時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

一、充分發(fā)揮工會(huì)作用,，切實(shí)關(guān)心干警的生活和工作情況,，了解干警的具體困難，盡最大的努力解決干警在生活中和工作中遇到的問題,，維護(hù)職工的切身利益,。

二、了解干警的思想狀況,，從工會(huì)角度配合黨支部作好干警的思想工作,，解決干警思想上出現(xiàn)的問題，推動(dòng)全院思想政治工作再上新水平,。

三,、充實(shí)干警的文化生活，開展豐富多彩的文體活動(dòng),，推進(jìn)全院的文化建設(shè),。

1、我院在現(xiàn)在已經(jīng)組建的合唱隊(duì),、舞蹈隊(duì),、乒乓球隊(duì),、戲曲愛好小組的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備根據(jù)干警興趣的意愿,，利用本院所擁有的物質(zhì)條件,，成立自己的臺(tái)球隊(duì)、橋牌隊(duì)及其他興趣小組,，建立本院的文化活動(dòng)中心,。同時(shí)，在院外聘請有經(jīng)驗(yàn)的老師作指導(dǎo),，以提高整體水平,。

2、在不影響工作的前提下,，合理利用時(shí)間定期,、不規(guī)律地安排各隊(duì)和興趣小組進(jìn)行活動(dòng)。

3,、舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì),，并邀請干警家屬參加。在這次聯(lián)歡會(huì)上,，將演出一場集演唱,、舞蹈、戲曲,、朗誦,、技能表演等各種形式的文藝節(jié)目，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)行一場趣味運(yùn)動(dòng)比賽,。全干警家屬參加的目的,，是在展現(xiàn)我院的文化建設(shè)成果和精神面貌的同時(shí)，感謝家屬們對我院工作的支持,，并了解我院以及開發(fā)區(qū)的情況,，以期他們能夠給予更大的支持和理解。我工會(huì)準(zhǔn)備在這項(xiàng)活動(dòng)中,，使用200*年工會(huì)小組經(jīng)費(fèi),。

4、利用適當(dāng)時(shí)機(jī),，在工作相對來說不太繁重的上半年,，從愛國主義教育出發(fā)，組織干警進(jìn)行春游或參觀等活動(dòng),。

5,、舉辦臺(tái)球、橋牌,、乒乓球等比賽,。

四,、積極參加并完成機(jī)關(guān)工會(huì)組織、交辦的工作,，為全開發(fā)區(qū)的工會(huì)工件的進(jìn)一步開展和提高作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

20xx年在老總和院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，檢驗(yàn)科不斷地加快發(fā)展建設(shè),、增進(jìn)效益,，樹立新的管理理念、提高競爭實(shí)力,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),、提升檢驗(yàn)科形象來完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。

今年檢驗(yàn)科共帶實(shí)習(xí)生7人,，新員工培訓(xùn)10人,，現(xiàn)有在職人員6人。在人員少工作壓力大的情況下,，完成日常檢驗(yàn)工作及彩虹,、朝陽疾控的各項(xiàng)工作，完成各室儀器的每日校準(zhǔn),、質(zhì)控,、定標(biāo)，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性,。在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,，降低成本，避免浪費(fèi),。

具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，熱情的對待每一個(gè)前來檢查的病人，做到“急病人之所急，想病人之所想”,，全心全意為病人服務(wù),。多次得到病人的表揚(yáng)，大家始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài),。在工作中對不符合檢驗(yàn)要求的標(biāo)本，耐心地向病人解釋，和病人說明原因,，取得病人的認(rèn)可，重新留取標(biāo)本,。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系。我科員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，不遲到,、不早退,、不串崗、不曠工,，無醫(yī)療差錯(cuò),。在工作上，大家注重各種知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累,，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力,。

積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的各種培訓(xùn)。3月參加朝陽區(qū)疾控中心生物安全培訓(xùn)和北京疾控hiv上崗培訓(xùn),；5月18日參加北京疾控中心生物安全培訓(xùn),；10月20日參加北京疾控hiv上崗培訓(xùn)；全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到每周一次,、每月考核,。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本,，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題,，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系,，提供有利的診斷依據(jù),。

今年我科開展新的檢驗(yàn)項(xiàng)目有大皰病診斷試驗(yàn)抗表皮基底膜抗體和抗橋粒抗體,；引進(jìn)一臺(tái)五分類全自動(dòng)血細(xì)胞計(jì)數(shù)儀和進(jìn)口全自動(dòng)發(fā)光免疫分析儀,，大大地增加了檢驗(yàn)科檢測范圍和有效地提高了檢驗(yàn)科的整體服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也給醫(yī)院創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,。截止到20xx年12月12日,，檢驗(yàn)科共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約400多萬，有53611人化驗(yàn),；另外,，“國家十一五重大科研項(xiàng)目”男男性病篩查已經(jīng)圓滿結(jié)束，共檢測3063人,，創(chuàng)收入大約87萬元,；朝陽區(qū)流動(dòng)人口20000人hiv體檢。參加衛(wèi)生部室內(nèi),、室間質(zhì)評活動(dòng),，取得了好成績。順利通過了上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生部門的各項(xiàng)檢查,。通過全體員工的努力,，檢驗(yàn)科的工作得到了上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一致好評，檢驗(yàn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力得到了他們的信賴,。我科在不增加人員,，不影響日常工作的情況下，大家發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，保質(zhì)保量的完成了科研工作,，為國家科研事業(yè)盡一份心、出一份力,。

明年要高度重視提高員工素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、操作技能,、服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，邊學(xué)習(xí),、邊總結(jié),、邊提高，解決工作中的實(shí)際問題,。狠抓專業(yè)知識(shí)及技能操作,，熟悉各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循,、有據(jù)可依,；明年我們要重拳出擊，充分發(fā)揮新進(jìn)儀器的功效,，尤其是進(jìn)口全自動(dòng)發(fā)光免疫分析儀,，提高檢驗(yàn)科知名度，開展疑難病特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目,。在明年工作中要繼續(xù)做好室內(nèi),、室間質(zhì)控并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，定期校準(zhǔn)檢驗(yàn)儀器和做好儀器維護(hù)記錄,。發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改正不足,，努力做好各項(xiàng)工作,。做到自己滿意、醫(yī)生滿意,、病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心,！爭取在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階,！

