總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇一
一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
在20_
年年度工作中,,我緊跟時(shí)代的步伐,,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),,通過閱讀《_x》,,進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,,努力做到認(rèn)識上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,,同時(shí)學(xué)習(xí)了_的社會主義榮辱,,并按照八榮八的恥的要求來做人做事,,并及時(shí)寫入常思想江報(bào),,積極向黨組織靠攏,,爭取早日成為一名_員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,,來指導(dǎo)自己的工作,。二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1,、在平時(shí)的工作中,,首先做好日常工作,,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,,充分發(fā)揚(yáng)民主,,杜絕獨(dú)斷專行,,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,,從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20_
年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,累計(jì)改紡413臺,,十幾個(gè)品種,。2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,,_
年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,,并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車,,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,,確保開車成功,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。3,、由于五長絲車間長期紡木槳,,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,,大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),,及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),,及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,,寫出糾正措施報(bào)告,。
三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
20_
年根據(jù)企管處的安排,,要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,,我和其他技術(shù)員明確分工,,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,,更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),,對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,,加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),,使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,,提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),,今年10月份,,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),,由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,,反復(fù)的給職工講,,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,,帶回來的脆斷絲筒子,,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五.按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,,推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行,。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,,加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,,編制本部門的年度審核計(jì)劃,,并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,今年三月份,,組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,,對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,,規(guī)范各種報(bào)表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,,對審核中別人提出的問題,,提出改進(jìn)的議建和建議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),,來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,,傳達(dá),、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,,制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案,,并及時(shí)向職工傳達(dá),。
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年工作計(jì)劃:新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,,我會更加努力,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,,努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),,更好的適應(yīng)工作需要,,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。
2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),,不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。
3,、加強(qiáng)車間錠位管理工作,,確保機(jī)臺錠位工藝的一致,,嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,,保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
4,、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。
5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。
6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動,,及時(shí)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,,有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。
7,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,,提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,,采取糾正措施,。
8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。
9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,,對不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。
10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度,。
11、認(rèn)真編寫_
年內(nèi)部審核計(jì)劃,,在工作中不斷查找不足,,不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),,使_年的認(rèn)證工作再上新臺階,。回顧過去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,,但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),,在新的一年自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。
車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇二
