隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇一

一,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，根據(jù)集團(tuán)公司“xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)要求及集團(tuán)公司“xx年反腐倡廉教育計(jì)劃”的學(xué)習(xí)安排,，按照咨詢公司黨支部結(jié)合“三項(xiàng)主題教育”安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要講話精神，深入學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》,，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個(gè)一”活動(dòng)要求落實(shí)責(zé)任區(qū)工作,。通過(guò)檢查工作和談話的形式對(duì)責(zé)任區(qū)人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育,，以提高大家的廉政意識(shí)。在集團(tuán)公司依法制企年活動(dòng)及“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作中,，多次組織公司班子及經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)人員梳理公司各項(xiàng)管理制度,、公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題等，認(rèn)真自查整改,。

對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。責(zé)任區(qū)人員能嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格按制度和規(guī)范要求工作,，責(zé)任區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政整體狀況良好,，形成了嚴(yán)于律己、積極向上的良好氛圍,。

遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格遵照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七不準(zhǔn)”要求和中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無(wú)違反黨員干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的情況,。

二,、按照集團(tuán)公司總體工作部署及開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)的有關(guān)要求，咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視該項(xiàng)工作,，部署和貫徹落實(shí)本次活動(dòng),，形成全員參與。及時(shí)對(duì)咨詢公司現(xiàn)有27個(gè)制度進(jìn)行了認(rèn)真清理,，廢除了不適合當(dāng)前形勢(shì)的8個(gè)制度,，在執(zhí)行的有19個(gè)制度，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按時(shí)上報(bào)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部,。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行初步排查，公司根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定了4項(xiàng)依法依規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部,。公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)整改專項(xiàng)活動(dòng)梳理出的問(wèn)題,，極大的促進(jìn)了公司的管理經(jīng)營(yíng)工作。

三,、在集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作中,，咨詢公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作啟動(dòng)會(huì)精神,，部署各部門(mén)開(kāi)展自查工作,，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。要求全體員工對(duì)發(fā)現(xiàn)有“小金庫(kù)”的行為檢舉上報(bào),，絕不能姑息遷就,。通過(guò)檢查公司本部的兩個(gè)部門(mén)和三個(gè)項(xiàng)目部，全體員工參加自查工作,，均不存在“小金庫(kù)”情況,，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”的舉報(bào)。

四,、xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨,。電廠工程建設(shè)市場(chǎng)明顯縮小，電力造價(jià)咨詢項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈,。咨詢公司的工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級(jí)為乙級(jí),，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能滿足開(kāi)發(fā)任務(wù)的需要,，完成全年新簽合同額指標(biāo)壓力很大,。全年我們積極跟蹤和參加投標(biāo)的項(xiàng)目有網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財(cái)務(wù)竣工決算編制項(xiàng)目,、大唐略陽(yáng)電廠工程造價(jià)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目、寧夏發(fā)電集團(tuán)六盤(pán)山熱電廠工程結(jié)算審核項(xiàng)目等,。公司班子和全體員工的積極努力和堅(jiān)持,，現(xiàn)已簽訂17份合同，涉及13個(gè)電源及電網(wǎng)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目,，新簽合同額約560萬(wàn)元,，完成全年新簽合同額指標(biāo)480萬(wàn)元的117%。

五,、xx年咨詢公司預(yù)計(jì)完成經(jīng)營(yíng)額487萬(wàn)元,，完成全年經(jīng)營(yíng)額指標(biāo)480萬(wàn)元的101%，其中工程咨詢分公司完成245.3萬(wàn)元,，工程咨詢有限公司完成241.7萬(wàn)元,。公司成本支出的各項(xiàng)考核指標(biāo)均控制在預(yù)算數(shù)內(nèi)。截止xx年11月在集團(tuán)公司資金結(jié)算中心的存款余額為-104.2萬(wàn)元,，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入,，第二，已完成各項(xiàng)目均在配合收尾階段,，工程尾款回收難度較大,。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想,，現(xiàn)仍有71.95萬(wàn)元未收回,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇二

作為由計(jì)劃生育口轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)口的部門(mén)負(fù)責(zé)人，20xx年以來(lái),，我成功地完成了角色的轉(zhuǎn)換,，從往年單純地和婦女、農(nóng)戶,、計(jì)生部門(mén)打交道,，變成了和企業(yè)、稅務(wù)局,、財(cái)政局,、招商局、計(jì)量局,、外經(jīng)貿(mào),、xxxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境,，我很快就適應(yīng)了,，并以令人驚異的速度迅速地打開(kāi)了新工作的局面。作為鎮(zhèn)招商辦和協(xié)稅護(hù)稅辦公室主任，面對(duì)著鎮(zhèn)招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力,，面對(duì)著鎮(zhèn)招商格局尚未建立,、協(xié)稅護(hù)稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮(zhèn)聚財(cái)為使命,，以完成任務(wù)為天職,，我沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展了艱難的招商引資和協(xié)稅護(hù)稅工作,。

具體來(lái)說(shuō),，兩年多來(lái)，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

抓住重點(diǎn)企業(yè),，就是抓住全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)脈搏,，我深刻了解這一點(diǎn)。所以一上來(lái),，我就集中力量抓重點(diǎn),。第一步就是深入調(diào)查研究,。上任第一天，我就去稅務(wù)局摸了底,，掌握了全鎮(zhèn)重點(diǎn)納稅企業(yè)名單,，之后,，一一跑遍了這些企業(yè),，對(duì)這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,、生產(chǎn)情況、納稅情況了如指掌,，被人稱為鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“活地圖”,。由于工作重點(diǎn)突出,，主攻方向明確,，我用彈鋼琴的工作手法，會(huì)同協(xié)稅,、招商兩辦人員,，協(xié)征管，助稽查,，深招商,，廣引資，最大程度地完成了鎮(zhèn)財(cái)政收入和招商任務(wù),。

從前的協(xié)稅護(hù)稅工作是從屬于財(cái)政工作的,，鎮(zhèn)從未為協(xié)稅護(hù)稅工作專門(mén)設(shè)立一個(gè)辦公室，所以協(xié)稅護(hù)稅的力度不是很大,。作為協(xié)稅護(hù)稅辦公室第一任主任,，我既無(wú)別人的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，自己又從未涉足這個(gè)領(lǐng)域，擺在我面前的是空前的挑戰(zhàn),。在迅速熟悉掌握稅收政策之后,，我堅(jiān)持將稅收政策與實(shí)際相結(jié)合，協(xié)助稅務(wù)局,，努力向政策要稅源,，向征管要收入，向稽查要潛力,。堅(jiān)持大稅重管,，小稅細(xì)管，活稅強(qiáng)管,；堅(jiān)持與稅務(wù),、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，與這些部門(mén)建立了非常融洽的良好工作關(guān)系,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)重視協(xié)稅護(hù)稅工作,，把協(xié)稅護(hù)稅工作擺在鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位，協(xié)稅護(hù)稅力度空前,。

