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建筑年度總結報告?zhèn)€人篇一

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去,、交流經驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現,。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349,，7628.68元,。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,，共完成產值680萬元,。

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結構合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比,、學、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務,。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質量例會制度,；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度,；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權,、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2．3強化成本管理,、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

2．4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,，其工種繁雜,、工人數目多，但未出現打架斗毆事件,，更沒有出現傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系,，還要與當地居民處好,，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經成為歷史,，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度,。

2．5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來,，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理，強化內部體制建設,。

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量,！

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

建筑年度總結報告?zhèn)€人篇二

20××年上半年,，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質,，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務,。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比，增加92.3%,；竣工產值10085萬元,，與去年同期相比，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)xx市文明工地4項,。

1,、改革了職工工資 多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整,，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應付日常生活的開支,，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,，經公司董事會研究決定,，以改制為契機，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認可；

2,、拓寬了建筑市場 在市場經濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市場,、談業(yè)務,，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街,、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機,。

3,、強化了多元經營 多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式,，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設計,、鋼結構等方面,。20××年上半年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

4,、加強了安全生產 安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,，全面落實安全生產責任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產責任書中,，能將安全生產目標任務層層落實,，明確項目經理、工地負責人,、安全員在安全生產中的責任,。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件,，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件,，強調了生產服從安全,，生產必須安全的準則。

5、緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據xx市政府第40號文件精神,，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進了貫標工作 目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件,。同時，推行貫標認證,，不但可以提高產品質量,，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率,，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是iso9001質量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行,。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的原理,，講清貫標的目的、意義,、方法和步驟,，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹,，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展,。

7,、開展了部門調研 公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營,、管理狀況進行了調研,。這次活動基本上達到了初定的目的,，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產,、經營、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改,，各項目部大都統一了思想，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設,，更加團結一致，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化。

——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領市場,，在提高工程質量和搞好服務上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

——必須堅持深化公司內部改革,。由于長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢,，職責不明,，人浮于事。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變,。必須通過推進內部勞動，人事,、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力,。

——必須堅持以市場為導向,，調整結構，發(fā)展多元經營,。在市場經濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路,，針對公司現狀,，要抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構,，尋求新的經濟增長點,，以適應市場變化，適時調整產品結構,，只有通過尋求新經濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心,，發(fā)揮黨政工協調一致的整體合力,。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,，黨政工做到思想同心,，目標同向，工作同步,，緊密配合,，協調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

一是資金運作困難,，嚴重制約公司生產經營的正常開展,。當前，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二,、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉,，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機制還落后于要求,，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后,，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快,。

三是缺乏具有較高素質的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工,、會經營,、善管理、能開拓市場,、具有高素質的管理人員存在斷檔現象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才,，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視,，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠,；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出,；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象,；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統一管理,，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂,，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確,，內部團結欠佳,，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實,，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

1、采取有力措施,，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權,、債務的清理，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的`催收工作,，在加大催收力度上，要調動各種因素,、力量來做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任,。對新建工程,，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

2,、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調動干部職工的積極性,，同時，公司內部要進一步強化管理職能,，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置,。

3、實行科技進步,，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,、技術的競爭，重視技術,、重視人才是我們公司領導的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,，還要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時,，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4、加強項目經理培訓,，明確職責分工

目前公司項目經理由于種種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開闊,，管理經驗不足,，管理方法還有待改進，少數項目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力,，同時,，整套班子要形成分工明確，職責分明,，相互學習,、相互制約的機制，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神,，團結務實,，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好,、建設好,，提升項目部在市場中競爭力。

總之,，我們要通過這次半年工作總結,，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況,、新問題進行調查研究,，不斷探索新途徑、總結新方法,，以便有針對性地指導和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的08年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進,！

建筑年度總結報告?zhèn)€人篇三

測量是工程的眼睛,，作為測量人員，我們本著實際求實,、一切以數據說話的原則從事測量工作,。20xx年在項目部測量工作中，總結出一些經驗與教訓,，以利來年更好開展工作,。

