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工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇一

2 .公司總會計師或行使總會計師職權的領導人,在公司總經理的'領導下,負責組織全公司的財務管理,、經濟核算,、指導各項財務活動,審查各項經濟活動分析報告,協(xié)助公司領導進行重大事項的決策,。

3 .公司財務結算部門,在總會計師及部門主管的領導下,按照部門的崗位職責,、行業(yè)會計制度,進行會計核算、財務管理,、編寫各項經濟活動分析報告和實施職能監(jiān)督,。

4 .公司設置總會計師、副總會計師各1名,。同時設置財務結算部,配備正,、副部長各1名。

5 .部門設總賬,、稽核,、成本核算、固定資產核算,、往來結算,、工資結算、出納等崗位,可實行一人多崗,但出納人員不得兼管往來結算,。根據(jù)各內部核算單位工程規(guī)模等具體情況,由公司財務結算部統(tǒng)一委派財務人員,。

6 .總會計師、副總會計師,根據(jù)總經理的提議,由董事會任免,。財務結算部部長由公司總經理任免,其他會計人員由公司財務結算部及人力資源部共同進行考核,報公司總經理批準后予以錄用,。

7 .凡以公司冠名承接的各工程項目,承包給公司直屬的分公司或項目經理部,控股的子公司、非控股的其他成員單位或抵押承包的個人,必須服從公司駐地辦事機構的統(tǒng)一管理,由公司駐外辦事機構財務人員,按照公司的文件及管理制度,進行各項稅金,、建立行業(yè)管理費及經營管理費的統(tǒng)一征收,。

8 .內部核算單位負責人,按照公司與其簽訂的內部經營承包責任制協(xié)議中的責權,、公司各項文件及管理制度,遵循項目生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理原則,組織經營,、生產,確保各項經濟指標的全面完成,。

9 .會計人員因工作不稱職、失職,、違紀處罰下崗,、因故調動工作、離職,、機構合并,、撤銷等情況的,部門主管必須會同有關人員編制財產、資金,、債權,、債務移交清冊,由財務結算部委派人員辦理移交、接收,、監(jiān)交工作,。財務結算部將移、接交清冊,按年度裝訂成冊隨會計檔案歸檔,。

10 .財會人員在辦理會計工作事務中,應各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動,。要堅持原則,對于違反財經紀律和公司章程、文件,、管理制度的事情,應拒絕辦理,同時及時向其單位領導及部門主管提出書面意見,請求制止,、糾正;單位及部門領導收到報告后,應在十日內作出書面決定,并對其決定承擔責任;會計機構、會計人員對違法的收支,不予制止和糾正,又不向單位和部門領導人提出書面意見的,也應當承擔責任,。

工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇二

為降低項目成本費用,，規(guī)范業(yè)務招待費的開支，根據(jù)公司規(guī)定,，對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定：

業(yè)務招待費的開支必須經財務部門審核,，說明用途，經項目經理同意,，不超出開支范圍及額度才能報銷,。

1、對外經營,、承攬工程,、籌資活動等經濟活動；

2,、與施工生產過程有關的和地方政府,、社會團體間的外事活動；

3,、在施工過程中與建設單位的業(yè)務往來,；

1,、年產值在5000萬元（含）以下的，開支比率為1‰,；

2,、年產值在5000萬元以上的部分，開支比率為0,。5‰,；

項目財務部門將按照公司規(guī)定，嚴格審核執(zhí)行,，希望各室理解配合,。

對材料室業(yè)務關系方面的幾點要求

做好項目部的`成本核算工作，必須有各部門的協(xié)調配合,，才能使財務資料真實、可靠,，具有使用價值,，為領導決策提供依據(jù)，為此,，對材料室具體要求如下：

1,、及時將入庫材料進行點驗，經理簽字后,，交財務作帳務處理,。

2、當月材料全部點驗（包括預點）完畢后,，立即與財務室核對,，填制核對表，準確無誤后,，才能列銷當月材料,，核對工作應于每月27之前結束，材料消耗表應于每月29日之前報財務室,。

3,、預點材料要有明確的單位和具體內容。

4,、支付材料款要：：有計劃,，按合同并考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室,，付款計劃應有具體的支付對象,。

5、由材料室負責簽訂的合同,，交財務室一份存檔,，要求原件,。

6、其他未盡事宜,，材料室應與財務室本著對工作有利的原則,，協(xié)商解決。

對預算室業(yè)務關系方面的幾點要求

做好項目部的成本核算工作,，必須有各部門的協(xié)調配合,，才能使財務資料真實、可靠,，具有使用價值,，為領導決策提供依據(jù)，為此,，對預算室具體要求如下：

1,、經公司造價管理部審批的勞務、分包結算單及時交財務作帳務處理,。

2,、每月25日前審批完的結算單，當月記帳,，25日以后的列入下月,。

3、為使工程成本與工程形象進度基本保持一致,，每月對沒有辦理結算的勞務,、分包的成本費用要進行預提。

4,、預提時要分開單位,，用專門的預提費用單詳細填寫并簽字，每月28日前報財務室,。

5,、支付勞務費及分包工程款要有計劃，按合同并考慮項目的資金情況,，每月底將下月的付款計劃報財務室,，付款計劃應有具體的支付對象。

6,、由預算室簽訂的合同,，應報財務室一份存檔，要求原件,。

7,、其他未盡事宜，預算室應與財務室本著對工作有利的原則,，協(xié)商解決,。

工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇三

為加強財務管理,，規(guī)范項目部財務日常管理工作，強化項目成本管理,，減少鋪張浪費和一切不必要的開支,，以最終達到降低成本，提高經濟效益,、壯大公司經濟實力為宗旨,，結合公司實際情況，制定本制度,。

1,、材料部根據(jù)預算部預算該工程項目的工程用料，做好材料的供應計劃,，根據(jù)工程進度編制材料用量計劃表,，進行采購供應，保證工程項目施工正常運行,。

2,、大宗材料采購：采購員至少提供三家供應商或廠家，同一材料,、同一型號規(guī)格、各自價格,、聯(lián)系電話,、聯(lián)系人，根據(jù)市場調查的情況填寫一份項a《項目現(xiàn)場材料采購市場詢價表》（見附表）報總經理審批,，確認選擇廠家或供應商,、產品型號規(guī)格、數(shù)量,、單價后,，由材料申請人填寫項a《材料設備采購表》（見附表）報申請人→預結算員→項目經理→經營預算部經理→副總經理→總經理審批核準后，由經營部負責與廠家或供應商簽訂購銷合同,，根據(jù)購銷合同的付款方式,、付款比例，由采購員填寫（項）a《工程材料款借支申請表》（見附表）申請付款,，其審批程序按第二條公司財務報銷管理制度的'（二）工程材料貨款支付審批流程進行,，采購員必須要求供貨方提供合法有效的材料發(fā)票、產品質量檢驗報告,、合格證,、消防產品供貨證明、產品說明書及保修卡等資料,。

3,、零星材料的購買：如工程項目急需使用零星材料,，無法批量采購，且一次采購20xx元以下的,，必須由公司指定2人同時進行就近采購,。

4、采購人員辦理報銷時：必須憑材料管理員開具材料入庫單,、購貨發(fā)票,、購貨單位的送貨清單，按公司財務報銷管理制度辦理報銷手續(xù),。

1,、為工地施工而采購一切原材料、機具,、設備,、零星材料都必須辦理入庫、出庫手續(xù),，未經同意,，任何人不得將未經入庫或出庫的材料，直撥工地施工,。

２,、材料入庫前檢查及材料入庫流程

（1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，根據(jù)購貨合同及送貨清單核對材料名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、金額是否一致,，并進行清點其數(shù)量,。

