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人力資源工作計(jì)劃及思路篇一

(一) 定義

人力資源計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo),，對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè),、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施,，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源計(jì)劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑,。

(二)作用

第一,，使組織保持人力資源供給需求動(dòng)態(tài)平衡。通過人力資源合理配置,，提高人力資源利用效率,，增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

第二,，能使組織有效控制人力成本，確保長(zhǎng)期發(fā)展,。

第三,，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。

第四,，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu),，有效提高職工工作效率。

組織人力資源計(jì)劃有兩個(gè)層次：

一,，總體人力資源計(jì)劃,，即組織人力資源計(jì)劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標(biāo),、總的政策措施,、總的籌劃安排和總的實(shí)施步驟以及總的預(yù)算。

二,，人力資源計(jì)劃子系統(tǒng),。是總體人力資源計(jì)劃有機(jī)組成部分的，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計(jì)劃,。主要內(nèi)容如下：

a,、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。目標(biāo)――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，滿足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求,。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘,、工作分析,、新員工的招聘。

b,、人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃,。目標(biāo)――提高人力使用效率，適人適位,，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng),。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度,。

c,、人力資源發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)――選拔后備人才,，形成人才群體,，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度,、提升職位的確定,、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃,。

d,、評(píng)估計(jì)劃。目標(biāo)――增加員工參與,，增進(jìn)績(jī)效,，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化,。相關(guān)政策與措施――績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度,、溝通機(jī)制。

e,、員工薪酬計(jì)劃,。目標(biāo)――內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理,，為員工謀求最大利益,。 相關(guān)政策與措施――薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度,、福利制度,。

f、員工培訓(xùn)計(jì)劃,。目標(biāo)――擬定培訓(xùn)項(xiàng)目,，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評(píng)估培訓(xùn)效果,。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工,、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度,。

g,、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)――協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，增進(jìn)員工溝通，完善組織文化，增進(jìn)員上滿意度,。相關(guān)政策與措施――員工參與管理制度,、合理化建議制度、員工溝通制度,。

h,、員廠退休解聘計(jì)劃。目標(biāo)――做好職工退休工作,、解聘工作,，職工離崗正常化規(guī)范化,。相關(guān)政策與措施――退休政策規(guī)定,、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實(shí)施,。

-)人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度

短期計(jì)劃(一年之內(nèi)),。要求：目的明確，內(nèi)容具體,，具有靈活性,。

中期計(jì)劃(三至五年)。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標(biāo),，主要以人力資源管理政策,、措施內(nèi)容為主。

長(zhǎng)期計(jì)劃(五年――十年),。要求：①適合組織長(zhǎng)期總體發(fā)展目標(biāo),，對(duì)組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃,。②對(duì)組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性,，直接為短期和中期計(jì)劃判定與實(shí)施提供框架及基礎(chǔ)。

計(jì)劃時(shí)間跨度劃分,，必須與組織總體發(fā)展計(jì)劃保持一致,。

(二)人力資源計(jì)劃的基本步驟

第一，計(jì)劃的基礎(chǔ),，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略,。組織發(fā)展重點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特點(diǎn),、產(chǎn)銷狀況,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擴(kuò)展方向等，都會(huì)對(duì)人力資源提出不同要求,。計(jì)劃則必須滿足組織上述要求,。

制定計(jì)劃,，面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況,、勞動(dòng)者文化素質(zhì),，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等,，都會(huì)對(duì)人力資源計(jì)劃的制定形成制約,。因此，要明確分析外部條件,，作為制定計(jì)劃必要依據(jù),。

第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況,。對(duì)照組織發(fā)展要求,，對(duì)現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量,、配置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行資源盤點(diǎn),。

第三，對(duì)組織的人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距,，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測(cè),。

第四,，制定人力資源計(jì)劃，包括總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃,。注意：計(jì)劃時(shí)間跨度,、各不同職能計(jì)劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。

第五,，完善計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機(jī)制,，保證計(jì)劃實(shí)施。

第六,，完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng),。及時(shí)評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整,，保證計(jì)劃有效性,。

(一)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素

l.企業(yè)目標(biāo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,，為謀求生存發(fā)展,，要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求，調(diào)整目標(biāo),。例如,，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整,，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，會(huì)直接影響人力資源計(jì)劃,，因此必須隨之調(diào)整,。或吸引并留住更多核心人才,、或培訓(xùn)優(yōu)秀員工、或設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬,，等等,。

2，員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展和受教育水平的提高,，員工素質(zhì)有重大變化,。白領(lǐng)比重逐步提高，知識(shí)工人成為主力軍,。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要?，F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法,。人力資源計(jì)劃必須考慮到這一點(diǎn),。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組織,，層次多,，信息損失，人際關(guān)系復(fù)雜,，效率低下,。減少中間層次，減少信息與資源損耗,，完善員工關(guān)系,，增進(jìn)企業(yè)的效率，要通過人力資源計(jì)劃作出改變,，完善組織結(jié)構(gòu),，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。

4,，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念

最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理所持觀念,，關(guān)系到他們對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,。

(二)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素

1.勞動(dòng)力市場(chǎng)

勞動(dòng)力市場(chǎng)變化,，供給變化、需求變化,，或同時(shí)發(fā)生變化,。制定計(jì)劃的依據(jù)就是對(duì)供給與需求的預(yù)測(cè),。研究勞動(dòng)力市場(chǎng)變化特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃,。

2.政府相關(guān)政策

政府人才流動(dòng)政策,、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等,，會(huì)影響企業(yè)招聘范圍和對(duì)象,。

3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明,，潛力巨大,，人力計(jì)劃著重于吸引、激勵(lì)人才,?！跋﹃栃袠I(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),、開拓發(fā)展渠道,，人力資源計(jì)劃一要著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)所需要人才;二要考慮冗員安置，以降低勞動(dòng)力成本,。

