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最新車(chē)間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間一線員工工作總結(jié)5篇(精選)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-08 10:02:56
最新車(chē)間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間一線員工工作總結(jié)5篇(精選)
時(shí)間:2023-04-08 10:02:56     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

車(chē)間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間一線員工工作總結(jié)篇一

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在20_

年年度工作中,,我緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),,通過(guò)閱讀《_

x》,,進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,,同時(shí)學(xué)習(xí)了_

的社會(huì)主義榮辱,并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事,,并及時(shí)寫(xiě)入常思想江報(bào),,積極向黨組織靠攏,,爭(zhēng)取早日成為一名_

員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,,來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時(shí)的工作中,,首先做好日常工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,,從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20_

年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),,累計(jì)改紡413臺(tái),十幾個(gè)品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,,_

年7月份公司要求五長(zhǎng)絲車(chē)間北區(qū)停車(chē),我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē),,做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作,,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,,確保開(kāi)車(chē)成功,,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于五長(zhǎng)絲車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,,我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,,反映車(chē)間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,,大大提高了可紡性。滿筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),,及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,,進(jìn)行分析采取糾正措施,,寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。

三.完成第五長(zhǎng)絲車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

20_

年根據(jù)企管處的安排,,要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),我和其他技術(shù)員明確分工,,使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,,更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,。

四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),,開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),,使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,,提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),,今年10月份,,組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí),。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),,由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,,反復(fù)的給職工講,,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶(hù)后,帶回來(lái)的脆斷絲筒子,,讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

五.按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認(rèn)證工作,推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行,。

在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),,加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,,編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃,,并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作,今年三月份,,組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,,對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規(guī)范各種報(bào)表記錄,。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核,,對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題,提出改進(jìn)的議建和建議,,推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn),,來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀的相關(guān)人員,,傳達(dá),、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對(duì)公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門(mén)的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案,,并及時(shí)向職工傳達(dá)。

_

年工作計(jì)劃:新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,,我會(huì)更加努力,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,,努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),,不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,,更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)車(chē)間錠位管理工作,,確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,嚴(yán)格工藝上車(chē),、規(guī)范操作,,保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng),及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,,有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,,提高可預(yù)見(jiàn)性防范,。做好不合格品的控制,采取糾正措施,。

8,、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度,。

11、認(rèn)真編寫(xiě)_

年內(nèi)部審核計(jì)劃,,在工作中不斷查找不足,,不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),,使_

年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階,。

回顧過(guò)去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,,但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),,在新的一年自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

車(chē)間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間一線員工工作總結(jié)篇二

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,,隨著腳步的步驟即將過(guò)完_

年,這也是難忘的一年,,也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,,我作為一名涂裝車(chē)間的副主任,,能夠認(rèn)真履行職責(zé),,團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工,在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,,扎實(shí)工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,,在整體工作方面取得完美成績(jī),。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,,有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

一、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少情況下,,在工作相對(duì)比較繁雜中,,我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在一年的工作之中,,沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,,在全車(chē)間員工的努力配合下,,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

二,、日常管理

在今年的工作中,,由于工作的需要,,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,,從職工作的正常開(kāi)展,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作,,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),,認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),,保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四,、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號(hào)召,,對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平、涂裝,,是老舊的設(shè)備煥然一新,,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車(chē)間的美感,,改變了公的環(huán)境,,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之,,在一年的工作中,,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,,具體是一下幾方面:

1、增加員工的培訓(xùn),,使員工從講課中得到理論知識(shí),,充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營(yíng)造趕,、學(xué),、比、超的工作氣氛,來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握,。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率,。

4,、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,,做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理,,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5,、在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài),,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,,為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,,多盡一份力。

車(chē)間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間一線員工工作總結(jié)篇三

_

年即將結(jié)束,,現(xiàn)對(duì)我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

一,、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,,加工廠于20_

年4月13日晚,,組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng),我車(chē)間員工踴躍投稿,,積極參與,。

“安全生產(chǎn)月”期間,我車(chē)間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動(dòng),依托親情帶動(dòng)安全教育,,為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命,、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展,,預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,我車(chē)間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危警鐘長(zhǎng)鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng),。

二,、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:

1,、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2,、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展,,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,,嚴(yán)格要求,。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):1,、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,使班組開(kāi)展活動(dòng);3,、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上,要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng),,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),,使該班組職工通過(guò)學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),,又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,從而提高自身的安全意識(shí),。

