做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源工作計劃及思路篇一

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標順利達成,，20xx年計劃采取以下措施進行落實：

1. 公司所有崗位實施定崗定編,，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充,、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負責(zé)人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績,、技能水平等進行考核評估,，嚴格落實績效考核工資的有效性,，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進行處理;

3. 不斷尋求與外部機構(gòu)的合作,，為公司尋找高技能、高水平的人員,，以提升團隊的綜合實力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門工資的增長,，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

1.2預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面,，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作,，清除冗余人員，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

人力資源工作計劃及思路篇二

首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機會,，能夠榮幸地加入公司人力資源這個團隊,。

初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀,，了解公司整體管理制度,、工作流程、辦公室工作氛圍,、布局規(guī)劃等,，從小的細節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工,，只有親自通過對工作的接觸,，才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大,，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的,。

后續(xù)安排接手工作為勞動合同與員工招聘，以下是我的工作計劃與思路,，如有不妥之處,，望上級領(lǐng)導(dǎo)指出。

規(guī)范勞動用工管理,，針對公司的部門多,，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一,，簽訂期限多樣等實際情況,，工作思路如下：

1、新進員工根據(jù)工種屬類,，及時地簽訂勞動合同,。建議新進員工在辦理入職手續(xù)時,，就應(yīng)先簽訂勞動合同，并在入職培訓(xùn)時統(tǒng)一對員工進行勞動合同條款的講解,，讓員工清楚了解勞動合同的具體條款,。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。

2,、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng),，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。

3,、合同續(xù)簽,，至少提前一個月與員工本人進行溝通，包括公司提出條款的講解,。員工不同意條款內(nèi)容的,，及時聯(lián)系員工上級，進行多方面的溝通,，協(xié)調(diào)處理,，若最終談判失敗，不再續(xù)簽,，公司應(yīng)提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》,。

4、針對目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定,，建議作如下調(diào)整：新進人員合同期限統(tǒng)一為3年,，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同,。（因目前公司規(guī)定職員勞動合同期限為一年,，期限過短，較快到達需簽無固定勞動合同的地步,，對公司來講是相對不利的,。）（備注：不管合同如何書寫期限,，或者員工是否知曉無固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出,，否則第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同,。）

足夠的人力資源供給和高素質(zhì)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一,，針對公司目前狀況與可使用的招聘資源,，本人的工作建議與思路如下：

1,、建議大力開發(fā)和推廣員工推薦渠道,，根據(jù)招聘崗位的級別與招聘難度,，定出每個崗位的推薦獎金,，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應(yīng)的獎金,。（推薦獎金不能只限于普工招聘。）

2,、合理使用現(xiàn)有招聘渠道,，合理使用，針對不同的渠道特點,，分類投放招聘職位,，技術(shù)類人才重點用xxx招聘，前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才,，一般文職等可使用58同城等免費渠道,。

3、開發(fā)新的招聘渠道?，F(xiàn)在是信息化時代,，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網(wǎng)站,、人才市場等,，微信、微博,、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道,，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進使用,。另外,，校園招聘也是一個不錯的選擇，一般而言,，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的,。

4、實施招聘計劃申請機制,，部門需提前制定年度,、季度、月度招聘計劃,，盡快減少臨時招聘的情況出現(xiàn),。

5,、規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請單為準,，無申請單或無領(lǐng)導(dǎo)簽字,、尚在審批流程中的申請職位，應(yīng)暫不予招聘,，直至流程完成為止,。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述,，以便能在招聘過程中更快速準確的引入合適人才,。 以上是我的工作思路與簡單計劃，如有不妥之處,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能及時指出,。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，做好本職工作,，與大家互相協(xié)作，共同進步,。在這里,，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教,。

人力資源工作計劃及思路篇三

一,、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間),。

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二,、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。

人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三,、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四,、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

