時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)公司年度計劃總結報告篇一

在送舊迎新之際,，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足,，以更加務實的態(tài)度,，積極配合集團經營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴格要求,，加強培訓,，勇于面對不足，團結一心,，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

4,、各部門相關的專業(yè)知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗,，因才定崗的復合型人才管理機制,。

2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質服務,。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實,，做到物有所管、管有成效,、保質增質,。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃，有落實,，杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀。

5,、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外，擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理,，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費,。

7,、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，完善標識系統(tǒng),，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行。

新建物業(yè)竣工驗收后,、業(yè)主入住前,，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,，以確保所接管物業(yè)基本合格,，滿足業(yè)主的質量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,，它側重觀感是否合格,、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收,，而非具有法律效力的政府評價行為,。

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經濟,，努力創(chuàng)建社區(qū)經濟圈,，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場地面資源,，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,，適當收取一定費用,。

3,、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

4、修訂管理處有償服務標準,，增加有償服務項目。

物業(yè)公司年度計劃總結報告篇二

20__年是公司迅速發(fā)展的一年,，在公司管轄區(qū)域不斷擴大的同時,，公司自總經理至員工無一對安全生產工作松懈，為認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步做好安全管理工作，增強公司全體員工安全意識,，提高責任心,，公司始終把安全生產工作放在第一位，狠抓落實,，確保了20__年度安全生產形勢進一步穩(wěn)定?，F(xiàn)總結如下：

安全生產關系到全體業(yè)主的生命財產安全，關系到社會的安定團結和經濟建設的穩(wěn)定發(fā)展,。公司重視加強安全生產管理工作,，強化日常安全生產的監(jiān)督、防控及應急處理措施,，最大限度的消除各類安全隱患,，杜絕發(fā)生安全生產事故。安全生產工作重在一個“防”字上,，認真抓好安全宣傳教育工作,，認真組織全體員工學習安全生產知識，加強防范意識,，確保了20__年度公司在管項目的安全生產形勢穩(wěn)定,。

年初，公司成立了以副總經理__為組長(消防安全負責人),，項目經理,、保安隊長、工程部長為組員的安全生產領導小組,，并制定了切實可行的安全生產管理制度,，落實了月度檢查、季度檢查,、年度檢查的安全生產檢查機制,，建立和完善了安全生產工作檔案,。

為了保障安全生產工作順利進行，提高預防火災的能力,，我司堅持每周五小檢查,，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,，同時每月召開保安部和工程部會議,，進行消防安全知識培訓，重點講解火災的危害性和防火,、滅火的知識,、技能與方法。

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,，印制與有關治安防控,，燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產安全相關的便民手冊或溫馨提示,，宣傳安全生產知識,。召集熱心業(yè)主組織安全產生

知識宣傳小組，對小區(qū)內夜間納涼,、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產知識宣講,，調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性。

維護消防設施,，保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道,、安全出口及其他通道進行日常巡查，及時清理障礙物,，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防,、電梯等各類安全應急預案。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點,，有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案,，明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程，保證能夠及時應對突發(fā)事件,。在日常工作中,，努力提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患,，堅持定期檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改，努力將安全生產工作落到實處,，有效的扼制了安全事故的發(fā)生,。

“人防”方面，加強員工隊伍培訓,，落實崗位職責,，對重點部位,、重點樓層設置巡邏簽到點，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到,，有效規(guī)范了保安人員的工作流程,、工作重點，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能,?！拔锓馈狈矫妫饕蜆I(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系,，加大對安保物質裝備的投入,，特別是消防器材，隨時查漏補缺,，更換過期器材，保證了消防設施設備的良好狀態(tài),。安保人員物質裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強光燈、增加了對講機等裝備,。

“技防”方面,，成功申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金,，為所轄__大廈,、__大廈、__街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng),。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用，大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平,。

按照安全生產工作目標責任狀的要求,，結合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點，組織安全生產小組成員,，開展安全生產專項整治工作和安

全生產隱患排查治理專項工作,，對轄區(qū)范圍內的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查,，將自查,、整改工作落到實處，并形成書面的文件進行存檔,。

一年來,，公司安全生產形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無員工意外人身傷害事故,。

安全工作只有起點沒有終點,，新的一年新的開始,，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們在總結過去的基礎上,，特制定計劃如下：

1,、進一步完善安全生產目標治理，進一步健全安全基礎治理工作,，繼續(xù)推行安全生產目標治理責任制,，層層分解落實、責任到人,。

2,、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督,，防止檢查走過場,，搞形式，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。安全治理人員要做到職能到位,，責任到位，工作到位,。

3,、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點,，努力提高員工的消防安全意識、技能素質,。

4,、做好好弱電井、電梯,、配電等重點設備設施的的維修保養(yǎng)工作,，消除設備安全隱患，確保設備安全運行,。加強對重點工程的安全檢查力度,，確保不出現(xiàn)人身設施安全事故。

5,、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理,，加強對亂堆放、堵塞消

防通道等情況的清理,，消除火災隱患,，提高物業(yè)安全環(huán)境程度,。

作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任,。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作：

一,、三個小區(qū)公共事務方面

1,、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務意義目的,，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,，確保工作正常進展,。

2、為提高費用收繳率,，確保財務良性循環(huán),，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員,、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》,。

3,、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,，明確責任關系,，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量,，這也是20__年工作計劃中的重中之重,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機,、巡更棒、門崗電腦等,，并認隊真貫徹實施,，明確責任關系，誰損壞誰負責,，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二,、__項目

1,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意,。

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。

3,、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

5,、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如：道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長到位,、管理處負責骨干到位等),，確保項目工作正常運行。

7,、擬定"__首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。

三,、__項目

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用,，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強收費工作。

2,、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。

3、與財務協(xié)調,，及時做好壞帳處理,。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

5、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容,。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

四,、__項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,，已收樓32戶)房屋檔案資料,。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護,，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽,。

