在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇一

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當(dāng)月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇二

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人,，團員8人,；大專以上文化程度16人，其中本科5人,；三車間自20xx年2月份組建以來,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍,。

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設(shè)、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,，具體如下：

安全是什么？安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益,；是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天,，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

（一）做事粗心、大意,、馬虎,。

（二）上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中,。

（三）違章操作,。

（四）技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠,；

針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則,，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過,，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè),，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

（一）是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。

（二）是建立班組交流制度,。

公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍,。

（三）是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

（四）是建立班組考核制度,。

實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責(zé)任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

（五）是建立民主管理制度,。

充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組,，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫,，及時公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

（六）加大硬件建設(shè),，建設(shè)職工小家,，為職工辦好事、辦實事,。

為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包、鐘表,、空氣清新劑,、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

（七）營造團結(jié)向上的工作氛圍,。

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要,，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣,，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起,，骨肉相連，唇亡齒寒,，風(fēng)險共擔(dān),，利益均沾。上班就要有上班的樣子,，要做到職責(zé)明確,，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正,，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護,，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人,，上面幾點,，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

（八）制定有效的班組理念,，堅持以人為本,。

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力,、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感,、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱,?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”,，“細(xì)節(jié)決定成敗,，問題到我為止”，“勵志點亮人生,，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,，催人奮進。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng),；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,，多總結(jié)，多交流，多動手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

20xx年的來襲，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天,！

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇三

今年,，我部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同仁的努力下,，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任,，團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)努力,，迎難而上,，銳意改革，扎實工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報如下：

今年，我部門與其完成產(chǎn)值xx萬元,，同比增長%xx,，完成年度目標(biāo)xx%，產(chǎn)銷率達xx%,。中成藥總量與去年（持平和增長）,，完成質(zhì)量較好。

（一）,、一車間項目情況：

1,、完成補脾益腸丸內(nèi)層丸自動制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機廠配合，探討試驗自動制丸設(shè)備,，目的是盡可能的減少人為影響因素,，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補骨脂的含量。

2,、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關(guān)項目方案并申報研究所,，并組織機修人員對篩丸機進行技術(shù)改造,，預(yù)計經(jīng)過改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高,。在實行基丸分級泛丸后,，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機,，并且運轉(zhuǎn)正常,。通過技改后技改后，1號線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,，同時有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號的情況

3,、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進：今年我部門共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒,，2個批次已經(jīng)完成包裝,，較后一批7月份填充包裝。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%,，混合收率提高1.01%,，填充收率提高1.8%，基準(zhǔn)比值提高0.09,。在取消整粒工序后,，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化，每100萬粒膠囊人工工時節(jié)約40小時,，機器工時節(jié)約20小時,。同時也降低了二次污染的風(fēng)險。

（二）,、二車間項目情況：

1,、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機臺生產(chǎn)；蠟殼外觀質(zhì)量好,；提高了蠟殼的柔韌度,；北方市場因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸）,，減少了蠟殼無謂的重量浪費，降低了蠟殼生產(chǎn)成本,。夏季溫度高時,，蠟殼較粘，藥丸易粘殼,。車間進行后續(xù)拓展試驗,，期望在降低蠟殼破碎率的同時，減少粘殼現(xiàn)象。

2,、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時,，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗,。

3,、實施“二人三機”的開機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓(xùn)，待機臺全部配齊自動落丸機后,，可全面實施“二人三機”,。實施這個模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車間人工成本,，縮減人員工作時間,，有效提高員工收入。

（三）,、三車間項目情況：

1,、補脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項目方案，并對部分相關(guān)因素進行了排查,。

2,、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：

已對前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行跟蹤，歸納匯總,，制訂了項目方案,，正在積極開展中。

3,、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率,、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析,，有待進一步歸納，并推廣至其他品種,。

（四）,、四車間項目情況：

1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項目：

2,、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目：已進行蜜源選定階段,，同時加緊新的分裝線的引進。

3,、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項目：完成添加劑的試用,，正著手蓖麻油的試用。

4,、四車間生產(chǎn)及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作,，分裝生產(chǎn)線引進正加緊進行中。

總體來說我部門積極做好排頭兵作用，及時儲備,，有效供給,；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源，較大限度調(diào)度生產(chǎn),，動態(tài)管理,，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量,、按時完成,，化被動為主動。

1,、加大考核力度,，調(diào)動員工的積極性：從今年1月份開始，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實施收率考核制度,，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進行考核,，經(jīng)過施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產(chǎn)成本,，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題，從而協(xié)調(diào)解決,；實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度,，對我司成本控制有極大意義。