協(xié)稅護(hù)稅工作中,，我注重加強(qiáng)稅收征管，穩(wěn)固現(xiàn)有稅基,，注重拾遺補(bǔ)漏,，固本增源，堵塞了稅收的“跑,、冒,、滴、漏”,，確保了稅收任務(wù)的完成,。

上任伊始，我就發(fā)現(xiàn)了很多稅源企業(yè)流失的情況,，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項(xiàng)目和民營(yíng)科技園內(nèi)很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè),，針對(duì)這些按屬地原則稅收應(yīng)歸屬我鎮(zhèn)的稅源流失現(xiàn)狀，我不辭辛苦地多次多方面上門(mén)協(xié)調(diào),、商議,，終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產(chǎn),、x色水岸,、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。

xx年,，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對(duì)民營(yíng)科技園內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了地毯式的內(nèi)部搜稅,，使園內(nèi)企業(yè)的稅收全部補(bǔ)納歸集到了我鎮(zhèn)帳上,，成功地杜絕了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)稅收的“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象；另一方面,，我們也加強(qiáng)了對(duì)沿江沙石廠的稅收管理,，使沿江沙石廠的近百萬(wàn)稅收也收歸到了我鎮(zhèn)名下。其次,，我還加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)基建稅源的爭(zhēng)取力度,。在以前，外來(lái)基建是沒(méi)有計(jì)入稅收基數(shù)的,，但在我們的努力下,，從今年起，這一塊開(kāi)始列入了我鎮(zhèn)稅收的完成數(shù)內(nèi),，近千萬(wàn)元的外來(lái)基建稅收源源注入了我鎮(zhèn)稅收大庫(kù),。

為了協(xié)稅護(hù)稅工作，我們自覺(jué)道盡了千言萬(wàn)語(yǔ),、吃盡了千辛萬(wàn)苦,，的確是點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入，一點(diǎn)一滴不放過(guò),，充分地發(fā)揮了人的潛能,，堅(jiān)持抓辛苦稅收、服務(wù)稅收,、工作稅收,。我以自身的努力，印證了我的保證：“對(duì)于以前流失的企業(yè),，我會(huì)盡最大努力挽回來(lái),；而在我手上，我不會(huì)讓一戶已入駐的企業(yè)平白無(wú)故地流走,?！?/p>

在開(kāi)展協(xié)稅護(hù)稅工作的同時(shí),，對(duì)于招商引資工作,，我也同樣堅(jiān)持緊抓不懈。實(shí)際工作中,，我把協(xié)稅護(hù)稅與招商引資工作有機(jī)地結(jié)合了起來(lái),，堅(jiān)持把就地納稅確定為招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)的第一原則,，通過(guò)招商引資不斷拓展新的稅源,。在招商過(guò)程中，我率領(lǐng)招商隊(duì)伍以極其真誠(chéng)周到的服務(wù)態(tài)度，在對(duì)企業(yè)客商進(jìn)行跟蹤服務(wù)中,，真正做到了服務(wù)中聯(lián)絡(luò)感情,，為企業(yè)發(fā)展增加稅源開(kāi)辟了“綠色通道”。凡省內(nèi)外來(lái)鎮(zhèn)辦企業(yè)的客商,，我們都會(huì)盡快地為他們提供xxxx,、校準(zhǔn)、注冊(cè),、登記,、驗(yàn)證、評(píng)估,、刻章,、代碼、衛(wèi)生環(huán)保,、消防等一條龍的服務(wù)項(xiàng)目,，有力地優(yōu)化了鎮(zhèn)投資的軟環(huán)境，我們誠(chéng)懇,、守信,、不要命的工作精神深深地感染了一個(gè)又一個(gè)客商。湖南中x,、同x基業(yè),、浙江雙x、上海x樹(shù),、富x化工,、省xx公司、省xx房地產(chǎn)公司,、高x能源開(kāi)發(fā)公司,、中國(guó)冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司這些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),，都一一被吸引前來(lái),。特別是省xx公司，今年1-9月完稅1160多萬(wàn)元,，成為我鎮(zhèn)功勛卓著的稅收新支柱,，與統(tǒng)一企業(yè)、娃哈哈企業(yè),、金昌利房地產(chǎn),、中溢置業(yè)、同創(chuàng)房地產(chǎn),、湖東安居工程開(kāi)發(fā)公司等重點(diǎn)稅源戶一道,，共同撐起了我鎮(zhèn)稅收大廈,。

xxxx年下半年，我鎮(zhèn)6個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村在行政區(qū)劃中被劃走,，鎮(zhèn)許多重點(diǎn)稅源企業(yè)如：xx水產(chǎn)品大市場(chǎng),、xx報(bào)社印刷廠、x江實(shí)業(yè),、新金x賓館,、x旺閣大酒店、相思x酒樓,、湖x大酒店,、xx蓄電池、華x集團(tuán)等都被跟著劃走,，我鎮(zhèn)稅收基礎(chǔ)眼看要損失嚴(yán)重,。在區(qū)劃調(diào)整那段時(shí)期，為了劃走與劃進(jìn)企業(yè)的基數(shù)問(wèn)題,，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員日日蹲在稅務(wù)局,、財(cái)政局，一次次,、一遍遍地,，反復(fù)核查劃走企業(yè)與劃進(jìn)企業(yè)及其xx年稅收的基數(shù)，使我鎮(zhèn)稅收基礎(chǔ)的損失減到了最低最小程度,。

為適應(yīng)新時(shí)期,、新形勢(shì)、新變化的要求,，我們會(huì)同財(cái)政,、個(gè)私辦進(jìn)一步完善了全鎮(zhèn)協(xié)稅、護(hù)稅機(jī)制和招商引資機(jī)制,。如：協(xié)稅機(jī)制中,，層層落實(shí)完成稅收第一責(zé)任人制度、定期交帳制,、保證金制和獎(jiǎng)罰制等,。各行政村及鎮(zhèn)屬企業(yè)年初交納一萬(wàn)元，作為完成年度稅收任務(wù)的保證金,，年終超額完成稅收任務(wù)的除返還保證金外,，還按超額度給予重獎(jiǎng)。完善后的協(xié)稅,、招商機(jī)制,，極大地調(diào)動(dòng)了全鎮(zhèn)干群的積極性,，使大家在增加了工作壓力的同時(shí),，更增添了工作的動(dòng)力和熱情,。

