人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

如何匯報月度工作總結(jié)和計劃篇一

x月份我部由于人員缺少,，加上部門管理存在一定的問題,，造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點,，造成管理一度下滑,，后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，部門采取組織人員個別談話,，溝通思想,，加大招聘力度，培養(yǎng)初級管理人員的辦法,，加大對紀律松懈,，不服從管理的人員進行清除，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現(xiàn)象,，規(guī)范了部門的管理工作,。

本月我部在消防安全管理上，根據(jù)雅安市消防支隊關(guān)于酒店的規(guī)范化,、標準化和統(tǒng)一花的要求上,，對制度牌和巡查、檢查記錄表進行了變更和制作。加大在消防安全的巡檢工作,，對存在的消防安全隱患及時進行整改,，絕不拖延滯后，本月存在的安全隱患兩處,，都及時進行了整改,。在治安和日常安全管理上，對酒店的重點區(qū)域進行了重點監(jiān)控和巡查,，對存在治安安全隱患的部門,，加強了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議，防患于未然,，相對在安全管理上較前期規(guī)范,。

x月份部門由于人員的缺乏，對部門的培訓工作產(chǎn)生了滯后,，對新進人員采取邊上崗變培訓的方法,，效果不是很好，特別是細節(jié)不夠仔細,，加上培訓的時間不夠,，連鎖反映的影響到工作當中。在下一步培訓工作中,，針對培訓工作中的不足,，做好培訓工作的細節(jié)，加強培訓工作的力度,，做好培訓工作,。

1、管理中的責任心不夠,，管理能力還須加強學習,。

2、部門人員的不足,，造成管理和培訓工作的滯后,。

針對以上問題，特制定下月工作計劃：

1,、規(guī)范各管區(qū),、各崗位的服務(wù)用語，提高對客服務(wù)質(zhì)量,。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，在xx年xx月份，針對我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范,、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,，我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語,，進行留精去粗，后裝訂成冊,，做為我們對客交流的語言指南,，同時，也將做為我們培訓新員工的教材,。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了后期,，很多員工對此有所松懈,，對自身要求不嚴，有回來原來的跡象,，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持,，貴在溫故而知新,，我部將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度,。

2,、為確保客房出售質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行《三級查房制度》,。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作,，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售,，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備,、物品配備等,，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”,，即員工自查,、領(lǐng)班普查、主管抽查,，做到層層把關(guān),，力爭將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》,，對客房各項指標的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀,，據(jù)統(tǒng)計，我部在xx年客房質(zhì)量達標率為98%,。

3,、執(zhí)行首問責任制實施首問責任制要求處在一線崗位如前廳,、總機、服務(wù)中心所掌握的信息量大,，如海陸空的交通信息,、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對客服務(wù)需求的解決能力。首問責任制是在正式執(zhí)行前,，已做好各項準備工作,，要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓學習,，擴大自已的知識面,，以便更好的為客人提供服務(wù)。

4,、開展技術(shù)大練兵,，培養(yǎng)技術(shù)能手,，切實提高客房人員的實操水平,。為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，客房部從這個月起利用淡季,，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動,，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定,。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學,，針對存在的問題,，管區(qū)領(lǐng)班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓,，糾正員工的不良操作習慣。通過考核,，取得了一定的成效,，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時現(xiàn)象少了,。

5,、建立“免查房制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量,，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上,。為了使員工對客房工作加深認識，加強員工的責任心,，在這個月,，客房部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》,，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理,，負責領(lǐng)班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱情,。到目前為止,，4人申請免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤。如此一來,，減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量,，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

6,、開展各種“興趣班”，豐富員工的業(yè)余生活,，從而提高員工的素質(zhì),。近兩年，隨著我店客源結(jié)構(gòu)的不斷擴展,，經(jīng)常會有一些境外團,，如日本團,、東南亞一些國家的團隊入住我,，與客人在語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務(wù)的最大難題。為了與時俱進,，這個月我們利用來店實習外語專業(yè)的實習生,，辦起了“外語興趣班”，給我們的員工進行日常（英語,、日語）用語的培訓,；考慮到酒店商務(wù)樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網(wǎng)線，員工對電腦均很陌生,，我們同時辦起了電“電腦班”,，還開辦了“美術(shù)班”，此舉,，一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價值,，另一方面，增長了員工的知識面,，豐富了員工的業(yè)余生活

