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項目財務(wù)工作總結(jié)報告篇一

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法去迎接20__的到來,。

財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心,，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識,，當(dāng)我3月份踏上____這片土地,，來到__________從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作,，不但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平,，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首20__年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本的工作任務(wù),。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面：

一.現(xiàn)金,，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費(fèi)用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,，認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬,，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性,、真實性,、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還,，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬,，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金,。

二.銀行付款， 根據(jù)局指揮部和資金管理要求,，在凡是單項 一筆款超20__元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金 流,。

三.施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記,，

以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬,，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出,。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥,。

四.工資,、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資,，

使員工得到應(yīng)得的報酬!及時發(fā)到員工的手中。

五.管理費(fèi)核算,，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費(fèi)，做到每月匯總歸類,，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費(fèi)用浪費(fèi)以便更好的控制管理費(fèi)用過多的發(fā)生,。

回顧過去一年的工作,，雖然取得了不少的成績,，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,。對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹,，在以后的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

項目財務(wù)工作總結(jié)報告篇二

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到__________的第二個年頭,，今年的______是一個檢查年、審計年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾,，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合________項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運(yùn)用上,，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊,、縱向到底,、不留死角的自查原則，對__________部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查,。

年輕的________財務(wù)在經(jīng)過20__年的青澀稚嫩，20__年我覺得隨著年齡的增長,，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰,，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一,，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容,、簽字不齊全，憑證附件

缺失,，等等問題。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗,，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充,。第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確,、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門,，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時,，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對,、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。第三,，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會計報表分析,，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運(yùn)績效,、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo),。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦,，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗,。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學(xué)習(xí)的東西很多東西,，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握,。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為________司的員工,，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作,，為更好的把__________建設(shè)成為一流的________奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

項目財務(wù)工作總結(jié)報告篇三

________項目是集團(tuán)公司八個重點(diǎn)監(jiān)控項目之一,，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項目，干好________公路,，對我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大,。從________年10月上場，________年1月1日正式開工,，________項目經(jīng)過一年多的艱苦努力,，在施工生產(chǎn),、隊伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績,，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，作為________項目財務(wù)部,，我們本著精打細(xì)算，挖潛增效,，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益的原則,，自開工以來，主要做了如下工作：

一,、根據(jù)企業(yè)法,、會計法和集團(tuán)公司,、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況,，制定了________項目財務(wù)管理辦法，使________項目財務(wù)工作有了制度可依,。辦法在預(yù)算管理、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、工資管理等方面做了細(xì)致,、明確的規(guī)定,。________財務(wù)部本著科學(xué)合理,，節(jié)約增效的原則,，具體做到了：1.堅持資金一個漏斗管理，嚴(yán)禁私人借款,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票,、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度,。2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持一支筆審批制度，避免財務(wù)開支多頭審批,，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付,，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意,。3.對一切費(fèi)用開支，都能納入計劃管理,，一切經(jīng)濟(jì)活動都要納入合同管理，合同簽定后,，要及時提交財務(wù)部門，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃和納入合同管理的費(fèi)用開支,，財務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行,。

二、籌集資金,、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作,，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。資金保證是如期開工的關(guān)鍵,，上場之初,，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為________項目借款70萬元,，保證了________項目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上,，財務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地,、天水,、蘭州之間,，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬，確保了工程的順利進(jìn)行,。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,，財務(wù)部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運(yùn)作的保障,，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻,。目前,，________項目業(yè)主拔款及時,，不存在拖延工程款情況。

三,、加強(qiáng)成本管理，努力實現(xiàn)公司評估目標(biāo),。成本管理是項目管理的重中之重,，也是我公司今年工作的重點(diǎn)。________財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項目成本核算辦法及實施細(xì)則的規(guī)定,，按公司要求及時上報成本核算資料，在機(jī)械使用費(fèi),、小型機(jī)具使用費(fèi),、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。首先，在項目部管理費(fèi)用開支方面,，精打細(xì)算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支,，逐級分解公司評估指標(biāo)，每月對管理費(fèi)用的開支對比評估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析,，查找原因,，爭取把管理費(fèi)開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次，抓住物資大頭降低成本支出,，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素,，項目部在物資管理上,，通過市場調(diào)查,，貨比多家，建立詢價,、點(diǎn)驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度,，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超;再次，在對隊工資核算方面,，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費(fèi)節(jié)超情況,，查找原因，體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費(fèi)的影響因素,，督促隊領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最后,，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺帳,、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費(fèi)用的支出按定額,、按標(biāo)準(zhǔn)實行代報代銷。________項目下設(shè)第七工程隊,、機(jī)械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍,，拌和站核算簡單,，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價,。機(jī)械隊建立單機(jī)、單車核算臺帳,，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定,，每月對各工班進(jìn)行計價，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi),，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值,、效益浮動,。

四、熱心為一線職工服務(wù),，及時為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動,，就沒有管理人員的收益,，更談不上企業(yè)的效益,。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn)，夜以繼日,，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位,，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理,、按勞分配，及時把工資發(fā)放到他們手中,，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。________項目下設(shè)隧道隊、襯砌隊,、機(jī)械隊,、拌和站,、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍,，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名,。________項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價,，及時核算各隊工費(fèi)，組織人員親自到各隊發(fā)放工資,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中,，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項目工程的有效運(yùn)作,。

五、及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，努力完成公司上交款任務(wù),。每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表,，及時完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。目前,，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,，________項目上場之初，就和業(yè)主,、銀行簽訂了三方協(xié)議,，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付,，在建項目不充許上交公司管理費(fèi)，不充許挪用建設(shè)資金,，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設(shè)法,，________年共上交公司貨幣資金1140萬，設(shè)備抵交133萬元,，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元,，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務(wù),。

六、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，推行會計電算化管理。核算是財務(wù)部門的第一大職能,，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量，財務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé),，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收,。