內(nèi)部,、外部因素會(huì)同時(shí)影響計(jì)劃，有些是積極的,，有些是消極的,，因此在計(jì)劃之前，要仔細(xì)分析各種影響因素,。趨利避害,，使計(jì)劃盡可能科學(xué)合理，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇二

回顧20xx年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度,，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí),，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí),，我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性,，否則,，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo),，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美,、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力,，這樣的工程最終只能成為空中樓閣,。因此，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,，緊緊圍繞公司利益,，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好,，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室,、為項(xiàng)目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé),。

1,、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì),。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,、精心篩選，并通過筆試,、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份,，安排xx名新員工參加入職體檢,，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派,、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶,，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),，對(duì)于不在公司工作的離職人員,，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2,、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作,，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步,，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘到合格的新員工,。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。

但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足,，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,，也屬于基礎(chǔ)性的工作,，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待,。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作,。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡,。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限,，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失,。

2、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,，最終在職代會(huì)予以討論并通過。

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案,。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì),、勞動(dòng)年檢。

完成了,、20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字,、報(bào)送,。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省,、市建委勞保辦對(duì)20xx年勞保費(fèi)用支出的檢查,。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為,。

6,、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍,。

針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定,，多次到勞動(dòng)局、社保辦,、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研,，將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制,，并到工地現(xiàn)場(chǎng)與x名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同,，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入,，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書,。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果,。

2,、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況,，讓剛剛踏出校門的學(xué)生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變,。同時(shí)組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作，在此過程中,，因故勸退新員工xx名,，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān),。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證,，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務(wù),，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下,，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工積極培訓(xùn),、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書的基本需求,，在此基礎(chǔ)上,，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。

1,、在本年度為xx人進(jìn)行了一,、二級(jí)建造師考試報(bào)名，有xx人考取一級(jí)建造師資格證書,， xx人考取二級(jí)建造師資格證書;為xx人辦理了一級(jí)建造師資格證書,、為xx人辦理了二級(jí)建造師資格證書。為xx人辦理了一級(jí)建造師注冊(cè),，為xx人辦理了二級(jí)建造師注冊(cè),，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。

在建造師考試前,，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平,，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對(duì)公司參加一級(jí)建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn),，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo)，為考試能夠通過盡了最大努力,。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級(jí)建造師考試,，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館,，盡量為緊張的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍,。同時(shí)，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工,，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，按時(shí)上課，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用心考試,，取得理想成績(jī)。

即將出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建造師的人數(shù)會(huì)有更高的要求，公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注,，應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，能夠在考試時(shí)順利通過，以保證滿足企業(yè)對(duì)一級(jí)建造師的要求,。

同時(shí),，人力資源部安排了xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，并取得繼續(xù)教育證書,。完成了xx人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊(cè),。

2、為多人進(jìn)行了20xx年度的中,、高級(jí)職稱資料的整理,、上報(bào)工作，有xx人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱,。為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱,，為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱。

在中高級(jí)職稱申報(bào)時(shí),，發(fā)現(xiàn)有因未能及時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語證書而耽誤申報(bào)的情況,。在此希望大家注意，符合中,、高級(jí)職稱申報(bào)條件的員工,，應(yīng)提前參加職稱外語和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^的概率,?？荚嚥块T對(duì)職稱英語及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名，需要評(píng)職稱人員要及時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站,，以免延誤申報(bào),。

3、為xx人進(jìn)行了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名,，為xx人報(bào)名參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試,，其中有xx人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

4,、組織了xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,。組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書報(bào)名、培訓(xùn),、考試,、及取證。為xx人辦理(a,、b,、c)安全三類人員資格證書,，為xx人辦理安全三類證書的延期年檢。

人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法,，鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類資格證書,，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。同時(shí),，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù),，也是公司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力,。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工,，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用,，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工，對(duì)年輕員工要多鼓勵(lì),、多引導(dǎo),、少批評(píng)，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，端正工作態(tài)度,，建立起適合自己的工作方法。

1,、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作,，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書,，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個(gè)新方向。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料,，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。

3,、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),，并通過審核。

4,、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢,，和省級(jí)“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào),，并取得了證書,。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理手冊(cè)》,，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例,。

6,、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格,。共接收新檔案份,、退出檔案份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整,，補(bǔ)充了檔案材料,，對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理，保證了員工檔案的完整,。

2,、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料,。配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障,。

3,、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月，增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的交流與溝通,，為企業(yè)申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn),，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4,、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查,。

5、在辦公室及財(cái)務(wù)部的幫助支持下,，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用,。

6、協(xié)助辦公室做好了20xx年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取,。

7,、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽。

8,、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議,，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。

9,、人力資源部建立了本部門的博客,，今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時(shí)在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言,。

1,、在公司的人力資源方面,，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才,，這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時(shí),，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。下一步工作中,，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭(zhēng)取做到唯才是用,，唯賢是舉,，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

同時(shí)，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題,，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)基本都在3-5年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)就開始浮躁,，下一步，采取何種方式與辦法,，如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,，這也需要公司給予足夠的重視。

2,、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng),，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善,，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題,，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財(cái)力，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率,。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失,。

3、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù),，但是有點(diǎn)兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹(jǐn)小慎微,，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成,。在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對(duì)困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上,。我們堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。以上工作計(jì)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充,、完善，以更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

人力資源工作計(jì)劃及思路篇三

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無理取鬧，聚眾*,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇四

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃,。

一,、端正思想，開拓創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新,，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、制定20xx年工作目標(biāo),，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料,，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距,，透過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績(jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效——考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6,、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇五