7,、開源節(jié)流，降本增效,，從點滴做起,?？头坎渴蔷频甑闹饕獎?chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，我部號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，同時在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項目,，目的是加強員工的節(jié)能意識,，主要表現(xiàn)在：①客房部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用,，牙刷,、梳子回收后可賣給廢品收購站。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)閉,，中班六點后再開啟,；查退房后拔掉取電牌；房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施,，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費。③為了做好物品的成本控制,，客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預(yù)算指標,，對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進行了合理劃分，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品均有定額,，且領(lǐng)貨不得超出定額的85%,，如確因工作需要需超出的，必由部門經(jīng)理批示后方可領(lǐng)取,，且客用品領(lǐng)用責任到人,。

8、堅持做好部門評優(yōu)工作,，努力為員工營造一個良好的工作氛圍,。部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導(dǎo)，這個月評出了5名優(yōu)秀員工,，每人獎勵30元,，并在《內(nèi)部資訊》上公布，以激發(fā)員工的工作熱情,，充分調(diào)動他們的主動性,、自覺性，從而形成鼓勵先進,，鞭策后進的良性競爭局面,，避免干好干壞一個樣,。為了使客房部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領(lǐng)班真實的管理水平,，并以帶動班組員工工作積極性為主旨,。這個月，醞釀已久的《客房部班組評優(yōu)方案》開始實施,。通過評優(yōu),，讓一些先進的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地,，不再默守成規(guī),，而是奮起直追。每月將班組評優(yōu)結(jié)果張榜公布,，讓各班組領(lǐng)班,、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次。通過一個月的運行,，取到了預(yù)期的效果,。

如何匯報月度工作總結(jié)和計劃篇二

經(jīng)過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能;()各部門崗位說明書;緊急的工作流程,、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓;管理人員轉(zhuǎn)正述職報告與360°評估;部門溝通,、協(xié)調(diào);組織召開每天早會;督導(dǎo)人員招聘、面試,，完善人事檔案,，組織簽訂勞動合同、五·一文藝晚會及后勤維修工作;進行團隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo),、培訓等,。

根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實際相結(jié)合,，對現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析,，提出幾點意見或建議供參考：

建議：所有職能部門負責人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理(廠長屬部門經(jīng)理級)，個人按資歷,、能力評估分三級：能力較強,，能勝任者為經(jīng)理;能力較次但擔當此崗位責任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱前加"代"字，薪酬結(jié)構(gòu)不變,，可加職務(wù)代理獎金,。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同,。

如何匯報月度工作總結(jié)和計劃篇三

一,、二月份工作小結(jié)。

1,、加強義務(wù)教育法宣傳,、做好控輟保學及招生注冊工作,。

2、各部門制定了新學期工作計劃,。

3,、組織相關(guān)人員對各校開學注冊情況進行檢查，重點檢查各?？剌z保學所采取的措施,、取得的成效及校園安全工作。

4,、組織召開由學校班子成員,、各所屬學校校長、教導(dǎo),、教研組長等參加的“進一步加強教學常規(guī)規(guī)范化管理”研討會,。

5、進一步落實學校領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值日制度,，明確了值班教師值日職責,，加強門衛(wèi)安全管理。

5,、各校組織上好開學安全教育第一課,。

6、召開班主任工作會議,。

1,、組織開展“學雷鋒”和三八“婦女節(jié)”感恩教育活動。

2,、組織語文學科老師參加市質(zhì)量監(jiān)測專題培訓,。

3、深入開展市立項課題研究相關(guān)工作,，并做好資料收集,、歸類和整理。

4,、舉辦讀書節(jié)活動,。

5、組織美術(shù),、音樂學科老師參加市質(zhì)量監(jiān)測專題培訓,。

6、參加全市“歌聲與夢想”小合唱比賽,。

如何匯報月度工作總結(jié)和計劃篇四

“平安工作重于泰山”,。校園平安不只關(guān)系到全校師生的生命、家當平安，更關(guān)系到無數(shù)家庭的幸福和社會的穩(wěn)定,。因此,，我校自5月4日以來，依據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我校實際,，在平安工作上做了大量過細且有效的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

