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創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇一

餐飲策劃的內容

1、選址策劃,。

餐飲經營過程中,，餐飲選址是一項非常重要的工作。業(yè)界常有“選址決定成敗”的說法,。餐飲策劃在選址策劃中有兩項工作：一種,，是根據(jù)成熟的經營模式去尋找合適的位置;另一種，是根據(jù)已經找到的位置,，為其量身定做合適的模式,。無論是哪一種，對于策劃人都是一個嚴苛的考驗,。

2,、定位策劃

在深入調研商圈顧客的基礎上，為餐飲企業(yè)的產品和服務,，打包一個合適的'“商品”,，以便切入顧客內心的一種方法。定位,，就是為企業(yè)的產品和服務,，尋找在顧客心中的位置。

3,、主題策劃

人以群分,，物以類聚。顧客的個人愛好是不同的,。餐飲企業(yè)以不同的主題張揚個性,，渲染環(huán)境，能夠得到擁有共同愛好顧客的認同,。

4,、環(huán)境策劃餐飲策劃根據(jù)企業(yè)的整體經營策略和經濟實力，對餐廳提出裝修設想,。

5,、投資策劃

測算餐飲企業(yè)的運營狀況，確定盈虧平衡點,，以便制定可行性方案,，規(guī)劃餐飲經營模式，核算投資回收期,。

6,、產品線策劃

根據(jù)企業(yè)的經營模式和技術實力，設計產品特色,、品種數(shù)量,、價格策略和展示方法,，保持企業(yè)的競爭力、產品力和足夠的盈利水平,。

7,、采購策劃

通過完善管理體系，建立管理機制,，確保入庫原輔材料和其它物品,，保質，足量,，底價,。

8、人力資源策劃

“用人”從“選人”開始,。展望工作愿景,，規(guī)劃員工人生，用更多的“非物質力量”,，激活員工愛崗敬業(yè)的工作熱情,，增強員工對企業(yè)的認同感和向心力。

9,、管理策劃

職責明確,，崗位分清，制度合理,，獎罰分明,。推行“傻瓜式管理”，杜絕任人唯親,、隨意賞罰的“不規(guī)范管理”,。

10、品牌策劃

提煉企業(yè)精神,，歸納企業(yè)文化,，整合內外資源。用個性鮮明的品牌形象,，擴大影響,，承諾品質，吸引顧客,，激勵士氣,。

餐飲策劃的步驟

1、市場調研

2,、相關人員溝通醞釀

3,、高層管理人員討論決策

4、管理團隊現(xiàn)場執(zhí)行

餐飲策劃的原則

1,、效益性原則

2,、時間性原則

3、便利性原則

4,、可操性原則 餐飲策劃的方法

1,、重點法。突出主項,，主次分明,。如：全聚德烤鴨店。

2,、主題法,。彰顯主題，挖掘內涵,。如：荷塘月色素食坊,。

3、品牌法,。品質承諾,，個性鮮明。

4,、特色法,。單品規(guī)劃，大眾需求,。如：新亞大包,。

5、移植法,。本地沒有,，照搬外地。如：肯德基,。

6,、嫁接法。改進創(chuàng)新,，與眾不同,。如：新派川菜。

7,、讓利法,。先舍后得，大商之道,。如：城郊餐飲,。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇二

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。項目策劃可以這樣說,，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次，創(chuàng)業(yè)策劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此，創(chuàng)業(yè)策劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險,，花精力,、時間、資源,、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商,、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標,，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由,，創(chuàng)業(yè)策劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個,。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)策劃書呢?

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)策劃書,，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

1.關注產品

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產品的方法是什么?項目策劃誰會使用企業(yè)的產品,，為什么?產品的生產成本是多少,，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)策劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰?項目策劃他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析

經濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益,。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外,，創(chuàng)業(yè)策劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。項目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場?如何設計生產線,，如何組裝產品?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源,，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況,。

5.展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè),，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗,，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。項目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6.出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)策劃書中的計劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容,，但卻是出資者首先要看的內容,，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手,，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括,。項目策劃如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>

1.計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。項目策劃其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書,。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景,、經歷,、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產品的內容;(3)企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，項目策劃競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2.產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是,，風險企業(yè)的產品,、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者,，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。項目策劃因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)策劃書中必不可少的一項內容,。通常,，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析

;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利,。

在產品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的'投資者也能明白。一般的,，產品介紹都要附上產品原型,、照片或其他介紹。一般地,，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品?

(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等,。產品(服務)介紹的內容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的,，但應該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務,，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3.人員及組織結構

有了產品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。項目策劃企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小,。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的,，而且要具有團隊精神。項目策劃一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā),、市場營銷,、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

4.市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等,。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密,、科學的市場調查基礎上。項目策劃風險企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點,。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法,。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一,。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應包括以下內容：項目策劃(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策,。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展,。

6.制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細,、可靠。一般地,，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房,、設備情況如何;項目策劃怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題,。

7.財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：

(1)創(chuàng)業(yè)策劃書的條件假設;

(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

可以這樣說,，一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說明。因此,，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。項目策劃如果財務規(guī)劃準備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象,，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經營風險,，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品,，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式,。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想,、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設相一致,。項目策劃事實上,，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的,。要完成財務規(guī)劃,，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大?項目策劃(2)什么時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道,，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書寫完之后,，創(chuàng)業(yè)者最好再對策劃書檢查一遍，看一下該策劃書是否能準確回答投資者的疑問,，爭取投資者對本企業(yè)的信心,。項目策劃通常，可以從以下幾個方面對策劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗,。如果你自己缺乏能力去管理公司,，那么一定要明確地說明,，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款,。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析,。

3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。項目策劃要讓投資者堅信你在策劃書中闡明的產品需求量是確實的,。

4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領會,。創(chuàng)業(yè)策劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。此外,，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應寫的引人入勝,。

6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證,，那么最好請人幫你檢查一下,。項目策劃策劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。

7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產品/服務的疑慮,。如果需要,，你可以準備一件產品模型。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響,。因此,，如果你對你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向專門的顧問請教,。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇三

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪午時茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們供給蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2、本店打算開在社區(qū)貿易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

1,、由于地理位置處于貿易街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，異常是本店剛開業(yè),，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫,，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不一樣需求,。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌,。

1,、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%,；四周學校的學生,、商店工作職員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)目充足,，消費水平中低檔,。

2、競爭對手：根據(jù)調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾,。所以競爭是很大的。

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不一樣種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的`“小花招”,。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重研究,。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。今日你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產品市場必須的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4、蛋糕店主要是面向大眾,，所以價格不會太高,，屬中低價位。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以到達廣告宣傳的效果

6,、蛋糕店能夠專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7,、經過多方調查,，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,，藉以構成新的利潤增長點,。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8,、建立會員卡制度,。卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.5折。一方面,，這能夠給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼,。異常是假如消費者和別人在一齊,，而服務員又能當眾稱他（她）為x先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，資料是關于糕點飲料的知識、故事等,，一方面能夠提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店必須要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

11,、食品行業(yè)有異常的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

啟動資產：大約需9.5萬元

設備投資：

1、房租5000元,。

2,、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）；

3,、貨架和賣臺投進約1500元,；

4、員工（2名）同一服裝需500元

5、機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷售額（均勻）：21000元,。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元,。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿易街,、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約5000元,。

貨品本錢：30%左右,，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名,，工資共計20xx元。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇四

學院名稱： 專業(yè)班級：

學生姓名學號：

20xx年12月

一 公司簡介

企業(yè)名稱：中國便家股份有限公司

企業(yè)宗旨：為人類明天的智慧生活而努力,！

企業(yè)口號：讓物聯(lián)網引領美好生活,！

創(chuàng)業(yè)團隊：便家創(chuàng)業(yè)團隊

二 組織結構

由于是高科技公司，前景良好,、發(fā)展迅速,，本公司創(chuàng)業(yè)團隊中一共有五名核心成員，分別擔任公司的首席執(zhí)行官以及首席運營官,，營銷總監(jiān),，財務總監(jiān)，生產總監(jiān),。同時我們吸引了很多有經驗有夢想的人才加入,，擁有眾多高校的物聯(lián)網及其相關專業(yè)的大學畢業(yè)生，與眾多大學建立了聯(lián)系,，可以優(yōu)先錄取優(yōu)秀大學生,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司會根據(jù)戰(zhàn)略要求、發(fā)展需要,，適當調整,、不斷完善組織結構。

三 市場描述

物聯(lián)網“十二五”規(guī)劃明確了物聯(lián)網技術的十二大重點應用領域,，包括智能電網,、交通運輸、物流產業(yè),、醫(yī)療健康,、智能家居、環(huán)境與安全檢測,、精細農牧業(yè),、工業(yè)與自動控制、金融與服務業(yè),、公共安全,、國防軍事以及智慧城市。作為物聯(lián)網的重要應用,，智能家居市場是一個非常有發(fā)展前景的朝陽產業(yè),。

智能家居把和家居生活相關的各個子系統(tǒng)，包括家電控制,、安防報警,、遠程控制、環(huán)境監(jiān)

測,、社區(qū)服務,、網絡通信等多個子系統(tǒng)有機的結合在一起，能為用戶創(chuàng)造一個安全,、舒適,、便利、高效的居住環(huán)境,。整個系統(tǒng)一般會融合安防控制系統(tǒng),、家庭自動控制系統(tǒng)、多媒體娛樂系統(tǒng),、遠程控制系統(tǒng),，智能終端采用觸摸式大屏幕液晶顯示屏，形象直觀的圖形化操作界面,，能為用戶帶來操作上的便利和時尚的體驗,。

據(jù)中國住宅與城鄉(xiāng)建設部數(shù)據(jù)顯示,中國有建筑總面積400多億平方米,每年新增建筑面積20多億平方米,預計到20xx年新增建筑面積約300億平方米,達到700多億平方米.

