演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來(lái)看一看吧。

幸福員工演講稿 公司員工演講稿篇一

大家好！非常榮幸地能代表華夏物業(yè)優(yōu)秀員工發(fā)言，這是對(duì)我和我們工程部最大的褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì),。

能夠成為一名優(yōu)秀員工，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,，感謝各位同事的支持與配合,。在這里，我代表所有的優(yōu)秀員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事表示衷心地感謝,，感謝您們的關(guān)心,、支持和幫助！

在過(guò)去的一年里,，我們伴隨華夏物業(yè)一路走來(lái),。我深深地體會(huì)到公司是一個(gè)積極向上的公司，工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的部門,，有公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷,，有各位同事親如兄弟的互相幫助。我為能在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作而感到驕傲,！ 雖然這次我和在座的許多同事一樣,，我們的工作得到了大家的認(rèn)可，榮幸地被評(píng)為這次“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù) 稱號(hào),，面對(duì)榮譽(yù)我們不能沾沾自喜,，固步自封。成績(jī)與輝煌,，屬于即將逝去的20xx,，光榮與夢(mèng)想，則屬于悄然臨近的20xx,。在以后的日子里,，我們要飲水思源，善待工作,。懷著感恩的心來(lái)回饋公司,，懷著感恩的心去服務(wù)業(yè)主。我們要齊心協(xié)力,，再接再厲,，為公司的全面發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。!

在新的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，我們團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，定能發(fā)揚(yáng)和鞏固已取得的成績(jī)和進(jìn)步,，克服和改進(jìn)存在的問(wèn)題與不足，盡心盡力盡責(zé),，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量,，為公司再續(xù)輝煌而做出我們的貢獻(xiàn)。 我衷心的祝愿在坐的各位工作順利,，身體健康,，闔家幸福！

謝謝大家,！

幸福員工演講稿 公司員工演講稿篇二

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓、各關(guān)聯(lián)單位的同事們：

首先,，讓我們以熱烈的掌聲歡迎您、歡迎我,、歡迎我們今天每一位的到來(lái),！謝謝！

我是酒店管理公司20xx年度“優(yōu)秀員工”lgq,，今天很榮幸能作為優(yōu)秀員工代表站在這里與大家共享節(jié)日的歡樂,！

回顧20xx，我們充滿感激：感激集團(tuán)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持,，感激各關(guān)聯(lián)單位同事給予我們的配合和幫助,，感激公司

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的理解和愛護(hù)，感激酒店全體員工兄弟姐妹般的赤誠(chéng)協(xié)作……因?yàn)橛心銈?，才有我們今天的歡聚一堂,！因?yàn)橛心銈儯@世界才顯得格外精彩,！

再次恭祝大家：20xx,，身體健康,！生活愉快！萬(wàn)事如意！

謝謝,！

幸福員工演講稿 公司員工演講稿篇三

請(qǐng)?jiān)S可我代表兩車間正在年會(huì)上對(duì)大師道聲辛勞了,。

很是僥幸得到那個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，起首感激總賜與我們揭示的仄臺(tái),，感激列位帶領(lǐng)對(duì)我們車間的鼎力撐持取信賴,，感激員工們忘我的貢獻(xiàn)戰(zhàn)沒有怕享樂的精力。讓我們獲得了一面成就,，同時(shí)也是敦促我們正在市場(chǎng)低迷的環(huán)境下,，必然要按打算完成使命，把好量量閉,，讓我們的產(chǎn)物獲得市場(chǎng)的承認(rèn),。驅(qū)逐我們的將是更閑碌的20xx年，是我們xx擴(kuò)展出產(chǎn)的關(guān)頭年,。

正在那一年里,，我們兩車間將會(huì)嚴(yán)酷依照公司的請(qǐng)求，緊密親密共同各部分做好各項(xiàng)任務(wù),。20xx年,，我們車間的方針是：