我校領(lǐng)導(dǎo)班子及全校師生員工皆十分看重平安工作,，實時認真領(lǐng)會和響應(yīng)上級,、學校有關(guān)平安會議精神，為了進一步做好平安工作,，切實增強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo),，xx校長直接抓平安，專職平安副校長xx具體抓,，專職守衛(wèi)干部法制科長xx包攬具體平安事務(wù),；并實時重新成立了學校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

1,、20xx年5月4日下午,，唐校長主持召開了學校行政會和全校教職工（包括學校從業(yè)人員）平安工作會。在會上,，唐校長實時轉(zhuǎn)達了當日上午參加xx鎮(zhèn)平安工作會會議精神,，并通報了我國近期呈現(xiàn)的幾起重大校園平安事故，要求所有教職員工務(wù)必高度看重平安工作,，具體工作中不能搞形式,，必須落到實處。責任落實到部門,，落實到班主任,，落實到科任教師，落實到從業(yè)工人,。并要求各部門,，各班進行全面的平安隱患大排查，法制平安科全面復(fù)查,，對需整改的急速整改,。

2,、20xx年5月5日,，我校成立了學校平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了由11名教職工構(gòu)成的護校隊,。

3,、20xx年5月6日—11日，法制平安科協(xié)同學校后勤部門，對平安隱患排查發(fā)明的平安隱患進行了整改,。如：圍墻加固,；學生公寓窗戶破玻璃清除；調(diào)換茅廁化肥池蓋板,；清楚教授教化樓外墻松動瓷片等等,。

4、20xx年5月7日,，對學校食堂和小超市進行了全面反省,，對目前蒼蠅較多的問題提出了搞好情況衛(wèi)生，積極科學滅蚊,，注意消毒等預(yù)防食物中毒的整改看法,。為此，學校食堂增添了滅蠅器,、消毒柜等,。

5、20xx年5月8日,，學校對專職門衛(wèi)進行了重新培訓,，強調(diào)了“來客掛號”、“學生收支掛號”以及“對校園周邊平安預(yù)警”等各方面的工作要求,。

6,、20xx年5月9日，我校進行了全校教職員工（包括從業(yè)人員）防震,、火警應(yīng)急演練,。在2分鐘內(nèi)，全部人員有序撤離到了平安區(qū)域（外操場）,。

7,、20xx年5月12日，我校組織全體教職工召開了平安專題會議,，學習了《關(guān)于樹立新型警?；ブＪ剑M一步增強學校平安治理工作實施看法》,。

8,、20xx年5月16日，學校校長,、法制平安科科長,，后勤主任參加了xx鎮(zhèn)教管中心全鎮(zhèn)中小學平安工作會議。會上,，教管中心刁主任轉(zhuǎn)達了教委平安工作緊急會議精神,，并對近期平安工作做了全面的支配和安排。當天晚上，我校急速依據(jù)教委和教管中心要求,，召開行政會緊急會,，對需急速完成了工作進行了通報和安排。實時完成了學校的保安人員的初步雇用工作,，并上報,。同時，會議抉擇,，在專職保安未上崗前,，由xx和xx擔負專職保安，負責專職保安未上崗前的校園安保工作,。

9,、20xx年5月17日，學校專職平安副校長xx率領(lǐng)在校行政結(jié)合《xx市xx區(qū)學校幼兒園平安工作反省紀錄表》再次對學校平安隱患排查和整改進行了拉網(wǎng)式大排查,，并認真填寫了《xx區(qū)學校幼兒園平支配查表》,，對茅廁、禮堂墻體拉絲,；化學藥品保管室未安裝防盜門,；有住校生在校外住宿；教授教化樓外墻瓷片松動等提出了整改看法,，同時給唐校長進行了陳訴請示,。

10、20xx年5月18日,，對校園周邊平安隱患進行了排查,，對校表里神經(jīng)病患者和暴力傾向人員進行摸底排查，尚無發(fā)明高危人員,。

11,、20xx年5月20日，組織全體師生進行一次平安應(yīng)急演練,，并上報了派出所相關(guān)圖片,。同時上交了校園平安事故應(yīng)急預(yù)案。

