報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇一

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就在緊張和忙碌中過(guò)去了,?；厥走@一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的'戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門的工作及得失作出總結(jié),。

在過(guò)去的兩個(gè)多月里,生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰,、扁身)等問(wèn)題!得到了很大的改善!同時(shí)我們還對(duì)面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來(lái)的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低.

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、工具沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生較差,，操作工甚至班長(zhǎng)邊做邊清理意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

在人員管理方面,，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

總的來(lái)說(shuō)，在20xx年的工作中雖然取得了一些成績(jī),，但還是有很所的不足之處的,。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,，我們xx廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到x月x日,，生產(chǎn)各種肥料x(chóng)噸,，倒包x噸，摻混x噸,。為了做好19年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)18年的工作總結(jié)：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

六,、仍存在著很多問(wèn)題和不足

1.安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.生產(chǎn),、成本方面

1）交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4）管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3.質(zhì)量方面：

1）成品顏色不一,；

2）成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)；

3）產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重,；

4）產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓。

七,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

2,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

八、技術(shù)改造方面

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法,。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

九,、培訓(xùn)方面

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

十、個(gè)人存在問(wèn)題

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。

十一、20xx年工作規(guī)劃

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理；

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本；

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,；

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理；

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,；

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),；

8、做好環(huán)境保護(hù)工作,。

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇三

即將過(guò)去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過(guò)去、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里,，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利,、平穩(wěn)。

20__年對(duì)我來(lái)說(shuō),，是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足,。

1,、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手,，工作起來(lái)顯得措手不及,，無(wú)從著手,。

20__年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn),，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。

在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助,，也就沒(méi)有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,，謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,。

3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家合家歡樂(lè),、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意,、謝謝大家!

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇四

我省強(qiáng)化政策引領(lǐng)，狠抓制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范了清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu),建立清潔生產(chǎn)專家?guī)?，在全?guó)率先開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核后評(píng)估工作,使我省清潔生產(chǎn)審核工作逐步走向規(guī)范,，取得明顯的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

（一）開(kāi)展清潔生產(chǎn)績(jī)效后評(píng)估工作

為掌握我省重點(diǎn)企業(yè)審核評(píng)估后企業(yè)中/高費(fèi)方案實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施,，進(jìn)一步規(guī)范我省清潔生產(chǎn)審核工作,，我省在全國(guó)率先開(kāi)展了清潔生產(chǎn)績(jī)效后評(píng)估工作。去年10月份,，我廳篩選了44家省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了清潔生產(chǎn)績(jī)效后評(píng)估,。通過(guò)審閱中/高費(fèi)方案實(shí)施過(guò)程檔案資料，實(shí)地考察,，核實(shí)中/高費(fèi)方案運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),、運(yùn)行記錄和效果,，對(duì)清潔生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行驗(yàn)證。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)拒不開(kāi)展評(píng)估或評(píng)估不達(dá)標(biāo)的,，在省環(huán)保廳網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)曝光，要求其重新進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核,。對(duì)評(píng)估不達(dá)標(biāo)的,，追究清潔生產(chǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)責(zé)任。該做法在今年11月7日全國(guó)工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作推進(jìn)研討會(huì)上做了交流發(fā)言,，受到環(huán)保部污防司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，要求我省進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下一步在全國(guó)推廣,。

（二）依靠制度規(guī)范,，嚴(yán)把清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)備案關(guān)

根據(jù)新修訂的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》，我省印發(fā)了《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)行行業(yè)分類,、資質(zhì)分級(jí)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收專家實(shí)行分專業(yè),、行業(yè)管理,。把清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)備案證書(shū)分為甲、乙兩級(jí),。行業(yè)劃分為輕工紡織化纖類,、化工石化醫(yī)藥類等10個(gè)類別。根據(jù)新規(guī)定我省對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新審核備案,，對(duì)已取得國(guó)家清潔生產(chǎn)審核師培訓(xùn)合格證書(shū)和xx省清潔生產(chǎn)審核員資格證書(shū)的清潔生產(chǎn)審核咨詢專職高,、中級(jí)職稱技術(shù)人員進(jìn)行行業(yè)清潔生產(chǎn)審核員考試，本著“寧缺毋濫”的原則,，目前共對(duì)3家清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行了備案,，并在省廳網(wǎng)站公告。嚴(yán)格的資質(zhì)審核,、高標(biāo)準(zhǔn)的備案條件規(guī)范了咨詢機(jī)構(gòu)行為,，提高了咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)與咨詢水平，確保了清潔生產(chǎn)審核效果,。

為進(jìn)一步做好我省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作,，提高決策的科學(xué)性、合理性和有效性,，充分發(fā)揮專家在清潔生產(chǎn)管理和決策中的咨詢和參謀作用,，解決我省目前清潔審核專家瓶頸問(wèn)題，省廳擬印發(fā)了《關(guān)于推薦xx省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)專家?guī)鞂＜业耐ㄖ罚儹h(huán)函〔20xx〕1054號(hào)）,，擬征集建立化工石化醫(yī)藥等10個(gè)行業(yè)的清潔生產(chǎn)專家?guī)?，專家將涵蓋我省科研院所,、高等院校、企事業(yè)單位等科研院所的頂級(jí)專家,，主要為企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核提供信息服務(wù)和技術(shù)支持,。為企業(yè)提供清潔生產(chǎn)、污染治理的技術(shù)咨詢,，生產(chǎn)工藝和過(guò)程的物料,、能源平衡分析和診斷，篩選,、確定清潔生產(chǎn)及污染治理方案等服務(wù),，編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。

