在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇一

我自20xx年3月份到南江鎮(zhèn)擔(dān)任供電所所長(zhǎng)以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，始終保持解放思想,，踏實(shí)工作,，拼搏進(jìn)取工作作風(fēng)，始終遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守廉潔奉公,、公正清廉的人格風(fēng)尚，正確處理各種利益關(guān)系,，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)誠(chéng)信守法,、廉潔高效的良好形象，努力確保用電安全,、管理規(guī)范,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)廉潔?，F(xiàn)將個(gè)人廉潔從業(yè)情況匯報(bào)如下：

一,、銘記制度，廉潔從業(yè)

工作以來(lái),，我嚴(yán)格遵守《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》,，嚴(yán)格兌現(xiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》，嚴(yán)格履行國(guó)家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規(guī)范”,，時(shí)刻將“廉潔從業(yè),，服務(wù)客戶(hù)”銘記于心。一直以來(lái),，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過(guò)一點(diǎn)私,，從未借著職務(wù)之權(quán)給客戶(hù)使過(guò)一點(diǎn)絆。對(duì)于自己，我總是嚴(yán)格要求;對(duì)于員工,，我總是以身作則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒,，著力營(yíng)造“干事,、干凈”的廉潔環(huán)境;對(duì)于客戶(hù)，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù),。最近一段時(shí)間,，由于高溫用電緊張，全縣統(tǒng)一安排合理調(diào)度用電,。每次限電之前,，我都要求供電所提前通知南江鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶(hù)做好停電準(zhǔn)備,，并告知限電時(shí)長(zhǎng),，一來(lái)可以避免不必要的損失，二來(lái)也是讓客戶(hù)充分理解,，避免不必要的矛盾,，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

二,、從嚴(yán)從細(xì)，防范風(fēng)險(xiǎn)

為切實(shí)保障廉潔從業(yè)落到實(shí)處,，樹(shù)立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng),，我們采取了一系列措施嚴(yán)防借職務(wù)之便謀私利的行為。一是教育引導(dǎo),，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報(bào)刊,、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念;二是宣傳發(fā)動(dòng),，利用宣傳欄,、會(huì)議、講座,、培訓(xùn)等各種內(nèi)容鮮明,，靈活多樣的形式營(yíng)造廉潔從業(yè)的文化氛圍;三是健全制度，細(xì)化工作流程,，層層制定廉潔從業(yè)責(zé)任分解制度,，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范;四是強(qiáng)化管理。①盡量簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的程序,。在營(yíng)業(yè)廳上墻公布報(bào)裝業(yè)務(wù)流程,、現(xiàn)行電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供電服務(wù)承諾內(nèi)容、用戶(hù)須知等宣傳資料,，實(shí)行無(wú)周休日制,，隨時(shí)為用戶(hù)提供報(bào)裝及咨詢(xún)服務(wù);②抄表、核算,、收費(fèi)管理,。建立定期抄表制度,要求抄表員在規(guī)定日期和周期對(duì)電能表進(jìn)行實(shí)抄,到戶(hù)實(shí)抄率達(dá)100%;使用統(tǒng)一的抄表卡、電費(fèi)臺(tái)賬,，認(rèn)真核算,，確保電量、電費(fèi),、電價(jià)正確無(wú)誤;加強(qiáng)電費(fèi)票據(jù)管理,，電費(fèi)票據(jù)由指定的微機(jī)開(kāi)票員統(tǒng)一打印，抄表卡和微機(jī)開(kāi)具的電費(fèi)發(fā)票,，經(jīng)核算員核算,、校對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后加蓋電費(fèi)專(zhuān)用章生效;采用集中收費(fèi)和定點(diǎn)收費(fèi)相結(jié)合的方式，確保當(dāng)月電費(fèi)回收100%;③加強(qiáng)電價(jià),、電費(fèi)的管理,。定期接受公司稽查隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)科的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,。

通過(guò)一系列的制度和措施，努力營(yíng)造一個(gè)公開(kāi),、公正,、透明的企業(yè)環(huán)境，建設(shè)一個(gè)單位自查,，客戶(hù)監(jiān)督的廉潔電力市場(chǎng),，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意，不斷樹(shù)立企業(yè)的公信力,。

三,、意見(jiàn)和建議

一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓(xùn)的次數(shù),，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓,，促進(jìn)思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高其綜合素質(zhì),，保證供電所廉潔目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、工作任務(wù)與工資獎(jiǎng)金掛勾,，供電所嚴(yán)格考核,、如實(shí)上報(bào)，公司審核后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，形成激勵(lì)機(jī)制,，提高農(nóng)電工工作積極性，使農(nóng)電管理逐步走向規(guī)范化,。

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工,，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想，拼搏進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，勤奮工作，開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、理思路,、講奉獻(xiàn),，凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施,，加大考核力度,。自xx年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,，具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時(shí),，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確?？己说墓⒐?、公開(kāi),，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺,，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性,、自覺(jué)性,。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開(kāi)始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生,。反而通過(guò)這種形式,，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的不足,，增進(jìn)了感情,，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,，實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過(guò)對(duì)用電村整改治理,，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶(hù)資產(chǎn)的套戶(hù)線(xiàn)由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩?hù)的末級(jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確,，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)通過(guò)調(diào)研,，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分的整改治理,，這個(gè)問(wèn)題就可以解決,，供電可靠程度會(huì)隨之提高，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿(mǎn)意度就會(huì)上升,。

創(chuàng)新資料管理新措施,，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn),。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國(guó)一流工作考核細(xì)則,，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實(shí)、合理,、實(shí)用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì),、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn),、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí),、互相提高的形式,，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確,、閉環(huán),，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家一致好評(píng),，在一流驗(yàn)收反饋意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題,。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流,，得到了較高的贊揚(yáng),。

二、開(kāi)拓進(jìn)取,，深化管理,，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

1,、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬(wàn)kwh，10kv線(xiàn)損率累計(jì)完成2.42%,。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn)，因線(xiàn)損率降低累計(jì)多增收電量萬(wàn)kwh,。0.4kv線(xiàn)損率累計(jì)完成7.92%,。比國(guó)一流指標(biāo)

11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬(wàn)kwh,，按0.61元/kwh計(jì)算,，增收134.88萬(wàn)元,。低壓線(xiàn)損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績(jī),。

2,、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí),，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,，取得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的用電環(huán)境。

3,、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化,，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。xx年,，供電所引入了新的管理體制,，供電所實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化管理，為適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化管理的需要,，我們利用多種形式,，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng),，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步提高,。6月份,，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名,，劉希波同志獲得了正式工第二名,。8月份,，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前,、周廣方,、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名,，且均進(jìn)入了前六名,，羅前獲得個(gè)人第一名。目前,，18個(gè)供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所,，有石佛、景陽(yáng)岡供電所示范窗口2個(gè),，閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè),，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收,。

4,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查,，定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行走訪,，為弱勢(shì)群體及特殊客戶(hù)提供上門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶(hù)的聯(lián)系和溝通,。開(kāi)發(fā),、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),，客戶(hù)可就近交納電費(fèi),，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。急客戶(hù)所急,，想客戶(hù)所想,，牢固樹(shù)立“愛(ài)客戶(hù)，講誠(chéng)心”的理念,，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低,，投訴舉報(bào)為零的良好局面。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針,、政策和上級(jí)的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會(huì)議精神,，使我對(duì)責(zé)任,、敬業(yè)、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí),、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑*，反商業(yè)*專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政,、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家,，工作第一,。大事講原則，小事講風(fēng)格,，做好表率,，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì),。