我部門積極配合公司要求做好收率考核,，能耗考核工作,，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,，進行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實際問題,。將工作于利益掛鉤,，在一定程度上調(diào)動員工的積極性，增加了成產(chǎn)量,。

2,、加強基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場工作：今年我部門的重點是將質(zhì)量工作前移,，以防為主,，防治結(jié)合,。因為現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，嚴(yán)防死守是保證，落實車間生產(chǎn),、質(zhì)量責(zé)任制，與品質(zhì)部、qa,、qc配合,，加強現(xiàn)場gmp管理力度,，加強巡查,，堵塞漏洞，并及時將質(zhì)量信息與各車間溝通,，并做好統(tǒng)計工作,，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。

3,、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié),，今年,，我們部門根據(jù)項目組提出的要求，不斷推進該項工作,，使員工的各方面工作都有所提升,，達到和諧、共進,、特色發(fā)展的目標(biāo),，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求,。

4,、加強內(nèi)控,，務(wù)實基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求,，對生產(chǎn)的軟,、硬件進行了修正。比如：產(chǎn)銷計劃的銜接及車間作業(yè)計劃的制定,，批生產(chǎn)記錄,，人員的培訓(xùn)等，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為,，使生產(chǎn)工作有條不紊,，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合gmp管理要求,，減少質(zhì)量問題的發(fā)生,。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年,，我部門對生產(chǎn)過程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題,，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時爆光,，嚴(yán)肅解決,，決不護短，雖然問題仍有出現(xiàn)，但總體的意識有提高,，出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和頻率有所下降,。

1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率,，包材損耗率考核指標(biāo)，從車間,、班組抓起,，對供應(yīng)商來貨實施全過程質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控,，節(jié)約意識,，加強考核，開源節(jié)流,，按照增益的目標(biāo)要求進行考核,。

2、按“五年再造一個410陳李濟”的要求,，與營銷及時溝通,，合理，平衡調(diào)度,，集中生產(chǎn),，降低生產(chǎn)的單位能耗。

3,、由于藥材價格普遍上漲,，為此與采購、質(zhì)量部門溝通,，做好主要原材料進廠質(zhì)量關(guān),，防止價升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，把好源頭關(guān)。

4,、繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關(guān),，實行質(zhì)量扣罰，補貨,、退貨,、換貨。確保質(zhì)量,、數(shù)量,。

5、通過蠟殼防破碎的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高,，減少返工,、退貨，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽,。

我們按照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進行全面進行對標(biāo)工作,，同時還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù)，例如用糖量,，干燥溫度控制等,，對工藝規(guī)程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規(guī)下進行實操性,、可行性的工作開展,；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進行檢查，糾正不正常的做法,，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1,、蠟殼立項攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行,，已進入了實施生產(chǎn),，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率,，可減少質(zhì)量退貨,，減少返工工時，滿足銷售需要,；

2,、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好,，大大縮短生產(chǎn)時間,，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭,、脫粉問題：

3,、改善水蜜丸包衣、拋光工藝,，符合市場滿意度要求,，促進銷售。

4,、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題,。工藝技術(shù)的改進較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫,，群策群力攻關(guān),，另外在gmp檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。其它方面：安全綜治，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成,，對南康廠外車間亦重點強調(diào)檢查,、執(zhí)行、整改,。

雖然,，在今年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是也存在一些的不足,，比如?/p>

1、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理仍存在不足,，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場管理有要求，物料儲備量加以控制,，但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生,，司務(wù)會也多次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠,，部分車間為了產(chǎn)量,，遷就班組不良的習(xí)慣，沒有按工藝要求去執(zhí)行,，特別是車間管理層,，個別重視不足，強調(diào)客觀,，不敢大膽管理,，回避實質(zhì)問題，意識和管理不到位,，放棄了管理的原則性,。

2、工藝技術(shù)管理仍薄弱,，解決實際問題手段不足：工藝技術(shù)的進步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ),，近年來無突破，主要是實用型技術(shù)人才短缺,，停留在手工操作的水平上,，機械化、自動化水平不高,，對設(shè)備,、工藝的探索興趣不高，且人才不足,，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展,，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成,。

3,、質(zhì)量管理有待加強，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場管理今年已下了較大的氣力去抓,、去管,。自身比較，是有提高的,，但離市場,、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異,，特別是南康廠外車間人員素質(zhì),、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案,，強化實施執(zhí)行。

20xx年又是新的開始,，我們將以“五年再造一個奇跡”為目標(biāo),，積極開展各項工作，并進一步鼓勵部門職工振奮精神,、堅定信心,，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)公司新輝煌,。明年重點工作如下：

