時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

級部主任工作計劃篇一

全面了解酒店信息,，主要包括：酒店的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,；酒店的主營業(yè)務(wù)各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,、組織結(jié)構(gòu),、酒店的整體運作,、以及酒店目前狀況等,。

在了解酒店的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位,，按照職位對酒店的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案,。

（一）進一步協(xié)同人事部門健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度（人事管理制度,、員工培訓(xùn)管理制度、獎懲制度,、新員工考核管理辦法,、員工轉(zhuǎn)正程序,、考勤制度等）。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職,，管理部門按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工事事、處處透過與員工的切身利益相關(guān)的活來感謝受酒店“以人為本”的.關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

（二）建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機制

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,，維持健康的勞動關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解酒店大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達成最終協(xié)定,。行政部會同人事將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職,、培訓(xùn)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因么出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析,，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或酒店總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2,、通過重要節(jié)日舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

從所周知，假如一個企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久,。那么，如何提高員工的凝聚力呢,？個人覺得除了從收入,、工作滿意度、親和力,、員工保障心理,、個人發(fā)展及個人考核等多個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。

（三）在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同人事部門制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)對于任何企業(yè)來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地搞高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善酒店的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

1、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為酒店經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，適當(dāng)加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感,。

2,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工隊伍的重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)健員工的斗志，激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)健所在,。

（四）績效考核評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而有不斷激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)教員工工作的個人意識和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

（五）組織員工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技能,，提高管理人員綜合素質(zhì)

酒店作為地方最具檔次的服務(wù)性行業(yè),，對新進酒店員工要定期開展基本技能培訓(xùn)工作，提高酒店服務(wù)質(zhì)量,，樹立行業(yè)良好口碑,，提升酒店對外形象。在有合適時機的情況下,，積極組織管理層人員外出學(xué)習(xí)其他同行業(yè)先進的管理方法,，為酒店創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（一）酒店營銷

繼續(xù)協(xié)助各營業(yè)口做好酒店營銷工作,，在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)支持之下拓展酒店營銷業(yè)務(wù),，協(xié)調(diào)酒店各部門做好酒店（飲食、房務(wù),、會務(wù)等）各種接待工作,，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟利益最大化。

（二）酒店,、超市公共消防安全

酒店,、超市公共消防安全關(guān)系重大,，安全生產(chǎn)高于一切。在今后的工作過程中加大巡查力度,，協(xié)同酒店,、超市保安部嚴(yán)查消防隱患，組織公司內(nèi)部員工進行消防安全培訓(xùn)工作,，爭取做到進入公司的每個員工都懂消防,、會消防，為公司安全生產(chǎn)做好后勤保障工作,。

從事辦公室主任工作需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，需要有較強的工作能力。我將積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。在平時工作中會不斷加強自我學(xué)習(xí)，增強責(zé)任感,，增強全局意識,、服務(wù)意識、團隊意識,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,，開拓創(chuàng)新，使工作更上新臺階,。

因?qū)救媪私饧靶碌墓ぷ鲘徫皇煜み€需要有一定的過程,，暫作以上計劃。

20xx年3月31日

級部主任工作計劃篇二

來到鋼鐵車間已經(jīng)一年了,，對于我這個進入xx鋼大家庭的“車間主任”,，感受頗深。下面,，我將20xx年工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,，深刻體會到，不管是在哪個崗位,，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量,。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工,，安全很要,。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。

安鋼今年虧損xx個億,，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存”口號的號召下,，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點實事,，為xx鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻,。

進入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識了很多老員工,，老師傅,。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識,。今后還需要自己不斷摸索,，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足車間主任的崗位,。

剛剛投身到車間的主任這個崗位，想法和問題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己,，才能贏得同事們的認(rèn)可,，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造,。

1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進生產(chǎn)工藝,、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件,、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量,。

2,、進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,，受傷事故時有發(fā)生,。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外,，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全,，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀(jì)律等情況,。

3,、公司從投產(chǎn)至今已有xx年半余,，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進,，為了企業(yè)的長遠發(fā)展,，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平,。

采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作,。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員,，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ),。

