報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇一

在資產(chǎn)管理方面,，上半年我部門著重規(guī)范了固定資產(chǎn),、辦公用品,、印刷用品的管理和采購行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理,。對我單位的計算機(jī)設(shè)備,、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊，完善領(lǐng)用手續(xù),，嚴(yán)格按照＂誰使用,、誰保管、誰負(fù)責(zé)＂的原則實行管理,，避免國有資產(chǎn)的流失,。同時我單位從加強(qiáng)內(nèi)部控制著手,，進(jìn)一步規(guī)范我單位物資采購行為,。本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi),，保障及時的原則,，嚴(yán)格按照我單位采購程序及采購相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真細(xì)致地開展工作，確保購買及時,、發(fā)放及時,。

為了給全體員工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，機(jī)關(guān)食堂建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程,，各崗位人員按章工作,，認(rèn)真貫徹安全衛(wèi)生第一,，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品的選購、加工,、制作及存放,，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔,，餐具實行嚴(yán)格消毒,，讓員工們放心用餐，在售飯窗口堅持做到每天供應(yīng)教職員工午餐面食3種以上,，兩葷兩素合理搭配,。

積極開展單位內(nèi)部的衛(wèi)生清理整治，集中清理整治院內(nèi)外環(huán)境,。對辦公室,、廁所、走廊,、窗臺,、紗窗、食堂等地進(jìn)行徹底的衛(wèi)生大掃除,，清除衛(wèi)生死角,，定期開展預(yù)防消毒及蚊蠅消殺工作。

項目部生活區(qū)做到定期消毒,，食堂隔油池進(jìn)行定期清掏,。每個項目部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺賬，要求按月上傳到xx平臺進(jìn)行更新,。后勤服務(wù)中心每月聯(lián)檢對各項目完成情況進(jìn)行檢查并打分,，每月初對各項目xx錄入情況進(jìn)行檢查并打分排名上報經(jīng)理辦。然后,，我部門將檢查結(jié)果,、問題及時的反饋給項目部進(jìn)行整改,。通過與項目部這樣及時的溝通與交流,，使項目部生活后勤工作開展更加順利有序。通過這種排名打分,，也能夠督促各項目之間的進(jìn)步,，互相比較，尋找差距,，不斷完善,。

按時做好每月的考勤記錄；月度工作計劃,；做好每月的水費(fèi),、電費(fèi)、電話費(fèi)的繳費(fèi)工作；食堂,、辦公用品等費(fèi)用支票領(lǐng)取工作,。

今后需要做好在職職工藥費(fèi)單據(jù)收交、報送等工作,。加強(qiáng)對各項目部行政后勤工作的服務(wù)與指導(dǎo),，做好對項目部的日常檢查工作。做好對項目部綠色施工管理工作的服務(wù)與指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查,。做好機(jī)關(guān)本部衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。完善和補(bǔ)充相關(guān)的管理制度,，強(qiáng)化后勤管理職責(zé)。加大對員工的培訓(xùn)力度,，提高后勤隊伍的整體素質(zhì),。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇二

在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門、直屬各單位的大力支持,、配合下,，xx年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了大量艱苦,、細(xì)致的工作,，取得了一定的成績。現(xiàn)將xx年度基本工作情況及xx年工作計劃匯報如下:

第一部分主要成績

隨著房產(chǎn)市場化程度越來越高,，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房,，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行,。在委廳領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)萬助巡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在xx年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，xx年中心共投入1841575.48元,，對各廳屬院區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的修善,、改造，為實現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場化管理作好充分的準(zhǔn)備,。主要完成了以下幾項工作:

1,、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)全部住戶水電表一戶一表的改造后,，xx年,，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用部分電表進(jìn)行了安裝改造,。

2,、完成南湖路25號土地證的辦理,、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。

3,、完成八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位維護(hù)與管理,。

4、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房進(jìn)行了拆除,，硬化地面140平方米,，并對該院區(qū)進(jìn)行綠化改造。洪都大道院區(qū)首先實行電子巡更系統(tǒng),，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),，車輛電子管理系統(tǒng)，全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法,。

5,、辦理完畢12位職工房改房的各項工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中,。

6,、在經(jīng)過摸底調(diào)查、個人談話,、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,，面對部分住戶的強(qiáng)烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細(xì)致地解釋,，堅持原則,，清出房源7套，并按廳分房小組辦公室意見報委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，按程序進(jìn)行分房,，辦理完畢房產(chǎn)證。

進(jìn)一步完善,、健全車隊的各種管理制度,，細(xì)化、量化了車隊的各種制度和指標(biāo),，實現(xiàn)了以制度管人,，以指標(biāo)管車的要求，使車隊的各種制度更趨于合理,，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢,。去年車隊共行駛741986公里,，總費(fèi)用1706567.8元;今年車隊共行駛約690674公里,，總費(fèi)用為1588550.2元。今年比去年,，總費(fèi)用下降118017.6元,，無任何交通事故,，無服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴。

1,、中心認(rèn)真貫徹委廳機(jī)關(guān)會務(wù)接待精神,，嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用開支，想方設(shè)法降低成本,。今年各種會議83次涉及金額207萬元,，無一差錯;并且相對于去年同類型的會議，今年在房價上調(diào)的情況下還與去年持平,，長期以來,，會務(wù)工作一直受到委廳領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦處室,、與會人員的肯定,。

2、先后分36批完成機(jī)關(guān)老同志,、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待,，比去年多接待100多人次，最高峰一次接待了28人(實際床位只有12個),，共支出606584.5元,，人均支出近20xx元，包括廬山門票,、運(yùn)輸費(fèi),、接待處日常管理費(fèi)、人員工資,，水電,、伙食等等，該費(fèi)用全部由中心負(fù)擔(dān),。在所有被接待人員中,，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中,，無一人次表示不滿意,，99.3%表示很滿意。在接待過程中,，工作人員的熱情,，細(xì)致周到的服務(wù)，多次受到機(jī)關(guān)處室干部職工,、委廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評,。

在xx年工作的基礎(chǔ)上，xx年,，中心順利完成了對企業(yè)進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)重組,。主要做了以下幾項工作:

1,、退出“興華公司”的經(jīng)營，完成與公司的清算工作,。

在合作雙方的共同努力和配合下,，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成,，并通過了省工商,、國稅等單位的檢查。

2,、成立了江西新華物流有限公司并確保正常,、穩(wěn)定運(yùn)營。

（1）大力規(guī)范公司內(nèi)部管理,，提高公司整體素質(zhì),。

結(jié)合公司實際，建立,、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》,、《員工績效考核實施細(xì)則》、《員工獎懲制度》,、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》,、《庫房管理制度》、《差旅費(fèi),、一般費(fèi)用報銷管理制度》,、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，做到事無大小,，均有章可循,，堅持制度管人，流程管事,。

（2）齊心協(xié)力,，全面完成xx年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

公司正式運(yùn)行一年來,，共完成發(fā)行量230萬件包,，實現(xiàn)銷售額3300萬元，利潤20xx萬元,，上繳稅款810萬元,，全面實現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo)。特別是在負(fù)責(zé)的春,、秋兩季教材,、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司針對可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案,，在車輛,、設(shè)備,、人員,、后勤保障和庫容等方面，充分組織協(xié)調(diào),，保證了“課前到書,，人手一冊”。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊,，發(fā)運(yùn)包件179萬件,；一般圖書和音像46.4萬件，音像教材51549件,。

（3）積極開拓第三方物流服務(wù),。

在抓好主業(yè)，全面提升核心競爭力的同時,，公司充分調(diào)動和利用現(xiàn)有資產(chǎn),、資源，著力拓展第三方物流市場,。依托公司核心競爭優(yōu)勢,，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送,；通過公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù),。公司還先后成功地與全球五百強(qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司,、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù)，建立了長期合作關(guān)系,。

3,、教育印刷廠克服多重困難，全面完成了年初制訂的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

xx年印刷行業(yè)面臨了前所未有的困難：工價平均下降了12%,；材料價格平均上漲了10%；銀行貸款連續(xù)6次提息,，從6.435%提到了8.217%,，提高了27.69%，在利潤嚴(yán)重受到擠壓的情況下,，印刷廠全部完成了年初制訂的目標(biāo)：

（1）銷售總產(chǎn)值達(dá)2528萬元,，超出了年初制定的2500萬元目標(biāo)超，超出了xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值,。

（2）凈利潤達(dá)210萬元,，比年初制訂的目標(biāo)增長了5%,；利潤率達(dá)到8.17%，超出了年初制訂的8%的目標(biāo),。

xx年,，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省aaa企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)拢辉u為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”,，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動模范”,。

第二部分主要做法和存在的問題

1、開展凝聚力工程,，塑造勤奮,、團(tuán)結(jié)、充滿正氣的團(tuán)隊精神,。由于中心辦公地點(diǎn)分散,，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車，中心內(nèi)部交流受到制約,。為了緩和緊張的工作壓力,，融洽同事間的關(guān)系，加強(qiáng)交流與溝通,，中心每月開展一次中心全體員工參加的集體活動,。每次活動還邀請委廳領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室等同志一起參加,，增進(jìn)與機(jī)關(guān)同志的交流與溝通,，以便更好地提供和改進(jìn)各項服務(wù)工作。

2,、堅持“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念,，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。中心通過不定期地開展由全體工作人員參加的讀書活動,，并組織集中學(xué)習(xí),、考試、評比和獎勵,，鼓勵中心員工多讀好書,，開拓思維，創(chuàng)新工作,，形成了良好的工作,、學(xué)習(xí)氛圍。

3,、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，狠抓服務(wù)意識。由于后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制,，文化水平和綜合素質(zhì)偏低,，服務(wù)意識淡薄，各廳級單位的后勤工作普遍成為矛盾的焦點(diǎn),。針對這一情況,，中心狠抓職工特別是正式工的服務(wù)意識和態(tài)度、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，努力提高整體工作質(zhì)量和效率,。個別正式工不參加集體活動,，在受到處理時甚至恐嚇中心領(lǐng)導(dǎo),，中心仍堅持原則，對不按要求和規(guī)定做事或參加活動的,，一律進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。通過制度的約束和個案處理，中心職工特別是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀,，服務(wù)意識也得到了較大提高,。

4、修訂和完善各項工作制度,，實現(xiàn)以制度管人,。在充分相信機(jī)關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度實行“無申訴”處理原則,，即只要遭到投訴,，被投訴人均沒有機(jī)會對被投訴事件進(jìn)行申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接進(jìn)行處罰,。在xx年的一次會務(wù)承辦中,，由于特殊原因，高教處要求特案處理,，事先處領(lǐng)導(dǎo)也跟中心主要領(lǐng)導(dǎo)做了電話交流,，但因為當(dāng)時中心領(lǐng)導(dǎo)出差在外，沒有及時銜接落實到位,，遭到了高教處的投訴,，對此，中心會務(wù)接待員,、中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

長期以來，中心企業(yè)化管理模式,、整體服務(wù)意識,、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關(guān)注，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關(guān)單位紛紛來函來人了解情況，參觀學(xué)習(xí),，中心各項工作制度還被來訪單位帶回作為參考,，產(chǎn)生了較大影響。

1,、由于有關(guān)政策的變化,，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了很大困難，非常需要相關(guān)處室的大力支持,。

2,、少數(shù)職工的服務(wù)意識仍有欠缺，服務(wù)不到位,。

第三部分xx年工作計劃

1,、加強(qiáng)中心內(nèi)部建設(shè)和管理，努力改進(jìn)和提高中心各項服務(wù)工作并長抓不懈,。

2,、堅持“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念，積極參與事業(yè)單位改革,，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營局面,。

3、全面完成八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院區(qū)的改造,，推進(jìn)和實施院區(qū)物業(yè)管理市場化,。

4、在相關(guān)處室的支持下,，利用高中課改契機(jī),，使教育印刷廠的業(yè)務(wù)和利潤有較大幅度的增長。進(jìn)一步開辟物流市場,，擴(kuò)占全國物流市場份額,。

5、對江西教育發(fā)展大廈提供后勤保障,。

6,、在不違反國家政策的情況下，努力解決機(jī)關(guān)各處室交通,、接待,、通訊、加班等費(fèi)用補(bǔ)貼,，進(jìn)一步提高全廳工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇三