（三）持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)和示范

我省按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》提出的“國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展有關(guān)清潔生產(chǎn)的科學(xué)研究,、技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)推廣”具體要求,，針對(duì)制約我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)污染瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展了重大環(huán)境瓶頸問(wèn)題解析和技術(shù)研發(fā)示范推廣工作,。持續(xù)開(kāi)展了陜南地區(qū)黃姜皂素,、陜北地區(qū)蘭炭及關(guān)中地區(qū)果汁等行業(yè)生產(chǎn)廢水污染物源解析及清潔生產(chǎn)技術(shù)研究與示范推廣工作，從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生,，從生產(chǎn)過(guò)程中減少了污染物的排放,，消除了行業(yè)發(fā)展的環(huán)境瓶頸，解決了我省水污染的重點(diǎn)和難點(diǎn)行業(yè)的突出環(huán)境問(wèn)題,，為提升xx經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力做出了貢獻(xiàn),。省廳成立科技攻關(guān)小組，把蘭炭清潔生產(chǎn)項(xiàng)目作為我省環(huán)?？萍脊リP(guān)的重點(diǎn)課題,，采取實(shí)地建設(shè)清潔生產(chǎn)示范線進(jìn)行一比一生產(chǎn)研究，按照清潔生產(chǎn)審核的思路,，采用減量化,、無(wú)害化、資源化的方法,，提出了經(jīng)濟(jì)技術(shù)和環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案。建立了60萬(wàn)噸規(guī)模蘭炭清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目,，其全部改造投資僅200萬(wàn)元,，運(yùn)行費(fèi)用10萬(wàn)元/年。經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益明顯：每年可增加焦油產(chǎn)量5000噸,，增加收入1500萬(wàn)元,；增加煤氣產(chǎn)量2800萬(wàn)立方米，可發(fā)電1120萬(wàn)千瓦時(shí),，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益560萬(wàn)元,，合計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2060萬(wàn),。陜北地區(qū)示范推廣后，可節(jié)約廢水處理投資27.5億元,，年減少?gòu)U水處理費(fèi)用6.58億元,、減少cod產(chǎn)生量33萬(wàn)噸、節(jié)約水資源550萬(wàn)立方米,、回收煤焦油41.667萬(wàn)噸,、節(jié)約和增加的經(jīng)濟(jì)效益總計(jì)17.667億元。

（四）實(shí)施清潔生產(chǎn)方案及績(jī)效情況

通過(guò)各級(jí)環(huán)保部門努力,，我省清潔生產(chǎn)審核工作開(kāi)展順利,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。統(tǒng)計(jì)表明:20xx年組織完成清潔生產(chǎn)審核評(píng)估會(huì)26家,，其中21家為省重點(diǎn),。已發(fā)批復(fù)共16家企業(yè)。對(duì)不符合要求的12家企業(yè)報(bào)告進(jìn)行退回,，對(duì)報(bào)告編制不合理,，審核重點(diǎn)不明確的6家企業(yè)審核不通過(guò)，要求其重新審核,。共提出清潔生產(chǎn)方案417項(xiàng),，已經(jīng)實(shí)施方案404項(xiàng),其中，無(wú)低費(fèi)/管理類方案344項(xiàng),，占已實(shí)施方案總數(shù)87％,，投入費(fèi)用862.68萬(wàn)元，年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2616.56萬(wàn)元,投入產(chǎn)出比1:3.03,。已實(shí)施中/高費(fèi)方案30項(xiàng),，投入資金33327.62萬(wàn)元，每年可獲得直觀經(jīng)濟(jì)效益8142.02萬(wàn)元,。節(jié)約新鮮水111.98萬(wàn)噸/年,；節(jié)電2560.98萬(wàn)kwh/年；節(jié)約標(biāo)煤5.9198萬(wàn)噸/年,；減少?gòu)U水排放91.68萬(wàn)噸/年,；削減cod84.12噸/年；削減so24069.31噸/年,；削減ss16噸/年,；削減co2143964.96噸/年；減少nox排放5890.76噸/年,；減少煙塵,、粉塵排放2897.9噸/年；減少固廢排放133.72噸/年,。減少重金屬排放305.47噸/年,，減少鉛金屬排放18.86噸/年,，鋅金屬排放97.5噸/年；年減排危險(xiǎn)廢棄物16.6575噸,。

（五）加大了宣傳培訓(xùn)力度

充分利用“環(huán)境科普”,、“六五世界環(huán)境日”、新聞媒體,、報(bào)刊雜志等平臺(tái)宣傳清潔生產(chǎn)的重要性,。編制《xx省清潔生產(chǎn)培訓(xùn)資料匯編》，組織清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn),，我省積極籌劃,舉辦了兩期國(guó)家清潔生產(chǎn)審核師培訓(xùn)班,、兩期xx省清潔生產(chǎn)審核崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班和一期xx省行業(yè)潔生產(chǎn)審核師考試。對(duì)全省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)代表1200多人進(jìn)行了培訓(xùn),主要培訓(xùn)清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求,、清潔生產(chǎn)方式內(nèi)容和技術(shù)要求,清潔生產(chǎn)審核案例分析等方面對(duì)企業(yè)如何開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的講解和介紹,為培養(yǎng)了清潔生產(chǎn)審核隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ),。

（六）堅(jiān)持開(kāi)展信息公開(kāi)公告工作

省廳根據(jù)《關(guān)于深入推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》（環(huán)發(fā)〔20xx〕54號(hào)）文件規(guī)定，分季度對(duì)將全省通過(guò)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收的26家重點(diǎn)企業(yè)名單在省廳網(wǎng)站公告,，并報(bào)送環(huán)保部,。

根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開(kāi)工作的通知》，我們?cè)谑d網(wǎng)站開(kāi)展了“強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”,、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項(xiàng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開(kāi),。

