時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇一

作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位,，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,，以目前家具市場的競爭激烈程度來看,，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃,、有執(zhí)行標準,、有量化考核的主動銷售。

用人所長無不用之人,，用人所短無可用之人,。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財富,，他們對客戶熟悉,、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解,，能較好的減少架構改革對客戶的影響,，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可,。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求,，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募,、培訓,、篩選,、儲備工作;

1、進行市場一線信息收集,、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況,、需求分析,，正確作出市場銷售預測，為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù);

3,、制定月,、季、年度銷售計劃,，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);

4,、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5,、把握重點客戶,，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局;

7,、建立,、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8,、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

9,、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列,、宣傳品的設計,、發(fā)放;

"英"品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢,。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大,。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風格,、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位,。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾,、飾品等方面,，產(chǎn)品方面就包括了材料、結構,、元素等,，我們不光要學習，還要超越,。

由原來的散貨向?qū)Ｙu升級,，這也是這次改革的主要目的,，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構成,，從夫妻店,、個體戶向集體單位、集團單位升級,，慢慢向地區(qū),、省、市總經(jīng)銷發(fā)展,。這并不遙遠,，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通,，自然會有大客戶感興趣,。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人,，問題是我們要把機會準備好,。

現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場,、商場的聯(lián)系信息,，因職權不明，還沒能好好的劃分利用,。另有全國各區(qū)域人口,、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等,。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息,、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料,，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因,，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜,。要充分利用,，更快、更準的確定目標市場和目標客戶,。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇二

進入公司的第一步是首先做好一個兵------成為一名優(yōu)秀的銷售員工,，接受公司公司理念、公司文化,、公司產(chǎn)品,、銷售模式、服務理念、競爭對手情況等全方位的培訓學習,。力爭在兩周之內(nèi),，對自己的工作內(nèi)容、工作環(huán)境,、市場情況做全面深入了解,，打下基礎。關注重點：

1,、目標客戶,。我們的目標客戶是那些?他們的需求關注點預計會是那些?深刻了解。

2,、我們的產(chǎn)品特性、賣點,。簡單介紹,、詳細介紹需要熟練掌握。例如對公司情報系統(tǒng),，輿情管理系統(tǒng)做深入了解,，具有廣泛的市場空間。

3,、對手產(chǎn)品情況,。分清對手產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，例如對深信服上網(wǎng)行為管理了解,。

4,、常見問題解答。銷售faq常見問題聊熟于胸,。

5,、對于公司招投標方面做學習了解，做案例學習,。

銷售總監(jiān)進入廣辦工作,，目前人員還不多，很重要的一部分工作是直接開展業(yè)務工作,，或者協(xié)助同事一起完成業(yè)務工作,，所以自己在業(yè)務開拓方面也需要成為一位業(yè)務好手。在日常工作中分配出70%以上的時間做好業(yè)務工作,，注意做好時間管理,。設定好業(yè)績要求，所有的業(yè)務跟進統(tǒng)一按公司規(guī)定要求進行,。

1,、做好市場調(diào)查分析，對當前市場情況、對手情況,、國家政策法規(guī)做一個深入了解,，形成相關文檔。

2,、在市場調(diào)查分析后整理出自己打單的市場策略,，打單的突破點在哪幾方面做好總結。

3,、梳理客戶,，聯(lián)系跟進。對省各地市黨政軍,，公檢法,，大型企業(yè)關注，廣泛收集相關名錄資料,，利用各種關系了解情況,，梳理好客戶關系和人員脈絡，整理出跟進表格,，安排好跟進計劃,。

4、更多關注情報系統(tǒng),、輿情管理系統(tǒng)方面的客戶,。那些行業(yè)會更多需求?政府部門、大型企業(yè)市場部,，大型咨詢公司,。做認真詳細了解工作，了解客戶特點,，需求想法,，提升自己情報行業(yè)知識，成為行業(yè)專家,。

5,、尋求內(nèi)部資源支持，形成適合自己風格的合作模式,，例如售前支持,，形成良好配合。

6,、準備好各種類型的安全"故事",，善于講故事，用案例打動客戶,。做安全的一定要善于激發(fā)起客戶對事故的害怕,，提出更廣泛的業(yè)務需求，講故事是一個好辦法。

7,、發(fā)展合作伙伴,。提供客戶資源，例如尋找一些安全友商合作,，尋找一些協(xié)會合作,，舉辦客戶會議等等。

8,、跟進原有的渠道,，做日常拜訪工作，爭取合作,。

9,、負責收集、匯總,、挖掘客戶對于新功能,、新產(chǎn)品的潛在需求，滿足客戶,，提升產(chǎn)品。做一個產(chǎn)品專家,。

10,、在需要突破的行業(yè)考慮各種類型廣告投放。

做為銷售總監(jiān)日常管理工作規(guī)劃包括三部曲:第一是系統(tǒng)規(guī)劃,，第二是管理控制,，第三是培訓激勵。這三部曲是有機結合,，互相配合的整體,，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動作混亂,、銷售隊伍"雞肋"充斥,，業(yè)績動蕩難測等銷售隊伍常見問題，帶領團隊,，配合區(qū)域總經(jīng)理一起達成銷售目標,。

一、系統(tǒng)規(guī)劃

1,、目標規(guī)劃,，目標分解。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的要求,，對比過往的業(yè)績數(shù)據(jù),，制定合理的業(yè)績目標，包括銷售額財務目標、客戶增長目標,、管理要求目標等,。并做目標分解，分解到個人,，分解到具體的季度,、月度。對制定的目標與同事們結合實際工作情況做推演,，讓大家有壓力,、有動力一起完成!

2、市場劃分,。外部市場是按產(chǎn)品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他模式,，認真做好思考與溝通交流。目前我們公司主要是內(nèi)容安全與行為審計產(chǎn)品類,、內(nèi)容安全與行為監(jiān)管產(chǎn)品類,、安全集成服務。個人的觀點是在業(yè)務人數(shù)少,、業(yè)務能力不高階段暫時放開,，所有人都能做區(qū)域的全線產(chǎn)品，但是每個人都有自己的側重行業(yè)線,，為后面按產(chǎn)品線劃分市場做準備,。理由是業(yè)術有專攻，專業(yè)爭取客戶,，打敗對手!

3,、重要流程梳理。主要包括銷售過程管理流程,、客戶信息管理流程,、銷售人員階段考核管理流程、應收賬款管理流程等等進行梳理,，整理出相關的流程圖文檔,。對于我們目標客戶在黨、政,、軍,，公、檢,、法這類國家機器部門,，銷售過程流程控制顯得尤其重要，例如把銷售過程梳理為一般的四個階段,，一是客戶接觸階段,、二是客戶接受階段,、三是共同商議階段、四是商務突破階段,，每個階段都有節(jié)點要素控制,，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)重點把控流程中的節(jié)點，給業(yè)務同事以指導,。

4,、內(nèi)部銷售組織和職責書面化。結合外部市場的劃分,，區(qū)域銷售組的內(nèi)部機構也很容易搭建起來了,，是按產(chǎn)品線劃分小組或個人還是按區(qū)域劃分。重要的是明確下來用文本的形式固定下來,，明確每個人的工作任務,、崗位職責。

5,、銷售人員編制,。目前我們的人數(shù)比較少，根據(jù)業(yè)務需要做好了相關的規(guī)劃,，區(qū)域總經(jīng)理已規(guī)劃,。

6、薪資績效考核體系設計,。公司在這塊有統(tǒng)一制度,，如果情況允許我們可以結合區(qū)域的實際情況，做一些區(qū)域特色的績效考核,。

二,、管理控制

1,、招聘銷售人員管理,。選擇那些經(jīng)歷匹配、發(fā)展階段匹配,、個性匹配,、期望匹配的銷售人員，對于公司產(chǎn)品屬于項目型的銷售,，多需要較為聰明,、善于拓展人際關系的銷售。

2,、表格管理,。包括日常的日報、周報,、月報,、拜訪客戶記錄,、銷售漏斗報表等制度的制定、落實,、或使用相關的oa,、crm系統(tǒng)管理。注意表格設計實用,，有效,，能真正幫助到業(yè)務同事，不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定,，在培訓環(huán)境清楚向同事們說清楚填寫表格帶來的好處,。

3、會議管理,。包括早晚會,、周會、月度會議的組織,、召開,，傳達公司的指令、銷售制度,、渠道政策,。會議效果的好壞很重要在于事先的策劃準備工作上，會議管理好壞對工作的開展有重要的影響,。

4,、談話管理。包括日常的述職管理,、讀單管理等等,。讀單管理是個人認為對銷售流程把控的重要手段，每個銷售人員把自己跟進的單子在拜訪記錄的基礎上制作成freemind(頭腦思維)圖示,，按人(決策者,、參謀者、執(zhí)行者等),、錢(是否有預算,，預算數(shù)額等),、時間(時間表),、安排(項目安排流程)、對手(競爭對手情況等)等要素對單子分解推演,，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)等給予檢查,、建議,、督促。

5,、日常觀察,。對銷售同事日常工作狀態(tài),，心態(tài)變化，工作方式做旁觀,，及時了解他們的工作情況并給以督促修正,。適當不定期組織一些聚餐或其他類型的活動，大家一起交流,，注意觀察同事們的情況,。

三、培訓激勵

1,、入職培訓,。有關公司理念、公司文化,、公司產(chǎn)品,、銷售模式、服務理念,、競爭對手情況等全方位的培訓學習

2,、銷售專項培訓。制作出培訓資料,，把各個銷售流程培訓,、銷售演練、產(chǎn)品演示,、問題解答,、崗位職責培訓等在系統(tǒng)規(guī)劃中要求明確講解給銷售同事的知識以及相關事項。例如電話銷售培訓,，可以進行實際的模擬訓練或?qū)嵅儆柧?，提升銷售同事的工作能力。

3,、在崗培訓,。帶領新同事一起拜訪客戶，以技術工程師或其他身份旁觀新同事的工作,，并事后給予評價糾正,。

4,、銷售集訓,。組織優(yōu)秀銷售同事進行案例分析講解，一起交流跟進心得,，提升大家的跟單能力,，互相鼓勵!

