確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

勞動競賽活動實施方案篇一

為全面落實管理處49號文件精神,，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案,。

通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神,，聚精會神抓收費,，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階,，確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

10月1日至12月31日,。

全站各崗位職工,。

成立以xxx為組長，xxx為副組長,，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳,、檢查,、考核等工作,。

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務(wù)會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點,，圍繞收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）,。

競賽活動期間,，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合,?；顒咏Y(jié)束時，各部門,、班組對照競賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時落實措施進(jìn)行整改,，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門,、班組結(jié)合活動開展情況,，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室,。

辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,，寫出書面總結(jié)報上報管理處。

從收費稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入,，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班10、11,、12月完成通行費收入分別為xxx萬元,、xxx萬元、xxx萬元,，以促進(jìn)收費技能,、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項,。

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進(jìn)行一次綜合考評,。對在活動表現(xiàn)突出,、收費實績突出的個人和班組,，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，保證質(zhì)量,。

此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽,，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實，確?；顒淤|(zhì)量,。

2、加大宣傳力度,，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性,。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn),，因此要按通知精神,，利用專題會議,、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的`道理,，為活動的有效實施打好基礎(chǔ),。

3,、突出重點,，抓好結(jié)合。

圍繞收費中心工作,，活動中一是要突出抓好班組,、抓好收費工作這個重點,，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好。股室人員要堅持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機(jī)地結(jié)合起來,，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

（1）按管理處統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）加強(qiáng)收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道,、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章,。

（4）緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）以查隱患,、查不安定因素為主，加大安全檢查力度,，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范,、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù)。

（7）加強(qiáng)信息報道工作,，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用,?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。

勞動競賽活動實施方案篇二

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元,，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報，看現(xiàn)場,，查記錄等形式,，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,，評出x個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵x元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動,?？倛鰷?zhǔn)備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽,，x月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵,。

另外,，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1,、突出一票否決，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的`評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵,，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室,。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由xx任組長,，xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會,，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施,、有落實,、有評比、有總結(jié),，務(wù)必取得實實在在的效果,。

1、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識,，積極參與,，切實搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式,，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工,。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施,，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度，確保取得實效,。

勞動競賽活動實施方案篇三

為全面落實管理處49號文件精神,，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案,，收費站勞動競賽活動實施方案。

一,、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費,，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、活動時間：10月1日至12月31日,。

三,、活動對象：全站各崗位職工。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長,，***為副組長,，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

五,、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日―9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務(wù)會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（10月1日―12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點,，圍繞收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）,。

競賽活動期間,，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合,?；顒咏Y(jié)束時，各部門,、班組對照競賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時落實措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日―1月15日）,。

各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書面形式于1月1日前報辦公室,。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,，寫出書面總結(jié)報上報管理處,。

六、競賽內(nèi)容：

從收費稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門,、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》,。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班10,、11、12月完成通行費收入分別為***萬元,、***萬元,、***萬元，以促進(jìn)收費技能,、服務(wù)水平的提高,，賽出收費實績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項,。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進(jìn)行一次綜合考評,。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽,，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的`具體措施加以認(rèn)真落實,，確?；顒淤|(zhì)量。

加大宣傳力度,，充分認(rèn)識活動的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn),，因此要按通知精神,，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ),。

突出重點,，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,，活動中一是要突出抓好班組,、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好,。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實際困難上,。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機(jī)地結(jié)合起來,，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

（1）、按管理處統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳,。

（2）,、加強(qiáng)收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,，掌握收費動態(tài),，為決策提供依據(jù)。

（3）,、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）、以查隱患,、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）,、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范,、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù),。

（7）、加強(qiáng)信息報道工作,，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用,。

勞動競賽活動實施方案篇四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報,，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 ,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵,。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場；碘鹽廠,、原鹽運儲公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場,、分場,、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵,，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室,。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,，考核和評比,，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況,。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽,、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會,，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實,、有評比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果,。

1,、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與,，切實搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工,。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施,，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度,，確保取得實效。

勞動競賽活動實施方案篇五

為全面落實管理處49號文件精神,，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案,，收費站勞動競賽活動實施方案,。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會議精神,，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階,，確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、活動時間：10月1日至12月31日。

三,、活動對象：全站各崗位職工,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長,，***為副組長,，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

五,、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內(nèi)容,、目標(biāo)、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）,。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競賽活動期間,，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時,，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時落實措施進(jìn)行整改,，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）,。

各部門,、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書面形式于1月1日前報辦公室,。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,，寫出書面總結(jié)報上報管理處,。

六、競賽內(nèi)容：

從收費稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門,、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),，將***元通行費收入,，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10,、11,、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元,、***萬元,，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的`提高,，賽出收費實績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

七,、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評,。對在活動表現(xiàn)突出,、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，保證質(zhì)量,。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實,，確?；顒淤|(zhì)量。

加大宣傳力度,，充分認(rèn)識活動的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn)，因此要按通知精神,，利用專題會議,、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。

突出重點,，抓好結(jié)合,。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組,、抓好收費工作這個重點,，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好,。股室人員要堅持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上,。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳,。

（2）、加強(qiáng)收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）,、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）,、以查隱患,、查不安定因素為主，加大安全檢查力度,，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范,、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù)。

（7）,、加強(qiáng)信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,，發(fā)揮好信息報道的推動作用。