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縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇一
1,、績效考核管理制度針對(duì)我院員工的工作態(tài)度、工作成績和工作本事等方面進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià),，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,，對(duì)我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整，進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
2,、本制度適用于我院所有在職正式員工
1、“三公”原則,，即：“公平,、公正、公開”,，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正,，過程公開,，評(píng)價(jià)公平
2、客觀性原則：考評(píng)被考核對(duì)象要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ),，以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性
3,、按照“分類管理,、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則
4,、總量控制,，原則上各科室每月績效獎(jiǎng)金從該科室實(shí)際收益中提取（收益好科室要與收益差的科室拉開必須差距）
5,、績效考核實(shí)行逐級(jí)考核,，綜合評(píng)定
組長：
副組長：
成員：
（一）基本工資組成
1、職務(wù)：院長,、副院長,、各科室主任護(hù)士長
2、職稱
高級(jí)副高中級(jí)初級(jí)士級(jí)無證
3,、工齡
不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）
4,、學(xué)歷
5、崗位：醫(yī)生,、護(hù)士,、行政后勤人員
（二）績效獎(jiǎng)金分配
1、分配原則
（1）實(shí)行院科兩級(jí)分配原則
（2）實(shí)行崗位技能,、勞動(dòng)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法
（3）多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則
2、考核資料
醫(yī)療質(zhì)量（病歷規(guī)范書寫藥占比抗生素使用情景十六項(xiàng)核心制度落實(shí)情景等）醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作本事學(xué)習(xí)本事工作態(tài)度工作業(yè)績?nèi)粘,？记?/p>
其中醫(yī)療治療考核占總體考核的'80%,，其他考核資料占20%。詳見附表1,、2,、3
3、分配方案
（1）一次分配
①每月20日前由考核小組對(duì)各科室進(jìn)行考核,，考核結(jié)果于2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示
②考核結(jié)果與科室績效獎(jiǎng)金掛鉤,，換算成百分比確定當(dāng)月科室績效獎(jiǎng)金
③科室績效獎(jiǎng)金=（科室收入-科室支出）x考核百分比科室收入包括檢查費(fèi)、治療費(fèi),、手術(shù)費(fèi)等
科室支出包括材料費(fèi),、醫(yī)療欠費(fèi),、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)等
（2）二次分配
①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量,、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度,、職責(zé)重的崗位傾斜的
原則,，進(jìn)行績效工資的二次分配，二次分配要拉開差距,，兼顧公平,，按照個(gè)人系數(shù)進(jìn)行再次分配，具體系數(shù)如下：
②方案一：科室主任護(hù)士長不參與獎(jiǎng)金分配
方案二：科室主任護(hù)士長績效獎(jiǎng)金=（科室績效獎(jiǎng)金÷醫(yī)生護(hù)士總系數(shù)）x科室主任護(hù)士長個(gè)人系數(shù)
③科室每月從獎(jiǎng)金中提取%作為個(gè)人績效考核獎(jiǎng),，對(duì)當(dāng)月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
（3）行財(cái)后人員獎(jiǎng)金參考臨床醫(yī)技科室平均績效
方案一：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=（臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù)）x個(gè)人系數(shù)+考核獎(jiǎng)
方案二：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù)+考核獎(jiǎng)
4,、考核評(píng)判
（1）考評(píng)成績匯總后對(duì)被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu)、良,、差
（2）每月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫,，作為優(yōu)先升職、提薪,、年度評(píng)優(yōu)的首選對(duì)象,，連續(xù)兩個(gè)月考核成績差的職工作為調(diào)崗、減薪,、辭退的對(duì)象
（3）對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定供給虛假資料信息，及其他不良行為的,，將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰,。
（4）其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。
（5）考核評(píng)分每月一次,，每月20日前完成上月考評(píng)工作,。
1、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假,、放射勞保休養(yǎng),，因工負(fù)傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定的婚假、產(chǎn)假,、計(jì)生假及其他公務(wù)人員,，其外出期間，享受本人核定的勞務(wù)費(fèi),，不享受績效工資,、
2,、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績效考核，亦不領(lǐng)取當(dāng)月績效獎(jiǎng)金
3,、本文未涉及的特殊非在崗期間績效工資的發(fā)放,，醫(yī)院另行規(guī)定處理
4、本方案由醫(yī)院績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,、院長辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇二
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。
(一)考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長,。
(二)職責(zé)：
行政執(zhí)行：由院長牽頭，會(huì)同副院長,、院長助理,、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織;
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織;
財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會(huì)同經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,，由財(cái)務(wù)部組織;
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由護(hù)理部組織;
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織。
國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.
(一)、臨床科室：
工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室,，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%)、6%(5%<=超額比例<10%),、7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室,。急診科不適用第一條。
1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。
2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：
a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;
b、大科室：科主任30%,，護(hù)士長10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。
3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次，收住院880人次,。
4,、各科室季度目標(biāo)：
說明：
a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;
b)住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;
c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。
(二),、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時(shí),，績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績效工資分配,，則績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。
當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng),。
(一)行政執(zhí)行：配分：100分
1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守。配分25分,，否則扣25分;
2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分,，否則扣25分;
3、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá),，令行禁止。配分25分,，否則扣25分;
4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分,，否則扣25分。
5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
(三),、科室管理：配分：100分
(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃,，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié),。如無書面記錄者每次扣10分;
(2)登記制度：清晰可查,，可追溯，保存完好,。否則每次扣10分;
(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分;
(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。
(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分,。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。否則扣10分
(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。
(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的`支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。
(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。
(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。
(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成,。對(duì)于上級(jí),、客戶沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí),、客戶說明,。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。
(5)對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。
(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。
1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果
2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任,。
3、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。
4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室,。
5、采取日?？己撕图?月?)集中考核相結(jié)合的形式,，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/
6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇三
目標(biāo)：通過績效考核，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范,，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性,，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,。
原則：堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則,。
從20xx年8月1日起,，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績效考核制度，每月考核一次,。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核,。
（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作,，有責(zé)任心,。
（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德,，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。
（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語文明規(guī)范,，服務(wù)態(tài)度好,，無“生、冷,、硬,、頂、推,、拖”現(xiàn)象,。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的'交流和溝通,，自覺接受監(jiān)督,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào),，相互補(bǔ)臺(tái),，倡導(dǎo)良好、融洽,、簡單的人際關(guān)系,，做到求大同存小異，增強(qiáng)工作的凝聚力,。
（五）全勤：鼓勵(lì)員工出全勤,，提高工作效率,。
（六）加分：包括各級(jí)行政部門、媒體或患者的表揚(yáng),，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格,。
（一）績效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分,。依據(jù)考核的主要內(nèi)容,，將考核分為四項(xiàng)，并分別給予分值,，同時(shí),，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn),。考評(píng)總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分,。
（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟：
1.科室評(píng)價(jià),。科室建立員工日常工作行為記錄,，指定專人（或科主任）對(duì)本科室人員的工作行為做好日常記錄,。科室根據(jù)每個(gè)人日常的工作行為對(duì)照《檢驗(yàn)科績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià),，每月5日前,，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。
2.醫(yī)院總評(píng),。由醫(yī)院績效考核工作小組組織實(shí)施,，根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查,、問卷調(diào)查,、患者反映、投訴舉報(bào),、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù),，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出績效考核結(jié)論,。
（一）績效考核結(jié)果歸入員工個(gè)人檔案,，將作為年終考核,、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù),。
（二）績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分,，計(jì)算出每分薪值,，再以員工績效考核分乘以每分薪值,，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金。
每分薪值=獎(jiǎng)金總額÷科室總分?jǐn)?shù)
員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績效考核分×每分薪值
（三）將績效考核分?jǐn)?shù)排序,，選出最優(yōu)者,，給予一定額外獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者,，將對(duì)員工進(jìn)行面談,。
績效考核可以全面體現(xiàn)員工的工作成績和價(jià)值，總結(jié)工作得失,，提高工作水平,。同時(shí)，績效考核增強(qiáng)了上,、下級(jí)之間的溝通,，提高了醫(yī)院和科室管理水平，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要途徑,。大家要充分認(rèn)識(shí)績效考核的重要性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作要求,，扎實(shí)做好本科室的員工績效考核工作,。縣商務(wù)局干部職工績效考核辦法小學(xué)績效考核工作實(shí)施方案醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的績效考核方案
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇四
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，逐步建立科學(xué)合理的鄉(xiāng)村醫(yī)生績效工資考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性,，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平,。