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇三

根據(jù)a集團產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨與宏偉目標,，結合國內(nèi)保健品市場現(xiàn)狀,，設定在未來的銷售活動中推出一種以,、yy為主要成份、科技含量高的腸道保健食品──產(chǎn)品,。該產(chǎn)品獲國家"保健食品"批文及"綠色食品"稱號,。

以市場調(diào)查為基礎，將收集的信息資料進行整理,、分析和利用,。本人認為該類產(chǎn)品市場需求大，本產(chǎn)品具有很強的生命力,，值得研制開發(fā)和市場推廣,。

策劃的另一個目的是為a集團經(jīng)營決策提供參考。

一,、市場分析

中國保健品市場發(fā)展速度之快,、規(guī)模之大令人鼓舞。從"太陽神"時代至今已有十余年歷史,。在這十幾年的歷程中,，保健品市場風風雨雨，幾經(jīng)波折,，造就了不少知名品牌,，培養(yǎng)了不少營銷精英，也讓不少企業(yè)與商賈競折腰,。xx年前,，保健品市場高潮疊起，打從"沈陽飛龍",、"巨人腦黃金"之后就一蹶不振;九九年下半年以來,，市場又開始升溫。新世紀保健品市場將東山再起,。隨著市場經(jīng)濟和科學技術的快速發(fā)展,，國家相關法律法規(guī)的不斷完善，行業(yè)管理的進一步規(guī)范,，保健品市場一定會真正地走向健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道,。這對于保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高都大有裨益。

(一)保健品市場現(xiàn)狀

1,、保健品的生產(chǎn)企業(yè)多,、品種多，大部分企業(yè)規(guī)模小,，產(chǎn)品同質(zhì)性強,。20xx年國內(nèi)從事保健品生產(chǎn)銷售的廠商達5萬多家，品種2萬多種,，全年保健品銷售額超過500億元人民幣,。

2,、市場還處于無序競爭狀態(tài)，夸大功效,、虛假廣告屢見不鮮,。市場短期行為、自生自滅現(xiàn)象嚴重,，給其他規(guī)范運作,、規(guī)模化經(jīng)營的企業(yè)帶來很大的行銷阻力,。

3,、80%的市場份額掌握在20%的企業(yè)與品牌手中。這20%的企業(yè)一般都是綜合實力強,，并具一定規(guī)模,。

4、天然原料,，成分簡單,、功能明確的產(chǎn)品更受消費者青睞。生物工程或基因技術在保健食品生產(chǎn)中被廣泛關注和應用,。

5,、品牌創(chuàng)新能力強，產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品容易被市場接納,。

6,、市場推廣投入力度大的產(chǎn)品其市場份額明顯趨高，強勢推廣仍然是中國保健品市場的慣用辦法,。

7,、國外保健品企業(yè)尤其是大型企業(yè)進軍中國市場帶來的影響力、沖擊力非常明顯,。

8,、一對一營銷(1:1marketing)、特許經(jīng)營,、連鎖經(jīng)營,、電子商務活動等將營造亮麗的市場風景。

(二)保健品市場現(xiàn)狀

保健品市場作為中國保健品市場的一個新興市場,，從無到有,，走過了不到四年的時光，與其他類保健產(chǎn)品相比,，具有以下特點：

1,、國內(nèi)市場對基本功能雖然有一定的認識,，但其廣度和深度還遠遠不夠,。其原因是科普宣傳不夠,、市場推廣力度太小。

2,、政府,、企業(yè)都熱心發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，但真正投入的行動和力度還非常不夠,，科研深度不夠,，這是保健品市場發(fā)展緩慢的主要原因。

3,、保健品生產(chǎn)的企業(yè)和品種都少得可憐,。由于產(chǎn)業(yè)自身的特性要求和生產(chǎn)工藝技術的具體困難，國內(nèi)專業(yè)種植,、生產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)尚未超過十家,。目前能生產(chǎn)保健食品的企業(yè)只有3～5家。金是國內(nèi)制品企業(yè)的老大,，現(xiàn)有保健品(口服液,、膠囊和含片三種劑型)和化妝品系列兩大類，年實際銷售額尚未突破4000萬元,。

4,、類產(chǎn)品沒有突出的科技含量，產(chǎn)品賣點不明顯,、不新穎,，品牌與推廣沒有創(chuàng)新表現(xiàn)，沒有獨特的銷售主張,，所以品牌知名度低,。

5、國外進口的相似類產(chǎn)品,，定價偏高,，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態(tài),。

綜上分析,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度還比較緩慢，市場蛋糕急待做大;產(chǎn)業(yè)前景十分光明,、市場商機巨大,。

(三)腸道保健品主要競爭產(chǎn)品

腸道保健品市場定位在潤腸通便、排毒養(yǎng)顏類的產(chǎn)品有上100種,。

1,、消費需求

現(xiàn)代醫(yī)學已經(jīng)證明，除遺傳因素外，人體絕大多數(shù)疾病由內(nèi)而生,。腸道正是內(nèi)生疾患之根源,。人生下來后，因為吃飯,、喝水等生活過程不可避免地在體內(nèi),，尤其是腸內(nèi)積累大量的廢物、殘渣等,。這些無用之物頑固地粘連在結腸內(nèi)壁,，若不清理，日積月累,，一個30歲的人,，人體腸道就會積腸毒、凈化腸道,、潤澤腸道已成為現(xiàn)代人的當務之急!

2,、目標市場

(1)據(jù)有關資料報道，全國有30%以上的人患有慢性或階段性胃腸道功能紊亂疾病,。在這些患者中50%以上的人患有便秘癥,。

(2)43.8%的婦女都有不同程度的便秘。

(3)中老年人50%以上都有便秘癥狀,。

據(jù)此,，可以清楚地認識到國內(nèi)潤腸通便類產(chǎn)品目標消費群體龐大。

3,、市場規(guī)模：據(jù)醫(yī)療機構統(tǒng)計資料顯示,，腸道科普通用藥年消費額上百億元人民幣(這一消費不包含藥店otc、保健品商場與柜臺的銷售額),。

由此可見,，腸道類保健品市場需求十分巨大。經(jīng)初步預測,，國內(nèi)腸道類保健品市場規(guī)模將達到150億元以上,。

(四)市場機會分析

1、近二年來,，醫(yī)療,、保健、美容行業(yè)都在不同程度,、不同方式的進行人體凈腸方面的宣傳教育,，凈腸類產(chǎn)品在美容界消費需求不斷增大。

不少消費者已經(jīng)認識到凈腸的好處和腸道不凈的危害,。時下流行的"器械洗腸",、"生物清腸",、"生態(tài)凈腸"等都代表著凈腸潮流的興起。

2,、腸道保健品知名品牌"昂立一號",、"排毒養(yǎng)顏"和"腦白金"等在市場上的非凡表現(xiàn)，為腸道保健需求打開了渠道,，奠定了基礎,。

3,、yy類食品,、飲料被市場廣泛接受，尤其是中老年消費者,。

4,、上述知名品牌在市場的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。

5,、目前市場上還沒有主推或力推"凈腸通便"功能的保健品,。尤其是沒有與yy相配合的類保健品上市。

6,、保健品在國內(nèi)市場都未形成氣候,，同時還沒有真正科技含量高的產(chǎn)品上市。

7,、國家和當?shù)卣罅Ψ龀之a(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

綜上分析，在近年內(nèi)將產(chǎn)品推向市場,，正逢天時,，也得地利。把握機會,，捷足先登者贏,。

(五)行銷阻力分析

多年來，腸道類保健品的年銷售額一直排名于八大保健品板塊市場的第一位,。因此,，眾多的廠商都眼盯著這一"金礦"市場。對于新企業(yè),、新品牌新產(chǎn)品,，最大的威脅來自市場。面對競爭十分急烈的保健品市場,，定位于潤腸通便的產(chǎn)品,，它所面臨的明顯阻力有：

1、產(chǎn)品品種多,，蠶食市場現(xiàn)象嚴重,，消費選擇余地大,。尤其是醫(yī)藥體制改革、otc市場的放開,，這一現(xiàn)象更為加劇,。

2、價格高低懸殊,，價格心理取向空間大,。

3、主流產(chǎn)品市場基礎牢,，對其撼動有一定困難,。

4、我國政府對保健品的功能定位采取大概念定義,，給消費者購買決策和市場推廣訴求都帶來困擾,。同時，與國際慣例也不接軌,。

5,、我國加入wto后，美國,、日本,、韓國等發(fā)達國家一定會大舉挺進中國醫(yī)藥保健品市場，不排除成份功能相同或相近,，科技含量高的產(chǎn)品進入,。

(六)應對市場威脅的辦法

1、本人認為,，應對市場威脅最有效的辦法是名符其實地,，造就企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭核心能力，即真正開發(fā)研制出功能明顯,、功效可靠,、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品──產(chǎn)品，這是重中之重,。

2,、以科技含量提升產(chǎn)品附加值，化解價格異議,。

3,、以產(chǎn)品本身的真實效果吸引消費，達成需求,。

4,、敢于競爭、善于競爭,，利用現(xiàn)代化營銷手段,，高品質(zhì),、高效率服務于市場。

5,、以專業(yè),、權威的力量攻克產(chǎn)品批準文號的困難。

6,、敢于面對強手,，善于避實就虛，充分用好"知國情"優(yōu)勢,，抓緊時間,、把握機會，在"狼"還未來之前我們就能捕獵,。

7,、著眼當前,，放眼長遠,，做好產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作,，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎,。

二、產(chǎn)品定位

(一)定位的認識

1,、產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,，消費者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產(chǎn)品(或服務)。企業(yè)的定位最終也要落實到產(chǎn)品實體上來,。

所以產(chǎn)品定位是所有定位的基礎,。

2、產(chǎn)品定位的實質(zhì)就是將自己的產(chǎn)品與市場所有其他同類產(chǎn)品有所不同,。區(qū)別越大越好,，特色越明顯越好，看上去好象是社會上"唯一"的,。

3,、以市場需求為依據(jù)，先進行產(chǎn)品定位,，經(jīng)論證可行后再爭開發(fā),、生產(chǎn)和銷售的定位觀念，有利于準確把握市場,。