（2）核對證件：材料入庫驗收前，首先核對供貨單位提供的產品質量檢驗報告,、合格證,、消防產品供貨證明、產品說明書及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家政府部門出具的）,，是否與合同相符和有效,。

（3）質量檢驗：材料管理員并對材料或機具的外觀形狀和外觀質量進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的材料或機具不予驗收,，并要求退回,。如驗收過程中發(fā)現(xiàn)證件不齊全、數(shù)量,、規(guī)格不符,，質量不合格，應及時向副總經理及總經理匯報，不得自作主張驗收入庫,，未經檢驗合格產品不得投入現(xiàn)場施工使用,。

（4）辦理入庫：經過以上驗收后，按實收合格數(shù)量辦理入庫手續(xù),。

由材料管理員填寫材料入庫單,，一式三聯(lián)，一聯(lián)自留,、一聯(lián)交財務,、一聯(lián)交采購負責人（注：必須當面清點，當面填寫入庫單,、不得事后補開,，當天將入庫單交財務）。

（5）入庫單據(jù)內容：必須有名稱,、規(guī)格,、單價、數(shù)量,、金額,、發(fā)貨單位、日期,，并有材料管理員,、項目經理、采購負責人分別簽字才有效,。

（６）材料存放：必須按材料品種不同劃分區(qū)域存放,，并掛有領物卡，按采購時間先后順序堆放,，實行先購進先領用，必須整齊有序,，便于盤查,。

（7）材料入庫后：由財務部設置材料進銷存數(shù)量賬，材料管理員根據(jù)入庫單準確,、及時登記入賬,，財務部要對倉庫的材料定期和不定期盤點，以確保賬物一致,。

３,、施工現(xiàn)場材料出庫存流程

（1）原材料出庫：領用材料時，領料部門必須填寫（項）a《廣東粵富領用材料表》（見附表）,，由現(xiàn)場管理負責人填表→經預結算員→項目經理→副總經理審批后,。領料部門憑領用材料表到材料管理員處辦理領料手續(xù)，發(fā)出材料時，領用材料表必須要有材料管理員,、后勤主管,、領料人簽名確認。一式二份（用復寫紙?zhí)顚懀?，一份由材料管理員第二天上午交財務,，一份由材料管理員留存作為記賬依據(jù)。

（2）凡借用機具,、設備等貴重物品,，必須填寫（項）b《廣東粵富借用機具、設備審批表》（見附表）,，經過副總經理同意后,，到材料管理員處辦理借出登記手續(xù)。流程是：借用人填表→項目經理審核→副總經理審批→倉管員辦理借出登記手續(xù)

（3）辦理退料：凡施工剩余材料必須及時組織退料,，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié),。施工班組退料應執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)放的誰收回的辦法,，班組完成施工任務后,，剩余材料必須及時退回倉庫，并辦理退料手續(xù),。退料收回時必須經過驗收,，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)材料單價和損壞程度的輕重,，給予適當?shù)馁r償,。其退料入庫手續(xù)為：由退料人填寫一份（項）b《廣東粵富退料申請表》（見附表），經項目經理→副總經理同意后,，到倉庫辦理退料手續(xù),，由材料管理員清點退回的合格數(shù)量，填寫一式三聯(lián)退料單,，一聯(lián)自留,、一聯(lián)給退料人、一聯(lián)交財務沖減當月領用,。

１,、行政部在工程項目開工前５天（即第一個月），從第二個月開始為每月25日前,，必須將下月預算的行政費用列明細表報財務統(tǒng)一審批,，通常現(xiàn)場行政費用包括有：

（１）房租水電費：辦公場地,、倉庫,、水電費

（２）員工伙食費：購買農副產品等

（３）業(yè)務接待費：接待客人的住宿、餐費、禮品,、娛樂活動等

（４）通訊費：購買員工話費充值卡

（５）辦公費：為辦公而購買的一切用品,、固話費、網(wǎng)絡費等

（６）運輸費,、雜費：包括搬運余泥費,、清理場地費等

（７）差旅費：包括出差車費、住宿費,、市內交通費,、出差餐費

（８）汽車費用：包加油費、路橋費,、保管費,、年檢費、維修費等

（9）支付臨時工工資：臨時聘用工人工資

（１0）其他零星費用

２,、對行政用款及具體要求作如下規(guī)定：

（１）一切行政費用開支（在預算范圍內）的程序是先借支,、后報銷；先申請,，后辦事的原則進行,，并按公司財務報銷制度流程辦理。凡是沒有發(fā)票的一切開支,，必須有經手人,、證明人、收款人的姓名,、聯(lián)系電話,、必要時附上收款人身份證復印件。

其報銷流程：經辦人憑批準單據(jù)填報銷單→后勤財務管理員申報→后勤主管審批→項目經理審批→財務主管審批→總經理審批→后勤財務員結賬→交出納清帳

（２）房租水電費：由項目后勤財務管理員負責根據(jù)協(xié)議約定的金額申請辦理借支及報銷,。

（３）員工伙食費：由后勤人員統(tǒng)計當月的就餐人員,。

（４）業(yè)務接待費：經辦人因業(yè)務需要宴請有關部門的，應事先填寫（項）a《業(yè)務招待費申請表》（見附表）,，經總經理同意后,，由經辦人向財務辦理借支，報銷時,，須附上業(yè)務招待費申請表及相應發(fā)票,。

工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇四

為加強財務管理,，規(guī)范項目部財務日常管理工作,，強化項目成本管理，減少鋪張浪費和一切不必要的開支,，以最終達到降低成本,，提高經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，結合公司實際情況,，制定本制度,。

1、材料部根據(jù)預算部預算該工程項目的工程用料,，做好材料的供應計劃,，根據(jù)工程進度編制材料用量計劃表，進行采購供應,，保證工程項目施工正常運行,。

2、大宗材料采購：采購員至少提供三家供應商或廠家,，同一材料,、同一型號規(guī)格、各自價格,、聯(lián)系電話,、聯(lián)系人，根據(jù)市場調查的情況填寫一份項a《項目現(xiàn)場材料采購市場詢價表》（見附表）報總經理審批,，確認選擇廠家或供應商,、產品型號規(guī)格、數(shù)量,、單價后,，由材料申請人填寫項a《材料設備采購表》（見附表）報申請人→預結算員→項目經理→經營預算部經理→副總經理→總經理審批核準后，由經營部負責與廠家或供應商簽訂購銷合同,，根據(jù)購銷合同的付款方式,、付款比例，由采購員填寫（項）a《工程材料款借支申請表》（見附表）申請付款,，其審批程序按第二條公司財務報銷管理制度的（二）工程材料貨款支付審批流程進行,，采購員必須要求供貨方提供合法有效的材料發(fā)票、產品質量檢驗報告,、合格證,、消防產品供貨證明、產品說明書及保修卡等資料,。

3,、零星材料的購買：如工程項目急需使用零星材料，無法批量采購,，且一次采購20xx元以下的,，必須由公司指定2人同時進行就近采購。

4,、采購人員辦理報銷時：必須憑材料管理員開具材料入庫單,、購貨發(fā)票,、購貨單位的送貨清單，按公司財務報銷管理制度辦理報銷手續(xù),。

1,、為工地施工而采購一切原材料、機具,、設備,、零星材料都必須辦理入庫、出庫手續(xù),，未經同意,，任何人不得將未經入庫或出庫的材料，直撥工地施工,。

２,、材料入庫前檢查及材料入庫流程

（1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，根據(jù)購貨合同及送貨清單核對材料名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、金額是否一致,，并進行清點其數(shù)量,。

（2）核對證件：材料入庫驗收前，首先核對供貨單位提供的產品質量檢驗報告,、合格證,、消防產品供貨證明、產品說明書及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家政府部門出具的）,，是否與合同相符和有效,。

