總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇一

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度

我大隊(duì)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終,。今年以來,，大隊(duì)及時(shí)調(diào)整完善了城管大隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由大隊(duì)黨組書記,、大隊(duì)長(zhǎng)朱祖軍同志任組長(zhǎng),，副大隊(duì)長(zhǎng)林雪云、金玉英同志任副組長(zhǎng),，中隊(duì)長(zhǎng)林勇鋒,、溫建忠、楊國(guó)威,、王建強(qiáng),、辦公室主任代傳龍任組員組成的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。大隊(duì)辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,。在安全生產(chǎn)工作中,，我大隊(duì)切實(shí)加大力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,。

（1）及時(shí)制定了《20xx年城管大隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和工作措施,。

（2）層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，年初,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別與各中隊(duì),、各股室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí),。

（3）及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì),。堅(jiān)持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題,，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署,。

2、防患未然,，加強(qiáng)安全隱患排查

今年以來,，我們堅(jiān)持從認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)工作，從安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育中強(qiáng)化全體干部職工的安全意識(shí),；始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，在春節(jié)、國(guó)慶雙節(jié)等節(jié)日前,、開展多次階段性的安全生產(chǎn)檢查工作,，共組織20xx年夏季消防安全大檢查、20xx年春季學(xué)校開學(xué)前后校園及周邊食品安全專項(xiàng)檢查,、學(xué)校周邊食品安全專項(xiàng)整治大檢查,、縣城各市場(chǎng)消防通道暢安全大檢查等安全大檢查4次，加強(qiáng)中心市場(chǎng),、新世紀(jì)市場(chǎng)等5個(gè)市場(chǎng)消防安全隱患排查,、加強(qiáng)光明路夜市消防安全隱患排查工作等安全隱患排查專項(xiàng)整治活動(dòng)6次，總共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患12處,。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,，各中隊(duì)制定詳實(shí)有效的措施及時(shí)整改12處，并制定了治理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)好監(jiān)控措施,，限期整改。在檢查實(shí)踐中,，我們逐步形成了一套行之有效的工作方法,，其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充,，以生產(chǎn)安全,、消防安全、交通安全檢查為重點(diǎn),，把例行檢查與突擊檢查,、巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查結(jié)合起來,。通過深入開展隱患排查整治行動(dòng),，強(qiáng)化了安全督查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，對(duì)保證我大隊(duì)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展起到了良好作用,。

3,、突出重點(diǎn),，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作

（1）治防結(jié)合,，切實(shí)抓好專項(xiàng)整治工作,。緊緊抓住群眾反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，針對(duì)本部門的工作任務(wù),，在城管執(zhí)法上對(duì)城區(qū)主要路段實(shí)行定點(diǎn),、定崗,、定人和錯(cuò)時(shí)制執(zhí)法管理,，通過開展以取締馬路市場(chǎng)為重點(diǎn)的無證攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治,；以保道路暢通,、防事故為重點(diǎn)的人行道機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車亂停放、無證營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治,；以規(guī)范市容市貌為重點(diǎn)的亂設(shè)廣告牌,、亂堆亂放雜物的專項(xiàng)整治。一年來,，共清理流動(dòng)商販970余人次,，清理違章占道擺賣620多宗，取締跨門店經(jīng)營(yíng)431起,，累計(jì)發(fā)放違章占用城市道路整改通知書347份,，現(xiàn)場(chǎng)口頭教育850多人次，查處建筑材料堆放,、搭竹架186宗,。清理流動(dòng)豬肉檔16檔，暫扣電子秤5臺(tái),，暫扣違章拱門,、帳蓬6宗，清理亂拉亂掛標(biāo)語(yǔ)236條,；暫扣各種桌椅板凳,、桿稱、衣物等物品一批,。處理促銷慶典活動(dòng)57宗。通過專項(xiàng)整治極大改善了城區(qū)安全環(huán)境,。

（2）開展學(xué)校周邊食品安全專項(xiàng)整治工作,。我大隊(duì)從20xx年2月27日起至3月6日,，集中力量對(duì)全縣城學(xué)校周邊食品安全進(jìn)行一次校園及周邊食品安全專項(xiàng)整治工作。這次整治范圍包括博羅縣城所有中,、小學(xué)校,、幼兒園等各級(jí)各類學(xué)校及周邊的流動(dòng)食品攤販。按照“提前介入,、管群結(jié)合,、標(biāo)本兼治”的原則，做到組織嚴(yán)密,，職責(zé)明確,，突出重點(diǎn)，通過連續(xù),、有力的整治,，堅(jiān)決取締校園周邊的各類無證攤點(diǎn)。檢查中,，我們對(duì)占道擺賣,，亂擺亂賣行為都進(jìn)行了嚴(yán)格查處，對(duì)縣城學(xué)校周邊環(huán)境食品小攤進(jìn)行摸查,，共出動(dòng)120多人次,，30輛車次，先后對(duì)縣城學(xué)校周邊食品攤點(diǎn)進(jìn)行30人次教育,，發(fā)放整改通知書15份,。通過開展校園周邊食品安全專項(xiàng)整治大檢查活動(dòng)，有力保障了學(xué)生有食品安全,。