(二)產(chǎn)品功能定位

產(chǎn)品功能定位是產(chǎn)品定位的核心內(nèi)容,。它直接關系到產(chǎn)品的銷售力和市場生命力。當然,，保健品功能的最終確定需要國家有關部批準,。在此,，主要站在市場營銷的角度進行策劃。

1,、定位的依據(jù)

(1)產(chǎn)品自身具有的功能(作用機理與臨床應用證明),。

(2)市場現(xiàn)實需求很強烈的功能。

(3)利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對稱的功能,。

2,、定位的策略

重點功能與多項功能相結合的策略。

3,、產(chǎn)品功能

凈腸清毒,、潤腸通便、養(yǎng)胃護肝,、補虛養(yǎng)顏,。

4、產(chǎn)品命名

采用"成份+劑型"的形式命名為：產(chǎn)品,。

(三)產(chǎn)品包裝策略

本產(chǎn)品采用高檔品質(zhì)包裝,。

為了與產(chǎn)品形象、價格形象,、企業(yè)形象相統(tǒng)一,，本產(chǎn)品采用以下包裝策略：

1、包裝品質(zhì)：與產(chǎn)品品質(zhì)相一致,，做到華而有實,，值得信賴。

2,、包裝風格：與產(chǎn)品功能相符,，體現(xiàn)出清新、健康氣息,、讓消費者感覺到天然綠色食品的親和力,。

3、包裝規(guī)格：待定,。

4,、包裝形象：力求外觀品質(zhì)、風格等整體形象構成能滿足產(chǎn)品宣傳形象訴求的要求,，能方便消費者認知,，有利于終端展示促銷。

三,、產(chǎn)品價格策略

1,、本產(chǎn)品采取中等偏高的價格策略，即質(zhì)價相符的原則定價,。

2,、產(chǎn)品價格與其生產(chǎn)成本,、銷售環(huán)節(jié)價差、企業(yè)利潤充分掛鉤,。

3,、同時做好市場競爭中同類產(chǎn)品價格攻擊防備。參照關聯(lián)產(chǎn)品定價,。

每一服用周期(10天左右)消費額在150～180元,，每一療程為二個服用周期。

四,、市場定位

(一)目標市場

1,、按年齡細分，本產(chǎn)品的目標市場為25歲以上(不適應者除)的所有人員;

2,、按經(jīng)濟能力細分,，本產(chǎn)品的主力目標市場是中青年白領階層人士;

3、按需求強度細分,，本產(chǎn)品的先行目標市場是青年女性和中老年人士;

4,、按區(qū)域和經(jīng)濟能力細分，本產(chǎn)品的目標市場是大中型城市和中心城市,。

綜上得到,，本產(chǎn)品首期目標市場是中心城市里的有消費能力和迫切需求的青年女性和中老年人士,。以后隨著推廣的進展情況不斷擴大目標市場,。

(二)目標市場需求研究

1、購買保健品的主要原因：

(1)為了增強身體機能,，促進身體健康,，延緩衰老;

(2)將保健品當做藥品來使用，期望值較高;

(3)孝順父母,、探親訪友需要送禮,。

2、主要消費者狀況

(1)年齡狀況：

a,、25～35歲的女性,，55歲以上的女性;

b、45歲以上的男性;

c,、23歲以上的子女,。

(2)收入狀況：都有固定的經(jīng)濟收入。

(3)文化狀況：文化層次較高

3,、購買心理狀況

(1)看重實效;(2)看重品牌;(3)相互比較;(4)試試,。

4、購買場所

(1)藥店;(2)商場;(3)超市,。

5,、購買方式

(1)按產(chǎn)品說明書購買;(2)按促銷人員推薦購買;(3)單盒購買,。

6、信息來源渠道

(1)廣告告知;(2)終端促銷;(3)專家,、朋友推薦;

(4)其他渠道,。

(三)市場地位

1、競爭策略,。若以上定位能夠?qū)崿F(xiàn),，本產(chǎn)品上市后對于市場競一定有強大的沖擊力。這樣不可避免地引起老的功能相近的產(chǎn)品的攻擊,，新產(chǎn)品的跟進,。因此我們勢必做好迎接競爭的充分準備。

2,、市場地位,。迎頭競爭策略決定了我們必須爭取的市場地位：2年內(nèi)，爭創(chuàng)保健品行業(yè)的第一品牌;2～3年內(nèi),，爭創(chuàng)全國保健品行業(yè)知名品牌,。

五、銷售渠道策略

(一)渠道體制

基本體制：廠家—經(jīng)銷商—零售商

為了增強廠家對銷售渠道的控制能力,，增加銷售網(wǎng)點和銷量,，保健品銷售通路中間環(huán)節(jié)宜少，不宜多,，這樣可以直面經(jīng)銷商,、零售商提供服務與支持，調(diào)控市場,。

(二)渠道建設與運作

渠道建設以終端建設為中心,，讓產(chǎn)品、信息,、服務直接面對消費者,，有效防止廣告浪費、竄貨,、降價傾銷,，快速收集市場信息、做好銷售服務和各種促銷活動,。

廠家商家共同投入市場運作,，優(yōu)勢互補、互相促進,，資源信息共享,，形成魚水關系。廠家為商家提供顧問式服務。

(三)市場管理

市場管理以網(wǎng)絡,、渠道與售點管理為主,。根據(jù)市場規(guī)模設置管理機構與人員(如營銷經(jīng)理、銷售代表等),，基本要求是克服空白市場,，避免浪費市場機會，同一區(qū)域市場同步啟動,、協(xié)同成長,。

(四)管理創(chuàng)新

在時機成熟條件匹配的區(qū)域，建立集廠家,、商家與營銷人員三者于一體的利益聯(lián)合共同體,，使廠家對市場(網(wǎng)絡、渠道)等資源的掌控運用處于主動地位,，促進集約化經(jīng)營,。

六、市場開發(fā)策略

新品牌產(chǎn)品的上市會遇到各種各樣的意外,。同時,，在策略、實施,、管理等各方面都有一個實踐,、總結、提高的過程,。因此,，市場開發(fā)必須按計劃有序地往前推進。

(一)上市初期,，選擇5～6個中型城市作為首批開發(fā)的市場,，其特點是：

1、其他保健品市場啟動速度快,、效果明顯;

2、同類型保健品競爭相對不太激烈;

3,、市場容量大,，有明顯的消費習慣和能力;

4、媒介投入成本相對較低;

5,、政府對市場管理政策相對寬松,。

(二)開發(fā)計劃

1、首批計劃開發(fā)六個有代表性的市場,，它們是：

(1)昆明;(2)廈門;(3)寧波;(4)蘇州;(5)南寧;(6)東莞,。

2、第二批開發(fā)計劃,，在首批開發(fā),、推廣取得一定成功經(jīng)驗的基礎上再開發(fā)以下區(qū)域市場,。

(1)成都;(2)福州;(3)杭州、溫州;(4)無錫,、常州;(5)大連;(6)濟南;(7)長沙;(8)珠江三角洲等,。

3、其他各批計劃(略)

(三)市場開發(fā)時間安排

計劃用4～5個月時間完成首批市場開發(fā)工作;用3～4個月完成第二批市場開發(fā)工作;用3個月時間完成第三批,、第四批及第五批市場開發(fā)工作,。合計用16～18個月時間基本完成全國大中型城市的市場開發(fā)工作。

七,、銷售目標計劃(略)

八,、銷售組織工作計劃

爭取用3～4個月時間完成以下八方面的工作。

(一)配套建設市場營銷管理機構,。

在原有基礎上,，根據(jù)市場開發(fā)計劃和上市準備工作需要，增強人員力量,，建設專業(yè)事務部門,，組建精干、高效的營銷機構,。

(二)專業(yè)企劃市場營銷方案與實施工作準備,。

(三)招聘培訓與選撥營銷經(jīng)理人員。

(四)市場調(diào)查研究,。

(五)產(chǎn)品上市前期造勢宣傳活動組織實施,。

(六)產(chǎn)品上市招商活動組織實施。

(七)市場開發(fā)建設與管理基礎工作,。

(八)強化營銷策劃與管理力量,，做好第二批市場開發(fā)工作準備。

九,、廣告宣傳策略

保健產(chǎn)品銷售額與廣告宣傳力度的相關性很強,。因此廣告宣傳策略的制定和實施十分重要。

(一)廣告目的

將產(chǎn)品銷售分成初期,、中期和后期三個階段的話,，新產(chǎn)品上市初期的廣告宣傳目的有：

1、擴大影響,，提高產(chǎn)品知名度;

2,、告知目標市場，創(chuàng)造需求;

3,、教育培養(yǎng)消費群,，擴大銷售;

4、為中期創(chuàng)造條件，打好基礎,。

(二)廣告策略

1,、廣告宣傳造勢

采用現(xiàn)代生物工程技術，依據(jù)生態(tài)理論,，仿生學方法研制生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品,，在上市之前若能做好"造勢"工作，為產(chǎn)品上市做好"鋪墊",。

(1)在國家權威,、專業(yè)報刊雜志上發(fā)布產(chǎn)品研制開發(fā)成功的新聞報道。

(2)邀請科研機構,、學術團體,、保健行業(yè)組織等參加相關評審、檢測,、評價活動,。

(3)舉辦新聞發(fā)布會、開展捐贈產(chǎn)品等公益性活動,。

(4)宣傳產(chǎn)品開發(fā)研制過程,，投入情況(或者是巨資購買產(chǎn)品專利等)。

2,、招商廣告策略

充分利用上述造勢活動取得的成果,，更省力更有效地開展上市招商活動。

(1)全國性招商廣告,，在"中國經(jīng)營報"和相關刊物上發(fā)布,，以平面廣告為主。

(2)區(qū)域性招商廣告,，在目標市場區(qū)域里的報紙上發(fā)布,。

(3)廣告內(nèi)容(詳略)。

3,、上市期廣告策略

(1)投入計劃：根據(jù)市場開發(fā)計劃,，招商成果和投入產(chǎn)出計劃，決定上市期的廣告投入計劃;根據(jù)產(chǎn)品成本,、銷售成本和利潤目標,，結合市場推廣成果預測，決定平均廣告投入比例,。

