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個人業(yè)績承諾書篇一

我 在此鄭重承諾,，在 年 月 日到 年 月 日之間,，我將達成如下業(yè)績指標：

如果： ,，我將獎勵每人 元,； 如果： ，我將獎勵每人 元,； 如果： ,，我將獎勵每人 元； 如果店鋪 ,，我將

承諾人： 監(jiān)督人：

我 誓必達成目標,。

誓必達成！誓必達成,！誓必達成,！

年 月 日

個人業(yè)績承諾書篇二

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

在年月日至年月日之

間，將達成如下業(yè)績指標：

如果達成目標,，我將獎勵自己：

如果沒有達成目標,，我將處罰自己：

pk對象是金額是：

承諾人：

聯(lián)系電x:

監(jiān)督人： 金額 聯(lián)系電話:

我 誓必達成目標!

誓必達成!誓必達成!誓必達成!!!

個人業(yè)績承諾書篇三

（一）公司職責(zé)

1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念,，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)劃公司組織架構(gòu),，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力,。

4. 為完善公司的組織架構(gòu),、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制,。

5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標,，每季度、每半年,、每年對市場部職工實施考核,，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。

（二）職工職責(zé)

1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念,，傳播企業(yè)文化,。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責(zé)部門的工作計劃,。 3. 依據(jù)公司的考核機制,，接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門運營成本,，應(yīng)以合理的`人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù),。 5. 市場部負責(zé)人為本部總經(jīng)理，負責(zé)組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理,，建立健全部門管理制度,，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,，亦是組織實施本績效目標的第一責(zé)任人,。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

業(yè)績目標承諾：時間段為2 0年 ,，承諾業(yè)績目標為萬元,，其中，第一季度銷售目標值 萬元,，第二季度銷售目標萬元,，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元,。

（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ,，總提成按照會計審計考核，遵從每月,、每季度,、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā),，年薪計入成本,；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎金發(fā)放,。

（二）績效未達標的措施

1. 月薪工資標準為月,，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始,，月薪按基本月薪的 %發(fā)放,；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始,，公司將重新核定任職資格或工資標準,，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ,，提成額為 % ,， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ,，每月完成0%-39% , 薪金底薪,，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ,， 薪金組成為 + % 底薪,。

2. 因績效未達標而導(dǎo)致的降職,、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責(zé)任,。

3. 市場部任期期間應(yīng)得利益,，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。 4. 未按照勞動合同,、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任,。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標,，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ,，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進行重新薪資評定,，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù) % ,，獎金 元超出部分提成為 % ,；超額完成季度任務(wù)% ，獎金 元,，超額部分提成為 % ,；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元,，超額部分提成為 % ,。

1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員,，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2. 若市場部總經(jīng)理離職,，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的,，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提,。

3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后,，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書,，雙方可根據(jù)實際情況另行確認,。

4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力,。

5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字,，市場部職工簽字后后生效。

6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋,，未盡事宜協(xié)商解決,。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期：年 月 日

市場部職工（簽名）：

日期：年 月 日

個人業(yè)績承諾書篇四

我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業(yè)績_____元;個人銷售業(yè)績____元(第__名)，如果達成目標,，我可以獲得獎勵_____

如果沒有達成業(yè)績,，我將受到懲罰

1_______________________________________

2. ______________________________________

承諾人：________

手機號碼：___________

監(jiān)督人：____________

手機號碼：___________

獎罰見證人：___________

我_____誓必達成目標。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

____年__月__日

個人業(yè)績承諾書篇五

（一）崗位職責(zé)

忠誠的經(jīng)營理念,，傳播集團的企業(yè)文化,。

1.依據(jù)集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施

所負責(zé)部門的工作計劃,。

2.依據(jù)集團的考核機制,，接受集團組織的考核及考核決定。

3.按照集團人力資源制度,，招聘,、組建團隊，對團隊成員實施績效考核,。

4.控制各校區(qū)運營成本,，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理,，負責(zé)組織團隊實施集團經(jīng)營計劃,，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度,，為所屬范圍內(nèi)集團資產(chǎn),、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標的第一責(zé)任人,。

6.完成集團總裁交辦的其他工作,。

（一）業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為，承諾業(yè)績目標為人次,；3月招生_______人次,，；4月招生人次,；5月招生人次,。

（二）招生人次不得低于下列指標：

同比去年三月招生人次；4月招生人次,；5月招生人次,。

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績效未達標的措施

1.月薪工資標準為元/月,，3-6月招生量未達到目標計劃人次,。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標準。

2.因績效未達標而導(dǎo)致的`降職,、降薪或辭退,，集團無需負任何經(jīng)濟補償責(zé)任,。

3、計算公式

當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行,，集團與負責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系,；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀,、違法事件,，集團有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔任集團負責(zé)人,；

4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天）,，獲集團批準；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定,，在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù),，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團接手經(jīng)理人,、人力資源負責(zé)人,、財務(wù)負責(zé)人、集團總裁簽字認可后方可離任,；

6.未按照勞動合同,、本承諾書及集團相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù),。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責(zé)任,。

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的,，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算,。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日,。承

諾書到期后,，集團與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書),，雙方可根據(jù)實際情另行確認,。

4.集團頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,，與本承諾書具有同等法律效力,。

5.本承諾書經(jīng)集團蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團制訂并解釋,。未盡事宜協(xié)商解決,。