在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快,,隨著腳步的步驟即將過完_
年,這也是難忘的一年,,也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年,,我作為一名涂裝車間的副主任,,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車間員工,,在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,,在整體工作方面取得完美成績。下面,,我進(jìn)行述職報(bào)告,,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。一,、人員管理
由于我們車間人員較少情況下,,在工作相對比較繁雜中,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。
二,、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。
三,、生產(chǎn)運(yùn)作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,,從自檢到互撿,,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
四、修補(bǔ)設(shè)備
積極響應(yīng)公司的號召,,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨、找平,、涂裝,,是老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,,這樣大大提高了各車間的美感,,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。
總之,,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,,大事在過程中還存在許多不足之處,,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:
1,、增加員工的培訓(xùn),,使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,,營造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2,、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),,提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,,提高個(gè)員工的工作效率。
4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,,做好5s的現(xiàn)場管理,,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場地有一個(gè)完美的形象,。
5,、在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,,我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,,爭取做一個(gè)合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,,多盡一份力,。
車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇三
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年即將結(jié)束,現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):一,、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,,加工廠于20_
年4月13日晚,組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,,我車間員工踴躍投稿,,積極參與。“安全生產(chǎn)月”期間,,我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,,依托親情帶動安全教育,,為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,,啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故,、享受安全,,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針,。
倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動初期,,我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。
二,、定期開展班組安全活動
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,,安全活動的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:
1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2,、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;
3,、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展,,首先必須從管理入手,,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求,。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),,還有注意以下三點(diǎn):1、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,,使班組開展活動;3,、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,,要求班組長周密組織有關(guān)活動,,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識,,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,,從而提高自身的安全意識,。
開好“兩會”,即開好班前會,、班后會,。在班前會上,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會上,,應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅(jiān)持天天召開“兩會”,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘,。
落實(shí)三個(gè)“不”,,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,,安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),,上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦,。
三,、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,,為確保安全生產(chǎn),,車間狠抓安全隱患的排查治理工作,,保證了全年無重大事故的發(fā)生,。
圖中可見,,除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住??紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過,,防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,,并刷上醒目的警戒色,。
雖然除塵器已啟用,效果也比較明顯,,但還是不能徹底消除,,車間本著為員工身體著想,加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩,,車間備有濾毒盒,以便員工更換,。
四,、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,,安全意識淡薄。所以,,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,,我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn),車間也會結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前,,必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間,,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則,,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。
車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,車況必須完好,,否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進(jìn)行限速,如有車輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障,。