（3）開展了夏季消防安全大檢查,。為加強(qiáng)夏季火災(zāi)防控工作，進(jìn)一步提升城管大隊(duì)火災(zāi)防控和滅火救援能力,，堅(jiān)決防止重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生,，結(jié)合城管系統(tǒng)實(shí)際，我大隊(duì)從5月12日至9月10日在全縣城范圍內(nèi)集中開展商場(chǎng)周邊,、集貿(mào)市場(chǎng)周邊,、大街小巷等人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面的夏季消防安全隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)。檢查中,，我大隊(duì)共出動(dòng)執(zhí)法車輛180多輛次,，執(zhí)法人員750多人次，通過檢查和排除消防隱患,，市場(chǎng)周邊未發(fā)現(xiàn)堵塞,、占用通道等行為。6月30日,，我大隊(duì)組織一中隊(duì)人員參加了縣相關(guān)部門組織開展的火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)活動(dòng),，學(xué)習(xí)應(yīng)急疏散逃生演練相關(guān)知識(shí)等,，起到了鍛煉隊(duì)伍的作用。

20xx年我大隊(duì)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，緊緊圍繞構(gòu)建“和諧城管”的目標(biāo)任務(wù),，在鞏固20xx年安全工作成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大安全管理工作力度，強(qiáng)化責(zé)任,，落實(shí)措施,，努力使我大隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。根據(jù)這一指導(dǎo)思想,，我大隊(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作思路是：

1,、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和實(shí)際工作的需要修訂完善目標(biāo)管理責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn),，做好與各單位簽訂新一輪責(zé)任書工作,。完善考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,，切實(shí)加大責(zé)任追究力度,，提高安全責(zé)任意識(shí)。

2,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,。繼續(xù)從基礎(chǔ)抓起，從制度抓起,，不斷完善現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并針對(duì)工作實(shí)際和面臨的問題，建立新的管理制度,，建立健全安全生產(chǎn)日常工作機(jī)制,，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化,，在新形勢(shì)下取得新突破,。

3、繼續(xù)加大重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的防治力度,。

（1）繼續(xù)狠抓城管執(zhí)法過程中的安全管理,。通過加強(qiáng)對(duì)城管隊(duì)員安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，不斷規(guī)范城管隊(duì)員的執(zhí)法程序,，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法操作規(guī)程,，用文明執(zhí)法、嚴(yán)格依法規(guī)范執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

（2）開展好市場(chǎng)周邊消防安全大檢查和學(xué)校周邊食品安全大檢查為重點(diǎn)開展各類專項(xiàng)整治活動(dòng),。

（3）認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)。以城管安全執(zhí)法為主題,，開展深入全面的大檢查。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)城管執(zhí)法車輛安全管理,。加強(qiáng)執(zhí)法車輛安全運(yùn)行管理,，簽訂安全責(zé)任書。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。嚴(yán)格按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，切實(shí)解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán),、監(jiān)管不力的問題,。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇二

在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

下半年需要改進(jìn)的：

下半年就要到了，在即將開始的新半年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

下半年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇三

今年6月份是我國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”,，根據(jù)國(guó)家,、省市、集團(tuán)公司的要求,，煤礦以東煤司發(fā)〔20xx〕60號(hào)文件的形式,，緊扣“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題,，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行提前安排,、及早布置，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，煤礦結(jié)合實(shí)際,，從六個(gè)方面加強(qiáng)活動(dòng)組織，共組織安排了16項(xiàng)活動(dòng),，做到了天天有活動(dòng),，周周有內(nèi)容，旬旬有聲勢(shì)，施工單位300余名職工參與了各項(xiàng)活動(dòng),，回顧煤礦開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況,，呈現(xiàn)出活動(dòng)參加人數(shù)多、活動(dòng)效果好,、活動(dòng)覆蓋廣,、影響力強(qiáng)的特點(diǎn)。

