隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

行政專員年度總結(jié)報告 行政專員年度總結(jié)篇一

1、加強(qiáng)對員工考勤的管理,，通過日常檢查和有重點的進(jìn)行整治,，糾正了員工很多不規(guī)范的考勤行為。

2,、監(jiān)督落實門衛(wèi)檢查制度,，認(rèn)真核對派車單、出門證和員工出入放行條,，規(guī)范員工的出入廠行為和外來人員的來訪登記程序,，確保公司財產(chǎn)安全,。

3,、嚴(yán)格按照公司要求,，規(guī)范員工儀容儀表,，加大對公司員工行為規(guī)范方面的監(jiān)督檢查力度,。

4,、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，做好清潔衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作,。定期或不定期對員工宿舍,、辦公和生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造良好的生活,、辦公環(huán)境,。

5,、加強(qiáng)檔案管理，及時收集各部門檔案資料進(jìn)行存檔,；按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)對檔案室資料進(jìn)行重新歸檔,。

行政工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為公司服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在安保、食堂,、宿舍,、車輛、接待,、后勤維修,、辦公用品、福利采購和發(fā)放等方面做好后勤保障工作,。

“安全第一”不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上,，也體現(xiàn)在公司財產(chǎn)安全和員工人生、財產(chǎn)安全方面,。為確保安全,，一方面加強(qiáng)門禁管理，嚴(yán)禁不相干人員混入公司,；另一方面,，保安24小時巡邏，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時上報,、處理,；三是封閉西門，并將非機(jī)動車棚移至北門邊,，進(jìn)行集中管理,，既降低了員工車輛被盜的風(fēng)險，又杜絕了部分員工利用電動車偷盜鐵塊,，大大降低了員工偷盜的可能性,。從此，公司再無發(fā)生外來人員挑釁滋事或偷盜事宜,，解除了公司和員工的后顧之憂,，增強(qiáng)了大家的安全感,。

食堂是后勤保障工作的重點,，與員工的正常工作息息相關(guān),！但公司食堂自采取外包方式以來，一直是員工意見的一塊,。為解決員工肚皮問題,，對其唱響三步曲，逐步加以改善,。第一步,，注重食品安全和清潔衛(wèi)生。一方面派保安每天對采購菜品進(jìn)行檢查,，另一方面親自調(diào)查采購渠道,，同時不定期抽查倉庫、廚房,、餐具衛(wèi)生,，并妥善處理剩菜剩飯。第二步,，在保證貨源質(zhì)量基礎(chǔ)上,，改善菜的口味、油水及肉類分量,，提高飯菜質(zhì)量,。第三步，直接壓價,。展開廣泛調(diào)查,，依市場產(chǎn)品價格合理定價，擠掉每一分不合理價格水分,。

員工宿舍是一個矛盾最多,、焦點最多的地方，對此,，一方面重新開放乒乓球室,，購買體育運動器材，并申請安裝電信網(wǎng)絡(luò)電視,，豐富員工業(yè)余生活,；另一方面及時排查和處理所有故障，保障水,、電,、電視、網(wǎng)絡(luò)暢通及浴室的正常使用,；發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部矛盾第一時間進(jìn)行化解或者調(diào)換房間,。再次，針對公司員工宿舍衛(wèi)生情況差的現(xiàn)狀，親自挨房間指出差亂地方,，進(jìn)行現(xiàn)場整改,，經(jīng)多次指點不聽者，采取通報批評,、扣分,、取消福利等處罰措施。經(jīng)過近兩個月的整頓,，宿舍衛(wèi)生有了很大改觀,，并定期或不定期組織清潔衛(wèi)生小組進(jìn)行檢查，徹底改變了員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象,。