20xx年，后勤管理處把文明單位創(chuàng)建作為日常工作的重要環(huán)節(jié),，堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、注重效能,、整體推進(jìn)的原則，緊密結(jié)合工作實際,，扎實推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作,。一年以來，我們不斷完善后勤管理制度,，將后勤服務(wù)與文明創(chuàng)建緊密結(jié)合起來,，從“制度建設(shè)、人員管理,、責(zé)任落實”等方面努力實現(xiàn)工作程序科學(xué)化,、工作內(nèi)容規(guī)范化、工作方式公開化,，樹立優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、廉潔的后勤形象,。

現(xiàn)將后勤管理處20xx年度文明單位創(chuàng)建工作總結(jié)如下,。

1.針對我校學(xué)生公寓沒有統(tǒng)一規(guī)劃的情況,，后勤管理處在今年對所有學(xué)生公寓門廳進(jìn)行了改造，統(tǒng)一規(guī)劃制作了燈箱廣告牌,，使之形成充分發(fā)揮課堂外育人功能的文化陣地,。

2.對學(xué)生宿舍環(huán)境進(jìn)行了改造，在每幢學(xué)生公寓均增設(shè)了洗衣機(jī),、微波爐,、開水房，方便學(xué)生日常生活,；針對老校區(qū)學(xué)生公寓較為老舊的現(xiàn)狀,，在暑假期間對1#、5#學(xué)生公寓進(jìn)行了改造,，并為學(xué)生增加了集中曬衣場,，在青年教師公寓旁新增非機(jī)動車停車場兩處，有效緩解了老校區(qū)設(shè)施陳舊的狀況,，這些項目的建設(shè)也充分體現(xiàn)了我校的校園文化建設(shè)特色,。

3.加強(qiáng)室外各宣傳欄的整修、整合工作,，共計整修宣傳欄16塊,，新增宣傳欄8塊，積極配合校紀(jì)委完成廉政警示牌制作120塊,。

1．建設(shè)學(xué)生公寓用電收費(fèi)管理系統(tǒng),。今年5月份,，我校順利完成該系統(tǒng)的建設(shè)工作，該項目結(jié)合空調(diào)安裝工程,，將現(xiàn)在公寓用電收費(fèi)系統(tǒng)更新?lián)Q代,，實現(xiàn)公寓收費(fèi)系統(tǒng)與校園一卡通的對接，逐步將公寓用電收費(fèi)系統(tǒng)接入校園能源監(jiān)管平臺和數(shù)字化校園系統(tǒng),。

2.智能電表系統(tǒng)改造,。今年6月份，我校經(jīng)過智能電表系統(tǒng)改造,，實現(xiàn)對惡意負(fù)載的檢測,，一旦系統(tǒng)識別到宿舍內(nèi)使用大功率電器，即對使用的宿舍自動斷電,，有效遏制學(xué)生使用大功率電器,，降低了宿舍意外性火災(zāi)發(fā)生的可能性。

3.開展節(jié)能三期項目建設(shè),。該項目將有效的促進(jìn)對我校行政辦公及教學(xué)科研場所節(jié)電控制工作,。目前該項目已列入20xx年提升計劃。

4．做好水電能源管理保障工作,。

（1）20xx年學(xué)校全年預(yù)計用電（不包含老校區(qū)家屬區(qū)用電）7118918.8kwh,，較去年同比上升3.2%；20xx年生均年用電量280.15kwh,，較去年同比下降1.3%,。

（2）20xx年學(xué)校全年預(yù)計用水75.59萬m3，較去年同比上升1.2%,；生均年用水量29.75 m3,，較去年同比下降0.7%。

數(shù)字表明：我校全年用電用水量在科技大樓竣工投入使用和教室宿舍空調(diào)投入使用的情況下,，依然實現(xiàn)了生均能耗下降的目標(biāo),，這為文明單位創(chuàng)建增添了綠色環(huán)保的色彩。

1．廣泛宣傳,，全員參與愛國衛(wèi)生活動,。通過校園網(wǎng)、宣傳欄等途徑廣泛宣傳愛國衛(wèi)生工作,，進(jìn)一步提高廣大師生員工對愛國衛(wèi)生工作的認(rèn)識,，充分調(diào)動全體師生員工參與愛國衛(wèi)生工作的積極性。

2．開展健康教育和傳染病防控工作,，組織開展傳染病防治知識講座,，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)對傳染病防控工作的應(yīng)急處理能力,。

3．開展食品衛(wèi)生安全宣傳周活動1次,，組織食堂從業(yè)人員培訓(xùn)5次,，舉辦食品衛(wèi)生安全知識講座2次，同時還安排專職管理人員每天上午對食堂衛(wèi)生狀況進(jìn)行一次檢查監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，對不符合食品衛(wèi)生規(guī)定的，及時要求社會服務(wù)企業(yè)進(jìn)行整改,。

4．對教室,、機(jī)房、圖書室,、實驗室等公共場所安排集中消毒,，每兩周一次。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

瑞泰公司作為水鋼后勤服務(wù)單位,，承擔(dān)著水鋼道路建設(shè)維護(hù)、城管環(huán)衛(wèi),、綠化美化等各項工作,，是水鋼“整臟治亂”工作的主力軍和排頭兵。水鋼“整臟治亂”專項治理活動開展以來,，我們通過堅持以人為本,，推行人性化管理和精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)“整臟治亂”工作,。一年來,，主要從以下五個方面開展了工作。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總攬工作全局

根據(jù)20xx年省,、市和集團(tuán)公司“整臟治亂”工作的統(tǒng)一部署和安排,，結(jié)合“創(chuàng)建美好家園”活動的要求，瑞泰公司成立了“整臟治亂”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織召開了“整臟治亂”宣傳動員大會,，嚴(yán)格按照全省“一年重點(diǎn)治理，兩年初見成效,，三年鞏固提高,，四年規(guī)范管理，五年大見成效”的目標(biāo)要求,，對“整臟治亂”工作進(jìn)行了全面部署,，明確了措施和任務(wù)，并制訂了詳細(xì)的工作計劃,、工作目標(biāo)和保證措施,，合理部署,，責(zé)任明確到人，做到了一級抓一級,，層層抓落實,，使“整臟治亂”工作有條不紊的向前推進(jìn)。