開(kāi)好“兩會(huì)”,,即開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì),。在班前會(huì)上,,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅(jiān)持天天召開(kāi)“兩會(huì)”,,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。

落實(shí)三個(gè)“不”,,即落實(shí)不傷害自己,、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),,必須檢查工器具是否完好,,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,,作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,,時(shí)刻繃緊安全這根弦,。

三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,,為確保安全生產(chǎn),車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作,,保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生,。

圖中可見(jiàn),除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住,??紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車(chē)輛經(jīng)過(guò),防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,,操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,,并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用,,效果也比較明顯,,但還是不能徹底消除,車(chē)間本著為員工身體著想,,加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩,,車(chē)間備有濾毒盒,,以便員工更換。

四,、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車(chē)間內(nèi),、外均有大量維立公司員工,且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備,,安全意識(shí)淡薄,。所以,凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工,我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專(zhuān)職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),,車(chē)間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),,全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品,。車(chē)間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

車(chē)間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛,,車(chē)況必須完好,,否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車(chē)輛進(jìn)行限速,,如有車(chē)輛超速,,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過(guò)各種手段加強(qiáng)了安全保障,。

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年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?,保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得一定的成效,。_

年即將到來(lái),,我們要樹(shù)立起更加堅(jiān)定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),,努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

車(chē)間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間一線員工工作總結(jié)篇四

這兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí),,主要是到機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車(chē)間里面實(shí)習(xí)。其中有,,塑膠模具廠,,模具至少?gòu)S,還有車(chē)橋廠,,甚至連世界上聞名的柳工都去過(guò)了,。我從原來(lái)對(duì)工廠是一無(wú)所知到現(xiàn)在對(duì)工廠初步了解。終于到了工廠了,。

在參觀的這幾個(gè)企業(yè)中,,有在人們眼里的大型企業(yè),,也有小企業(yè)??赡軇e人是依靠一般工人的薪水與福利來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的,。所以,一般人覺(jué)得哪個(gè)企業(yè)給的薪水多,,福利好,,到該企業(yè)工作就好??墒俏矣X(jué)得要判斷在什么企業(yè)工作適合自己,,主要還是和自己有關(guān)。然后進(jìn)一步來(lái)說(shuō),,畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是非常大的,。

下面是我的分析:

一個(gè)機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè),例如像是五菱,、柳工這樣的企業(yè),。剛開(kāi)始是比較理想的工資,而且工作強(qiáng)度不大,,有培訓(xùn)期,,還有正規(guī)的入廠教育。一切進(jìn)工廠顯得很正規(guī),,很全面,。其實(shí)這樣也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化和管理。例如在柳工參觀的時(shí)候,,正好遇見(jiàn)柳工剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場(chǎng)教育,,帶頭的員工給他們?cè)诿恳粋€(gè)地方都講解了一遍,這樣的入廠教育很到位,。通過(guò)對(duì)在職員工的詢(xún)問(wèn)了解,,一般到柳工的畢業(yè)生剛開(kāi)始的工作是入場(chǎng)教育、然后是培訓(xùn),,然后才能上崗,,該開(kāi)始的工作是做工程師的助手,輔助工程師的工作,。一般薪水有1000多元,,然后每一個(gè)人都有單間套房。到了這樣的大企業(yè),,分工很仔細(xì),,所以每一個(gè)人都有自己專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的地方。也許在某個(gè)地方,,例如工藝或者加工有點(diǎn)錯(cuò)漏,,其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少,一般都是經(jīng)過(guò)前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出來(lái)的,。除非采用新工藝,,新設(shè)備的時(shí)候需要大量的研究和實(shí)驗(yàn),大學(xué)畢業(yè)生的任務(wù)主要還是維持生產(chǎn),,提高生產(chǎn)效率,。在大企業(yè)能接收許多先進(jìn)的管理模式,例如柳工采用了6sigama六西格瑪管理方法,,它是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),,追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法??偟膩?lái)說(shuō)大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化,,管理方面是比較先進(jìn),員工能夠很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí),,能夠看到很多先進(jìn)的東西,,但是大公司分工非常的明確,作的工作都是是很簡(jiǎn)單的一部分,,時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)厭倦,,知識(shí)面會(huì)比較狹窄,失去了接觸其他能力的機(jī)會(huì)。