四,、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

1、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識(shí),、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化,。工作缺乏主動(dòng)性,、創(chuàng)造性、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀,。通過(guò)xx年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,，安全隱患依然存在,，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶(hù)對(duì)室內(nèi)線(xiàn)改造積極性不高,，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大,，隱患增多,，管理難度加大。

五、下一步工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí),，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計(jì)劃，精心施工,，抓好協(xié)調(diào)，確保安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo),，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理,。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想,、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求,。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔,，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),。

總之,，通過(guò)對(duì)今年自己工作的總結(jié)，成績(jī)與不足共存。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下，通過(guò)努力學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取,，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年在上級(jí)部門(mén)、鄉(xiāng)黨委的關(guān)心正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所職工,，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想，拼搏進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，勤奮工作，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,以維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益為出發(fā)點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、人文的管理,、成效明顯,。

科學(xué)管理新措施，強(qiáng)化考核力度,。自20xx年以來(lái),，我們認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司安全生產(chǎn)精神,開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案和十條措施有關(guān)要求,，結(jié)合支公司“百問(wèn)百查”活動(dòng),，深刻領(lǐng)會(huì)其精神，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,。結(jié)合工作中存在問(wèn)題進(jìn)行自查,，制定方案及措施。在原來(lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法,。以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，具體考核按照排序抽查的形式為主導(dǎo),，對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平,、公開(kāi)，考核目的就是使全所人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，進(jìn)一步提高供電所安全生產(chǎn)管理水平，確保全所職工的人身安全和電網(wǎng)的正常運(yùn)行,。

目標(biāo)責(zé)任落實(shí),，一流管理顯成效。嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)對(duì)供電所的管理要求和供電所的管理標(biāo)準(zhǔn),，制定我所的管理目標(biāo)計(jì)劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)制度，完善各種基礎(chǔ)資料,，對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)法律,、法規(guī)培訓(xùn)。為做好“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”工作，查找我們?cè)趯?shí)際工作中的不足之處,，進(jìn)一步深化“雙向溝通,、一流服務(wù)、追求于客戶(hù)零距離”的目標(biāo),。要求全體員工做好新形式下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,公開(kāi)引導(dǎo)客戶(hù)監(jiān)督,，使“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在我所得到具體體現(xiàn)。

二,、深化細(xì)質(zhì)管理,，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,。20xx年1-6月份供電量累計(jì)完成1355.69萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成1247.32萬(wàn)kwh,，10kv線(xiàn)損率累計(jì)完成10.39%。比計(jì)劃指標(biāo)12%降低了1.61個(gè)百分點(diǎn),，因線(xiàn)損率降低累計(jì)多增收電量21.691萬(wàn)kwh,。0.4kv線(xiàn)損率累計(jì)完成14.03%。比支公司分配指標(biāo)15%降低了0.97個(gè)百分點(diǎn),，累計(jì)多增收電量15.047萬(wàn)kwh,，按0.477元/kwh計(jì)算，增收7.177萬(wàn)元,。低壓線(xiàn)損管理取得了在支公司的成績(jī),。

2、以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì),，穩(wěn)定社會(huì)，把握大局,，堅(jiān)定信心,，把實(shí)踐宗旨的落腳點(diǎn)放在做好本職工作上，集中精力解決好本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題,，打破用電瓶頸,，積極改善用電環(huán)境，促進(jìn)和保持我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。一是20xx年年底至今爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)、智能表安裝3205快,，安裝智能表箱1678臺(tái),，在全市10各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維途我所一家智能表箱安裝完成。使各村的蝕繡表箱不宜存在,。二是積極改造落后的設(shè)備線(xiàn)路,，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打破用電瓶頸,，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電,。隨著我鄉(xiāng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，供用電的各種弱點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái),。配合上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取中央財(cái)政資金對(duì)老夭頭,、半坡村線(xiàn)路改造。高低壓線(xiàn)路的改造工作已納入了申請(qǐng)和改造計(jì)劃,，預(yù)估算73萬(wàn)余元,。準(zhǔn)備于20xx年內(nèi)進(jìn)行改造,。改造工程基礎(chǔ)資料以完善，上報(bào)運(yùn)城分公司,。三是5月份配合市政府,、鄉(xiāng)政府對(duì)老夭頭的10kv線(xiàn)路改造基本到位。逐步把下化鄉(xiāng)的用電落后帽子一一解掉,，促進(jìn)和保障我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,，保證了未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,，取得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的用電環(huán)境。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。在營(yíng)銷(xiāo)管理上和省公司營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)互動(dòng),，對(duì)3205塊智能表,，運(yùn)行了智能表聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。用戶(hù)在家可以網(wǎng)購(gòu),、銀行卡購(gòu),、為客戶(hù)可就近交納電費(fèi)，用上明白電,、放心電,，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。從而達(dá)到一流管理水平,。同時(shí)依據(jù)總站綜合管理考核辦法,嚴(yán)格制定本所的考核辦法,并將指標(biāo)細(xì)化量化,逐月予以考核兌現(xiàn),。向社會(huì)公開(kāi)公布分類(lèi)綜合電價(jià)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)現(xiàn)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，只要用戶(hù)申請(qǐng)報(bào)裝,，保證在規(guī)定工作日驗(yàn)收,、送電。使綜合電價(jià)及“三公開(kāi)”,、“四到戶(hù)”,、“五統(tǒng)一”確實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針,、政策和上級(jí)的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí),、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開(kāi)展反嫌疑*,，反商業(yè)*專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家,，工作第一,。大事講原則，小事講風(fēng)格,，做好表率,，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì),。四,、下一步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度,。強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計(jì)劃,，精心施工，抓好協(xié)調(diào),，確保安全,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,。對(duì)照指標(biāo)，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理,。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想,、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí),，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì),，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),。

總之，我所各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展,，這些成績(jī)的取得,，是上級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是我所同志們苦干實(shí)干的結(jié)果,，也是轄區(qū)用戶(hù)支持的結(jié)果。我們決心在今后的工作中,，不斷解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng),、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、創(chuàng)新思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所職工銳意進(jìn)取,，奮發(fā)向上,，扎實(shí)工作，強(qiáng)化安全管理責(zé)任,，想用戶(hù)之所想,，急用戶(hù)之所急，為用戶(hù)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。為大美的河津建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

以上述職報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

今年，在供電所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了20xx年供電所的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長(zhǎng),，在今年全球金融危機(jī)的不利沖擊下，帶領(lǐng)全體員工努力工作,，在今年,，供電所實(shí)現(xiàn)售電量千伏安，同比增長(zhǎng)29.6%,，電費(fèi)回收完成100%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成%,，比計(jì)劃提高%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成%,，比計(jì)劃提高%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1億元,，在今年，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力外,，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)，領(lǐng)悟四中全會(huì)精神,，加強(qiáng)自身廉政教育,，切實(shí)做好供電所所長(zhǎng)的一職，我現(xiàn)將全年工作狀況報(bào)告如下,，請(qǐng)與評(píng)議,。

一、加強(qiáng)維護(hù)一流配網(wǎng)

我們?cè)诮衲杲⒑蛯?shí)行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度,。對(duì)10kv和380/220v線(xiàn)路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人,，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度,。電力線(xiàn)路通道按照線(xiàn)路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人,，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度,。臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn),，并做好試驗(yàn)記錄。四是建立定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷制度,。落實(shí)專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝帶給依據(jù),，防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器,。五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶(hù)電壓制度。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶(hù)端電壓,，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造,。六是建立冬試冬修制度,。在冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn),、檢修。