(2)廣告表現(xiàn)：上市期，廣告表現(xiàn)主要以報刊,、電臺,、雜志廣告為主。

(3)廣告內(nèi)容：上市以產(chǎn)品廣告為主、品牌形象廣告為輔,。產(chǎn)品廣告宣傳以功能訴求為重點,，同時輔以情感訴求。

(4)訴求形式：功能廣告訴求采用硬性廣告為主,，軟性廣告為輔,，其他形式廣告配合。

4,、廣告創(chuàng)意

(1)產(chǎn)品理論體系

保健品上市期要進行大量的功能訴求,，為了保持訴求的真實、連續(xù)和有效,，對于高科技產(chǎn)品必須有獨自的理論體系,。

a、產(chǎn)品功能理論,。以藥理作用和產(chǎn)品作用機理為依據(jù),，結合產(chǎn)品成份的藥用價值，編寫一套適合本產(chǎn)品促銷的理論,，如"雙重神奇論",、"科學凈腸論"。

b,、產(chǎn)品需求理論,。根據(jù)相關癥狀發(fā)生的原因、表現(xiàn)和后果,，編寫一套適應本產(chǎn)品宣傳的產(chǎn)品需求理論,。如"宿便論"、"腸毒論",、"腸齡學說",、"體內(nèi)環(huán)保論"等，以教育消費者,。

c,、產(chǎn)品競爭理論(即排它理論)，根據(jù)產(chǎn)品功能和成份的特點,，

編寫一套體現(xiàn)自身優(yōu)勢,，洽當?shù)赜成溆嘘P競爭產(chǎn)品的理論。如"虛不受補論",。

d,、產(chǎn)品獨特的銷售主張,每一個產(chǎn)品都應有它自身的銷售主張(usp)，這一主張應該是新穎獨特最能促銷產(chǎn)品,，并且能穩(wěn)定地扎根于市場,。本人建議采用"內(nèi)清,，才能外秀"、"腸凈,，才能健康"的主張,。

(2)訴求內(nèi)容提鋼

a、科技價值,。如"中國首創(chuàng),，國際專利"。

b,、產(chǎn)地資源優(yōu)勢,。如"之鄉(xiāng)"、"yy家園",。

c,、產(chǎn)品功能(細化)："以潤致通，輕松自在",、"凈化腸道,，清除腸毒"、"補養(yǎng)結合,，保肝護胃",、"抵御衰老，美容養(yǎng)顏",。

d,、ci形象：品牌標識及其他元素。

(3)硬性廣告口號

a,、"內(nèi)清外秀"的真諦,。

功能訴求與情感訴求相結合，主要訴求對象為青年女性,，簡稱"外秀篇",。

b、"腸長清,，人健康",。

功能訴求與情感訴求相結合，主要訴求對象為中老年人,，簡稱"健康篇",。

c、"善待腸道,，全身受益",。

功能訴求與情感訴求結合。主訴對象為所有潛在消費者,，簡稱"受益篇",。

d,、"產(chǎn)品,，令我神采飛揚",，綜合訴求篇，訴求對象為潛在消費者,，簡稱"飛揚篇",。

(4)軟性廣告主題

軟性廣告是硬性廣告好拍檔，運作得當,，其促銷作用十分明顯,，現(xiàn)草擬主題如下：

a、"敗絮其中,，怎能金玉其表?"(針對女性癥狀),。

b、"都是腸道不凈添的亂"(共性人群),。

c,、"天生的真，自然的好"(對產(chǎn)品的評價),。

d,、"白娘子盜仙草的啟諦"(對產(chǎn)品成份與功能的詮釋)。

e,、"埃及皇后美艷無比的奧妙"(同上),。

f、"一旦擁有,，另無它求",。

g、"生物科技結晶,，腸道保健精品"(新聞報道),。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇四

1、年銷售目標：

1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年,。以每年10%-20%的銷售額遞增,。2)：筆記本年銷售目標200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1,、本地市場，以延安市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大。

4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務有限公司的產(chǎn)品,。

2,、外地市場：

1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時包括以下地區(qū)：西安,、鄭州,、洛陽、太原,、呼和浩特,、銀川、蘭州,、西寧,、成都、重慶,。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽,，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,，從而達到我們的銷售目的,，完成銷售目標。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關系：

1)關系維護：

為與客戶加強信息交流,，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

2)售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司應以："賣產(chǎn)品不如賣服務"，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務,。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼。

1,、定價原則：

1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;

2)：結合批量,，鼓勵大量多批;

3)：以成本為基礎,，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;

4)：順應市場變化,，及時靈活調(diào)整,。

2、目的

1)：樹立藍輝印務有限公司的產(chǎn)品標準形象,，擴大其影響;

2)：作為獎勵代理的一種方式,，刺激代理商的積極性。

開拓市場,，爭取客源：

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經(jīng)理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益,。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司,，努力提高公司知名度。

以上幾點請各位領導多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍圖,，齊心協(xié)力，共同進步,，使公司走向輝煌的明天,，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇五

潤滑油產(chǎn)業(yè)是我國開放較早的行業(yè)之一,，市場透明度較高,，經(jīng)歷了混亂—整合—逐步規(guī)范的發(fā)展歷程，主要體現(xiàn)在：品牌整合,、資源壟斷,、價格上漲、營銷理念轉(zhuǎn)變,、國際品牌加快中國布局等方面,。近幾年我國潤滑油市場持續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，20xx年我國潤滑油消耗量約為680萬噸,，增長達5%,。隨著產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的不斷深入及國內(nèi)市場的巨大消費潛力，將給潤滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多機會,，這是潤滑油產(chǎn)業(yè)近幾年來,，遇到的難得機遇!

1、從市場結構來看,，車用潤滑油較工業(yè)用潤滑油呈現(xiàn)出更加快速增長的趨勢,。

2、車用潤滑油市場呈現(xiàn)出從低檔向中高檔升級的趨勢,，符合國ⅲ,、國ⅳ排放標準的中高端產(chǎn)品成為廠家產(chǎn)品升級的對象和市場競爭的焦點。

3,、在產(chǎn)品供應方面,，供應主體日益集中在大型廠商之間，從而將原有的分散競爭改變?yōu)榧懈偁帯?/p>

4、中高端產(chǎn)品銷售勢頭強勁,，從整體發(fā)展趨勢上看,，sj、ch-4級及其以上級別油品的銷售將會大幅度提升,。

5,、殼牌、美孚,、嘉實多等國外品牌依舊在高端汽油機油產(chǎn)品市場占主導地位,，國產(chǎn)一線品牌如：長城、昆侖等正積極向該市場邁進,。

6,、在柴油機油市場主機廠潤滑油品牌成為快速發(fā)展的新生勢力，如：玉柴,、濰柴,、東風、康明斯等,。

7、渠道模式由長線渠道向短而平的渠道模式轉(zhuǎn)變,。

8,、無論廠家還是渠道商更加重視終端及消費者的宣傳推廣及終端的品牌認知度三、內(nèi)燃機油市場現(xiàn)有品牌及特點

1,、隨著內(nèi)燃機油市場的不斷整合與淘汰,，現(xiàn)已形成潤滑油品牌三大陣營，以美孚,、殼牌為主的國際品牌陣營,，其幾乎壟斷了我國高端潤滑油市場，該陣營中還有嘉實多,、bp,、sk、道達爾、福斯、埃爾夫,、加德士,、日本新石油等國際二線品牌。

以長城,、昆侖為首的國字號陣營，其是中國市場最具競爭力的品牌，憑借其自有的資源優(yōu)勢,，強大的渠道優(yōu)勢正在加大對中高端市場的進軍的步伐。

以龍蟠、康普頓,、萊克為首的民營品牌,，該陣營發(fā)展環(huán)境較為苛刻，上有“國字號陣營”,，左有“進口品牌陣營”,，右有“山寨進口版陣營”，但其憑借自身的不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展,，突破發(fā)展瓶頸,，在地域化和專業(yè)化方面取得了消費者的認可，成為我國最具生命力和活力的競爭者,。

2,、主要品牌的渠道推廣策略

3、終端的定義

服務類終端：修理廠,、換油中心,、4s店、特約維修站,、美容保養(yǎng)連鎖店,、快修店等，服務類終端的特點是以服務帶來的附加值為利潤體現(xiàn),，銷售價格均高于銷售類終端,。

銷售類終端：汽配店、潤滑油超市,、路邊店,、加油站等，銷售類終端的特點是“薄利多銷,，快進快出,，只作銷售，不規(guī)范經(jīng)營”,。4,、國內(nèi)中高端品牌銷售模式

國內(nèi)外主要潤滑油品牌參與高檔車用油在初級階段的競爭著力點都是通過銷售網(wǎng)絡布局—“抓住經(jīng)銷商”;以及展開各自的終端網(wǎng)點建設—“抓住服務、銷售型門店”這兩大方面來實現(xiàn)的,。

美孚在高檔汽機油上只推頂級產(chǎn)品—美孚1號合成油,，渠道模式也另辟蹊徑—“指定經(jīng)銷商-特約維修站/大型修理廠-消費者”，力圖樹立“服務于高檔車輛,、產(chǎn)品品質(zhì)高”的品牌形象,、達到高利潤、豎專業(yè)形象的目的,。

殼牌的高檔汽機油其著力點除了抓住服務,、銷售型門店，同時逐漸與輪胎、保險,、配件

等汽車相關行業(yè)進行強強合作,，對終端制作門頭、pop宣傳,、店內(nèi)裝修,、營建喜力換油中心等方式進行宣傳，從而抓住“消費者”,，達到引導消費需求,。

國際陣營中還有一些品牌如嘉實多、埃索,、道達爾,、sk、bp,、福斯,、加德士、埃爾夫,、康菲,、馬石油等品牌，其中有部分品牌在一些特殊領域還做的不錯,，擁有自己專業(yè)的拓展團隊和服務團隊,，有些品牌可能已經(jīng)退出中國市場，從總體上來看,，國際品牌中的二線、三線品牌在中國市場并沒有形成太大影響力,，在中國市場的實際運作中也并沒有建立值得稱道的驕人業(yè)績,。