火車跑得快，全靠車頭帶,。在我的帶領(lǐng)下,，招商、協(xié)稅兩辦人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)一致,，迎難而上，負(fù)重拼搏,，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘,，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗(yàn)。大家忠于職守,，履行職責(zé),，既分工又合作，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài),，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、精神振作的良好氛圍。工作上,，大家互敬互助,；生活中，大家相親相愛(ài),，形成了上下,、搭檔、同事,、姐妹的立體和諧關(guān)系,，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)，建立了健康有為的機(jī)關(guān)干部新形象,。

在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力指導(dǎo)與幫助下,，在我和協(xié)稅,、招商兩辦人員及其全鎮(zhèn)干部企業(yè)的共同努力下，我鎮(zhèn)連創(chuàng)佳績(jī),。xxxx年10月,，我開(kāi)始接手專門(mén)從事協(xié)稅護(hù)稅工作時(shí)，全鎮(zhèn)稅收僅完成4300余萬(wàn)元,；接手后兩個(gè)月,，全鎮(zhèn)即實(shí)現(xiàn)7400余萬(wàn)元的財(cái)政總收入；xx年更是歷史性地實(shí)現(xiàn)了稅收超億元,；xxxx年1-9月全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入14260萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的116,，比去年同期增長(zhǎng)76，提前四個(gè)月完成全年計(jì)劃任務(wù),；占奮斗目標(biāo)的105,，提前三個(gè)月完成目標(biāo)任務(wù)。地方財(cái)政收入完成4276萬(wàn)元,，完成計(jì)劃104,，比去年同期增長(zhǎng)64；完成目標(biāo)90,，地方財(cái)政收入也已提前三個(gè)月完成全年計(jì)劃,，并超額完成當(dāng)期目標(biāo)。財(cái)政總收入,、地方收入完成幅度居全區(qū)首位,。

招商引資方面同樣是捷報(bào)頻傳，xxxx年實(shí)際利用外資1743.4萬(wàn)美元,，超額完成計(jì)劃24.5,，超額完成奮斗目標(biāo)16，同比增長(zhǎng)190.5,；實(shí)際利用內(nèi)資23423萬(wàn)元,，超額完成目標(biāo)22.6，同比增長(zhǎng)95.2,；完成合同外資1845萬(wàn)美元,，超目標(biāo)110，同比增長(zhǎng)156.3,；完成出口創(chuàng)匯185萬(wàn)美元,，同比增長(zhǎng)54.2。

20xx年1-9月實(shí)際利用外資完成1400萬(wàn)美元,，完成計(jì)劃117,；實(shí)際利用境內(nèi)資金23400萬(wàn)元，完成計(jì)劃130,；完成合同外資1378萬(wàn)美元,，完成計(jì)劃102；實(shí)際利用外資,、內(nèi)資,、合同外資在前9個(gè)月就提前完成了全年任務(wù)，完成出口創(chuàng)匯380萬(wàn)美元,，完成計(jì)劃76,，順利完成當(dāng)期計(jì)劃。

從上述數(shù)字可以看出，我鎮(zhèn)協(xié)稅護(hù)稅,、招商引資工作碩果累累,，這些成績(jī)的取得，雖然有我付出的許多辛勤汗水,，但也同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心幫助,、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及企業(yè),、機(jī)關(guān)干部的共同努力分不開(kāi),。隨著新年的鐘聲漸響，xxxx年我鎮(zhèn)的稅收,、招商任務(wù)壓力毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)更趨加大,，我將率領(lǐng)辦公室人員加強(qiáng)下列方面的工作要求：

1、進(jìn)一步理清抓財(cái)稅,、抓招商的工作思路,，強(qiáng)化協(xié)稅護(hù)稅和招商引資觀念；

2,、進(jìn)一步營(yíng)造抓財(cái)稅,、抓招商的好環(huán)境，完善服務(wù)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)以商招商,，固本增源；

3,、進(jìn)一步細(xì)化抓財(cái)稅,、抓招商的工作舉措，注意稅源追蹤,、項(xiàng)目跟蹤,；

4、進(jìn)一步協(xié)調(diào)與稅務(wù),、財(cái)政,、招商等相關(guān)部門(mén)及企業(yè)的各種關(guān)系；

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)稅收協(xié)征協(xié)管,，做到應(yīng)收盡收，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入,；

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資，實(shí)現(xiàn)多招商,、大招商,、招多商、招大商,、招實(shí)商,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇三

首先,，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助,。

我的職務(wù)是xx地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工,，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù),、試驗(yàn)、科技,、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理,。一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，按照分工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守,，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略,、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè),、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效,，圓滿完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議,。

采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，并撰寫(xiě)了心得體會(huì),。一年來(lái)，結(jié)合單位黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，以單位黨委活動(dòng)精神為武器,，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與,，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭,、全員廣泛參與,、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門(mén)、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、大干活動(dòng)中來(lái),，保工期、強(qiáng)建設(shè),、促發(fā)展,。工作中，重心下移,，領(lǐng)導(dǎo)下移,，細(xì)節(jié)下移，解決思想問(wèn)題,，解決疑難問(wèn)題,，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。紛紛與項(xiàng)目部門(mén)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話,、交心,，談責(zé)任，交任務(wù),，壓擔(dān)子,，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,，明確獎(jiǎng)懲措施,，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮,，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);強(qiáng)攻重點(diǎn),，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力,，努力內(nèi)部挖潛,，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施,。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間,，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假,。

領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、員工要深入施工現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮,，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量,、成本與效益的關(guān)系,，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ),，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作,，特別抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。

切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真抓實(shí)干,，樹(shù)立責(zé)任感，緊迫感,，危機(jī)感,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以“三高”指導(dǎo)思想為方向,，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量,、形象進(jìn)度,、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。在急,、難、險(xiǎn),、重的工程建設(shè)中,，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力,、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現(xiàn)場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理,、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理,，身先士卒,，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒,，以保工期、保安全,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、筑精品,、樹(shù)信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn),、難點(diǎn),，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故,，合同工期不延誤,，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范,、排頭標(biāo)兵,。努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績(jī)優(yōu),、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