二,、專(zhuān)業(yè)化管理不斷創(chuàng)新

我們供電所在人力資源上面臨嚴(yán)重潰乏,。首先，人力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構(gòu)不合理,。高層次,、高學(xué)歷、外向型,、復(fù)合型的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)人才奇缺,。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型,、外交型管理的偏多,。其次，員工平均受教育水平偏低,。再次,，人力資源的配置不合理，人力資源在農(nóng)電管理中的開(kāi)發(fā),、應(yīng)用體系不健全,，績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面不完善,。農(nóng)電職工的工作多,，壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn),，農(nóng)電職工普遍實(shí)行就近工作,，一向未能從24小時(shí)工作中解放出來(lái)，未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道,。加上目前的農(nóng)村供電所由于專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏,，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費(fèi)人員;既抓線(xiàn)損，又抓安全;施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干，又什么都不專(zhuān)業(yè),，農(nóng)電職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài),，工作壓力很大，而與之相對(duì)應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。

為了有效解決以上問(wèn)題,，今年，我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議研究決定,，我們供電所要實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理,，本著實(shí)事求是的原則，我們堅(jiān)持從實(shí)際狀況出發(fā),，因地制宜,，以點(diǎn)帶面。認(rèn)真調(diào)查研究,，找對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn),，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng),、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上,，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新,。并以實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理為載體,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系,，在完善管理機(jī)制,、健全管理制度和改善管理方法上下功夫，透過(guò)管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專(zhuān)業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平,。我所開(kāi)展了以下工作措施：

1,、優(yōu)化班組建設(shè)。班組設(shè)置不宜過(guò)多,、過(guò)細(xì),。過(guò)多、過(guò)細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清,，相互扯皮推委,，造成人力資源浪費(fèi),，各班、組崗位職責(zé)有差別,，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班,、組工作任務(wù)重,、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象,，挫傷一些員工的工作用心性,。在供電所專(zhuān)業(yè)化改革過(guò)程中準(zhǔn)確把握供電所工作重點(diǎn)，將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營(yíng)管理型班組轉(zhuǎn)變,。根據(jù)我所實(shí)際狀況崗位設(shè)置：所長(zhǎng),、副所長(zhǎng)、外線(xiàn)專(zhuān)責(zé),、配用電管理專(zhuān)責(zé),、計(jì)量線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)、核算員,。班組設(shè)置：營(yíng)業(yè)服務(wù)班,、用電管理班、線(xiàn)路搶修班,、計(jì)量管理班,。

2、專(zhuān)業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核,。專(zhuān)業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作的崗位員工,，不再象過(guò)去一樣松散的管理模式工作,，但績(jī)效和崗位考核將更加嚴(yán)格。我所按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，在安全,、設(shè)備管理、線(xiàn)損,、電費(fèi)回收,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程,。各種規(guī)章制度要資料具體,、便于操作，對(duì)每個(gè)工作崗位制訂有崗位職責(zé),、崗位規(guī)范,、工作任務(wù)和考核資料,，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤,。

3,、透過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入,。專(zhuān)業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本,，透過(guò)合理布局供電所和專(zhuān)業(yè)班、組,，限度減少辦公,、業(yè)務(wù)開(kāi)支。合理設(shè)置物質(zhì),、備品備件,、工器具等定額，限度降低物質(zhì)庫(kù)存和占用,。透過(guò)有效降低成本費(fèi)用來(lái)改善農(nóng)電工待遇,，提高他們的收入。

4,、造就一支適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化管理的農(nóng)電隊(duì)伍,。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作潛力兼顧理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時(shí)制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。舉辦各類(lèi)具有針對(duì)性,、實(shí)用性的專(zhuān)業(yè)技能提高班,，同步開(kāi)展崗位技能鑒定工作。要建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫(kù)建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備更多合格的人才,。

三,、加強(qiáng)應(yīng)用一流技術(shù)

1、用心推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng),。對(duì)100kva及以上的專(zhuān)變用戶(hù)和商住小區(qū)用戶(hù)全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表,，透過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)用戶(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析,、計(jì)算,、存儲(chǔ),，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè),。既提高了用電管理工作效率，又為用戶(hù)帶給了一個(gè)公平,、透明的消費(fèi)平臺(tái),。

2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理,。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用,，對(duì)電能表的安裝時(shí)間,、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理,。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過(guò)程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題,，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營(yíng)銷(xiāo)管理工作的自動(dòng)化,、規(guī)范化水平,。

3、遏制線(xiàn)下違章建房,，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效,。團(tuán)堡供電所用心爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，在建房審批程序中增加了電力部門(mén)審批意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)電力部門(mén)實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見(jiàn)后,，土管部門(mén)才予受理。有效地杜絕了線(xiàn)下違章建房,。

為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度,，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營(yíng)成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對(duì)一般客戶(hù)按職責(zé)區(qū)的劃分每月按時(shí)催收,，重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶(hù)實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,，預(yù)購(gòu)電費(fèi)每月在三十幾萬(wàn)元左右,。

四、加強(qiáng)廉政教育學(xué)習(xí)

今年,，我所開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng),，透過(guò)緊緊圍繞“增強(qiáng)黨性觀念，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題,，運(yùn)用各種有效形式,，透過(guò)一系列教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)供電所黨員的黨性觀念,，提高干部職工的職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展。

1,、開(kāi)展先進(jìn)典型教育,。組織黨員干部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專(zhuān)題電教片;舉辦勞動(dòng)模范事跡報(bào)告會(huì),，透過(guò)樹(shù)立榜樣,，弘揚(yáng)正氣，提高供電所全體職工的職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

2,、大力開(kāi)展機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)。在辦公電腦中制作廉政格言電腦屏幕保護(hù)程序,，在辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所設(shè)置警示牌,，對(duì)專(zhuān)責(zé)以上管理干部、所長(zhǎng),、站長(zhǎng)發(fā)送廉潔信息,，組織干部職工參加所里舉辦的廉潔文化海報(bào)和dv創(chuàng)作大賽，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政文化的滲透力和感染力,，提高黨員干部的勤政廉潔意識(shí),。

3、認(rèn)真開(kāi)展警示教育,。組織黨員干部觀看《鏡鑒》,、《人生的敗筆》、《用金錢(qián)堆砌的墳?zāi)埂返葘?zhuān)題電教片;到監(jiān)獄和看守所現(xiàn)場(chǎng)參觀,，聽(tīng)取服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法,，進(jìn)行深刻的警示教育，提高大家的拒腐防變意識(shí),。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育資料。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》,、黨的xx屆四中全會(huì)精神,、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料,，并在每個(gè)季度進(jìn)行統(tǒng)一考試，檢驗(yàn)供電職工學(xué)習(xí)效果,，推動(dòng)紀(jì)律教育活動(dòng)深入開(kāi)展,。

今年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績(jī),，但是在實(shí)際工作中,，我們?cè)诠ぷ髦羞€是有必須的問(wèn)題和不足，在今后,，我將會(huì)加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工,，期望,，透過(guò)我們的努力，能夠使供電所在未來(lái)的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績(jī)。

謝謝大家!