12,、20xx年5月21日,，到教管中心領(lǐng)取并安裝勤學校的警報器，并對保安人員實行了報警器的培訓工作,，加強快速反映的才能,。

13、20xx年5月25日上午第一,、二節(jié),，對上崗的專職保安進行了培訓會,。下午5點,，唐校長結(jié)合教管中心會議精神再次召開了保安培訓工作會,，學習了保安人員的職責、行為規(guī)范,、職業(yè)道德等,。按上級要求，到派出所買回警用鋼叉和警用膠棍,。

14,、我校每日必講平安，充分應(yīng)用升旗儀式,、課間操,、校園之聲廣播、聚會會議等光陰對全校學生進行平安教導(dǎo),，在會上對學生進行了防暴,、交通平安、食品衛(wèi)生平安,、消防平安等多方面的平安教導(dǎo)和要求,。

通過這一個月的平安工作，學校全體教職工加強了對平安工作緊張性的認識,，進一步進步了平安意識,，強化了責任心，責任感,，為我校的成長創(chuàng)造了一個協(xié)調(diào)的情況,。

如何匯報月度工作總結(jié)和計劃篇五

x月份我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)上月擬定的工作計劃，結(jié)合我部的實際情況和工作計劃,，緊緊圍繞酒店經(jīng)營安全為中心,，加強部門的培訓和管理，其總結(jié)如下：

x月份我部由于人員缺少,，加上部門管理存在一定的問題,，造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點,，造成管理一度下滑,，后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，部門采取組織人員個別談話,，溝通思想,，加大招聘力度，培養(yǎng)初級管理人員的辦法,，加大對紀律松懈,，不服從管理的人員進行清除,，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現(xiàn)象，規(guī)范了部門的管理工作,。

本月我部在消防安全管理上,，根據(jù)雅安市消防支隊關(guān)于酒店的規(guī)范化、標準化和統(tǒng)一花的要求上,，對制度牌和巡查,、檢查記錄表進行了變更和制作。加大在消防安全的巡檢工作,，對存在的消防安全隱患及時進行整改,，絕不拖延滯后，本月存在的安全隱患兩處,，都及時進行了整改,。在治安和日常安全管理上，對酒店的重點區(qū)域進行了重點監(jiān)控和巡查,，對存在治安安全隱患的部門,，加強了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議，防患于未然,，相對在安全管理上較前期規(guī)范,。

x月份部門由于人員的缺乏，對部門的培訓工作產(chǎn)生了滯后,，對新進人員采取邊上崗變培訓的方法,，效果不是很好，特別是細節(jié)不夠仔細,，加上培訓的時間不夠,，連鎖反映的影響到工作當中。在下一步培訓工作中,，針對培訓工作中的不足,，做好培訓工作的細節(jié)，加強培訓工作的力度,，做好培訓工作,。

1、管理中的責任心不夠,，管理能力還須加強學習,。

2、部門人員的不足,，造成管理和培訓工作的滯后,。

針對以上問題，特制定下月工作計劃：

1,、規(guī)范各管區(qū),、各崗位的服務(wù)用語,，提高對客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，在xx年xx月份,，針對我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,，我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語,，進行留精去粗,，后裝訂成冊,，做為我們對客交流的語言指南，同時,，也將做為我們培訓新員工的教材,。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高,。但到了后期,，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴,，有回來原來的跡象,，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持,，貴在溫故而知新,，我部將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度,。

2,、為確保客房出售質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行《三級查房制度》,。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作,，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售,，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備,、物品配備等,，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”,，即員工自查,、領(lǐng)班普查、主管抽查,，做到層層把關(guān),，力爭將疏漏降到最低,，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項指標的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀,，據(jù)統(tǒng)計,，我部在xx年客房質(zhì)量達標率為98%。

3,、執(zhí)行首問責任制實施首問責任制要求處在一線崗位如前廳,、總機、服務(wù)中心所掌握的信息量大,，如海陸空的交通信息,、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對客服務(wù)需求的解決能力。首問責任制是在正式執(zhí)行前,，已做好各項準備工作,，要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓學習,，擴大自已的知識面,，以便更好的為客人提供服務(wù)。