二,、加強(qiáng)宣傳教育,，發(fā)動群眾參與

活動期間，我們堅持廠容管理“以人為本,，以宣傳教育為先導(dǎo)”的方針,，始終把宣傳教育工作擺在重要位置，多次通過《水鋼報》,、電視臺等媒體,，大力宣傳國家、省,、市制定的《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》,、《管理辦法》以及《水鋼廠容廠貌環(huán)境衛(wèi)生管理暫行辦法》；并通過墻標(biāo),、布標(biāo),、沿街廣播宣傳和進(jìn)社區(qū)宣傳、向鋼城居民發(fā)放《投身“整臟治亂”,，共建美好家園》倡議書等多種形式,，大造輿論聲勢，引導(dǎo)居民自覺配合,、支持和參與廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)工作,。通過宣傳教育，增強(qiáng)了職工群眾的環(huán)保意識和責(zé)任意識,，培育了職工群眾愛家,、護(hù)廠的高尚情操，營造了濃厚的整治氛圍,。

三,、全面部署落實，整治重點(diǎn)突出

工業(yè)園區(qū)建設(shè)是城市建設(shè)的一個重要組成部分,，也是水鋼發(fā)展的載體,，為確保良好的廠容廠貌，我們圍繞整治重點(diǎn),，堅持經(jīng)常抓與突擊抓相結(jié)合,，普遍抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合。

一是堅持全日制保潔廠區(qū),。為了確保良好的廠容廠貌和環(huán)境衛(wèi)生,，每天堅持對水鋼所轄區(qū)域83.6萬平方米的主干道,、支線及家屬區(qū)實行清掃、清運(yùn),、灑水,、清洗、保潔,。目前,，保潔工作已開始向小街背巷延伸。

二是不斷規(guī)范經(jīng)營秩序,。加大對鋼城主干道,、廠區(qū)占道經(jīng)營和違章設(shè)點(diǎn)修車、補(bǔ)胎,、廢舊品回收等現(xiàn)象的治理力度,，凡達(dá)不到要求的督促整改。一年來,，共治理占道經(jīng)營100余次,，取締占道經(jīng)營攤點(diǎn)50余處。同時,，根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，加大對主干道兩側(cè)有損廠容廠貌的建筑物的拆除力度，確保鋼城主干道的寬暢,、整潔,。

三是加強(qiáng)對野廣告的治理。我們要求各類廣告都要進(jìn)入廣告宣傳欄內(nèi)張貼,，加大巡邏和治理力度,，對大街小巷、燈桿,、學(xué)校的廣告實行集中與分散處理,，對主干道上的野廣告及時清理，一年來,，共清理和涂抹野廣告達(dá)100多處，共計10000多條,。同時,，根據(jù)水鋼的實際情況，規(guī)范主干道兩側(cè)大型廣告的管理,，要求道路上的懸掛物必須符合按要求規(guī)范懸掛,。

四是治理車輛灑漏。由于水鋼廠區(qū)是生產(chǎn)重地,，運(yùn)輸車輛較多,，容易出現(xiàn)灑漏現(xiàn)象,。我們要求城管執(zhí)法人員加強(qiáng)巡查，加大執(zhí)法監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理車輛灑漏現(xiàn)象,。通過加強(qiáng)查處工作，逐步遏制了載物車輛的灑漏現(xiàn)象,，改變了以往前掃后漏的狀況,。

五是著力治理衛(wèi)生死角。我們要求片區(qū)管理員加強(qiáng)主干道,、支線巡查和監(jiān)督的同時,，對衛(wèi)生死角及時處理。一年來,，共清運(yùn)垃圾60000余噸,，確保管理范圍內(nèi)無遺留垃圾、無衛(wèi)生死角,。

六是維護(hù)菜場的衛(wèi)生與秩序,。我們不斷加強(qiáng)對巴西、燒結(jié),、小車庫,、動力山、八冶,、桃樹林六個菜場的監(jiān)管力度,，取締各個社區(qū)、十字路口的攤點(diǎn),，要求市場內(nèi)的各攤點(diǎn)按品種類別定置經(jīng)營,，保持良好的經(jīng)營秩序。為搞好市場的衛(wèi)生,，我們定期或不定期對菜場進(jìn)行沖洗,，并要求經(jīng)營戶配置垃圾筐（桶），保持市場的清潔,；我們還在菜場內(nèi),，將《菜場管理制度》、管理人員的照片上墻,，并設(shè)置“五臟五亂”暴光臺,，接受職工群眾的監(jiān)督。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，我繼續(xù)分管機(jī)關(guān)后勤和職工灶管理工作,。一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的大力支持配合下，我認(rèn)真配合主任開展工作,，以完成好各項工作為重心,，堅持服務(wù)大局，保障有力,，順利完成了的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)個人總結(jié)匯報如下：

我始終把加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)作為提高工作能力,、提升綜合素質(zhì)的主渠道,，堅持用馬克思主義、思想來武裝自己的頭腦并指導(dǎo)實踐,。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論和“三個代表”重要思想,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神、總書記的科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,。同時堅持理論聯(lián)系實際,，以理論學(xué)習(xí)成果審視各項工作，為落實各項任務(wù)提供思想保證,。從而不斷提高了自身的綜合素質(zhì),，為更好地發(fā)揮各種后勤保障作用奠定了扎實的基礎(chǔ)。

后勤保障工作與其它工作有著較大的區(qū)別,，可預(yù)見性難度較大,，除計劃性工作外，臨時性,、變化性,、突出性工作多。所以,，我時時刻刻提醒著自己思想上要高度重視,，工作上要耐心細(xì)致。在具體工作上：一是做好各類會議的后勤保障工作,，經(jīng)常注意檢查會議室用電,、用水、衛(wèi)生等問題,，保證全局各類會議的正常有序召開,。二是毫不松懈抓好安全保衛(wèi)工作，全年未發(fā)生一起盜竊,、失火等安全責(zé)任事故,。三是搞好社會性事務(wù)工作，注重加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系互動,，積極參加社區(qū)工作會議，配合好社區(qū)布置的各項工作任務(wù)。四是做好職工灶的會計管理工作,，精打細(xì)算,、勤儉節(jié)約，保證全年記賬無差錯,，會計報表及時準(zhǔn)確真實,。四是在單位門前修路期間，竭力應(yīng)對多次斷水?dāng)嚯娛录?，用最快時間協(xié)調(diào)解決,，保證單位正常辦公。五是組織配合社會完成了社區(qū)的換屆工作,。