4,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作,，包括門票發(fā)售,、泳池水質處理等。

5,、督促做好12-15幢相關附屬工程,，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善,。

6,、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

7,、督促做好各種費用的追收,。

8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9,、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應該更換),。

五,、其它事項

1、__"士多"招商登記等工作配合,。

2,、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

3,、協(xié)調相關部門完成好各項工作任務,。

一、認真貫徹執(zhí)行集團倡導的__貫標工作,，做好日常工作,，提高公司服務質量

這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大,，人員多且雜,，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到,。盡管如此,，我們仍有決心把服務工作做的更好，為,、為集團爭光,。

二、整頓干部隊伍

物業(yè)公司由原個中心整合而成,，員工很多,，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘,，經過將近一年時間的工作,，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定,，今年會在適當時候進行調整,，完善干部隊伍，選拔高素質,、能力強的員工為基層領導,。

三、合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作,，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率，提升服務質量,。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整,，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為個部門,。

四,、進行定編、定崗,、減員增效

考慮到物業(yè)公司隊伍龐大,，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,，以免影響我們的服務質量。

五,、有計劃,、有步驟地進行干部、員工的培訓

在個星期之前,，我們已經做了級崗到班組長的培訓,，為期一個星期。培訓之后,，每個班組長都寫了心得體會,，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團,，學校,，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候,，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工,。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。基于這種考慮,，我們已經進行了第一輪培訓,，接下來，我們會有計劃,、有步驟地將培訓普及,，使每一位員工都有可能參與其中。

六,、調動全公司員工積極性,，多渠道進行創(chuàng)收

在集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力,，我們物業(yè)公司恐怕是最低的,，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難,，我們也要想方設法創(chuàng)造收益，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好,。

（一）工作目標

1,、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標,。

2、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素、熱情服務,、文明執(zhí)勤,、作風頑強、保障有力的保安隊伍,。

3,、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調,、協(xié)助工作,。

4、抓好公司保安隊伍建設,，做好招聘,、培訓、訓練工作,；形成良好的從招聘,、吸收人才————培訓人才————培養(yǎng)人才————留住人才的良性循環(huán)機制,。

（二）主要工作計劃措施

一、保安部結合公司實際情況做好20__年安全保衛(wèi)工作,。

1,、各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系,。

2,、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū),；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3、做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

4、與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5,、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和_,。

二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定,、團結、素質高,、崗位技能突出,、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作,。全面總結20__年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作、工作紀律,、崗位責任,、崗位技能的管理,、教育,、培訓,，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識,、服務意識,、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三,、公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的,、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。

1,、在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

2,、結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性,。

3、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力,。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求,、求真務實的工作作風，樹立文明,、嚴謹,、務實,、高效的保安隊伍新形象。

即將辭去20__年,，又將迎來嶄新的一年20__年,！在這年終結尾之際，我有必要總結過去以便更好的展望未來,，深思反省過去,，更好的把握將來，因此我將我在20__年一年的工作總結如下：

一,、自覺加強學習,，努力適應工作

我自入職以來不斷勉勵自己，自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，現(xiàn)已能夠勝任本職,。一方面，立志于干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經驗。通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了物業(yè)工作狀態(tài),。另一方面,，堅持于問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，也把握住了工作重點和難點,。

二、心系本職工作,，認真履行職責

一是做好日常接待工作,。每日填寫《住戶反應情況表》，記錄業(yè)主來電來訪所反應的各種問題及服務事項，并協(xié)調處理結果,，及時反饋,、電話回訪業(yè)主。累計已達上千項,。二是完成信息發(fā)布工作,。本年度，我共計向小區(qū)住戶發(fā)放各類書面通知約20多次,，做到通知擬發(fā)及時,、詳盡,，表述清晰,。

同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。三是完成物業(yè)費,、天然氣入戶安裝費,、暖氣費收繳工作。催繳物業(yè)費及暖氣費是物管員工作中的重點,，我負責的友誼小區(qū)1,、2、8棟樓房以及今年五月份城建局移交的1至9棟安置房,，至20__年12月底共收繳187戶34萬暖氣費,，其中友誼高層87戶，9棟安置房100戶,。還代收了友誼小區(qū)天然氣入戶安裝費74戶24萬,。辦理入住開水電卡手續(xù)200戶，進行裝修驗房126戶,，退還住戶裝修押金136戶,。四是解決好業(yè)主投訴處理工作。20__年1月至12月底,，我累計處理及向公司遞交住戶各類投訴信息日報表40份,，投訴處理單150份。聯(lián)系房地產開發(fā)公司及各類維修人員300余次,，協(xié)助公司工程部技術人員完成維修回單100份,，解決房屋遺留問題60件（次），業(yè)主投訴報修維修率83%,，工程維修滿意率90%,。五是建立健全業(yè)主檔案工作。我于今年五月開始對接收的城建局1至9棟安置房進行業(yè)主信息建檔工作,，截止目前,，共建立完善業(yè)主各類信息檔案130余戶，及時更新友誼小區(qū)業(yè)主檔案230份,，并持續(xù)補充整理全部業(yè)主電子檔案,。

三,、存在的不足

雖然，我在20__年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方,。一是有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位,；二是與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足，在往后的工作中應予以加強,；三是由于本人“雙語”水平不高,，工作中與民族同志交流存在一定困難，導至部分業(yè)主對物業(yè)服務工作不理解;

四,、20__年工作計劃

展望20__年我要努力的方向有：第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習房產業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識,；第二，本著實事求是的原則,，注重公司各部門間的協(xié)調與溝通,；第三，努力提高個人的“雙語”水平,。

針對以上幾個問題,，在20__年工作中，我將吸取經驗與教訓,，努力提高服務技能與管理水平,，把工作做到更好。最后預祝虹雨物業(yè)公司日益壯大,，祝全體同事工作順利,，平安幸福！