（3）質量檢驗：材料管理員并對材料或機具的外觀形狀和外觀質量進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的材料或機具不予驗收,，并要求退回,。如驗收過程中發(fā)現(xiàn)證件不齊全、數(shù)量,、規(guī)格不符,，質量不合格，應及時向副總經理及總經理匯報,，不得自作主張驗收入庫,，未經檢驗合格產品不得投入現(xiàn)場施工使用。

（4）辦理入庫：經過以上驗收后,，按實收合格數(shù)量辦理入庫手續(xù),。

由材料管理員填寫材料入庫單，一式三聯(lián),，一聯(lián)自留,、一聯(lián)交財務、一聯(lián)交采購負責人（注：必須當面清點,，當面填寫入庫單,、不得事后補開，當天將入庫單交財務）,。

（5）入庫單據(jù)內容：必須有名稱,、規(guī)格、單價,、數(shù)量,、金額、發(fā)貨單位,、日期,，并有材料管理員、項目經理,、采購負責人分別簽字才有效,。

（６）材料存放：必須按材料品種不同劃分區(qū)域存放，并掛有領物卡,，按采購時間先后順序堆放,，實行先購進先領用，必須整齊有序,，便于盤查,。

（7）材料入庫后：由財務部設置材料進銷存數(shù)量賬，材料管理員根據(jù)入庫單準確,、及時登記入賬,，財務部要對倉庫的材料定期和不定期盤點，以確保賬物一致,。

３,、施工現(xiàn)場材料出庫存流程

（1）原材料出庫：領用材料時，領料部門必須填寫（項）a《廣東粵富領用材料表》（見附表）,，由現(xiàn)場管理負責人填表→經預結算員→項目經理→副總經理審批后,。領料部門憑領用材料表到材料管理員處辦理領料手續(xù)，發(fā)出材料時,，領用材料表必須要有材料管理員,、后勤主管,、領料人簽名確認,。一式二份（用復寫紙?zhí)顚懀?，一份由材料管理員第二天上午交財務,，一份由材料管理員留存作為記賬依據(jù),。（2）凡借用機具,、設備等貴重物品,，必須填寫（項）b《廣東粵富借用機具,、設備審批表》（見附表），經過副總經理同意后,，到材料管理員處辦理借出登記手續(xù),。流程是：借用人填表→項目經理審核→副總經理審批→倉管員辦理借出登記手續(xù)（3）辦理退料：凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié),。施工班組退料應執(zhí)行誰使用誰退料,，誰發(fā)放的誰收回的辦法，班組完成施工任務后,，剩余材料必須及時退回倉庫,，并辦理退料手續(xù)。退料收回時必須經過驗收,，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,，根據(jù)材料單價和損壞程度的輕重，給予適當?shù)馁r償,。其退料入庫手續(xù)為：由退料人填寫一份（項）b《廣東粵富退料申請表》（見附表）,，經項目經理→副總經理同意后，到倉庫辦理退料手續(xù),，由材料管理員清點退回的合格數(shù)量,，填寫一式三聯(lián)退料單，一聯(lián)自留,、一聯(lián)給退料人,、一聯(lián)交財務沖減當月領用。

１,、行政部在工程項目開工前５天（即第一個月）,，從第二個月開始為每月25日前，必須將下月預算的行政費用列明細表報財務統(tǒng)一審批,，通?，F(xiàn)場行政費用包括有：

（１）房租水電費：辦公場地、倉庫,、水電費（２）員工伙食費：購買農副產品等

（３）業(yè)務接待費：接待客人的住宿,、餐費、禮品,、娛樂活動等（４）通訊費：購買員工話費充值卡

（５）辦公費：為辦公而購買的一切用品,、固話費、網(wǎng)絡費等（６）運輸費,、雜費：包括搬運余泥費,、清理場地費等（７）差旅費：包括出差車費、住宿費,、市內交通費,、出差餐費（８）汽車費用：包加油費,、路橋費、保管費,、年檢費,、維修費等

（9）支付臨時工工資：臨時聘用工人工資（１0）其他零星費用

２、對行政用款及具體要求作如下規(guī)定：

（１）一切行政費用開支（在預算范圍內）的程序是先借支,、后報銷；先申請,，后辦事的原則進行,，并按公司財務報銷制度流程辦理。凡是沒有發(fā)票的一切開支,，必須有經手人,、證明人、收款人的姓名,、聯(lián)系電話,、必要時附上收款人身份證復印件。

其報銷流程：經辦人憑批準單據(jù)填報銷單→后勤財務管理員申報→后勤主管審批→項目經理審批→財務主管審批→總經理審批→后勤財務員結賬→交出納清帳（２）房租水電費：由項目后勤財務管理員負責根據(jù)協(xié)議約定的金額申請辦理借支及報銷,。

（３）員工伙食費：由后勤人員統(tǒng)計當月的就餐人員,。

（４）業(yè)務接待費：經辦人因業(yè)務需要宴請有關部門的，應事先

填寫（項）a《業(yè)務招待費申請表》（見附表）,，經總經理同意后,，由經辦人向財務辦理借支，報銷時,，須附上業(yè)務招待費申請表及相應發(fā)票,。如超過預算的，還須經總經理核準后,，方可辦理報銷手續(xù),，招待業(yè)務前沒

工程財務管理制度9

第1條工程結算收入由公司統(tǒng)一開票,流轉稅、所得稅等稅費由公司統(tǒng)一交納,。平時項目部所需費用先墊支或在工程款中借支,在第二次領款時,按《成本管理條例》要求,由項目部將成本發(fā)票交財務部審核,、經總經理或分管財務的領導審簽后沖銷以前的借款,或作為報賬領款的依據(jù)。

第2條對應交納的稅費,工程結算款到賬一次,及時結算,。流轉稅及附加按成都地區(qū)的應收標準,以到賬金額的3.56%計算,所得稅按省地稅局,、川地稅發(fā)(20xx)043號通知和新的《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定比例2%預留。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納,。項目部在第二次結算款時,若不能及時交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付款工程款(稅務部門規(guī)定:按欠票金額的25%預交企業(yè)所得稅,逾期按每日5‰向稅務局交滯納金),。

第3條項目部報賬、預借工程款必須有經辦人,、項目部負責人簽名,或有項目部負責人的書面授權委托及總經理或分管財務的審簽后方能報賬或支付,。

第4條工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收有關資料,并完整的交回公司一套,經公司管理工程資料的人員簽字確認后,財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及工程竣工資料保證金,。

第5條公司開異地稅收管理證明,工程款轉入公司賬戶的工程,按以上有關條款辦理。

(一),、項目部單獨核算,公司統(tǒng)一做賬,財會人員費用由項目部承擔,。

公司開異地納稅證明,在項目所在地開立臨時賬戶,各辦事處需向公司申請,經公司財務總兼審核,領導審批同意方可開立項目臨時賬戶,開戶資料原件由公司保管,分公司、辦事處留復印件并保管密碼支付器,或派專人監(jiān)管,。

第6條設立銀行臨時賬戶的項目部,其銀行預留印鑒由項目部財務公章和公司財務人員印章組成,工程結算收入先轉入總公司賬戶,然后全部轉入臨時賬戶內,由公司財務部監(jiān)管,。

第7條收款票據(jù)及流轉稅費在當?shù)亟患{。辦理異地納稅證明時,根據(jù)《企業(yè)所得稅法》所得稅按稅務部門要求代收,由公司統(tǒng)一交納,。

