報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇一
自xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿信心,。
我是xx年2月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的,。在這8個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。兩年多來，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。
今年以來,，項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配,，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo),。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下：
毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過班子民主生活會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決,；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策,，將他們身上的壓力卸載,；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài),，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理,，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想,、簡(jiǎn)單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之,，無則加勉,，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng),，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足,，及時(shí)改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針,，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn),，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí),；在工程重大事項(xiàng)決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,，反復(fù)論證,、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來無論是在干部任用,、合同分包、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧,。通過以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步,，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，可以說,，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍,。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個(gè)副主任,，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人,，分別來自6個(gè)單位,；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)9人,，分別來自4個(gè)單位,。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命,；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長(zhǎng),，注重化解不良情緒,，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我,，為集團(tuán)榮譽(yù),、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,，摸清其思想動(dòng)態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。
項(xiàng)目部黨工委于xx年1月,，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個(gè)基層黨支部,，之后又于xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會(huì)也完善健全,。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人,；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位,。
項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員,，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘,。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過活動(dòng),，達(dá)到黨員素質(zhì)提升,、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后,，立即組織召開專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案,，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記,、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會(huì),，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告,。
目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施,；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督,。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制,。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂,、休閑場(chǎng)所,。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng),、排球場(chǎng)、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購(gòu)置了dvd影碟機(jī),、先鋒音響,、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球,，制作了單杠、雙杠,，確保開展活動(dòng)的必要投入,。今年以來項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽,、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng),，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽、友誼賽,，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽,，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持,，由于文體活動(dòng)的豐富多彩,，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用,。
我們是第一次進(jìn)入x市場(chǎng),，人生地不熟，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難,，僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案跟不上,，造成工程一開始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們不等不靠,，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進(jìn)行,。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,，一開始我就重視了這項(xiàng)工作,，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購(gòu)管理,、財(cái)務(wù)管理、成本管理,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、護(hù)照簽證管理,、文檔管理,、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度,。特別在實(shí)施過程中,，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大,、復(fù)雜,、要求高、在今年人員變動(dòng)大,，但是各項(xiàng)管理都是有序的,。
實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu),。因此,，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,。
房建的裝飾性材料，品種多,，要求高,；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量非常大,，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項(xiàng)工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了,。
這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜,，要求高,；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高,；要做的事情特別多,。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在14小時(shí)左右）地工作。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng),，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在長(zhǎng)期工作,。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了,，使我們的工作非常被動(dòng),，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人,，工作又不能停止,。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決,。
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì),、材料選擇,、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的,。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明，我們闖過了這個(gè)難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時(shí)間,，又鍛煉了隊(duì)伍。
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月,，長(zhǎng)的要一年多,，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證,，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器,、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢,；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨,；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái)4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，正在進(jìn)行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求,。
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題,；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù),；每周參加工程師召開的會(huì)議,，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題,，及時(shí)到水電部尋求解決,；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,，做到基本上不過夜,，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百,；對(duì)分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議,，使得問題很快就得到處理。
目前一號(hào)水池正在做沖洗,，接著就是消毒,、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作,；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%,，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完,；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求,。
國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好,，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么,。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月,，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,，業(yè)主正在審查中,。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠,，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底,。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則,，勤政廉政,。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人,；沒有任何貪圖享受,；沒有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）；沒有接收過任何分包商,、供貨商的禮品和禮金,。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,，資源配置不到位,，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去,，工作壓力特別的大,，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我沒有氣餒,，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上,，我們第一次在做工程，人生地不熟,；業(yè)主是政府部門,，聘用了附近一些國(guó)家的人管理；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人,；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作,，各為其主，文化差異很大,，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng),，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,，只力求把事情做好,，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來,。所以驗(yàn)收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上,，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置,；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦,。
職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從各單位抽來的,，很大一部分人不是思想過硬,，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理,，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意,。主觀上：一是思想工作沒有做好,。另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,。
在一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包,；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個(gè)大問題,，幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購(gòu),，造成材料、機(jī)具的控制很難,，也試用過多種辦法,，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng),，摸索出行之有效的管理辦法來。
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià),、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大,，要想減虧只有通過索賠,。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠,、變更都不是一個(gè)人可以決定的,，可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目,，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān)，突破索賠關(guān),，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利！
與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問題,。因此,，我們都是來自很多國(guó)家的人，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,，要有委曲求全的思想,，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來處理,，直到達(dá)到目的為止,。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：
a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,，我們要快速,、準(zhǔn)確地落實(shí)；
b,、對(duì)于含糊不清的指令,，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦,；
c,、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師,；
d、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通,，得到他們的理解和支持；
e,、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作,，使得大量的問題在基層得到解決。
要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,，應(yīng)該從兩方面著手：
a,、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,，要督促各基層單位的會(huì)議制度,。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待,，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來,。
b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤,；
b,、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó)；
c,、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理,；
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu),；
e,、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮,。索賠問題考慮很久,，也做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒有找到好的辦法,。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：
a,、加強(qiáng)管理，降低成本,；
b,、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做,，做了的要及時(shí)結(jié)算,，減少今后的索賠；
c,、把反投資與虧損分開,，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資,，也不一定就真的有虧損,；
d、及時(shí)收集,、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函；
e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員,，幫我們找到索賠途徑；
f,、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德,、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).