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

二,、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

（二）面向全員,，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確。

（四）盤活資源,，注重實(shí)效,。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知識(shí),，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力,。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購,、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn),；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí)。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班,；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。

（五）為公司新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng),、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四,、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

（三）加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇六

一,、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,，讓想干事的人有機(jī)會(huì),，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有位置,。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征,。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作,。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并職能相近的機(jī)構(gòu),，撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，形成能者上,、庸者下、平者讓機(jī)制,，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車比,，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,，合并重疊崗位,，減少用人環(huán)節(jié)；加強(qiáng)員工派遣管理工作,，暢通富余人員分流渠道,；規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本,。

二,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過“保護(hù)核心崗,、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效,。

堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則，堅(jiān)持給予員工的激勵(lì)的原則,，堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,，以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,，有利于吸引和留住企業(yè)的核心,、關(guān)鍵人才為根本，努力開展薪酬設(shè)計(jì)工作,，探索績(jī)效考核的新辦法,。重點(diǎn)改革一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，要以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,。2xx年,，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制，

三,、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸引,，對(duì)內(nèi)挖掘,，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局,。

樹立新型人才觀,，營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng),，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,，推動(dòng)企業(yè)低成本,、高效益運(yùn)營(yíng),。積極推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,，樹立節(jié)約意識(shí),，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，高效率、高效益生產(chǎn),。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育,、培養(yǎng)、使用工作,；引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,，完善職務(wù)晉升通道,，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，使優(yōu)秀人才安心于工作,，限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，開展人才盤點(diǎn)工作,，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

四,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求,，建立完善激勵(lì)機(jī)制,，通過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用,。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加大全員培訓(xùn)力度,，重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,，做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏，緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,，增加人力資源的技能存量為原則，結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。要從職位分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),，同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來,，從機(jī)制入手，使之與考核,、崗位能力評(píng)定,、晉升、薪酬掛起鉤來,，形成激勵(lì)和壓力,。通過培訓(xùn)，使員工獲得,、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識(shí),、技能、觀點(diǎn),、動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì),。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇七

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,，xx年也提出了這個(gè)工作,，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度,。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。xx年12月份完成,。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)狀況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面,。xx年3月份完成,。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出xx年整體規(guī)劃圖,。

4)實(shí)施具體規(guī)劃。

xx年的規(guī)劃困難在xx年仍然存在,，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要,。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考,。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1,、測(cè)評(píng)軟件,，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估帶給了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過于簡(jiǎn)單,，對(duì)招聘的參考好處不大,。

2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持,，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí),，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4,、校園宣講：09年實(shí)施了一次,，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。xx年正式啟動(dòng)校園招聘,，補(bǔ)充公司新鮮血液,，并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選。

5,、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，此刻仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障,、浪費(fèi)招聘時(shí)間,、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員潛力的重要項(xiàng)目,。

6,、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,，全年計(jì)劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了超多工作但與科學(xué)化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善,。鑒于此，xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，所以在xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4,、引入新的測(cè)評(píng)軟件,，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率,。

6,、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根,，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí),，二是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對(duì)自己本部門人員該如何分工更能提高效率,、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解潛力,。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系,，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)好處,，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫忙。

7,、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證,，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。

啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘,，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式,，能夠思考專項(xiàng)招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在思考會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力,，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)潛力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向就應(yīng)是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確,、成本費(fèi)用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤,。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員就應(yīng)理解不同的培訓(xùn)資料,，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原先培訓(xùn)了扣款有障礙,，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的狀況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問題在xx年也得到了落實(shí),，xx年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上,，從xx年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員狀況,，xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3,、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,，是全員參與式的,，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排,、實(shí)施,、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，首先得提到勝任力模型的建立,，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過,，那里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的,，這樣就構(gòu)成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料,，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人理解培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后狀況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,，對(duì)接狀況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來,，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體狀況,，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理,。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組,，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫忙。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源,，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),，及目前能夠由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問題，但激勵(lì)作用并不明顯,，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作,，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,，就務(wù)必先完善制度,。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師,。預(yù)計(jì)4月份完成,。

4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助,。

5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核,、選優(yōu)、表彰,。

6)預(yù)計(jì)xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí),。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行,，更多的是由各部門進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督,。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問題,。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動(dòng)問題,。人力資源部將于xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中,，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人,、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的主角，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,，明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力,，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作潛力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng),，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,，為此，思考到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，故能夠思考由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理,。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名,。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn),，人力資源部提出xx年開始引進(jìn)人力資源管理軟件,，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源,。此項(xiàng)工作20xx年12月份了解到位,，xx年1月份全面實(shí)施。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的資料,，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化十分重要而且管理有必須的難度?；谶@些客觀原因,，培訓(xùn)階

梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的資料進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：

xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整,，從原先的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算,，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算,，費(fèi)用金額為30萬元,。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn),、大內(nèi)訓(xùn),。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費(fèi)用合計(jì)5萬元,，卡訓(xùn)為購買聽課卡，預(yù)計(jì)購買的有清華大學(xué)*課程卡,、金蘭盟學(xué)習(xí)卡,、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬元,。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次,，費(fèi)用為10萬元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門,，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況,。

課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn),，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次,，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。

四、薪酬福利

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，透過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運(yùn)行還是比較滿意的,，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒有太大的漏洞,。xx年推薦改善的部分有：

(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾思考學(xué)歷工資外,，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接,，具備必須程度的競(jìng)爭(zhēng)力。

此刻的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上,，一般來說,，工齡工資的概念是從個(gè)人開始參加工作算工齡的，嚴(yán)格好處上來說我們目前的工齡工資不貼合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,，所以在xx年,，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，推薦將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突,。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。