第8條工程進度費用支出:由項目部負責人或財會人員憑銀行進賬單,、發(fā)票、稅票,、到公司財務部辦理結算及報賬手續(xù),以及在支票上加蓋銀行印鑒章,。

第9條項目部應按要求及時準備好成本發(fā)票,按成本管理條例要求,由項目部將報表和成本發(fā)票交財務部審核、經總經理或分管財務的審簽后沖銷以前的借款,或作為報賬領款的依據(jù),。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內部協(xié)議要求交納,。項目部若不能在第二次劃撥款時交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付工程款。工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收,、稅務清理有關資料,并完整的.交回公司一套,經公司管理資料的人員簽字確認后,財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及竣工資料保證金,。

第10條項目部報賬、預借工程款必須有經辦人,、項目部負責人簽名,或有項目部負責人的書面授權委托方能報賬或支付,。

(二)、項目部在當?shù)亻_立臨時戶,獨立核算,由公司預留印鑒和密碼器監(jiān)管,。

第11條項目部獨立核算必須要有符合條件的會計人員(會計從業(yè)資格,、職稱證、身份證復印件留公司),按規(guī)定時間向公司財務部報送會計報表,企業(yè)所得稅在開外經證時交納;不開外經證的按到賬金額的2-3.3%預留,在稅務指定地交納,。

工程竣工時,項目部要負責辦理完成工程竣工決算,、驗收有關資料,并將完整的會計憑證、賬本,、報表交回公司,經公司財務部確認后,方能支付最后一筆結算款和及工程竣工資料保證金,。

第12條其它條款同二章(一)條款。

(三),、對大中型項目(或合同金額在1000萬元以上的項目),由公司派專參與項目部財務管理,。工資、福利及有關費用由項目部承擔(其它同上第二章(一),、(二)條款),。

(四)、對路途遙遠、交通不便,、項目較小且當?shù)劂y行不能使用支付密碼器的,可實行:一次性按合同金額交8%-15%管理費,、流轉稅、所得稅,、各種保證金后,印章,、支票、依法納稅等全權委托項目部代為辦理,。工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收,、稅務清理有關資料,并完整的交回公司一套,經公司管理資料的人員簽字確認后,財務部方能支付履約保證金。

第13條在保證建設工程質量,、安全條件下,對項目較小,金額不大,可委托項目部負責人在招標方以現(xiàn)金方式收款,應付稅費由項目部直接交納,其利潤分成及管理費按合同金額一次性交納,。

第14條在工程開工前,按合同金額8%-15%收取項目部安全、質量,、稅費保證金,工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收,、稅務清理有關資料,并完整的交回公司一套,經公司管理工程資料的人員簽字確認后,財務部方能支付保證金,。

項目財務檔案管理

第15條納入公司統(tǒng)一核算的項目,其單據(jù),、發(fā)票、合同,、決算,、竣工資料,由財務部統(tǒng)一歸檔。

第16條建立了臨時賬戶的項目部,平時的成本單據(jù),、發(fā)票,由項目部負責收集,報賬時交財務部并每月按時報送財務會計報表,。異地納稅證明、臨時開戶資料,、中標通知書,、合同、稅票等單據(jù)資料,由項目部和財務部相互配合及時歸檔,。

第17條所有單證,、資料按《會計檔案管理辦法》在規(guī)定時間內交檔案室保管。

第五章,、本制度從合同成立之日起執(zhí)行,。

工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇五

公司財務部是從事公司財經事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理,、籌資管理和財務分析工作,，其工作范圍和職責主要有：

一、負責公司的財務管理工作,。具體包括：編制公司的各項財務收支計劃,；審核各項資金使用和費用開支；清理催收應收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付,、費用報銷、稅費交納,、銀行票據(jù)結算,；保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)；進行公司籌資,、融資工作,；處理、協(xié)調與工商,、稅務,、金融等部門間的關系，依法納稅,。

二,、負責公司會計核算工作。具體包括：遵守國家頒布的財經法規(guī)與會計準則,，按照會計制度進行會計核算,；編制年度、季度,、月份會計報表,；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目，設置明細賬,、分類賬,、輔助賬，及時記賬,、結賬,、對賬，做到日清月結,、賬賬相符,、賬實相符、賬表相符,、賬證相符,；管理好會計檔案。

三,、負責公司成本核算和成本管理,。包括：設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算,，控制成本支出,，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,，及時、正確地為成本預測,、控制,、分析提供資料；按合同,、預算,、審核支付工程、設備,、材料款項,，配合項目部做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算,；完善各項成本輔助帳的設置,，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

四,、建立經濟核算制度,，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料,，定期進行經濟活動分析,，判斷、評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況,，為公司領導決策提供依據(jù),。

五,、進行公司內部審計,。

一、總則

１,、公司實行總經理一支筆審批制度,。任何款項支付均需總經理最終審批方能報銷。

２,、財務專用章,、公司法人章及支票必須分開保管。公司法人章由總經理指定專人負責保管,，財務專用章和支票由出納負責保管,。公司業(yè)務往來中需要用印時，應由用印申請人在《用印登記簿》上進行登記,，并由總經理或總經理授權人批準后方能進行,。外單位用本公司印章時，均需經總經理同意并提供經辦人身份證復印件,。

3,、各部門對外支付時，需寫明完整的收款人名稱并附合同、清單及其它批準文件,。原則上收款人應是發(fā)票開具單位,。如收款人因特殊情況需要公司予以配合，將款項支付給第三者的,，必須附有收款人的書面通知,，書面通知上需加蓋收款人公章、法人章并經該單位法定代表人簽字及工程公司總經理批準意見方能進行,。

4,、非正常經營業(yè)務調出資金須經公司總經理書面批準后方能進行，嚴禁先辦后補手續(xù),。

5,、用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證,，如遇特殊情況須經公司總經理書面批準方能進行,。

6、為規(guī)范公司費用報銷行為,，準確核算公司當期費用發(fā)生額,，對當月發(fā)生的費用，必須在次月10日前報銷完畢,；超過10日未超過30日的,，應書面說明理由并一事一報一批；超過30日未報銷的,，視為本人放棄報銷,。

7、費用報銷原則為：誰經辦,，誰報銷,，絕對禁止以他人名義報銷或代為報銷。

8,、公司的所有工作人員在對外經濟往來中,，均應嚴格執(zhí)行收支兩條線，絕對禁止坐支坐用或挪款他用,。

二,、工程費用審批制度

（一）經費來源：

1、墊資項目前期經費實行總額控制,，由公司撥付或由其它項目墊付,，只能進行必需性支出；收到甲方進度款后,，已支付所有費用從進度款中扣回,。

2,、按月進度收取工程款的項目，各項支出均從所收取的進度款中進行,，支付的費用總額不得超出已收取的進度款總額,。

３、墊資項目不進行必需用途支付或進度款工程項目支付累計金額超過收取的進度款總額的,，財務部門不得支付,。

（二）支付程序

１、人工費,、機械費（含租賃費）支付計劃：由工長上報項目經理,，經審批后按最終批準額支付。支付程序為：工長統(tǒng)計→項目經理提出支付計劃→預算部負責人審核結算單→財務部負責人審核→公司總經理或其授權人批準→財務部按批準額度支付,。人工費實行借款的,，可只填制付款憑證或結算表，結算表需單獨填制,，不可多個工序或與完工工序混合或合并填制,。預付的人工費，須填明工序名稱,、完工程度,、第幾次預付、累計已預付金額,。單項工程預借款時,，須經技術員、施工員,、質量員,、施工工長、項目經理簽注意見,；機械費預借款時,，須經安全員,、施工工長,、項目經理簽注意見。