以上是我的述職報(bào)告,。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇二
本人于20xx年3月份加入浙江創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程有限公司，入職后在工程部工作,，任土建安全員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司后,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。安全員是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。
在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己,。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ),。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,，整體效果最好,。
在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。
作為一名公司的員工,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué),。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，在這幾年中我通過多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教,、多動(dòng)腦,，以及踏實(shí)勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對(duì)工程施工較為熟悉,，得到了各方面的肯定、好評(píng),。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步,。在今后的工作中我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累,，鉆研技能,，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣,，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，要勇于承認(rèn)，敢于承擔(dān),，汲取教訓(xùn),，改過自新。
在工程施工的過程中,，事先做好準(zhǔn)備工作,，與客戶及時(shí)溝通。在團(tuán)體工作中,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，合理安排，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。繼續(xù)完善技能,，學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信知識(shí)，爭(zhēng)取利用所學(xué)知識(shí)為事業(yè)一部的項(xiàng)目開發(fā)貢獻(xiàn)力量,。本人能以工作為重,，在各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合,。
通過幾年的工作實(shí)踐,，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),。一方面在自學(xué)中提升了自己的專業(yè),。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在作期間,，還參加了我部組織的施工技能培訓(xùn)班和公司組織的相關(guān)知識(shí)講座學(xué)習(xí)等,。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料，從報(bào)刊,、雜志,、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,，在工作中不斷地摸索,、創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗(yàn),。另一方面,，積極參加由工會(huì)組織的各項(xiàng)文藝活動(dòng)，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定,、好評(píng),，并且在年度工會(huì)工作只中發(fā)揮了積極作用，被評(píng)為工會(huì)活動(dòng)積極分子,。
在實(shí)踐歷練中,，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì),、過硬的工作能力,，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格,。做事必須先學(xué)會(huì)做人,。參加工作后，我時(shí)常告誡自己:對(duì)做人要忠誠(chéng),、做人要重德,、為人要坦蕩、待人要誠(chéng)懇,、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮,。并把忠于,、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng),。通過幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位,，也是一個(gè)干事的崗位,。真正做好這項(xiàng)工作，必須付出艱辛的努力,。俗話說“板凳坐得十年冷,，文章不寫半句空”，做人,、做文如此,，做事、做管理工作更是這樣,。由于對(duì)通信工程有著濃厚的興趣和熱情,，積極努力完善理論水平和組織、管理,、協(xié)調(diào)能力,，讓各項(xiàng)能力充分提高。
回顧十幾年來的工作,，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jī),，但捫心自問，我也存在一些不足之處,。一是工作的預(yù)見性還不夠,。二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺,?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€(gè)技術(shù)員，在工作職責(zé)范圍內(nèi),，應(yīng)力爭(zhēng)做到不越權(quán),、不越位，只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項(xiàng)便夠了,。這些,，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事,、干好事的一大忌諱,，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決,。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇三
20xx年的工作即將結(jié)束,，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度,。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。
1,、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問,。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理,、簽字,，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。
2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性,，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù),、安全交底,。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集,。
4,、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制,。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制了總,、旬、月,、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況,，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度,。
6,、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度,。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。
20xx年的工作目標(biāo)是--創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部,。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期,、安全把關(guān)的重任,。
1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2,、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中,，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
以上是我20xx年的工作總結(jié),，以及20xx年的工作計(jì)劃,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù),、管理理論體系,，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇四
時(shí)光荏苒，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了,。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思,、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作,，在工地一年的時(shí)間里,，使我對(duì)圖紙、儀器,、工程質(zhì)量要求,、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知,。
1,、在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請(qǐng)教同事或領(lǐng)導(dǎo),，不能想當(dāng)然施工,。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄,。
2,、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心,，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志,，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測(cè)的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn),，保證準(zhǔn)確度,。
3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員,，精益求精,。
4、在文明施工及安全管理方面,，再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽,，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施,。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。
二,、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的'新鮮事物,，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處,。
三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)：
1,、做好四勤：勤思考,、勤跑腿、勤動(dòng)手,、勤問,，對(duì)工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。
2、堅(jiān)持每天寫施工日記,，對(duì)每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)3,、要在工作中學(xué)習(xí),，補(bǔ)充課堂上沒有的知識(shí)，做好總結(jié)記錄,。
4,、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取工作經(jīng)驗(yàn);在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范,，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),。以后的工作要求自己，但求更好,。
以后工作期間不管在任何崗位,，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實(shí)自身,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(zhǎng),、共進(jìn)步,。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇五
我對(duì)本人20xx年度的工作情況做如下述職報(bào)告：
1、從20xx年11月份開始至今,，擔(dān)任xx高爐工程項(xiàng)目經(jīng)理。
2,、20xx年xx月份開始兼任xx棒材軋鋼車間工程項(xiàng)目經(jīng)理,。
3、參與已完工程結(jié)算工作
1,、完成產(chǎn)值及利潤(rùn)情況：
每月由預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盤點(diǎn)完工工程量,，根據(jù)與甲方簽訂的合同價(jià)款確認(rèn)當(dāng)月收入，能夠做到真實(shí),、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入,。
當(dāng)月所發(fā)生成本，按照穩(wěn)健原則,，真實(shí),、準(zhǔn)確、全面的反映項(xiàng)目成本,，做到不漏報(bào),、不少報(bào)。
(1)xx高爐工程：
從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計(jì)完成產(chǎn)值xx元,，項(xiàng)目收入xx元,，項(xiàng)目成本xx元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)xx元,，利潤(rùn)率xx%,。三公司管理費(fèi)按xx%計(jì)提，共計(jì)xx元。
(2)xx特鋼棒材軋鋼車間工程
從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計(jì)完成產(chǎn)值xx元,，項(xiàng)目收入xx元,，項(xiàng)目成本xx元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)xx元,，利潤(rùn)率xx%,。三公司管理費(fèi)按xx%計(jì)提，共計(jì)xx元,。
2,、質(zhì)量管理