公司：（蓋章）

授權(quán)代表人（簽名）：

總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

個人業(yè)績承諾書篇六

我xxxx在此鄭重承諾；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之間,，承諾店鋪整體業(yè)績xxxxx元,；個人銷售業(yè)績xxxx元（第xx名）,，如果達成目標，我可以獲得獎勵xxxxx

如果沒有達成業(yè)績,，我將受到懲罰

1,、xxxx。

2,、xxx,。

承諾人：xxx

手機號碼：xxx

監(jiān)督人：xxxx

手機號碼：xxx

獎罰見證人：xxx

我xxxxx誓必達成目標。

誓必達成,！誓必達成,！誓必達成！

20xx年x月x日

個人業(yè)績承諾書篇七

個人目標承諾書

※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約,，是年中考核,、年度考核的憑證。因此,，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成,，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！

簡 介

《目標承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么,、要做到什么程度,、什時候應(yīng)完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約,。是年中,、年度考核的.憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標,。

目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標,，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標。

行為指標由四個指標組成：以結(jié)果為導(dǎo)向,、工作主動性,、團隊合作性、言行一致,。

《目標承諾書》采用員工提報,、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前,，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔,。

當您因為晉升、調(diào)動或其他原因（如考核指標變更,、權(quán)重變更,、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商,，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進行替換,。

為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成,，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向,、方法以及結(jié)果符合期望,，以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。

※目標指標數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標,； ※目標指標權(quán)重建議單個下限不超5%,，單個上限不超30%； ※年中回顧,、評估時間：20xx年x月x日至x日,； ※年度評估時間：20xx年x月x日至x日；

一,、基本信息

二,、評價指標

2.1目標指標（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%,，下限5%,。目標指標建議在8個及以內(nèi)）

2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）

三、評價尺度

目標指標

五,、雙方簽字

1 2 3

行為指標

本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內(nèi)容進行充分溝通,，雙方達成一致意見。現(xiàn)做出承諾,，將竭盡全力達成目標,，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！

承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：

個人業(yè)績承諾書篇八

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書

我 在此鄭重承諾,，在 年 月 日到 年 月 日之間,，我將達成如下業(yè)績指標：

如果達成目標，我將獎勵： 如果沒有達成目標,，我將：

我的pk對象是： ,，pk金額是 元 承諾人： 手機號碼： 監(jiān)督人： 手機號碼：

我 誓必達成目標！

誓必達成,！誓必達成,！誓必達成！

年 月 日

個人業(yè)績承諾書篇九

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)

公 司：總經(jīng)理辦公室,、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)

一,、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

1,、20xx年年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績,。平均每月完成 萬元,。平均每日營業(yè)額為 萬元,。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃,，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整,。因本月做贈送促銷活動,，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標,。

2,、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改,，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫,， 與述職報告一起上交)

3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定,。

4,、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5,、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;

6,、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊,。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。

7、店長休息時間每月4天,，不得安排在周五,、周六、周日,，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8,、管理績效：

9,、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);

【績效分配(營業(yè)績效占25%,、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);

地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

個人業(yè)績承諾書篇十

本 人 身份證號 目前擔任 部 門

為了進一步強化公司銷售目標管理,，提升公司對客服務(wù)效率,，完成銷售目標，自愿達成以下責(zé)任協(xié)議,，如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標,，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,，定期對該辦法的部分內(nèi)容進行增加,、刪除或變更 等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示,。

本人承諾將及時了解相關(guān)信息,，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核,。

承諾人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

個人業(yè)績承諾書篇十一

為了全面完成xx年目標任務(wù),，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：

一,、著眼提高干部素質(zhì),，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署,，制定好活動實施方案,，學(xué)習(xí)好各類文件，提高采購人員的整體素質(zhì),。

二,、著眼提升工作水平，深化政府采購改革,。采取高質(zhì)量,、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程,，提高采購效率,。建立政府采購項目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨,、電話詢價,、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模,，不斷提高資金使用效益,。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,，認真搞好接待服務(wù),。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序,，降低接待費用,，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會務(wù)接待高水平,。

四、著眼建立長效機制,，進一步建立健全工作制度,。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費,，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓,，使各項工作有據(jù)可依，有章可循,。

五,、著眼樹好自身形象，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，樹立采購中心良好形象。

以上承諾,，敬請監(jiān)督,。

個人業(yè)績承諾書篇十二

存旭食品 營銷總監(jiān)20xx年度

管理指標及安全指標承諾書

一、20xx年考核指標（包括月度分解） 1,、銷售目標：全年銷售收入≥570.0,。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標：年底累計總數(shù)≥50.0,。

3,、銷售費用控制：銷售費用占銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資,、提成,、差旅費、通訊費,，廣告費,，促銷費，渠道開發(fā)費,，運費,，退貨費用）。 4,、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達標率≥95%,。

5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系,、品牌營造管理體系,、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系,、渠道開發(fā)管理體系,、促銷增量管理體系）。 6,、退貨控制目標：全年退貨占銷售額比例≦3%,。 7、員工管理目標：規(guī)范化管理達標率≥95%,。 8,、員工流失率采≦5%。 9,、安全管理,。

① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機密泄露為0,。

③ 致殘或死亡事故為0,。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0,。

二,、承諾

不找理由不找借口，對 以上指標 負全責(zé),。

個人自愿拿出合同約定工資的1000元,，作為績效考核基本工資。 三,、考核方式

1,、20xx年目標分解：

2.客戶開發(fā)目標

2、考核明細

承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：