2、市場規(guī)劃按地區(qū)劃分

1.華北地區(qū)：北京,、天津,、河北、山西,、內(nèi)蒙古(5個省,、市、區(qū)),。

2.東北地區(qū)：遼寧,、吉林、黑龍江,、大連(4個省,、市)。

3.華東地區(qū)：上海、江蘇,、浙江,、安徽、福建,、江西,、山東、寧波,、夏門,、青島(10個省、市),。

4.中南地區(qū)：河南,、湖北、湖南,、廣東,、廣西、海南,、深圳(7個省,、市)。

5.西南地區(qū)：重慶,、四川,、貴州、云南,、西藏(5個省,、市)。

6.西北地區(qū)：陜西,、甘肅,、青海、寧夏,、新疆(5個省,、區(qū))。3,、渠道策略：省會—地級市—縣城3.1,、目標渠道模式

3.2、渠道建立

20xx年最主要的工作空白地區(qū)網(wǎng)絡建設,，主要開發(fā)市場為湖北,、湖南市場地處京九線物流發(fā)貨便利，潤滑油市場需求大

3.3,、終端開發(fā)

①公司的終端開發(fā)前期先以湖北為重點,，配備相應的人員,，主要以地級市汽配城、汽配修理集中地街道為開發(fā)地區(qū),。

②終端開發(fā)是拉動式銷售的主要方式之一,，是解決銷售渠道不暢的主要手段。服務用油的終端客戶主要有修理廠,、修理點,、小型配件專賣店、小型車隊,、小型潤滑油專賣店,、個體車主。

③終端客戶開發(fā)模式：

銷售(服務)類終端：關心價格,、促銷,、宣傳品。因此要求業(yè)務經(jīng)理攜帶工具包(產(chǎn)品資料,、各類海報,、折頁等)對其拜訪、溝通,，幫助店長碼放油品,，給用戶主動推介;通知潤滑油促銷信息，了解用油需求,，競品情況;協(xié)調(diào)經(jīng)銷商和終端的協(xié)作;根據(jù)終端數(shù)量開展產(chǎn)品銷售技巧交流會,、現(xiàn)場促銷會等。

直接使用類終端：關心有品質(zhì)量,、售后服務,、喜歡帶潤滑油的小禮品。因此,，除了有規(guī)律的拜訪,、用油感受詢問外，聯(lián)合經(jīng)銷商有針對性的開展技術交流會,，為其車輛保養(yǎng)維護提供更好的指導，保持對潤滑油品牌的忠誠度,。

④協(xié)助經(jīng)銷商對所轄區(qū)域進行終端客戶的分類,，并根據(jù)客戶類型的需求展開開發(fā)

3.4、經(jīng)銷商管理

①經(jīng)銷商管理的框架

②對經(jīng)銷商的管理與合作

4,、促銷策略

4.1,、促銷活動開展的原則

年度促銷活動的原則是實施“推動式”促銷，活動對象向渠道傾斜,，以實現(xiàn)將產(chǎn)品快速推進到終端,。

4.3,、促銷的形式

①贈油促銷

②小禮品發(fā)放、抽獎活動,、事件禮品促銷,、③產(chǎn)品推介會④上門推銷⑤返利促銷

4.4、渠道促銷

促銷對象:一級經(jīng)銷商,

銷售目的：提高經(jīng)銷商產(chǎn)品分銷的的積極性,，鞏固與一級經(jīng)銷商的合作關系,，實現(xiàn)產(chǎn)品快速推進到終端,增強其經(jīng)銷產(chǎn)品的信心。

促銷方式：年底返利促銷,、贈油促銷

促銷時間：年底返利促銷-,，換季油品促銷

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇六

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

3.強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

4.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

5.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

6.加強市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的'機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1.為進一步打響公司品牌,，擴大公司的市場占有率,，乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大公司的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2.在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3.進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的'業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4.加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，市場部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛好,、飲食習慣、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對公司有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感,，對公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對公司的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此市場部著重抓好以下幾方面的工作：

1.督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2.在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3.繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4.調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1.嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2.進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4.一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成的營銷目標做好質(zhì)的服務工作,。

5.配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇七

一、競爭環(huán)境分析和決策

這是一個零售為王的時代，誰掌握了終端客戶,，誰就在整個銷售渠道中擁有最大勢力,。在家電產(chǎn)業(yè)鏈中，零售終端是最后一個環(huán)節(jié),，目前這一環(huán)節(jié)有五種主要形態(tài)：

1、專業(yè)的連鎖企業(yè)：元康

2,、綜合的家電流通企業(yè)：國美,、蘇寧;

3、大型的百貨商場及超市;沃爾瑪,、萬隆,、香江、升平

4,、家電專賣店：美的,、格力、松下品牌專賣店;

5,、本區(qū)獨家老店：東澤,、大昌、美而惠

1,、家電銷售業(yè)在高明地區(qū)的總體競爭環(huán)境

在價格,、服務趨同化的情況下，賣場體驗,，品牌號召力/品牌形象,、個性化服務項目、個性化購買體驗將是家電零售業(yè)下一步競爭的著眼點,。競爭對手東澤,、大昌在高明根深蒂固，有很大一批忠實的購買者,。而國美,、蘇寧的低價競爭策略在高明已經(jīng)取得了一定的效果，也占據(jù)了高明的一定的市場份額,。相對于東大和國蘇,，元康在高明的優(yōu)勢不很明顯，但元康的分店已經(jīng)遍布高明主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),，銷售渠道比較暢通,，而且其在全區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)勢也較明顯，因此要占據(jù)高明市場就要付出一定的代價,。首先要大規(guī)模的投入,，打造自己的品牌形象，培養(yǎng)一批忠實的客戶群，其次要別出心裁,，走邊緣化競爭路線,，以低成本獲取可觀的利潤，找對銷售切入點,。推出一次大型主題運動,，打動高明消費群體，加強與高明消費全體的互動與溝通,，提升元康家電在高明地區(qū)的美譽度和忠誠度,。

2、競爭手段

1)價格戰(zhàn)

2)促銷活動細致化,，集約化,，成效化

3)優(yōu)化體系、個性化

4)個性化賣場體驗

5)購買元康家電的附加值享受

元康家電連鎖銷售賣場是全區(qū)客戶購買放心家電的連鎖銷售商場,。

策略：迎合消費者心中“最大,、最好”的認知心理，灌輸消費者“專家品質(zhì)服務,、正品行貨家電,、覆蓋全區(qū)的銷售網(wǎng)絡”，無形樹立元康家電連鎖銷售商場新地位,，使其他競爭者只能望其項背,。

專家品質(zhì)——強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務

正品家電——強調(diào)家電品質(zhì)

全區(qū)連鎖——經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)實力

目標群體：主打中高端需要品質(zhì)化、個性化,、定制化,，對服務需求更為重要的消費群體;兼顧價格為重的消費者。

定位宣傳：

1,、通過全年持續(xù)的定位形象宣傳,，著重強調(diào)“專家品質(zhì)、正品家電,、全區(qū)連鎖”等三大獨有優(yōu)勢,，從認知度—知名度—美譽度的不斷累積效應，達到良好的宣傳效果,。使消費者知道元康連鎖,，前往元康，信賴元康連鎖,。

2,、通過強效的廣告宣傳和階段性促銷活動，建立元康家電連鎖商場全區(qū)規(guī)模最大,、品質(zhì)最好,、服務最優(yōu)的品牌家電連鎖賣場的廣告概念,。

3、對于價格這一敏感問題,，采取揚長避短的手段,，要逐步將客戶的關注點引導至服務、品質(zhì)等優(yōu)勢項目,，各類促銷活動要盡量避免價格戰(zhàn),。

1、開展全區(qū)范圍內(nèi)的宣傳工作,，通過有效規(guī)范的廣告創(chuàng)意性宣傳,，打響“元康家電連鎖”的整體知名度。

2,、20xx年營銷目標：

充分挖掘自身媒介的潛力，通過和社會媒介的優(yōu)勢互補,，形成產(chǎn)品和服務的全方位,、立體化宣傳模式從而提高傳播效率。深入研究商業(yè)過程內(nèi)涵(包括產(chǎn)品,、價格,、營銷、售后)仔細分析家電零售市場動向和消費心理,，加強宣傳的前期策劃,，確保宣傳內(nèi)容的針對性、可接受性,。加強對宣傳內(nèi)容,、宣傳媒介的管理，從前期宣傳內(nèi)容的制作到后期投放的效果要全程監(jiān)控,，流程化管理,。圍繞“專家品質(zhì)、正品家電,、全區(qū)連鎖”的品牌驅(qū)動因素,，結合各地區(qū)家電零售市場特性，有針對性地宣傳品牌優(yōu)勢特征,，對客戶關注度高的特性進行重點宣傳,，使客戶對元康家電連鎖有進一步認識。

家電廠商/供應商

建立常態(tài)化聯(lián)合營銷模式,，實行營銷合作考評制度,，每月通過對廠家/供應商評比打分，進行排名,。從而促進聯(lián)合營銷活動的順利開展,，整合營銷資源，優(yōu)化營銷內(nèi)容，擴大傳播效率,。

3,、20xx年營銷計劃：

全年進行常態(tài)化促銷活動，保證每個月,、每個店都有促銷活動;用常態(tài)化促銷活動配合節(jié)日大型主題促銷活動,，進一步營造元康家電連鎖“專家品質(zhì)、正品家電,、全區(qū)連鎖”的品牌形象,，提升全年零售銷量，為零售工作的全面開展做好支撐,。

4,、主題營銷推廣策略

一季度：

2月：開展情人節(jié)促銷活動

3月：月初針對女性，開展“慶三八婦女節(jié)”促銷活動

中旬松下生活體驗館店促開張促銷活動

利用“3.15消費者權益日”進行誠信宣傳和形象宣傳活動;

二季度：

4月：針對楊梅,、西岸等未開發(fā)的鎮(zhèn)開展宣傳活動

5月：五一黃金周促銷活動;

6月：品牌周特價促銷活動(空調(diào)為主);

三季度：

7月-8月：新老顧客的激勵回饋活動;

9月：小區(qū)推廣;

四季度：

10月：做好中秋,、國慶現(xiàn)場活動宣傳與促銷;