20__年是我公司發(fā)展蓄勢的一年,，結合當前新的物業(yè)管理形勢,，__物業(yè)公司在20__年總體工作指導思想是：以提高經濟效益為中心，以服務業(yè)主為關注焦點,，以整合資源,，優(yōu)化產業(yè)結構為主線，強化品牌意識,，提升服務水準,；轉變經營觀念，調整發(fā)展方式，全面提升__物業(yè)的服務品質和發(fā)展質量,，實現(xiàn)公司科學,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

一,、工作總體思路

20__年的工作思路和目標是：“注重一個轉變，確保兩個穩(wěn)定,，完成三個突破,，實現(xiàn)四個延伸”。

（一）注重“一個轉變”,，即：經營思路的轉變,。

20__年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年,。新條例的實施,，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則,。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業(yè)管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變,，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張,，向追求效益最大化的方向轉變，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。

（二）確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定,，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定,。

項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,?？刂坪蜏p少各類責任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作,。20__年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首,，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患,，以確保項目運營的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎。公司多年的文化積淀,，鑄就了__物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后，我們仍將發(fā)揚光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境,，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用,、使用機制,，讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長,。

（三）完成“三個突破”,，即：第一、管理工作要有新突破,；第二,、用人機制要有新突破；第三,、成本管理要有新突破,；

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎,。__物業(yè)經過十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創(chuàng)新,，就要有突破,。因此，20__年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制,，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新,。

（四）實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一,、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；第二,、業(yè)務能力培訓向專業(yè)能力培訓延伸,；第三、設施,、設備管理向健康型管理延伸,；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸,。

1,、按照“標準化,、程序化、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標,，20__年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié)，完善服務流程,，規(guī)范服務行為,，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準,。

2,、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20__年,，公司要在建立健全科學,、系統(tǒng)的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業(yè)化素質培訓工作進程,，加速專業(yè)技術人才,，特別是機電設備、設施專業(yè)的技術型人才的培養(yǎng),，實現(xiàn)培訓向專業(yè)能力的延伸,；

3、基于我們在設施,、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài),，20__年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患,，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全,，實現(xiàn)設施設備管理向健康型延伸,；

4、20__年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內部產業(yè)結構,，追求效益最大化為工作目標，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系,，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護企業(yè)生存空間，實現(xiàn)向效益目標延伸,。

二,、20__年七大重點工作

1、以服務業(yè)主為關注焦點,，持續(xù)改進服務工作質量,，通過推行“精細化服務”,，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2,、加強員工隊伍建設和管理,，抓好教育和培訓，繼續(xù)提升項目經理層面的綜合能力和管理水準,，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質水準,，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發(fā)展需要。

3,、以安全運行為基礎,，強化安全意識，提高風險防范能力和預警能力,，有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4,、加強對設施設備的養(yǎng)護,、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理,、改造和完善工作,，提高維護的專業(yè)水準，確保設施設備運行正常,、健康,。

5、以深化內部資源,，整合外部市場為目標,，繼續(xù)做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作,，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識,，深化企業(yè)的績效考核、成本考核,，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支，減員,、增效,，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑,。

7,、繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作,，加大訴訟力度，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失,，實現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收。

為了使金華庭小區(qū)的管理有步驟按規(guī)劃地發(fā)展,，從小區(qū)的設施及實施物業(yè)管理工作現(xiàn)狀的實際出發(fā),，開拓、進取,、爭創(chuàng)一流的管理,，創(chuàng)立住宅小區(qū)物業(yè)管理新模式，爭創(chuàng)"全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)"為目標,，加快我公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，推進物業(yè)管理向社會化、專業(yè)化,、企業(yè)化發(fā)展,，特制定出金華庭管理處二o__年的工作計劃。

一,、指導思想

物業(yè)管理的服務靠資金,、制度硬件，更依靠適當?shù)娜肆Y源安排去運作,，有效地執(zhí)行一流的物業(yè)管理,，良好的物業(yè)管理是開發(fā)公司的無形資產，樓宇銷售的活廣告,。為此要認真貫徹《廣東省物業(yè)管理條例》,。在最短的時力爭完成"全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)"的創(chuàng)優(yōu)達標，做到品牌與效益雙盈,。

二,、具體工作

1．完善各項制度規(guī)章，明確服務目標

在實際工作中查找自身的差距,，結合點、面,、內,、外，軟件與硬件,，修改,、補充以進一步完善各種規(guī)模、制度,，讓物業(yè)管理服務行為規(guī)范,，管理有序,，使金華庭物業(yè)管理水平得以日益提高，實現(xiàn)金華庭物業(yè)管理品牌效應,，確立正確的服務目標,，以"業(yè)主至上、熱情管理,、精益求精"為服務宗旨,，努力為業(yè)主確立營造一個安全、舒適,、優(yōu)雅的生活,、休閑環(huán)境。

2．完善以責權利相結合的目標責任制

在規(guī)章制度的基礎上,，實行崗位責任制,，做到崗位定員、責任承包,、目標明確,，并具體落實到上至管理處經理，下至管理員或專業(yè)人員的崗位上,，制定以通用項目,、確保指標、工作項目,、協(xié)作項目為主要考核內容的考核辦法,，考核部門的目標責任制，突出量化管理,，體現(xiàn)以責任為核心,，責、權,、利相結合,，進行層層落實的經濟責任制。企業(yè)部門與各類人員的目標責任制包括：辦公室,、客戶服務中心,、財務處、工程部,、物業(yè)部,、保潔部、安全事務部責任制,。小區(qū)工作人員目標責任制包括管理處經理,、經理助理、各部門負責人,、管理員,、水電工,、安全事務員、保潔綠化人員的目標責任制,。各級部門定期或不定期地對各項管理,、服務質量等進行檢查、考評,，根據(jù)工作好壞予以獎罰,，為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。