隨著住房面積的增加,智能家居面臨的'機會也在加大.據(jù)權威部門發(fā)布,預測到從20xx-2015年,建筑智能行業(yè)產值將保持20%以上的增長速度,到20xx年將達到1345億元的產值.

智能家居產業(yè)機會

四 主營產品及其優(yōu)勢

1電動窗簾

2家庭影院

3智能監(jiān)控安防系統(tǒng)

4智能照明控制系統(tǒng)

5視頻會議

6智能背景音樂系統(tǒng)

產品優(yōu)勢

經過測試，公司產品與市場同類產品比較有以下優(yōu)點：

系統(tǒng)穩(wěn)定,，可靠性高：采用了開源實時操作系統(tǒng)μc/os-ii v2.52,，該系統(tǒng)通過了美國聯(lián)邦航空管理局的rtca do-178b標準認證,。

系統(tǒng)安全性能高：此系統(tǒng)有三層防護機制，有效應對了各個方面的安全威脅,。

整個系統(tǒng)造價低廉：產品造價只有國內同類產品的一半不到,，極具性價比。

操作方便：五分鐘之內就能學會對它進行熟練操作,；

交互接口友好：可用移動電源供電,，功耗低，安裝快捷,，有很好的便攜性,。

獨特優(yōu)勢：采用gsm廣域網無線控制,，在需要的地方能迅速組建一個實時遠控系統(tǒng),。

五 發(fā)展戰(zhàn)略

近期發(fā)展目標:以智能安防和智能家居產品銷售為主要業(yè)務,以鎮(zhèn)江為中心進行進行市場開拓.同時進行高端別墅的智能家居布線設計研發(fā),以便后期開拓高端別墅領域.

長期發(fā)展目標：成為中國第一的智能家居公司，進軍國際市場,，打造成智能家居行業(yè)的國際著名品牌,。

終極發(fā)展目標:讓生活完全實現(xiàn)智能化，實現(xiàn)智慧地球,，智慧生活的目標,！

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇五

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著"美好",，特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高,。對生活的追求,！鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位,。這樣我們創(chuàng)辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題,，以鮮花為試點帶動其他產品,，最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的,。

1.提供鮮明,，公司使命有效,，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展,。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造生活環(huán)境,！

2.公司目標立足地大，服務xx上花店一流的公司,。本公司將用一年的時間在xx的.消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在xx西校區(qū)作為試點市場,，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性，試點時間為一個半月,。當模式成功后,，以asp的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,。

1.行業(yè)分析"xx花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站,，因此目標消費者定位為在校大學生,。該網站除xx大學的總站外，在xx各高校設有分站，因此,，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,，將來逐步擴大市場,，以xx大學為例,，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者,，而最新的統(tǒng)計表明,，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,，目標市場的容量將是相當可觀的。

2.調查結果分析本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式,。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份,。由于時間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求,。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲,。

⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚,，崇尚個性,。

⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種,，包裝,，服務等。⑹購買行為節(jié)日性很強,，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

3.目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位,。在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,，如大多數(shù)訂購1支(你是我的)，3支(我愛你),，19支(愛情路上久久長久),，21支(最愛)等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花,。包裝一般傾向于要求高檔化,，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻,，如不允許有打蔫現(xiàn)象等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇六

當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學生感到前途迷茫,，甚至不知道讀大學的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大,、同事之間關系的處理等問題都成了當今最熱門關注的話題,。為此，作為新一屆的大學生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,，那就是創(chuàng)業(yè)之路,，同時國家也大力鼓勵和幫助大學生創(chuàng)業(yè),，為此，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算,，抓住這個契機,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。以后幫助更多需要幫助的人,。

1,、公司名稱

xx眼鏡超市

2、公司的成立

xx眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店,，將于本人畢業(yè)后兩年之內于四川理工學院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學生為主要服務對象，產品以中,、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架、眼鏡片,、各種框架眼鏡配件,，兼營隱形眼鏡及其護理液、藥片,、隱形鏡盒等,。

3、公司的優(yōu)勢與特點

xx眼鏡為您提供一流的服務,，優(yōu)質的產品,。

服務項目有：免費電腦驗光、免費維修眼鏡,、免費清洗眼鏡,、免費咨詢眼病、專家專業(yè)驗光,。

服務特點：專家坐堂驗光,；先進的主覺電腦驗光儀；優(yōu)質的服務,；絕對物美價廉的眼鏡,；在正常使用情況下，半年內如發(fā)生任何可歸責于商品本身結構,、制作和材料不良的情形,，我們將為你免費更換同等價值的商品（正常的磨損、擦傷或使用不當不在此限）,。

技術保證：配鏡后兩周內光度發(fā)生任何不適,，我們將免費為你復檢，于必要時免費重配同廠牌同品質的鏡片,。

價格保證：您在亮晶晶購買的每一件均從生產商直接夠入,，減少中間環(huán)節(jié),，成本降低，價格當然合理,。

滿意保證：您在xx選配的鏡架一律一年質保,。

1、發(fā)展背景

當今時代,，社會競爭日益激烈,，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大。統(tǒng)計表明,，我國戴眼鏡人口已經超過3億,，每年的市場需求量高達1億副。再加上3,。2億中老年人需要的花鏡,、以及太陽鏡，市場需求量極為可觀,。另一方面,，在當今社會，眼鏡消費的個性化,，時尚化,，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著,。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇,，而更成為一種時尚裝飾品,。

2,、發(fā)展趨勢

三億屈光不正人口，以每人每六年更換一副眼鏡計算,，一年的眼鏡需求量有多少,？那就是5000萬副眼鏡的年需求量，200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長速度,，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場，也許實際情況還遠不止于此,，據(jù)統(tǒng)計,，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3—4年一次,，大城市約為2—2,。5年一次，由此計算,，當前中國眼鏡市場的'年需求量遠在6000萬副以上,，而這些,，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā)。學生是眼鏡消費的主要群體之一,，據(jù)調查,，學生近視率高達80%左右，眼鏡更換頻率也很高,，一半左右的人半年至一年更換一次,。

1、眼鏡銷售

眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè),?！爸袊蟊├袠I(yè)”的評選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六,。所謂：“20元的鏡架，200元賣給你是講人情,，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”。眼鏡的成本價不到售價的10%,，眼鏡行業(yè)的利潤是以“倍”來計算的,！

據(jù)業(yè)內人士透露，眼鏡和藥品一樣,，有很多流通環(huán)節(jié),。眼鏡的第一次“漲價”在廠家之內，即在眼鏡出廠后已不是成本價,。目前大多數(shù)廠家在眼鏡“出世”之后,，生產車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科，在廠家中就能提升5%—12%左右不等,。銷售科買斷全權代理后再賣給批發(fā)商,。為了減少風險，廠家一般不直接售給商店,，而是由三層批發(fā)商轉手后來到眼鏡店,。其中，每經過一道關口,，都會加上一定利潤,，利潤一般在20%左右。而最大的利潤則是在零售店,，如果一副眼鏡有180元利潤,，那么100多元是商店得的。

2、顧客特征

眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費者,，顧客特征呈現(xiàn)為購買者,、使用者統(tǒng)一，屬于個人購買行為,，隨機性較大,，容易受廣告等促銷活動的影響。

