光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

如何匯報月度工作總結和計劃篇一

根據組織架構設置一般原理與公司實際相結合,，對現(xiàn)有組織架構作出原因分析，提出幾點意見或建議供參考：

建議：所有職能部門負責人崗位職稱一般稱部門經理(廠長屬部門經理級),，個人按資歷,、能力評估分三級：能力較強，能勝任者為經理;能力較次但擔當此崗位責任者為副經理;再次者為經理助理;代理職務者職稱前加"代"字,，薪酬結構不變,，可加職務代理獎金。車間主管,、班組長職稱等級分類與此相同,。

如何匯報月度工作總結和計劃篇二

“平安工作重于泰山”。校園平安不只關系到全校師生的生命,、家當平安,，更關系到無數家庭的幸福和社會的穩(wěn)定。因此,，我校自5月4日以來,，依據上級文件精神，結合我校實際,，在平安工作上做了大量過細且有效的工作,，現(xiàn)總結如下：

我校領導班子及全校師生員工皆十分看重平安工作,，實時認真領會和響應上級、學校有關平安會議精神,，為了進一步做好平安工作,，切實增強對平安工作的領導，xx校長直接抓平安,，專職平安副校長xx具體抓,，專職守衛(wèi)干部法制科長xx包攬具體平安事務；并實時重新成立了學校平安工作領導小組,。

1,、20xx年5月4日下午，唐校長主持召開了學校行政會和全校教職工（包括學校從業(yè)人員）平安工作會,。在會上,，唐校長實時轉達了當日上午參加xx鎮(zhèn)平安工作會會議精神，并通報了我國近期呈現(xiàn)的幾起重大校園平安事故,，要求所有教職員工務必高度看重平安工作,，具體工作中不能搞形式，必須落到實處,。責任落實到部門,，落實到班主任，落實到科任教師,，落實到從業(yè)工人,。并要求各部門，各班進行全面的平安隱患大排查,，法制平安科全面復查,，對需整改的急速整改。

2,、20xx年5月5日,，我校成立了學校平安領導小組，并成立了由11名教職工構成的護校隊,。

3,、20xx年5月6日—11日，法制平安科協(xié)同學校后勤部門,，對平安隱患排查發(fā)明的平安隱患進行了整改,。如：圍墻加固；學生公寓窗戶破玻璃清除,；調換茅廁化肥池蓋板,；清楚教授教化樓外墻松動瓷片等等。

4、20xx年5月7日,，對學校食堂和小超市進行了全面反省,，對目前蒼蠅較多的問題提出了搞好情況衛(wèi)生，積極科學滅蚊,，注意消毒等預防食物中毒的整改看法,。為此，學校食堂增添了滅蠅器,、消毒柜等。

5,、20xx年5月8日,，學校對專職門衛(wèi)進行了重新培訓，強調了“來客掛號”,、“學生收支掛號”以及“對校園周邊平安預警”等各方面的工作要求,。

6、20xx年5月9日,，我校進行了全校教職員工（包括從業(yè)人員）防震,、火警應急演練。在2分鐘內,，全部人員有序撤離到了平安區(qū)域（外操場）,。

7、20xx年5月12日,，我校組織全體教職工召開了平安專題會議,，學習了《關于樹立新型警校互助模式,，進一步增強學校平安治理工作實施看法》,。

8、20xx年5月16日,，學校校長,、法制平安科科長，后勤主任參加了xx鎮(zhèn)教管中心全鎮(zhèn)中小學平安工作會議,。會上,，教管中心刁主任轉達了教委平安工作緊急會議精神，并對近期平安工作做了全面的支配和安排,。當天晚上,，我校急速依據教委和教管中心要求，召開行政會緊急會,，對需急速完成了工作進行了通報和安排,。實時完成了學校的保安人員的初步雇用工作，并上報。同時,，會議抉擇,，在專職保安未上崗前，由xx和xx擔負專職保安,，負責專職保安未上崗前的校園安保工作,。

9、20xx年5月17日,，學校專職平安副校長xx率領在校行政結合《xx市xx區(qū)學校幼兒園平安工作反省紀錄表》再次對學校平安隱患排查和整改進行了拉網式大排查,，并認真填寫了《xx區(qū)學校幼兒園平支配查表》，對茅廁,、禮堂墻體拉絲,；化學藥品保管室未安裝防盜門；有住校生在校外住宿,；教授教化樓外墻瓷片松動等提出了整改看法,，同時給唐校長進行了陳訴請示。