3．加強管理的科學,、現(xiàn)代化,、專業(yè)化和社會化建設

設立"住宅小區(qū)管理信息系統(tǒng)"，內容包括有監(jiān)控,、電腦管理,、小區(qū)概況、房產管理,、住戶管理,、綠化管理等子系統(tǒng)。

增加各類專業(yè)承包隊,，使管理走向社會化,，建立園林綠化、環(huán)保清潔,、供水供電,、設備維修的專業(yè)隊伍，實現(xiàn)財務管理,、物業(yè)管理的電腦化和科學化,。

4．完善小區(qū)配套設施的管理

為加強小區(qū)配套設施的管理，須對如沙井,、郵電,、通訊設施以及各類公用設施等進行全面的檢查、清理,、建立設備檔案,，檢查性能是否優(yōu)良，運行狀態(tài)是否良好,，維修保養(yǎng)制度是否得以落實,，是否仍有不安全隱患，以及房屋是否完好,，零修、急修及時率是否達到服務標準的100％這一硬指標,。

5．強化培訓,，建立一支高素質的管理隊伍來保證提供服務質量,，有效的執(zhí)行一流的物業(yè)管理

進一步要求各管理人員加強業(yè)務學習，加強自身素質的培訓,，提高業(yè)務水平和操作技能,，培養(yǎng)管理人員反服務作為一種敬業(yè)精神，在工作中體現(xiàn)出熱誠,、優(yōu)質,、團結和奉獻的精神風貌，處理解決住戶問題時,，要做到態(tài)度和藹,、舉止端莊、談吐文雅,，使住戶感到我們是真誠為他們服務,。要達到這個目的，我們將有計劃,、分階段地實施各種培訓,，以把物業(yè)管理專家、建筑及機電設備高級工程師請進來授課及現(xiàn)場指導,，同時把業(yè)務能力強有發(fā)展前途的業(yè)務尖子送出培訓等手段,，全面提高企業(yè)整體的管理能力。

6．加強財務管理,、

建立嚴格的財務管理制度,，對采購、報銷及進倉,、出倉的程序要規(guī)范化,，對各種證件費、管理費全部實行統(tǒng)一收繳并定期公布財務收支情況,，運用財務軟件綜合財務分析,，加強全面財務管理，對車輛,、娛樂等收費項目設專人負責,，由財務部直接監(jiān)督，定期或不定期地檢查各種收費情況,。加強經濟核算工作及時出財務報表,，控制成本，節(jié)約開支,。

7．社區(qū)文化活動提供優(yōu)良,、便捷的條件，有計劃地開展群眾文化娛樂活動，活躍小區(qū)文化氛圍,，友好鄰里關系,，使業(yè)主通過社區(qū)文化活動得以溝通，達到相互幫助,，友好往來的精神面貌,，同時與街道辦，派出所,、物業(yè)管理主管部門,、各專業(yè)職能部門保持良好的溝通關系，以實現(xiàn)具有三九物特色的小區(qū)文化環(huán)境,。

8．拓展多種經營活動,，實行以區(qū)養(yǎng)區(qū)

為提高小區(qū)自身發(fā)展能力，三九物業(yè)管理公司將實行獨立核算,，以區(qū)養(yǎng)區(qū),，取之于民，用之于民,。加強對出租物業(yè)的管理,，嚴格管理中介服務，為適合廣大住戶需要,，開展多樣便民有償服務,；對各項管理工作進行增收節(jié)支，人員定編等,，從而保證以區(qū)養(yǎng)區(qū)的規(guī)劃得以順利進行,。

9．作好爭創(chuàng)"全國物城市物業(yè)管理示范小區(qū)"的準備工作

參評"全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)"是最能反映物業(yè)管理水平的優(yōu)劣，也能了解現(xiàn)實工作中的差距,。為了更好地檢驗為住戶提供服務項目的服務水平,，公司將著手制訂爭創(chuàng)"全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)"的規(guī)劃與實施，通過創(chuàng)優(yōu)并不斷地完善管理服務體系,，達到提高物業(yè)管理水平的目的,，才可以在現(xiàn)代社會激烈競爭中求生存。

三,、全面實現(xiàn)"三大效益"的同步增長

在城市新建的住宅小區(qū)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，必須在思想上、工作上作好充分準備,，轉變觀念,，結合實際,，在實踐中不斷總結經驗,，認真制定并落實計劃的每一項措施，達到逐步建立產權明晰,，權責明確、政企分開,、經營機制靈活,、管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)制度，我們計劃經過一年的努力,，把金華庭建成全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)，以全面實現(xiàn)環(huán)境效益,、社會效益,、經濟效益的同步增長。

1．環(huán)境效益：營造大型園林式住宅區(qū),，使住宅區(qū)四季如春,，青綠常在，形成鳥語花香的氛圍,，讓金華庭成為名符其實的園林居住典范,。

2．社會效益：通過爭創(chuàng)"全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)"達標，使金華庭物業(yè)管理水準達到國內先進水平,，從而為住戶提供更優(yōu)質的管理服,。

3．經濟效益：二o__年已是金華庭入伙的第二年，小區(qū)的配套設施已經完善,，經過不斷地建設與發(fā)展,，逐步形成一定的經營管理規(guī)模，為全面開展多種經營活動創(chuàng)造了條件,，達到以區(qū)養(yǎng)區(qū)的經營管理目標,，通過為住戶提供更多、更好,、便捷的有償服務,、合理的資源配置，來提高企業(yè)的經濟效益,，提供多的資金,，強化服務，從而使金化庭物業(yè)管理行為得以順利發(fā)展,。

一,、指導思想

以規(guī)范服務為準則，以質量建設為重點,，以安全生產為基礎,，以隊伍建設為保障。進一步在求創(chuàng)新,、求特色,、求實效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務水準。把精細化管理,，貼心式服務,，高水平后勤落實到實處。

二,、工作目標

（一）繼續(xù)完成既定的辦公用房招商計劃

1,、建立客戶的需求信息，了解客戶的所屬行業(yè),、租賃需求,，并與之建立良好的聯(lián)系。

2,、建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄,，并與之保持良好的、經常性的聯(lián)絡,。