公司工程技術(shù)部,、辦公室作為活動(dòng)氛圍營(yíng)造,、各項(xiàng)活動(dòng)的組織和牽頭部門，在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照統(tǒng)一布置,、分工協(xié)作的原則，在礦各施工單位的配合下,，取得了一定成績(jī),，從6月1日開始，通過在各施工單位辦公區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼標(biāo)語(yǔ),、知識(shí)問答、井口送溫暖,、安全漫畫展等四道文化含量較重的活動(dòng),，加大文化內(nèi)涵，共唱安全戲,，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果,。總結(jié)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，煤礦做了以下幾方面的工作,。

今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，煤礦先后兩次召開會(huì)議安排部署工作,，在6月8日,，煤礦召開了安全施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)全面安排,；6月13日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,。為保證16項(xiàng)活動(dòng)的效果，煤礦礦成立了以經(jīng)理,、副經(jīng)理,、駐礦安監(jiān)處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,，6月15日，煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會(huì)專題會(huì),，要求增強(qiáng)活動(dòng)氛圍,，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動(dòng)安排,，相繼成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,，細(xì)化工作安排將活動(dòng)氛圍營(yíng)造、活動(dòng)計(jì)劃安排等工作落實(shí)到人頭,，完整的工作體系,，周密的安排部署為活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)。

今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)聲勢(shì)大,，參與人數(shù)眾多,。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建,、土建施工單位開展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”有獎(jiǎng)問答活動(dòng),，同時(shí)施工單位利用班前會(huì)，組織職工開展“安全百題知識(shí)”問答,，全礦數(shù)百人參與了活動(dòng)，全面提高了職工的安全意識(shí)和法律意識(shí),。每旬用兩天時(shí)間,，向職工廣泛宣傳國(guó)務(wù)院《通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)）、甘肅省政府《實(shí)施意見》和兩個(gè)《責(zé)任規(guī)定》（甘肅省人民政府60,、61號(hào)令）等法律法規(guī),、規(guī)章制度。在安全宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天,，發(fā)放印宣傳材料100余份,。

煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，拒絕求數(shù)量,、求花樣,、求人數(shù)的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動(dòng),，以達(dá)到活動(dòng)有實(shí)效,，活動(dòng)范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)22條,，安全宣傳排版30余張,，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖,，送安全鞋墊50余雙,，組織開展了安全漫畫進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)巡回展覽,，還在職工中開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，全礦近百人從安全管理創(chuàng)新,、安全教育,、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面,，為我礦安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。通過開展這些活動(dòng)，得到了施工單位的認(rèn)可,，取得了實(shí)實(shí)在在的效果,。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，煤礦要求每一項(xiàng)活動(dòng)要達(dá)到求真務(wù)實(shí)的效果,。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中,，煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實(shí)際情況,，圖文并茂,，把安全漫畫帶進(jìn)了施工工地巡回展覽，一張張生動(dòng)的圖片生動(dòng)的反應(yīng)了違章造成的后果,，時(shí)刻提醒著工人要按章作業(yè),。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看,，都稱這次安全漫畫展覽活動(dòng)太及時(shí)了,，就像一場(chǎng)及時(shí)雨滋潤(rùn)了缺少安全知識(shí)的人們。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，使活動(dòng)的開展富有成效,，公司各級(jí)管理人員經(jīng)常深入到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中,，煤礦堅(jiān)持定期日常檢查,、周安全檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，共進(jìn)行安全檢查14次,，共查出隱患82條,，大部分進(jìn)行整改，整改率達(dá)96%,。一是由工程技術(shù)部牽頭,，各部室配合,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展了查隱患,、抓苗頭,、反事故安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，對(duì)掘進(jìn)施工質(zhì)量,、“一通三防”,、瓦斯檢測(cè)監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查6次,，查出安全隱患37條，查處“三違”11人次,，“三違”,、質(zhì)量問題罰款47200元。對(duì)查出的隱患或問題,，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)了整改單位,、整改時(shí)間和責(zé)任人，按照“四定”原則落實(shí)施工單位限時(shí)整改,，經(jīng)復(fù)查,，37條隱患已全部完成整改，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),。二是組織開展了雨季“三防”和機(jī)電運(yùn)輸工作專項(xiàng)檢查活動(dòng),。對(duì)礦井水情、水害進(jìn)行了全方位排查分析,，對(duì)礦井排水,、供電,、防雷電等進(jìn)行了系統(tǒng)檢查,，對(duì)礦井機(jī)電、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底排查,，對(duì)雨季“三防”重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)督查,，對(duì)“三防”物資的準(zhǔn)備、排泄洪溝,、防雷電設(shè)施等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，查出隱患5條，完成整改4條,，保證了“三防”工作的落實(shí),，為礦井安全渡汛提供了保障。三是結(jié)合礦實(shí)際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭,，各單位配合,，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練,。通過演練活動(dòng)，鍛煉了職工隊(duì)伍,，提高了干部,、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。