11月：家電文化節(jié);

12月：圣誕、元旦現(xiàn)場活動;

5,、聯(lián)合營銷形式：

活動形式一：購機優(yōu)惠券

在每月的1日——10日發(fā)放購機優(yōu)惠券,，客戶可通過短信、報紙廣告,、現(xiàn)場索取等多種方式獲得,，客戶取得購機優(yōu)惠券后，當月到元康家電連鎖銷售賣場購機均可以享受特惠價購買或贈送禮品一份,，還可參加年底(或節(jié)日)大抽獎活動,。

注意：

①特惠價：

該價格由各店店長制定，采取店長負責制,，要求低于日常零售價,，高于普通vip價格，并隨時根據(jù)零售價,、市場變化而變化,。優(yōu)點：在給客戶優(yōu)惠的同時保證利潤的完成，由于該活動為長期的,、日常性的營銷活動,，并且在盡可能多的渠道做出宣傳，而客戶取得購機優(yōu)惠券的方法也很多,，故在實際銷售時,，會有很大份額的銷售為“特惠價”，如僅僅為單純的vip價格,，將勢必在提升銷量及知名度的同時,，影響利潤指標,。

②購機優(yōu)惠券的設計：

尺寸：16開，其中1/2為形象宣傳廣告,，1/2為優(yōu)惠券內(nèi)容及注意事項,。優(yōu)點：在發(fā)放購機優(yōu)惠券的同時進行形象宣傳，借以提升知名度,。

活動形式二：媒體互動

與電視,、報紙等媒體欄目結合，設計互動版塊內(nèi)容,，通過現(xiàn)場拍攝,，短信互動等形式，充分利用媒體優(yōu)勢,，將形象宣傳和營銷活動進行捆綁,，以“誠信、品質(zhì),、文化”為宣傳的關鍵詞,，積極與消費者產(chǎn)生互動，并組合現(xiàn)有營銷手段,，最大化營銷效果。

活動形式三：元康家電連鎖銷售賣場元康家電節(jié)

本活動采取和各廠家,、代理商合作,，按周/月共同開展聯(lián)合營銷活動。由元康家電連鎖銷售賣場選擇各類媒體,，統(tǒng)一對外宣傳,，參與合作廠家及代理商提供本次活動中各類特價機型返利(可以組織部分滯銷機或清庫機)、促銷禮品,、促銷人員,、物料、店獎等支持,。

活動內(nèi)容可分為：特價熱賣,、禮品贈送、周六,、日抽獎活動等,。

活動形式四：關懷老客戶

針對于在該店曾購機的老客戶，推出系列優(yōu)惠促銷活動,，或回饋服務(如免費清洗等)活動,，以此來維系老客戶，建立口碑效應,，提升美譽度的同時,，進而提升銷量,。

活動形式五：新品發(fā)布會

由各家電廠家或供應商在其新品即將上市時，在我公司適宜的賣場舉行新品發(fā)布會,，我公司配合進行新品機型宣傳,，同時組織新品預約銷售等營銷活動。借助新品上市時機,，制造銷售熱點,，吸引消費者的眼球，從而提升賣場人氣,。

6,、新增項目：

vip會員卡：利用開通低門檻式vip會員卡形式大量制做長期固定的客戶群，從而增強銷售和宣傳的作用,。

元康延保：“0”風險的項目,，有助提高公司利潤。也可對個別的客戶進行成交贈送,，促進成交率,。

7：各門店銷售任務和銷售重點：

一季度：

2月：

銷售重點：抽濕機、干衣機,、洗衣機

銷售利潤任務：總店20萬明城分店6萬更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館68萬

3月：

銷售重點：抽濕機,、干衣機、洗衣機

銷售利潤任務：總店22萬明城分店6萬更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館68萬

二季度：

4月：

銷售重點：冰箱,、空調(diào),、風扇

銷售利潤任務：總店30萬明城分店8萬更樓分店9千

銷售額任務：松下生活館78萬

5月：

銷售重點：冰箱、空調(diào),、風扇

銷售利潤任務：總店40萬明城分店10萬更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館88萬

6月：銷售重點：冰箱,、空調(diào)、風扇

銷售利潤任務：總店42萬明城分店11萬更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館90萬

三季度：

7月：銷售重點：冰箱,、空調(diào),、風扇

銷售利潤任務：總店42萬明城分店11萬更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館90萬

8月：銷售重點：冰箱、空調(diào),、風扇

銷售利潤任務：總店38萬明城分店7萬更樓分店8千

銷售額任務：松下生活館68萬

9月：銷售重點：冰箱,、空調(diào)、風扇

銷售利潤任務：總店35萬明城分店8萬更樓分店8千

銷售額任務：松下生活館70萬

四季度：

10月：銷售重點：冰箱,、空調(diào),、電視、洗衣機,、廚衛(wèi)

銷售利潤任務：總店35萬明城分店10萬更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館100萬

11月：銷售重點：冰箱,、電視、洗衣機,、廚衛(wèi)

銷售利潤任務：總店30萬明城分店7萬更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館80萬

12月：銷售重點：冰箱,、電視,、洗衣機、廚衛(wèi)

銷售利潤任務：總店30萬明城分店7萬更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館72萬

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇八

目標是我們做計劃的基礎和依據(jù),，因此,，必須首先明確自己的目標，然后,，根據(jù)目標制定自己的行動方案,。

為完成目標，我們必須具備怎么樣的基本條件,，這些基本條件如果不具備,，就不可能完成目標。但是,，這些基本條件具備了,，目標也未必能夠完成。找出這些基本條件,，是我們做計劃的首要任務,。

一般地說，就各銷售部的年度營銷計劃而言,，目標支持因素主要幾個：目標市場,、人力資源、產(chǎn)品資源,、經(jīng)銷商資源(或者說區(qū)域),。這些因素要進行合理有效的配置，才能發(fā)揮應有的作用,。

首先要確定目標市場，在目標市場確定下,，人力資源,、產(chǎn)品資源、經(jīng)銷商資源(或者說區(qū)域)都是為具體的目標市場服務的,。

上述基本條件具備后,，就需要組織結構進行資源的有效分配、調(diào)度,，發(fā)揮管理的效用,。在任何一個組織中，每個崗位的職責都需要明確,，只有這樣才能實現(xiàn)管理資源的目標,。在這個組織體系中，每個人都要找到自己的位置,，確切知道自己所處的各種管理關系和自身的價值,，使管理的價值最大化,，效率最高，費用最低,。

由于是年度任務,，因此，任務首先要進行分解,，沒有適當?shù)倪M度安排,，完成任務是不可能的。在分解任務時,，要人人肩上有指標,，主要分解到人員、月份和區(qū)域,，只有這樣才便于執(zhí)行和考核,，只有這樣才能進行有效監(jiān)督管理。由于市場的不確定性和各地市場差異化,，因此,，進度分解要結合各地實際情況進行，不能一刀切,。

每年的任務都有不同程度的增長,，如何準確尋找到自己的增長點，為下一步的營銷工作指明前進的方向,，尤其重要,。否則，就可能打的是無準備的仗,。

做企業(yè)特別是做農(nóng)藥企業(yè),，競爭是十分激烈的。關鍵是在競爭的市場環(huán)境中,，我們?nèi)绾伟l(fā)揮自己的長處,，規(guī)避自己的短處。

針對自己的長短處,，為完成任務,，有哪些困難，這需要理清,。對于有些困難,，可能一時解決不了，但有些困難不能回避,，必須解決,。為此，相應的營銷舉措隨之運用,。營銷舉措必須有針對性,，不能泛泛而談,。

為完成任務，我們需要多少投入,，這個是需要弄清楚的,。做預算的時候，能具體測算出的,，就要具體化,。不能具體的，這樣的項目就做一個估計數(shù),，也就是常說的不可預見費用,。對于部門來說，有些費用是部門不可控制的,，有些是部門可以控制的,。這個要適當分清，以便本部門今后進行費用的合理使用和控制,。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇九

承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是保險公司生存的基礎保障,。因此，在x年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力。

1,、對承保業(yè)務及時地進行審核,，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保,。

2,、加強信息技術部門的管理,，完善各類險種業(yè)務的處理平臺,，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務計劃。

3,、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險,。

4,、強化承保、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓,，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,，因此,，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過x年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在x年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位。

1、建立健全語音服務系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意化。

2,、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨,，堅持“主動,、迅速、準確,、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,，初期由中支設立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在x年6月之前完成x營銷服務部,、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此,，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務,。

根據(jù)x年中支保費收入xx萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。x年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入xx萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，x年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關,，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在x年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作,。x年10月我司經(jīng)過積極地努力已與x銀行、x銀行,、x銀行,、x銀行、x銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，x年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現(xiàn)險種結構調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎,。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇十

xx本公司要繼續(xù)保持銷售和利潤高速增長,，銷量目標為10萬噸，合銷售額10億元,，利潤目標為1億元,，分別比去年增長50%。這一目標實現(xiàn)的途徑是,，繼續(xù)擴大北方根據(jù)地市場家庭消費市場和注重營養(yǎng)保健人群的銷量,，以及對華東、西南三省市(上海,、江蘇,、四川)新市場的開拓，同時用“熱了更好喝”創(chuàng)造一個飲料消費的“冬季市場”(把淡季變成旺季),。因此,，本年度的營銷費用預算為1.5億元，比去年增長60%(費用率比去年增長2%),，增長部分主要用于開拓新的地理市場和創(chuàng)造“冬季市場”的廣告宣傳,。

①市場需求狀況：營養(yǎng)型飲料(包括水果飲料、植物蛋白飲料,、茶飲和液態(tài)奶)約占整體飲料市場的20%,，即160億元，其中植物蛋白飲料約占整體飲料市場的5%,，即40億元,，預計未來幾年營養(yǎng)型飲料(及植物蛋白飲料)均將以年30%左右的增長率增長。營養(yǎng)型飲料的主要消費者是大中型城市及沿海發(fā)達地區(qū)中小城鎮(zhèn)的老人,、少年,、兒童、青年女性,，因為人們收入的增長,，消費場所已由餐飲娛樂場所發(fā)展到家庭小宗購買(成箱,、大包裝)，人們(及家長)希望飲料不僅能購解渴,、好喝,，而且要有營養(yǎng)，有保健功能更好,，但不是特別在意、也不是購買植物蛋白飲料的主要誘因,。對本公司來說,，最大的問題是，杏仁露的口味南方人很難習慣,，說服南方人接受此一口味是一個需要耐心的艱苦任務,，而且不確定是否能夠和值得去完成。