人力資源工作計劃及思路篇四

為配合公司20xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。

(一),、思路分析

1,、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

(二)、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

(三),、具體實施方案

1、熟人

20xx年行政人事部工作計劃

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

(一)思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面。

2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：(普通職員、主管,、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想,，準備采取座談,、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵,、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司

內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。

具體團隊建設(shè)項目擬有：

1,、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6、行政大檢查,，環(huán)境,、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7,、每月召開一次員工大會,，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時,，要有前瞻性。

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比,，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰,。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

20xx年行政人事部工作計劃

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關(guān)zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常,。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考,、消除隔閡,、團結(jié)協(xié)作。

衛(wèi)生：實行責(zé)任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機、計算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責(zé),，及時處理,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù),。

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結(jié)努力，履行職責(zé),，確保人力需求、人力培訓(xùn),、制度維護、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責(zé)。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。

,。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4,、做好20xx年年度招聘費用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5,、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實施20xx年度培訓(xùn)計劃。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓(xùn)計劃，并組織實施,。

3,、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知

名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

20xx年行政人事部工作計劃

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程,，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊,。

5,、對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、按照20xx年度績效考核體系,，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

3,、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

4,、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感,。

1、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。2,、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓(xùn)，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3,、建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌,。

4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。2,、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

3,、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

4、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度,。

5,、及時為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員,。

工作計劃進一步完善公司督查流程和制度,，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度,，維護公司制度的權(quán)威性。

1,、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長,。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3,、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛,、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4、加強制度學(xué)習(xí),，加強執(zhí)行力培訓(xùn),，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。

5,、加強服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶,，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人，

竭盡全力做好每一項工作,。

人力資源工作計劃及思路篇五

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展

20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

組織中高層

領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

3,、4,、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。

8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核,。教培科每月盤點

整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核,。

寫作,、人力資源管理知識等進行培訓(xùn)。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。 對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

配合公司經(jīng)營政策對

20xx年人員進行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

總之，通過

20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團

202015年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

作為酒店的人力資源部,，我們部門是不能不寫工作計劃的,。一年如果不寫好工作計劃再進行工作開展的話，我們一整年都會被酒店里來來往往的客人給搞暈了頭,。我們?nèi)肆Y源部雖然不是管這些客人的,，但是這些客人卻影響著我們酒店的工作人員，從來我們酒店應(yīng)聘的人到辭職離開我們酒店的人,，這些來來往往的客人或者說客流量,，決定了我們?nèi)肆Y源部所管理的人才是什么樣的人才。既然關(guān)系重大,，還是認真做一下我們?nèi)肆Y源部的工作計劃吧,！

酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀的人才。那么多的客人,，需要的是我們酒店為他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，而這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要我們有優(yōu)秀的人才來為其服務(wù),。我們部門可以去各大高校進行校招,，也可以去各大人才市場開展專職招聘，總而言之,，一定要招聘到出色的人才來為我們酒店做出優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。酒店人力資源部是為酒店輸送人才的部門，我們這一環(huán)節(jié)的工作出了差錯,，那我們酒店的服務(wù)質(zhì)量也就難以保障了,。

我們酒店作為一個四星級酒店，這就意味著我們的服務(wù)應(yīng)該是四星級的服務(wù),，我們的人才也應(yīng)該是四星級的人才,，但這還不夠。我們必須把我們酒店的發(fā)展方向,，也就是打造五星級品牌酒店的發(fā)展方向樹立在我們的眼前,，讓我們時時刻刻向著五星級去努力，向著五星級的服務(wù)去發(fā)展,，向著五星級的人才去選材以及使用,。關(guān)于使用人才這一點，我們部門是必須要合理分配的,。我們酒店有這么多項服務(wù),，如何讓人才都合理的分配到自己所擅長的崗位上做擅長的事兒，這就以為這我們?nèi)肆Y源部的工作人員要了解我們的每一位員工,，從他們的特點出發(fā)去使用人才,，使他們符合我們五星級發(fā)展的方向。