20xx年，我省將嚴(yán)格按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和環(huán)保部54號(hào)文件要求,，建章立制,，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作，提升清潔生產(chǎn)工作在污染防治工作的地位,，切實(shí)發(fā)揮清潔生產(chǎn)審核的作用,，保護(hù)和改善環(huán)境。重點(diǎn)做以下工作:

開(kāi)展國(guó)際合作,，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核示范項(xiàng)目

積極與西安高新區(qū)合作開(kāi)展《xx省中小工企業(yè)能源審計(jì)和清潔生產(chǎn)審核的綠色金融和綜合解決方案》的歐盟項(xiàng)目合作,，此項(xiàng)目是我省獲得第1個(gè)歐盟轉(zhuǎn)變亞洲可持續(xù)生產(chǎn)與消費(fèi)基金支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目主要支持150家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核技術(shù)評(píng)估,，500家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核后續(xù)培訓(xùn),，100個(gè)清潔生產(chǎn)審核專業(yè)人員培訓(xùn)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,，共節(jié)約180000噸標(biāo)煤,，減少396000噸二氧化碳當(dāng)量排放。

（二）繼續(xù)開(kāi)展績(jī)效后評(píng)估工作

在各市（區(qū)）環(huán)保局推薦的基礎(chǔ)上篩選20家省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行后評(píng)估,，著重對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估并出具現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效評(píng)估報(bào)告，作為對(duì)市,、縣環(huán)保部門,、咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)考核的重要依據(jù),。

（三）開(kāi)展清潔生產(chǎn)檢查工作

計(jì)劃對(duì)全省“十一五”以來(lái)我省公布的重點(diǎn)企業(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)批評(píng),，對(duì)沒(méi)有正當(dāng)理由未開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的企業(yè)依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行曝光和通報(bào),。

（四）開(kāi)展咨詢機(jī)構(gòu)備案和建立專家?guī)旃ぷ?/p>

根據(jù)《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》和《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》對(duì)全省現(xiàn)有清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新備案，優(yōu)化機(jī)構(gòu),，確保清潔生產(chǎn)審核績(jī)效,，確實(shí)發(fā)揮清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗,、減污,、增效”作用。廣泛征集,，建立一支高效專業(yè)的清潔生產(chǎn)專家?guī)臁?/p>

（五）開(kāi)展調(diào)研,，制定相關(guān)規(guī)章制度

開(kāi)展清潔生產(chǎn)調(diào)研工作，制定《xx省清潔生產(chǎn)審核管理辦法》,、《xx省清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制規(guī)范》和《xx省重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估,、驗(yàn)收實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，逐步規(guī)范我省清潔生產(chǎn)審核工作,。

（六）繼續(xù)加大培訓(xùn)力度

分類分批對(duì)省市縣三級(jí)主管清潔生產(chǎn)工作人員,、咨詢機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(七)加強(qiáng)環(huán)境信息公開(kāi)工作

根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開(kāi)工作的通知》,，我們?cè)谑d網(wǎng)站開(kāi)展了“強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”,、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項(xiàng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開(kāi)。借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立清潔生產(chǎn)信息交流網(wǎng)絡(luò),，宣傳清潔生產(chǎn)，幫助企業(yè)解決清潔生產(chǎn)中的難題,。督促各地市環(huán)保局公布重點(diǎn)企業(yè)污染物排放情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)整改,。

隨著我省清潔生產(chǎn)審核工作的不斷推進(jìn),，工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)始凸顯，尤其在重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核方面還存在一些突出問(wèn)題,。

（一）清潔生產(chǎn)審核激勵(lì)機(jī)制尚待完善

政府缺乏對(duì)清潔生產(chǎn)引導(dǎo)性資金的支持,，鼓勵(lì)推進(jìn)清潔生產(chǎn)必要的技術(shù)進(jìn)步政策、財(cái)政稅收政策,、金融信貸政策還不完善,，強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核評(píng)審、驗(yàn)收缺乏必要的經(jīng)費(fèi)，無(wú)法保證重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核質(zhì)量,。

（二）重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績(jī)效后評(píng)估工作滯后

由于重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,、驗(yàn)收后的方案實(shí)施階段缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等問(wèn)題，導(dǎo)致中/高費(fèi)方案不能高質(zhì)量的順利實(shí)施,，難以保證清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施成效,。

（三）企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的積極性不高

隨著清潔生產(chǎn)工作的不斷擴(kuò)大和深入，各項(xiàng)配套政策仍顯不足,，引導(dǎo)激勵(lì)措施落實(shí)不到位,，企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)動(dòng)力不足。清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案因涉及資金額較大,，部分企業(yè)雖然有很大的積極性,，卻由于資金短缺而無(wú)法有效落實(shí)方案和新技術(shù)的研發(fā)，嚴(yán)重影響到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績(jī)效和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作積極性,、主動(dòng)性,。

（四）建議環(huán)保部制定清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)管理辦法，制定統(tǒng)一的清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)備案標(biāo)準(zhǔn)等,，進(jìn)一步規(guī)范清潔生產(chǎn)審核咨詢活動(dòng),。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇五

一年來(lái)，我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi),、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理,、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對(duì)外處置,、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類報(bào)告和來(lái)函,、上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。

我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi),，租賃費(fèi)的收取是一件非?，嵥榈氖虑椋救臧l(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家,，而且由于施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí),，也給租賃費(fèi)的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。

為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì),，及時(shí)準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通,，對(duì)設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問(wèn),，了解未使用和未退回原因,，以準(zhǔn)確無(wú)誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。

同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為20xx萬(wàn)元,。

近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無(wú)法滿足施工要求，外租機(jī)械日益增多,，外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用不相上下,。

我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費(fèi)用報(bào)表,，并及時(shí)跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,，以保證報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬(wàn)元,，其中起重類機(jī)械的.外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半,。

由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要,。

為了能按時(shí)提供設(shè)備信息,，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù),，并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù),。