1、正在雇用進(jìn)程中,，多交換,、多相同，盡可能知足員工的公道請(qǐng)求,，盡力包管車間里的出產(chǎn)打算,。

2、正在車間辦理上,，實(shí)施人道化戰(zhàn)軌制化辦理,，充實(shí)發(fā)掘員工的潛能，闡揚(yáng)全部員工的思惟主動(dòng)性,。

3,、以量量為原則，嚴(yán)酷依照量量請(qǐng)求出產(chǎn),，增強(qiáng)自檢認(rèn)識(shí),。

4、,，為企業(yè)的擴(kuò)大挨好根本,。

5、以20xx年的出產(chǎn)方針為底線,，全力以赴包管完成出產(chǎn)使命,。方針是我們斗爭(zhēng)進(jìn)步的標(biāo)的目的,。

我們兩車間將自始自終地收揚(yáng)xx節(jié)約勤儉，沒有怕享樂的精力,，為xx的起飛貢獻(xiàn)菲薄單薄之力,。最初，正在新的一年里,，祝賀xx安身新的出發(fā)點(diǎn),，邁背新的征程,，為xx的“百年品牌”胡想而斗爭(zhēng),。

幸福員工演講稿 公司員工演講稿篇四

銷煙彌漫的零售業(yè)市場(chǎng)隨著我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，全球連鎖零售大鱷們都加快了進(jìn)軍中國(guó)的步伐,，各行各業(yè)都搶占市場(chǎng)的份額,，整個(gè)市場(chǎng)銷煙彌漫。

復(fù)雜善變的消費(fèi)群體隨著買方市場(chǎng)的日益成熟,，消費(fèi)者的心理逐漸地在發(fā)生改變,，需要在改變，追求在上升,，因此我們必須進(jìn)行不斷的將需細(xì)化及研究,，針對(duì)物質(zhì)消費(fèi)理念與情感消費(fèi)理念之間的不同，正確地去理解隨機(jī)消費(fèi)者,、固定消費(fèi)者及潛在消費(fèi)者三者間的區(qū)別,，改變我們的營(yíng)銷手段。

歧途險(xiǎn)境的營(yíng)銷道路時(shí)代的進(jìn)步與開放,，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多,，蘇寧、百安居等專業(yè)品類大型賣場(chǎng)也不斷地?cái)U(kuò)建,，這些“品類殺手”造成我們很多品類的銷售分流,；另外目前市場(chǎng)上同行間的營(yíng)銷訴求點(diǎn)基本類同，例如服裝促銷活動(dòng)始終是滿xx送xx之類,，消費(fèi)者早已司空見慣,。上述種種狀況給我們的營(yíng)銷帶來(lái)更大的難題，如果我們沒有適合新形勢(shì)的先進(jìn)營(yíng)銷手段,，那公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將很難始終保持,；另外，微利時(shí)代,、價(jià)格彈性減弱及變化空間縮小等等局面,，真正宣告了大眾營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，靠一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)策劃就能打開市場(chǎng)的日子已一去不返,。

形勢(shì)的嚴(yán)峻,，告訴我們必須改變營(yíng)銷的手段，加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新，樹立新的營(yíng)銷理念,，正確理解“關(guān)注顧客為中心”的內(nèi)涵,，這才能真正適應(yīng)市場(chǎng)需要，滿足消費(fèi)者日益變化的需求,，從而不斷提升企業(yè)效益,。區(qū)域營(yíng)銷及單店?duì)I銷，正是目前超市營(yíng)銷的兩種新手段和新趨勢(shì),，在目前的形勢(shì)下,，加強(qiáng)開展區(qū)域營(yíng)銷及單店?duì)I銷勢(shì)在必行。

下面請(qǐng)?jiān)试S我和各位同事一起來(lái)結(jié)合現(xiàn)狀探討一下如何改變我們現(xiàn)有的營(yíng)銷理念,，加強(qiáng)聯(lián)華的區(qū)域營(yíng)銷及單店?duì)I銷能力首先,，我認(rèn)為目前聯(lián)華的營(yíng)銷方式應(yīng)由當(dāng)前的“粗放營(yíng)銷”向“精細(xì)營(yíng)銷”過(guò)渡，改變以往“固定模版”的營(yíng)銷方式,。

