方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇一

（一）發(fā)起人描述。發(fā)起人梁,，經(jīng)濟(jì)學(xué)者,，王學(xué)派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術(shù)策劃能力：

1.城市經(jīng)營(yíng)策劃能力,。這是做重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資非常依賴的能力,，也是有效溝通政府的關(guān)鍵前提。而且,，還創(chuàng)立了“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)政策出臺(tái)+城市營(yíng)銷活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略,，深度運(yùn)算”理論?？梢哉f,，相當(dāng)大部分的二、三,、四線城市,，發(fā)起人都可以運(yùn)營(yíng)“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運(yùn)算”理論,，站在城市經(jīng)營(yíng)的高度,，策劃出經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。并且，發(fā)起人的城市經(jīng)營(yíng)策劃能力,，還是足可以“一招鮮,，吃遍天“，風(fēng)靡中國(guó)20年,。

2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力,。目前，發(fā)起人練就的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力,，已經(jīng)不在王工作室之下,，甚至可以說超越了王工作室，而且,，還絕對(duì)是全國(guó)創(chuàng)新的經(jīng)典作品,。并且，所策劃的產(chǎn)品,，基本都將是成本低,、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)高,、見效快,、綜合效益顯著的產(chǎn)品。

3.文化傳媒項(xiàng)目策劃能力,。發(fā)起人所策劃的項(xiàng)目,，均屬于城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類型的文化傳媒項(xiàng)目，均特別側(cè)重滲透前瞻,、專業(yè),、科學(xué)的理論導(dǎo)向性，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生積極的引領(lǐng),。其中的影視傳媒項(xiàng)目,，將成為形成發(fā)起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風(fēng)格流派,。

4.眼光超前的項(xiàng)目投資策劃能力,。發(fā)起人所主張投資的項(xiàng)目，基本是80%的人是看不到,、看不懂卻又充滿巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)空間的前瞻項(xiàng)目,。

5.超強(qiáng)的ppp項(xiàng)目策劃能力。發(fā)起人所策劃的ppp項(xiàng)目,，均成為所研發(fā)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的配套部分,，從而使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目更容易落地，從而實(shí)現(xiàn)政府,、運(yùn)營(yíng)商,、老百姓共贏的目的,。

（二）發(fā)起公司描述：

1.注冊(cè)情況說明。都市之光投資有限公司,，于20xx年成功注冊(cè),。核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為文化傳媒、地產(chǎn)開發(fā),、酒店運(yùn)營(yíng),、商務(wù)投資、企業(yè)咨詢等,，是一人有限責(zé)任公司,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇二

在這個(gè)xxx人才至上xxx的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電,。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟,，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，才能更好的為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn),！

為此,，我們打算建立一個(gè)“怡人”花店既滿足他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,！

這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意,，沒有什么不可以，相信自己——路是自己走出來的,！

1,、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,，生活水平的不斷提高,，人們的精神追求越來越高，而以花為代表的植物越來越受人們所歡迎,。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參加學(xué)校里的活動(dòng),。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有xxx分身術(shù)xxx,。

1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力比知識(shí)更重要,，這就需要一個(gè)平臺(tái)來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力,。然而學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要通過自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng),，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的`。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強(qiáng),！

1、重點(diǎn)宣傳客戶,，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主,，他們對(duì)流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流,，而對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生,，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果。

2,、客戶特點(diǎn)：年輕化,，100%為青年人，以男性學(xué)生為主,；他們信譽(yù)高,，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)促銷選擇每年情人節(jié)、教師節(jié)為重點(diǎn)宣傳日期,，在此之前,，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。

4,、為營(yíng)造氣氛,，我店在開業(yè)第一周將安排兩名員工佩帶寫有怡人花店的綬帶，為客戶進(jìn)行解說,，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng),，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)30元以下的鮮花，費(fèi)用由本店支付,。

1,、商品策略：針對(duì)在校大學(xué)生在特別的節(jié)假日里的消費(fèi)特點(diǎn)與消費(fèi)傾向，本店主要經(jīng)營(yíng)比較熱銷的花類商品,，如玫瑰,、百合、康乃馨等花卉,，與傳統(tǒng)的節(jié)日所需要的相吻合，而且我們將采用不同數(shù)量的花表達(dá)出不同的心聲,，如玫瑰1支（你是我的唯一）,，3支（我愛你），19支（愛情路上長(zhǎng)長(zhǎng)久久），21支（最愛）等,。

2,、價(jià)格策略：分析目標(biāo)顧客的特點(diǎn)是年輕化的學(xué)生，大部分資金的來源也都是來自于父母,，所以價(jià)格不宜定得太貴,，一般在60元左右的價(jià)格最受歡迎，同時(shí)還可以參差少量比較高檔的產(chǎn)品,，價(jià)格在100—200左右,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇三

美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤(rùn)空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示,，我國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展,。我國(guó)具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤(rùn),、高回報(bào)的行業(yè),，已成為最具前景的投資項(xiàng)目。

面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng),，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入,，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行。專業(yè),，誠(chéng)心,，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化,，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?/p>

美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng),、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店,、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店,。

新市場(chǎng)營(yíng)銷法則

助推企業(yè)成長(zhǎng)-電子商務(wù)營(yíng)銷-食品餐飲營(yíng)銷-建筑房產(chǎn)營(yíng)銷-消費(fèi)品營(yíng)銷

美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本!

⒈ 消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：

(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;

(3)美甲店鋪的環(huán)境;

(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

⒉ 消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：

(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類

(6)超過百分之六十的顧客對(duì)美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,，希望得到改善。

⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過廣告慕名而來,。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng),。

在這個(gè)行業(yè)中,，美甲師人員流動(dòng)性較強(qiáng),。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下工夫，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。了解員工心中的理想選擇是什么,，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問題。

主要選擇靠近市中心,、辦公樓集中區(qū)域,，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位,，面積約10~90平米 足夠,、

門市房租金比較昂貴，越來越高,。如果首期投資不想那么多,，可選擇在美甲店比較集中，商場(chǎng)附近,，商場(chǎng)內(nèi),，名牌小區(qū)門口，大學(xué)附近,。有停車位最好,。店面租金選擇在月租500~20000左右便可,。租金再高美甲利潤(rùn)雖大但是去掉這些開銷基本持平了就,。包括工商、稅務(wù),、水費(fèi),、電費(fèi),、員工開資、電梯樓又包括電梯費(fèi),、物業(yè)費(fèi)等收費(fèi)項(xiàng)目,。

預(yù)估為10萬元左右。

包含：

各種認(rèn)證許可-2萬

裝修-2萬

儀器產(chǎn)品-3萬

房租：500~5000/月 流動(dòng)等各種費(fèi)用資金

(注：憑個(gè)人想法以及實(shí)力可做更大投資,。以上為商場(chǎng)店和中(小)型門市店)

(1)在美甲店鋪中,，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它,。

(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求,，并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪,。

(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的,，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái),。

(4)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通,，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí),，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會(huì)顧客的需求,，從而真正的滿足顧客的需求。

(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系,。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任,，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度,，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的,。

(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單,。

(7)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位,，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

隨著本行業(yè)的發(fā)展,，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支,。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展,，前景廣闊,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇四

在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中,，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè)，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果,。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下,，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位,，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來,，務(wù)必明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向,。

簡(jiǎn)言之,，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng),。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1,、有效地利用資源;2,、預(yù)測(cè)問題;3、將組織的目的傳達(dá)給外部;4,、評(píng)估目標(biāo)的可行性;5,、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7,、有效減少應(yīng)急需要,。(注：中期指三年至五年，長(zhǎng)期指五年以上),。

物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人,，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間,、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定,、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定,、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟,。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與,。

步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成,。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2,、管理服務(wù)潛力,。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析,、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),。

1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅);b,、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源,、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模,、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力,、管理體系潛力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo)、量度工具,、量度方法等),。

2、市場(chǎng),、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方,、消費(fèi)方,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手),，市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等,。

實(shí)施重點(diǎn)：1,、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估,。2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn),。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃,、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線,、餅圖,、表格,、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì),、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析,，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1,、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模,、收入規(guī)模,、利潤(rùn)規(guī)模);3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng),、主次結(jié)構(gòu);4,、中長(zhǎng)期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等)

實(shí)施重點(diǎn)：1,、透過前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后,，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化,，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。2,、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中,，務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題，在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性,、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo),，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略,、所需要的支持因素,、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：1,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3,、財(cái)務(wù)管理方針;4,、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6,、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。

步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo),。

步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃,。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí),，行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改善,。

歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇五

(一)短期計(jì)劃

20_~20_年：

1,、 初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),，可與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流(尤其是大四畢業(yè)生)，向他們?cè)儐柌⒘私庾约何磥硐霃氖碌穆殬I(yè)情況;

2,、 多參加學(xué)校社團(tuán)活動(dòng),，在社團(tuán)活動(dòng)中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗(yàn)自己的各種能力;