(二)關(guān)于20xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來的問題探討,。從下圖來看,，員工在薪酬水平的滿意度上來說，總部選b項(xiàng)的占35.9%,，選c項(xiàng)的占41%,，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了,，選b項(xiàng)的占28.75%,，選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部,、市場(chǎng)部、及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低,。在公平性一欄,，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部,、市場(chǎng)部及團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到,，而且有機(jī)會(huì)傳播,，故其滿意度容易偏低;2)薪資比較對(duì)象差異,，橫向比較與豎向比較,、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?，F(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來說卻不容易理解,。

透過以上分析能夠看出,，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,，出現(xiàn)個(gè)案的狀況并不會(huì)影響大局,。

從外部分析，xx市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒有多少值得參考的價(jià)值,。但就個(gè)人了解,，我們公司的各層級(jí)工資在與外企,、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力,，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的,、出類拔萃的人員為主,，而就應(yīng)更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的,，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng),，會(huì)有更好的忠誠度,，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在xx年的人才戰(zhàn)略上,，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而就應(yīng)是招聘具有潛力的,，可挖掘潛能的,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以構(gòu)成企業(yè)的第一,、第二甚至第三梯隊(duì),。

所以在xx年的薪酬策略上，推薦公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí),，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠度如何,，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。而在未來的人員梯隊(duì)的構(gòu)成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本,，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從xx年開始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi),，也就是說,，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼,。

五,、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟,，實(shí)施前準(zhǔn)備,、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效控制、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通,、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作資料,。而對(duì)于績(jī)效管理來說,，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略帶給豐富的可靠的參考,。出于這些方面的思考,，xx年的主要工作就應(yīng)從以下幾方面來著手：

1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制,?？?jī)效控制的工作此刻主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果,。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多,。績(jī)效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫忙,。xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流,，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式,。

2,、績(jī)效考核工具改善，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要,，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)狀況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,，提高自身素質(zhì),，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要,。xx年將提出分層考核的觀念，但不必須實(shí)施,?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上,，將這一考核方式進(jìn)行改善，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),，也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核,、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為考核標(biāo)準(zhǔn),，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來考核,，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核,，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核,，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考資料參與xx年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃,。

實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,，而kri的引入能夠促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通?？?jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善,，xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位,。

六,、員工關(guān)系

員工關(guān)系主要包括：

1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2)開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同,、人事檔案等資料

4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾,、爭(zhēng)議和糾紛

5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

由于目前開展員工活動(dòng)已成立專門的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃,。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門處理員工離職遺留問題;加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問題發(fā)生;做員工的知心人,，主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問題。

xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1)定時(shí),、不定時(shí)溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀,，掌握員工信息,、動(dòng)向，為企業(yè)決策帶給參考,。

2)建立知心話保密渠道并與xx年3月份開始實(shí)施,。

3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從xx年1月份開始實(shí)施,。

4)解決好員工矛盾,，處理并預(yù)防糾紛。

七,、其他

詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊能夠分為12個(gè)模塊,，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理,、員工激勵(lì)系統(tǒng),、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng),、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng),、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系,，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來源于原先的六大模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利,、績(jī)效管理、員工關(guān)系,，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不必須貼合企業(yè)現(xiàn)階段的需要,，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭,，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此,，人力資源部將在自己潛力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，能夠分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì),、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表,、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1-2月份牽涉過年放假,，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng),，4月份構(gòu)成培訓(xùn)課件資料，6月份完成溝通構(gòu)成文字,。

人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立：

1)推薦財(cái)務(wù)設(shè)立專門的人力資源賬戶,，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目，4月份完成,。

2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念,，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。6月一次,，11月一次,。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售狀況確定，避開旺季和繁忙時(shí)節(jié),。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部務(wù)必加強(qiáng)自身的*，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。透過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)潛力，透過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,，透過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇八

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部20xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí),，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做好本部門承擔(dān)的工作。

第一部分：人力資源工作計(jì)劃

20xx年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以20xx年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃,。

2、招聘方式及渠道,。

⑴,、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3,、招聘政策,。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升,。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個(gè)人品德,、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶,、對(duì)公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中，對(duì)公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用,。

⑵,、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右,。

⑶,、獵頭費(fèi)用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。

⑷,、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶,、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級(jí),，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效,。

⑷,、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平,。

二,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為20xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā),，開展好培訓(xùn)工作。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員,，將主要進(jìn)行,，公司制度,、管理能力、專業(yè)技能知識(shí),、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵,、對(duì)基層員工,，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進(jìn)其工作水平。

⑶,、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷,、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司,、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得,、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部,，作為個(gè)人考核的重要部分,，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員,，要予以處罰,，考核成績(jī)好的人員公司要予以表揚(yáng)。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔,。

⑵,、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄,。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn),，入職考核的才能錄用,。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶,、崗位培訓(xùn)制度的完善,，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),，否則不得上崗,。

⑷,、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。

5,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴,、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右。

⑵,、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右,。

⑶、政府,、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右,。

三、績(jī)效流程及制度完善,。

1,、績(jī)效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績(jī)效考核工作,，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù),，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力,。

2,、工作流程改善：

⑴、對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率,，降低工作成本。

⑵,、激勵(lì)員工在工作中,，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

⑶,、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中,，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

3,、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

⑵,、對(duì)不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶,、根據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷,、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí),，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

注重檢查、落實(shí),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

四、薪酬,、福利規(guī)劃,。

1、薪酬：

⑴,、根據(jù)市場(chǎng)行情,，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候,，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理,。

⑶,、制定20xx年度工資總表

2、福利：

⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn),。

⑵,、按公司的福利計(jì)劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動(dòng),、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動(dòng),，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。