我們酒店作為一個四星級酒店,，是有些東西的確不如五星級酒店那么完善的,。但這不意味著我們酒店人力資源部就招不到五星級的人才，也不意味著我們酒店人力資源部就管理不好那些好不容易招聘進來的五星級人才,。我們部門必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管理人才,，讓他們都能全心全意的為我們酒店服務(wù)，為我們的客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

人力資源工作計劃及思路篇七

由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門,，時間尚不足一年,一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃暫時以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為準,，努力拓展人力資源管理六大模塊的工作,，適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,，為企業(yè)整合重組后做大做強作好鋪墊和準備。現(xiàn)階段的重點就是完善企業(yè)《員工手冊》,、各種管理表單及規(guī)章制度,，為公司各項工作的開展作好制度性保障。

1,、優(yōu)化組織機構(gòu)

梳理現(xiàn)階段的組織機構(gòu)圖,，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展需求，適當(dāng)做相關(guān)優(yōu)化,，盡量做到組織機構(gòu)扁平化,，對所有部門進行簡單的工作分析，分析途徑可以通過跟部門主管面談,、部門員工溝通,、階段性工作效率考評等方法進行,。適時增加相關(guān)部門及相關(guān)崗位,，裁撤有關(guān)部門的冗員，做到組織效率最大化,，組織機構(gòu)的設(shè)立遵循于“面對現(xiàn)狀,，放眼未來”的原則。

2,、完善企業(yè)員工檔案

對所有在職員工的檔案進行整理,，做到一個員工一個檔案袋，并最好編號,。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料,、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作考評材料,、升職材料,、加薪材料、獎懲材料,、人生履歷等,。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱,，本著對企業(yè)及員工負責(zé)的態(tài)度,，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇，店長或部門主管在得到人力資源部的同意后可以對所屬部門內(nèi)的員工檔案進行調(diào)閱,，調(diào)閱過程只限于人力資源部現(xiàn)場,。其他情況均需通過人力資源部及總經(jīng)理的書面審批方能調(diào)閱相關(guān)檔案。所有員工在個人相關(guān)資料發(fā)生變化時(如結(jié)婚,、生育等),，需第一時間向人力資源部匯報并備案,，否則由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)。人力資源部對員工檔案的保密工作負全責(zé),。

3,、拓展優(yōu)化招聘渠道

(1)加強泰興人才網(wǎng)招聘賬戶的信息更新及維護，盡可能參加每月1日及15日的現(xiàn)場招聘會,。備注：現(xiàn)場招聘時須制作展板(易拉寶),。

(2)有機會的話多參加省市各人才交流機構(gòu)組織的各項現(xiàn)場招聘會，一方面招聘并儲備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才,，另一方面為企業(yè)做一個很好的外在宣傳,，對于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。

(3)多跟當(dāng)?shù)?泰州大區(qū))一些大中專院校開展深度合作關(guān)系,，計劃參加一些學(xué)校的校園招聘,，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備優(yōu)秀畢業(yè)人才。有可能的話可以在一些學(xué)校設(shè)立跟我們公司有關(guān)的課程(如茶藝,、網(wǎng)絡(luò),、市場營銷、企業(yè)管理等),，由我們企業(yè)組織專業(yè)骨干員工定期去上課,，對企業(yè)的品牌推廣有相當(dāng)好的作用，是一項校企雙贏的合作,。

(4)在當(dāng)?shù)仉娨暶襟w及平面媒體(含戶外廣告)做一些招聘的廣告,，考慮到成本的問題，此項工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動時的市場推廣方面,。

(5)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪及行業(yè)沙龍,，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注,，在適當(dāng)?shù)臅r候可以引進,。(此項工作比較敏感，操作需謹慎)

(6)多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒硬⒊袚?dān)一定的社會責(zé)任,，擴大企業(yè)的影響力,，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。