20xx年,，為了配合好廠里的工作，做好車間生產(chǎn),，同時,，積極學(xué)習(xí)工藝，計算機,，土建,，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預(yù)計在20xx各個專業(yè)齊頭并進,，往一專多能方向靠攏,，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格車間主任。

級部主任工作計劃篇三

尊敬的董事長：

前日與您一個多小時的交談中,，讓我深感您創(chuàng)業(yè)的艱辛和渴望人才的迫切心情,，我覺得“騰飛”有您掌舵，未來的發(fā)展道路有再多的崎嶇坎坷,，定能乘風(fēng)破浪,，一覽眾山小。

從您那回來之后,，我認(rèn)真地對工作思路進行了梳理,。

我認(rèn)為辦公室是一個單位的運轉(zhuǎn)中樞，他必須貫徹公司高層的戰(zhàn)略意圖,，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個部門,，各條戰(zhàn)線。要制定一個切合實際的工作計劃,，一要時刻關(guān)注單位的內(nèi)外大環(huán)境,，二要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層的動態(tài)，三要關(guān)注公司戰(zhàn)略層的實施情況，四要關(guān)注主要負(fù)責(zé)人的工作動向,，五要知曉單位各條線的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,，六要結(jié)合公司的人力、物力,、財力狀況,，七要將工作計劃分解掉并與各個部門的負(fù)責(zé)人充分溝通，八要考慮到各個部門的主要負(fù)責(zé)人的工作習(xí)慣,、人員素質(zhì)及部門之間的協(xié)調(diào)情況,，這樣的工作計劃方能貼進實際,，會有很強的可操作性,。

下面的《辦公室主任工作計劃》，未能對照上述八項要點進行實際調(diào)研,，所以難免有“閉門造車”之嫌,，但我有從事辦公室工作所需的強烈事業(yè)心和責(zé)任感，并有近二十年部隊和企業(yè)的管理經(jīng)驗和教訓(xùn),，我相信我的到來,，將會使辦公室工作順利開展，盡我所能的為“騰飛”蓬勃發(fā)展增磚添瓦,。

辦公室主任工作計劃

辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞,、政策落實、上下溝通的窗口,，同時也是企業(yè)對外事務(wù)的平臺,。辦公室承擔(dān)著人事管理、宣傳報道,、行政事務(wù),、安全管理、辦公文秘,、檔案文件,、來訪接待、突發(fā)事件等繁雜工作,，形象地說,，它是企業(yè)的“大管家”，它運轉(zhuǎn)正常與否,，一定程度上影響著公司的整體運營,。如果我作為公司辦公室主任，我將作如下工作開展：

（一）了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu),、各部門人員配置,、各項工作和流程、行政后勤保障工作現(xiàn)狀,、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等公司目前狀況,。

（二）在了解上述情況之后，結(jié)合本崗位的工作職責(zé),，對自己的工作進行定位,，按照職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

（一）優(yōu)化人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊和行政管理內(nèi)容制訂,，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）,。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動中來感受公司“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

（二）優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)

為做好辦公室承上啟下,、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進,，辦公室必須對行政辦公,、總務(wù)后勤進行規(guī)劃和改善。這方面的工作主要包括：行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置,，制定并組織實施行政系統(tǒng)工作手冊,、行政工作程序等管理制度，加強會務(wù),、印章,、檔案,、合同、文件資料,、車輛,、宿舍、食堂,、水電,、辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn),、人員進出,、公務(wù)訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護,、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化,，同時對員工進行教育,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作生

活環(huán)境,，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全,。

（三）做好領(lǐng)導(dǎo)與各部門的橋梁紐帶

辦公室是公司與各部門之間信息上傳下達和溝通的陣地，辦公室要對公司下達給各部門的各項工作和計劃進行督辦和考核,，并時刻關(guān)注各部門在執(zhí)行工作任務(wù)中遇到的困難和難點,，協(xié)調(diào)各部門而達成工作目標(biāo)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息,，使上下聯(lián)絡(luò)暢通。

（四）做好人力資源招聘,、配置,、培訓(xùn)與開發(fā)

1、企業(yè)的發(fā)展需要不斷的補充新鮮的“血液”,，人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)的高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸收與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，通過各種招聘途徑提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)快速進展,。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。