一年來(lái),，自己注重從大局入手,，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，積極協(xié)調(diào)各級(jí),、各部門(mén)關(guān)系,，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

1.強(qiáng)化培育,，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破,。按照項(xiàng)目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作,。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況,，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶,，積極培育,，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系,，完善申報(bào)材料,。為爭(zhēng)取北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起上軌道單位,、跑建委,，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí),，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我項(xiàng)目調(diào)研,、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí),，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”,。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭(zhēng)取,，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào),，評(píng)分列全線第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì),。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作,。按照項(xiàng)目部黨政的安排,，投資近20xx元，建成了科學(xué)合理,、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警,、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道單位應(yīng)急指揮中心的對(duì)接,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持,，搭建技術(shù)平臺(tái),。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用,。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,，明確了工作進(jìn)度,、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理,，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階,。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍,，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要,，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念,，起到了拋磚引玉的作用,。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破,。二是積極爭(zhēng)取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的能力水平,。三是積極搭建科研平臺(tái),，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力,，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結(jié),，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

4.強(qiáng)化組織,，精心準(zhǔn)備,，順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料,，確?？⒐を?yàn)收資料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收,，20xx年8月3日通過(guò)軌道單位工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收,，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu),、疏散平臺(tái)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收,，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗(yàn)收,，20xx年11月7日人防工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測(cè),，20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗(yàn)收,，20xx年11月16日區(qū)間工程通過(guò)完工前檢查驗(yàn)收，20xx年11月16日消防工程通過(guò)復(fù)測(cè),，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館,。

5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織,，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制,，確保項(xiàng)目出效益、出人才,。多次跑監(jiān)理,、跑設(shè)計(jì),、跑業(yè)主，組織合約部,、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份,、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù),。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理,，指導(dǎo)多名見(jiàn)習(xí)生，現(xiàn)多名已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干,。

6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作,，開(kāi)展多種學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)活動(dòng),，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度,，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作,，試驗(yàn)室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進(jìn)度,、控制工程質(zhì)量,，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,。工程能否按期完工,，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師,，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行,。

在工作中,，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出主意,，想辦法,，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理,、先進(jìn)的施工工藝,，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平,、技術(shù)能力,、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng),。在工地現(xiàn)場(chǎng),，遇到問(wèn)題,，我和大家一起研究，集思廣益,，尋找辦法,。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生,。我經(jīng)常深入工地,，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)塌方處理等突發(fā)事件,，我能親自到現(xiàn)場(chǎng)，查看情況,，與監(jiān)理,、地質(zhì)、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)共同研究,，制定施工方案,，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節(jié),，加快了施工速度,。

xx線工作面多，前期管理人員不足,，作業(yè)隊(duì)人員又多是民工,，質(zhì)量意識(shí)差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量,，我會(huì)同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序,。關(guān)鍵工序,、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗(yàn)收制度,，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài),。根據(jù)不同施工階段,，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)混凝土施工規(guī)范,、錨噴規(guī)范,。還組織了崗前培訓(xùn),。明確了支護(hù)前，支護(hù)中,，支護(hù)后需準(zhǔn)備,，需檢查，需驗(yàn)收的各項(xiàng)工作和具體指標(biāo)要求,。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展,。隧道的地下開(kāi)挖，平面,、高程控制困難,，測(cè)量工作十分重要。

我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工,。由于要求嚴(yán),，控制到位，故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利,。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi),。測(cè)量工作保障了工程的進(jìn)展,，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障,。我組織制定了冬季施工措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn),，不得施工,，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù),。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量,。

由于工程造價(jià)計(jì)量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作,。對(duì)變更項(xiàng)目的內(nèi)容,、工程量、單價(jià)和費(fèi)用的審核都能合理合法,，證據(jù)充分,，手續(xù)完備。在每月的計(jì)價(jià)支付會(huì)前,，我與工程部和合約部人員,，對(duì)工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，才在會(huì)上匯報(bào)研究,。

7.職工夜校,、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項(xiàng)目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會(huì)工作,，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性,，對(duì)項(xiàng)目順利開(kāi)展很重要。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作,。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)會(huì)議,。會(huì)前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數(shù),、議程,。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù),，并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì),。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性,，積極投入到科研工作中。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人,、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委,、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己,，保持清正廉潔良好形象,。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則,，率先垂范,，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到,，要求別人不做的,，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào),、禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起,，模范執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,。在接待來(lái)訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面,，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng),。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì)各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流,，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn),、建議。

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作,，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果,，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果,。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比,，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠,，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等,，在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平,，克服存在的困難和缺點(diǎn),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)工作,、開(kāi)拓進(jìn)取,，為我單位技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇四

xxxx集團(tuán)公司黨委：

自xx年2月開(kāi)工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月,，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部充滿信心,。

我是xx年2月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這8個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。兩年多來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。

今年以來(lái),，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配,，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下：

毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題,，及時(shí)給以幫助和解決,；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策,，將他們身上的壓力卸載,；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài),，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理,，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡(jiǎn)單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之,，無(wú)則加勉,，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng),，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足,，及時(shí)改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針,，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn),，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí),；在工程重大事項(xiàng)決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,，反復(fù)論證,、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用,、合同分包、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧,。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步,，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，可以說(shuō),，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。

項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍,。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個(gè)副主任,，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人,，分別來(lái)自6個(gè)單位,；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)9人,，分別來(lái)自4個(gè)單位,。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門(mén)考核,，最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命,；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng),，注重化解不良情緒,，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我,，為集團(tuán)榮譽(yù),、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,，摸清其思想動(dòng)態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。

項(xiàng)目部黨工委于xx年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,，我擔(dān)任書(shū)記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個(gè)基層黨支部,，之后又于xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生,，支部委員會(huì)也完善健全,。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部,。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人,；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位,。

項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒(méi)有專職的黨務(wù)工作人員,，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘,。

我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī),，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng),，達(dá)到黨員素質(zhì)提升,、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后,，立即組織召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案,，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書(shū)記,、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開(kāi)黨員大會(huì),，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F(tuán)公司黨委副書(shū)記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告,。

目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施,；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督,。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制,。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。

項(xiàng)目部周圍沒(méi)有任何飲食、娛樂(lè),、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜,、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng),、排球場(chǎng)、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購(gòu)置了dvd影碟機(jī),、先鋒音響,、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠,、雙杠,，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入,。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽,、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng),，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,，基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽、友誼賽,，以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽,，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持,，由于文體活動(dòng)的豐富多彩,，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用,。

