報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

房地產銷售經理述職報告工作不足篇一

大家好,！

20xx年是充滿夢想和激情的一年，也是房地產行業(yè)不平凡的一年,。

這年初春,，有幸加入到泰山公司，融為這個集體的一份子,，本著對這份工作的熱愛,，抱以積極、認真,、學習的態(tài)度,，用心做好每一件事情.

我于去年x月成為xx公司的一名銷售部副經理，至今任職x個月時間,，負責金龍大廈項目的銷售工作?，F就任職x月來的具體情況述職如下：

從一個對本行只是一股勁的熱愛，到實戰(zhàn)工作,，我不斷追求新的目標,。剛開始公司將我安排到其他樓盤學習理日常事務，但在這個過程中我仍然學到了很多東西,，且明白了要做一個有責任感的人,，做一名公司喜愛的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人,。

去年x月,，喜歡你的工作，自信地去完成它,。

這個月是我們的成長期,，經過了上二個月的轉折，這月由公司安排,，調至金龍大廈項目配合代理公司,。工作雖略顯繁忙，但整個團隊都充滿了激情,，工作也上手了,。我們從一開始的市場調查，到項目周邊配套的了解,，再到房地產專業(yè)知識的培訓,，以及會客制度，項目的熟悉等等,，我們都在積極的去學習,，并渴求進步，當然這些都是為我們更好地去接待客戶,，完成銷售業(yè)績做好前期準備,。最好的見證還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領導對我們數次的培訓和幫助,，使得我們接待戶客過程中也更加自信,，同樣也因為喜歡這份工作，我們將做得更自信和出色??！

去年x月，有幸參加公司組織的拓展活動,，我們共同感悟了一些心得,。并將我們在拓展活動中的口號適用于現在的銷售工作中，“超越自我,，勇做第一”,。除了感謝,，感動以外，我們還明白了,，一個人的成績是微薄的,，團隊優(yōu)秀才是我們共同的奮斗目標。因此在日后的銷售工作中,，我們將更注重團隊的建設,，心系集體，一起建造和諧,，友誼,，激情向上的優(yōu)秀團隊。

今年x月,，自覺自發(fā)的工作,，就是對能力最好的檢驗。

本月以接待客戶和熟悉項目知識為主,。對環(huán)境和項目漸漸熟悉的我們,，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求,，是這階段一直在做的開盤前的準備工作,。當然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住,。很多客戶都要在了解價格的基礎上才會考慮購買,，那么誠意金的收取就顯畢業(yè)論文得尤為困難，公司在此階段制定了一些可行的優(yōu)惠政策作為說辭,，讓客戶提前以認購的方式將房源定下來,，一方面可以抓住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力,，做到心中有數,。銷售才剛剛開始，我們準備啟航,！

x月來訪客戶上百人次,，成交客戶也到不了十戶。雖然銷售率不是很高,，但人氣較好,，且每位置業(yè)顧問的態(tài)度也比較樂觀，新的銷售挑戰(zhàn)才開始,，我們需要做到完成公司下達的任務指標,，并有所超越。這些都需要我們整個團隊的配合與努力，同樣也深信團隊的力量是可以做到的,。

x月,，“剩者”為王的堅持。

今年是我從事房地產行業(yè)中最具挑戰(zhàn)的一年,，在這一年里我們都看到了房產市場走到了歷史的大拐點,，銷售率的高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的開始,。

這個月中公司相繼有很多項目增添的工作人員，這樣大流量的人員給以每一個身在銷售崗位上的置業(yè)顧問很大的煽動,，甚至對于自己的前程也是一種思考,，每當有新朋友問到你是做什么時，答案得知后他們都會說到今年的買房政策時,，估計不會好賣吧,！這樣的話語給以我們的失落情緒，想必大多置業(yè)顧問都曾有過這樣的感受,，同樣也曾有過掙扎,、放棄的念頭吧。