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我叫xxx，20xx年x月xx日,，經(jīng)過嚴(yán)格的應(yīng)聘程序,，我榮幸地成為恒大地產(chǎn)金碧物業(yè)有限公司蘭州分公司的一名普通的保安員。說句心里話,，那時(shí)我剛從華潤萬家離職,，想找一份工資待遇能高一點(diǎn)的工作。但是現(xiàn)實(shí)很殘酷,，整整一個(gè)月的時(shí)間,，沒有任何收獲。由于眼高手低,，我一次次放棄了恒大地產(chǎn)蘭州公司的應(yīng)聘,，走投無路之時(shí)，我決定先干一段時(shí)間等著政府按照退伍安置政策分配的工作下來我就離職,，懷著忐忑的心態(tài),，我走進(jìn)了恒大……

入職以后，由于樓盤還屬于一期階段,，工作很繁忙,，下班后不是搞培訓(xùn)就是搞接待，大部分的個(gè)人時(shí)間被占去,，那是我真的一點(diǎn)都沒有后悔,，因?yàn)閺奈疫M(jìn)入恒大的第一天起，我就被恒大的企業(yè)文化和發(fā)展速度所震懾,，對它感到一種前所未有敬佩,，就好像一塊磁鐵，牢牢地把我吸引,，我決定盡我最大努力完成我的工作,。就這樣，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,，在同事的幫助下,，我一點(diǎn)點(diǎn)在恒大成長起來，先后經(jīng)歷了蘭州名都的認(rèn)籌,、開盤以及西寧名都的開荒,、開盤工作。每一天的工作看似平凡,，卻充滿了挑戰(zhàn),，我強(qiáng)迫自己每天都要學(xué)到一點(diǎn)新的東西，每天都要對得起公司發(fā)給我的工資,，別人怎么做我不管,，但我只要站崗，我就要求自己保持8個(gè)小時(shí)軍姿狀態(tài)，把禮節(jié)禮貌擺在第一位,，將我最好的一面展現(xiàn)個(gè)前來看房的的每一位客戶,。功夫不負(fù)有心人，短短3個(gè)月后,，我便從崗位上走下來,，完成我的新工作——新訓(xùn)和招聘。也許是領(lǐng)導(dǎo)信任我,，在保安部缺人十分嚴(yán)重的情況下,，將這么重要的的工作交給我，感到壓力之余,，更多的是感激以及被信任的自豪,，我發(fā)誓一定把領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作高標(biāo)準(zhǔn)的完成，此后,，我便通過人脈,，網(wǎng)絡(luò)，電話,，小廣告等多種渠道加大力度招聘,，在此后的一個(gè)多月中，為公司招來了10余名合格的保安員,。并且組織新隊(duì)員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練,，及時(shí)為保安部輸送了新鮮血液……

就在我努力拼搏工作的時(shí)候，一個(gè)不好的消息傳來：政府安置的工作下來了,，全家人都逼迫我不惜一切代價(jià)趕緊離職,，報(bào)名考試進(jìn)石化公司。我一時(shí)亂了陣腳,，一面是家人的指出石化鐵飯碗,，一面是我喜歡甚至一輩子愿意為它奉獻(xiàn)的恒大。在慎重的抉擇后,，我不顧家人的反對,，依然選擇繼續(xù)留在恒大！我覺得不僅僅是公司感染了我,，更多的是我遇到了十分賞識(shí)我的李經(jīng)理,，我感謝他對我的教誨，他分配的工作我都愿意花十二分的努力去完成,。跟著他,，我就找到了前進(jìn)的方向，他的一言一行影響著我,，甚至改變了我一生的規(guī)劃,，我愿意一直跟著他,，追隨他,。死心塌地的愿意在恒大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己并施展自己的才能,。

轉(zhuǎn)眼間，來到恒大已經(jīng)有快5個(gè)月了,，雖然干的只是一份保安的工作,，但是想做好并不是一件容易的事，我認(rèn)為在一個(gè)平凡的崗位上,，它的工作絕不平凡,。在恒大保安部的這段時(shí)間里，我一邊工作,，一邊靜下心學(xué)會(huì)了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)及消防管理的相關(guān)知識(shí),。我對恒大地產(chǎn)集團(tuán)及物業(yè)服務(wù)行業(yè)也有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。隨著現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，越來越多的人開始重視小區(qū)物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,，對物業(yè)服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此對于物業(yè)服務(wù)行業(yè)來講,，我們只有要求自己做的更好,，才能在飛速發(fā)展的城市中立足，才能盡自己的努力讓恒大的品牌更響亮,。

20xx年的主要工作成果我總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1,、思想方面；入職公司后,，我接收到這種培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，我樹立了遠(yuǎn)大的人生觀價(jià)值觀,，端正了工作態(tài)度,，擺正了自己的位置，將部隊(duì)上好的思想作風(fēng)傳承下來,，踏踏實(shí)實(shí),，本本分分的做工作。不再像以前一樣眼高手低,，好高騖遠(yuǎn),，而是腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地去做好自己的工作，在職業(yè)生涯的道路上大步前進(jìn),。

2,、學(xué)識(shí)方面；我父親從小教育我活到老學(xué)到老,，在這4個(gè)多月中,，我一直沒有放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在新訓(xùn)期我主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化與公司的發(fā)展歷程、公司的管理制度以及作為一名保安員必須掌握的基本隊(duì)列動(dòng)作和擒敵術(shù),；在工作中學(xué)習(xí)怎么和他人交談,？怎樣做到禮貌待人？怎樣將本職工作做到最好;在工作之余,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物業(yè)服務(wù)知識(shí)和相關(guān)消防知識(shí)努力充實(shí)自己,，掌握相關(guān)技能;又通過各種機(jī)會(huì)閱讀報(bào)刊雜志開拓視野，增加社會(huì)閱歷強(qiáng)大自己,?？傊R(shí)是學(xué)不完的，但是放棄學(xué)習(xí)就要完蛋,。我想只有這樣,，我才能立足社會(huì)，才能在一個(gè)企業(yè)更好的發(fā)展,，才能住我更快地實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo),。

