隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇一

參加工作以來(lái),，主要從以下幾方面獲得了較大的收獲：

作為一名結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的研究生，雖然學(xué)習(xí)了七年的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，但對(duì)于實(shí)際的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本等于從零開(kāi)始,，從大量的實(shí)際工程中，不斷積累實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)到了課本上沒(méi)有的專(zhuān)業(yè)技能,。

在工作的過(guò)程中，有意識(shí)的多翻看結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范,，查找結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算依據(jù),；另外，有意識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)相關(guān)規(guī)范,，特別是對(duì)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》,、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》,、《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》等幾本主要規(guī)范,，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)。通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合,，不斷增長(zhǎng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

為了更好的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，我先后參加權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)若干次,。還進(jìn)一步學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)手冊(cè),，更好的熟悉和掌握了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制圖軟件pkpm,、strat、tssd等,。此外,，我院給青年員工提供了一個(gè)很好的交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)各種學(xué)習(xí)座談會(huì)及講座,，使我們接收到最新的技術(shù)手段及更先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,。先后參加了“beem軟件成果交流會(huì)”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題分析及工程方案解析”等，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及規(guī)范把握有了更高層次的認(rèn)識(shí),，對(duì)以后的設(shè)計(jì)工作有很好的指導(dǎo)意義,。

工程負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇二

時(shí)間飛逝、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了xx年年終,，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門(mén)管理,、人員分工,、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，完成了大量工作,，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了凱悅a—08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué),；萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b—8,、a—5,、a—6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

（二）編寫(xiě)工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

（三）召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)

xx年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì),，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

（四）開(kāi)展河北,、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北,、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程、招采,、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北,、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司,、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。

（五）部門(mén)內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干,。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

（六）外部管理

我部門(mén)人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,，要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。在抓問(wèn)題的整改同時(shí),，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),。總體來(lái)講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂(yōu),。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理,、獎(jiǎng)懲力度,。

（八）工程安全管理

xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b—5,、6；凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。

（九）工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#—10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán),；2#—6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),，解決項(xiàng)目困難,。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料,、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》,。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

（十一）開(kāi)展培訓(xùn)工作

今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流,。專(zhuān)門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作,。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí),。

（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力,，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題,，協(xié)助解決問(wèn)題,，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三,、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

（一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低,，對(duì)集團(tuán)管控造成影響,。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門(mén),、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額,，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核,、獎(jiǎng)勵(lì),，提高管理效力。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度）,，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。

工程負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇三

20xx年的工作即將告一段落,，回顧這近一年來(lái)的工作,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

xx年底,，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作,，磁縣地處河南河北兩省交界處,，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境復(fù)雜,，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力,。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng),，就提前做足了思想準(zhǔn)備,，同時(shí)，利用一切可以利用的資源,，提前介入,，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開(kāi)局形勢(shì)做好鋪墊,。項(xiàng)目確定后,，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,，制定可行性施工方案。事實(shí)證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展墊定了良好的基礎(chǔ),。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化,，骨料全部設(shè)防雨棚,；宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主,、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。

在施工方面,，由于種種原因,，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢,，很大程度上制約了項(xiàng)目的開(kāi)展,，項(xiàng)目部充分利用手頭資料,，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,，盡量早拿地,、多拿地，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件,。

施工總體布置方案落實(shí)后,，積極和地方管理部門(mén)主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取臨時(shí)工程早交地,、早開(kāi)工,。基于前期工作準(zhǔn)備充分,，二標(biāo)段于xx年3月xx年輕,，很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí)，容易走彎路,、出差錯(cuò),。為此，項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次,，以會(huì)代培,，另外制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。

2,、開(kāi)工初期,，籌備籌建工作頭緒多，事情雜,，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作,，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。另外,，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多,，談心的時(shí)間少,，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想,。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì),，就個(gè)人存在的問(wèn)題，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。