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇五

××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線(xiàn)路,、240多個(gè)配電臺(tái)區(qū)運(yùn)行維護(hù),、安全管理等工作，同時(shí)承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶(hù)客戶(hù)的報(bào)裝接電,、抄表收費(fèi),、營(yíng)銷(xiāo)管理等一系列工作，地位舉足輕重,，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓展市場(chǎng)為主題,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際,，我擬定××供電所的管理方案,，具體如下：

一、以人為本,，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來(lái)之,，則安之，干一行,，愛(ài)一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強(qiáng),、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng),，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì),。

二,、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù),，做好防微杜漸,，將安全隱患及時(shí)排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人,，設(shè)備管理無(wú)空白;按照巡視要求，開(kāi)展10kv及以下線(xiàn)路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性、可靠性;同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問(wèn)題臺(tái)區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開(kāi)展月度計(jì)劃性消缺,、維護(hù)工作),，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線(xiàn)路進(jìn)行詳細(xì)的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng),。長(zhǎng)期以來(lái)，大家對(duì)安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式,，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開(kāi)展反對(duì)違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、快,、勤”的五字方針,。開(kāi)展安全大檢查,，不放過(guò)一個(gè)安全的漏洞和死角,，不放過(guò)一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

四,、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶(hù)的,，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好“四個(gè)服務(wù)”,、“四個(gè)追求”,、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹(shù)立“用戶(hù)至上”的服務(wù)理念,。供電所詩(shī)司形象的窗口,，詩(shī)司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識(shí),，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須,、十不準(zhǔn)”,、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)工作。同時(shí),，供電所將根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神,。

五,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線(xiàn)損率

一受理到位,。相關(guān)的線(xiàn)損考核獎(jiǎng)懲辦法,，將線(xiàn)損指標(biāo)完成情況與線(xiàn)損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核,、獎(jiǎng)懲分明,，通過(guò)考核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位,。綜合線(xiàn)損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際,，分解下達(dá)線(xiàn)損指標(biāo)，把線(xiàn)損指標(biāo)分解到每條線(xiàn)路,、每個(gè)臺(tái)區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,，將高線(xiàn)損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)營(yíng)業(yè)稽查對(duì)象,，開(kāi)展供電營(yíng)業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹(shù)障清理力度,，確保線(xiàn)路暢通;加強(qiáng)線(xiàn)路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行,。

六,、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收,、關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的局面。

總之，我將嚴(yán)于律己,，模范帶頭,，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作,，作出自己的貢獻(xiàn)!

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想,，拼搏進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作,，開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、理思路,、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè),。

創(chuàng)新管理新措施,，加大考核力度。自xx年以來(lái),，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,，具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo),，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平,、公開(kāi)，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所,。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題,，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性,、自覺(jué)性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作,，我們開(kāi)始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生,。反而通過(guò)這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)了本所的不足,，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程,。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說(shuō),，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過(guò)對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移,，使屬于用戶(hù)資產(chǎn)的套戶(hù)線(xiàn)由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩?hù)的末級(jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)通過(guò)調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),，通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分的整改治理,，這個(gè)問(wèn)題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之提高,，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿(mǎn)意度就會(huì)上升,。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯,?；A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國(guó)一流工作考核細(xì)則,，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí),、合理,、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員,、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查,、相互學(xué)習(xí),、互相提高的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范,、準(zhǔn)確,、閉環(huán)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家一致好評(píng),，在一流驗(yàn)收反饋意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗(yàn)收后,，累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流,，得到了較高的贊揚(yáng)。

二,、開(kāi)拓進(jìn)取,，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

1,、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬(wàn)kwh,， 10kv線(xiàn)損率累計(jì)完成2.42%,。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了 個(gè)百分點(diǎn)，因線(xiàn)損率降低累計(jì)多增收電量 萬(wàn)kwh ,。0.4kv線(xiàn)損率累計(jì)完成7.92%,。比國(guó)一流指標(biāo)

11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn),，累計(jì)多增收電量221.11萬(wàn)kwh,，按0.61元/kwh計(jì)算,，增收134.88萬(wàn)元。低壓線(xiàn)損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名,，全市第一名的好成績(jī),。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面,。始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時(shí),，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益,，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高,。xx年,，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化管理,，為適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化管理的需要,，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),，開(kāi)展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高,。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武,，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名,，劉希波同志獲得了正式工第二名,。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中,，羅前,、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏,，獲得團(tuán)體第一名,，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名,。目前,，18個(gè)供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛,、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示范窗口2個(gè),，閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國(guó)家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收,。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。積極開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查,，定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶(hù)提供上門(mén)服務(wù),，加強(qiáng)了與客戶(hù)的聯(lián)系和溝通,。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),，客戶(hù)可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶(hù),。急客戶(hù)所急,，想客戶(hù)所想，牢固樹(shù)立“愛(ài)客戶(hù),，講誠(chéng)心”的理念,，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良好局面,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn),、方針,、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí),。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會(huì)議精神,，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè),、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識(shí),、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政,。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐敗,，反商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政,、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家,，工作第一。大事講原則,，小事講風(fēng)格,，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì),。

四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

1,、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況,、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化,。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性,、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng),。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。通過(guò)xx年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,，初步創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境,。但是,，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶(hù)對(duì)室內(nèi)線(xiàn)改造積極性不高,，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴(kuò)大,，隱患增多，管理難度加大。

五,、下一步工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度,。強(qiáng)化“精品”意識(shí),，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計(jì)劃,，精心施工,，抓好協(xié)調(diào)，確保安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,。對(duì)照指標(biāo),，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想,、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí),，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì),，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),。

總之，通過(guò)對(duì)今年自己工作的總結(jié)，成績(jī)與不足共存,。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心、幫助下,，通過(guò)努力學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平,，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今年,，在供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了20xx年0000供電所的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長(zhǎng),，在南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及00提速兩年發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年,，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力外，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實(shí)處，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實(shí)實(shí),、努力工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)做好0000供電所所長(zhǎng)的一職,，我現(xiàn)將在20xx年工作狀況報(bào)告如下，請(qǐng)與評(píng)議,。

一,、營(yíng)銷(xiāo)方面：

1,、建立健全營(yíng)銷(xiāo)方面管理制度的同時(shí)，透過(guò)加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線(xiàn)路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝按流程推進(jìn)、定期或不定期組織開(kāi)展用電檢查工作,，0000供電所實(shí)現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h，線(xiàn)損率5.73%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù),；實(shí)現(xiàn)與去年同比增長(zhǎng)供電量558000kw·h，增長(zhǎng)售電量121168kw·h,，線(xiàn)損下降了17.55％,，電費(fèi)回收率完成100％；

2,、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度,，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營(yíng)成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對(duì)一般客戶(hù)按職責(zé)區(qū)的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶(hù)實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。

二,、安全管理：為樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā),，透過(guò)培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)安全文化,，提高全員安全防范意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實(shí)事求是的原則,，我們堅(jiān)持從實(shí)際狀況出發(fā)，因地制宜,，各級(jí)人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)，落實(shí)管理職責(zé),，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù)，主要開(kāi)展了以下工作。

1,、每月對(duì)“兩票”執(zhí)行狀況進(jìn)行分析討論,，對(duì)存在的問(wèn)題組織討論；

2,、認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)違章糾察,；

3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系工作透過(guò)組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識(shí)和自保意識(shí)。

4,、透過(guò)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及每月不低于四次的安全活動(dòng),，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全，對(duì)工作實(shí)事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽(tīng)從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、透過(guò)開(kāi)展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方職責(zé)煤礦事故。

6,、全員參與開(kāi)展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進(jìn)行處理,。遏制線(xiàn)路下違章建房方面,，透過(guò)早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線(xiàn)下違章建房數(shù)量,。三,、加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)

我們?cè)诮衲杲⒑蛯?shí)行了配網(wǎng)管理制度，對(duì)10kv和380/220v線(xiàn)路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人,，按月定期維護(hù),；電力線(xiàn)路通道按照線(xiàn)路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人,，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理；臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn),，并做好試驗(yàn)記錄,；落實(shí)專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝帶給依據(jù),，防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器,；臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶(hù)端電壓，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造,。,；在冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn),、檢修。