為公司員工營造一個良好的工作環(huán)境既是行政重要工作內(nèi)容之一,，同時，良好地衛(wèi)生情況也是公司良好形象的展示,。為此,，加強(qiáng)和各部門的聯(lián)系，做到故障及時發(fā)現(xiàn),，及時維修,；遺留問題積極協(xié)調(diào)處理，初步搭建了平行溝通解決問題的平臺,，解決了各部門的后顧之憂,。廠區(qū)的綠化部分由專人定期進(jìn)行修剪維護(hù)，公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工每天打掃,，門窗定期清洗,，保持了整個廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔,，在為員工提供了一個環(huán)境優(yōu)美,、舒適安逸的生產(chǎn)、辦公環(huán)境的同時,，對外樹立了公司的良好形象,。

另外，做到車輛整潔,、服務(wù)熱情,，積極配合公司各部門的用車；進(jìn)行消防演練,，與安全員一同檢查公司的安全設(shè)施和消防設(shè)備,，防范于未然；督促辦公用品與福利品的采購,、發(fā)放,；接待工作有禮有節(jié),，特別是3月份的雞尾酒會接待工作，得到了客戶一致好評,。

通過以上措施,，經(jīng)過一年的努力，終于將整個后勤工作和服務(wù)水平提升了一個臺階,。

接手行政工作后,，第一件事情就是安撫,、穩(wěn)定行政后勤人員,，并提拔優(yōu)秀員工。除公司主動淘汰外,，全年只有水電工1人因個人原因離職,，特別是以往流動性的保安人員，全年未出現(xiàn)1人主動離職,，還提拔兩名優(yōu)秀保安做班長,。穩(wěn)定員工隊伍的同時精簡人員，并淘汰不合格員工,。清潔衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行重新劃分,，清潔工也由7名精簡到4名；根據(jù)日常表現(xiàn),，勸退1名司機(jī),、1名行政助理。這樣既能各司其職,，提高工作效率,，也實現(xiàn)了人員的正常流動，以便吸納新鮮血液,。第三,，新進(jìn)員工嚴(yán)格把關(guān)。除了要嚴(yán)把招聘關(guān),，還要加強(qiáng)試用期的考核,，發(fā)現(xiàn)不合格堅決予以辭退。為招聘1名合格的保安,，共面試了數(shù)十人,，僅試用期間淘汰的就有4人。第四,，重新制定管理流程,。為加強(qiáng)管理，制作了采購流程,、物品出入流程,、出車流程等。

整頓保安隊時，基于以前對保安隊的基本了解和多方打探,，首先把已有保安進(jìn)行優(yōu)劣分等,，提拔任用優(yōu)秀保安，淘汰不合格保安,，同時積極招募新隊員,；接著，調(diào)整保安隊薪資結(jié)構(gòu)和作息時間,，大大提高了隊員的工作積極性,；針對保安消極的工作情緒，一方面,，時時強(qiáng)調(diào)保安工作在公司的重要性,，從思想上提高隊員的責(zé)任心和自尊心，另一方面加強(qiáng)監(jiān)督,，輔以處罰,，進(jìn)一步根除保安隊員的惰性。這些措施成效顯著,，整個保安隊的工作態(tài)度和精神面貌都得到了徹底改變,。

整個后勤團(tuán)隊的漸漸步入正軌，也將我在分析規(guī)劃和管理方面的能力逐步體現(xiàn)出來,。

一年來,，我從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司流程,、集團(tuán)制度等內(nèi)容,，切實加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性。因為沒有后勤管理經(jīng)驗,，很多時候都是邊做邊學(xué),。行政后勤人員的內(nèi)部管理，與各部門的溝通,、協(xié)調(diào),，參與3月份的雞尾酒會項目的籌辦和全程接待，督辦熱電廠管道廠門段鋪設(shè),，廣場整改等等,，沒有經(jīng)驗可循，一切都是在摸索中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中鍛煉,、提高。

這的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助,，行政工作取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，精力有限,，因而存在一定制度落實不夠現(xiàn)象,。四是對公司其他部門工作學(xué)習(xí)抓得不夠,，加之因個人文化水平和過分謙謹(jǐn)而羞于表露。這些都需要在今后的工作中切實加以解決,。