4,、 努力學(xué)好專業(yè)知識(shí),，補(bǔ)充課外知識(shí)，充實(shí)自我,。

20_~20_年：

1,、 可嘗試兼職和參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并持之以恒,，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作;

2,、 增強(qiáng)英語口語能力,，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計(jì)算機(jī)二級(jí)證書;

3,、 選修其他專業(yè)的知識(shí)以充實(shí)自己;

20_~20_年：

1,、 鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)造性;學(xué)會(huì)在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時(shí),，大膽提出自己的見解,，為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備;

2、 培養(yǎng)就業(yè)能力,，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作,，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫簡(jiǎn)歷,。求職信等,，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試;

3,、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，為拿到專業(yè)八級(jí)考試證書作準(zhǔn)備;

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇六

目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個(gè)特別出色的占有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。主要是看其地理位置,，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢(shì),。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性,?？科髽I(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越,。

____-__大藥房現(xiàn)狀分析

1. mi(mind identity system)企業(yè)理念識(shí)別基本完善,。

2. mi與vi(visual identity system)視覺識(shí)別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當(dāng)前的vi 不 能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念,。

3. bi(brand identity) 企業(yè)行為識(shí)別不夠完善,。

5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆,。(引用“目前,，我國(guó)幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)。但多元化經(jīng)營(yíng)目前還存在成本問題,、店面空間管理問題,、缺乏營(yíng)銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂,、盲目選擇多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和商品品類組合等難題。”)

6. 店面招牌過于陳舊,，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來,。

7. 亟需進(jìn)行vi整合策劃。

可行性方案

1. 根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行vi整合,。

2. 完善企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng),。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇七

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜,？

你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺,？

大學(xué)生廚房就非常對(duì)你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全,，營(yíng)造了一個(gè)自由的空間,，這是一個(gè)史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺(tái)的店,。它的結(jié)構(gòu)鮮明，一個(gè)廚房四臺(tái)灶,，加一個(gè)餐廳,，構(gòu)成一個(gè)單元，一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成,，每個(gè)灶臺(tái)在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用,。大學(xué)生廚房的成本比較少,，每單元僅2000—2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。

因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對(duì)大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計(jì)的,，而且調(diào)查到很多同學(xué),，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說會(huì)每隔一段時(shí)間就會(huì)請(qǐng)朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低。可能隨時(shí)沒模仿,，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作,，提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，從學(xué)生中不斷反思和改革,，來提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

它的管理模式很簡(jiǎn)單,，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排,；內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營(yíng)造自由,、潔凈的氣氛。

快來大學(xué)生廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧,！

1、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目,。

2,、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在，一個(gè)單元有一個(gè)廚房和一個(gè)餐廳,。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺(tái),，四套炊具和燃?xì)庠睿鸵粋€(gè)砧板臺(tái),，多套切菜工具,，和一個(gè)櫥柜，里面碗具,、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全,，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具,，和幾個(gè)油煙機(jī),；餐廳里有大小桌子五、六張,，電風(fēng)扇,，飲水機(jī)，電冰箱,，消毒柜,，電飯煲，時(shí)時(shí)提供熱飯,。

3,、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來,，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的`租金就可以到指定的灶臺(tái)上去烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺(tái),、可以同時(shí)烹飪,。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內(nèi)，一個(gè)灶臺(tái)又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪,。這樣一個(gè)單元的廚房：中餐時(shí)間（11：00—2：00）之間大概可以烹飪28（4個(gè)灶臺(tái)x7組/灶臺(tái)）組同學(xué),。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃,，一切自便,。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)大冰箱，若是一個(gè)?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲(chǔ)的剩菜我們將替他們存儲(chǔ),，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,，若存放的、時(shí)間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4,、項(xiàng)目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口,，沒有一點(diǎn)新意,，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多,，而且價(jià)格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨,，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個(gè)既對(duì)大學(xué)生的口味,，又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手能力的廚房。

5,、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)核心為自由舒適，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡(jiǎn)單美,。大學(xué)生自己種的花草,，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來裝飾大學(xué)生廚房,。

1,、我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。

大規(guī)模（20—40人）：如某班同學(xué)聚會(huì)，或者是某同學(xué)的生日,，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房,，這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個(gè)廚師來幫忙,，或請(qǐng)個(gè)人來打理雜事,。

中規(guī)模（10—20人）：如某寢室聯(lián)誼，或一個(gè)小型的慶祝會(huì),，也需提前預(yù)約,，無廚師配備。

小規(guī)模（1—10人）：隨時(shí)安排廚灶,。

2,、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房,，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性,。

3、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人,，廚具,、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人,，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。

4,、若有大型的聚會(huì)或聚餐,，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排,，中型的（10—20人）也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排,，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺(tái),。

5,、財(cái)務(wù)管理人，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi),，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生廚房”的總收益,，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生廚房?jī)?nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的,，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請(qǐng)資金和批文,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇八

對(duì)于市場(chǎng)分析肯定是少不了的，長(zhǎng)期以來,，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,，對(duì)以xxx廚房xxx和xxx衛(wèi)生間xxx為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高，對(duì)xxx廚房xxx和xxx衛(wèi)生間xxx的日益重視,，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),，2002年為550萬臺(tái)，2003年達(dá)到700萬臺(tái),，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年),，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大,。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為億元,，市場(chǎng)分額第一,。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江，廣東一帶,，但其中小廠居多,，多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),，但人們更期待一種簡(jiǎn)便,，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,，市場(chǎng)潛力巨大。

我們的目標(biāo)是,，在幾年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上,，2007年達(dá)到500萬銷售額,，幾年內(nèi)達(dá)到2000萬銷售額，利潤(rùn)率保持在30%-50%.

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,，所以初期樣品試制,，模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10-15萬元;

各種認(rèn)證,，許可證,，商標(biāo)：5萬元;

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)精神,，推動(dòng)我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)順利實(shí)施,，積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),，扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè),，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破，特制定本方案（草案）,。

20xx年10月至20xx年2月

通過企業(yè)幫扶工作,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問題,，把任務(wù)落實(shí)到部門,、把責(zé)任落實(shí)到人。

2,、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

3,、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣,，進(jìn)位趕超,，力爭(zhēng)20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。

4,、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,，力爭(zhēng)8家。

5,、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,，稅收過千萬元企業(yè)2家。

6,、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞上述工作目標(biāo),，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

1,、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目資金,，積極做好企業(yè)立項(xiàng),、備案等服務(wù)工作，積極幫助海能實(shí)業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心,，日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證,，發(fā)明專利認(rèn)證等；重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,，其他專項(xiàng)資金申報(bào)和爭(zhēng)取工作,；尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè),。

2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓,、海能電子,、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作,。

3,、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場(chǎng)但流動(dòng)資金不足,、融資困難的企業(yè)度過難關(guān),，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請(qǐng)專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場(chǎng),、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售,；協(xié)調(diào)部分經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境,，扭虧轉(zhuǎn)盈,。在政府招標(biāo)采購(gòu)中,，優(yōu)先采購(gòu)本地產(chǎn)品，如宇財(cái)生物的勃客酒,，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品,、家俱,、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等,，擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量,。

4、幫助企業(yè)解決用工難問題,。一方面,，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房,、公租房,、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)，健全完善社會(huì)保障體系，保障園區(qū)客運(yùn)交通需求,，拓展公交車運(yùn)營(yíng)范圍,，調(diào)整公交車運(yùn)營(yíng)時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境,，千方百計(jì)挖掘本地勞動(dòng)力潛力，想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)工人員。

5,、幫助企業(yè)解決用地難題。切實(shí)抓好一批工業(yè)項(xiàng)目的包裝申報(bào),，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度,，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。

扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作,，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組（具體見附表一）幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題,，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，拓展市場(chǎng),。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十

因?yàn)榫壏?，我們走到了一起，因?yàn)楣ぷ?，我們建立了公司工作的同事關(guān)系式的友誼,，發(fā)展型小企業(yè)新年教育：樹立信心擺正心態(tài)熱愛工作。每一個(gè)人,，隨著公司的發(fā)展而共同,。從企業(yè)和員工的利益共同體出發(fā)，在新年里,，通過統(tǒng)一思想,、做到規(guī)范工作、達(dá)到執(zhí)行有力的目的開展這次務(wù)虛的教育,，從以下幾個(gè)方面敘述

(二)公司的主業(yè)：

1,、水處理核心技術(shù)除氟濾料產(chǎn)品

2、水處理除氟設(shè)備產(chǎn)品

3,、pe塑料管材,、管件

4、pe,、ppr水路分水器

(三)公司的主業(yè)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1,、除氟濾料：1000噸，實(shí)現(xiàn)銷售額1400萬元,。

2,、除氟設(shè)備：水企業(yè)設(shè)備4套，實(shí)現(xiàn)銷售額200萬元,。家用款設(shè)備1000套,，實(shí)現(xiàn)銷售額100萬元。