指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真開展基本醫(yī)療服務(wù)，積極履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能,，規(guī)范服務(wù)行為,，在農(nóng)村居民獲得基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)，不斷改善鄉(xiāng)村醫(yī)生工資待遇,，促進(jìn)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展,。
(一)堅(jiān)持公平、公正,、公開的原則,，考核結(jié)果公示，接受監(jiān)督,。
(二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合,。
(三)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ),。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生開展基本醫(yī)療服務(wù)和承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況,，考核發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助和公共衛(wèi)生補(bǔ)助費(fèi),。
（一）考核對(duì)象：具有鄉(xiāng)村醫(yī)生資質(zhì)，在村衛(wèi)生室工作,，承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。
（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生綜合管理、基本醫(yī)療服務(wù),、公共衛(wèi)生服務(wù),、群眾滿意度評(píng)價(jià)為主要考核內(nèi)容。具體如下：
1,、綜合管理,。村衛(wèi)生室布局設(shè)置合理，符合要求,，服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔,、舒適;積極開展鎮(zhèn)村一體化管理;參與做好新農(nóng)合的宣傳、籌資,、門診報(bào)銷;做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)償情況的定期公示工作;按時(shí)參加市,、縣以及鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn);及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療,、新農(nóng)合等相關(guān)信息;完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
2,、基本醫(yī)療服務(wù),。為本村居民提供一般常見病、多發(fā)病等基本診療服務(wù),，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫;全面落實(shí)國家基本藥物制度和藥品零差價(jià)銷售;加強(qiáng)抗生素使用管理;積極開展中醫(yī)藥適宜技術(shù),，使用中醫(yī)藥治療常見病、多發(fā)病;做好醫(yī)療廢物處置,，加強(qiáng)醫(yī)療安全工作,。
3、公共衛(wèi)生服務(wù),。
⑴建立居民健康檔案,。為本村居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展居民健康教育的宣傳工作;定期對(duì)建檔人群的健康相關(guān)信息及時(shí)補(bǔ)充,、完善及更新,。
⑵健康教育。在提供門診,、訪視,、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)人群開展有針對(duì)性的個(gè)體化健康知識(shí)和健康技能的教育;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢工作,。
⑶預(yù)防接種,。做好適齡兒童(包括流動(dòng)人口)的摸底統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作，協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好接種預(yù)約,，送達(dá)預(yù)防接種通知單,。
⑷傳染病防治。協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行疫情監(jiān)測(cè),，負(fù)責(zé)本村傳染病信息的及時(shí)報(bào)告,，開展傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查和處理，做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳,、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作,。
⑸0－6歲兒童健康管理。摸清0-6歲兒童(包括流動(dòng)人口)底數(shù),，建立好管理檔案,，通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時(shí)接受健康管理;開展5歲以下兒童死亡監(jiān)測(cè)。
⑹孕產(chǎn)婦保健,。協(xié)助做好本村內(nèi)孕產(chǎn)婦(包括流動(dòng)人口)的`登記管理工作,，建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》，開展產(chǎn)后訪視工作,，做好孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸的政策宣傳,、藥物發(fā)放、使用指導(dǎo)和隨訪工作,。
⑺老年人保健,。掌握本村65歲以上老年人口數(shù)量和相關(guān)健康狀況，進(jìn)行健康指導(dǎo),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，協(xié)助衛(wèi)生院做好健康體檢。
⑻慢性病管理,。對(duì)本村35歲及以上常住居民,，首診測(cè)量血壓;做好高血壓患者的就診登記、隨訪,、管理信息歸檔;對(duì)于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測(cè),、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)。
⑼重性精神病管理,。對(duì)本村納入管理的重性精神疾病患者建立健康檔案,，對(duì)重性精神疾病患者開展隨訪工作，做好分類干預(yù),。
⑽衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管,。協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)，對(duì)農(nóng)村集中式供水巡查,、學(xué)校傳染病防控,、打擊非法行醫(yī),、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報(bào)告等，掌握本村公共場(chǎng)所經(jīng)營單位的情況,，建立公共場(chǎng)所經(jīng)營單位花各冊(cè),。
⑾中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣。掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)養(yǎng)生保健常識(shí),，開展常見病,、多發(fā)病防治，開展中醫(yī)藥“治未病”,、中醫(yī)藥食療,、養(yǎng)生保健活動(dòng)。
4,、居民滿意度評(píng)價(jià),。改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升服務(wù)水平,，做到“服務(wù)好”;加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,，做到“質(zhì)量好”;加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，做到“醫(yī)德好”;開展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，做到“群眾滿意”;護(hù)理服務(wù)水平明顯提高;民主測(cè)評(píng),、調(diào)查問卷、隨機(jī)走訪,。
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)本《辦法》,，結(jié)合本院實(shí)際，按照《考核細(xì)則》做好考核工作,，要成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核小組,，負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施?？h衛(wèi)生局將定期對(duì)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核情況進(jìn)行抽查復(fù)核,。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見，客觀,、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的'綜合管理,、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生工作。將考核結(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助及鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助的依據(jù),。
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生工作績效考核每月進(jìn)行1次,，建立考核臺(tái)帳，年終進(jìn)行匯總,?？h衛(wèi)生局醫(yī)政股每季度對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行核查。并向局務(wù)會(huì)議匯報(bào)核查情況,。
鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核實(shí)行百分制,，分四個(gè)檔次,，得分95分(含95分)以上為優(yōu)秀,，90—94分(含90分)為合格，70-—89分(含70分)為基本合格,，69分以下為不合格,，每月考核一次，年終匯總確定考核結(jié)果,，評(píng)定考核等次,，做為鄉(xiāng)村醫(yī)生報(bào)酬發(fā)放依據(jù)?？己私Y(jié)果為合格以上等次,，按固定補(bǔ)助全額發(fā)放，對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀者,，予以嘉獎(jiǎng);對(duì)考核得分在70-—89分的基本合格等次者,，按固定補(bǔ)助全額乘以考核得分比例發(fā)放固定補(bǔ)助金額;對(duì)考核在70分以下不合格者，不予發(fā)放補(bǔ)助金額,。
（一）基本醫(yī)療服務(wù)考核
依據(jù)當(dāng)月服務(wù)人次,，醫(yī)生按照當(dāng)月每人一般診療費(fèi)的30%補(bǔ)助，收費(fèi)人員依照收費(fèi)數(shù)額2%補(bǔ)助,。調(diào)劑,、護(hù)理人員各按照當(dāng)月每人一般診療費(fèi)的10%補(bǔ)助，醫(yī)生當(dāng)月外科費(fèi),、理療費(fèi)以及其他醫(yī)療收入按照50%補(bǔ)助,，中草藥按照銷售金額的10%進(jìn)行補(bǔ)助，西成藥品按照銷售金額的5%進(jìn)行補(bǔ)助,。
（二）鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助考核：分固定補(bǔ)助和考核補(bǔ)助兩部分,。
（1）固定補(bǔ)助：有鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證，且在核定崗位上從事醫(yī)療業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，完成了以下工作任務(wù)后每人每月發(fā)放400元村醫(yī)固定補(bǔ)助工資,。即：①堅(jiān)決執(zhí)行藥品三統(tǒng)一政策，必須從衛(wèi)生院中心藥庫領(lǐng)購藥品，基本藥物藥品使用率達(dá)到100%;②必須執(zhí)行藥品零差率銷售政策,，零差率政策執(zhí)行率100%;③無過期失效藥品,，無蟲蛀鼠咬、發(fā)霉變質(zhì)中藥飲片,。以上工作任務(wù)中①,、②條中有一項(xiàng)未完成者本項(xiàng)不得工資，如只有③發(fā)生且數(shù)量少,、未造成不良后果者,，酌情扣發(fā)村醫(yī)補(bǔ)助工資。
（2）考核補(bǔ)助：鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助資金的剩余部分,，各基層衛(wèi)生院每月對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)績效考核的基礎(chǔ)上,，年終匯總一次，根據(jù)財(cái)政補(bǔ)助資金到位情況及時(shí)兌現(xiàn)鄉(xiāng)醫(yī),。
（三）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核：各鎮(zhèn)衛(wèi)生院將本鎮(zhèn)當(dāng)年公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的60%留在醫(yī)院,，用于公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、設(shè)施,、軟件資料費(fèi)用等;40%補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)下?lián)艿酱寮?jí)衛(wèi)生室,，衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《千陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核辦法》及《實(shí)施細(xì)則》的公共衛(wèi)生部分，進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，納入總計(jì)分,，確定考核等次，發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助,。
(一)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長任組長，公共衛(wèi)生管理人員,、鄉(xiāng)村醫(yī)生代表為成員,，明確職責(zé)分工，具體實(shí)施考核,，對(duì)弄虛作假,、截留、挪用,、補(bǔ)助資金的衛(wèi)生院和個(gè)人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào),、追繳經(jīng)費(fèi)并追究責(zé)任,。
(二)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格按照重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制,，做到規(guī)章制度健全,，管理規(guī)范有序,，資料檔案齊全，考核公正公開,，資金分配合理,。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)研究和解決,，確?；鶎踊踞t(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助的足額發(fā)放。
(三)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理,，并指定專人負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，鄉(xiāng)醫(yī)工資及時(shí)考核發(fā)放,，使鎮(zhèn)村一體化管理工作規(guī)范運(yùn)行,。
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇五
對(duì)依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在崗執(zhí)業(yè),，20xx年度已完成再注冊(cè)工作,，符合兩年一次考核條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。
在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師按我省醫(yī)師定期考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不納入本次考核范圍。
區(qū)衛(wèi)生健康局成立考核委員會(huì),，負(fù)責(zé)全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作,?？己宋瘑T會(huì)成員名單如下：
主任：水黎明
副主任：朱宇
成員：王福斌、陳迎寧,、陳益民,、徐敏、徐巧鳳,、楊蕓蕓
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院和街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立考核小組,，并指定專人具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn),、街道的鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作；考核小組由單位管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員5人以上組成,，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,。
在鄉(xiāng)村醫(yī)生完成線上培訓(xùn)考試后至12月20日前。區(qū)衛(wèi)生健康局負(fù)責(zé)在2022年1月20日前將鄉(xiāng)村醫(yī)生考核合格信息錄入“浙江省鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理系統(tǒng)”,，并在執(zhí)業(yè)證書上打印培訓(xùn)和考核信息,。對(duì)于考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，6個(gè)月之內(nèi)可申請(qǐng)?jiān)俅慰己?。再次考核時(shí)間不得超過2022年6月。
本次考核周期為20xx年11月至20xx年10月,?？己税I(yè)務(wù)考評(píng)（含：業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、年度培訓(xùn)考核情況,、基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)履職情況等）,、職業(yè)道德評(píng)定（含：工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔行醫(yī)等）和被測(cè)評(píng)人本人述職（含：工作,、紀(jì)律等方面自我評(píng)價(jià)）三個(gè)方面的內(nèi)容,。上述分值占比分別為：40%,、40%、20%,。其中，在新冠肺炎疫情防控工作中有關(guān)情況作為業(yè)務(wù)考評(píng)的重要依據(jù),，對(duì)存在未規(guī)范設(shè)置預(yù)檢分診,、違規(guī)接診發(fā)熱病人并受到衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法處罰等情況的',，應(yīng)視為考核不合格。
1,、10月20日前,，區(qū)衛(wèi)生健康局將各鎮(zhèn),、街道鄉(xiāng)村醫(yī)生名單下發(fā)到各鎮(zhèn)、街道鄉(xiāng)村醫(yī)生考核聯(lián)絡(luò)員,。