剛接手行政工作的時候,，我也有過短暫的迷茫和不自信，但公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持讓我順利突破困境,，找回自信和充實,！通過踏踏實實的做事，認(rèn)真深刻的總結(jié)和思考,，我的工作規(guī)劃更加清晰,，對自己和公司的發(fā)展充滿自信！

1,、借公司內(nèi)訓(xùn)的機(jī)會,，加強(qiáng)行政后勤人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，努力提高行政人員的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)、責(zé)任與管理意識,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司行政后勤服務(wù)管理工作再上新臺階；

2,、堅持“安全第一”,，做好安全保障工作，切實維護(hù)公司和員工生命,、財產(chǎn)安全,；

3,、繼續(xù)加強(qiáng)宿舍內(nèi)部管理，重點放在規(guī)范宿舍人員的衛(wèi)生和作息時間上,，使宿舍管理工作有新的突破,；

4、切實做好行政后勤保障工作,，努力根據(jù)各部門要求,，積極配合各部門做好來年的工作。

我相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門員工的共同努力下,，20xx年定能再創(chuàng)佳績！

行政專員年度總結(jié)報告 行政專員年度總結(jié)篇二

回望20xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了人才,，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：

一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

五,、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才,。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排人員、跟蹤落實人員的情況等,；

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。來之不易的機(jī)會,，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好！

行政專員年度總結(jié)報告 行政專員年度總結(jié)篇三

秋去冬又來,，花開花亦謝,。一閉一睜間，匆匆又一年,。

在忙忙碌碌中,，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中,，設(shè)計部無論是在運作模式,、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu),，各方面的變化都比較大,。

設(shè)計部的運作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式,，與之前相比,，變化相對較大,。設(shè)計部有了更大的自主權(quán),，有了更大的發(fā)揮空間,。對于公司來講，也省了不少雜事小事,。在近幾個月的運作來看,，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員,，往更高設(shè)計層次邁近,。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高,，設(shè)計工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右,，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多,，如青少年宮、藝術(shù)中心,、會議中心等等,。這也在另一個角度可見，幾年以來,，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效,。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍,，慢慢地越來越多,，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來,，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年,，爭取再把握更多的機(jī)會,，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力,，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫,，爭取在新的一年里,，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流動性,，是歷年來最大的,，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別,。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量,、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn),，對公司造成了較大的損失,。但是，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過來了,。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場,；需要加班加點趕時間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合,，就互幫互助,。在部門里，人員之間的團(tuán)隊凝聚力,，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升,。深知團(tuán)隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了,。其中值得一提的是王亞丹,，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的,，有近半個月,。作為一個女同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，是值得學(xué)習(xí)的,，并且在老員工辭職之后，她主動承擔(dān)了不少項目的設(shè)計工作,。還有俞挺,，為人處事，踏踏實實,。雖然剛進(jìn)公司不久,，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展,，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才,，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書,，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師,，故派他親臨實踐,。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能,，有了很大的提高,。還有趙歡歡、蔡干武,、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近,，踏實肯干,、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,，但從為人處事上來考慮,，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的,。

設(shè)計部的20xx,，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候,，心中總充滿著無限的`感慨來回顧這一年,，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年,，看到的是進(jìn)步,，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來,。

行政專員年度總結(jié)報告 行政專員年度總結(jié)篇四

1,、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求,。下半年由于客觀因素造成人員緊缺,，不能滿足各部門人員需求量。

2,、近期我司人員流動較為頻繁,，公司職(員)工人員鼎盛時期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人,。與過去相比,，人員流失比例為8.5%。究其原因,，分析有二：1)人心向背;2)春節(jié)返鄉(xiāng),。針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因,。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通,，盡量減少人員流動量,。

3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn),，未做到文件化,。

4、盡量和各部門人員合理協(xié)作,，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作,。

5、今年也加強(qiáng)了員工的消防,、安全方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬,，同時對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。

6,、在20xx年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動中,，把所有員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。

7,、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行,，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。