通過有計(jì)劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面,，有力地推動(dòng)了安全工作，為煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)因時(shí)間的特點(diǎn),，只具有短期效應(yīng)，煤礦在活動(dòng)開展中,，完善管理制度,，拉長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間，使天天成為“咨詢?nèi)铡?，月月成為“安全月”,。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了防治水,、周邊小窯,、防汛等三項(xiàng)專項(xiàng)內(nèi)容檢查；二是加強(qiáng)和規(guī)范班前會(huì),，要求施工單位班前會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司文件精神,，以安排任務(wù)、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,，按照班前排查,，布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全,、技術(shù)培訓(xùn),、安全宣傳等內(nèi)容進(jìn)行，要求時(shí)間在30分以上,。通過長(zhǎng)效機(jī)制的建立,，使礦井安全管理的系數(shù)大大增加，職工安全意識(shí)大大增強(qiáng),。三是制定了《項(xiàng)目工期考核辦法》（東煤司發(fā)〔20xx〕62號(hào)）和《火工品監(jiān)督管理制度》（東煤司發(fā)〔20xx〕63號(hào)）,，通過制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目建設(shè)。四是堅(jiān)持每周三召開安全施工協(xié)調(diào)會(huì)和土建例會(huì),，及時(shí)處理解決施工中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持,。

盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的轟轟烈烈,，卓有成效，但還存在一定的問題,。

1,、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

2,、內(nèi)容和形式較為單調(diào),。

我們將認(rèn)真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著因地制宜的原則,，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

1、在思想認(rèn)識(shí)上,，再提高;

2,、在準(zhǔn)備策劃上，再認(rèn)真;

3,、在增強(qiáng)效果上,，再下功夫;

4、在整改安全隱患上,，再努力;

5,、在營(yíng)造氛圍上，再加油,。

6,、認(rèn)真總結(jié)，以月促年

6月底,，各施工單位對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào),。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育,、檢查,、整改等一系列的活動(dòng),，使煤礦全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí),，“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題思想已深入人心,，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了施工的安全,。

總之,，通過本次活動(dòng)的開展,，煤礦各單位都收到了良好的效果，提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了各單位干部,、職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全責(zé)任重在落實(shí)”等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí),，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇四

為了深入貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神,，按照經(jīng)發(fā)局xx號(hào)文件要求,，xx街道組織力量開展了企業(yè)安全生產(chǎn)、涉農(nóng)安全生產(chǎn),、危險(xiǎn)化學(xué)品環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)大排查工作,，現(xiàn)將開展對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作總結(jié)如下。

結(jié)合xx的實(shí)際,，xx街道成立了風(fēng)險(xiǎn)大排查領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有經(jīng)發(fā)辦所屬全體人員,。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織參與本次排查工作,。

街道辦針對(duì)實(shí)際召開了有村（社區(qū)）主任、安全員參加的會(huì)議,，對(duì)排查工作進(jìn)行了安排,。要求村（社區(qū)）按屬地原則開展各項(xiàng)安全大檢查工作。

街道在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，有經(jīng)發(fā)辦,、安全管理人員參加，對(duì)全街道進(jìn)行了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查工作,。經(jīng)檢查,，xx范圍內(nèi)，總共檢查x家企業(yè),，其中特耐爾家具廠存在以下隱患：x,。消防設(shè)施不合格并過期；x,。企業(yè)未落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,；x。除塵設(shè)備沒有配備,，并隨意排放,；x。員工未進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)。要求特耐爾家具廠停業(yè)關(guān)閉,。xx靜鑫排骨架廠存在一處隱患：插線板松脫,，要求其立即更換，并以驗(yàn)收合格,。

對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,，做到常態(tài)化管理，在今后的工作中,，我們還將加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的排查監(jiān)管力,，做到街道辦監(jiān)管的同時(shí)，所屬村（社區(qū)）也要按屬地管理進(jìn)行監(jiān)管,，隨時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，隨時(shí)檢查并排除安全隱患,，不斷完善安全措施,，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇五

20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，共同努力,，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸,，其中1#窯92.5萬噸,，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計(jì)劃任務(wù),！

20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利,，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段,，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計(jì)劃,。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試,。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定,、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控,，落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問題并逐一解決,；全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h,；熟料電耗59.37kwh/t,，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t,。精心編制年度檢修計(jì)劃,，組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用,。