對(duì)于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項(xiàng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,。制訂了獎(jiǎng)罰措施,，在施工細(xì)節(jié)上加強(qiáng)控制，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生,。對(duì)于設(shè)備安裝,、筑爐等項(xiàng)目部技術(shù)力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí),，積極與甲方溝通,，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，達(dá)到業(yè)主滿意,。
3,、工期管理
xx高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工工藝復(fù)雜,，作業(yè)面小,，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗(yàn),。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝,，對(duì)高爐生產(chǎn)工藝有了一個(gè)大概的了解，以利于我們的施工組織,。在實(shí)際工作中,，克服了甲方圖紙不到位、經(jīng)常性頻繁變更,、今年5,、6月份因國(guó)家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意,。
xx軋鋼項(xiàng)目,，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工，項(xiàng)目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面,，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意,。
4,、安全管理
高爐施工各個(gè)工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點(diǎn),，所以在實(shí)際工作中,，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施,，分階段,、有重點(diǎn)的對(duì)高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控。
所有分包單位具有施工資質(zhì)證書,，主要合同價(jià)款由xx經(jīng)理和我共同商定,，嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場(chǎng)價(jià)定價(jià)，分包價(jià)格沒有超出大合同價(jià)款,。
在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制,，做到與工程實(shí)體同步，符合規(guī)范要求,。xx高爐項(xiàng)目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作,。保證在完工xx個(gè)月內(nèi)上報(bào)甲方。xx工程榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”,。
每月先保證支付施工人員的工資,。項(xiàng)目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費(fèi)，其次材料費(fèi),，再次機(jī)械費(fèi)的原則發(fā)放,。
1、xx工程結(jié)算完成一審,。
2,、xx結(jié)算一審已開始,，已完成約70%,。
3、xx煉鋼工程已結(jié)算完成,。
4,、xx工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成，爭(zhēng)議問題正在與甲方協(xié)商,。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：
1,、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。
2,、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。
3,、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正,。同時(shí)，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇六
近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速,、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理,。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：
(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx對(duì)我項(xiàng)目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工,、材料價(jià)格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn)、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進(jìn),、初支520m，二襯500米,。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì)714米,，右洞洞身開挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米,。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計(jì)1420米,。
(二)積極采取措施，精心組織,、精心管理,。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。
2,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。在上半年,，及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。
3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線保前線”等措施,，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度。
5,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。
6,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
(三),、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。
為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，保持廉潔的本色,。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,，在深入基層工作時(shí),，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐,。在學(xué)習(xí)的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做項(xiàng)目合格的管理者,。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。
2、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
3、還需在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在以后的工作中。我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇七
本人20xx年x月參加工作,，先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會(huì)展中心的施工管理;貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工作,。
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個(gè)工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。
本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。
另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移,，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩,。后來我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀,，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個(gè)問題:
1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2,、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來看,，后者肯定比前者明顯。
3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次,，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量,。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下,，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;
4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。
對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。
總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇八
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。
時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
1,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。
2,、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
3,、以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
4,、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。
5,、己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說的一套,，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。
1,、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2,、同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。
3,、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。
4、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
1,、是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。
2,、是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。
3,、是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放,。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。
1,、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
2,、以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量
存在的問題及下步打算
回顧一個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇九
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。
1,、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),，
做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對(duì)于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,，主體封頂,。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長(zhǎng)具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項(xiàng)安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時(shí),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,，及時(shí)整改,，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施,、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志,、警示齊全，
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3,、文明施工方面
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境,。
對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,，我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī),，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,，
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十
xxxx集團(tuán)公司黨委：
自xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo),，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部充滿信心。
我是xx年2月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的,。在這8個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。兩年多來,，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來,，項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下：
毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識(shí),。我主要是通過班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,，及時(shí)給以幫助和解決,；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策,，將他們身上的壓力卸載,；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài),，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理,，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想、簡(jiǎn)單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo),、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵(lì)了斗志,；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,，有則改之，無則加勉,，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見,，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺,，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學(xué)性，反復(fù)論證,、比較不同決策方案,，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性,，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用,、合同分包,、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧,。通過以上六個(gè)方面的努力,，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步,，在工作中能夠很好自我增壓,、率先垂范，可以說,，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中,、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍,。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四海”,，不搞“山頭宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任,，他們分別來自四個(gè)單位,，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人，分別來自6個(gè)單位,；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)9人，分別來自4個(gè)單位,。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核,，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒,，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù),、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,，摸清其思想動(dòng)態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。
項(xiàng)目部黨工委于xx年1月,，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個(gè)基層黨支部,，之后又于xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部,。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全,。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會(huì)議制度,，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性,。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志,，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中,，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,，2名同志被列為入黨積極分子考核,。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人，預(yù)備黨員2人,；大專以上文化程度黨員50人,，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位。
項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方,，信息傳遞不暢,，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展,；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員,，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng),，力爭(zhēng)通過活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升,、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后,，立即組織召開專題會(huì)議,，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案,，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間,、人數(shù)、內(nèi)容,、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求,。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記,、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會(huì),，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施,。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷模》,、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告,。
目前,，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施,；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì),、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂,、休閑場(chǎng)所,。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng),、排球場(chǎng),、乒乓球室、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購(gòu)置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響,、電視機(jī),、衛(wèi)星接收器、籃球,、足球,、排球、乒乓球、羽毛球,，制作了單杠,、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入,。今年以來項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng),、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽,、五一雙升比賽,、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽,、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽,，我和項(xiàng)目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩,，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
我們是第一次進(jìn)入x市場(chǎng),，人生地不熟,，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,，設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,，造成工程一開始就拖延工期了,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不等不靠,，加班加點(diǎn),，帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行,。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：
工程的管理是很關(guān)鍵的,，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),，否則會(huì)有很大的損失,。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作,，成立了七部室,，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理,、財(cái)務(wù)管理,、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理,、護(hù)照簽證管理、文檔管理,、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中,，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜,、要求高,、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的,。
實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事,。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。因此,，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，摸清建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,。
房建的裝飾性材料，品種多,，要求高,；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量非常大,，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價(jià)格高的情況下,，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項(xiàng)工作,，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了,。
這個(gè)工程大,，技術(shù)復(fù)雜，要求高,；由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多,。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在14小時(shí)左右）地工作,。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng),，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在長(zhǎng)期工作,。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng),，在這種情況下,，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止,。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料,、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間,，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇,、施工方案編寫等報(bào)批工作,。此項(xiàng)工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的,。因此許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明,，我們闖過了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施,。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間,，又鍛煉了隊(duì)伍,。
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,，首先碰到的訂貨就很難,，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,，這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月，長(zhǎng)的要一年多,，非常難,。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器,、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝,；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢,；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨,；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái)4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，正在進(jìn)行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求,。
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì),，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會(huì)議,，解決與工程師之間的有關(guān)問題,；在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決,；每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜,，保證文件,、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議,，使得問題很快就得到處理,。