四,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏,，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費(fèi)人員；既抓線(xiàn)損,，又抓安全,；施工檢修、抄核收,、故障搶修,，什么都干，又什么都不專(zhuān)業(yè),，職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對(duì)應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班、組崗位職責(zé)有差別,，考核不對(duì)應(yīng),，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重,、難度大,，而又常被作為考核處罰的對(duì)象,，挫傷一些員工的工作用心性。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊(duì)伍,。要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,，按照提高實(shí)際操作潛力兼顧理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則，采取因人而異,、因時(shí)制宜,、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫(kù)建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備更多合格的人才。

五,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年,，我所開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，運(yùn)用各種有效形式,，切實(shí)增強(qiáng)供電所職工的職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化，流程表單化的模式,，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，做到有問(wèn)必答，有求必應(yīng),，急客戶(hù)之所急,，想客戶(hù)之所想，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為客戶(hù)完成各種任務(wù),，為爭(zhēng)做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

20xx年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績(jī),，但是在實(shí)際工作中,，我們?cè)诠ぷ髦羞€是有必須的問(wèn)題和不足，在今后,，我將會(huì)加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工,，期望,，透過(guò)我們的努力,，能夠使0000供電所在未來(lái)的工作中，更進(jìn)一步取得好成績(jī),。

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇八

*月份以來(lái),，我們?cè)诳偨Y(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合深入開(kāi)展百問(wèn)百查活動(dòng),。認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)狀況,。逐項(xiàng)對(duì)照檢查，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作,、精細(xì)管理,、力求創(chuàng)新的工作思路，為圓滿(mǎn)完成局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,。

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況

1、安全生產(chǎn)：1-12月份未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責(zé)事故及惡性誤操作事故,，未發(fā)生交通事故,。

2、高壓線(xiàn)損完成狀況1-12月份累計(jì)完成購(gòu)電量10506.77萬(wàn)kwh,，售電量9379.6874萬(wàn)kwh,，線(xiàn)損率為10.72%，未完成局下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)7.23%,。

3,、低壓線(xiàn)損累計(jì)完成11.80%比局下達(dá)的12%指標(biāo)降0.2個(gè)百分比。

4,、電費(fèi)回收狀況1-12月應(yīng)收電費(fèi)3718.52萬(wàn)元,，實(shí)收電費(fèi)3711.46萬(wàn)元，欠費(fèi)70623.73元供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告5篇供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告5篇,。

5,、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通、戶(hù)戶(hù)通工程完成狀況

7月份以來(lái)完成**村村南線(xiàn)路改造收尾工程及街里供電線(xiàn)路不合理切改工程,，完成**村267戶(hù)照明戶(hù)戶(hù)持卡工程，對(duì)于南張里村,、北張里村的兩個(gè)臺(tái)區(qū)井井持卡工程正在進(jìn)行中,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,、提高認(rèn)識(shí)

*月*日,，我調(diào)入所后,，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質(zhì)較差，服務(wù)意識(shí)淡薄,、工作用心性不高,，管理較為散亂、向心力不強(qiáng),，有兩個(gè)村處于無(wú)組織狀態(tài),，一管就散、一管就亂,。高壓線(xiàn)損居高不下,，電費(fèi)回收困難重重，針對(duì)這種狀況,，我們組織所內(nèi)各個(gè)專(zhuān)責(zé)及管理人員,，認(rèn)真分析目前狀況，查找問(wèn)題根源,，多次組織農(nóng)電工進(jìn)行思想教育工作,，增強(qiáng)職責(zé)心和職責(zé)感，提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，提高專(zhuān)業(yè)技能和自身素質(zhì),。幫忙他們查找自身存在的問(wèn)題及思想根源，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難,，鼓舞士氣,、調(diào)動(dòng)用心性。并結(jié)合百查百問(wèn)活動(dòng)進(jìn)行了自查自糾活動(dòng),。透過(guò)教育取得了必須的成效,。

三、加強(qiáng)管理,、夯實(shí)基礎(chǔ)

首先是安全管理,，我們堅(jiān)持每一天一題的安全知識(shí)考核和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng)和培訓(xùn),，牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全面,、全員,、全方位、全過(guò)程的安全管理,。

其次是人員管理我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，按照所長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)分工負(fù)責(zé),。農(nóng)村電工分村,、分片,、分臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)。層層抓落實(shí),、人人有分工,、分工不分家的原則。我們對(duì)于不負(fù)職責(zé)的電工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。對(duì)于不安心工作的電工及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,，做到了獎(jiǎng)罰分明。確保管理工作的可控,、能控,、在控。確保各項(xiàng)工作的徹底落實(shí),。

第三,、加強(qiáng)高、低壓線(xiàn)損管理和電費(fèi)回收工作,，槐樹(shù)供電所高壓線(xiàn)損1-7月份在16個(gè)供電所中位列倒數(shù)第二,，屬后進(jìn)所。低壓線(xiàn)損個(gè)別臺(tái)區(qū)居高不下,，電費(fèi)回收主要集中在村吃水井電費(fèi)和農(nóng)電工職責(zé)心不強(qiáng)懶惰造成的,，針對(duì)這種狀況我們所認(rèn)真組織了線(xiàn)損分析會(huì)，分析高的原因,。對(duì)于線(xiàn)損高的分路進(jìn)行重點(diǎn)突擊檢查,，加強(qiáng)了查竊電力度和用電管理。對(duì)低壓線(xiàn)路進(jìn)行了切改,。經(jīng)常組織抄表員檢查線(xiàn)損高的臺(tái)區(qū),。

對(duì)于電費(fèi)回收難度大的村和電工，所長(zhǎng),、副所長(zhǎng)親自找村里領(lǐng)導(dǎo)交涉,，找電工談心。督促他們盡快交清,。透過(guò)全所人員的共同努力,，我們爭(zhēng)取年底電費(fèi)結(jié)零，低壓線(xiàn)損完成,，高壓線(xiàn)損大幅度降低,。

四、面向“三新”服務(wù)“三農(nóng)”搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，更好地服務(wù)“三農(nóng)”我們及時(shí)地與鄉(xiāng)政府、村委會(huì)進(jìn)行溝通,，盡量得到鄉(xiāng),、村兩級(jí)政府的支持，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造和行風(fēng)建設(shè)工作,。對(duì)于農(nóng)民投訴的“95598“服務(wù)熱線(xiàn),，我們找用戶(hù)座談，認(rèn)真接待,，盡量給他們一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù),。對(duì)于事故搶修以最快的速度及時(shí)修復(fù)。*月份以來(lái),，我所接到4起”95598“熱線(xiàn)的投訴,，已全部處理并得到滿(mǎn)意答復(fù)。在”三新“方面,，圓滿(mǎn)完成泥馬村的井井通電,、戶(hù)戶(hù)持卡工程，并隨時(shí)為用戶(hù)充卡,，隨到隨充,，讓用戶(hù)及時(shí)用上“明白電、放心電”,。

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇九

20xx年,，在縣公司和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)各部門(mén)的大力協(xié)助下,，全所員工傾情配合、共同努力,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣,、鎮(zhèn)紀(jì)委有關(guān)廉潔履職若干要求，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)將漣城供電所20xx年履職及廉潔自律情況向各位匯報(bào)如下：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任：

重抓政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè),，和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排,、同部署。為使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處,，創(chuàng)出成效,，漣城供電所依據(jù)行風(fēng)建設(shè)工作要求，從制訂方案,、分解任務(wù),、貫徹落實(shí)、督促檢查到問(wèn)題整改，都進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任分工,。