我們是第一次進(jìn)入x市場(chǎng),，人生地不熟，項(xiàng)目一開(kāi)始就面臨著非常多的困難,，僅來(lái)了4人就開(kāi)始計(jì)算工程的開(kāi)工時(shí)間,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案跟不上,，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們不等不靠,，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進(jìn)行,。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,，一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作,，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、護(hù)照簽證管理,、文檔管理,、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度,。特別在實(shí)施過(guò)程中,，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大,、復(fù)雜,、要求高、在今年人員變動(dòng)大,，但是各項(xiàng)管理都是有序的,。

實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu),。因此,，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的,。

房建的裝飾性材料，品種多,，要求高,；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量非常大,，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,，應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。

這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜,，要求高,；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高,；要做的事情特別多,。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在14小時(shí)左右）地工作。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng),，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在長(zhǎng)期工作,。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了,，使我們的工作非常被動(dòng),，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人,，工作又不能停止,。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決,。

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì),、材料選擇,、施工方案編寫(xiě)等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的,。因此許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二,、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的,。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時(shí)間,，又鍛煉了隊(duì)伍。

我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過(guò)程少則3個(gè)月,，長(zhǎng)的要一年多，非常難,。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證,，一輪接一輪的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝,；管道,、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,，其他四臺(tái)明年1月到貨,；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái)4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào),、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求。

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問(wèn)題,；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì),，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù),；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題,；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題,，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件,，做到基本上不過(guò)夜，保證文件,、信函的及時(shí)處理率百分之百,；對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議，使得問(wèn)題很快就得到處理,。

目前一號(hào)水池正在做沖洗,，接著就是消毒、裝水試驗(yàn),；二號(hào)水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號(hào)水池的中間塊既將完成,，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作,；管道安裝已完成90%,，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求,。

國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),，我們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠事件,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請(qǐng)索賠專家寫(xiě)成索賠報(bào)告,。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠,，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。

在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,，我就告誡自己：以身作則,，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部,；沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人,；沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢(qián)（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）,；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商,、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多,，條件艱苦進(jìn)度上不去,，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我沒(méi)有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng),，來(lái)了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù),、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：

我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢,；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程,，人生地不熟,；業(yè)主是政府部門(mén)，聘用了附近一些國(guó)家的人管理,；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人,；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作，各為其主,，文化差異很大,，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng),，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同,、規(guī)范做,，只力求把事情做好，不求快,；這樣就只有我們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來(lái)。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上，努力不夠,，沒(méi)有擺正我們是承包商的位置,；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小,，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦。

職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從各單位抽來(lái)的,，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢(qián)而來(lái)的,。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的,。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理,，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),，其效果不盡人意,。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好。另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用,。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

在一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包,；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題,，幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn),，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購(gòu)，造成材料,、機(jī)具的控制很難,，也試用過(guò)多種辦法，應(yīng)該說(shuō)有成效,，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái),。

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià),、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項(xiàng)目的虧損很大,，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠,、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定,。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),，突破索賠關(guān),，使工程少虧損、不虧損甚至盈利,！

與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問(wèn)題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問(wèn)題。因此,，我們都是來(lái)自很多國(guó)家的人,，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的,。作為總承包商,，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來(lái)處理,，直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

a,、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí),；

b,、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通,，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦,；

c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,，也要及時(shí)去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師；

d,、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持,；

e,、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作,，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決,。

要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,，應(yīng)該從兩方面著手：

a、層層做好職工的溝通工作,，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,，要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待,，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái),。

b,、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。

打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：

a,、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤；

b,、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó),；

c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理,；

d,、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu)；

e,、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。

減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價(jià)上基本是固定的,，只有從索賠上考慮。索賠問(wèn)題考慮很久,，也做了很長(zhǎng)時(shí)間,，一直沒(méi)有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

a,、加強(qiáng)管理,，降低成本；

b,、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目,，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結(jié)算,，減少今后的索賠,；

c、把反投資與虧損分開(kāi),，尋找比較好的反投資項(xiàng)目,，真正的投資，也不一定就真的有虧損,；

d,、及時(shí)收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函,；

e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員,，幫我們找到索賠途徑,；

f、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問(wèn)題。

從現(xiàn)在開(kāi)始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德,、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).

以上是我的述職報(bào)告,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇五

今年上級(jí)高度重視水土保持生態(tài)建設(shè),，20xx年追加中央財(cái)政資金1450萬(wàn)元，治理水土流失面積60km2,。按照水利部10月22日召開(kāi)的全力推進(jìn)國(guó)家水土保持追加投資工程建設(shè)任務(wù)這一目標(biāo),，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。現(xiàn)將實(shí)施情況匯報(bào)如下：

圍繞國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程順利實(shí)施,，縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，把項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)作我縣重點(diǎn)建設(shè)工程來(lái)抓,，先后召開(kāi)有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議三次,，并將項(xiàng)目實(shí)施急需解決的問(wèn)題列入10月29日召開(kāi)的縣政府第20次常務(wù)會(huì)議專題研究，下發(fā)了縣人民政府抄告單,。

縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，解決項(xiàng)目用地，規(guī)范招投標(biāo)程序,，簡(jiǎn)化資金撥付程序,，加快工程進(jìn)度等問(wèn)題。10月30日撥付30萬(wàn)元配套資金,，用于項(xiàng)目實(shí)施前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

11月13日出臺(tái)了《縣水土保持委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加快縣20xx年國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程的通知》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),，明確各小流域人員分工及職責(zé),，成立加快資金撥付組、簡(jiǎn)化工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序工作組,、項(xiàng)目用地保障組等專業(yè)工作組,。嚴(yán)格督促檢查，由縣監(jiān)察局,、縣督查室等部門(mén)組成督查組,。項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行每周一報(bào)制，實(shí)行定期或不定期督查制度,，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,。項(xiàng)目實(shí)施采取集中連片，規(guī)?；?，點(diǎn)面結(jié)合模式，實(shí)施坡面治理,，經(jīng)果林坡面水系工程,，打造鐵坑水庫(kù)水土流失綜合治理示范點(diǎn)、狐貍寨下水保林示范點(diǎn),、石子岌紫色頁(yè)巖綜合治理等示范點(diǎn),。堅(jiān)持與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，堅(jiān)持與農(nóng)村土坯房改造相結(jié)合,，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),。重點(diǎn)發(fā)展油茶、茶葉,、松脂等特色產(chǎn)業(yè),，調(diào)優(yōu)經(jīng)果林結(jié)構(gòu)，每條小流域創(chuàng)建一至二個(gè)精品點(diǎn),。