⑶,、制定出20xx年度員工福利計(jì)劃

⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度,，增強(qiáng)凝聚力,。

第二部分：行政后勤保障計(jì)劃

行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運(yùn)營(yíng)的重要保障,古有:“兵馬未動(dòng),糧草先行”的兵家古訓(xùn),，為了確保公司日常運(yùn)營(yíng)的需要,，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平和能力,，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍,，為提高市場(chǎng)管理水平,，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下：

一,、餐飲服務(wù)改善：

1,、費(fèi)用精打細(xì)算：

從原材料采購入手，督促食堂采購員,，以最低的價(jià)格購買最優(yōu)質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費(fèi)，最大限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,，在采購中,，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購策略,，降低原材料采購成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、供應(yīng)品種花樣翻新：

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示,，營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡,、健康，口味以川,、粵,、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。

3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理;

在原材料采購中,，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的,、變質(zhì)的,、腐爛的原材料，在采購文員驗(yàn)收的時(shí)候,，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查,，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮,，在操作過程中要求廚師做到生,、熟分開，冷,、熱分開,，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢，確保健康,。

4,、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查,，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒,，確保器具無霉變,、生銹。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗,，做到地板無積水,，桌面無油漬。無鼠患,、無蟑螂,、無蚊蠅等。

5,、做好防暑降溫工作：

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物,，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次,。

6、食堂費(fèi)用預(yù)算：(略)

二,、宿舍管理加強(qiáng)：

1,、從制度上完善對(duì)宿舍的管理：

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂,，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象,，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,，絕對(duì)禁止各種黃,、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心,、愉快。

3,、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水、電,、氣,，減少鋪張浪費(fèi)。

三,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：

1,、對(duì)固定資產(chǎn)管理：

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、報(bào)廢等工作。

2,、辦公用品管理：

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度,，控制采購量，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負(fù)責(zé)購買,，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時(shí),，人事行政部要查明原因,，并采取相應(yīng)措施。

3,、其它物資管理：

電工物資,、以及其它物資，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況,，有計(jì)劃的適時(shí)采購供應(yīng)各種材料,。

四、采購策略改進(jìn)：

1,、采購制度的完善：

(1),、各部門在設(shè)備、材料等物資采購時(shí),，首先要編制采購計(jì)劃,，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度，高度的責(zé)任感,，本著急需,、實(shí)用、節(jié)約的原則申購,。

(2),、在采購工作中，要根據(jù)采購計(jì)劃,，有組織,，有目的的進(jìn)行采購工作要堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)惠的原則,，爭(zhēng)取做到“少花錢,、多辦事、辦好事”

(3),、500元以上的大宗采購一律由集團(tuán)采購部安排采購,，采購文員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)采購部采購物資的價(jià)格、質(zhì)量等,，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，要及時(shí)與集團(tuán)采購部協(xié)商解決辦法。

(4),、物資采購到位后,，各種驗(yàn)收、質(zhì)保手續(xù)完善,，經(jīng)倉庫管理員驗(yàn)收后,，采購員要及時(shí)報(bào)銷,，沖抵借支。

2,、采購方法的改進(jìn)：

(1),、招標(biāo)采購：

對(duì)定點(diǎn)采購供應(yīng)商、大宗采購供應(yīng)商必須有三家以上的報(bào)價(jià),，根據(jù)實(shí)際需求,，對(duì)供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù),、信用等方面進(jìn)行綜合評(píng)估從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購的一種方式。

(2),、詢價(jià)采購：

一般物資的采購,，在咨詢?nèi)乙陨系墓?yīng)商，而且不需要采用招標(biāo)方式的情況下,，只要供應(yīng)商報(bào)出最低的價(jià)格,，就即行采購的方式。

(3)競(jìng)爭(zhēng)性談判：

在大型設(shè)備采購過程中,，必須有三家以上的報(bào)價(jià),，必須招標(biāo)，必須通過技術(shù)談判,、商務(wù)談判的方式,，遵循實(shí)用、低成本的原則,，從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購的一種采購方式,。

(4)、定向采購：

對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)我公司文具,、電工材料,、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠,，信譽(yù)較好的,，隨時(shí)抽查證明性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，長(zhǎng)期合作定向采購,。

五、建立良好的外部合作關(guān)系：

定期與醫(yī)院,、人才市場(chǎng),、工商稅務(wù)、治保會(huì),、派出所,、村委,、計(jì)劃生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān)、協(xié)作單位溝通,、交流,，建立良好的公共合作關(guān)系。

六,、完善行政管理體系,，配合好公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、服務(wù)體系的建立：

(1),、加強(qiáng)員工的服務(wù)理念培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的服務(wù)至上的思想意識(shí)。

(2),、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè),，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時(shí)有效,。

(3),、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對(duì)公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。

2,、安全管理體系的完善：

(1),、對(duì)公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營(yíng)的重要性,，始終把安全工作放在第一位,，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念,。

(2),、督促市場(chǎng)服務(wù)部對(duì)市場(chǎng)消防安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)查消防隱患,，做好消防預(yù)案,，杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生。

(3),、了解周邊治安形勢(shì),，對(duì)市場(chǎng)治安形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，督促市場(chǎng)服務(wù)部做好市場(chǎng)治安事件處置預(yù)案,。

3,、企業(yè)文化體系的完善：

(1)、從細(xì)節(jié)入手,，改善員工的生活,、工作條件,，為員工提一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境,。

(2),、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家,，不斷提升員工對(duì)公司的忠誠度,。

(3)、健全公司的各種規(guī)章制度,，建立良好的公司管理氛圍,，保證制度執(zhí)行的公平、公正,。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人,，以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣。