3,、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開(kāi)展以來(lái),，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對(duì)容易滋生問(wèn)題的管理部門(mén),，常提醒,、勤檢查,，防患于未然,，對(duì)分包管理、采購(gòu)管理,、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度,，規(guī)范流程，但百密難免一疏,，需要在今后的工作中逐步完善,，持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)總結(jié)xx年項(xiàng)目工作,，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī),，得到了業(yè)主、監(jiān)理,、認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈,，因此，項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力,、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化,，工程施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本管理再上新臺(tái)階。

針對(duì)xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作,，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：

1,、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制,；工程主體結(jié)構(gòu)施工中,，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查,，爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn)收,。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,，爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前列,；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo),。

3,、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求,。

4,、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本,；合理壓縮施工工期,，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施,，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi),，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo),，來(lái)源于公司,、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際,，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況,，拓寬思路，明確方向,。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題,，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服,，通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌,。在此我表示衷心的感謝,！

工程負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇四

本人于20xx年3月份加入浙江創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程有限公司，入職后在工程部工作,，任土建安全員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來(lái)到公司后，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。安全員是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的'知識(shí)技能,，使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為一名公司的員工,，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué),。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教,、多動(dòng)腦,，以及踏實(shí)勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對(duì)工程施工較為熟悉,，得到了各方面的肯定,、好評(píng),。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同事的幫助下,，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步,。在今后的工作中我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)學(xué)習(xí),，不怕苦不怕累,，鉆研技能，即使遇到了挫折,，也不灰心喪氣,，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，要勇于承認(rèn),，敢于承擔(dān),，汲取教訓(xùn)，改過(guò)自新,。

在工程施工的過(guò)程中,，事先做好準(zhǔn)備工作，與客戶(hù)及時(shí)溝通,。在團(tuán)體工作中,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，合理安排，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。繼續(xù)完善技能,，學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信知識(shí)，爭(zhēng)取利用所學(xué)知識(shí)為事業(yè)一部的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)力量,。本人能以工作為重,，在各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合,。

通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，在作期間,，還參加了我部組織的施工技能培訓(xùn)班和公司組織的相關(guān)知識(shí)講座學(xué)習(xí)等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料,，從報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。另一方面，積極參加由工會(huì)組織的各項(xiàng)文藝活動(dòng),，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定,、好評(píng)，并且在年度工會(huì)工作只中發(fā)揮了積極作用,，被評(píng)為工會(huì)活動(dòng)積極分子,。

在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員,，不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì),、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài),、良好的品德和品格,。做事必須先學(xué)會(huì)做人。參加工作后,，我時(shí)常告誡自己:對(duì)做人要忠誠(chéng),、做人要重德,、為人要坦蕩、待人要誠(chéng)懇,、處事要謹(jǐn)慎,、工作要勤奮。并把忠于,、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng),。通過(guò)幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位,，也是一個(gè)干事的崗位,。真正做好這項(xiàng)工作，必須付出艱辛的努力,。俗話說(shuō)“板凳坐得十年冷,，文章不寫(xiě)半句空”，做人,、做文如此,，做事、做管理工作更是這樣,。由于對(duì)通信工程有著濃厚的興趣和熱情,，積極努力完善理論水平和組織、管理,、協(xié)調(diào)能力,，讓各項(xiàng)能力充分提高。

回顧十幾年來(lái)的工作,，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jī),，但捫心自問(wèn)，我也存在一些不足之處,。一是工作的預(yù)見(jiàn)性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng),。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺,。總以為自己作為一個(gè)技術(shù)員,，在工作職責(zé)范圍內(nèi),，應(yīng)力爭(zhēng)做到不越權(quán)、不越位,，只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項(xiàng)便夠了,。這些，雖然不是什么原則性問(wèn)題,，但也是想干事,、干好事的一大忌諱,，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決,。

工程負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇五

xx年來(lái),，工程咨詢(xún)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”的主線,，堅(jiān)持“1336”工作思路,，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，作為單位負(fù)責(zé)人與班子成員團(tuán)結(jié)一致,，和全體員工共同努力，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理,、人才隊(duì)伍建設(shè)和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)