20xx年項(xiàng)目區(qū)國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程,，實(shí)施了團(tuán)建、石貝,、芳田,、大田四條小流域全面開(kāi)工,。按照公示制、招投標(biāo)制,、合同制,、監(jiān)理制、產(chǎn)權(quán)確認(rèn)制要求,，工程已基本完成招投標(biāo)程序,。目前已完成水保林整地1248hm2,經(jīng)果林改造716.4hm2，土石方125.9萬(wàn)方,，形象進(jìn)度達(dá)59.21%,。項(xiàng)目實(shí)施中鼓勵(lì)項(xiàng)目區(qū)群眾及治理大戶積極參與，針對(duì)我縣勞動(dòng)力成本高,、勞動(dòng)力不足問(wèn)題,，組成了一支造林專業(yè)隊(duì)，專程從,、,、等地抽調(diào)勞動(dòng)力500余人，做到高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,，保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。

一是近期受天氣下雨影響,，工程進(jìn)度較慢,，治理任務(wù)繁重，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù),，還需進(jìn)一步加快治理進(jìn)度。二是我縣是水土流失嚴(yán)重的縣份之一,，占全市劇烈水土流失面積七分之一強(qiáng),，也是最遲開(kāi)展項(xiàng)目治理的縣，治理成效及技術(shù)有待進(jìn)一步完善,。三是技術(shù)人員老化,，技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是因財(cái)政年終結(jié)算,，資金撥付受影響,。

下一階段，我們將按照黨的十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，因地制宜,，真抓實(shí)干，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),，攻堅(jiān)克難,，著力解決項(xiàng)目用地,，發(fā)揮水保“自強(qiáng),、包容,、開(kāi)拓、創(chuàng)新”精神,，順利如期完成治理任務(wù),。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇六

20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作,，有喜悅,、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,，但是感受頗多,，收獲頗多，可以說(shuō),，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

（一）、在思想上,，能跟隨公司的節(jié)奏,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng),，勇挑重?fù)?dān),，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,，實(shí)事求是,，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則,，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（二）,、在工作上,，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要,，一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作,，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利,。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患,，在這兩個(gè)工程里,，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

（三）,、隨著崗位的調(diào)整,，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái),，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊,，任務(wù)重,，工程剛開(kāi)工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手,，組建項(xiàng)目部,、開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等,，自己一步一步全部完善,，目前材料、電桿到不了位,，通過(guò)各種關(guān)系,，半夜在路邊守著等電桿,，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理,、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅,。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),！

（四）、在學(xué)習(xí)上,，有了進(jìn)一步的提高,，尤其是業(yè)務(wù),，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理,、組織,、計(jì)劃、安排,、事情的處理等等,。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》，為今后的工作打下基矗,。

（一）,、專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高,；

（二）,、缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀,；

（三）,、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好；

(四),、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)方案,，采集自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī),。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇七

20xx年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是繁忙的一年,，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的電氣工程,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)公司制定的有關(guān)工作任務(wù),，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問(wèn)題的處理措施,，努力提高工作效率。現(xiàn)對(duì)本人一年來(lái)的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié),。

1),、積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審,，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題,，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更,。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人,，制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度,、技術(shù)核定進(jìn)行簽證,。

2)、項(xiàng)目工期緊,，施工單位人員及技術(shù)力量不足,，時(shí)間緊，工作量大,。工程部全體員工團(tuán)結(jié)一致,，首先抓樓主體工程封頂,，同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工方案,，加班加點(diǎn),，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,。對(duì)主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,，順利完成了3#、8#樓主體工程,，并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強(qiáng),、弱電管敷設(shè))安裝施工資料建立檔案。

3),、材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢,，做到堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),。

寬宏大量、不斤斤計(jì)較個(gè)人利益,、由于工作的特殊性與重要性,，必須要協(xié)調(diào)維護(hù)好公司的利益，研究施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，提出高效的解決方案,，又要對(duì)工程部技術(shù)管理進(jìn)行不間斷研究。

公司在大規(guī)?？焖侔l(fā)展時(shí)期,，在管理過(guò)程中，研究項(xiàng)目的合理性,，科學(xué)性,，安全性，另一方面維護(hù)公司利益核心,，在工程部工作這段日子里,，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全,、質(zhì)量重大事故,工作有序開(kāi)展,。

1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎,，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”,。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備,、管理水平,、應(yīng)爭(zhēng)組織能力等方面的考核;綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核;

2、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料,、新技術(shù),、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開(kāi)工前,，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù),，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí);

3,、工程管理工作是很系統(tǒng),、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制,、事中有方法,、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化,。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù),。避免工程管理的“后天不足”;

4,、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救,、和相關(guān)責(zé)任部門(mén)的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等);

5、工作中要大膽心細(xì),，不要唯首唯尾,，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

1,、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

2,、自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);

3,、自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有待提高,。

1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn),，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規(guī)范;

2,、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制;

3,、通過(guò)向書(shū)本和別人學(xué)習(xí),，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

4,、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，保證信息的流暢性,。

20xx年已過(guò)去，總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，20xx年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇八

信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來(lái)源的科學(xué)（教學(xué)案例，試卷,，課件,，教案）性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后,，稅控監(jiān)管部門(mén)及審計(jì)檢查力度的加大,，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法,。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過(guò)程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程,。在執(zhí)行過(guò)程中,，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此,，一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平,，加強(qiáng)前瞻性思考,，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策,，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去,。科學(xué)（教學(xué)案例,，試卷,，課件,，教案）的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置,，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī),，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。

“你的服務(wù)意識(shí)有多少,，就會(huì)得到多少回報(bào),。如果你一點(diǎn)都沒(méi)有，或是一點(diǎn)也不肯付出,，工作散漫,，以自我為中心，甚至孤傲自大,，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)毫無(wú)服務(wù)意識(shí)的員工留在企業(yè)里呢,？”這是沃爾瑪公司的一句名言,。我深知做為一名企業(yè)的員工,，更要明白，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的,。我自己是這樣做的,，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門(mén)的話講,，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求,，建立營(yíng)業(yè)款3級(jí)稽核管理制度,，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險(xiǎn),。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通,，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議,，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益,。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理,；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度,，每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營(yíng)業(yè)資金管理,、有價(jià)卡管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況,。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐,?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。