明年是嶄新的一年，為了更好地開展20xx年的工作,，我計(jì)劃明年的工作主要著手以下幾個(gè)方面開展：

1,、積極配合保安部加大力度做好招聘工作，壯大隊(duì)伍,，并通過多種方式盡自己最大能力控制人員流失率,，為保安部提供充足的兵力。

2,、加強(qiáng)消防安全管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，多向消防主管學(xué)習(xí)，協(xié)助他完善各類消防管理制度,、排除各類消防安全隱患工作,。結(jié)合自己以前學(xué)的消防知識(shí)，做好各類巡查,、整改,、完善工作，并為交樓以后的消防設(shè)施管理做好準(zhǔn)備,。

3,、抓好新訓(xùn)工作，從企業(yè)文化,、理論知識(shí),，消防常識(shí)，軍事訓(xùn)練等幾個(gè)方面入手,，確保進(jìn)入恒大保安部的每一名員工都是合格的,，同時(shí)為公司物色有實(shí)干精神的值得培養(yǎng)提拔的人才,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4,、加大力度學(xué)習(xí)保安部相關(guān)制度,、職責(zé)等，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平,，等到公司重用我的時(shí)候能做到獨(dú)當(dāng)一面,，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望，這樣才能更好地為公司服務(wù),，為業(yè)主服務(wù)。

5,、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他任務(wù),。

綜上所述，我非常的感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)良好的發(fā)展空間以及展示自我能力的舞臺(tái),，在新的一年我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，提升自己。并及時(shí)總結(jié)各種工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，完善自己的業(yè)務(wù)能力和消防管理技能,。在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)一如既往的保持著積極向上的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行做事風(fēng)格,。按照公司要求的工作作風(fēng)“精心策劃”,，“狠抓落實(shí)”，“辦事高效”;發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)精神“艱苦奮斗,、無私奉獻(xiàn),、努力拼搏、開拓進(jìn)取”,。利用我的優(yōu)勢,，憑借著對自己，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度做好自己分內(nèi)之事,。力求在以后的工作中取得更大的進(jìn)步,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓業(yè)主滿意,。以回報(bào)公司對我的栽培與信任,！我一定竭盡全力，以更高的工作服務(wù)理念,，竭盡全力的為公司的發(fā)展努力,！

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。感謝公司給我提供這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在沒有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識(shí)的人,，僅憑對銷售的熱情，到公司之后,，一切以零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，結(jié)合銷售學(xué)習(xí),，通過不斷學(xué)習(xí)和努力,，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn);轉(zhuǎn)眼20xx即逝，不知不覺中,，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快x年了,。

這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實(shí)踐中去,。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

1、對市場了解得不夠深入,，主要是冬裝的.備貨不及時(shí),，沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng),，令業(yè)績位能達(dá)到最佳狀態(tài),。

2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠,，影響整個(gè)買場形象。

3,、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見,。有時(shí)候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中的其他一些做法也有很大問題,，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會(huì)員信息維護(hù),，信息反饋,，一些老會(huì)員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時(shí)得到一些優(yōu)惠活動(dòng)信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡,。

2,、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個(gè)建議不能做出迅速的反應(yīng),，老員工的流失,，新員工的專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)。

1,、建立一支熟悉產(chǎn)品,，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源與有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。

2,、完善會(huì)員制定,，建立一套明確的專人管理辦法,。

3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo),，每日的銷售目標(biāo)分配到個(gè)個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于xx局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

我鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和市計(jì)生局的指導(dǎo)下，全面貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞“加強(qiáng)基層基礎(chǔ),，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個(gè)目標(biāo),，強(qiáng)化優(yōu)惠政策引導(dǎo),不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺實(shí)行依法行政,切實(shí)為群眾提供滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過全鄉(xiāng)計(jì)生干部的共同努力,，計(jì)劃生育工作逐步得到了群眾的理解和支持,，鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下,。

1,、1至9月份全鄉(xiāng)共出生人口109人，計(jì)劃外生育2人,，計(jì)生符合率為98.2%,。

2、計(jì)劃生育手術(shù)及時(shí)到位。1至9月,，共做四項(xiàng)手術(shù)137 例,，其中結(jié)扎3例，放環(huán)83例,，人流51例,。

3、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作取得較大突破,。通過專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng),，1至9月份，共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)101000元,。

4,、育齡婦女普查率進(jìn)一步提高，工作計(jì)劃《鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃》,。育齡婦女的實(shí)際b超普查率達(dá)到80%左右,，總的普查率達(dá)到90%以上。

1,、進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制,。與各村簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，制定計(jì)生工作目標(biāo)考核方案,，明確村書記,、村計(jì)生服務(wù)員工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)和明確責(zé)任,。2、抓計(jì)生服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。6月份,，市計(jì)生局各科室負(fù)責(zé)人前來我鄉(xiāng)，對鄉(xiāng),、村業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了輔導(dǎo),，平時(shí)每月例會(huì)上午組織各村服務(wù)員學(xué)習(xí)計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)和政策指導(dǎo),，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我鄉(xiāng)服務(wù)員的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高。3,、優(yōu)化服務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì),。針對部分聯(lián)系員積極性不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),，出工不出力,，工作不上心的情況，鄉(xiāng)計(jì)生辦以村支兩委換屆為契機(jī)，對新三,、石龍等村的聯(lián)系員進(jìn)行了調(diào)整,，進(jìn)一步夯實(shí)了計(jì)生工作基礎(chǔ)。