２,、材料費不實行借款,，有關材料費用的支付采用支付計劃制度。材料方面的支付計劃,，由材料負責人按單個項目上報項目經理,。各項目經理匯總后，填報統(tǒng)一格式的“工程款支付計劃申請表”,，由財務部審核后交報總經理審批,，總經理批準后由財務部安排支付,。支付程序為：材料進倉驗收→倉庫記賬→項目經理匯總提出支付計劃→財務部負責人審核→公司總經理或其授權人批準→財務部按批準額度支付。材料供應方須按“工程款支付計劃申請表”批復金額開具發(fā)票（附項目部收料單）,，發(fā)票上須有材料負責人,、項目材料員、技術員,、施工工長,、項目經理簽字。

３,、借款單要求：預借款時,，須填寫統(tǒng)一格式的借款單，一式兩聯(lián),，第一聯(lián)借款時交財務部作為付款和掛賬依據(jù),；第二聯(lián)留項目經理處，作完工結算時沖銷借款或核對依據(jù),。填寫借款單時須字跡清晰,、可辯。

4,、周轉金制度：工程項目的零星支付實行周轉金制度,。周轉金僅限于以下人員領用并實行定額管理。周轉金應按規(guī)定的使用范圍和開支權限使用,，不得轉借他人或挪作他用,。公司定期、不定期的對周轉金進行清查盤點,，實行月末對賬,。

（1）項目經理周轉金2萬元，用于支付日常開支,；

（2）材料負責人周轉金3萬元,，用于0.5―1.0萬元以內零星材料支出；

（3）項目部材料員周轉金1萬元,，用于0.5萬元以下零星材料支出,。

周圍金范圍內的支付按本章規(guī)定報銷時限及程序，由公司總經理審批后報銷,。

5,、分包項目：分包的單項工程完工后，由各項目部技術員負責結算,，施工員,、質量員進行現(xiàn)場驗收復核，項目副經理復核后,，交項目經理,，待整體工程完工后,，由項目經理統(tǒng)一整理，按支付計劃程序支付,。分包的單項工程,，分包人須在“單項工程結算單”領款人處簽字確認工程價款，并出具總價款票據(jù),。

一,、材料采購

１、公司的材料采購由材料供應部門全面負責,。

２,、材料供應部門在采購材料時，應首先根據(jù)生產需要填制采購預算單,，注明采購材料名稱,、數(shù)量、用途,、申請金額,，經部門主管（項目經理）同意、總經理批準,，可到財務部辦理借款手續(xù),。

3、采購人員要根據(jù)采購內容填制采購明細表,，屬農副產品收購的要同時取得對方身份證復印件及村委會證明信一并交回采購內勤保管,，沒有取得對方身份證復印件的財務部不予報銷。

４,、采購必須簽訂書面的材料買賣合同,，無合同的，不予報銷,，嚴禁采用先進材料后補合同的形式采購,，如有發(fā)現(xiàn)，將對相關人員及部門主管重罰,。

二,、材料入庫

１、各材料庫房必須建立,、健全材料賬務,，嚴格執(zhí)行材料出入庫制度，做到賬物相符,，賬賬相符。

２,、采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續(xù),，由公司倉庫管理員和材料會計共同驗收后（主要材料要通過公司質檢員驗收）辦理入庫手續(xù),。

３、對于所購材料,，庫房管理人員須認真清點,、驗收所購材料，核對品名,、數(shù)量,、規(guī)格、型號無誤后,，填制四聯(lián)式入庫單,，入庫單須有兩人簽字（庫管、項目材料員）并加蓋驗收章,。入庫單第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳,，第二聯(lián)交財務，第三聯(lián)結算聯(lián)給對方作為在財務支款依據(jù)（要有總經理簽字）,，第四聯(lián)驗收聯(lián)作為材料會計入帳憑證,。

三、材料領用

所有材料的領用,，必須填“材料計劃領用表”,，“材料計劃領用表”須經技術員、項目副經理或項目經理同意簽字后,，庫管員方可發(fā)料,，領用人在領料單（出庫單）上須簽字確認。

四,、材料管理

１,、每月月末庫管員依據(jù)收料單（入庫單）、領料單（出庫單）,，對當月收,、領料數(shù)據(jù)進行匯總，及時編制一式三聯(lián)收,、領料情況匯總表,，一聯(lián)由庫管員留存、一聯(lián)報公司財務部做賬,、一聯(lián)交項目經理備案,。給財務部的報表必須于次月的3號前上報。

２,、公司每半年組織人員對庫管員所管理的材料進行盤點,，對盤虧的材料由庫管員說明原因，超過規(guī)定損耗的從庫管員工資中補足,。

３,、公司每年根據(jù)各項目庫管員的.盤虧,、盤盈和平時報表的上報質量情況進行評比，對第一名進行獎勵,，倒數(shù)第一名進行處罰,。（注：周轉性材料的領購比照以上執(zhí)行）

４、庫房管理人員應認真清點收到的租賃材料,，與機械租賃公司做好交接手續(xù),；退還租賃材料時，退還機械租賃公司,，與機械租賃公司做好退還手續(xù),；退到其他項目部的，與其他項目部做好交接手續(xù),；退還時未做手續(xù)的,，視作材料在本項目部丟失。

五,、成本管理職能分工

１,、公司預算部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制,，工程決算的審定或委托外部造價咨詢機構編制招投標文件時的外聯(lián),。

2、材料供應部門負責組織工程設備材料的采購供應及合同談判工作,，對已經選擇定型的設備,、材料進行采購，確保設備,、材料及時供應,；積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄,，記錄材料價格變動的歷史資料,。

3、財務部主要負責工程成本的總體控制工作,。參與有關工程經濟合同的談判工作,，及時準確了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。負責工程進度款的復核工作,，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作,。

4、工程中間結算程序,。施工單位于每月1到3日,，將工程進度結算報送預算部審核，預算部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,，并在每月5日前送財務部會簽,。財務部根據(jù)有關文件資料,，施工單位領用的供應材料數(shù)額,，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見,，報送公司總經理審批,。

５、工程決算程序,。

（1）施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報預算部復核,，財務部會簽。

（2）財務部根據(jù)各種經濟簽證,，合同以及經審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù),，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù),，提出付款方案,，報公司總經理批準。

（3）大工程辦理決算時,，應由公司總經理牽頭,，由工程項目部、預算部,、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,，進行專項工程決算。

一,、對外經濟往來中,，涉及工程施工、勞務分包,、專業(yè)分包,、物資設備采購供應等，均應簽訂書面合同書,。嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面合同形式,。未簽訂合同書的，財務部不予付款,。

二,、公司各部門負責人負責本部門的合同管理工作，并應指定專人負責具體工作,。

三,、簽訂合同時，洽談權、審查權,、批準權應相對獨立,、互相制約。經辦人,、審查人,、批準人各司其職，分工負責,。任何合同均需經過評審程序評審后,，方可批準簽訂。

四,、經辦人應于合同簽訂前,，驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格,，了解其資信狀況,，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性,。

五,、屬投標中標的項目，經辦人要召集有關部門共同審查業(yè)主招標文件,，確定公司投標書主要條款,。

六、公司對外簽訂的合同,，有格式文本的,，應使用格式文本簽約；與建設單位簽訂的建設工程施工合同,，原則上采用gf－1999－0201版本,。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式,，所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件,。

七、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標,、保證,、承諾及其他經濟簽證均需由公司法定代表人簽署或授權委托人持授權委托書簽署，一事一授權,。

八,、加蓋公司合同專用章時，應首先由公司總經理或總經理的授權人持授權書簽署意見,，然后由合同章的管理人再根據(jù)簽注意見,，決定是否在合同文本上加蓋合同專用章,，蓋章時應做好登記。

九,、公司與甲方簽訂施工合同或項目部與分包單位簽訂單項工程勞務分包合同,，或項目部與材料供應單位簽訂材料供應合同后，應于5日內向財務部提交合同副本1份,。（包括電子版）