1,、提高質(zhì)量意識和加強學(xué)習(xí)20xx版gmp提高管理水平；同時加強相關(guān)人員對新版gmp的學(xué)習(xí),。

2,、強化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作，按計劃進度要求,，保質(zhì),、保量完成有效供給，重點做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,，落實整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過多擺放凌亂等現(xiàn)象,，使里水的制劑生產(chǎn)符合gmp的要求，向高水平靠攏,。

3,、繼續(xù)進行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn),、質(zhì)量的隱患問題,。全面抓緊進行已立項的攻關(guān)工作,。對日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負(fù)責(zé)，及時完善補充,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來挖潛力,、降成本,、增效益。以制度作為約束,，憑數(shù)據(jù)說話,。

5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度,，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化,。

6、與營銷和各相關(guān)部門緊密配合,，做好生產(chǎn)計劃的合理安排工作,，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo)，使公司的發(fā)展有一個良好的局面,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇四

光陰似箭，日月如梭,，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上，在車間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)；在質(zhì)量上,，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,，較以往比較，進步了很多,；車間面貌也改觀了很多,，尤其是到了下半年，車間員工流動性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲，更上一層樓,，朝更好,，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車間。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實實地工作,，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績。

在取得成績的同時,，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報廢。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成,，但操作工沒有首檢和檢驗意識,，這是最主要的原因，在我和檢驗員的教導(dǎo)下,，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強調(diào)下,，現(xiàn)在已控制。銑扁上,，依然有老問題再次發(fā)生,，銑扁偏心、有毛刺,，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

以上問題,，我會加強巡檢,，加強班長責(zé)任心，加強員工責(zé)任心,，責(zé)任到位,，控制質(zhì)量。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生,，降低成本。

****年已經(jīng)到來,。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn),，我一定努力打開一個工作新局面。

在****年,，我要克服以上問題點,，加強車間管理。

在****年,，對新員工培訓(xùn),，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識,，讓員工從首檢開始，隔一小時自檢一次,，可以做到脫離廠部檢驗,，脫離班長，照樣生產(chǎn),。要讓員工學(xué)會自己磨刀,，學(xué)會看圖紙，學(xué)會編程和補刀等一系列有技術(shù)含量的工作,。

在****年,，對機床的維護，對機床的改良,，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策,。

在****年中,，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的層次,，不辜負(fù)老板和老板娘對我的期望,，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會更好！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無量,，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開,，萬事如意,！

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇五

1、 生產(chǎn)通過2個月的時間完成了20xx的訂單,，日產(chǎn)量達到了31根,，合格率穩(wěn)定達到了98%。

2,、 生產(chǎn)部由原來的30人,，增加到54人。實現(xiàn)了人員訂崗定位,，對生產(chǎn)瓶頸工位實現(xiàn)了雙班制,，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn),。

3、 在綜合部,、技術(shù)部,、設(shè)備部、epc,、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對生產(chǎn)部一線員工對公司的廠規(guī)廠紀(jì),、產(chǎn)品知識、技術(shù)質(zhì)量要求,、設(shè)備操作,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn)，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn),。

4,、 強化了員工的車間管理制度，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會,、遲到,、早退、離崗,、竄崗等,。

5、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄,，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日報表,，并形成匯報機制，通告公司所有部門,。

6,、 生產(chǎn)現(xiàn)場完成了初步的6s管理，規(guī)定了工作區(qū)域,、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識清楚,。

1、 繼續(xù)規(guī)范并落實車間的管理制度,，強化員工的行為素質(zhì)管理,。

2、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3,、 制定生產(chǎn)計劃達成、質(zhì)量合格率,、現(xiàn)場6s,、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表，實現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理,。

4,、 加強車間的6s管理

5,、 制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度，包含效率,、質(zhì)量,、6s、行為,、考勤,、態(tài)度、合理化建議等多個方面,，充分發(fā)揮員工的主管能動性,，從而實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得,、不勞不得”的原則,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇六