如果進(jìn)了小企業(yè),,例如像是奮達(dá)模具廠,、方盛車(chē)橋這樣的企業(yè)。剛開(kāi)始工資就不是很高,,企業(yè)的各方面的事情都要涉及,,去了解,可能一開(kāi)始就直接投入工作,,而沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn),、入場(chǎng)教育等等。剛開(kāi)始就要學(xué)習(xí)大量的知識(shí)來(lái)為工作服務(wù),??赡茏〉乃奚崾呛献〉模瑮l件沒(méi)有那么好,。小企業(yè)很重視人才,,人才需求量很大,所以在小企業(yè)工作接觸的東西會(huì)更加廣,,得到的鍛煉會(huì)更加大,。有相當(dāng)一部分大學(xué)生認(rèn)為,只有到大型企業(yè)去干,,才能充分發(fā)揮出聰明才智,,因?yàn)榇笮推髽I(yè)具備了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的物質(zhì)和精神條件,,機(jī)遇好,福利好,,工作穩(wěn)定,,而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號(hào)人,資金不雄厚,,更談不上什么發(fā)展前途了,。其實(shí),有些大型企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì),,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,,而一般的小企業(yè),對(duì)人才的需求如饑似渴,,事實(shí)上近年,,大企業(yè)里的大學(xué)生“大材小用”,而小企業(yè)卻多“小材大用”,??偟膩?lái)說(shuō),在小企業(yè)工作自己處理各種事情,,雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識(shí),,但是能夠真正動(dòng)手去做很多事情知識(shí)面比較寬,如果以后有機(jī)會(huì)跳到大企業(yè),,能力會(huì)大大超過(guò)一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗(yàn)之人,。

下面是對(duì)國(guó)內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析:

民營(yíng)企業(yè):各種各樣都有,層次不齊,效率高的也有,效率低也有,一般都是一個(gè)人去干很多事情,工資可能會(huì)低一些,但是或許是一個(gè)很好提升自己能力的地方,不同的公司不同環(huán)境,企業(yè)文化一般不是很先進(jìn),個(gè)人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用。

臺(tái)資企業(yè):臺(tái)資企業(yè)呆過(guò)的人都會(huì)覺(jué)得郁悶,但是都不可否認(rèn)的說(shuō)臺(tái)資企業(yè)是一個(gè)很好的鍛煉人的地方,一般的臺(tái)資企業(yè)都會(huì)有較好的培訓(xùn)機(jī)制,會(huì)讓你有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,臺(tái)資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的,個(gè)人的作用固然很大,但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個(gè)工作系統(tǒng)的分塊,一個(gè)人只是做很小的一塊,工作很簡(jiǎn)單單調(diào),效率是很高的,即使一個(gè)很有能力的人離職也會(huì)對(duì)公司造成很小的影響.工資不高不低,工資長(zhǎng)的也比較慢,會(huì)比較繁忙,。

歐美企業(yè):歐美企業(yè)追求自由和主動(dòng),他們也是靠系統(tǒng)的工作的,這方面和臺(tái)資企業(yè)有相似之處,但是比起臺(tái)資企業(yè)多了一些自由和主動(dòng)地理念,很多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮,但是一般的歐美企業(yè)英語(yǔ)門(mén)檻一定要通過(guò),否則免談.歐美企業(yè)比臺(tái)系企業(yè)更注重培訓(xùn),甚至花很大的價(jià)錢(qián)去培訓(xùn)一個(gè)人,所以有機(jī)會(huì)進(jìn)去也是一個(gè)好的方向,。

日韓企業(yè):日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式,工作系統(tǒng)化作業(yè),采用的管理模式有點(diǎn)類(lèi)似泰勒管理模式,把人機(jī)器化,防呆化,盡量減少人為出錯(cuò)的機(jī)會(huì),培訓(xùn)也是比較注重的,工作時(shí)間是比較長(zhǎng)的,日資企業(yè)如果正常下班老板一般都會(huì)以異樣的眼光看著你的.但是日系企業(yè)工作非常的嚴(yán)謹(jǐn),他們的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點(diǎn)什么的.也是很好的提升能力的地方。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12正如在奮達(dá)模具廠參觀的時(shí)候,,廠負(fù)責(zé)人建議我們從如下幾個(gè)方面考慮工作的問(wèn)題,。第一個(gè)是企業(yè)的性質(zhì),企業(yè)是國(guó)資還是外資,,是外貿(mào)還是內(nèi)銷(xiāo),,類(lèi)型是什么等等;第二個(gè)是產(chǎn)品的發(fā)展方向,產(chǎn)品的類(lèi)型是什么,,對(duì)社會(huì)有什么影響,,是合法的還有違法的等等;第三個(gè)是待遇問(wèn)題,一般面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,,許多人都有自己的看法;第四個(gè)是學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì),,在大公司分工明細(xì),每個(gè)人得到的分工部分就少,,所以學(xué)到的東西就少,,在私人小企業(yè)由于資金的問(wèn)題,,也許一個(gè)人就要做許多的事情,學(xué)到的東西也是很多的;第五個(gè)是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境,。這五點(diǎn)是負(fù)責(zé)人概括出來(lái)的,,說(shuō)是對(duì)我們有很大的用途,。

