時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

級(jí)部主任工作計(jì)劃篇一

全面了解酒店信息，主要包括：酒店的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,；酒店的主營(yíng)業(yè)務(wù)各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧、組織結(jié)構(gòu),、酒店的整體運(yùn)作,、以及酒店目前狀況等。

在了解酒店的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)酒店的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案,。

（一）進(jìn)一步協(xié)同人事部門(mén)健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度（人事管理制度,、員工培訓(xùn)管理制度,、獎(jiǎng)懲制度、新員工考核管理辦法,、員工轉(zhuǎn)正程序,、考勤制度等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日常考評(píng)到離職,，管理部門(mén)按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工事事,、處處透過(guò)與員工的切身利益相關(guān)的活來(lái)感謝受酒店“以人為本”的.關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

（二）建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制

首先要營(yíng)造相互尊重,、相互信任的氛圍，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解酒店大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達(dá)成最終協(xié)定。行政部會(huì)同人事將加強(qiáng)與員工溝通的力度,，溝通主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、培訓(xùn),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因么出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作交流,。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或酒店總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。

2、通過(guò)重要節(jié)日舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

從所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么,，如何提高員工的凝聚力呢,？個(gè)人覺(jué)得除了從收入、工作滿意度,、親和力,、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展及個(gè)人考核等多個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力,。

（三）在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同人事部門(mén)制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地搞高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善酒店的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

1、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為酒店經(jīng)營(yíng)的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，適當(dāng)加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,。

2、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案

核心員工隊(duì)伍的重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā),，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)健員工的斗志,，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)健所在。

（四）績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而有不斷激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)教員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

（五）組織員工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技能,，提高管理人員綜合素質(zhì)

酒店作為地方最具檔次的服務(wù)性行業(yè)，對(duì)新進(jìn)酒店員工要定期開(kāi)展基本技能培訓(xùn)工作,，提高酒店服務(wù)質(zhì)量,，樹(shù)立行業(yè)良好口碑，提升酒店對(duì)外形象,。在有合適時(shí)機(jī)的情況下,，積極組織管理層人員外出學(xué)習(xí)其他同行業(yè)先進(jìn)的管理方法，為酒店創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

（一）酒店?duì)I銷(xiāo)

繼續(xù)協(xié)助各營(yíng)業(yè)口做好酒店?duì)I銷(xiāo)工作,，在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)支持之下拓展酒店?duì)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)酒店各部門(mén)做好酒店（飲食,、房務(wù),、會(huì)務(wù)等）各種接待工作，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)利益最大化,。

（二）酒店,、超市公共消防安全

酒店,、超市公共消防安全關(guān)系重大，安全生產(chǎn)高于一切,。在今后的工作過(guò)程中加大巡查力度,，協(xié)同酒店、超市保安部嚴(yán)查消防隱患,，組織公司內(nèi)部員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)工作,，爭(zhēng)取做到進(jìn)入公司的每個(gè)員工都懂消防、會(huì)消防,，為公司安全生產(chǎn)做好后勤保障工作,。

從事辦公室主任工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力,。我將積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。在平時(shí)工作中會(huì)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任感,，增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，開(kāi)拓創(chuàng)新,，使工作更上新臺(tái)階,。

因?qū)救媪私饧靶碌墓ぷ鲘徫皇煜み€需要有一定的過(guò)程，暫作以上計(jì)劃,。

20xx年3月31日

級(jí)部主任工作計(jì)劃篇二

來(lái)到鋼鐵車(chē)間已經(jīng)一年了,，對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入xx鋼大家庭的“車(chē)間主任”，感受頗深,。下面,，我將20xx年工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到,，不管是在哪個(gè)崗位,，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,，作為鋼鐵行業(yè)的員工,，安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。

安鋼今年虧損xx個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī),，求生存”口號(hào)的號(hào)召下,，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,，為xx鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工,，老師傅,。就拿我來(lái)講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí),。今后還需要自己不斷摸索,，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足車(chē)間主任的崗位。

剛剛投身到車(chē)間的主任這個(gè)崗位,，想法和問(wèn)題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從自身做起不斷完善自己,，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定,。我目前無(wú)法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造。

1,、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝,、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備,、降低整體配件和消耗品的庫(kù)存量,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在,，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,，除了現(xiàn)場(chǎng)安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外,，各職能部門(mén)須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度,，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況,。

3,、公司從投產(chǎn)至今已有xx年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時(shí)俱進(jìn),，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì),，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平。