十,、合同依法簽訂后，即具有法律約束力,。各項目部必須認真履行合同,，維護公司信譽,。對履行過程中對方當事人的違約行為,，項目部應立即查明情況，認真,、穩(wěn)妥收集證據(jù),，及時、合理,、準確向對方提出索賠報告,。

十一、對嚴重損害公司利益的下列行為,，公司將追究有關人員的責任,，并要求其承擔全部損失：

1、合同簽訂,、履行過程中收受賄賂,，與他人惡意串通，出賣公司利益,；

2,、合同簽訂、履行過程中,，玩忽職守,，導致公司遭受巨大經濟損失；

3,、其他故意違反本管理制度的行為,。

一、聯(lián)營工程簽訂聯(lián)營協(xié)議,、施工合同后,，經辦人應于5日內將合同副本提交公司財務部副本。

二,、聯(lián)營單位工程款到公司賬戶后,，聯(lián)營單位須提供本次工程價款50%的原材料采購稅務發(fā)票,，并開具工程款收據(jù)，并由經營部負責人簽字,，財務部依據(jù)聯(lián)營協(xié)議扣除管理費等款項后,，方可支付聯(lián)營單位工程款。

三,、聯(lián)營管理費必須按規(guī)定收取,，未經總經理同意，任何人無權少收或不收管理費,。

工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇六

1,、嚴格遵守國家的財務法規(guī),財政紀律,方針政策和企業(yè)管理制度。

2,、遵守公司財務制度,嚴守財務機密,不得隨意泄密,泄密者給予1000元罰款,嚴重者開除,。

3、對每月發(fā)生的經濟業(yè)務要及時結帳,、記帳,做到帳證,、帳表、賬物,、帳款相符,。

4、總帳會計必須每月一次同建設方,、總包方和協(xié)作單位結清所有材料,、資金往來帳,防止串戶,不要影響要款,如耽誤要款,每次罰300元。注意保管好原始帳本,。

5,、輔助會計要月月對清職工往來帳,防止串戶,如出現(xiàn)漏帳,其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

6,、公司只設一本總帳,項目部不再設立分帳,所有票據(jù)均有總經理一支筆審批報支,其余任何人簽字僅作證明,證明人不能在審批欄簽字,。職工借款由各項目部經理審批簽字,500元以上借款征得總經理同意。

7,、財務會計要重點抓好要款,隨時掌握正確的經濟收入情況,材料費支出,、應收工程款數(shù)據(jù),及時的按合同規(guī)定回收工程款,確保公司正常運轉。

8,、財務人員要記好帳,、管好錢、用好錢,資金金額控制在一定范圍內,不允許長期巨款宕帳,。職工借款控制在200元內,管理人員控制在500元內,一年中不得超過三次,特殊情況由總經理批準,。如借款超支造成集體損失,由審批人賠償。

9,、對于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經理同意后才能付款,。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準付人賠償20%,。

10、材料會計要認真嚴格把好材料進出,、材料積存和材料消耗關,。因資金緊缺,對材料已驗收入庫但貨款未付的,應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議,分單位,、分類別每月30日報財務科,。如果材料進出帳不符,每次罰款200元;材料積存不報而繼續(xù)采購的,發(fā)現(xiàn)一次罰200元,并追究責任。

11,、材料會計每月匯總干部職工出勤,、獎分,包括職工工傷出勤并張榜公布。

12,、財務上對于交來的各種內部罰款,有關分攤費,、擔保金、賠償費和其它應扣款,都得一筆不漏地扣除歸戶,如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償,。

13,、成本考核會計,每月必須及時做好低成本考核,數(shù)據(jù)要正確,數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

14,、工地廢鋼筋收入及其他收入,一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金,一經發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應法律責任,。

15,、財務上要對有關人員的備用金及時提供,保證各項工作的正常進行,但是領用者應該及時結帳,如果發(fā)現(xiàn)三個月不結帳,罰領款數(shù)額的10%。

16,、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜,、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中,50元至200元的'低值易耗品也要列入名細并加強管理,。

17,、干部職工領藥品,一律記帳到戶,醫(yī)藥費包使用,每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療,除住院外,醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥,。

18,、材料付款由項目經理、技術,、質量,、材料、預算,、倉庫分別簽字,。分包工程付款由項目經理、施工員,、質量,、安全,、預算、公司經理簽字,違反制度未簽字付款的,罰責任人1000元并追究相應法律責任,。

工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇七

為降低項目成本費用,，規(guī)范業(yè)務招待費的開支，根據(jù)公司規(guī)定,，對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定：

業(yè)務招待費的開支必須經財務部門審核,，說明用途，經項目經理同意,，不超出開支范圍及額度才能報銷,。

1。對外經營,、承攬工程,、籌資活動等經濟活動；

2,。與施工生產過程有關的和地方政府,、社會團體間的外事活動；

3,。在施工過程中與建設單位的業(yè)務往來,；

1。年產值在5000萬元（含）以下的,，開支比率為1‰,；

2。年產值在5000萬元以上的部分,，開支比率為0,。5‰；

項目財務部門將按照公司規(guī)定,，嚴格審核執(zhí)行,，希望各室理解配合。

對材料室業(yè)務關系方面的幾點要求

做好項目部的成本核算工作,，必須有各部門的協(xié)調配合,，才能使財務資料真實、可靠,，具有使用價值,，為領導決策提供依據(jù)，為此,，對材料室具體要求如下：

1,。及時將入庫材料進行點驗，經理簽字后,，交財務作帳務處理,。

2,。當月材料全部點驗（包括預點）完畢后，立即與財務室核對,，填制核對表,，準確無誤后，才能列銷當月材料,，核對工作應于每月27之前結束,，材料消耗表應于每月29日之前報財務室。

3,。預點材料要有明確的單位和具體內容,。

4。支付材料款要：：有計劃,，按合同并考慮項目的資金情況,，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象,。

5,。由材料室負責簽訂的合同，交財務室一份存檔,，要求原件,。

6。其他未盡事宜,，材料室應與財務室本著對工作有利的原則,，協(xié)商解決。

對預算室業(yè)務關系方面的幾點要求

做好項目部的成本核算工作,，必須有各部門的協(xié)調配合，才能使財務資料真實,、可靠,，具有使用價值，為領導決策提供依據(jù),，為此,，對預算室具體要求如下：

1。經公司造價管理部審批的勞務,、分包結算單及時交財務作帳務處理,。

2。每月25日前審批完的`結算單,，當月記帳,，25日以后的列入下月。

3,。為使工程成本與工程形象進度基本保持一致,，每月對沒有辦理結算的勞務,、分包的成本費用要進行預提。

4,。預提時要分開單位,，用專門的預提費用單詳細填寫并簽字，每月28日前報財務室,。

5,。支付勞務費及分包工程款要有計劃，按合同并考慮項目的資金情況,，每月底將下月的付款計劃報財務室,，付款計劃應有具體的支付對象。

6,。由預算室簽訂的合同,，應報財務室一份存檔，要求原件,。

7,。其他未盡事宜，預算室應與財務室本著對工作有利的原則,，協(xié)商解決,。

工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇八

為降低項目成本費用，規(guī)范業(yè)務招待費的開支,，根據(jù)公司規(guī)定,，對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定：

業(yè)務招待費的開支必須經財務部門審核，說明用途,，經項目經理同意,，不超出開支范圍及額度才能報銷。

１,、對外經營,、承攬工程、籌資活動等經濟活動,；

２,、與施工生產過程有關的和地方政府、社會團體間的外事活動,；

３,、在施工過程中與建設單位的業(yè)務往來；

１,、年產值在5000萬元（含）以下的,，開支比率為1%；

２、年產值在5000萬元以上的部分,，開支比率為０,、5%；

項目財務部門將按照公司規(guī)定,，嚴格審核執(zhí)行,，希望各室理解配合。

對材料室業(yè)務關系方面的幾點要求

做好項目部的成本核算工作,，必須有各部門的協(xié)調配合,，才能使財務資料真實、可靠,，具有使用價值,，為領導決策提供依據(jù)，為此,，對材料室具體要求如下：