在日常工作和生活中,，我始終牢固樹立遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、防微杜漸的意識,，在思想上進(jìn)一步筑起反腐防線。時刻用反面教材警示自己,，嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和有關(guān)規(guī)定,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。清醒認(rèn)識自身工作的任務(wù),、意義,，從而更好的為單位發(fā)展的大局服務(wù)，為廣大的人民群眾服務(wù),，兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守。

雖然一年來的工作開展是成功的,，但自身仍存在著不足之處,。一是理論學(xué)習(xí)不夠深入，沒有用科學(xué)的發(fā)展觀去客觀地處理好工作中存在的不足,。二是工作中缺少預(yù)見性,，科學(xué)地管理日常事務(wù)能力有待提高。

針對以上存在的問題,，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助支持,，有我堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷地克服缺點(diǎn),，努力完善自我,，在本職的工作崗位上做出更多的成績、更大的貢獻(xiàn),，把自己的工作水平推向一個新的'臺階!

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇六

今年上半年,，后勤工作以“后勤不后，教學(xué)為先，服務(wù)育人,，勤儉節(jié)約”為宗旨,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)了后勤保障工作,，取得了一些的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

后勤組定期召開后勤專門會議,，轉(zhuǎn)達(dá)上級會議或有關(guān)文件精神,，總結(jié)前階段后勤工作得失，交流工作心得,，布置后階段工作重點(diǎn),。上半年來，后勤工作人員進(jìn)一步樹立了“服務(wù)育人”的意識,，能積極主動地為教育第一線的教師,、學(xué)生服務(wù)，自覺地為教師學(xué)生排憂解難,，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展,。各成員之間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互支持,，為各項任務(wù)得以圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

各類票據(jù)辦理規(guī)范,，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作,，物資采購實行了部門申請、總務(wù)辦理,、權(quán)限審批的制度,，規(guī)范了采購行為。嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān),，從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計增收節(jié)資，避免浪費(fèi),。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家,，為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。堅持了一周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃,、保潔,、消毒殺菌工作,，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生,。加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管,，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題,，立即落實整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園,，有力的保障了師生身心健康,。

進(jìn)一步明確了學(xué)校安全保衛(wèi)工作職責(zé)和責(zé)任追究制度，并加強(qiáng)了學(xué)校保安人員的考核,；簽訂責(zé)任書,，學(xué)校與處室和班主任、任課教師,、住校人員層層簽訂安全責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。學(xué)期初為了防止個別同學(xué)乘坐社會車輛上學(xué),，學(xué)校以“告家長書”的形式告知家長乘坐社會車輛上學(xué)的危害,，對個別騎電瓶車上學(xué)的同學(xué)進(jìn)行有效勸阻。

加強(qiáng)安全檢查,，學(xué)校組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查,，并向xx及時上報有關(guān)信息；開展多種形式的安全教育工作,，除了常規(guī)的國旗下講話,、主題班會、黑板報等形式外,，重點(diǎn)開展了師生消防安全疏散演練,、滅火器使用演練、消防安全卡通,、漫畫比賽,、家庭消防逃生路徑設(shè)計等系列消防安全教育活動，增強(qiáng)師生消防安全意識和消防意外處置能力,。

成績的取得歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，全體同事的積極協(xié)助、通力合作,。在取得成績的同時,，我們也認(rèn)識到工作中還存在著不足之處，對這些不足之處,，我們將在今后的工作中加以克服,。在下半年里,，我們后勤工作人員將以嶄新的姿態(tài)，飽滿熱情,，投入到新的工作中去,。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇七

上半年后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù),、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo),，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下,。

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門,，進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,，營造清新舒適的購物環(huán)境。主動加強(qiáng)服務(wù),，提高員工的服務(wù)意識,。加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù),。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,，促進(jìn)了各項工作的整體提升。突出工作重點(diǎn),，落實管理目標(biāo)責(zé)任制,。完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理,。建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識,。加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升,。加強(qiáng)工時工效管理,，建立員工約束和激勵機(jī)制。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況,，上半年后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,，流程意識，團(tuán)隊意識,，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊,。

后勤部在做好營業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時,，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。把好員工餐廳質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度,。加強(qiáng)更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間,。主動為營業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求。

總之,，后勤部依然面臨著諸多的問題,，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇八

后勤管理活動的產(chǎn)生,，是在人類靠群居,、靠組成社會共謀生存，用以戰(zhàn)勝洪水猛獸,，成為萬物之靈和地球的主宰,，并發(fā)展到享有今天這種高度的物質(zhì)和文化水平，后勤的保障也由簡單到復(fù)雜,，由手工操作到機(jī)械化,、電氣化而逐步發(fā)展起來,。在古代的某些工程中，后勤保障工作做得很出色,，如埃及建金字塔,，中國建故宮、修筑大運(yùn)河和萬里長城等,，不僅是當(dāng)時的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的標(biāo)志,，也是后勤管理科學(xué)的成就。

在當(dāng)時要完成這些大的工程項目,，除了有一批行政官員指揮,、專業(yè)人員把關(guān)外，大量的灰,、沙,、石的運(yùn)籌，成千上萬人的注吃,、行等等工作,，都有專人來從事這方面的計劃、組織,、協(xié)調(diào),、實施和管理活動。道理很簡單,，當(dāng)一群人從事修建長城時,，為了達(dá)到預(yù)期的目的，所需要的各項材料和人們的生活都得安排好,，這就需要管理,，因而后勤管理便出現(xiàn)了。

施工企業(yè)后勤管理亦稱總務(wù)工作,。是為施工企業(yè)職能活動正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的的工作,。具體來說，是指從物資,、衛(wèi)生,、技術(shù)、運(yùn)輸?shù)确矫姹Ｕ鲜┕て髽I(yè)需要的勤務(wù),。后勤工作亦日益為人們高度重視,，后勤工作是施工企業(yè)工作的重要組成部分。這項工作做好了,，就能更好地為施工企業(yè)工作服務(wù),，為職工生活服務(wù)，還能進(jìn)一步促進(jìn)施工工作效率的提高,。