20xx年各項(xiàng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī)，這與財(cái)務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的,，然而,，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了不足,，在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：部門(mén)之間相互溝通的還不夠。遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒,。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠,。制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇九

20xx年即將過(guò)去,，新的一年也即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

1,、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。

所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,。針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄,、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十

本人于20xx年3月份加入浙江創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程有限公司，入職后在工程部工作,，任土建安全員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來(lái)到公司后,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。安全員是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過(guò)工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ),。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為一名公司的員工,，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待,，互幫互學(xué),。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習(xí),、多請(qǐng)教,、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對(duì)工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定,、好評(píng),。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步,。在今后的工作中我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累,，鉆研技能,，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣,，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，要勇于承認(rèn)，敢于承擔(dān),，汲取教訓(xùn),，改過(guò)自新。

在工程施工的過(guò)程中,，事先做好準(zhǔn)備工作,，與客戶及時(shí)溝通。在團(tuán)體工作中,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，合理安排，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。繼續(xù)完善技能,，學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信知識(shí)，爭(zhēng)取利用所學(xué)知識(shí)為事業(yè)一部的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)力量,。本人能以工作為重,，在各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合,。

通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),。一方面在自學(xué)中提升了自己的專業(yè)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，在作期間,，還參加了我部組織的施工技能培訓(xùn)班和公司組織的相關(guān)知識(shí)講座學(xué)習(xí)等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料,，從報(bào)刊、雜志,、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。另一方面，積極參加由工會(huì)組織的各項(xiàng)文藝活動(dòng),，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定,、好評(píng)，并且在年度工會(huì)工作只中發(fā)揮了積極作用,，被評(píng)為工會(huì)活動(dòng)積極分子,。

在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員,，不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì),、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài),、良好的品德和品格,。做事必須先學(xué)會(huì)做人。參加工作后,，我時(shí)常告誡自己:對(duì)做人要忠誠(chéng),、做人要重德、為人要坦蕩,、待人要誠(chéng)懇,、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮,。并把忠于,、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的磨練,，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位,，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項(xiàng)工作,，必須付出艱辛的努力,。俗話說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”,，做人,、做文如此，做事,、做管理工作更是這樣,。由于對(duì)通信工程有著濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織,、管理,、協(xié)調(diào)能力，讓各項(xiàng)能力充分提高。

回顧十幾年來(lái)的工作,，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jī),，但捫心自問(wèn)，我也存在一些不足之處,。一是工作的預(yù)見(jiàn)性還不夠,。二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺,?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€(gè)技術(shù)員，在工作職責(zé)范圍內(nèi),，應(yīng)力爭(zhēng)做到不越權(quán),、不越位，只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項(xiàng)便夠了,。這些,，雖然不是什么原則性問(wèn)題，但也是想干事,、干好事的一大忌諱,，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十一

1,、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下一年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的`關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上一年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下一年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本,。

5,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在下一年的工作中,，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十二

根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作,。一年來(lái)從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作,，既得力于有關(guān)部門(mén)的同志們的密切配合與支持，也歸功于對(duì)生產(chǎn)管理工作的宏觀要求,?？梢赃@樣說(shuō)，不論iso14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動(dòng),，還是基礎(chǔ)建設(shè),，都是根據(jù)廠長(zhǎng)的布置而開(kāi)展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線的作用,，把相關(guān)同志們組織起來(lái)進(jìn)行討論,，使方案盡可能優(yōu)化,；造價(jià)盡可能降低；時(shí)間盡可能縮短,；效益盡可能最大,。堅(jiān)決按民主、集中,，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)的要求盡職工作。

按一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，具有較強(qiáng)的組織觀念和法制觀念,，富有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位,。針對(duì)分管工作的特點(diǎn),，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，容易產(chǎn)生腐敗的問(wèn)題,，按陽(yáng)光工程來(lái)操作，堅(jiān)決執(zhí)行公開(kāi),、公正,、公平的招投標(biāo)原則，一年來(lái)不論上百萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu),，還是幾千元的設(shè)備維修,，都按合格分承包方評(píng)定，允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開(kāi)開(kāi)標(biāo),，集體討論的程序推薦價(jià)廉,、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績(jī)的供應(yīng)商,，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合,。

我的工作思路是：圍繞廠長(zhǎng)工作目標(biāo),，堅(jiān)持iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理,；全員開(kāi)展節(jié)能降耗，確保按時(shí)按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品成本、勞動(dòng)效率穩(wěn)步上升,，重塑“產(chǎn)品形象,。根據(jù)年初廠職代會(huì)廠長(zhǎng)的工作報(bào)告要求,，我按如下措施組織生產(chǎn)：

1、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度,，除一般的生產(chǎn)碰頭外,，一月一次的生產(chǎn)會(huì)議雷打不動(dòng)。會(huì)上各車間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況,，存在的問(wèn)題與需要協(xié)調(diào)的事宜,，各相關(guān)部門(mén)針對(duì)自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題,，也在會(huì)上布置,，最后形成會(huì)議紀(jì)要，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦,。執(zhí)行這一制度以來(lái),，生產(chǎn)管理，越來(lái)越順,，扯皮,、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成,。

2,、抓關(guān)鍵，帶一般,，造出精品,。今年先后多項(xiàng)任務(wù)，在工程加工前,，先組織相關(guān)人員對(duì)先期加工的工程進(jìn)行總結(jié),，通過(guò)分析存在的問(wèn)題，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)成立,，以總工為首的三個(gè)攻關(guān)小組,，對(duì)三項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后獲得成功,，為某某工程造出精品,，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí),，對(duì)一般性工作則按iso9000要求且重點(diǎn)抓過(guò)程控制的嚴(yán),、細(xì)、實(shí),，不搞“水上飄”,。

3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性,。在廠長(zhǎng)的安排下,，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距,，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹(shù)立不言其敗的斗志,。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新,，起非常重要的作用。

4,、日新日高,，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán),，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn),，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來(lái),，先后三次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整,，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績(jī)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以文明保安全,，以文明促質(zhì)量。廠長(zhǎng)說(shuō)過(guò)衛(wèi)生搞不好,，什么工作都抓不好,。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)指出,，按工完料清，通道暢通,，文明整潔的要求,，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

6,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高，為適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求,，我用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)參加ba的學(xué)習(xí),，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等課程對(duì)我目前工作很有幫助,，到年底,，我將修完全部課程，明年完成論文答辯,。