不管是暴利也好,，不是暴利也好,。總的來說,，眼鏡經營是個有前途的行業(yè),，是很“有利可圖的”。主要是看經營者怎樣來進行經營管理,。

為使眼鏡店能成功運營,，本店采取直線制組織結構，實行所有權與經營權集于一體的管理經營機制,，有我直接管理,，向外聘請店長1名，高級驗光師2名,。銷售員4名,，運用多做多得，底薪+獎金+提成法,，理論,，期望理論，等激勵他們的工作積極性,，加強他們的團隊合作,。和凝聚力。

一部分由父母親戚朋友資助,，另一部分由自己向銀行申請貸款,。

1、目標市場

以學生為主,，兼及其他人群

2、產品

眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,，防護用眼鏡,，遮光用眼鏡，亮晶晶主營矯正用眼鏡,。

3,、包裝

從個廠家購進眼鏡盒，普通的為塑料就行；運動主要為合成材料熱壓成型,，具有重量輕,，強度大的優(yōu)點。適合存放各類登山,，休閑運動眼鏡,。邊緣處設計了掛鉤，可以掛在背包上,，方便取拿,。分為黑色，藍色,，紅色三種顏色,。體現(xiàn)簡潔，美觀,，方便,，環(huán)保的特點。

4,、價格

由于眼鏡是一種特殊的商品,，價格起伏也較大，根據(jù)調查,，學生大多能承受100元左右的價格,，初步把價格定在每副30元至200元之間。

5,、銷售渠道

組裝后直接售給消費者,。

6、促銷策略

促銷原則：以介紹眼鏡店產品為主,，力求達到信息準確,、誠實可信，,。輔助樹立品牌形象,。

促銷方式：以廣告為主。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇七

我們小組的創(chuàng)業(yè)計劃是開一家校園ktv,，之所以會產生這樣的想法是因為現(xiàn)在的大學生課余時間非常多,，對精神娛樂活動的要求也是越來越多了，所以很多大學生會經常性地出去唱k,。但校園附近并沒有很合適的ktv,，要么是環(huán)境太差，要么是價格過高,，再要么就是太遠,。而我們的校園ktv將同時解決這三方面的問題,，做到規(guī)模小但是較為精致，價格優(yōu)惠,，方便同學,。

隨著中國高校教育的發(fā)展，大學生的數(shù)量急劇增加,，大學生就業(yè)問題也日益凸顯,，大學生就業(yè)難問題已成為社會熱點之一。據(jù)人力資源和社會保障部公布的數(shù)據(jù),，20xx年我國將有xx萬勞動力需要安排就業(yè),，其中將有超過xx萬大學畢業(yè)生需要解決就業(yè)問題。數(shù)據(jù)顯示,，20xx年高校畢業(yè)生規(guī)模達到xx萬,，比20xx年增長xx萬?？梢园l(fā)現(xiàn),，近年來以及未來的幾年里，大學生就業(yè)的形勢必將依然很嚴峻,。社會上的職位需求還是會遠遠低于應屆畢業(yè)生的數(shù)量,。那么那些畢業(yè)生將何去何從呢?因此，國家制定了一系列的鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)的政策,，例如小額擔保風險貸款,，例如稅收上的優(yōu)惠等等。如今學校也很注意培養(yǎng)在校大學生的自主創(chuàng)業(yè)意識和能力,，這也為我們的自主創(chuàng)業(yè)打下了一定的基礎,。

如今的ktv可以說是種類繁多，琳瑯滿目,，各式各樣的都有,。但是在我們這高新區(qū)的學校附近卻并沒有讓同學們滿意的ktv。要么是環(huán)境太差,，要么是價格過高,，再要么就是太遠。而且同學們的課余時間雖然較多但并不集中,，而我們就可以抓住這一點,，建一個有校園特色校園氣息的校園ktv。如果能做到了解同學們的需要,，了解同學們的愛好,，了解同學們的心理，然后去迎合好同學們的這些需要,、愛好和心理的話，我想我們的校園ktv肯定會受到同學的歡迎的。

我們的校園ktv是建在校園里的,，那么必然消費群體就只會是本校的學生,。首先，我們要想地方政府和校方領導申請,，力求獲得批準和支持,。學生的本職工作是學習，這點是毫無疑問的,，這就對我們的營業(yè)時間進行了限制,。為了不影響同學們正常的學習生活，我們的營業(yè)時間可以定為:平時是從上午x點到晚上x點,，周末和節(jié)假日可以給同學們提供一些夜場,，使同學們能夠獲得盡情的歡唱時間。而且我們的收費方式將會和市場上的普通ktv略有不同,。為了迎合短時間的人數(shù)零散的消費群體,，我們采取用校園卡按小時按人數(shù)收費式的收費方式，就像澡堂一樣,，進去時刷卡,，出來時再刷卡。這樣還可以保證消費實名制,，這樣可以放置一些治安案件的發(fā)生,，可以進一步地確保同學們的安全。同時我們設置有大小不同的包間,，主要針對同學聚會使用,。大家都知道，大學里的各種各樣的同學聚會是很多很多的,，所以這又將會是一個很大的消費群體,。

我們將會進行多方面多角度的宣傳。有些人負責去宿舍發(fā)宣傳頁和優(yōu)惠券,，并向同學們做好講解和宣傳工作,，使同學們能對我們的ktv有個大致的了解，用我們的熱情和特色去吸引大家的注意,。再者我們可以在鐘樓廣場上進行一些宣傳和造勢,，要將我們的特色充分展現(xiàn)給大家，并現(xiàn)場派發(fā)宣傳頁和優(yōu)惠券,。其次呢,，我們還可以利用網絡這個巨大的宣傳平臺，在學校貼吧里宣傳我們的ktv,。貼吧里的同學都是比較閑暇,，也比較熱衷于這些活動的,，如果能打動他們的心理，那么一傳十,，十傳百,，我們的校園ktv肯定會很快被同學們所熟知。最后呢,，我們還可以和各個學院的`學生會或者一些大學社團進行聯(lián)系,，適當?shù)目梢詾樗麄兊囊恍┗顒恿耸裁吹奶峁┮恍┵澲瑫r利用他們和同學們廣泛的接觸機會進行我們ktv的宣傳活動,。

生產管理方面我們將給同學們提供大量的工作和兼職機會,。我們可以和各個學院的勤工助學部門或者是大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會之類的社團聯(lián)合，給他們提供很多的服務員了之類的兼職工作,，每個人可以每周之類其中的某一天的某一個下午之類的,，盡量不耽誤同學們的正常生活和學習，同時又為同學們提供鍛煉自己和減輕經濟負擔的機會,。這樣可以實現(xiàn)雙贏,，因為他們的同學肯定會從他這里獲得很多我們ktv的消息，變相地為我們ktv做了宣傳,。營業(yè)時間就是平時上午x點到晚上x點,，周末和節(jié)假日在普通營業(yè)時間的基礎上增加一個x點到第二天早上x點的午夜歡唱時間。當然由于包間有限,，所以午夜歡唱需要提前預定,，這樣也可以限制同學們來午夜歡唱的次數(shù)，以免同學們經常熬夜而影響了正常的生活和學習,。同時,，我們的ktv也進行一些零食和飲料的銷售。我們的零食和飲料之類的不會比外面貴很多,，只會比外面超市賣的東西貴0.5到1元,，這樣就完全可以被同學們所接受，而同學們也就不用再專門跑到外面去買東西,。

我們的這個校園ktv主張小而精,，所以規(guī)模就不需要太大，房租也就不會特別高,。同時我們的員工都是兼職的同學們,，所以員工費用也不會太貴。剩下的就是內部裝飾,，購買器材之類的了,。大約需要個xx到xx萬元的啟動資金吧，這些錢我們首先會申請小額貸款,，其次呢我們可以把我們的想法推向市場吸引投資,，然后給投資人股份的方式吸引一些資金,。

財務這方面呢可以找一個學財會類的同學兼職，他不需要天天來,，只要幫助我們把財務分析做清楚,，使我們能夠很清楚的看懂我們每天的營業(yè)額,，我們的成本計算,，以及我們的利潤是多少就可以了。兼職同學的工資采用周結,，每周結一次,，這樣可以方便兼職同學安排下周的生活，使兼職同學更為自由地決定下周還要不要來兼職等,。

我們采用經理,，財務人員和兼職的管理運營體系。經理人就是和我一起創(chuàng)業(yè)的一些同學,，大家分工明確,，每人負責幾個方面，都做好自己的本職工作,。ktv有什么重大決定時有我們幾個經理人協(xié)商決定,。財務人員，雖也為兼職,，但是卻必須是長期兼職的,，因為熟悉我們ktv財務狀況和運營模式也不是一天兩天的事。兼職同學則主要負責服務,，保潔,，前臺和收費等基礎事宜。