當(dāng)前,，我們已經(jīng)徹底告別了“杭州家友”，變成了更廣的“浙江聯(lián)華”,，公司規(guī)模不斷擴(kuò)展,，消費(fèi)群體總量也隨之不斷膨脹，由于地域及環(huán)境的不同,，也使消費(fèi)群體出現(xiàn)很大的不同,，例如城西的華商店主要消費(fèi)群體以中高檔收入家庭、白領(lǐng)為主,，城南的江城店則以普通市民及打工者為主力軍,，那怎樣留住不同類型的現(xiàn)有顧客，又怎樣來(lái)吸引我們潛在的新顧客呢,？這都需我們進(jìn)行具體深入的分析,，根據(jù)單店的不同特征，具體問(wèn)題具體分析,，來(lái)為其制定相應(yīng)的“個(gè)性化”的營(yíng)銷策略,。讓我們來(lái)看看我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐尚大關(guān)店，正因?yàn)槠鋵?duì)單店操作的靈活性,，及對(duì)營(yíng)銷定位思路正確的理解,，例如在打出了“杭州最低價(jià)超市”的口號(hào)，而且他的一切營(yíng)銷活動(dòng)也都始終迎合這個(gè)定位,，最終該超市的經(jīng)營(yíng)達(dá)到了理想的目標(biāo),，04年銷售額達(dá)到4個(gè)多億，僅次于我們的慶春店,。

從歐尚大關(guān)店身上,，我們了解到思考和健全更細(xì)化的營(yíng)銷策略,，加強(qiáng)聯(lián)華自身的區(qū)域營(yíng)銷及單店?duì)I銷已勢(shì)在必行?？嗑氃蹅兤髽I(yè)的基本功,，強(qiáng)化超市的各項(xiàng)硬軟件設(shè)施和精細(xì)化管理的同時(shí)，針對(duì)不同消費(fèi)群體制定相應(yīng)的營(yíng)銷方式,，從而提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,。

其次，必須將“顧客第一,，唯一的第一”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹到營(yíng)銷活動(dòng)中去,。

我們白爾曼先生提出：“必須切身的去關(guān)注顧客”，說(shuō)得很對(duì),，營(yíng)銷策略一直都是以消費(fèi)者為對(duì)象,，他的本質(zhì)也就是根據(jù)不同的消費(fèi)群體制定不同的策略,，消費(fèi)者的利益與需求始終都是放在第一位的,。因此根據(jù)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理而制定的，并能隨著消費(fèi)者心理的變化而變化的營(yíng)銷方式才是真正行之有效而又經(jīng)久耐用的,。

對(duì)此,，我們需要嘗試改變已褪色的營(yíng)銷思路，促使自己走在引領(lǐng)前線,。將營(yíng)銷三要素進(jìn)行正確轉(zhuǎn)變第一轉(zhuǎn)變：營(yíng)銷概念的轉(zhuǎn)變,，由“單純的售貨模式營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M合營(yíng)銷”。

其實(shí)質(zhì)也是為了創(chuàng)造需求,，增加潛在消費(fèi)者的購(gòu)買欲,。例如我們加強(qiáng)賣場(chǎng)的關(guān)聯(lián)陳列及購(gòu)物指導(dǎo)，來(lái)引導(dǎo)顧客的消費(fèi)觀念,，又方便顧客的購(gòu)買,。如我們可以設(shè)立營(yíng)養(yǎng)早餐區(qū)，這樣就可以讓顧客避免為了準(zhǔn)備明天的早餐而滿賣場(chǎng)的跑,，顧客的滿意必將帶來(lái)銷售額的提升,，同時(shí)集中銷售相關(guān)產(chǎn)品也會(huì)帶來(lái)關(guān)聯(lián)消費(fèi)的增長(zhǎng)。

第二轉(zhuǎn)變：營(yíng)銷目標(biāo)的改變：由“單純的刺激消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)與刺激消費(fèi)并重”的模式,。

每個(gè)顧客來(lái)到我們賣場(chǎng)都是難能可貴的,，所以當(dāng)他的到來(lái)，我們需要考慮的是如何讓他得到更大的滿足,？如何讓他更輕松購(gòu)物,？如何讓他最大程序的購(gòu)買？

我們企劃組對(duì)這方面正不斷進(jìn)行研討,，如在二期區(qū)域營(yíng)銷方案內(nèi),，就嘗試對(duì)dm進(jìn)行功能整合與改善,。以前的dm純粹以低價(jià)打動(dòng)顧客，屬于單純的刺激消費(fèi),，所以很難堅(jiān)定我們消費(fèi)者的購(gòu)物信念及激發(fā)更深的購(gòu)物需求,，因此我們以增加dm“引導(dǎo)消費(fèi)”功能為前提，將dm的使命提升到生活顧問(wèn)的層面上來(lái),，讓顧客拿到我們的dm,，馬上能體會(huì)到現(xiàn)在該買什么了？買這東西后應(yīng)該配套買些什了么,？關(guān)于dm的相關(guān)事件,，呆會(huì)我們組另外一位同事將會(huì)作更深一步的介紹。