目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒,、裝水試驗(yàn),；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作,；三號(hào)水池的中間塊既將完成,，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作,；管道安裝已完成90%，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完,；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求。
國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好,，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么,。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠事件，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告,。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月,，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中,。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底,。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政,。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部,；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒有任何貪圖享受,；沒有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）,；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金,。這個(gè)項(xiàng)目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位,，物價(jià)上漲很多,，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大,，遭到很多人不同程度的指責(zé),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒,，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng),，來了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上,，我們第一次在做工程,，人生地不熟；業(yè)主是政府部門,，聘用了附近一些國(guó)家的人管理,；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作,，各為其主,，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴(yán)格按合同,、規(guī)范做，只力求把事情做好,，不求快,；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來,。所以驗(yàn)收不過關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,，努力不夠,，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，應(yīng)該抱著大事化小,，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦,。
職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬,，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的,。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的,。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好,。另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用,。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,。
在一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，另外語言障礙也是個(gè)大問題，幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),，而且要全有工程師批準(zhǔn),，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購(gòu),，造成材料,、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法,，應(yīng)該說有成效,，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng),，摸索出行之有效的管理辦法來,。
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠,。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,，可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定,。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān)，突破索賠關(guān),，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利！
與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問題,。因此,，我們都是來自很多國(guó)家的人，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的,。作為總承包商，要有委曲求全的思想,，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到目的為止,。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：
a,、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速,、準(zhǔn)確地落實(shí),；
b、對(duì)于含糊不清的指令,，要及時(shí)去溝通,，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦；
c,、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師,；
d,、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通,，得到他們的理解和支持,；
e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作,，使得大量的問題在基層得到解決,。
要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：
a,、層層做好職工的溝通工作,，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度,。要認(rèn)真做好信訪工作,，對(duì)于群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來,。
b、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤,；
b,、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó)；
c,、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理,；
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu),；
e,、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮,。索賠問題考慮很久,，也做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒有找到好的辦法,。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：
a,、加強(qiáng)管理，降低成本,；
b,、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目,，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做,，做了的要及時(shí)結(jié)算,，減少今后的索賠；
c,、把反投資與虧損分開,，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資,，也不一定就真的有虧損,；
d、及時(shí)收集,、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函,；
e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑,；
f,、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題,。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德,、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).
以上是我的述職報(bào)告,。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十一
時(shí)光荏苒，20xx年已悄然逝去,，回顧自己過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，本人自20xx年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),，并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,，取得了一定的成績(jī),。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示感謝,。
自20xx年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今，共完成產(chǎn)值1.24億元,，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺(tái)完成15個(gè);墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo),。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開工,，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開局形勢(shì),，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況,，籌劃施工總體布置,，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),，進(jìn)入下半年,，工程如火如荼的開展，而進(jìn)度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評(píng),。由于工期緊，任務(wù)重,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐,，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo)，為此,，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,，積極加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。
1,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查,，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控,。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全、質(zhì)量等管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度,，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況,，制定針對(duì)性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,，限期整改到位,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實(shí)安全教育工作,。
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
3,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。
4,、文明工地建設(shè)
項(xiàng)目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,，即整齊美觀,，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過項(xiàng)目全體員工的共同努力,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。
4,、今后努力的方向
通過總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作,，項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫。工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,，因此,，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力,、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、重點(diǎn)和程度,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,。在今后的工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力。
20xx年的到來,，又預(yù)示著一個(gè)全新的開始,，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下,，我和班子其他成員有決心,、有信心，一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望,。
在此我表示衷心的感謝!