2,、10月30日前,，由鎮(zhèn),、街道考核小組將《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》下發(fā)至各鄉(xiāng)村醫(yī)生,，完成自我評(píng)定。
鎮(zhèn),、街道考核小組于12月1日前以附件2格式完成初評(píng)，將初評(píng)結(jié)果報(bào)區(qū)衛(wèi)生健康局復(fù)核,。
3,、區(qū)衛(wèi)生健康局于12月10日前完成復(fù)核，將考核結(jié)果反饋至各鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。
4,、12月15日前,，鎮(zhèn)、街道考核小組負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果送達(dá)至鄉(xiāng)村醫(yī)生,，并囑其對(duì)送達(dá)的考核結(jié)果簽署意見。
5,、12月20日前,，鎮(zhèn)、街道考核小組向區(qū)衛(wèi)生健康局報(bào)送考核結(jié)果（附件1考核表）,。
1、考核結(jié)果分為合格,、不合格兩個(gè)等級(jí),。
2,、鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在收到考核評(píng)定結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi),，向區(qū)衛(wèi)生健康局提出復(fù)核申請(qǐng)（逾期不提出復(fù)核申請(qǐng)的視為接受考核結(jié)果）,。區(qū)衛(wèi)生健康局應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本人,。復(fù)核意見為最終考核結(jié)果。
3,、20xx年,、20xx年兩個(gè)年度中有一個(gè)年度及以上培訓(xùn)考試成績不合格的直接認(rèn)定為年度考核不合格（不再享有再次申請(qǐng)考核的權(quán)益）。
4,、20xx年度考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得再聘用,，注冊(cè)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)注銷其執(zhí)業(yè)注冊(cè),，并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書,。
區(qū)衛(wèi)生健康局聯(lián)系人：
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心請(qǐng)于10月16日前通過浙政釘上報(bào)一名專職聯(lián)絡(luò)員（附件3）,！
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇六
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理,，規(guī)范分配行為,，完善分配制度,，保障職工的工資及福利待遇,，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用,，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo),，切實(shí)解決群眾反映的“看病難,、看病貴”問題,，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展,。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī),，結(jié)合本院實(shí)際,，經(jīng)研究,，特制訂本方案,。
體現(xiàn)按勞分配,，效率優(yōu)先,，兼顧公平,，質(zhì)量為核心,，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則,，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法,，建立按崗取酬,，按工作量取酬,，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制,，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作績效,、工作崗位性質(zhì),、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤,。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：
（一）綜合目標(biāo)考核,，突出社會(huì)效益原則,。建立服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系,，重點(diǎn)突出社會(huì)效益,，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求,，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn),，實(shí)行綜合量化考核,。
（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則,。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小,、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度,、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績,、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤,，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大,、效率高,、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,，真正發(fā)揮績效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。
（三）成本核算管理,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗原則。實(shí)行成本核算,，使全員參與成本管理,，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，降低成本,，提高醫(yī)院含金量,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo),。
為加強(qiáng)對(duì)績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施,，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo),，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究,，成立興和縣醫(yī)院績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，人員組成如下：
組長：（院長、支部書記）
副組長：（副院長）
成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財(cái)務(wù)科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)）
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善,。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào),，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，核算小組,，工作數(shù)量考核小組,，工作質(zhì)量考核小組,，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量,、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組,，職責(zé)如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xx兼任,。負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào),、匯總和解釋工作,，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況,。
根據(jù)按需設(shè)崗,、精簡高效,、結(jié)構(gòu)合理的原則,，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況,，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：
（一）行政職能及后勤科室：包括院長,、副院長,、行政辦公室,、護(hù)理部,、醫(yī)教科,、設(shè)備科,、財(cái)務(wù)科,、收費(fèi)處共8個(gè)科室,；
（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科,、兒科,、外科,、骨科、婦產(chǎn)科,、五官科,、手術(shù)室,、放射科,、核磁ct,、檢驗(yàn)室,、b超室,、心電,、胃鏡,、藥劑科共14個(gè)科室,；
（一）全院績效工資分配總額的核定
全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：
1.醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)行宏觀管理,，總額調(diào)整,，在保證提足各項(xiàng)基金,，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余,。
2.醫(yī)院績效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例,，為了控制每季度績效工資總額,，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定,，其中預(yù)留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）,。
3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn),，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下,，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額,。
（二）績效工資的分配模式
績效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式,。
1.一級(jí)核算分配,。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室,。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分,，計(jì)算出全院平均分值績效工資,，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室,。
計(jì)算方式及步驟如下：
（1）全院平均分值績效工資=全院當(dāng)季績效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。
（2）科室當(dāng)季核算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當(dāng)季考核總分,。
2、二級(jí)核算分配,。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績效工資由科室核算分配到個(gè)人?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力,、完成工作量,、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法,，具體計(jì)算分配到個(gè)人,。
計(jì)算方式及步驟如下：
（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當(dāng)季績效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。
（2）個(gè)人當(dāng)季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分,。
（三）績效工資考核計(jì)分辦法
1,、業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量,、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo),。
（1）工作數(shù)量,、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制等）,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,。工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分,，其中工作數(shù)量50分,，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分,，院內(nèi)感染控制占20%考核分）,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分,；
計(jì)算方式如下：
業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
具體操作如下：
①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重5０％,，每人基本分5０分）,。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量,，結(jié)合各科室具體實(shí)際,，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次,，檢查人次,，收治住院病人數(shù),，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一,、二）,。每季考核時(shí),，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對(duì)比，得出完成工作量系數(shù),，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分,。
計(jì)算方式如下：
業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）
各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。
②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重3０％,，每人基本分3０分）,。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）,、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）,。按照醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制考核方案,，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核,，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工資核算小組核算,。
計(jì)算方式如下：
業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。
③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重2０％,，每人基本分2０分）,。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案,，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核,，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工資核算小組核算,。
計(jì)算方式如下：
業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分2０分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分,。
（2）成本費(fèi)用控制考核,。本項(xiàng)不計(jì)分,，只計(jì)考核系數(shù),。各科室工作數(shù)量考核分,、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。（3）全成本費(fèi)用控制考核,。本項(xiàng)不計(jì)分,，只計(jì)考核系數(shù),，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）,。
計(jì)算方式如下：
成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）
在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入,，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入,，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見附表（三）,?？剖页杀局С鲰?xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行,，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表（四）,。
（3）為了加大成本控制力度,，各科室衛(wèi)生材料,、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制,，定額管理,，計(jì)劃領(lǐng)用,，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進(jìn),，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出,。
（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。根據(jù)績效工資分配向一線崗位,、風(fēng)險(xiǎn)崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則,，按照不同崗位責(zé)任大小,，技術(shù)含量高低,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。
2.行政,、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法,。行政,、后勤科室一級(jí)核算同樣采取計(jì)分的辦法,。由于行政、后勤科室的工作量難于量化,，又無直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素,，因此,，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，減去工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分,，作為行政,、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分,。計(jì)算方式如下：
行政,、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）
具體操作如下：