機遇和風險往往是并存的,。機遇越大,，難度越大。風險越高,，回報越高,。所以我們必須進行充分的市場分析和調研，去充分了解同學們的喜好和心理,，只有這樣才能抓住同學們這個巨大的消費群體,。同時我們要去了解學校和國家的政策，看看國家和學校是否會同意甚至是去扶持幫助我們,。因為不管怎么說,，ktv也都是帶有娛樂性質的場所，所以學校是否會同意,，國家是否會扶持這都是不好說的事情,，所以前期一定要了解充分再開始我們的創(chuàng)業(yè),。

一旦我們的校園ktv開起來了，就意味著我們的資金已經成為了一種投資,。想要輕易退出并收回那些錢是不可能的了,。所以我們一定要努力去把ktv做好做下去，這有這樣才是最好的結果,。而如果真的到了無法經營的一步時,，我們會先考慮將其轉讓，轉讓給其他有創(chuàng)業(yè)意向的同學或者轉讓給其他的想要投資的投資人,。其次,，我們還可以考慮在校外的某個地方繼續(xù)將我們的ktv開下去，當然,，離開了校園這個大環(huán)境,，我們的經營策略什么的都是要改變的。最后實在不行了,，就是把我們的設備轉讓給其他的ktv商家或者是準備開ktv的人,，盡可能多的收回一些成本吧。

這就是我們的校園ktv創(chuàng)業(yè)計劃,。大學生是一個理論知識遠遠大于實踐的群體,，所以很多事情都是設想的很美好，所謂的理想很豐滿而現(xiàn)實很骨感,。所以,，如果真要實施這個計劃，那么必須是要慎重考慮,，做了充分的市場調查和調研已經充分的準備工作才能夠開始的,。當然我們很希望這個計劃可以實施起來，也很希望這個計劃能獲得成功!

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇八

創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心,，難免會有遺漏而無法察覺,，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細節(jié)都了然于胸,。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產業(yè)、產品或服務的獨特所在,，以及公司的成立地點,、時間、所處階段,、競爭優(yōu)勢等基本情況,。

(2)公司業(yè)務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和經營策略。

(3)產品或服務

介紹本公司產品或服務的餓用途和優(yōu)點,，提供有關的專利,、著作權、政府批文,、鑒定材料等,。

(4)收入情況

總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況,。

(5)競爭情況

認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手,，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢,，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略,。

(6)市場營銷

對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場,，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率,。

(7)管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹,，包括他們的職務、工作經驗,、能力,、專長、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工,，包括兼職人員的人數(shù),，大體進行概況分類;確定職務空缺。

(8)財務預測

介紹公司目前的營業(yè)收入,、成本費用,、現(xiàn)金流量等，預測5年之后的財務報表情況,，計劃好投資退出模式,，是公開...上市、股票收購,、出售,，還是兼并或合并等。

(10)附錄

支持上述信息的材料：管理層簡歷,、銷售手冊,、產品圖紙等。

通過以上總結,，不難看出,，公司策劃書是：產品(服務)的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析,、現(xiàn)實的財務預算,、明確的投資回收方式,、精干的'管理隊伍，只有以上5個要點經營有方,，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰,。

創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會有遺漏而無法察覺,，倘若白紙黑字地表述出來,，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產業(yè),、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點,、時間,、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況,。

(2)公司業(yè)務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標,，以及公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和經營策略。

(3)產品或服務

介紹本公司產品或服務的餓用途和優(yōu)點,，提供有關的專利,、著作權、政府批文,、鑒定材料等,。

(4)收入情況

總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況,。

(5)競爭情況

認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手,，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢,，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略,。

(6)市場營銷

對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場,，列出相應的營銷計劃方案,，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。

(7)管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹,，包括他們的職務,、工作經驗、能力,、專長,、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類;確定職務空缺,。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇九

隨著時代的發(fā)展,，人們經濟收入的提高，消費觀念的轉變,，格仔鋪,，一個極具港味的商業(yè)名稱，就是在一間店鋪里面設置一個一個格仔,每個格仔收取一定的租金,，租出去給商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店鋪里的人員負責銷售,，銷售所得即歸租戶所有，簡單來講就是商家通過承租格仔,，來寄賣商品,，是目前香港最潮、最熱的創(chuàng)業(yè)和購物方式,！格子鋪模式在大陸迅速蔓延,對創(chuàng)業(yè)資金不足的學生,有創(chuàng)業(yè)理想的社會群體,是極具發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ?,，也會當今最熱、最流行的網絡實體店模式,！

格仔店源于日本東京市區(qū)的一家大型商場,，創(chuàng)辦人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本經營潮流玩物收藏品,，在一次意外的代賣商品中，引起另一事業(yè)的開啟,。日本是潮流的時尚界,，因新潮的格仔店受到時尚的年輕人和白領階層的追捧，引起各界矚目關注,，日本當?shù)丶巴鈬啾局s志多次報道,。格仔店的理念于20xx年冬季引進入香港，在短短一年多的時間在香港多間商場已發(fā)展到一百多家的商鋪,。在時尚的香港人追捧中,，格仔店被統(tǒng)一命名為格仔鋪（gezaipu）。后期有陸續(xù)有了格子鋪,、格子店,、格仔店等名稱

「格仔鋪」其實是一座商場的微縮版，而鋪內的每一格「格仔」,，其實是一間商場小鋪的再微縮版,。以前你想開一間小店，投入資金等閑十幾萬元（連裝修入貨租金上期等）,，現(xiàn)在你花三百元,，就可以霸占一個「格仔」，當個名副其實的小老板。

「格仔鋪」可以說是「互聯(lián)網」購物概念的“地面版”,、“迷你實體店”,。

「格仔鋪」發(fā)展極速，變化極大,，將來如何,，是否會迅速地發(fā)展成一兩間獨大的「格仔鋪」大型連鎖店集團呢？沒有人知道,。只是,，現(xiàn)在看看格仔鋪所彰顯的「發(fā)展空間」，已經顯得十分有趣,。

現(xiàn)在,，香港的“格仔鋪”賣的不止二手玩具，更賣商家自家制作的產品,、公司測試市場反應的新產品,、罕有收藏紀念品，甚至變成展覽柜和小型廣告場,，創(chuàng)意澎湃,。香港的「格仔鋪」打破了大商場大商店熱門產品的壟斷局面，恢復幾十年前香港商機處處的短小精悍風氣,。

「格仔鋪」發(fā)展至今似乎是一種潮流,、一種趨勢，更是香港人開拓,、進取,、永遠向前精神的真實寫照。

商品既不放在架子上也不放在柜臺里,，而是放在一個個格子中,，10平方米大的店鋪中，不是一個老板當家做主,，而屬于70個不同的格主,，這種新穎的店鋪被稱作格子鋪，曾在網絡上風行一時,，現(xiàn)在,，東門、深圳大學,、深職院等年輕人聚集地已冒出好幾家實體格子鋪,。

店里的商品雖然不是奢華的國際知名品牌，仔細瞧來,，卻個個別有一番韻味,，異域風情的衣服,，民族風的工藝品，搖滾味十足的金屬制品,，閃光耀眼的水鉆耳墜,。不管你是淑女還是時尚達人，只要你追求時尚,，不甘單調,，都會愛上格子鋪。

從網上吹起的.格子風

“格子”的理念最早源于英國的一名大學生,，他把網絡上空間租下來,，分成格子賣給不同的廣告商，因為價格低廉效果好而風靡全球,。真正的實體格子店則來自日本,，模式原型是日本的寄賣店，隨后流傳到香港并迅速流行,，香港人將這種店鋪統(tǒng)稱為“格子鋪”（gezaipu）,。

租格子出售商品的商業(yè)模式在香港發(fā)展得很成功，不少格子店已經形成了規(guī)模,，開啟了連鎖店?，F(xiàn)在，格子風開始席卷內地,，在北京,、上海、廣州,、深圳等各大城市相繼出現(xiàn)了許多格子鋪,，其中不少人已經成了專業(yè)格主，在多家格子鋪都擁有自己的格子柜,，有些甚至創(chuàng)立了屬于自己的品牌。面對來勢洶涌的格子風潮,，人們不得不相信格子鋪不只是一時的潮流,，在未來也許會有更大的發(fā)展空間。

格子鋪一般十來平方米,，鋪主租下后,，隔成尺寸統(tǒng)一的“格仔柜”，任何人只需按月支付租金,，就可以在格子鋪中寄賣任何物品,，擁有自己的格子成為格主。格主不用親自出面經營,，格子鋪的主人會幫你打理一切,。格子鋪最大的特色就是猶如一家迷你型百貨公司,，品種繁多，商品時尚具個性,。與一般的店鋪相比,，格子鋪的產品更新速度快，是流行潮流的風向標,。格子鋪的各個格主都會根據(jù)流行元素和產品的銷量,，調整更新自己的商品，所謂“船小好掉頭”,，比起大型賣場,，格子鋪對時尚潮流更敏感，反應更快,。還有許多從網上流行開的時尚物品,，一定會最先出現(xiàn)在格子鋪中。