3,、管材管件：訂單式銷售,，實(shí)現(xiàn)銷售額2600萬元。

4,、分水器：訂單式銷售,，實(shí)現(xiàn)銷售額600萬元。

以上三項(xiàng),，全部按年初設(shè)想的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的話,，公司的2011年的年銷售總額將達(dá)到4900萬元，那么隨著水處理技術(shù)業(yè)務(wù)的拓展,，三年內(nèi)達(dá)到銷售額1個(gè)億,，將是一件非常有可能達(dá)到的目標(biāo)。2012年的愿景目標(biāo)，就可以設(shè)立為1個(gè)億,，公司的發(fā)展將走上一個(gè)新的臺(tái)階,。

(四)一個(gè)發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工。

永冠優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度2熱愛公司3保守公司秘密,；努力學(xué)習(xí)鉆研自己的崗位技術(shù)5團(tuán)結(jié)協(xié)作6樂于奉獻(xiàn)等,。

企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的需要，從培訓(xùn),、制度規(guī)范,、管理等多方面培養(yǎng)提高員工的素養(yǎng)，適應(yīng)公司的發(fā)展的需要,。

企業(yè)的理想和發(fā)展目標(biāo),，是員工工作的希望和動(dòng)力,。

(五)公司的理想：我們的目光是瞄準(zhǔn)第一,，我們的思維不斷領(lǐng)先，我們的每一天都在尋找,，創(chuàng)造屬于自己的機(jī)遇,，不斷顛覆過去，大膽創(chuàng)想未來,，做大做強(qiáng),，抗拒風(fēng)險(xiǎn)。

1,、企業(yè)為員工提供工作平臺(tái),、提供工作機(jī)會(huì)，提供施展才華的`平臺(tái),。

2,、企業(yè)為員工提供在崗位上學(xué)習(xí)成才、精通專業(yè)的機(jī)會(huì),。

3,、企業(yè)為員工提供一般生活的基礎(chǔ)，同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，達(dá)到為員工提供幸福勝負(fù)的目標(biāo),。

1、員工忠于企業(yè),、勤奮工作,。

2、服從企業(yè)管理,，服從制度,，服從公司制定的管理體制。

3、保守公司的經(jīng)營(yíng)秘密,。

4,、努力學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng),，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

5、熱愛公司,、熱愛工作,，成為行業(yè)精兵。

1,、企業(yè)與員工是利益共同體,。

2、企業(yè)是個(gè)大家庭,，員工要有歸屬感,。

1、《永冠公司員工守則》,，學(xué)習(xí)時(shí)間10分鐘

2,、《永冠人事管理規(guī)章制度》，學(xué)習(xí)時(shí)間20分鐘,。

(1)電通公司10原則

1,、事業(yè)是自創(chuàng)的，不是承襲的,。

2,、工作不應(yīng)是被動(dòng)的，而應(yīng)是自動(dòng)的,。

3,、大事應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，小事則屈己,。

4,、以困難的工作為目標(biāo)，則在努力的過程中必有所獲,。

5,、在競(jìng)爭(zhēng)中切勿xxx放棄xxx，即使失敗也不要這樣做,。

6,、要引導(dǎo)周圍的人、事,、物,，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期合作以后,，必能開拓一片天地。

7,、要有xxx計(jì)劃xxx,，若有正確的長(zhǎng)期計(jì)劃，在加以忍耐和努力,，將會(huì)產(chǎn)生無窮的希望,。

8、要有xxx自信xxx,，若沒有自信,，工作本身就會(huì)缺少動(dòng)人的力量，也會(huì)令你失去耐心,。

9,、要靈活，眼觀四面,，耳聽八方,。不可有一絲松懈。即使是在為人免費(fèi)服務(wù)時(shí)也應(yīng)當(dāng)賣力去做,。

10,、不要擔(dān)心摩擦,，摩擦是進(jìn)步之母,。若產(chǎn)生此顧忌，則是因?yàn)槟氵€不夠謙卑,。

(2)松下電器公司所遵奉的精神

1,、xxx增產(chǎn)報(bào)國(guó)xxx的精神：xxx增產(chǎn)報(bào)國(guó)xxx列為本社的第一信條，乃是要我們從事產(chǎn)業(yè)者都知道本精神最為重要,。

2,、xxx光明正大xxx的精神：xxx光明正大xxx是做人處事的根本，缺乏此一精神,，則無論有多大的學(xué)識(shí)才能也不足為模范,。

3、xxx團(tuán)結(jié)一致xxx的精神：不論聚集了多么優(yōu)秀的人才,，如果欠缺此一精神,，就會(huì)成為烏合之眾，毫無力量,。

4,、xxx奮勇向上xxx的精神：xxx奮勇向上xxx是完成我們使命的源動(dòng)力，如果沒有真正奮發(fā)向上的精神,，則必?cái)o疑,。

5,、xxx謙謙有禮xxx的精神：人類若無禮貌與謙讓之心，社會(huì)逼陷于混亂,。恰當(dāng)?shù)亩Y節(jié)和謙讓的美德,，可以美化社會(huì)、豐富人生,。

6,、xxx順應(yīng)同化xxx的精神：進(jìn)步、發(fā)展是人類的真理,，若不能適應(yīng)同化,，則難免遠(yuǎn)離社會(huì)大眾，失去成功的希望,。

7,、xxx感謝懷恩xxx的精神：xxx感謝懷恩xxx之念,，給予我們無限的喜悅和活力,。這個(gè)念頭可以克服所有的困難，也是導(dǎo)致真正幸福的根源,。

根據(jù)的工作特點(diǎn)和工作崗位的要求,，主管及重要崗位的要理清所在部門、自己的,、所屬員工的工作思路,，明確自己該做的工作，提高工作效率,。工作計(jì)劃在前發(fā)到我的郵箱和辦公時(shí)郵箱,。

培訓(xùn)需要達(dá)到的目的：每一個(gè)員工都積極進(jìn)取，人們會(huì)追隨積極進(jìn)取的人,，愿每一個(gè)員工成為被追隨的人

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十一

一 公司介紹及投資背景,。

····防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩,、折疊口罩,、平面口罩、3m口罩,、3層平面口罩,、ffp2口罩、n95口罩,、無紡布口罩,、活性炭口罩,、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服,、圓橡筋,、鉤編筋、扁橡筋等,，同時(shí)代理肝素帽,、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng),。

公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì),、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開發(fā)，在全體員工的共同努力下,，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,，實(shí)現(xiàn)了快速、健康,、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要,，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái),，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性,，打造了一支誠(chéng)信,、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新,、高效,、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚,，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌,，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模,，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書。

二 投資計(jì)劃概要,。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念,，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神,，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn),，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304,；根據(jù)武漢的土地、設(shè)備,、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬,，其中，機(jī)器設(shè)備800萬,，基建投資1500萬,，流動(dòng)資金700萬。

由于目前的口罩,、棉簽,、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,，以便與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

本計(jì)劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資、人員配置,、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

三 投資運(yùn)行模式,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境,，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全,。也就是說,，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,，投資越小,，資金越安全；利潤(rùn)越大,，受益越大；資金越節(jié)約,，風(fēng)險(xiǎn)越小,。基于這樣的認(rèn)識(shí),，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。

據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,，擬投資1500萬購(gòu)置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間,、辦公室,、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來購(gòu)置機(jī)器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來購(gòu)置生產(chǎn)原料,、招聘人員、開發(fā)市場(chǎng)等,，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金，層層抵押,，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng),，推動(dòng)良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地、廠房,、設(shè)備,、人力資源、原料等分別從外部注入資金,，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，造成融資壓力過重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn),，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn),，解決好這個(gè)問題,，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位,。

四 市場(chǎng)分析,。

公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象,，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。

1政治法律環(huán)境良好,。改革開放三十多年來,，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高,。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì)，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來越大,。公司把口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向,，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要。與房地產(chǎn),、化工、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同,，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾,，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯,，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員,，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,，促進(jìn)了社會(huì)和諧,，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè),。因此,，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象,，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。

2國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力無窮,。我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó)，口罩,、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說不分性別,、不分年齡,、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院,、防疫站等xxx門有大量的需求，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè),、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品,，賓館飯店,、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外,，濕巾,、棉簽屬于一次性消費(fèi)品；口罩的使用周期較短,，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè),，消耗快，使用量大,，因此廣義上講,，此類產(chǎn)品具有無窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),，僅口罩一項(xiàng),，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè)，而棉簽,、濕巾等消耗量更是多的驚人,，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。

3國(guó)外市場(chǎng)生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,，改革開放進(jìn)一步深化，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來越大,。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng),，紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè),。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門,，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地,，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見,，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。

4產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,。由于自身特殊的使用性能，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,，世界各地,，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生，20xx的非典型性肺炎,、后來的口蹄疫,、瘋牛病、流行性感冒等,，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大,。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定，反而加大了需求,，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用,?？傮w來看,，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來負(fù)面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng),。

5競(jìng)爭(zhēng)生存的空間較大,。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，投資少,，占有資金少,，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油,、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主,，沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司,。

五 公司投資優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十二

這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù),、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間,、所處階段等基本情況。