(二)注重載體,，加大投入，不斷提升服務(wù)用電客戶(hù)的能力,。

漣城供電所積極做好為政府重大活動(dòng)的保電工作;為解決工業(yè)園區(qū)因企業(yè)增多而帶來(lái)的用電需求問(wèn)題,，投入300多萬(wàn)元，新增10kv電纜300米,、400kva變壓器3臺(tái),，環(huán)網(wǎng)柜2臺(tái);為鎮(zhèn)便民服務(wù)中心義務(wù)架設(shè)一條240米長(zhǎng)的低壓電纜，解決了服務(wù)中心的用電需求;新架變壓器35臺(tái),，10kv線(xiàn)路4.5km,，400v線(xiàn)路6.2km，改造接戶(hù)線(xiàn)1500戶(hù),，滿(mǎn)足了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大居民的用電需求,。

(三)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，確保行風(fēng)建設(shè)工作扎實(shí)有效,。

工作中，我們始終把政治教育,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。抓窗口,，樹(shù)形象，打造窗口服務(wù)人員的規(guī)范化服務(wù)水平,。加強(qiáng)服務(wù)機(jī)制建設(shè),，成立故障搶修服務(wù)隊(duì)，24小時(shí)為客戶(hù)提供故障報(bào)修服務(wù),。

(四)依法辦事,，清正廉潔，規(guī)范執(zhí)行供電所所務(wù)公開(kāi)和民主管理的各項(xiàng)規(guī)定,。

組織員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū),，杜絕員工接受客戶(hù)吃請(qǐng)、收受客戶(hù)禮品等以權(quán)謀私,、吃拿卡要等違規(guī)違紀(jì)行為,。

在今后的工作中，我們將以開(kāi)展此次評(píng)議工作為契機(jī),，積極接受人民群眾的監(jiān)督,，以更加飽滿(mǎn)的熱情,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，努力為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出我們更大的貢獻(xiàn),。

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇十

20xx年7月調(diào)我任太要供電所副所長(zhǎng),，協(xié)助所長(zhǎng)分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過(guò)去的半年中,，在局,、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵(lì)下，努力做好本職工作,，服從局及本所安排，及時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，并且嚴(yán)格要求自己,，謙虛謹(jǐn)慎，廉潔奉公,，積極配合所長(zhǎng)做好安全生產(chǎn),、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所》的創(chuàng)建，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項(xiàng)工作：

一,、勤奮學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)技能水平

初到本所，對(duì)線(xiàn)路設(shè)備,、人員管理不太熟悉,，半年來(lái)通過(guò)向老同志和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以及在所長(zhǎng)的精心指點(diǎn)下，自我加壓,，學(xué)習(xí)法律常識(shí),、工作票的填寫(xiě)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)的安全施工,、各種資料的記錄填寫(xiě),、人員的綜合管理、電力科技知識(shí)和上級(jí)有關(guān)文件等,。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高,，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍然有很大的差距，我相信,，只要有一顆積極上進(jìn)的心,，堅(jiān)定的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去,，明天會(huì)干的更好,。

二、以安全管理為重點(diǎn),，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。背著與員工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的原則,，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，著重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí);二是抓好線(xiàn)路、設(shè)備管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，及時(shí)消除隱患;配合員工對(duì)自已轄區(qū)內(nèi)的線(xiàn)路、設(shè)備定期巡視,、檢查并做好有關(guān)記錄,。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過(guò)冬的基礎(chǔ)上,，勤抓不懈，開(kāi)展安全大檢查,，做到檢查有計(jì)劃,、有組織;截至20xx年12月31日，太要供電所安全運(yùn)行3888天,，實(shí)現(xiàn)了無(wú)設(shè)備事故,、人身傷亡事故，設(shè)備障礙事故的發(fā)生,。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù),。

11月份，根據(jù)全年的工作任務(wù),，在所長(zhǎng)的精心組織下,，通過(guò)18天，752人次的艱苦努力,，協(xié)助完成了太要街道#1-#7配電臺(tái)區(qū)233個(gè)低壓計(jì)量表箱,、7800米下戶(hù)線(xiàn)的更換任務(wù)，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故,。

三,、嚴(yán)格要求自己，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所

20xx年,，選定我所為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，所長(zhǎng)安排我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱巨與重大,，經(jīng)過(guò)與所長(zhǎng)的多次協(xié)商,，明確了創(chuàng)建思路,。一是積極與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商，明確創(chuàng)建思路,。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗(yàn)，先后到港口,、桐峪,、代字營(yíng)供電所進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我充實(shí),，力求完善,。三共匯總整合各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng)，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障,，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

半年來(lái),，我做的并不好,，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大,，但我相信,，通過(guò)我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫助及所長(zhǎng)的栽培下，我會(huì)慢慢成熟,，在今后的工作中,，本人將牢記兩個(gè)務(wù)必,，戒驕戒躁,，克服缺點(diǎn),，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，努力做好本職工作,。力爭(zhēng)能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工,，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力量,。

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇十一

尊敬的黨委,、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

自從我被聘為供電所所長(zhǎng)以來(lái)，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,，使到我在農(nóng)電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用,。實(shí)事求是，積極配合所長(zhǎng)開(kāi)展工作,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),按時(shí),、按量,、按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，下面是我工作的一些情況匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議,。

在日常工作中，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，衡量自己,，作為農(nóng)電支部的支部書(shū)記，我積極帶領(lǐng)支部黨員干部開(kāi)展各項(xiàng)工作,，堅(jiān)定不移地與分公司黨委步調(diào)保持高度一致,，努力開(kāi)展一名干部立一面鏡，一位黨員樹(shù)一面旗的活動(dòng),，組織要求我做什么,，我就做什么，上級(jí)布置的任務(wù)我不折不扣地完成,，特別是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間,，我組織總所全體黨員及各專(zhuān)責(zé)積極行動(dòng)起來(lái)，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用,。我作為總所的一位老同志,，身先士卒，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過(guò)村,，親臨現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn),，從工程立項(xiàng)、核實(shí)規(guī)模,、線(xiàn)路現(xiàn)場(chǎng),、建檔繪圖等工作，層層把關(guān),，不折不扣地抓好,，管好，跟蹤好,，交代好,，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實(shí)資料，因此,，自去年8月到12月以來(lái),，由于自查自糾工作的量大、時(shí)間迫,、任務(wù)緊,，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn)，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實(shí)規(guī)模,、測(cè)量線(xiàn)路,、計(jì)算臺(tái)區(qū)設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)繪制線(xiàn)路草圖等，晚上就繪制圖紙,、核算材料,、建立cad電子文檔等，一絲不茍地做好工作,，一刻也沒(méi)有放松過(guò),，幾乎沒(méi)有休息而言，無(wú)論是核實(shí)線(xiàn)路,、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備,，都不輕易放過(guò)一個(gè)缺陷，一一做好記錄,，日以繼夜,，足足奮戰(zhàn)了四個(gè)多月，從沒(méi)有半點(diǎn)怨言,，默默地做好工作,，我覺(jué)得這樣做是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)供電所負(fù)責(zé),，更是對(duì)分公司負(fù)責(zé),，這是我的職責(zé)所在。

在工作之余,，我不忘為自己“充電”，利用工作以外的時(shí)間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《用電管理文件匯編》,、《安全用電管理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料,。通過(guò)學(xué)習(xí),，豐富了頭腦，提高了自身的思想政治素質(zhì)和工作能力,。我認(rèn)為作為一名所長(zhǎng)需要懂得,、熟悉、了解的東西很多,，因此就要擺正位置,，要學(xué)會(huì)干什么、學(xué)什么,、缺什么,、補(bǔ)什么，自覺(jué)養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣,，提高綜合素質(zhì)和管理水平,，真正成為行家里手。特別是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化,，更要注重電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)遇到的客戶(hù)投訴,、違章用電等問(wèn)題和矛盾,，用所學(xué)到的法律知識(shí)去處理，做到有法可依,、以理服人,。