3,、熟悉房產市場的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內涵及其租賃客戶機構名錄，建立浩然大廈的潛在客戶名冊,。

4,、做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔。

（二）嚴格制度,、落實措施,，提高安全防范能力

1、以重大設備零故障,，重點服務零缺陷,、安全生產零事故為物業(yè)管理與服務的核心目標。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化與規(guī)范作業(yè)流程,，杜絕安全隱患。

2,、確定浩然高科技大廈安全保障的重點部位,、重點樓層的安全防范目標，針對樓宇各租賃單位的安全消防特點,，建立分類預案,。

3、提高全員安全責任意識和應急應變能力,，通過培訓和實訓,，熟悉和熟練“四懂、四會,、四個能力,、五個第一,、六個不放過”。

4,、加強設備設施維護保養(yǎng),，杜絕事故隱患，建立設備設施的日檢,、月檢（或專題檢查）和年檢檔案,。

（三）規(guī)范服務、強化流程,，提升“浩然物業(yè)”服務品牌

1,、參加中心及部門的業(yè)務活動，加強文化學習和職業(yè)技能培訓,，提高自身的業(yè)務能力。

2,、按照質量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程,，強化作業(yè)流程考核，實施服務質量跟蹤,、回訪和質量監(jiān)控,，建樹品質服務。

3,、定時定期做好服務質量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調查以及客戶回訪,。

（四）加強網站建設和維護

1、充分利用互聯(lián)網,，建立公共信息上網和內部信息交流共享平臺,。

2、做好每周周報,，加強內部信息流轉,，信息上網和重要信情上報。

（五）節(jié)約為本,、降耗增效

1,、合理調控大容量用電器的分時段開閉，合理調控中央空調,、燃油鍋爐的開閉時間,，充分利用大小機組的合理切換降低能耗、科學合理的申報每月用電量,，合理控制與管理公共照明和辦公照明,。

2、杜絕劣質成本,、建立物耗,、辦公用品等申領程序,，用好每一度電、一張紙,、一分錢,。

（六）建立較為完整的考核體系

1、建立部門責任人,、崗位責任人的服務意識和質量考核指標,，建立綜合評估和獎懲體系。

2,、建立科學,、合理的考評標準，通過綜合評定,，將結果與績效,、和年終獎金掛鉤。

3,、實施中心主任,、部門負責人定期巡查物業(yè)公共區(qū)域和專訪客戶的制度。

（七）繼續(xù)做好在建項目及其相關工作

1,、完成電梯改造

2,、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造

3、建設好咖啡沙龍

4,、完成排污管道的更新

5,、完成公共區(qū)域的整修

6、完成年度維保計劃

7,、完成員工手冊的修訂

8,、完成作業(yè)程序的增補與修訂

物業(yè)公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象,，就必須做到“以人為本”,，“能者上，庸者下”的人事制度,，做到獎懲分明,，激勵斗志，使員工各得其所,，各盡所能,，根據(jù)以上管理思想，特制定20__年度工作計劃,。

一,、管理目標

1、在本年度內引入iso9001國際質量體系管理模式進行管理,。

2,、把物業(yè)公司的合格資質升到三級資質證書,，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大,，創(chuàng)造出更好的經濟效益,。

3、把現(xiàn)管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求,。

4,、經濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元,。

二,、管理措施

1、建立健全物業(yè)公司的管理制度,，包括組織架構,，崗位職責，運作制度,，并結合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點的設備設施的實際條件,，運用現(xiàn)代管理科學和先進技術對物業(yè)進行管理物業(yè)。

2,、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質低，服務意識薄弱,，技術水平單一的現(xiàn)狀,，開展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性,，做到一職多能,。在物業(yè)公司內部開展“苦練內功，外樹形象”的活動,，提高員工的責任心和服務意識,。

3、引進iso9001質量認證體系,，對各項制度的實施進行監(jiān)控,，保證管理與服務的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性,。

4,、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標工作，開辟物業(yè)新市場,。

三,、物業(yè)管理與服務內容

1、收集,、整理和編制各管理點產權資料,，房屋管理質量,、設備、設施資料,，財務資料,，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔,。

2,、嚴格按照iso9001國際質量體系標準要求，并結合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準,，負責制定《質量保證手冊》,，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度,。

目前,，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性,、質量,、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位,，致使部分服務部分達不到需求,。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才,。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力,、管理能力和競爭能力。

今后的展望：

首先,，加強全體員工的培訓,、學習，在提高服務意識,、水平及質量的基礎上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,，以期在物業(yè)資質的評審上再上一個臺階，爭取獲得一級物業(yè)資質,；

其次,，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來,，徹底消除干部,、員工的惰性,，充分調動積極性、主動性,、創(chuàng)造性,；

第三，要拓寬服務領域,，提供各種個性化服務,，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全,、維修,、綠化服務的基礎上，積極發(fā)展家政,、委托,、代理、中介,、商業(yè)服務等項目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務獲得經濟和社會效益,。

第四,，爭取樹立品牌服務，利用“豫園商城”這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經濟實力,、科技水平、管理水平,、服務水平,、服務理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機會學習先進的管理,、經營方法和經驗,，在全面提高服務水平的基礎上，打造物業(yè)管理品牌,。

第五,、在條件成熟的情況下，規(guī)?；洜I是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路,。優(yōu)質樓盤管理是企業(yè)效益之本,，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調整，把主要精力和主要改革措施集中到調整組合,。公司將積極探索有效形式,，實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力,、物力,，根據(jù)市場需求運用集約化經營手段，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,，從而實現(xiàn)規(guī)模經營,。

在20__年，我們的工作得到了廣大業(yè)主,、上級公司及各級員工的鼎立支持和配合,，使得我們在穩(wěn)定、健康,、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的'各項工作任務,。20__年我們有足夠的理由相信，在公司全體員工的共同努力下,，我們的工作將會做的更加出色,，物業(yè)公司將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!

