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藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇一

1,、為規(guī)范推銷員的推銷行為，激勵推銷員工作熱情,，特制定本辦法,。

1,、推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì)，富有進(jìn)取心,、有服務(wù)精神,、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識豐富,、掌握推銷技藝,、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn),。

2,、推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶,、促成成交,、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù),。

3,、公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。

1,、公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃,。該計劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo)，增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,，開拓新市場的設(shè)想,，擬安排訪問次數(shù)、時間分配和訪問路線,，預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項,。

2、經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷售人員按銷售計劃執(zhí)行,。

3、營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下到達(dá)各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),，并成為主要考核依據(jù),。

1、推銷員一般自主進(jìn)行活動,。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程,，且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行,。

2,、每次訪問的管戶，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持,。

3,、作為推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。

4,、在推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本,、名片、背景材料等,。

5,、如果擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn)。

6,、當(dāng)洽談合同的各條款時,，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定；如有疑問和在授權(quán)范圍外的,，及進(jìn)請示主管或有關(guān)部門,。

7、各級主管按權(quán)限審核批準(zhǔn),、簽章后生效,，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證,。

8,、推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送,、驗(yàn)收及理賠,，重點(diǎn)在催促貨款收。

9,、推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報告,、業(yè)績費(fèi)用報告，并作為工作考核的依據(jù),。

1,、公司制定銷售價格方針和具體定價標(biāo)準(zhǔn)，并可印刷對外公開的報價單,。

2、公司制定各種促銷條件和情景的優(yōu)惠,、折扣標(biāo)準(zhǔn),，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3,、客戶報價或還價低于定價標(biāo)準(zhǔn),，或超越銷售人員的折扣權(quán)限，報經(jīng)主管批準(zhǔn)后能夠成交。

4,、公司內(nèi)部報價單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報,，謹(jǐn)訪泄密。

5,、推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價格政策,、擅自提價或降價的，應(yīng)予以制止并報公司主管處理,。

1,、公司對營銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。

2,、對營銷人員外出的各類差旅費(fèi),、住宿費(fèi)、交際宴請費(fèi),、交通費(fèi),、補(bǔ)貼、津貼等,，如按公司財務(wù)制度報銷的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%；以上費(fèi)用由營銷人員自理的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%（或采用分段比例辦法）,。

3、除以上第二十三條情景外,，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇,。

4、公司對營銷人員的考核指標(biāo)有：銷售計劃（數(shù)量）完成率,、銷售額增長率,、銷售價格堅持率、銷售毛利潤率,、銷售費(fèi)用率,、欠款回收率、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率,、新顧客開發(fā)率、老顧客堅持率,。

5,、營銷部對營銷人員每月進(jìn)行業(yè)績考核，對連續(xù)個月未能完成銷售定額者,，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退,。

6,、營銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān)，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計算,，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績計算,，且減除以舊換新或退貨價值。

7,、業(yè)務(wù)提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放,。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1、報價折扣,。在報價的100%~90%,，每降低1%哲扣，提成比例降低%,。

2,、延期哲扣。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天,，提成比例降低。

3,、低于報價的90%成交或延期3個月以上的,，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎金。

4,、營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例,，對業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎等,；以業(yè)績不良的降級,，尤其是不能收回貨款、構(gòu)成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的,，應(yīng)付連帶賠償職責(zé)。

這個辦法由營銷部解釋執(zhí)行,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇二

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度,、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量,、及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,，建立客戶檔案,，為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),，特制定本報表,、報告管理制度。

1,、實(shí)行日報,、周報、月報制度,；

2,、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真,、詳實(shí)填寫各個崗位的報表,；

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,，及時整理,、匯總當(dāng)天的銷售情況，如實(shí)銷售填寫報表,；

4,、報表上報時間：

⑴、日報上報時間：次日早上9：30以前,；周末和法定節(jié)假日,，在當(dāng)天上報銷售經(jīng)理；

⑵,、周報上報時間：每周星期一9：30以前上報上一周銷售周報,；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報項目經(jīng)理與公司,；

⑶,、月報上報時間：每月2日9：30以前上報上一月銷售月報；周末和法定節(jié)假日,，在當(dāng)天上報項目經(jīng)理與公司,；

5、上報部門：

日報上報銷售經(jīng)理,，周報,、月報上報項目經(jīng)理、公司營銷策劃部,；

1,、篡改、假報銷售數(shù)據(jù),，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰,；

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,，一經(jīng)核實(shí),，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰,；