采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來(lái)公司工作,。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ),。

20xx年，為了配合好廠里的工作,，做好車(chē)間生產(chǎn),，同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝,，計(jì)算機(jī),，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，預(yù)計(jì)在20xx各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn),，往一專多能方向靠攏，做一個(gè)無(wú)論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格車(chē)間主任,。

級(jí)部主任工作計(jì)劃篇三

尊敬的董事長(zhǎng)：

前日與您一個(gè)多小時(shí)的交談中,，讓我深感您創(chuàng)業(yè)的艱辛和渴望人才的迫切心情，我覺(jué)得“騰飛”有您掌舵,，未來(lái)的發(fā)展道路有再多的崎嶇坎坷,，定能乘風(fēng)破浪，一覽眾山小,。

從您那回來(lái)之后,，我認(rèn)真地對(duì)工作思路進(jìn)行了梳理。

我認(rèn)為辦公室是一個(gè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞,，他必須貫徹公司高層的戰(zhàn)略意圖,，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個(gè)部門(mén)，各條戰(zhàn)線,。要制定一個(gè)切合實(shí)際的工作計(jì)劃,，一要時(shí)刻關(guān)注單位的內(nèi)外大環(huán)境，二要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層的動(dòng)態(tài)，三要關(guān)注公司戰(zhàn)略層的實(shí)施情況,，四要關(guān)注主要負(fù)責(zé)人的工作動(dòng)向,，五要知曉單位各條線的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，六要結(jié)合公司的人力,、物力,、財(cái)力狀況，七要將工作計(jì)劃分解掉并與各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人充分溝通,，八要考慮到各個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人的工作習(xí)慣,、人員素質(zhì)及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)情況，這樣的工作計(jì)劃方能貼進(jìn)實(shí)際,，會(huì)有很強(qiáng)的可操作性,。

下面的《辦公室主任工作計(jì)劃》，未能對(duì)照上述八項(xiàng)要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研,，所以難免有“閉門(mén)造車(chē)”之嫌,，但我有從事辦公室工作所需的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，并有近二十年部隊(duì)和企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我相信我的到來(lái),，將會(huì)使辦公室工作順利開(kāi)展，盡我所能的為“騰飛”蓬勃發(fā)展增磚添瓦,。

辦公室主任工作計(jì)劃

辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞,、政策落實(shí)、上下溝通的窗口,，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外事務(wù)的平臺(tái)。辦公室承擔(dān)著人事管理,、宣傳報(bào)道,、行政事務(wù)、安全管理,、辦公文秘,、檔案文件、來(lái)訪接待,、突發(fā)事件等繁雜工作,，形象地說(shuō)，它是企業(yè)的“大管家”,，它運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否,，一定程度上影響著公司的整體運(yùn)營(yíng)。如果我作為公司辦公室主任,，我將作如下工作開(kāi)展：

（一）了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化,、組織結(jié)構(gòu),、各部門(mén)人員配置、各項(xiàng)工作和流程,、行政后勤保障工作現(xiàn)狀,、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等公司目前狀況。

（二）在了解上述情況之后,，結(jié)合本崗位的工作職責(zé),，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

（一）優(yōu)化人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根據(jù)人力資源六大模塊和行政管理內(nèi)容制訂,，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)中來(lái)感受公司“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

（二）優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)

為做好辦公室承上啟下,、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，辦公室必須對(duì)行政辦公,、總務(wù)后勤進(jìn)行規(guī)劃和改善,。這方面的工作主要包括：行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置，制定并組織實(shí)施行政系統(tǒng)工作手冊(cè),、行政工作程序等管理制度,，加強(qiáng)會(huì)務(wù),、印章、檔案,、合同,、文件資料、車(chē)輛,、宿舍,、食堂,、水電,、辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn),、人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù),、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化,，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作生

活環(huán)境，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全,。

（三）做好領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的橋梁紐帶

辦公室是公司與各部門(mén)之間信息上傳下達(dá)和溝通的陣地,，辦公室要對(duì)公司下達(dá)給各部門(mén)的各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和考核，并時(shí)刻關(guān)注各部門(mén)在執(zhí)行工作任務(wù)中遇到的困難和難點(diǎn),，協(xié)調(diào)各部門(mén)而達(dá)成工作目標(biāo),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息,，使上下聯(lián)絡(luò)暢通。