4,、開展技術(shù)大練兵,，培養(yǎng)技術(shù)能手，切實提高客房人員的實操水平,。為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,，客房部從這個月起利用淡季，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動,，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定,。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學,，針對存在的問題,，管區(qū)領(lǐng)班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓,，糾正員工的不良操作習慣。通過考核,，取得了一定的成效,，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時現(xiàn)象少了,。

5,、建立“免查房制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上,。為了使員工對客房工作加深認識,，加強員工的責任心，在這個月,，客房部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》,，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理,，負責領(lǐng)班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱情,。到目前為止,，4人申請免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤,。如此一來,，減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

6、開展各種“興趣班”,，豐富員工的業(yè)余生活,，從而提高員工的素質(zhì)。近兩年,，隨著我店客源結(jié)構(gòu)的不斷擴展,，經(jīng)常會有一些境外團，如日本團,、東南亞一些國家的團隊入住我,，與客人在語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務(wù)的最大難題。為了與時俱進,，這個月我們利用來店實習外語專業(yè)的實習生,，辦起了“外語興趣班”，給我們的員工進行日常（英語,、日語）用語的培訓,；考慮到酒店商務(wù)樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網(wǎng)線，員工對電腦均很陌生,，我們同時辦起了電“電腦班”,，還開辦了“美術(shù)班”，此舉,，一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價值,，另一方面,，增長了員工的知識面，豐富了員工的業(yè)余生活

7,、開源節(jié)流,，降本增效，從點滴做起,?？头坎渴蔷频甑闹饕獎?chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，我部號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，同時在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項目,，目的是加強員工的節(jié)能意識,，主要表現(xiàn)在：①客房部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用,，牙刷,、梳子回收后可賣給廢品收購站。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)閉,，中班六點后再開啟,；查退房后拔掉取電牌；房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施,，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費。③為了做好物品的成本控制,，客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預(yù)算指標,，對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進行了合理劃分，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品均有定額,，且領(lǐng)貨不得超出定額的85%,，如確因工作需要需超出的，必由部門經(jīng)理批示后方可領(lǐng)取,，且客用品領(lǐng)用責任到人,。

8、堅持做好部門評優(yōu)工作,，努力為員工營造一個良好的工作氛圍,。部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導(dǎo)，這個月評出了5名優(yōu)秀員工，每人獎勵30元,，并在《內(nèi)部資訊》上公布,，以激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動他們的主動性,、自覺性,，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面,，避免干好干壞一個樣,。為了使客房部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領(lǐng)班真實的管理水平,，并以帶動班組員工工作積極性為主旨,。這個月，醞釀已久的《客房部班組評優(yōu)方案》開始實施,。通過評優(yōu),，讓一些先進的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地,，不再默守成規(guī),，而是奮起直追。每月將班組評優(yōu)結(jié)果張榜公布,，讓各班組領(lǐng)班,、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次。通過一個月的運行,，取到了預(yù)期的效果。

如何匯報月度工作總結(jié)和計劃篇六

一,、二月份工作小結(jié),。

1、加強義務(wù)教育法宣傳,、做好控輟保學及招生注冊工作,。

2、各部門制定了新學期工作計劃,。

3,、組織相關(guān)人員對各校開學注冊情況進行檢查，重點檢查各?？剌z保學所采取的措施,、取得的成效及校園安全工作。

4,、組織召開由學校班子成員,、各所屬學校校長、教導(dǎo)、教研組長等參加的“進一步加強教學常規(guī)規(guī)范化管理”研討會,。

5,、進一步落實學校領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值日制度，明確了值班教師值日職責,，加強門衛(wèi)安全管理,。

5、各校組織上好開學安全教育第一課,。

6,、召開班主任工作會議。

1,、組織開展“學雷鋒”和三八“婦女節(jié)”感恩教育活動,。

2、組織語文學科老師參加市質(zhì)量監(jiān)測專題培訓,。

3,、深入開展市立項課題研究相關(guān)工作，并做好資料收集,、歸類和整理,。

4、舉辦讀書節(jié)活動,。

5,、組織美術(shù)、音樂學科老師參加市質(zhì)量監(jiān)測專題培訓,。

6,、參加全市“歌聲與夢想”小合唱比賽。