作為一名合格的機(jī)械管理員，不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)了如指掌,，而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，如設(shè)備的完好率、利用率,、臺(tái)班運(yùn)作情況以及修理情況等等,。

為了及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表，我認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，多次復(fù)核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成,。

今年，我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),，并報(bào)名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇六

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬(wàn)元，20xx年同期僅僅為8.013萬(wàn)元,，較20xx年增加264.707萬(wàn)元,，增長(zhǎng)33余倍,；貨款回收759.96萬(wàn)元，去年同期為74.61萬(wàn)元,，較去年同期增加685.35萬(wàn)元,，增長(zhǎng)9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬(wàn)元,，今年只有292.24萬(wàn)；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬(wàn)元,，今年為461.98萬(wàn)元,，較去年降低77%。具體見(jiàn)如下圖表：

1,、和去年同比分析,，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫(kù)交貨周期，公司將大量精力放在655庫(kù)托盤的生產(chǎn)制作上,，市場(chǎng)投入精力少,，幾乎沒(méi)有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同,，訂貨額272,。72萬(wàn)元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,，全部按客戶要求按時(shí)交貨,。

2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌昆壓條型材,、體育場(chǎng)館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%,；體育場(chǎng)館、立體車庫(kù)等特制型材占11.05%,，由此體育型材,，包含公司新開(kāi)發(fā)的立體車庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人，有望成為公司未來(lái)創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn),，見(jiàn)如下餅狀圖：

3,、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬(wàn)，目前時(shí)間已過(guò)去一半,，任務(wù)僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大,。

1、經(jīng)營(yíng)方面

1）,、完善銷售管理制度,。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并按月進(jìn)行績(jī)效考核,。

2）,、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

上半年除正常開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)外,，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù),，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件,；江西洪都4000萬(wàn)左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬(wàn)隆制藥900萬(wàn)貨架項(xiàng)目；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù)及新疆500萬(wàn)左右的貨架項(xiàng)目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo),。

3）,、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì),，立足現(xiàn)狀,，積極開(kāi)發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家,、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),，完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告，開(kāi)發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開(kāi)發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2,、技術(shù)質(zhì)量方面

1）,、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫(kù)項(xiàng)目的調(diào)研及車庫(kù)型材邊梁,、浪板的設(shè)計(jì),、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2）、完成了體育場(chǎng)館型材的開(kāi)發(fā),、 技術(shù)工藝,、質(zhì)量全過(guò)程的控制，確保產(chǎn)品交付,。

3）,、順利完成北自所—西開(kāi)及庫(kù)爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢,，驗(yàn)收產(chǎn)品,，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評(píng),。

4）,、完成秦川 、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠,、 延長(zhǎng)石油,、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特,、 楊凌萬(wàn)隆制藥,、 西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。

3,、生產(chǎn)方面

1）,、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開(kāi)合同,、北自所新 疆合同,、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動(dòng)化立體車庫(kù)型材的生產(chǎn)、試制工作,。

2）,、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌：

a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作,；

b,、對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭,，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,；

d,、完成了車間照明的改造工作；

e,、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷；垃圾的清理,；設(shè)立專職清潔工等,，使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1）,、全員通過(guò)春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路,，要以解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng),，提高效能,，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。

3）,、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí),；

4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù),，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中半成品的工序管理控制,。

5）、完善各種管理制度,，成立了自動(dòng)化立體車庫(kù)項(xiàng)目研究小組,、安全管理委員會(huì)，先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”,、“公務(wù)用車管理辦法”、“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等,。

6）,、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn) 備。

7）,、狠抓質(zhì)量,，上半年我們通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證,，并以此為契機(jī),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上,，得到用戶好評(píng),。

8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作,，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng),、大廳張貼標(biāo)語(yǔ)等,；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。

上半年總體來(lái)說(shuō),，做了不少基礎(chǔ)管理工作,，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳?wèn)題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,。

2,、銷售信息量不足，宣傳力度不夠,。

3,、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性,。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳 細(xì)計(jì)劃,，銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4,、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問(wèn)題，不能提前預(yù)測(cè),，只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6、立體車庫(kù)方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問(wèn)題的最佳方法。

7,、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位,，亟待加強(qiáng)。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇七

董事長(zhǎng)（企業(yè)法人）安全生產(chǎn)職責(zé)

董事長(zhǎng)（企業(yè)法人）安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作,，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；

3,、制定審批本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4,、根據(jù)法律法規(guī)的要求,，保證本單位安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施；

5,、督促,、檢查本單位安全生產(chǎn)工作；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門安全生產(chǎn)文件精神,；

6、負(fù)責(zé)審批本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；

8,、審批勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)資金保障計(jì)劃；

9,、督促本單位及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并采取措施,，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生,。

公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、主持公司安全生產(chǎn)工作,，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),；

3、制定審批本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

4,、根據(jù)法律法規(guī)的要求，保證本單位安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施,；

5,、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作,；及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患,；

6、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；

8,、審批勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)資金保障計(jì)劃并組織實(shí)施；

10,、及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并采取措施,，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生,。

公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、政府部門和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

2、協(xié)助公司經(jīng)理抓好分管的安全生產(chǎn)工作,；

4,、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”,、“管生產(chǎn),，必須管安全”的原則，不違章指揮,；

5,、定期組織安全生產(chǎn)檢查、及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，擬定落實(shí)整改措施,；

6、加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn),，檢查,、督促職能部門抓好特殊工種培訓(xùn)工作；

7,、抓好防暑降溫和防寒保暖工作,，改善職工勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方,、行業(yè),、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)法律,、法規(guī),、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