（1）綜合基本分,。根據(jù)行政,、后勤工作崗位性質(zhì),，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長,、書記,、副院長）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分,；二類是醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護(hù)理部,、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室綜合基本分,；三類是其他行政職能科室,、藥庫,、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室,、藥庫,、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室,、藥庫,、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。
計(jì)算方式如下：
院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù),。
醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室總?cè)藬?shù),。
其他行政職能科室,、藥庫,、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室,、藥庫、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù),。
（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則,，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次,，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院感科0.90,，辦公室,、設(shè)備科,、財(cái)務(wù)科0.80,，收費(fèi)處0.60，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢,、聽力篩查,、心電圖檢查外,，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理,、全縣婦幼信息收集和上報(bào)等工作,，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入,。
（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核,。每季由考核小組按照行政,、后勤工作任務(wù),、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核,，包括工作指標(biāo)任務(wù),、工作量化、工作質(zhì)量,、工作效率,，對(duì)于未完成本職工作任務(wù),，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分,。
（4）職業(yè)道德考核,。每季由考核小組根據(jù)行政,、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度,，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,，出勤等情況進(jìn)行考核,，凡是工作態(tài)度差,，出現(xiàn)群眾投訴,，違反勞動(dòng)紀(jì)律者按規(guī)定扣分,。
（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法
各科室按考核計(jì)分辦法核算的.績效工資,，還必須與以收定支定額控制（變動(dòng)成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤,，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績效工資,?？剖耶?dāng)季實(shí)發(fā)績效工資為科室當(dāng)季核算績效工資減去以收定支定額控制超標(biāo),、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績效工資。
計(jì)算方式如下：
科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績效工資=科室當(dāng)季核算績效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績效工資）
1,、以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,，參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù),，結(jié)合各科室的實(shí)際,，測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額,，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附表
（五）,。以科室為核算單位,，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額,，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績效工資,。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制,，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。
2,、“兩費(fèi)”控制考核
“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定,，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則,，結(jié)合各科室的實(shí)際,，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見附表一、二）,，以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo),，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績效工資總額的5%,。
3,、藥品收入控制考核
根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表一,、二）,，如當(dāng)季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn),，扣罰科室績效工資總額的5%。
（五）績效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法
二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計(jì)分辦法,，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力,、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。
1,、計(jì)算方法：
首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值,，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績效工資,。
具體計(jì)算步驟及公式如下：
（1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù),、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動(dòng)紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分,。
（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加,。
（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內(nèi)總分值,。
（4）個(gè)人績效工資=每分績效工資額×個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）
2,、個(gè)人分值考核,。
（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）,。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個(gè)等級(jí)：
①正高職稱55分,；
②副高職稱50分；
③中級(jí)職稱45分,；
④師級(jí)職稱、高級(jí)技工40分,；
⑤士級(jí)職稱,、中級(jí)技工35分；
⑥初級(jí)技工30分,；
⑦普通工人25分,。
院領(lǐng)導(dǎo)（院長、書記,、副院長）加5分,；醫(yī)務(wù)科主任,、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分,；臨床科主任,、護(hù)理部副主任及總護(hù)長加3分,；其他職能科主任,、臨床科副主任及護(hù)長加2分；其他職能科副主任加1分,。
（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核,。
（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）,。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分,，無出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分,，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分,，出現(xiàn)事故者全扣分,。
（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。醫(yī)務(wù)人員年度ⅰ,、ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分,；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分,。
（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）,。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì),。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好,，服從科主任,、護(hù)長安排,，服務(wù)態(tài)度好,，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人,、群眾或其它職工投訴者可得10分,；違反醫(yī)德規(guī)范,，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分,，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分,。
（6）依法執(zhí)業(yè),。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）,。
（7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）,。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，無曠工，無遲到早退,，無擅離工作崗位者可得10分,；無故曠工、不服從科主任,、護(hù)長排班，遲到早退,、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分,，曠工半天扣5分,，曠工1天以上全扣分,。
（8）出勤考核,。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核,；除法定節(jié)假日外,，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算,，扣除個(gè)人分值。
計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分,。
3.各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié),，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性。
（六）年終績效工資的考核分配辦法
1,、年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余,，各科室年終績效工資按規(guī)定比例提取,；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績效工資。
2,、各科室年終績效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績效工資,。
3、各科室年終績效工資二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配,，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績效工資。
4,、個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇,。
（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法。
按院領(lǐng)導(dǎo),、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者,，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。
1,、院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%；
2,、醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任,、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎(jiǎng)30%；
3,、臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎(jiǎng)25%,；
4、職能科主任,、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎(jiǎng)20%,；
5,、職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%,。
（一）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算,。
1、實(shí)行工資包干制的門衛(wèi),、清潔工、勤雜等人員,，不享受績效工資。
2,、新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇,，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分,，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資。
3,、聘用臨時(shí)工，按職稱,、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā),；初級(jí)技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級(jí)職稱,、中級(jí)技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱及高級(jí)技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分,。
4、聘用合同工,，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資,。士級(jí)職稱及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱,、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱,、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā),。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分,。
5、經(jīng)公開招聘,、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)高學(xué)歷,、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策,，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。
（二）外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績效工資核算,。
1,、外出參加學(xué)習(xí),、進(jìn)修或請(qǐng)病假、事假三個(gè)月以上者,，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量,，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。
2,、請(qǐng)病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇,。
3,、外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績效工資100%計(jì)發(fā),。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績效工資同級(jí)人員的60%計(jì)發(fā),；4至6個(gè)月按平均績效工資同級(jí)人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個(gè)月按平均績效工資同級(jí)人員的30%計(jì)發(fā),；1年以上者不發(fā),。
（三）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線,。
1、科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎(jiǎng)的2倍,，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充,，超年度無效。
2,、績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元,，科室結(jié)算績效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給,。
（四）科室績效工資發(fā)放,。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個(gè)人銀行帳戶,，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。
（五）藥劑科,。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有,，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績效工資,；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余,，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出,，否則，加倍扣罰科室績效工資,。
（六）違規(guī)及醫(yī)療事故。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者,，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績效工資,。
（七）考核分配,。績效工資按季度考核分配,，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇七