其實(shí),,無(wú)論在什么地方、什么企業(yè)工作,。永遠(yuǎn)的第一要素是自己的實(shí)力問(wèn)題,。如果你實(shí)力強(qiáng),學(xué)的知識(shí)多,,能高效地處理問(wèn)題,,那么必定能得到企業(yè)的青睞。所以我們無(wú)論在大企業(yè)還是在小企業(yè)工作不要怕苦和冷落,要虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí),,爭(zhēng)取學(xué)到更多的知識(shí),。所以現(xiàn)在我們?cè)趯W(xué)校里面學(xué)習(xí),更重要的是積累知識(shí),,學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,為以后工作做準(zhǔn)備。

車(chē)間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間一線員工工作總結(jié)篇五

本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主,,生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),,旨在開(kāi)拓我們的視野,增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)意識(shí),,鞏固和理解專(zhuān)業(yè)課程,。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容; 同學(xué)們下生產(chǎn)車(chē)間參觀,向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,,技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí);由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論,、發(fā)言,通過(guò)交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式,,加深和鞏固實(shí)習(xí)和專(zhuān)題講座內(nèi)容,。通過(guò)本次實(shí)習(xí),我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,,并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí),。

實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)

實(shí)習(xí)安排:實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期(8月30日—9月18日 ) ,實(shí)習(xí)安排如下:

8月30日—9月3日 許昌煙草機(jī)械公司

9月6日—9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司

9月13日—9月18日 同學(xué)分組討論,、交流實(shí)習(xí)體會(huì),、完成實(shí)習(xí)報(bào)告

相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí):

工業(yè)工程 (ie)的目標(biāo):是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,降低成本,,保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)效率,,獲得效益。ie的基本功能是研究人員,、物料,、設(shè)備、能源,、信息所組成的集成系統(tǒng),,進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置,。具體表現(xiàn)為規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià),、和創(chuàng)新四個(gè)方面,。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì):對(duì)系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院,、學(xué)校,、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì),包括選址,、平面布置,、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,,使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造、供應(yīng),、后勤保障,、銷(xiāo)售等部門(mén))按照ie 要求得到合理的配置,組成有效地集成系統(tǒng),。涉及se,、or、工作研究,、成組技術(shù),、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué),、工程經(jīng)濟(jì)學(xué),、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制:研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織,、計(jì)劃,、調(diào)度和控制,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間與空間上的電子商務(wù)資料庫(kù))6"’+(-)9’_

#("6組織,、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃,、生產(chǎn)線平衡、庫(kù)存控制等,。采用的方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert,、關(guān)鍵路線法cpm)、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq),、物料需求計(jì)劃mrp以及生產(chǎn)資源計(jì)劃mrp-ii和準(zhǔn)時(shí)制jit。

質(zhì)量管理與可靠性技術(shù):包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查,、計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作,,核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,,預(yù)防不合格品產(chǎn)生,。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證,,生產(chǎn)保證,、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm??煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法,,包括可靠性概念、故障及診斷分析,、使用可靠性,、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等,。

管理信息系統(tǒng):它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),、管理和決策提供信息支持的用戶(hù)計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng),是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段,。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成,,數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等,。(mrp-ii,、erp、pdm,、cims)

現(xiàn)代制造系統(tǒng):ie的基礎(chǔ)和組成部分,,包括成組技術(shù)gt、計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms,、計(jì)算機(jī)集成制造,、敏捷制造、虛擬企業(yè),、網(wǎng)絡(luò)制造,、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(re-configurable manufacturing system),、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing system), 基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing system) ,、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning,erp):是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),,起源于20世紀(jì)60年代初,,經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(mrp)時(shí)代和制造資源計(jì)劃 (mrpⅱ)時(shí)代。到90年代,,面向企業(yè)所有資源管理的思想開(kāi)始提出,,mrpⅱ進(jìn)入erp時(shí)代。erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì),、作業(yè)控制,、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、銷(xiāo)售、庫(kù)存(投入品,、半成品,、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,,并包括相應(yīng)的模塊組成部分,。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,,并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組,。

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