１,、及時將入庫材料進行點驗，經理簽字后,，交財務作帳務處理,。

２、當月材料全部點驗（包括預點）完畢后,，立即與財務室核對,，填制核對表，準確無誤后,，才能列銷當月材料,，核對工作應于每月27之前結束，材料消耗表應于每月29日之前報財務室,。

３,、預點材料要有明確的單位和具體內容。

４,、支付材料款要：：有計劃,，按合同并考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室,，付款計劃應有具體的支付對象。

５,、由材料室負責簽訂的合同,，交財務室一份存檔，要求原件,。

６,、其他未盡事宜，材料室應與財務室本著對工作有利的原則,，協(xié)商解決,。

對預算室業(yè)務關系方面的幾點要求

做好項目部的成本核算工作,，必須有各部門的協(xié)調配合，才能使財務資料真實,、可靠,，具有使用價值，為領導決策提供依據(jù),，為此,，對預算室具體要求如下：

１、經公司造價管理部審批的.勞務,、分包結算單及時交財務作帳務處理,。

２、每月25日前審批完的結算單,，當月記帳,，25日以后的列入下月。

３,、為使工程成本與工程形象進度基本保持一致,，每月對沒有辦理結算的勞務、分包的成本費用要進行預提,。

４,、預提時要分開單位，用專門的預提費用單詳細填寫并簽字,，每月28日前報財務室,。

５、支付勞務費及分包工程款要有計劃,，按合同并考慮項目的資金情況,，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象,。

６,、由預算室簽訂的合同，應報財務室一份存檔,，要求原件,。

７、其他未盡事宜,，預算室應與財務室本著對工作有利的原則,，協(xié)商解決。

工程財務管理制度8

為規(guī)范西安大明宮東郊項目的工程財務管理,，保證我公司工程項目的順利進行,，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和我公司的實際情況，特制定如下管理辦法,。

1,、認真貫徹執(zhí)行國家各項財經法規(guī)和財務制；

2,、嚴格監(jiān)督項目資金的使用情況,，對資金來源、投資使用和資金完成三個階段,，認真做好日常的會計核算,。做到手續(xù)完備、內容充實,、數(shù)字真實準確,、帳目清楚、按期報帳,；

3,、嚴格履行審批手續(xù)，項目資金必須按規(guī)定程序由項目負責人簽批后方能使用,；

4,、項目部財務人員必須嚴格執(zhí)行公司各項財務制度，保證項目資金的完整與安全,；

5,、嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，認真填制會計憑證,，及時編制并報送各類會計報表,，做到數(shù)字真實、內容完整,；

6,、認真審核原始憑證，對違反制度規(guī)定,，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據(jù)拒絕報賬,；

7、發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時,，財務人員有權拒絕辦理工程款支付手續(xù)：

①收款單位與合同簽證單位名稱不一致,，或缺少必要的法律授權手續(xù)的；

②未按合同規(guī)定超工程進度或超工程造價付款的,；

③工程施工或驗收中發(fā)現(xiàn)有較大質量問題的,；

④無工程部“維修合格證明單”而要求支付質保金的；

⑤未辦理項目部工程付款會簽單,，由施工單位人員直接到財務處辦理工程款支付手續(xù)的。

1、凡因工作需要領取支票者,，首先填制借款單,，寫清日期、用途,、金額,，按規(guī)定的審批程序批準后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須字跡工整清楚,、不得涂改,；

2、基建工程款項開支一律按合同執(zhí)行,，經領導審批后支付,；工程變更部分的開支嚴格按變更程序審批；

3,、支付支票后需盡快報賬,，一般不超過十天，外出人員不得超過十五天,，如到期不能報賬要追究經辦人員的責任,，在未處理完畢之前不得再行支用；

4,、如發(fā)生支票遺失現(xiàn)象,，應立即通知財務部門并同時辦理登報聲明作廢等事宜。如不報告后果由丟失者自負,。

1,、各項工程開工前需將經簽章的合同、協(xié)議交財務部門存檔（包括臨時工程）,。（無預算,、）無合同、無協(xié)議,、（無審計部門審計情況）的項目,，財務部一律不得支付工程款和辦理工程結算；

2,、工程款審批程序

（1）由施工單位提供工程形象進度,；

（2）根據(jù)工程形象進度，由施工單位提出付款申請（加蓋公章）及工程發(fā)票,，再由監(jiān)理公司,、工程部經理，預算工程師及總工程師簽章,；

（3）工程款由項目部工程部負責經辦,，工程預算人員負責工程款支付,，填制資金支付憑證，按照審批權限經部門主管,、財務部經理,、總工程師、總經理,、財務總監(jiān),、主管副總裁或總裁簽字批準；

（4）財務人員根據(jù)上述審批程序審核無誤后,，方可辦理工程款支付手續(xù),；

（5）加強對往來賬款的核算與管理，按單位和個人設置明細賬,，經常核對,、及時清理結賬，特別是竣工項目與施工單位往來賬款的清理,，要嚴格按照施工合同及工程決算進行結賬,，竣工驗收合格決算時，按合同約定預留工程結算款作為保證金,。質保期滿后經使用部門認定工程無質量問題或其它問題后再支付施工單位保證金,；

（6）加強對材料、設備款的核算與管理,，建立原材料收發(fā)制度和財產清查制度,，了解基建工程預算定額，熟悉材料預算價格,，隨時掌握材料市場價格變化,，協(xié)助有關部門共同把好購貨合同關及材料設備采購關。認真審核材料出入庫單和匯總表,，材料采購要有嚴格的驗收制度,，材料驗收單必須有交貨人，驗收人,，材料主管和項目負責人的簽字,，采購數(shù)量和單價應與采購合同一致；

（7）征地,、報建,、勘察、設計費用的款項支付工作,，由工程部門根據(jù)進度按合同辦理,。

1、財務部門須參與工程合同的審訂和修改補充工作,，對合同中有關財務內容的約定和規(guī)則負責審查,；

2,、財務人員須熟悉工程合同的各項條款；

3,、嚴格按合同辦事,；

4、簽訂施工合同必須遵守國家《經濟合同法》等法律法規(guī),；

5、合同的簽訂必須按公司有關規(guī)定,、程序進行,。

1、財務工作必須密切聯(lián)系基建工作實際,，充分發(fā)揮財務管理對基建工程質與量的有效控制,；

2、財務人員要增強服務意識和現(xiàn)場意識,，了解施工現(xiàn)場,、掌握工程進度、工程質量,、工程變更,、材料替換及各種與項目財務有關的資料和實際情況，力爭做到跟蹤到位,，服務到位,，管理到位，控制到位,，減少損失和浪費,，提高投資效益。（事前,、事中,、事后監(jiān)督，各盡職守,，保證基本建設工程財務管理工作有序地進行,。）

1、負責對建設項目的工程預決（結）算進行審查,，對項目建設,、竣工驗收以及財務決算審批全過程的財務活動實施財務管理和監(jiān)督。對基本建設財務活動負管理責任,；

2,、對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設計合同》,、《工程勘察合同》等負責保管及相關審核職責,。