1,、通過進(jìn)村入戶,，發(fā)放各類計(jì)生宣傳資料多份，上報(bào)各類計(jì)生信息10篇,。2,、宣傳教育有特色，各村都建立了人口學(xué)校,，定期組織培訓(xùn),；沿街、沿村都書寫了固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語,，建立了兩塊大型的宣傳標(biāo)牌和一個(gè)生育文化園區(qū),。3、嚴(yán)格依法行政,。針對計(jì)生社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收難問題,，我們在4月至5月，集中兩個(gè)月時(shí)間,，扎實(shí)開展了違法生育對象征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng),，共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)48000元，法院拘留一人,，通過努力,，切實(shí)規(guī)范生育秩序，加大對違法生育行為的懲處力度,，確保穩(wěn)定低生育水平,。

中國正在騰飛。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

20xx年過去了,，我們又迎來嶄新的一年,，20xx年雖然過去了，但我們不能忘記在過去的一年里酒店憑借優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。在未來的一年中我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的決策,，始終與公司的步調(diào)保持一致,，繼續(xù)執(zhí)行劉總制定的09年工作方針：抓效益、抓管理,、搞創(chuàng)新,、保安全,，力爭完成年全年的目標(biāo)任務(wù)21x9萬及20xx年的任務(wù)2250萬。

09年我們經(jīng)歷了世界金融危機(jī),、全球性的甲型h1n1流感,，在困難面前，我們抓住機(jī)遇,、搶占市場,，強(qiáng)練內(nèi)功，拓展客源,，完成了全年計(jì)劃的21x9萬,。

一、銷售部09年主抓會(huì)議,、抓旅行社,、抓長住戶。

二,、客房,、前臺(tái)、工程及全店力保公司散客,。

三,、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí),，注重人才的培養(yǎng)。關(guān)心職工就等于關(guān)心企業(yè),，有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),，員工滿意度提升5%，會(huì)連帶提升1x.99%的客戶滿意度,，同時(shí)也使企業(yè)效益提升2.5%,，所以我們要讓員工快樂的上班，豐富員工的文化生活（組織員工春游,、秋游、組織員工乒乓球比賽,、羽毛球比賽）加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,，來提高客人滿意度和忠誠度。每季度進(jìn)行職工滿意度調(diào)查,，由第一季度綜合03.提高到綜合0.4,。

總之，四抓兩保一關(guān)心提出后,，各部門具體深化取得了良好的效果,。全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 2190萬，gop達(dá)到52 %，年出租率達(dá)到69%,，全年接待散開50000人次,，接待團(tuán)體1848個(gè)。

20xx年我們要繼續(xù)利用客房專業(yè)化產(chǎn)品以客人需求為起點(diǎn),，以滿足客人需要為終點(diǎn),，提供差異化產(chǎn)品，做到“別無我有,，別有我精”,，讓客人感受到神舟國際的服務(wù)品質(zhì)、神舟國際的.客房品質(zhì)與眾不同,，同時(shí)我們要抓不足,、保效益來贏得市場，占領(lǐng)市場,，取得客房收益最大化,。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作是靠全體員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能夠成功，所以要求我們?nèi)陠T工都要愛崗敬業(yè),、講奉獻(xiàn),，努力工作，相互協(xié)作,，提高服務(wù)品質(zhì),，打造一流品牌，每月一個(gè)主題評選優(yōu)秀員工和推舉微笑大使,，樹立并要力爭完成20xx全年任務(wù)指標(biāo)2250萬,。

所以，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，神舟國際是一支講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)、能吃苦,、能戰(zhàn)斗的集體,，我會(huì)緊緊圍繞著抓效益、抓管理,、搞創(chuàng)新,、保平安的工作方針開展工作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客人滿意,，用真誠的關(guān)懷贏得員工滿意,，用更多的經(jīng)濟(jì)收益讓公司滿意。

一,、銷售部：銷售部全年完成預(yù)算的21x8萬,，前臺(tái)完成300萬,。3月1日開始訂房中心提高房價(jià)20-40元，繼續(xù)推周末特價(jià),，特價(jià)房提高到478元/天,，市場細(xì)分，與09年比較全年協(xié)議公司達(dá)到50%,，訂房中心達(dá)到25%,，會(huì)議占12%，旅行社占10%,，長包房占2%（具體每月分解所占比例）,。

二、客房部：提高工作效率,，按季節(jié)淡旺季應(yīng)招收臨時(shí)工,，加大做房量，調(diào)整到每人14-16間房,。行政樓層房間改造會(huì)在2月底完成,，行政酒廊開啟下午茶，行政樓層繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)做夜床,，全部使用新棉織品,，，散客繼續(xù)執(zhí)行免查房制度,。

三,、人事部：按照月預(yù)算合理用人，招收臨時(shí)工,、小時(shí)工,，壓縮成本提高員工福利，定期培訓(xùn),，加強(qiáng)外語培訓(xùn)力度,，做好店領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)。

四,、工程,、保衛(wèi)部：節(jié)能降耗，保證酒店正常經(jīng)營,，找根源挖潛力,，從水、電,、能源上下功夫，下大力度對房間進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

五,、總之,，全店對20xx年完成預(yù)算2250萬有決心，對gop全年完成54%有信心,，為神舟商旅做出更大的貢獻(xiàn),。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

面對這一年的工作，我認(rèn)真的跟進(jìn)的了公司的發(fā)展計(jì)劃,，遵守公司的想法和要求,，在工作中努力的完成了自身的工作任務(wù)。在工作我中,，我積原創(chuàng)極準(zhǔn)備,，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)并討論，保證自身工作順利圓滿的完成,。

其次,，除了對計(jì)劃任務(wù)的完成之外，我也一直在積極的擴(kuò)展自己,。在工作中,，發(fā)揮自身的自學(xué)積極性，讀工作進(jìn)行全面的分析和了解,，對工作細(xì)節(jié)和相關(guān)方面也積極的不足,，全面完善了個(gè)人的工作，并去得了較好的成績,。