2年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大。因此,，2年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調整組織結構,，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理,，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

一,、對外拓展：

物業(yè)公司到了2年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，2年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就勝業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在2年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向,。

經過2年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，2年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預算見附表5。

目前暫定2年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經過研究,，是比較實際的數(shù)字，能夠實現(xiàn)的數(shù)字,。如果2能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司2年的拓展前景是美好的。

二,、換取企業(yè)資質

按照四川省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年，將于2年5月份到期,，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在2年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關,。

三、內部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在2年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。2年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前詩司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

(二)品質管理：

質量管理體系在23年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，2年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過iso9：2的認證認真的打好基礎，爭取能夠在2年通過認證,。

在2年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件,，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng),。

2年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項目質量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。

2年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核,，將嚴格依照iso9：2的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在2年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在24年綜合管理部要加強管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質量體系審核,。

為了__物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務,，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標,，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得__物業(yè)通過對__大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結管理經驗，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理，達到最佳的經濟效益,，制定今年的工作計劃,。

一、定編定崗及培訓計劃

今年是__物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子（1.__物業(yè)管理公司2.__管理中心）一套人馬,，在保留原__中心的功能基礎上，通過__物業(yè)的運作,，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓。

二,、代租,、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成__大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三,、收入計劃（物業(yè)管理費,、代租、代辦費）

今年完成物業(yè)管理費..萬元,，代租,、代辦費..萬元（..20%），一共為.萬元,。其中__大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元,，其它收入..萬元。

四,、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在..萬元之內（不包括..元以上的修理費用）,，其中人員工資包括三金總額為：..萬元（按現(xiàn)48人計算）

2.自擔水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元,。

4.其它..萬元,。

五、拓展業(yè)務,、創(chuàng)收計劃

計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責,，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利。

六,、綜合治理、消防安全工作計劃

保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生。

七,、大樓維修,、設施設備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）

大樓沿街外墻的清洗、粉刷,、改造,。

2.大樓內部的維修、粉刷,。

3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗,、調試。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標,，發(fā)揮物業(yè)的功能,，使得物業(yè)通過對_大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結管理經驗,，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理，達到的經濟效益,，制定今年的工作計劃,。

一、定編定崗及培訓計劃

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子一套人馬,，在保留原中心的功能基礎上，通過物業(yè)的運作,，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓。

二,、代租,、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對_大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成_大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三,、收入計劃(物業(yè)管理費,、代租、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租,、代辦費__萬元(_20%),，一共為__萬元。其中_大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元,，其它收入__萬元,。

四、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在__萬元之內(不包括__元以上的修理費用),，其中：

1.人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔水電費：__萬元,。

3.稅金：__萬元。

4.其它__萬元,。

五,、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃

1.計劃2月底前所屬家政服務公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,，派專人負責,，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利,。

六,、綜合治理、消防安全工作計劃

1.保持__區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生,。

七、大樓維修,、設施設備維修計劃

1.大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2.大樓內部的維修,、粉刷。

3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗,、維修,、保養(yǎng)。

4.消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗,、調試。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

20__年物業(yè)部在公司的正確領導下和各部門的大力協(xié)助下,，緊緊圍繞20__年工作目標，堅持突出重點,，全面完成了公司領導布置的各項工作任務,，現(xiàn)將今年的工作做如下總結：

一、學習方面

今年我部門在學習方面主要是組織員工學習了公司的規(guī)章制度,、安全生產方面的知識,、《中華人民共和國城市道路管理條例》、市政局及公司下發(fā)的《“城鄉(xiāng)清潔工程”長效管理方案》以及局領導的重要講話精神等,，通過學習提高物業(yè)部的整體素質和業(yè)務管理水平,。

二、道路巡查和道路保潔工作

物業(yè)部負責管理機場路全段—公里的道路保潔工作,，道路保潔面積—平方米,。今年以來，加強了道路巡查管理工作,，制定了巡查制度確保每天7：3至24：都有工作人員巡查,，做到了第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處理問題,。

機場路的地理位置比較特殊,，它處在城鄉(xiāng)結合部，車流量較大,，給道路監(jiān)管增加了很大的困難,，沿路搞建設的施工單位較多，建房、建廠的較多,，周邊混凝土公司較多,，每天都有車輛灑漏、車輪帶泥上路,；旅游車,、班車隨意將車上垃圾直接拋棄在路上，將飯盒,、口紙,、礦泉水瓶等直接從車窗丟到路上的現(xiàn)象普遍存在，給機場路的道路保潔工作帶來了很大的困難,，打造廣西第一路的要求很高,，機場路每年的政治任務的接待任務非常重，為確保機場路干凈整潔,、安全暢通,，制定了一套科學的檢查考核辦法，對道路保潔質量及管理措施進行日?？己?，督促道路管段各責任人加大保潔管理力度，提高道路保潔質量,，實行“二掃全保”（即早晚各清掃道路一次,，再由點撿人員從7：至18：進行保潔）,，確保機場路道路保潔時時有人管，片片有人包,，采取機械化設備與人力保潔作業(yè)相結合的保潔作業(yè)方式,，爭取保潔不留死角，不留盲區(qū),，抓好長效化管理,，并且重點在提高管段人員的管理水平和處理突發(fā)事件的能力。今年以來,，完成元旦,、市長檢查機場路、“城鄉(xiāng)清潔工程”迎檢,、懷化市市長到桂考察,、國家調研組領導到桂調研、參加廣西第八屆“南珠杯”競賽活動,、創(chuàng)文明城檢查,、迎接園博會召開等多次政治任務的迎檢工作，今年清理路面垃圾—噸，修復垃圾桶—個,，確保了道路干凈整潔,、安全暢通。