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年我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項(xiàng)工作的順利開展,,取得一定的成效,。_年即將到來,我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,,創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇四
這兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí),主要是到機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間里面實(shí)習(xí),。其中有,,塑膠模具廠,模具至少廠,,還有車橋廠,,甚至連世界上聞名的柳工都去過了。我從原來對工廠是一無所知到現(xiàn)在對工廠初步了解,。終于到了工廠了,。
在參觀的這幾個(gè)企業(yè)中,有在人們眼里的大型企業(yè),,也有小企業(yè),。可能別人是依靠一般工人的薪水與福利來進(jìn)行評價(jià)的,。所以,,一般人覺得哪個(gè)企業(yè)給的薪水多,福利好,,到該企業(yè)工作就好,。可是我覺得要判斷在什么企業(yè)工作適合自己,,主要還是和自己有關(guān),。然后進(jìn)一步來說,畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是非常大的,。
下面是我的分析:
一個(gè)機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè),,例如像是五菱、柳工這樣的企業(yè),。剛開始是比較理想的工資,,而且工作強(qiáng)度不大,,有培訓(xùn)期,還有正規(guī)的入廠教育,。一切進(jìn)工廠顯得很正規(guī),,很全面。其實(shí)這樣也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化和管理,。例如在柳工參觀的時(shí)候,正好遇見柳工剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場教育,,帶頭的員工給他們在每一個(gè)地方都講解了一遍,,這樣的入廠教育很到位。通過對在職員工的詢問了解,,一般到柳工的畢業(yè)生剛開始的工作是入場教育,、然后是培訓(xùn),然后才能上崗,,該開始的工作是做工程師的助手,,輔助工程師的工作。一般薪水有1000多元,,然后每一個(gè)人都有單間套房,。到了這樣的大企業(yè),分工很仔細(xì),,所以每一個(gè)人都有自己專門負(fù)責(zé)的地方,。也許在某個(gè)地方,例如工藝或者加工有點(diǎn)錯(cuò)漏,,其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少,,一般都是經(jīng)過前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出來的。除非采用新工藝,,新設(shè)備的時(shí)候需要大量的研究和實(shí)驗(yàn),,大學(xué)畢業(yè)生的任務(wù)主要還是維持生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,。在大企業(yè)能接收許多先進(jìn)的管理模式,,例如柳工采用了6sigama六西格瑪管理方法,,它是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),,追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法??偟膩碚f大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化,,管理方面是比較先進(jìn),,員工能夠很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識,能夠看到很多先進(jìn)的東西,,但是大公司分工非常的明確,,作的工作都是是很簡單的一部分,,時(shí)間長了就會厭倦,知識面會比較狹窄,失去了接觸其他能力的機(jī)會,。
如果進(jìn)了小企業(yè),,例如像是奮達(dá)模具廠、方盛車橋這樣的企業(yè),。剛開始工資就不是很高,,企業(yè)的各方面的事情都要涉及,去了解,,可能一開始就直接投入工作,,而沒有經(jīng)過培訓(xùn)、入場教育等等,。剛開始就要學(xué)習(xí)大量的知識來為工作服務(wù),。可能住的宿舍是合住的,,條件沒有那么好,。小企業(yè)很重視人才,人才需求量很大,,所以在小企業(yè)工作接觸的東西會更加廣,,得到的鍛煉會更加大。有相當(dāng)一部分大學(xué)生認(rèn)為,,只有到大型企業(yè)去干,,才能充分發(fā)揮出聰明才智,因?yàn)榇笮推髽I(yè)具備了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的物質(zhì)和精神條件,,機(jī)遇好,,福利好,工作穩(wěn)定,,而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人,,資金不雄厚,更談不上什么發(fā)展前途了,。其實(shí),,有些大型企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì),競爭十分激烈,,而一般的小企業(yè),,對人才的需求如饑似渴,事實(shí)上近年,,大企業(yè)里的大學(xué)生“大材小用”,,而小企業(yè)卻多“小材大用”??偟膩碚f,,在小企業(yè)工作自己處理各種事情,,雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識,但是能夠真正動手去做很多事情知識面比較寬,,如果以后有機(jī)會跳到大企業(yè),,能力會大大超過一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗(yàn)之人。
下面是對國內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析:
民營企業(yè):各種各樣都有,層次不齊,效率高的也有,效率低也有,一般都是一個(gè)人去干很多事情,工資可能會低一些,但是或許是一個(gè)很好提升自己能力的地方,不同的公司不同環(huán)境,企業(yè)文化一般不是很先進(jìn),個(gè)人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用,。
臺資企業(yè):臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶,但是都不可否認(rèn)的說臺資企業(yè)是一個(gè)很好的鍛煉人的地方,一般的臺資企業(yè)都會有較好的培訓(xùn)機(jī)制,會讓你有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程,臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的,個(gè)人的作用固然很大,但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個(gè)工作系統(tǒng)的分塊,一個(gè)人只是做很小的一塊,工作很簡單單調(diào),效率是很高的,即使一個(gè)很有能力的人離職也會對公司造成很小的影響.工資不高不低,工資長的也比較慢,會比較繁忙,。
歐美企業(yè):歐美企業(yè)追求自由和主動,他們也是靠系統(tǒng)的工作的,這方面和臺資企業(yè)有相似之處,但是比起臺資企業(yè)多了一些自由和主動地理念,很多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮,但是一般的歐美企業(yè)英語門檻一定要通過,否則免談.歐美企業(yè)比臺系企業(yè)更注重培訓(xùn),甚至花很大的價(jià)錢去培訓(xùn)一個(gè)人,所以有機(jī)會進(jìn)去也是一個(gè)好的方向。
日韓企業(yè):日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式,工作系統(tǒng)化作業(yè),采用的管理模式有點(diǎn)類似泰勒管理模式,把人機(jī)器化,防呆化,盡量減少人為出錯(cuò)的機(jī)會,培訓(xùn)也是比較注重的,工作時(shí)間是比較長的,日資企業(yè)如果正常下班老板一般都會以異樣的眼光看著你的.但是日系企業(yè)工作非常的嚴(yán)謹(jǐn),他們的產(chǎn)品暢銷全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點(diǎn)什么的.也是很好的提升能力的地方,。共2頁,當(dāng)前第1頁12正如在奮達(dá)模具廠參觀的時(shí)候,,廠負(fù)責(zé)人建議我們從如下幾個(gè)方面考慮工作的問題。第一個(gè)是企業(yè)的性質(zhì),,企業(yè)是國資還是外資,是外貿(mào)還是內(nèi)銷,,類型是什么等等;第二個(gè)是產(chǎn)品的發(fā)展方向,,產(chǎn)品的類型是什么,對社會有什么影響,,是合法的還有違法的等等;第三個(gè)是待遇問題,,一般面對這個(gè)問題,許多人都有自己的看法;第四個(gè)是學(xué)習(xí)提升機(jī)會,,在大公司分工明細(xì),,每個(gè)人得到的分工部分就少,所以學(xué)到的東西就少,,在私人小企業(yè)由于資金的問題,,也許一個(gè)人就要做許多的事情,學(xué)到的東西也是很多的;第五個(gè)是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境,。這五點(diǎn)是負(fù)責(zé)人概括出來的,,說是對我們有很大的用途。