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略,。

介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn),、有關(guān)的專利,、著作權(quán)、政府批文等,。

介紹公司的收入來源,，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。

分析現(xiàn)有和將來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方向

對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù),、工作經(jīng)驗(yàn),、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺,。

公司財(cái)務(wù)報(bào)表,、5年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè),、投資的退出方式(公開上市、股票回購(gòu),、出售,、兼并或合并)。

公司資金籌集和使用情況,、公司融資方式,、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷,、銷售手冊(cè),、產(chǎn)品圖紙等。

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

封面介紹

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

公司介紹,；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場(chǎng)概貌,；

營(yíng)銷策略,；

銷售計(jì)劃；

生產(chǎn)管理計(jì)劃,；

財(cái)務(wù)計(jì)劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。

企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

（4）價(jià)格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少,？

產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,。

其中投資人非常看重創(chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景,，如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力,，都很容易取得投資人的信任和關(guān)注，相對(duì)而言也會(huì)比較容易拿到投資,。

如果你的產(chǎn)品前景廣闊,，那就要讓投資人充分了解，這樣投資人會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品方向好而投資,。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

2,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽,；

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等,。

營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略,；

（4）價(jià)格決策,。

制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制,；

損益表反映的是企業(yè)的.盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn),？

（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？

（3）就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì),？

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？

（5）在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何,？

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場(chǎng)調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,，加上封面,，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場(chǎng)機(jī)遇與謀略,；

（2）經(jīng)營(yíng)管理,；

（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算,；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的,；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要,，放在前面。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼,，然后打印,、裝訂成冊(cè)。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確,。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮,。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十三

在學(xué)校中一直最被關(guān)注的就是學(xué)生的的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，雖然是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，但質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。

雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會(huì)導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是,，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),，我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店,。

本餐廳的布局要根據(jù)學(xué)校環(huán)境來確定,，最好位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為八十平米米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以清淡可口為主打特色,，當(dāng)然小吃也是少不了的。品種繁多,，口味齊全,，營(yíng)養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點(diǎn)，如果汁,、薄冰、冰粥,、,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果沙拉等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使用餐者有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。 店內(nèi)分布,，采用草西墻間隔,，既能有效利用空間，顯得錯(cuò)落有致,，又能使店內(nèi)呈現(xiàn)一種溫馨感,，為顧客營(yíng)造一種舒適的就餐環(huán)境。另外店內(nèi)還會(huì)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,，例如情侶桌,，從而讓長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感,。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，我們會(huì)采用不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛,。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,，各種織物材質(zhì)，圖案,，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受,。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受,。

餐具：干凈,，整潔。廚房會(huì)透明化呈現(xiàn),，讓顧客親眼目睹清潔的就餐環(huán)境,。 背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主,，響度適中,，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。

1,、餐廳開業(yè)之前,，要作好宣傳工作,，具體方法可通過發(fā)放傳單或借助校園廣播站廣播等方式。

2,、餐廳采取自助餐的方式,，免費(fèi)提供茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好,，可采用不同的做法（如：蒸熟,，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與眾不同,，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3,、許多學(xué)生有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),，這樣還有一個(gè)好處,，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣,，這也是一種促銷方式,。

4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費(fèi)定期收取,，如此可以互利。

另外針對(duì)暑假期間客源會(huì)驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，到時(shí)可采取減產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況,。寒假期間考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出,。

店長(zhǎng)兼收銀1名，廚師5名,，服務(wù)生15名,，另可招學(xué)生做義工。這里說一點(diǎn),，本餐廳會(huì)在每學(xué)期招收三名學(xué)生做義工,，我們會(huì)與學(xué)校協(xié)商，把這個(gè)勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)留給那些經(jīng)濟(jì)貧困但學(xué)習(xí)刻苦的學(xué)生,。

優(yōu)勢(shì)：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間,。另外，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí)還提供免費(fèi)茶水,。另外,，簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。

劣勢(shì)：由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，而寒假期間會(huì)比暑期更少,，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。

但是據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

1,、初始階段的成本費(fèi)主要有：場(chǎng)地租賃費(fèi)用,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用,，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用,，基本設(shè)施費(fèi)用。

2,、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用,，稅,，水電燃料費(fèi)，固定資本,，折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。

3,、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元,，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元）。資金可有父母提供80％,，自己積蓄20％,。

4、每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率30％,，毛利潤(rùn)500元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。

1,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1）在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，如果餐廳已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有給出預(yù)期的服務(wù),，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù),。

（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

2,、原料資源風(fēng)險(xiǎn)

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類,、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

3,、應(yīng)對(duì)措施

（1）汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開發(fā)出自己的特色食品。

（2）嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報(bào)告。

（3）項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃,，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

（4）進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

（5）與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

4、利用保險(xiǎn)和法律保護(hù),。我們會(huì)與相關(guān)法律服務(wù)部門聯(lián)系,，以求在出現(xiàn)意外情況是能獲得法律保護(hù)。另外為了防止意外事故而造成會(huì)員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購(gòu)買一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然，在經(jīng)營(yíng)是我們會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告，同會(huì)員簽署無責(zé)任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé),。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十四

1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字[20_]16號(hào)文件要求,，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)需求,，開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域swot分析及公司當(dāng)前管理效能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃,。

2,、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個(gè)部分，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析,、公司戰(zhàn)略地位swot判斷,、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略,。

3,、除非特別說明，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃,。

4,、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡(jiǎn)稱檢安公司;中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡(jiǎn)稱武漢石化，以下同,。

5,、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號(hào),，如有修改,，版本號(hào)續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論，使用版本號(hào),，如有修改,，版本號(hào)續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營(yíng)班子和董事會(huì)討論，使用版本號(hào),，如有修改,，版本號(hào)續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會(huì)，使用版本最終版,。

檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組

一,、公司外部環(huán)境分析

檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護(hù)、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商,，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷,，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析

檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護(hù),、檢維修及石油化工工程安裝幾個(gè)部分,，其主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)針對(duì)武漢石化。因此,，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要,。

1-1 設(shè)備維護(hù)及檢維修市場(chǎng)環(huán)境

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機(jī)電儀現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔(dān),，不存在其它分包單位,，檢安公司市場(chǎng)占有率100%;

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護(hù)及搶修均由檢安公司承擔(dān)，檢修工作部分由檢安公司承擔(dān),，存在其它單位市場(chǎng)劃分的問題;

■ 武漢石化對(duì)設(shè)備維護(hù)及檢修工作要求逐步提高,，主要表現(xiàn)在：

(1)要求維護(hù)與工程人員分開，體現(xiàn)維護(hù)人員專職化;

(2)合理維護(hù)定員確保維護(hù)力量;

(3)優(yōu)化維護(hù)資源,，體現(xiàn)專業(yè)維護(hù);

(4)加強(qiáng)維護(hù)力量投入,，確保24小時(shí)維護(hù)工作“無縫連接”。

1-2 石油化工安裝工程市場(chǎng)

■ 武漢石化石油化工工程市場(chǎng)較大,，近幾年基建投資規(guī)模增大;

■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場(chǎng)份額;

■ 檢安公司在電,、儀及相關(guān)大型機(jī)組安裝方面占有優(yōu)勢(shì);

■ 檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場(chǎng)占有率較低;

■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級(jí)資質(zhì),，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗(yàn)的限制較多;

■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場(chǎng)有相當(dāng)份額及信譽(yù);

■ 隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制,，安裝市場(chǎng)機(jī)會(huì)增加,。

1-3 設(shè)備制造市場(chǎng)環(huán)境

■ 武漢石化年均(05年—07年)采購(gòu)壓力容器、塔器,、換熱器資金在1500--2000萬元;

■ 武漢石化擁有多個(gè)中石化一級(jí)成員供應(yīng)商;

2,、公司外部市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

2-1 設(shè)備維護(hù)及檢維修市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。

■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成,，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)增加;

■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即,，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)將進(jìn)一步加大。

2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項(xiàng)目工程待建,，維護(hù)市場(chǎng)有進(jìn)一步拓展的空間,。

■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項(xiàng)目，共有8套主要生產(chǎn)裝置,，分別為80萬噸/年乙烯裝置,，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置,，40萬噸/年芳烴抽提裝置,，30萬噸/年hdpe裝置，30萬噸/年lldpe裝置，38萬噸/年eo/eg裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置,。

■ 80萬噸/年乙烯項(xiàng)目設(shè)備狀況,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺(tái),，其中,靜設(shè)備(不含儀表,、電信、計(jì)算機(jī)等)1042臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)986臺(tái),引進(jìn)56臺(tái));機(jī)械類設(shè)備94臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)72臺(tái),引進(jìn)22臺(tái));機(jī)泵類動(dòng)設(shè)備452 臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)377臺(tái),進(jìn)口75臺(tái)),。

2-3 石油化工工程安裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

■ 武漢石化800萬噸煉油改造ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置,，及水電氣風(fēng)配套工程項(xiàng)目;