4,、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫

通過企業(yè)招聘工作的開展,，將收到的應(yīng)聘人員的資料進行篩選后，將優(yōu)秀的及企業(yè)未來可能需要的人才信息及時輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫,，可以不定期的進行電話溝通,，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對人力資源數(shù)據(jù)庫的信息要及時的更新及維護,。離職員工的相關(guān)信息也要及時入庫,，并注上離職原因,，為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單,，對于一些嚴重違紀的員工,，避免其以后再次應(yīng)聘。原則上被列入黑名單的員工終生不得返聘(含其親屬),，離職后的員工原則上一年內(nèi)不予考慮,。

5、建立完善招聘計劃及流程

原則上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時招聘兩大類,。年度招聘的崗位多為未來企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲備)崗位,，對于年度招聘的崗位人力資源部要提前做好招聘計劃并呈報總經(jīng)理審批，以便準備,。所有招聘的工作開展需制定相應(yīng)的流程,，對初試、復(fù)試,、筆試等做具體規(guī)定,，以便招聘工作的順利開展。

6,、制定并完善部門及崗位說明書

對公司下屬各部門及門店制定具體的工作職責(zé),，對具體崗位編寫對應(yīng)的崗位說明書(含任職人員的任職資格,、崗位職責(zé),、直接上級、直接下級,、薪資水平,、特殊要求等)，以便員工快速的熟悉本職工作,，并融入到自己的日常工作中去,。此項由人力資源部及各部門主管配合完成。

人力資源工作計劃及思路篇八

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃,，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù),，特制定本計劃,。

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標,，認真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓(xùn),、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。x年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神,，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書

x年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書,，來明確和細化崗位職責(zé)和目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實際情況編制部門目標責(zé)任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

x年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距,，通過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機制,，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效

考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感,，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6,、制訂

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，x年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

人力資源工作計劃及思路篇九

1,、不要想著一下子把各個模塊全部做起來，不現(xiàn)實的,，而且很累,，推行不下去,。首先從招聘和薪資開始吧,。第一個要做的不是馬上動手，而是建立你的團隊,。我就是因為孤軍奮斗而搞得自己精疲力盡的,。先找兩個人，一個做招聘,，一個算工資和考勤,，你的主要精力就放在指導(dǎo)和完善上面。首先是讓做招聘的協(xié)助你完善招聘渠道,，安排她做好渠道維護和信息統(tǒng)計,。并且指導(dǎo)薪資專員做好各方面的用工風(fēng)險規(guī)避，特別是合同管理和假期考勤,。這時候你會發(fā)現(xiàn),，其實帶下屬很有難度，但是很有效,。平時給她們安排作業(yè)----看書!指定幾本好書讓他們在指定期限內(nèi)看完,。別擔(dān)心，下屬肯定會照做的,，而且不會覺得反感,，他只會認為你是在培養(yǎng)他。

2.,、定期和下屬溝通,，特別是看完書之后，聽聽他們的想法,，探討一下如何把好的東西用到現(xiàn)在的工作中,。讓他們來講，你來引導(dǎo),。估計2--3個月,，基本的人事工作就沒什么問題了。3個月之后你就可以指導(dǎo)招聘專員開始完善人員測評和編制工作說明書了,。

3,、你自己的主要精力除了做指導(dǎo)之外要放在兩個方面。一是制度的撰寫,。把你們確定下來的流程和規(guī)定一定要寫成制度，比如招聘管理規(guī)定和員工考勤管理辦法,，并且在全公司宣導(dǎo)下去,，這樣再出現(xiàn)糾紛的時候別人才能服你，而且有利于你工作的開展。二是員工培訓(xùn),。一定要親自制作新員工培訓(xùn)資料,，并推動實施，只有這樣,，新入職的員工才能穩(wěn)定,，減輕招聘壓力，并且經(jīng)過一年左右公司慢慢的會在你的引導(dǎo)下形成新的行為規(guī)則,。