可是,，自身從小的教育經歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”,，平日里聽得多了，我們都只把它當做了一句口號,，但是仔細想來其實意義非凡,。成功和失敗很可能的差別就在最后一兩步，在面對國家政策對賣房不利的情況下,，不堅持就意味著對這份工作的放棄,，如果堅持下去了，你可能收獲的會比你想象的更多,。所謂“?！闭邽橥酰囟ㄐ枰獔猿窒氯?。

x月——適應日新月異的市場,，使自己變得更強。

某一次和朋友交流中聽到過一句很真實的言語,，房地產行業(yè)他本身就是一個不健康的市場態(tài)勢,，只是現在把它更淋漓盡致的展現出來了。房地產行業(yè)作為最典型的周期性行業(yè),，其興衰與宏觀經濟周期呈正相關關系,。我們說市場日新月異也好，千變萬化也好，如果你想在這個行業(yè)干下去,，那么你一定要使自己變得更強,。

8月月這兩個月客戶的觀望情緒就更加濃烈了，我們分別做了項目及個人的分析總結,，在幾次與公司領導的交流溝通中,，在一定可行性的范圍內，公司作了價格調整,。我們也在不斷尋找適合于現在行情的銷售策略,，因為我們都有一個共同的目標，即,，增進銷售率,。經過本月的努力，銷售進度也在一定程度上有了起色,，所以說是成功者找方法,，失敗者找理由,！

x月,、x月（黑夜給了我一雙黑色的眼睛,，我卻用他來尋找光明）

這幾個月來，在銷售業(yè)績方面不是很理想,，2個月共銷售了20套房源,。但是對于銷售業(yè)績不好的現狀，我們有更多的閑暇時間來不斷地學習,，充實自己,，以此來適應這個市場，在技巧方面,，經過對一些書籍的學習,，個人總結了一套流程：

學習理論技巧知識→用心接待客戶→類似客戶的技巧運用→分析總結客戶特點→找出相似點→針對性的說辭→提高銷售技巧→相互學習和探討→不斷加強團隊進步；

以這種學習,，思考,，總結，探討的方式來幫助我們提高銷售技巧,，當然這個過程離不開領導和同事的幫助,，個人銷售技巧也需要逐步的提高。

在工作中我始終相信態(tài)度決定一切,，當行情受挫不理想時,，工作態(tài)度最能反映出我們的價值觀念。積極,、樂觀的我們將樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展,，相信什么樣的態(tài)度會決定什么樣的成就。

成長是喜悅的，學習最大的收獲有其三：

一,、 對“北岸逸景”項目,，新津市場的深入了解，包括其價格,，區(qū)位,，消費心理等

二、 公司多次培訓,，使得我們更堅定了這條房地產的道路,，也學習到了很多銷售技巧

三、 自我管理能力的提高

四,、 銷售工作貴在堅持的恒心

審視自己的不足之處以及對此的改善之道

審視檢查自身存在的問題,，我認為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性,，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售經驗少有關,；在接待過程中,，有時太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象,，以及氣質等都有待幫助和提高,。

對于以上不足之處，經過思考擬定了對此的改善方法：

銷售技巧的提升可多向領導學習,；平時多上網或看書學習專業(yè)知識,；盡量多參加市場調查，來彌補競爭對手說辭的空缺,，突顯本項目的核心優(yōu)勢,；增加客戶接待量，從客戶身上現學現賣,；接待客戶后應盡多分析,、思考、總結說辭,；通過這幾點來逐步改善現在的銷售能力,，以期許能為公司帶來更高的效益。

形象氣質是客戶最看重的第一印象,，如何才能做到一個氣質型的置業(yè)顧問,，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感,。平時自己在看一些關于女人提升氣質的書籍,，來幫助改善不足之處；也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的整潔等來體現個人的專業(yè)形象,，由內到外的改善過程,，也需要從細節(jié)慢慢的去提高。

以上列舉的不足之處,，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,，在日后的工作，也希望領導和同事能幫助我一同發(fā)現問題,、解決問題,。

20xx年即將遠去，面對20xx年,，房地產市場將會比20xx年要理想,，房屋買賣政策會給該行業(yè)的人員帶來迷霧和壓力。政策不好的態(tài)勢下公司應該更加注重人才培訓,，素質培訓等等,。