②行業(yè)及本公司(品類)銷售和利潤狀況：從飲料行業(yè)及本公司過去幾年的銷量,、價格,、邊際利潤和凈利潤表中(表略)可以看出，整體飲料市場以年均20%的增長率,、營養(yǎng)型飲料市場以年均30%的增長率增長,，但邊際利潤和凈利潤卻以10%的比率下降，如何控制價格降低,、費用成本提高將愈加重要,。

③競爭狀況：本公司面臨的主要競爭對手是碳酸飲料的兩大國際品牌a公司和b公司，水飲料市場的兩大國內(nèi)全國性品牌c公司和d公司,，營養(yǎng)型飲料的一大全國性品牌e公司和三大北方區(qū)域性品牌f公司,、g公司和h公司，而后四者既是競爭對手,，又是共同開拓營養(yǎng)型飲料市場和打擊低價防冒者的同盟軍,。以上7家主要競爭對手的基本情況和本年度預計計劃詳見附表(表略)。

④分銷狀況：本公司的渠道模式一是要繼續(xù)優(yōu)化各地區(qū),、各渠道一級批發(fā)商網(wǎng)絡并幫助和督促其提高營銷素質(zhì),，二是要繼續(xù)加強對a、b類零售商的管理即深度分銷,，三是對部分要求直供的大型連鎖超市實施直供試點,，但供貨價格要比一批高2%，這兩個點留作對直供連鎖超市的店頭推廣,、促銷費用,。另外，要留出1%的機動渠道促銷資源和1%的年底渠道獎勵,。

⑤客觀環(huán)境狀況：隨著人們收入的提高,，飲料尤其是營養(yǎng)型飲料的家庭消費將越來越多;但隨著技術和設備的引進,，茶飲料和液態(tài)奶市場份額將高速增長。前者對本公司將帶來機會,，后者將帶來威脅,。

①機會與威脅分析

機會：(1)。消費者越來越重視飲料的營養(yǎng)價值;

(2).家庭飲料消費市場快速增長,。

威脅：(1).茶飲料和液態(tài)奶市場份額的快速成長;

(2).渠道沖突造成的渠道利潤降低有一定的解決難度和風險;

(3).南方市場的口味習慣障礙很大;

(4).仿冒品低價搶奪市場,。

②優(yōu)勢與劣勢分析

優(yōu)勢：(1)。北方市場品牌和銷售網(wǎng)絡有較大的根據(jù)地優(yōu)勢;

(2).上市后的資金優(yōu)勢;

(3).量大后包裝物成本降低優(yōu)勢;

(4).本飲料“熱了更好喝“的獨特賣點優(yōu)勢(競爭者大多不能熱了喝,，個別可以熱喝的品牌也未提出此一賣點),，很可能創(chuàng)造一個獨有的“冬季市場”。

劣勢：(1),。本公司不熟悉即將要進入的華東和西南三省市場,，而且尚未定出有效的說服南方人接受杏仁口味的方法;

(2).尚無家庭大包裝產(chǎn)品線;

(3).各地區(qū)一線辦事處普遍缺乏足夠的宣傳推廣經(jīng)驗，而且總部也沒有一個稱職的廣告代理全面協(xié)助,。

①財務目標：(1),。15%的稅后年投資收益率;(2)。10%的凈利潤;(3),。1.2億元的現(xiàn)金流量,。

②營銷目標：(1)。銷售量10萬噸;(2),。銷售額10億元(稅后);(3),。1.2%的市場份額;(4)。15%以內(nèi)的營銷費用率;(5),。品牌知名度北方市場達到70%,，南方三省市場達到20%;(6)。a,b類零售店數(shù)量提高20%,，效率(單店年均銷售額)提高30%;(7),。銷售價格與去年持平;(8)。顧客投訴處理百分百滿意,。

目標市場：(1),。家庭市場;(2)。注重營養(yǎng)保健的老人,、少年,、兒童、青年女性,。

品牌定位：營養(yǎng)保健型飲料,，冰了、熱了更好喝,。

產(chǎn)品線：鐵罐196mlx24紙箱裝,，馬上考慮未來是否應增加鐵罐和利樂紙大包裝產(chǎn)品線,。

價格：高于同類非名牌產(chǎn)品15%。比355ml裝碳酸飲料(替代品)單罐價高10%,。

分銷：重點通過一批和深度分銷將a,b類零售店覆蓋提高20%,，效率提高30%，并試點部分連鎖超市直供,。年中和年末各留出1%的渠道促銷獎勵資源,。

銷售隊伍：數(shù)量提高30%，新人優(yōu)先選擇剛畢業(yè)的中專以上畢業(yè)生,，1個月時間上崗前培訓,，同時加強對辦事處經(jīng)理的廣告宣傳與市場推廣培訓，薪資制度不變,，加強全指標考核而不僅僅是銷量考核,，仍保留20%左右的年底機動獎金比例,。

廣告宣傳：廣告預算提高30%,，重點做“家庭篇”和“熱了更好喝篇“。

銷售促進：促銷預算增多40%,，重是用于店頭推廣,、贈品(包括對餐飲場所贈送熱飲機)和免費品嘗活動。

市場研究與信息系統(tǒng)：增加50%的費用用于市場研究,、情報收集和內(nèi)部信息系統(tǒng)建設,。

詳細損益表略，“目標”中也有說明,。特別說明的是要在總費用預算中留出10%的機動費用,，應變市場變化。

各級營銷管理部門及負責人負有年度計劃與預算控制的責任,。事先應對年度目標及費用預算按產(chǎn)品,、地區(qū)、時段分解,，并在實施過程中中嚴肅評估,、修正和監(jiān)控，以保證年度計劃與預算目標的達成,。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇十一

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響"杭蕭鋼構"品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎,。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，市場部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。

為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛好,、飲食習慣、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對杭蕭鋼構的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。

為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施"一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好"戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作,。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇十二

潤滑油產(chǎn)業(yè)是我國開放較早的行業(yè)之一,，市場透明度較高,，經(jīng)歷了混亂—整合—逐步規(guī)范的發(fā)展歷程，主要體現(xiàn)在：品牌整合、資源壟斷,、價格上漲,、營銷理念轉(zhuǎn)變、國際品牌加快中國布局等方面,。近幾年我國潤滑油市場持續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭,，20xx年我國潤滑油消耗量約為680萬噸，增長達5%,。隨著產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的不斷深入及國內(nèi)市場的巨大消費潛力,，將給潤滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多機會，這是潤滑油產(chǎn)業(yè)近幾年來,，遇到的難得機遇!

1,、從市場結構來看，車用潤滑油較工業(yè)用潤滑油呈現(xiàn)出更加快速增長的趨勢,。

2,、車用潤滑油市場呈現(xiàn)出從低檔向中高檔升級的趨勢，符合國ⅲ,、國ⅳ排放標準的中高端產(chǎn)品成為廠家產(chǎn)品升級的對象和市場競爭的焦點,。

3、在產(chǎn)品供應方面,，供應主體日益集中在大型廠商之間,，從而將原有的分散競爭改變?yōu)榧懈偁帯?/p>

4、中高端產(chǎn)品銷售勢頭強勁,，從整體發(fā)展趨勢上看,，sj、ch-4級及其以上級別油品的銷售將會大幅度提升,。

5,、殼牌、美孚,、嘉實多等國外品牌依舊在高端汽油機油產(chǎn)品市場占主導地位,，國產(chǎn)一線品牌如：長城、昆侖等正積極向該市場邁進,。

6,、在柴油機油市場主機廠潤滑油品牌成為快速發(fā)展的新生勢力，如：玉柴,、濰柴,、東風、康明斯等,。

7,、渠道模式由長線渠道向短而平的渠道模式轉(zhuǎn)變,。

8、無論廠家還是渠道商更加重視終端及消費者的宣傳推廣及終端的品牌認知度三,、內(nèi)燃機油市場現(xiàn)有品牌及特點

1,、隨著內(nèi)燃機油市場的不斷整合與淘汰，現(xiàn)已形成潤滑油品牌三大陣營,，以美孚,、殼牌為主的國際品牌陣營，其幾乎壟斷了我國高端潤滑油市場,，該陣營中還有嘉實多,、bp、sk,、道達爾,、福斯、埃爾夫,、加德士,、日本新石油等國際二線品牌。

以長城,、昆侖為首的國字號陣營,，其是中國市場最具競爭力的品牌，憑借其自有的資源優(yōu)勢,，強大的渠道優(yōu)勢正在加大對中高端市場的進軍的步伐,。

以龍蟠、康普頓,、萊克為首的民營品牌,，該陣營發(fā)展環(huán)境較為苛刻，上有"國字號陣營",，左有"進口品牌陣營",，右有"山寨進口版陣營"，但其憑借自身的不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展,，突破發(fā)展瓶頸,，在地域化和專業(yè)化方面取得了消費者的認可，成為我國最具生命力和活力的競爭者,。

2,、主要品牌的渠道推廣策略

3、終端的定義

服務類終端：修理廠,、換油中心、4s店,、特約維修站,、美容保養(yǎng)連鎖店,、快修店等，服務類終端的特點是以服務帶來的附加值為利潤體現(xiàn),，銷售價格均高于銷售類終端,。

銷售類終端：汽配店、潤滑油超市,、路邊店,、加油站等，銷售類終端的特點是"薄利多銷,，快進快出,，只作銷售，不規(guī)范經(jīng)營",。4,、國內(nèi)中高端品牌銷售模式

國內(nèi)外主要潤滑油品牌參與高檔車用油在初級階段的競爭著力點都是通過銷售網(wǎng)絡布局—"抓住經(jīng)銷商";以及展開各自的終端網(wǎng)點建設—"抓住服務、銷售型門店"這兩大方面來實現(xiàn)的,。