(4),、加強(qiáng)公司上下級(jí)之間的溝通交流，建立融洽的上下級(jí)關(guān)系,，

(5),、組織員工參加公司的各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)的凝聚力,。

七,、配合集團(tuán)內(nèi)部，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理：

積極配合好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門,，做好宿舍管理,，車輛管理、餐飲服務(wù),，以及其它各項(xiàng)行政后勤事務(wù),。

以上是人事行政部20xx年度工作計(jì)劃，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，20xx年將是公司發(fā)展中更加輝煌的一年,，人事行政部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過人事行政部全體員工的共同努力,，在公司各部門的大力配合下,，人事行政工作將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)，也將在20xx年中取得不凡的業(yè)績(jī)

人力資源工作計(jì)劃及思路篇九

根據(jù)各部門20xx年的企業(yè)行政工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用,，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6 、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重要文稿,。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作,。

4,、組織安排公司辦公會(huì)議,，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂,、審核、傳遞,、催辦和檢查,。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

6,、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信,。

7,、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作,。

8,、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放,、使用登記、保管,、維護(hù)工作,。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作,，提高行政辦公效率,。

10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。主要是員膳食,、衛(wèi)生保潔,、電話總機(jī)服務(wù),、宿舍管理工作

11,、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng),。

12,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。人力資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理,、人力資源管理,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、計(jì)算機(jī)知識(shí),、服裝專業(yè)知識(shí)、采購與談判,、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

5,、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng),、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

6,、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫,。20xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。

7、培訓(xùn)費(fèi)用：約需**萬元,。

1,、 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2、 培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

3,、 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓(xùn)專員)

1,、 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制20xx年工作目標(biāo)時(shí)將本部門培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部;

2、 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十一

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司搬遷至工業(yè)區(qū)以后,、公司成立營(yíng)銷二部以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

1,、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、獵頭、推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：**地區(qū)(含,、)人才市場(chǎng)、**人才市場(chǎng),。必要時(shí)可以考慮廣州,、南京等。還可以在2,、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì),，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地**人才網(wǎng),、**人才網(wǎng),、海峽人才網(wǎng),、前程無憂人才網(wǎng),、卓博人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國(guó)服飾報(bào),、服裝時(shí)報(bào),、廈門日?qǐng)?bào),、南方都市報(bào)等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,。

2,、 具體招聘時(shí)間安排：

1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

6—7月份,，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供求見面會(huì)),。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系,，以備所需;

根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。

長(zhǎng)期保持**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才,。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站,，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息,。

報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭,、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排,。

3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置,，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬2千元,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單,。招聘人員的形象。

2,、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理(人事專員)

1,、 各部門應(yīng)在20xx年目標(biāo)制定時(shí)將20xx年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部,，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間,。

2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司20xx年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十二

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

根據(jù)董事長(zhǎng)對(duì)安徽公司“兩個(gè)認(rèn)識(shí)、三個(gè)制訂,、四個(gè)統(tǒng)一”的指示精神,，20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀,，制訂安徽公司20xx年度人力資源計(jì)劃。從自我出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè),、認(rèn)識(shí)自己,，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng),，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升,，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。

（二）20xx年，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是：

1,、傳承,、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人,、改造人,。

2、優(yōu)化崗位與職責(zé),，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,，使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的和合理配置,。

3,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，人均培訓(xùn)達(dá)到50課時(shí)/年,，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要；4,、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，程度的發(fā)揮人力資源潛能。

5,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)、公平,、合理的薪酬制度,；6、完善有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,；集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司形象和根本利益,。

8、充分引進(jìn),、開發(fā),、利用人力資源，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,。

9,、公司生產(chǎn)、發(fā)展,、產(chǎn)品研發(fā),、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。

（三）,、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃

依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理,、精簡(jiǎn)高效,、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則,，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容,，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗,，充分開發(fā)人力資源潛力,，提高工作（生產(chǎn)）效率,，實(shí)現(xiàn)“人、崗,、事”三者之間的合理匹配,，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo),。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃,。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),，進(jìn)行人才的分層次管理,，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才,、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用,，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用,，讓人懷才不遇,；根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此,，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

(二),、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一),、具體實(shí)施方案：

1,、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十三

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無理取鬧，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥.

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十四

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、 完成日常人力資源招聘與配置

4、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1、 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、 此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十五

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

根據(jù)董事長(zhǎng)對(duì)安徽公司“兩個(gè)認(rèn)識(shí)、三個(gè)制訂,、四個(gè)統(tǒng)一”的指示精神,，20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，在人力資源管理方面,，人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20xx年度人力資源計(jì)劃,。從自我出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè),、認(rèn)識(shí)自己，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動(dòng),，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升,，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。

（二）20xx年，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是：

1,、傳承,、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人,。

2,、優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,，使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

3,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到50課時(shí)/年,，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要,；4、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造,、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

5,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)、公平,、合理的薪酬制度,；6、完善有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,；集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益,。

8,、充分引進(jìn)、開發(fā),、利用人力資源,，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。

9,、公司生產(chǎn),、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā),、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置,。

（三）、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃

依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu),、規(guī)范合理、精簡(jiǎn)高效,、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則,，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容,，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗,，充分開發(fā)人力資源潛力,，提高工作（生產(chǎn)）效率，實(shí)現(xiàn)“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo),。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才,、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才,、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用,，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用,，讓人懷才不遇,；根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此,，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

(二)、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、20xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、 20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十六

人力資源部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從日常考評(píng)到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂,，續(xù)簽,、終止及時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3,、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);

4,、檔案管理完整性等描述,。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表,，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì),，⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘，⑷.內(nèi)部培養(yǎng),，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備必須數(shù)量的具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才,。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二),、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面,。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響,，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù),。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查,，各門店應(yīng)用心配合人力資源部,，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量,、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn),、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料,，為人力資源需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持,。