今年加大基礎(chǔ)管理工作力度,，認(rèn)真審核各車間采購(gòu)材料申報(bào)，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用,。勞動(dòng)保護(hù)用品按定額發(fā)放,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制,，全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,，采取“三不放過”的原則，對(duì)每件安全事故做到：事故有處理,，職工受教育,，措施有落實(shí)，但今年新入職工較多,，安全意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工xxx不慎摔傷,，燒成車間職工xxx清料燙傷,。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育,，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

二線投入生產(chǎn)運(yùn)行,，生產(chǎn)部管理干部少,，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng),、儲(chǔ)備人才,。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對(duì)象,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會(huì),，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，廣泛征詢大家的意見,，針對(duì)本部存在的問題提出合理建議并及時(shí)落實(shí)解決,，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍,，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行,。

公司二線建設(shè)初期，我部對(duì)中控室窯操作人員篩選確定,，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位,。2月份招聘二線現(xiàn)場(chǎng)人員36人，5月補(bǔ)充18人,。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配,，從設(shè)備安裝,、

單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過程參與,。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排,，鍛煉職工隊(duì)伍,，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn),。

6．1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化,，游離二氧化硅含量逐年上升，對(duì)生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大,。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,，應(yīng)加大輔助原材料的采購(gòu)力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購(gòu),，確保生產(chǎn)工藝線配料所需,。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理,，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動(dòng)給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響,。

6．2績(jī)效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo),？既要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,，又不損害公司利益,。建議對(duì)全年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)行修改,，不斷健全和完善公司績(jī)效體系。

6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低,，質(zhì)量問題一直困擾著我們,！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量,，拋棄低品位灰石,，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作,，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵,。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)局面。建議公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,，全面提升我司的技術(shù)水平,。

6．4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低,，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí),，思想?yún)R報(bào)專題職工收入有保障,，但根據(jù)今年市場(chǎng)行情，估計(jì)半年時(shí)間只開一條線,，職工收入降低,，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職,。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂,。

今后展望

7．12013年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計(jì)劃190萬kwh,，二線開機(jī)每月計(jì)劃240萬kwh,。重點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí),、電耗,，努力完成公司下達(dá)指標(biāo),。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作,，為來年創(chuàng)造佳績(jī)！

7．2關(guān)注成本管理,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我們努力做好本職工作,，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理,，降低消耗,，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī),，減少開停機(jī)次數(shù),，降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間,，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修,，做到：檢修全面,，開機(jī)正常。

7．4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會(huì)較多,，利用停機(jī)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊(duì)伍,，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航,。

今年在公司的大力支持下，各部密切配合,，生產(chǎn)取得一定成績(jī),。回顧往事,，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,，堅(jiān)定職工積極生產(chǎn)的信心,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更大效益。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇六

根據(jù)工作安排,，局辦公室對(duì)局機(jī)關(guān)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了自查,，自查情況如下：

（一）機(jī)關(guān)安全,。以安全保衛(wèi)、安全用電,、安全用水、安全供暖等為重點(diǎn),，機(jī)關(guān)前,、后院門衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行來客來訪登記和24小時(shí)值班制度，嚴(yán)禁搞推銷和不明身份的人進(jìn)入機(jī)關(guān)院內(nèi),，為干部職工創(chuàng)造了安全和諧,、干凈整潔的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

（二）機(jī)動(dòng)車輛安全,。局辦公室和后勤服務(wù)中心嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)單位車輛管理制度管理公務(wù)用車，并加強(qiáng)對(duì)所有司機(jī)人員的安全教育,，范文寫作嚴(yán)禁司機(jī)在工作期間飲酒,，嚴(yán)禁超速、超員,、超載,、超限行駛。督促司機(jī)對(duì)車輛及時(shí)維修保養(yǎng),，徹底杜絕車輛“帶病”上路,。

（三）機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全。通過電話咨詢,、專業(yè)人員上門指導(dǎo)等方式,，局機(jī)關(guān)機(jī)電設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)操作水平得到進(jìn)一步提升。對(duì)各類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行階段性檢查,、及早排除可能發(fā)生的安全故障,，進(jìn)一步健全了安全管理和安全操作的制度和辦法，完善了操作規(guī)程,，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行,。

局辦公室牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，始終把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上,，常敲安全生產(chǎn)警鐘,，靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作安全開展,。

一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。按照崗位分工,，把安全生產(chǎn)責(zé)任和防范措施落實(shí)到了具體人員、具體崗位和具體環(huán)節(jié),。對(duì)責(zé)任不落實(shí),、工作不細(xì)致、失職瀆職而造成重大事故的,，將嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任,。