■ 80萬噸/年乙烯項(xiàng)目將新建相關(guān)配套公用工程。

二,、公司內(nèi)部環(huán)境分析

1,、企業(yè)發(fā)展歷史

檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個(gè)歷史時(shí)期,。

第一階段：1986年至20_年,，武漢石化成立建安公司，包括電修,、儀表,、維修、設(shè)備制造,、工程,、維護(hù)等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝,，設(shè)備維護(hù),、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立,、發(fā)展的階段,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十五

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9,、5萬元,。

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開業(yè)， 想要打開市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。

長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌,。

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員、小區(qū)居民,，約占50%,，客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔,。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾,，因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”,。

2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,，不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時(shí),，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單,。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高,，屬中低價(jià)位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅蛋糕店?duì)I業(yè)計(jì)劃及分析蛋糕店?duì)I業(yè)計(jì)劃及分析,。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。在經(jīng)營(yíng)的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8,、建立會(huì)員卡制度,卡上印制會(huì)員的名字,。會(huì)員卡的,、優(yōu)惠率并不高，如9,、5折,。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感,，另一方面,，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為x先生,、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重,。

9,、在桌上放一些宣傳品、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等，一方面可以提升品位,，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10,、無論是從店面裝修,、店員形象，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本,。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需萬元

設(shè)備投資：

1,、房租5000元,。

2,、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)

3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元

4,、員工(2名)同一服裝需500元

5,、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元,。

月銷售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,，每月銷售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周)，約5000元,。

貨品本錢：30%左右,，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名,，工資共計(jì)20xx元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

六,、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十六

努力營(yíng)造適合于我縣非公有制經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的良好環(huán)境,，在全縣范圍內(nèi)開展2次政策落實(shí)情況的督促檢查工作，組織非公有制企業(yè)對(duì)主要職能部門開展行風(fēng)評(píng)議,，進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，組織開展非公有制企業(yè)減負(fù)治亂專項(xiàng)治理工作，為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境,，支持民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展,。

從我縣的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)取向看，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、小城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施,，增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的策略。通過出臺(tái)新的優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)參與到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中來,，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)投資興辦涉農(nóng)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),、儲(chǔ)藏業(yè),、營(yíng)銷業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,。這樣,，既發(fā)展壯大了非公有制經(jīng)濟(jì)，又促進(jìn)農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化多環(huán)節(jié)中增收,，為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

個(gè)體私營(yíng)企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展,，必須引入新的理念和新的機(jī)制,。首先要?jiǎng)?chuàng)新管理，依托資源優(yōu)勢(shì),，積極投入到農(nóng)產(chǎn)品深加工中去,，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化企業(yè)管理,，真正把特色產(chǎn)業(yè)及品牌做精,、做強(qiáng)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。其次要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,。要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、民主化和高效化,。

制約我縣中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要表現(xiàn)在人才,、資金、技術(shù)三個(gè)方面,。

（1）加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度,，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力支持。一方面積極引進(jìn)人才,。要不斷強(qiáng)化人才是生產(chǎn)力中最積極,、最活躍因素的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)業(yè)主樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,，從更寬廣的區(qū)域,、領(lǐng)域以提供更為優(yōu)惠待遇的承諾，引進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的各類人才,。這是目前解決緊缺的高素質(zhì)科技人才,、經(jīng)營(yíng)管理人才的最有效、最捷徑的辦法,。另一方面要搞好人才培訓(xùn),。積極組織個(gè)體私營(yíng)業(yè)主到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察,，利用各種方式全面提高經(jīng)營(yíng)者管理水平,，提高全體從業(yè)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí),。

（2）進(jìn)一步加大融資招商力度，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障,。要在落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大引資力度，吸引更多的域外資金來投資興業(yè),，鼓勵(lì)和組織有條件的非公有制企業(yè)去參加國(guó)家,、自治區(qū)、市舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)和招商活動(dòng),，對(duì)于與外來企業(yè)合作成功的,，按照《弋陽縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，充分發(fā)揮中小企業(yè)信用擔(dān)保中心作用,，對(duì)財(cái)政預(yù)算的發(fā)展中小企業(yè)扶持資金，要?？顚Ｓ?，要積極吸收民間資本和企業(yè)資金參與，增強(qiáng)信用擔(dān)保能力,，幫助解決小額度周轉(zhuǎn)金借貸難的問題,，從而降低金融部門的借貸門檻。不斷擴(kuò)大非公有制企業(yè)向社會(huì)的直接融資,，拓寬融資渠道,，逐步建立起多元化的融資體系。對(duì)于本地投資興辦的工業(yè)項(xiàng)目應(yīng)享受與外來投資者同等優(yōu)惠政策及獎(jiǎng)勵(lì),。

（3）進(jìn)一步加大技術(shù)服務(wù)力度,，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)。要逐步建立起市場(chǎng)運(yùn)作,、政府扶持,，覆蓋全縣的科技服務(wù)體系，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和人員興辦一批技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),，大力發(fā)展技術(shù)咨詢,、技術(shù)評(píng)估、技術(shù)信息等技術(shù)經(jīng)紀(jì)業(yè),，向非公有制企業(yè)提供價(jià)格比較低廉的技術(shù)服務(wù),，同時(shí)，積極幫助,、協(xié)調(diào)前景廣闊的企業(yè)與科研單位,、高等院校開展技術(shù)合作，研發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,?？h財(cái)政要安排科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于扶持非公有制企業(yè)關(guān)鍵技術(shù),、共性技術(shù)和工程技術(shù)研發(fā)和技能創(chuàng)新,，提高企業(yè)科技含量，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)加工型向科技型轉(zhuǎn)變,。

采取民辦官助等方式,，鼓勵(lì)和支持商會(huì)、企業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)積極開展面向非公有制經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),、企業(yè)診斷,、信息咨詢、投資融資,、產(chǎn)權(quán)交易,、技術(shù)支持、人才引進(jìn),、人員培訓(xùn)和法律咨詢等服務(wù),。相關(guān)部門要建立健全個(gè)體私營(yíng)科技人員職稱評(píng)定、科技成果鑒定等方面制度,，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)科技進(jìn)步,；要建立健全個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度,，完善社會(huì)保障,。要成立中小企業(yè)維權(quán)中心，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康,、快速發(fā)展。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十七

一,、培訓(xùn)需求分析

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步,，對(duì)許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”,，根本的問題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,

不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來分析培訓(xùn)的需求：

企業(yè)分析：眾所周知,，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(zhǎng)絲開車后,，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階,，年產(chǎn)值超過20個(gè)億,，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見,，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司,、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快,，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度,、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡,。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此,，從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求,。

任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理,、人員合理調(diào)配,、員工的績(jī)效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策,，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù),。然而，這些任務(wù)的有效完成,，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的,。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素,。

人員分析：通過對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：

1,、整體的文化素質(zhì)偏低,，大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化,，個(gè)別只具有初中文化

2,、具有較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的,，因此他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況較為熟悉,。

3、缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情,，由于長(zhǎng)期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味,，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣,，或是單單有想法而已,，卻沒有付之行動(dòng)的毅力和恒心。

4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴,，由于本身的素質(zhì)有限以及長(zhǎng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中,，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱耍谑窃跐撘颇芯彤a(chǎn)生了惡性循環(huán)了,。

由此可知,，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì),，激發(fā)他們?cè)賹W(xué)習(xí)的動(dòng)力,，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢(shì)所趨和迫切要求,。

二,、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)

能力提高的目標(biāo)：

1、能掌握基本事實(shí)(認(rèn)知能力);

2,、具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí);

3,、對(duì)事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

4、具備解決問題和作出決策的技巧;

5,、具備社交能力;

6,、具備控制情緒的能力;

7、有預(yù)警能力

8,、有創(chuàng)意

9,、思考敏銳

10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

11,、有自我認(rèn)知能力

通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力,，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同,。

實(shí)際的量化目標(biāo)：

1,、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請(qǐng)數(shù)量),。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十八

企 業(yè) 名 稱; 靖江職業(yè)教育中心家電維修部 企 業(yè) 形 式： 個(gè)體工商戶 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 家用電器維修,、安裝

(電視機(jī)、影碟機(jī),、電飯煲,、微波爐、電冰箱等維修電風(fēng)扇,、空調(diào),、抽油煙機(jī)等維修安裝)

企 業(yè) 類 型： 服務(wù)

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：

本人所學(xué)專業(yè)為機(jī)電類，3年;且在姨夫家電維修店勤工儉學(xué)4年,，熟悉現(xiàn)代家用電器,，有較多家電維修經(jīng)驗(yàn),，且對(duì)家電維修行業(yè)有濃厚的興趣，交際能力強(qiáng),，做事踏實(shí),、認(rèn)真。

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：

本人大專畢業(yè),，專學(xué)機(jī)電3年，有一定企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),。

目標(biāo)顧客描述：

目標(biāo)群體定位在靖江市老城區(qū)環(huán)城南路兩側(cè)(以靖江電大為中心)的居民,，維修服務(wù)部設(shè)在靖江電大校內(nèi)。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