個人對本行業(yè)發(fā)展前景的預判如下：

開發(fā)商自然是房產行情低靡最直接的影響者，由于房地產是資金密集型高的一個行業(yè),，所以樓市銷售不景氣將會直接影響到開發(fā)商的回款壓力大,；其二便是存量房會相繼出現，其三開發(fā)量的減小,，其四銷售成交量的萎縮,。個人根據網上的一些分析及判斷：在房價過高的今天，房屋銷售壓力并未得到緩解,，同時又無明顯的價格下降趨勢下,，房市的復蘇之路顯得極其艱難，至少需要兩年市場才有會全面復蘇,。

作為房地產銷售人員,，我會樂觀的去面對現狀，用更多客觀的例子,，全面理性的分析,，促進成交，并深信房產市場會逐漸走向好的趨勢,。

明確的目標,，才能有的放矢的開展自己的工作。11年即將到來,，用心做好工作中的每一件事情,，有效地完成每一項工作，全面提高自己各方面的能力,，并為公司發(fā)展效力,。

在新的一年即將開展的工作中,，積極配合公司完成各項任務指標。當然,，在能力方面,，我還需要提高，以達到我們團隊的目標超額完成拿到集體獎

集體獎軍是每一個渴求成功人的夢想,，對于團隊中的每一個成員,，我充分的相信他們的能力，也肯定他們的目標會達成,。這個目標一方面是對自己的激勵和鞭策,，另一方面是希望能通過自己的努力為公司創(chuàng)收，這是我極力渴求的,，并隨時把目標放在心上,，目標與行為共同起步！

目標與計劃同行：

1. 提高自己各方面綜合能力,。主要是加強銷售技巧的提高

2. 平時多學習房地產專業(yè)知識和市場政策知識,，提升專業(yè)形象

3. 每周或半月一次市場調查，做到知己知彼

4,、積極主動地完成公司的各項工作任務

5,、加強團隊協(xié)作力、共同進步

6,、優(yōu)秀的執(zhí)行能力

7、不斷更新的銷售技巧

公司在我心中的印象一直是非常好的,，有那么多完善的管理制度,，并且很務實，以及每周或每月的學習日培訓等,，都給予每一名員工精神糧食,。但專業(yè)知識方面，我們的確還需要加強學習,，在此希望公司能給我們提供更多的培訓機會,，主要是戶外拓展培訓、房地產相關政策,、金融,、經濟等，以這樣不斷學習和提高的專業(yè)知識,，定會促進員工銷售能力的提升,，員工的提升也就是公司發(fā)展的財富。

第二,，增強企業(yè)文化體系,，形成核心的企業(yè)精神和價值觀,，可從以下幾方面做提高，僅供參考

1.服務是銷售中最重要的一個環(huán)節(jié),，做好服務工作,，便開啟了客戶與我們之間的一道信任之窗。每月公司都會做客戶滿意度調查,，在此基礎上可以設定服務明星,，讓得分最高的置業(yè)顧問或項目奪得，可以用錦旗,，也可以用服務明星牌來以示鼓勵和表揚,。

2.公司可在年終時設定優(yōu)秀員工獎，全勤獎,，年度銷售冠軍獎等,，對辛勤工作了一年的員工們作出表揚和慰藉。

3.組織銷售人員到一些成功的房地產公司進行學習,。

4.建立公司網站,，提高對外的形象宣傳，也方便各項目與公司的信息交流,。

5.在條件允許范圍內,，可創(chuàng)作企業(yè)期刊，提升知名度,，同時也讓有才識的同仁展現自己,。

6.在閑暇之際，可考慮以公司或項目的名義為所在區(qū)域做義工,，提升公司或樓盤的形象,。

7.公司可將發(fā)展中的每一年作出一個方向性的規(guī)劃，如服務年,，創(chuàng)新年,，品牌年等作為企業(yè)的發(fā)展航向。

以上便是心中的小小建議,，不妥之處,，還請領導多批評指正，誠祝公司飛黃騰達,！

每天清晨,，當太陽剛剛升起，露珠還未完全消失,，您就已經自覺自發(fā)地去工作,，這就是對工作的一種發(fā)自肺腑的真愛。有了愛,，我們更加主動地去完成工作,，才能對工作充滿激情,，也才能最終用激情去點燃夢想。