本制度于20xx年x月xx日開始執(zhí)行,。

工程財務管理制度簡單 水利工程財務管理制度篇九

（一）如實反映項目的各項經濟業(yè)務活動，提供真實可靠的會計資料,，會計人員必須遵照《會計法》,，執(zhí)行具體會計制度規(guī)定，切實做好記帳,、算帳,、報帳工作，對項目的各項經濟業(yè)務活動進行事前,、事中,、事后控制，為項目的經營管理提供準確的數(shù)據(jù)資料,。

1,。認真填制和審核會計憑證，登記帳簿,，及時記錄各項財產物資的增減變化,。

2。準確計算各項收入,、支出,、成本、費用和財務成果,。

3,。按期核對帳目，核實庫存,，編制會計報表,，做到帳證相符、帳帳相符,、帳實相符,、帳表相符，保證會計數(shù)字真實可靠,。

4,。及時向本單位和上級管理機關提出報告，提供準確的會計資料,。

（二）加強會計監(jiān)督,，維護國家財經紀律，會計人員必須按照財務制度的規(guī)定,，監(jiān)督財務計劃,、預算的執(zhí)行情況。

1,。對以下財務活動進行監(jiān)督

（1）資金的使用是否符合規(guī)定,，去向是否執(zhí)行計劃,；

（2）各項收入的取得是否合理；

（3）費用開支：：是否符合開支標準,；

（4）提取各項基金是否符合有關規(guī)定,；

（5）財政上繳任務是否及時完成；

2,、堅決制止違反財經紀律的行為,，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行為作斗爭,。

（三）加強經濟核算,，講求經濟效果。貫徹節(jié)約的原則,，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費,，取得盡可能大的經濟效果,。

（一）會計人員有權要求本單位有關部門、人員認真執(zhí)行國家批準的計劃,、預算,，遵守國家財經紀律和財務會計制度，如有違反,，會計人員有權拒絕付款,、拒絕報銷和執(zhí)行，并向本單位領導人報告,，對于弄虛作假,、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為,，會計人員必須堅決制止,，拒絕執(zhí)行，并向本單位領導人或上級機關,、財政部門報告,。

（二）會計人員有權參與編制本單位計劃、預算,，制定定額,，簽訂經濟合同，參加有關生產,、經營管理會議,，有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料,。

（三）會計人員有權監(jiān)督,、檢查本單位有關部門的資金使用和財產保管,、收發(fā)、計量,、檢驗等情況,，有關部門要如實反映，積極配合,。

財務主管崗位職責

1,、全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策,、法令,、制度，落實公司財務管理辦法,，制訂項目部年度財務工作計劃,，及具體的會計處理方式，并負責實施,；

2,、協(xié)同材料、預算等部門制訂切實可行的材料管理辦法,，參加材料采購合同的評審工作,，負責預付、應付帳款的清理,，參加材料清查盤點以及庫存材料的分析,；

3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法,、經濟計劃,、業(yè)務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃,，控制分析其執(zhí)行情況,，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費用和工程形象進度基本保持一致,，確保成本,、費用及利潤的.真實性，符合配比原則,；

4,、協(xié)助項目經理控制業(yè)務招待費支出；

5,、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上交公司財務部；

6,、建立工程價款臺帳及其他往來帳,，經常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好與業(yè)主的關系,，按月編制資金計劃,，及時收取工程款；

7,、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點,，保證帳帳、帳實相符,；

8,、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為,，復核有關憑證,、帳薄，編制各類會計報表,；

9,、為項目部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動,，處理好與項目各業(yè)務部門的關系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性,；

10,、配合公司會計人員繼續(xù)教育，組織財務人員學習《會計法》,，財務會計制度及公司各項規(guī)定,，推廣會計電算化工作；

11,、做好領導布置的其他工作,。

出納員崗位職責

1。在財務主管的領導下做好出納工作,；

2,。辦理現(xiàn)金收付業(yè)務以及內部、外部收付,、結算工作,；

3。根據(jù)財務規(guī)章制度,，及時登記現(xiàn)金,、銀行存款日記帳，做到日清月結；

4,。及時與內部銀行對帳,，編制'內部銀行存款余額調節(jié)表'；

5,。定期盤點現(xiàn)金,，每月不少于兩次，編制庫存'現(xiàn)金盤點表',，保證帳款相符,；

6。協(xié)助財務主管整理,、充實檔案資料,；

7。負責工資獎金和其他款項的按時發(fā)放,；

8,。進行工資臺帳、養(yǎng)老保險金,、住房公積金的登記,；

9。負責項目人員醫(yī)療費的報銷,；

10,。作好領導臨時安排的其他工作。

現(xiàn)金管理規(guī)定

1?，F(xiàn)金的使用范圍主要包括：

①職工個人的工資,、獎金、補貼,、福利補助,、差旅費等；

②轉帳結算起點（100元）以下的零星開支,；

③其他必須用現(xiàn)金支付的款項,；

2。庫存現(xiàn)金不能超出資金調度中心規(guī)定的限額,；

3,。嚴禁白條抵庫，借支現(xiàn)金要有領導簽字同意,，并及時報銷,；

4。出差人員嚴禁攜帶大量現(xiàn)金,，必要時可辦理現(xiàn)金匯票,，以保證安全；

5。當現(xiàn)金需用量大時,，應事先向財務室打報告,，以便統(tǒng)籌安排；

6,。出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點,，并有記錄；

7,。不得私設'小金庫',；

8。不得坐支現(xiàn)金,；

支票管理規(guī)定

1,。項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的一切款項收付,，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,，都必須通過轉帳結算；

2,。與公司所屬內部各單位之間的結算,，一律使用內部支票，否則將對經辦人給予結算金額50%的處罰,，并通報批評,；

3。支票必須同銀行預留印鑒分別存放,，財務專用章和名章分開保管,；

4。項目取得的各種款項收入,，應及時送存內部資金調度中心，項目在內部資金調度中心存款不足時,，應及時辦理貸款手續(xù),；

5。在支票的使用與管理上,，內部支票要視同外部支票,，內容填寫正確、真實,、齊全,；

6。未使用的支票及時存放于保險柜中,，不能私自夾帶,，否則將追究當事人的責任；

7。嚴禁簽發(fā)遠期支票,、空頭支票,；

業(yè)務經辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程

業(yè)務經辦人員是指具體經手辦理項目經濟業(yè)務的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務時工作流程如下：

1,。支票

①由經辦人員到財務室領取'借款申請單',，此單由財務人員逐項填寫齊全；

②經辦人員持填寫齊全的借款申請單',，先請部門主管人簽字,，再請項目經理簽字同意；

③項目經理簽字同意后,，經辦人持單交財務主管,，簽字同意后，方可到出納員處領取支票,；

④經辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,，方可將支票領走；

⑤經辦人應及時持發(fā)票到財務室辦理報銷手續(xù),，期限最長為五天,，報銷時由財務人員填寫'單據(jù)報銷粘存單'，審核后交項目經理,、財務主管簽字后,，交出納員報銷；

⑥報銷時所持發(fā)票各項內容的填寫必須真實,、齊全,，包括付款單位、支票號,、內容（項目）,、單位、數(shù)量,、單價,、金額（大小寫一致）、開票人,、開票日期,、收款單位財務專用章（或發(fā)票專用章）等項；

⑦所持發(fā)票內容為'材料',、'辦公用品'字樣時,，必須附有相應的明細單，金額相符,，并加蓋收款單位財務專用章（或發(fā)票專用章）,。

2?，F(xiàn)金

①經辦人將原始單據(jù)交財務室，由財務人員填寫'單據(jù)報銷粘存單',；

②將審核完畢的單據(jù)報銷粘存單'交項目經理簽字同意,；

③項目經理簽字同意后，交財務主管簽字,，然后給出納員報銷,，領取現(xiàn)金。

④報銷時所持發(fā)票的要求同支票報銷時一樣,，內容填寫真實齊全,。