其實(shí),,無論在什么地方,、什么企業(yè)工作。永遠(yuǎn)的第一要素是自己的實(shí)力問題,。如果你實(shí)力強(qiáng),,學(xué)的知識多,能高效地處理問題,,那么必定能得到企業(yè)的青睞,。所以我們無論在大企業(yè)還是在小企業(yè)工作不要怕苦和冷落,要虛心請教和學(xué)習(xí),爭取學(xué)到更多的知識,。所以現(xiàn)在我們在學(xué)校里面學(xué)習(xí),,更重要的是積累知識,,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為以后工作做準(zhǔn)備,。
車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇五
本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主,,生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),旨在開拓我們的視野,,增強(qiáng)專業(yè)意識,,鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容; 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀,,向企業(yè)的現(xiàn)場管理,,技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識;由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言,,通過交流實(shí)習(xí)體會方式,,加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過本次實(shí)習(xí),,我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,,并對生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識。
實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識
實(shí)習(xí)安排:實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期(8月30日—9月18日 ) ,,實(shí)習(xí)安排如下:
8月30日—9月3日 許昌煙草機(jī)械公司
9月6日—9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司
9月13日—9月18日 同學(xué)分組討論,、交流實(shí)習(xí)體會、完成實(shí)習(xí)報(bào)告
相關(guān)準(zhǔn)備知識:
工業(yè)工程 (ie)的目標(biāo):是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,,降低成本,,保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率,,獲得效益,。ie的基本功能是研究人員、物料,、設(shè)備,、能源、信息所組成的集成系統(tǒng),,進(jìn)行設(shè)計(jì),、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、評價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面,。
設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì):對系統(tǒng)(工廠,、醫(yī)院、學(xué)校,、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì),,包括選址,、平面布置、物流分析,、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,,使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、供應(yīng),、后勤保障、銷售等部門)按照ie 要求得到合理的配置,,組成有效地集成系統(tǒng),。涉及se、or,、工作研究,、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng),、工效學(xué),、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識,。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制:研究生產(chǎn)過程和資源的組織,、計(jì)劃,、調(diào)度和控制,,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過程的時(shí)間與空間上的電子商務(wù)資料庫)6"’+(-)9’_
#("6組織,、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃,、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等,。采用的方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃評審技術(shù)pert,、關(guān)鍵路線法cpm)、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq),、物料需求計(jì)劃mrp以及生產(chǎn)資源計(jì)劃mrp-ii和準(zhǔn)時(shí)制jit。質(zhì)量管理與可靠性技術(shù):包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查,、計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作,,核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,預(yù)防不合格品產(chǎn)生,。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,,現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證,,生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm,??煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法,包括可靠性概念,、故障及診斷分析,、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì),、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等,。
管理信息系統(tǒng):它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng),,是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段,。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成,數(shù)據(jù)庫技術(shù),、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等,。(mrp-ii、erp,、pdm,、cims)
現(xiàn)代制造系統(tǒng):ie的基礎(chǔ)和組成部分,包括成組技術(shù)gt,、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì),、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計(jì)算機(jī)集成制造,、敏捷制造,、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造,、虛擬制造,、可重組制造系統(tǒng)(re-configurable manufacturing system)、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing system), 基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing system) ,、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning,,erp):是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),起源于20世紀(jì)60年代初,,經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(mrp)時(shí)代和制造資源計(jì)劃 (mrpⅱ)時(shí)代,。到90年代,面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出,,mrpⅱ進(jìn)入erp時(shí)代,。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃,、投入品采購,、市場營銷、銷售,、庫存(投入品,、半成品、成品),、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,,而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,,并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。