逛格子鋪是近來在年輕人中流行的一種新的購物模式,，白領尤其追捧這種購物方式,。格子鋪一般開在休閑購物的時尚潮流區(qū)，比起傳統(tǒng)的商場專賣店,，設計精巧別致,，商品獨具特色，備受白領寵愛,。由于傳統(tǒng)賣場里的各色物品基本大同小

異,，相似的品牌，同類的衣服,，哪里都可以買到,，不少人已經厭倦了這種千篇一律的購物模式。

在一家廣告公司工作的張小姐表示,，商場里的衣服差不多,，你可以買得到，她也可以買得到,，沒有特點,，很容易撞衫。格子鋪則顛覆了這種傳統(tǒng)的模式,，單件商品數(shù)量少,、種類多，風格多變,、更新速度快,，許多商品是格主從各地精心挑選的，是精品店中的精品,。在這里,，讓你不用到處奔波,，就可身著各色風情服飾，撞衫的尷尬糗事更是從此遠離你,，好友圈中的時尚女王非你莫屬,。格子鋪的種種妙處，讓追求時尚注重個人風格塑造的白領階層的對它寵愛有加,。

格子鋪中的手工制品,，一般出自民間藝人之手，不是知名的藝術家或者大腕,，風格自成一家,，比如你會在格子鋪中看到銀制的手鐲，上面繪滿了各國的國旗,，粗布印染的t恤,，粗獷個性，貝殼做的耳墜,，飄溢著海洋的味道,，水果形狀的蠟燭，可以以假亂真,，這都是在商場和專賣店中絕對看不到的,。其次，格子鋪里的商品,，手工制作而非批量生產,，數(shù)量少，很多更是獨此一家,。一位格子鋪的?？托ば〗阏f：“我很喜歡格子鋪的小飾品，很精致,，重要的是特別,，其他地方絕對看不到，雖然不是名牌但也絕不遜色,?！?/p>

格子鋪里的商品風格多樣，民族風,，田園風，嘻哈,、淑女裝都可以看得到,。色彩斑斕的“彩虹”長裙充滿了波西米亞風格，寬邊的大草帽隨意地配上純色的絲帶,，把你帶到了鄉(xiāng)間的果園里,，感覺一探鼻子都可以聞到清幽的蘋果酸,，粗粗的金屬手鏈外加一條滿是劃痕的牛仔褲，讓你耳邊充斥著低沉,、快節(jié)奏的街舞曲,。

休閑食品每年有近三百億的市場容量，越來越多的國內外休閑食品品牌進入這個市場,，相互之間爭奪市場,，雖然近年國內休閑食品市場發(fā)展迅速，但專家表示,，國內本土品牌休閑食品的種類與國外相比,，品種還是較為有限，無論在新產品的開發(fā),、口味的多樣化,、包裝的個性化、產品的營養(yǎng)化方面都存在較大的差距,，缺乏足夠的市場競爭力,。果凍業(yè)不但有激烈的業(yè)內競爭，還有與薯片,、糖果等其他產業(yè)的競爭,，因為它們同屬于休閑食品的范疇。果凍業(yè)不能只著眼于行業(yè)內的競爭,，還要不斷創(chuàng)新,，分析消費者心理，充分為消費者考慮,，提高營養(yǎng)價值和休閑品味,，來占領休閑食品的市場。

s（優(yōu)勢）：果凍是年輕人喜歡的食品,，消費市場巨大,，而且就在你的身邊，充滿個性化,、時尚化的果凍食品,，令人們留戀往返。

w（劣勢）：特色經營市場接受程度難以預測,，存在一定風險,。

o（機會）：果凍市場需求逐年擴大；人們的消費觀念也發(fā)生變化,。

t（威脅）：市場上經營休閑食品的商店較多,，且各具特色，競爭很激烈,。

a,、大學生創(chuàng)業(yè)往往對未來充滿希望,，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質。

b ,、中期及以后發(fā)展資金投放及回報情況：由于中期以后發(fā)展涉及到加盟和連鎖等深入研究,。有待日后根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)情況進行具體分析。

4．1．1 地址選擇

格子鋪的店面應選在學校周圍,、大型商場,、購物中心的周邊地段，這些地方客流量大,，租金又不會太高,。

4．1．2 內結構及功能

格子鋪裝修圖片，依據(jù)商品的類型,、最佳展示方式,、氣質進行格子裝修。做到兩點：格子裝修要讓大家看到格子的東西,，讓大家看到格子內商品最美的一面,。此時可以借用一些道具等。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇十

公司名稱：飛揚青春心情水吧

公司項目：休閑娛樂服務

創(chuàng)業(yè)團隊人員：高雙 洪濤 魯杰 倪艷霞 項艷梅 張偉(按姓氏排列)

負責人：倪艷霞

聯(lián)系方式：襄樊學院經管系04級市場營銷班

日期：20xx年11月17日星期六

目錄

一.創(chuàng)業(yè)計劃書摘要

二.服務描述

三.制度經營戰(zhàn)略

四.組織結構設計

五.營銷管理

六.財務計劃

七.風險管理

八.總結

飛揚青春心情水吧是經過市場營銷班的六名同學共同討論后籌備建立的,，預計首期投入人民幣10萬元,。

1、企業(yè)宗旨：一切構思都是為了豐富學校的學生生活,，崇尚校園文化,，構建和諧文明的健康校園，為全體師生營造一個高情調,，優(yōu)雅的氛圍,。特別是用我們熱情的服務為因學習生活而茫然的大學生們提供個性的全方位的服務，在這里,，我們可以張揚自己的個性,，張開雙手來擁抱這個屬于我們的世界。

2,、經營戰(zhàn)略：我們堅持“一個中心,，兩個結合”的原則，“一個中心”,，是指我們堅持以“服務顧客”為中心,。“兩個結合”分別是指：一，堅持無償與有償相結合,。有償?shù)氖俏覀兊漠a品，無償?shù)氖俏覀兊姆?。二,，堅持個性與大眾化相結合，在以大眾化的服務為標準的同時,，我們將會推出給你量身定做的服務,。

3、企業(yè)文化：用我們的誠心,，愛心,，真心換你一顆永遠支持的心，你滿意的微笑是我們唯一的使命與目標,，讓我們共同達到雙贏,。

4、業(yè)務目標：本公司由于資金有限,，結合學校目前的狀況和市場現(xiàn)狀及自己的實際情況,，計劃每年的利潤大約為3萬元人民幣，通過3~4年的經營后預計可以收回全部前期投資,。

5,、創(chuàng)業(yè)機會概述：襄樊學院地處郊區(qū)，娛樂的場所和項目有限,，我校師生共計二萬多人,，加上609的居民，這是一個龐大的消費群體,。再加上現(xiàn)有的幾個娛樂項目設施老套,，毫無新鮮可言，而我校正處于快速發(fā)展時期,，供給和需求之間的矛盾給我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了無限商機,。

1、服務簡介

現(xiàn)代生活豐富多彩,，以經營花式咖啡與飲料為主的水吧逐漸在國內如春筍般地出現(xiàn),。到水吧休閑、聊天,、交友,、飲用咖啡和各種飲料已經形成了新的時尚。作為大學生,，我們要跟上時代的步伐,，而我們的飛揚青春心情水吧就為您提供了這樣的平臺。

(1)本水吧分為二層。一樓主營各種茶系列如珍珠茶系列,，沙冰系列,，爆冰系列，果汁,，雪泡系列,，鮮果冰，布丁系列,，奶昔系列和咖啡系列,，還有一個舞廳，讓顧客有一個良好的盡情跳舞的場所,。二樓設有一些包廂和雅座,，根據(jù)人數(shù)的多少有不同的大小，大廳有若干散座,。附帶服務：各種飲料及點心,，為顧客提供聊天場所。

(2)特色：

①根據(jù)不同的時令推出不同的飲料,，迎合學生心理,，在飲品的種類與名稱上下功夫。例如：五彩世界(它是由五種不同種類的冰激凌與五種不同口味的果汁調制而成),。

②顧客可以根據(jù)自己的口味調制,，甚至可以在調酒師的指導下自行調制;還可以根據(jù)人文環(huán)境塑造一個“淡泊明志，寧靜致遠”的文化氛圍,。

2,、服務對象：我們水吧的顧客群體主要是襄樊學院的師生及609工作人員和附近的居民。另外,，由于襄樊學院在隆中山腳下,，經常會有游人來這里旅游，這些人也可以成為本項目的潛在顧客,。

3,、服務可行性：就目前襄樊學院的情況來看，在校師生約二萬人,，而供人娛樂的場所經統(tǒng)計如下：體育館,、籃球館、3家ktv,、臺球場,、溜冰場、網吧,。這對于一個大學而言,，缺乏足夠的場所讓學生休閑娛樂。從學生的心理需求來看，多數(shù)人都希望尋求一個優(yōu)雅,、有氛圍的地方盡力釋放自己的心情,。

1、市場環(huán)境分析

本項目地理位置優(yōu)越,，地處學院附近,，與609研究所毗鄰，形成了一定數(shù)量可觀的消費群體,。同時隨著襄樊市政建設的不斷發(fā)展，市區(qū)建設的邊緣化與多元化,，學院及其附近區(qū)域將納入市區(qū)建設范圍,，市場前景可觀。而在中國大多數(shù)地區(qū),，特別是在襄樊市,，水吧仍然是一個新的事物，而大學生是思想是先鋒,，往往容易適應新的事物.

