光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇一

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等

三,、組織技術(shù)培訓

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況,。

四、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

五、加強技術(shù)部職能建設,、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責,，便于推進工作的開展,。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3,、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇二

新的一年對于技術(shù)科來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領導處,，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術(shù)，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.20xx年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d,、lt系列),，在以降低成本、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時間,。不斷地想方設法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙,，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益,。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應

工序的必備工具,，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機,，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗證產(chǎn)品設計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設計，避免不必要損失,。(做好產(chǎn)品樣機,，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設計是否合理。)

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務單),，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料,，以利于技術(shù)部出圖準確性、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,，可做到事半功倍的效果,，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成,。)

五.日常工作方面：

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3),、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇三

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術(shù)，學習iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四.20xx年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上,。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇四

一,、教學方面

1,、教學目標

小學信息技術(shù)課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學習領域,，培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標,，強化學生使用信息技術(shù)支持各種學習和解決各類問題的能力，從而為適應信息社會的學習,、工作和生活打下必要的基礎,。

2、具體措施

由于我校軟,、硬件設備都完全能夠滿足教育教學要求。在各年級的教學當中,，全面學習各板塊教學內(nèi)容,，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學信息技術(shù)課程指導綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學生必修內(nèi)容,。

二,、德育滲透方面

1、通過對教科書的學習,，在學習當中,，不要忘記對學生的德育滲透。在學習過程中,，培養(yǎng)學生熱愛祖國,，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠大的理想,，從自身做起,、從小事做起,，多給集體爭光添彩;以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)學生對軟件方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的能力,。

三,、個人提高和業(yè)務學習方面

為進一步豐富自己的專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，適應教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)的需要,，結(jié)合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：

1、當今社會的教育,，尤其是信息技術(shù)教育,，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足，在授課的同時,，也要認真的進行自學,，提高自己的素質(zhì)和教學水平,。

2,、在本學期里，認真作好備課,、聽課等工作,，使自己的課堂教學有所提高,。

3、認真進行業(yè)務學習和政治學習,，仔細做好筆記,。

4、加強對信息技術(shù)課程的學習,，認真仔細的學習信息技術(shù)教學法,，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師。

5,、堅持每周寫一篇鋼筆字,，做好自學筆記，每月寫一份手記和案例分析,。

6,、在課余時間學習劉京海《成功教育》思想,、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，并且按學校要求仔細學習網(wǎng)絡聯(lián)盟知識，使自己完成學校規(guī)定的過"三關"要求,，使自己的教學水平上一個新的臺階,。

7、進一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng),，認真學習《教師職業(yè)道德》一書,，不斷完善自己的人格。

8,、積極學習《課程標準》,，努力鉆研教材、研究教法,，學習相關的教育理論和專業(yè)知識,，學習先進的教育教學經(jīng)驗，注重知識的積累和更新,，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者,。

四、計算機室管理方面

1,、認真執(zhí)行計算機室管理教師崗位職責,。保持計算機室的清潔衛(wèi)生，進入室內(nèi)要換鞋,。

2,、愛護計算機設備，按時進行計算機的維護和維修工作,，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修,，不耽誤教學工作。

3,、把各個微機分配個每個老師,，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作,。

4,、學生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況,，教師檢查完畢后才能離開,，課后仔細填寫計算機室使用記錄,。

5,、下班時,，認真檢查電路,，把所有電源全部關閉后才能離開,。認真做好機房管理,，做好維護,，及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件,，切實保證網(wǎng)絡,、軟件運行的安全,。

五、多媒體教師管理方面

1,、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī),。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,，不讓各個學科在使用時發(fā)生沖突,。

2、合理安排學生座位，在上課時不讓學生帶入各種小食品,。課后,，認真檢查衛(wèi)生情況,。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3,、多媒體室機器及時做好更新，殺毒,，保證各位教師在任何時間使用,。

4、每位教師在使用完多媒體教師后,，認真做好多媒體室使用記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不耽誤以后使用,。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇五

一,、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制,。

二,、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設計師,。

2,、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結(jié)構(gòu)如下

三、部門管理方向

1,、崗位職責,、任務的細分和明確。

2,、計劃的監(jiān)管和督辦,。

3,、上游資源整合的合理利用。

4,、項目實施,、交付、善后等工作的組織和落實,。

5,、客戶檔案的建立，維護,。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇六

新的一年對于技術(shù)部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)某公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3,、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四,、20__年度計劃要點

1,、樣品合格率必須達到95%以上。

2,、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3、年度改進項目必須3項以上。

4,、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%,。

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%,。

6,、工裝制造不良率≤3%。

7,、技術(shù)降成本100萬以,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

五,、20__年具體計劃如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)2020__年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在20__年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計劃1-2月份59套，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在20__爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務,。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20__年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20__年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在20__年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。

我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報某公司對我們的期望,。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇七

雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)某駱駝保險柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一,、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。

1,、制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2,、制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等,。