（1）施工企業(yè)后勤保障工作的內(nèi)容

施工企業(yè)后勤保障部受施工企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo),，直接向施工企業(yè)負(fù)責(zé),。施工企業(yè)后勤保障工作主要內(nèi)容如下：基本建設(shè)管理（部分），施工企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理,；環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證,；清潔用品、辦公用品,、電器配件等物資管理,；固定資產(chǎn)管理（設(shè)備部管理部分除外）與實物核算；施工區(qū),、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障,；施工區(qū)房屋、道路等維修,；清潔衛(wèi)生維護(hù),；施工企業(yè)宿舍管理,；宿舍分配,、水電管理等,；伙食供應(yīng)及管理,；車輛、人員進(jìn)出管理,；安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查,；公車管理；災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理,；配電系統(tǒng)的建立,、檢查、維護(hù)等,，其他相關(guān)職責(zé),。

（2）施工企業(yè)后勤保障工作的職責(zé)權(quán)利

施工企業(yè)后勤保障工作的職責(zé)包括：對環(huán)境破壞行為依程序和制度實施處罰的權(quán)力；部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力,；部門內(nèi)部員工聘任,、解聘的建議權(quán)；部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán),；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力,；部門預(yù)算與管理；其他相關(guān)權(quán)力,。

施工企業(yè)后勤部門是一個綜合性職能部門,，具體負(fù)責(zé)施工企業(yè)事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容是施工中需要的一些事務(wù),，涉及服務(wù)的對象是施工企業(yè)工作人員,。施工企業(yè)后勤服務(wù)工作是施工企業(yè)工作中最繁雜最辛苦的工作之一,，也是一項非常重要的工作。施工企業(yè)后勤服務(wù)部門的工作存在著"雜,、高,、多"等特點(diǎn)。

所謂雜就是工作繁雜,，除了后勤業(yè)務(wù)外,，服務(wù)上的事也都在后勤保障部門；所謂高就是質(zhì)量要求高,，如后勤服務(wù),，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到,，如材料保障的工作,，既要領(lǐng)會施工人員意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù),，要求比較高,；所謂多就是被動性多，主要是由于臨時性,、突發(fā)性,、應(yīng)急性的事情所造成的，特別是服務(wù)性工作很多是在工程施工具體環(huán)境下進(jìn)行的,，往往就處在被動狀態(tài),。那么，針對這些特點(diǎn),，如何使施工企業(yè)后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求顯得非常重要,。

第一，正確處理施工企業(yè)的中心工作與后勤工作的關(guān)系,。

施工企業(yè)后勤保障部門應(yīng)該服從和服務(wù)于施工企業(yè)的中心工作,，協(xié)助施工企業(yè)做好施工各個環(huán)節(jié)的管理，但是作為后勤工作部門,，施工企業(yè)后勤保障部門又有自己的工作,，如日常后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了,，也有利于促進(jìn)施工企業(yè)的中心工作,，正確處理好兩者的關(guān)系，要在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來,，既要集中力量抓好后勤工作,，又要適當(dāng)分工，加強(qiáng)施工企業(yè)中心工作，做到施工企業(yè)中心工作與后勤工作兩不誤,。

第二,，理順管理與服務(wù)的關(guān)系。

施工企業(yè)后勤保障部門是施工企業(yè)的綜合性職能部門,，擔(dān)負(fù)著一定的管理職能,，比如車輛管理、后勤管理等等,，它關(guān)系到施工企業(yè)日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實施,，決不能忽視。但是,，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理,，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑,，是施工企業(yè)后勤管理部門的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，在實際工作中，要堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則,，不斷改進(jìn)管理手段,，促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。

施工企業(yè)后勤部門作為施工企業(yè)的綜合性職能部門,，對施工企業(yè)至少應(yīng)履行三個職能：

一是管理職能,，

二是服務(wù)作用，

三是協(xié)調(diào)作用,。

協(xié)調(diào)工作是施工企業(yè)后勤管理,、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受工程管理委托處理各種問題,，解決大大小小施工環(huán)節(jié)的工作，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的,，它范圍很廣,，滲透到后勤服務(wù)工作的方方面面，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時,，都兼有協(xié)調(diào)的職能,。如材料管理中，有兩個部門同時要求材料,，又是同工程,，而且是同一天，在兩個部門均無特殊的情況下,，這就需要后勤部門與兩個部門之間協(xié)調(diào),，力爭材料保障而不耽誤工程施工。

因此，搞好協(xié)調(diào)工作是做好施工企業(yè)后勤保障工作的重中之重,。另外要做好全方位的服務(wù)工作,，后勤管理有涉及日常事務(wù)以及一些高度復(fù)雜事務(wù)的處理，因此服務(wù)面比較廣,，需要做好全方位的服務(wù)工作,。除此之外，施工企業(yè)后勤保障工作需要做好管理方面的工作,，如宿舍分配,、部門考核等，做到管理出效益,。

1,、做好施工企業(yè)后勤保障的實施

施工企業(yè)后勤保障實施都包括人員、材料,、設(shè)備,、方法以及過程管理等，也正是這些因素決定著最終的施工企業(yè)后勤保障質(zhì)量,。

（1）人的因素

施工企業(yè)后勤保障參與人員包括直接參與工程項目的后勤決策者,、后勤組織者、后勤指揮者和后勤具體操作者,。人的因素是施工企業(yè)后勤保障的主要原因,，包括有許多后勤保障技術(shù)、管理,、環(huán)境和變故造成的后勤管理問題最終也常常歸結(jié)到人身上,。施工企業(yè)后勤保障領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、施工企業(yè)后勤保障工作人員的素質(zhì),，都在不同程度上影響著施工企業(yè)后勤保障,。重視施工企業(yè)后勤保障人員綜合素質(zhì)的考察、加強(qiáng)施工施工企業(yè)后勤保障人員的專業(yè)上崗培訓(xùn),、選擇施工企業(yè)后勤保障人員素質(zhì)較高員工,，都是施工企業(yè)后勤保障的前提。