測量之前，應熟悉圖紙,、編制測量方案,、針對業(yè)主提供前期建筑圖紙編一套測量程序，以利測量工作,。

1.控制網點的布設

控制點選取后,，在地面上做好標記，對于需要長期保存的控制點,，應埋入石樁或混凝土樁,，打入銫釘并用紅油漆標注標志，通過兩個已知點測出該點高差和位置關系,，并閉合到另一個控制點,，做好成果記錄。以保證所移交的控制點,、標高點資料的正確,。

2.控制網點的加密

設計單位提交的坐標控制點、水準點是設計階段為滿足設計要求建立的，并不能完全保證施工現場測量放樣的需要,，且其中有些控制點在施工過程中會被覆蓋,、破壞而消失。

因此,，在開工前,，測量人員開展好加密控制網點的工作，以保證路線及構造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失后也能有足夠的精度恢復樁位,。測量人員正式接受坐標控制點,、水準點樁位后，應根據現場情況及施工技術規(guī)范要求,，立即開展施工測量控制網點的加密工作,。

使用的儀器必須經過檢驗標定，符合精度要求,。擬定加密控制網點測設方安案,，測量人完成加密控制網點工作后，應書面向監(jiān)理工程師提交報告和計算資料,。監(jiān)理工程師復核檢測結果進行審核,，認為準確無誤，精度符合要求后,，可以使用,。

3.施工放樣復核

測量人員應按施工現場勞務隊伍施工需要將施工位置和高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發(fā)生錯誤,，給工程帶來損失,，施工測量控制網點已完善并經監(jiān)理工程師批準后，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作,。

在測量放樣開始前,，測量人應提交一份測量放樣計劃方案，測量放樣過程中監(jiān)理人員應旁站,，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應在施工開始前交監(jiān)理工程師審核簽認,。

首先,，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批準的方案實施,，且先進行自檢,、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復核,。

在平常的工作中積極督促監(jiān)督施工隊按照測量時所放線位施工,，并且保護好測量時所放線位，加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制,，做到有問題及時發(fā)現及時解決,，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中,，不是其成為工程進度的絆腳石,。

測量資料嚴格按照資料規(guī)程中要求進行編制，根據現場的施工進度編制相應的資料記錄,資料要同步,按時完成,內容要清晰,準確,不能缺項,漏項,并及時整理歸檔,使每項測量工作都有依據性和可追溯性.

①:水準控制點應選在地勢較高,，視野開闊的地點,，便于施測周圍地形。

②:相鄰兩點間互相通視,，便于測量,。

③:水準控制點及坐標控制點設置在平坦，土質堅實,、不易破壞的地面設置,，便于架設儀器。

④:相鄰控制點的邊長要大致相等,，相鄰邊長不應懸殊過大,。

⑤:施測中為保證測量精度，通常用以距離較遠的后視觀測距離較近的目標點,，不應用短距后視測設長距目標點,。

⑥:在標高點以及坐標控制點的布設中，要遵循同一后視,，閉合測設,，以降低測量累積誤差。

在今后的工作中根據現場出現的問題積累經驗,，吸取教訓,，加強新知識，新理論的充實,，個人操作技術的加強,，管理意識的加強，配合其他部門做好本職工作,。

明年的工作中,，在閑暇時間多與片區(qū)其他項目測量員互相交流經驗,分享心得,互相提升。做到別人出現的問題我不會再出錯,，我自己出現過的錯誤不再次發(fā)生,，做到慢慢蛻變，直到破繭成蝶,。

舊的一年快過去了,，新的一年將要到來。回顧這一年工作我體會到了工作中的幸苦和快樂,。但是我想就算對工作付出的再多也是值得,，因為我所學的東西將會在我以后人生旅途中發(fā)揮著很大的作用。在今后的工作中,，我會不斷加強自己的業(yè)務水平與能力,，向身邊的同事學習更多的專業(yè)理論知識和現場施工管理，將理論與實際相結合,，總結經驗,、吸取教訓，用積極向上的工作熱情,；吃苦在前,、享受在后的工作作風，去挑戰(zhàn)困難和挫折,。與同事團結合作,、互幫互助，共同創(chuàng)造美好的明天,，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

最后我要再次感謝公司的領導以及項目部的同事，是你們提供給我這么大一個學習工作的平臺,，讓我見識到了建筑這一神圣的工作,，我一定不負你們的期望全面提高自己努力做好一個新時期的人才。