中又顯得不是那么重要,，財務(wù)部、生產(chǎn)部,、技術(shù)部,、銷售部、市場部都有那么多緊急且重要的事情,，所以會很不耐煩地,、很有理由地拖延。

如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍,，就會有更多的人來支持培訓(xùn)經(jīng)理的工作,。因為培訓(xùn)預(yù)算是一筆不算小的費用，總經(jīng)理是最不希望把錢花了,，而事兒沒辦的情況出現(xiàn),，所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告，自然那些人不敢不配合,。

年度計劃培訓(xùn)表 年度計劃分配率公式篇三

1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將連續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。

2,、伴著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款,、財政性收費,、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力,。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù),、認(rèn)識個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5,、連續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣運用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求施行事權(quán)劃分,，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的運用和保管,。

4、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美，其實布滿競爭和風(fēng)險,，所以到我營業(yè)部需要有肯定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定合適的崗位，從而提高員工的積極性,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算方法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關(guān)懷鼓勵員工,，強化員工的心理素質(zhì)。