3、沒有及時上報公司報表的,，給予責(zé)任人50元/次罰款處罰,；

1、銷售日報表

2,、房源日銷控表

3,、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5,、累計銷售情況匯總表

6,、資金回款情況匯總表（財務(wù)）

1、日報表

2,、房源日銷控表

3,、資金日回款情況匯總表（財務(wù)）

1、周報表

2,、周房源去化統(tǒng)計表

3,、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5,、一周資金回款情況匯總表（財務(wù)）

1,、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3,、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4,、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表（財務(wù)）

藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇三

為加強(qiáng)各個部門事務(wù)管理,，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，更好地提升全體員工工作職責(zé)心,，提高團(tuán)體協(xié)作本事,，特制定本規(guī)定。

1公司工作時間：周一至周四（上午：9：00-12：00午時：13：30-17：00晚上：18：00-20：30）,，周五（上午：9：00-12：00午時：13：30-17：00）,，周六（上午10：00-12：00午時13：30-17：00）；法定假日按公司放假通知執(zhí)行,；

2部門人員工作時間要求：

早會時間：上午9：00-9：30

各部門小組早會時間：9：30-9：40

客戶溝通時間：上午9：00-11：50午時13：30-15：30,；游戲時間：午時15：30-16：00

老客戶跟蹤時間：午時16：00-17：00

a類客戶跟蹤時間午時18：00-20：30

注：以上公司規(guī)定的人員工作時間，如無特殊情景相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,，否則10分鐘內(nèi)按10元次,、10分鐘以上按20元次進(jìn)行處罰；

3考勤

全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的作息時間表,，做到無遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象，有事須提前請假,，無請假記錄的員工不按時間表出勤的一律按曠工處理,；

遲到：5分鐘內(nèi)按10元次、30分鐘內(nèi)按20元次,、1小時內(nèi)按員工個人一天工資進(jìn)行處罰；

早退：5分鐘內(nèi)按10元次,、30分鐘內(nèi)按20元次,、1小時內(nèi)按員工個人一天工資進(jìn)行處罰；

曠工：曠工半天按員工個人二天工資,、曠工一天按員工個人工資四天工資進(jìn)行處罰,，員工連續(xù)曠工三天（以上）當(dāng)員工自動離職處理；請假：請事假當(dāng)天無薪,；

4請假

1請假無特殊原因須提前申請,，無申請或申請不經(jīng)過的不允許請假，否則按曠工處理,；

2員工請假一天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理審批,、一天以上由總經(jīng)理審批，事假當(dāng)日無薪,；

5培訓(xùn)總結(jié)

1每周周六為公司部門工作討論學(xué)習(xí)時間,，具體安排由部門經(jīng)理制訂，要求參加的人員無故不得缺席,，有特殊情景的須提前請假,，否則按行政考勤第3條進(jìn)行處罰；

2部門培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理討論制訂,，內(nèi)部員工做分享報告,。每周不低于1次培訓(xùn)，考勤辦法參照行政考勤第3條進(jìn)行,；

3每次培訓(xùn)都應(yīng)有相應(yīng)的文檔進(jìn)行記錄,，含培訓(xùn)記錄（資料：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn),、參加人員,、培訓(xùn)主持、培訓(xùn)主題,、培訓(xùn)結(jié)果描述）,、員工培訓(xùn)總結(jié)；

1目的和適用范圍

1.1規(guī)范員工行為,，提升員工精神面貌,，樹立公司良好的對外形象,。

1.2本規(guī)范適用于公司全體員工。

2管理與組織

2.1本規(guī)范由行政部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行,。

2.2各部門經(jīng)理有對本部門員工行為是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能,。3基本規(guī)定

3.3接打電話

3.3.1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象,。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象,，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率,，管理水平等方面留下良好印象,。

3.3.2基本要求

3.3.2.1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；

3.3.2.2接打電話,，先說聲“您好”,，并主動報出部門、姓名,。

3.3.2.3通話言簡意賅,，時間不宜過長。

3.3.2.4鄰座沒人時,，請代接電話,，有事請寫留言條，并及時轉(zhuǎn)告,。

3.3.2.5盡量減少私人電話,，嚴(yán)禁撥打信息臺電話。

3.3.2.6所有員工的手機(jī)務(wù)必每一天堅持暢通（包含周日）,，若一周出現(xiàn)連續(xù)二次打不通情景者按扣除話補(bǔ)百分之五十（50%）進(jìn)行處罰,，一月內(nèi)累計三次以上不通者，話補(bǔ)全部扣除