一年來,，我積極的學(xué)習(xí)并分析著公司的目標(biāo)計(jì)劃，通過對自身負(fù)責(zé)工作的認(rèn)識(shí),，更好的完善了我的個(gè)人計(jì)劃,，讓我能在工作中盡早做好準(zhǔn)備，努力的完成工作,。此外,，我還利用工作后的空閑，通過自我的分析和學(xué)習(xí)提高個(gè)人能力,，并與公司的大家互相討論,，擴(kuò)展了自我的思想和能力，也收獲了很多工作的技巧,。并且,，在這一年中，我重視對自身的總結(jié),，能定時(shí)反思并總結(jié)自身的`工作情況,，在后來的任務(wù)上逐步改進(jìn)。

通過對自己一年來的反思,，盡管我在今年的工作中擴(kuò)展了自己,，取得了不錯(cuò)的售后,。但因此，在工作中的不足和問題也大大的增加了,。為此,，在下一年里，我優(yōu)先要做好以下幾點(diǎn)：

一,、全面反思,，認(rèn)識(shí)自身的不足，調(diào)整好自身的工作計(jì)劃,，完善自身,。

二、加強(qiáng)在思想上的管理,，提高工作積極性和責(zé)任心,，以此提升工作的質(zhì)量。

三,、需要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，更進(jìn)一步的了解工作,，找準(zhǔn)前進(jìn)方向,。

20xx過去了,，但新的一年才剛剛開始！在這個(gè)信念里,，我會(huì)帶著全新的態(tài)度和責(zé)任感,，在工作中不斷的發(fā)展，為新的一年,，取得全新的好成績,。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下,，在各部門同事的協(xié)助和配合下,，辦公室全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得一定進(jìn)展,，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

1、在20xx年工作基礎(chǔ)上,，做好了公司會(huì)議管理,、后勤服務(wù)保障和各

類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

（1）全年共接收公司各部門會(huì)議紀(jì)要60份,，全部及時(shí)呈送總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門。

（2）嚴(yán)格出車管理，滿足了各項(xiàng)用車需求,，未出任何差錯(cuò),。

（3）圓滿完成了公司各類招待和接待任務(wù)。

（4）合理安排采購計(jì)劃,，完成了公司各項(xiàng)采購工作。

（5）結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作,，加強(qiáng)對食堂采購,、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量,；加強(qiáng)衛(wèi)生檢查,，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作；努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,，對食堂,、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造與更新。

2,、做好了各級(jí)來文的收發(fā)登記,、批辦傳閱和督辦工作，20xx年共收到各級(jí)監(jiān)管部門文件90份,，全部做到有批復(fù),、有落實(shí)、有回復(fù),；按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié),、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作。

3,、做好了公司各類資證的換證審核工作,。港口保安符合證書換證因 延期原因，尚未完成,。

4,、按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作；做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作,；對內(nèi)開展評優(yōu)評先進(jìn),、知識(shí)競賽等宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，做好了相關(guān)活動(dòng)的服務(wù)工作,；定期對公司宣傳欄進(jìn)行更新,，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，使之具備實(shí)用性,。

5,、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才,，滿足公司運(yùn)營需要,。

（1）根據(jù)需要,，積極參加招聘會(huì)，為公司招錄合格人才,，全年共參加招聘會(huì)10次,，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人,。

（2）與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同,，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。

（3）加強(qiáng)考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放,。

6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理,。

7,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象,，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫區(qū),；督促門衛(wèi)人員提高服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象,。

8,、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運(yùn)營安全,。

9,、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢,，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺(tái)賬,，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護(hù)職工健康,；做好環(huán)境衛(wèi)生工作,，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。

10,、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議,，保障公司運(yùn)營；20xx年簽訂了固廢物處理,、鼠密度監(jiān)測,、污水處理、垃圾清運(yùn),、餐廚廢處理等協(xié)議,。

11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項(xiàng)工作,。

（1）與各級(jí)員工簽訂了20xx年各崗位安全責(zé)任書,。

（2）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考評提出的要求，完成了對《公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》,、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修訂,，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審。

（3）配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)部分管線的防腐除銹工作,。

（4）擬定安全月活動(dòng)方案并組織實(shí)施,，對相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)。

（5）完成了對公司電話網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作,，降低了相關(guān)成本。

（6）按照有關(guān)部門要求,，對庫區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換,。

20xx年，辦公室工作做了不少,，但與往年工作相比,，并沒有真正稱得上亮點(diǎn)的工作，其中改變最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作,。今年,，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室采取先進(jìn)行藥物抑制,，再進(jìn)行清理的工作方法,，從入春開始，每2個(gè)月組織各部門進(jìn)行一次庫區(qū)環(huán)境整治活動(dòng),，徹底改變了往年庫區(qū)臟,、亂等現(xiàn)象，既美化了庫區(qū)環(huán)境,，又在庫區(qū)環(huán)境整治過程中,，加強(qiáng)了各部門的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)配合，各部門人員責(zé)任心也得到了提高,。

20xx年工作中存在不足與改變措施：

1,、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，20xx年針對各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況,、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位,。

2,、對各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?0xx年對部門各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，為制定工作計(jì)劃及目標(biāo)提高有力的依據(jù)。

3,、人事工作方面,，20xx年需加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流動(dòng)后斷層的現(xiàn)象,，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ),；針對各級(jí)各類員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并提出解決方案，提供對員工的招聘,、錄用,、考核、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲和晉升的判斷依據(jù),，積極促進(jìn)員工成長，避免出現(xiàn)崗位流動(dòng)太過頻繁,，影響工作的情況,。

4、在員工關(guān)系方面,，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng),，20xx年辦公室計(jì)劃除定期組織會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)外,，將定期組織包餛飩,、相關(guān)人員聚會(huì)等活動(dòng)促進(jìn)員工相互交流溝通，融洽員工相互關(guān)系,；企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，盡量了解員工需求,，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點(diǎn),，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工歸屬感,。