2、盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功都是每位員工的目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部的培訓(xùn)目標(biāo),。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

（五）建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機制,。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議、幫助其達成最終協(xié)議,。人事部將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、培訓(xùn),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對員工進行工作交流,，并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久，那么,，如何提高員工的凝聚力呢,？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。

（六）制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制訂得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制訂不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

建議薪酬制度的透明化,，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想法設(shè)法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感,。

3、建立對核心員工的中長期薪酬方案

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)最關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。員工付出勞動得到回報從時間上又有短期、中期和長期之分,，他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

（七）績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，提高工作效率,，建立公平的競爭機制，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

級部主任工作計劃篇四

2021—2022學(xué)年度

第一學(xué)期學(xué)校工作計劃

本學(xué)年我校將以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，以課程改革為核心,，以教育教學(xué)質(zhì)量為中心,，以提高教學(xué)管理和研究的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化水平為重點,，大力推進課程改革,，多層面地提高教師的專業(yè)素質(zhì)，使我校教育教學(xué)工作再上一個新臺階,。

1,、繼續(xù)強化科學(xué)、規(guī)范管理,，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升,，辦學(xué)生喜歡、家長信任,、社會認(rèn)可,、人民滿意的學(xué)校

2.以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，以“素質(zhì)質(zhì)量”為中心,，完善細化績效量化考核辦法,。

3.注重德育實效性的研究，扎實抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，落實在校一日行為規(guī)范要求,。

4、以信息化帶動學(xué)校教育現(xiàn)代化,，實現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)上各項教育要素的有機整合,，促進學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式上的變化,。

5,、創(chuàng)新工作方式，在教育形式,，教研方式，反思形式,，課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新,，又好又快提高教育質(zhì)量。

6,、以教書育人,、服務(wù)育人、環(huán)境育人為重點,，加強師德教育,，提高我們愛崗敬業(yè),、為人師表等師德素質(zhì)，營造良好的育人環(huán)境,，運用信息的育人方法培育學(xué)生,。

7、以骨干教師為主導(dǎo),，開展集體備課活動,，提高備課質(zhì)量，培養(yǎng)一批思想過硬,、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人,。

8、加強學(xué)校安全防范工作,，做到安全工作警鐘常鳴,，讓學(xué)生在安全、健康,、和諧的環(huán)境下茁壯成長,。

（一）、著眼學(xué)校發(fā)展,，完善學(xué)校各種管理機制

努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識的平臺和搭建促進教師能力提升的舞臺,，著重抓學(xué)校的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展?！奥氏劝l(fā)展,，爭創(chuàng)一流，平安穩(wěn)定,?！保w教職員工要確立“四種意識”：發(fā)展意識,、責(zé)任意識,、率先意識、創(chuàng)新意識,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升“四項能力”：調(diào)查研究的能力,、決策設(shè)計的能力、組織執(zhí)行的能力,、反思調(diào)整的能力,。

（二）、以“學(xué)生發(fā)展”為本,，全面提高學(xué)生素質(zhì)

1,、德育工作求實效。

我們要切實根據(jù)小學(xué)生的實際特點，精心設(shè)計和組織開展內(nèi)容鮮活,、形式新穎,、吸引力強的道德實踐活動，提高學(xué)生的思想素質(zhì),。認(rèn)真扎實抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，即：禮儀、誠信,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)、健體,、勤儉習(xí)慣;落實在校一日行為規(guī)范要求,。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話內(nèi)容,，培養(yǎng)學(xué)生愛國意識和集體榮譽感;以重大節(jié)日和重要紀(jì)念日為契機,，利用演講、讀書,、主題班會,、參觀德育基地、知識競賽,、社會實踐等形式多樣,、主題鮮明的教育活動，有針對性地對學(xué)生進行愛國主義教育,，提高德育工作實效,；開展好綜合性主題教育活動，認(rèn)真在教師節(jié),、迎“國慶”,、迎“新年”組織各項活動，精心安排主題活動內(nèi)容,，引導(dǎo)更多的師生參與到活動中來,，要將各項活動的舉辦成為師生互動、全校參與的盛會,。