第三轉(zhuǎn)變：營(yíng)銷手段的轉(zhuǎn)變：由單純的“賣方主動(dòng)”轉(zhuǎn)化為“與消費(fèi)者互動(dòng)”

在我們這行業(yè)中,，目前的營(yíng)銷策略無(wú)非就是“低價(jià)”,，但是“低價(jià)”只會(huì)給我們帶來(lái)更多的麻煩顧客，也是最不穩(wěn)定的一群客源,。此類型的活動(dòng)給我們帶來(lái)的結(jié)果,，往往就是活動(dòng)結(jié)束了，基本一切結(jié)束了,，在顧客心中留下也許只有“今天撿了個(gè)便宜貨”,。通俗的講，這一營(yíng)銷策略,，只會(huì)讓我們停留在“單相思”的局面上,。那如何要保證我們利潤(rùn)的同時(shí)又能收買人心，出路就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)位營(yíng)銷,，提前一步走上“關(guān)懷的人生化性”路線,，創(chuàng)建更多的終端互動(dòng)項(xiàng)目。例如我們?cè)谫u場(chǎng)內(nèi)增加“自己動(dòng)手做生日蛋糕”,，讓顧客除得到所需蛋糕外,，又能得到一種娛樂、一種心境,、一種體會(huì),；再如，在運(yùn)動(dòng)器材處,，設(shè)立個(gè)小型籃球架,，打出宣傳語(yǔ)，“用你的實(shí)力實(shí)現(xiàn)回報(bào)給您的價(jià)值”,，只要自己投籃成功就可以xx的價(jià)格買取籃球,，這種互動(dòng)的方式，只能不體現(xiàn)出我們聯(lián)華為顧客所想呢,？

以上幾點(diǎn),，都是從營(yíng)銷角度出發(fā),，根據(jù)消費(fèi)心理，貫徹“顧客第一,，唯一的第一”,，從而培育“單店?duì)I銷”方式多種多樣。

其實(shí)在我們實(shí)踐操作中,，充分利用區(qū)域及單店的自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷功能，及時(shí)抓住機(jī)會(huì),，準(zhǔn)確把握特點(diǎn),，就能使我們的營(yíng)銷真正起到最大的作用。這一方面,，華商店的一些經(jīng)驗(yàn),，值得我們借鑒。

---清倉(cāng)活動(dòng)去年上半年,，華商店閉店時(shí)期,，銷售形勢(shì)不利，然而華商店在時(shí)聯(lián)合各相關(guān)部門,，分析各種利弊,，從而策劃了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的“清倉(cāng)”營(yíng)銷方案,，取得相當(dāng)好的成績(jī)a,、零售額實(shí)現(xiàn)同期增長(zhǎng)93%，客單價(jià)同期增長(zhǎng)41%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)120萬(wàn)元,；b、除整個(gè)活動(dòng)的一切營(yíng)銷費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)外,，還實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額外收入達(dá)83.65萬(wàn)元,；這個(gè)實(shí)例告訴我們，門店才是對(duì)自己的相關(guān)事物反應(yīng)最敏捷,，最能產(chǎn)生正確的,、有效的信息，加上自己精細(xì)化的動(dòng)作及規(guī)模性的思考,，借助供應(yīng)商這個(gè)拉力,，化不利為有利，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷的功能,，最終實(shí)現(xiàn)雙贏,。

-------會(huì)展與超市相結(jié)合，華商店在20xx年會(huì)展開始流行的時(shí)代,，在夏總的帶領(lǐng)下,，在超市開展了第一次超大規(guī)模展銷會(huì),，首次提出“把會(huì)展經(jīng)濟(jì)作為華商店的有效經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”，在當(dāng)時(shí),，事實(shí)上這一營(yíng)銷理念相當(dāng)新穎,，也結(jié)合了華商店的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，從而取得相當(dāng)好的營(yíng)銷效果,。當(dāng)時(shí)眾多省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都蒞臨華商店,，各大媒體都大篇幅的報(bào)道此事，華商店的聲譽(yù)也節(jié)節(jié)上升,。