該區(qū)常住人口較密,，相對(duì)于靖江城區(qū)其他片來說,，工薪階層,、村民改居民的比重較大,，生活節(jié)儉意識(shí)較濃，家電使用期相對(duì)較長(zhǎng),，待修率較高;高檔家電相對(duì)較少,，市場(chǎng)容易切入; 同時(shí)該區(qū)維修點(diǎn)較少,，因而商機(jī)較大,，市場(chǎng)客量較大，市場(chǎng)占有率較高,。 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

隨著居民生活水平的提高,，家用電器的普及,，只要我們努力開拓市場(chǎng)，

誠(chéng)信服務(wù),，市場(chǎng)客量會(huì)不斷擴(kuò)大,。同時(shí)，高檔家電的進(jìn)入,，也給我們維修知識(shí),、技能提出更高的要求。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1,、進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較長(zhǎng);

2,、有一定的客戶群;

3、有較豐富的維修經(jīng)驗(yàn),。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1,、化層次較低;

2、維修設(shè)備比較簡(jiǎn)陋,。

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1,、文化層次,、專業(yè)水平較高;

2、企業(yè)成員團(tuán)隊(duì)精神,、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng);

3,、依托靖江電大豐富的教學(xué)資源，先進(jìn)的維修檢測(cè)設(shè)備作為后盾,。

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1,、初入市場(chǎng)，無市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

2,、實(shí)際家電維修經(jīng)驗(yàn)較弱,。

1、教師節(jié)為本校教師提供免費(fèi)維修,，感謝她們對(duì)學(xué)生的栽培,。 2、定期為社區(qū)提供免費(fèi)維修活動(dòng),。

3,、每學(xué)年為本校困難的優(yōu)秀學(xué)生捐助一定的錢物。

感謝您對(duì)“ 靖江職業(yè)教育中心家電維修部 ”的支持!

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十九

2009~2010年：

1,、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),，可與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們?cè)儐柌⒘私庾约何磥硐霃氖碌穆殬I(yè)情況,；

2,、多參加學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)，在社團(tuán)活動(dòng)中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系,，鍛煉檢驗(yàn)自己的各種能力,；

4、努力學(xué)好專業(yè)知識(shí),，補(bǔ)充課外知識(shí),，充實(shí)自我。

2010~2011年：

1,、可嘗試兼職和參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，并持之以恒，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作,；

2,、增強(qiáng)英語口語能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,，拿到專四考試證書和計(jì)算機(jī)二級(jí)證書,；

3、選修其他專業(yè)的知識(shí)以充實(shí)自己,；

2011~2012年：

1,、鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)造性,；學(xué)會(huì)在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時(shí),，大膽提出自己的見解,，為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備；

2,、培養(yǎng)就業(yè)能力,，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得,，學(xué)習(xí)寫簡(jiǎn)歷,。求職信等，了解搜集工作信息的渠道,，并積極嘗試,；

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，為拿到專業(yè)八級(jí)考試證書作準(zhǔn)備,；

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇二十

隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多，寵物經(jīng)濟(jì)也越來越受到人們的關(guān)注,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，我國(guó)以純種狗和貓為主的寵物市場(chǎng),，年消費(fèi)增長(zhǎng)的速度在20%以上,，目前，與寵物有關(guān)的產(chǎn)業(yè),，可以分為“寵物賺錢”和“賺寵物錢”兩部分,。“寵物賺錢”包括寵物買賣,、配種以及繁殖等交易,，寵物賺錢是“一錘子”買賣，只能賺一次錢,，但利潤(rùn)較高,。“賺寵物錢”包括寵物美容,、醫(yī)療以及衣食住行等一系列服務(wù)和商品銷售,。如制造業(yè)，包括寵物食品,、藥品,、用品、玩具,、服裝等的生產(chǎn),；服務(wù)業(yè),，包括寵物醫(yī)院、護(hù)理咨詢,、馴犬學(xué)校,、寄養(yǎng)寵物等服務(wù)。寵物的衣食住行,、生老病死,，每個(gè)環(huán)節(jié)都有文章可做，并形成龐大的寵物經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,，凸顯蓬勃的商機(jī),。

為滿足官大消費(fèi)者的需求，本公司是一項(xiàng)特意為寵物統(tǒng)一訓(xùn)練,，統(tǒng)一管理的培訓(xùn)學(xué)校,。主要訓(xùn)練種類：

1、寵物急救：在火災(zāi),，地震,，綁架等一系列緊急情況下，實(shí)行寵物對(duì)主人援救,，從而達(dá)到寵物對(duì)人身安全的保障,。

2、寵物美容：寵物的美容不僅使寵物有一定的吸引力,，寵物是主人身份的代表,，寵物的高貴更代表著主人的高貴。

3,、寵物學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的語言知識(shí),，語言的交流使我們的寵物成為我們更親近的朋友。

4,、寵物的娛樂：讓寵物學(xué)習(xí)一些娛樂本領(lǐng)（雜技,，打滾，裝死等）,，使主人在心情不愉悅,，得到心靈釋放。同時(shí)達(dá)到我們養(yǎng)寵物的目的,。

5,、寵物收養(yǎng)：對(duì)社會(huì)上的一些流浪寵物收養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng),，訓(xùn)練成能給人帶來娛樂的寵物,。

6、寵物寄養(yǎng)：因主人出差公務(wù)在身,，寵物不能得到良好的培訓(xùn),，主人可以把自己的寵物放到我們專門寄養(yǎng)地方,，即使寵物離開主人也能有一個(gè)理想安逸的住所。

（略）

提供寵物寄養(yǎng),，收留,，培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，以及寵物婚禮,，服裝展示等各項(xiàng)服務(wù)，幫助主人讓自己的寵物更滿足自己的需求讓自己的寵物走時(shí)尚路線,，為我們的寶貝走向世界搭建舞臺(tái),，從而達(dá)到人與動(dòng)物的和諧。

1,，定價(jià)策略：價(jià)格與市場(chǎng)相吻合,，符合90%顧客的要求，對(duì)于不同的寵物制定不同的價(jià)格單位,，具體情況還會(huì)有我們的專業(yè)管理師定價(jià),。

2，廣告制定：1,、通過老的顧客來發(fā)展新的顧客,，從而達(dá)到以一傳十，以十傳百的方式發(fā)展我們的客戶,。2,、通過印刷寵物雜志側(cè)面進(jìn)行廣告宣傳。3,、定期舉行寵物技能比賽,，達(dá)到我們寵物宣傳的目的,，吸引大量客戶前來關(guān)注我們的公司,。

3，建立合作伙伴關(guān)系：市場(chǎng)上也有一定寵物飼養(yǎng)中心,，通過建立合作伙伴關(guān)系,，我們盡可能的滿足客戶的最大需求，共同發(fā)現(xiàn)自己對(duì)不足,，然后提出計(jì)劃方案,，不斷提高我們對(duì)客戶的服務(wù)。

4,，實(shí)施會(huì)員政策,，建立金卡消費(fèi)，銀卡會(huì)員等,，持有消費(fèi)卡的顧客可以根據(jù)消費(fèi)的金額按會(huì)員價(jià)收費(fèi),，凡是本公司的忠實(shí)會(huì)員,，我們本公司會(huì)在公司紀(jì)念日讓顧客享受更低價(jià)格的服務(wù)。一些新的服務(wù)會(huì)讓顧客第一時(shí)間得到體驗(yàn),。

5,，公司定期組織寵物交流會(huì)。展示寵物走秀,，寵物算數(shù),，寵物造型等活動(dòng)。

6,，開展“非誠(chéng)勿擾”專線,。為我們的愛寵搭橋牽線。

7,，借助媒體擴(kuò)大宣傳,，與娛樂媒體電影廠商合作。

1,，員工管理制度：部門經(jīng)理由各自的管轄范圍,，分工明確。各個(gè)員工有自己的職務(wù)（美容師具體負(fù)責(zé)美容職務(wù),，技能訓(xùn)練師專項(xiàng)負(fù)責(zé)對(duì)寵物的訓(xùn)練,，飼養(yǎng)員具體負(fù)責(zé)飼養(yǎng)工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)等等）,，下一級(jí)員工必須聽取上一級(jí)的安排,，如果下一級(jí)對(duì)上一級(jí)的安排有一定的疑義，可以直接把建議直接反饋給更上一級(jí)的部門,。從而達(dá)到互相監(jiān)督互相配合的目的,。

2，工資管理制度：各個(gè)員工有一定的固定的工資,，為進(jìn)一步提高員工工作的積極性,，我們建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工工資提高,，而且定期對(duì)優(yōu)秀的員工提供旅游等獎(jiǎng)勵(lì),。但是對(duì)工作做得不到位的員工進(jìn)行有一定的懲罰制度，例如員工心自己個(gè)人原因?qū)Ρ竟驹斐韶?cái)產(chǎn)損失,，員工要承擔(dān)一部分的責(zé)任,。