（四）做好人力資源招聘,、配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、企業(yè)的發(fā)展需要不斷的補(bǔ)充新鮮的“血液”,，人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專業(yè)的高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足,；三是人才吸收與挽留的問(wèn)題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，通過(guò)各種招聘途徑提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)它是融合了用人部門(mén),、人事部力量的全方位工作,。

2、盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功都是每位員工的目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部的培訓(xùn)目標(biāo),。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。

（五）建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議,、幫助其達(dá)成最終協(xié)議。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、培訓(xùn),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作交流,，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長(zhǎng)久，那么,，如何提高員工的凝聚力呢,？結(jié)合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力,。

（六）制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化

對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，薪酬就像一把雙刃劍，制訂得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,，而制訂不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了,，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想法設(shè)法要打聽(tīng),，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,。

3、建立對(duì)核心員工的中長(zhǎng)期薪酬方案

核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā),，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)最關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。員工付出勞動(dòng)得到回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分,，他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮長(zhǎng)期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

（七）績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，提高工作效率,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

級(jí)部主任工作計(jì)劃篇四

2021—2022學(xué)年度

第一學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃

本學(xué)年我校將以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，以課程改革為核心,，以教育教學(xué)質(zhì)量為中心,，以提高教學(xué)管理和研究的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平為重點(diǎn),，大力推進(jìn)課程改革,，多層面地提高教師的專業(yè)素質(zhì)，使我校教育教學(xué)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化科學(xué)、規(guī)范管理,，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升,，辦學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)信任,、社會(huì)認(rèn)可,、人民滿意的學(xué)校

2.以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，以“素質(zhì)質(zhì)量”為中心,，完善細(xì)化績(jī)效量化考核辦法,。

3.注重德育實(shí)效性的研究，扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求,。

4、以信息化帶動(dòng)學(xué)校教育現(xiàn)代化,，實(shí)現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)上各項(xiàng)教育要素的有機(jī)整合,，促進(jìn)學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式上的變化,。

5,、創(chuàng)新工作方式，在教育形式,，教研方式,，反思形式，課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新,，又好又快提高教育質(zhì)量,。

6、以教書(shū)育人、服務(wù)育人,、環(huán)境育人為重點(diǎn),，加強(qiáng)師德教育，提高我們愛(ài)崗敬業(yè),、為人師表等師德素質(zhì)，營(yíng)造良好的育人環(huán)境,，運(yùn)用信息的育人方法培育學(xué)生,。

7、以骨干教師為主導(dǎo),，開(kāi)展集體備課活動(dòng),，提高備課質(zhì)量，培養(yǎng)一批思想過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人,。

8、加強(qiáng)學(xué)校安全防范工作,，做到安全工作警鐘常鳴,，讓學(xué)生在安全、健康,、和諧的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng),。

（一）、著眼學(xué)校發(fā)展,，完善學(xué)校各種管理機(jī)制

努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識(shí)的平臺(tái)和搭建促進(jìn)教師能力提升的舞臺(tái),，著重抓學(xué)校的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展?！奥氏劝l(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)一流，平安穩(wěn)定,?！保w教職員工要確立“四種意識(shí)”：發(fā)展意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升“四項(xiàng)能力”：調(diào)查研究的能力,、決策設(shè)計(jì)的能力、組織執(zhí)行的能力,、反思調(diào)整的能力,。

（二）、以“學(xué)生發(fā)展”為本，全面提高學(xué)生素質(zhì)

1,、德育工作求實(shí)效,。

我們要切實(shí)根據(jù)小學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)和組織開(kāi)展內(nèi)容鮮活,、形式新穎,、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的思想素質(zhì),。認(rèn)真扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，即：禮儀、誠(chéng)信,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)、健體,、勤儉習(xí)慣;落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求,。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國(guó)旗下講話內(nèi)容,，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)意識(shí)和集體榮譽(yù)感;以重大節(jié)日和重要紀(jì)念日為契機(jī),，利用演講、讀書(shū),、主題班會(huì),、參觀德育基地、知識(shí)競(jìng)賽,、社會(huì)實(shí)踐等形式多樣,、主題鮮明的教育活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育,，提高德育工作實(shí)效,；開(kāi)展好綜合性主題教育活動(dòng)，認(rèn)真在教師節(jié),、迎“國(guó)慶”,、迎“新年”組織各項(xiàng)活動(dòng)，精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容,，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來(lái),，要將各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦成為師生互動(dòng)、全校參與的盛會(huì),。