2,、服務競爭分析

現(xiàn)代社會是崇尚時尚的社會，水吧必定會成為大量新新人類追逐的目標,，何況水吧具有新鮮感,，并且，通過各種娛樂項目的整合,，再加上價位的適當確定,，其將具有很大的吸引力.

目前襄樊學院內有網吧、ktv,、臺球館,、幾家散點奶茶攤。

相比我們的優(yōu)勢有:

(1)能給大家提供一個新鮮的娛樂場所;

(2)注重服務形象和服務質量;

(3)貼近學生,，更能了解顧客需要什么,，能從學生的心理需求出發(fā)，營造一片屬于學生自己的天空;

(4)具有很強的經營管理頭腦,，經營方式靈活,。

我們的劣勢:

(1)暫時不存在穩(wěn)定的消費群;

(2經驗不足;

3、經營策略,、競爭策略：

(1)采取上門提供服務.學生可采用電話訂購的方式購買各種飲料.

(2)廣告宣傳采取印宣傳單的方式,，降低成本.

(3)開張時取較低的價位搶占市場，待穩(wěn)定后再適當提高價位.

(4)制定規(guī)章制度和服務標準,，規(guī)范本企業(yè)員工的行為,，提高服務質量.

4、初期經營策略及中遠期策略.

通過各種優(yōu)惠活動如打折、有獎競猜等形式吸引顧客,，培植顧客的消費意識,，然后，在價格讓買賣雙方都可接受的情況下,，以環(huán)境和服務取勝,。

1、組織結構:經理→公關人員(1人)

主管→調酒師(1人),、收銀員(1人),、采購員(1人)、服務員(4人)

2,、各崗位人員所具備能力和職責.

(1)經理：有足夠的經濟實力和較高的.管理能力;負責企業(yè)的資金來源和方向,，并監(jiān)督其他人員的工作.

(2)主管：有一定的經營管理能力;負責企業(yè)的經營狀況;并不斷的想出新方法讓企業(yè)的銷售收入增加;協(xié)調各崗位人員之間的關系并分配好各崗位的工作。

(3)調酒師：有過一年以上的調酒經歷并熱愛此項工作,，負責調出顧客所需的各種飲品并協(xié)助采購員做好采購工作.

(4)收銀員：有一定的財務能力,，負責收錢，記帳并整理好資料(包括帳目和原材料分配).

(5)采購員：有一定的社會經驗并在討價還價方面比較擅長,，負責企業(yè)所需的各種原材料的采購和分配,，同時負責水吧的保安工作.

(6)服務員：做事積極主動，待人熱情,，善于與陌生人溝通并會很好地處理與顧客之間的關系,，負責為顧客送一些水果飲料以及水吧的環(huán)境衛(wèi)生.

(7)公關人員：負責收集各種反饋信息及處理好各種人際關系方面的緊急事件，目光投向市場,，了解市場行情與大型水吧建立聯(lián)系,，負責水吧的改進及彌補不足之處。

3,、各崗位人員來源

(1)主管:可在襄樊學院大三,、大四的學生里招聘.

(2)調酒師:可在市內招聘或讓學院學生推薦.

(3)服務員和收銀員:可在學院里面招.

(4)采購員:可在學校周圍招.

(5)公關人員:在人才市場或網上招聘.

4、業(yè)務流程

(1)經理先選好地理位置并負責資金來源和人員招聘.

(2)主管分配好各崗位的任務并協(xié)調各崗位的工作,。他直接對董事負責,。

(3)采購員采購充足的原材料，調酒師調出顧客所需的飲料,，收銀員收取顧客的錢并作好記錄,，服務員服務周到，滿足顧客的需求,。

(4)公關人員給董事提供建議方案,，協(xié)助主管作好各項工作并對應急事件做出處理。

5,、激勵制度

(1)工資采用底薪加提成的形式(例如：服務員每月的工資是基本工資加上他所銷售水果飲料的3%)

(2)服務員和調酒師可接受顧客的小費

(3)獎勵提出好的經營方案的員工,。

1,、定價策略

(1)我們組織應了解競爭對手(學校附近的ktv，舞廳等場所)的市場價格,。我們的市場價格應比他們低3%--5%,，對顧客才有吸引力。

(2)針對不同的人群和產品檔次采用不同的價格,，對學生(應持學生證)的銷售服務加價率應低,，對于609的職工與學院教職工可適當?shù)奶醿r，并提供其它的特色服務,，如雞尾酒,，香檳等高檔需求.

2、銷售策略

(1)促銷方式:

①組織相關人員主動向目標市場的消費群體介紹我們的服務.

②設置促銷臺向來往的人進行口頭介紹與傳單相結合的宣傳方式,，設有一系列的飲料點給顧客免費品嘗,，并期望顧客能給予意見。

③不斷地推出新的飲品與配套的服務,，如購買一定數(shù)量或一定價格的飲品或點心時可享受打折的優(yōu)惠，若購買一種高檔次的飲品或新推出的產品,，可贈送代金券,，在節(jié)假日可推出特色服務，在店內舉辦與顧客互動的活動,，如邀請一些顧客進行才藝表演,，如唱歌，跳舞,，在某些特殊的場合給予顧客意外的驚喜,，如在顧客生日時贈送精美禮品。

④優(yōu)惠制：一次性消費100元以上者可成為我們的會員,，會員享有9折優(yōu)惠,。

3、信息反饋

要建立信息反饋制度,，設置意見箱,，對于主動上門提出意見并且有相關依據(jù)的顧客可向該顧客贈送代金券或相應的精美禮品。

1,、100平方米投資收益分析

(1)投資分析：總投資共10萬元人民幣

①裝修費用：2萬(含霓虹燈,、招牌、消防設備共5000—6000元)

②設備費用共：1.5萬元

ktv設備:5000元

水吧設備：3000元

柜式空調：4000元

家具：20xx元

用具：1000元

③流動資金(含每月開支所用)：1.5萬元

④房租押金(年付)：1萬元

1,、風險評估：此項目風險是以下幾個方面：

(1)經營風險:學校用地辦理手續(xù)麻煩,，顧客接受水吧還要有一個過程;水吧在夏天是旺季，秋冬是淡季,，具有很大的季節(jié)性,。應對策略:冬天開設煮咖啡,，煮可樂等飲料.;

(2)競爭風險：現(xiàn)有競爭對手的降價風險，潛在進入者的威脅,。應對措施：提供特色服務,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢;

(3)防盜風險;火災風險

作為學生群體，我們更能了解我們自己,，我們知道自己需要什么,，開設一間水吧迎合了許多大學生的心理，水吧是近年來逐漸興起的一種休閑方式,，溫馨浪漫的氛圍,，不僅僅注重口味，更要緊的是色澤,，這小小的飲品能夠適合不同人的心情,，所以，我認為這個項目是選擇對了,。

激情,，夢想讓我們走在了一起，或許我們并不是最優(yōu)秀,、最專業(yè)的團隊,，但是我們是最團結，最默契的團隊,，經過差不多兩個星期的策劃與尋找,，我們終于用時間和汗水的拼搏換來了今天的成果，也許我們的項目和策劃有許多不盡如人意的方面,，但我們同樣為了自己的付出而感到欣慰,，如果有幸讓我們的構思變成現(xiàn)實，當看到我們所設計的水吧出現(xiàn)在我們的面前時,，我們可以想象自己的心情是何等的暢快!