市場(chǎng)同質(zhì)化不斷的發(fā)生交集及雷合,，營(yíng)銷理念怎樣借勢(shì)造勢(shì)，怎樣才能有自己的特點(diǎn),，我們能做的是結(jié)合各種特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，利用潮流，才能脫穎而出,。

無(wú)需存包：顧客第一,，唯一的第一理念的首次單店嘗試。

華商店整改后開張,，首次實(shí)踐“無(wú)需存包”的人性化服務(wù),，這點(diǎn)在超市業(yè)行中跨出了重要的一步，盡管很艱難,，也增加了超市的難度,，但它所帶來(lái)的觀念是更貼近人心，以顧客為中心,，在杭城引來(lái)了區(qū)大反響,，在帶來(lái)了效益之時(shí)也營(yíng)銷了“世紀(jì)聯(lián)華”這個(gè)品牌。提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

營(yíng)銷是我們21世紀(jì)“軟戰(zhàn)爭(zhēng)”的重要武器,，只要懂得其中的精髓，充分發(fā)揮它的作用,，相信一定能為我們帶來(lái)滿意的結(jié)果,。最后用一句話結(jié)束我的演講：只有飽和的思路，沒有飽和的產(chǎn)品,。謝謝大家,！

幸福員工演講稿 公司員工演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好,！很榮幸成為優(yōu)秀員工代表站在這里發(fā)言，我想借此機(jī)會(huì),，向在工作中給予我?guī)椭椭С值念I(lǐng)導(dǎo)們,，同事們,，致以最忠心的感謝！

身為xx科技河北有限公司中的的一員,，我感到無(wú)比驕傲,、自豪。作為公司的老員工,，我目睹了公司在這幾年中的巨大變化——從邯鄲到永年,，從永年到邢臺(tái)，從最開始的五六個(gè)員工到現(xiàn)在百十個(gè)員工,，我從內(nèi)心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲,。而我自己，也隨著公司的發(fā)展而逐漸成長(zhǎng),。在這幾年工作當(dāng)中我遇到過(guò)很多的挫折和困難,，我曾經(jīng)退縮過(guò)，也曾經(jīng)苦惱過(guò),，也懷疑過(guò)自己的選擇和能力,，但是我還是堅(jiān)持了下來(lái)。開弓沒有回頭箭,，我如果真的`半路退出將前功盡棄,，以前的付出將是零。人不能輕易服輸,！從最開始的到處碰壁,，錯(cuò)誤百出，到現(xiàn)在弱有成績(jī),，讓我真正體會(huì)到“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”和“一分耕耘，一分收獲”的含義,。

最近，我在朋友圈里看到有關(guān)竹子生長(zhǎng)得過(guò)程的一段話對(duì)我感觸很深,，現(xiàn)在分享給大家,。竹子從一粒種子開始，前三年時(shí)間僅僅長(zhǎng)了3厘米,，從第四年開始每天都以30厘米的速度瘋狂生長(zhǎng),，六周時(shí)間就能長(zhǎng)到15米，其實(shí)在前三年竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米,。給人的啟發(fā)就是做人做事也是如此,，不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào)，因?yàn)檫@些付出都是為了扎根,，為人生需要儲(chǔ)備,。

然而,，有多少人卻沒有熬過(guò)那3厘米，要有所得,，必得堅(jiān)持?，F(xiàn)在公司正處于發(fā)展時(shí)期，公司及員工都存在很多需要改善的地方,，所以我們要擰成一股繩,，共同面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，達(dá)到共同發(fā)展的目的,。而我對(duì)于自己的工作,，要做到全力以赴勤奮主動(dòng)的去完成，承擔(dān)起屬于自己的那份責(zé)任,，踏踏實(shí)實(shí)的以主人翁的身份做好每一件事,，相信不久的將來(lái)，我們會(huì)是行業(yè)中最好的團(tuán)隊(duì),。

本年度我被評(píng)為優(yōu)秀員工有點(diǎn)受寵若驚,，自知自己還存在很多問(wèn)題和不足，在新的一年里,，我要不斷提升自我,，更加盡心盡職，努力工作,，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)能力創(chuàng)造更好成績(jī),，用實(shí)際行動(dòng)為公司提交滿意的答卷，同時(shí)希望能夠繼續(xù)得到大家的支持和幫助,，感謝公司給我提供了這個(gè)平臺(tái),，讓我能更好地展示自己！

最后,，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo),、同事們新年快樂，身體健康,，合家幸福,！謝謝！