二是強(qiáng)化配合。機(jī)關(guān)各股室都依法履行了安全生產(chǎn)管理職責(zé),，除抓好本單位的安全生產(chǎn)工作外,，還做好相互之間的支持和配合工作，真正形成了多層次,、多方面自覺抓好安全生產(chǎn),、關(guān)注安全生產(chǎn)、理解支持安全生產(chǎn),、推動(dòng)安全生產(chǎn)不斷深入的良好格局,。

按照自查情況，局機(jī)關(guān)對(duì)安全工作責(zé)任落實(shí)到人,、重點(diǎn)崗位固定專人值班,，嚴(yán)守值班制度,，加強(qiáng)交接班管理,，做到了從上到下抓安全，人人身上有責(zé)任的聯(lián)動(dòng)局面,。在今后的工作中,，我們將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，一如既往的搞好機(jī)關(guān)安全管理工作,。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇七

20xx年的第一季度,，集團(tuán)公司安全工作在港區(qū)管委會(huì)和港區(qū)安監(jiān)局關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故,。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門安全工作方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,，為公司營(yíng)造了一個(gè)安定,、和諧的工作環(huán)境，確保了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的.順利進(jìn)行,，下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

1,、2月份,，正值元旦、春節(jié)期間,，公司對(duì)“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進(jìn)行了安排,。下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好集團(tuán)公司20xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，制定了“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作和值班備勤工作方案,，并下達(dá)給集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目部和下屬子公司執(zhí)行,。春節(jié)過后，由公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理帶頭,，各部門和子公司按照自身工作職責(zé)，開展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢查,。對(duì)公司總部,、子公司、施工區(qū)域安全設(shè)備,、消防設(shè)施,、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)的檢查。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全,、滅火器是否在有效期內(nèi),、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進(jìn)行了詳細(xì)檢查,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理,，徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素。

公司值班人員在值班期間,，不定時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行電話檢查,，確認(rèn)各施工現(xiàn)場(chǎng)是否隨時(shí)有人值班，并將上級(jí)檢查和自身對(duì)各項(xiàng)目部的檢查記錄在案,，由于公司對(duì)元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視,，認(rèn)真部署，確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系,。

元月18日,，公司召開了第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在總結(jié)12年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上安排了今年第一季度的安全生產(chǎn)工作部署。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和港區(qū)安委會(huì)的工作要求,，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),、人人負(fù)責(zé)的原則，會(huì)上,，集團(tuán)總經(jīng)理與有關(guān)部門,、子公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門,、單位負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，將責(zé)任狀落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系,。把安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化分解到部門，落實(shí)到個(gè)人,，按“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工,、狠抓落實(shí),，從而做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚,、措施得力,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

安全教育工作不是可有可無的一門工作,，而是生產(chǎn)過程中安全工作最重要的一部分,，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為

主,，綜合治理”,，因此安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。集團(tuán)公司始終將宣傳,、教育、培訓(xùn)放在第一位,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件,、會(huì)議精神，完善各類安全操作規(guī)程,、安全管理制度,、各類安全緊急預(yù)案和安全考核制度；通過開展各種宣傳,，特別是公司內(nèi)部的刊物,、網(wǎng)站，讓員工牢固樹立安全意識(shí)；積極參加管委會(huì)和安監(jiān)局組織各種培訓(xùn),、講座等活動(dòng),，使員工明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),，強(qiáng)化其責(zé)任心

安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段,。1月份以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都陸續(xù)對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查,，并取得了良好效果,。我公司工程部和質(zhì)安部從加強(qiáng)日常安全檢查、開展專項(xiàng)安全檢查,、制定應(yīng)急機(jī)制三方面結(jié)合,，聯(lián)合港區(qū)質(zhì)監(jiān)站定期開展檢查工作。第一季度,，質(zhì)安部組織了對(duì)港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項(xiàng)目,、南灣花苑續(xù)建項(xiàng)目、f1101人防工程項(xiàng)目,、中山花苑項(xiàng)目,、天妃東苑會(huì)所項(xiàng)目等按安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核的要求進(jìn)行了巡檢，要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改,，并對(duì)兩個(gè)問題較大的項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通知書,。

20xx年的一季度，公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了無任何安全事故的目標(biāo),，取得了20xx年開門紅，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。但是,，一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著一些不足，這些不足表現(xiàn)在：

1.安全檢查力度不夠,。因質(zhì)安部人員較少,，陷于事務(wù)性工作，導(dǎo)致一季度的安全檢查中只注重了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，而忽略了對(duì)各子公司的指導(dǎo)和檢查,。