其實要做的事情實在很多,，有機會可以多探討，相互學(xué)習(xí)

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,，突出重點。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確。

(四)盤活資源,，注重實效,。

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標準、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊,，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗,、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高,、計算機三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進新技術(shù),、新工藝的傳播。

1,、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別,，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作,，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

(四)進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍本,。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評員,、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練,，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫,、案例庫，滿足培訓(xùn)需要,。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強過程管理和監(jiān)控,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中,，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理,，重點抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式,，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度,。

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本計劃(具體培訓(xùn)項目見附表),，其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理,。

(二)涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇,。

(三)每個培訓(xùn)項目開班前,，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施,。

(四)本計劃由人力資源部負責(zé)解釋,。

人力資源工作計劃及思路篇十

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

（二）面向全員，突出重點,。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確,。

（四）盤活資源,，注重實效。

（一）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師,、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,；開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名。

2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手,，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機應(yīng)用提高,、計算機三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障,。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團等上級主管部門的'要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要資料,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn),；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn),；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護,、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn),。

3、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

（五）做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

（一）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將透過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,。

同時,，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系,。

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2,、加強計劃管理，嚴格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進行檢查考核,；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補,，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別,，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作,，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

（四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍本,。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（個性是兼職教師）、考評員,、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練,，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫,、案例庫，滿足培訓(xùn)需要,。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

在培訓(xùn)項目實施過程中,，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓(xùn)準備,、培訓(xùn)實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴格對學(xué)員的考核,；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項目見附表），其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理,。

（二）涉及黨建工作,、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇,。

（三）每個培訓(xùn)項目開班前，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準后實施,。

（四）本計劃由人力資源部負責(zé)解釋。

人力資源工作計劃及思路篇十一

一,、 新員工培訓(xùn)程序

三,、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1. 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))

到職前：

致新員工歡迎信 (人力資源部負責(zé))

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))

到職后第一天：

到人力資源部報到,，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))

到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述,、職責(zé)要求

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核

公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題

四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi))

公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 (培訓(xùn)當(dāng)天)

公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天)

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天)

新員工試用期績效考核表 (到職后90天)

五,、新員工培訓(xùn)教材

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

六,、新員工培訓(xùn)項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)

人力資源工作計劃及思路篇十二

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標,，圍繞公司核心優(yōu)勢,，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標,，整合組織流程,、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型,、優(yōu)化薪酬激勵,，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)作20xx年hrp如下：

1,、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu),、體系,、內(nèi)容不完善。

2,、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，是引進咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。

3,、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題（發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點,、發(fā)展能力），協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景,、戰(zhàn)略目標,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略）。確定公司4c戰(zhàn)略（核心：a,、人力資源段的c1：凝聚人心,；b、工程,、銷售段的c3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）,。（計劃時間：1月）

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定人力資源戰(zhàn)略,。（計劃時間：1月）

5,、根據(jù)需要運用swot分析法、bcg分析法,、波特五力分析法適時對公司進行診斷,，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險,，提出應(yīng)對措施,。（計劃時間：1月）

6、合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給,，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模,。（計劃時間：1月）

7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ),，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時間：1月）

8,、規(guī)劃核心,、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展,，提高員工綜合素質(zhì),。（計劃時間：1-12月）

9、人力資源管理政策和制度的改進與再造,，提升公司整體管理水平與管理效益,。（計劃時間：1-12月）

1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實,，責(zé)權(quán)不清,。

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及工作,、業(yè)務(wù)流程,，協(xié)助設(shè)立高效、簡潔,、完整的組織架構(gòu),。（計劃時間：2月）