一、在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,，根據(jù)集團(tuán)公司“xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)要求及集團(tuán)公司“xx年反腐倡廉教育計(jì)劃”的學(xué)習(xí)安排,，按照咨詢(xún)公司黨支部結(jié)合“三項(xiàng)主題教育”安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要講話精神,，深入學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個(gè)一”活動(dòng)要求落實(shí)責(zé)任區(qū)工作,。通過(guò)檢查工作和談話的形式對(duì)責(zé)任區(qū)人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，以提高大家的廉政意識(shí),。在集團(tuán)公司依法制企年活動(dòng)及“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作中,，多次組織公司班子及經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)人員梳理公司各項(xiàng)管理制度、公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題等,，認(rèn)真自查整改,。

對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。責(zé)任區(qū)人員能?chē)?yán)格要求自己,，嚴(yán)格按制度和規(guī)范要求工作，責(zé)任區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政整體狀況良好,，形成了嚴(yán)于律己,、積極向上的良好氛圍。

遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格遵照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七不準(zhǔn)”要求和中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》工作,。本年度本人及家屬無(wú)違反黨員干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的情況,。

二、按照集團(tuán)公司總體工作部署及開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)的有關(guān)要求,，咨詢(xún)公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視該項(xiàng)工作,，部署和貫徹落實(shí)本次活動(dòng)，形成全員參與,。及時(shí)對(duì)咨詢(xún)公司現(xiàn)有27個(gè)制度進(jìn)行了認(rèn)真清理,，廢除了不適合當(dāng)前形勢(shì)的8個(gè)制度，在執(zhí)行的有19個(gè)制度,，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按時(shí)上報(bào)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部,。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行初步排查，公司根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定了4項(xiàng)依法依規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部,。公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)整改專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)梳理出的問(wèn)題,，極大的促進(jìn)了公司的管理經(jīng)營(yíng)工作。

三,、在集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作中,，咨詢(xún)公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作啟動(dòng)會(huì)精神,，部署各部門(mén)開(kāi)展自查工作,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。要求全體員工對(duì)發(fā)現(xiàn)有“小金庫(kù)”的行為檢舉上報(bào),，絕不能姑息遷就,。通過(guò)檢查公司本部的兩個(gè)部門(mén)和三個(gè)項(xiàng)目部，全體員工參加自查工作,，均不存在“小金庫(kù)”情況,，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”的舉報(bào)。

四,、xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨,。電廠工程建設(shè)市場(chǎng)明顯縮小，電力造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈,。咨詢(xún)公司的工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級(jí)為乙級(jí),，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)任務(wù)的需要,，完成全年新簽合同額指標(biāo)壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標(biāo)的項(xiàng)目有網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財(cái)務(wù)竣工決算編制項(xiàng)目,、大唐略陽(yáng)電廠工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目,、寧夏發(fā)電集團(tuán)六盤(pán)山熱電廠工程結(jié)算審核項(xiàng)目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅(jiān)持,，現(xiàn)已簽訂17份合同,，涉及13個(gè)電源及電網(wǎng)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目,，新簽合同額約560萬(wàn)元，完成全年新簽合同額指標(biāo)480萬(wàn)元的117%,。

五,、xx年咨詢(xún)公司預(yù)計(jì)完成經(jīng)營(yíng)額487萬(wàn)元，完成全年經(jīng)營(yíng)額指標(biāo)480萬(wàn)元的101%,，其中工程咨詢(xún)分公司完成245.3萬(wàn)元,，工程咨詢(xún)有限公司完成241.7萬(wàn)元。公司成本支出的各項(xiàng)考核指標(biāo)均控制在預(yù)算數(shù)內(nèi),。截止xx年11月在集團(tuán)公司資金結(jié)算中心的存款余額為-104.2萬(wàn)元,，原因主要是工程咨詢(xún)分公司的成本支出已大于收入，第二,，已完成各項(xiàng)目均在配合收尾階段,，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力,，但資金狀況仍不理想,，現(xiàn)仍有71.95萬(wàn)元未收回。