2,、負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)管理工作,；

4,、負(fù)責(zé)提出改善本單位勞動(dòng)條件的技術(shù)措施和項(xiàng)目；

6,、審定對(duì)職工的安全技術(shù)教育和教育培訓(xùn)教材,；

7、參與對(duì)安全隱患,、安全事故,、傷亡事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,。

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)職責(zé)

2,、在分管經(jīng)理的主持下,，制定年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和目標(biāo),、指標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施,；

4,、參與制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

5,、參與審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃,，并對(duì)貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,；

6,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作和新進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)工作,；

7,、按照國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)定,，負(fù)責(zé)勞保,、防護(hù)用品管理工作,；

8,、定期組織安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)安全事故隱患的糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督檢查及效果驗(yàn)證,；

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的施工法規(guī),；

3、在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，應(yīng)同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，做到“管生產(chǎn)，必須管安全”,；

4,、在布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要布置安全技術(shù)措施計(jì)劃和管理計(jì)劃,；

5,、在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，要檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況,；

6,、在總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，要總結(jié)安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況,；

8,、在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理組織指揮生產(chǎn),；

9,、盡力安排好各種配套工作，創(chuàng)造出均衡生產(chǎn)局面,，以免忙中出錯(cuò),。

公司財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

1、制定本單位安全生產(chǎn)資金保障管理制度,；

3,、及時(shí)籌措勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施,、設(shè)備,、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)并督促有關(guān)部門合理使用,；

4、配合安監(jiān)部門做好安全獎(jiǎng)懲資金的落實(shí),。

公司綜合（經(jīng)營(yíng),、技術(shù)質(zhì)量）辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)

一、經(jīng)營(yíng)

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府部門的經(jīng)營(yíng)法規(guī)；

2,、負(fù)責(zé)資質(zhì)資格管理和合同管理,；

3、負(fù)責(zé)投標(biāo)合同中安全技術(shù)措施費(fèi)的預(yù)算編制,；

4,、負(fù)責(zé)合同評(píng)審和相關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批

二,、技術(shù)質(zhì)量

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè),、地方,、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

3,、跟蹤檢查安全技術(shù)措施實(shí)施情況,，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

4,、參與對(duì)安全隱患,、安全事故、傷亡事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定,，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,。

公司勞動(dòng)人事部門安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的安全生產(chǎn)方針政策及法律法

規(guī),；

2,、負(fù)責(zé)簽訂公司與職工的勞動(dòng)合同及勞動(dòng)保險(xiǎn)，維護(hù)職工的社會(huì)保障權(quán)利,；

3,、掌握工人的專業(yè)技能，技術(shù)專長(zhǎng),，崗位履行能力,；

4、負(fù)責(zé)工人和新工人的上崗培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,，組織對(duì)工人職業(yè)技術(shù)鑒定,；

5、督促生產(chǎn)部門注意職工勞逸結(jié)合,，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),；

6、遵守女工保護(hù)規(guī)定,，維護(hù)女工合法權(quán)益,；

7、作好工傷事故的善后工作,，對(duì)因工至殘的職工安排適合的工作,。

施工員（拆裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)

3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施,；

1、班組人員發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)并組織搶救,，參加事故的調(diào)查處理,。

專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

2、項(xiàng)目安全員是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員,；

3,、監(jiān)督落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置和作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的質(zhì)量和正確使用,；

4,、對(duì)施工全過(guò)程的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；

5,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全檢查,，配合有關(guān)部門排除安全隱患；

6,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全教育和全員安全教育,，做好新進(jìn)場(chǎng)工人安全技術(shù)培訓(xùn)和教育；

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工傷事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告，參與工傷事故的調(diào)查和處理,。

設(shè)備管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、執(zhí)行國(guó)家、政府和上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī),、法令,、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī),、電設(shè)備的配備,、驗(yàn)收；

3,、建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī),、電設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)人員臺(tái)帳；

4,、組織設(shè)備操作人員安全技術(shù)交底和運(yùn)行檢查記錄,；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī),、電設(shè)備的日常維護(hù)和檢查工作,，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī),、電設(shè)備的使用維護(hù)符合生產(chǎn)要求,。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2,、向本班組人員進(jìn)行安全措施交底；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,，有權(quán)拒絕違章指揮；

5,、作業(yè)前應(yīng)對(duì)所用機(jī)具,、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查,，消除安全隱患,。

汽車吊操作工安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，不違規(guī)作業(yè),；有權(quán)拒絕執(zhí)行違章操作指令；

2,、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定；

3,、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置,，愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，維護(hù)保養(yǎng)好工具設(shè)備,；

4,、服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)并提出改進(jìn),、消除事故隱患的建議,；

5,、發(fā)生安全事故及時(shí)搶救并向上級(jí)報(bào)告。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇八

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年x的推廣，”提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的'部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，x個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部xx機(jī)臺(tái)金線使用量降低了x%，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣x萬(wàn)元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

本年度設(shè)備部焊線共x人,，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班x人（x）,，保養(yǎng)維修人員x人（xx）,，新提升人員x人（x），人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作）,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的'水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,，再書(shū)面要求并追蹤最終開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議,、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi),，并同時(shí)構(gòu)成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識(shí)面的不足。

a,、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；

b,、在工作中,，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。

同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自我,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十

1.品牌授權(quán)客戶拓展（客戶數(shù)量約1000家,，意向客戶約100家，主要集中地區(qū)為江浙,、廣東地區(qū)的中小型企業(yè)為主,，對(duì)于品牌授權(quán)的接納程度較高,。對(duì)我司的信任程度較為理性,，以關(guān)系為導(dǎo)向作為突破口，達(dá)成合作相較于大型企業(yè)的可能性較大,。）