為加快推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，促進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，解決縣域內(nèi)群眾看病就醫(yī)問題，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見的通知》(國辦發(fā)20xx33號(hào)）,、《安徽省人民政府關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見》（皖政20xx98號(hào)）等文件精神，特制定本工作方案,。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立與縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標(biāo),，貫徹“保基本,、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改思路,，以堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)為方向，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,，最大限度滿足人民群眾基本醫(yī)療需求為核心。緊緊圍繞管辦分開,、政事分開、醫(yī)藥分開以及人事和分配制度改革,，改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,、完善醫(yī)療服務(wù)體系,、健全監(jiān)管機(jī)制,，努力提高縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)能力，著力解決廣大人民群眾“看病難,、看病貴”問題,。
以構(gòu)建目標(biāo)明確,、布局合理、規(guī)模適當(dāng),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善,、富有效率的縣域醫(yī)療服務(wù)體系為目標(biāo)，建立具有本地特色的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制,、科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。通過縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,，醫(yī)院的運(yùn)行效率、內(nèi)部管理水平,、服務(wù)能力明顯提高，為廣大人民群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。力爭(zhēng)到20xx年縣域內(nèi)就診率提高到90%左右,，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣,。
(一)實(shí)行管辦分開，建立新的公立醫(yī)院管理體制
1.縣政府成立縣級(jí)醫(yī)院管理委員會(huì)（簡稱“醫(yī)管會(huì)”）,，政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員由組織,、編制,、發(fā)展改革、衛(wèi)生,、財(cái)政、人社,、價(jià)格、藥監(jiān)等部門和縣級(jí)醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,，以及部分人大代表,、政協(xié)委員等組成。醫(yī)管會(huì)下設(shè)縣級(jí)醫(yī)院管理辦公室(簡稱“醫(yī)管辦”),，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,，衛(wèi)生、財(cái)政分管負(fù)責(zé)同志兼任辦公室副主任,。具體工作由醫(yī)管辦承擔(dān)，履行政府舉辦公立醫(yī)院出資人的職責(zé),，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管和績效考核,。醫(yī)院管理委員會(huì)組成部門按照職責(zé)，制定并落實(shí)公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè),、人員編制,、政府投入、醫(yī)藥價(jià)格,、收入分配等政策措施,，建立統(tǒng)一,、高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制,為履行公共服務(wù)職能提供保障條件,。
2.衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模布局,、功能種類實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,，對(duì)機(jī)構(gòu)人員,、技術(shù)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一準(zhǔn)入，對(duì)醫(yī)療服務(wù),、質(zhì)量安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)人不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。
（二）推行政事分開，建立健全縣級(jí)醫(yī)院法人治理機(jī)制
3.規(guī)范公立醫(yī)院院長產(chǎn)生,、任用和管理,。制定縣級(jí)公立醫(yī)院院長任職資格、任期考核等方面的管理制度,，推進(jìn)院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè),。落實(shí)院長管理自主權(quán)。副院長,、職能部門、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由院長在核定的崗位限額內(nèi)提名,，報(bào)醫(yī)管會(huì)審核，并按干部管理權(quán)限報(bào)批,。醫(yī)院重大決策、重要干部任免,、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等事項(xiàng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，院長承擔(dān)管理責(zé)任,，接受醫(yī)管會(huì)和職工代表大會(huì)的監(jiān)督，并按管理權(quán)限和規(guī)定報(bào)告和履行報(bào)批程序,。落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位，強(qiáng)化具體經(jīng)營管理職能和責(zé)任,。
4.建立以公益性為核心的縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核管理制度和醫(yī)院院長激勵(lì)約束機(jī)制。醫(yī)管會(huì)與縣級(jí)醫(yī)院院長簽署績效管理合同,，把醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率、醫(yī)療費(fèi)用控制,、社會(huì)滿意度和資產(chǎn)運(yùn)營效果等作為主要量化考核指標(biāo),?？h級(jí)財(cái)政部門對(duì)縣級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效果進(jìn)行考核,。醫(yī)管辦負(fù)責(zé)組織對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會(huì)滿意度等進(jìn)行考核,?？己私Y(jié)果與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、院長收入,、獎(jiǎng)懲和醫(yī)院總體工資水平等掛鉤。
5.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制,。積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革，嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度,。探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。
（三）深化人事和分配制度改革,，推行績效管理機(jī)制
爭(zhēng)取到20xx年覆蓋到所有縣級(jí)醫(yī)院。醫(yī)?；鹜ㄟ^購買服務(wù)、商業(yè)大病保險(xiǎn)或建立補(bǔ)充保險(xiǎn)等方式,，有效提高基本醫(yī)療保障水平。逐步提高實(shí)際報(bào)銷比例,，爭(zhēng)取到20xx年達(dá)到70％左右,。
13.建立醫(yī)保對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的激勵(lì)與懲戒并重的約束機(jī)制,。采用《基本用藥目錄》藥品使用率及自費(fèi)藥品控制率,、藥占比,、耗材占比,、次均費(fèi)用,、住院率,、平均住院日等指標(biāo)考核,，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，考核結(jié)果與醫(yī)?；鹬Ц兜葤煦^。
（六）加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè),，提高縣域內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)水平
14.合理配置醫(yī)療資源,。針對(duì)縣域群眾主要健康問題,，根據(jù)人口數(shù)量和分布,、地理交通等因素,，制訂縣域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，合理確定縣域內(nèi)醫(yī)院的數(shù)量,、布局,、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),。重點(diǎn)辦好2所縣級(jí)醫(yī)院(含中醫(yī)醫(yī)院)。以縣級(jí)醫(yī)院為中心完善縣域急救服務(wù)體系,，建立縣域院前急救體系。
重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù),、血液透析,、新生兒,、病理,、傳染,、急救,、職業(yè)病防治,、精神衛(wèi)生和中醫(yī)藥特色專科,，以及近3年縣外轉(zhuǎn)診率排名前4位的病種（腫瘤,、心血管疾病,、腦血管疾病和甲狀腺占位）所在臨床專業(yè)科室的建設(shè)，提高技術(shù)服務(wù)水平,。
15.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加大政策優(yōu)惠力度,，通過政策支持,、職稱晉升等有效措施,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)科帶頭人，高,、中級(jí)技術(shù)人才，高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到縣級(jí)醫(yī)院就業(yè),，優(yōu)化基層醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍,。在縣級(jí)醫(yī)院設(shè)立特設(shè)崗位引進(jìn)急需高層次人才。健全繼續(xù)教育制度，落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生到城市大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)制度,。加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為重點(diǎn)的培訓(xùn)制度,，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。每年選拔一定數(shù)量的骨干力量,，到城市三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修,，不斷提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和臨床診療能力,。力爭(zhēng)建立城市三級(jí)醫(yī)院向縣級(jí)醫(yī)院輪換派駐醫(yī)師和管理人員制度。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，健全護(hù)士準(zhǔn)入制度,，到20xx年縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)護(hù)比力爭(zhēng)達(dá)到1：2,。
加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)和人員培訓(xùn),，逐步建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理的新機(jī)制,，加快形成基層首診,、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式,。
16.加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、互聯(lián)互通的原則,，加快建立以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)的縣級(jí)公立醫(yī)院信息管理系統(tǒng),，充分利用現(xiàn)有資源逐步建立醫(yī)院之間,、上級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間,、醫(yī)院和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通機(jī)制，構(gòu)建便捷,、高效的醫(yī)院信息平臺(tái),。利用信息化手段,，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制,、藥物合理使用,、醫(yī)療費(fèi)用控制等方面的監(jiān)管,，促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，提高水平,。
1.準(zhǔn)備階段：認(rèn)真研讀政策文件、明確醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體思路,，充分調(diào)查摸底,，準(zhǔn)確測(cè)算,，借鑒其他試點(diǎn)市、縣的成功經(jīng)驗(yàn),，探索出符合我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革思路和模式,，開展改革試點(diǎn)的宣傳動(dòng)員工作,。
2.試點(diǎn)啟動(dòng)階段：成立縣級(jí)公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織、編辦,、發(fā)改,、財(cái)政、人社,、藥監(jiān),、價(jià)格,、衛(wèi)生等為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生局。按相關(guān)規(guī)定成立醫(yī)管委和醫(yī)管辦,。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)研,、多方論證,、廣泛征求意見,，制定實(shí)施方案,，召開試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)議,，全面部署安排改革試點(diǎn)工作。
3.組織實(shí)施階段：自20xx年11月1日起實(shí)行藥品零差率,，全面進(jìn)行公立醫(yī)院改革,。
4.調(diào)整總結(jié)階段：定期召開縣級(jí)公立醫(yī)院改革研討會(huì),，討論分析改革存在問題,，調(diào)整相關(guān)政策,，制定相關(guān)評(píng)估方案對(duì)改革進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，剖析存在問題,，進(jìn)一步完善改革政策,。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作任務(wù)重,、難度大,，要充分認(rèn)識(shí)其復(fù)雜性和艱巨性,，堅(jiān)持先易后難,、突出重點(diǎn),、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全縣公立醫(yī)院改革,?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)具體事務(wù)協(xié)調(diào)和處理,?？h衛(wèi)生局要在確定的醫(yī)改方向和原則基礎(chǔ)上，細(xì)化措施,，突出重點(diǎn),，在體制機(jī)制創(chuàng)新上積極穩(wěn)妥,，大膽嘗試，力求有所突破,，取得實(shí)效,。
（二）加強(qiáng)部門配合,。各部門要根據(jù)各自職能,，各負(fù)其責(zé),，加強(qiáng)溝通,，密切協(xié)作,，及時(shí)制訂出臺(tái)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革配套文件,，細(xì)化相關(guān)政策措施。定期對(duì)試點(diǎn)改革進(jìn)展情況和效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估,，建立相應(yīng)考核機(jī)制,，定期考核，適時(shí)通報(bào),，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),。研究解決工作中遇到的`困難和問題,，形成合力,，確?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革深入推進(jìn),。各相關(guān)部門職責(zé)如下：
縣編制部門：負(fù)責(zé)做好縣級(jí)公立醫(yī)院改革涉及的有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作,。
縣發(fā)展改革部門：負(fù)責(zé)縣級(jí)醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)劃的審定，負(fù)責(zé)基本建設(shè)和大型設(shè)備的投入計(jì)劃審定,。
縣財(cái)政部門:加大政府衛(wèi)生投入,，按政府衛(wèi)生投入要求,，負(fù)責(zé)縣臨床重點(diǎn)?？瓢l(fā)展、符合國家規(guī)定的其它費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等,；完善縣醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，規(guī)范預(yù)算管理和收支管理,，加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理,，建立健全內(nèi)部控制制度,；健全財(cái)務(wù)分析和報(bào)告制度,，加強(qiáng)縣醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管,?？h人力資源和社會(huì)保障部門：根據(jù)縣政府醫(yī)改工作整體部署，負(fù)責(zé)指導(dǎo)人事制度,、收入分配制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革,，會(huì)同有關(guān)部門制定相關(guān)配套政策,，審核改革實(shí)施方案,。穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革的步伐，促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院綜合改革工作順利進(jìn)行,。
縣物價(jià)部門：負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家,、省市深化藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制改革,；制定全縣藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理政策,；負(fù)責(zé)全縣醫(yī)療保障藥品、基本藥物價(jià)格和非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的審定和監(jiān)管,。
縣食品藥品監(jiān)管部門：負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量安全監(jiān)管,。