⑵需求預(yù)測(cè)

1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20xx年的招聘計(jì)劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置,。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況,。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員,，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十七

(一) 定義

人力資源計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo),，對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè),、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng),。人力資源計(jì)劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合,，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。

(二)作用

第一,，使組織保持人力資源供給需求動(dòng)態(tài)平衡,。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率,，增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢(shì),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

第二,，能使組織有效控制人力成本,，確保長(zhǎng)期發(fā)展。

第三,，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一,。

第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu),，有效提高職工工作效率,。

組織人力資源計(jì)劃有兩個(gè)層次：

一，總體人力資源計(jì)劃,，即組織人力資源計(jì)劃的干系統(tǒng),。內(nèi)容包括：計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標(biāo)、總的政策措施,、總的籌劃安排和總的實(shí)施步驟以及總的預(yù)算,。

二,，人力資源計(jì)劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計(jì)劃有機(jī)組成部分的,，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計(jì)劃。主要內(nèi)容如下：

a,、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃,。目標(biāo)――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求,。相關(guān)政策與措施――退休政策,、冗員解聘、工作分析,、新員工的招聘,。

b、人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃,。目標(biāo)――提高人力使用效率,，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng),。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度,、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度,。

c,、人力資源發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)――選拔后備人才,，形成人才群體,，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度,、提升職位的確定,、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃,。

d,、評(píng)估計(jì)劃。目標(biāo)――增加員工參與,，增進(jìn)績(jī)效,，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化,。相關(guān)政策與措施――績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度,、溝通機(jī)制。

e,、員工薪酬計(jì)劃,。目標(biāo)――內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查,，形成有效的薪酬管理，為員工謀求最大利益,。 相關(guān)政策與措施――薪酬制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度,。

f,、員工培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)――擬定培訓(xùn)項(xiàng)目,，確定培訓(xùn)系統(tǒng),、評(píng)估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工,、管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。

g,、員工關(guān)系計(jì)劃,。目標(biāo)――協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通,，完善組織文化,，增進(jìn)員上滿意度。相關(guān)政策與措施――員工參與管理制度,、合理化建議制度,、員工溝通制度。

h,、員廠退休解聘計(jì)劃,。目標(biāo)――做好職工退休工作、解聘工作,，職工離崗正?；?guī)范化。相關(guān)政策與措施――退休政策規(guī)定,、解聘制度和程序,、退休與解聘人選確定與工作實(shí)施。

-)人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度

短期計(jì)劃(一年之內(nèi)),。要求：目的明確,，內(nèi)容具體，具有靈活性,。

中期計(jì)劃(三至五年),。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標(biāo)，主要以人力資源管理政策,、措施內(nèi)容為主,。

長(zhǎng)期計(jì)劃(五年――十年),。要求：①適合組織長(zhǎng)期總體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略,、總方針和總目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃,。②對(duì)組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，直接為短期和中期計(jì)劃判定與實(shí)施提供框架及基礎(chǔ),。

計(jì)劃時(shí)間跨度劃分,，必須與組織總體發(fā)展計(jì)劃保持一致。

(二)人力資源計(jì)劃的基本步驟

第一,，計(jì)劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略,。組織發(fā)展重點(diǎn),、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特點(diǎn)、產(chǎn)銷狀況,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擴(kuò)展方向等,，都會(huì)對(duì)人力資源提出不同要求。計(jì)劃則必須滿足組織上述要求,。

制定計(jì)劃,，面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況,、勞動(dòng)者文化素質(zhì),，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等,，都會(huì)對(duì)人力資源計(jì)劃的制定形成制約,。因此，要明確分析外部條件,，作為制定計(jì)劃必要依據(jù),。

第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況,。對(duì)照組織發(fā)展要求,，對(duì)現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量,、配置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行資源盤點(diǎn),。

第三，對(duì)組織的人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距,，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測(cè),。

第四,，制定人力資源計(jì)劃,，包括總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃。注意：計(jì)劃時(shí)間跨度,、各不同職能計(jì)劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接,。

第五，完善計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機(jī)制,，保證計(jì)劃實(shí)施,。

第六，完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng),。及時(shí)評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行效果,，及時(shí)調(diào)整，保證計(jì)劃有效性,。

(一)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素

l.企業(yè)目標(biāo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì),，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，為謀求生存發(fā)展,，要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求,，調(diào)整目標(biāo)。例如,，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整,，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，會(huì)直接影響人力資源計(jì)劃,，因此必須隨之調(diào)整,。或吸引并留住更多核心人才,、或培訓(xùn)優(yōu)秀員工,、或設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，等等,。

2,，員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化,。白領(lǐng)比重逐步提高,，知識(shí)工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要?，F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視,，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源計(jì)劃必須考慮到這一點(diǎn),。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理,。傳統(tǒng)高型組織，層次多,，信息損失,，人際關(guān)系復(fù)雜,，效率低下。減少中間層次,，減少信息與資源損耗,，完善員工關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)的效率,，要通過人力資源計(jì)劃作出改變,，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化,。

4,，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念

最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的作用,，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,。

(二)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素

1.勞動(dòng)力市場(chǎng)

勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，供給變化,、需求變化，或同時(shí)發(fā)生變化,。制定計(jì)劃的依據(jù)就是對(duì)供給與需求的預(yù)測(cè),。研究勞動(dòng)力市場(chǎng)變化特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃,。

2.政府相關(guān)政策

政府人才流動(dòng)政策,、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等,，會(huì)影響企業(yè)招聘范圍和對(duì)象,。

3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明,，潛力巨大,，人力計(jì)劃著重于吸引、激勵(lì)人才,?！跋﹃栃袠I(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),、開拓發(fā)展渠道,，人力資源計(jì)劃一要著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)所需要人才;二要考慮冗員安置，以降低勞動(dòng)力成本,。