2.檢查人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步提高，尤其是對(duì)一些新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉,，需加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)。

下季度,，集團(tuán)公司將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，積極開展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)技能,。對(duì)各在建項(xiàng)目獎(jiǎng)繼續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育以及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的檢查,、安全隱患的排查整改工作,。

針對(duì)接下來梅雨季節(jié)，集團(tuán)公司將積極應(yīng)對(duì),，及時(shí)做好各項(xiàng)排澇,、防雷、防汛,、抗臺(tái)工作,。通過公司安全人員定期、不定期專項(xiàng)檢查和施工單位,、生產(chǎn)單位自檢自排的有效結(jié)合,，確保各項(xiàng)工作順利開展。

濱海集團(tuán)質(zhì)量安全部

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心有千言萬語(yǔ),。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié),，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿無限希望的20xx年,。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大,、新人多、訂單雜,、品種多,、批量小等重重困難的情況下，在公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下,，積極開展工作，取得了比較不錯(cuò)的生產(chǎn)成績(jī),，但也存在著某些問題需要不斷改善,、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金,。

2,、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,，和去年相比有10%的提高,。

3、庫(kù)存金額控制,。12月份庫(kù)存金額為971萬美金,，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4,、安全生產(chǎn),。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故,。

5,、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo),。

1、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程,、制度進(jìn)行修改,、完善

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點(diǎn),，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程、制度,，完成30個(gè)左右,。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度,、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等,。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容,，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題、零部件通用性問題,，提高了直通率,，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me2000移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外,。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī),、料,、法、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測(cè)試、打螺釘,、檢驗(yàn),、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率,。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊、回流焊,、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),，必須馬上處理,。

(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器,、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

(3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi),。

(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí),、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙,。

4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅(jiān)持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善。

(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,，提高拉長(zhǎng)工作積極性,。

(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn),，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況,。

(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,，提高直通率,。

(6)通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度,，提高清尾速度。

(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識(shí),，提高員工的自檢、互檢意識(shí),，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善,。

(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng),，提高凝聚力,，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單,，從貼片開始,，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量,。

(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極,、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序,。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能,、工作技能、ie知識(shí),、電子基礎(chǔ)知識(shí),、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率,，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等)，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動(dòng),，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4,、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來,，主要采取以下對(duì)策來提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門,，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任。

2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a,、b,、c分類，對(duì)a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量,、庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇九

按照縣委,、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的要求和有關(guān)文件精神,，我局統(tǒng)一部署，精心安排,，對(duì)所屬企業(yè)企業(yè),、市場(chǎng)、超市,、商場(chǎng),、酒店、賓館,、加油站點(diǎn)的目標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面布暑,，與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進(jìn)行綜合檢查35人次,，檢查所屬單位15家,，疏通安全通道3處。全系統(tǒng)安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何事故,，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心安排

按照上級(jí)通知精神,，我局召開局務(wù)會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，對(duì)全系統(tǒng)工作進(jìn)行研究部署,，并根據(jù)實(shí)際制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作方案,。一是成立了以局長(zhǎng)蔣明文為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)周際仁,、為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是對(duì)系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《雙牌縣商務(wù)局“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”方案》。三是在全系統(tǒng)進(jìn)行了定期的安全檢查,。為搞好目標(biāo)管理,，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項(xiàng)工作得到扎實(shí)有力的開展,。

2,、認(rèn)真檢查，杜絕隱患

我局組織各股室有關(guān)人員成立了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”大檢查小組,，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進(jìn)行了全面檢查,。先后對(duì)信佳超市、美宜佳超市,、天龍賓館，雙牌綜合市場(chǎng),、中國(guó)石化,、中國(guó)石油所屬站點(diǎn)等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了安全大檢查。各單位對(duì)此項(xiàng)工作非常重視,。信佳超市利用班前班后,、店內(nèi)廣播對(duì)全體職工和廣大顧客進(jìn)行安全教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí),。大自然木業(yè)進(jìn)行了應(yīng)急職工疏散演練,，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考核。全系統(tǒng)在此次活動(dòng)中召開安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)18場(chǎng),，舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽2次,，全系統(tǒng)200多人參加了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，普遍提高了員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí),。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，各單位能及時(shí)解決，杜絕了事故的發(fā)生,。