3，建立建全《愛寵公約》制度,，與客戶簽訂完善的公約制度做到對(duì)每一個(gè)客戶負(fù)責(zé)同時(shí)將我們公司的愛心傳遞給每一個(gè)客戶與員工,。

4，員工代表公司形象所以對(duì)員工的基本要求也是一個(gè)公司運(yùn)作必不可少的一部分同時(shí)亦可反應(yīng)對(duì)客戶服務(wù)至上的理念。制定公司員工基本手冊(cè),。定期培訓(xùn),，衣著統(tǒng)一，并將進(jìn)一步完善我們的管理,。

1,、主要風(fēng)險(xiǎn)

寵物的隨地大小便和叫聲給鄰居和城市環(huán)保會(huì)帶來不小的影響，由此帶來的市容,，衛(wèi)生防疫等方面的問題不能忽視,；寵物對(duì)飼養(yǎng)者和他人造成的傷害也時(shí)有發(fā)生，因此產(chǎn)生的官司和爭(zhēng)議也不少見,；由于衛(wèi)生知識(shí)普及率低導(dǎo)致的人畜共患病率增加,；以上問題都將嚴(yán)重影響寵物的普及，給公司帶來很大的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)以上問題，一方面,，我公司會(huì)協(xié)助政府,，社區(qū)和其他社團(tuán)組織建立《養(yǎng)寵公約》以約束養(yǎng)寵者，并定期到社區(qū)宣傳寵物相關(guān)知識(shí),，號(hào)召?gòu)V大愛寵一族文明養(yǎng)寵,，我公司對(duì)于每個(gè)客戶都將免費(fèi)發(fā)放《寵物公約》手冊(cè)，并對(duì)其宣傳寵物疾病防治知識(shí),，和客戶簽訂寵物租賃協(xié)商,，合伙工作，定期檢查免疫,，并加強(qiáng)寵物宿舍衛(wèi)生管理,，一旦發(fā)生疾病，立即隔離飼養(yǎng),，切斷傳染源,。同時(shí)我公司所有寵物都將得到專業(yè)訓(xùn)練，并向客戶的寵物提供訓(xùn)練服務(wù),，以加強(qiáng)其文明程度,。

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，由于我工司提供大量超值服務(wù),，前期營(yíng)銷費(fèi)用又開資巨大，所以很容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢,，公司運(yùn)營(yíng)停滯,。針對(duì)這一問題，一方面，國(guó)家提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，并給與了很優(yōu)厚的政策和資金支持,。我們還將經(jīng)營(yíng)多種不同業(yè)務(wù)，將大的風(fēng)險(xiǎn)降為多個(gè)小的風(fēng)險(xiǎn),，然后各個(gè)擊破,，提高公司的營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；公司將聘請(qǐng)專業(yè)老師擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問,，爭(zhēng)取每一筆錢都花在刀刃上,，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

本公司立足于寵物的培訓(xùn),，寵物飲食服裝，玩具用品,，托運(yùn)醫(yī)療展開多元化營(yíng)運(yùn),，前期階段依托于培訓(xùn)學(xué)校成長(zhǎng)，打開市場(chǎng)后期階段伸展時(shí)尚,，娛樂,，影視，飲食,，服裝,，醫(yī)藥，旅游一體化服務(wù)集團(tuán),。這里將成為寵物樂園,，為搭建國(guó)際化寵物交流搭建平臺(tái)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇二十一

（1）現(xiàn)代人生活節(jié)奏快,，壓力大,，在空余時(shí)間最需要的就是得到舒心的服務(wù)，使自己可以盡可能地放松,。此時(shí),，人們需要一個(gè)符合自己心意的松弛空間，以便交流信息和感情,。同時(shí),，在閑暇時(shí)間聚會(huì)或款待朋友，或商務(wù)洽談,，需要的是有特色能夠讓所款待的人眼前一亮并對(duì)你的品味刮目相看的場(chǎng)所,。那么“老地方茶館”是市民們可供選擇的最佳平臺(tái)。

（2）為傳播茶文化,，秉承千百年來的飲茶習(xí)俗,，將傳統(tǒng)的茶文化注入新鮮的元素,，不僅要能夠吸引老齡顧客。還要吸引新一代的年輕人,，讓他們認(rèn)識(shí)茶文化,、喜愛茶文化、關(guān)注茶文化,，為茶文化注入新鮮血液,。功能定位的準(zhǔn)確與否，關(guān)系到整個(gè)茶館的成敗與否,，因此我們非常重視風(fēng)格功能檔次選址等方面的定位,。主題定位為“具有高雅文化元素，并展現(xiàn)世界茶文化特色的商務(wù)休閑茶館”,。

1,、風(fēng)格定位：

復(fù)合型茶館：茶飲與茶食復(fù)合，自助與服務(wù)復(fù)合,，傳統(tǒng)與現(xiàn)代風(fēng)格復(fù)合,，中國(guó)與國(guó)際復(fù)合。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)設(shè)中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格茶室,，中國(guó)新現(xiàn)代風(fēng)格茶室,，日系和風(fēng)茶室，韓國(guó)高麗風(fēng)茶室,，東歐風(fēng)茶室,，歐美風(fēng)茶室，具地方特色的散座,、自主選食廣場(chǎng),，交流表演茶藝等。顧客既可以享受到自己喜愛風(fēng)格的茶室環(huán)境,，還可以品嘗到世界各地茶葉、茶點(diǎn),、商務(wù)茶點(diǎn)套餐等,，具有國(guó)際特色的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的不同需求,。

2,、功能定位：

（1）休閑功能：會(huì)友、下棋,、喝下午茶

（2）商務(wù)功能：接洽,、商談、簽約,、應(yīng)酬等

（3）情感功能：情侶包廂,、家庭套廂,、閨蜜私間等。只有想不到,，沒有做不到

（4）教育表演功能：專業(yè)茶藝師為消費(fèi)者表演茶藝,，還接受茶藝技術(shù)培訓(xùn),。

（5）延伸服務(wù)：主要代客養(yǎng)壺,、代客存茶（例如：陳年普洱的貯藏保存，可以代勞）代客配具（依照顧客的要求描述進(jìn)行茶具采購(gòu),，搭配購(gòu)買）

3、檔次定位：

對(duì)商務(wù)層定位為：高檔次的商務(wù)客戶群,。

對(duì)待普通白領(lǐng),，上班一族，普通家庭的閑暇交流去處定位為中檔次以吸引更多的消費(fèi)者,。

4,、茶館理念： 以最好的服務(wù)讓客人享受茶之趣

老話說的好“上鋪是金” 所以選址非常重要。 茶樓由于本身的性質(zhì)而定,，除具備明亮整潔,，清靜優(yōu)雅環(huán)境基本條件外，還要注重寬闊,、且交通便利客流量大等條件,，以保證茶館的良性運(yùn)營(yíng)。故選址在商業(yè)集中區(qū)的近邊位置,。因商業(yè)集中位置多為步行街,，客流不斷，選在商業(yè)街路口附近保證交通便利,，同時(shí)商業(yè)街是最接近中高級(jí)寫字樓也是辨識(shí)度,，描述容易度最高的地區(qū)。經(jīng)營(yíng)面積：500—600平米,。

大廳：玻璃杯 1人/個(gè),、白瓷小餐盤 1人/個(gè)

中式包廂：青花蓋碗6套、白瓷大餐盤2個(gè),、煮水器,、隨手泡各1 日式包廂：汝窯杯4個(gè),、汝窯公道杯、茶壺各1個(gè),、白瓷大餐盤2個(gè),、煮水器、隨手泡各1個(gè)

韓式包廂：白瓷杯,、白瓷碟各6個(gè),、煮水器、隨手泡各1個(gè)

a套餐：花茶（茉莉花茶,、玫瑰紅茶,、桂花烏龍、菊花茶）四選一+自助茶點(diǎn)=38元/人

b套餐：中國(guó)名茶（西湖龍井,、安溪鐵觀音,、竹葉青、安吉白茶,、洞庭碧螺春,、正山小鐘等）選一+自助茶點(diǎn)48元/人

c套餐：西式進(jìn)口紅茶+自助茶點(diǎn)=58元/人 單點(diǎn)：花茶30/杯+小分茶點(diǎn)（泡芙+蘋果） 中國(guó)名茶40元/杯+小分茶點(diǎn)（千層餅+圣女果）西式紅茶50元/杯+小分茶點(diǎn)（蛋糕+獼猴桃）

茶單設(shè)計(jì)：四個(gè)板塊，分別展示套餐和單點(diǎn)

a套餐版面以溫馨浪漫的紫色圖案打底,，配上套餐說明和各種茶圖片

b套餐以黑白藍(lán)的中國(guó)元素圖做暗花,，配上套餐說明和各種茶圖片 c套餐以時(shí)尚的淡黃色為主調(diào)，配上套餐說明和各種茶圖片

單點(diǎn)板塊,，白色為主調(diào),，清晰標(biāo)明各種茶的價(jià)格和茶點(diǎn)，附茶點(diǎn)照片,， 每頁附茶館logo

店長(zhǎng)一名：要求本科學(xué)歷,，管理學(xué)學(xué)士，對(duì)茶文化和茶館經(jīng)營(yíng)有一定了解,，能負(fù)責(zé)茶館經(jīng)營(yíng),、員工考核、協(xié)調(diào)等工作