回首一年的工作,，仍存在各種不足，只有充分認(rèn)識(shí)它,，在以后的工作中加以克服,，才能取得更大的進(jìn)步。生產(chǎn)管理離規(guī)范化,、程序化,、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生,，互相推諉,、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問(wèn)題依然存在，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)常有偏差,；領(lǐng)導(dǎo)方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步完善，有時(shí)因工作要急,，而造成方法簡(jiǎn)單,，沒(méi)有充分考慮下屬的承受感；政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng),，中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了,，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒(méi)在頭腦中多思考,，多體會(huì),，沒(méi)有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針,、政策,，傳輸給員工。

總之,，成績(jī)與過(guò)失都成為過(guò)去,，只有發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，才對(duì)得起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,，才對(duì)得起全廠職工們的厚愛(ài),。我也誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁對(duì)我日后的工作更多支持,、幫助和監(jiān)督,，沒(méi)有大家的支持,，我將一事無(wú)成。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十三

我是xxxx項(xiàng)目組移動(dòng)負(fù)責(zé)人xxx,。新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康,，萬(wàn)事如意!在過(guò)去一年的施工中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，xxxx項(xiàng)目組在20xx年度在激烈的施工競(jìng)爭(zhēng)中,，工程施工健康有序的進(jìn)行，在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果,，并取得了局方的良好贊譽(yù),。

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,；在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下,，工地銳意進(jìn)取，強(qiáng)化施工組織,，工程開(kāi)工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置，精心組織施工,；工地成員勇于奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏，使我們的工程一個(gè)接一個(gè)的順利完工?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下

首先是強(qiáng)化工程實(shí)施的管理工作,，我們提出管理上水平。根據(jù)工程實(shí)際情況,，制定目標(biāo),，然后計(jì)劃分解，編制實(shí)施計(jì)劃,，圍繞既定目標(biāo)，狠抓落實(shí),，我們通過(guò)對(duì)工程的跟蹤,、考察、分析,、組織協(xié)調(diào)等一系列舉措,，確保工程的順利進(jìn)行。

深化服務(wù)意識(shí),。對(duì)于我們來(lái)講,，我們的工作就是服務(wù)，我們賣(mài)的產(chǎn)品就是服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設(shè),、建設(shè)通信,、服務(wù)通信”來(lái)要求自己，衡量自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)貫徹在工作的每個(gè)環(huán)節(jié),。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量,。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一,，從來(lái)到xxxx工地后，我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作,。為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量,，我們利用一切機(jī)會(huì)對(duì)我們的隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的施工能力和綜合素質(zhì),。經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)檢查工程,，一旦發(fā)現(xiàn)我們的不足之處，便強(qiáng)調(diào)加以改正,，從細(xì)節(jié)著眼,，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和指導(dǎo)施工人員,，并現(xiàn)場(chǎng)討論我們的缺點(diǎn)在哪,、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平,。定期召集各隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，交流通報(bào)一些工程施工上的進(jìn)展和問(wèn)題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決,，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng),。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“安全預(yù)防為主”方針,，工程隊(duì)安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了安全檢查制度,，從而推動(dòng)安全工作的有效開(kāi)展,。

20xx年xxxx工地在移動(dòng)公司的招投標(biāo)中中的傳輸擴(kuò)容工程，在施工中,，xxxx移動(dòng)工程進(jìn)度要求緊,，施工壓力大，xxxx項(xiàng)目組全年共完成將近300個(gè)站點(diǎn)的傳輸擴(kuò)容任務(wù),。

我們工程隊(duì)是一支不怕臟,、苦,、累，技術(shù)強(qiáng),，質(zhì)量好,，素質(zhì)高的隊(duì)伍，工程只要是我們施工,，都能按時(shí),、按質(zhì)、按量不出一點(diǎn)安全問(wèn)題地完成,，從未有不合格工程拖建設(shè)單位的后退,，在配合局方方面更是無(wú)條件的完成各項(xiàng)任務(wù)。

為了更加安全的施工,，我更是考取了《安全資格證書(shū)》,。

回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作,，積極進(jìn)取,，但仍存在許多不足，如綜合管理水平和能力,，管理知識(shí)缺乏,，表現(xiàn)在預(yù)見(jiàn)力，在工程中實(shí)施過(guò)程中管理有時(shí)不明確,、不到位今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理知識(shí),，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和管理水平,，適應(yīng)新形式下的工作需要,。在今后的工作中要及時(shí)與同事和工人進(jìn)行溝通，向工人宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高工人們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和干啥，及時(shí)糾正自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前,！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們的明天會(huì)更美好,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十四

學(xué)習(xí)是永恒的主題,，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)工作的必要條件,，也是作為一名合格共產(chǎn)黨員的基本前提。一年來(lái),，我不斷加強(qiáng)政治理論和方針政策的學(xué)習(xí),，通過(guò)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)和堅(jiān)持自學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的路線,、方針,、政策，用理論知識(shí)武裝頭腦,，指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定,，自覺(jué)按照國(guó)家政策和程序辦事,。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，保障了財(cái)務(wù)知識(shí)不斷更新,，工作水平有效提高,。

一年來(lái)，我能認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排,，腳踏實(shí)地、忠于職守,、盡職盡責(zé),，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成了本職工作,，合理合法的處理了相關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),。

1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。工作中,，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬,。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了財(cái)務(wù)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了我所財(cái)務(wù)信息的真實(shí),、合法,、準(zhǔn)確、完整,。同時(shí),，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)室與其他科室關(guān)系,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù),。

2、有效加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)收支管理,。在校期間,，本人系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)知識(shí)，工作中做到了學(xué)以致用,。一年來(lái),，我能積極主動(dòng)的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,，準(zhǔn)確無(wú)誤的填報(bào)月度,、季度、年終各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并按時(shí)報(bào)送,。較好的完成了往來(lái)銀行間業(yè)務(wù)、稅務(wù)申報(bào)與繳納及其他各類日常費(fèi)用的繳納工作,。在完成本職工作之余,，積極參與工作。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在一些問(wèn)題和不足：

1、工作開(kāi)展多,，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)少,，導(dǎo)致效率低下，事倍功半現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我將虛心學(xué)習(xí)周圍同事先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),，勤于思考,、加強(qiáng)總結(jié)、提高效率,，以便更好的開(kāi)展工作。

2,、日常事務(wù)性工作多,，深入學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)相關(guān)管理辦法及工作制度少，工作有廣度,，沒(méi)深度,。今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，解放思想,、實(shí)事求是、發(fā)奮努力,，力爭(zhēng)更好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。