3,、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)

x年初,。在縣有關(guān)部門的統(tǒng)一安排部署下,，我局深入所屬企業(yè)進(jìn)行了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”咨詢?nèi)栈顒?dòng)。為干部、職工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),，向職工散發(fā)“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”傳單480份,，講解安全生產(chǎn)知識(shí)200多人次。通過開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”咨詢?nèi)栈顒?dòng),，不僅提高了廣大職工的安全意識(shí),，也進(jìn)一步樹立了機(jī)關(guān)服務(wù)形象，贏得了廣大群眾的贊譽(yù),。我縣商務(wù)系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”工作受到了上級(jí)的肯定,。在此項(xiàng)活動(dòng)中，大自然木業(yè),、信佳超市在廠(店)前懸掛標(biāo)語(yǔ),，有力營(yíng)造了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)氣氛，促進(jìn)了工作的開展,，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn),、重視安全生產(chǎn)、自覺遵守法律法規(guī)的和諧氛圍,。

4,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

全系統(tǒng)各單位通過開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng),，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。各單位均對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排,，堵塞漏洞,，排除隱患,。大自然木業(yè),、信佳超市,、各加油站(點(diǎn))都制定了突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練,，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹立了榜樣,。我們將積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，確保實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)年中總結(jié)篇十

為認(rèn)真貫徹認(rèn)真貫徹省,、市,、縣和街道關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神，有效防范各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。按照《關(guān)于印發(fā)xx市冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》（x安監(jiān)發(fā)[20xx]32號(hào)）精神和要求,，結(jié)合公司實(shí)際，組織開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng),，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

1,、安全“三同時(shí)”。公司新建甲醇儲(chǔ)罐項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定履行了安全設(shè)施“三同時(shí)”,，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè),、設(shè)計(jì)、施工,、

監(jiān)理,、監(jiān)管等各方的安全責(zé)任，做到同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。凡涉及到安全評(píng)價(jià)等方面都由有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編寫并通過專家組審核,。 2,、安全標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年我公司被列入開展三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)的縣屬企業(yè)之一,，按照相關(guān)文件要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及中介機(jī)構(gòu)的共同努力下，于20xx年12月27日順利通過了xx市安監(jiān)局的考評(píng)驗(yàn)收,，并于20xx年7月獲得國(guó)家安監(jiān)總局頒發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書（證書編號(hào)：xxxxxxxxx）,。

3、工藝設(shè)備,。公司無國(guó)家責(zé)令淘汰的工藝、設(shè)備,，為提高生產(chǎn)效率,，公司已主動(dòng)淘汰了落后的機(jī)械設(shè)備，采用多種新型機(jī)械設(shè)備和新工藝,，減少了人力成本,，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,。

公司自投產(chǎn)以來就設(shè)置安全環(huán)保部,，并配備2名專職安全員管理人員。企業(yè)負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員都有相應(yīng)資質(zhì)證書，持證上崗,。

公司的會(huì)議室,、操作室,、休息室、更衣室等人員密集場(chǎng)所皆設(shè)置在安全地點(diǎn),。吊運(yùn)高溫鐵水時(shí)采用專用的冶金鑄造起重機(jī)吊運(yùn),，并按規(guī)定每年進(jìn)行檢測(cè)，公司已按照安監(jiān)部門的要求對(duì)全部鐵水包進(jìn)行檢測(cè),，檢測(cè)結(jié)果為合格,。

公司的熔煉原材料為生鐵、廢鐵等,，熔煉成鐵水后在砂箱內(nèi)澆注成型,，使用的熔煉高爐為水冷薄爐襯兩班制沖天爐，不涉及燒結(jié),、煉鋼,、煤氣貯存發(fā)生等生產(chǎn)項(xiàng)目。上料系統(tǒng)及爐前安全防護(hù)措施配置到位,，沖天爐爐體嚴(yán)密完好,，運(yùn)轉(zhuǎn)使用正常。

（一）對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還有待提高,。個(gè)別車間對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠,，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，從而產(chǎn)生松懈,、麻痹的情緒。

（二）從業(yè)人員安全意識(shí),、安全觀念,、安全素質(zhì)有待提高。有的車間忽視對(duì)新進(jìn)工人的崗前培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全再培訓(xùn),、再教育,，從業(yè)人員缺乏基本安全技能和自我保護(hù)意識(shí)。

（一）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入,。在強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的同時(shí),，加大安全生產(chǎn)投入，努力將企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得更到位,。

（二）加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作和安全技能培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì)和事故防范水平，切實(shí)做到防患未然,。

（三）著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。繼續(xù)健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

通過此次專項(xiàng)行動(dòng)的開展,，有力地促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)工作,。安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確,、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的安全意識(shí)得到了明顯提升,，在全局范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍,。

xxxxxx公司

xxxx年x月xx日