（2）資源因素

首先是施工企業(yè)后勤保障材料,。施工企業(yè)后勤保障材料包括原材料,、成品半成品、以及施工中用到的后勤相關(guān)材料是工程施工的后勤保障條件,，沒有施工企業(yè)后勤保障材料就無法施工,。所以，加強(qiáng)施工企業(yè)后勤保障材料的管理,，是提高施工企業(yè)后勤保障質(zhì)量的保證,，是創(chuàng)造正常施工條件,，實現(xiàn)成本控制和進(jìn)度控制的前提。

其次,，機(jī)械設(shè)備因素,。施工后勤保障機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工企業(yè)后勤保障的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工企業(yè)后勤保障中必不可少的設(shè)施,。

最后是環(huán)境因素,。在施工企業(yè)后勤保障的實施過程中要應(yīng)對影響施工企業(yè)后勤保障的環(huán)境因素采取有效地措施，嚴(yán)加控制,，這些因素涉及環(huán)境的各個方面,，可能對施工企業(yè)后勤保障形成影響。

（3）過程管理因素

只有了解了施工企業(yè)后勤保障過程的基本程序,，把握住施工企業(yè)后勤保障過程各階段劃分的要求,，掌握施工企業(yè)后勤保障過程全過程的基本思路，才能有效地保障施工企業(yè)后勤保障過程各階段的質(zhì)量,。因此,，過程管理能夠大大的提高施工企業(yè)后勤保障的整體性。

過程管理作為施工企業(yè)后勤保障的一個核心部分,，對施工企業(yè)后勤保障有著重要的意義,，可以說只有過程中的每一個部分做得好，才會導(dǎo)致總體最優(yōu),，施工企業(yè)后勤保障最佳,。

2、提高施工企業(yè)后勤保障人員素質(zhì)

施工企業(yè)后勤工作具有"雜,、高,、多"等特點(diǎn)，而要做好這項工作,，歸根到底是要人具體去克服,、去做、去落實,，毫無疑問,，人員素質(zhì)是后勤服務(wù)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵。因此,，配好后勤人員一定要選準(zhǔn)選好，既要符合其個性特點(diǎn),，要會管,、善管。具體說,，我認(rèn)為應(yīng)具備以下凡種基本素質(zhì)：

第一,、要有變通處理問題的能力。

第二、要有處理人際關(guān)系的能力,。

第三,、要有區(qū)別輕重緩急的能力。

第四,、要有會管善管的能力,。

第五、要有主動服務(wù)的意識,。

另外,，施工企業(yè)后勤保障工作人員要經(jīng)常與部門、基層打交道,，為部門,、基層搞很多服務(wù)，承擔(dān)大大小小的行政管理工作,。因此,，在作風(fēng)上必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，不能拖拉,；說話要有分寸,，不能信口開河；辦事要有板有眼,，不可隨心所欲,；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人等等,。

3,、構(gòu)建后勤保障體系

在進(jìn)行施工項目策劃過程中，就需要把后勤保障列入重點(diǎn)策劃,。在保障中,，需要有嚴(yán)密的組織，周密的計劃,，有序的實施,，及時組織協(xié)調(diào)處理各種不平衡性，增強(qiáng)保障中可能產(chǎn)生問題的預(yù)見性,，提高協(xié)調(diào)力,，促使保障較好落實到實處。如在項目策劃時,，安排1—2名項目負(fù)責(zé)人專門策劃后勤保障工作,，在進(jìn)行項目實地勘察時，專門列出后勤保障的相關(guān)內(nèi)容,，對影響后勤保障的各種因素進(jìn)行全面的調(diào)查了解,。

除此之外,，把后勤保障成本納入總體成本考慮，可少發(fā)生不可預(yù)計的成本,。在組織工程項目施工,，要把后勤保障因素考慮周全，可提高工程施工后勁,。還要明確保障重點(diǎn)對象,，做到心中有數(shù)，如在施工環(huán)境不是很好的區(qū)域需要重點(diǎn)注意這一點(diǎn),，如飲水,、醫(yī)療等方面。

4,、增強(qiáng)施工企業(yè)后勤保障工作主動性

施工企業(yè)后勤保障工作又是管理性質(zhì)的工作,，沒有嚴(yán)格的施工企業(yè)后勤保障管理，搞好施工企業(yè)后勤保障是難予想象的,。有了健全的制度還必須狠抓落實,，制度再好，不落實也是一紙空文,。施工企業(yè)后勤保障人員要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,，同時還要不怕得罪人，如果“怕”字當(dāng)頭,，不敢接觸敏感事件,，不敢解決棘手問題，是絕對履行不好施工企業(yè)后勤保障工作者職責(zé)的,。

施工企業(yè)后勤保障工作是否有聲有色,，最終要體現(xiàn)在中心工作任務(wù)的完成上。施工企業(yè)后勤保障工作要超前謀劃,，后勤工作者要爭取主動,，“急前方所急，想前方所想”,。如果中心工作不能取得明顯成績,，或者不能正常開展，就是后勤工作沒有做好,。

后勤工作者必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，主動積極地做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。甘當(dāng)“綠葉”樂作“陪襯”施工企業(yè)的各項工作才能迅速發(fā)展,。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇九

一年來,，我們后勤中心全體同志在局班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟股室的支持幫助下,，緊緊圍繞全局中心工作,。經(jīng)過大家的艱辛努力，較好地完成了本股室各項目標(biāo)任務(wù),，為機(jī)關(guān)的各項工作水利完成提供了堅強(qiáng)的后勤保障?，F(xiàn)將我后勤中心一年來的具體工作匯報如下：

后勤工作瑣碎繁雜擔(dān)憂極其重要，單位對后勤保障工作的要求也越來越高,，這就要求我們后勤人員具有很強(qiáng)的工作作風(fēng),，嚴(yán)格遵守《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待規(guī)定》以及中省市縣針對公務(wù)車等方面的相關(guān)規(guī)定,，在確保后勤保障的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)把日常開支，共同創(chuàng)造節(jié)約型機(jī)關(guān),。后勤服務(wù)工作使局機(jī)關(guān)工作的重要一環(huán),，所以以勤懇務(wù)實的工作作風(fēng)干好后勤服務(wù)工作，搞好管理服務(wù),，對本工作負(fù)責(zé),，對單位和個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，為機(jī)關(guān)各項工作正常開展才能提供堅強(qiáng)的后勤保障,。