1,、工作目標(biāo)

（1）行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培養(yǎng)員工

工作計(jì)劃性和責(zé)任心,，切實(shí)降低相關(guān)成本,，體現(xiàn)管理效益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

（2）人事工作方面做到滿足崗位需求,、保證人才儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,；

加強(qiáng)培養(yǎng)員工凝聚力與忠誠度,，完善公司內(nèi)部晉升通道建設(shè),。

（3）后勤保障方面做到調(diào)動(dòng)和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、

生產(chǎn)生活需求,，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量,。

2、重點(diǎn)工作的具體要求與實(shí)施保障

（1）做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的情況下,，公司各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)同比下降5個(gè)百分點(diǎn)（車輛費(fèi)用,、寬帶電話、辦公耗材等）,，行政執(zhí)行檢查完成率100%,。

實(shí)施保障：對各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，對各部門每周收發(fā)工作計(jì)劃單,，對照各項(xiàng)工作計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況,。

（2）做到在保障公司運(yùn)營情況下，公司正式員工流動(dòng)率控制在15%以下,，職工續(xù)約留用率大于90%,，招聘員工計(jì)劃完成率大于85%，本部門人員流動(dòng)率控制在5%以下,，職工留用率大于95%。

實(shí)施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并制定崗位說明書,，按照崗位說明書對相關(guān)崗位采取招聘,、錄用、考核,、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲等管理措施；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工活動(dòng),，促進(jìn)員工溝通交流，融洽相互關(guān)系,，了解摸清員工需求,，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工積極性,，提高員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力,；做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，積極促進(jìn)員工成長,，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ),。

（3）做好車輛、采購,、食堂,、衛(wèi)生,、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等管理工作,。做到在滿足公司各項(xiàng)后勤需求的情況下,，全年食物中毒事件為零，食堂餐飲貼心可靠,，有效減少浪費(fèi),，為職工提供良好工作、生活環(huán)境,。

實(shí)施保障：更新觀念,，增強(qiáng)部門全體人員服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)食堂衛(wèi)生和買菜驗(yàn)收工作,，做好每月,、每周、每日的收支匯總,，合理管控成本,；定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境,；嚴(yán)格遵守相關(guān)采購制度,，做到貨比三家，保質(zhì)保量,，厲行節(jié)約,；做好駕駛員培訓(xùn)和相關(guān)監(jiān)督工作，保證車輛安全行使,，以安全,、有效、節(jié)約為原則,，合理做好車輛調(diào)配工作,，

3、20xx年工作計(jì)劃：

1,、在20xx年度工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好公司會(huì)議管理、活動(dòng)管理,、后勤管理,、各類對外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

2,、做好各級(jí)來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作,，做到有批復(fù),、有落實(shí),、有回復(fù)；按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié),、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作,；及時(shí)與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營,。

3,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)相應(yīng)工作,；根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)；做好公司各類資證的換證審核工作,。

4,、進(jìn)一步做好人事管理及文件檔案管理工作；規(guī)范來往文件的接收,、發(fā)放,、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢,、便于管理,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)人員管理,，加強(qiáng)門衛(wèi)卡口管理工作,；要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時(shí)，提高服務(wù)意識(shí),，提升企業(yè)形象。

6,、做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排,，確保公司運(yùn)營安全。

7,、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理,，落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治工作，保護(hù)職工健康,。

8,、加強(qiáng)制度管理，定期落實(shí)對制度規(guī)范執(zhí)行情況的核查及管理工作,。

9,、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

新的一年已經(jīng)來到,，20xx年的成敗得失已是過往,，辦公室將針對20xx年工作中的亮點(diǎn)繼續(xù)保持和加強(qiáng)，針對工作中不足將進(jìn)行針對性的完善與改進(jìn),，做好20xx年度的行政后勤與人事工作,。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

時(shí)光似箭、日月如梭,。20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品xxx噸,，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸,，石英砂xx噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn),。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的.效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

20xx年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的20xx年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，從事了xx會(huì)展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身,，豐富了監(jiān)理知識(shí),，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

本年度主要負(fù)責(zé)xx會(huì)展中心二期工程,，xx會(huì)展中心二期工程位于xx市友誼南路與外環(huán)線交口,。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為xx會(huì)展有限公司，由xx市勘察院勘察,，xx市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由xx建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。

xx會(huì)展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是xx重點(diǎn)工程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高,，工程特點(diǎn)是體量大,、難點(diǎn)多、危險(xiǎn)源多,。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進(jìn)展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的長處,，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性,，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為,，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部,、業(yè)主的肯定,，提升了單位的.服務(wù)形象。xx會(huì)展中心工程在指揮部,、業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,，被評為質(zhì)量安全觀摩工地,，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記,、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

xx會(huì)展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作,，積極主動(dòng)提出合理建議,，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全,、保工期,。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn)。

在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布情況,，土建共劃分x個(gè)監(jiān)理小組,，分別實(shí)施一、二,、三區(qū)的監(jiān)理工作,，根據(jù)工程xx%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗(yàn)收小組,。還有其他小組,，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強(qiáng)日常巡視,，加強(qiáng)平行檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單,、通知單,、監(jiān)理例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要等口頭或書面形式及時(shí)給予提醒要求其改正,。強(qiáng)調(diào)事前,、事中控制，嚴(yán)格事后控制,。使得整個(gè)工程始終處于良好的可控制狀態(tài),。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

依據(jù)工程需要及時(shí)進(jìn)行對新,、老人員進(jìn)行教育,，每周堅(jiān)持對項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流,，針對的現(xiàn)場實(shí)際需要,，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法,，及時(shí)高效的進(jìn)入工作狀態(tài),，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。

建立企業(yè)文化,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性,。加強(qiáng)責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平,、提高監(jiān)理服務(wù)理念,，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場,。

本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，聽從指揮部的指揮，積極主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù),，作好本職工作,，豐富專業(yè)知識(shí),，提攜年輕力量，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