縣衛(wèi)生部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作,，密切跟蹤試點(diǎn)改革推進(jìn)情況。負(fù)責(zé)制定縣域衛(wèi)生規(guī)劃和縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,、臨床?？平ㄔO(shè),、醫(yī)院信息化建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理,；建立縣級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制,，探索縣鄉(xiāng)村一體化管理,；探索建立縣醫(yī)院配備使用基本藥物制度,；出臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用的監(jiān)管控制的管理辦法,；督導(dǎo)落實(shí)骨干人才到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，督導(dǎo)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、臨床路徑試點(diǎn)、便民門診服務(wù)工作,。
（三）強(qiáng)化財(cái)力保障,。縣政府將加大衛(wèi)生投入力度,，落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院投入政策,；加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金使用的管理,，提高資金使用效益；加強(qiáng)調(diào)查研究,，制定完善有關(guān)配套政策,。
（四）積極宣傳引導(dǎo),。加大公立醫(yī)院改革政策的宣傳力度,，縣級(jí)醫(yī)院要采取多種形式宣傳公立醫(yī)院改革的目標(biāo)意義和任務(wù)。教育和引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員擁護(hù)改革,，積極參與改革,，發(fā)揮改革主力軍作用,。縣電視臺(tái)要開辦縣級(jí)公立醫(yī)院改革專欄,，廣泛宣傳縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的政策措施和取得的成效,，加強(qiáng)政策解讀，使全社會(huì)理解,、支持和配合改革,，為我縣公立醫(yī)院改革試點(diǎn)營造良好環(huán)境。
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇八
隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,，作為社會(huì)公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院,，應(yīng)以社會(huì)效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率,，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平,，降低醫(yī)療費(fèi)用。切實(shí)解決“看病難”“看病貴”的問題,。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量,，工作數(shù)量，控制藥品,、材料的消耗,。方案的主題：“質(zhì)量考核,、工資浮動(dòng)、數(shù)量記酬,、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，支出根據(jù)財(cái)務(wù),、總務(wù)、器械,、供應(yīng)室,、洗衣房等各科上報(bào)數(shù)據(jù)匯總而成，院內(nèi)各科支出實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算,。
職工收入分固定工資和績效工資兩部分,。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資，且每人每月浮動(dòng)248元后的工資,。
績效工資指：浮動(dòng)工資,、績效考核二次分配工資。
各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn),，制定發(fā)放辦法,，結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全,，拉開檔次,，不搞平均分?jǐn)偂?/p>
1、本院科室的工作人員,；
2,、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績效工資；
3,、進(jìn)修人員按科室平均績效工資的'70%,；
4、見習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%,，由醫(yī)院發(fā)給,。
5、已確定科室的見習(xí)生,，由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給,。
6、聘用人員(合同制)的績效工資,，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行,。
(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2
(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18
(三)職能科室：1.16
院長(書記)：1.4
副職：1.3
主任：1.2
副主任：1.1
干事：1
主任(含主持工作)：1.2
主任醫(yī)師：1.1
副主任：1.1
副主任醫(yī)師：1.05
主治醫(yī)師以下：1
其他職稱參照同職級(jí)執(zhí)行(以獲得資格證書為準(zhǔn))
1、床位費(fèi),、掛號(hào)費(fèi),、診察費(fèi)、治療費(fèi),、輸氧費(fèi),、材料費(fèi)、麻醉費(fèi),、護(hù)理費(fèi),，全額計(jì)入科室收入。
2,、各科檢查費(fèi),，50%計(jì)入臨床科室、50%計(jì)收到入檢查科室,。
3,、手術(shù)費(fèi)，20%計(jì)入手術(shù)室,，80%計(jì)入臨床科室,。
1、固定工資,，合同工工資,，夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費(fèi))，各科津貼,，工會(huì)費(fèi),、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用,。
2,、業(yè)務(wù)費(fèi)，醫(yī)療廢物處置費(fèi),、低值易耗品,，會(huì)診費(fèi)、清潔消毒費(fèi),。
3,、公務(wù)費(fèi)，各種辦公用品,，差旅費(fèi),、郵電費(fèi)。
4,、設(shè)備折舊費(fèi),。
5,、房屋折舊費(fèi)。
6,、學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi),，按科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。
7,、修理費(fèi),，按各科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。
8,、ct室每月計(jì)入維修材料3萬元，維護(hù)費(fèi)由醫(yī)院列支,。
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇九
醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心,，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的,，推行成本核算,，突出績效優(yōu)先、兼顧公平,、實(shí)行按勞分配,、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心,，以績效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
為加強(qiáng)醫(yī)院工作績效考核,，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組,。
（一）中層干部績效考核小組（負(fù)責(zé)考核科主任）
組長：
成員：
（二）科室成員績效考核小組（負(fù)責(zé)考核各科室人員）
組長：
成員：
（三）監(jiān)督小組
組長：
成員：
（一）實(shí)行院科兩級(jí)分配。
（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤,，經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資
掛鉤,。
（三）以科室為核算單位，實(shí)行成本核算,。
（一）考核內(nèi)容
考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行,。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀進(jìn)行評(píng)分,，所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù),，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核,；
（二）評(píng)分實(shí)行無名制,，由院長和副院長當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布,。且公布所有的扣分原因和事實(shí)依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督,。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督,，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核，若對(duì)考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可,；若有異議的則當(dāng)場(chǎng)由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說明,，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的,，要重新考核,。
（三）績效考核實(shí)行逐級(jí)考核,，綜合評(píng)定,，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo),，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員,。
1,、對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）,。
實(shí)行百分制,，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子,、其他考核人員各占總分50％。
2,、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、科室負(fù)責(zé)人（兩人以上取平均分值）,、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）,。實(shí)行百分制,，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40％,，科室負(fù)責(zé)人占總分值40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20％,；
（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個(gè)工作日,，征求和收集職工意見。對(duì)考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負(fù)責(zé)解釋,。
（五）考核的時(shí)間與評(píng)分辦法
考核評(píng)分每月1次,。
考核評(píng)分實(shí)行百分制，年末考核中如有年度考核的專項(xiàng)考核分值可參考折分后計(jì)入年末考核中的專項(xiàng)考核得分,。
（六）考核結(jié)果運(yùn)用
1）考核結(jié)果等次
對(duì)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個(gè)等次,，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀,，70-84分為合格,，60-69分為基本合格，60分以下為不合格,。
2）考核結(jié)果運(yùn)用
1,、考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實(shí)行解聘制度,。
2,、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效工資,。
(一)科室收入組成：包括直接收入,、間接收入和其他收入三部分。
1、直接收入,。指一個(gè)核算中心（單元）,，利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作,，自己獨(dú)立完成的收入,。包括：掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi),、注射費(fèi),、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi),、材料費(fèi)、搶救費(fèi),、床位費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi),、陪伴費(fèi),、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等,。
2,、間接收入。指科室合作收入,，是兩個(gè)或兩個(gè)以上核算中心（單元）共同完成的收入,。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入,、體檢收入和其他收入,，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。
3,、其他收入,，醫(yī)院給予科室的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。
（二）科室支出組成：即科室成本支出,，主要包括固定成本支出和變動(dòng)成本支出,。
1、固定成本支出
主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資,、津貼,、夜班費(fèi)、各種保險(xiǎn),、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費(fèi),、新添儀器費(fèi)；房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入成本。
2,、變動(dòng)成本支出
(1)人員的零星支出：包括加班費(fèi),、誤餐費(fèi)等。
(2)材料消耗：包括氧氣費(fèi),、領(lǐng)用的一次性物品,、總務(wù)支出、布類用品及消耗,、消毒費(fèi),、器械消耗及藥械支出等；以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算,，其中包括：
a,、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。
b,、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫房）領(lǐng)取的一次性注射器,、紗布、手套,、口罩等,，按物品的進(jìn)價(jià)計(jì)算支出。
c,、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品,、印刷品、清潔用品,、一次性衛(wèi)生耗材,、總務(wù)維修材料等。
ｄ,、布類用品及消耗是指布類的洗滌,、縫制、更換支出,。
ｅ,、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對(duì)各科室的大包,、中包,、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。
ｆ,、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包,、換藥包、導(dǎo)尿包,、引產(chǎn)包,、治療巾等器械材料的支出。
ｇ、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品,、衛(wèi)生材料,、1500元以下的儀器設(shè)備等的.支出。
說明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材,，如果統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月的支出額中,，會(huì)造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，可分月進(jìn)行分?jǐn)?，但時(shí)間一般為一年。
(3)因科室本身原因造成的病人欠費(fèi),。
(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用（根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計(jì)算核銷完畢）。
(5)水,、電,、氣、中央空調(diào)費(fèi)用,。
(6)其他能計(jì)入科室的所有費(fèi)用,。
(二)科室收入與支出的記入辦法
(1)科室直接收入與支出記入方法
科室直接收入100％記入本科室，包括：
1,、門診收入：掛號(hào)費(fèi),、診查費(fèi)、檢查費(fèi),、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入,。
2、住院收入：治療費(fèi),、注射費(fèi),、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi),、材料費(fèi)、搶救費(fèi),、床位費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi),、陪伴費(fèi),、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。
3,、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查,。
4,、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。
以上所有材料支出計(jì)入本科室,。
（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：
按一定比例分配,，包括：
1、臨床檢驗(yàn),、ｂ超,、心電、胎監(jiān),、放射,、嬰兒聽力篩查收入30％計(jì)入開單科室，70計(jì)入操作科室,，材料成本計(jì)入操作科室,。
2、手術(shù)費(fèi),、手術(shù)搶救費(fèi),、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi),、手術(shù)室發(fā)生的換藥費(fèi),、拆線費(fèi)等60％記入開單科室，40％記入手術(shù)室,，材料支出計(jì)入手術(shù)室,。
3、社會(huì)體檢,、婚檢,、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計(jì)酬方式計(jì)入相應(yīng)科室。
(三)醫(yī)院院級(jí)核算（一級(jí)核算）基本原則和辦法
科室績效工資核算公式：科室績效工資科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇十
醫(yī)院績效工資分配方案如下,，根據(jù)衛(wèi)生部和省,、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績效工資分配方案,。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的`內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
1,、積極推行準(zhǔn)全成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;
2、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;