2,、切實(shí)加強(qiáng)德育常規(guī)管理工作。

“常規(guī)”往往最能體現(xiàn)一所學(xué)校的管理水平,。要從日常行為規(guī)范教育入手,，著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明教育,。通過(guò)逐步完善“德育量化考核”、播放“行為規(guī)范專題片”,，要把學(xué)生的行為規(guī)范分解,、細(xì)化，確定每個(gè)階段的訓(xùn)練重點(diǎn),，形成序列,。在教育訓(xùn)練的過(guò)程中堅(jiān)持低起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、多層次,、嚴(yán)要求的原則，做到要求明確,、訓(xùn)練到位、反饋有效,，力求通過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練,、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì),，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣,。

班級(jí)是學(xué)校管理最基本的單位,。要進(jìn)一步加強(qiáng)班集體建設(shè)，注重良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),。在抓好行為、紀(jì)律,、衛(wèi)生等班級(jí)基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上,，各年級(jí)、各班要根據(jù)學(xué)生的情況,、分層次,、有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和文明禮儀教育，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng),。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)“梯隊(duì)式管理模式”、“爭(zhēng)星榜”德育管理模式,。

班主任在學(xué)校德育工作中發(fā)揮著十分重要的作用,，是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量，可以這么說(shuō),，一所學(xué)校校風(fēng)的優(yōu)劣在很大程度上取決于各班班風(fēng)的情況,，而班風(fēng)形成的關(guān)鍵在于班主任。班主任工作又是一項(xiàng)既辛苦又光榮的工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)“班主任培訓(xùn),、舉辦班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等，使班主任在班級(jí)管理中能耐心細(xì)致地做好班級(jí)日常管理工作,。在日常管理中進(jìn)行深入思考,，深刻反思，不斷總結(jié)班級(jí)管理成功的經(jīng)驗(yàn),，大膽創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐，努力形成具有鮮明特色的管理模式

3,、做好少先隊(duì)工作,，發(fā)揮少先隊(duì)組織的育人功效。

少先隊(duì)工作是實(shí)施德育的重要途徑,，要加強(qiáng)德育工作的實(shí)效性和針對(duì)性研究,。一是德育常規(guī)既要規(guī)范又有創(chuàng)新。二是要能根據(jù)小學(xué)生的心理特征,，貼近學(xué)生的思想實(shí)際,，精心設(shè)計(jì)和組織形式新穎、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng),，做到在貼近中引領(lǐng),、關(guān)懷中教育，使我們的教育能入情入理,，能轉(zhuǎn)化為學(xué)生成長(zhǎng)的動(dòng)力和航標(biāo),。三是要加強(qiáng)少先隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)少先隊(duì)干部,，在少先隊(duì)自主管理,、自主教育上下功夫，讓少先隊(duì)員能做學(xué)校管理的主人,。

（三）,、緊抓教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行好課堂教學(xué)改革

1,、堅(jiān)持以師為本,，塑造教師集體優(yōu)秀教風(fēng)。要求教師個(gè)體在教育細(xì)節(jié)上下功夫,，創(chuàng)設(shè)“敬業(yè)愛(ài)崗,，追求一流”的校園文化氛圍。首先抓教師的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神,。要加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育,，把師德教育擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的重要位置,。全體教師要進(jìn)一步理解教師這一職業(yè)的深刻內(nèi)涵，牢固樹(shù)立“學(xué)高為師,，身正為范”的從業(yè)準(zhǔn)則,，依法執(zhí)教，愛(ài)崗敬業(yè),，自覺(jué)抵制拜金主義,、享樂(lè)主義等腐朽思想的影響;關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，真正做到愛(ài)護(hù)學(xué)生而不放縱學(xué)生,，嚴(yán)格要求學(xué)生而不粗暴對(duì)待學(xué)生,，耐心教育學(xué)生而不歧視、挖苦學(xué)生;衣著整潔得體,，語(yǔ)言規(guī)范健康,，舉止文明大方。從而真正成為學(xué)生欽佩的“靈魂工程師”,，人民滿意的園丁,，社會(huì)稱贊的楷模。

2,、建立“以校為本”的教研機(jī)制,，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中反思,、在反思中提高，是學(xué)校發(fā)展,、教師成長(zhǎng)和課改推進(jìn)的迫切需要,。本年，我們將著力構(gòu)建三大平臺(tái),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)校本研究,。