3,、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型。（計劃時間：2月）

4,、組織架構(gòu)建議：（計劃時間：2月）

5,、厘清各部門的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)（以下為簡介,，其中有考慮不周之處,，僅作參考）：（計劃時間：2-3月）

a、董事長助理：負責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理,；

b,、考評委員會：負責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評；

c,、董事長秘書：負責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理,；

d、總經(jīng)理：負責(zé)公司全面工作的管理,；

e,、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。

f,、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作,；

g、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進程的監(jiān)督,；

h,、總工程師：負責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。

i,、開發(fā)部：負責(zé)項目的尋找及確定,；

j、策劃部：負責(zé)4m策劃,、富有新意的現(xiàn)場sp策劃,，vis建立，進行媒體公關(guān),、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃,。

k、銷售部：負責(zé)公司客戶的接待咨詢,、內(nèi)部及外圍銷售,。

l、財務(wù)部：負責(zé)公司各項財務(wù)管理工作,；

m,、人力資源部：負責(zé)公司招人、育人、用人,、留人等人力資源工作的管理,。

n、項目部：負責(zé)公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標的實施與管理,。

o、行政部：負責(zé)公司采購,、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理,。

p、工程部：負責(zé)公司項目各圖紙的確定,，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算,。

6、對公司各崗位進行設(shè)計,、分析,，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫,。（計劃時間：3-5月）

1,、制度與流程的建立要以“pdca”的要點原則開展，注重考核,、反饋,。

2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人,、入職,、考勤、請假,、合同管理,、試用管理、離職管理,、檔案管理等,。（計劃時間：1-3月）

3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理,、考核體系制度,。（計劃時間：1-2月）

4、通過培訓(xùn)調(diào)查,、分析,、診斷等方法，建立以提高員工技能,、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系,。（計劃時間：6-9月）

a、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程（好鋼花在刀刃上）,。

b,、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制,，擴展企業(yè)培訓(xùn)的功能（人走了，知識留下）,。

c,、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源（他山之石，可以攻玉）,。

d,、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）,。

5,、結(jié)合三資導(dǎo)向（業(yè)績、職位,、能力）與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向,，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系,。（計劃時間：7-10月）

a,、以按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平,、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。

b,、結(jié)合公司的現(xiàn)實,，進行職層、職系,、職級與職等的劃分,。

c、,，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析,，進行25p、50p,、75p百分位分析及確定,、寬帶薪酬管理的定位。

d,、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金（提成）+津貼福利,。

e、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度,。

6,、建立以kpi為最終考核方式的績效考核管理制度。（計劃時間：1-12月）

a、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”,；

b,、逐步建立以“smart”為原則的各部門、各崗位的kpi指標庫,。

c,、解決較難量化的指標（過程考核法）與各指標在不同時期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法）等難題。

d,、確定不同時期,、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運用kpi,、mbo、bcs,、360或主管評述,，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。

e,、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法,，有效地推進績效考核的有序進行與深入。

7,、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標準。（計劃時間：11月）

a,、對各部門負責(zé)人及相關(guān)崗位員工進行相關(guān)勞動法律,、法規(guī)的培訓(xùn)。

b,、持之以恒的做好員工訪談工作,，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài),。

c,、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款,，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律,、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。

d,、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程,、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱,、意見箱,、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設(shè)專人整理、反饋及處理,。

e,、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動,，提高部門間,、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進程,。

8、提供專業(yè)人才資源工具和方法,，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程,。（計劃時間：1-12月）

1、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析,，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù),。（計劃時間：3-5月）

a、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營決策型人才,、管理專業(yè)型人才,、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才,、技術(shù)專業(yè)型人才及比例）,。

b、員工知識結(jié)構(gòu)分析（要求：專業(yè)化）,。

c,、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）。

d,、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗化）,。

e、部門人員匹配度分析（綜合職別,、知識,、年齡、能力及管理風(fēng)格,，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)）,。