內(nèi)部,、外部因素會(huì)同時(shí)影響計(jì)劃，有些是積極的,，有些是消極的,，因此在計(jì)劃之前,，要仔細(xì)分析各種影響因素。趨利避害,，使計(jì)劃盡可能科學(xué)合理,，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源工作計(jì)劃及思路篇十八

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求,，制定招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘符合崗位要求的管理人員,、技術(shù)人員;

2,、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，按時(shí)按量實(shí)施并提高培訓(xùn)效果,，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn);

3,、做好人事管理工作,，做好員工檔案、勞動(dòng)合同,、社保醫(yī)保,、職稱評(píng)定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進(jìn)行;

4,、進(jìn)一步完善公司的考核制度,，制定公平有效的考核制度，真實(shí)客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平;

5,、根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,，落實(shí)員工各項(xiàng)福利政策，合理規(guī)劃,、安排好員工各項(xiàng)休假,。

一、人才招聘

人才是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行,，是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù),，因此，20xx年度的工作重點(diǎn),，首先就是要做好人才招聘工作,。

1、制定招聘計(jì)劃

了解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請(qǐng)報(bào)告,，填寫增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃。

(1)主管以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主;

(2)一般員工：由人力資源部招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、同周邊人才市場(chǎng),、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

2,、做好招聘工作

制定好招聘計(jì)劃后，就要開始落實(shí)招聘工作,。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名,，根據(jù)個(gè)人意愿，人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查,，了解被提名人員的工作水平,，個(gè)人能力及各方面的素質(zhì)，結(jié)合其各年度考評(píng)情況,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職,，進(jìn)入新崗位試用期;

(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況,，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位,，收集符合崗位要求人員的簡(jiǎn)歷,，進(jìn)入下一步面試工作;

(3)招聘會(huì)：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會(huì)及各大校園招聘會(huì)，積極儲(chǔ)備有技術(shù)有能力的人才;

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹,，公司附近張貼廣告(主要招收普工,、工勤人員、司機(jī)等),，職業(yè)介紹所等,。

對(duì)于急聘人員，需要立即上崗的,，首選有經(jīng)驗(yàn),，可在一個(gè)月內(nèi)到崗的社會(huì)人士，對(duì)于儲(chǔ)備人員，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手,，招聘方式如下：

二,、員工培訓(xùn)

1、對(duì)于新招進(jìn)來的員工,，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn),。根據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷,、個(gè)人能力,、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、程序、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng),，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制;

(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí);

(6)介紹企業(yè)的安全措施,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作,，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,，提高他們的安全意識(shí);

(7)企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá);

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。

2,、老員工定期培訓(xùn)

(1)根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司管理人員,，將主要進(jìn)行公司制度,、管理能力,、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn);

(2)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員,，主要進(jìn)行公司制度,、現(xiàn)代管理、專業(yè)技能知識(shí),、科技論文寫作等方面的培訓(xùn),，必要時(shí)支持其繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平;

(3)對(duì)車間生產(chǎn)部員工,，主要以崗位技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

三,、人事管理

1,、員工檔案：主要將員工個(gè)人資料、面試情況,、年度體檢報(bào)告,、培訓(xùn)教育經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況,、考評(píng)結(jié)果等資料收集整理,，建立成檔，分類管理,，有利于公司人員管理,、內(nèi)部提升等工作的進(jìn)行;

2、勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng),、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議,。完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作;定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽,，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性;

3,、五險(xiǎn)一金：為符合要求的員工購買五險(xiǎn)一金，保證公司人事管理依照勞動(dòng)法執(zhí)行;

4,、職稱評(píng)定：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

5,、員工辭職：?jiǎn)T工提出辭職時(shí)，首先要了解個(gè)人辭職原因,，再與所在部門溝通,，了解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績(jī)突出,，工作能力較強(qiáng),，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬,，提供升職機(jī)會(huì)等進(jìn)行挽留),。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請(qǐng)表,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示,，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作,。

四,、薪酬、福利規(guī)劃

1,、薪酬：

(1)根據(jù)市場(chǎng)行情,，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工能力和工作情況,，調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表。

2,、福利：

(1)按公司的福利計(jì)劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動(dòng),，并為當(dāng)月生日的員工購買生日蛋糕,，為工作滿一年結(jié)婚的員工準(zhǔn)備結(jié)婚禮金，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn);

(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,，提高員工的生活舒適度,，增強(qiáng)凝聚力;

(3)制定出20xx年度員工福利計(jì)劃。

五,、考勤,、考評(píng)工作和獎(jiǎng)懲管理制度

做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請(qǐng)假條的遲到或缺勤人員名單,，對(duì)于全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng),，對(duì)于遲到或缺勤人員,，按實(shí)際情況扣取相應(yīng)的工資，嚴(yán)重者做辭退處理,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公平,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,，制定客觀有效地獎(jiǎng)懲管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司,、對(duì)社會(huì),、對(duì)人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，懲罰損害公司利益,、違背社會(huì)道德,、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工,?？偠灾褪且龅绞欠欠置?，賞罰得當(dāng),。

七、修訂《員工手冊(cè)》,，完成部門其他任務(wù)

《員工手冊(cè)》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口,，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,，修訂與完善《員工手冊(cè)》,，也是人力資源部20xx年度一項(xiàng)重要的職責(zé),。保留《員工手冊(cè)>中的合理?xiàng)l例，剔除個(gè)別不符合企業(yè)發(fā)展情況,、不合理的條例,，豐富和完善《員工手冊(cè)》，使《員工手冊(cè)》與時(shí)俱進(jìn),，更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度,。