美孚在高檔汽機油上只推頂級產(chǎn)品—美孚1號合成油,，渠道模式也另辟蹊徑—"指定經(jīng)銷商-特約維修站/大型修理廠-消費者"，力圖樹立"服務于高檔車輛,、產(chǎn)品品質(zhì)高"的品牌形象,、達到高利潤、豎專業(yè)形象的目的,。

殼牌的高檔汽機油其著力點除了抓住服務,、銷售型門店，同時逐漸與輪胎,、保險,、配件

等汽車相關行業(yè)進行強強合作，對終端制作門頭,、pop宣傳,、店內(nèi)裝修、營建喜力換油中心等方式進行宣傳,，從而抓住"消費者",，達到引導消費需求。

國際陣營中還有一些品牌如嘉實多,、埃索,、道達爾、sk,、bp,、福斯、加德士,、埃爾夫,、康菲,、馬石油等品牌，其中有部分品牌在一些特殊領域還做的不錯,，擁有自己專業(yè)的拓展團隊和服務團隊,，有些品牌可能已經(jīng)退出中國市場，從總體上來看,，國際品牌中的二線,、三線品牌在中國市場并沒有形成太大影響力，在中國市場的實際運作中也并沒有建立值得稱道的驕人業(yè)績,。

2,、市場規(guī)劃按地區(qū)劃分

1.華北地區(qū)：北京、天津,、河北,、山西、內(nèi)蒙古(5個省,、市,、區(qū))。

2.東北地區(qū)：遼寧,、吉林,、黑龍江、大連(4個省,、市),。

3.華東地區(qū)：上海、江蘇,、浙江,、安徽、福建,、江西,、山東、寧波,、夏門,、青島(10個省、市),。

4.中南地區(qū)：河南,、湖北、湖南,、廣東,、廣西、海南,、深圳(7個省,、市),。

5.西南地區(qū)：重慶,、四川,、貴州、云南,、西藏(5個省,、市)。

6.西北地區(qū)：陜西,、甘肅,、青海、寧夏,、新疆(5個省,、區(qū))。3,、渠道策略：省會—地級市—縣城3.1,、目標渠道模式

3.2、渠道建立

20xx年最主要的工作空白地區(qū)網(wǎng)絡建設,，主要開發(fā)市場為湖北,、湖南市場地處京九線物流發(fā)貨便利，潤滑油市場需求大

3.3,、終端開發(fā)

①公司的終端開發(fā)前期先以湖北為重點,，配備相應的人員，主要以地級市汽配城,、汽配修理集中地街道為開發(fā)地區(qū),。

②終端開發(fā)是拉動式銷售的主要方式之一，是解決銷售渠道不暢的主要手段,。服務用油的終端客戶主要有修理廠,、修理點、小型配件專賣店,、小型車隊,、小型潤滑油專賣店、個體車主,。

③終端客戶開發(fā)模式：

銷售(服務)類終端：關心價格,、促銷、宣傳品,。因此要求業(yè)務經(jīng)理攜帶工具包(產(chǎn)品資料,、各類海報、折頁等)對其拜訪,、溝通,，幫助店長碼放油品,，給用戶主動推介;通知潤滑油促銷信息，了解用油需求,，競品情況;協(xié)調(diào)經(jīng)銷商和終端的協(xié)作;根據(jù)終端數(shù)量開展產(chǎn)品銷售技巧交流會,、現(xiàn)場促銷會等。

直接使用類終端：關心有品質(zhì)量,、售后服務,、喜歡帶潤滑油的小禮品。因此,，除了有規(guī)律的拜訪,、用油感受詢問外，聯(lián)合經(jīng)銷商有針對性的開展技術交流會,，為其車輛保養(yǎng)維護提供更好的指導,，保持對潤滑油品牌的忠誠度。

④協(xié)助經(jīng)銷商對所轄區(qū)域進行終端客戶的分類,，并根據(jù)客戶類型的需求展開開發(fā)

3.4,、經(jīng)銷商管理

①經(jīng)銷商管理的框架

②對經(jīng)銷商的管理與合作

4、促銷策略

4.1,、促銷活動開展的原則

年度促銷活動的原則是實施"推動式"促銷,，活動對象向渠道傾斜，以實現(xiàn)將產(chǎn)品快速推進到終端,。

4.3,、促銷的形式

①贈油促銷

②小禮品發(fā)放、抽獎活動,、事件禮品促銷,、③產(chǎn)品推介會④上門推銷⑤返利促銷

4.4、渠道促銷

促銷對象:一級經(jīng)銷商,

銷售目的：提高經(jīng)銷商產(chǎn)品分銷的的積極性,，鞏固與一級經(jīng)銷商的合作關系,，實現(xiàn)產(chǎn)品快速推進到終端,增強其經(jīng)銷產(chǎn)品的信心。

促銷方式：年底返利促銷,、贈油促銷

促銷時間：年底返利促銷-,，換季油品促銷

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇十三

南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務開展工作基本順利,，全年回款額25,。7萬元，基中第四季度完成回款額14,。5萬元,，占全年的56。4%，成功開發(fā)了分銷商31家,，終端酒店53家,，回款情況如下：

1—3月4—6月7—9月10—12月

58304元35120元19000元144961元

銷售回顧：公司產(chǎn)品的結構多層次，系列組合,，依托自身商譽優(yōu)勢,，在產(chǎn)品定位與市場策略上，近親繁殖,、擴張道路,。從4個品牌,，8類產(chǎn)品,，由20xx年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁,，壽司醬油,，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋,，辣椒油,、芥末油等，均在消費界取得部分認可,。產(chǎn)品銷售過程是通過引導最終消費者,，從而帶動產(chǎn)品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，至上的服務,，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展,，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合,。

1、經(jīng)銷商的定位,，南京現(xiàn)有的兩個經(jīng)銷商：a(xx)與b(黃麗春),，a現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡集中在市內(nèi)酒店賓館，主營高檔干貨,，餐料配送業(yè)務,。b的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業(yè)務,，a和b的銷售網(wǎng)絡存在一定的互補性,，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制,，業(yè)務拓展能力不強,，短期未能在原有的網(wǎng)絡基礎上進行業(yè)務延伸。

2、產(chǎn)品消化周期差異化,，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費者的使用量,，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關。公司的芥辣,、壽司醋,，芥末油消化周期較慢，同比之下,，雞汁,、果汁、正處于市場成熟增長階段,，我們在為公司帶來增量產(chǎn)品的選擇上,，需要準確定位。

業(yè)績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素,，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果,，打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產(chǎn)品作為利潤微薄的名牌產(chǎn)品的替代品,，雞汁產(chǎn)品在爭奪勁霸的產(chǎn)品份額,，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場,，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導銷售,。此外，公司產(chǎn)品在消費界的客戶根據(jù)不同層次性質(zhì)區(qū)分為：大型餐飲公司或星級賓館,，中檔酒樓,，專業(yè)粵菜館，咖啡館等,，產(chǎn)品分類全年銷售比例如下：

1.經(jīng)銷商違規(guī)(沖貨,、竄貨)

南京地區(qū)前任經(jīng)銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產(chǎn)生分岐，公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權,。然而該經(jīng)銷商竟以此為恥,，并拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵,，濃濃得火藥味將雞汁,、芥辣產(chǎn)品價格一降再降。甚至,，不惜重金,，余近求遠，從別的區(qū)域采調(diào)公司產(chǎn)品低價沖擊南京市場,，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產(chǎn)品推廣帶來惡劣的影響,。

2.空白市場尚未開發(fā)

前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部,、北部及安徽部分市場開拓,，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,，相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低,，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā),，作為待機市場,，先入為主。

于20xx年12月18日,，南京辦在雙門樓賓館天之味產(chǎn)品"廚藝大觀"活動,，收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源,，不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度,，同時也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動態(tài)信息，以便后期的溝通與合作,。

餐飲業(yè)宏觀分析：20xx下半年禽流感帶來餐飲風波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78,。69億元,，下半年零售額僅35。75億元,，同比下降27,。9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22,。3%,，禽流感已成為導致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。

微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化,，根據(jù)消費者的偏好,。而生產(chǎn)者在技術約束下，將利潤最大化,，在雙方自利行為的交互作用下,，以達到市場均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看,，以下是消費者的選擇購買行為比例：

現(xiàn)代營銷趨勢更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領域,，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域,。

x年預計全年回款100萬元以上,，保持增長345。9%，預計第一季度完成15萬元回款,，第二季度25萬元回款,，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元,，南京市內(nèi)終端用戶預計擴增至150家,，分銷商增到70家。

1.對經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存,，配合公司發(fā)貨時間及物流工作,，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn),。

2.解決產(chǎn)品沖貨,、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅,，查找沖貨根源,，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1年,。相反,，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策,。

3.銷售渠道下沉

進一步將產(chǎn)品深度分銷,，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中,，針對信息的收集,，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前,，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館,、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應的切入點,。

將對揚州,、泰州、鹽城,、淮安,、鎮(zhèn)江、連云港,、蕪湖,、馬鞍山,、安慶、淮南,、淮北等蘇中,、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā),，搜羅并設立特約經(jīng)銷商,，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實行自然銷售,，特殊區(qū)域可視情況而定,，是否增派銷售人員。

雞汁和果汁在x年將被重點推廣,，兩個產(chǎn)品的消化周期短,，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長的壽司醋,、芥末油,，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,，能起到重點產(chǎn)品的增量效果,。

1.人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人,，流通1人,，準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,，開拓空白市場。

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作

每日晨會進行前日的工作匯報,，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化,，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡資料由流通人員安排解決,，大家交換意見,，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作,。

3.關鍵崗位定義,，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店，賓館,、咖啡茶館等,，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率,，流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道,，通過分銷過程，最終到達消費者,，流通人員要具備清醒的思維,，長遠的戰(zhàn)略眼光，善于溝通,、分析,、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),，確保產(chǎn)品順利分銷,。

4.培訓

給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習,。

年度營銷計劃書的內(nèi)容篇十四

1,、每周要增加10個以上的新客戶，還要有3到5個潛在客戶,。

2,、一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7,、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10,、為了年的銷售工作計劃每月我要努力完成5到6萬元的銷售額，為公司創(chuàng)造利潤,。