3.4言語行為

3.4.1言語,、行為,、舉止禮貌、禮貌,。

3.4.2嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆,，互相吵罵。

3.4.3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意,，同事以姓名或職務(wù)稱呼,；客戶以先生小姐稱呼，并使用普通話,。

3.4.4站姿要挺拔,，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。

3.4.5公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或同事相遇,，應(yīng)主動讓行,，以示禮貌。

3.4.6握手時應(yīng)主動熱情,，不卑不亢,。

3.4.7進(jìn)入辦公室應(yīng)輕輕敲門后再進(jìn)，進(jìn)門后回手關(guān)門不能大力粗暴,。

3.4.8同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問題進(jìn)行討論時,，應(yīng)避免影響他人工作。

3.4.9請不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑,、大聲叫喊,、高談闊論。

3.4.10在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走,，互相禮讓，不要搶行,。

3.4.11未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件,、資料等。

3.4.12上班時間不得從事與工作無關(guān)的活動（包括閑聊（含上qq）,、串崗,、看無關(guān)書刊、玩游戲,、逛商店等）,，上班時間不得接待與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員，不得將無關(guān)人員帶入辦公區(qū)（經(jīng)理同意除外）,，工作時間內(nèi),，不得在辦公區(qū)吃非飲料類食物。

3.4.13外出人員須填寫外出公干記錄表,，客戶路程較遠(yuǎn)的情景除外其余情景一律不準(zhǔn)提前填寫工干紙,。

3.4.14請愛護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財物,，不得公私不分,。

3.4.15厲行節(jié)儉，減少浪費(fèi),。

3.4.16不得在公司打超過5分鐘（含）以上的私人電話,，休息時間除外。

3.4.17會議培訓(xùn),，參加人員必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動,，無重要事情一般不允許接聽電話，需聽電話時要長話短說,，盡快結(jié)束通話,。

3.5.18公司人員外出工作后,，需回公司匯報當(dāng)天工作情景及做出第二天工作計劃安排，如有特殊情景需向部門經(jīng)理申請,。

3.5.19全體員工不得討論他人保密及其它機(jī)密事宜,，不傳遞小道消息、主動關(guān)心和幫忙別人的病痛疾苦及其它困難

3.5.20員工離職需提前一個月進(jìn)行申請,，并做好相關(guān)工作交接,，在部門經(jīng)理及總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可離開公司，否則公司將按員工自離進(jìn)行處理,，自離人員公司將扣發(fā)該員工在公司所有的應(yīng)得剩余報酬

3.5.21公司員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)公司財產(chǎn),，堅持公司電腦、設(shè)備的完好無損,，不得有意損壞公司財產(chǎn)或?qū)⒐矩敭a(chǎn)挪作私用

3.5個人環(huán)境

3.5.1請堅持個人辦公位整潔,，辦公桌椅、計算機(jī)表面不能有灰塵,，物品要擺放整齊,，辦公區(qū)請不要隨便張貼。

3.5.2請不要在辦公區(qū)堆放資料,、紙箱等物品,。

3.5.3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下,。

3.5.4下班離開辦公室前,，請關(guān)掉機(jī)器電源（包括電腦），收好所有資料和文件,，最終離開者請關(guān)掉電燈,、門、窗,、空調(diào)等,。

3.6公共環(huán)境

3.6.1除指定地點(diǎn)外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙,。

3.6.2無特殊事由請不要帶家人,、親屬、朋友到公司辦公場所,。（特殊情景需運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn),，并報行政部備案）。

3.6.3員工外衣等物品請統(tǒng)一擺放在指定地方（如衣架等）,，不要隨意擺放,。

3.6.4請不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、張貼,。

3.6.5請把廢紙,、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點(diǎn),，請不要用飲用水沖洗杯子,。

3.6.6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū),。

3.6.7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動,。

3.6.8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放,。

3.6.9愛護(hù)公共財物,，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說明操作。

3.6.10下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗,、空調(diào),、電腦及其他設(shè)備，隨手關(guān)燈,。

3.6.11員工個人資料不準(zhǔn)隨處亂放,，異常是涉及到客戶信息的資料必須要注意保管。

3.6.11一切有礙觀瞻,，有損形象的行為,。如：隨地吐痰,，亂扔雜務(wù),。

4獎懲措施

4.1行政部將不定期對本規(guī)范進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行公布,；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù),。

4.2對檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改,。

4.3對違反規(guī)定的人員,，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人警告、公司通報批評,、經(jīng)濟(jì)處罰,、降薪、辭退直至開除的處罰,。