2.客戶方案制作（盛泰品牌推介已制作為模板,、參考建議書(shū)已制作模板、提案,、文字駕馭,、合同制作、提綱等方面能力有所提高但仍需加強(qiáng),。）

3.行業(yè)動(dòng)態(tài)資訊獲取,、市場(chǎng)情報(bào)搜集、競(jìng)爭(zhēng)同行信息

4.客戶維護(hù)（客戶維護(hù)較為良好,、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,、公司的整體規(guī)劃及發(fā)展方向了解不夠。）

5.客戶談判

1.品牌授權(quán)（基本的發(fā)展歷史,、前景,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)區(qū)域、運(yùn)營(yíng)模式,、銷售策略等信息已有一定的掌握）

2.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（動(dòng)漫發(fā)展,、國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、政府政策支持,、湖北省文化產(chǎn)業(yè)動(dòng)向、動(dòng)漫卡通等作品已有一定的掌握）

1.合作伙伴（目前公司的合作商已有：華生筆業(yè),、汕泰食品,、莎麗玩具、濱奇飾品,、九通音像制品,、嶺南美術(shù)出版社、廣州某面具生產(chǎn)廠商,，自己簽約的合作商為華生筆業(yè),，其他合作伙伴正在良好地維護(hù)當(dāng)中。）

2.意向客戶（木童玩具,、拜麗德服飾,、世博文具、三木控股,、小白龍,、布萊特、武漢郵政,、惠爾康,、友芝友、大楓紙業(yè)等廠商,，年后有望有實(shí)質(zhì)性重大突破,。）

3.工作能力（溝通、協(xié)調(diào),、談判,、文案等方面有明顯提高）

20xx年6月前升任為品牌授權(quán)總監(jiān)，組建自己的授權(quán)團(tuán)隊(duì),，授權(quán)廠商達(dá)到10家以上,，公司授權(quán)廠商總數(shù)達(dá)近20家，20xx年前,，將授權(quán)業(yè)務(wù)開(kāi)展致30家以上,。

1.部門無(wú)（個(gè)人負(fù)責(zé)）

2.本人對(duì)公司的發(fā)展及目前的品牌有極大的信心。

1.完全掌握國(guó)內(nèi)大部分（70%以上）動(dòng)漫周邊生產(chǎn)制造型企業(yè)及經(jīng)銷商相關(guān)信息,。

2.抓緊時(shí)間培養(yǎng)一名專業(yè)品牌策劃人員,，并且有一定的市場(chǎng)拓展能力,。

3.加強(qiáng)與行內(nèi)精英或資歷較老的人士進(jìn)行社交以及溝通。

4.多加強(qiáng)與老總之間的溝通,，做到與時(shí)訊息,，及時(shí)匯報(bào)。

5.加強(qiáng)對(duì)客戶行業(yè)的生產(chǎn),、成本,、材料、工藝,、營(yíng)銷,、渠道等各方面的深入了解。

1.品牌授權(quán),，通過(guò)同行信息,、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道、對(duì)手論壇,、行業(yè)論壇,、以及專業(yè)類書(shū)籍來(lái)達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

2.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),，大致與以上相同,。

3.多觀看國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的動(dòng)漫作品，提高對(duì)于動(dòng)漫制作,，發(fā)展,，價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈之間的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

1.合作伙伴（維護(hù)好現(xiàn)有的老客戶,，盡快幫助及督促老客戶產(chǎn)品抵達(dá)終端，幫助老客戶提供提高銷量的參考方案,，并且建議客戶轉(zhuǎn)介紹,。）

2.意向客戶（加大跟進(jìn)意向客戶的進(jìn)度,，盡全力面談,。）

3.工作能力（溝通、協(xié)調(diào),、談判,、文案等方面提高至能夠獨(dú)立且對(duì)話與對(duì)方企業(yè)高管決策層。）

1.今年上半年主要目標(biāo)攻克省內(nèi)企業(yè),，以省內(nèi)品牌影響力為推動(dòng),，抓緊與企業(yè)各種聯(lián)系手段達(dá)成合作。

2.其次以廣東,、江浙為主要目標(biāo)發(fā)展客戶群體,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十一

現(xiàn)在,，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀,，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場(chǎng),、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙,、每度電,、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力,。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

1、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的.關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員,。

2、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外,，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益,，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

1,、目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀,，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng),。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常,，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變,。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃,。如有不當(dāng)之處,，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家,！

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會(huì)干事、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用車間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

（二）生產(chǎn)、成本方面

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

（三）質(zhì)量方面

1,、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位,。方案：

? ? ? （1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度

? ? ? （2）隨時(shí)抽查,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。方案：

? ? ?（1）加強(qiáng)教育及考核力度

? ? ?（2）加大巡檢力度,，防止漏檢.

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理方面

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

（五）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末,，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中,，有歡笑也有淚水,，可是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進(jìn)取幫忙下,，各方面的本事都有所提高,，沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的新任，現(xiàn)將本年度的安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

一,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要資料,，夯實(shí)理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識(shí)，更新理念,，提高自我的政治水平,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

二,、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)

規(guī)章制度

三、努力學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能,，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率,。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年x月份拿下本科畢業(yè)證,。為自我更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、樹(shù)立工作目標(biāo),，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶,，想之所想，急之所急,，“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難,，主動(dòng)熱情,，迅速辦理，及時(shí)回復(fù),，用誠(chéng)心,、細(xì)心,、耐心、精心,，為客戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù),。

作為一名入黨積極分子，發(fā)展對(duì)象的我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨,，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自我,，要不斷的鞭策自我，不斷地完善自我,，在班組中起先鋒模范帶頭作用,。進(jìn)取向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為黨組織中的一員,。

在20xx年這一年里,，經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作,、生活等各方面的努力,，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工,、相關(guān)班組的一致認(rèn)可,。再次被組員評(píng)選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來(lái)所取的成績(jī),，都離不開(kāi)分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙,。