領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭羊。我在工作中時(shí)時(shí)處處都以身作則,，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響職工,。及時(shí)除去在工作中作風(fēng)浮漂、不辦具體事情,，不解決實(shí)際問(wèn)題和不思進(jìn)取,，得過(guò)且過(guò)的作風(fēng)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),。自從我擔(dān)任供電總所副所長(zhǎng)后,，不但帶頭加班加點(diǎn)工作，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場(chǎng),、了解一線(xiàn)的情況,，及時(shí)解決職工中存在的問(wèn)題，平時(shí)一有時(shí)間就和總所的同志到供電所,、高損臺(tái)區(qū),、用戶(hù)家中調(diào)查研究，掌握第一手資料,，為降低低壓線(xiàn)損奠定了良好的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為要強(qiáng)化企業(yè)，就要加強(qiáng)教育,。在健全崗位責(zé)任制的同時(shí),，要堅(jiān)持做到：一是要做好職工的思想政治工作，安定職工的工作情緒,。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),，做到持證上崗。三是要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,。四是堅(jiān)持例會(huì)制度,。局每月一次辦公、安全、線(xiàn)損例會(huì)和班組每周一次安全活動(dòng),，要堅(jiān)持下去,。五是經(jīng)常開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終,。

在“轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高安全意識(shí)”的基礎(chǔ)上，我夯實(shí)抓好農(nóng)村供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故,，因?yàn)榇罅康墓ぷ餍枰╇娝嘟M人員去做，所以,，我充分發(fā)揮供電所所長(zhǎng)在供用電安全管理中的重要作用,，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭,。尤其是進(jìn)行安全教育,，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想,、技術(shù)知識(shí)教育,，從而使供電部門(mén)人員和用電客戶(hù)達(dá)成一種安全共識(shí)，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,，避免各種用電事故的發(fā)生,。

為使自己能真正成為所長(zhǎng)的得力助手，我擺正心態(tài),，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng),、積極協(xié)助所長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，為了加強(qiáng)夯實(shí)和規(guī)范各供電所、營(yíng)業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理,，我覺(jué)得言行身教，率身垂范是至關(guān)重要的,，我將自己比作為“教練員”,，并時(shí)刻以“教練員”的標(biāo)準(zhǔn)勉勵(lì)自己既要帶好隊(duì)伍又要規(guī)范隊(duì)員的言行及技術(shù)動(dòng)作，因此,，我首先從供電總所本部入手,，因?yàn)樵诳偹鲗?zhuān)責(zé)大部分都是年輕的同志，就管理工作而言,，還是經(jīng)驗(yàn)不足的,，針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，我采用多鼓勵(lì),，少批評(píng)的方法,，努力將總所變成一個(gè)有家的溫馨,、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環(huán)境,，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?，自己更是主?dòng)地融入這個(gè)“家庭”中，對(duì)于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問(wèn),，虛心請(qǐng)教,，共同營(yíng)造相互交流、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，使總所的綜合管理水平不斷地提高,，在工作實(shí)踐中發(fā)揮著積極的作用,。由于同心合力，齊抓共管,，使到供電總所的各項(xiàng)工作開(kāi)展得相當(dāng)順利,，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī),，得到了公司的表彰,。被______供電分公司評(píng)為04年度先進(jìn)集體;同時(shí)，我本人也被______供電分公司評(píng)為04年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀工會(huì)積極分子,。

目前,，有個(gè)別人對(duì)電力體制體改革后的農(nóng)電工作仍持有舊思想，舊觀念,，甚至認(rèn)為農(nóng)電人員是集體所有制的,，只是游擊隊(duì)，不是正規(guī)軍,，有自卑的思想,，思想觀念一下子轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，認(rèn)為農(nóng)電工作太辛苦了,，任務(wù)很難完成;針對(duì)這種.種情況,，我認(rèn)為思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線(xiàn)，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理工作的重要手段,，為促進(jìn)基層班組政治學(xué)習(xí)的有效開(kāi)展，向思想政治工作要效益,，要安全,，要穩(wěn)定，我?guī)ьI(lǐng)總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所、營(yíng)業(yè)部,，給職工打氣,，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，找有思想情緒的職工談心,，幫助他們解決一些工作,、生活上的實(shí)際問(wèn)題，只有生產(chǎn)發(fā)展了,，職工的物質(zhì)利益才有保障,，讓職工看清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，克服眼前困難,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,，從大局著想，支持改革,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情,。今年以來(lái)，為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，我與總所各專(zhuān)責(zé)既分工又合作,，經(jīng)常深入到各供電所、營(yíng)業(yè)部中去,，對(duì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況進(jìn)行了全面的檢查和跟蹤落實(shí),，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題我們都逐一分析，找出原因,，能現(xiàn)場(chǎng)改正的,，及時(shí)協(xié)助更正，須報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的,，迅速匯報(bào)請(qǐng)示,，同時(shí)，利用oak系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問(wèn)題迅速反饋到各供電所,、營(yíng)業(yè)部,，要求他們舉一反三地徹底整改，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實(shí)的,，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評(píng)教育的就進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,，應(yīng)受到處罰的堅(jiān)決依章辦理，決不息事寧人,，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕安全生產(chǎn),、迎峰度夏,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月及用電大檢查等活動(dòng)中均收到了明顯的成效回顧過(guò)去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與廣大職工的共同努力和積極支持下，我雖然做了一些工作,，取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離上級(jí)的要求還有較大的差距，比如：工作未夠大膽,、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點(diǎn),，今后，我必須加倍努力,，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取,，克服缺點(diǎn)，在工作思路,、工作內(nèi)容,、工作方式等方面都要做到與時(shí)俱進(jìn)，緊密?chē)@分公司的中心任務(wù)和要求,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、貼近廣大員工，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展精神文明建設(shè)工作,，努力把工作做得更好,、更出色，決不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

今年，在__供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿(mǎn)完成了20__年__供電所的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長(zhǎng)，在南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及__提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力外,，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實(shí)處,，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實(shí)實(shí)、努力工作,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)做好供電所所長(zhǎng)的一職,，我現(xiàn)將在20__年工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)與評(píng)議,。

一,、營(yíng)銷(xiāo)方面：

1、建立健全營(yíng)銷(xiāo)方面管理制度的同時(shí),，通過(guò)加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線(xiàn)路停電次數(shù)、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝按流程推進(jìn),、定期或不定期組織開(kāi)展用電檢查工作,，0000供電所實(shí)現(xiàn)供電量10959200kw·h，售電量10330876kw·h,線(xiàn)損率5.73%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù);實(shí)現(xiàn)與去年同比增長(zhǎng)供電量558000kw·h,，增長(zhǎng)售電量121168kw·h，線(xiàn)損下降了17.55%,，電費(fèi)回收率完成100%;

2,、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營(yíng)成果，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對(duì)一般客戶(hù)按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶(hù)實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。

二,、安全管理：

為樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā),，通過(guò)培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)安全文化,，提高全員安全防范意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實(shí)事求是的原則,，我們堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜,，各級(jí)人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)管理責(zé)任,，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),，主要開(kāi)展了以下工作。

1,、每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論，對(duì)存在的問(wèn)題組織討論;

2,、認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)違章糾察;

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系工作通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識(shí)和自保意識(shí),。

4、通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及每月不低于四次的安全活動(dòng),，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全,，對(duì)工作實(shí)事求是，一絲不茍,，以做事不違章,，也不聽(tīng)從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”,。