2,、切實加強德育常規(guī)管理工作。

“常規(guī)”往往最能體現(xiàn)一所學(xué)校的管理水平,。要從日常行為規(guī)范教育入手,，著重對學(xué)生進行文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明教育。通過逐步完善“德育量化考核”,、播放“行為規(guī)范專題片”，要把學(xué)生的行為規(guī)范分解,、細化,，確定每個階段的訓(xùn)練重點,，形成序列。在教育訓(xùn)練的過程中堅持低起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、多層次、嚴(yán)要求的原則,，做到要求明確,、訓(xùn)練到位、反饋有效,，力求通過嚴(yán)格的訓(xùn)練,、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì),，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣,。

班級是學(xué)校管理最基本的單位,。要進一步加強班集體建設(shè)，注重良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),。在抓好行為、紀(jì)律,、衛(wèi)生等班級基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，各年級,、各班要根據(jù)學(xué)生的情況,、分層次、有針對性地對學(xué)生進行思想道德教育和文明禮儀教育,，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng)。學(xué)校將進一步加強“梯隊式管理模式”,、“爭星榜”德育管理模式,。

班主任在學(xué)校德育工作中發(fā)揮著十分重要的作用,，是學(xué)校管理的中堅力量,，可以這么說,，一所學(xué)校校風(fēng)的優(yōu)劣在很大程度上取決于各班班風(fēng)的情況，而班風(fēng)形成的關(guān)鍵在于班主任,。班主任工作又是一項既辛苦又光榮的工作,。要進一步加強班主任隊伍建設(shè)，通過“班主任培訓(xùn),、舉辦班主任經(jīng)驗交流會”等,，使班主任在班級管理中能耐心細致地做好班級日常管理工作,。在日常管理中進行深入思考，深刻反思,，不斷總結(jié)班級管理成功的經(jīng)驗,，大膽創(chuàng)新，勇于實踐,，努力形成具有鮮明特色的管理模式

3,、做好少先隊工作，發(fā)揮少先隊組織的育人功效,。

少先隊工作是實施德育的重要途徑,，要加強德育工作的實效性和針對性研究。一是德育常規(guī)既要規(guī)范又有創(chuàng)新,。二是要能根據(jù)小學(xué)生的心理特征，貼近學(xué)生的思想實際,，精心設(shè)計和組織形式新穎,、吸引力強的道德實踐活動，做到在貼近中引領(lǐng),、關(guān)懷中教育,，使我們的教育能入情入理，能轉(zhuǎn)化為學(xué)生成長的動力和航標(biāo),。三是要加強少先隊組織建設(shè),，培訓(xùn)少先隊干部，在少先隊自主管理,、自主教育上下功夫,，讓少先隊員能做學(xué)校管理的主人。

（三）,、緊抓教師隊伍建設(shè),，進行好課堂教學(xué)改革

1、堅持以師為本,，塑造教師集體優(yōu)秀教風(fēng),。要求教師個體在教育細節(jié)上下功夫,，創(chuàng)設(shè)“敬業(yè)愛崗，追求一流”的校園文化氛圍,。首先抓教師的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神,。要加強教師的職業(yè)道德教育,，把師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的重要位置,。全體教師要進一步理解教師這一職業(yè)的深刻內(nèi)涵，牢固樹立“學(xué)高為師,，身正為范”的從業(yè)準(zhǔn)則,，依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè),，自覺抵制拜金主義,、享樂主義等腐朽思想的影響;關(guān)心愛護全體學(xué)生，真正做到愛護學(xué)生而不放縱學(xué)生,，嚴(yán)格要求學(xué)生而不粗暴對待學(xué)生,，耐心教育學(xué)生而不歧視、挖苦學(xué)生;衣著整潔得體,，語言規(guī)范健康,，舉止文明大方。從而真正成為學(xué)生欽佩的“靈魂工程師”,，人民滿意的園丁,，社會稱贊的楷模。

2,、建立“以校為本”的教研機制,，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中反思,、在反思中提高,，是學(xué)校發(fā)展、教師成長和課改推進的迫切需要,。本年,，我們將著力構(gòu)建三大平臺，強勢推進校本研究,。