2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程,。（計劃時間：6-8月）

3,、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進行人員配備（共需33人）： （計劃時間：1-12月）

a、總經(jīng)辦2人：主任1 人,，助理1人,。

b,、財務(wù)部2人：會計/經(jīng)理1人，出納1人,。

c,、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1 人,。

d、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼）,，副經(jīng)理或助理1人,。

e、策劃部2人：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理或助理1人,。

e、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人,，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人,，置業(yè)顧問4人。

f,、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預(yù)審）,。

g,、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人,，土建工程師2人,，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人,，資料員1 人,。

h、行政部5人：經(jīng)理1人,，采購1 人,，行政助理1人，司機2人,。

4,、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關(guān)人員的補充（共9人）：董事長秘書1人,；融資副總1 人,，工程副總1 人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人,；總經(jīng)辦主任1人,；土建工程師2人,，水電工程師1人，資料員1 人,。（計劃時間：1-12月）

5,、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈,、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道,；其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。

6,、人員配備“方案b管理辦法”的制訂與實施,。（計劃時間：11月）

1、上年度費用的匯總,、薪酬制度核算,，行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r,、國家政策分析,，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。（1月）

2,、主要費用：工資成本,、福利與保險、招聘費用,、培訓(xùn)費用,。（1月）

2、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算,。（1-12月）

3,、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。（1-12月）

4,、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié),。

人力資源工作計劃及思路篇十三

根據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年工作：

1,、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，進一步完善酒店組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運行,。

2、進行酒店各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核帶給科學(xué)依據(jù),。透過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作資料,，從而使酒店各部門的工作分配,，工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于酒店了解各部門,、各職位全面的工作要素,。透過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、職責(zé)程度等方面進行綜合考量,，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實施績效考核帶給良好的基礎(chǔ),。

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好優(yōu)秀人員的儲備工作，提升酒店營業(yè)部門人員的學(xué)歷水平,，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備,。同時，進一步加強應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔,，培育酒店所需人才,。

大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。透過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的總體競爭力。對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不是無償投入,，而是回報頗豐的長期投資,。

1、行政人事部將在20xx年初對酒店所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20xx年度培訓(xùn)計劃。

2,、開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué),。

外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)理解培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門負責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo)）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進行培訓(xùn),。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進行培訓(xùn),，透過員工自我消化（讀書,、工作總結(jié)等方式）到達預(yù)期培訓(xùn)效果。

3,、計劃培訓(xùn)資料根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定,。

1、對酒店名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。酒店行文規(guī)范不僅僅是酒店行政人員的工作潛力表現(xiàn)，同時也是酒店對外形象的窗口,。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),，務(wù)必以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待。

2,、加強后勤服務(wù),，營造良好生活環(huán)境

（1）行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水,、電,、衛(wèi)生、安全,、及各類設(shè)施的配套管理工作,，保證職工有一個禮貌、整潔,、安全,、有序的生活環(huán)境。

（2）進一步加強食堂的管理工作,，做好費用預(yù)算,、成本控制和飯菜的花色品種，嚴格把控衛(wèi)生關(guān),，更好的滿足員工的就餐要求,。

3、關(guān)心員工,，做好行政服務(wù)的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài),。

五,、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動企業(yè)發(fā)展,，務(wù)必管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,、因才適用,，能夠敬業(yè)員工、忠實客戶,，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,、推動利潤增長，從而到達“企業(yè)的使命透過人實現(xiàn)績效提升”,。行政人事部需透過宣傳欄,、員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式,，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解,。

以人為本，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù),，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理,，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到,，態(tài)度和藹,，個性服務(wù)。行政人事部工作者既是公司形象的代言人,，又是公司利益的維護者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求行政人事部所有人員加強政策水平,，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人,。

在即將過去的20xx年里，行政人事部應(yīng)對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進,。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作,，克服缺點,，改善方法，深入調(diào)研,，實事求是,，加強管理，改善服務(wù),，促進工作再上新的臺階,，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

人力資源工作計劃及思路篇十四

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

1,、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。xx年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設(shè)目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置,。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20xx年建立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要,。因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。