4.3.1在公司內(nèi)打架斗毆對當(dāng)事人予以辭退,。

4.3.2在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當(dāng)事人每次罰款200元,，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予行政處分直至辭退的處理,。

4.3.3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對職責(zé)人予以辭退,。

4.3.4工作時間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情,，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4.3.5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告,；第二次違反除警告外,，填寫過失單，予以經(jīng)濟(jì)處罰20元,；第三次違反,，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在公司內(nèi)通報批評,，同時對主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰50元,。

4.3.6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者,，可根據(jù)情

藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇四

1,、用戶（管理員）對網(wǎng)站的任何操作都必須遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》,、《計算機(jī)軟件保護(hù)條例》等有關(guān)計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)規(guī)定的法律和法規(guī),、實(shí)施辦法。

2,、用戶的帳號,，密碼和安全性。網(wǎng)站中所有用戶（管理員）,，都持有一個帳號和密碼,。如果用戶不保管好自己的帳號和密碼安全，對由此產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任,。

3,、用戶責(zé)任：用戶單獨(dú)承擔(dān)傳輸內(nèi)容的責(zé)任。用戶必須遵循以下條件：

（1）使用網(wǎng)站服務(wù)不作非法用途,。

（2）不干擾或擾亂網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。

（3）不得利用網(wǎng)站危害國家安全、泄露國家秘密,，不得侵犯國家,、社會、集體和公民的合法權(quán)益,。

（4）不得利用網(wǎng)站制作,、復(fù)制和傳播違法的信息。

4,、網(wǎng)站內(nèi)容的所有權(quán),。包括：文字,、軟件、聲音,、相片,、錄象、圖表等信息,。用戶只能在學(xué)校授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容,，而不得擅自復(fù)制、篡改這些內(nèi)容,。

網(wǎng)站的所有用戶必須對提供的信息負(fù)責(zé),，網(wǎng)絡(luò)上信息、資源,、軟件等的使用應(yīng)遵守知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法律法規(guī),。相關(guān)解釋權(quán)歸江蘇省蘇州第十中學(xué)所有，如果其中有任何條款與國家有關(guān)法律向抵觸,，則以國家法律的明文規(guī)定為準(zhǔn),。

藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇五

按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎(chǔ)管理的總體要求,，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平,，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實(shí)際，在班組電子等臺帳的具體運(yùn)用過程中,，公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對該項工作的組織,、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求,，負(fù)責(zé)對專業(yè)臺賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查和考核，班組的直接管理部門負(fù)責(zé)對各類臺帳進(jìn)行督促檢查,，同時,，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真,、及時地做好臺賬填寫工作,。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運(yùn)行班、汽機(jī)本體班,、汽機(jī)閥門班,、爐本體班、磨煤機(jī)班,、熱工一班,、煤管班、煤油班每月至少活動二次（上,、下半月各一次）,。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加,。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇,。

1.2.4 現(xiàn)場提問,、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運(yùn)行班每10天一次,，檢修班每周一次,。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際,，有針對性,。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次,。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次,。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報,，提出意見和建議,；討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題,；研究,、反映班組職工福利、生活等問題,；貫徹落實(shí)公司(廠)職代會的有關(guān)決議,。

1.6 生產(chǎn)（工作）日志

1.6.1 月度、每周工作有計劃,，月度工作有總結(jié),。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤,、工作內(nèi)容,、工作時間、工作負(fù)責(zé)人,、參加工作人員,；

2 通用要求

2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn)，做到求真務(wù)實(shí),。

2.2 節(jié)能,、安全、政治學(xué)習(xí),、工會活動時間原則上以公司一周安排為準(zhǔn),；每次活動至少有3人發(fā)言。

2.3 檢修班組的活動記錄（含生產(chǎn)日志）填寫,，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢,，特殊情況可于活動日次日下班前完成,；運(yùn)行班組活動記錄（含事故預(yù)想）填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成,；運(yùn)行及檢修技術(shù)問答,、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚,、完整,；標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合,，并符合專業(yè)管理要求,；語言表達(dá)準(zhǔn)確。

2.5 填寫時,，發(fā)言人姓名頂格書寫,，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行,。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄,，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織,、協(xié)調(diào)不到位,，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正,、

考核時,，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進(jìn)行檢查,，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門,，未上報或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元,。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查,，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時,，按績效考核辦法,；臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元,；對審批過的臺賬,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.5 活動標(biāo)題不完整每處扣80元,，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元,；嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件,、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元,，活動次數(shù)每差一次扣200元,。