3,、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;
4,、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù),。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效,，參與獎(jiǎng)金分配。
績效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效,、活工資,、科室/個(gè)人效益績效等。
1,、個(gè)人技術(shù)績效：具有高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的項(xiàng)目,，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范,、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合,。
2、活工資：從檔案工資中扣出50%,，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放,。
3、科室/個(gè)人效益績效:以醫(yī)療組/個(gè)人,、科室為核算單位,，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分,，即獎(jiǎng)金。
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇十一
為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作進(jìn)取性,，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家,、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長,，正確處理好積累與分配的關(guān)系,，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情景,，制定我院績效工資分配方案,。
醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn),，堅(jiān)持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的進(jìn)取性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。
云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對(duì)事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績效工資的分配”
績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前,，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定,。其中,，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對(duì)額納入單位績效工資總量,?！?/p>
績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余，總量調(diào)控,。
績效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是經(jīng)過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的.貢獻(xiàn)來分配,，不僅僅研究了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量,，并且還研究了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),。科室為了人均結(jié)余最大化,，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，科室增加設(shè)備時(shí)，必須研究投入回報(bào)的問題,。
1,、推行全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的必須比例計(jì)提績效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除,，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。
2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資,。
3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配,。
4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元;
5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;
若需詳情,，請(qǐng)致電：.
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇十二
為深化醫(yī)院分配制度改革,，建立以工作崗位性質(zhì),、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),，以服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動(dòng)全院各級(jí)各類人員的積極性與創(chuàng)造性,，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值,，經(jīng)院部研究調(diào)整績效工資考核分配方案如下：
通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會(huì)效益;通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,；通過實(shí)行績效工資二次考核，促進(jìn)相關(guān)工作,；通過深化醫(yī)院分配制度改革,，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性,。
1、實(shí)行院科兩級(jí)考核,。
2,、堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù),、重實(shí)績,、重責(zé)任、重貢獻(xiàn),，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,。
3、績效工資分配不與藥品收入掛鉤,、不與科室收入直接掛鉤,。
考核單元分為臨床（科室、診療組）,、護(hù)理,、醫(yī)技科室、門診科室、行政后勤科室等（含藥劑科,、供應(yīng)室,、門診部及咨詢臺(tái)）五個(gè)系列。
主要考核各考核單元的工作量,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率、服務(wù)行為,、成本效益以及根據(jù)不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo),。
（一）工作量的考核
醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手術(shù)臺(tái)次、實(shí)際占用床日（病床使用率）等,；行政后勤科室履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等,。
（二）服務(wù)質(zhì)量的考核
主要考核各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率,、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確率等。
（三）服務(wù)效率的考核
主要考核醫(yī)療文件書寫及時(shí)性,、檢查報(bào)告單出具及時(shí)性,、擇期手術(shù)及時(shí)性、傳染病和院
內(nèi)感染報(bào)告及時(shí)性,、藥占比,、三合理規(guī)范執(zhí)行、出院病歷歸檔及時(shí)率,、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)和考核結(jié)果出具的及時(shí)性,、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時(shí)性、職能部門為基層科室服務(wù)的`及時(shí)性）等,。
（四）服務(wù)行為的考核
主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守,、物價(jià)政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī),、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況,、院級(jí)以上投訴、服務(wù)對(duì)象滿意度等,。
（五）成本效益的考核
主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余,、成本控制（可控支出）情況。
（六）二次考核內(nèi)容
考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定,。
（一）實(shí)行雙百分考核
對(duì)工作量,、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核,，工作量和服務(wù)效率占50分,，成本效益占50分；同時(shí)對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為以及績效工資二次考核規(guī)定的內(nèi)容也實(shí)行總分百分考核。后百分考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數(shù),。各考核單元的實(shí)際考核得分為前百分考核實(shí)際得分乘以后百分考核總得分率,。績效工資二次考核內(nèi)容目前按有關(guān)文件精神執(zhí)行,。
對(duì)工作量的考核,，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分,，低于基本工作量的70%不得分,，超額完成的按比例加分；對(duì)成本效益的考核,，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分,，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分,，低于規(guī)定基本工作量70%時(shí)的收支結(jié)余為負(fù)分,。
（二）實(shí)行院科二級(jí)考核
1、院考核辦負(fù)責(zé)對(duì)五個(gè)系列各
一,、二級(jí)科室的考核
（1）對(duì)臨床科室的考核
①工作量考核指標(biāo)：核定各科室門急診人次或出院病人次或手術(shù)臺(tái)次,、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)等,，考核實(shí)際工作量增減情況,。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：門診病歷和處方書寫合格率100%、出院病歷甲級(jí)率100%,、出入院診斷符合率≥95%,、手術(shù)前后診斷符合率≥90%、危重病人搶救成功率≥84%,、差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%、院內(nèi)感染率≤8%,、傳染病漏報(bào)率0,、院內(nèi)感染率≤8%和漏報(bào)率≤20%等，核心制度執(zhí)行率100%,，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率,。
③服務(wù)效率考核指標(biāo)：各種醫(yī)療文件書寫及時(shí)率100%、擇期手術(shù)3日手術(shù)率≥85%,、出院病歷歸檔及時(shí)率100%,、成份輸血率≥90%、嚴(yán)格執(zhí)行“三合理規(guī)范”,、藥占比達(dá)規(guī)定要求,、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等,。
④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度和服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無收受“紅包”,、“回扣”、私自收費(fèi)等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0,、服務(wù)對(duì)象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各科室或診療組基本收支結(jié)余,，考核實(shí)際收支結(jié)余和可控成本的增減情況,。
⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容。
（2）對(duì)醫(yī)技科室的考核
①工作量考核指標(biāo)：核定各科室基本檢查人次或檢查項(xiàng)目數(shù)等,，考核實(shí)際服務(wù)量增減情況,。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：攝片甲級(jí)率≥40%、x線檢查陽性率≥50%,、檢查報(bào)告單診斷合格率100%,、報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、室間質(zhì)控達(dá)標(biāo),、差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、傳染病漏報(bào)率0,，核心制度執(zhí)行率100%等,，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率。
③服務(wù)效率考核指標(biāo)：檢查報(bào)告單出具及時(shí)規(guī)范,、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等,。
④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范,、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無收受“紅包”、“回扣”,、私自收費(fèi)等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0、服務(wù)對(duì)象滿意度≥90%等,。
⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各考核單元基本收支結(jié)余,，考核實(shí)際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容,。
（3）對(duì)門診科室的考核
①工作量考核指標(biāo)：核定門診各考核單元基本診療人次,，考核實(shí)際服務(wù)量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：醫(yī)療文件書寫合格率100%,、出院病歷甲級(jí)率100%,、疾病診斷符合率≥95%、差錯(cuò)事故發(fā)生率0、院內(nèi)感染率≤8%和漏報(bào)率≤20%,、傳染病漏報(bào)率0,、核心制度執(zhí)行率100%，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率,。
③服務(wù)效率考核指標(biāo)：應(yīng)診準(zhǔn)時(shí),、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等
④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范,、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無收受“紅包”、“回扣”,、私自收費(fèi)等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0、服務(wù)對(duì)象滿意度≥90%等,。
⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各考核單元基本收支結(jié)余,，考核實(shí)際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容,。
（4）對(duì)護(hù)理組的考核
①工作量考核指標(biāo)：核定各護(hù)理考核單元人均病人實(shí)際占用床日數(shù)等,，考核實(shí)際服務(wù)量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：護(hù)理文件書寫合格率≥90%,、差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、病區(qū)管理、消毒隔離合格分95分,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,、醫(yī)療垃圾分類與毀形率100%、整體護(hù)理合格分90分,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,、危重病人護(hù)理合格率≥90%、級(jí)別護(hù)理合格率≥85%,、急救物品與器材完好率100%,、褥瘡發(fā)生率0（特殊情況除外）、核心制度執(zhí)行率100%等,，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率,。
③服務(wù)效率考核指標(biāo)：護(hù)理文件書寫及時(shí)率100%、健康教育到位率100%,、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等,。
④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度、服務(wù)規(guī)范,、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無收受“紅包”,、“回扣”、私自收費(fèi)等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0,、服務(wù)對(duì)象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標(biāo)：參照各護(hù)理單元所在核算單元（診療組或科室）的成本效益指標(biāo)進(jìn)行考核,。
⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容,。
（5）對(duì)行政后勤科室的考核
①工作量考核指標(biāo)：明確各崗位工作職責(zé)和工作任務(wù)等，考核履職和任務(wù)完成情況,。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%等，考核實(shí)際履職和任務(wù)完成情況,。
③服務(wù)效率考核指標(biāo)：堅(jiān)決執(zhí)行院部,、黨委決議、決定并發(fā)揮職能作用,、各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)出具,、服務(wù)工作及時(shí)到位、各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)完成,、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等,。
④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范,、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無收受“紅包”、“回扣”等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0,、服務(wù)對(duì)象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各考核單元可控成本支出,，考核實(shí)際支出增減。
⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容,。