10,、20xx年5月18日,，對校園周邊平安隱患進行了排查，對校表里神經病患者和暴力傾向人員進行摸底排查,，尚無發(fā)明高危人員,。

11、20xx年5月20日,，組織全體師生進行一次平安應急演練,，并上報了派出所相關圖片。同時上交了校園平安事故應急預案,。

12,、20xx年5月21日，到教管中心領取并安裝勤學校的警報器,，并對保安人員實行了報警器的培訓工作,，加強快速反映的才能。

13,、20xx年5月25日上午第一,、二節(jié)，對上崗的專職保安進行了培訓會,。下午5點,，唐校長結合教管中心會議精神再次召開了保安培訓工作會，學習了保安人員的職責,、行為規(guī)范,、職業(yè)道德等,。按上級要求，到派出所買回警用鋼叉和警用膠棍,。

14,、我校每日必講平安，充分應用升旗儀式,、課間操,、校園之聲廣播、聚會會議等光陰對全校學生進行平安教導,，在會上對學生進行了防暴,、交通平安、食品衛(wèi)生平安,、消防平安等多方面的平安教導和要求,。

通過這一個月的平安工作，學校全體教職工加強了對平安工作緊張性的認識,，進一步進步了平安意識，強化了責任心,，責任感,，為我校的成長創(chuàng)造了一個協(xié)調的情況。

如何匯報月度工作總結和計劃篇三

x月份我部根據酒店領導上月擬定的工作計劃,，結合我部的實際情況和工作計劃,，緊緊圍繞酒店經營安全為中心，加強部門的培訓和管理,，其總結如下：

x月份我部由于人員缺少,，加上部門管理存在一定的問題，造成部門的管理有所松懈,。其部門人員更抓其弱點,，造成管理一度下滑，后經酒店領導的關心與支持,，部門采取組織人員個別談話,，溝通思想，加大招聘力度,，培養(yǎng)初級管理人員的辦法,，加大對紀律松懈，不服從管理的人員進行清除,，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現(xiàn)象,，規(guī)范了部門的管理工作。

本月我部在消防安全管理上,，根據雅安市消防支隊關于酒店的規(guī)范化,、標準化和統(tǒng)一花的要求上，對制度牌和巡查、檢查記錄表進行了變更和制作,。加大在消防安全的巡檢工作,，對存在的消防安全隱患及時進行整改，絕不拖延滯后,，本月存在的安全隱患兩處,，都及時進行了整改。在治安和日常安全管理上,，對酒店的重點區(qū)域進行了重點監(jiān)控和巡查,，對存在治安安全隱患的部門，加強了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議,，防患于未然,，相對在安全管理上較前期規(guī)范。

x月份部門由于人員的缺乏,，對部門的培訓工作產生了滯后,，對新進人員采取邊上崗變培訓的方法，效果不是很好,，特別是細節(jié)不夠仔細,，加上培訓的時間不夠，連鎖反映的影響到工作當中,。在下一步培訓工作中,，針對培訓工作中的不足，做好培訓工作的細節(jié),，加強培訓工作的力度,，做好培訓工作。

1,、管理中的責任心不夠,，管理能力還須加強學習。

2,、部門人員的不足,，造成管理和培訓工作的滯后。

針對以上問題,，特制定下月工作計劃：

1,、規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務用語,，提高對客服務質量,。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在xx年xx月份,，針對我部各崗位服務用語存在不規(guī)范,、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,，我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務用語，進行留精去粗,，后裝訂成冊,，做為我們對客交流的語言指南，同時,，也將做為我們培訓新員工的教材,。自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高,。但到了后期,，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴,，有回來原來的跡象,，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持,，貴在溫故而知新,，我部將對此加大督導、檢查方面的力度,。

2,、為確保客房出售質量,，嚴格執(zhí)行《三級查房制度》,。酒店的主營收入來自客房,，從事客房工作,，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生,、設施設備,、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率,，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”,，即員工自查、領班普查,、主管抽查,，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低,，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》,，對客房各項指標的檢查用數據來反映存在的問題更直觀，據統(tǒng)計,，我部在xx年客房質量達標率為98%,。