謝謝大家,！

述職人：xxx

2018年xx月xx日

房地產銷售經理述職報告工作不足篇二

尊敬的領導,，各位同事：

大家好！

不知不覺中,，20xx年已經接近尾聲,，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中,，我學習并積累了很多知識和經驗,，鍛煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份激動,，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷,?？梢哉f，在建華的這段時間中,，收獲頗多,、感觸頗多。在這里,，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導,，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾個方面總結,。

學習,，永無止境，來到公司的時候,，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生,，在公司領導的幫助下,，我很快了解到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責,，并且深深的喜歡了這份工作,，同時也意識到自己的選擇是對的。

剛進公司的時候,，xx項目沒有進場,，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入xx之后,，回頭再看,，感覺在公司中每時每刻都會學到東西,，主要在于自己有沒有去發(fā)現、去學習,。在公司領導的耐心指導幫助下,，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的,、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜,，更加趨于成熟,。

1、 xx共計銷售xx套,，銷售面積xx平米,，銷售額xx元，回款額xx元,；

2,、 到xx后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓了房地產專業(yè)知識和銷售技巧,。

3,、 修改和重申了案場制度，制度更加細化,。

4,、 制定早、晚會簽字制度,，分析市場,、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣,。

5,、 在公司領導的指導下，參與制定12月的月團購計劃,，聯系團購單位,，選房、簽約,，

最終成交xx套,，銷售額xx元，回款額為xx元,；

1,、 對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2、 對項目整體把控有待于提高,。

3,、 需要進一步增加管理方面的經驗,。

4、 與甲方缺乏有效溝通,。

在學習公司完善的操盤經驗,，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

1,、 進一步提高自己的管理水平；

2,、 及時完成領導交給的各項任務,；

3、 與甲方及時有效地溝通,，保證銷售工作的正?；?/p>

4,、 不斷改進工作中所存在的問題,，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成,；

5,、 同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案,。

6,、 加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力,。

7,、 制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人,，分工和責任明確,，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率,。

8,、 工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務

20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的一年,，雖然我來xx公司時間不長,，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助,，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,，同時感謝各各領導,、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破,，更好的發(fā)展，項目在公司的領導下,，會以更好的業(yè)績回報公司,。

謝謝大家！

述職人：xxx

2018年xx月xx日

房地產銷售經理述職報告工作不足篇三

尊敬的領導,，各位同事：

大家好,！

售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退,。緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑釁又在眼前。沉思回想,，這一年我作為銷售本部經理,，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗,，學習到了更多理論知識,，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足,。這是充實的一年,，具體的工作述職如下。

（一） 事跡統(tǒng)計：

xx年公司履行目標義務制,，每個部門,、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期（含xx園）必達目標xx萬元,，爭取目標xx萬元,，考核時間20xx年1月—20xx年12月。

根據20xx年1月—12月27日統(tǒng)計,，本部共實現銷售額xx萬元,，其中1-5期實現銷售額xx萬元，xx園實現銷售額xx萬元,。

（二）事跡分析：

由事跡統(tǒng)計可見,，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上,。而由8月份至年底,，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。

1,、影響本部事跡的正面因素：

①上半年以3期門面銷售為主力,，市場反應良好。截至20xx年6月,，三期門面已清盤,。

②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行,。這包含：

a.一期xx的10套,，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）；

b.三期小戶型“小戶型精裝修”運動,；

c.四期xx花園車庫及門面,，首次采用“分類廣告”的情勢，達到明顯效果,；

d.六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動,；

e.五期“公務員購房月：買四房送8888”運動；

f.裝飾建材大市場,，8萬—12萬“零風險”產權商鋪,。

③銷售履行目標義務制，使目標逐級分解,。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況，能夠主動調劑,，有效的進步了工作效率,。