2,、科室對(duì)各班組或個(gè)人的考核
各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到組或個(gè)人,。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過后執(zhí)行,。
1、各系列績效工資額=全院績效工資總額提取后的余額×[系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)/∑（各系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)）]×系列調(diào)節(jié)系數(shù),。
2,、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分。
3,、系列調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)各系列各考核內(nèi)容的考核得分情況確定,。對(duì)考核單元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2調(diào)高系數(shù),，考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2調(diào)低系數(shù)。
4,、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個(gè)人,。
1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì),，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行,。
2、物資,、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門須于次月10日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)部核算小組,。
3、各考核小組須于次月25日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后,，報(bào)送院考核辦匯總,；所有考核資料須交考核辦存檔。
4,、考核辦于第三月5日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分配表報(bào)送院長審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放,。
5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報(bào)好本單元個(gè)人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù),，上報(bào)院考核辦審核,，由財(cái)務(wù)部根據(jù)院辦公室的通知扣除相應(yīng)績效工資及個(gè)人所得稅后直接記入個(gè)人帳戶。
6,、院考核小組將在充分征求各科室,、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則,，力求考核指標(biāo)的公開,、公平。
在績效工資分配方案實(shí)施過程中,，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整,、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)集體研究,，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)和績效工資分配作適當(dāng)宏觀調(diào)控,，以力求公平、公正,。
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇十三
1,、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位,，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的,。
2,、質(zhì)量,、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛,。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作,。以科室的工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,，通過對(duì)科室收入、支出的核算,，考核科室效益,，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全,、效率、效益優(yōu)先,；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先,。
3、國有資產(chǎn)保值,、增值,、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值,，確保發(fā)展為核心,，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,，加強(qiáng)成本管理,，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支出,，節(jié)能降耗,，提高效益。
4,、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人,、財(cái),、物的作用,。因此，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,，區(qū)別發(fā)放,，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作,，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異,，所以在獎(jiǎng)金的`數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則,。
1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%,。按照蒙藥純利潤計(jì)算。注：蒙藥純利潤為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算,。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元,。
3,、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。
4,、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元,。
5,、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。
6,、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式
（科室收入－科室支出）×科室提成比例,。
7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。
（1）直接收入,。包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi),、治療費(fèi),、注射費(fèi)、診查費(fèi),、會(huì)診費(fèi),、往診費(fèi)、針灸費(fèi),、放血費(fèi),、拔罐費(fèi),、封閉費(fèi)、理療費(fèi),、藥物熏蒸費(fèi),、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi),、整骨費(fèi),、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi),、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi),、處置費(fèi),、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、儀器費(fèi),、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi),、吸入費(fèi)等,。科室直接收入100％記入本科室,。
（2）間接收入,。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入,，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室,。檢驗(yàn)、ｂ超,、彩超,、心電、胃鏡,、放射費(fèi)的30％計(jì)入開單科室,，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室,。
（3）臨床科室提成比例
8,、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品,、試劑,、低值耗品。
1,、門診,、病房護(hù)士
（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）
科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi),、皮試費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi),、床費(fèi),、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi),、霧化吸入費(fèi),、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi),、搶救費(fèi),、留觀費(fèi)等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、氧氣,。
2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）
3,、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、試劑,。
4、醫(yī)技科室提成比例
（科室收入－科室支出）×6%
科室收入：藥品純收入15%計(jì)算,。
科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除,。
（科室收入－科室支出）×13%
科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算,。
科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。
制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元,，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元,。
給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元,，丸劑每公斤收30元,。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%,。
科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%,。科室支出衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。
出納員,、統(tǒng)計(jì)員,、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng),，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%,。駕駛員出車獎(jiǎng),，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。
1,、院長和副院長提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。
2,、各科主任提取法
醫(yī)教科主任,，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍,。其他主任及護(hù)士長（門診主任,，病房主任，藥房主任,，制劑室主任,，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任,，療術(shù)科主任,，門診護(hù)士長，病房護(hù)士長,，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍,。
全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果,。（全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診
縣級(jí)醫(yī)院績效考核篇十四
自20xx年以來，我院進(jìn)行了績效工資改革,，增進(jìn)了職工的工作積極性,，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇,，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20xx年績效工資分配方案,。
1,、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則,。
2,、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則,。
3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則,。
4,、堅(jiān)持責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合和“多勞多得”,，效益優(yōu)先的原則。
院長,、副院長,、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資,，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。
1,、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月,。
2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的`工資,。
3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20xx年10月1日起算院齡工資,，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年,。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。
（一）門診個(gè)人,、科室績效計(jì)算辦法
1,、門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射,、ct,、b超、化驗(yàn),、心腦電,、胃鏡等）5%，藥品收入2%,，門診手術(shù)收入5%,，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算,；
2,、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算；
3,、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算,；
4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算,。
（二）住院科室績效計(jì)算辦法
1,、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人,，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含觀察病人）,，住院輔助檢查收入（包括放射、b超,、化驗(yàn),、心腦電、胃鏡,、ct等）5%,，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室,，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算,；
2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,，其他相關(guān)收入按2%,；
3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi),、治療費(fèi),、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科,，其他相關(guān)收入按2%；
4,、手術(shù)室（icu）護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）,、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%,；
5,、及時(shí)、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）,。
（三）醫(yī)技科室績效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算,。
（四）行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法
院平均績效＝臨床、醫(yī)技,、藥劑科,、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)
院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效＝院平均績效×1.4
醫(yī)務(wù),、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效＝院平均績效×1.0
行政后勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8
行政后勤科室包括：院辦,、門診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科,、駕駛員等。
（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
副組長：xxxx
成員：xxxxxxxxxx,。
考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案,，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整,、修訂和完善績效考核內(nèi)容,，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁,。
（二）績效考核方式：
以月度考核為主,，以問卷、表格,、調(diào)（抽）查,、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行,。
（三）考核結(jié)果與處理：
1,、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源,、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo),、科室管理等方面,；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為,、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面,。總分均為100分,，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減,。
2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面,，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果,。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。
（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資,。
（五）醫(yī)院績效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測(cè)算,，形成初步意見后,，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行,。
試用期不享受績效工資,；病假、事假,、產(chǎn)假,、探親假、工休假,、婚假不享受,。
為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。