三,、路燈管護和設施維修工作

今年以來,，加強了對新電工的培訓和考核，在細化管理的同時,，配備足夠的管護人員和技術人員,，由維修班組分白班和夜班運行維護，克服原路燈施工方電線接頭不按規(guī)范處理,，使用不符合標準的銅鋁混合電纜,，路燈電源控制器不安裝保險等困難，確保了機場路路燈亮燈率在—%以上,，設施搶修做到隨壞隨修,，并且每兩周對公司管理區(qū)辦公樓及兩個收費站的用電設備進行了一次檢查和維護，每周對道路設施設備進行了至少一次檢查和維護,，確保機場路道路設施良好運行,。今年以來，搶修路燈—盞,，處理路燈電纜線路故障—起,，搶修被盜路燈電纜—米，疏通污水管道4處,，搶修更換高護欄—米,、扶正高護欄—米，搶修防撞板4米,，搶修路沿石—米,，更換雨水篦子—套，更換井蓋—套,，更換路燈檢查井蓋板—塊,，修復路面破損—處，更換收費站崗亭門鎖—把,、更換日光燈—盞,。

四、道路監(jiān)察工作

加強了路面巡視工作,，每天至少巡視道路兩次以上,，重點清除“五亂現(xiàn)象”，落實“門前三包”制度,，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》（市政公用發(fā)[215]75號）要求,，堅決杜絕占道經營現(xiàn)象,，嚴厲查處損壞機場路市政基礎設施的行為，積極協(xié)調沿路責任單位制止亂停,、亂放,、亂堆等不文明現(xiàn)象，堅決制止隨意開挖機場路行為,，確保機場路干凈整潔,，安全暢通。今年以來,，加強了道路巡查工作，聯(lián)合交警,、渣土辦聯(lián)合執(zhí)法—次,，查處扣留違章車輛—輛，清理占道經營—次,，處理垃圾亂扔行為—次,，清理“牛皮癬”小廣告—條，處理車輛灑漏—次,，處理車輛帶泥上路—起,，清理路障—處，制止隨意開挖—起,，清理違章廣告牌—塊,，工作督察—次，發(fā)出督察函—份,。

五,、市政熱線聯(lián)動工作

今年以來，機場路數(shù)字化管理分中心的工作重點是加強了市政通信息員的在線登錄管理,、設施巡查管理,，加強了對座席員的培訓工作,。把機場路數(shù)字化管理分中心與僚田收費站監(jiān)控中心合并,，充分利用了現(xiàn)有的先進的硬件設備，現(xiàn)有的監(jiān)控中心值班員為坐席員,，使機場路數(shù)字化管理分中心能發(fā)揮更好,、更方便、更及時的作用,，提高了機場路分中心數(shù)字化管理水平,。目前運行情況良好，有效地降低了市民及社會各界對機場路的投訴和舉報,。按市政熱線的要求制定了機場路數(shù)字化管理分中心的工作職責,、大廳管理規(guī)定,、信息員、座席員管理規(guī)定和考核辦法等相關的制度和規(guī)定,，確保了機場路數(shù)字化管理各項指標達標,，保障了信息員對機場路道路設施巡查工作的順利進行。今年以來,，處理責任范圍內的案卷283起,，對非責任范圍內的事件也做了配合和耐心解答。處理事件的及時率,、群眾滿意率,、辦結率為1%，在局系統(tǒng)聯(lián)動單位的每月綜合評價為a,。信息員每月登錄按要求達到或超過了規(guī)定在線人次,，在市政熱線例會上受到局領導的多次表揚。今年5月至7月局領導及有關專家到機場路數(shù)字化分中心參觀和調研,，對機場路分中心的建設給予了充分肯定,。

六、營造節(jié)日氣氛,，擺放花卉方面：

今年以來,，在元旦、春節(jié),、五一,、國慶、迎接政治任務期間,，為亮化美化機場路,，營造節(jié)日氣氛，在—站,、機場口站擺放花卉共計—多盆,，安裝彩旗—面，制作花架—個,。

七,、安全生產工作及宣傳報道方面工作

今年以來，嚴格按照公司領導的要求,，全面貫徹落實公司安全生產工作指示,，重點把安全生產工作逐級落實到位，從部門領導到管段人員,、司機,、搶修人員、到每一個保潔人員,，一上路就能自覺主動穿上反光衣,，遵守交通規(guī)則,，全年無一例重大安全事故發(fā)生。并且重點要求做到以下三點：第一,、管段人員和點撿人員上路一定要穿上反光衣,，點撿垃圾時，不能太急,，要多看周圍,，在確保安全的情況下，再進行點撿,；清掃人員在清掃路面石渣,、泥土時，一定要設置好足夠的安全錐,，再進行清掃,，要求大家既要確保安全，又要確保道路衛(wèi)生,。第二,、搶修道路設施時，司機要打起車輛應急燈,，并在搶修車后方5米處設置好足夠的反光標志,，在確保安全的情況下，再進行搶修,。第三,，嚴禁酒后上班，特別是司機嚴禁酒后駕駛,，嚴禁疲勞駕駛和超速駕駛,。物業(yè)部管段人員和保潔人員因為工作的原因需要穿行在道路車輛之間點撿和清掃路面垃圾，確保道路衛(wèi)生,，所以物業(yè)部的每一個人更需要時刻繃緊安全生產這根弦,。另外做好安全防汛工作，今年4月至7月是防汛主汛期,，按照公司領導的要求,，做好了防汛準備工作，安排了防汛值班人員24小時輪流值班,，部門領導,、應急隊員24小時保持通信暢通,，做到隨叫隨到,。對回龍橋山體，物業(yè)部附近山體,、東邊山,、大巴山等重要路段有無塌方,、落石等情況做了重點巡查；對高速路段及魯山水泥廠容易積水的路段加強了巡視,，制定巡查制度并做好巡查記錄,。另外宣傳方面，今年以來共發(fā)表宣傳報道—篇,。