1)、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是事中控制的重點(diǎn),。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時(shí)，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證,，基本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)檢查,、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序,，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,，要求施工方提報(bào)整改措施,，二是旁站糾正不合格的工序,。

2)、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求,，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理,。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉,、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿,、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,，在現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實(shí)整改,，使徹底消除隱患,，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn),。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，落實(shí)監(jiān)理承諾,，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先,，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位,，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng),。在工作中,，統(tǒng)一思想，加大管理,，尊重科學(xué),，實(shí)事求是，嚴(yán)格辦事,，主抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志,、分項(xiàng)分部工程臺(tái)帳,，監(jiān)理工作報(bào)告制度和會(huì)議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查,，使上下信息暢通、運(yùn)作有序,。

(二)嚴(yán)格施工管理,，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設(shè)計(jì)文件,、各種施工規(guī)范、各類工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等,，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,、提出問題、分析問題,、解決問題,，直到督促施工單位整改落實(shí)，做到提出的問題要真實(shí)有據(jù),，處理方案要科學(xué)可靠,，整改結(jié)果要徹底無患。對事前,、事中,、事后控制，要程序清楚,，思路清晰,，檢查到位,。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)了分工責(zé)任到人,，人員到位,。項(xiàng)目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，落實(shí)規(guī)范,，積極工作，超前思維,。

監(jiān)理項(xiàng)目部購置了大批的(施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場,，以滿足監(jiān)理工作需要,。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,、施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容,，搞清,、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等,。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng),，應(yīng)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求,。開展預(yù)想預(yù)防活動(dòng),，超前思維，清除質(zhì)量隱患,。

總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認(rèn)真落實(shí)鐵道部,、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神,，采取主動(dòng)監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理,，抓安全,、抓質(zhì)量、抓落實(shí),。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

我于20xx年x月份任職于xx公司,，擔(dān)任銷售主管，在任職期間,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中,，成為這大家庭的一員,，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間,，我嚴(yán)格要求自己,，做好自己的本職工作。現(xiàn)將上一年來的工作總結(jié)及明年的工作計(jì)劃如下：

作為公司的銷售主管,，我深知崗位的重工性,，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集,，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署,、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,，面對這些繁瑣的日常事務(wù),，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí),，這些基本上做到了事事有著落,。

作為公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí),，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度,，從而加大催款力度,，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,，要做到及時(shí),、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn),。

1、要全面

將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段,、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo),。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員)，對各種資源進(jìn)行合理的配置,。最好用表格,、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì),、認(rèn)真,、全面、準(zhǔn)確,?；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿?xì)說明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算,，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的,，那么在報(bào)告里只要把簡要的打算,、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了,。

2、要到位

目標(biāo)需要有措施的支持,，通過什么措施,、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo),。先落實(shí)有把握的目標(biāo),，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談,，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí),、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂,，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí),。

3、要有突破和亮點(diǎn)

突破,，一般可以從今年存在的主要問題著手,，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里,，要集中精力抓一個(gè)問題,，雖然一個(gè)市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解,。通過正確的方法,、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn),。

市嘗銷量,、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問題,，上一個(gè)臺(tái)階,，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報(bào)告,，領(lǐng)導(dǎo)就相信你,，就能得到應(yīng)有的支持,。這樣的市場年終總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告,，也是最具實(shí)效性的報(bào)告。

在20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),，在選擇客戶的問題上走過不少彎路,，那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)還不太熟悉,，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的,。所以今年不要在選一些只看價(jià)格,，對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶,。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái),；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái),；

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%,；

（4）售后維修4臺(tái)次,；

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題,；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,；

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi),。

（六）人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作,。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,；

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,；

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十三

20xx年，市場建設(shè)管理辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體市管辦人的共同努力下，搶抓機(jī)遇,，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)就市管辦20xx年工作落實(shí)情況總結(jié)如下:

1,、隊(duì)伍建設(shè):嚴(yán)格落實(shí)《市場建設(shè)管理辦公室績效考核辦法》，堅(jiān)持每月對各股室所的各項(xiàng)工作進(jìn)行績效考核,，按考核結(jié)果,，發(fā)放績效工資,，并將考核結(jié)果納入年終考核,。作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定時(shí)對各股室所進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,、及時(shí)處理,，并與績效工資掛鉤,。工作人員統(tǒng)一著裝上崗，嚴(yán)格落實(shí)著裝規(guī)定,。

2,、收費(fèi)管理:加強(qiáng)收入管理，要求各收費(fèi)單位所收的一切資金，及時(shí)入賬,，資產(chǎn)經(jīng)營管理股定時(shí)或不定時(shí)對各收費(fèi)單位進(jìn)行抽查,，對所有門店、(攤位)進(jìn)行了專項(xiàng)清理,，杜絕坐支,，防止漏收、少收,、不收現(xiàn)象發(fā)生,。收費(fèi)入賬工作按部就班,，收費(fèi)任務(wù)基本完成,。

3、市場秩序整頓:永豐市場,、新橋市場實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班制,，每天早晨7:00開始對市場秩序進(jìn)行集中整治，效果明顯,，改變了市場消防通道被占用現(xiàn)象,，市場內(nèi)的攤位實(shí)行功能分區(qū)，規(guī)范擺放,，秩序井然,，基本上解決了車難進(jìn)、人難移的局面,。同時(shí)加大了衛(wèi)生保潔投入,，加大對衛(wèi)生人員的管理，實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制,，確?！耙徽齽?chuàng)”工作順利過關(guān)，并逐步實(shí)現(xiàn)將市場管理常態(tài)化,。