后勤中心的工作職能就是為機(jī)關(guān)搞好服務(wù),，后勤保障，工作千頭萬緒,，無論是上級單位的檢查驗收,，還是人大及政協(xié)的視察工作：無論是距離組織召開的春訓(xùn)會、總結(jié)會,、還是各股室牽頭負(fù)責(zé)的單項工作,，都需要我們后勤中心要緊密配合。我們今年圍繞本職職能,，今年我們主要做好了一下幾方面工作：

1,、嚴(yán)格按照中央的“八項規(guī)定’和紀(jì)委要求，對公務(wù)用車使用嚴(yán)格管理,，嚴(yán)禁公車私用,，合理調(diào)度車輛，確保下鄉(xiāng),，出差等公務(wù)車輛,。本著厲行節(jié)約的原則辦理車輛相關(guān)手續(xù)，節(jié)假日車輛實行封存管理,。

2,、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好省市業(yè)務(wù)部門，縣級四大班子及有關(guān)部門的公務(wù)接待工作,，服務(wù)大局,，合理控制公務(wù)接待開支,。由專人負(fù)責(zé)公務(wù)接待工作，從頭至尾,，確保服務(wù)到位,。

3、為確保機(jī)關(guān)后勤的保障工作持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們嚴(yán)格按照《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,，按照領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)做好辦公用品的采購供應(yīng)工作，克難攻堅,，確保機(jī)關(guān)的日常辦公正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、圓滿的完成了局機(jī)關(guān)各類文件的排版及文印工作,，各種會議材料打印制作,，項目工作的設(shè)計打印等工作。統(tǒng)籌兼顧,，分清輕重緩急,，完成了各股室、各類材料的打印工作,。

5,、做好各種會議及大型會議、年終總結(jié)工作考核會及集體活動等會議的籌備,、安排等后勤服務(wù)工作,。聯(lián)系會議場所，購置會議所需物品,，季度例會的下鄉(xiāng)用車安排工作,。

6、圓滿完成局機(jī)關(guān)的國有資產(chǎn)的管理,、登記及我局固定資產(chǎn)卡片錄入和清查上報工作,。按照政府、財政局和國有資產(chǎn)局文件的要求,，全面清查,、核查本單位的國有資產(chǎn)數(shù)，確保國家的每件物品在冊登記,，受國家的管理和監(jiān)督,。完成了政府要求的機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房摸底、統(tǒng)計及上報工作,，完成了縣大樓和政務(wù)信訪服務(wù)中心大樓平面圖繪制及上報工作,，確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房在不超標(biāo)的情況下正常使用。

7、完成對機(jī)關(guān)大樓的管理工作,。大樓管理工作具體到方方面面,，如水、電,、暖,、降溫設(shè)施、電子信號的傳送（電腦,、電話）、衛(wèi)生的整潔,，安全等工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，維護(hù)及時，直接影響到了機(jī)關(guān)各辦公場所的能否正常工作,，所以,，雖微不足道，卻至關(guān)重要,。

8,、由專人圓滿的完成了辦公大樓的安全保衛(wèi)工作，有效的防范了幾次突發(fā)事件和盜竊行為,，有了這樣的安全保護(hù),，所以我局機(jī)關(guān)大樓近幾年無一例不安全和盜竊事情發(fā)生，也為我單位各領(lǐng)導(dǎo)和同志能安心的工作做好了基礎(chǔ),。

9,、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

回顧一年的工作,，我們后勤中心雖然自感覺做的認(rèn)真仔細(xì),，一絲不茍，但還存在一些細(xì)小服務(wù)做的還不夠到位,，有些突發(fā)情況的處理缺乏創(chuàng)新,，各種制度還要完善。在以后我們后勤人還要繼續(xù)不斷完善工作中的不足,，加強(qiáng)股室對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，克服困難，開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，更全面細(xì)致的為全局工作的后勤保障做出貢獻(xiàn)。

單位后勤工作總結(jié)報告 單位后勤年度工作總結(jié)篇十

20xx初以來,，我科圍繞中心工作部署,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，與兄弟科室通力協(xié)作,，扎實有效地開展工作,，按照“以管理于服務(wù),，以服務(wù)促管理”的工作思路，牢固樹立服務(wù)與保障意識,，充分發(fā)揮管理,、服務(wù)、保障,、協(xié)調(diào)的職能作用,，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)將本科上半年的工作總結(jié)如下：

本科始終將學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的頭等大事來抓,，開年以來，本科堅持組織全科工,。

后勤采買工作是本科的一切經(jīng)常性工作,，本科人員從單位實際出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行各項后勤采買管理,，并充分發(fā)揮厲行節(jié)約,、艱苦奮斗的作用，在物資采買中,，通過網(wǎng)絡(luò)詢價,、貨比三家、集中采買等方式方法,，在既保證物品質(zhì)量,，又確保價格便宜的原則進(jìn)行物資的采買；特別是在維修與維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施方面,，認(rèn)真節(jié)省每一分維修開支,，能自己動手解決的，堅決不請社會人員來維護(hù)保養(yǎng),。

元月份至今,，共完成了以下幾項具體事務(wù)性工作。

（一）加強(qiáng)了辦公室及其周邊環(huán)境衛(wèi)生的治理,，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,。

（二）加強(qiáng)對突發(fā)事件的處理，如樓頂漫水,，當(dāng)天就作了及時搶修,。

（三）協(xié)助綜合辦公室做好績效工作的資料完善工作。

（四）配合實驗室做好實驗室等級評審工作,，做好儀器檔案管理,，建立各種應(yīng)急預(yù)案，完善倉庫的管理體制。

（五）建立應(yīng)急物資儲備倉庫,，完善了應(yīng)急物資的儲備工作,。協(xié)助做好單位組織的各項活動的后勤保障工作：“三萬活動”、“5-12紅歌比賽”,、醫(yī)療下鄉(xiāng),。

（七）建立了氯氣消毒室，并通過了市環(huán)保局的驗收,，杜絕了此類安全隱患,。

（八）加強(qiáng)了普法教育，每個月單位組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),，確保參加人數(shù)占單位人數(shù)的100%,。