3,、執(zhí)行首問責任制實施首問責任制要求處在一線崗位如前廳、總機,、服務中心所掌握的信息量大,，如海陸空的交通信息、旅游資訊,、各重要單位的電話號碼等等,，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力,。首問責任制是在正式執(zhí)行前,，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛搜集資料,，加強培訓學習,，擴大自已的知識面，以便更好的為客人提供服務,。

4,、開展技術大練兵，培養(yǎng)技術能手,，切實提高客房人員的實操水平,。為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作，客房部從這個月起利用淡季,，對樓層員工開展技術大練兵活動,，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范,、不科學,，針對存在的問題，管區(qū)領班級以上人員專門召開會議,，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣,。通過考核,，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質量提高了,，查房超時現(xiàn)象少了,。

5、建立“免查房制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量,，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。為了使員工對客房工作加深認識,，加強員工的責任心,，在這個月,，客房部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任,，使員工對工作更有熱情,。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤,。如此一來,，減輕了領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

6、開展各種“興趣班”,，豐富員工的業(yè)余生活,，從而提高員工的素質。近兩年,，隨著我店客源結構的不斷擴展,，經常會有一些境外團，如日本團,、東南亞一些國家的團隊入住我,，與客人在語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務的最大難題。為了與時俱進,，這個月我們利用來店實習外語專業(yè)的實習生,，辦起了“外語興趣班”，給我們的員工進行日常（英語,、日語）用語的培訓,；考慮到酒店商務樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網線,，員工對電腦均很陌生,，我們同時辦起了電“電腦班”，還開辦了“美術班”,，此舉,，一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價值，另一方面,，增長了員工的知識面,，豐富了員工的業(yè)余生活

7、開源節(jié)流,，降本增效,，從點滴做起,。客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用最高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從自我做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象，同時在員工技能考核中,，節(jié)能也做為考核項目,，目的是加強員工的節(jié)能意識，主要表現(xiàn)在：①客房部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用,，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站,。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉,，中班六點后再開啟；查退房后拔掉取電牌,；房間空調均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施,，這樣日復一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費,。③為了做好物品的成本控制,，客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預算指標，對各管區(qū)的物品領用進行了合理劃分,，各管區(qū)每月申領的物品均有定額,，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的,，必由部門經理批示后方可領取,，且客用品領用責任到人。

8,、堅持做好部門評優(yōu)工作,，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導,，這個月評出了5名優(yōu)秀員工,，每人獎勵30元，并在《內部資訊》上公布,，以激發(fā)員工的工作熱情,，充分調動他們的主動性、自覺性,，從而形成鼓勵先進,，鞭策后進的良性競爭局面,，避免干好干壞一個樣。為了使客房部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力,，充分發(fā)揮領班真實的管理水平,，并以帶動班組員工工作積極性為主旨。這個月,，醞釀已久的《客房部班組評優(yōu)方案》開始實施,。通過評優(yōu)，讓一些先進的班組脫穎而出,，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地,，不再默守成規(guī)，而是奮起直追,。每月將班組評優(yōu)結果張榜公布,，讓各班組領班、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次,。通過一個月的運行,，取到了預期的效果。

如何匯報月度工作總結和計劃篇四

一,、二月份工作小結,。

1、加強義務教育法宣傳,、做好控輟保學及招生注冊工作,。

2、各部門制定了新學期工作計劃,。

3,、組織相關人員對各校開學注冊情況進行檢查，重點檢查各?？剌z保學所采取的措施,、取得的成效及校園安全工作。

4,、組織召開由學校班子成員,、各所屬學校校長、教導,、教研組長等參加的“進一步加強教學常規(guī)規(guī)范化管理”研討會,。

5,、進一步落實學校領導班子帶班值日制度,，明確了值班教師值日職責，加強門衛(wèi)安全管理,。

5,、各校組織上好開學安全教育第一課,。

6、召開班主任工作會議,。

1,、組織開展“學雷鋒”和三八“婦女節(jié)”感恩教育活動。

2,、組織語文學科老師參加市質量監(jiān)測專題培訓,。

3、深入開展市立項課題研究相關工作,，并做好資料收集,、歸類和整理。

4,、舉辦讀書節(jié)活動,。

5、組織美術,、音樂學科老師參加市質量監(jiān)測專題培訓,。

6、參加全市“歌聲與夢想”小合唱比賽,。