策劃師兩名：大學(xué)本科,，茶文化專業(yè)女生,、負(fù)責(zé)出席活動(dòng)和整體策劃

茶藝師7名：專科,，茶藝專業(yè),，中級(jí)茶藝師及以上證書獲得者，負(fù)責(zé)茶藝表演和服務(wù) 保潔,、保安各一名

茶館主要是以現(xiàn)代中式風(fēng)格為主,，其中借鑒了一部分西方文化。古典韻味的茶館多配以沉穩(wěn)的色調(diào),，而我們?cè)诓桊^中添置了一些淺色的中式家具,，大氣柔和,、很好的柔化了空間中僵硬的局面，調(diào)和了紅木冷硬的視覺感官,。讓人一進(jìn)茶館感受的是最清新的中式文化,，是現(xiàn)代和古典文化的一種交匯，是一種新型的藝術(shù)表達(dá)方式,，生動(dòng)的畫面不必言語也能洞察其內(nèi),，正可謂一切盡在不言中,。走進(jìn)大廳,，左手邊的木質(zhì)直線型吧臺(tái)，咖啡色的地板,，整齊擺放的桌椅與中式家具,，裝飾相結(jié)合，給人一種簡(jiǎn)約的古雅,，給人以視覺上的清涼,。大廳層次分明，錯(cuò)落有致,，頂上的古式燈以及燈旁邊的中式裝飾,，讓現(xiàn)代裝修與中式裝修很好的結(jié)合在一起。全方位配置的小音響,，寧靜又悠揚(yáng)的輕音樂充盈著整個(gè)大廳,，能讓前來品茶的顧客感覺到全身心的放松。穿過大廳,，印入眼前的不再是潔白的地板,，轉(zhuǎn)而是木質(zhì)階梯，延伸到各個(gè)茶室的木質(zhì)地板及木質(zhì)門板,。各位可別小看這一間間的木質(zhì)門板,，墻板之間填充的是巖棉，隔音效果可達(dá)53分貝以上,，顧客絲毫不用擔(dān)心說話內(nèi)容會(huì)被偷聽,。轉(zhuǎn)角處排列整齊的鳳尾竹，奇形怪狀的燈飾,，給人以溫馨閑適的感覺,，沒有污染。 除此之外,，其中的設(shè)計(jì)也是迥然不同的,，分為中式茶室、日式

茶室,、韓式茶室等等,。茶室內(nèi)只設(shè)1~2套桌椅,，四壁裝飾精美，又相對(duì)封閉,，可供洽談生意或親友相聚,。一般需預(yù)先定座，由專職的服務(wù)人員幫助布置和服務(wù),，房門可懸掛提示牌,，以免他人打擾。 中式茶室墻壁采用的是現(xiàn)代流行的藝術(shù)壁紙,，用中式那種古樸的色調(diào)展現(xiàn)不一樣的美,。青花瓷盤作為背景裝飾，配上舒適的中式家具,，讓茶室生動(dòng)自然,。桌椅使用的是親切的原木色，讓整個(gè)茶室深暖人心,。墻角設(shè)一屏風(fēng),，驚世瑰寶的馬踏飛燕傳承著古文明的博大精深。

日式茶室采用的是可推拉的大格子門和障子紙,，顯得比較大氣,。茶室中放置的是簡(jiǎn)單的小木桌，小木椅,，以及55毫米的標(biāo)準(zhǔn)榻榻米,。日本人講究道，茶室是這套茶道體系中的一個(gè)點(diǎn),。這樣設(shè)計(jì)的茶室能給人一種洗凈鉛華,，一塵不染，卻又帶著淡淡木香的感覺,。

韓式茶室裝修用的是富有現(xiàn)代感,、花朵圖案的淡雅壁紙，與線條柔美的純白桌椅極為和諧,。窗前的插花盡顯韓式風(fēng)格的浪漫主題,。

一、市場(chǎng)定位：

格調(diào)方面：整棟茶樓以中式風(fēng)格為主,，盡量還原中國(guó)古代建筑風(fēng)格,渲染中國(guó)文化,，從而體現(xiàn)茶文化。樓里面設(shè)有中式,，西式不同風(fēng)格的包廂,，營(yíng)造一種舒適的飲茶環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者追求高雅的文化品位。

目標(biāo)市場(chǎng)：白領(lǐng),，成功人士,，小資及崇尚文化追求的人等。

二,、市場(chǎng)分析：

1,、隨著人們生活水平的不斷提高，快餐文化的出現(xiàn),，人們生活的節(jié)奏越來越快,，越來越需要這樣一個(gè)場(chǎng)所，能讓人們放下腳步,，靜靜的呆上一個(gè)下午或一整天,，喝喝茶，聊聊天,，看看戲等來放松心情

2,、中國(guó)洽談會(huì)議習(xí)慣性的放在餐館上，解決一切合同問題,，導(dǎo)致商業(yè)糾紛案日益增加。茶館為商業(yè)者提供了一個(gè)更好地場(chǎng)所洽談合同,，既能良好溝通,，又能理性洽談。

3,、茶樓是一個(gè)充滿文化氛圍的地方,，消費(fèi)者可以受到熏陶，自我提升,。

三,、主要業(yè)務(wù)：

食物類：各類茶，餐食,，各色點(diǎn)心等,。每天茶樓都會(huì)有推薦的茶和

餐食及特色點(diǎn)心。

表演類：京劇,，茶藝表演,，舞臺(tái)劇，相聲及名人講座,。每周一次關(guān)

于健康飲茶的講座

銷售類：茶館提供高質(zhì)量的茶葉,，茶具等。

活動(dòng)類：提供不同風(fēng)格的包廂,，為顧客提供私人場(chǎng)所可供商業(yè)洽

談,、派對(duì)、部門聚會(huì)等等,。

茶館營(yíng)銷策略與銷售計(jì)劃

商品計(jì)劃：對(duì)通過采購(gòu)獲得茶品和茶具,，進(jìn)行分類,，主要分為三個(gè)等級(jí)消費(fèi)者可自行選擇三個(gè)等級(jí)中的各小類。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇二十二

“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo),，做強(qiáng)兩大主業(yè),，拓展三大市場(chǎng)，推進(jìn)四大調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略,。

解釋：

(一)堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住“”發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，提升發(fā)展質(zhì)量,，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng),、做優(yōu),，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)知名具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

(二)做強(qiáng)兩大主業(yè)

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,，到20__年,，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度,，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),，到20__年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元,，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè),。

(三)拓展三大市場(chǎng)

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局,。

在路內(nèi)市場(chǎng)，全面提升站,、場(chǎng)施工能力,，努力培育鐵路路基、線路,、橋梁,、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力，逐步從路內(nèi)站,、場(chǎng)建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng),，使集團(tuán)參與更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，爭(zhēng)取更多路內(nèi)份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

在路外市場(chǎng)上,，將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，以大型公建為主攻方向,，以區(qū)域市場(chǎng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極拓展路外市場(chǎng);依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈,。

在海外市場(chǎng)上，按照“依托傳統(tǒng)市場(chǎng),、開拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場(chǎng)布局,，緊跟股份公司海外市場(chǎng)開拓步伐，借助股份公司力量,，依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目,，迅速發(fā)展海外市場(chǎng)。

(四)推進(jìn)四大調(diào)整

通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品,、市場(chǎng)區(qū)域,、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)份額，大力承攬?jiān)谌珖?guó)有影響力的地標(biāo)性大型公建項(xiàng)目,，擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例,，積極承攬深、大,、高,、新項(xiàng)目;大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計(jì)院;同時(shí)，要努力發(fā)展安裝,、裝飾,、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流,、機(jī)械制造等業(yè)務(wù),。

二、調(diào)整市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)：在進(jìn)一步拓展華北,、華東,、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸,，大力培育東北和華中區(qū)域市場(chǎng);緊緊抓住國(guó)家支持鐵路走出去的有利契機(jī),，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。

三,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展的需要,，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué),、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整,。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化,，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四,、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才,，為房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ),。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平,。

(五)實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升

通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入,、員工素質(zhì)能力,、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力,。

一,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制,、變革管理為動(dòng)力,，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控,，推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理,，消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目,，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷加大科技研發(fā)投入,，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

二,、提升集團(tuán)管控力：一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力,，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力;三是建立科學(xué)的投資,、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性,，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,，為企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供保證。

三,、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí),，企業(yè)利潤(rùn)和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。到20__年,，利潤(rùn)總額要在20__年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20__年基礎(chǔ)上至少翻一番,。

四、提升員工素質(zhì)能力：一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng),，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次,、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

五,、提升企業(yè)軟實(shí)力：要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范,、信譽(yù),、凝聚力、品牌意識(shí),、服務(wù)理念,、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè),。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力,、貢獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感,，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度,。