④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段,，極大的調動了銷售人員和客戶的積極性,，也是促成事跡的重要因素之一。

⑤成立售后服務部,，專門負責招待解決前期產品遺留問題,。一方面提升了公司的服務品德，另一方面,，更重要的是細化了分工,，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠專注于發(fā)明新事跡,。

2,、影響本部事跡的負面因素：

①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端,，客戶量急劇減少,。

②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇,。

③房源決定客源，客戶群體產生轉變,，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務程度有待進步,。

④前期產品遺留問題較多,，無法產生“連鎖效應”發(fā)掘老客戶資源。

⑤本部資源分流,，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因,。

a.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現場都有設點,。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經微乎其微,。

b.在本部以外增設了另2個售樓部，分辨在“xx園”,、“xx園”的現場,。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的**市場資源也被分流,。

（一）本部團隊建設事跡：

1,、通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務程度較高的銷售人員,。目前,，本部有售樓人員：xx、xx,、xx,、xx、xx等五人,。其中20xx年年度目標達xx萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx,、xx,。

2,、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名,，周六周日兼職銷使5名。

3、銷售人員的工作能動性加強,。具體體現在主動追擊客戶等方面,。

4,、團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經采用馬上就能得到實行。

（二）團隊建設總結：

1,、采用每日早會,、晚會的方法，準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

2,、匯湊集體聰慧，充分調動本部人員的積極性,。

20xx年房地產銷售年度工作總結性,。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施,，并將計劃與策劃部商討履行,，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性,。

3,、在客戶減少的情況下，轉變坐銷模式,，組織部門人員走出售樓部,，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

4,、治理實踐中,，應用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感,，從而使得銷售人員的主動性不斷加強,。銷售如逆水行舟，不進則退,，“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實效的提升。

（一）銷售治理電子化

銷售治理需要大批數據的支撐,，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣,。每次放槍，都應當檢討成果,，以便于不斷調劑而盡量達到最高目標正確度,。

然而目前公司的銷售數據治理還靠秘書用紙,、筆來統(tǒng)計，沒有實現電子化。銷售數據與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財,，容錯率也極低,。

我認為正確地治理應當是每半個月,，財務部門應當向銷售部門供給詳盡的數據,，幫助銷售治理的判定和調劑。同時，應當配備相應的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的進步現時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源,。

（二）銷售團隊的精簡化

隨著公司項目標增多，銷售隊伍也越來越宏大,，銷售部編制最高峰達到了xx人,。而我們平均每月xx萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢？從銷售成本方面考慮,，我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合,。

（三）銷售產品改良化

公司1-5期項目，有些產品面積過大,，總價過高,，還有些產品尚不具備銷售條件，這些產品要在20xx年進行銷售就必須進行產品改良,，或采用一些有效的促銷手段,。具體有：

（1）××街11-22號小戶型：xx套，平均每套xx多平方米,，xx多萬元銷售額,。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門,、沒有高低水,、沒有隔墻，無法銷售,。

（2）公司xx層主樓住宅：xx套，平均每套xx多平方米,，xx多萬元銷售額,。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大,，房型不規(guī)范,，總價過高，無法銷售,。

（3）一期建材大市場主樓門面：1套,，xx平方米，xx多萬元銷售額,。目前問題是單套門面總價達到xx多萬,，這樣的客戶群極少，已待售2年還未售出,。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售,，或先對外招租，以租帶售,。

（4）xx園復式樓：xx套,，平均每套xx多平方米,，xx多萬元銷售額。目前問題是面積過大,，銷售部建議將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售,。由于涉及產權、工程造價等問題,，因此20xx年一直沒進行改革,。假如計劃通過，20xx年進行銷售,，則需加快改革進度,。

以上是我對20xx年度工作的總結。面對年即將來臨的機會與挑釁,，我會更加努力的投入到工作中,，更好的負起自身的職責，加強理論學習,，勇于實踐,，使自己的業(yè)務程度，治理程度全面進步,，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量,。用發(fā)展、用效益往返報公司,，實現自身的人生價值,。

謝謝大家！

述職人：xxx

2018年xx月xx日