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇十一

香yoyo奶茶店

仙草百搭

： queen

：

20xx年 12 月 5 日

第一部分：摘要

公 司 簡 介

香yoyo奶茶店

：奶茶

：銷售奶茶,，果汁，飲料等

：

第一,、二年：建立自己的品牌,，收回初期投資，積累無形資產,，第二年后開始盈利,。盡管在南昌奶茶店很多，但是我們會提高公司知名度,，使市場占有率最大化,，。預計本階段在南昌的市場占有率達到20%,；

第三,、四年：進一步擴展公司項目,，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響,，擴大公司影響范圍,，為以后占領更大市場打下基礎。預計本階段在南昌的市場占有率達到40%,，并開始建立省內連鎖分店,，向經濟較好的地區(qū)擴展。第五,、六年：對公司進行進一步完善,，擴大建設規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的奶茶公司

核心競爭力分析：我公司推出的奶茶飲品除了結合了香飄飄，優(yōu)樂美,，相約等奶茶的各種優(yōu)點,，不僅注重于產品的'質量，口感,，包裝,，我們的產品更加注重對身體的調養(yǎng)，真正做到健康,，好喝的茶飲料,。這是我們的優(yōu)勢，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌,，戰(zhàn)勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶,。

青年人是主力軍,，且調查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性,，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康,、時尚特性不無關系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效,，其中的椰果是粗纖維食品,，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪,，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一,。

既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適,，光這還遠遠不夠,，還要把店布置的富有特色，不落俗套,，所以店面裝修很重要,，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望,。當然這只是表面的包裝，奶茶的質量跟包裝才是顧客最看中的,，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經過安檢局的嚴格檢驗,，絕不會出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象,。

由于消費者大都是年輕情侶,，所以一定要給他們營造一個舒適，安靜,，浪漫,，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶,，也能品出幸福的味道,。可以開展一些有特色的促銷活動：比如,，情侶買可贈送情侶對勺,；買三杯以上獲贈可愛的飾品；小店要有自己的特色,，比如有卡通形象,，或者制造供情侶用的y型吸管。,。,。。,?？梢栽诘昝戏郊訋讉€小射燈，最好是發(fā)粉色光,，晚上看起來很漂亮,，溫馨。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇十二

一,、 創(chuàng)業(yè)者基本情況

劉xx,，女，xx人,，xx工商大學派斯學院文新系xxx級漢語言文學專業(yè)學生,。

具有吃苦耐勞的精神，積極向上的拼搏精神,，明確的船業(yè)目標和發(fā)展方向,，堅韌的毅力和踏實肯干的干勁。

二,、 項目簡介

1,、 企業(yè)名稱：服裝（連鎖）專賣店

2,、 企業(yè)性質：以盈利為目的同時為民提供便利，有著時代的發(fā)展的元素的服裝專賣店,。

3,、 企業(yè)所提供的的產品和服務：新上市的服裝,，售后服務,。

三,、 市場分析

1、 目標顧客：追趕時髦的年輕人和一些富二代,。

2,、 競爭對手：

優(yōu)勢：

a、市場占有率有一定的份額,，消費者心中有一

定地位,。

b、穩(wěn)定的供貨渠道,。

c,、立足于市場久矣，人脈資源豐富,。劣勢：a,、沒有明確的市場定位。

b,、無法確立自己的品牌標準,。

c、有著欺騙消費者的現(xiàn)象,。

d,、假冒偽劣產品的參雜。

3,、 自身企業(yè)：

優(yōu)勢：

a、作為新興企業(yè),，市場潛力巨大,。

b、全新的運營模式,，質量的100%保障,。

c、獨特的供貨渠道,。

d,、優(yōu)質的服務。

劣勢：

a,、市場混亂,，標準缺乏,。

b、急于擴大自己的規(guī)模和擴大品牌效應,，不適合長期發(fā)展戰(zhàn)略

4,、 市場容量：

機會：

a、生活水平的提高,，消費水平提高,。

b、消費觀念的改變,。

c,、追求時尚的人群愈來愈多。

威脅：

a,、國外的時裝的進入,，一定程度上影響市場。

b,、其他專賣店的競爭,。

c、偽劣產品的濫行,。

5,、 營銷策略：

堅持科學化管理，實行以顧客為上帝的服務態(tài)度,，嚴格按照規(guī)章制度辦事,，實行科學化發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進的理念,，以提高市場占有率增加收益為目的,，以優(yōu)質的服務吸引顧客，回籠顧客,。實行環(huán)經濟,。

四、 企業(yè)組織架構

1,、 崗位設置：經理,，銷售人員，后勤人員,，財務人員,，市場調研人員，采購人員,。

2,、 成員簡介：董事會，銷售部，后勤部,，財務部,，市場部，采購部,。

3,、 制度建設：

內部控制管理制度、財務管理制度,、外部信息使用人報送和使用管理制度,、員工工作制度以及行業(yè)標準制度化等等。

五,、 風險控制

1,、 可能出現(xiàn)的風險：資金周轉問題，產品的供給,，供應商的.違約,，是否能經歷殘酷的競爭。

2,、 風險應對：各方面的問題由相應部門分工合作解決,。

六、 資金來源

加盟商的投資,，銀行借貸,，股東的股份，自籌資金

七,、 總述

本企業(yè)作為一個具有時尚路線的服裝專賣店,，同時具有現(xiàn)代化元素和時代潮流，有專業(yè)的團隊和獨特的購貨渠道,，有著強硬的制度支撐,，優(yōu)質的服務，在市場上發(fā)展?jié)摿薮?，本企業(yè)以科學的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略,，以最小的風險謀取最大的利益。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇十三

公司概況

詳細介紹公司背景,、規(guī)模,、團隊、資本構成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術,、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經營財務歷史

(三) 外部公共關系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

(四) 公司經營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

(一) 防鹵漆產品,、服務介紹

(二) 防鹵漆核心競爭力或技術優(yōu)勢

(三) 防鹵漆產品專利和注冊商標

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的`技術壁壘、貿易壁壘,、政策限制

(二) 市場潛力

對防鹵漆市場容量,、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,，包括性能,、價格、服務等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務收費,、收入模式,，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

(一) 防鹵漆目標市場分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營銷業(yè)務計劃

(1)建立銷售網絡,、銷售渠道,、設立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四) 防鹵漆服務質量控制

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,，并說明預測依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項目資產負債表

未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少,，需要投資多少,。融資金額、參股比例,、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風險控制

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險,，及其應對措施。包括：技術風險,、市場風險,、管理風險、政策風險等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇十四

隨著生活水平的逐漸提高,，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶企業(yè)越來越多,！

一,、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶,、紅包,、拉花、,、,、、,、）+適當購置鮮花（扎花車,、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)

二,、前期：司儀,、攝像、樂隊,、車隊,、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源,，采取掛靠,、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好,。

如今,，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可,。喜結良緣無疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢,，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事,。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶企業(yè)打理,。

據(jù)國家宏觀調查的資料表明,，農村每對新人結婚費用在2—10萬元，城市大約在8—25萬元,。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5—1/6,。從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影,、參加專業(yè)婚慶企業(yè)組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化,。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五,、一”、“十,、一”,、元旦、春節(jié)期間,，這必然形成結婚高峰期,。結婚人數(shù)的.增多,，促使了婚慶生意的日益火爆。xxx年國慶前夕,，北京、上海等地婚慶企業(yè)的訂單爆滿,，以致難以招架,。如果你能提供優(yōu)質的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕,。

婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上,，包括婚禮的擇日、婚禮主持,、攝影攝像,、婚紗化妝、場地布置,、婚車租賃,、鮮花樂隊、婚宴組織等,。

開家婚慶服務企業(yè)規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房,，安裝一部辦公電話,，一兩個助手，幾張辦公桌,，有10萬元的流動資金即可開業(yè),。

婚慶服務內容不同，收費也不同,。以收費最少的鮮花,、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元,，而婚慶企業(yè)僅頭花一項就報價100多元,；一般的美容院，盤頭化妝收費200元左右,，而婚慶企業(yè)最低報價為300元,，足以見得收益之高。

1,、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色,，因此，經營婚慶要賺錢,，地方特色不能少,，要在個性化和地方特色方面下功夫,。

2、每次組織慶典,，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹立企業(yè)良好形象。

在婚慶企業(yè)商業(yè)計劃書中應該做好詳細的利潤分析,。如今,，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可,、喜結良緣無疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛、要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢,，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事,、如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望、現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶企業(yè)打理,、