4,、安全工作:安全責(zé)任重于泰山，市管辦高度重視安全工作,，完善消防巡查,、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患,，20xx年9月成立安全辦,，負(fù)責(zé)全辦安全生產(chǎn)日常工作的督查，各市場管理所成立義務(wù)消防隊(duì),，不僅要防火,，還要防盜、防洪等,，并以公開信,、宣傳單,、上門做工作等方式向個(gè)體戶、業(yè)主宣傳消防知識(shí),，要求個(gè)體戶與業(yè)主自覺遵守消防管理制度,、用電管理制度。工作人員采用包樓層,、包區(qū)域,、包對象，實(shí)施網(wǎng)格化管理,、精細(xì)化管理,，壓實(shí)了工作責(zé)任。6月份全縣普降暴雨,，永豐市場,、新橋市場受災(zāi)嚴(yán)重，市管辦總支帶領(lǐng)全部干部職工,，嚴(yán)防死守,，抗戰(zhàn)在抗洪搶險(xiǎn)第一線，確保了所有的個(gè)體商販的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

5,、h7n9流感防治:今年1-4月份我縣h7n9禽流感檢測有兩例呈陽性，市管辦在指揮部和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下把h7n9流感防治工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,，所管轄的市場全部進(jìn)行休市,，各市場管理所堅(jiān)持每天對家禽宰殺區(qū)進(jìn)行消毒，每天安排人員值守,?？傊Р欢ㄆ诘倪M(jìn)行檢查，打贏了h7n9流感防治戰(zhàn)役,。

6,、“禁燃”工作:為貫徹落實(shí)縣委政府關(guān)于在xx縣中心城區(qū)禁止燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定，我辦在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由主任任組長，班子成員為副組長,，股室所為成員,，由安全辦負(fù)責(zé)“禁燃”工作日常督查，全縣公益性農(nóng)貿(mào)市場門店,、攤位,、住戶簽訂“禁燃”承諾書達(dá)到找總結(jié)之百，并深入廣泛開展“禁燃”宣傳和勸導(dǎo)工作，確?！敖肌惫ぷ鞑宦?、不漏店、不漏人,。

1,、財(cái)政預(yù)算嚴(yán)重不足，收支極不平衡,，單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，自從去年工資改革后，單位支出大幅度增加,，預(yù)計(jì)今年資金缺口近280萬元,。

2、市場日常管理仍然存在一些突出問題,。市場劃行歸市問題沒有徹底解決,，臟、亂,、差現(xiàn)象依然存在。

3,、項(xiàng)目推進(jìn)舉步維艱,，永豐農(nóng)貿(mào)市場改造項(xiàng)目由湘徽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)施，20xx年,，雖然引入了一名新合伙人,，并簽訂了《補(bǔ)充協(xié)議》由于開發(fā)商資金斷鏈，導(dǎo)致該項(xiàng)目停擺,。

4,、維穩(wěn)壓力大。市管辦人員多,，收入少,，全額撥款編制數(shù)和工作人員數(shù)量嚴(yán)重不符，單位資金缺口大,，運(yùn)轉(zhuǎn)艱難,，干部、職工工資福利無法足額到位,，干部,、職工人心不穩(wěn)，極有可能再次集體上訪,，維穩(wěn)形勢不容樂觀,。

5、“一整三創(chuàng)”工作壓力大，永豐市場始建于1986年,，由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)不科學(xué),，硬件設(shè)施不能適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，加上政府近年來對市場開發(fā)改造力度增大,，拆除了原西區(qū)服裝城,，但由于開發(fā)商資金不能到位，項(xiàng)目無法啟動(dòng),，拆除區(qū)又沒有建圍擋,，周邊居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入該空地,，增大了清掃難度,。

20xx年，市管辦將繼續(xù)凝心聚力,，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,。

1、抓制度落實(shí),。堅(jiān)持常抓常管,、嚴(yán)抓嚴(yán)管、齊抓共管,，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,。在作風(fēng)建設(shè)方面采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查，并將督查結(jié)果及時(shí)通報(bào),，落實(shí)責(zé)任,。在收費(fèi)制度方面加強(qiáng)日常督管，堅(jiān)決堵漏,，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格責(zé)任追究,，同時(shí)在增收節(jié)支上拓寬思路。

2,、抓干部職工學(xué)習(xí)教育,。提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)和市場管理水平，轉(zhuǎn)變管理服務(wù)理念,，增強(qiáng)干部職工的集體主義責(zé)任感,，樹立市管辦的良好形象。

3,、抓市場管理,。進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，進(jìn)行精細(xì)化常態(tài)化管理,，嚴(yán)格按照“一整三創(chuàng)”要求落實(shí)到位,，確保各市場消防通道暢通無阻,，所有攤擔(dān)全部進(jìn)入指定區(qū)域經(jīng)營，徹底解決交通秩序問題,，確?！耙徽齽?chuàng)”工作達(dá)標(biāo)。

4,、抓收入管理,。抓收入管理是我單位20xx年的一項(xiàng)重要工作，各收費(fèi)單位要澄清底子,，核實(shí)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格收費(fèi)管理制度，做到應(yīng)收盡收,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,，推行精細(xì)化管理，規(guī)范建立收費(fèi)臺(tái)賬,，認(rèn)真做好各市場門店(攤位)分布明細(xì)圖,，統(tǒng)一使用單位制定的合同示范文本，統(tǒng)一簽訂租賃規(guī)范性合同,，加大稽查力度,，資產(chǎn)股每月不定時(shí)對收費(fèi)單位進(jìn)行稽查，確保各項(xiàng)收費(fèi)足額及時(shí)入庫,。

5,、抓安全工作管理。繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心,，加大宣傳力度,、培訓(xùn)力度、處罰力度等各項(xiàng)工作力度,，嚴(yán)防死守杜絕一切安全事故發(fā)生,。

6、抓項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn),。爭取永豐農(nóng)貿(mào)市場擴(kuò)改工程,、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場在政府的督促下爭取早日啟動(dòng)。

7,、積極引導(dǎo)促穩(wěn)定,。積極引導(dǎo)干部職工保持積極向上的工作態(tài)度，同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,，爭取財(cái)政,、人社等職能部門支持,，盡快落實(shí)資金來源，力爭20xx年全額納入財(cái)政預(yù)算,，徹底解決干部職工的后顧之憂,。竭力維護(hù)市管辦大局穩(wěn)定。