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)部長將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，由于原來的各種原因出現(xiàn)故障導(dǎo)致產(chǎn)量低，經(jīng)過去學(xué)習(xí),，把原來的設(shè)備進行了改造,，新上機料速度，同時,，盤絞也進行了改進,，減少了待料時間,，提高了開車率,。由原來的月產(chǎn)1200多噸提高到1500多噸,，20xx年總產(chǎn)量16000噸比20xx年提高了4000噸,。同時在生產(chǎn)過程中也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,，我個人也得到了提高。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，特別5月舉行了焊接質(zhì)量方面班組技能比賽,，有效提高員工質(zhì)量意識,，保證焊接質(zhì)量,，大大減少了外部質(zhì)量問題。同時,，利用質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在班組內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。三,、成才方面（20xx年各月詳細(xì)表）月份1月2月3月4月5月6月成材率90.24%91.79%90.14%90.06%91.43%90.29%月份7月8月9月10月11月12月成材率91.05%92.29%92.65%92.02%92.25%92.73%通過以上表格可以對比出20xx年上半年成材不如下半年理想，原因：1,、人員不穩(wěn)定,，操作失誤造成停車次數(shù)多出廢品。2,、原料磕碰較多造成沙眼,、（原材料裝卸中較易產(chǎn)生）3、火爐溫度不均等現(xiàn)象,。下半年通過改善調(diào)溫設(shè)備減少材質(zhì)波動較大的現(xiàn)象,，電子電磁閥的改進減少了高頻打火次數(shù)，有效地降低了廢次品的產(chǎn)生,；下半年供應(yīng)部購進一批鋼盤條也為提高成材做了保障,。四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到各崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，利用班前會和現(xiàn)場操作,，以老帶新的方式，對各崗位進行崗前,、崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在20xx年03月上旬仍然發(fā)生了齒輪絞手的工傷事故,，*因違反操作規(guī)程而造成用手摸線滾的人身傷害事故,，針對此類事件，班組對操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。年終為生產(chǎn)一線班組長進行了消防安全現(xiàn)場演練,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。六,、6s管理方面

在20xx年因產(chǎn)能大幅度增加,，上半年因新工人較多

對6s管理概念認(rèn)識不夠，人員流動量大,，加上管理不到位6s的成績很不理想,，6月份評比倒數(shù)第一名，進入下半年以后員工對6s管理有了新的認(rèn)識,，積極的做了大量的改善工作,，共提改善提案73項，在11,、12月連續(xù)評比第一名,。因以前換滾筒需56小時，在20xx年中通過換滾筒課題小組的成立,，換滾筒時間比原來縮短23小時,，6s管理工作有了明顯的變化。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇七

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇八

20xx年,，安全生產(chǎn)工作在公司安委會的指導(dǎo)下,，以貫徹執(zhí)行

《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點,，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo),，全面落實總書記對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，全面展開,，重點保證,，明確職責(zé)，落實措施,，強化管理,，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。中復(fù)神鷹碳纖維按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)六個不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變,；總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨立設(shè)置的安全管理機構(gòu)不能變,；行之有效的規(guī)章制度不能變,；從嚴(yán)強化安全工作的力度不能變,；安全生產(chǎn)工作獎懲原則不能變。為此,，20xx年xx月xx日,，在安委會及安全管理部門的指導(dǎo)下，中復(fù)神鷹碳纖維全體干部職工進行了安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的組織保證,。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,，因此增強安全意識，提高自我防護能力,，是安全生產(chǎn)的一項重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ),。

1,、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育,。在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念,，以“關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛護人”為基本出發(fā)點,，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報,、標(biāo)語、等形式進行宣傳教育,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)知識競賽”等各種活動,，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題,，深入開展安全宣傳活動,，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看“生命的紅線”安全教育片,；6月12日組織開展安全知識競賽活動,；邀請專家開展3場專題講座；通過以上一系列的安全活動,，達到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵人的目的,。

通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性,，形成了“我要安全,、我會安全”、“人人關(guān)心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn),。堅持對新職工嚴(yán)格進行入廠三級安全教育,，對換崗人員有針對性進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn),；7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排,，組織主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員16名參加安全教育培訓(xùn),，全部合格拿證。目前公司特種作業(yè)持證人員72人,，操作證全部在有效期內(nèi),。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點是：以定期檢查為主線，以專業(yè),、專題檢查為補充,，以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。強調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查,，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進行檢查,。2006年,，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進行整改,，真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,、“防患于未然”的目的,。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作,。重點檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危險品場所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況,；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況,；查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況,。

3,、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

為確保安全第一，面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品,、安全燈等設(shè)備。在汛期,，還制定了防洪預(yù)案,，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績,，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張,，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益,，實行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞,，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能,，而且也肩負(fù)著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。要進一步加強宣傳，強化培訓(xùn),，提高職工技能,，預(yù)防操作失誤；加強管理,，強化監(jiān)督檢查,，預(yù)防管理缺陷；加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度,；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理,。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理,，以提高安全管理水平和控制能力,。

3、通過安全教育和培訓(xùn),、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵,、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

4、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理,。切實依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé),，黨政工團齊抓共管,，“橫向到邊，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極,、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

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