報告，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧
銀行網(wǎng)點負責人述職報告 銀行網(wǎng)點負責人述職報告 篇一
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日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間,，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候仔細的寫一份述職報告了,。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的銀行網(wǎng)點負責人述職報告,，歡迎大家分享,。
銀行網(wǎng)點負責人述職報告時光荏苒，不知不覺中今年年又匆匆走過,，回顧今年年，在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和的大力指導(dǎo)和幫助下,，我立足運營條線，努力工作,，恪盡職守，認真履職,，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況匯報如下：
由于地處在無為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點比,，相對來說業(yè)務(wù)量大,，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項內(nèi)控工作點多面廣,，所以內(nèi)控工作壓力較大,。針對這些困難，我沒有退縮，大膽管理,，總結(jié)日常運營管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，千方百計,，積極有效地推行內(nèi)控管理考核辦法，強化所在網(wǎng)點的各項內(nèi)控制度建設(shè),。年初我在往年的基礎(chǔ)上進一步完善崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位,、每一個員工,，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓,，防止出現(xiàn)相互推托,、工作脫節(jié)的現(xiàn)象,，按照崗位責任制進行嚴格考核,，做到制度執(zhí)行到位，考核到位,，解決了業(yè)務(wù)流程不清晰、崗位職責界定不清,、柜面服務(wù)相互推諉等問題,。年初我做的第一件事就是將各崗位職責流程重新進行了一次梳理,，將各崗位職責進一步細化，明確各柜組分工,，各人員職責，加大柜員的業(yè)務(wù)知識和各項制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每天通過晨會、定期通過夕會組織學(xué)習(xí),，在各項制度學(xué)習(xí)中我們結(jié)合柜面業(yè)務(wù)的操作實際,，組織柜員對新系統(tǒng)新業(yè)務(wù)針對性地進行學(xué)習(xí)探討,，對照制度,、補缺補差,，把學(xué)到的知識和制度運用到具體的'業(yè)務(wù)操作中。今年年除堅持每天的晨會學(xué)習(xí)外,，還專門組織員工參加各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)68次。通過學(xué)習(xí),，全體員工的內(nèi)控意識和業(yè)務(wù)操作水平有了進一步的提高,，為柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)水平的提高夯實了基礎(chǔ)。另外今年年進一步加大了柜員現(xiàn)金箱和atm現(xiàn)場實物的檢查工作力度,，通過周查,、月查和不定期突擊檢查,，全年共檢查柜員現(xiàn)金箱53次，通過加強各個環(huán)節(jié)內(nèi)部管理,，確保了網(wǎng)點全年無結(jié)算事故、無重大違規(guī)行為,，運營管理工作有了更進一步提高,。
今年在做好本職工作的同時，積極協(xié)助單位負責人管好全盤工作,，根據(jù)客戶層次和需求及柜員柜面業(yè)務(wù)營銷的實際情況,針對經(jīng)營中的一些弱勢項目,結(jié)合上級行相關(guān)考核辦法,，協(xié)助主任就綜合考核辦法兌現(xiàn)落實情況進一步進行了細化考核，實實在在獎懲兌現(xiàn),，考核到人，兌現(xiàn)到人，這樣進一步激發(fā)員工的營銷熱情,，形成營銷有價，效益爭先的理念,，有效促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。經(jīng)過一年時間的努力,，運營基礎(chǔ)管理工作取得了一些成績，但與上級行的要求還有差距,，運營管理力度有待進一步加強,，新的一年,，我將繼續(xù)努力,，為網(wǎng)點更好的發(fā)展盡自己的一份力,。
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