確立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的意識(shí),，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣,、一種生活方式，形成組織學(xué)習(xí)的機(jī)制,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,。充分發(fā)揮圖書(shū)和閱覽室的作用，開(kāi)展“推薦好書(shū)”活動(dòng),，提倡工作之余的自主學(xué)習(xí),，摘抄學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,，及時(shí)在校園網(wǎng)或教育博客上發(fā)布推薦文章,、學(xué)習(xí)體會(huì),。

課堂是素質(zhì)教育的主陣地，“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì),。要通過(guò)多層次,、全方位的課堂實(shí)踐來(lái)提高教師新課程實(shí)踐水平，如新任教師匯報(bào)課,、師徒幫帶課,、骨干教師示范、課改專題觀摩課等,。要實(shí)施“備課說(shuō)課議課上課評(píng)課”的操作流程,，上課教師寫(xiě)好說(shuō)課稿，年級(jí)組教師寫(xiě)好評(píng)課稿,，組織互動(dòng)討論,，并在教育博客上發(fā)表自己的觀點(diǎn)，著力打磨每一節(jié)課,，提高實(shí)踐課的效能,。

要大力倡導(dǎo)反思性教學(xué)，把“反思”作為開(kāi)展校本研究的重要途徑和手段,。開(kāi)展如“教學(xué)敘事”“教學(xué)案例”“教學(xué)日志”“教學(xué)反思”等形式的研究活動(dòng),，從自身的教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)尋找問(wèn)題，繼而轉(zhuǎn)化為課題來(lái)研究,。教師定期在教育博客上發(fā)布自己的教學(xué)反思,。

3、加強(qiáng)教育科研,，增進(jìn)學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵,。一是結(jié)合當(dāng)前課改實(shí)際，要做好兩個(gè)重點(diǎn)課題的結(jié)題及成果申報(bào)工作;二是建立“課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,、“課題組例會(huì)制”,，各課題組要認(rèn)真制訂階段工作計(jì)劃，定期分析研究工作,，三是要做好各課題研究過(guò)程資料的收集,、整理、歸檔工作;組織好教師校本培訓(xùn);爭(zhēng)取上級(jí)教科研部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo),。

（四）,、以特色建設(shè)為抓手，進(jìn)一步豐富學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵

創(chuàng)建特色并不是學(xué)校的最終目的,，只不過(guò)是學(xué)校辦學(xué)的一個(gè)抓手,，最終目的是借特色建設(shè)來(lái)培養(yǎng)教師和發(fā)展學(xué)生，以提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平,，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,。學(xué)校發(fā)展無(wú)止境,，為此，要做好以下幾方面工作：

1,、注重辦學(xué)特色,，做強(qiáng)做亮強(qiáng)勢(shì)特色項(xiàng)目。力求在構(gòu)筑理想課堂,、培養(yǎng)卓越口才,、構(gòu)建數(shù)碼社區(qū)等方面有所突破，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校的知名度,。

2,、構(gòu)建閱讀生態(tài)，打造書(shū)香校園,，提高校園文化建設(shè)內(nèi)涵,。通過(guò)校園美化建設(shè)，書(shū)籍,、電腦開(kāi)放,，閱讀考級(jí)，長(zhǎng)廊文化,，櫥窗校報(bào),為學(xué)生創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境,。

（五）、加強(qiáng)安全教育,，創(chuàng)建平安校園

1.切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，確定由值周領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)每天日常安全工作,，落實(shí)好《安全工作計(jì)劃》和《安全值勤管理辦法》,。

2,、落實(shí)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持安全工作“逢會(huì)必講,，逢活動(dòng)必預(yù)案”的原則，全面貫徹落實(shí)縣教育局安全工作會(huì)議精神,，完善學(xué)校安全工作制度,、安全管理檔案資料，適時(shí)開(kāi)展安全法制教育活動(dòng),，加大安全工作的監(jiān)督檢查力度,，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為師生創(chuàng)造良好的校園安全環(huán)境,。

3,、建立健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制和防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，利用廣播電視、網(wǎng)站,、校報(bào),、家長(zhǎng)學(xué)校加強(qiáng)師生安全知識(shí)教育，積極進(jìn)行安全疏散演練和應(yīng)急培訓(xùn),，提高自救自護(hù)能力,。

4、做好學(xué)生常見(jiàn)病預(yù)防和傳染病防控工作,，組織好學(xué)生體檢工作,。

5、落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全管護(hù)工作,，政教處落實(shí)好每日安全檢查制度，落實(shí)責(zé)任到人,，并做好檢查記錄,。本主題由 網(wǎng)站工作室 于 2021-8-30 16:23 置頂