在未來(lái)的新一年中，我必須要把工作做的更出色些,，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的朋友,，熱心的為用戶服務(wù)。勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),，努力鑄就生命的輝煌,。盡自我努力，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自我的一份力量,，為我們的企業(yè)樹(shù)立新的形象,，朝著“更快、更高,、更強(qiáng)”方向邁進(jìn),，突破，沒(méi)有終點(diǎn),。

新的一年即將到來(lái),，回顧即將過(guò)去的一年，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)所有的安全管理人員投入了全部精力,，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢獻(xiàn)，通過(guò)努力也圓了“安全第一,，預(yù)防為主,、常抓不懈”的管理夢(mèng)想。下面就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題做一下簡(jiǎn)要的回顧：

一,、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全管理目的

要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標(biāo),，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做,，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作,，才能更好落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和政策,。

面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn),。

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它,，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn),。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行,。

二,、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中,，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門,，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的,，必須將問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。要強(qiáng)調(diào)的是,，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn),，是沒(méi)有協(xié)調(diào)、溝通余地的,。

2,、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的在會(huì)下協(xié)商解決,，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決,，安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決,，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴,。

3、做好安全管理資料的管理工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,，記錄一定要齊全,。

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,，法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案,、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作,。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩,，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2,、利用自己掌握的安全知識(shí),，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的,，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn),，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的,，這一點(diǎn)必須要分清,。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3,、做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行,。

五、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1,、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中,，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合,，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2,、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題,，要與經(jīng)常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度,，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，借助政府部門的管理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

3,、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，檢查過(guò)程中必須有監(jiān)理、建設(shè),、施工,、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行,，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋,，造成檢查過(guò)程中的漏洞。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十四

在過(guò)去的一年中，在工廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來(lái)的'工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失,，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十五

在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的統(tǒng)一部署下,，我公司組織相關(guān)人員對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有車間(部門)進(jìn)行了安全大檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)下發(fā)整改，從而大大改善了我公司安全生產(chǎn)狀況,，杜絕了各類安全事故的發(fā)生,，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)大檢查情景匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，全面部署企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作,。

我公司接到通知后，立即開(kāi)會(huì)組織學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造平安泰興,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分,，是深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的載體,。成立了以總經(jīng)理張家東為組長(zhǎng)的安全檢查組,，分現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電儀設(shè)備,、工藝三個(gè)專業(yè)小組,，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全檢查。

二,、精心組織,，全面排查安全生產(chǎn)隱患。

4月27日,，公司安全檢查組分三個(gè)專業(yè)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng),、工藝、設(shè)備運(yùn)行,、重大危險(xiǎn)源,、劇毒品、防汛物資、消防器材配備,、防雷接地等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,，共查出隱患22處，針對(duì)查出的隱患,，立即下發(fā)隱患整改通知書(shū),，并跟蹤督查整改情景。

三,、加強(qiáng)隱患治理,，確保當(dāng)前夏季安全生產(chǎn)。

目前已經(jīng)進(jìn)入夏季,，針對(duì)化工企業(yè)夏季安全生產(chǎn)工作的特殊性,，可能產(chǎn)生的高溫、多雨,、雷電,、大風(fēng)等特點(diǎn)，我公司將組織專業(yè)人員人員對(duì)危險(xiǎn)工藝,、重點(diǎn)設(shè)備,、重點(diǎn)崗位認(rèn)真排查治理安全隱患，搞好各類設(shè)備和安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，加強(qiáng)防雷電設(shè)施的檢查,，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃建設(shè)，檢查了應(yīng)急排水泵,，提高了防汛本事,。嚴(yán)格加強(qiáng)化學(xué)品儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)和露天存放化學(xué)品的管理,，防止因高溫,、壓力升高導(dǎo)致罐、桶,、鋼瓶等破裂導(dǎo)致發(fā)生安全事故,，尤其加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和劇毒品的監(jiān)控，采取有效措施,，防止化學(xué)品泄漏導(dǎo)致火災(zāi),、爆炸和中毒事故。

總之,，經(jīng)過(guò)這次安全大檢查,，暴露出了我公司安全生產(chǎn)中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于今后進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進(jìn)作用,。安全工作僅有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將以這次安全大檢查為契機(jī),，將這項(xiàng)工作常態(tài)化,，認(rèn)真進(jìn)行隱患治理工作，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài),，以到達(dá)全年無(wú)事故的目標(biāo),。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十六

轉(zhuǎn)眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已x年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡?0xx年,，總結(jié)如下：

一、合理安排計(jì)劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板,，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

從x月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨,。x月份成立了小組,，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,，為了提高極板的可配率,，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從x月份起以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難,，為避免極板長(zhǎng)期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué),、趕、超的氛圍,。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

在全公司屬于特殊的工段,，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,，分片打磨工序人員過(guò)剩,，在x月底對(duì)

合同

四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,，積極與采購(gòu)部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

五,、加強(qiáng)5s,、安全和職業(yè)防護(hù)管理

是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,，針對(duì)特殊的環(huán)境,，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),，安全意識(shí)加強(qiáng),，進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20xx年就要到了,，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，但總是覺(jué)得過(guò)于平常,，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作,；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

時(shí)光荏苒歲月如梭,，不知不覺(jué)中已到了2020xx年末，回首這一年,，不禁感慨萬(wàn)千,，在這一年中，有歡笑也有淚水,，可是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進(jìn)取幫忙下，各方面的本事都有所提高,，沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的新任,，現(xiàn)將本年度的安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要資料,，夯實(shí)理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識(shí)，更新理念,，提高自我的政治水平,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

二,、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)

規(guī)章制度

三,、努力學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能,，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率,。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年x月份拿下本科畢業(yè)證,。為自我更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、樹(shù)立工作目標(biāo),，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶,，想之所想，急之所急,，“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難,，主動(dòng)熱情,，迅速辦理，及時(shí)回復(fù),，用誠(chéng)心,、細(xì)心、耐心,、精心,，為客戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