在婚慶企業(yè)商業(yè)計劃書中應該觀察預測市場前景,。據(jù)國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2—10萬元,，城市大約在8—25萬元,、其中光婚禮消費就占全部費用的1/5—1/6、從最初結婚時簡單地照一張二人合影,、親朋好友吃頓婚宴,，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶企業(yè)組織的慶典,，可見國人婚慶觀念已有了很大變化,、而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五、一”,、“十,、一”、元旦,、春節(jié)期間,，這必然形成結婚高峰期、結婚人數(shù)的增多,，促使了婚慶生意的日益火爆,。特別是每年國慶前夕，北京,、上海等地婚慶企業(yè)的訂單爆滿,，以致難以招架,、如果你能提供優(yōu)質的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕,。

在婚慶企業(yè)商業(yè)計劃書中應該詳細描述投資條件,，婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日,、婚禮主持,、攝影攝像、婚紗化妝,、場地布置、婚車租賃,、鮮花樂隊,、婚宴組織等。

開家婚慶服務企業(yè)規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話,，一兩個助手,，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè),、

婚慶企業(yè)商業(yè)計劃書中還要詳細分析婚慶企業(yè)的效益,。婚慶服務內容不同,，收費也不同,。以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花,、頭花價格為100多元,，而婚慶企業(yè)僅頭花一項就報價100多元；一般的美容院,，盤頭化妝收費200元左右,，而婚慶企業(yè)最低報價為300元，足以見得收益之高,。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇十五

在中國,人們越來越愛喝咖啡.隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻.無論在家里,、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品著咖啡.咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起.遍布各地的咖啡屋成為人們交談,、聽音樂,、休息的好地方,咖啡豐富著我們的生活,也縮短了你我之間的距離,咖啡逐漸發(fā)展為一種文化.隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,咖啡正在被越來越多的中國人所接受.

咖啡店由西安外事學院在校學生自主創(chuàng)辦,在學校正門右邊街道一個顯眼的位置,這里雖然裝修簡單,但特別有家的味道,甚至比家還溫馨,還放松.南面墻全部是書架,上面橫七豎八地擺滿了各種書籍.吧臺坐落在正中央,吧臺后面的墻上掛著一個木質的酒架,碼放著各式各樣咖啡豆,北面除了大門外,余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗,窗臺很低,上面落滿了各種雜志,靠窗的地方只擺放著方桌,每桌可以坐4-6人.但是,這里的空氣、光線,、聲音更讓人迷戀,、難舍,感覺就像在家里一樣輕松自由.

目前大學校園的這片市場還是空白,競爭壓力小.而且前期投資也不是很高,現(xiàn)在國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持.再者大學生往往對未來充滿希望,他們有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣,以及“初生牛犢不怕虎”的精神,而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質.大學生在學校里學到了很多理論性的東西,有著較高層次的技術優(yōu)勢,現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神,有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎.大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗,以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè),可以實現(xiàn)自己的理想,證明自己的價值.

1,、咖啡店店面費用

咖啡店店面是租賃建筑物.與建筑物業(yè)主經過協(xié)商,以合同形式達成房屋租賃協(xié)議.協(xié)議內容包括房屋地址,、面積、結構,、使用年限,、租賃費用、支付費用方法等.租賃的優(yōu)點是投資少,、回收期限短.預算10-15平米店面,啟動費用大約在9-12萬元.

2,、裝修設計費用

咖啡店的滿座率、桌面的'周轉率以及氣候,、節(jié)日等因素對收益影響較大.咖啡館的消費卻相對較高,主要針對的也是學生人群,咖啡店布局,、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖,、施工圖的設計費用,大約6000元左右

3,、裝修、裝飾費用

具體費用包括以下幾種.

(1)外墻裝飾費用.包括招牌,、墻面,、裝飾費用.

(2)店內裝修費用.包括天花板、油漆,、裝飾費用,木工,、等費用.

(3)其他裝修材料的費用.玻璃、地板,、燈具,、人工費用也應計算在內.

整體預算按標準裝修費用為360元/平米,裝修費用共360x15=5400元.

4、設備設施購買費用

具體設備主要有以下種類.

(1)沙發(fā),、桌,、椅、貨架.共計2250元

(2)音響系統(tǒng).共計450

(3)吧臺所用的烹飪設備,、儲存設備,、洗滌設備、加工保溫設備.共計600

(4)產品制造使用所需的吧臺,、咖啡杯,、沖茶器、各種小碟等.共計300

凈水機,采用美的品牌,這種凈水器每天能生產12l純凈水,每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯,價格大約在人民幣1200元上下.

咖啡機,咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機,咖啡機的報價現(xiàn)在應該在人民幣350元左右,加上另外的附件也不會超過1200元.

磨豆機,價格在330—480元之間.

冰砂機,價格大約是400元一臺,有點要說明的是,最好是買兩臺,不然夏天也許會不夠用.

制冰機,從制冰量上來說,一般是要留有富余.款制冰機每天的制冰量是12kg.價格稍高550元,質量較好,所以可以用很多年,這么算來也是比較合算的,。

創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 創(chuàng)業(yè)策劃書字大學生篇十六

餐飲策劃,，是餐飲企業(yè)以精準定位為手段，提升品牌形象,，強化企業(yè)核心競爭力,，擴大盈利能力所進行的系統(tǒng)資源整合,。餐飲策劃的主要手段是精準定位，即在對企業(yè)周邊商圈的消費能力和消費習慣,，進行充分調研和系統(tǒng)歸納,，實現(xiàn)企業(yè)供給和顧客需求有效對接。提升品牌形象,，是餐飲策劃的一個階段性目標,，歸根到底，是要強化企業(yè)的核心競爭力,，擴大盈利能力,。餐飲策劃的工具，是系統(tǒng)資源整合,，取長補短,，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化投入產出比率,。

餐飲策劃的內容

1,、選址策劃,。

餐飲經營過程中,，餐飲選址是一項非常重要的工作。業(yè)界常有“選址決定成敗”的說法,。餐飲策劃在選址策劃中有兩項工作：一種,，是根據(jù)成熟的經營模式去尋找合適的位置;另一種，是根據(jù)已經找到的位置,，為其量身定做合適的模式,。無論是哪一種，對于策劃人都是一個嚴苛的考驗,。

2,、定位策劃

在深入調研商圈顧客的基礎上，為餐飲企業(yè)的產品和服務,，打包一個合適的'“商品”,，以便切入顧客內心的一種方法。定位,，就是為企業(yè)的產品和服務,，尋找在顧客心中的位置。

3,、主題策劃

人以群分,，物以類聚。顧客的個人愛好是不同的,。餐飲企業(yè)以不同的主題張揚個性,，渲染環(huán)境,，能夠得到擁有共同愛好顧客的認同。

4,、環(huán)境策劃餐飲策劃根據(jù)企業(yè)的整體經營策略和經濟實力,，對餐廳提出裝修設想。

5,、投資策劃

測算餐飲企業(yè)的運營狀況,，確定盈虧平衡點，以便制定可行性方案,，規(guī)劃餐飲經營模式,，核算投資回收期。

6,、產品線策劃

根據(jù)企業(yè)的經營模式和技術實力,，設計產品特色、品種數(shù)量,、價格策略和展示方法,，保持企業(yè)的競爭力、產品力和足夠的盈利水平,。

7,、采購策劃

通過完善管理體系，建立管理機制,，確保入庫原輔材料和其它物品,，保質，足量,，底價,。

8、人力資源策劃

“用人”從“選人”開始,。展望工作愿景,，規(guī)劃員工人生，用更多的“非物質力量”,，激活員工愛崗敬業(yè)的工作熱情,，增強員工對企業(yè)的認同感和向心力。

9,、管理策劃

職責明確,，崗位分清，制度合理,，獎罰分明,。推行“傻瓜式管理”，杜絕任人唯親、隨意賞罰的“不規(guī)范管理”,。

10,、品牌策劃

提煉企業(yè)精神，歸納企業(yè)文化,，整合內外資源,。用個性鮮明的品牌形象，擴大影響,，承諾品質,，吸引顧客，激勵士氣,。

餐飲策劃的步驟

1,、市場調研

2、相關人員溝通醞釀

3,、高層管理人員討論決策

4,、管理團隊現(xiàn)場執(zhí)行

餐飲策劃的原則

1、效益性原則

2,、時間性原則

3,、便利性原則

4、可操性原則 餐飲策劃的方法

1,、重點法,。突出主項，主次分明,。如：全聚德烤鴨店,。

2,、主題法,。彰顯主題，挖掘內涵,。如：荷塘月色素食坊,。

3、品牌法,。品質承諾,，個性鮮明。

4,、特色法,。單品規(guī)劃，大眾需求,。如：新亞大包,。

5、移植法。本地沒有,，照搬外地,。如：肯德基。

6,、嫁接法,。改進創(chuàng)新，與眾不同,。如：新派川菜,。

7、讓利法,。先舍后得,，大商之道。如：城郊餐飲,。