今年物業(yè)部工作雖然取得了一些成績,，但也存在不足之處，在以后的工作中要加以改進,，再接再厲繼續(xù)打造好廣西第一路的形象,，確保機場路干凈整潔，安全暢通,。

20__年工作計劃

1,、加強學習，提高物業(yè)部的整體綜合素質,。

2,、繼續(xù)加強機場路道路管護，以實際行動打造廣西第一路,，確?！俺青l(xiāng)清潔工程”工作的順利進行，做好創(chuàng)城等政治任務的迎檢工作,。

3,、繼續(xù)加強路燈和道路設施的搶修，確保路燈亮燈率達到98%以上,，道路設施安全良好運行,，進一步讓物業(yè)部維修工作更加制度化：即每周一次的例行檢查維護高速段的高護欄；每月一次的例行檢查維護—個基站等,；每月一次的例行檢查維護公司的電器設備等,，并做好節(jié)能減排工作。

4,、繼續(xù)加強路政管理,，加強執(zhí)法力度，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》要求,，嚴厲查處破環(huán)機場路市政基礎設施行為,，嚴厲打擊車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象,，堅決制止隨意開挖機場路行為,。

5、繼續(xù)加強與機場路改造工程建設指揮部的協(xié)調工作,，處理好路面,，路燈,，設施，污水管堵冒,，回龍橋山體部分塌方等方面的問題,。

6、加強道路設施的巡查,，防止道路設施被破壞和路燈電纜被盜的情況發(fā)生,。

7、進一步加強市政公用數(shù)字化平臺機場路分中心建設,。

8,、落實好安全生產工作。

9,、完成領導交辦的其它工作任務,。

__物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段,，為了能使物業(yè)公司達到集團領導的預期（獨立運營,，自負盈虧），_物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場,，提升品牌，樹立物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量,，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增

物業(yè)公司年度計劃總結報告篇三

20xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元,。20xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召,，進一步加大業(yè)務投入,，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務,。同時還要找問題,、找差距、找不足,，為此,，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益。

4,、確保安全生產,，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1,、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情。

2,、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責,。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站,、車隊,、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責,、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,，新上壓縮機組一臺;強化服務功能,，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。

2)辦公室加強內部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購,、倉庫管理、用油管理,，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排,。

3)綠化隊實行承包責任制,，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務,。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。

4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓,，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度,，尤其是工程審計,，提高公司的經濟效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6,、改革公司工資分配體制,。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7,、加強安全生產管理，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育,、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動力,。

20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機,，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經濟目標任務。

物業(yè)公司年度計劃總結報告篇四

z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段,，為了能使物業(yè)公司達到集團領導的預期(獨立運營，自負盈虧),，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場，提升品牌,，樹立物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量,，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益,，特此擬定以下工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結協(xié)作精神,，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每周召開一次工作例會,，在總結工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力,。

二﹑轉變思想,，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識,。

為了提升服務水平,，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心,，并有義務跟蹤處理結果,，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心,，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務理念,。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負責，主管直接向經理負責,，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風,，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施,，推行"首問責任制".

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責任制,、績效考核制度,、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進、鞭策后進,。

6﹑完善用人制度,，競爭上崗，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7﹑加強內部員工隊伍管理,，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力,。

四﹑嚴格管理,，提高管理水平和服務質量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。

3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%.

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

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物業(yè)公司年度計劃總結報告篇五

為了完成人口與計劃生育的各項指標,，加強流動人口的管理,，把流動人口的計劃生育工作同常住人口一樣管理，為公司經濟的協(xié)調發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境,，現(xiàn)將20xx年的流動人口計劃生育工作安排如下：一,、以黨的十六大精神和“三個代表”為指導思想，堅持黨政一把手親自抓,、負總責,，建立健全流動人口與計劃生育工作領導小組，責任到人,，對人員有變動的及時調整

二,、完善目標管理，實行單位“誰管理誰負責”的原則,，以股份公司為主,，各單位配合，雙向管理,，雙向考核的管理體制,。

三、將流動人口計劃生育工作納入公司的重要議事日程,，列入年初計劃和年終總結,，定期不定期的召開黨委會和行政辦公會議，安排部署階段性的工作,，并聽取,、反饋員工的意見、建議,，解決實際問題,。

四、加強各項管理工作,，不斷提高計生干部的政治理論水平和業(yè)務能力,，加強自身的修養(yǎng)，樹立廉潔奉公,、忠于職守,、愛崗敬業(yè)的精神,，全心全意為廣大員工服務,。

五、抓好流動人口計劃生育日常宣傳工作,，組織員工學習有關流動人口計劃生育政策,、法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育和生殖健康知識,。

六,、組織好元旦、春節(jié),、“三八”,、“六一”、等重大節(jié)假日和“計生協(xié)會成立紀念日”及“流動人口計劃生育宣傳月”等重要節(jié)日的集中性宣傳教育及慰問活動,，并做好記錄及小節(jié),。因地制宜的開展“婚育新風進萬家”活動，利用板報,、宣傳欄等形式宣傳,，是計劃生育工作深入人心,。

七、做好一年四次的清查登記工作,，并做好清查和登記工作的總結,。

八、建立健全人口流動人口基礎臺帳,、月清季節(jié),。帳、卡,、表相符,，上報及時，有較高質量的報表分析,，努力提高統(tǒng)計質量,，減少統(tǒng)計水分，確保年內出生物漏報現(xiàn)象,。

九,、建立已婚育齡婦女統(tǒng)計工作，帳卡填寫規(guī)范,，并做好用藥人員的隨訪工作及已婚育齡婦女的環(huán),、孕情普查工作。

十,、流動人口已婚育齡婦女登記造冊率100,，驗證率100。

十一,、對流動人口管理堅持誰用工,、誰管理，并簽訂計劃生育合同書,。

十二,、嚴格考評制度，實行一票否決的獎罰制度,，做到每半年全面檢查考核一次,。

十三、并積極做好上級部門和辦事處臨時安排的各項工作,。