確立“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化”的意識，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣,、一種生活方式,，形成組織學(xué)習(xí)的機制，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,。充分發(fā)揮圖書和閱覽室的作用,，開展“推薦好書”活動,，提倡工作之余的自主學(xué)習(xí)，摘抄學(xué)習(xí)筆記,，撰寫學(xué)習(xí)心得,，及時在校園網(wǎng)或教育博客上發(fā)布推薦文章、學(xué)習(xí)體會,。

課堂是素質(zhì)教育的主陣地,，“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì)。要通過多層次,、全方位的課堂實踐來提高教師新課程實踐水平,，如新任教師匯報課、師徒幫帶課,、骨干教師示范,、課改專題觀摩課等。要實施“備課說課議課上課評課”的操作流程,，上課教師寫好說課稿,，年級組教師寫好評課稿，組織互動討論,，并在教育博客上發(fā)表自己的觀點,，著力打磨每一節(jié)課，提高實踐課的效能,。

要大力倡導(dǎo)反思性教學(xué),，把“反思”作為開展校本研究的重要途徑和手段。開展如“教學(xué)敘事”“教學(xué)案例”“教學(xué)日志”“教學(xué)反思”等形式的研究活動,，從自身的教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)尋找問題,，繼而轉(zhuǎn)化為課題來研究。教師定期在教育博客上發(fā)布自己的教學(xué)反思,。

3,、加強教育科研，增進學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵,。一是結(jié)合當(dāng)前課改實際,，要做好兩個重點課題的結(jié)題及成果申報工作;二是建立“課題組長負(fù)責(zé)制”、“課題組例會制”,，各課題組要認(rèn)真制訂階段工作計劃,，定期分析研究工作，三是要做好各課題研究過程資料的收集,、整理,、歸檔工作;組織好教師校本培訓(xùn);爭取上級教科研部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)。

（四）,、以特色建設(shè)為抓手,，進一步豐富學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵

創(chuàng)建特色并不是學(xué)校的最終目的,，只不過是學(xué)校辦學(xué)的一個抓手，最終目的是借特色建設(shè)來培養(yǎng)教師和發(fā)展學(xué)生,，以提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平,，促進學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)校發(fā)展無止境,，為此,，要做好以下幾方面工作：

1、注重辦學(xué)特色,，做強做亮強勢特色項目,。力求在構(gòu)筑理想課堂、培養(yǎng)卓越口才,、構(gòu)建數(shù)碼社區(qū)等方面有所突破，進一步擴大學(xué)校的知名度,。

2,、構(gòu)建閱讀生態(tài)，打造書香校園,，提高校園文化建設(shè)內(nèi)涵,。通過校園美化建設(shè)，書籍,、電腦開放,，閱讀考級，長廊文化,，櫥窗校報,為學(xué)生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境,。

（五）、加強安全教育,，創(chuàng)建平安校園

1.切實加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，確定由值周領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)每天日常安全工作,，落實好《安全工作計劃》和《安全值勤管理辦法》,。

2、落實“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅持安全工作“逢會必講,，逢活動必預(yù)案”的原則,，全面貫徹落實縣教育局安全工作會議精神，完善學(xué)校安全工作制度,、安全管理檔案資料,，適時開展安全法制教育活動,，加大安全工作的監(jiān)督檢查力度，建立健全安全管理長效機制,，為師生創(chuàng)造良好的校園安全環(huán)境,。

3、建立健全學(xué)校安全預(yù)警機制和防險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，利用廣播電視,、網(wǎng)站、校報,、家長學(xué)校加強師生安全知識教育,，積極進行安全疏散演練和應(yīng)急培訓(xùn)，提高自救自護能力,。

4,、做好學(xué)生常見病預(yù)防和傳染病防控工作，組織好學(xué)生體檢工作,。

5,、落實安全目標(biāo)責(zé)任制，加強安全管護工作,，政教處落實好每日安全檢查制度,，落實責(zé)任到人，并做好檢查記錄,。本主題由 網(wǎng)站工作室 于 2021-8-30 16:23 置頂