5,、通過(guò)開(kāi)展“三防”工作，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方責(zé)任煤礦事故,。

6、全員參與開(kāi)展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大,、一般隱患按輕、重,、緩,、急進(jìn)行處理。遏制線(xiàn)路下違章建房方面,，通過(guò)早發(fā)現(xiàn),、早警告、早教育,、早整改的方法,，有效地控制了線(xiàn)下違章建房數(shù)量。三,、加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)

我們?cè)诮衲杲⒑蛯?shí)行了配網(wǎng)管理制度,，對(duì)10kv和380/220v線(xiàn)路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護(hù);電力線(xiàn)路通道按照線(xiàn)路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人,，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理;臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn),，并做好試驗(yàn)記錄;落實(shí)專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流,，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供依據(jù)，防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器;臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶(hù)端電壓,，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造,。;在冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn),、檢修。

三,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏,，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費(fèi)人員;既抓線(xiàn)損，又抓安全;施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專(zhuān)業(yè),，職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對(duì)應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班、組崗位責(zé)任有差別,，考核不對(duì)應(yīng),，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重,、難度大,，而又常被作為考核處罰的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊(duì)伍,。要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時(shí)制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫(kù)建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備更多合格的人才。

四,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年,，我所開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，運(yùn)用各種有效形式,，切實(shí)增強(qiáng)供電所職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展,。以__網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理，制度流程化,，流程表單化的模式,，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，做到有問(wèn)必答,，有求必應(yīng),，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想,，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為客戶(hù)完成各種任務(wù),，為爭(zhēng)做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗。

20__年,，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績(jī),，但是在實(shí)際工作中，我們?cè)诠ぷ髦羞€是有一定的問(wèn)題和不足,，在今后,，我將會(huì)加大工作力度，嚴(yán)格要求自己,，以及供電所的全體職工,，希望，通過(guò)我們的努力,，可以使___供電所在未來(lái)的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績(jī)。

謝謝大家!

供電所副所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

xx年3月,，本人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘后，被公司任命為葉坪供電所副所長(zhǎng)一職,，根據(jù)所內(nèi)實(shí)際情況,，主要分管創(chuàng)一流,、營(yíng)銷(xiāo)稽核、營(yíng)業(yè)廳及所務(wù)日常管理等工作,，工作開(kāi)展過(guò)程中,，我充分把握三個(gè)結(jié)合，分管工作有了新的起色,，基本情況如下：

1,、創(chuàng)一流工作與日常管理相結(jié)合，提高了基礎(chǔ)管理水平

一是積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍,。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展,，就是效益的觀念，不厭其煩的對(duì)員工宣傳,，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)是與我們切身利益息息相關(guān)的事,，能提高自身發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策,，公司對(duì)狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事,，教育他們要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有政策就要爭(zhēng),，引導(dǎo)他們積極爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,，通過(guò)擺事實(shí)，講道理,，員工思想得到轉(zhuǎn)變,，營(yíng)造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(shì)(以前員工對(duì)評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先認(rèn)識(shí)是不夠的,，總認(rèn)為全公司上千號(hào)人,，比自己干的好的大有人在，后來(lái)通過(guò)所內(nèi)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制及正確引導(dǎo),，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌,，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開(kāi)端),。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持抓好了政令督查,，加強(qiáng)了日常工作考核力度,，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當(dāng)天工作安排進(jìn)行公示，執(zhí)行班長(zhǎng)每周履行一天所務(wù)管理制,，對(duì)當(dāng)天所內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,、考核，執(zhí)行副班長(zhǎng)以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn);完善了基礎(chǔ)臺(tái)帳,，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)臺(tái)帳于原來(lái)的數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,，各類(lèi)數(shù)據(jù)基本與公司形成了化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了“6s”管理,，創(chuàng)造了良好的辦公,、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習(xí)慣有了進(jìn)一步提高,。通過(guò)全所努力,，我們保持了省示范窗口、贛州三星級(jí)供電所和市雙文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，順利申報(bào)了創(chuàng)四星級(jí)供電所,。

2、營(yíng)銷(xiāo)稽核工作與用電普查相結(jié)合,，提升了營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化管理水平

一舒范了營(yíng)抄環(huán)節(jié)審核流程,。針對(duì)以前由營(yíng)業(yè)員統(tǒng)攬電量上機(jī)，復(fù)核環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，差錯(cuò)率高的現(xiàn)象，我及時(shí)向計(jì)算機(jī)信息中心為每位班長(zhǎng)申請(qǐng)了“用電管理系統(tǒng)”id,，由班長(zhǎng)對(duì)本班抄表復(fù)核負(fù)全責(zé),，并根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職、營(yíng)業(yè)員及班長(zhǎng)的工作職責(zé)在各自的權(quán)限做了明確介定,，形成了班長(zhǎng)復(fù)核營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職審核營(yíng)業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式,，差錯(cuò)率大幅度減少，全年未發(fā)生營(yíng)抄事故,。二是加大了用電檢查力度,，充分發(fā)揮稽核班力量，對(duì)抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電及違章違規(guī)用電的進(jìn)行了嚴(yán)厲查處打擊,。今年,，臨時(shí)用電收入共計(jì)：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”;查處違章,、竊電行為共計(jì)：4起,，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)：2200 元;售電均價(jià)在售電量增長(zhǎng)30%的情況下，仍提升了2.27%,。三是協(xié)助做好了營(yíng)銷(xiāo)普查等專(zhuān)項(xiàng)工作,。根據(jù)所內(nèi)安排，我協(xié)助程靈同志做好營(yíng)銷(xiāo)用電普查工作,，工作開(kāi)展過(guò)程中,，我倆分工明確，由我負(fù)責(zé)外業(yè)部分。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志,，親歷親為,，嚴(yán)格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實(shí)做細(xì),，在第一輪抽查中,，共抽查了60%個(gè)臺(tái)區(qū)，每個(gè)臺(tái)區(qū)抽查了30%的用戶(hù),，對(duì)有差錯(cuò)的責(zé)令限期整改到位,，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查，對(duì)仍不符合規(guī)定的,，向所內(nèi)提交了考核意見(jiàn),。確保本項(xiàng)工作取得了實(shí)效，打牢了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ),，得到公司各督察組的充分肯定,。

3、營(yíng)業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合,，提升了企業(yè)形象

一是倡導(dǎo)換位服務(wù)的理念,，要求營(yíng)業(yè)員定位于“服務(wù)”這個(gè)基本準(zhǔn)則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù),，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶(hù)”的標(biāo)準(zhǔn),，履行自己的服務(wù)行為，使微笑服務(wù)和真誠(chéng)服務(wù)在本所得到了充分體現(xiàn),。二是推行文明服務(wù),，要求營(yíng)業(yè)員必須按照“一證、兩說(shuō),、三聲,、四要、五一,、六不讓” “十項(xiàng)服務(wù)誠(chéng)諾”的服務(wù)要求,，做到儀表端莊、用語(yǔ)文明,，上班時(shí)嚴(yán)禁濃妝粉面,，做到淡妝素雅，以最好的精神面貌展示給客戶(hù),，提升了企業(yè)窗口形象,。三是加大了考核力度，將營(yíng)業(yè)員的工資,、獎(jiǎng)金與班組電費(fèi)回收捆綁到一起,，提高了責(zé)任感及服務(wù)質(zhì)量,，能按規(guī)定收取滯納金，促進(jìn)了客戶(hù)自覺(jué)交費(fèi)意識(shí),。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問(wèn)責(zé)任制和無(wú)周,、午休制等行之有效的做法。確保了全年無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生,。