3、規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。

二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣,。具體工作如下：

1,、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3,、新型外墻保溫材料施工

4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等

三,、組織技術(shù)培訓

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五,、加強技術(shù)部職能建設、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務說明,，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展,。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3,、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇八

某某年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們某某公司成立某某周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送某某迎接某某到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一,、人員分工合作，共同完成任務

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年,，我部組織相關技術(shù)人員，將各項工作任務落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設計任務,，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學習,，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成某某項目的圖紙設計工作,。

3,、跟進和做好某某項目的建設工作。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立某某周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護,。

二,、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設計還通過了多次試驗,，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三,、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術(shù)支持和指導等相關工作,。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習,、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風,，改善不足之處

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領導,、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足,，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

技術(shù)部門的年度工作計劃篇九

一,、強化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20--年技術(shù)部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4,、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四、20--年度計劃要點

1,、樣品合格率必須達到95%以上,。

2、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3,、年度改進項目必須3項以上。

4,、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%,。

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%,。

6,、工裝制造不良率≤3%。

7,、技術(shù)降成本100萬以上,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇十

圍繞學校20--年學校重點工作安排,，根據(jù)信息技術(shù)部工作職能和崗位職責，現(xiàn)制訂我部20--年度工作計劃如下：

一,、全力以赴做好示范校建設驗收工作,。

圍繞20--年示范校建設的終期驗收，主要做好以下幾項工作：

1.完成各項建設任務,。繼續(xù)明確示范校任務分工,，繼續(xù)搜集整理示范校建設其他項目材料，補充,、完善建設各項內(nèi)容,。如期完成所有示范校建設任務。根據(jù)個人完成數(shù)量和質(zhì)量評定每名教師的示范校建設業(yè)績,，詳細記錄作為考核考評的重要依據(jù),。

2.認真總結(jié)順網(wǎng)冠名班辦學經(jīng)驗，撰寫典型案例,，作為計算機應用專業(yè)示范校項目建設的重要內(nèi)容和特色項目,，上報驗收。

3.迎接示范校檢查驗收工作,。完成示范校驗收的紙質(zhì)材料和電子材料的整理收集,，做好4、5月份專家組驗收匯報,、成果展示工作,。

二、加強教學管理改革，繼續(xù)推動教育教學改革,。

為跟上新一輪的職業(yè)教育發(fā)展的趨勢,，20--年在教學方面繼續(xù)加強教學管理力度，深化教學模式改革創(chuàng)新,，提升教學水平和辦學內(nèi)涵,。具體工作安排是：

1.全面推行項目化教學模式。在20--年進行項目化教學改革試點的基礎上,，要求所有教師、所用課程在新學期全面實施項目化教學模式,，不斷完善項目化教學方法和手段,，真正達到調(diào)動學生學習興趣、提高學習效率的目的,。

2.加強信息化教學技術(shù)手段,。隨著學校和教育行業(yè)信息化建設水平的不斷提高，教師的信息化教學能力成為提高教學水平的關鍵,。新學年,，按照信息化教學要求，部室所有教師必須建設1-2門微課,、網(wǎng)課,，逐步實施網(wǎng)絡教學和課堂教學線上、線下交替融合的教學方法,。

3.進一步加強實訓室建設,。20--年，利用學校項目資金,，計劃建設4個實訓室：計算機應用專業(yè)新建一個計算機辦公設備實訓室;計算機網(wǎng)絡專業(yè)新建一個計算機網(wǎng)絡綜合布線實訓室;室內(nèi)設計專業(yè)新建一個裝飾構(gòu)造工藝實訓室、一個裝飾施工技術(shù)實訓室,。改善相關專業(yè)實訓條件,，提高實訓水平。

4.做好技能比賽工作,。在去年參賽的基礎上,擴大參賽項目,，爭取參加4-5個比賽項目，選派得力教師,，選拔苗子,，針對比賽強化訓練，力爭取得好的成績,。

三,、規(guī)范學生管理，提高學生管理水平。

加強專業(yè)部班主任管理,，完善學生管理，協(xié)調(diào)好與學工部學生管理的關系,。突出學生德育教育和素質(zhì)培養(yǎng)，將專業(yè)技能學習和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)貫穿與日常教學和日常管理中,。圍繞專業(yè)建設開展一系列學生技能競賽活動和其他活動,，提高學生凝聚力和身份認同感，減少流失率,，促進學生形成專業(yè)文化和職業(yè)文化意識,，為學生步入社會打下良好基礎。

技術(shù)部門的年度工作計劃篇十一

針對當前形勢以及三月出現(xiàn)的問題,，我認為四月的工作重點有以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強學習

學習專業(yè)技術(shù),、學習9001體系思想,，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學習,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

二,、繼續(xù)實施技術(shù)標準化,、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設

不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,，增強產(chǎn)品適應市場的能力,。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度

工藝設計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放,，保證工藝的準確無誤,，以免造成不必要的損失。

四,、做好保密工作

尤其是對技術(shù)資料的保密,，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術(shù)資料失密,。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!