作為一名入黨積極分子,，發(fā)展對(duì)象的我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨,，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自我，要不斷的鞭策自我,，不斷地完善自我,，在班組中起先鋒模范帶頭作用。進(jìn)取向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日成為黨組織中的一員,。

在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí),、工作,、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認(rèn)可,。再次被組員評(píng)選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者,。本人在近些年來(lái)所取的成績(jī)，都離不開(kāi)分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙,。

在未來(lái)的新一年中,，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的朋友,，熱心的為用戶服務(wù),。勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌,。盡自我努力,，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自我的一份力量，為我們的企業(yè)樹(shù)立新的形象,，朝著“更快,、更高、更強(qiáng)”方向邁進(jìn),，突破,，沒(méi)有終點(diǎn)。

20xx年xx在xx正確領(lǐng)導(dǎo)下,，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì),，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ),，20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r

（一）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員,，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員,，并制訂了《xx工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。

（二）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

按照總體部署和要求,，突出重點(diǎn)注重實(shí)效,，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門活動(dòng)開(kāi)展職責(zé)人,，以多種交流平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳,，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍,。

邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),，透過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí),，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用,；按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo),，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

（三）安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí),。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題,，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查,，組織xx次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn),，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn),；在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置,。

二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制,。

（二）加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn),，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防,、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn),。

（三）加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫(xiě),，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。

（四）進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn),，提高員工保密意識(shí),，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間,，確保整改到位。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳,、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰,。

（七）全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十七

新的一年即將到來(lái),，回顧即將過(guò)去的一年,，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)所有的安全管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢獻(xiàn),，通過(guò)努力也圓了“安全第一，預(yù)防為主,、常抓不懈”的管理夢(mèng)想,。

下面就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題做一下簡(jiǎn)要的回顧：

一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全管理目的

要想做好安全生產(chǎn)管理工作,，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做,，做什么,。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和政策,。

面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度,，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn);

1.做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它,，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清,。

2.制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出具體的安全方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3.做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行,。

二、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1.在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中,，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門,，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的,，必須將問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度,。要強(qiáng)調(diào)的是,，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn),，是沒(méi)有協(xié)調(diào)、溝通余地的,。

2.安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患,，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決,，安全專題例會(huì)解決不了的,，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴,。

3.做好安全管理資料的管理工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志,、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,，記錄一定要齊全。

1.必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,，法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案,、措施等,，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩,，使施工單位的安全管理人員心服口服,。

2.利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí),，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,。

3.要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的,，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1.做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn),，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的,，這一點(diǎn)必須要分清。

2.制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3.做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn),。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

五,、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1.監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中,，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合,，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2.現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題,，要與經(jīng)常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通,，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，借助政府部門的管理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題,。

3.與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過(guò)程中必須有監(jiān)理,、建設(shè),、施工、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進(jìn)行,，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十八

（一）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員,，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員,，并制訂了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí),。

（二）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

按照總體部署和要求,，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案,，明確各部門活動(dòng)開(kāi)展職責(zé)人,，以多種交流平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉,，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍,。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),，透過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí),，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用,；按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo),，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

（三）安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí),。對(duì)查出的各類安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行了整改及落實(shí)，整改率：100%,。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題,，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)，并且有七人參加安全教育培訓(xùn),，取得了由市安監(jiān)部門發(fā)放的特種作業(yè)上崗證,，透過(guò)培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能，組織2次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn),，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí),。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求崗前培訓(xùn)；在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置,。

（五）,、積極做好運(yùn)行控制工作。

1,、做好人員持證上崗,。

公司總經(jīng)理、,、職能部門負(fù)責(zé)人及安全員等安全生產(chǎn)管理人員,，鉗工、電工等特種作業(yè)人員均持有效證件上崗,。

2,、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)管理，定期儲(chǔ)氣罐,、安全閥,、防雷接地等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合安全運(yùn)行,。

3,、開(kāi)展隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,。全年安全生產(chǎn)使用及投入合計(jì)120萬(wàn)元,。

（1）公司實(shí)行每周一次周安全環(huán)保專項(xiàng)檢查制度，認(rèn)真開(kāi)展隱患自查自糾工作,，公司20xx年共排查整改隱患127項(xiàng),。

（2）企業(yè)在行動(dòng)上支持安全生產(chǎn)投入。財(cái)務(wù)部建立安全費(fèi)用臺(tái)賬,，用于完善,、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品,、安全評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改等方面,，做好安全生產(chǎn)三同時(shí)和職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí),。

4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，開(kāi)展《安全生產(chǎn)十大專項(xiàng)整治行動(dòng)》和“五個(gè)一”活動(dòng),，對(duì)公司存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和改進(jìn)。

5,、職業(yè)衛(wèi)生健康工作

公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》,。公司對(duì)水泥行業(yè)存在粉塵、有毒有害氣體,、噪聲和高溫等危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別,；對(duì)公司職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行了檢測(cè)，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明,；建立了員工健康監(jiān)護(hù)檔案,，一人一檔。

6,、應(yīng)急救援

公司建立健全了應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò),，制訂并持續(xù)修訂《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并在xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。公司舉行了“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”增強(qiáng)了員工的危機(jī)防范意識(shí),，提高了員工避險(xiǎn)救助的實(shí)戰(zhàn)能力,。

（一）做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制,。

（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),，抓住重點(diǎn),，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn),、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn),。

（三）加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí),。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作,，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間，確保整改到位,。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳,、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰,。

（六）進(jìn)一步加大安全環(huán)保資金投入,，創(chuàng)建安全環(huán)保合格企業(yè)，打造公司安全環(huán)保良好環(huán)境。